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浅谈建筑企业经营管理范文1
关键词：建筑项目；成本管理
Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.
Keywords: construction projects; Cost management
中图分类号： F406.72文献标识码：A 文章编号：
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的工作。其主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。作为建筑行业，项目管理主要分为业主方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理及施工方项目管理等。
一、 建筑项目成本管理的基本问题
当前，我国建筑业普遍推广使用项目成本管理，而且取得了一定的成绩。然而，由于思想观念落后、人员素质有待提高、管理方式不足等原因，建筑业的项目成本管理存在着不少问题，阻碍了建筑业的快速、健康发展。总体而言，现阶段的项目成本管理还有如下问题。
1）思维方式落后，缺乏应有的市场经济观念
受长期计划经济的影响，不少建筑、施工企业还没有跟上市场经济的思维和行为方式。反映在企业的项目成本管理中，就是未明确规定公司各个部门和层级的职责和岗位任务，从而导致责任不明、权责不分的局面。有些建筑企业虽然制定了规章制度，但在实际中执行中往往是“先斩后奏”，并没有严格执行。
2）成本核算没有认真执行，未能发挥应有作用
随着市场经济的发展，企业越来越重视成本核算了，但对于如何真正开展好核算，却没有实际经验。一般情况下，建筑企业都会订立相关的成本核算制度，并从形式上加以执行，比如为配备相应的预算和结算人员。但由于体制和机制上的不完善，这些预算和结算人员无法发挥出应有的作用，他们能做的往往只是根据图纸和现场来测算和衡量，从而简单地当作一项流程来做，而没有意识到其中的重要意义。
二、成本管理。项目的成本管理同样应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。对于施工方最关心的问题，其实就是承包工程的利润问题。项目成本与项目质量、项目进度三者之间即是矛盾的也是相互关联的。通常，项目质量提高，进度加快会导致项目成本的上升，反之亦然。但是随着项目管理研究的深入，越来越多管理得当的项目也能达到质量提高，进度加快，成本减少这种理想状态，同样不合理的项目管理会带来质量下降，进度缓慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保证质量和进度的情况下，实现项目利润的最大化，同样成为承包单位值得深究的问题。
1、投标时事先进行成本预测，根据施工图与施工现场条件结合自身单位以往的施工经验。并采取各种适合本单位的报价手段，进行投标，并争取更高的利润。
2、做到过程中控制。做好成本核算，及时采取纠偏措施，把超预算控制在可以接受的范围内。
3、采用信用良好的劳务分包商，做好进度计划，把握好施工流水作业节拍，合理安排劳动力，尽量避免出现窝工。
4、出现设计变更，工程量清单漏项等问题时，要及时进行签证索赔的跟进。
5、按合同要求，准确及时的进行进度款支付申请，获取最大的资金现值。
6、采取市场调查、多个供货商竞价、查阅国家相关专业信息网站、咨询地方专业咨询机构等方式收集市场信息，采用性价比高的工程材料。
7、工程完工后，进行保本保利分析，对亏本项目要进行人材机分析，找出亏损原因，分析总结，避免在以后的工程中出现同样的状况。
三、进度管理。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。而施工方的进度管理则重点则是控制施工进度这一步，看似简单的一部分，但其实它是影响整个项目进度控制的关键因素。所以，作为施工方应该掌握主动权，将工程进度计划控制在合同工期范围之内，这样才能便于业主更好的管理整个项目进度。
1、项目技术负责人应在开工前拟定网络图或横道图，制定项目进度目标，通过关键节点的控制，将实际进度与计划图进行对比，若施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，所以一旦进度偏离目标则要结合实际情况考虑是否需要采取纠偏措施。
2、对可能影响进度的因素进行事先分析，事先预防，事前控制，设置专人联系。
3、对常见性的问题进行重点控制，比如：由于地下不可预知性，技术方案不适应地质条件，暴雨、高温和洪水等恶劣气候等对进度产生不利影响，外部原因造成的停工或破坏等现象，充分估计，留够时间。
4、必要时采取经济，技术，组织等措施，采用一系列加快施工进度的方法，如：经济激励，加班赶工，更改施工组织措施，及时调整项目管理人员等。
5、若采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
6、对于因非自身原因引起的施工进度拖延，施工方应及时办理签证。
