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建筑工程精细化成本管理范文1
（一）精细化管理
精细化管理是一种科学的管理理念，在一定的条件下，尽可能地优化管理方式、降低企业成本，要求工作做到“细”，工作达到“精”，指引企业管理的方向，充分吸取传统管理方式的精华，同时摒弃粗放型的经营管理模式，从而进一步挖掘企业上升潜力，提高企业整体效率。施工项目精细化管理是指在项目投标承接到施工建设再到竣工验收的整个过程中，细化每个阶段的各项工作，合理配置各种资源，扩大施工管理工作的深度与广度，在保证工程质量的同时减低成本增加产出。
（二）项目成本
施工项目成本是指建筑施工企业在项目施工中所需要支出的诸如原材料费、工人施工费、机械使用费等直接费用以及其他管理间接费用等全部费用的总和。施工项目成本精细化管理是施工项目精细化管理的关键所在。由于建筑施工企业的成本与利润的特殊性决定了在施工过程中成本的投入多少，就直接关乎着企业最终的效益。也就是说，施工项目成本管理的好坏就决定了公司在该项目中的收益多少。在建筑项目施工的过程中，提高精细化管理的程度，对施工过程每个阶段、每个工程做到全面预算管理，并将项目施工的完成情况与员工的绩效薪资结合起来，应用权责发生制，实现成本最小化、效益最大化。
（三）影响建筑施工项目成本精细化管理的因素
影响建筑施工项目成本的因素较为繁杂，主要可分为外部因素和内部因素，多项因素综合作用也使得施工项目成本处于不断地变化之中，这也使得建筑施工项目成本精细化管理的难度较大。
外部因素主要是指这些是企业不可自主调控的，如采购建筑原材料，这些原材料在市场中价格变动较大，且总体上呈现价格上涨趋势；此外，同行业内部激烈的竞争使得企业盈利的空间被压缩，对降低成本的要求也越来越高。内部因素主要是指建筑施工企业自身的内部管理能力、施工技术水平、施工生产率等多方面的因素。这些多为企业内部自身管理及技术层面带来的影响，在整个施工过程中也起到至关重要的作用。
二、建筑施工项目成本精细化管理的问题分析
（一）在组织结构方面
部分建筑施工企业在组织机构的设立上不够合理，内部结构较为冗杂，部门交叉，在成本管理及施工管理中存在较多沟通不到位的地方，严重影响了企业施工项目的进行。部分企业在新的项目成立后往往会成立新的项目组对其负责跟进，部门成员多是在各个部门借调过来的，多由财务部、预算部、采购部、施工部等多个成员组成，各部门在日常工作中权责配合又有交叉，在部分工作管理中产生了空白区域，出现无人负责的情况，严重影响成本精细化管理工作的展开。
（二）成本管理工作人员工作素质有待提高
部分建筑施工企业工作人员工作能力和个人职业素质不高。企业在认识到施工项目成本精细化管理的重要性之后，大力推行精细化管理制度时，却缺少相对专业的管理人员来贯彻实施，在推行中遇到较多阻力，因员工自身工作能力的限制很难将各项工作落实好，改革效果微乎其微。
（三）成本精细化管理的考核和激励制度尚待完善
部分企业在成本精细化管理的过程中考核和激励制度不够完善，主要有以下两点：
一是企业尚未建立起完善的奖惩制度，员工在预算目标的执行过程中，有意回避监督部门的考察，发现问题时互相推卸责任，部分未达标的员工没有受到及时的惩处；更有甚者，企业成本管理工作不规范，企业内部徇私现象突出，员工考核不够严谨，大搞人情债，掺杂较多个人主观情绪，对相关责任人的惩处力度不够。
二是部分企业在成本管理的过程中，缺少应有的奖励机制，没有将员工目标的落实情况与薪酬奖励联系起来，在企业中出现“干得多，干得少，工资都一样”“干得好、干得差，工资都一样”的现象，严重打击了企业员工的工作积极性，削弱了成本精细化管理的有效作用。
（四）成本精细化管理的信息化程度有待提高
随着我国信息化技术的应用发展，对成本精细化管理信息的质量及管理要求也越来越多。但是现如今企业对成本精细化管理的信息化处理尚显不足，不能实现企业及时了解、监控成本精细化管理信息的要求，也不便于企业相关监督部门间工作的开展及各部门间成本精细化管理的协调处理等。
三、建筑施工项目成本精细化管理的对策分析
（一）合理调整公司精细化管理组织机构
针对建筑施工项目成本精细化管理在组织机构建设过程中出现的问题，为更好的实行成本精细化管理，企业应从建立健全成本管理组织体系，主要包括成本精细化管理组织部门、执行部门和监督部门等。
1、成本精细化管理组织部门
主要负责企业成本管理管理的组织协调工作，对前期成本管理目标和方案的制定，以及之后的执行落实、监督反馈进行统一协调，做好各部门的沟通联系工作，全面负责企业成本精细化管理的各项工作，如企业成本精细化管理相关制度的制定及落实，组织企业成本精细化管理工作执行并协调各部门工作，协调监督部门对企业进行考核，对企业管理层汇报相关工作。
2、成本精细化管理执行部门
