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电竞赛事盈利模式范文1
4月20日，英雄互娱（439127）公布其重组完成后的首年度财报，2015年公司净利润1980万元。紧接着第二天，公司披露2016年一季度财报，当季实现营业收入1.83亿元，净利润高达1.31亿元。
4月22日，英雄互娱以160元/股高价完成两笔交易。以该交易价计算，这家成立于2015年6月的公司市值已突破200亿元。2015年7月以82元/股定增价入股的王思聪，手中掌握的市值都已翻番，更别提早期入股的红杉与真格（附表）。
2015年6月，英雄互娱以移动电竞概念吸引了众多PE圈与游戏圈的大佬，借壳完成新三板挂牌。为其投入重金的不仅有中国电竞代言人王思聪，更有红杉资本沈南鹏、华兴资本包凡、真格基金徐小平以及游戏界新贵莉莉丝的王信文，最新又有影视界的华谊兄弟加入。
华谊兄弟斥资19亿元成为英雄互娱的第二大股东，并签署了对赌协议：从增资开始到2018年，对每一年的净利润都有一定的要求。第一年（2016年）承诺的税后净利润不低于5亿元，以后是在上一年的基础上增长20%。在上一波资本游戏热中，上市公司并购游戏企业签对赌协议成为惯例，虽最终几乎没有能够实现的，但对赌双方在火热的行情中均能有所获益。按照2016年一季报推测，英雄互娱首年5亿元净利完全可期。
借移动电竞打破手游垄断局面
英雄互娱是移动电竞概念的发起者，其创始人兼CEO应书岭认为，手游行业已经从前几年爆发的蓝海逐步成为红海。英雄互娱率先从手游红海进入电子竞技蓝海，依托对重磅移动电竞产品的支持，全面布局电竞赛事，通过整合移动电竞的优质内容和各渠道环节，打造游戏研发、游戏发行、电竞赛事组织、电竞直播等于一体的大型综合游戏公司。公司旗下的“英雄联赛”（HPL）为大东亚地区目前最大的移动电竞赛事。
不过，英雄互娱目前的利润主要来自《全民枪战》和《天天炫舞》两款产品，应书岭表示：“2016年还将以游戏产品的营收为主要盈利模式，2016年二、三季度还将出现很多类似《巅峰战舰》、《抢滩登陆3D》等S级的产品，希望由此带来更多的现金流和稳定持续的收入。”
2015年移动游戏市场集中度持续增强，渠道、人才、IP等优质资源不断流向大型企业。事实上，自2013年底莉莉丝旗下《刀塔传奇》异军突起之后，游戏市场再无小企业逆袭的情形，马太效应凸现。据游戏工委的《2015年中国游戏产业报告》， 2015 年中国移动游戏市场实际销售收入达到514.6 亿元，而这其中，腾讯获取的收入高达213亿元，网易的收入则为77亿元。
随之，移动游戏领域的投资放缓，而英雄互娱的横空出世，正是基于其在手游的基础上提出了移动电竞产业概念。在应书岭看来，“未来视频内容的产出将有超过1/3来源于互联网体育，而移动电竞是互联网体育的核心内容产出，赛事是内容核心驱动力，这将为移动电竞产业带来极大利润贡献。”应书岭表示，未来3年，移动电竞赛事的收入将有可能达到英雄互娱总收入的一半。
2015年10月，英雄互娱集结行业顶尖厂商及电竞行业上下游24家游戏产业领军企业成立“中国移动电竞联盟”，该电竞联盟涵盖了整个移动电竞生态链，由王思聪出任第一届联盟轮值主席，参与的企业包括昆仑万维、完美世界、巨人网络、莉莉丝以及奇虎360、百度、小米、UC、熊猫TV等，显然是除了腾讯、网易外行业的最强联盟。
电竞产业体育化运营
2016年2月，英雄互娱宣布，旗下的产业投资基金已投资游戏视频内容提供商ImbaTV，同时将其更名为英雄传媒。
ImbaTV由原游戏风云知名主播伟荣-117、宏圣-BBC、凌翔-海涛等联合创办，是以《刀塔传奇2》游戏为中心的原创性内容供应平台。2015年获得1亿元的B轮融资，由毅达资本旗下紫金文化基金领投，普思资本跟投，A轮投资方红杉资本与创新工场继续跟投。
根据公告内容，双方将会在移动电竞赛事、电竞手游运营、电竞游戏推广等众多领域进行战略合作，英雄互娱的全产业链移动电竞生态又向前推进一大步。
电竞赛事盈利模式范文2
宣布这一消息时，电竞游戏英雄联盟成立四周年。在活动庆典上，游戏代言人周杰伦和王思聪各自带队PK，虽然最终王思聪战队不敌周杰伦战队。王思聪借此机会发微博庆贺IG夺得S5世界总决赛门票，同时也对外高调推出熊猫TV。
王健林声称“5亿元给王思聪试错”，但王思聪硬是用5亿元烧出了5家上市公司。走向前台任CEO
热爱游戏的王思聪在此之前，已经投资云游控股、乐逗游戏两家游戏公司。两家公司均已成功实现上市。
此外，王思聪还拥有一家名为lG的电子竞技俱乐部。在王思聪的力推之下，IG名声大噪。而此次由王思聪亲自担任CEO的熊猫TV，成立的时间尚不足两个月。
工商注册资料显示，熊猫TV母公司“上海熊猫互娱文化有限公司”于2015年7月23日成立，注册资本为2000万元，法人为龙飞。熊猫互娱的经营范围包括：文化艺术交流策划；赛事活动策划；公关活动策划；经营演出及经纪业务；商务信息咨询；影视策划咨询；动漫设计；广告设计、制作、及；会务服务；展览展示服务；网络游戏开发、销售等。
8月3日，熊猫互娱成立仅一周，便进行了一系列股权变更：法人代表从“高翔”变更为“龙飞”，监事备案从“王思聪”变更为“施欣杰”，投资人从“王思聪、裴乐”变更为“龙飞”。
多个消息源显示，曾经的“斗鱼一哥”小智（本名杨丰智）已加入熊猫互娱，并且成为熊猫TV的股东。
