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环保企业核心竞争力范文1
[关键词]核心竞争力；企业文化；乳品企业；聚类分析
[中图分类号]F425 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2013）05-0040-06
我国乳制品业在食品制造业中占有很大比重，担负着促进农民参与市场竞争、分享更多市场利润的重要任务，制约着畜牧业的发展，国家中长期科学和技术发展规划（2006-2020年）将现代奶业作为重点领域发展。近年来，国内乳品行业保持快速发展，行业的资本性投入继续增加，市场竞争持续加剧，行业平均利润率逐渐趋薄。同时，我国在加入WTO后，奶业在关税上失去了保护，国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品行业国际化市场竞争。许多中小乳品企业有的被兼并，有的开始为大企业贴牌生产[1]。2010年我国规模以上乳品企业有828家，亏损企业为181家，亏损总额达9.03亿元[2]。因此，我国乳品企业唯有构建适合自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
Collins和Porras在《基业长青――企业永续经营的准则》中强调：“文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动企业的持续发展，真正成为行业内领先企业，就要借助于企业文化力。”Hofstede认为企业间存在文化差异，员工的行为模式受企业文化的影响[3]。可见，企业文化是代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则，是企业发展的动力之源，企业文化影响企业经营业绩。企业文化间的差异导致了不同企业核心竞争力的强弱差别，利用企业文化构建企业核心竞争力对于企业具有重大意义。
一、相关文献述评
1981年，美国学者Deal和Kennedy出版了《企业文化――现代企业的精神支柱》一书，标志着企业文化理论的诞生。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的，并被大多数成员所共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范[4]。我国学者王德胜将企业文化特征概括为独特性、价值性和成长性[5]。企业文化的独特性是指企业在长期的实践活动中，受其所在的社会、地理和经济等外部环境以及自身内部条件的影响，形成了具有本组织特色的文化。企业文化是企业多数员工的“共识”，优秀的企业文化为企业全体员工提供一种无形的指导思想和行为准则，对企业生产、经营活动的发展起到推动作用，这是企业文化价值性所在。企业文化的成长性是企业文化的培育和形成过程，企业文化的培育和形成需要很长的时间，当企业内外环境发生变化时，企业文化也随之不断完善、调整和升华，从而适应新的环境、条件和组织目标。
与企业文化相比，企业核心竞争力的提出时间要稍晚。1990年，美国企业管理学家Prahalad和Hamel在《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》一文，正式提出了“核心竞争力”这一概念。他们认为，核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。企业不仅要注意外部市场的变化，更要注意企业内部因素，要善于培植具有独特性的企业核心竞争力[6]。Meyer和Utterback在技术观点的基础上扩展了企业核心能力的范畴，他们指出企业核心能力包括企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力[7]。我国学者认为企业核心能力蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业、学科、技术、产品、核心子系统等），是由能力元和能力构架组成的能使企业获得持续竞争优势的动态发展的知识系统[8]。楼迎军总结认为人们对于核心竞争力特征的认识基本一致，即创造顾客价值（对最终产品中的顾客利益有突出贡献）、独特性（竞争对手难以模仿）、延展性（有力支持企业业务向新领域延伸）[9]。结合乳品企业的发展特点，俞燕提出乳品企业的核心竞争力是指企业的奶源、技术、管理、市场营销、品牌、环境等资源要素经过有效整合而形成的、能够创造更大顾客价值的、支撑企业保持长期竞争优势的关键资源与能力的有机组合[10]。
在企业文化与企业核心竞争力的关系研究方面， Collins和Porras指出企业文化是企业核心竞争力的源泉。国内学者万守杰也认为企业文化是企业核心竞争力的核心要素，是企业核心竞争力的源动力[11]。王德胜从企业文化与企业核心竞争力特征之间的内在关联性及契合度两方面评判了企业文化与核心竞争力的关系，得出企业文化本身就是企业核心竞争力的重要组成部分；企业文化是企业核心竞争力的动力和源泉；企业核心竞争力存在于企业的文化系统中[5]。
通过文献分析发现，国内外关于企业核心竞争力的研究主要针对一般企业，对特定行业的研究很少，将企业文化与企业核心竞争力联系起来研究时，也只是简单的说明它们之间的关系，没有进行深入探讨。在研究方法上，以定性分析为主，少量的定量分析如基于人工智能BP神经网络的专家模型[12]、主成分分析和ISM-Fuzzy AHP模型分析法[9]，主要用于核心竞争力指标的构建与评价，样本大多来源于调查问卷。特别需要指出的是，肖泽磊和李帮义等基于企业家访谈录采用文本信息挖掘方法，提炼出风险企业内生核心竞争力因子，并通过构建BP神经网络模型帮助相关企业合理定位[13]，但是由于企业家在短暂的采访时间内并不能完整概括企业核心竞争力的来源，而且思维受采访者提问的牵制，所以样本数据缺乏完整性。还有俞燕构建了基于AHP的新疆乳品企业核心竞争力模糊综合评价模型，并以伊利为标杆企业，选用新疆三品企业为代表对其核心竞争力进行定量评价[10]，该研究虽然针对乳品企业，但具有区域局限性，而且没有说明乳品企业的核心竞争力来源。可见，针对乳品企业这个特殊群体核心竞争力构建的实证研究尚属空白，特别是从企业文化的角度研究乳品企业的核心竞争力。
二、样本选择与分析
（一）样本选择
