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浅谈建筑工程的安全管理范文1
近年来随着社会的不断发展，我国的建筑行业对于工程质量上面的要求也在不断提高，对于工程的安全管理与进度的控制有着十分重要的意义，这不但可以在保障工程质量方面的要求的前提下，还可以缩短工程的施工期。一般情况下，如果进度慢，对于工程的预算就会增加，但是如果在工程质量上面的要求降低，从而造成了工程返工，减慢了工程进度，进而减低了投资者的经济收益。这从根本上面违背了现代社会所要求的高效率所违背。但是如果能严格控制好，就能避免返工。由此看来，工程安全的管理和进度控制在现代的工程施工中显得尤为重要。本文是作者总结多年的工作经验，深度剖析了工程安全管理与进度控制这方面的知识。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一．影响建筑工程安全管理与进度控制的因素有哪些
一般情况下，工程施工建设在每一个项目当中涉及到很多相互需要协同、相互需要衔接的因素，这些因素中许多会影响到建筑工程的安全管理与进度控制。下面我们就分别从安全与进度控制这两方面进行深入的研究。从建筑的角度来看，影响安全的原因主要是指领导者的安全观念强弱的因素，若果连领导者都没有安全因素的话，如何希望操作人员也能注意安全。操作人员的安全操作意识和安全操作水平也是非常重要的，能够按照安全施工的操作规程，自觉抵制不安全的操作习惯在施工中会产生的危害。通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素都是影响进度的主要因素。资金方面相对于其他因素影响是最大的，工程建设中每一项内容投入的资金都很多，一旦经济支持跟不上，工程必然面临的就是停止。技术方面的影响次之，一项能够让人惊叹的工程，对于技术的要求所谓苛刻，任何计算或者设计方面的问题都会直接影响到工程进度，因为没有掌握某项技术而被迫停止整个工程，这样的事例屡见不鲜。最后就是人为因素，掌握权力越大在工程建设中所以到的作用就越关键，因为个人原因的失误导致的工程进度推迟也是能够影响到进度控制的因素。先面我们会针对于以上我们提到的因素提出合理的解决方案。
二．解决建筑工程中的安全管理与进度控制出现的问题
（一）安全是我们一直以来非常看重的，安全体现在各个方面，施工安全就是检查和排除事故隐患预防事故得出现，保障生产的重要环节按照建筑部门颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》进行对照检查，从最基础的开始，到最复杂的环节，都要做到万无一失。施工地点的选择、施工用电的安全、操作技术的安全以及保障人身安全的措施等等。要想能够从根本上面解决这方面的问题，就要进行定期和不定期的安全检查，并记录下来检查的情况，出现不安全的因素的时候及时汇报有关部门，进行处理。对于节假日过后的工程建设，针对假日后由于长时间的停滞，也许在某些方面的疏忽，导致以前没有出现的问题出现的情况，收假回来的检查必不可少，安全职能部门的人员，经项目部同意何经理签字后方可开始，提前做好冬夏的防御工作，夏天防暑，冬天防冻。要认真搞好安全防范意识，防止长时间按休假之后的松懈，做好安全教育的准备，积极的按照要求，保证每一次施工都在安全的前提下进行。如果一旦检查出了事故隐患，那么我们就要进行适当的处理，对于重大事故隐患的发现要记录在案，并且填写事故隐患指令书，落实到有专门的人员进行维修或者处理。工程前期，根据施工负责人和技术指导人员的安排，在了解施工地点、所处环境和施工时所遵守的制度等条件下，合理安排比较详细的安全交底工作，使得指确每个人的挥者和工作人员都能明任务，为安全施工做好前提。施工次的施工方案进时，把每天的工程进度和下一行有效的汇报，做到不漏掉任何一个重要的环节，在指导人员的安排下进行施工。
（二）为了工程的顺利进行，这就需要工程管理人员对工程进度的个阶段工作都要顺利的进行，合理的安排预期项目的进度和资源，节约工程成本。能够合理的把握进度与质量之间的关系至关重要，他们之间的关系存在着相互影响的联系，能够加快进度，还能保障质量，这是决定工程能够成功与否的关键。因此我们就需要进行一些有力的措施来赶工程的进度，在实际的工程过程中，承包商们就需要花费心思去考虑这之间的关系。假如说工程进度慢的情况下，承包商就需要花费金钱来提高进度，但是成本的增加是任何承包商都不愿意看到的，可是不花费相关的经费还一味地赶工期，那么工程质量上面就一定会出现问题，由于工程质量的不达标，得不到业主的认可，就必须进行返工，接着又是进度的进一步拖延，这样以此形成一个恶性的循环，最终的结果就是工期的无限制延期和成本的无限制增加。