项目管理，是一系列复杂活动的整体，施工方的项目管理也是同样，他所定义包含的内容除了上述三点重要因素外，还包括，职业健康安全管理、项目环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等等各方面内容，如何将项目管理做到完善，为企业争取最大的利润，不是简单的三言两语能够说明白的，他是一个值得我们学习与研究的问题。更需要靠我们在平时的工作中不断摸索，发现，更正，总结，从而累积经验，获得更好的实际意义上的项目管理知识。创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的和谐稳定发展。
四、质量管理。在整个项目的运行过程中，质量是项目之根本，是重中之重，关系到人民群众生命和财产的安全，为了严格控制项目质量目标，在日常的项目管理中我们应该坚持做到以下几点：
1、施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制，事中控制和事后控制，做好开工前的检查，工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分部分项工程完工后的检查以及成品保护的检查。
2、严格审查施工组织设计和各专业施工方案的审查程序，以专业监理、现场代表、项目技术负责人为主审，审点放在技术措施、施工程序、施工方法上，未经审批，不准施工。
3、详细的技术交底也是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
4、做好图纸会审，确保设计变更和图纸修改合理性，尽量在开工之前或在施工之前变更，防止反复作业造成的浪费，若在施工过程中遇到变更要及时准确的处理，最大限度的避免施工中出现失误。
5、 实施过程中严格监督控制，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，不仅要求监理及施工管理人员24小时跟班旁监，项目经理部相关人员也要到经常现场，对施工管理人员和监理人员进行了岗位督察。
浅谈建筑企业经营管理范文2
关键词：建筑企业；企业经营；信息化建设
引言
建筑行业是国民经济的重要组成部分，对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。随着市场全球化的发展，建筑市场的竞争日益激烈，经营管理作为管理过程中的中枢环节，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。新形势下建筑企业的经营与管理，对建筑企业的生存和发展起到关键作用。因此，研究新形势下的建筑企业经营与管理具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对如何提高建筑企业的经营管理水平进行了深入地探讨。
一、建筑企业经营管理的观念创新
建筑企业经营管理的观念创新，主要可以从实施企业的战略管理、加快企业市场化进程、加强企业信息化建设三个方面采取措施，其具体内容如下：
（一）实施企业的战略管理
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施规划长期的使命和目标，实施战略管理成为企业的客观需要。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。新形势下的建筑企业要推进经营管理的观念创新，必须通过对企业战略的设计、选择、控制和实施来完成企业的战略管理。建筑企业应结合自身企业的特点，分析企业面临的市场态势，正确评估企业的现实状况，时刻以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。
（二）加快企业市场化进程
当前建筑企业的制度创新力弱，资本市场化水平低，其生产要素的市场化程度尚低，严重制约了建筑企业经营管理水平的提高。在新形势下，建筑企业的经营管理，要按照新的管理体制和运作机制，调整建筑企业经济的布局和结构，建立健全以适应市场竞争需要的劳务调配市场，加快技术进步，推进企业重组，扩大对外开放，牢固树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、效益不佳等问题的观念，进一步加快市场化进程，规范市场准入，调动各方面的积极性，提高建筑企业经营管理的质量，以实现建筑企业的最佳效益。
（三）加强企业信息化建设
企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。在建筑企业中，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入，加强企业的信息化建设，使建筑企业充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，实现信息有效的流通和资源共享，可以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。对建筑企业而言，信息化建设可以逐步实现企业内外的电子商务活动，根据建筑企业的发展要求和信息技术的特点，建成企业经营管理信息系统，促进企业内部人员的有效沟通，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，进而达到资源共享、信息交流的目的。