本文以2010年中国奶业统计资料上公布的全国销售额1亿元以上的乳品企业作为样本，认真分析了这些企业在官方网站上描述的企业文化，并参照全球乳业20强企业中排前两位的雀巢和达能的企业文化特征，提炼出24个关键词（具体见表1）。由于企业文化不是某个领导的个人臆断，而是集体智慧的结晶，是企业成长发展的积累，所以从企业文化中提取的关键词能全面反映乳品企业核心竞争力的来源。通过使用信息挖掘手段挖掘隐藏在企业文化背后的使企业走向成功的影响因素，可以为其他食品企业培育自身的核心竞争力提供参考。
表1给出了24个关键词的内涵，根据关键词的内涵，按照官方网站描述的企业文化中涉及到的关键词及其内涵出现的频率来分别给其打分。由于部分企业的企业文化描述很简洁，各个关键词出现的频率都不高，所以本文采用两分制，一次未出现得0分，出现1次得1分，出现2次或2次以上得2分。虽然全国销售额1亿元以上的乳品企业有53家，这些企业在全国800多家乳品企业中是比较成功的，但有自己的官方网站并对企业文化有详细描述的企业只有43家，所以本文共收集到43家乳品企业的企业文化以供分析（见表2）。
（二）分析方法
为了分析不同企业对核心竞争力因子的不同态度，选择聚类分析方法[14]。聚类分析是将物理或抽象的集合分组成为由类似的对象组成的多个类的分析过程，同一个类中的对象有很大的相似性，而不同类间的对象有很大的相异性。通过聚类分析方法，分析每一类乳品企业成功的真正因素，并以此为标杆，激励其他相似企业不断改进和完善自身的企业文化，提高核心竞争力。因为事先不确定将样本分成多少类，并且是按照关键词对企业进行分类，所以采用系统聚类中的Q型聚类。在设置聚类分析的具体方法时，考虑到样本数据为离散、整数、无量纲数据，样本之间的方差大小能很好地反映样本之间的相似程度，所以本文在聚类方法上选择Ward法，度量标准为平方Euclidean距离。
（三）结果分析
借助SPSS16.0软件对收集到的43个样本数据进行系统聚类分析，得到聚类树如图1所示。根据绘制的聚类树分析每一类企业的企业文化可以发现，企业明显分为两大类：一类同时强调人才和产品质量，以伊利和三元为代表，国外以雀巢为代表。在第一类有11家企业，全部企业的企业文化都涉及到此内容，而且得分都是2分，并且企业文化内涵丰富，对核心竞争力的各个影响因素都有所侧重。而第二类企业则重点强调产品质量，以蒙牛和光明为代表，国外以达能为代表，这类企业的企业文化比较单一，忽略了核心竞争力的很多影响因素。其中第二类还可以分成两个小类，这三类企业的核心竞争力关键因子具体构成见表3。以上述企业为标杆，可以探寻乳品企业产品质量和人力资源管理方面的经验，以伊利和蒙牛为例，见表4。
在经历2008年“三聚氰胺事件”后，国内消费者对乳品安全信心丧失，乳品市场一度萎缩，2009年乳品消费需求得到恢复性增长。而最近两年乳品生产又开始断断续续出现质量安全问题，乳品质量安全问题严重影响了整个乳品行业信誉的恢复，国内一些乳品企业受到致命打击。消费者尤其担忧婴幼儿奶粉质量问题，部分经济收入较高的消费群体趋向选择购买国内生产的进口奶源奶粉或通过网购等方式购买国外原装奶粉[2]。质量安全成为影响乳品消费的关键因素，而消费决定生产，乳品企业尤其需要强调产品的质量。例如，蒙牛从奶源、工艺和检测等多环节进行质量管理建设，确保产品质量安全。
人力资源是企业核心竞争力的决定因素，员工是企业产品的制造者，核心技术的发明者，经营管理的执行者，企业文化对核心竞争力构成要素的影响都是通过对员工的影响来实现[11]。乳品企业必须贯彻“以人为本”的精神，实施人才战略，积极参与人才争夺，充分发挥各类人才的积极性和创造性，通过多种形式培养企业人才。例如在人才培养方面，伊利拥有伊利商学院和伊利-利乐专业学院，采用集团、事业部、分子公司三级培训体系。
三、乳品企业核心竞争力的拓展
对多数企业而言，创新是维持及获得竞争优势的媒介[15]。当企业核心竞争力产生刚性时，必须对各种能力进行创新，以保持核心竞争力的有效性。企业文化创新不但是核心竞争力创新的重要组成部分，更是企业各种关键能力创新的先导[16]。随着顾客需求多样化，行业技术日新月异，同时低碳发展逐渐成为全球共识，加之我国乳品企业以中小企业为主，研发的基础能力不强，在这样的背景下，除了强调人才和质量，乳品企业的核心竞争力必须得到拓展，将科技、学习和环保纳入企业核心竞争力关键因子，使之嵌入企业文化，依靠文化力影响企业的各项行为。
（1）科技是乳品企业核心竞争力之所在，同时也是实现可持续发展的关键。由于乳品企业忽略了奶源建设和新产品研发，研发投入不足，产品差异化程度低，致使战略重点移向销售市场。从乳品市场看，各个品牌的乳品在产品层次上竞相模仿复制，产品趋同，为了争抢市场份额，各大企业展开激烈竞争，以价格战、促销战等方式来扩大销量，而这种竞争方式并非长久之计。随着生活水平的提高，人们购买乳制品不仅注重口感、口味，而且关心其营养成分及功能性、安全性，对品质的要求不断提高，具有优质、安全、风味、便捷等特点的产品成为消费热点。人们的需求也呈现多样化发展趋势，对类型、规格、包装、口味等提出不同的要求。要满足消费者的需求，走产品差异化道路，必须依靠科技寻求突破，充分考虑加工原料（专用品种和基地建设、贮藏保鲜）、加工过程（加工工艺、加工技术和设备）和加工产品（包装、流通）等环节的动态发展变化。
（2）知识是企业核心竞争力的基础资源，学习是企业积累知识的途径。知识的获取、运用和创造能力是企业适应知识经济时代最基本的能力，这些能力的提高可以通过学习快速实现。学习本质上是传承与创新，是知识的输入与输出，既是经济行为，又是发展行为[17]。由于环境变动和企业间竞争加剧，企业学习得到了越来越多的关注。企业学习是企业通过采取有效的行动而提高企业能力的过程[18]。已有的一些文献表明，组织的学习能力和组织绩效之间存在显著的正相关关系[19][20]。乳品企业应建立有效的学习型组织，通过营造弥漫于整个组织的学习气氛，利用每个人自我超越的潜在心理，设计共同愿景，充分激发人的创造性思维。不但鼓励个人学习，还要重视培养企业团队学习精神。员工通过学习提高素质，团队通过共同学习、共享知识、经验，有效提高整体的适应能力和创新能力，从而使企业获得持续性竞争优势[21]。
（3）保护环境是生产绿色产品的前提，也是响应低碳发展的理念。Hart认为，传统上管理理论重视管理资源和管理能力，忽视了自然环境约束，因而提出了更包容的“自然――资源――基础”理论，将企业竞争优势建立在企业处理相互关联的污染预防、产品责任和可持续发展等三种战略基础上[22]。乳品企业在宣传自己的产品时，往往冠之于“绿色”，绿色食品是指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志的无污染的安全、优质、营养类食品。这类食品出自良好的生态环境，与企业的环境保护密切相关。乳品企业宣传的绿色产品要获得消费者的认可，首先必须做好环保工作，推进清洁生产技术，实现废弃物的资源化、减量化、无害化；坚持科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的生产方式；加强奶源基地的环境保护。
