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建筑工程施工管理总结范文1
本人1991年8月毕业于浙江广播电视大学工业与民用建筑专业，专科学历，毕业后一直从事建筑工程设计和建筑施工技术管理工作。在工作期间又继续参加第二专业教育学习，于1996年1月毕业于浙江广播电视大学计算机应用工程专业，本科学历，同年9月被浙江省乡镇企业局职称改革办公室审定为助理工程师，2002年12月晋升为工程师，2007年被浙江省建设厅审定为二级建造师（建筑工程专业）。从事建筑技术工作20多年来先后担任过建筑工程项目设计主管、建筑工程项目设计技术负责人、建筑幕墙工程项目技术负责人、建筑工程技术部副经理、建筑幕墙及建筑装饰工程项目总工、公司副总工程师兼建筑幕墙、建筑装饰工程技术总监等职务。现任浙江华建装饰工程有限公司副总工程师兼工程设计总监。由于本人工作认真负责，先后多次被评为先进工作者、工程技术骨干及工程技术创新先进个人等，年度考核优秀18次。现将20多年来的专业技术工作简要总结如下：
一、认真做好建筑工程项目规划设计工作
本人利用所学的专业技术理论知识，充分运用于实践。在浙江省城乡综合设计院从事建筑工程设计工作5年，参与完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省工业产品检测中心办公楼建筑设计，杭州自来水厂职工宿舍建筑设计，杭州之江度假村规划及建筑设计（设计建筑面积约31000㎡），独立完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省警察学校办公楼建筑设计（建筑面积约4100㎡），杭州毛巾被单厂职工宿舍建筑设计（建筑面积约5300㎡），德清水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2900㎡），主持完成建筑工程设计项目2个，即：奉化刀剪厂办公大楼建筑设计（建筑面积约3600㎡），桐乡水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2600㎡）。其中：德清水泥厂整条生产线及办公楼设计，为部分框架结构、桩基。由于地基回填土，淤泥土层深有8至9米，采用大开挖，则工期要拉长，决定改用大孔径灌注桩基，既可缩短工期，又可节省造价。考虑到大孔径灌注桩基当时在德清还是刚开始应用，缺乏实际经验，本人通过学习技术规范，结合现场实际，成功地完成了设计工作，取得了良好的效果。又如: 桐乡水泥厂整条生产线厂房，它包含重力设备，材料堆放等功能，荷载较大，决定采用全框架结构，进行受力分析，结构计算，认真仔细地绘制施工图，得到了院领导和同行的好评。
建筑工程施工管理总结范文2
关键词：建筑工程；工程管理；理念；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程建设管理是一个系统的工程，涉及到工程管理体制的完善、工程管理理念的更新、工程管理方法的与时俱进、工程管理从业人员素质和专业知识的达标等方面。目前，建筑工程施工管理已经有了相对完善的管理体系，但是随着市场激烈的竞争，仍然有很多的不足需要管理人员不断的去完善，管理人员必须秉承着创新的精神，通过对建筑工程中的施工管理措施的创新，实现更好地建筑工程行业的发展。
一、建筑工程施工管理过程存在的不足
1、成本管理的不足
对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理，导致成本超出预算的情况时有发生。
2、安全管理的不足
建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄，在施工中常有违规操作情况的出现，给建筑工程施工留下安全隐患，甚至引发安全事故。
3、合同管理的不足
施工单位对合同管理不到位、不重视，没有严格按照合同规定开展各项工作，相关规定没有得到贯彻落实，不仅影响建筑工程施工的顺利进行，还制约了工程质量的提高。
二、建筑工程施工管理过程的策略
1、加强施工管理体系建设
完善的管理体系是确保建筑工程施工质量的基础，也是提高管理水平的前提。管理体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与，对施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定，建立施工管理责任制，将建筑工程施工管理的责任落实到相关单位和个人。同时还要加强考核工作，建立奖惩激励机制，确保施工管理体系得到贯彻与落实，促进建筑工程施工顺利进行，确保工程质量的提高。
2、加强成本管理工作
