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光伏市场趋势范文1
昆虫的复眼结构为由聚集在一起的一簇“小眼”所构成。在自然界中，昆虫复眼都是曲面的，通过排布在曲面上的小眼可以将整个视场分成若干部分，每个小眼对应一定的视场角，只负责观察视场中的一小部分。在每个小眼后面都有对应的视觉细胞，其作用相当于成像系统的探测器，每个小眼对外部空间所成的像在这里进行处理，将不同小眼的像接合在一起就形成了整个视场的完整像［1］。目前，复眼结构光学系统已经大量的运用于光学感应、机械视觉、智能机器人视觉系统。复眼光学系统不仅在航空领域具有很好的发展潜力，也可以应用到其他的军事领域，例如在飞行器前视红外探测、夜视设备以及预警卫星和战略与战术导弹等武器精确制导系统，并通过改进数字处理方法与结构的设计来实现诸如全视角成像、目标定位、3D信息提取、指纹提取、彩色成像、多谱成像等拓展功能。人工复眼是一个集多学科于一体的学科，如生物学、光学、电子学、信息处理、数据融合等，己成为具有创新性、边缘性、交叉性的前沿研究领域。复眼系统的工作原理是通过排布在一个基底面上的许多微透镜进行光采集，以光探测器作为接收组件，且各光通道之间通过光隔离层分离，将获取的信息经计算机数字处理后达到目标重组成像。自生物复眼结构被发现以来，研究者们已经对其结构功能进行了大量的研究，以期能设计出具有相同功能机制的人造光学系统，但受制于微光学加工工艺低、装调水平低、后期数据融合以及信息处理能力薄弱等各种因素，已有的人工复眼结构粗糙功能，与生物复眼相距甚大［2］。目前研究较多的复眼结构形式主要有平面型和曲面型，其中曲面型又可细分为单层和多层结构。平面型结构工艺简单，但边缘视场成像质量差，无法做成大视场，相对来说，曲面型则更有发展潜力。虽然人工仿生复眼的研究及应用仍存在许多亟待解决的问题，但其广阔的应用前景以及已取得的辉煌成果无时不在激励着科技人员的研发热情，因此有巨大的提升空间。本文设计得到了一种新型的曲面复眼结构，其由7个相互独立的子系统组成，成像视场角可达180°，并且具有更好的边缘成像。并讲述了子系统和整体复眼系统设计理念;并用光学设计软件上对所设计的光学系统进行模拟成像评价设计结果。
2复眼光学系统设计
为了提高仿生复眼的视场角，研究人员提出了与生物复眼更加近似的曲面型仿生复眼透镜，曲面仿生复眼光学系统子眼通道排布在曲面基底上，各个子眼的分布要尽量有规则性，同时做到视场无盲区。规则性是为了追求工艺制作的简易，同时也为后续的探测器排布等给予更好的自由度。设计合理的微透镜阵列将视场进行分割，每个微透镜构成一个成像通道，对应于不同的视场角，其作用相当于一个小眼。使得整个阵列分别对视场的不同部分成像，从而对物空间特定的角度成像。如果各个微透镜的焦距相同，则各微透镜将成像于一个球面上，如图1所示。由于目前的图像探测器均为平面结构，所以曲面复眼光学系统需要将各微透镜的像引到一个平面上，通常的曲面复眼光学系统的结构如图2所示。前者结构相对简单，但是边缘视场像差校正能力有限，像质差，后者视场能做到更大，但是结构复杂难以实现。曲面复眼透镜的微透镜阵列分布在曲面基底上，各微透镜的光轴与图像探测器间存在着一个夹角，越靠近曲面基底边缘的微透镜，此夹角的角度越大，而此夹角的存在会使微透镜的成像质量降低，如果以微透镜中心视场清晰对焦，边缘视场就会出现不同程度的离焦，严重影响微透镜的成像质量，降低图像的清晰度，这两方面的原因使曲面仿生复眼很难进一步扩大视场角［3］。此外，曲面微透镜的加工是一个难点，因为单个微透镜的视场角很小，为了获得较大的视场角，曲面基底上微透镜的个数很多，这给系统加工带来了很大的困难。本文通过结构调整对曲面复眼光学系统进行了优化设计。在微透镜阵列后加一个自由曲面透镜，如图4所示，每个微透镜的光线只利用整合透镜的一部分，因此其对于每个微透镜相当于棱镜，其对边缘微透镜的光线进行转折，使各微透镜无重叠的成像于平的像面上［4-9］。此外，用一整块透镜代替微透镜结构可以简化系统的结构。如前所述，边缘透镜的视场会有较大的倾斜，这造成边缘透镜中心视场两边的视场存在相反的离焦，视场越大这样的离焦越严重，为此需要通过微透镜的位置选择和整合透镜的面型来矫正由于边缘视场倾斜造成的离焦。根据微透镜的视场角和成像关系设计自由曲面整合透镜的形状参数，在此选择微透镜阵列的基底为非球面，通过对边缘视场的离焦情况计算圆锥系数。每个微透镜对物空间的特定角度成像，因此每个微透镜相对于中心微透镜的倾斜角度θ是一定的，如图4所示，根据以下关系计算各微透镜所在基底的曲率半径。0通道的光程为:L0=n1d1+d10+R0+n2d20，(1)1通道的光程为:L1=n1d1+d11+R1+n2d21，(2)令Δl=L0－L1，得:Δl=(d10－d11)+n2(d20－d21)+(R0－R1)，(3)式中:n1和n2分别表示微透镜和自由曲面境的的折射率，d11和d10表示微透镜到自由曲面透镜的距离，d20和d21表示各通道微透镜的厚度，R1和R0表示自由曲面后镜面到像面的距离。已知0通道的排列情况和所选的玻璃就能计算得到每个通道的Δl，即得到通道1的微透镜离球心的距离，通过差值方法求得曲面基地的圆锥系数。微透镜在曲面基底的位置安放只能对小偏转偏离中心通道较远时，各微透镜与光探测器所在平面的距离就会增大，对于通常所采用的均一微透镜阵列而言，位于视场中心和位于视场边缘的透镜受离焦作用的影响很难同时清晰对焦。此外位于边缘视场的微透镜光线需要转折的角度较大，这会带来严重的像差和色差，较难校正。因此通常的大视场复眼光学系统的边缘视场的像质较严重。