四、结 语
企业核心竞争力的构建关系到乳品企业的可持续发展，本文借鉴在乳制品行业中销售额靠前的乳品企业的较为成功的经验，利用信息挖掘工具提炼出隐藏在企业文化内部的难以量化或描述的核心竞争力，从一个全新的角度来帮助乳品企业识别核心竞争力。结合当前乳品行业发展的新趋向，从科技、学习和环保三个方面拓展了乳品企业的核心竞争力，使乳品企业的核心竞争力构建更加完善。当然，本文的研究仍存在诸多不足之处，例如根据企业销售额选择样本，而不是综合效益；核心竞争力因子内涵的准确界定问题，这些都有待作者在今后的研究工作中进一步探讨。
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环保企业核心竞争力范文2
一、资源型经济转型背景下煤炭企业面临的现状
资源型经济问题早在20世纪50年代就已经开始在西方国家出现，西方国家的学者就具体的情况，一致得出了企业要进行转型的要求，但对于如何转型，向哪个方向转型提出了不同的看法。随着时间的推进和我国经济的快速发展，这个问题也抛给了我国。煤炭企业作为长期以来我国主要依赖的能源企业，对于我国发展的重要性是不言而喻的，但是从改革开放以来，新技术、新理念的引入，加之更多的清洁能源被开发和使用，给煤炭企业带来巨大的冲击，所以，转型刻不容缓，但是，如何转型，转向何方，如何塑造核心竞争力，让煤炭企业长久的发展下去成为了我们面临的重要问题，目前，我国也面临了西方国家同样的境地。经过一段时间的探讨和实践，我国逐渐意识到技术密集型企业在资源型经济发展过程中发挥了重要的作用，同时，环境保护的相关工作也成为了我们关注的热点，而这些，恰恰是煤炭企业所需要重视的。经济的发展带来了技术的革新，技术的革新催生了产业的进步，所以，煤炭企业必须进行技术革新，完善技术理论体系，升级技术手段方法，以求得更好的发展。同时，煤炭的过度燃烧一直与环境的破坏分不开，大气污染、水污染以及土壤污染，无不指向了煤炭的燃烧，所以，在下一步的转型过程当中，煤炭企业要以环保工作为主要发起点，将节能减排工作提上日程。在十报告上，我国将建设生态文明作为了一项重要的国策，所以，煤炭企业想要发展，就必须把环保工作和节能减排工作当成重点。在资源型经济转型背景下，煤炭企业要加快转型速度，谋求更好的发展。
二、煤炭企业核心竞争力的构成要素和存在问题
（一）煤炭企业核心竞争力
要做好资源型经济转型背景下的发展，就要明确煤炭企业的核心竞争力，抓住机遇，迎接挑战，以核心竞争力为抓手，更好的促进企业的转型。第一，是技术创新能力。新的时代，技术创新能力是促进煤炭企业发展的关键因素，这直接决定了企业能否在激烈的竞争占据一席之地。而煤炭企业发展相对较早，受到的限制也比较多，这就给煤炭企业的发展造成了很大的阻碍。但是，我们必须提高研发能力和创新能力，促进产业的转型；第二，是物质资产。煤炭企业在开发过程当中，有相当一部分的大型先进机械设备，这些设备对于企业未来的发展都有非常重要的作用，只有这些设备和机械作为保证，企业才能继续开发创新产品技术，培养人才，进行市场品牌建设；第三，是人力资源。企业的管理者，决策者以及技术人员，都是企业发展和转型不可缺少的财富，只有足够的人才和正确的决断，才能开发出创新技术，才能让物质资产发挥出最大的作用。同时，煤炭企业的核心竞争力还包括企业的文化制度和社会责任，都将在企业的转型中起到重要的作用。
（二）煤炭企业在核心竞争力方面存在的问题
目前，我国煤炭企业在核心竞争力方面还存在一定的问题，严重阻碍了产业的发展和进步。第一，是技术瓶颈。由于我国煤炭企业的起步较早，技术手段已经相对成熟，并没有对技术研发给予充分的重视，这就导致了技术瓶颈的出现，例如，在节能减排方面，大多数中小型煤炭企业仍然在采用传统的采掘方式，相对落后，能源的利用率比较低，使煤炭企业的转型困难；第二，是煤炭行业的税费负担较重。煤炭企业的生产环节相对较多，需要耗费大量的资金，同时，高额的税费也增加了企业成本的压力，影响了企业的利润，所以，煤炭企业想在技术和设备上有所突破，面临着巨大的困难；第三，是人力资源的管理水平较低。煤炭行业发展比较早，企业中岁数和年龄较大的员工比较多，但是新鲜血液相对较少，这就导致了企业的技术手段落后，发展思想老旧。所以，针对这种情况，煤炭企业要加大人才的管理和培训，提高从业人员的专业素质和业务能力，同时，要合理进行人力资源的配置，将高素质的煤炭技术人员安排到最适合他们的岗位上去，为企业的转型和发展做贡献。
三、塑造煤炭企业核心竞争力的措施
在明确了煤炭企业的核心竞争力之后，结合目前煤炭企业存在的一些问题，我们要采取切实可行的办法来塑造企业的核心竞争力，加速企业的转型，在资源型经济转型背景下促进企业的发展。
（一）充分利用政策红利，有效整合资源
近年来，国家对煤炭行业的扶持政策陆续出台，包括限产、资源税改革、清理税费、恢复进口煤关税等政策，煤炭行业价格上涨、库存降低，呈现逐步好转的局面。煤炭企业应当及时抓住机遇，加强优质煤炭的整合力度，实现煤炭资源的统一管理和控制。国家的扶持是对煤炭企业发展产生影响的最??音，煤炭企业要借着这股东风，加速企业的转型，充分摸清市场的需求，例如，可以将煤制天然气的研发作为主要任务，补充天然气资源的市场。煤炭企业要着力抓住政策支持的机遇，整合煤炭产业链，提升企业的核心竞争力。
（二）顺应资源全球化发展趋势
随着全球化和国际化水平的不断深入，我国的煤炭企业受到了越来越大的冲击，面对这种情况，国内的煤炭市场的价格一定会受到相应的影响，所以，煤炭企业要提升核心竞争力，就要顺应资源全球化的发展趋势，将眼光放长远，积极引进国外的先进技术，同时，也要让自己的产品走出去，抢占国外广阔的市场。企业要时刻关注国内外煤炭动向，提高成本控制手段以及产品的深加工工艺，提高国际竞争力，为煤炭企业的发展开拓道路。
（三）实施技术创新战略
煤炭企业的发展离不开先进技术，技术的创新、设备的更新对煤炭企业至关重要。随着技术的不断成熟和发展，我国很多煤炭企业都拥有相当成熟的煤转油的工艺设备和技术，如内蒙古地区神华集团的煤直接液化项目以及伊泰集团的煤间接液化项目，都取得了重大突破。同时，煤转气、煤转电技术也日趋成熟，煤炭企业利用煤转电技术，可以缓解夏季库存积压，提高经济效益。此外，煤炭企业可以引进国外先进管理理念，推进技术创新和设备研发，实现由劳动密集型向技术密集型的转型升级，提高企业核心竞争力。
