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工业互联网的意义范文1
在视频网站大军中，爱奇艺可以说是含着金汤匙出生的，相比较从草根发展起来的其他竞争对手，爱奇艺被戏称为“富二代”。它由百度和美国Hulu网站投资人Providence共同出资成立，而后者又将所有的股份出售给百度。作为“亲爹”，百度不仅投入了大量的资金，同时给予爱奇艺其它视频网站无法比拟的优势――巨大的搜索流量，甚至在爱奇艺财务管理混乱的情况下空投了资深CFO。
龚宇是百度从上百个候选人中精挑细选的掌舵手，因为他丰富的创业经历、可靠的技术背景，更多的是他的沉稳与真诚，这是与百度的一贯气质相符的。龚宇花了九年的时间从清华的自动化专业一路读到博士；从创办焦点地产网到搜狐又是一个九年，而他又笃信爱奇艺是他的下一个九年，专注、耐力和自信可见一斑。
“爱奇艺成立的时候，中国的网络视频行业已经发展有将近5年的时间了。如果你没有一个专注的点去突破的话，太困难了。”对于起步晚这一点，龚宇从来不避讳，他深知互联网的世界瞬息万变，非生即死，所以钱、人力、精力就更要用在刀刃上。是高调地搏击还是低调地运筹，他显然选择了后者。
究竟哪个点，才能破局呢？创业之初，对于企业的认定与品牌的定位，着实让龚宇和他的伙伴们陷入沉沉的思考。很多拥有丰厚资源背景的初创企业，都会选择加法，不断给企业增加新的渠道期待更多的盈利可能，但爱奇艺选择了减法，“不关注盈利”的龚宇执著于抓住要害，把自己最擅长同时回报可能最快最大的事情，投入最大做好，而那些有诱惑，但是又不是最重要回报不是最大的事情，放在一边。
龚宇在创业之初主导电视台的商业模式，盈利方式也相对简单，通过购买内容免费播出，再售卖贴片广告，对于新媒体来说，这种模式不出彩甚至很落后，但是龚宇认为，这个市场远远没有达到稳定的状态，洗牌随时都会发生，如果没有扎实做好视频网站的根本，那么再精心设计的营销方式也只是空谈。以至于在之后的两三年时间里，他坚持花最大的精力和资金在购买优质的内容上，并且不断完善用户感受，心无旁骛，专心做好这一件事。
如果没有强大的资源后盾，龚宇不会如此淡定地下注；但是如果没有过人的专注力，爱奇艺也不可能在短短三四年时间里，在行业中获得话语权。
技术男的激情：时刻准备着
龚宇离开搜狐加盟爱奇艺，他总结为“不习惯大公司”的工作方式，他更喜欢主动的可以把握节奏的创业模式，事实上他从上大学的时候就开始自主创业，很难得的是他把这样的热情保持了下来。有些员工凌晨一两点给龚宇发邮件，当第二天早上上班打开邮箱，会发现他早在五六点钟就回邮件了。虽然背靠着百度这棵大树，但是作为CEO的龚宇还是秉承了一贯的创业态度，这也激励了不少员工。
清华博士毕业的龚宇，最擅长的就是用技术来创新。龚宇一直说爱奇艺是一个技术公司，公司有个不成文的规定，就是技术人员所占的员工比例，起码要维持在40%以上，如果低于这个比例就会招人，甚至把别的岗位名额挪给技术团队。在确定了专业视频的方向后，爱奇艺的工程师们就开始着手建立一套选剧模型，这个模型中包括演员、剧本、导演、播出时间等一系列参数，可以根据不同的权重进行分析，最终得出一个未来流量的预期。如果说在确定《步步惊心》的时候，龚宇更多的是依靠内容团队的主观判断，那么《来自星星的你》的名利双收，则完完全全得益于这套模型，“爱奇艺发展到一定规模，每天覆盖的独立用户数在9000万到一个亿，用户量足够大了，这部戏不行，其他的戏也一定行。”拥有如此强大的技术后盾，龚宇的底气越来越足。