所以对于承包商来说，在当今市场经济的条件下，要想在承包一项工程还能得到一定的经济利润的回报，工程的进度方面要花大力气。在正常的情况下，工程进度管理过程中努力追求的是一个费用最低还能够达到预期目标的工期。对于管理人员来说，施工安排的进度是根据当前施工过程中实际可以分配到的劳动力、施工设备、建筑材料和构配件等具体安排的。如何能在有效资源合理利用的前提下缩短工期，这成为了工程项目管理中一个衡量经济收益的标准。谈论到这里，我们就会想到，在工程建设中，我们选择的建筑队伍的实际能力问题，如果一个施工效率低下和一个施工效率高效的施工小队之间，你会选择那支队伍?答案不言而喻。在诸多的工程当中，存在着工作人员效率低下，组织机构臃肿，并且团队意思浅薄和人员调动频繁等问题的存在，直接导致了这个项目的成功与否。所以在建筑开始时，必须建立一支高效的项目团队，现代社会是一个人才竞争的社会，在施工企业的项目中也不例外，如果不合适就及时的进行人员的更换，在项目部经理的位置上面也不例外，要做到人尽其才，把能够顺利实施的工程顺利的完成，早日获得应有的经济才是每一个工程承包人的最终目的。所有我所说的这些都是建立在一个前提条件下的，那就是制定一个切实可行的工程计划。对于这个计划，我们要做到严谨，其中要包括施工单位的工作、监管部门的工作以及和这个施工有任何联系的有关部门的工作。不要因为其中计划缺乏了某一项需要考虑到的因素而没有考虑到位，所导致严重的失误，这样就显得非常失败。当考虑到所有可能出现的因素是，制定下来可靠的计划书，建设方根据各方面的计划，合理的拟定施工项目总计划，同时反馈给施工部门，进行合理有效的施工。
结束语
综上所述，一个完整的工程所包含各方面的知识很多，所跨过的领域也是用一句话说不完的。施工安全最重要，在这个“以人为本”的社会中，要想抛开安全谈论经济效益，是不可能的。不要以为安全只是指挥者需要考虑到的方面，我们自身更加需要提高自己的安全意思来时刻保障我们的安全意识，毕竟生命只有一次，一旦在危险发生时才后悔，那时候怕是结果已经不能改变了。所以为了家人，为了自己，珍爱生命！对于承包商来说，你们不能因为某一个工程不能达到预期的经济利润，偷工减料，缩短工时。须知，一次错误的决定将会是你一辈子多无法改变的思想包袱。能够合理的把工程当中能够运用到的东西全部运用到工程当中，我想工程进度和质量问题都会迎刃而解。不要因为一时的考虑不周到，进入到我刚才所说的恶性循环当中去，同时我也希望，你们能为我们的社会带来更多的经济价值。
参考文献
【1】《浅谈建筑工程施工项目进度控制》，《兰州工业高等专科学校学报》， 2010年03期本文摘自中国
【2】《建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨》，《价值工程》， 2011年22期
本文摘自中国
浅谈建筑工程的安全管理范文2
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着现代化建设的不断深入与发展，施工企业安全生产管理在建筑工程建设管理中的地位越来越不容忽视，由于建筑行业存在的不同于其他行业的特点：一是高处作业多；二是露天作业多；三是手工劳动及繁重体力劳动多；四是立体交叉作业多；五是临时员工多。这些特点的存在导致其安全管理问题一直没有得到很好的解决，安全事故发生频率较高，给国家和人们的利益带来很大损害，建筑事故造成的直接和间接利益损失占项目成本的比例较大，因此，建筑工程施工安全管理工作的有效开展不仅能够提高施工人员、设备的安全性，同时还能够极大的降低企业安全事故处理成本，实现企业经济效益最大化目标。
一、建筑施工安全生产管理的特点
（1）生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。
（2）作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。
（3）多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。
（4）立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。
（5）多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。
（6）手工作业多，劳动强度大。
（7）人员流动性大、作业技能参差不齐。
（8）分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。