（四）加快能源结构调整，促进产业转型升级
近年来，由于我国环境恶化程度较快，我国对环保事业的重视程度越来越高，特别是煤炭企业，一直与大气污染，水污染，土壤污染关系密切，针对这种情况，煤炭企业必须加快能源结构调整的步伐，以技术的进步，促进产业的转型升级，将环保理念始终放在企业发展的关键位置。十报告提出，我国要促进资源节约，加强生态文明建设制度，所以，煤炭企业一定要响应国家政策要求，做好环保工作。
（五）提高员工专业技术能力
企业要定期开展培训，提高煤炭企业员工的技术能力和业务水平，在煤炭企业的发展过程当中，员工的作用是巨大的，只有建设一支高素质人才队伍，才能在激烈的?争当中加快转型步伐，提高企业的发展水平。同时，企业要健全文化制度体系，以企业的文化底蕴使员工产生对煤炭企业的荣誉感、归属感，让他们真正以企业为家，从而提高自己的工作积极性，为企业的发展做出贡献。
环保企业核心竞争力范文3
关键词：汽车企业 核心竞争力 评价 因子分析
随着我国加入WTO，国外汽车跨国公司纷纷进军我国市场，给我国汽车企业发展造成了威胁。基于此，对汽车企业的核心竞争力进行评价就显得尤为必要。本文选择沪深两市上市的18家汽车整车制造企业2006―2010年的数据为研究样本，对我国汽车整车制造企业的核心竞争力进行评价。
一、核心竞争力评价指标体系
本文在已有文献的基础上，结合我国汽车企业自身的特征，建立了汽车企业核心竞争力评价体系（见表1）。
二、核心竞争力评价实证分析
（一）样本和数据来源
本文选择沪深两市上市的18家汽车整车制造企业为研究样本，对样本企业2006―2010年数据的均值进行研究。数据主要根据上市公司年报，中国上市公司资讯网，国家知识产权局数据库及各大公司网站公开的可得数据，经过计算整理得到。
（二）数据分析
利用spss16.0对数据进行标准化处理，然后进行KMO和巴特利特球度检验，结果显示：KMO检验值为0.524，大于0.5，巴特利特球度检验相伴概率为0.000，小于显著性水平0.05，因此拒绝巴特利特球度检验的零假设，认为适合进行因子分析。
采用主成分分析法进行因子分析，选择相关系数矩阵作为提取因子变量的依据，提取特征值大于1的因子，根据得到的数据，提取前四个因子进行分析。因初始因子载荷矩阵未经旋转时对各因子的说明不明显，需进行旋转。本文采用“方差最大正交”旋转法，旋转后的载荷矩阵如表2所示：
由表2可知，第1个公因子在主营业务收入增长率、总资产、年销售收入、总资产增长率上载荷较大，主要反映了企业的发展潜力；第2个公因子在市场占有率、年汽车销量上载荷较大，主要反映了企业的市场发展能力；第3个公因子在员工总数上载荷较大，主要反映了企业的规模能力；第4个公因子在研发费用占比、技术人员占比上载荷较大，主要反映了企业的技术创新能力。综上分析，分别命名4个公因子为：成长因子、市场因子、规模因子和技术创新因子。
记F1、F2、F3、F4分别为各上市整车制造企业在各个因子的得分，根据因子得分系数矩阵（限于篇幅未列出），得各个因子的计算公式：
F1＝-0.073X1＋0.005X2＋0.230X3
＋0.236X4 ＋……＋0.158X11
－0.040X12－0.015X13
F2＝-0.058X1＋0.251X2＋0.015X3
－0.019X4 ＋ ……＋0.121X11
－0.029X12＋0.043X13
F3＝0.508X1－0.080X2－0.038X3
－0.059X4＋……－0.127X11
－0.008X12＋0.361X13
F4＝-0.144X1－0.017X2－0.035X3
－0.046X4＋……＋0.268X11＋0.796X12＋0.015X13
其中X1、X2
......X13为每个指标处理后的标准数据，记F为各样本企业的核心竞争力综合得分，以每个公因子对应的贡献率为权重，则得：
F＝0.39F1＋
0.31F2+0.12F3＋0.08F4
最后计算出样本企业公因子得分及核心竞争力综合得分并排序，结果如表3所示。
（三）评价结果
根据表3中数据计算公因子及综合得分，均值为0。得分为正说明该企业在此项能力较强，得分为负，说明在此项能力较弱。
分析第1个因子“成长因子”可以看出，上海汽车得分最高为3.091，成长能力最强。此项得分为正的只有上海汽车和迪马股份2家，仅占样本的11.1%，说明我国汽车企业总体成长能力较弱。在“市场因子”中，长安汽车以3.879排名第一，说明其市场拓展能力较强。该项得分为正的仅有3家，说明我国汽车行业整体的市场拓展能力还很弱。在“规模因子”中，排名第一的是福田汽车，得分为0.925，说明福田的规模经济效应最大。有10家企业在此项得分为正，8家得分为负，说明现阶段我国的汽车企业已经具有一定规模。在“技术创新因子”中，江铃汽车得分最高，为2.993。在此项中，共有7家得分为正。
通过对比可以看出，在第3个和第4个因子得分为正的企业明显多于在第1个和第2个因子得分为正的企业，这说明我国汽车企业的规模能力和研发能力已经取得一定的进步。
从企业核心竞争力综合得分来看，得分为正的只有5家，占比为27.8%，另有72.2%的企业处在行业平均水平之下，说明我国汽车企业整体核心竞争力不强。另外，得分为正的5家企业中，没有1家各因子得分全部为正，说明我国汽车企业内部发展并不均衡。
四、政策建议
一是加大研发投入，提升技术创新能力。我国汽车产业研发经费占销售收入的比例一直徘徊在1―2%之间，这与国外汽车企业普遍达到的3―5%的比例相差甚远，因此汽车企业应继续加大研发投入。二是调整企业经营方式，获取产业链的高附加值。国际经验表明，汽车企业50―60%的利润是从服务中产生的。鉴于此，我国汽车企业应该调整经营方向，由以产品为中心的经营方式向生产与服务并重的经营方式上转变，从而获取产业链的高附加值。三是科学合并重组，提升规模能力。目前，我国汽车厂商数量众多，需要通过兼并重组促进行业健康发展。另外，我国车企可以利用全球金融危机的机会，适时引进国外汽车企业的关键技术及生产线，提升我国汽车产业技术能力。四是抓住“新能源”机遇，提升企业核心竞争力。随着人类环保意识的日益提高，新能源汽车必定是未来汽车工业的发展方向，这为我国汽车企业提供了一个崭新的高起点的发展机遇。
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环保企业核心竞争力范文4
关键词:房地产企业;隐性知识;创新;动态核心竞争力;培育
中图分类号:F293.30 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)29-0015-03
