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园林工程管理范文1
我国经济水平和人民生活水平在不断提高，因此在园林设计和建设上的要求也在提高。园林设计和建设涉及的范围非常广，包括公园和庭院的设计、各类公共环境的绿化等等，这与人们的生活是息息相关的，并且影响着人们的生活。[1]因此，园林工程建设是极为重要的，做好园林工程管理就更为重要。园林工程管理关系到的是园林建设的是否能顺利进行、是否能有益于人们的生产生活、是否能有长久的效果等。而对于园林工程管理，本文有以下几点其存在的问题分析。
一、园林工程管理中存在的问题
园林建设和园林工程管理在现代人的生活中起着越来越重要的作用，园林建设和园林工程管理的项目越来越多，而当中的问题也越来越多，例如园林工程管理中的成本管理问题、管理人员的工作素质问题等等。
（一）园林工程的成本管理存在问题
在园林工程管理当中，最重要的问题之一就是其中的成本管理问题。在园林建设当中，涉及到许多建设所需的材料，包括绿化所需的植物、雕塑、木材等等，如果没有做好相关的成本管理，就非常容易出现铺张浪费的现象。[2]除此之外，园林建设的施工工作人员也需要支付一定的工程款项，如果没有进行适当的成本控制，园林工程的建设在经济效益上则会有一定的损失。从总体的园林工程成本管理看，一般是在材料费分析预算和人工费的分析预算上存在问题，例如分析预算时没有结合实际的园林工程建设情况。
（二）园林工程管理的人员专业素质不足
园林工程管理的专业性比较强，它涉及到相关的土木工程知识、园林设计相关的知识等，而从一些园林建设企业单位的管理人员的专业素质看，还存在许多不足的地方。部分的园林工程管理人员在理解园林工程项目的设计图纸时存在一些问题，进而使得园林工程建设管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在针对性不强的现象，这对整个园林工程项目的建设是极为不利的。[3]最后，园林工程建设完毕，其后期的管理也需要到位，但是在园林工程管理中，部分园林建设企业单位忽视了这一块，最终导致某些公共环境绿化的效果不佳。而以上所出现的问题主要是由于园林工程管理人员专业素质不足导致的。
（三）缺乏完善的园林工程管理的机制
在我国园林建设项目逐渐增多的情况下，园林工程管理也逐渐产生许多问题，其中最根本的原因就是缺乏相应的具有失效性的过程管理机制。从目前的园林工程管理的机制看，还有许多不完善的地方。例如，针对不同地区的园林建设工程没有相适应的管理制度。而在园林工程管理机制当中，还缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在园林工程建设中缺少一定的审美内涵。
二、园林工程有效管理的措施
针对以上所提出的几点园林工程管理中存在的问题，以下是相应的有效管理的几点措施。
（一）加强园林工程中的成本管理
加强园林工程中的成本管理可以从以下几个方面入手：第一，借鉴过去园林工程建设的成本预算经验，再具体分析当前的园林工程建设的实际情况，做好成本的预算分析，包括材料费用、人工费用以及一些在工程建设当中会产生的费用分析；第二，在园林工程建设的过程中做好每日成本支出的计算与记录；第三，园林工程建设的期间，施工单位以及管理人员做好园林建设的监督与管理，由此减少不必要的花费，降低成本，提高园林工程建设的经济效益。
（二）提高园林工程管理人员的专业素质
在提高园林管理人员专业素质上，首先可以从园林管理人员的合理任用上采取措施，例如任用一些园林设计相关技能较强的人员监督管理园林工程的建设。此外，园林工程建设企业或单位可以定期组织员工进行技能和知识的培训，同时还要加强对管理人员的思想政治工作，提高管理人员的综合专业素质。在技能和知识的培训上需要做到及时有效，例如在园林工程建设完毕之后，为保证园林工程的建设质量，管理人员需要及时对后期园林工程项目出现的问题及时解决。
（三）完善园林工程管理的机制
完善园林工程建设的管理机制，需要相关园林建设部门对我国当前的园林建设项目进行整体的实践调查，由此制定较为符合时展以及园林建设发展的规章制度。关于现行的《城市绿色工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99），园林建设企业单位可以以此为基础，再结合所承接的不同区域或性质的园林工程建设项目，制定相关的园林工程管理规定或办法等，进而加强园林工程建设的管理，并且在此基础上完善园林过程管理机制。
三、结语
园林工程管理出现问题是正常的现象，最重要的是要对出现的问题进行分析，并找到合理的解决方案。我国的园林工程建设项目在不断增加，其问题也会增多，但是也意味着园林工程管理在不断发展，相关园林建设企业单位要做的是积极面对，加强自身的园林工程建设的管理。（作者单位：鹿景园林建设集团有限公司）
参考文献：
[1]陈益军.园林工程管理的相关问题及措施探讨[J].现代园艺，2015，03：69-70.