而龚宇也并不是一个抱着数据和制度死磕的人，作为影视业的门外汉，他充分的尊重了内容制作团队的意见，并且要求自己利用空余时间读剧本。对于一个连小说都不沾的技术男来说，天马行空时光穿梭的想象比逻辑缜密的数据和程序要难得多；在内部考勤与管理上，他也以开放的心态和灵活的方式，对待不同工作性质的员工。
“台风口上的猪也能飞起来”，但有没有借风的能力，还得看自身是否做好了充足的准备以及具有足够准确的判断。2010年国庆前夕，爱奇艺了第一款IPAD产品，界面采用大图标，杜绝文字链，随后iphone版本、安卓版本应运而生，就在那段时间，爱奇艺在ipad排行榜就冲到第一，当年便突破百万的下载量。龚宇不止一次地在公开场合提到：“如果市场不从PC迁移到移动，爱奇艺就不可能超过优土，它们市场地位在那。市场迁移了，我们才有机会。”这是一个技术男的低调，但也充分说明了他的眼光与睿智。
慢性子的霸气：厚积薄发
“韬光养晦”――龚宇常常用这个词要求他的团队。爱奇艺始终保持低调，冷静而从容地定位自己的优势和差异。即便在将PPS收入旗下后，也没有大刀阔斧地进行改革和调整，继续将PPS定位娱乐，爱奇艺依旧主导长视频。
爱奇艺是内容大战的获益者，也为抢购视频内容做了巨大的投入，在经历了3年多抢购内容的混战后，龚宇更加强烈地体会到：与其期待电视台降价，还不如自制内容，掌握主动。龚宇认为，互联网视频已经成为了独立的媒体，而通过专业网站进行视频传播的效果明显优于传统电视平台；自制内容的强大将更加有利于媒体的影响力的提升，并且可以培养稳定的观众群体。基于内容战略，爱奇艺自2013年启动工作室计划，2014年6月27日，爱奇艺正式宣布，签约著名财经作家吴晓波，成立爱奇艺吴晓波工作室。这也是继马东、刘春、高晓松、瘦马四大工作室之后，爱奇艺工作室战略的又一新成员。目前，爱奇艺独家播出的财经脱口秀节目《吴晓波频道》已上线8期，总播放量突破600万；《爸爸去哪儿》第二季自6月20日开播以来，爱奇艺点击率持续飙升，截至7月19日0点，五期节目总播放量逼近5亿，视频平台总评论量高达78万，继续稳坐“综艺之王”宝座。2014年世界杯期间，爱奇艺自制特别节目《韩乔之声》一经播出便赢得满堂彩，返销电视台，落地东南电视台。7月17日，爱奇艺宣布成立影业公司，公布了“7+1”大电影计划，预期在未来1年内爱奇艺将联合出品7部国产电影和1部好莱坞电影。
工业互联网的意义范文2
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工业互联网的意义范文3
(讯)“互联网+”这个概念最早提出是在2012年。当年还是互联网圈内的一种发展理念探索，但仅仅3年后，已经上升为国家战略。“互联网+”中的“+”是什么？是传统行业的各个行业。中国互联网十几年的发展，看到“互联网+”已经彻底改变了各个行业！无疑，“互联网+”在未来的商业模式中将扮演着越来越重要的角色。互联网企业迫不及待地想在改造和颠覆传统行业中发现巨大商机。在过去一两年中，互联网和很多传统产业一旦结合的话，就变成了一个化腐朽为神奇的东西。
易往信息董事长陈宁先生认为：“腾讯、淘宝、京东等消费类物联网，满足了客户与商品在不同时空的交流，符合了现代营销与技术的转变，无论是买家还是企业都大受其惠，但是这些只在流通供应层面，解决的是消费效率的问题，但根本，仍然是在制造，因为制造才是基础，才是真正意义上的产品与价值创造方。”陈宁从消费类互联网切入，并不是想否定消费类互联网的价值，而是希望提供新的角度去看待物联网，更关键的是希望唤醒大家新的认知——关于消费类互联网的同胞工业互联网的价值所在。回归工业与制造，那才是价值创造的源头。