主要是指企业各部门执行单位，对分解细化到本部门的施工项目目标进行编制、落实、执行及调整等。建立起成本精细化管理执行责任制度，实行权责发生制，将本部门的成本精细化管理目标进一步细化，交由具体的工作人员落实处理，并对目标的实现进行跟进监督。各执行部门应积极配合成本精细化管理组织部门的相关工作，加强交流。
3、成本精细化管理监督部门
主要是负责在企业成本精细化管理的整个过程中对其进行监督，确保企业成本精细化管理执行、调整、考核的过程规范化、有序化，并及时规避在监督过程中出现的风险问题，监督各部门在目标的分解过程中是否合理，监督相关部门的考核过程是否合理规范等等。对不同的建筑企业设立监督机构的规模的可以灵活调整，确保发挥监督机构的最大效用。
（二）提高成本管理工作人员工作素质
建筑施工企业要不断引进高素质的人才，充分考察其个人能力、学习能力、工作能力等，注重其综合能力的考察。发挥员工较为先进的成本精细化管理能力，促进企业成本精细化管理管理制度的改革。
同时，企业应加强对员工的培训指导，对员工在工作中出现的问题与不足，及时指导改正，以防在以后的工作中再出现类似的问题。
（三）完善成本精细化管理的考核和激励制度
建筑施工项目成本精细化管理要求企业在实现项目施工目标的同时，还要为员工设立客观的绩效考核机制，并对此进行奖励惩处。
充分发挥企业成本精细化管理监督部门的作用，利用监督部门在工作中的有力效用，对项目施工各项工作的执行情况进行监督，对员工工作过程中的表现进行客观的考核评价，加强成本管理的控制作用，明确项目目标落实结果与企业员工的薪酬工资相联系，做到奖惩分明，有功必奖、有错必罚，以此充分调动企业员工的工作积极性，积极投身于施工项目成本精细化管理的工作中。
企业要建立起配套的考核奖励机制，将员工绩效考核与企业的发展战略结合起来，促进施工项目目标的落实，多方面综合性考核评价员工，如财务能力、项目实施、成长进步等多个方面全方位的构建成本精细化管理的考核指标。
企业通过制定科学合理的考核评价体系、严格分明的奖惩制度以及先进的成本精细化管理方法，来实现企业成本精细化管理的贯彻落实。
（四）促进成本精细化管理的信息化发展
促进建筑企业成本精细化管理信息化的进一步发展，需要企业在以下几个方面着手。
加强对现有工作人员信息化能力的培训指导，引导他们熟悉工作的信息化处理流程，熟悉相关软件的操作。各部门间的工作协调及数据的处理要及时沟通，对企业内部成本精细化管理信息化要制定统一的标准，促进其规范化、有序化的发展。
企业要结合自身要求购买或自主研发合适的成本精细化管理软件，构建起较为专业的信息管理平台，从而更准确更高效的处理各类繁杂的数据，加快信息的处理和分析，提高企业成本精细化管理的工作效率，推进企业成本精细化管理的改革、发展。
建筑工程精细化成本管理范文2
关键词：精细化管理 房地产 成本控制 应用
随着经济的发展，房地产开发企业的内部和外部的环境也都发生着变化，所以公司的成本控制问题就会首当其冲地面临着风险，所面临的风险也会随着经济的不断发展而变得更加复杂。所以，作为企业就应该意识到这些风险的存在，了解促使这些风险产生的影响因素，并采取有效的措施加以防范，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。
一、精细化管理的概述
（一）定义
企业财务的精细化管理主要指的就是财务管理的一种文化和理念，它是对社会的精细化分工，是精细化的服务质量和管理的现代化的必然要求，它是在常规管理基础上建立起来的，并且能够将常规的管理引入更深层次的管理模式和基本思想，它可以以最大的限度减少管理对资源的占用使管理的成本得到有效降低。
（二）意义
精细管理的最重要的意义表现在它是分解细化目标和战略并且能够将其落实的过程，可以让企业在战略规划的每个环节都能得到有效地贯彻落实并且发挥出它的作用，它也是对企业的整体执行能力进行提升的一个重要方式。企业如果确立了发展精细管理工程的方向性思路，最重要的就是要结合当前企业的发展情况，按照精细思路，对关键问题和薄弱环节采取分阶段的方式进行，在每个阶段都能完成一个体系并且可以对该体系实施运转和完善，对相关的体系也有牵动和修改的作用，这样才可以使全部的体系得到最终整合，使精细化的管理工程在企业的发展中功能和效果以及作用都能实现。但是，也应该清醒认识到，实施精细管理工程过程中，最重要的就是要在意识上把规范性与创新性结合起来。从这个角度上来看，精细化的管理工程可以更快地将企业引向成功。
二、房地产开发企业在成本控制管理中存在的一些问题
（一）在签订合同时存在的不平等现象致使掉入合同陷阱
对发包方来说，由于现在的建筑市场工程量相对较少的现象，很多的建筑施工企业为了工程的承包，在签订合同的时候，对于合同的细节一般不太能关注到，而陷阱就往往存在于这些合同的细节中，会导致建筑施工企业隐性措施费增加，导致企业会垫付大量的资金，从而降低了企业的资金流动性，导致企业的利润低下，甚至会产生亏损。对分包商来说，有的时候没有在合同中表明是否具有足以取得担保条件的担保条款，分包商一出现亏损就会漫天要价并要挟其退场，而进行施工的企业就必须为了自己企业的名声而妥协，满足对方的要求，导致企业要承担巨大的损失。