目前,我国房地产企业竞争环境日趋动态和复杂:世界整体经济形势复杂多变;我国政府对房地产业的宏观调控渐趋严厉;建筑技术日新月异;城市家庭结构和人们的居住观念快速变化,购房者需求日益多样化;房地产业集中度将大幅提高,企业间竞争日趋激烈……外部环境的剧烈变化可能导致房地产企业的核心能力系统无法适应,如不及时进行更新,企业将逐渐丧失竞争优势,甚至被市场淘汰。此外,在高度动态、复杂的超竞争环境下,房地产企业传统的竞争优势,比如土地、资本、项目、关系甚至人才等,很容易在短期内为竞争对手模仿和复制,任何房地产企业拥有的竞争优势都不过是暂时的。为塑造持续的竞争优势,房地产企业必须改变以往的竞争模式,不断培育新的核心竞争力,而隐性知识创新是企业核心竞争力形成和更新的关键。
一、房地产企业隐性知识创新与核心竞争力的理论来源及内涵
(一)房地产企业隐性知识创新
知识分为显性知识和隐性知识两种。显性知识可以用正式和系统的语言表达出来,可以比较容易地被加工、传播以及储存;而隐性知识是指那些存在于员工头脑或组织文化中的,难以用书面形式表述或记载、高度个性化和难以格式化的知识资源,深植于企业的行动、过程、惯例、责任、愿景、价值和情感之中。隐性知识约占企业知识的80%以上,是企业知识中最有价值的部分[1]。企业的隐性知识通常有四种:难以表达的技术诀窍(know-how);心智模式(mental models);解决问题的方式(ways of approaching problems);组织惯例(organizational routines)。
由于竞争环境和顾客需求的不断变化,现有知识体系很快会过时。因此,需要不断对隐性知识进行创新。日本学者野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)认为知识创新是一个“知识螺旋”的过程,他将知识螺旋分为社会化、外化、结合化和内化四个子过程。社会化是通过经验共享把隐性知识转换为隐性知识的过程;外部化是将隐性知识清晰地表述为显性知识的过程;组合化是将显性知识转换成更复杂、更系统化的新的显性知识的过程;内部化是显性知识内隐为隐性知识的过程。经过这一过程,显性知识与隐性知识相互转化成就了知识创新。
基于以上理论,房地产企业隐性知识创新就是两种组织知识反复螺旋和转换的过程,通过它不断产生新知识,发现新规律,创立新学说,并将知识运用到新领域,最终推动企业核心竞争力的增强。
(二)房地产企业核心竞争力
美国管理学教授C.K.普拉哈拉德(C. K・Prahalad)和英国伦敦商学院的战略管理学教授C・哈默认为,“核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”基于上述观点,笔者认为,房地产企业核心竞争力就是指房地产开发企业在开发、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来逾额利润的独特的资源、知识和能力。其主要特征有:1.有用性。能为顾客带来价值,帮助企业减少威胁和利用机会。2.独特性。这种能力对顾客而言是稀缺的,能满足顾客独特的需求;对竞争者而言,是难以模仿和不可替代的。3.延展性。为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。4.动态性。能随环境的变化而不断变化。
二、房地产企业隐性知识创新与核心竞争力的关系
房地产企业隐性知识创新与核心竞争力是密不可分、相互促进的关系。核心竞争力本质上是组织的隐性知识,而隐性知识创新的过程就是企业核心竞争力和战略能力形成的过程。
(一)房地产企业核心竞争力的知识本质
从普拉哈拉德(Prahalad)和加里・哈默(Gary Hamel)的定义可以看出,核心竞争力本质上是企业特有的、能给顾客带来价值的、难以模仿的隐性知识。隐性知识的复杂性、难以言表性和动态性与核心竞争力本质特征是一致的。在知识经济时代,房地产企业核心竞争力培育中要素能力的获取、扩散实质上就是隐性知识的获取、扩散。房地产企业任何单项的资源或能力都无法形成核心竞争力和真正的竞争优势,只有不断创新的隐性知识才能将各种资源和能力有机地结合起来,形成复杂的、让竞争对手看不懂和学不会的核心竞争力。
(二)隐性知识创新是房地产企业核心竞争力形成的关键
隐性知识创新和能力学习是房地产企业构建、维持和转换核心能力的前提和基础。芮明杰等学者通过实证研究发现,隐性知识创新对企业核心竞争力形成很强的正面影响[2]。房地产开发企业的有形资源,包括土地、资金甚至人力等基本是同质的,企业之间的本质区别在于各种能力,它是由企业现有的知识存量所决定的。每个房地产企业应被视作特定知识的集合体。特别是隐性知识是独特和难以模仿的,而且也无法从外部市场买到,只有通过长时间的实践、干中学和用中学才能成功获得。正是由于其获取十分困难和成本较高,隐性知识己经成为企业获得竞争优势的特殊资源,从而决定了企业的竞争优势。
三、房地产企业促进隐性知识创新的措施
房地产企业隐性知识创新是一个可控的过程,可以通过创建适宜的知识创新场境,以及加强组织学习来促进企业隐性知识的积累、共享、整合和创造,从而提高隐性知识创新的速度和效率。具体可从以下几方面来进行。
(一)建立系统知识库
系统知识库是隐性知识共享和创新的基础。房地产企业应积极搜集、选择和储存对企业发展起关键作用的最新知识,包括:1. 与房地产开发有关的实践知识;2.最新技术标准、技术图集以及法律、法规专业等规范文献;3. 市场客户、供应商、竞争者的情况和分析报告;4. 项目流程中产生的成果性文件:设计图纸及变更、策划报告、项目计划、调查报告、合同文件;5. 项目流程中形成的记录文件:会议纪要、总结报告; [1] 另外,还要定期剔除陈旧内容,不断添加新内容,以及防止知识库里充斥大量未经整理的、无规则的信息。
(二)培育学习型、创新型企业文化
合适的企业文化,是房地产企业隐性知识创新的必要条件,因为它决定一个企业对知识创新的态度,能促进或者阻碍一个组织里隐性知识的选择、传播、共享、吸收和创新。房地产企业要努力营造一种不断学习的文化,一种鼓励创新、冒险和允许失败的文化,一种宽松、和谐、团结、互助、友爱和人人向上的文化。著名房地产企业万科倡导一种把学习当成生活方式的文化,鼓励员工进行各种形式的沟通和信息共享,以持续改进和创新房地产开发模式,最终获得了很大的竞争优势,在过去的数十年中领跑全行业。
(三)科学招聘和管理知识员工