本文选择将大视场复眼光学系统拆分成若干个子系统，每个子系统对应单独的像面，如图5所示。图5复眼光学系统子午面光学结构示意图．在子午面上，将均匀排列的微透镜阵列平均分成3组，每组有其对应的整合透镜、后校正镜组、和像面，微透镜光线经整合透镜，不同的子系统光线在球心处相交，然后分别进入对应的像差校正镜组成像于对应的子系统像面。此种方法可以很大程度地减小边缘视场光线的转折角度，其要求整合透镜与后校正镜组之间的距离要足够大，为了使其有足够的距离，并且缩小每个通道的像面，该系统用来设计较小的焦距的光学系统。通过该种方法每个子眼系统的视场角可以较小，而且曲面基底上的微透镜排列不会很密集，加工精度要求也不是很高，工艺实现比较简单。微透镜排列在曲面基底上，负责物空间特定方向上的一定大小的视场角，各微透镜的光线经过自由曲面和像差校正透镜组最后成像在一个平面像面上。在这个设计结构中，自由曲面透镜和像差校正镜组需要在对应的子系统所负责视场角的扇形区域内。以便保证各子系统的光线不会被相邻的子系统遮挡，并且不会妨碍其他子系统的透镜安装，从而使得各子系统之间不会相互影响，可以做到各通道成像在较大的同一像面上，并且做到各通道的像在像面上无重叠［10］。
3结果与讨论
在光学软件上，对子系统进行了光学模拟优化，微透镜的设计参数如表1所示，每个子系统的视场角为60°，在子午面上有6个微透镜，曲面地基的半径为74mm。为了使得在整个系统中没有视场盲区，微透镜选择多边形结构，每个微透镜的视场为10°，自由曲面透镜位于微透镜阵列之后，子复眼系统各个通道的光线进行转折，使各个通道的成像基本与像平面垂直。每个通道的焦距为14mm，光阑阵列设置在后校正组。通过所得Δl值，求得阵列基底的外形结构。对后续像差校正组的尺寸和位置进行严格的控制，保证其尺寸不会超出视场范围之外，防止透镜阻挡其他子系统的光线。所示，由图可以看出，各通道子午方向上的MTF曲线变化较大，较弧失方向上的像质差，同时越靠近边缘的通道，其像质越差［11］，但对于整个复眼光学系统来说，像质得到了很大的提高。
4结论
光伏市场趋势范文2
戎禹崛起商机无限
随着我国建筑技术的发展,大跨度、轻型和高层建筑日益增多,使屋面结构出现较大变化。而停车场、运动场、空中花园等特殊屋面的出现又使得屋面的功能大大增加,但是自八十年代以来,房屋屋面渗漏问题成为我国工程建筑中非常突出的问题。前几年,在建设部组织的对各地区100个城市2年中竣工房屋调查中,发现屋面存在不同程度渗漏的比例占到抽查总数的35%。我国每年仅用于房屋修缮的费用超过12亿元。房屋渗漏不仅直接影响到房屋的使用功能和居住者的人身安全,也给国家和广大城乡居民造成巨大的经济损失;因房屋建筑质量而引发的民事纠纷,也给建设和谐安定的社会秩序也带来了诸多不利因素。在房屋渗漏治理过程中,由于措施不当,效果不好,以致出现年年漏、年年修、年年漏的恶性循环现象。治理费用及经济损失的代价大得惊人,特别是墙面工程和地下工程,仅治理费用一项可达原防水费用的5-10倍。
在防水行业春天到来之际,给城市下岗职工、大学生就业、农村剩余劳动力投资创业也带来了前所未有的契机。
2008年成立的连云港戎禹新型防水材料有限公司,在董事长魏景好和公司全体员工的不懈努力下,已发展成为集防水材料研发、生产、销售、施工于一体的现代化公司。公司占地面积2万多平方米,拥有标准化生产厂房5000平方米、年产“戎禹纳米防水剂”、“戎禹CCCW环保防水涂料”、“戎禹彩色环保高弹性防水涂料”等2000万吨。产品远销江苏、广东、福建、江西、广西、陕西、新疆、山东、辽宁、内蒙古等三十多个省、市、自治区。目前,为迎合市场需要,戎禹公司又投资兴建了一座颇具规模的生产基地,该基地建成后,年生产能力可达2000万吨。
经济抗压环保更耐用
获奖众多业内赢好评
“做事先做人”一直是魏总恪守的信条。和目前我国防水材料市场上普遍使用的传统型防水材料相比,“戎禹”新型防水材料有着显而易见的优势。
目前我国防水行业中普遍使用传统防水材料有:SBS、APP沥青基防水卷材、高分子防水片材、沥青基防水涂料等,其缺点是:1、环境适应性差:极易受到严寒和酷暑气候的影响,由于防水层基于建筑表面,因此抗压性极差;2、对铺设要求很高:只适合铺设于平整且光洁的铺设基上;3、施工时间长:采用冷粘法或热熔法进行施工,且施工前需要先上冷底子油,卷材需要定尺剪裁;4、施工过程中污染严重:SBS、APP沥青基防水卷材施工必需的冷底子油中含有大量的可挥发苯系污染物、高分子防水片材配套使用的胶粘剂苯系污染物及VOC含量极高、而沥青基防水涂料本身即采用苯类或甲醛作为溶剂,施工中及施工后都对环境产生极大污染;5、施工价格较高:一平方米在30-40元左右。
传统防水材料的缺点正是“戎禹”新型防水材料的优点,“戎禹”新型防水材料采用无机纳米原料精制而成,环境适应性极强,零下60度到零上100度都可正常使用,防水材料通过与水泥基内所含硅酸盐成分相遇,产生化学反应后形成一种枝状膨胀晶体,从而对水泥砂浆中的缝隙、毛细孔进行封堵。可渗透建筑内部5cm深,抗压性极强;施工时对铺设基平整度的要求不高,采用简单的辊涂及喷涂,施工时间短、效率高,一天一个工人可铺设800平方米。而且,“戎禹”新型防水材料真正做到了从生产到施工无污染,经国家建筑材料工业建筑防水材料产品质量监督检查监测中心检测,“戎禹”新型防水材料的各项环保指标远高于国家标准(检测报告编号:2009W800)。此外,“戎禹”新型防水材料在价格上更是优势尽显――每平方米仅需20元(5元/平方米含施工费15元/平方米)。这样一种既经济又高效还环保的产品,怎么可能不在防水市场中脱颖而出、名列前茅?