（二）会计的核算不集中，真实的会计信息不能被工程的项目及时掌握
建筑工程项目的分散化的特点，导致网络技术和成本受到局限和限制，以及企业在进行会计核算时一本账的模式难以实现，所以就会采用汇表的方式来代替汇账方式来整理和汇总企业的成本控制信息，从而形成编制成本控制报表。但与此同时，因为各个项目都是采用建造合同的会计准则来进行报表的编制，很多的项目为了中期的考核利益很有可能对项目预计合同的总收入以及预计的总成本不进行认真地分析，使收入被提前确认，前期的项目利润被粉饰，从而使大量虚假的在建工程形成，使成本控制风险以及企业资产的负债率增加，使大量的亏损在发现的时候已经无法弥补，对于建筑施工企业来说，就会影响企业进行正确、及时地进行经营决策。
（三）对资金缺乏统一的管理，致使资金的分布比较松散
房地产开发企业在生产上具有分散和流动的特点，最近几年来，随着建筑施工企业的不断扩大，项目的分散和流动性也进一步加大，导致项目在每个地区都要开立单独的账户，所以在资金的管理上就比较松散，不能统一的进行管理。还有一点就是现如今在建筑施工企业的内部也出现了一些问题，例如，内部的控制制度不够完善，在制度的执行和考核上也存在着一些困难，这些问题使资金的管理变得更加困难，还经常会发生舞弊的行为，导致企业的成本控制风险进一步加大。
三、精细化管理在房地产企业成本控制中的具体应用
（一）树立整个企业的精细化成本控制意识
企业成本精细化的管理从小的方面来说可以看作为一种新型的管理理念，要想将这种管理方式在企业之中推广开来就必须对之前的粗犷性的管理模式进行转变，树立起全面的节约思想，可以在公司内部开展大范围的节约活动，对生产活动中的各项费用进行适当压缩，使降低成本增加效益的目标得以实现，号召企业全体员工应该从小事做起，形成企业全体的成本文化管理，相关的领导干部要起到带头作用，任何事情都要从精细化管理的角度来执行。
（二）要对房地产开发的建筑成本进行精细化的核算和管理
企业进行精细化管理最重要的一个方面就是对成本进行有效控制，精细化管理就能够将成本的控制达到一个最佳状态，主要就是因为通过精细化管理可以对产品的品质进行提高，使生产的流程得到优化，对财务进行精细化成本管理就是要细化财务管理的考核和管理目标，使财务的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜绝浪费。在建筑材料的报价和成本要进行有效控制，在施工的具体过程中应该控制材料的浪费。对成本进行控制关键点就是要将成本的控制指标严格地一级级地落实下去，对内部的成本考核机制进行重点完善，建立起对应的考核制度，将内部核算和预算管理制度进行有机结合，建立相应的成本核算激励机制，在企业成本支出的管理上做到更加科学和精细。
（三）对成本的目标进行细化，将责任落实到每个部门，加强内部监管
对成本进行控制和管理的前提就是要对成本核算的指标进行细分，对于成本管理的控制点要进行合理确定。按照将成本进行细分的原则，使成本的指标能够进行单独核算，将具体费用的指标和生产经营的指标单位直接体现出来，通过基层施工部门、辅助生产的部门、对后勤进行支持的部门、管理部门四个部门来对费用进行核算，使核算的管理制度得到进一步完善，对管理单位以及操作人员的成本控制进行完善，形成一个比较完善的成本管理体系。
在企业内部应该实行全面的内部控制制度，要加强内部监控，找出内部控制制度的缺陷，将企业一年全部的预算费用，通过层层落实，到达各个工程部以及项目部，在每个月初都要做好预算，到了月底的时候要对执行情况进行严格检查。要建立起相应费用支出的预警机制，通过考核大会对支出的费用情况进行通报，对于超额支出的情况应该进行严格控制和杜绝。企业财务的预算编制工作也是开展企业财务精细化管理工作的基础，为整个企业经济的运行起到带头作用。建立起完整的审批、预算编制、调整、执行、考核、分析等一系列的精细化管理制度，可以使形式化预算工作的形成得到有效避免，使全面的预算管理执行得到有效地保证，使企业的精细化管理成为可能。
四、结语
在房地产开发项目的企业成本控制中运用精细化的管理模式，可以进一步解决在财务管理中存在的深层次的问题，使管理的思路得到进一步拓宽，进一步提高企业在财务管理上的风险意识。
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建筑工程精细化成本管理范文3
建筑工程?目具有前期投入大、施工周期长、资金回收慢等特点，尤其是对于资金相对紧张的中小型建筑企业来说，必须要通过加强成本控制，来保证企业资金链的正常运转，进而实现企业业务的拓展和市场竞争力的提升。