二、建筑企业经营及其影响要素
建筑企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。而影响建筑经营的要素主要有企业内部的体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获得的经济、环境、社会效益等三大类因素。因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企业的经济效益。
三、夯实质量要素的经营管理
在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。夯实建筑企业的质量要素的经营管理可以从三个方面入手，即抓好培训教育、建立创新体系、应用现代技术，尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。
（一） 建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想联系，要与生产力水平和企业的规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。
（二）抓好培训教育
在新形势下，做好建筑企业员工培训教育工作，有利于提高建筑企业的经营管理水平。对员工的培训教育，不仅仅是管理过程中的一项工作，更是企业经营中的一个重要组成部分，为实现建筑企业的可持续发展，就必须大力加强员工教育培训工作。在建筑企业中，有计划、分类别、按层次对各级领导干部和企业员工进行培训，提升建筑企业职工的综合素质和技术水平，通过优化职工的知识结构、技能结构，使企业发展与员工发展相协调，有助于加快建筑企业的发展。
（三）建立创新体系
新形势下的建筑企业经营管理，应坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，推进企业创新，构建创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，为建筑企业经济的又好又快发展提供原动力。在建筑企业中，应坚持市场导向原则，创新建筑企业相关资源和能力的组合，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，加大科技的投入，便于提高建筑企业的经营管理水平，进而提升建筑企业高新产品的市场竞争力，增强建筑企业发展后劲。
（四）加强建筑企业质量要素的经营管理
建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识；建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围；有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。要做好全过程的经济质量管理，必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想，从市场调研、建筑设计、建筑施工，以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全企业都处在质量经济管理之中。
（五）应用现代技术
现代企业的经营管理，对于提高企业的综合竞争力具有重要的作用。在建筑企业中，从现代信息技术的发展和应用出发，引入核心竞争力的概念，积极开发建筑企业应用新技术，通过运用现代技术，攻克建筑企业生产经营中的难点问题，努力实现新技术的转化，增加建筑企业经营管理的科技含量，可以创造建筑企业新的经济增长点。
总结
总之，建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的、全面的综合管理，新形势的建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业应结合自身企业的特点，因地制宜地建立与完善经营管理职能，不断改进经营管理理念、做好企业的人力资源管理、夯实质量要素的经营管理。新形势下的建筑企业经营管理，只有不断加强对建筑企业经营管理的探索，才能提高建筑企业的经营管理水平，促进建筑企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011，（06）.
浅谈建筑企业经营管理范文3
关键词：法律顾问；企业经营；企业管理
近几年，我国经济体制得到了不断的完善，建筑企业和房地产企业在经营过程中面临更加严格和规范的法律环境。经营者不仅需要依据科学的手段管理好企业的事务，同时更加要依据法律做好企业的外部经营工作和内部预防工作，一方面要遵守企业在客观发展上的需求，另一方面也不能为违背国家的调控，从而适宜大环境，为企业的发展谋取空间。
一、企业法律顾问
（一） 概念
企业法律顾问指的是获得《企业法律顾问执业资格证书》，注册后，被聘请从事法律工作的人员，也常被称作企业律师，是一门职业，更加是企业的“保护者”。
（二） 基本特征
1、所有的法律顾问都必须要再完成国家统一的资格认证考试后，统一注册，才能拿到执业证，只有获取职业证书的人员才能被称作法律顾问。
2、企业法律顾问在工作中的主要内容服务企业的经营管理中涉及到的法律内容，法律顾问需要参与企业经营管理的全过程。
