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盈利模式和盈利能力的区别范文1
简而言之，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。
改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
成功商业模式的主要特征
首先，基于产业价值链的分解所形成。商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。其中，基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式最核心的部分—盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同产业的价值链条实现耦合，成为做强做大企业的主流。而纵向一体化、全产业链等产业整合，适合一个全新产业初期，但不能当做长期发展战略。
其次，有独特的、持久的盈利模式。商业模式最为关注的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时，一个盈利模式必须有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式必须具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”，就是能构成企业的竞争优势，且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用；所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。
最后，具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种商业模式形成的逻辑起点与原动力，也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。现阶段，我国企业商业模式的形成有多种路径，从经济发展阶段来看，“成功商业模式”不必苛求完全原创但也不能完全模仿，需要将中国人的特定思维或特质与特殊的市场经济发展环境相结合，形成经世致用的商业模式。改革开放以来我国成功的商业模式主要来源于两个层次：一是具有完全的原创性，或在关键环节实现了突破形成了较为浓厚的原创性；二是模仿或借鉴了国外最新的商业模式，进行了一定创新，但具有浓厚的中国特色。
改革开放后十大成功商业模式
笔者认为，改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
腾讯
从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程
从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行
从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
苏宁电器
从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
百度
从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
华为
从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
巨人
从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
比亚迪
从产业价值链定位来看，依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
联想
从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端(资本)的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
对上述商业模式进行梳理不难发现：
第一，“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。
盈利模式和盈利能力的区别范文2
顾名思义，网红就是网络红人的简称，这一群体具有的特征是：借助互联网平台积聚人气，进而走红获得大众关注。其实早在21世纪初，就已经涌现出一大批的“网红”，从最早在各大论坛上颇受关注的网络，到后来炒作成名的网络红人，已经有各路网红出现在大众的视野中。但随着互联网的发展，以微博为主的社交媒体为网红提供了更加高效地传播土壤，在此基础上，网红经济孕育而生。
从2014年伊始，网红这个词悄然出现在了各大媒体的头条上。到了2015年，在排名前十的淘宝女装店铺中，有超过7家是网红店铺。部分金牌网红店铺年收入以亿计算。2016年初papi酱迅速走红，更是以2200万的首单广告引爆了网红经济行业。
在网红经济快速发酵的同时，也出现了一些负面的现象。2016年初，文化部相继对网络剧、网络直播平台上出现的一些低俗甚至是违法的行为进行了审核和监管，papi酱也因视频中大量的粗口内容被要求进行整改。随着监管的加强，未来相关领域也将朝着规范化方向发展。
中投顾问的《2016-2020年中国网红经济深度调研及投资前景预测报告》共十章。首先介绍了网红经济的概念，接着分析了我国网红经济的发展背景及发展现状。然后报告对网红+电商、网红+社交、网红+直播三种重点变现模式进行了详实全面的分析。随后，报告对网红孵化平台的发展以及重点企业的动态进行了分析。最后对网红经济的投资及前景趋势进行了科学的分析及预测。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、商务部、工商总局、中投顾问产业研究中心、中投顾问市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对网红经济有个系统深入的了解、或者想投资网红经济相关行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录
第一章网红经济概述
1.1网红经济的相关概念
1.1.1网红的定义
1.1.2网红经济的定义
1.1.3网红经济与粉丝经济的区别
1.1.4网红与自媒体的区别
1.2网红的特征
1.2.1支撑内容网生化
1.2.2依赖网络为传播渠道
1.2.3兼具传播力与影响力
1.3网红的分类
1.3.1颜值派
1.3.2实力派
1.3.3个性派
1.4网红生成方式
1.4.1线下名人影响力延伸
1.4.2线上行为逐步生成
1.4.3网红孵化器培育而成
第二章2014-2016年中国网红经济发展背景
2.1受众偏好的转变
2.1.1公众审美需求
2.1.2公众审丑需求
2.1.3公众对高品质生活的向往
2.1.4公众对奢华生活的窥探
2.1.5公众对才华的欣赏
2.2粉丝群体消费升级
2.2.1社会消费变化趋势
2.2.2电商消费进入转型期
2.2.3年轻一代成为消费生力军
2.2.4年轻一代消费能力强劲
2.3移动互联网的快速传播
2.3.1互联网技术的发展
2.3.2自媒体的快速发展
2.3.3社交媒体的广泛普及
2.3.4微信朋友圈加速信息传播
2.3.5新浪微博是网红主要聚集地
第三章2014-2016年中国网红经济发展分析
3.1网红经济发展历程
3.1.1网红1.0时代：草根崛起
3.1.2网红2.0时代：个性文化
3.1.3网红3.0时代：名人效应
3.1.4网络4.0时代：IP时代
3.1.5历年网红排行榜
3.1.6各时代网红发展特点
3.2网红经济产业链分析
3.2.1网红经济产业链介绍