园林工程管理范文2
【关键词】：园林工程管理成本控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
近年来，园林工程项目的发展是现代化社会的一个重要工作，在人们审美和居住环境的提高过程中，园林工程建设也日益广发，然而在实际情况中，我国园林工程施工企业在项目建设中的成本控制和管理方面仍存在诸多问题，笔者决定结合自身的工作实际，对这些问题进行剖析并提出相应的对策和建议，希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。
一、园林工程管理
1.施工组织
园林施工组织是复杂的工程流程，在水景，植物，种植，排水工程在施工过程中，需要相互合作，协调。因此，阶段施工单位的工人在景观设计中充分考虑到种植的顺序，并制定一个合理的施工方案，以保护园林施工进度进行。
首先，在园林建设，施工现场的调查工作，对土壤成分或作出详细的评估，主要植被种植提供数据参考。
其次，建筑材料，施工机械和施工人员的安排等方面都制定详细的描述和整个项目的成本计划，成本大致评估，尽可能在选择最好的低成本解决方案，以加强保障工程质量的前提下，扩大施工企业利润空间。
再次，按照的供应建筑材料，机械及设备的分布以及工作人员进入施工现场的时间，制定一个合理的过程顺序，并制定出最佳的可能详细的流程图的基础工程监理在施工阶段的持续时间，以确保公园林业建设一步一步来。，园林建设不可忽略建筑的养护团体的作用，应将其放置在设计过程中，以合理的步骤保护组进入现场，同时完成的植物植被保护，改善生存率。
2.施工现场管理
园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。
3.质量管理
园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。
二 、园林的成本控制
1、引进先进的成本管理观念和方法，树立成本控制的战略思维
首先，要贯彻全员的成本管理思想。全员成本管理即企业的所有员工都应参与成本管理，建立起分层次、分部门的全员参与成本管理体系，将成本管理的责任划分到不同部门和个人，并执行严格的绩效考核制度，激发员工的成本管理意识和积极性。其次，实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理即对园林施工企业的全部经营过程进行成本管理，从目前的只注重施工阶段的成本，向前延伸到设计阶段，向后延伸到工程维护阶段，对设计成本、采购成本、施工成本、管理成本和维护成本等进行全面的管理。再次，同时关注内外部成本，不仅要注重企业内部的成本管理，还要关注供应商、客户和竞争对手的情况，实施全价值链的成本管理。价值链成本管理即通过同时分析行业价值链、竞争对手价值链、企业内部等多个方面来降低企业成本，提高企业竞争力。
2、提升施工技术
进行施工现场的管理，就必须要把施工技术放在首要位置来抓，管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督，真正将施工技术与施工质量结合起来研究。发
现技术存在问题，就必须进行反映，使施工人员能够及时进行技术的改正，把精准的施工技术进行有效利用，保证施工质量能够一次性通过审核，避免二次返工带来的经济损失。
3、对技术施工人员的强化教育
对技术施工人员进行强化教育，就要将他们的技术与个人综合素质进行不断提升，把重点的技术环节进行有效的监督，发现技术施工人员的问题，要进行有效的纠正，使施工技术能够不断进行创新改革，保证技术施工的完整、有效。
4、施工现场规范监督
对现场施工进行有效监督，将其中的关键环节控制好，在施工过程中，严格对施工人员的行为进行有效监督，防止其出现偷拿盗用的现象，防止因人为原因造成的经济流失现象。发现有违法乱纪的行为，严格按照规定进行处罚，使现场施工人员的工作秩序能够很好地提升。进行现场施工质量的监督检查，是保证工程质量完整性的大前提，管理者在单个阶段施工完毕之后，应该进行现场的工程质量检查。