二、建筑工程施工安全管理的现状及存在的问题
1.安全管理工作不到位
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。
2.没有完善的施工质量监管
建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
3.管理工作不规范
当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。[1]
三、加强建筑施工安全管理的具体对策
1.切实提高全体施工人员的文明施工意识
主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。
2.在进行施工管理过程中，应当坚持优化原则
优化原则具体来说分为三大方面，第一是坚持经济效益原则。施工现场管理过程中必须杜绝单纯重视进度以及质量，而对成本和市场置若罔闻的不良倾向，坚决避免狭隘、片面的生产观以及进度观。在进行管理过程中，项目部应当注重在精品奉献、控制投入、拓展市场等方面上的不懈努力，与此同时，在生产经营过程中所涉及到的方方面面要素，都必须将其重视起来，通过合理规划、精打细算，在最少投入的基础上谋取最多的铲除，将整治浪费以及不合理开支作为一项常抓的任务。第二坚持标准化规范化原则。标准化、规范化的操作原则下，管理人员才能够真正的实现符合现代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜绝散漫、自由化的管理模式，真正保证在管理过程中形成科学的现场作业流程。
3.完善管理制度并确保其能够被有效贯彻
拥有健全、完善的制度是保证施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。[2]
4.加强安全监督管理机构
安全监督管理机构人员要按照法律法规和技术操作规范的要求，对施工现场工作不定期的检查、指导，特别是脚手架搭设是否与主体同步、物料提升及龙门架和井子架安全装置是否达到要求、通道口和临边防护是否达到要求、施工现场临时用电是否采用TN-S接零保护系统等，加强施工现场安全防护和文明施工。[3]
5.营造现场安全生产的良好氛围
有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
四、加强临电、高空作业、设备操作等管理，实现施工安全管理目标
在现代建筑工程施工安全管理中，临电管理、高空作业安全管理、设备操作管理是施工安全管理工作的重要内容。为了确保施工用电的安全，在工程中标后的现场规划中即应开始临电变电箱、临电线路架设以及使用点设置等工作。通过临电安全管理避免火灾、触电等安全事故的发生。同时，考虑点在高层建筑施工中高空作业人员安全。在建筑工程施工中应注重“四口”、“五临边”的安全设施设置及检查。有专职人员对安全设施进行定期检查及抽检，预防安全事故的发生。为了减少高空追物造成的安全事故，在施工过程中还应加强操作人员安全意识树立以及防护网等基础设施的检查。为了避免设备操作中非专职人员操作设备造成的安全事故，现代建筑工程施工中还要加强设备操作的监控。严禁非设备操作人员接触设备，同时注重设备防护设施是否完好。通过上述三方面工作重点的确立与执行，保障建筑工程施工安全管理目标的实现。[4]
五、结束语
总而言之，安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是人类文明发展的必然趋势。对安全的需求，是人类自身的根本要求之一。另外，现代建筑工程施工安全管理工作是企业提升管理能力、提高经济效益的重要工作内容。针对建筑工程施工企业安全管理现状，建筑工程施工企业要从经营者安全管理认识的提高入手，通过加大安全设施投入、加强安全管理体系建立、切实有效的实行安全管理规定等实现建筑工程安全管理目标，以安全管理工作的有效开展促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]尹浩. 浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）
[2]赵宏利. 小议建筑工程施工现场的管理制度[J]. China’s ForeignTrade.2010（Z2）
浅谈建筑工程的安全管理范文3
是社会和谐的保障。文章分析了现代建筑工程施工安全管理存在的问题，并从构建安全管理体系角度提出了施工安全管理对策。
【关键词】建筑施工；安全管理；对策
前 言