成本管理是建筑施工管理的重要事项，需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则，对建筑工程施工成本进行动态管理和控制，调动施工人员、管理人员的积极性，做好成本管理的每一项工作。从建筑工程施工开始到工程建设结束，要重视每个阶段的成本管理工作，实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作，促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究，做好预算工作，并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽可能节约施工成本，提高建筑工程施工效益。
3、加强安全管理工作
在建筑工程施工过程中，要配备安全管理人员，重视施工安全检查工作，发现问题及时处理，防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责，完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作，对违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循施工规范和流程，预防安全事故的发生，促进建筑工程施工的安全顺利进行。
4、加强合同管理工作
建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责，遵守施工合同的各项规定，确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性，建筑工程施工管理目标以合同规定为标准，同时严格按照合同规定施工，促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外，出现索赔时，应该以合同规定为依据，尽量维
护自身的正当利益，防止不必要损失的发生，以提高建筑工程施工效益。
三、建筑工程施工管理过程的创新管理措施
1、创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高;完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的综合素质，建立高素质的管理队伍和施工队伍，推动建筑工程施工管理水平的提高。
2、创新管理机构
要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率;合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好的运作，提高管理人员的素质，调动管理人员工作的热情，从而提高整个建筑工程施工管理水平。
3、创新管理机制
建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场的风险，提高管理水平。
4、创新管理体制
加强项目经理部建设，提升社会形象和信誉度，赢得更多业主的认可;建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件;建立约束机制，实现对施工和管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献;建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑工程的施工效益。
5、创新管理模式
施工单位的工作具有自身的显著特点，比如流动性、季节性、阶段性等，并且工程量往往具有很大的差异，施工任务负荷不均匀。因此，必须根据施工单位自身的情况，借鉴和学习先进的、规范化的管理模式，推动自身管理模式的创新发展。一方面，施工组织体系要科学合理，并且与整个市场贴近，从而更好的满足市场的需要。另一方面，将施工管理和施工作业的职能进行分离，避免出现重复交叉现象，从而促进管理部门和作业部门更好的履行各自的职责，提高管理水平。
6、创新管理技术
在建筑工程施工中，要重视对新技术、新工艺的运用，新技术不仅造价低廉，而且性能良好，施工效益高，对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下，才能确保施工质量和进度，获取最大的工程施工建设效益。另外，技术创新还能够为体制创新、制度创新提供支持，促进建筑工程施工效益的提高。
结束语
新的经济形势和行业形势下，我国建筑市场的竞争程度不断激烈化，对企业的施工质量、施工工期、施工成本等都提出了更高的要求。企业要想在严峻的市场环境下不断的发展下去，唯一尽快实施建筑管理创新，才能获得发展道路上的优势。
参考文献
[1]杨建平．绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J]．科技创新与应用，2013，3(22):182．
建筑工程施工管理总结范文3
关键词 工程施工；管理有效性；提高策略
中图分类号TU5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）87-0038-02
0引言