近期,戎禹公司最新研发的“戎禹”牌彩色环保高弹性防水涂料,该新产品集防水、隔热、内外墙装饰、装修于一体的新型防水材料。施工简单辊、刷、喷均可,色彩随心所欲。完全可以取代外墙立邦漆,既具装饰效果又有防水功能。弥补了目前外墙涂料仅能起到装饰效果而没有防水效果的缺陷。必将引发建筑业的又一场新革命。
路遥知马力,日久见真功。 “戎禹”品牌凭借着自身强大的技术实力不仅赢得了亿万消费者的青睐,更获得了许多来自社会各界的荣誉:2009年4月《江苏品牌网》、中国质量万里行、市场品牌调研组委会、国家技术监督局联合授予戎禹公司“重质量、守信誉企业”称号并颁发荣誉证书;2010年4月,戎禹公司应邀成为中国建筑防水协会会员单位(证书编号:中建防水协发1239号);2010年5月,魏景好总经理应邀担任“中国硅酸盐协会防水材料专业委员会常务理事”;2010年戎禹公司被中国硅酸盐协会防水材料专业委员会评为《全国建筑防水堵漏行业信得过产品》(证书编号:中国防水字10009号);此外,戎禹公司还在2010年第11届全国中小投资项目创业(沈阳)展览会上,荣获“2010年度十大最具投资潜力项目”,在2010第4届中国(青岛)连锁加盟暨中小投资创业项目展览会上荣获“最受欢迎品牌企业金奖”。
样板工程滴水不漏
质保十年赢得声名鹊起
耀眼的奖杯源自平时的积累,只有产品效果好才会被消费者接受和认可。连云港虚沟如家快捷酒店宋经理曾经因为酒店内很多房间的天花板和墙壁长绿毛,室内墙壁的乳胶漆都被泡掉了而非常苦恼,原因就是房间里的卫生间防水做得不好,宋经理连着找了几家做防水工程的单位想修缮一下,都因为施工期太长而且会影响正常营业而作罢了。一个偶然的机会,宋经理从媒体上知道了戎禹防水,2009年7月,他抱着试一试的态度和戎禹公司取得了联系。在得到戎禹公司“两天完工,不影响正常营业”的答复后,宋经理又问“110个卫生间,将近700平方米的面积,两天怎么可能干的完?再说做防水施工会污染,怎么可能不影响我营业?”
施工队的同志告诉他:“您放心,我们采用的是环保防水涂料,是经过通过了严格的环保检测的新型防水材料,而且我们的施工无噪音、工期短,绝对不会影响您正常营业的。”
在怀着忐忑的心情同意让戎禹为自己的酒店做防水修缮两天后,当施工队向宋经理交工的时候,宋经理还是无法相信。“你们这么简单的刷一遍,要是再漏了怎么办?”
施工队的同志一面自信的递给宋经理一张戎禹防水施工质量信誉卡一面说:“不会再漏啦,十年之内再漏的话免费给你维修。戎禹防水,保你用十年。”
事实胜于雄辩,如今酒店的房间里再也没出现过因卫生间漏水而长出的绿毛,在谈到防水工程时宋经理总是会向他的朋友们推荐戎禹:“戎禹防水施工快、效果好,真正做到滴水不漏。”
类似这样的事例不胜枚举。连云港淮海工学院的大礼堂才建好时间不长,就出现了严重的漏水现象,下雨的时候,不光天花板多处漏雨,墙壁的四角都有渗漏,天一热就长一层绿毛不说,有时候雨下得大了能看见墙壁内的渗水。于是有调皮的学生编笑话说“咱们这礼堂呀,外面下小雨,礼堂下中雨,外面下中雨,礼堂下大雨,有时候赶上雨太大了开会的人都跑操场上避雨去。”李副校长听到这个笑话后真是哭笑不得,虽说有些夸张,但是确实漏的相当严重。于是在2009年4月,李副校长找到了戎禹公司做防水维修。一个多小时工程结束,李副校长惊讶的说“你们这干的也太快了,不会是糊弄我吧?万一以后出了问题你们可要负责!”