3.2.2网红经济主要板块
3.2.3网红经济参与主体
3.2.4网红产业链升级
3.32014-2016年中国网红经济发展现状分析
3.3.1市场发展规模
3.3.2市场发展格局
3.3.3网红传播的要素
3.42014-2016年中国网红经济相关政策监管措施
3.4.1加强网络剧节目管理
3.4.2查处部分网络直播平台
3.4.3网络直播主播开启实名制认证
3.52014-2016年中国网红身份画像
3.5.1网红指数介绍
3.5.2热门网红排名
3.5.3网红身份形象
3.5.4重点垂直领域
3.5.5主要变现模式
3.6网红经济商业模式分析
3.6.1网红运作模式
3.6.2盈利模式分析
3.6.3网红+平台电商
3.6.4网红+社交电商
3.6.5网红+社交平台
3.6.6网红+线下活动
3.7网红经济发展面临的挑战
3.7.1网红生命周期短
3.7.2网红变现渠道有限
3.7.3网络监管趋于严格
第四章2014-2016年中国网红+电商模式发展分析
4.12014-2016年中国网红电商市场运行情况
4.1.1网红电商市场规模
4.1.2网红电商产业链介绍
4.1.3网红电商运作模式
4.1.4网红电商供应链模式
4.1.5网红电商变现模式
4.2网红电商的竞争力分析
4.2.1网红店与传统店铺对比
4.2.2网红电商竞争优势
4.2.3网红店铺销售规模
4.2.4网红电商盈利能力
4.2.5网红店铺业绩影响因素
4.3网红电商典型案例分析——Lin Edition Limit高端定制女装
4.3.1企业简介
4.3.2经营业绩
4.3.3经营特色
第五章2014-2016年中国网红+社交模式发展分析
5.1网红社交平台发展综述
5.1.1网红社交平台简介
5.1.2网红社交平台分类
5.1.3主流网红社交平台
5.2网红+社交模式发展综述
5.2.1网红主要社交行为
5.2.2社交平台属性分析
5.2.3社交营销的优势分析
5.2.4主流社交平台用户规模
5.2.5社交电商的发展优势
5.3中国网红传播社交平台分析——微博
5.3.1微博大数据
5.3.2活跃用户规模
5.3.3内容量
5.3.4微博经营情况
5.3.5微博平台优势
5.3.6微博商业生态
5.3.7微博橱窗
5.4国外网红传播社交平台分析——Youtube
5.4.1Youtube推动网红经济
5.4.2网红传播渠道
5.4.3广告分成计划
5.4.4热门网红收入
第六章2014-2016年中国网红+直播模式发展分析
6.1网红+直播模式发展综述
6.1.1网络直播发展背景
6.1.2网红主播的产生路径
6.1.3直播内容生产方式
6.1.4网红主播的要素
6.1.5直播平台制约因素
6.22014-2016年中国在线直播市场运行分析
6.2.1市场发展规模
6.2.2直播内容分布
6.2.3平台融资情况
6.2.4市场竞争格局
6.2.5市场存在的问题
6.2.6市场发展建议
6.32014-2016年中国游戏直播发展分析
6.3.1游戏直播发展历程
6.3.2游戏直播市场规模
6.3.3游戏直播商业模式
6.3.4游戏主播的结构
6.4网红+直播盈利模式分析
6.4.1网红直播变现模式
6.4.2网红主播收入结构
6.4.3虚拟货币变现方式
6.4.4电商变现模式分析
第七章2014-2016年网红孵化平台发展分析
7.1网红孵化器的核心竞争力
7.1.1丰富的网红资源
7.1.2强大的数据分析能力
7.1.3有利的供应链支撑
7.1.4社交平台的粉丝运营能力
7.1.5合理的利润分成及激励机制
7.2网红孵化模式分析
7.2.1网红孵化器的价值点
7.2.2网红孵化合作模式
7.2.3网红孵化流程介绍
7.2.4网红孵化器运营流程
7.2.5利润分成方式介绍
7.3资深网红孵化器——如涵
7.3.1企业发展概况
7.3.2企业经营情况
7.3.3企业商业模式
7.3.4企业融资情况
7.3.5企业竞争优势
7.3.6企业发展缺陷
7.4网红资源整合平台——Uni引力
7.4.1平台介绍
7.4.2运营情况
7.4.3业务分析
7.4.4运营模式
第八章2014-2016年重点企业网红经济领域布局动态
8.1昆仑万维
8.1.1企业发展概况
8.1.2经营效益分析
8.1.3业务经营分析
8.1.4财务状况分析
8.1.5布局视频直播
8.1.6未来前景展望
8.2华斯股份
8.2.1企业发展概况
8.2.2经营效益分析
8.2.3业务经营分析
8.2.4财务状况分析
8.2.5“微卖”运行分析
8.2.6未来前景展望
8.3南极电商
8.3.1企业发展概况
8.3.2经营效益分析
8.3.3业务经营分析
8.3.4财务状况分析
8.3.5企业盈利模式
8.3.6未来前景展望
8.4柏堡龙
8.4.1企业发展概况
8.4.2经营效益分析
8.4.3业务经营分析
8.4.4企业竞争优势
8.4.5财务状况分析
8.4.6未来前景展望
第九章2014-2016年网红经济投资分析
9.12014-2016年网红经济投融资现状
9.1.1网红融资周期
9.1.2投资市场火热
9.1.3网红风投案例
9.2网红经济领域投资机遇
9.2.1网红电商继续升级
9.2.2视频直播市场投资机遇
9.2.3电竞领域继续发展
9.2.4医疗美容前景广阔
9.2.5网红经济公司模式升级
9.2.6第三方服装设计公司
9.2.7电商综合服务平台
9.3网红经济领域投资风险分析
9.3.1政策监管风险
9.3.2内容创作的稳定性风险
9.3.3运营同质化风险
9.3.4传播平台技术风险
9.3.5网红电商投资风险
第十章中投顾问对网红经济发展前景及趋势分析
10.1网红经济发展前景展望
10.1.1网红经济市场空间
10.1.2网红经济格局预测
10.2网红经济未来发展预测
10.2.1内容是核心
10.2.2善用新格式
10.2.3垂直化趋势
10.3网红经济未来发展趋势分析
10.3.1视频化趋势
10.3.2专业化趋势
10.3.3平台化趋势
10.3.4多元化趋势
图表目录
图表网红经济的内容
图表微博用户各年龄群占比
图表网红关注人群年龄占比
图表1990-2015年我国GDP增速
图表2014-2015年我国移动端社交网络活跃用户人数
图表微信拉动的生活消费测算
图表新浪微博用户信息扩散意愿
图表2015年微博活跃人数增速
图表中国网红十年排行榜
图表不同时代网红的特点及代表人物
图表网红经济产业链
图表网红社交资产的形成
图表网红经济产业链上的上市公司
图表2016年第一季度网红指数TOP20
图表2016年第一季度TOP100网红身份形象
图表2016年第一季度TOP100网红传播内容
图表重点垂直领域热门网红介绍
图表微博内容生产人群生态结构变化
图表2016年第一季度TOP100网红变现模式
图表网红孵化器和网红合作模式
图表网红经济盈利模式介绍
图表社交电商B2C2C模式分析
图表网红+社交盈利模式
图表网红电商市场规模测算
图表2015年微博前九大电商网红粉丝量
图表网红电商运作模式分析
图表网红经济供应链模式
图表直营体系线下门店开店费用率测算
图表天猫开店费用率测算
图表网红开店费用率测算
图表网红店铺与传统店铺不良库存率对比
图表网红店铺与传统店铺流量获取成本与流量转化率对比
图表2015年度淘宝女装类目排名前十的店铺
图表重点网红店铺的盈利能力
图表部分网红传播平台日均IP访问数
图表主流网红传播平台
图表网红在社交平台上的增粉工具
图表网红经济主要社交平台分析
图表传统电商用户获取成本
图表2015年三大社交平台月均活跃用户
图表2015年各B2C电商平台月均活跃用户
图表2013-2015年微博月活量与日活量变化
图表2015年新浪微博与同类社交应用日均IP对比
图表2014-2015年新浪微博粘性用户占比