知识员工是隐性知识创新的主体。房地产企业选聘人才时应着重考察其隐性知识拥有程度和创新潜质,主要包括五个方面:(1)技能和专业知识;(2)认知能力;(3)经验;(4)品格;(5)学识。然后根据岗位特点和要求,确定对人才隐性知识要求的侧重点。例如:对于工程师,主要依据专业方面的学识和经验;对于高级管理人员,更侧重于经验、认知能力、品格和学识[3]。对知识员工要实行人性化管理。给他们以充分的个人发展空间,在了解和满足他们需求的同时,尊重他们的个性,为其设计灵活多样的工作方式,让他们可以在组织中自由发展,让他们自觉自愿、高兴地把隐性知识贡献出来,以及为企业创造新的隐性知识。
(四)构建多层次交流与合作平台
房地产企业应采取多种形式,加强公司员工之间的联系,以达到共享信息、思想,交换心智模式的目的。员工之间的接触频率越高,隐性知识传播和创新的可能性就越大。为此,企业首先可以频繁地将人员进行调换和轮岗,以及通过培训、知识集市、研究会、顾问班子等形式给员工提供碰面和交流的机会,这些活动对隐性知识的共享和创新非常关键。其次,还可把规划、土建、营销等不同专业背景、不同技能的人集合在一起,通过知识的融合创新知识。再次,房地产企业应增加员工与合作伙伴、客户、竞争对手、科研机构及政府部门的合作与交往来加速隐性知识的形成和创新。
(五)建立科学的知识激励机制
隐性知识的拥有者出于对自身利益的保护,不愿贡献自己的隐性知识。房地产企业应从物质和精神两方面采取措施来激励组织中的各种“师傅”和“专家”把隐性知识传授给他人,促进隐性知识的流动和共享。房地产企业应把隐性知识创新作为一个关键考核指标,最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来,共同开发新的产品和服务。上海瑞安房地产公司通过建立知识考核制度,设立分专题的社区论坛,鼓励员工对规划设计、建筑设计、环境设计、装修设计,多样化产品研究,新材料、新技术、新工艺应用等各类问题提出观点和意见。每半年、一年对员工发表文章进行评选激励,员工还可将知识积分兑换成奖金,以此激励员工参与到隐性知识创新过程中[4]。
(六)组建知识创新团队并对其合理授权
房地产企业可根据项目或任务建立自主创新团队,减少管理层次,缩短知识传递的时间和空间,加快对市场动态变化的反应。另外,公司应积极增强团队知识创新的可能性条件。第一,给予团队充分的自;第二,确保团队每位成员都有独特的技能;第三,拥有不同技能的成员目标一致,信息容易沟通;第四,加强部门之间的信息共享,比如向研发部门提供适时的销售信息;第五,制定具有挑战性目标并向员工灌输组织观念,引发创新性冲动。
四、房地产企业动态核心竞争力的培育路径
房地产企业隐性知识创新的最终目的是形成动态核心竞争力,它能随着环境变化而不断更新,可通过公司的市场份额、资产回报率、平均产品价格、总体产品质量、总体顾客服务水平、利润和顾客满意度这七方面来进行评价和测度。房地产企业隐性知识创新演化为动态核心竞争力的主要路径是:
(一)核心竞争力开发
房地产企业通过隐性知识创新,可形成一系列独特的知识资产和核心能力。知识资产包括:品牌、技术、信息、社会关系、人力资源、企业文化、管理哲学、管理制度等,它们比土地、资本等有形资源更有价值,而且不易在市场上购买,是一种稀缺资源。核心能力包括:对房地产市场变化准确判断和快速反应的能力,创建优秀品牌的能力,优秀的产品设计能力,准确把握个性化需求的能力,持续创新的能力,整合各种资源的能力,等等。此外,房地产企业通过知识共享和创新活动,不仅可形成良好的内部合作关系,而且可与客户、供应商、合作伙伴、专业团队以及科研机构建立动态的知识联盟。这些知识资产、关键技能和社会关系都是公司的战略性资产,对房地产企业成败起着关键作用。它们与隐性知识结合在一起,高度内化于组织之中,就能成为一种复合的、难以言传的,不易被竞争对手模仿和学习的核心竞争力。
(二)核心竞争力传递和共享
房地产企业应被视为核心竞争力或创新性知识的集合体,而不是资源和业务的简单组合。公司总部主要行使知识创造者或经纪人的职责,通过集中性的研究试验室向各业务单位推介优秀的实践经验,或作为一个横跨不同业务单位传播知识诀窍的中介。母公司在各业务单位之间建立起技能和信息的共享机制,并提高这些活动运作效率,使之成为共享优势的资源。公司可以使用特别工作小组、工作轮换和其他措施保证跨部门以及总部与业务单位之间的沟通,使各种业务不仅共享核心技术而且分享关键的特性。此外,可利用组织成员技能的标杆作用,在整个组织范围内实现知识共享,通过交叉知识共享扩大知识创新的效应;利用现有业务单位的核心竞争力迅速地以较低成本创立新业务单位的战略性资产,在创立新的战略性资产的过程中,公司获得新的核心竞争力,而这些竞争力反过来有助于增强现有业务单位的战略能力。万科、碧桂园等著名房地产企业的共同做法是将一个地区事业部的优秀开发经验迅速推广到其他地区,并在实施的过程中根据情势变化进行改进和创新,获取新的隐性知识和体验,再反馈给原业务单位进行学习,如此反复传递和共享,形成知识螺旋,最终提高整个公司的核心竞争力。
(三)核心竞争力更新与重塑
企业核心竞争力形成后,如不及时进行变革和创新,就会形成所谓的“竞争力刚性”,导致企业不能适应环境变化,甚至消亡。隐性知识创新在核心竞争力更新中起关键作用,主要体现在以下几方面:一是促进技术创新。在隐性知识创新过程中,通过知识创造、积累和运用,可提高企业的研发能力,实现技术的突破或创新,形成企业与众不同的技术和知识积累,进而为市场不断提供新的、差异化的产品或服务。比如:运用先进软件优化房地产设计;推广节能、节水、节材、环保的新技术、新材料、新工艺和新设备。二是推动管理创新。隐性知识创新可以推动企业管理理念、方法、手段等方面的创新,把企业的各种关系理清,使各种现有的资源和能力整合起来,创造一种更新、更有效的资源整合范式,提高资源配置的效率和效益,形成一种系统化的、新的综合能力,从而达到更新核心竞争力的目标。三是促使人力资源创新。通过员工培训,使其接受新思想,掌握新技能,更好地了解自己的工作,重组自己的工作流程,提高工作效率,并将员工的新知识融入到企业自身的知识系统之中,保证企业拥有不断更新的人力资源。
综上,在知识经济时代和高度动态、复杂的超竞争环境下,房地产企业必须改变以往过分依赖有形资源和政府关系的竞争模式,强调组织的隐性知识创新和能力建设,不断培育和构建能动态适应环境变化的核心竞争力,以获得持续的竞争优势和长期的良好绩效。
参考文献:
[1] 柳飞红,傅利平,汪文良.企业技术创新中隐性知识分享的探讨[J].技术经济与管理研究,2009,(1):30-31.
[2] 芮明杰,陈晓静,王国荣.公司核心竞争力培育[M].上海:上海人民出版社,2008:55-58.