另外，还有媒体报道显示，知名LOL选手若风，以及包括安德罗妮等大神在内的《炉石传说》的全部主播也已与熊猫TV签约。在斗鱼的直播项目中，《炉石传说》是仅次于LOL的第二大游戏项目。小智等斗鱼旗下一批顶级主播被挖走，各个平台之间的抢主播烧钱大战也将愈演愈烈。
前WCA组委会新闻发言人茅侃侃认为：“熊猫TV可能会和乐视一样成为经典案例，因为王思聪有资源、有战队、有人脉，还拥有乐视体育、万达院线以及一系列隐藏的资源。在电竞这块，他可以把直播平台作为一个聚合口建立，这也可以叫做电竞生态概念。我觉得熊猫TV绝对不会仅仅是直播，直播不过是一个入口或出口。”
四年前的8月2日，王思聪也是在微博上宣布进入电子竞技领域。当时他收购CCM战队，并将之更名为IG。王思聪在队伍的投入方面十分阔绰，每年运营费用达数百万元，加上引援等花销每年的费用直逼千万元。
电竞产业成第七行业
在接受BBC采访时，王思聪以一口流利的英式英语向记者分析了中国电竞游戏风靡的原因。在他看来，中国玩家在游戏中挖掘到了生活中所缺乏的东西，玩游戏是一种从平凡的生活中解压的方式。网络中，人们可以拿下面具，表达自己心中真正所想的，而不是迎合主流思想。
除了单纯的个人兴趣爱好，电竞直播平台也是一门逐渐兴起的新产业。
近年来，电竞直播平台开始频频获得各路资本的青睐，产业链得以盘活。2014年的标志性事件便是DOTA2举办的第4届世界总决赛（T14），总奖金额达到1000万美元，冠军奖金已经超过澳网。
电竞行业以内容为核心，线上内容包括直播、比赛等，还有线下赛事。电竞内容形态则分为直播和点播，包括直接内容和再加工内容，如配乐、视频集锦等；电竞形态还可分为职业和草根，职业代表严肃项目，而草根则有很多搞笑项目，产生的影响力非常大。
2014年游戏产业研究公司New-zoo的调查报告统计了全球各国市场花费在游戏上的金额。Newzoo指出，目前全球有29.7亿人具备浏览网际网路的能力，约占总人口的41.2%，而这些人中，约有18亿人是游戏玩家。其中美国以205亿美元的游戏产业产值独占榜首，中国市场以179亿美元的产值暂居第二。
电子竞技现已成为世界第七大行业。电竞行业盈利模式主要来自于赞助、版权分销、游戏联运、粉丝经济等。做游戏联运是非常直接的商业模式，版权分销则类似体育行业，例如“七煌”购买韩国一些电竞赛事的版权，再分销给YY、斗鱼等赚取版权费。
尽管，王思聪以个人知名度将熊猫TV在极短的时间内带入公众视野，但是如何实现盈利仍是一个必须面对的难题。
以虎牙TV为例，其投资方欢聚时代2014年财报显示，营收36.784亿元人民币。同比增长101.7%，净利润10.645亿元人民币，同比增长122.8%。然而亮眼业绩背后，其游戏直播板块的虎牙TV则增长乏力。公司CFO何震宇年初在接受媒体采访时坦言“预计2015年虎牙亏损额将达4亿元人民币”。
其他三大游戏直播平台亦不例外，“目前存在的游戏直播平台都很难实现盈利，处在烧钱阶段是正常的，现在是处于有用户但没有商业模式的阶段。”
目前，电竞直播网站已经有一批颇具实力的平台。除去王思聪担任CEO的熊猫TV和虎牙TV之外。还有包括斗鱼、战旗、龙珠等新晋直播平台均欲分羹一杯。
电竞赛事盈利模式范文3
央视国际称，经国际足球联合会和中央电视合授权，央视国际在中国境内独家享有通过信息网络转播中央电视台制作、转播的2014巴西世界杯电视节目的权利。去年世界杯期间，暴风影音未经许可，通过网站和电脑客户端软件，擅自转播3950个世界杯相关视频，包括全部64场比赛内容及进球集锦等。目前案件尚在审理中。
这边对薄公堂，那厢携手合作。3月20日，中国足球协会和福特宝公司举办中国之队未来4年的媒体版权招标谈判会，14家机构参与竞标。经过两轮竞购谈判，体奥动力公司中标，获得未来4年中国之队赛事媒体版权。这是中国足协首次通过竞标方式落实赛事版权归属，也是国足赛事第一次实现制播分离，意义深远。
以此为起点，今后国足比赛将由央视独播转变为多家参与、合作共赢。在对战海地的比赛中，福特宝聘请北京卫视负责比赛信号的制作，现场共有8家电视台和9家网络视频媒体参与转播。
复杂的竞合关系中可以看到热门体育赛事“奇货可居”，实业公司也开始不安分起来。2月10日，万达集团董事长王健林宣布以10.5亿欧元收购盈方集团，拥有盈方体育传媒集团68.2%的股份。据悉，盈方体育传媒集团是全球第二大体育市场营销公司，同时也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。2014年盈方收入超8亿欧元，拥有版权的媒体转播总时长为每年4000赛事日，日均转播赛事超过10个，涵盖25个体育赛事项目。
国家统计局数据显示，目前中国体育产业规模超3000亿元，占GDP比例为0.6%，这一比重在欧美等国家通常为3%-4%。国务院指出，到2020年，中国体育产业总规模将达20000亿元，到2025年扩大至50000亿元，市场前景可观。
体育产业收入主要来自于体育用品制造业和体育服务产业，在体育服务产业中，赛事作为重要组成部分，效益同样可观。在这一背景下，赛事转播市场发展空间则更具想象空间，以欧美成熟市场为例，该项收入通常占比赛事产业总收入的50%以上。