图表新浪微博媒体属性分析
图表2013-2015年微博广告收入规模
图表2014-2015年微博中小广告主页贡献收入
图表2013-2015年微博营业收入及利润
图表新浪微博用户对广告的接受度
图表2015年YouTube视频博主收入排行
图表网络直播背后的“马斯洛需求”理论
图表明星主播吸引粉丝的要素
图表2015年中国在线直播平台市场大数据
图表2015年在线直播市场内容分布
图表2015-2016年网络直播平台投融资情况
图表2016年中国各移动直播平台累计下载量
图表2016年中国网络直播平台20强
图表游戏直播市场发展历程
图表国内外游戏直播发展模式
图表2013-2017年中国游戏直播用户规模
图表游戏直播商业模式分析
图表2016年游戏主播身价排行榜
图表主流电竞平台上主播性别分布
图表主流电竞平台上主播种类分布
图表网红主播收入结构
图表主要直播平台礼物分成规则
图表电竞主播电商产品分类及占比
图表2015年中国电竞用户游戏周边付费
图表2015年中国电竞用户游戏内付费
图表网红孵化器帮助店铺运营流程
表5：网红与孵化器公司在不同出资比例下的利润分成方式
图表网红(微信微博类)收入分布占比
图表孵化器合作网红分成分配
图表如涵电商发展历程
图表如涵商业模式分析
图表如涵运营模式分析
图表如涵电商融资轮次
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司总资产和净资产
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司营业收入和净利润
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司营业收入和净利润
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司现金流量
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司现金流量
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司主营业务收入分行业
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司主营业务收入分产品
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司主营业务收入分区域
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司成长能力
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司成长能力
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司短期偿债能力
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司短期偿债能力
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司长期偿债能力
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司长期偿债能力
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司运营能力
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司运营能力
图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司盈利能力
图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司盈利能力
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司总资产和净资产
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司营业收入和净利润
图表2015年华斯控股股份有限公司营业收入和净利润
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司现金流量
图表2015年华斯控股股份有限公司现金流量
图表2015年华斯控股股份有限公司主营业务收入分行业
图表2015年华斯控股股份有限公司主营业务收入分产品
图表2015年华斯控股股份有限公司主营业务收入分区域
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司成长能力
图表2015年华斯控股股份有限公司成长能力
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司短期偿债能力
图表2015年华斯控股股份有限公司短期偿债能力
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司长期偿债能力
图表2015年华斯控股股份有限公司长期偿债能力
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司运营能力
图表2015年华斯控股股份有限公司运营能力
图表2013-2015年华斯控股股份有限公司盈利能力
图表2015年华斯控股股份有限公司盈利能力
图表微卖B2C2C模式
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司总资产和净资产
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司营业收入和净利润
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司营业收入和净利润
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司现金流量
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司现金流量
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司主营业务收入分行业
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司主营业务收入分产品
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司主营业务收入分区域
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司成长能力
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司成长能力
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司短期偿债能力
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司短期偿债能力
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司长期偿债能力
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司长期偿债能力
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司运营能力