随着社会的进步与经济的发展，人们生活水平得到大幅度地提高，对高质量的建筑工程的需求量也迅猛增加，这对我国建筑市场以及建筑施工单位的发展是有力的。但是，一些施工单位在建筑工程施工管理中，过度重视工程的短期经济效益，忽视了工程施工的质量管理、安全管理等问题，导致建筑工程施工未能按时、安全、保质完工，影响建筑工程各项功能的发挥。基于以上情况，工程管理人员必须提高重视，创新管理观念，灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，为建筑工程综合效益的提升奠定管理基础。
1 现施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理水平直接关系到建筑工程的质量与效益，应该受到高度的重视。但是，我国建筑工程施工管理水平并没有跟上建筑工程施工事业的发展速度，尤其是一些施工单位受到传统施工观念与短期经济效益的影响，在施工管理方面存在着严重的问题，不利于建筑工程施工管理效率与水平的提高。
一些施工单位由于对施工管理的认识不足，重视短期经济效益，导致实际施工管理流于形式，尤其是对质量管理与安全管理，更是存在严重问题，并没有将施工质量与安全文明施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不适宜的施工技术，造成建筑工程施工质量得不到保障，安全事故时有发生。
任何管理工作多需要在相关管理制度的约束与激励下进行，建筑工程施工管理也不例外。但是，目前很多施工单位在施工管理过程中，都为建立完善的施工管理制度做的很不到位不到位，一些工程管理人员按照主观意识进行施工管理，导致施工管理工作存在很多漏洞，极不利于管理水平的提高而甚至遭到失败，亏损者破产者比比皆是。
现阶段，我国施工单位主要采用定期管理的方法来管理建筑工程施工现场，即是事先规定好检查时间，定期进行施工检查，并以罚款为主要管理手段，管理方式单一、缺乏创新性与灵活性，大大降低了施工人员的积极性，对提高施工管理效率也是很不利的。
2 加强施工管理有效性的策略
众所周知，建筑工程施工管理应该贯穿于整个工程施工全过程中，并全方位地管理建筑工程的施工质量、进度、成本，核心是保证建筑工程的安全文明施工。所以，工程管理人员需要在了解建筑工程施工管理中存在的问题的基础上，并结合建筑工程施工的实际情况，综合考虑，制定完善的施工管理制度，灵活运用各种管理手段，以期达到提高建筑工程施工管理水平的目的，下面逐条的论述将有助于促进建筑工程施工过程中保质、有序、按时、安全完工，进而提高建筑工程的经济效益。
2.1加强质量管理
施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件；对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量；另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。
2.2重视安全管理
近年来，我国建筑工程施工事故发生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重点内容。在施工管理中，工程管理人员必须提高认识，积极学习先进的安全管理理论知识，并在实践中总结安全管理的经验教训，同时不断向施工人员宣传安全施工知识，定期召开安全施工大会，以增强工程施工人员安全施工的意识。另外，工程管理人员组织相关人员建立安全管理领导小组，形成强大的安全管理网络，对重点施工技术应用的环节或者容易出现安全问题的环节进行重点管理，以便有效避免安全问题的发生，提高安全管理效率。
2.3强化成本管理
成本管理是提高建筑工程经济效益的关键，因此，工程管理人员可以结合工程预算等，加强对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本、工程管理成本等管理与控制力度，并将成本管理融入到质量管理与安全管理中，使其能够形成一个整体，相互发挥促进作用。另外，工程竣工结算阶段也是成本控制的关键，相关审查人员必须结合工程合同对工程变更、工程质量、工程进度等内容进行全面审核，以保证工程的经济效益，从而促进成本管理效率的提升。
2.4加强进度管理
建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建筑工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。
基于我国传统建筑工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文为本”的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟踪施工管理过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此来提高施工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。
建筑工程施工管理总结范文4
【关键词】建筑工程；施工管理；质量监控
前言