施工队的同志笑着解释说:“我们的防水材料对铺设基没有太高要求,就是简单的辊涂,您这个工程我们还没开足马力干呢,要不更快。请您放心,我们的产品十年内出问题免费维修。”
如今在淮海工学院内早就听不到当初那个关于礼堂漏水的笑话了,但李副校长却经常和人说“唉,你说我怎么早不知道戎禹防水呢,当初盖礼堂的时候要是用了戎禹的产品是不是就没这么多事了。”
厂家的信誉源自对产品信心,正因为“戎禹”新型防水材料卓越的质量,戎禹公司才能带给消费者“十年内免费维修”的承诺。也正是由于“戎禹”新型防水材料在性能、操作、环保、价格上的四大产品优势,才使戎禹公司在激烈的行业竞争中脱颖而出,获得消费者和商的一致好评。
效果服人让加盟商赚钱无忧
优惠政策与创业者财富共赢
面对着潜力巨大的市场,为了让“戎禹”新型防水材料造福更多的加盟者和消费者,戎禹公司特推出优惠条件诚招加盟:免收加盟费、费、免费培训新型防水技术、常年技术跟踪服务;免费进行营销指导,返利最高可达15%。
山东青岛的柳文科,在下海创业前是一名优秀的房地产公司的行政人员。在房地产界打拼了这么多年,业界内频繁发生的刚竣工的建筑就出现漏水,渗水使他对防水材料市场变的很熟悉。而戎禹防水在防水行业内越来越大的影响力和越来越好的口碑,也对柳文科有着非常大的吸引力。经过细致的考察和反复的思考,2009年7月,柳文科毅然离开了自己熟悉的房地产行业,成为了一名戎禹防水的经销商。”
柳文科印象最深刻的是他给青岛建筑学院做的防水工程。青岛建筑学院有间地下室墙面渗漏严重,柳文科去勘察现场时,地下室积水能有一米多深。而且四面墙壁的瓷砖因为长期被浸泡掉了许多。铺设基平整度相当差。当时柳文科刚加盟“戎禹”时间不长,虽然说对产品有信心,但是这么厉害的渗漏,叫他心中多少有点忐忑。在用水泵抽干净积水后柳文科对整个墙面和地面用“戎禹纳米防水剂”进行了防水处理。在工程结束后过了3个月,文登建筑学院的同志就给他打电话了,柳文科开始以为是地下室又开始渗漏来找他维修的,没想到人家先是对他一通感谢,说防水效果好一点没漏,还给柳文科又介绍了一个新客户。
柳文科的身边也有一些和他一样做防水工程的朋友。每次聚到一起大家聊得最多的就是谁谁的某个工程又翻修了,那里那里的某个房顶又漏了……朋友抱怨的问题恰恰是柳文科从不担心的,因为柳文科使用戎禹防水材料施工的防水工程没有一个返工的。
江苏盐城的徐为跃曾深刻体会过“屋漏偏逢连夜雨”的滋味。以前,他住的平房渗漏严重,最怕下雨天,一到了梅雨天更是苦不堪言。也不是没修过,总是修了漏,漏了修。看到“戎禹”的广告他也不太信,因为多次上当受骗,他只好抱着“死马当活马医”的态度试试,没想到“戎禹”防水效果好的出乎意料。再看看周围还有那么多人的房子也在漏雨,他突然想到“这么大的市场,“戎禹”防水效果又这么好,我为什么不做它的呢?说不定还能赚一笔。”
徐为跃非常谨慎,亲自到连云港总公司考察。
魏总给他详细介绍了产品性能、使用方法、优惠条件和经营策略,这使徐为跃受益匪浅。他带着产品回去后就抓紧实干。刚开始市场不好做,毕竟是新产品,消费者不认可。于是徐为跃就拿着样品每天往各个施工工地和居民小区跑。时间一长,就有人找他做防水,开始只是简单的修补渗漏点这类小工程。由于补漏效果好,徐为跃在客户中口碑极佳。后来很多客户都主动找上门来,再不用徐为跃每天自己找客户了。一年下来轻轻松松的就赚了30多万。对此他感谢“戎禹”,不仅解决了自己的难题,还为自己开启了财富之门。
总部地址:江苏省连云港市新浦区盐河北路47-8号
电话:0518-81883730
81883729(传真)
手机:18961318729
13056046398(短信)
网站:省略
光伏市场趋势范文3
*京翰教育简介
京翰教育拥有来自全国教育科学规划领导小组“十五” 规划项目组，国家教育部重点课题素质教育辅导课题组，中国科学院心理学研究所，北京大学心理学研究中心，北京师范大学心理学研究所等机构与专家学者的多年研究成果。
校区分布：甘井子区、沙河口区、中山区
免费课程咨询热线：400 006 6911 转分机 77608 （先拨打前十位分机，接通后听到语音提示后，输入后五位分机，可以和机构老师一对一咨询）
京翰教育综合介绍
招生对象：小学一年级至高中三年级
辅导科目： 语文 数学 英语 物理 化学 地理 历史 政治 奥数(奥数辅导请不要在电话中谈，可以说思维数学或者数学提升)
上课地点：多个校区就近选择，欢迎拨打免费电话，由专业老师帮您推荐校区
*具体地址
大连市 甘井子区 大连华南校区 咨询电话：400 0066 911 转分机 77609
大连市 沙河口区 大连富鸿校区（君安） 咨询电话：400 0066 911 转分机 77642
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光伏市场趋势范文4
上海聚益投资有限公司则是成立于2001年，目前旗下有4只产品――华宝1号和3只结构化产品，资产管理规模约为8亿元。与汤小生学者型背景不同的是，聚益投资的董事长刘怀南则是一个“民间高手”，在资本市场成立之初就一直在市场上摸爬滚打，对市场节奏有着良好的把握和对盘面独到的理解判断。