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司运营能力
图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司盈利能力
图表2015年南极电商(上海)股份有限公司盈利能力
图表南极电商柔性供应链示意图
图表南极电商项目投资规模
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司总资产和净资产
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司营业收入和净利润
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司营业收入和净利润
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司现金流量
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司现金流量
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司主营业务收入分行业
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司主营业务收入分产品
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司主营业务收入分区域
图表柏堡龙协同上下游环节
图表柏堡龙设计生产一体化服务
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司成长能力
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司成长能力
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司短期偿债能力
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司短期偿债能力
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司长期偿债能力
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司长期偿债能力
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司运营能力
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司运营能力
图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司盈利能力
图表2015年广东柏堡龙股份有限公司盈利能力
图表2014-2015年部分网红风投案例
盈利模式和盈利能力的区别范文3
随着国家将旅游定为国民经济主导产业，以及全民休闲旅游时代的到来，主题公园快速崛起，主题公园数量和类型井喷式增长。快捷的盈利方式，对经济的巨大拉动作用，也让中国的主题公园市场迅速进入白热化竞争阶段。不过，由于缺乏创新思维、主题重复、产品单一，目前的主题公园普遍缺乏吸引力，中国的主题公园只有10%实现盈利。从国外的经验来看，主题公园想要盈利，还要从横向和纵向来深度挖掘，实现多元化的盈利模式。同时，打造鲜明的主题，辅以科技手段和文化内涵，来吸引更多人的关注。
建设火爆的国内主题公园
在房地产市场逐渐冷却之后，很多地区都在思考如何去寻找更好的能带动多个行业发展的主导产业。旅游产业是较早就被国家确定为国民经济主导产业的大产业之一，围绕着旅游产业，我国陆续出台了一系列促进旅游产业发展的政策，中国的旅游产业甚至成为拉动全球旅游产业的引擎。
很多企业家也在关注我国旅游投资巨大的空间和潜力，所以伴随着全民休闲旅游时代的到来，主题公园建设火爆，大大小小的主题公园井喷式增长，大型乃至超大型主题公园建设也层出不穷。
上海在2010年开始动工兴建中国境内第二个迪斯尼乐园，并与2016年6月建成开放，成为中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。迪斯尼乐园的建成，迅速提升了长三角地区乃至中国主题公园的人气，也带动了长三角地区主题乐园的建设热潮。因为从2010年迪斯尼乐园开始动工之后的四年里，华东地区主题乐园开始扎堆建设。比如浙江省从2014年起掀起了主题乐园的建设热潮，先后有嘉兴斯麦乐巧克力乐园、象山海绵宝宝主题乐园、海宁愤怒的小鸟主题乐园、安吉Hello Kitty主题乐园、杭州湾梦幻欢乐水世界、金满湖地心世界、九峰水上乐园、宁波罗蒙环球乐园、宁波的爱国主题乐园建成开放。
与此同时，京津冀范围内主题公园也是遍地开花。
比如，美国六旗娱乐在华首个“山水六旗小镇”项目选址天津武清，该项目由山水文园集团和美国六旗集团投资200亿元建设，占地1500亩，项目将于2018年开业。主要投资方美国六旗更是对中国市场非常看好，获悉，下一步，山水文园集团和美国六旗集团还将继续研究中国的市场情况，几年之内将在中国建10个大型的山水主题小镇―六旗乐园。
北京环球主题公园项目也在今年10月28日正式土方填垫工程，标志着该项目由筹备、规划、设计正式转入施工建设阶段。这将是全球第六个、亚洲第三个、中国第一个环球主题公园，也是全球规模最大的环球主题公园。据悉，北京环球主题公园项目位于通州梨园镇、张家湾镇、台湖镇交界处，总占地4平方公里，规划有两个主题公园、一个水上乐园、一个城市大道、两座停车楼、七座度假村酒店、一个提供管理和服务的后勤区等。其中，由首寰公司和美国环球主题公园及度假区集团共同投资建设的一期工程将于2020年率先建成开园。
除了华东地区、京津冀地区主题乐园扎堆，全国范围内也是遍地开花。冰雪主题公园、航母主题公园、体育主题公园、影视主题公园……五花八门的主题公园像雨后春笋般出现在中国的各个角落。据统计，短短几年间，各路资本已经在中国建起了大量的主题公园。数据显示，2015年、2016年两年里我国新增大型主题公园70多家，新增大型游乐设施900多台，截至2016年11月底，全国已累计开发主题公园式旅游点3000多个，是美国近60年开发数量的70多倍。
竞争激烈盈利困难
2016年对于中国的旅游业来说是名副其实的“主题公园年”。无疑，快捷的盈利方式，对经济的巨大拉动作用，加上地方政府和金融界的双重支持，让主题公园市场迅速进入白热化竞争阶段。
但是在我国，投资在5000万元以上的300家主题公园中，盈利的只有一成左右，亏损比例高达七成。国内主题公园亏损比例高，原因在于营收来源单一，营收基本靠门票收入。在投资成本大、回报周期长特点下，想盈利几乎不可能。直接的结果就是大量的主题公园经营惨淡、甚至关门。
以北京欢乐谷为例，其主要以探险为主题，几个主题区分别是峡湾森林、亚特兰蒂斯、爱琴海、失落玛雅、香格里拉、蚂蚁王国。北京欢乐谷2006年开业至今，历时十年，累计接待2700万人次，实现营收37亿元。然而，2016年上半年，入园人次下滑2.4个百分点，降幅达4万人次。
究其原因，除了北京欢乐谷在创新方面有所不足，游客新鲜感逐渐失去之外，京津地区大量的主题公园落成也会分去一大部分客源。比如最新落成的天津方特欢乐世界、天津海昌极地海洋世界、东方普罗旺斯薰衣草庄园、古北水镇、水立方嬉水乐园、北京欢乐水魔方、密云“紫海香堤艺术庄园” 等，这些主题公园主题鲜明，吸引了大量尝鲜的青年人，所以北京欢乐谷入园人次下滑理所当然。