一、建筑工程项目管理中实施成本控制重要性
（一）有利于提高项目管理水平
成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。在保证建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
（二）有利于增强企业盈利能力
建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于??工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动态管理，再进行预算文件编制时，也能够充分考量各种影响因素，留出足够的预算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。
（三）有利于企业实施成本领先战略
受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升建筑工程项目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成本领先战略的顺利实施。
二、强化建筑经济成本管理的几点建议
（一）转变成本控制的观念
我们需要全面转变成本控制的观念，从管理的理念上打好有关的基础，有利于在实际的工作中对于建筑工程的成本进行全面的控制。具体来讲，第一，通过施工企业领导层的重视要在企业的内容形成一种严格控制项目施工工程成本的氛围，使得每一个工程成本管理与控制的人员树立起牢固的成本管理与控制意识，并且在今后的实践工作中进行管理方针的认真执行，全面保障项目工程的质量与水平，降低项目工程的成本，使得最终的项目工程成本达到预期的目标。
（二）培养工作者的成本管理意识
建筑企业需通过日常开展宣传工作来培养并强化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制这一思想彻底贯彻到日常工作中去。在建筑工程经济成本管理的工作中做到工作的精细化，对施工过程中各种细节的支出进行统计、核算，尽量缩减不必要的细节支出，以少积多，以期更最多地节约成本支出。总的来说，需要任职建筑企业的每一位工作人员都把成本控制这一理念贯彻到自己的工作实际中，并将此作为自己的一项重要职责。
（三）落实施工过程的成本控制
在建筑工程项目施工的全过程中，落实完善的成本控制制度有利于为建筑企业方开展经济成本管理工作提供强有力的基础，同时还有利于促进建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企业应以自身实际作为基本出发点，相应制定完善的、符合实际的成本控制工作相关规章制度，同时积极引进在建筑领域中其他企业已经实践成功的、先进的管理经验，去粗取精，结合自身实际，制定严格的考核标准，确保制定的制度不仅有针对性，而且有可操作性。无论是建筑工程项目经理，还是承包了工程的诸多个分支单位，都需将他们划归到建筑工程项目的成本管理工作中，监督并记录在施工过程中的各项成本支出内容，进一步细化成本管理工作的步骤。
（四）创新成本核算方式
成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。
建筑工程精细化成本管理范文4
我们对当前建筑工程项目成本管理存在的不足有了一定的认识，那么我们在实际工作中应如何加强对其的管理呢？笔者认为，主要应切实做好以下几方面的工作。
1.1紧密结合施工图纸进行工程成本预算的编制
在很多建筑工程中，之所以会出现三超问题，主要是因为预算编制不到位，甚至不对预算进行编制。所以必须加强对其的改进。这就需要施工企业切实做好以下几点：一是在建筑工程项目建设之前，就应紧密结合施工图纸进行施工方案的制定，并通过对其的经济性、科学性和环保性等方面的评价，从诸多的施工方案中选择最佳的施工方案，从而为整个施工成本预算的编制奠定坚实的基础。二是结合制定的施工方案对工程数量进行确定，并对人工费、材料费、机械费和环境污染治理费等纳入预算编制之中，对于波动幅度较大的原材料费用，应对其价格的预算有一定的上下浮动值，才能更好地确保整个预算编制的可促性和合理性。
1.2加强施工全程的成本核算工作的开展
针对当前建筑施工企业在成本管理中存在的不足，笔者认为在做好预算编制的基础上，还应在整个施工全程实施成本核算，才能更好地促进成本管理水平的提升，这就需要切实做好以下几方面的工作。一是在招投标阶段，作为施工企业就应严格按照设计文件有关标准对施工图进行预算，且在工程施工之前，结合所编制的施工预算确定项目的经济方案，这就需要加强对预算的审核和工程量的计算，并通过成本倒算对工期进行优化和完善。二是在施工阶段，首先就应对每个环节的成本进行预测和控制，并通过实际的消耗量对成本进行核算，并为了确保精细化的核算，还应从基础开始，直到装修阶段，均应对其成本进行预测和控制，才能更好地找出费用控制的重点，从而在项目施工过程中更好地加强对其的控制。三是在整个建筑施工过程中，均应始终采取动态的原则加强对成本的控制，尤其是竣工阶段，这一阶段的成本控制往往被施工企业所忽视，所以必须引起施工企业的高度重视，否则将会前功尽弃，特别是竣工结算阶段的成本控制，必须注意竣工结算中将各种设计变更和签证带来的费用变更，否则就会因此失去竣工结算阶段的成本控制意义。