在《政府工作报告》中提到的互联网电子商务、工业互联网和互联网金融概念都直接受益于“互联网+”。其中，最先得到政策助力以及最早实现的行业便是工业互联网。互联网技术和工业、制造业技术更加紧密地结合，带来的变化和影响是极其深刻的，被称之为新一轮的工业革命。陈宁表示，目前，无论是德国提出的“工业4.0”还是美国提出的“工业互联网”都是在这一思路下进行的实践。而有别于已实现工业化的美国和德国，我国目前尚处于后工业化时期，因此，推动我国互联网与工业、制造业的结合与落地，具有在制造业方面追赶和跨越欧美发达国家的双重意义。(来源：中国经济网 文/温济聪 编选：）
工业互联网的意义范文4
关键词：互联网思维 传统制造业 存在的问题 路径选择
中图分类号：F407 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）11-263-02
一、相关概念界定
（一）制造业互联网思维产生的背景
随着互联网发展日趋完善，互联网渐渐由消费领域扩展到生产领域，从服务业拓展到制造业，互联网在金融、教育等领域的发展使人们认识到“互联网+”在其他领域大有作为。当前中国经济形态正在从“工业经济”向“信息经济”方向发展，信息基础设施为“互联网+”提供了支撑，大数据技术的发展和大规模协同的社会分工为“互联网+”注入了新动力，“互联网+”行动计划将以完善信息基础设施、创新网络经济、渗透传统产业为导向，为新常态下中国经济的换挡提质，产业的转型升级开辟新路径。
（二）互联网思维的定义
互联网思维用当下热门的词汇来说就是“互联网+”，是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
（三）研究互联网思维下制造业转型发展的重要意义
制造业是国民经济的主体，是实施“互联网+”行动的主战场。我国是制造业大国，也是互联网大国，推动制造业与互联网融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大。当前，我国制造业与互联网融合步伐不断加快，传统制造业在互联网大潮的推动下正焕发出很强的生机，但同时也存在一些亟待解决的问题，因此研究这两者之间的关系显得意义重大。
二、我国传统制造业在互联网时代面临的主要问题
（一）传统工业化思维仍然盛行
人类社会的第一次工业革命和第二次工业革命，均以弱化差异性、强化同质性的大规模生产为特征，以追求更高效率为目标，追求管理的标准化、生产的规模化。在这种理念指导下，资源和生产能力被当作企业的主要竞争力。在传统的生产消费模式当中，制造企业和用户之间的关系是单线的，即企业进行大规模生产，以产定销，用户处于被动地位，只能接受特定的产品，缺乏主动权。而互联网改变了信息获取能力，用户角色、行为和力量正在发生根本变化，由之前的孤陋寡闻变得见多识广，由分散孤立变得相互连接，由消极被动变得积极参与，被搁置的多样化个性化需求被激发，使得市场环境发生重大变化，以企业为中心的产销格局转变为以用户为中心的全新格局。然而，我国多数传统制造企业还没有真正适应这种变化，仍以传统工业化思维为主导，以自我为中心、以技术为中心、以产品为中心，而不是以客户为中心、以服务为中心。一种技术从工具属性、应用层面到深入融合并改变社会生活，往往需要经历相当长的历史过程，“互联网+”也同样如此，其影响存在滞后性，因此，旧制度和新时代在企业家身上难免会形成观念的错位。
（二）对于“互联网+”存在认识偏差