上海的主题乐园则竞争更为显眼。其中一方面是行业龙头上海迪士尼主题乐园，投资达到55亿美元，从占地面积、主题乐园设施、经济辐射等方面来看都有自己独特的优势 ；而另一面，则是大连万达集团计划在未来四年中在长三角将建设15个大型主题公园娱乐项目，其中首个项目刚刚启动运营，即合肥万达城。该项目占地约365英亩，包括室外主题公园、室内水上公园、购物中心、电影科技馆、数十个餐厅酒吧和一个豪华酒店群。王健林已经表示，迪士尼上海度假区这一头“好虎”架不住万达的“群狼”，认为全球最大的娱乐公司迪士尼误读了中国市场。迪士尼则称，王健林的此番言论不值得回应，游客会最终做出他们的判断。
不过从之后的市场反应来看，上海迪士尼乐园的盈利能力要更强。上海迪士尼自6月16日正式营业以来，吸引了大量长三角乃至全国，甚至中国本土以外的亚洲游客。上海迪士尼高峰期入场门票为499元，比东京迪士尼还要贵，但首日门票预售后即刻宣告售罄，第一年入园人数可能超过1000万人。有了上海迪士尼乐园这座标杆，万达集团的大量主题乐园必然会有相当大的竞争压力。
并不是每个主题公园开园后都能迎来鲜花与掌声。目前中国主题公园已超2500个，其中七成亏损、两成持平、一成盈利。比如在安徽省内的主题公园数量已不下15家。其中，规模较大的有蚌埠花鼓灯嘉年华、六安金领欢乐世界、安庆五千年文博园等，合肥万达文旅城、阜阳太和“环球嘉年华”等。这其中，号称“亚洲一流”的六安金领欢乐世界已处在烂尾状态。安徽六安金领欢乐世界占地803亩、耗资12.5亿元，曾经提出要融合艺术感的主题公园建成之后就一直门可罗雀；除此之外，安庆市五千年文博园正在破产重整。
如果从2010年算起，那么近几年陷入生存困境的主题公园占总量将近50%。从外部看，迪士尼、环球影城等洋品牌纷纷“入侵”是一个方面，从内部来看，主题公园所需投资大、更新及维护成本高，且目前市场同质化程度高也是重要的原因。
主题公园的盈利模式在哪里
主题公园的盈利模式是最大问题。笔者了解到，从对主题公园产品系列的横向和纵向的挖掘深度来看，主要有以下几种盈利模式。其中旅游门票盈利模式是最简单的收取门票的模式，也是主题公园最基本和最初级的盈利模式；其次是游憩产品服务盈利模式，即提供有助于丰富体验（经历）的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，是主题公园的核心盈利模式；再往上是旅游综合服务盈利模式，即在主题公园区通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利的模式，是主题公园的外延盈利模式；另外还有不多见的公园商业盈利模式，即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告等一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合。
当然主题公园一般都以多种盈利模式作为自身的生存手段，这种模式即通过门票、游乐产品服务、旅游综合服务、节庆活动等多种盈利方式全方位结合起来，以提供更有吸引力的旅游体验，这是目前最为先进、也最为完善的盈利模式，因此在比较成熟的主题公园的商业模式中采用的比较多。
比如美国迪斯尼乐园的收入1/3来自游客购物和非娱乐项目；英国主题公园的收入的40%来自餐饮、纪念品销售和其他服务；欧洲大陆的多数主题公园都有游客中心、休憩中心等设施、多种餐饮设施如自助餐厅、快餐厅、风味小吃点、咖啡店、冷饮店等等，另外特别考虑儿童的消费，如玩具、儿童装饰品、儿童食品等等；旅游纪念品更是欧洲主题公园的主打，每个主题公园都有各种明信片和画册；巴黎迪斯尼乐园有100多家商店，50家餐厅，还有银行、邮电所等。
但是中国的主题公园，在经营上基本上还是沿袭了传统景区和景点的模式，门票作为主题公园主要的收入来源高达80%以上。有的公园还设计多种套票，以及设计大门票和小门票，不断地增加门票的费用来弥补运营的成本。
另外，中国主题公园普遍采用“旅游+地产”运作模式。这种模式可以概括为：低成本获得土地使用权―大规模成片开发―建设主题公园―赋予文化内涵―改善周围业态环境―提升土地价值―快速回流现金―反哺旅游项目。
比如在合肥，万达选址在主题公园旁另外投资至少10亿美元建设高档住宅大楼。虽然万达集团拒绝透露销售数字，但该地区房子销售火爆。此外，万达的开发还一如既往地与当地政府规划相契合。万达城公园只是该市巢湖新区大规模城市开发规划的一部分，该规划还包括新修一个高铁站和一个地铁站。该片区当前还有数个其他国内开发商的商业和住宅地产项目正在推进。在合肥万达城破土动工之后不久，当地政府的办公场所就迁到附近。
所以很多人从中国主题公园群体性亢奋和大规模的建设中读出了一些特殊的味道，这种“旅游+地产”的味道可能让中国的主题公园产业再次成为一种模糊的工具。很多企业打着主题公园的招牌进行房地产开发，甚至以此为幌子从地方政府以低价获得土地。
从1989年大陆第一家主题公园“锦绣中华”诞生至今，中国的主题公园经过了20多年的发展，引发四次投资热潮。每一轮投资热潮中都有一批主题公园倒下，导致政府对当今的投资热潮产生了担忧。
犹记得2008年到2010年之间，大量的主题公园倒闭产生了巨额的不良贷款，导致2011年8月，国家发改委叫停新的主题公园建设。2012年，中国人民银行又明确提出“对大型主题公园等国家明令禁止或限制发展的旅游项目，应严格禁止或限制发放贷款”。直到2013年3月，国务院11个部门联合印发《关于规范主题公园发展的若干意见》，主题公园从“叫停”到“规范发展”，主题公园的建设才被解禁。
相比之下，美国、日本、欧洲的相关公司基本都按照主题公园本身的运作规律，非常谨慎地控制着公园的数量，并建立了一整套行之有效的盈利模式。
比如自1955年第一家迪斯尼乐园在洛杉矶开业至今，迪斯尼近60年内仅在全球开发了6家同类型的主题公园。其中每家迪斯尼乐园的落成基本都经历了十年以上，比如1971年的奥兰多，1983年的东京，1992年的巴黎，2005年的香港和2016年的上海。以上海迪斯尼乐园为例，从申请，到立项、规划和施工足足运作了近十年，可见迪斯尼在主题公园建设和选址上的慎重。迪斯尼乐园正是通过严控数量，精心选址，宁缺毋滥，成功地保持了稀缺效应，使全球市场对迪斯尼乐园始终处在一种“饥饿”状态，进而保持消费者对迪斯尼乐园的消费欲望。
美国迪斯尼乐园的专业精神、开发频度以及盈利模式都是值得我们借鉴的。
主题公园需要“主题辨识度”
主题是主题公园的灵魂。主题公园与其他商业性娱乐设施的重要区别，在于它有着突出的主题。一个主题公园的主题可以是一个或几个，但绝不能没有主题，也不能有太多的主题，因为太多的主题也就等于没有主题。
世界上成功的主题公园，无不主题丰满，个性鲜明。
特别是以风情体验为题的主题公园，必须要设法将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前，全球最受欢迎的主题公园无不如此，比如西班牙萨鲁的冒险家乐园、加拿大的奇幻乐园、德国鲁斯特的欧洲主题公园、香港的海洋公园、丹麦哥本哈根的蒂沃利公园、英国的黑池欢乐海滩、韩国的龙仁爱宝乐园等，个个有鲜明的主题和文化。
中国的主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。纵观全国范围内掀起的“主题公园热”，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。但是这些主题公园，只有少部分有鲜明的主题，大部分还是开发者随意定一个概念便打上了“主题公园”的称号，比如随意安设一个大型观景鱼缸就叫海洋主题，抓一些萤火虫来就算“萤火虫”主题公园……假如将所有这些打上概念的项目都算成主题公园，那么近10年来，中国先后涌现了3000多个项目。