1.3切实加强施工过程的控制
针对施工中经常出现以次充好和偷工减料的现象，作为施工企业必须意识到这一行为的危害性，不仅会因此降低工程质量，而且在后期验收往往通不过，而不得不对此进行返工，而返工所花费的费用远比偷工减料所节约的成本要多，所以施工企业必须加强对这一行为的制止，尤其是在隐蔽工程施工时，必须加强对其的控制，而应采取不断优化施工工艺技术，加强新型工艺技术设备的应用，尤其是应加强节能环保技术的应用，虽然因此会增加投资，但是因此得到的利益可谓无穷，所以作为新时期背景下的建筑施工企业必须具有强烈的社会责任感，主动积极地参与到环保工作中来，才能更好的实现可持续发展，虽然看似因此减少了企业的经济效益，但是这实际是确保企业经济效益得以不断提升的制胜法宝，所以必须引起施工企业的高度重视。
1.4不断强化成本管理人员的专业技术水平
成本管理人员是整个成本管理工作开展的主体，所以要想使得整个企业的施工成本管理水平得到有效的提升。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须切实加强对建筑工程的成本管理人员的培训和教育，不断强化其专业技术水平的同时提高其责任心，才能更好地在整个成本管理过程中将其作用发挥出来。与此同时，作为成本管理人员，不仅要加强专业技术知识的学习，还要切实加强与基层施工人员的沟通和交流，及时的的传递成本控制理念和方法，建立以项目经理为首，以成本管理人员为主导，施工人员为主体的三级成本管理体系，从而在上下级的通力合作下完成对工程成本的控制。此外，还应在成本管理之前就应对成本控制目标进行确定，而且不得以牺牲工程质量和安全以及进度等换取企业的经济效益，否则最后将适得其反。因而这就需要施工对现有的目标控制体系进行不断的完善，对现有的奖惩制度进行不断地完善，只有在企业全员的通力合作下，在业主的大力配合下，及时的处理好设计变更引发的成本控制问题，才能更好地促进企业的可持续发展。
1.5加强项目成本的动态控制
成本控制是随环境变化不断变化的动态管理活动。所以，成本控制在遵守动态控制的原则下，在人工、生产材料以及机器设备的投入方面，要严格按照成本预算进行，还要结合在实际操作中人工、生产材料和机器设备的降耗空间。在项目的实际施工中，要定期对产生的成本费用进行收集，并与成本预算进行比较，检测二者之前是否一致，如果出现偏差，要及时分析偏差出现的原因，并提出相应的解决措施，认清责任，建立完善的责任追究制度。成本差异可以分为不利和有利两种差异，要分析不利差异的原因，总结有利差异的经验。项目管理的核心在于成本和质量，而成本对项目的质量有着直接影响，所以，要维持项目成本的动态管理，确保项目工程的质量，保证企业的经济效益。
2.结语
建筑工程精细化成本管理范文5
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施；分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
施工成本往往涉及工程建设全过程，从开始设计阶段、招投标阶段、施工阶段及以后所有的阶段，是进行目标成本和施工成本管理的对比，在不同的完成阶段目标成本差异分析，以找出影响成本的因素的变化，并研制了相应的成本控制措施，力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内，达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。工程项目的成本控制可以改善工程，提高经营管理，改善工程质量，确保工程项目的安全性，企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施，建设企业在激烈的市场竞争中，不断自我做大做强的路线。项目成本管理主要运用技术、经济和管理活动实现预定目标，达到企业盈利的目的，成本管理内容始终贯穿于施工项目管理活动过程的每个环节，工程项目从中标签约起到施工准备、现场施工、竣工验收等每个环节都离不开成本管理工作。南阳市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工过程中取得了工程质量、工期管理和文明施工等多方面良好成绩，随时社会竞争越来越激烈，对工程项目的精细化管理要求越来越高，必须严把项目成本管理工作，才能有效消除市场压价现象，保证工程质量，创造企业品牌形象。