目前，我国很多制造企业对“互联网+”的认识还停留在比较浅的层次，没有将互联网与制造业的融合放到战略层面去推动，在认识方面存在偏差：一是过度夸大互联网的作用，盲目地去照搬其他企业的成功模式，没有真正把互联网与行业特性结合起来，往往以失败告终。二是“+”号的两端是两张皮，部分制造企业只是简单追求形式，认为触网就灵，比如在互联网上做营销、投广告、卖商品，认为就是互联网化了，而没有认识到“互联网+”的本质是用互联网工具逐步把企业内外价值链全部数据化，是互联网与制造业的深度融合，这需要对业务、组织、团队进行彻底改造。三是数据价值没有挖掘，不能把在互联网化过程中产生的大量数据用于科学决策的支撑，还是延续过去模糊的、定性的决策方法，而不是基于大数据的量化决策。认识上的偏差使我国制造企业在应用互联网时流于形式、浮在表面，有时急于求成，难以切实为转型升级服务。
（三）缺乏核心竞争力，难以应付互联网带来的挑战
首先，缺少核心技术，产品低端。我国制造业的各类产业仍处于较高的分散状态。目前很多企业的生产成本高，消耗却没有减少，在很多核心技术上受制于人，与世界先进水平还存在很大的差距。我国生产的产品很多都是贴牌生产，很多企业的产品设计、关键零部件都需要依赖先进国家，出口的很多产品都不是我国的自主品牌。企业的利润十分微弱，主要的利润靠的是廉价的加工费用。随着近两年人工成本的上升，企业更是举步维艰。
其次，成本上升，人才缺乏。随着传统制造业城市的经济发展、消费水平的提高，人员劳动力成本也在不断地上升，加上现在很多能源、原材料等价格上涨，产品成本也随之升高，与那些低成本产品的国家相比，中国在国际上的竞争力也逐渐下降。
最后，创新能力欠缺。很多传统的制造业没有自己的品牌，而是进行贴牌生产，根据客户的要求生产或者加工产品。很多企业在最开始创建的目的就是通过为其他企业加工产品来获得利润，对产品的各方面都缺乏自主创新的意识。随着企业的发展，这部分企业由于缺乏自主创新的意识，一方面没能及时地转变经营理念，另一方面，因为缺少先进的技术支持而迫不得已只能从发达国家引进外来的新技术，使得企业的发展依赖外部，企业的创新能力也远远落后于发达国家的企业。
三、推进互联网时代我国传统制造业发展的路径选择
近几年，随着经济转型和互联网的普及，很多企业都在努力向互联网化转型，作为中国三大产业之一的制造业也不例外。互联网的发展和应用，对传统制造业带来很大的冲击和影响，比如产品的销售。作为“制造大国”的中国应该如何在“互联网+”的时代将中国制造变成“中国智造”，让企业在飞速发展的互联网时代能一直坚持而不被取代已经成了很多传统制造企业亟需解决的一个问题。
（一）树立制造业的互联网思维模式
互联网思维，是相对工业化思维而言的，就是充分利用互联网技术、方法、价值、规则、机会，及其民主、开放、平等精神，对产品、市场、用户、服务、价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。制造业的互联网思维，就是要用互联网时代的新思维来思考、处理、实践制造业发展中的种种问题，充分利用和发挥互联网的特性，创新资源配置方式，主动变革生产与组织方式，积极开展网络营销，在用户层面，战略制定、商业模式设计、业务开展、组织设计和企业文化建设等都要以用户为中心；在价值链层面，要与利益相关者建立“平等、开放、协作、分享”的商业生态平台，围绕着用户需求和体验进行研发、设计、生产，消减产品到达用户的中间渠道环节，为用户提供更大价值；在员工层面，要与其形成民主、平等的关系，激发员工更加自主地为用户提供更优质的服务，并给员工丰厚的福利和良好的发展预期。
（二）拥抱互联网，着力提升核心竞争力