加强施工阶段的成本控制和管理
对于施工阶段的成本控制与管理，应根据成本的不同，进行分类管理。人工成本方面，应加强人员编制管理，建立合理的组织结构，根据岗位需要确定人员数量，同时建立科学的经费制度，加强对差旅费、招待费、办公费等费用的控制; 材料成本方面，对于园林工程中占材料成本费用最大的苗木费用，管理和造价人员应特别关注，根据施工图纸，提前计算材料数量，在采购过程中，应建立材料价格逐级审核制度和各层次人员分层负责的责任制度，并在规定期限内定额分批领用、合理存储，同时使用新技术工艺，充分了解苗木习性，提高苗木成活率; 机械设备使用和维护成本方面，通过施工方案的优化提高机械设备的使用率，将机械管理落实到单机和个人，同时注意控制机械的维护成本; 工期成本方面，工期延长会增加工程管理和维护成本，而工期压缩则可能导致施工人员为了赶工期而忽视工程质量，因此在选择工期方案时，应进行综合比较，在保证质量的前提
下，优先选择工期成本低的方案。
加强施工后期的成本结算
园林项目不仅要在施工前期和中期进行成本控制和管理，在工程结算阶段仍然要进行严格管理。在进行最终结算前，园林施工企业管理人员和造价人员要进行全面科学的核算，对于实际成本和原定目标有差距的，应及时查明原因，总结经验教训，为企业积累技术经济资料，提高投资效果。
结语
园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处，归根结底都是要在成本控制上要效益。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学、使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
【参考文献】：
[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯，2009（11）：12-13.
[2]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2009（18）：23-24.
园林工程管理范文3
关键词：园林工程 管理 要素 措施
引言：
我国园林工程步入了快速发展的轨道，但在工程实际开展的过程中还有相当多不完善的地方，尤其缺乏科学的项目管理，很多时候都只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术标准，保障园林工程项目的质量规范体系也没有建立起来。
1、园林工程管理的主要要素
1.1园林工程进度管理。工程进度管理就是通过执行从而对工程建设进展的速度进行把控，保证工程在规定的工期内完成。园林工程进度的管理和控制主要是通过制定和执行进度计划，例如周计划、月计划等。一般情况下，园林工程进度可以划分为初期（准备阶段）、前期（场地整理）、中期（绿化施工）、后期（场地清理）、末期（日常养护）几个阶段。每个阶段都需要明确工作的任务和要求，在遵循施工管理的规范流程的同时，还需要根据工程施工的具体情况做到灵活变通。
1.2园林工程质量管理。工程质量管理就是通过检查从而达到园林工程建设的要求，是园林工程管理的核心任务，涵盖园林工程施工的整个过程。在园林工程质量管理过程中，要结合质量管理体系，做好以下几点工作任务：首先是规范园林工程质量监督过程中的检测和操作标准，从而保证工程质量的提升；其次是提高管理和施工人员的质量意识，做到责任到人，明确岗位职责和管理权限，形成科学的园林工程质量管理体系，提高整个工程管理水平；最后要做好工程质量相关信息的搜集整理、分析研究、归纳总结等管理工作。