建筑工程施工建设中建筑电气工程施工占据非常重要的位置，建筑工程整体的施工质量、施工工期、项目投资、电气设备运行等工作均在很大程度上受到建筑电气工程施工质量的影响。随着我国现代化社会的快速发展，居民对于建筑项目整体性能有着越来越高的要求，所以，完善建筑电气功能质量控制以及管理对加快建筑工程发展速度具有非常重要的作用。
1建筑电气工程质量控制与施工管理的作用
要想使建筑工程整体施工质量与相关施工标准互相符合，应该完善建筑电气工程质量控制以及施工管理工作，建筑工程施工过程中电气工程的作用较为重要，对建筑整体工程可靠性、安全性以及适用性有所影响。采用完善建筑电气工程质量控制与施工管理的工作，确保业主对于建筑工程整体功能、电气设施、结构性能等事项的需求得以满足。建筑电气工程质量控制、施工管理水平等方面与较多内容有相关性，其对建筑工程整体质量控制起到决定性的作用。要想确保建筑整体质量目标得以实现，不仅要使电气工程相关施工工序质量控制、施工管理得以完善，同时还需要对相关施工子项目质量控制、施工管理措施进行完善，采用对相关分部工程质量控制、施工管理措施进行强化的方式，使建筑工程质量控制、施工管理过程往系统性、整体性方面发展。
2建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理质量控制力度不足
建筑工程施工管理质量控制力度不足主要体现在四个层面。第一个层面是目前我国建筑工程质量管理体系不完善，内部监督体系与管理工作存在漏洞，致使质量监控工作执行力度不足；第二个层面是部分施工质量监管部门过分追求审核进度，未能充分将施工技术要求落实到每个细微的环节，进而导致相关违规操作现象的出现，严重影响了施工安全与施工质量保证；第三个层面是由于部分从业工作者专业素养参差不齐，虽然大部分工作人员具有丰富的理论知识基础，但是缺乏丰富的管理经验，无法从微观层面上对建筑工程施工管理整体质量进行控制，也无法从宏观上对建筑工程施工中施工规范、施工技术以及施工设备进行控制，致使施工现场质量控制存在混乱的情况，甚至出现不按施工图纸施工、施工流程混乱、施工操作不符等现象；第四个层面是施工完成后工程质量检验工作未能落到实处，由于建筑工程施工管理工作涉及项目众多，涉及领域较广，如果采用全面检查的方式无疑会花费大量的人力物力资源，因此质量管理工作中难免存在漏洞，影响了工程施工整体质量。
2.2建筑工程管理安全问题
在整个建筑工程管理中，安全是确保整个工程建设顺利完成的重要前提，因此，做好施工安全的管控工作十分重要。然而，我国建筑施工中仍存在许多问题，给整个建筑工程带来隐患。笔者通过对相关案例、研究文献并结合自身工作经验总结出以下几方面问题：1、安全意识不够强。主要体现为，“重生产，轻质量”；2、安全生产的法律意识淡薄。主要体现为：出现工程责任事故后，往往选择逃避或隐瞒；3、安全管控中，没有坚持预防为主的工作思路；4、安全教育流于形式。
2.3施工管理机制不健全
建立健全科学的施工管理机制是确保施工工程顺利进行的基本前提。然而在现行的管理体制下，存在的问题主要有两个方面，一个方面是人员分配不足与不合理，另一方面是分包现象极为严重。部分施工单位为了降低人力资源成本，降低工作人员规模，致使人员分配不足。分包现象严重致使工作范围的界定存在较大的争议，使得协调管理工作难度增大，造成了一系列的安全隐患。
3施工阶段的质量控制及施工管理方法
3.1隐蔽工程的质量控制及施工管理
建筑电气系统中，包含电缆、电缆保护管以及接地线等一系列管线，这些管线均需要穿过建筑工程的墙体或者隔墙内部，这些施工项目隐藏于建筑工程内部，因此叫作隐蔽工程。建筑电气隐蔽工程若是发生一些问题，很难被发现，而且检修与维护十分麻烦，所以在施工过程中，应当充分重视隐蔽工程施工管理，强化施工过程中施工质量的控制。对于隐蔽工程施工质量的控制，主要包括以下几点：①保证预埋件的型号、规格以及材料等多个参数与建筑电气工程相关要求相符合；②管线在建筑工程墙体中的排列必须合理；③最大限度减少管线弯曲与叠放；④管线弯曲过程中，应当满足弯曲半径的要求。
3.2主体施工阶段的质量控制及施工管理方法
建筑电气工程管理人员在主体施工阶段中，首先应当对建筑电气工程每一个施工工序之间的主次关系进行合理的划分，确保电气工程供配电装置、电气设备以及电力线缆交接工作顺利完成，根据建筑电气工程操作规范及施工要求对主体施工阶段进行全面监管，充分重视电气工程质量控制与施工管理。其次，相关管理人员应当充分重视关键施工环节的监控，遵循“以点带面”的原则，加强建筑电气工程的质量控制与施工管理。最后，与土建施工团队保持一个良好的合作关系，根据建筑工程混凝土浇筑作业与流水作业的实际状况，对电气工程管线进行合理的铺设。
3.3基础施工环节的质量控制及施工管理方法
基础施工环节中，电气工程施工人员应当与土建施工人员之间保持良好的沟通与密切的配合，保证电缆管线穿墙预埋工作与止水挡板工作，防止电气工程施工过程中对墙体造成破坏，最终引发防水层渗漏状况。电气工程施工人员应当根据土建工程施工的具体内容，对施工工序进行合理的规划，提前规划设计建筑工程中基础型配电柜、铁件、吊卡以及基础螺栓吊杆等一系列预埋件，土建工程相应施工工序在完成之后，应当及时埋入这些预埋件，最大限度减少对土建工程施工工序造成的影响，防止因为人为失误导致返工状况发生。