1.营销融合――互联网+制造业。虽然互联网的发展对中国传统的制造业带来了很大的冲击，但同时也给企业带来了机遇，传统制造业企业可以充分地利用互联网这个很好的平台来提高企业的知名度，扩宽产品的销售和流通渠道，更好地对客户资源进行管理，从而推动我国传统制造业的发展。
对于企业来说，可以根据企业的现状和业务特点进行电子商务销售，有效利用“互联网+平台”。在销售服务环节可以采用以下模式：第一，线上和线下同步进行。线上销售可以依靠于第三方平台，自建B2C电子商务平台，选择建立行业性的电子商务平台，尝试跨境电商，通过自建跨境电商平台将国内的电商模式复制到国外，或通过与海外电商平台的合作来打通跨境营销渠道；第二，“会员制”营销模式。通过互联网，建立企业自己的会员系统，为会员提供更多的便捷，时刻关注会员的需求，并且可以通过会员带动会员的模式来发展更多的会员，使得传统销售和互联网销售相结合，让企业不断的发展。
2.管理优化――互联网管理，精简企业结构。传统制造业企业大部分采用的是“金字塔式”的管理组织模式。这种管理模式使得企业的管理过于等级化、官僚化，严格的等级结构和规章制度使得整个企业的决策速度减慢，员工的执行力降低。员工与员工之间的交流和合作减少，工作效率降低。现代企业竞争越来越激烈，对企业的要求也需要适应飞速的发展，这就需要企业的决策速度和员工的执行力提高。所以，企业可以在传统的纵向沟通基础上提供横向沟通的机会，让员工之间进行更多的交流和合作，提高企业的竞争力。
3.发展合作――内外结合，共同发展。随着互联网的发展，社会越来越透明化，对企业来说从产品材料的选择、生产制作和销售，已经十分透明，企业如果想要发展，就不能按照自己原来的老思路、老想法，要放下自己的习惯性思维，接受新的技术，适应社会的发展；不断寻求创新和合作，融合自身优点和同行业的发展趋势，找到适合企业自己的发展之路；不断地发展智能装备与系统，提升工业产品智能化水平，完善智能制造服务支撑体系。
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工业互联网的意义范文5
要辨析清楚问题，第一需要搞清中、德、美三国的互联网+制造，共通之处在哪里;第二需要搞清楚德、美两国制造业的所长在哪里，所短在哪里;第三要分析一下中国如何补短扬长。
中、德、美互联网+制造的共通挑战与机会
互联网+制造（工业4.0、工业互联网、制造业2025）从国外热到国内，反映的是全球范围信息经济全面发展这样一个大趋势和工业业态升级的现实需求。我认为这些名为工业XX的趋势，在本质上是信息化现象，而不是工业化现象。就好比说，有人把工业革命的某一段命名为农业4.0，只能理解为是用工业化、产业化的方式搞农业，而不能理解为工业革命在本质上只是一场农业革命。这涉及这场变革到底是体变，还是用变。
互联网+制造起于多样性价值和复杂性成本之间的矛盾（如德国汽车工业）。这是中、德、美互联网+制造面对的共性问题。正如德国专家点出的，“人们将面临的挑战基本上是：把现在手持设备操作的简单性尽可能多地转移到工业开发和生产的过程及产品上去。这通常被称为简单的复杂（Simplexity）。”
互联网+制造的核心，一是智慧化，二是服务化。都是从解决上述基本矛盾派生出来的。
智慧化说的是技术范式变化，带来的是技术和生产力上的正反馈，指要素越复杂，决策的能力相对越高。例如大数据，可以做到数据越复杂（越Variety），洞察力相对越高。而不是工业生产力条件下，对付简单容易，对付复杂难。面对互联网时代多变的市场，智慧化会使工业发生从迟钝到灵活的转变，提高复杂性条件下工业的响应市场的活力。