1 项目成本管理在建筑工程中的特点及重要作用
工程项目管理包括从工期管理、质量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、组织协调等工程建设全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，成本项目收入可占工程总造价的80%以上，可见，项目成本管理在建筑企业经济管理中占据着无可质疑的重要地位，其在建筑工程中表现出以下特点：
1.1 管理对象单一性：与其他企业产品截然不同的是，建筑工程项目成本管理对象为工程项目，通常可为一个建设项目、一个单项工程或是一个单位工程，必须因项目而宜，不同项目工程不同对待。
1.2 管理工作一次性：一个工程项目从基础施工到主体竣工然后至装修竣工，每一步工作都是循序渐进且重复进行，要求项目成本管理工作与其同步进行。尤其对于一些周期长、耗资大的工程，其项目成本管理更为重要，建筑企业项目成本管理的一次性特点是区别于其他企业成本管理的重要特征。
1.3 管理范围约束性：工程项目成本管理仅对工程项目的直接成本和间接成本管理，而管理费、财务费用等其他收入并不属于成本管理范畴。
1.4 管理控制的超前性和综合性：为确保建筑工程项目盈利，成本管理必须做到事前管
理和事中控制，具备一定的超前性和综合性。
2 项目成本管理存在的问题
2.1 项目成本管理意识不强。受传统成本管理观念影响，许多管理人员工程成本管理意识不强，缺乏法律和责任意识，合同观念和经济思想意识也薄弱，常出现项目完工甚至多干活却无完善手续或证据而拿不到应得的工程款。
2.2 成本管理概念不明确。在建筑项目成本管理中，规定企业项目管理部门应先预算然后实施，但很多时候部门责任不清晰，合同、财务、统计及材料等部门工作偏离，项目管理部门一些工作人员工作责任心不强，部分管理人员受传统观念影响，成本管理概念不明确，缺乏责任意识、法律意识、经济意识和合同观念等，通常边施工边预算，或未对预算进行准确核算等。工程项目盈亏仅能在工程结算上反映出来，而原因却无从得知。
2.3 部门管理工作不到位。建筑企业各阶层管理沟通不畅，项目施工中成本管理责任制落实不到位，分工不合理，或是管理人员流动频繁，导致工作脱节不连贯，跟不上进度等，新的项目管理人员或施工人员缺乏理论知识和工作经验，导致出现再算或边做边算的情况，加上没有采取相应措施和相关手续等，致使工程款难以收回，在完工后清算盈亏时竟然找不到问题所在。
2.4 成本核算流于形式。项目成本管理是一项综合性工作，必须依靠工程、材料、财务等多个部门相互配合，只要一个环节出现纰漏，就会导致整个项目成本的不必要损失。在项目成本管理中，虽然每个项目都配有预结算员，但大多成本核算流于形式而指导意义不大，而且员工奖励机制不健全，奖罚制度落实不到位，成本的超支与管理人员个人收入不存在直接关系，以至于很多管理员得过且过，认为只要进度跟的上就算很好的完成了工作。
2.5 材料管理不严，浪费严重。工程建设材料费用占整个建筑工程造价的60%左右，材料费用的盈亏可直接影响整体工程的盈亏，而一些项目部门未严格执行领料、用料制度，且监督机制不健全，浪费现象严重，有的甚至被毁坏、失窃，出了问题却找不到相关责任人。
3 加强项目成本管理的措施
3.1 提高成本管理意识
明确界定建筑企业成本管理体系中的每个部门和每位员工的工作职责和范围，并赋予相应的权利，实行奖罚分明的激励制度，做到层层落实，逐级负责，使一切有章可循，有据可查，在严抓工程进度、质量的同时，做好施工成本核算管理，获得社会、经济效益双丰收。
3.2 强化成本核算监管力度
核算部门应加强施工成本核算监督力度，认真自觉学习和严格执行施工成本控制及核算制度，全面提高技术业务能力。及时完善施工过程中出现的施工生产与施工成本相关资料和手续，并上报审核，不仅要抓好工程项目的进度和质量，还要重点加强项目工程成本核算管理。
3.3 加强合同管理
控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企业经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理应从合同谈判签订开始，直到保修日结束为止，期间尤其要加强施工过程中的合同管理，针对合同在字里行间注重攻的机会和守的措施，密切关注合同执行期间合同所要求的施工进展效果，防止被对方控诉索赔。
3.4 加强工程质量管理
加强工程质量管理，在施工过程中严把工程质量关，实行各级质量检定人员定岗、定责、定时加强施工工序的质量自检和管理工作，实现建筑工程项目的一次成型、一次合格，严格控制和杜绝返工现象发生，从而避免人力、物力和财力的再次大量投入而加大工程项目成本。