1.3 园林工程安全管理。工程安全管理就是通过处理影响和威胁园林工程正常运行的因素，保障施工人员和材料的安全，从而为工程建设的顺利进行奠定基础，是园林工程管理的重要任务。目前，我国园林工程安全管理中存在的问题较多，包括安全法律法规不完善、安全事故评估体系不完整、施工人员的安全生产意识淡薄、施工单位的安全管理资金投入不到位等。针对这些问题，要及时完善相关法律法规、加强现场监督管理，并加重检查处罚力度。
1.4 园林工程成本管理。工程成本管理是通过计划来实现对园林工程耗费的控制，是园林工程管理的现实要求，也是判定工程管理成效的重要指标。在确保工程按期保质完成的同时，必须严格控制好预算成本，这就需要强化成本观念，并建立起成本控制体系，做到全程、全员控制，践行节约增效原则。
2、加强园林工程管理的措施
2.1加强招投标管理
在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推卸应当承担的责任，由此引发一系列的纠纷。为了避免发生此类事件则政审核部门可以通过出台适当的政策与法规，对超低价竞标的行为进行限制，如可以颁布最高限价法规，中标价格的确定可以依据交易中心上一年度的同类招标项目的中标价格记录进行计算，具体的计算方法是首先取得上一年度同类中标项目的平均值平均，然后再下浮几个点作为中标价格，然后从众多的中标人中选取一个各方面都比较符合施工要求的中标人完成园林的施工建设。这样就避免了超低价中标带来的恶果。
2.2加强原料采购管理
任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。与此同时，在当相关的原料采购来之后也要在运输途中以及未使用前做好一点的保管工作。
2.3加强人员管理
如今，我国的高效教育越来越重视对各个行业的管理人才进行培养，但是，相比较而言，对风景园林工程施工管理人才的培养与教育还是较少的。因此，各个高校应该加强对风景园林施工管理人员的培养，与此同时，相关组织和部门也应该加强对风景园林施工管理人员的在职培训，培训的重点一定要符合风景园林工程的施工现状，以便于管理人员在接受培训后，能游刃有余的解决管理过程中出现的问题和不足。
2.4加强施工过程管理
要提前做好相应的施工准备，在对设计的意图与理念进行充分理解的前提下，制定合理的施工流程计划书、现场核对以及排水工程等细节性的施工规定，为施工的顺利进展提供必要的保障；在施工之前，要派遣专业人士针对施工环境土壤的pH值和密度等科学问题进行认真分析，尽可能的选择适合植物生长的良好土壤环境；为了在更大的程度上保障园林绿化管理的施工质量，相关负责人可以考虑结合实际推行园林绿化监理制，促使项目监理人员从施工开始到最后的验收要进行全过程的跟踪和参与，一旦发现工序、材料等方面出现了问题，就要进行及时的调整和完善，从而保证园林绿化施工管理的质量。
2.5加强养护管理
首先，园林的养护应遵循全程管理的理念，在园林护理过程中，要采取科学、高效的措施，针对绿化植物进行园林建设的全程性护理，切忌绿化护理工作有头无尾，导致绿化资源的浪费。其次，园林的养护应充分体现因地制宜的理念因地制宜是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻因地制宜的理念，是提高园林养护水平的重要原则，是构建地方特色园林的必然要求。因此，园林绿化的养护管理，要结合成本效益原则并充分根据自然条件，因地制宜地进行养护管理。再次，园林的养护管理应贯彻人文生态理念，园林的养护应适应人们的生活审美习惯，贯彻人文生态的理念。
3、结语：
总之，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
参考文献：
[1]陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J].民营科技，2008（08）.