“(董事长)他们的市场感觉是普通人不能比的。”汤小生如此阐述公司资产管理人员的配合：“我和从国信证券一起过来的同事算是正规军，董事长他们算是野战军。正规军对野战军基本面的短板是一种弥补。同时，正规军说是一套，做又是一套，这个弱点又可以得到野战军的实战完善。所以我们配合起来的综合战斗力就很强”。
在野战军和正规军的配合下，聚益投资在2010年的业绩抢眼：至2010年末，汤小生管理的中融・华宝1号的年度收益率为47.80％，在国内众多私募中名列前茅。华宝1号的单位净值也达到了1.67元，为投资人提供了良好的回报。
良好的风险控制
“我们采取市值管理法控制下行风险，严格要求投资经理把管理资产的净值从最高点开始的下跌幅度控制在一定范围以内。”汤小生表示，这种市值管理法的特点是通过严格的纪律约束使得每个投资经理有良好的风险控制意识，从而提高整个公司管理资产的安全性，并有助于实现投资收益率的复合增长。
具体的方案上，汤小生认为如果市值从高位回落5％就应该开始减仓，回落10％仓位就变得比较轻了，15％就可以“下岗”了。所以回顾华宝1号的净值变动，往往在市场趋势难以判断的时候，管理人都会习惯性的减仓。
“华宝1号每周净值从高点最大的回调幅度只有7.3个点，是所有阳光私募产品里最低的。”汤小生对这一点颇感满意。
“真正的高手应经得起两种考验：一是在下跌趋势中，风险能否得到有效控制；二是底部有否胆量迅速加仓。”汤小生如是认为。
2010年投资策略灵活
谈到2010年曾经有过的投资策略，汤小生表示，在价值投资与趋势投资并重的策略思路指导下，聚益投资在研究挖掘并坚定持有牛股的同时，对2010年市场风格变化也十分重视。具体而言，则是在一季度前后，抓住了金融和二线地产的波段机会，到二季度果断减仓至3成左右，锁定了大部分利润。
2010年第三季度市场探底反弹后再度增加仓位，并一直保持高仓位，而投资方向则围绕个股展开，期间也针对市场风格变化在配置上作出了适当的调整，使得持股结构日趋均衡。
“总体而言，2010年我们的投资策略相对灵活，在个股挖掘、仓位调整和配置的均衡性等几方面基本符合了市场运行特征。”汤小生称。
在底部敢于加仓，成为聚益投资今年业绩提高的一个关键，汤小生比较了其它基金产品的净值变化后指出，在今年一季度，有不少基金仓位极轻，甚至部分清仓观望，所以当市场下跌的时候，它们的净值没有变化，然而到2010年7月份，上证综指从2319来的时候，净值仍没有太多变化，这就有点“说不过去了”。
回顾市场跌到2319点一线时的情况，汤小生坦陈当市场跌到最低谷的短暂的时间里，华宝1号也不敢抢反弹，因为这个时候很难判断究竟是反弹还是反转，但是当稍后几天在2300-2400点之间走出长阳以后，华宝1号就迅速的把仓位加了上去。汤小生所说的团队的优势在这个时候体现的特别明显――野战军从盘面上判断市场下跌已难以为继，而正规军则从宏观策略层面去印证这种判断，当双方的思想碰撞后，正确概率往往非常高。
2011年看投资拉动
在审视2011年宏观经济方向以及把握股市运行脉络的过程中，汤小生特别注意对“油价”这一变量的分析：“2011年中国经济将呈现良好的增长态势，而欧美经济复苏的强劲程度，决定了油价这一大变量的走向，也决定了中国控制通胀的压力大小。我们担心二、三季度开始人们期待的通胀压力缓解可能因为油价持续上涨而落空。目前的CPI自高点回落，有助于受制于紧缩的金融地产等周期性行业的阶段性表现，但2011年的投资机会仍在创新与消费。”
“行情运行的话，二季度会比较关键，因为通胀经过一季度的高位盘整，会不会再继续向上走，这非常关键。影响通胀的主要因素是油价，油价在2010年涨幅落后，主要是由于欧美经济还未完全复苏。但从目前某些数据、市场分析来看，今年美国经济复苏的趋势越来越确定，这种情况下油价可能一路高涨。油价涨了的话，农产品也会跟涨，后面可能又会面临新一轮的通胀压力，这个时候大盘股包括一季度反弹的银行、地产可能会有新的回调压力。“十二五”规划元年，我们认为投资拉动的一些行业机会较为确定，包括高铁、水利水电、保障性住房、电网等。”汤小生表示。
光伏市场趋势范文5
互联网时代更加剧了商业模式的革新与企业效率的优化。市场份额稳定、储备多项领先技术、大而不能倒、全球最大代工厂商、新兴行业中的龙头企业，拥有这些特点的企业看似江山稳固，但在时代日新月异的变化中，一旦未能跟上脚步，都极有可能在一夕间被颠覆者撂倒。倒下的它们，成为了独角兽前进中的炮灰。历史用不断更新的轰然倒塌证明着：创新是唯一的使命，也是唯一的命门。
在养料充分资本饥渴的年代，好的创意可以迅速落地推向市场，而借由互联网+铺垫出的全球大一统的无边疆域里，它们甚至可以在极短时间内快速获取市场，从而取代那些陈旧的产品或者服务，如优步、微信和Airbnb。今天，一家独角兽公司从诞生到擒获10亿美元市值，比过往缩短了不少时间。而在大批独角兽公司涌现的背后，是大批企业衰落的命运。那些本以为此生无忧基业长青的公司，所自恃拥有的垄断优势或者行业壁垒可以在瞬间化为乌有。