环保企业核心竞争力范文5
关键词：核心竞争力；家电三强；品牌市场
一、前言
在经济高速发展的今天，越来越多的产品出现在消费者的视野中。所以如何把一个好的产品推到消费者的视野非常重要。家电三强都希望能够通过核心竞争力来提高品牌的知名度，并且利用核心竞争力的提高来达到一个很好的宣传效果。家电三强就是在提高产品质量同时加大宣传力度，不断地对产品进行核心竞争力的提高，从而促进产品的销售。可是如何促进核心竞争力的提高从而取得胜利，这是品牌家电三强都非常关注的问题。
研究本文的目的就是希望通过对家电三强的核心竞争力分析，找出促进核心竞争力的提高的关键因素，从而达到良好的销售效果。同时，本文也希望能够通过对核心竞争力的提高存在的问题分析，找到良好的解决措施，从而促进产品的推广。这样既可以塑造品牌效应也可以提高产品的知名度，更可以打开产品的品牌市场。这对核心竞争力的提高和家电三强品牌发展都具有重要的作用。因此，本文的研究对于提高产品的知名度具有重要的意义，同时也可以为家电三强的品牌产品营造更大的利益和销售市场。
二、家电三强的核心竞争力分析
1.美的、格力及青岛海尔介绍
（1）美的
1968年美的创业，1980年美的正式进入家电企业行业。美的家电非常注重产品外表，这样才能够第一时间吸引消费者的兴趣，并且激发消费者的购买欲望。美的家电被称为“中国最有价值的家电”，所以美的早点就是凭借着造型这一核心竞争力获得了很大的消费市场以及国际市场，现在已经成为一个知名品牌，被很多家庭喜爱。
（2）格力
格力家电成立于1991年，并且在2015年进入世界五百强行列。格力空调更加注重产品的节能环保，并且倡导绿色环保。格力家电就是凭借着节能环保这一竞争力不断发展，当然，格力家电也非常注重服务，将消费者奉为上帝，给消费者最忠诚的服务，一次来提高自身的竞争力，从而获得更大的消费市场。
（3）青岛海尔
青岛海尔企业成立于1984年，并且在不断的发展扩大，成为中国最大的家电企业。青岛海尔的核心竞争力莫过于产品质量，海尔家电的质量非常好，所以，受到了很多家庭的认可。而且，青岛海尔家电的质量世界有名，这不仅是其核心竞争力，同时也是其发展壮大的资本以及重要条件。
2.销售群体对比
要想更好地促进家电三强核心竞争力的提高就必须做好前期准备工作。只有前期工作准备充分，对于宣传媒体各方面都能够准确的把握，才有机会在核心竞争力的提高上赢得更大的优势。首先要对销售群体进行分析，了解销售群体的需要。年轻消费群体一般比较注重产品的外表，所以美的家电可以满足年轻消费群体的需要。中年消费群体增加注重产品的节能环保，所以格力家电可以满足中年消费群体的需要。然而，老年消费群体更加注重产品的质量，所以，青岛海尔家电可以满足老年消费群体的需要。所以，加强对销售群体心理定位分析，可以很好的把握把握消费者的心理，并且根据消费者的心理来发展核心竞争力，这样不仅迎合了消费者的口味，还可以让消费者这一品牌拥有更好的印象，从而促进核心竞争力的提高。
3.销售渠道对比
（1）原厂直销
家电三强销售的销售渠道中，原厂直销非常重要。所谓的原厂直销就是指，消费者直接从厂家那里拿货，不需要经过中间商。通过原厂直销，厂家可以不通过中间商直接把产品卖到消费者的手中，没有中间商赚利润赚差价。目前，原厂直销是家电三强销售的一种重要渠道。原厂直销可以让消费者放心地了解到产品的原材料及制作场地，也可以为消费者减轻购买产品的资金， 为厂家减少转卖给商家所耗费的时间精力。不仅可以节省时间节省金钱，还可以减少劳动成本，降低劳动力。但是，近年来厂家直销已经变成一种传销方式。以销售为幌子而发展下线，从而变成一种非法的传销组织。所以，原厂直销虽然是家电三强销售的一种销售渠道，但是家电三强销售在甄别利弊时一定要权衡这之间的关系与利益轻重。
（2）独立分销
独立分销也是家电三强销售渠道之一。独立分销又称批发分销商。独立分销商是指那些能够共用任何品牌的家电，但是并不需要与特定的厂家结成联盟或达成协议的一种供应商。独立分销商大部分没有特定的权，也没有长期的固定的采购计划，也不像实体店那样有库存。这种方式虽然是家电三强销售渠道之一，但是还是存在一定的弊端，无法让消费者更加信赖产品，从而降低产品的竞争力。
（3）小贸易分销商
家电三强销售可以通过小贸易分销商来销售自己的产品。所谓的小贸易商分销，就是通过供应商提供的产品图，并且提供一定的利润销售产品。因为他们直接把产品销售给消费者，小贸易商分销起到了越来越重要的作用。也可以通过寻找下家这种方式进行多渠道的促销，从而赢得更多的利润。衡量小贸易分销商的标准可以从产品销售价格、企业、产品质量这几个方面来看。小贸易分销商销售的产品价格可以自由调动，所销售的产品应该是小企业的产品，产品的质量好坏难以预料。
（4）目录分销商
在家电销售行业中目录分销商是新型分销商的一种，目录分销商通过提品目录供消费者进行选择。也许，目录分销商销售的产品价格会比较高，但是销售的产品比较齐全，而且质量各方面都可以得到保证。目录分销商的销售平台互联网，也可以是实体店。衡量目录分销商的标准也可以从销售产品的价格、企业、产品质量着手。目录分销商所销售的产品价格较高，销售的产品基本都是出自大企业，而且销售的产品比较齐全，一般都是高质量产品。家电三强销售的目录分销商做分销的产品质量较好，而且产品种类齐全。目录分销商在家电三强的销售中发挥了重要的作用。
4.研发体系以及资本运营对比
要想提高家电三强的核心竞争力，一定要在研发体系上下功夫。也就是说，美的、格力、青岛海尔是三强家电企业一定要具备自身的优点，并且研发出属于自己的创新性产品，这样才能够在市场上取得销售地位。美的家电的研发体系注重创新美观外表，他们利用这种方式来获取大众的认可。然而格力家电才选择节能环保，这样更适合一些中等阶层的家庭。海尔则更加注重质量，通过打造高质量产品来获得核心竞争力。总之，这三家企业的核心竞争力不同，各自有自身的优点，并且朝着不同的研发体系进行发展研究。
在家电三强核心竞争力中，所需要的费用应该比较多。核心竞争力费用大概分为品牌设计、加工制造、广告代言这三部分。
首先应该注重核心竞争力方面的设计费用，家电三强应该聘请一个专业的核心竞争力人士，来为家电做出设计，当然这个核心竞争力也要与家电三强自身形象相吻合。其次，在加工制造中，家电企业一定要注重产品的质量，这样也是获得核心竞争力的重要基础。最后，家电三强也要请到专业的代言人来为家电三强品牌做核心竞争力代言，代言人的选择也关系着家电三强的形象，这就需要家电三强的高级主管能够根据家电自身形象选择合适的代言人，代言人的聘请也需要一笔很大的费用。