改革开放以来，建筑业持续快速，建筑业是一个事故多发的行业，保证事故责任单位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一，预防为主”、“为了有效实现减少安全生产事故为本”的方针，营造一个安全施工的和谐环境。
1 现代施工管理
1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。
1.2 安全管理
如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：
1.3 重视安全
安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
1.4 做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
1.5 安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。
1.6 安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
1.7 宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。
1.8 应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
2 抓好施工管理的对策和建议
2.1 企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节 每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全牛产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
2.2 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任．并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.3 各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
2.4 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2.5 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则 为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能住事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
3. 结 语
总之，安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的；应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。
参考文献：
浅谈建筑工程的安全管理范文4
【关键词】建筑工程；质量控制；安全管理；重要性；因素；措施
一、建筑工程质量控制及安全管理的重要性
建筑工程本身庞杂而严格，不仅依赖大量的资金投入，也需要大量的人力物力资源作为支撑，所以在实际工作过程中，它涉及到的需求面更为广泛，也意味着需要消耗更多精力，增加了其质量安全管理的难度。伴随着生活水平的不断改善，人们对房屋建设质量控制和安全管理的要求面也越来越广，如何在原有的工作基础上，提升建筑工程质量控制和安全管理工作质量，促进建筑工程按时保质完成，同时满足人们需求，适应市场环境，对建筑工程长期可持续化发展来说非常重要。
二、影响房屋建筑施工工程质量及安全管理的因素
1、设计的因素。建筑工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
2、材料的因素。团队中的各级管理人员要明确自身的职责并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。
3、施工人员的因素。施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。
4、安全意识的因素。安全意识不够是导致建筑工程施工过程中安全事故发生的一个重要原因。建筑工程施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，如果不注重安全管理，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故就有可能发生。许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志而悬挂位置却不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