历史就是这样，碾压着过气的大鳄无情前行。企业作为创新的主要源泉地，却拥有着极短的寿命和极高的淘汰率。据《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家。不管是百年老店还是商界新秀，不管是资产过万亿元的巨无霸企业还是杂货小店，无时无刻都面临生存或是死亡的拷问。
过去15年中，市场的波动更为剧烈，互联网引发的模式变革和效率提升摧毁了众多大象级企业的竞争力。新财富挑选了过去15年中那些曾经辉煌至极却最终坠落崖底的代表性公司，足见企业生存之不易。两年就达到10亿美元估值的拉手网，在模式褪色后匆忙谢幕，更让人唏嘘的是百年企业如柯达、诺基亚、雷曼兄弟等用足够的创新变革支撑穿越了整个20世纪，最后却依然有一天会因为跟不上时代变化而轰然倒地（表1）。
时代变迁 无力回天
21世纪的科技大爆炸中，电子商务、新能源、互联网+、智能制造等这些如今人们耳熟能详的颠覆因子彻底改变过去15年的商业生态，大部分传统行业都面临生存或是死亡的拷问，直面无处不在的逆袭者的挑战。众多传统行业的知名品牌在新经济的冲击下，无奈退出历史的舞台。
去书店买书、在报刊看新闻曾是人们多年保持的习惯，不过在电商和数字化阅读的冲击下，这两个行业的生态发生了彻底的变化，可以说是新经济冲击传统行业的典型代表。1995年，以亚马逊为代表的网络书店开始兴起，由于书籍的标准化程度高，加上电商的价格优势，经过短短数年时间，亚马逊一跃成为全球最大的书店，而在硬币的另一面则是有40年历史的美国第二大书店Borders不敌网络书店和电子阅读的竞争，于2011年申请破产。
另一个受到此股潮流冲击的是传统媒体。报纸杂志纷纷陷入发行量下降、读者流失、广告收入锐减等恶性循环的困扰。拥有《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》等10家日报和23家广播电视台的论坛报业集团在人们阅读习惯改变的背景下，同样逃脱不了破产的命运。
而处于强周期的能源企业常常在鼎盛时期埋下产能过剩的炸弹。从2002年开始，伴随着中国经济的高速增长，中国钢铁产能持续攀升，在高峰期占全球钢铁产能的一半。然而，随着中国经济进入转型期，加上全球经济放缓，钢铁行业无论在国内还是国际市场，都处于严重的供过于求状态。大量过剩产能导致钢铁行业利润长期低迷，中国钢铁行业2015年产能利用率仅67%，龙头宝钢股份的净利润同比下滑82%，而武钢股份则净亏损75.15亿元。2016年9月，在政府主导下，宝钢股份吸收合并武钢股份，以重组化解产能过剩的矛盾。
周期性行业往往会陷入宿命，就像马车被轿车替代，邮差被Email替代一样，只是自然进化的必然选择。在富士康，劳动力已越来越多地被机器人取代，而当阿尔法狗赢了李昌镐，人工智能的威力初显，放眼未来，恐怕一大批今天仍需要的工种或企业形态会消失，如机器人记者、银行柜员、机器人投顾、机器人医生之类。
危机到来 无可倚仗
15年前，中国正式加入WTO，人口红利、外资涌入叠加成本优势推动了中国制造的红火，中国成为世界工厂。仅在东莞一地，就诞生了无数的世界级代工企业，成立于1996年的合俊集团就是其中的佼佼者。
合俊集团曾是全球最大的玩具代工厂，其主要按OEM（贴牌加工）基准从事制造和销售玩具，代工的知名品牌包括美泰、孩之宝、迪士尼等，全球五大玩具品牌中有3家都是其客户，产品70%以上销往美国，是为数不多的上市玩具厂商之一。破产前1年，合俊集团已发展成为一家拥有9100名员工、年销售额7.09亿港元的大型玩具厂商。
然而，繁华背后合俊集团已藏隐忧。一方面，合俊的经营成本逐年增加，且行业竞争加剧；另一方面，国内玩具商的海外订单价不升反降，行业利润率由10年前的40%大幅缩水至不足10%。据悉，为了扩大销售规模，合俊几乎不计盈利，2006年和2007年，合俊订单基本不赚钱，2007年，合俊的盈利仅为540万港元，毛利率较上年大幅减少4.9%。
随着2007年美国次贷危机的延伸，全球贸易保持多年的高增长渐渐消退，危机之下，国内原材料和人力成本大幅上涨，伴随着人民币加速升值、出口退税率下调、资金链紧张等一系列不利因素，中国众多加工型企业破产倒闭，玩具龙头老大的合俊集团也于2008年10月宣告破产。
在破产前夕，合俊曾尝试力挽颓势，跟合俊长期合作的供应商和合作伙伴也曾施予援手，为合俊垫付货款，但都无济于事。随着资金链的断裂，发不出工资的合俊最终只能破灭。
时至今日，中国经济放缓、欧洲尚未彻底走出债务危机、巴西和俄罗斯等新兴大国衰退严重，全球贸易增速已连续5年放缓，为过去30年来最糟糕的表现。中国出口增速减缓和全球经济的不景气，导致全球海运能力过剩，让海运价格跌至冰点。雪上加霜的是，行业龙头马士基错误评估形势，带头订造大船，羊群效应充分发酵，全球新集装箱船订造大潮涌动，在极度低迷的需求下更是促使全球海运能力严重过剩。进入到2016年，马士基、中国远洋、中海集运、韩进海运等企业一改一年前的盈利状态，一季度集体陷入亏损，行业生存环境加剧恶化。在此背景下，韩国最大、世界第七大船运公司的韩进海运，其母公司韩进集团是韩国前十大财团公司之一，却也在2016年8月底宣告破产，而同时日本航运巨头川崎汽船也传出破产传闻。