服务化说的是商务范式变化，带来的是成本上的范围报酬递增，指市场需求越复杂，成本反而相对越低。服务化对应的是产业化，产业化是同质化，服务化是差异化。过去工业和农业都是按产业化的方式发展，效率虽然提高，但附加值较低;工业一旦从产业化转向服务化，可以从同质化制造转向差异化服务中获得更高附加值。
以上是中德美互联网+制造共性的方面。
德、美互联网+制造的短长
德国提出工业4.0，可以认为是对美国“教训”进行反思的结果，是为了解决不让中国像掏空美国制造业那样掏空德国制造业的问题。德国人认为，美国制造业之所以让中国掏空，而德国制造业却幸存，是因为美国制造业的中间环节过于简单，而德国制造业的中间环节比较复杂，而且都以嵌入式软件形式加以固化。经过中国这么一惊吓，德国更觉后怕，认为必须保护和发扬这种相对于中国人的比较优势所在。同时，德国通过观察中国与美国，希望在原有优势上，补移动所短。但方法不是搞移动互联网，而是把移动当作一种新的生产方式。“把现在手持设备操作的简单性尽可能多地转移到工业开发和生产的过程及产品上去”。通过这一招，让中国更加追不上。
反观中国，看到与德国制造业相比的短处，也在强调智能化。补上智能化的短处是完全应该的。但必须考虑到，德国人也不是傻瓜，让你随便追上。因此我个人认为，智能化这个定位要符合中国实际，一是要定位追赶，缩小与德美的距离;二是不要冒进，不应提出不切实际的目标，要有所为，有所不为。
再看美国工业互联网。美国与德国不同，他们自己认为是吃了中国亏的。再工业化中的许多主张，都带着有病乱投医的色调，是一种应激反应。表现在这些从中国“夺回”制造业的努力，忽略了中美劳动力工资的巨大差别，导致漏算美国资本家用自动化来代替人工，从而解决不了美国就业问题。这说明美国政客与企业家的不一致。这是这类主张不如德国成熟之处。在这种情况下，我们不应冒进照抄，而应冷静观察，看看美国稳定下来以后到底真正想干什么。我个人认为，美国等过了这一阵冲动后，会发现技术创新是它相对于中国的比较优势。会把互联网+制造定位在技术创新主导的可就业的“新硬件”上。
针对美国的优势，中国强调技术创新也是对的。但只是在弥补短板、缩小差距这个意义上是对的。但如果以为中国真能在短期内（如一两任领导任期内）就可以把技术创新从弱势变优势，那就会忽略这件事的难度。而且等于认为美国人都是傻瓜。仅仅是中国企业不愿自发地投入研发，而且举国用力也无法改变这一点，就值得人们深思。如果不能真正总结出其中原因，或总结出其中的真正原因，并切实解决――至少现在总结的原因和提出的对策都不能说服我――将来还会犯政府主导研发冒进的错误。
基于以上两方面的分析，我认为中国在学工业4.0和工业互联网时，最好低调一些，把追别人的长项当作副攻目标，主要以缩短差距，补自己的短为目标，在局部领域提出高一些的目标。
中国互联网+制造如何扬长补短
互联网+X，希望能把互联网的成功（例如在中国市场上全面战胜互联网上的美国“老师”），“加”到各行各业，实现各行各业从追赶到超车的变化。
互联网就是超车的一个例子。互联网为什么能从跟随，渐渐变成在某些领域引领世界潮流呢？我认为这不是偶然的。中国有市场优势，这是德、美不如中国的地方。依托优势定位创新，比依托劣势定位创新，更有利于超车。
中国应发挥相对于美、德的市场创新所长，在“互联网+”中以市场创新为主、技术研发为辅，解决结构优化中的高附加值问题。
在市场创新中，业态创新具有核心重要意义。“互联网+”就是指一种新业态。即：“互联网+”=“基础平台+增值服务”（新业态）。
首先，应明确为什么要提服务化。