蛋糕足够诱人，加之政策层面的不断利好和完善，传统企业与互联网企业扎推涌入，有关部门加大对版权的管理便不难理解。可以看到，国内基于体育产业的完整链条正在形成。体育赛事转播已然成为传统媒体与新媒体竞相争夺的内容。
市场化竞争快速推高版权价格
赛事转播权是体育电视产业中的核心资源，分为广播转播权、电视转播权和网络转播权。按播出时间，又分为现场直播版权、限定时间延后播出版权和录像版权。因为体育比赛观赏的及时性，决定电视、网络媒体现场直播的版权最具争夺价值。
以英超、温网、NBA等不同项目顶级赛事为例，转播权收入占比往往在40%-50%，其次才是赞助收入、门票及衍生品销售。转播权、广告赞助、门票和衍生品销售通常呈现出4：3：3或5：3：2的格局。但在我国体育赛事收入构成中，广告赞助占比70%以上，转播权收入占比通常不超过10%，收入结构严重失衡。
2月11日，英超新一轮电视转播费用公布，天空体育（天空电视台所属，在英国及爱尔兰播出的付费卫星电视频道）和BT体育（英国电信电视业务）出资51.36亿英镑买下2016-17赛季起未来3个赛季的英超转播权，平均每场比赛转播费400万英镑左右。在国内，中超联赛收视率全球排名第十，收视人数为英超联赛的三十分之一，但电视转播权收入不及后者百分之一，目前中超一个赛季转播权收益仅在7000万元左右。
国内体育赛事转播权价格长期被低估，业内人士归因于行政垄断。目前电视媒体仍然是体育赛事转播收入的主要来源，国家级电视台和地方电视台的影响力差距使得体育赛事转播市场并未形成公平竞争的环境，这大幅削弱赛事主办方的议价能力。
随着体育赛事转播权放开，在进入市场化竞争后，行业内一致认为版权采购成本将被持续推高，版权成本运营压力将明显增加。云传媒创始人李璐认为，独家版权意味着价格有可能破亿，即使非独家，价格也不会太低。
腾讯网络媒体事业群体育资讯部副总经理李方表示，“未来几年内，版权带来的成本压力将要求媒体运营、盈利能力需以几何倍数增长，才有可能达到最低预期。”他认为，这一倍数至少为10倍。
李方同时表示，即使是国外先进体育媒体，对赛事版权的运营和盈利压力也是巨大的。国内媒体对版权的运营和变现能力，粗略估算仅有国外先进媒体的1/10，甚至还不到。“未来有巨大的提升空间。”
北京电视台体育节目中心主任焦少波举出两个事例，证明媒体运营面临的压力。一是曾经买断英超在中国大陆地区转播权的天盛，赔得精光不得不撤出；二是目前最火爆的CBA总决赛，电视台还不可能按广告模式去平衡转播收支。他认为这不仅是电视台之间相互竞价提高赛事电视转播费的问题，更涉及到中国用户的付费收视习惯。
搜狐体育中心总监张艺认为，目前版权价格，尤其是热门赛事的网络版权价格已经“高得有些离谱”；政策放开之后，电视媒体的版权也会迅速飙升。
电视台：持谨慎观望态度
随着政策推动和体育制度改革，体育赛事转播市场化进程加快。但无论是央视的紧张程度还是其他省级卫视、地面频道的参与积极性，似乎都没有预想的那般热烈。
体育赛事的发展得益于体育和媒体间的竞争与合作，若要形成国内体育赛事转播的竞争环境，必须培育若干与央视同等实力的竞争对手，改变国际性、全国性赛事主要由央视转播的现状。
对央视而言，由于仍握有奥运会、亚运会、世界杯三大赛事的独家电视转播权，以及多年的资源积累，省级电视台想在体育转播领域撼动其霸主地位，短期内很难。无论是观众覆盖人群、平台价值，还是客户资源积累、团队专业能力等，央视体育频道的实力和资源依然强大，有实力参与竞争的也仅有东方、北京、广东等少数几家省级电视台。
目前，一些体育大省，例如辽宁、山东等卫视相关宣传人员均表示，在体育赛事方面暂无大的规划和动作。受囿于平台影响力和资金购买实力，地面体育频道在大型赛事竞购上优势并不明显。上海五星体育频道、广东体育频道等强势地面频道更多将点金棒指向赛车、拳击、高尔夫等相对小众赛事。
以英超来说，新一季版权费涨幅达2倍到3倍不等。“加之竞争对手增多，以及新媒体的冲击，导致英超电视直播收视率下降。”广东广播电视台体育频道总监周纯表示，这些都是目前电视台不得不面对的实际问题。
可以看到，各大省级电视台对体育赛制转播权的参与持观望、谨慎态度。尽管此前央视手握众多重大赛事的国内独家转播权，但也会进行版权分销，地方电视台、网络媒体等由此可以共同参与。相关政策放开，并不会对传统电视台产生较大影响。
“新媒体和电视台玩法不同。新媒体除获得广告收入外，还可以获得资本市场的支持，包括股票市场。但电视台的收入来源只能靠广告和产业运营。”北京卫视工作人员告诉记者，是否有必要花费重金大举进入体育赛事转播领域，并通过广告收入实现盈利，是省级电视台需要面向市场逐步求证的，这或许道出了省级电视台持谨慎态度的原因。
央视体育频道创始人、盈方公司总裁马国力判断称，“各地方电视台有可能创建联盟，集中资源做大。联盟中会有电视台、网站，甚至报纸和杂志，这是未来大媒体的发展趋势。等真正和央视形成竞争后，体育联赛的转播权费用才会符合市场价位。”显而易见，这样的设想若要照进现实，仍然有些遥远。“五年后有望出现一个真正有能力和央视体育频道竞争的电视台。”
自1999年至今，我国电视转播权市场，仅走过16个年头。无论是价格体系、交易方式、观念认识、法律界定等方面，都处于探索阶段。目前国内仍缺乏一个公认、合理、统一的转播权转让价格标准或推算方法，国内大多数比赛的电视转播权转让，是通过交易双方当面磋商达成。交易双方在报价与还价之间差距太大，导致往往是在比赛开播前匆匆达成协议，影响交易价格。