中国做的最好的主题公园是华强方特，因为华强方特打造出了一个爆款的动画IP，那就是《熊出没》。这样口碑和市场期待值都爆棚的动漫IP，适合各年龄层观看的电影故事情节以及精美的3D动画制作，让华强方特主题公园在芸芸众生中脱颖而出。“熊出没”系列电影的成功也让“熊出没”品牌文化衍生品的销售猛增。截至目前，华强方特已经成功运营了“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”、“方特东方神画”、“方特水上乐园”四大品牌，共21个主题乐园，公司计划在2020年将主题乐园数达到40个。此外，华强方特还成功将主题乐园输出到伊朗和乌克兰等国，迈出了中国文化科技主题乐园走向世界的步伐。
但是中国绝大多数主题乐园，大多非常缺乏迪士尼和环球影城那样的内容运作基础，自然也就缺乏IP形象，所以也就难以开展衍生品业务。比如我们能在北京的环球影城看到《马达加斯加》、《怪物史瑞克》、《哈利・波特》等经典商业娱乐片的主题区，在迪士尼看到可以看到小鹿斑比、小精灵、米奇、唐老鸭、黛丝、高飞、布鲁托、史迪仔、米妮、爱丽丝、小飞侠、睡美人、101忠狗、狮子王、罗宾汉、胡迪、灰姑娘、巴斯光年等30多个著名的IP形象，人们愿意为迪士尼、环球影城埋单是因为游客对虚拟人物有深深地内心文化认同感。
盈利模式和盈利能力的区别范文4
关键词:商业银行;竞争力;金融创新
中图分类号:F832.33文献标识码:A文章编号:1007-4392(2007)06-0034-03
目前,我国商业银行已全面对外开放,与外资银行将在同等的基础上展开激烈竞争｡如何提高我国商业银行的竞争力业已成为备受关注的问题｡
一､中外商业银行竞争力现状比较
商业银行竞争力是一个银行综合实力的体现,其评价体系主要由盈利能力､流动性､安全性和成长能力构成｡本文以中国建设银行､中国银行､中国工商银行等中资银行和花旗集团､汇丰控股和渣打银行等外资银行为例,建立竞争力评价体系,分析中外商业银行的竞争力｡
(一)盈利能力
分析银行盈利能力通常有两个主要指标:资产利润率和资本利润率｡从表1可以看出,中资商业银行的盈利能力明显低于外资银行,资产利润率差距更大｡中资商业银行之所以盈利能力不强,一是因为其主要依靠存贷款利差来赚取收入,中间业务不多,盈利模式单一,利润增长缓慢;二是成本控制能力不强,盲目求规模,求速度,非盈利资产占用过多,加上人员机构冗余,成本费用过高｡
(二)流动性
通过对表2的分析,发现中资商业银行的存贷比率均值略低于外资银行,但这并不表明中资银行控制流动性风险的能力较强｡目前中资银行处于宏观调控的经营环境中,在存款准备金率逐步提高的预期､央行定向发行票据和窗口指导的作用下,他们降低了放款的冲动,因而存贷比率在降低｡
(三)安全性
选取三个中资银行样本的资本充足率虽然高于《巴塞尔协议》规定的8%的最低标准,但仍然与外资银行有差距(见表3)｡充足的资本是银行持续增长和信誉的保证,更是银行弥补损失､规避风险的最后防线｡较低的资本充足率给处于竞争日益加剧环境下的中资银行带来风险｡此外,虽经过数次不良资产的剥离,中资银行不良贷款比率仍远远高于外资银行,这与中资银行风险意识匮乏､评估手段落后､风险管理水平低直接相关｡
(四)成长能力
总体看,中资银行的利润增长率和主营业务收入增长率大大低于同期外资银行,中资银行的成长能力亟待提高｡加强业务创新,拓宽收入渠道,控制经营成本,提高盈利能力是中资银行的当务之急｡
二､我国商业银行竞争力的改善路径
以上分析表明,我国商业银行的竞争力与外资银行相比还存在不少的差距｡为迎接外资银行的全面竞争,确保金融安全,必须制定切实可行的､有针对性的策略来提高我国商业银行的竞争力｡
(一)提高资本充足率,确保银行稳健经营
我国的商业银行特别是四大国有商业银行长期在国家信用支持下实现资产迅速扩张,重规模轻质量,资本补充严重不足,导致资本充足率较低｡在WTO保护期之后,我国的商业银行要按照国际惯例经营发展,较低的资本充足率对抵御风险､提高竞争力､实施国际化战略十分不利,因此加强资本充足率管理,提高资本充足率是当前我国商业银行的主要任务之一｡一是实施分子策略,即通过增加资本数量提高资本充足率｡要继续推进我国商业银行的股份制改造,引进战略投资者,吸收外资､国有资本和民营资本等多种形式的资本入股,鼓励有条件的银行公开上市融资,壮大核心资本实力;结合自身条件,发行次级债务,并按照国际会计准则增加拨备,扩大拨备覆盖率,补充附属资本｡二是实施分母策略,即通过降低风险资产来提高资本充足率｡银行应权衡收益和风险,在确保银行盈利的前提下,主动缩减低盈利和非盈利资产的数量;通过调整资产组合配置,增加风险较低资产的比重,降低风险较高资产的比重,以降低风险权数;同时通过金融市场的避险工具及内部控制制度规避市场风险和操作风险｡通过提高资本充足率,维护公众信心,防范银行风险,保证银行稳健经营｡
(二)强化风险管理,提高资产质量
商业银行是经营风险的企业,其价值创造是要通过对风险与收益的全面有效管理来实现｡我国商业银行在风险管理意识､风险识别水平､风险管理手段等方面都比较落后,而我国商业银行资产质量低与此直接相关,加强全面的风险管理十分必要｡当前我国商业银行面临威胁最大的风险依次是信用风险､操作风险和市场风险｡商业银行要提高风险防范意识,虚心学习借鉴西方先进银行的风险评估和管理技术,建立能够满足《巴塞尔协议》内部评级法(IRB)要求的核心技术(包括违约概率PD､违约损失率LGD､违约风险暴露EAD､信用转换系数CCF等的计算),设计风险值和风险调整汇报率模型,开发限额管理､压力测试等组合风险评价工具和程序,提高对客户风险､债权风险和组合风险的评估与管理控制能力;健全风险管理组织架构,制定风险控制工作流程,实行风险管理体系垂直化;根据资金交易帐户和银行帐户的风险特点区别建立市场风险计量方法,对信用风险强调事前的独立和专业化管理,对操作风险要健全前中后台流程管理和内部控制制度;对市场风险要通过强化对宏观经济､政策的分析和运用市场化的对冲手段来防范｡
(三)积极推动金融创新,提高银行竞争力
1.加快产品创新,拓宽业务渠道
银行必须坚持以客户群为中心的原则,以市场为导向,根据个性化的客户需求设计差异化的产品和服务,推动银行产品创新｡花旗银行针对不同的市场环境设计出不同产品｡在不发达市场国家主要为美国跨国公司和当地企业提供现金管理､短期融资和外汇交易服务,对印度等国家的客户还开办银团贷款､项目融资以及债券和零售业务｡在新兴市场国家则提供更为复杂的证券业务､金融衍生品等服务｡而在发达市场国家则提供投资银行､信托､证券､租赁和期货等全方位的金融服务｡在种种不利因素的制约下,我国商业银行的业务创新发展缓慢｡当前,应积极加快金融产品和服务创新｡要重点开拓中间业务,利用银行的资金､网点､人才和信用等优势,在不动用银行资产的情况下积极扩大国际结算､保函､信用证､担保､贷款承诺､保理､信用评级､资产评估､基金和债券代销､基金托管､收费等中间业务,增加银行收入｡要抓住居民财富增长和消费升级的有利时机,大力发展消费信贷和信用卡业务;要针对高端客户创新有吸引力的理财产品｡要密切关注金融混业经营的动向,在资产证券化､理财投资､并购融资､投行业务等方面积极研究,早做准备,以便时机成熟迅速退出产品占领高地,提升银行差异化的核心竞争力｡
2.开展组织创新,提高运行效率
自上世纪90年代以来,国际上先进的商业银行实施了大规模的业务流程再造,推行以业务流程为主导而不是部门为中心的经营管理模式,构建以客户为中心､以市场为导向､业务垂直运作管理､前中后台分离制约､后台业务集中处理的扁平化､模块化､专业化､集约化的“流程银行”｡我国商业银行要以客户需求为中心,明确界定前中后台,再造业务流程｡基层公司银行部和个人业务部的客户经理(前台)负责开发客户､维护客户关系,为客户提供优质高效的一站式､全方位的服务｡风险控制部､法律合规部和资产负债管理部()负责信用分析､贷款审核､风险评价与控制和资源配置,运营中心(后台)负责信贷额度､贷款文件､担保物登记､审批授权､票据单证处理､票据结算等业务的集中处理,人力资源部和信息科技部为整个流程提供智力和技术支持｡前台为利润中心,中后台按照成本中心的模式管理,前中后台严格分离设置,有效制衡｡