3.4充分重视施工过程中的协调环节
建筑电气工程的施工过程主要划分为两个部分，一部分为强电电气工程施工，另一部分为弱电电气工程施工。建筑电气工程施工过程中，应当对这两个部分的界限进行明确，在施工图纸上标明，例如：建筑自动化控制系统的220V电源线、空调系统控制柜以及电源管线均属于强电电气工程。同时，还应当根据电气工程施工图纸，对人力资源进行合理的分配，对弱电与强电施工顺序进行科学规划，充分重视质量控制与施工管理，推进建筑电气工程的建设。
4结束语
总的来说，建筑工程施工管理以及质量监控对于提高我国建筑工程施工质量而言有着重要的意义，只有构建科学合理的质量监控体系、采用有效的质量监控方法才能够从根本上提升建筑工程施工质量。本文就从建筑工程管理的重要性切入，简单分析建筑工程施工管理中存在的问题，着重剖析建筑工程施工管理及质量监控的措施，希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用。
参考文献
[1]何军. 建筑工程施工管理及质量控制[J]. 中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
建筑工程施工管理总结范文5
【关键词】 建筑工程；施工；精细化管理
引言
我国在最近30到40年间，建筑行业市场得到不断的规范化，逐步成熟发展，而行业的市场份额也逐渐由企业的自身竞争力来争取。随着建筑行业的竞争愈发激烈，以往较为粗放型的建筑工程企业与当代市场发展方向背道而驰。较多额施工企业由于管理较为松散，没有形成严格的企业管理制度，施工技术人员充足，但企业的组织较为混乱，管理部门职责交错，导致管理工作效率低下。因此，为了加强施工企业的市场竞争力，加强建筑工程施工的精细化管理是现代社会建筑施工行业的潮流。
1 工程概况
本工程为安置房小区1#住宅楼F单元、2#住宅楼E单元。建筑面积，1#住宅楼F单元732.4m2，2#住宅楼E单元为865.7m2。本工程结构为砖混结构地上三层地下一层室内外高差1.15m本工程一个单元一梯两户。地下室层高2.2m标准层高为2.8m。基础为钢筋混凝土条形基础，100厚C10素混凝土垫层，基础C20，其他均为C20混凝土。垫层底标高-3.2m，砌体采用混凝土空心砌块，±0.00以下为M10水泥砂浆，一层采用M10混合砂浆，二至三层采用M7.5混合砂浆。防潮层设在-0.06M处，1：2.5水泥砂浆掺5%防水粉抹20厚。楼板采用全现浇，每层设构造柱、芯柱和圈梁。
2 建筑工程施工管理存在的问题
现阶段我国的建筑工程施工企业在工程现场的管理还存在较多的问题，工程项目的参建方职责不明确、权利义务分配不清晰，存在较多的不合理的施工管理方式，影响建筑工程施工质量和工程进度，也影响了施工企业的经济效益，给施工企业的信誉造成了不好的影响。
（1）建筑工程施工队伍基本素质不高。由于建筑工程施工给社会留下了脏、累、待遇低的印象，建筑工程施工人员更多存在一些没有专业技能培训经历、素质不高的新人。而施工管理人员由于对自身工作职责认识不清，疏于管理，导致建筑工程施工容易出现一些违规操作，导致工程安全隐患存在，工程质量事故频发。由于较多的农民工在没有经过专业培训的时候，立即投入工作，使得施工工程管理无法得到较好的实施，导致工程质量不佳、工期延误等。
（2）建筑工程施工现场监理工作不到位。现阶段，我国建筑工程行业尽管很早就引入了监理机制，但由于包括监理企业自身的原因在内，建筑工程施工项目参建方对监理方的重视不够，监理工作不到位，没有起到很好的监督作用，使得建筑工程施工项目出现较多的管理混乱的局面。国内的工程施工项目，监理人员没有很好地对施工项目进行全方位、多角度的监督工作。监理单位在建筑工程施工项目中可以全权代表建设方，通过其与施工企业进行协调沟通，及时发现工程施工不当操作并予以纠正，为工程质量及工程进度建立有效的监督机制。
（3）工程施工管理过程中，缺乏必要的技术支持。现代的社会，各行业的发展与进步都需要有先进科学技术和理论的支持与保障。建筑工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段，往往忽略了工程施工过程中的管理技术支持。无论拥有多么具体、多么完美的建筑设计方案，那都只是一堆毫无实际意义的文字和图片材料，必须通过施工人员的具体操作，才能建设出实实在在的建筑物。
3 做好施工精细化管理的重点
若想深入分析和总结国内建筑工程施工精细化管理的工作要点，就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面入手，这样才能找到有效的突破口。
3.1 建筑工程精细化管理中的技术问题