所谓船大难调头，看似规模庞大的传统制造类企业，在遭遇外部局势恶化时，才惊觉自身既不具备抗风险的能力，也缺乏在产业链中稳定的话语权，而此时转型或是另谋出路已来不及。毛利水平急速下跌之后，脆弱的现金流就成为压倒骆驼的最后一根稻草。而本轮经济衰退的源头则始于2008年美国第四大投资银行、华尔街巨无霸之一雷曼兄弟的倒塌。
拥有158年历史的雷曼兄弟在美国抵押贷款债券业务上曾连续40年独占鳌头，破产前总资产高达6390亿美元，一度被视为大而不倒的存在。然而在2002-2007年美国房地产市场巨量泡沫形成期间，雷曼兄弟大量发行房屋抵押等债券，对巨大的系统性风险没有采取必要的控制措施。在雷曼兄弟命悬一线之际，华尔街的空头大规模做空雷曼兄弟的股票致其股价暴跌，进一步导致雷曼兄弟融资成本飙升。陷入恶性循环的雷曼兄弟无力支撑，而美国政府拒绝施加援手，巴克莱银行和美国银行同时放弃收购计划，背负6130亿美元负债的雷曼兄弟轰然倒下，成为史上规模最大的破产案，继而引发席卷全球的金融危机。
雷曼兄弟破产的直接原因，是它对利润的过分贪婪，从而忘记了主营业务的杠杆倍数过高，导致风险敞口过大，对外界环境变得格外敏感。倒下后的雷曼兄弟立马引发多米诺骨牌效应，依靠全球贸易走向全球的“中国制造”成为其中的牺牲者之一。如今，德意志银行又被金融机构议论，会不会成为雷曼第二。
创新火花 转瞬即逝
如果未来已至，你却视而不见，再成熟、再领先的企业都有可能被时代的巨轮所淘汰。尤其是在互联网时代，无论是技术升级、产业更迭还是商业模式革新，都被时代赋予了加速度。
世纪之交，柯达、诺基亚、摩托罗拉和雅虎都是各自行业的引领者，拥有看似稳固的行业地位，兼具技术壁垒，亦不缺前沿创新，在行业改朝换代之前，它们甚至储存了不少最领先的技术。但当创新的火花迸发时，大企业臃肿的管理效率使其对可能引发的巨大变化视而不见，出于各种愚蠢的理由无视市场趋势的扭转，最终无奈走向消亡。
把无数人的美好时光变成永恒的柯达，不仅是美国文化的象征之一，更是胶卷的代名词。然而，正是这样拥有百年历史的巨无霸，却在2012年1月被迫申请破产保护。
鼎盛时期的柯达曾创造了诸多神话，一度占据全球2/3的胶卷市场，拥有14.5万名员工，特约经营店遍布全球各地。随着数码成像技术的发展与普及，数码产品以迅雷不及掩耳之势席卷全球，传统胶卷市场迅速萎缩。颇具讽刺意味的是，死于数码时代的柯达，其实早在1975年就发明了世界上第一台数码相机。然而，缺乏前瞻性的柯达为了不让数码相机冲击其蒸蒸日上的胶卷业务，竟选择雪藏这一新技术，并坚持固守传统市场。
早在1998年柯达已深感传统胶卷业务萎缩，但它依然沉醉于传统产品的市场份额和垄断地位。到2003年，柯达的传统影像部门销售利润已从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，柯达这才下定决心进行战略转型，放弃胶卷业务并全面进军数码产品。此时，距离柯达发明第一台数码相机已过去整整28年。最终，在数码时代的大潮中，固步自封的柯达原本的技术优势丧失殆尽，龙头地位拱手让于佳能、富士等日本品牌。忽视技术进步，无法追上竞争对手步伐的柯达，没落只是时间问题。
如果说柯达是胶卷的代名词，那么诺基亚一度也是手机的代名词。历史更为悠久的诺基亚最初是芬兰的一家造纸公司，后于1960年开始手机的生产制造，此时的手机仅仅是其众多业务之一。此后，预计到移动通信行业的爆发，诺基亚开始集中精力投入到移动通讯器和多媒体技术的研究和开发。凭借多年的未雨绸缪以及充满灵感的设计，诺基亚迅速从强大的竞争对手中夺得市场，从1996年开始，连续15年占据全球手机市场份额第一的位置，巅峰时期更是拥有超过38.6%的市场份额（附图）。据统计，2005年上市的诺基亚1110是有史以来最热销的手机，全球累计销量高达2.5亿部，此外诺基亚还有7款手机的全球销量超过1亿部。
2007年，横空出世的iPhone与后来崛起的安卓系统，带领行业进入到智能手机时代，彼时诺基亚依然占有全球38.2%的市场份额，净利润亦高达80亿欧元。到2012年，三星首次取代诺基亚成为全球手机销量最高的企业，后者市场份额降至19.6%，此后便开始一泄千里。2013年，诺基亚手机业务被微软收购，54.4亿欧元的价格不及辉煌时诺基亚1年的净利润，更不及其巅峰时期2500亿美元市值的零头。
其实，称霸功能机的诺基亚并没有安于现状，它对研发不吝投入，在破产前10年累计投入400亿美元，是同期苹果研发投入的4倍。在智能手机降临前，诺基亚是第一个研发出手机触摸屏技术的企业，还曾演示出一款拥有彩色触摸屏、屏幕下方有个单独按键的手机，这比iPhone的出现整整早了7年，可惜的是这款产品最终没有推出市面，为随后的覆灭埋下伏笔。