园林工程管理范文4
关键字：园林绿化；工程管理；
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
一、园林工程施工的质量管理
1、成立项目经理部
成立项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，成立项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。
2、目经理部成员
项目经理应由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
3、施工项目管理目标的规划
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
4 、规章制度和规范的制定
项目经理要及时制定重要规章制度和规范，对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核，保证规划目标的实现。
二、规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
1、提高施工人员的质量意识，确保施工质量 园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
2、严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
3、施工过程的控制
全面控制施工过程中的施工工艺及重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
三、实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断发展，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
1、整理园林绿化工程竣工验收资料要完善
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经过签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
2、园林绿化工程施工的成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干不会算，“秋后算帐”等现象仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。 成本的构成：园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
三、加强工程项目部对施工成本控制力度
1、以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2、公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
3、控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
4、明确岗位责任，规范成本核算每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。
5、深入施工现场了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
四、结束语
园林绿化事业在经济建设上发挥着重要作用,园林绿化工程的质量管理变得越来越重要,园林建设过程中应该抓好的重要的工作。对此, 管理者应该严格做好以上探讨的几点园林绿化工程施工管理工作，确保工程顺利完成任务。
参考文献：
[1]张天麟.园林树木1600种[M].北京：中国建筑工业出版社,2010
园林工程管理范文5
关键词：园林工程、存在的问题 应对策略
中图分类号： K928 文献标识码： A
引言
园林工程是城市建设的重要配套工程，是构建生态化城市的重要手段。伴随着我国城市化进程的不断加快，园林工程事业也蓬勃发展。但因为园林工程事业在我国起步较晚，行业发展还不够规范，存在很多问题，影响了园林工程施工质量。城市园林是城市的“绿肺”，对城市起到绿化、净化、美化的作用，园林绿化对改善人居环境，维护城市生态环境具有重要作用。因此加强园林工程管理，有利于推动我国城市园林绿化水平。园林工程涉及到工程设计、工程预算、招投标、现场施工、工程监理、后期维护等，是一项系统的工程，任何一个环节出了问题都会影响到工程质量。下面就目前园林工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的应对策略。
园林工程管理存在的问题
设计理念缺乏 照搬照抄居多
园林工程是集生态学、美学、工程学为一体，包含:土建、道路、主题景观、给排水等工程，是一项系统的工程，因此对园林设计提出更高的要求。由于园林工程设计人员素质参差不齐，缺乏综合的高素质设计人才，设计理念缺乏创新，造成了目前各城市的园林工程相互照搬照抄，园林工程缺乏明确的主题，千孔一面，缺乏创意。没有创意的园林工程就没有灵魂，缺乏生命力，这些没有创意的园林作品重复拷贝就是对人力、物力的极大浪费。
低价中标转包 偷工减料严重
由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境。
施工队伍落后 现场管理缺位
目前园林工程施工队伍多数是建筑施工单位，人员结构单一，队伍主体以农民工居多，多事是工程承接方临时组织的“草台班子”，这些施工人员没有经过专业的培训，普遍缺乏专业的园林工程施工技术，因此在施工中难免会出现施工质量问题。另一方面园林工程公司的管理人员缺乏现场管理经验，与园林设计单位沟通不畅，对园林工程设计图纸理解不到位，从而影响了园林工程的施工质量。