同所有新兴产业的发展规律一样，随着政策松动，以及对未来行业的良好预期，总会有些先行者试图开掘第一桶金。体育电视转播市场正在经历从无到有、从小到大、从弱到强的过程。体育竞赛产业是一个极为繁杂复合的跨界产业，发展周期漫长。依附其上的赛事电视转播市场，同样需要一个较为漫长的发展过程。
新媒体：战略补充积极跟进
2015年初，澳大利亚举办的亚洲杯，除央视体育频道（CCTV5）、北京、上海等传统电视平台外，乐视体育、新浪体育、搜狐视频等新媒体平台也共同分享了赛事转播权。
体育转播权放开之后，新媒体与传统媒体的平台差距正在迅速缩小。“对于新媒体来说，这是一个利好机遇。”李璐认为中国新媒体的发展正处于极具爆发状态。
尽管赛事转播尚不能上升至新媒体公司的重要战略层面，但作为现有产品的有力补充，其未来发展前景相当可观。为此，与传统电视媒体不同，新媒体早已”蠢蠢欲动“，积极跟进、布局中。
2015年初，腾讯与美国职业篮球协会（NBA）共同宣布，双方已签署一项为期5年的合作伙伴协议――腾讯将拥有中国大陆地区NBA独家的网络播放权，这是NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作。
乐视体育同样不甘落后。目前，乐视体育几乎拥有欧洲五大联赛、NBAF1锦标赛等所有优质体育赛事的网络版权；3月7日起，又独家转播日本J联赛、韩国K联赛和澳超；3月16日，乐视体育宣布加入美国职业高尔夫巡回赛全球持权转播商的大家庭。
此外，乐视体育不再是乐视网的一个频道，已经发展为全产业链体育生态型公司，将更大限度挖掘附加值更高的体育赛事产业。公司海外市场及版权事业副总裁于航曾表示，未来乐视体育将在美国建立一家独立公司，成为国际冠军杯足球赛在中国唯一的赛事运营方；2015年7月，国际冠军杯将有三支豪门球队到中国进行比赛，乐视将负责其包括版权售卖和招商在内的运营业务。
鉴于乐视体育即将参与赛事运营，搜狐体育表示“这种模式有待观察”，目前暂不考虑。张艺介绍搜狐体育将继续购买国内CBA、亚冠、中超等热门赛事的视频权益，并在连续3年拥有CBA门户独家网络视频权益基础上，买下了2014-2016赛季门户独家网络视频权益。“虽然这些比赛可能没有较大跨度的盈利，但我们认为性价比很好，值得投入。”
上海文化广播影视集团有限公司（SMG）旗下的百视通也加快角逐步伐。为提高四屏用户的黏性，开发多屏幕电视付费增值业务，百视通大力度引进英超赛事内容，早已获得英超2013年至2018年度合计6个赛季的内容资源。对于未来的发展策略，百视通将继续发力在智能大屏、移动化终端等多方面的视频服务，同时也将结合优质版权资源，挖掘用户潜在需求，开展更多营销活动。公司相关人士表示，百视通将在经营理念上重点打造品牌内容，线上到线下整体布局，深入体育营销产业链。
购买赛事转播权，不仅牵涉资金成本，还涉及未来的经营开发和赞助合作，甚至产生小额付费直播等模式。“这条产业链成型将会在2016-2020年五年之内。这期间，哪家视频网站站稳脚，它或许就能成为中国体育市场’一号男主角’”，李璐表示。
版权开发待多样化
竞争更为激烈、版权高得离谱，这块诱人的蛋糕如何吃下去且不会消化不良？
现实情况是，媒体运营方不得不一边承受着逐渐推高的体育赛事版权价格，一方面还需要在新的盈利模式探索和等待付费用户市场成熟中咬牙坚持。体育赛事转播权的竞争，未来2-3年内非常残酷，将是一个高门槛、高投入的“军备”竞赛阶段。
完善的体育赛事产业链应包括四方面：上游是对赛事版权及生产赛事各个要素的全方位占有，中游是配套技术设备和雄厚的节目生产和广告营销团队，下游是对节目播出渠道的占有，最后是衍生产品的开发与利用。
目前，我国体育赛事产业结构主要停留在第二、三环节，营收方式主要依靠赛事版权的购买与分销、视频产品的播出与再加工，以及贯穿始终的贴片广告和植入广告三部分。由于产业链条过短，导致版权运营压力过大。
“从目前情况来看，广告费用几乎无法承担高额成本。实施多元化收费模式将是企业盈利的助推剂之一。从国外经验来看，收费视频、付费用户还有很大发展空间。”张艺表示，这需要依托足够多且足够吸引人的内容。
焦少波表达了同样的观点，对于传统电视媒体来说，体育赛事转播权的营收方向应是付费收看模式。国家应从顶层设计上予以政策支持，其后还有两个关键环节亟待解决――技术框架与付费体系。
但李方认为，“中国绝大多数人群还没有形成付费收看的习惯，包括电视收视和互联网消费层面。用户体量不够大，习惯没有养成，虽然行业里有先行者在尝试，但整体处于培育阶段。大家只看到更多盈利的可能，变成现实还需时间。”
路途虽艰难，但传统电视媒体与新媒体都在积极尝试，希望通过差异化竞争打造品牌认知和价值。
尽管短期内央视体育频道的地位难以撼动，但随着转播权的放开，观众可选择的机会将越来越多，改变对央视来说势在必行。以体育等领域为试点，组建全媒体传播公司，探索“内容+渠道+经营”一体化运营模式，央视新媒体转型路径已初步清晰。2015年，央视体育频道将在全媒体思路下，择机进行改版，实现内容创新。针对赛事，在频道内容呈现方面将突出现场报道和独家新闻；强化深度报道和背景报道；加强评论性内容，突出观点性报道。此外，央视体育频道还将推出体育季播节目。
“对于传统电视台，收入来源多靠广告和产业运营。”焦少波表示，2015年，在取得优质赛事资源基础上，北京电视台将在新媒体方面进行探索，如微信互动、设立中超频道等。