3.5 加强材料、机械设备管理和控制
建筑材料价格受市场影响波动较大，如果工程所需材料均由建筑工程方购进，那么这些所需的全部材料及设备应统一由成本管理部门会同项目部编制实施细则进行组织采购和供应。首先要计划预算出施工编制材料需求量，并可将此作为项目部加强施工操作层限额领料的参考依据，尽可能规避施工超额用料，对于工程变更造成的用料增加需持变更证明领料；其次要现场验收购进材料质量，发料时附带材料质量证明，并妥善保管好各样材料防止其发生质变。同时，还要结合工程量、施工方法和进度等确定施工所需的主要机械设备，配以辅助机械，加强施工机械设备日常管理维护，合理使用，减少闲置和损坏，以更好的控制机械设备成本费用。
3.6 提高项目成本管理人员素质
配备高素质、高水平的项目经理和技术人员，材料管理人员应通过价格、质量综合评价后做好材料订购，做好购进时的进场验收管理，控制好正常使用和协作队材料控制管理，并认真验收机械设备的回收管理等；要求机械管理人员充分掌握机械设备使用、维修以及台班定额消费，并可实现现场调配，详细全面的认识协作队伍，达到建筑工程项目管理成本管理的先进水平。
4 结束语
项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程，是建筑企业改善经营、提高管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响，目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决，必须采取有效措施加强管理。
参考文献：
[1] 王朝蓉.浅谈建筑工程项目成本管理[J].中国外资,2012，（03）.
[2] 王洪荣.浅谈建筑工程项目成本管理[J].经济导报,2011，（02）.
建筑工程精细化成本管理范文6
【关键词】BIM 工程造价管理 郑州综合交通枢纽
1 BIM的定义
BIM（建筑信息模型）是建筑行业一项全新的项目管理理念，是以三维数字技术为基础，集成建筑工程项目各种相关信息的三维工程数据模型，它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，在精细化管理、建筑全生命周期管理中能发挥巨大的作用。目前对BIM的定义主要体现在以下三个方面：
（1）BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达。
（2）BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中所有决策提供可依据的过程。
（3）在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反应其各自职责的协同作业。
2 工程造价管理的现状
2.1 缺乏各方认同的协作平台
我国目前现有的工程造价管理多是采用阶段性造价管理，在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，并非连续的全过程造价管理，致使各阶段的数据不够连续，各阶段、各专业、环节之间的协同共享存在障碍，缺少一种共同的交互平台，造成信息流失、信息传递失误、阻碍工程建设行业信息交流，因此所增加的建造成本、社会成本难以估量。
2.2 造价信息不精确
目前的工程造价主要根据设计院的施工蓝图进行工程量计算，再根据计算出的工程量进行组价，这个过程需要根据工程量计算规则进行大量繁琐的加减归类，其计算结果受到多种因素的影响，在精度上难以保证。
2.3 造价分析能力薄弱
目前的造价管理只能分析工程量清单级数据，仅能满足前期招投标、预算和结算的需求，不能满足按空间维度（按施工区域、按楼层、按构件）分析，更不能实现基于时间维度的分析，项目造价在概算、预算、结算编制阶段的参编人员对项目各阶段的要求不同，因而在各阶段形成了相对孤立的编制数据，各部门环节之间数据汇总存在障碍，数据的控制、细度、功能不足，数据难以积累，海量数据时，很难做到不漏项、成本数据不失真，尤其是在竣工结算阶段，各参与方对合同及现场签证理解不一致，工程造价人员水平参差不齐，以至于三方“扯皮”，而审核对量工作又极为繁琐，成本分析效率低、费时多。
施工企业精细化管理难以实现的根本原因在于工程数据量庞大，例如，郑州综合交通枢纽地下交通工程（东广场）项目（以下简称东广场项目）中成本核算的问题，工程项目数据十分庞大，每一个施工阶段都牵扯大量人材机费用，实行短周期成本管理在当期管理手段下无法满足需求，实际成本核算牵扯部门和岗位众多，没有精细化的计划和管理手段，整个工程成本汇总就难以做出，消耗量和资金支付情况也十分复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，人工、机械周转、专业分包也有类似情况，数据量如此庞大的项目，成本项目数据归集若没有在一个强大的平台支撑情况下，成本核算十分困难。