5、安全防护的因素。建筑工程施工中安全防护不规范的现象很严重。主要表现为现场施工机械设备防护不规范，安全防护设施不能按规定配备到位等。由于不少施工企业单纯注重生产进度和经济利益，而忽视对安全的投入，有一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备，随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料，致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。
三、加强建筑工程质量控制及安全管理的措施
1、建立施工质量控制的体制.地方政府对建筑市场要进行引导与规范。各监管部门要严格按照相关规章和制度进行监督管理。对不具备生产资质的施工单位绝对不允许参与招投标的活动。要严格查处施工中发生安全事故的施工单位，绝不估息。建筑工程的施工安全从开工到工程竣工都要进行严格的监督管理。同时，要提高建筑工程的信息透明度，定期的对全社会公布各企业不安全的生产记录，从根本上杜绝建筑工程产生安全问题的可能。
2、建立施工质量控制的规章制度。把制度作为保障，加强对施工质量的控制。把分项工程责任到人，做好施工记录，使所有施工环节都具有可追溯性。根据施工质量验收标准确定的质量验收方法来验收工程质量。执行“三检”制度，严格验收签字的程序，将责任落实到人，坚决杜绝不合格项目进入到下道工序。
3、控制好施工质量管理的因素。建筑工程要建立起质量保证体系与质量责任的制度，确定责任归属，在施工各环节都要严格的控制，对工程各分项目和工作流程中各岗位，都要管理到位，防止出现疏漏，开展全过程的管理。按照施工队伍具体情况与工程特点，对影响质量的各种因素提前控制，以此确定质量控制的目标，进行施工组织的设计，再制定出具体质量控制的计划与措施，确定实施的方法和内容，而质量控制计划的实施中要做好质量的检查工作，对检查的结果进行定量的分析，进行总结，及时发现问题，处理问题，做好质量管理预防和控制工作，确保工程质量达到标准、规范要求。例如：桩基施工的质量控制，建筑工程施工中，一般吊桩很容易产生安全事故，按照市场现行的规则和要求，进行吊桩时，一定要保证桩的稳定性，而桩和桩架间的垂直距离在安全要求上一般要大于4m，进行慢吊桩时，在两个以上桩不同方向，要以细节化手动来控制，而且悬桩中要控制好锤子高度，预防吊桩时落糙，在起吊时要保持均匀的速度，才能使桩顺利的吊起，必要时可以设定桩风力的电缆和电线架。施工中要保持桩身清洗工作，如果桩和桩吊装时防止互相干扰的发生时，就要及时的停止桩运作，而插桩时不能把手与脚插到桩与龙门架内，防止发生安全事故。打桩时，要把桩帽和衬垫与桩型和桩架配套处理，如有损坏要及时维修或更换。
4、提高施工人员素质。要做好建筑工程安全监督管理，就要提高施工人员素质。加强建筑工程安全宣传，使全民的安全意识进一步强化。严格执行国家相关的法律法规，提高安全事故惩治力度，对施工企业进行有效的警示。为了使建筑工程施工顺利开展，要将安全监督工作真正落到实处，必要时，要采取强制实施的措施，对违规的相关企业与个人依法查处，对建筑工程及时进行停工和整顿，予以相应的罚款。只有把安全监督管理工作落到实处，才能及时了解施工现场信息和具体情况，保持信息的时效性和严格性。建筑工程行业预防安全事故发生是为了坚持以人为本。施工人员的素质在建筑工程施工中起到十分重要的作用。
5、增强施工人员安全意识.施工人员处于建筑工程施工生产的前线，是施工现场中安全隐患高发区域。人为因素是造成安全事故的主要诱因，所以施工单位一定要做好施工人员的岗前培训，尤其对农民工的安全培训，提高其安全施工的意识，合格后才能上岗工作。对施工单位强制推行意外保险与风险抵押保险等制度，尽可能的保护好施工人员的安全与权益，只有明确安全施工意识与安全防范的技能，才能有效减少安全事故的发生。
6、完善安全防护的措施与设施.当前建筑工程行业，为了获得更大的利润，采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。
结束语
建筑工程的质量安全直接影响着广大居民的生命财产安全，影响着社会主义和谐社会的构建。随着经济的发展，人们对居住环境的质量安全要求也越来越严格，因此在建筑工程中必须加强对质量安全进行控制。