此外，上海五星体育频道也建立了五星体育网。该网站不仅提供节目直播、新闻资讯，还开设“五星生活营”频道，体育培训、体育旅游、社区联赛、场馆预定、赛事门票等多项服务正在开发之中。
无论是传统电视媒体还是新媒体，在体育赛事转播领域，要实现收入大规模提升，均需迎合多屏时代终端融合趋势。
目前新媒体在体育赛事报道方面有两个非常明显的转型：一是从以图文为主的报道形式，逐渐转到以视频为主的呈现形式；二是低成本的采访报道模式，过渡到围绕版权运营的高成本模式。李方表示，“传统的图文报道，成本压力非常小，主要是人力、硬件和少量图文版权的支出。过渡到版权时代后，成本压力极其巨大，围绕版权产生的人力、带宽、节目运营成本也大幅提升。”
面对巨额成本，对于版权内容的多次开发或将成为缓解这一压力的最直接有效的途径之一。但这里提到的多次开发，其创新绝不是简单从1叠加到5的逻辑。
以美国ESPN为例，购买转播权后，除在电视上播出赛事，还会围绕赛事制作各种节目内容，然后将内容数字化，通过专属移动应用程序推送给用户。每一场直播赛事还能从ESPN电台获得广告收入，赛事的精彩回放也将在ESPN的各档节目以及网站上播放。
以5亿美元/年拿下NBA比赛未来5年在中国大陆地区独家网络播放权的腾讯，如何平衡成本与运营压力？李方表示，一是要给用户制造出足够多可用于变现的产品，并获得广告商认可；二是借鉴国外，向整体产业链的上下游延伸布局。上游的赛事运营、制作，下游的落地、分销，这些都是扩张版权想象空间的战略思路。如腾讯将通过腾讯网、腾讯视频、QQ和手机QQ、QQ空间、微信、腾讯新闻客户端、腾讯视频客户端等“移动+PC”终端平台播出NBA赛事及节目。除此之外，腾讯也将NBA在美国的付费收视模式“NBA联赛通行证”方式“移植”到中国，方便球迷使用平板电脑、智能手机等设备收看任意一场比赛。
“在拿下NBA版权之前，我们内部经过大量测算，主要从人群市场价值和用户欣赏时段两个维度考核版权价值。但只有在运营跑了1-2年后，才能知道具体的关窍在哪里，目前能看到的收入模式还是广告变现。对于腾讯来说，希望利用NBA文化，结合腾讯的游戏、社区等服务，提升用户忠诚度和黏性，探索更多盈利的可能。版权如果仅依靠广告变现，覆盖成本难度太大。”
对此，爱奇艺也在积极做出尝试，如通过广告贴片、品牌植入、自制内容衍生等多种形式为广告主提供差异化投放选择。“爱奇艺和PPS’页+端’的组合模式，能够提供比更稳定、更优质的直播转播服务。”爱奇艺首席内容官马东表示。
除了在内部细化、创新内容外，联手合作也开始受到企业的欢迎。获得英超转播权的风行网便联合百视通、五星体育平台，提供赛事在电脑端、移动端、机顶盒和互联网电视端的直播服务，三方也正着手打造《夜问@世界杯》等节目。
可以看出，相较传统电视媒体，新媒体运营更容易拓展产业空间，例如配套游戏的运营、付费收看、通过边看边买实现衍生品销售等。
或许，以腾讯体育和乐视体育为代表的两条不同探索道路，会为新媒体在赛事转播赢利方面带来更多尝试与思考。腾讯体育所走可以简化称为“社区模式”，通过体育赛事增强用户黏性，例如通过NBA打造篮球文化，将其变为社交产品线重要一环，提升整体平台影响力。乐视体育则尝试向产业链上下游发展，打造类似于乐视电视的“全产业链封闭”模式，不仅涉足上游的体育赛事部分，更向下游拓展涉足体育产品销售。显然，当产业大环境处于快速发展期时，这两种方式都有可能获得成功。
政策利好 产业提速
没有重大赛事的2015年，被称为体育“小年”，却是体育产业变革的“破冰”年。
事情源于一纸政令。2014年，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，指出要“放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让”，并将之列为优化市场环境的重要举措。
电竞赛事盈利模式范文4
如此多的球员领到“球鞋罚单”在CBA历史上尚属首次。在以往，如果有球员在这方面违规，很多时候中国篮协只是采用警告的方式，在罚款上少有涉及。但从新赛季开始，李宁在未来五个赛季内投入CBA的金额总共达到20亿元的背景下，对在球鞋穿着上违规的球员进行罚款，成为保护赞助商的必要手段。
在这场风波中，赞助商、篮协、球员和俱乐部各执一词。斥资20亿元赞助CBA五年的李宁公司，自然不希望非本品牌球鞋出现在自己赞助的联赛中。作为联赛管理者，篮协深知“财神”得罪不起，所以强硬表态要维护赞助商利益。球员和俱乐部则抱怨赞助商产品质量和服务不过关，认为在健康受到威胁的情况下应有选择的权利。而在健康之外，又怎少得了其他赞助商的背后推手？
事实上，球鞋之争背后却是一场巨大的利益博弈。球员不愿意穿李宁的鞋，最终崴了CBA的脚。
霸王条款还是整体利益？
安踏和CBA在合作七年后，李宁品牌今年以史无前例的赞助金额，获得了CBA赞助商的名号。在未来五个赛季内，李宁的赞助费用是每年约4亿元。这和之前相比，几乎是天壤之别。
不过，相比以电视转播为主要收入的NBA，在职业化程度尚有差距的CBA联赛，商业赞助仍是最主要的收入来源。因此，在与主要赞助商签约时，篮协会尽可能“照顾”赞助商的需求。今年，随着李宁入主联赛，装备限制也变得更为严格。