要重新配置资源,压缩经营管理层级,促进机构扁平化｡依据经济区域设立分支机构;撤销或合并地理区域狭小､经济不发达地区的省级分行;取消二级分行的管理职能,突出其经营职能,分行直接管理县级支行;撤销或合并经营效益差的县级及其以下分支机构,压缩管理层次;进一步精简支行职能,将支行及以下分支机构打造为个人业务的营销服务前台;将原来支行的公司业务人员择优选拔到分行,组建专业化的行业销售团队,强化分行公司业务职能｡
3.不断进行技术创新,提高经营管理水平
西方先进银行的发展经验表明,成功的银行不仅是资金密集型企业,更是技术密集型企业｡我国商业银行在经营管理技术方面,要充分发挥后发优势,全方位地学习借鉴其成熟经验,进行技术创新｡要创新资产负债管理技术,提高资金运用效率和资本盈利水平;要创新成本管理和控制技术,提高盈利能力;要创新风险管理技术,降低风险水平;要创新银行IT和电子化､智能化交易､清算技术,塑造更加灵活､便捷的银行;要创新客户分析和管理技术,更好的挖掘客户价值;要重点发展电子银行､网上银行､智能银行｡通过一系列技术创新,提高商业银行的经营管理水平和核心竞争能力｡
参考文献:
1､魏春旗 朱枫,商业银行竞争力,中国金融出版社,2005年
盈利模式和盈利能力的区别范文5
所谓银行，是指任何从事与银行业相关的功能的机构，亦或是指从事国内外存款、代收、转账、支付、贷款、投资、交易、兑换和服务等货币和货币等价物的机构。此定义比较详细说明了银行业的一些功能，但无法和非银行金融机构区分，如美国的有些证券经纪公司、互助基金等。而在哈维尔·弗雷克斯撰写的《微观银行学》一书中，对银行是这样定义的，所谓银行，是指一个主要从事吸收公众存款和发放贷款的机构。这一定义简单明了，它强调了银行的核心业务是存款和贷款。这一定义中强调了几层含义：
第一“主要”，这一词组定义了银行与其他机构的区别，因为其他金融机构或厂商偶尔也有借钱给客户或从客户处融资的行为。
第二是突出了商业银行的典型特征——既吸收存款又发放贷款。
第三是强调了“公众”一词，即银行是面向公众提供独特的服务。因此，银行是指在经济中在两类个人和机构间起桥梁作用的企业，这两类个人和机构：
（1）入不敷出的个人和机构，他们目前的投资和支出大于目前的收入，需向外借入资金。
（2）有盈余的个人和机构，他们目前的收入大于目的开支和投资支出，有多余的资金存入银行或进行投资。银行在这两者之间起着不可或缺的中介作用，它向有盈余的个人和机构提供便利的金融服务从而吸收其资金，转而将这些资金贷给入不敷出的个人和机构。
因此，银行归根结底是一个金融中介，按照刘易斯的定义，金融中介机构是处在借款人（即资金短缺方）与贷款人（即资金盈余方）之间，为两者提供中介服务的企业，在经济中在两类个人和机构之间起联结作用的企业，这两类个人和机构一般指：
由此可知，银行在这两者之间起着不可或缺的中介作用，向有盈余的个人和机构提供便利的金融服务从而吸收其资金，转而将这些资金贷给入不敷出的个人和机构。根据马丁·迈耶在《大银行家》一书中所说，银行的利润来自银行所掌握的存款人和投资人需要但没时间、精力或能力去收集和处理的信息，这正从某种程度上说明了银行产生于信息不对称，当我们将借双方所面临的不对称信息与他们对流动性的不同需求综合起来考虑时，就会清楚地看到，一个发行存款合约作为负债和持有贷款合约作为资产的银行实质上是一种最优的制度安排。银行发挥了流动性保险者的作用，向需要流动性的贷方提供资金，同时又向借方提供了长期保存资金的服务。
因此，对于商业银行的概念，笔者认为可概括为：商业银行是主要从事吸收公众存款和发放贷款以赚取利润的一个特殊的企业，它必须在一定的法律框架下经营，除了适合公司法外，它还必须在中央银行及有关金融管理机构的监控下运作。
二、商业银行盈利现状
（一）商业银行的盈利模式
我国商业银行一直以传统的信贷业务为主，主要靠存贷款利差获取利润。据统计，多数商业银行95%以上的收益是靠利息收入贡献的，中间业务基本上是空白。2010年商业银行最大客户比率与十大客户比率分别158.9%和456.7%，较2009年有所下降，但该水平仍然较高。这表明商业银行贷款发放对象过于集中在大客户身上，给予中小企业的扶持和居民资金的融通比例很少。特别是消费贷款更是空白，这与国外地方商业银行的做法背道而驰。
目前，商业银行的中间业务只涉及简单的结算、汇兑、代收代付等业务，收益水平低，耗费成本高，中间业务收入对商业银行盈利贡献甚微。国内国有商业银行如工商银行的中间业务收入占总收入的20%至30%，商业银行中间业务收入比例不足5%，与国外银行和国内其他银行相比具有很大差距。中间业务开展缓慢，给商业银行带来严重影响，客户高效、丰富、专业化的金融服务需求不能得到满足，从而丧失了获取低成本存款的途径，银行竞争力严重削弱，发展迟缓。
（二）商业银行总体盈利能力
经过二十年的发展，商业银行已成为我国银行体系中重要的组成部分。近年来，整体盈利水平不断提升，与股份制银行基本持平。受经济危机影响，2009年底，136家商业银行平均资产利润率仅为1.01%，较2008年的1.03%有所下降，但较2007年的0.67%有较大增幅。从历年商业银行资产利润率的增长路径来看，商业银行快速发展，保持了强劲的盈利增长势头。但是从数量来看，形势不容乐观。2008年，全国商业银行资产利润率有29家超过1.5%，仅有近五成商业银行资产利润率超过1%。2009年，资产利润率超过1.5%的商业银行数量比上一年度的29家有所减少，减至23家；资产利润率超过1%的商业银行数量则增至58家，超过上一年度的53家，总数仍然仅接近全国总数的一半。这表明，多余五成的商业银行资产利润率低于1%的水平，盈利能力不强，竞争力较弱。
（三）商业银行盈利增长速度
近年来，商业银行开展大面积的财务重组运动，成果显著，不良资产率迅速下降，从2004年的17.70%迅速下降至2009年底的4.78%，此外，由于央行利率政策的放宽，商业银行可操控信贷利差区间加大，加之中小企业信贷需求旺盛，商业银行在开展信贷业务时议价能力大大提高，这表明商业银行获取利润的条件得到明显改善。得益于经济形势的好转和经营条件的改善，商业银行盈利能力增长迅速，甚至大幅超过资产规模扩张速度和信贷速度。2007年商业银行信贷扩张增速为24%，而利润增速高达98.54%。
通过财务重组，相关财务指标在短期内得到了迅速改善，各商业银行都表现出良好的盈利水平和较好的风险控制水平。然而，近两年的数据显示除了江浙地区商业银行业绩保持高速增长外，其他地区的盈利增速明显放缓。这表明商业银行要想从根本上改善盈利能力，保持盈利能力匀速增长，将短期的盈利转化为长期稳健的业绩并非易事，必须苦练内功。
三、商业银行盈利方面存在的问题
自产生以来，我国商业银行一直面临资本补充困境，主要表现为资本补充来源比较单一，补充渠道狭窄。目前，商业银行的资本补充主要依赖实收资本，除个别银行实收资本在总资本比重稍低外，其余银行实收资本的比重大多在70%以上。
此外，我国商业银行还通过上市和增资扩股补充资本。自从南京银行、宁波银行和北京银行成功上市以来，国内十几家商业银行已表明上市意向并准备相关申报材料进入上市预备阶段。由于入市门槛的设置，能借助资本市场补充资本的毕竟只是少数，更多商业银行面临融资渠道狭窄的忧虑。除了上市，商业银行企图通过增资扩股途径补充资本金，如烟台市商业银行、西安商行、杭州银行、宁夏银行等均通过该途径补足资本金。与上市相似，增资扩股对于绝大多数商业银行的经营现状来说也是难以企及的。
四、提高我国商业银行盈利能力的建议
盈利模式和盈利能力的区别范文6
互联网正以前所未有的速度发展着，一些有媒体背景的地方新闻网站拥有强大的媒体资源，掌握着信息源，并且有很多传统媒体的从业人员充实到网站中，再加上市场化的运营管理模式，因此而迅速发展壮大，现在已经成为地方互联网业的中坚力量。