缺少后期维护 植物成活率低
园林绿化是园林工程的核心构成部分，是园林工程的生命力所在。因为园林绿化的主体是有生命的绿色植物，这些绿色植物在园林施工全过程中都需要精心互利。园林施工人员只有严格按着植物生长规律，对园林绿植进行运输、防护、栽种、浇水、施肥，才能保证绿色植物的成活率。因为在园林工程中工程施工和后期维护往往不是一个单位完成，园林施工和后期维护脱节，往往造成后期维护跟不上，影响植物的成活率。
二、园林工程管理的应对策略
1.理念先导 主题明确
因为园林工程是一项集生态学、美学建筑学为一体的综合体，因此对设计师有更高的要求。园林设计师要具有一定的美学修养、生物学知识，并且了解园林工程施工，在园林设计中以先进的园林设计引领，兼顾园林工程的生态学和美学价值，使园林设计主题明确、布局科学，使园林工程满足城市生态化需求，同时给市民一个环境宜人的休闲场所，同时还要在保证园林工程质量的前提下，合理控制成本。由于园林工程设计缺乏复合型人才，因此在设计过程中难免顾此失彼你。要想使园林工程设计更加系统性、科学性、前瞻性，就必须理念先导，以先进的环境设计理念统领园林工程，避免设计中顾此失彼。设计理念是园林工程的灵魂，在灵魂的统领下，园林工程才能更加主题鲜明，从而避免了园林工程千孔一面的同质化现象。
规划招标 严禁转包
园林工程中因为招投标管理不规范，人情标、低价标、多次转标等严重影响了招标工作的公平性。以上不良现象是造成园林工程质量隐患的根源。要彻底杜绝这种现象，就必须对参加投标的企业资质进行严格审核，并对工程质量标准进行严格规范，中标企业制定详可行的质量保证承诺书。加强招投标工作的透明性，坚持公平、公正、公开的原则，严禁内部竞标和转包，从根源上切断“豆腐渣”工程 的源头。
3.专业团队 科学管理
园林工程这团队的人员素质决定园林工程的水平。要提高园林工程管理水平，需要培养复合型的管理人才。工程管理者要具备园林工程专业知识和现场管理经验。而园林施工人员也需要经过系统专业的培训。在园林工程施工前施工方与设计方进行深入沟通交流，让工程管理者理解设计者的设计理念，在施工过程中严格按工程施工图纸施工，园林工程中土建工程、给排水工程、道路施工、园林绿化等项目都由专业人士参与施工，各环节统筹安排，在保证园林工程质量。
4.专业监理 公开公正
园林工程质量监管主要由监理部门完成，园林工程监理的公开公正性，决定园林工程的质量水平。目前园林工程监理一般由建筑工程监理完成，或者工程施工方的监理部门监管，很少由专业园林工程监理部门执行。要保证园林工程施工质量，就必须采用第三方监理机构，对项目进行监理。监理机构要对园林施工的全过程进行动态监管，包括对园林施工材料质量把控、施工技术标准管理，使园林工程监理贯穿工程全过程，只有这样才能保证园林工程施工的质量。
5.维护到位 保证成活
园林绿化是园林工程施工的最重要的组成部分，是园林工程的生命线，是工程的灵魂。园林绿化施工，不仅要使园林绿化看上去很美，还要经得住时间和气候环境的考验，保证绿化植被高成活率。为提高园林绿化苗木的成活率就要在园林工程施工前、施工中、施工后三个环节中对园林苗木加强养护。例如:园林苗木栽种前减少水分流失；在施工过程中树坑的大小、深度，土壤的酸碱度、干湿性、透气性、肥力等各项指标都要达到园林施工标准；园林施工后期要安排专业的园林护理人员对园林苗木养护，从而保证植物的高成活率。
总之，园林工程是城市建设的重要组成部分，园林工程管理水平决定一个城市的园林绿化水平，因此必须加强对园林绿化工程的全过程质量管控。在园林工程管理中加强招投标监管、提高工程施工团队整体素质、提高现场管理水平、由专业监理机构对园林工程监理、做好园林绿化后期养护 等工作，以上策略的实施，是提高园林工程质量的有效手段。
【参考文献】
[1]于小燕，试述园林施工管理的现状及对策[J] 城市建设理论研究, 2013年25期
[2]薛志喜,浅谈园林施工中的技术管理探讨[J]城市建设理论研究,2013年9期
园林工程管理范文6
关键词:绿化工程;施工质量;管理对策
中图分类号： TV523文献标识码：A文章编号：
近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
1目前园林绿化工程质量管理中存在的问题
1.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。1.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。 1.3缺乏完善的质量管理体系 园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。 1.4监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1做好施工前的准备工作
2.1.1组织好设计交底和图纸会审工作
绿化施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。
2.1.2施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2.2加强施工工序的质量管理
2.2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。
2.3推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程的施工质量。