在球鞋规定上，中国篮协为了保护赞助商利益，抬高了特例门槛。其他赞助品牌如果让球员穿着非李宁球鞋的话，每人需要交纳80万元。而如果违反规定，球员所在球队第一次被中国篮协罚款2万元，第二次是5万元，第三次是10万元，第四次开始每次是20万元，直到累计150万元为止。外援的球鞋规定则是和以前相同。
对于这样的“苛刻”规定，不少球员提出质疑，认为篮协制定的是霸王条款，只顾将球员打包“卖”给 赞助商，却全然没有顾及球员利益。而篮协方面态度坚决，放话“有人继续违规，罚单就照开下去”。竞赛部部长白喜林表示：“赞助商出资不菲，俱乐部收益也有提升，维护赞助商的权益是必要的。当初合约和规定都已明确，就应严格执行，执行过程中可能会有个别问题，我们已经在积极沟通协调。”作为中国篮协的前任掌门，李元伟也认为：“从全局角度看，维护联赛合作伙伴的权益是首要的。如果协议是这么签的，那就要服从整体利益。”
李宁20亿豪赌必须强硬
一位不愿透露姓名的运动品牌高层曾如此点评李宁的这份天价赞助合同：“大家都做了这么多年，一年能做到多少利润，其实大家心里都很清楚。李宁这次赌得太大了”。
李宁既然已经“奋不顾身”了，他们要求更多的权益自然顺理成章。从自身利益着想，尽可能限制其他运动品牌来CBA分一杯羹自然也无可厚非。但是他们还是遇到很大的“抗力”，尽管篮协已经旗帜鲜明地站在了李宁一方。
对于球鞋质量的指责，李宁方面觉得很无奈。“我们在NBA的签约球员覆盖场上各个位置，控球后卫有卡尔德隆，得分后卫韦德，小前锋特纳，大前锋哈斯勒姆，中锋奥尼尔，这些人穿着李宁鞋打NBA都没问题，我们能满足他们的需求，那穿着李宁鞋为什么就不能打CBA呢？”一位李宁公司的职员如是回应。至于有球员抱怨球鞋需要特殊定制的问题，李宁方面更是觉得委屈，他们表示愿意为每一位有需要的球员量身定做球鞋，但有些球员并不配合他们的工作，言下之意无非就是有其他品牌在背后指使球员“闹事”。
合理要求还是刻意抵制？
篮协以整体利益为出发点，球员同样有自身利益需要维护。拒绝穿着指定装备的球员，几乎都将矛头指向了球鞋质量和服务。
“像我这种脚受过重伤的队员根本适应不了赞助商的鞋子，这不拿我的身体开玩笑么……”罚单出炉后，丁锦辉为自己喊冤。同样吃到罚单的马布里回应道：“每个球员都有选择球鞋的权利，这是为了保护双脚应对比赛，高水平赛事不应这样限制球员。”王治郅和曾文鼎则同因脚型特殊，抱怨赞助商未能及时提供定制服务。
球员靠身体吃饭。当赞助商提供的球鞋难以达到理想的舒适度，甚至出现磨脚、鞋跟断裂等情况时，抱怨和拒穿都可视为合理要求。不过，健康之外的商业因素，让“合理要求”变得不那么纯粹。业内人士透露，部分球员关于球鞋质量的质疑不过只是借口，实质是维护个人签约品牌的利益。
据李宁方面的介绍，经多方协商，13名耐克签约球员，以及阿迪、安踏各4名球员被列入特殊名单。与往年一样，只要相关赞助商缴纳50万元的“特许批准费”，即可不受装备限制。然而，除国家队赞助商耐克外，其余两家都没有为球员交纳这笔费用，包括王治郅、丁锦辉等。更有部分球员明明拿到了指定装备的试穿球鞋，却没有任何试穿意愿。这些都让那些关于球鞋质量的抱怨，看起来更像是球员和非指定赞助商的刻意抵制行为。
面对激烈的利益冲撞，各方开始协商解决方案。目前，篮协已经出面协调赞助商和球员关系，李宁公司则开始改善服务和产品质量，承诺为任何球员提供个性化服务。包括王治郅、丁锦辉在内的拒穿球员，在得到相关补偿后也同意试穿指定球鞋。
毕竟，在这样一个早已贴上“职业”标签的联赛中，始终需要遵循游戏规则。而在制定游戏规则时，也应尽可能详尽周全地考虑到各方利益。
球鞋“一刀切”是CBA特色
在体育赛事运营中，电视转播、赞助商、门票、纪念品，被称为“四架马车”。这四部分缺一不可，侧重点则会有所差异。在NBA，盈利模式中主要依靠的是电视转播，这会占到收入的50%以上。CBA收入的模式则是赞助商占大头，和NBA完全不同。2004-2005赛季，CBA和安踏品牌签约，第一个赛季后者提供的赞助金额是800万元左右。当时，CBA正处于职业改革的始端，这部分在现在看来不算高的赞助费在当时却帮了大忙。
CBA这种盈利模式，必然要给赞助商以充分的回报。征战CBA的球员必须要穿联赛赞助品牌的球鞋规定，也是从此时产生。而NBA，除了球衣是指定品牌外，在球鞋这块儿则是开放性的。
在2004年，球鞋规定是耐克、阿迪达斯和李宁，这三家非CBA赞助商可以在每个赛季内各自为旗下5名球员每人出10万元的特许费，这些球员可以穿着非安踏球鞋打CBA。其他球员则必须要穿着安踏球鞋，外援则是可以穿非安踏球鞋，但必须在球鞋上遮住品牌标志。
电竞赛事盈利模式范文5
关键词：团队协作；设计竞赛；创新能力;内涵；实证分析
1概述
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。新时代背景下的创新型人才的质量和数量决定了一个国家的综合实力。[1]创新型高素质人才的培养是高等学校的核心任务之一。辽宁省教育厅也出台了“大学生学科（设计）竞赛项目”，从竞赛规则上看大多数是跨专业、系统性和综合性，使用信息技术和先进的仪器设备，这些团队协作设计竞赛对创新型人才全面培养起到了极其重要的现实意义。
2大学生创新能力内涵