当然，这些网站也有一些显而易见的问题，如资金短缺，定位不准，人才资源缺乏，盈利能力不足，影响力有限等。地方新闻网站如何在大型商业网站与中央重点新闻网站的双重“压迫”之下突围与发展，是个值得研究的课题。地方新闻网站的发展要背靠政府、立足本地、面向市场，依靠这“三面墙”才能取得社会效益和经济效益的双丰收。
制约发展的主要问题
在网络高度发达的今天，地方新闻网站既面临着具有经济、技术优势的大型商业网站的“排挤”，也遭受着具有无可比拟政治优势的中央重点新闻网站的“打压”，可谓是前有狼后有虎。制约地方新闻网站发展的因素有以下几点：
资金短缺始终是制约地方新闻网站发展的根本原因。地方新闻网站的运营维护，一般需要宽带上网费用、互联网硬件配置费用、技术研发费用、房屋水电费用、人力资源费用、网站推介费用等巨额支出。而我国的地方新闻网站，几乎全部由地方财政或者所在媒体集团拨款，地方财政承担着“输血”的功能，但绝大部分地方新闻网站却缺乏足够的“造血”功能，因此大部分的地方新闻网站都处于亏本经营的状态。自身盈利能力不足，而财政的支持又有限，缺乏足够资金支持的地方新闻网站无法大展拳脚、取得骄人成绩也是必然了。
定位不明确让地方新闻网站无法集中力量运作。很多地方新闻网站地方性特征不很明晰，都如中央重点新闻网站以及大型商业网站样，设房产、国内新闻、国际新闻、汽车等频道，从而造成了“干网一面”的情况，地方新闻网站如何突出地方特色、提升影响力成为一个迫在眉睫的问题，也是地方新闻网站在运营管理中亟需破解的难题。
体制滞后成为地方新闻网站徘徊的症结。当面对国内互联网高速发展和商业网站的灵活多变的大环境时，体制的弊端开始束缚地方新闻网站的发展，既不能敏锐把握市场的脉搏，适应市场的变化，又不能抢占网络新闻的制高点，和商业网站抗衡。目前的地方新闻网站般分为事业单位、企业单位和企事业单位混合型三类，但主要为事业单位。事业单位型般资金实力和财政支持力度尚可，也有定的编辑队伍，但缺乏经营魄力，运营比较呆板，始终靠政府提供给养。尽管目前业界一直在探索消除体制滞后弊端的方法，但其效果仍然还有待检验。
人才不足使地方新闻网站质量提升受阻。地方新闻网站人力资源比较杂，门槛也比较低，导致人力资源素质不是太理想，亟待培养。一些外来人员对本地情况不太了解，也成为地方新闻网站的又处硬伤。采编发体的特点，在很大程度上增强了网络编辑的把关人作用，这更使得网络编辑在传播过程中的地位显得尤为重要。网络编辑素质参差不齐，成为网络新闻传播过程中的薄弱环节，出现网络新闻“千网一面”、可读性不强等一系列问题，严重阻碍了地方新闻网站质量的提升。
明确定位，立足本地特色
新闻具有四要素：真实性、时新性、接近性、重要性。在传媒技术发达、传媒工作人员素质不断提高、公众识别能力逐渐增强，以及不断完善的法律法规的保障与约束之下，无论是大型商业网站、中央重点新闻网站还是地方新闻网站，要做到网站采编及新闻的真实性、时新性、重要性基本没有难度，但有一点是大型商业网站与中央重点新闻网站很难做到的，那就是新闻的接近性。
大型商业网站与中央重点新闻网站面对全国的网络用户，这也就决定了它们所采编及的新闻必须具有典型的代表性，只有这样才能满足尽可能多的受众的阅读要求，这也让些地方性新闻无法登上这些网站的页面，抑或不作深究地笔带过，很快这些地方性新闻就消失在浩瀚无际的信息海洋之中。而地方新闻网站所面向的区域就小很多，这也就决定了它们能集中力量采编与地方性新闻，而这些在大型商业网站以及中央重点新闻网站看起来不起眼的地方新闻却可能与当地民众休戚相关，因而变得十分具有吸引力，长此以往，地方新闻网站也就培养了一批忠实的受众。
地方性新闻是大型商业网站与中央重点新闻网站的弱势，也可以叫做块盲区。为了弥补这个不足，现在很多大型商业网站开通地方门户，如腾讯大楚网、大粤网等；不少中央重点新闻网站也开设了地方版块，如人民网上海频道、人民网天津视窗等。而这个弱势或者盲区正是地方新闻网站发芽、成长、壮大的土壤与根本。因此地方新闻网站要想做大做强，就必须要深谙新闻接近性的重要，做到定位准确。以小而精的地方特色，专心做好本地资讯，才是一家地方新闻网站成功的钥匙。
长江网是武汉地区的综合性新闻门户，重视武汉本地新闻，始终将本地新闻的采写编评放在头等重要的位置，成为武汉市民了解当地状况的平台以及其他省市了解武汉的扇窗口。该网开设《武汉74小时》栏目，全天74小时不间断滚动更新武汉新闻；《长江民调》以调查问卷的形式对敏感的和有争议的本地社会现象进行讨论；《精彩专题》针对武汉近期热点重点问题，开设专题进行深度报道；同时还开设了《长江影像》、《武汉E刊》等多个极具地方特色的专栏。由于本地新闻报道以及与网民互动的优势发挥得较好，因而确立了长江网在武汉市民心目中的地位，“了解武汉最新信息就上长江网”已经成为不少武汉市民的共识。
地方网站如果定位不准确，重点不分明，新闻信息网罗全国各地，就会受地域、技术、资金等因素的制约，注定只能从各大门户网站转载新闻，成为信息的“二传手”。有些地方网站开设频道也是相当全面，政治、经济、军事、科技等，大型网站具有的它们一个也不少，但自身先天性的缺陷让其新闻明显深度不够，专业性也不敢恭维。既无法与大型商业网站、中央重点新闻网站相抗衡，也没能抓住本地受众的目光，赔了夫人又折兵，而这样的地方新闻网站大多草草收场，抑或靠着当地政府的扶持苟延残喘，始终无法找到出路。
依托优势树立权威媒体形象
地方新闻网站往往依托当地的传统媒体，成立之初就具备定的影响力与认可度，而且能在第
时间刊登本地新闻，这些信息已经加工过，具备权威性，同时不存在版权问题。地方新闻网站还能对传统媒体信息进行深加工、集约化，这样既节约了采编成本，也能保持信息的多样性，同时由于版面的灵活，通过资源整合做到信息的次生成、多次，达到信息传播和广告效益的最大化。
地方新闻网站多为当地政府主管，委托当地媒体集团运营管理，因而具有许多其它类型特别是商业型网站所无法比拟的政治优势。能够在第时间获知当地政府的重要信息，并进行权威与
解读，成为当地民众了解政府动态的最及时平台。长江网作为武汉地区的综合性新闻网站，正是凭借着这样的政治优势，树立了在当地的权威网络媒体形象。
加强人才培养，提高从业人员素质
地方新闻网站从业人员素质普遍不高，这是不争的事实，其中有不少既定的因素制约，如起步晚、门槛较低等，但也是由于地方新闻网站缺乏长远发展眼光、不重视人才的培养造成的。一家地方新闻网站的成长与发展不是短期内就能见成效的，必须经过段相当长的时间积淀，因此在运营与管理过程中必须树立长远发展的眼光，制定长期发展战略。而在这项长期发展战略中，人才的培养尤其要放在重要地位。
长江网将人才培养放在十分重要的位置。招聘采编人员时就十分注重能力的考察，上岗之后还会定期参加全国和各省市举办的培训，使所有的采编人员都处于个学习的过程中，同时与武汉当地高校建立人才合作机制，从高校中吸收优秀的后备人才，这样就能保证采编队伍的储备，不致断层与脱节。正是因为高度重视人才的培养，使得长江网与成立初期相比有了很大的提高，与其它地区同类型的网站相比也具备不少优势。
丰富和创新盈利模式。增强自身“造血”能力
当前网站的盈利模式主要为广告收入，虽然形式普遍比较单一，但毋庸置疑，所有的网站如果想盈利就离不开广告收入，而且广告收入占总收益的比重也会相当大。地方新闻网站的盈利自然也离不开广告收入，因此要增强自身的“造血”能力，提高广告收入是基础。在运营过程中，尽量打造优良的广告平台，吸引广告投放量。
虽然以广告收入为主体，但地方新闻网站与大型商业网站、中央重点新闻网站的侧重点还是有区别的。地方新闻网站对大型广告客户的吸引力显然不如后两者，但相对而言广告价格要便宜不少，所以地方新闻网站的客户主要定位于当地的中小型企业，致力于地方性中小型广告客户的拓展。