三、销售策略
1.创新宣传广告
要想有一个良好的品牌推广首先就要具有创造力和创新性的广告。每天电视上都会播出大量的广告，如何让品牌广告吸引消费者就需要在广告上增加创意。良好的创意是拥有更好的品牌推广的前提条件，如果有广告没有创意，不但不能达到品牌推广的效果，还会让观众对其产生厌恶心理。这对品牌的后期发展也具有损害，也会降低品牌的知名度和美誉度。所以，具有创新到广告才能拥有更好的品牌推广效果。
2.促进家电三强宣传方式多元化
媒体的选择是决定广告宣传效果的关键，首先可以通过电视来宣传，不管是高收入者还是低收入者他们都会观看电视，这样利用电视这个媒体来播放广告可以让更多的观众观看到这条广告，从而促进观众对于家电三强产品的了解。同时，广告还可以在电脑上播放，电脑作为一种电子产品，也深受广大用户的喜爱，利用互联网播放家电三强广告，不仅具有时效性，还具有高效性。当然还可以通过一些杂志、报刊来进行宣传。这些都是播放广告，宣传家电三强品牌的媒体。
3.提高家电三强产品质量
提高家电三强产品质量是促进市场销售的对策之一。只有提高了家电三强产品质量，才能更好的树立家电三强产品形象与声誉。好的产品肯定会被广大消费者认可，这样一来就能促进打开销售市场。家电三强产品质量可以为这一品牌获得更多的知名度与美誉度，从而推动市场销售建设与发展。
四、总结
总之，要想提高家电三强核心竞争力，就必须具有完整的研发体系，这也是核心竞争力能够提高的关键。核心竞争力的提高可以带动品牌效应，并且获得更大的消费市场。然而，这就需要这个品牌足够的具有创意这样才能够吸引消费者的眼球，当然产品的质量也必不可少。每个企业都希望能够提高出推向国外市场的品牌产品，以此来提高品牌的知名度，从而树立企业形象。通过本文对家电三强核心竞争力分析，可以为更多的企业提供一些参考。这也为企业日后核心竞争力的提高的发展具有重要的作用。
参考文献：
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[6]刘建国.核心竞争力的提高的战略[M].中国人民出版社，2007.25-26.
环保企业核心竞争力范文6
一、当前企业文化建设中存在的问题
1.对企业文化建设的认识不到位随着社会的发展，企业文化建设逐渐得到了企业的认识和重视，但是也有一部分企业没有认识到企业文化建设的重要作用，认为企业文化建设就是组织员工进行文化娱乐活动或是公益活动等，忽视了企业文化建设中企业理念以及行为方式的传播[1]，在企业文化建设时过分重视视觉上的文化，使企业文化的建设陷入误区。还有些企业作为企业文化建设对于企业经济效益的提升没有直接的影响，因此在企业发展中，将主要的精力放在经济以及技术、市场的发展和开展中，忽视企业文化建设。
2.企业文化建设比较随意在目前的企业文化建设中，企业文化建设的随意性比较强，文化建设时没有进行系统的设计和规划，工作开展的随意性比较强，缺乏完善的文化建设方案[2]。企业文化建设的主要目的是为了促进企业经营活动的顺利开展，将企业的文化转化为企业的竞争力，促进企业的良好的发展。而且企业的文化建设缺乏必要的制度作保证，企业没有将文化建设纳入到企业的日常工作中，使得企业文化建设无据可循。
3.员工的参与性不高要实现企业文化建设的积极作用，应加强企业员工的参与程度。但是在实际的企业文化建设中，部分企业自上而下的进行企业文化建设，与基层员工的沟通交流不到位，员工没有机会参与到企业文化建设中来，使企业文化的建设受到了极大的影响。企业文化建设的最终目的就是为了提升企业的核心竞争力，促进员工实现良好的发展，但是在实际的企业文化建设中，忽视企业员工的教育培训工作，导致员工对自己的前途缺乏认识，影响员工的工作与发展。
二、加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的有效对策
1.加强对企业文化建设的认识和重视程度在企业文化建设，要实现良好的效果，就应加强对企业文化建设的认识和重视程度，使企业领导认识到企业文化建设对于提升企业核心竞争力的重要作用，只有企业的相关领导认识到了企业文化建设的重要作用，才能够使企业文化建设顺利开展和推广，并使企业内的工作人员树立企业文化建设的意识，将企业文化建设纳入到企业日常工作中，加强企业员工的参与程度，多与员工沟通和交流，了解基层员工对企业文化建设的意见和想法，能够主动的投入到企业文化建设中，使企业形成良好的文化氛围，进一步促进企业的和谐建设与发展。
2.建立健全企业文化制度要实现企业文化的顺利建设与发展，应有完善的企业文化制度作保障，促进企业文化科学、合理的建设和推广。企业文化建设中主要有物质文化、精神文化以及制度文化的建设，其中制度文化建设是企业文化建设的中坚力量[3]。应积极强化企业的制度文化建设，建立完善的领导和组织管理体制，使组织管理制度更好地适应社会以及市场发展的实际需求，促进企业生产经营效率以及经济效益的实现。强化基层员工参与企业文化建设的民主集中制，维护广大员工的民主管理的权力，使企业员工感受到自己对企业文化建设的重要作用，积极发挥主人翁的意识和作用。当前，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此应加强人才的建设与管理，建立完善的激励机制，积极发挥每一位企业员工的积极作用，营造良好的企业氛围。同时根据企业内外环境的不断变化来调整企业文化建设的方向和内容，使企业文化制度的创新性与发展性得到长久的保持，使企业管理者认识到企业发展的方向，更好地进行企业建设。
3.坚持以人为本的文化理念为了更好地促进企业文化建设，应坚持以人为本的文化建设理念，积极发挥人才的重要作用，促进文化建设的顺利进行。人才是企业发展建设的重要资源和宝贵财富，是促进企业发展建设的根本所在，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此在现代企业文化建设时应从人才的角度出发，促进企业核心竞争力的提升，尊重人、关心人、理解人，充分发挥人才的积极性和主动性，促进企业实现良好的发展。
4.打造良好的企业形象良好企业形象的形成依赖于企业文化的建设，良好的企业形象能够提高社会公众对企业的信任，促进企业员工工作积极性的提升，更好地为企业发展服务。打造良好的企业形象能够帮助企业吸引人才，留住人才，提高企业员工的创新意识和能力，促进企业工作效率的提高。企业应注重提高产品的质量和形象，树立品牌意识，积极发挥品牌产品的效应，使企业得到消费者的认可，促进企业核心竞争力的有效提升，促进企业实现更好地发展。
三、结束语