创新能力是融合创新性人格与创造性智力的综合性能力，主要包含以下几个方面：第一，开拓性的创新意识。它是在创新活动中体现出的主观意识，是创新活动的基石，体现在创新活动的各个方面，侧重理性思考与问题质疑，表现为具有突破常规，质疑权威、追求新颖，释放创新激情，追求自我超越等方面。第二，奇巧的创新思维。创新思维是发现或解决问题的新方式，以思维创新来带动实践创新，它不受常规束缚，基于自身的知识结构，以及敏锐的观察力、创造性灵感，追求独立的、发散性思维、想象力思维、直觉性思维、逻辑性思维，寻求对问题的全新的开创性的解决。第三，良好的创新能力。它是创新主体的个人的动作行为，如信息搜索与加工能力、较强的学习能力，细致的观察能力，分析和处理能力、操作控制能力等。第四，优秀的创新人格。创新人格是个体在创新活动中非刻意表现出来的个性化特征。它表现为沉着稳定，勇往直前，好奇心强，坚持不懈，独立自主，勇于拼搏，乐于挑战自我等。[2]
3团队协作竞赛对培养大学生创新能力的影响
随着我省各类创新创业大赛的开展，我校也相继出台了各类比赛对学生和教师的奖励制度，以鼓励师生积极参赛，并且依照不同的专业方向，将各个比赛分配到各个学院承办。以信息学院学生为例，主要参加的基于团队合作的竞赛有“挑战杯”全国（省）大学生课外学术科技作品竞赛、“挑战杯”中国（省）大学生创业计划竞赛、“互联网+”大学生创新创业大赛、全国高校“创意创新创业”电子商务挑战赛等二十多项。这些比赛通常需要跨专业组队，不同性格、特点的学生进行优势互补，才能获得较好的效果。各指导老师通常从团队的建设出发，以大学高年级的学生作为团队骨干，配置若干低年级的学生，形成不同方向的竞赛梯队。在团队内部分工明确，理论实践相结合能力、团队协作能力和个人沟通能力，这些能力在团队协作竞赛中得到了很好的锻炼，对于将来走向工作岗位具有极其重要的作用。
3.1培养大学生的创新思维能力
不同的团队协作竞赛要求不同，有的甚至只有一个宽松的类别，学生必须开展广泛线上线下的调研论证、依托于专业知识结构，对学习、生活中的点点滴滴，进行细致的观察体验，发现存在的不足，充分发挥想象力和创造力、在教师的引导下，自行策划、拟定、完成设计方案。学生在整个的过程中需要不断地思考、学习和实践，在螺旋式上升的过程中，培养创新意识，拓展创新思维，增强创新能力。
3.2激发大学生的创新动力和创新精神
在竞赛作品设计过程中，学生会借助头脑风暴、思维导图等深入讨论不同的创意，确定作品的不同方向、不同的候选方案及相应的可行性方案。在方案的选择到实施过程中，学生会发现自己知识的有限：有的是课上不经意的忽略，有的是宽度与深度不足，缺少实战经验，这些调动学生的积极性、主动性和创造性，激发学生自身的创新动力和创新热情，培养学生的创新精神。
3.3增强大学生的创新实践能力
实践是学生创新意识、创新思维、创新能力和创新性人格培养的最有效手段。[3]“互联网+”大学生创新创业大赛、全国高校“创意创新创业”电子商务挑战赛等，要求学生自己设计项目计划书，进行盈利模式、推广方案、财务分析，进行商务平台的系统设计和测试，并在系统完成后依托改平台进行商务活动、营销与推广的实施，达到全面培养学生创新设计能力和工程实践能力的目的。
4大学生团队协作竞赛的调查研究
为了研究我校参加的各类团队协作设计竞赛影响对创新能力的影响，探索提高学生新领域和学科前沿的学习动力，研究学校鼓励政策的作用和推广程度，提升学生实践能力以及自主学习能力的效果，学生职业发展、规划和人才培养的影响，特别设计了调查问卷。本次问卷调查通过抽样调查的方式进行，共计发放500份调查问卷，回收总问卷数为500份，回收率为100%。其中，无效问卷9份，实际有效总问卷数为491份，调查问卷的有效率为98.2%。参赛动机调研数据表明学生参加团队协作设计竞赛的主要原因是为了自身能力的提高，同时希望通过竞赛检验自己相关知识的掌握程度，同时要求希望获奖的比例占24%，说明学校对获奖的激励政策起到了较好的效果。团队协作竞赛对于学生影响最大的是增强了实践操作能力和提高了自主学习能力，分别占比重达到24.3%和18.9%。 其次是培养创新思维意识，[4]激发对专业知识的应用、营销、推广等技能的学习兴趣，分别占比15.5%、14.4%和11.4%，而这些无疑对学生的职业规划起到了促进作用。
5结束语
团队协作竞赛激发学生的创新热情，学生自愿选择参加，通过不同类别的比赛，培养不同方向的能力，实现了学生个性化的创新能力培养，提高大学生的综合素质，有利于提高大学生对专业知识的综合运用能力、非专业知识的自学拓展能力、写作能力和语言表达能力，有利于培养大学生的实际动手能力、协作精神和团队意识，是对高校创新实践教育的一种有效检验手段，不同类别和级别的竞赛的推动和深化了高校创新实践教育的发展，从而使我们的创新实践教育更上一个台阶，为社会培养更多的创新型人才。
参考文献：
[1]李香花,赵于前.基于科研训练的大学生创新能力培养[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2013,13(3):222-223.
[2]宗毅舒.校园文化建设视域下大学生创新能力培养途径研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学,2017.
[3]戎贵文,宋晓梅,许光泉,刘丽红,肖柏青.基于赛事培养大学生创新能力的实践[J].大学教育,2017(3):147-148.