当前工业最大的现实需求就是从低附加值向高附加值升级。低附加值是同质化造成的，高附加值必须走差异化的路。而服务业相对于制造业，就是提供差异化的产业。服务化因此可以理解为用差异化的思路来发展一产、二产和三产。其中工业互联网主要指工业的服务化，即以服务化的思路来发展第二产业，用发展三产的思路来发展二产。这是第二产业发展思路的一个飞跃。又由于服务业存在“成本病”，服务化必须以智慧化的方式来做，也就是通过电脑加人脑，克服服务业“成本病”。这就是工业互联网的现实需求以及满足这种需求的大思路。
其次，服务化的路应怎么走出中国特色？
中国互联网已在实践中摸索出一条以支撑服务业（也就是平台服务业、“重”服务业）为带动力量使产业超越美国的可行之路，将来互联网+制造，也要走这条路。
基础平台与增值应用的分离，相当于重工业与轻工业的分离，是服务业内部支撑服务业（“重”服务业）与应用服务业（“轻”服务业）的业态分离。
新业态的实质在重化服务业。从旧业态中长出增值服务这一价值增长点;以平台（支撑服务业）为新业态重点。其机理是，实现重资本与轻资产的分离，为多样性增值创造轻资产运作的条件，有效降低了创造多样性价值的复杂性成本。
工业互联网的意义范文6
以“互联网+”推动智能化个性化定制化生产
互联网技术与工业先进智能控制技术、新型智能机器人技术、云计算技术等的深度结合加快了生产过程的自动化、智能化和柔性化，使智能化的自主生产成为可能；企业可以以大数据平台为依托，根据客户需求进行个性化的定制生产。目前我国制造业面临着人力成本比较优势弱化，产品附加值低等一系列问题，建议有条件的工业企业加强生产流程的智能化改造，探索智能车间、数字化工厂等智能制造模式，提升制造业劳动生产率；依托互联网和大数据平台实现客户深度参与的定制化生产，精准反映用户需求，吸纳用户产品创意和技术解决方案，不断提升中国制造的产品附加值和市场竞争力。
以“互联网+”促进制造业服务化转型
在新一轮科技革命和产业变革的推动下，信息网络技术与制造业的深度融合衍生出附加值更高的服务化新模式和新业态，制造企业通过物联网和“务联网”的应用实现了由生产型制造向服务型制造的转型，开辟了产业升级的新路径。为摆脱我国制造业长期以来价值链的低端锁定，应支持制造企业加快整合研发、设计、创新和服务资源，结合不同的行业特性，提供面向客户和市场需求的拓展服务，构建制造业服务增值网络，促进制造业提质增效发展。
以“互联网+”提高工业运行效率
传统经济模式下，中间环节很多，加之库存的问题，使得传统销售模式销售的产品价格往往达到成本的几倍。互联网的一个重要特性就是去中间环节，基于这一特性使得从消费者到工厂模式成为可能。这种模式一是通过订单生产解决了库存问题，真正实现产品零库存，使得可变成本接近于零；二是短路了所有中间环节，真正做到让用户用较低的价格消费高品质的商品。建议大力推动互联网应用于企业供应链管理，推广应用订单管理，降低工业企业交易成本。
以“互联网+”优化工业能源管理
我国是能源消耗大国，其中工业占到了全社会能源消耗的70%，2014年，我国石油、天然气的对外依存度分别高达59.9%和32.2%。将互联网和物联网技术应用于工业能源资源优化管理，调整设备负荷、平衡生产调度计划，可以达到最大限度节约能源资源的目的，对工业集约节约绿色发展具有重要意义。GE公司对工业互联网带来的效率提升和能源节约进行了测算，结果表明工业互联网的应用能够帮助中国的航空、电力、铁路、医疗、石油天然气等行业实现生产率提升达1%，在未来15年将有潜力让这些行业节省成本约240亿美元。其中，仅在商用航空领域，节约1%的燃油就意味着节约30亿美元的燃料成本；燃气发电机组能耗降低1%，就意味着节约价值80亿美元的燃料；在铁路运输领域，如果效率提高1%，则意味着节约20亿美元的燃料成本。