建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不能有丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在建筑工程精细化管理工作中，有许多问题要加以关注和重视，其中工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程精细化管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程精细化管理的技术组织和工程施工管理工作。
3.2 建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题
建筑工程能否顺利完成，满足有关规范要求的技术标准，实现建设单位预期的建筑功能，主要在于建筑工程实施阶段的施工管理措施是否得当，而工程管理的主要对象就是施工操作的施工人员与施工建筑材料和设备的精细化管理。建筑工程施工管理项目的精细化管理的实现者主要施工人员，通过他们的双手才能有效地将建筑物建造起来。对于现代化的施工企业，只有将施工项目精细化管理落实到每一个施工人员身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地进行施工组织管理，才能够高质量、高效率地实现建筑工程施工项目。而如前文所述，由于我国的建筑工程施工人员入门要求低，导致目前建筑行业中的施工人员大多都存在职业素养不高的问题，与现代施工组织管理所要求的高素质人才不相匹配，其执行管理人员的施工操作时会大打折扣。因此需要施工企业加强对施工人员的精细化管理的继续教育与培训工作，努力提高施工人员的职业素养和专业技术能力，为高质量完成建筑工程施工项目服务。
4 做好建筑工程施工的精细化管理的措施
建筑工程施工过程的精细化管理，是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一，它是施工单位业通过在建筑工程施工过程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保证所交工的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理 ，国内的施工单位普遍建立了组织落实、职责明确、有物资保障、有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全的建筑工程施工精细化管理体系，要注意从以下几点做起。
成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、立体化、多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、严密、可行的施工管理制度，以组织、计划、协调、综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。
逐步建立建筑施工企业领导 ，施工人员各负其职的岗位施工管理责任制。建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，并且根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。
5 结语
建筑工程施工企业的现场管理能力是施工企业在获取工程项目的核心竞争力的体现，而实行施工项目的现场精细化管理对于提高企业的施工管理效果是可行的，是保障工程施工质量、施工进度以及控制工程投资成本并确保安全施工作业的重要手段。重视并加强建筑工程施工项目的精细化管理，对于完善施工企业内部管理机制，提高企业经济效益具有积极意义。
建筑工程施工管理总结范文6
关键词：建筑工程；施工管理技能；创新分析
在建筑工程的建设施工过程中，建筑工程项目管理是一个重要的方面，建筑项目工程管理涉及到很多方面，主要有设计、施工和竣工三个环节，而施工管理主要以施工管理技能的创新为重要方面；在建筑行业竞争日趋激烈的市场环境下，建筑工程的施工管理技能面临着项目规模大、施工难度增加的现状，因此，技能的创新格外重要；企业要想使自己的实力不断提高，必须通过技能技术的创新，使建筑产品体现自己的优势，从而吸引更多的客户，扩大市场占有率，从而获得更大的商业利润和社会效益。
1 建筑工程施工管理的意义分析
我国的经济体制是社会主义市场经济，至今已经实行了二十多年，这是一个逐渐走向完善的过程。在经济发生巨大变化的同时，我国的建筑行业也在不断地更新和发展之中，我国的房地产业为国内GDP的增长做出了重要的贡献，在建筑行业中，建筑工程施工管理技能在实践的施工过程中发挥着不可替代的作用，在不断的发展中逐渐形成了适合自己特点的管理模式；对于建筑工程的的重要意义主要有如下几方面：
（一）降低施工风险
建筑工程施工管理的一个重要方面叫做风险管理，由于在施工过程中会发生一些意外情况和不能预知的因素，风险管理的作用就是减轻这些不能提前预知的因素对整个施工过程的不利影响。经过风险管理的一系列过程，通过对项目的原定计划、实施的具体情况进行审查，及时发现存在的状况和出现的问题，向相关部门进行反馈，然后由技术人员进行处理，将项目过程存在的隐患及时排除，降低风险；建筑工程的项目决策，要有充分的依据支撑，不能随意决策和盲目决策。