3 BIM在造价管理中的应用
3.1 精确计划，减少浪费
BIM可以快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支持。
3.2 快速算量，提升精度
BIM通过数据库创建、关联，能自动准确计算工程实物量，提升预算的精度和效率，由于BIM数据库粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的各维度数据信息，有效提升管理效率。
3.3 多算对比，有效管控
BIM数据库可以实现任意时间点上的工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营的盈亏，消耗量是否超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
3.4 提供平台，有效协同
BIM可以为参建各方提供认同的协作平台，项目基础数据可以在关管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总，拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制定工程造价项目管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
4 BIM对造价管理的影响
随着BIM技术的推广，建筑工程项目在降低项目工程造价方面有了更多的技术选择，对工程造价行业而言，BIM技术无疑是一次颠覆性的革命，基于BIM技术的造价管理是工程造价管理领域的新思维，新概念，新方法，它不仅解决了海量数据难以处理的问题，并且改变了造价管理流程与模式，由点扩展为面。BIM对造价有以下影响：
4.1 提高建筑市场的透明度
工程建设行业，设计、施工和运营等是相互隔绝的，形成了几乎割裂的行业结构，几乎没有纵向的集成。基于BIM自身的五大特点来看，BIM可以提供涵盖项目全生命周期及参建各方的集成管理环境，基于统一的信息模型，进行协同共享和集成化的管理，对于工程造价行业，可以使各阶段数据流通，同时支持多专业、多人协作，使各阶段数据无缝衔接，使信息不再零碎化成为一个个孤岛，实现全过程实时、动态、精确的管理，提高工程项目各参与方对成本控制的能力。
4.2 提高工程算量的效率
工程量是工程最关键性要素，它是项目进行造价测算、工程招标、商务谈判、合同签订、进度款支付等一切造价管理活动的基础。
传统的算量方法是根据CAD的二维图纸，运用算量软件计算，很多时候需要采用手工计算，大型工程的计量工作在全过程造价控制中，工作量与计算难度大，要在项目全周期不断地统计、分析、组合和分类汇总各时间段工程量数据更加困难，落后的计算与管理方式难以适应精细化造价控制的需求。
引用BIM技术后，将基于BIM的专业算量软件融入国家规范和计算标准，自动化计算结果，从可视化三维模型中提取数据，利用BIM强大的分析能力和软件技术进行精确的3D布尔运算和实体扣减，其得出的工程量不仅远比手工计算要精确，并且可以提取多维度的工程数据，转变了传统算量思维与运作模式，将数字算量转化为模型算量，单人工作转变为平台多人协作，各专业互导转变为平台多专业集成，避免由于模型互导导致的数据丢失，极大地提高了工作效率，同时也保证了算量结果的精确度。
4.3 提高工程造价分析能力
传统的造价分析大多使用多算对比发现问题、分析问题、纠正问题并降低工程费用，其有效的支撑是数据，及时、准确地获取相关工程数据是其管理的核心，BIM数据库可以实现任一一点工程基础数据的快速获取，并且模型中每个构件被赋予了丰富的参数信息和多维度的业务信息，可以从时间、工序、空间维度辅助成本分析和控制，通过任意组合构件信息，能够以最少的时间实现任意维度的统计、分析和决策，当发生变更时，运用BIM技术，只需将模型稍作调整，即可将变更后的工程量数据快速、准确地汇总，保证成本分析的精确性、有效性和针对性。
前面所介绍的东广场项目就是一个将BIM技术应用于工程管理中的案例，创建基于BIM的三维数字信息模型，在项目前期利用BIM强大的碰撞检查功能，优化工程设计、净空与管线排布方案，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，有效地减少资源、物资的浪费。通过BIM模型直接提取工程量，经过对比论证确认工程量的准确性与可靠性，数字信息模型中每一个构件都被赋予了进度、材料、位置、工时消耗、工序安排等信息，比传统算量软件提取的工程量更具备可分析性，并且，通过BIM提供的平台，集合各参与方，以模型为统一的基础进行协同管理，保证信息传递的及时性、准确性，使项目庞大的工程数据难以管控的问题有了一个可靠的技术平台支撑。