参考文献：
[1]任鱼霞.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011
浅谈建筑工程的安全管理范文5
关键词：建筑工程；安全管理
一、建筑工程施工安全按管理中存在的问题
1、建筑施工管理意识不强
现阶段中，尽管我国建筑行业发展速度很快，但是建筑施工过程中往往忽略了建筑工程的质量，忽视建筑施工安全问题。为了使得利润最大化，许多建筑企业还实行最低价中标，更甚至的出现包死价工程，这样一样来，相对的投入到施工管理中的资金便会减少，于是建筑施工管理工作在缺少资金的情况下便很难运作，以至于因此而出现大量的问题。
2、建筑施工人员自身问题
在现阶段，我国从事建筑行业的施工人员多数是农民工组成的，在从事建筑施工之前，都没有经过专业的培训，理论知识缺乏，因此对自己的施工安全方面有所欠缺，且没有安全防护意识。尤其是一些需要高空操作的施工程序时，许多施工人员操作不符合规定，没有配备安全防护设施，从而导致安全事故频繁发生。除此之外，许多施工人员在操作施工机械设备时违规操作，导致漏电的情况发生，造成施工人员触电受伤或身亡。
3、施工安全管理机构和施工管理人员形同虚设，起不到应有的作用
建筑工程的施工管理工作复杂多样，除了要对建筑施工全过程进行操作把控，还包括对施工人员、施工机械的管理，以及环境保护等各个方面。而现阶段，我国许多建筑工程中的施工管理部门往往没有专业的人员进行施工管理，因为建筑企业对施工管理的重视程度不够，造成从事施工管理人员被精简到很少，这些施工人员与庞大的工程量不成正比，不能满足施工管理对人员的需求。除此之外，许多的施工管理人员不够专业，理论知识缺乏，无法完成施工管理工作。
4、建筑施工单位任意缩短工期，压缩管理资金
在现阶段了，为了追求经济效益和利润最大化，许多建筑施工单位盲目的赶超工程进度，使得建筑施工人员不断的加大劳动量，且施工质量无法得到保证。为了赶超工程的工期，还会在夜间加班施工操作，造成更大的安全隐患。除此之外，有的建筑施工单位还压缩施工管理资金，尤其是施工安全方面的资金，使得建筑施工过程中的安全防护措施因为缺少资金的支持运作而停工，造成安全隐患大大增加。
二、加强建筑工程施工安全管理的对策
1、重视安全生产
在建筑工程的施工过程中，建筑施工企业务必要加强对施工过程中的施工安全管理工作。做到在建筑施工过程中专人负责专事，保证施工过程中的施工安全，避免出现违规操作程序，尽全力把安全隐患减小到最低程度。要做到这些，就必须要建立健全施工管理安全体系，对每道施工程序进行层层把关，制定施工过程中的安全施工章程和规范措施，做到任何施工程序有章可循，有法可依。
2、加强施工人员的安全教育和培训
在现阶段，若要提高建筑工程的施工安全管理，最重要的一方面是加强对建筑施工人员的安全管理培训，加强建筑施工人员的安全生产意识，让他们对建筑工程的施工以及对自身的安全问题有一个全方位的了解和掌控。建筑施工企业还应当制定行之有效的防范措施，使得施工人员自觉遵守安全生产规定，按照制定的安全管理措施去进行建筑施工，将安全施工的施工程序规范化，科学化和制度化。除此之外，还要纠正一些错误的施工操作人员的行为，不以经验论施工，对不正确的施工程度予以纠正和整改。
3、完善安全管理责任体系
建筑施工企业还应当建立健全施工安全管理的系统体系，这样一来，便能将责任人，层层负责，层层把关，便能形成一个责任明确，办事高效的安全管理体系。现阶段，我国许多建筑施工企业都是把施工安全管理作为一个口号，而缺乏实际行动，我们需要做出改变的是，将口号化为实际行动，切实做到施工安全管理，安全生产。另外一方面，建筑施工企业应当严格审查施工安全管理部门的组成，撤掉形同虚设的无用岗位，确保每个岗位的人员都能人尽其用，提高施工安全管理部门的办事效率。
4、加强施工生产中的五方面
施工生产环节应抓好“五个必须”。必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。
结束语：
一项工程的好坏，除了跟建筑工程的质量有关，还与建筑工程的施工安全管理息息相关。这不仅关系到施工人员的自身安全，还涉及到建筑工程的工程质量以及住户的身价利益。因此，在建筑施工过程中，建筑施工企业务必要重视建筑施工过程中的施工安全管理工作，严把安全生产质量关。只有做好这些方面，建筑施工企业才能获得长足发展，才能促进我国建筑行业积极稳定健康的发展。
参考文献
[1]鲍玉德.浅谈建筑安全管理存在的问题及管理措施 [J].建筑安全（安全管理）.2008年第1期.
[2]安文阔.我国建筑施工安全问题及其对策探究 [J].山西建筑.2010年第36卷第5期.