电竞赛事盈利模式范文6
大学生这个朝气蓬勃的群体一直备受社会的关注，而近年来大学生创业又成为社会关注的焦点之一。国内各所高校积极响应国家鼓励大学生创业的政策，采取各种措施鼓励大学生创业。基于此，为了准确把握大学生创业现状，有针对性地做好鼓励大学生创业工作， 大学积极响应中华人民共和国科学技术部“为建设创新型国家培养和储备大学生创新创业人才”和 市建设创新型城市的号召，将在全校范围内开展一次关于探究“大学生创业意向及需求”的调查。 学子对于创业持怎样的态度？又有多少人已经先人一步进行了创业？创业过程中遇到了怎样的困难？他们需要学校提供何种支持？带着这些疑问，调查人员展开了此次调研工作。
一、研究背景与现状
1、概念：大学生自主创业就是大学生通过个人及组织的努力，利用所学到的知识、才能、技术和所形成的各种能力，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式，在有限的环境中，努力创新、寻求机会，不断成长创造价值的过程。
2、现状：从XX年起，教育部、劳动和社会保障部、人事部等部委以及许多地方政府相继出台了有关政策，鼓励大学生自主创业，大学生创业成为一个社会热点话题。随着就业压力的增大，大学生自主创业者也不断增加。据相关调查显示，目前各高校大学生自主创业的人数占到在校生的近5%，而打算创业的大学生数量所占的比重则更大。大学生创业意向与社会环境、学校氛围息息相关，也与自身的创业意识密不可分。
二、研究目标
此次在全校范围内进行的大学生创业意向及需求的调研及访谈，旨在了解我校大学生的创业意向及需求状况，根据得到的数据进行分析和统计进而响应我国科学技术部《关于大学生科技创业见习基地试点工作的实施方案》的相关文件要求，并由学校相关部门依此来制定支持我校大学生创业的政策及制度，以积极引导山大科技园威海分区所属的科技企业孵化器开展大学生创业见习基地工作。
三、研究方法
一次调查成功与否，在很大程度上取决于研究方法的制定。为了确保资料的真实性与全面性，调查人员采取问卷调查的方法。问卷调查的对象为我校12个学院和教学部 级— 级在校本科生 级、 级研究生。
调研采取系统抽样与随机抽样相结合的方法，按照我校十二个学院的人数比例分配问卷。在每个学院随机选取专业，在选定的专业中随机选择班级，并且使男女人数比例为1：1，保证了调研的科学性。
四、问卷基本情况
按照我校十二个学院的人数比例情况，共打印650份问卷，实际发放634份，实际收回614。其中，商学院发放 189 份问卷，实际收回187份问卷，缺失2份，废掉6份；法学院发放49份问卷，实际收回44份问卷，缺失5份；新闻传播学院发放51份问卷，实际收回48份问卷，缺失3份；翻译学院发放33份问卷，实际收回30份问卷，缺失3份；韩国学院发放31份问卷，实际收回30份问卷，缺失1份；艺术学院发放26份问卷，实际收回26份问卷，缺失0份；数学与统计学院发放44份问卷，实际收回44份问卷，缺失0份，废掉9份；空间科学与应用物理学院发放45份问卷，实际收回43份问卷，缺失2份；海洋学院发放52份问卷，实际收回50份问卷，缺失2份；信息工程学院发放41份问卷，实际收回41份问卷，缺失0份；机电工程学院发放51份问卷，实际收回51份问卷，缺失0份；高等职业技术学院发放19份问卷，实际收回19份问卷，缺失0份；教学部发放1份，实际收回1份，缺失0份；其中，因不明原因缺失两份。
第二部分 本次调研需要显示的几个核心问题
一、描述现象
1、我校学生对创业的了解，他们的创业意向，以及现在所处的状态。即“是已经开始创业，还是考虑过创业但是有疑虑而未进行创业”。
2、性别与创业意向之间的联系。
3、不同学院、不同专业与创业之间的关系。
二、总结问题
1、我校学生对创业的态度。
2、调研对象所认可和倾向的创业模式。
3、影响我校学生创业实践的缘由。
4、调研对象在创业中遇到的主要问题和困难。
三、提炼观点
1、为提高创业水平和质量，学校应做哪些工作。比如，宣传推广创业赛事等。
2、学校应该给有意向创业的同学提供哪些帮助，给与什么政策扶持。
3、如何在传统教育模式的基础上突出创新，提高创新水平。
第三部分 调研数据分析
一、调研对象的基本信息
本次调研对象选择涉及全校商学院和法学院等12个学院以及教学部，包含了工商管理类、朝鲜语、新闻学等26个专业，年级跨越XX级—XX级在校本科生和XX级、 级研究生。 其中，男同学人数为327人，占总人数的54.6%；女同学的为271人，占总数的47.2%（有一人未选择性别），男女比例接近1：1，基本与前期调研计划相符。
在不同年级的选择上， 级— 级的选中人数比例基本为2：3：3：2，研究生一共选择50人，约占总数的7%，符合调研前期的计划安排。
二、大学学生的创业意向及实践状况
1、调研对象的创业意向
（1）有超过半数的调研对象“考虑过创业但是有疑虑而未进行”
在调查中，总共599人回答了“您现在是否有创业的打算，状况如何？”这一问题，其中，有191人表示“从来没有过创业打算”，占总人数的31.9%；表示“考虑过创业但是有疑虑而未进行创业”的人数为379，占总人数的63.3%;正在进行创业或者已经成功创业的人数只占总人数的4.6%，有超过半数的调研对象“考虑过创业但是有疑虑而未进行”。
（2）调研数据显示男生比女生更倾向于创业
在全体调研对象中，回答这一问题的男生总数为327人，女生总数为271人。其中，有创业意向或者已开始创业的男生有241人，女生有165人；已成功创业的男生有5人，女生为0人；而“从来没有过创业打算”的女生有106人，男生只有85人，可见在调研对象中，男生比女生有更明确的创业意向和更强烈的创业激情。
（3）创业意向与专业及学科有一定的关系
在调查中，商学院与其他学院相比，有创业意向的同学在人数上明显多于其他学院，在比例上也处于相对较高的水平。由此可见，创业意向与专业及学科是有一定关系的，无论在何种层面上说，商学院的同学都更加容易接受有关创业的相关信息，因为与学科关联性较强，创业对于商学院的学生来说不是那么遥远。
2、对创业教育的了解
以下是调研的相关数据
（1）对 “教育部门试点创业教育”的了解程度
（2）对“团中央和学联组织承办的kab项目”的了解程度
（3）对“人力资源和社会保障部门承办的syb项目”的了解程度
（4）对“多个组织联合举办的‘挑战杯’创业计划竞赛” 的了解程度
（5）对“高等学校自主设计创业教育项目”的了解程度
由以上数据资料可知，调研对象对诸如“教育部门试点创业教育”、 “人力资源和社会保障部门承办的syb项目”、 “团中央和学联组织承办的kab项目” “高等学校自主设计创业教育项目”等项目了解较少，表示不了解这些项目的同学比例均在70%以上；然而，对于“多个组织联合举办的“挑战杯”创业计划竞赛”，在被调研的599人中，有近437人是了解的，占到总数的73.0%。这是因为，“挑战杯“赛事是我校长久以来大力宣传的重大赛事，而对其他的项目宣传推广较少，甚至还未启动。由此可见，学校对相关创业赛事的推广和宣传是提高学生认知和参与这类竞赛的前提，也是普及创业教育、推进创业的保障。
三、大学学生创业需求调查
1、 创业资金、创业团队、创业项目、人脉资源和良好的心态是大学生认为创业成功最需要把握的因素。
由数据显示，被访者认为创业成功最需要把握的因素是创业资金、创业团队、创业项目、人脉资源和良好的心态的比例分别为71.8%、62.8%、58.4%、60.8%、52.3%；而认为是商业模式（即盈利模式）创业经验、脚踏实地的实务能力的比例分别为45.4%、40.6%、50.1%。