在诺基亚称霸前，摩托罗拉是通信行业的引领者，更是手机业的旗手，从发明无线电应答器到全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款双向式寻呼机、第一款智能手机等。与诺基亚和柯达都不同的是，其覆灭更多在于押错了宝。先是加入到铱星计划的研发，付出26亿美元的代价和大量的人力物力最终一无所获，这成为它走向衰败的分水岭。为了挽救不断丢失的市场份额，摩托罗拉又做出一个致命的错误选择，跟苹果合作推出一款摩托罗拉iTunes手机。这款手机没有给摩托罗拉带来多大好处，但它却教会了苹果如何制造手机。两年后，深谙消费者需求的苹果独立研发出iPhone手机，并一举晋升为新的霸主。每况愈下的摩托罗拉最终在2011年8月将它的手机业务以125亿美元出售给谷歌，此后还分别被分拆卖给Arris和联想集团。
与上述这些“旧时代”的霸主相比，1994年创立的雅虎不仅崛起于互联网时代，而且是互联网1.0时代的绝对统治者，但在门户网站业务衰退后，其并未找到足够有竞争力的创新点。反之，谷歌、Facebook、亚马逊等企业则后来居上，以搜索引擎、社交及电商等精准定位崛起于江湖。雅虎在繁盛时期积累的大量现金也未能挽救其衰退，自1997年以来，雅虎收购超过120家初创公司，耗资170亿美元，但却因价格问题错过早期的谷歌和Facebook，大规模低效的并购不仅未能如愿提升雅虎的估值，反而使其陷入更深的泥泞中去。2016年7月，美国电信巨头Verizon以48.3亿美元收购雅虎包括搜索引擎、电子邮箱在内的核心网络资产，一代标杆就此退出历史舞台。
一朝兴起，风却停了
传统行业公司的消亡，概是由于经历过一段长时间的辉煌后或由于经营不善、技术落后、或行业变等原因而被市场淘汰，而拉手网、Jawbone和摇摇招车这些公司踏准了时代脉搏，在短短数年内迅速崛起，但在成为行业领头羊后又快速消失。它们抓住了机遇，却错过了成长。
作为一个新兴行业，团购网站兴起于2010年初，但它扩张之快远超市场想象，由于较低的准入门槛和市场资金的疯狂投入，仅1年多时间中国的团购网站数量就超过5000多家，整个行业异常躁动。
在团购网站的第一波发展中，拉手网的成长速度惊人：2010年3月上线，1个月后便获得泰山创投的天使投资，并迅速在1年时间完成三轮融资，估值顶峰时高达11亿美元（表2）。此后拉手网以铺天盖地的广告宣传来抢占市场，成立仅1年半就举起了赴美IPO的大旗。资本市场的宠儿、消费者的本地化生活助手、商户的救命稻草等一系列的标签都是市场冠予拉手网的头衔。
此后，虽然拉手网从千团大战中脱颖而出，但随着资本对团购商业模式的可持续性产生顾虑，拉手网IPO之梦破灭引发管理层大动荡，其根基开始动摇，估值也从11亿美元迅速缩减至6亿美元。祸不单行的是，在行业越发激烈的竞争中，由于管理混乱和扩张过度，依然高举高打的拉手网没有寻找到切合自身业务可持续发展的道路，逐渐跌出团购网站第一梯队的行列。比较之下，竞争对手美团网以团购横向扩张，并逐渐将触角延伸至电影、酒店等垂直细分领域，而大众点评借助其口碑属性，依靠广告模式作为盈利支撑，团购业务作为口碑平台延伸稳扎稳打，双双取代拉手网成为行业的领跑者。
此后，随着BAT的入局，美团网加入到阿里巴巴的阵营，大众点评投入腾讯的怀抱，糯米网委身百度，而孤身奋战的拉手网弹尽粮绝已无力回天，被迫转卖给三胞集团。在行业尚未成熟之际，行业的盈利模式还不清晰，急速的融资扩张给拉手网带来的是只赚吆喝不赚钱的虚假繁荣，为他人徒做嫁衣，黯然出局。
同样的，当Uber兴起，国内众多打车软件一哄而上，作为最早的打车App，摇摇招车一度在北京地区占据绝对优势，却漠视了资本的作用，最终死于滴滴和快的大规模烧钱圈市场的夹缝中。曾是可穿戴设备鼻祖的Jawbone，可谓占据智能设备第一风口，却因多次跳票和产品质量问题彻底伤害了消费者的期待。风还在，根据IDC公布的数据，2016年一季度全球可穿戴市场的销量为1970万，比去年同期增长67%。Fitbit、小米、苹果在智能手环上占据前三甲，而Jawbone则彻底淡出，并靠清理库存获取收入以维持运转。对于创新企业，站在风口，虽然融资易，却要面对蓝海变红海的激烈厮杀。
每天都有企业诞生和消亡，正是在这种生存与毁灭的游戏中，企业给人类带来了更多的技术和福祉。社会整体福利增加，游戏本身却格外残酷，一家企业无论处于生命周期的哪一阶段，都有可能遭遇不测。
新能源行业的泡沫曾经也是看起来很美，作为中国战略性新兴产业之一，受到政策扶持的光伏产业在2009到2010年都处于高速扩张期，不过仅两年时间整个行业就进入到产能过剩的窘况，全行业集体亏损。祸不单行的是，欧美等国家对中国光伏产品实施“双反”，加上国内产能严重过剩等打击，昔日全球最大光伏企业无锡尚德饱受成本费用高企、产能利用不足、负债率大幅攀升等困扰，生产经营和财务状况持续恶化，仅用两年时间就完成了从颠覆到覆灭的云泥之旅。