[3] 谭志远；孙兵；马德军；；浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J]；科技信息；2011年22期
浅谈建筑工程的安全管理范文6
关键词：建筑工程 安全管理 问题 原因 对策
中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
1在建筑工程安全管理中存在的问题
1.1建筑工程的法律法规体系不完善
我国现行的法律法规中有相当一部分是针对原先计划经济体制下的问题制定的，很多已经不能适应新形势发展的需要，造成了对许多导致伤害事故的行为缺乏法律的规范。且由于高素质法律人才和法律资源的短缺，使得立法工作跟不上新问题出现的速度，法律法规体系中的漏洞和不尽如人意之处较多。
1.2安全生产管理机构体系存在问题
建筑安全生产管理机构体系问题是多年来一直没有得到很好解决的老问题，管理体制的不完善和机构改革的多次反复给我国建筑安全生产工作造成了很大影响。管理职能分散，管理效果受到削弱是工伤保险和安全生产管理分开。工伤保险和安全生产管理职能的分离，导致双方各自在发挥工伤预防工作和利用工伤保险促进安全生产方面都显得力不从心，管理效果大打折扣。
1.3安全生产责任制落实不到位
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设．不能起到制止违章、消除隐患的作用。这些都必然会造成施工现场管理混乱的情况。
1.4政府对安全生产的监察存在问题
首先，建设工程安全生产监督管理体制还没有理顺，政府各部门之间在相互协调和配合上还存在着政府各部门的职能交叉、责权脱节等现象。其次，有些政府在履行职责时还存在不依法行政的现象，监督管理中还带有计划经济体制下的意识，行政干预时有出现。再次，安全监督执法人员总体素质不高，专业知识比较欠缺，不能严格做到依法监督，有时执法不严，影响了监督管理工作的实施效果。
2建筑工程中的安全管理事故产生的原因
2.1人为原因
人的不安全行为，是事故的直接原因之一。所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中，具体不安全行为有：操作错误(启动操作不给信号、忘记关设备)、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所；在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散注意力的行为；未使用防护用品；不安全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。
2.2物(设备)原因
物(设备)的不安全状态，也是事故的直接原因之一。对建筑行业来说，“物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全的情况有：施工电梯的限位失灵，造成冒顶；塔吊的钢丝绳脱丝；未及时更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落；电锯等用电设备电线老化，造成电线失火等．
2.3环境原因
不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。但不考虑客观的情况而一概指责施工人员的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有时甚至是错误的。还应当进一步研究造成人的过失的背景条件，即不安全环境，如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清；作业场所狭窄、杂乱；地面有油或其他影响环境的东西等。当然，人文环境也是不能忽略的。
2.4管理原因
管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不普是造成安全事故的间接原因。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明，有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
由此看来。安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。
3应对安全管理事故的措施
3.1建立施工企业安全管理的新理念，完善其安全生产责任制
建立新的企业安全管理理念，首先要更新传统安全管理模式，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。在此基础上，要坚定“安全事故为零”的管理目的和管理目标。新的安全管理理念与传统的安全管理模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。
3.2 调整和健全新的安全管理职责
在新的安全管理理念下，企业安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以企业法人代表为首的、以专职的岗位安全管理为核心、以各专业工程师为骨干、班组长及工人全员参与的安全管理网络；是安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理；是将施工与安全的紧密结合的组织；是对企业安全管理资源的充分挖掘和充分利用。施工企业通过职业安全健康体系的认证，使安全管理职责得到了明确和完善。因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的施工企业安全管理模式的重要内容。下面，就将施工企业安全监督管理层和安全管理实施层的安全管理职责表述如下：安全管理监督层：包括企业法人代表、总工程师、安全总监或安全主管、专职安全员。其安全管理职责如下：
1）法人代表：是企业安全生产的直接责任人，因此，企业领导必须负责制定企业安全管理目标，建立企业安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督；
2）总工程师：是企业技术负责人，施工企业技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，总工程师必须承担起企业安全技术的管理工作，包括专项安全技术方案的制定、审批和落实，简单的把技术管理理解为工程技术管理的观念是狭隘的、错误的；
3）安全总监或安全主管：安全总监或安全主管是企业安全管理的直接执行者，与行政负责人一样，也是企业安全管理的直接责任人。安全总监或安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部分项工程进行安全交底；对施工员的安全技术交底进行审核；负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作；负责对安全管理过程进行监督。
参考文献：
[1]钟国标 《浅析建筑工程的现代安全管理现状与对策》[J] 民营科技2011年第6 期