（二）提高施工效率
建筑施工管理包括对人力资源的管理，同时也为人事管理和沟通管理提供一定的方法，使不同部门能够和谐相处并加强合作，使建筑施工管理人员和基层职工能够提高工作效率，从而高质量的完成施工任务。
（三）节约施工成本
建筑工程的施工管理是一个优化建筑施工的过程。它通过对资源的合理调配，进行资源优化，然后将工作进行有步骤的分解，这实际就是建筑工程施工的技能和方法，通过这些方法的使用，能够科学合理地将施工项目制定出来，达到了资源的有效使用，尤其是建筑工程项目中的关键资源以及重要资源，最终达到节约施工成本、保证项目流畅实施的目标。
2 建筑工程施工管理技能进行创新的重要意义
（一）创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同样，在建筑工程施工管理技能方面也需要创新；创新理念符合现代企业制度建立的需要，而建筑工程施工管理技能的不断完善是现代建筑企业制度的必要要求，施工管理技能的创新关乎整个建筑工程项目的管理；要完成客户要求的建筑工程，必须保证建筑工程施工的质量，而且还需要以合理的价格、功能齐备的建筑产品打动客户，从而使建筑公司获得良好的社会知名度和美誉度，获得更高的效益。鉴于建筑工程施工管理影响到整个工程项目的实施，因此，进行管理技能创新是非常必要的。
（二）创新是时代对建筑企业的要求。创新的理念已经普及到各行各业，因此，建筑企业家们应该熟谙创新的要求，紧跟时代创新的步伐。建筑工程的施工企业应该适应市场经济发展的需要，与生产力发展同步，实现发展道路的一体化，要负担起这项艰巨而重要的任务，必须保持创新的姿态，为建筑工程项目的施工注入新的活力，保持旺盛的生命力。但是创新不是只喊口号就可以达到目的的，管理技能的创新意味着要打破传统的思维定势，以往的体制、观念和行为习惯都应该得到更新，这需要有合理而科学的理论作为支持，要求企业负责人有过人的胆识和能力，具有承担风险的能力和勇于承担责任的勇气。
（三）创新是施工管理的内在要求。建筑工程的施工管理属于管理学的范畴，管理的对象是建筑工程的施工，管理学经过了长期的发展和不断的演变，不是一成不变的，因此，创新是推动管理学不断完善适应时代要求的内在条件。将现代管理科学的知识应用于建筑工程施工中，对施工效率的提高有很大的帮助；但是管理学是一个宏观的概念，运用到建筑工程的施工管理中，需要结合施工管理的要求，还要具体分析施工项目的特点，这个过程需要进行创新。
3 建筑工程施工管理技能的创新方案
（一）建筑工程施工管理理念的创新
建筑工程中，对施工技术的管理是保证建筑施工质量的重要方面，也是建筑企业提高竞争力的保障。创新意识和创新行为对建筑工程的施工企业保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理进行创新是必须的，理应将管理学的精髓渗透进建筑工程项目管理的行为中去，在创新意识的作用下，探讨有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能够有条不紊的进行，以此增强建筑企业的实力，实现企业的可持续发展。
（二）建筑工程施工管理机制的创新
机制是企业内部保持稳定运行的重要条件，也是管理员工必要的规则。管理机制的创新是企业保持强大竞争力的保证，一个建筑企业所获得的主要的经济利润和社会效益主要依靠主管建筑项目的部门，而项目部的主要职能就是及时掌握市场动向，发现机遇，因此，要提高企业的竞争力和适应力，就必须创新机制，重点建设对象是项目部，在项目部中要创新人才激励机制，发挥人才的潜能。
（三）建筑工程施工管理技术的创新
需要创新企业的生产方式和管理方式，使产品的技术含量得到相应的提高，并使附加值不断增加，最终使产品的竞争力得到加强，从而提高市场占有量。因此，技术的创新是必要的，只有把握先进的技术，才能在生产上占据优势，从而快速地占领市场，在同行业中脱颖而出。创新技术后，建筑施工企业的施工效率和施工质量才能得到有效的保证，从而在原有的基础上提高经济效益。另一方面，要协调好建筑企业和项目之间的关系，要求彼此具有鲜明的责任界限，做好全面的预测工作，使施工过程中遇到的不确定因素能够早日浮出水面，通过已经创新的技术经验尽快解决。
4 总结
以上围绕着建筑工程施工管理技能的创新进行了相关分析，并没有仅仅局限于论题范围，希望对建筑工程施工企业有一定的启发。现在我国的建筑工程施工管理技能方面的发展有许多不足之处，比如，许多建筑施工单位没有专业人才的指导，也没有形成一套先进的创新指导思想，因此造成了建筑工程施工管理技能的思路并不畅通，与时代的发展要求没有完全合拍；建筑工程施工管理技能的不断创新需要结合国内相关行业的经验，以及国外优秀的技术创新经验，并将有效的措施策略加以合理的改造，最终落实到实践中来。
参考文献
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[2]文长法.对工程造价的全过程控制的探讨[J].现代经济(现代物业下半月刊),2008(03)