3、企业法律顾问在熟练掌握行业法律知识的基础上给企业提供一定的法律知识。此外，法律顾问，还应当为企业的经营管理者提供合理的建议，由此可见，法律顾问除了需要掌握丰富的法律知识外，还需要掌握丰富的经济知识，以及相关行业涉及到的技术，只有这样的人员才是一名合格的法律顾问。
二、法律在企业经营管理中需要发挥的作用
（一）法制宣传，建立制度
法律顾问在企业中的一项常规性工作就是要做好法制宣传，从而使企业中的员工的法律意识能够得到提高，使其在工作中能够自觉遵守相应的法律法规，提高企业的法律意识，可以使领导管理变得更加科学，提升企业领导的管理能力。除此之外，还可以使企业的风险防范意识得到提升。企业要想获得发展，必须要具有一套合法的规章制度，而这些制度的建立需要法律顾问的全程参与。企业类型的不同在制度的建立上也会有所差别，需要依据实际情况而定。企业在制定各项规章制度应当在以人为本的基础上与时俱进。虽然，制度的建立是一次性完成的，但是对制度的完善和落实则是一项漫长的工作，因此企业法律顾问必须要绷紧神经，眼里要有工作，只有这样的人才能胜任企业的法律顾问工作。
（二）避免企业陷入危机
企业法律顾问在工作中，通过参与企业中的重要经济活动，了解企业的情况，然后依据法律对企业的经营进行分析论证，并依据法律提出具有针对性的意见，确保企业经营活动的合法性，有效的避免了企业在经营过程中陷入危机。企业重要经济活动主要指的是：招标、技术引进、人才发展战略等。
（三）参与谈判工作
企业法律顾问在受到企业经营管理者的委托同委派代表一同或单独同对方的人员进行谈判。谈判指的是企业双方针对义务和权利进行会谈，当面交换意见，从而使双方的意见能够达到一致，在合理合法的基础下达成协议。企业法律顾问参与到企业谈判活动中主要有两种情况：1、与企业代表共同参与谈判，以法律顾问的身份参与谈判，在谈判中起参谋作用，决定权仍然在企业代表手中。2、企业法律顾问受企业法定代表人委托，独自出现在谈判中，此时的企业法律顾问具有决定权。需要注意是，无论企业法律顾问参与谈判的身份如何，其在谈判过程中都有尽自己的所能为最大限度的维护企业的合法权益。
（四）运用法律，维护企业权益
企业的法律顾问在工作中，经常会参与到调解、诉讼、仲裁工作中，在维护企业合法权益中有着不可代替的作用。企业在运行过程中，如果与企业员工与单位发生了法律纠纷，企业法律顾问需要积极参与到纠纷的解决中，在纠纷的处理工程中，应当遵守先调解、再诉讼的原则。在获取到对方的允许后，可以由法律顾问，对存在的问题进行调解，如果对方不同意调解，或经调解后没有达成协议，则可以向法院提讼。诉讼过程中，法律顾问不仅要维护企业利益，而且要维护社会和国家利益。只要企业本身不违法，作为企业的法律顾问就应当维护企业的合法利益。
（五）依据法律，管理合同
合同管理不仅是企业在管理过程中的一项主要内容，而且其也是企业监督机制中的一个重要组成部分。市场经济不仅具有契约精神，同时其也是法制经济。企业在市场经济下的经营活动都会受到合同的约束，企业在经营活动中利益的获得，以及利益的保护都需要通过合同的方式实现，企业中的合同必须要受到法律的保护和约束。企业法律顾问作为企业的聘用人，需要以企业的利益为主，要积极参与到企业同其它企业的谈判、起草合同、合同签订等多个与合同有关的环节中，确保合同的合法性、有效性，从而使企业在确保公平的原则性掌握利益走向的主动权，使合同履约率得到提高，对合同的履行进行全程监控，最大限度提高企业的经济效益，有效的降低企业的经济损失和在合同旅行中的法律责任。
（六）处理产权事物，维护企业知识产权
企业在生产经营过程中，经常会使用专利、商标、商业秘密等，企业的法律顾问在工作中，必须要做好相应的事前防范工作。事前防范性主要体现在以下几个方面：1、参与与知识产权相关的规章制度的制定。2、参与到保护知识产权体系的完善和实施。3、企业法律顾问是企业中懂得法律知识最多的人员，应当积极主办专利事物、商标等多个方面工作的开展。3、参与知识产权转让、许可使用的策划、谈判以及合同的制定等工作。4、针对企业在知识产权上的保护，法律顾问应当给企业提供合理的法律意见。
三、结束语
综上所述，法律顾问在企业经营管理中有着重要作用，企业的经营者需要发挥企业法律顾问的作用，通过法律对企业的活动进行规范，利用法律管理企业，捍卫企业的合法权益。只有通过法律，对企业的经营和管理进行指导，才能使企业在激烈的市场竞争中存活下去。
参考文献
[1]张化. 当前发电企业法律事务管理现状与风险防范[J]. 法制与社会，2012，03：190-191.
[2]李莉. 浅谈企业经营管理中法律顾问发挥的作用[J]. 科技与企业，2012，24：33-34.
浅谈建筑企业经营管理范文4
本文通过对对现阶段我国煤炭企业面临的形式以及存在的问题进行深入的分析，结合笔者的实践经验，总结出以建立以风险为导向的经营决策体系、采取对标挖潜的手段，不断提升煤炭企业的核心竞争力、充分的发挥煤炭企业结算中心的职能、提高煤炭企业营销人员的专业水平、建立企业人员的激励约束机制为主要手段的强化措施，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。
【关键词】
经营决策体系；对标挖潜；激励约束机制
随着世界经济一体化的迅速发展，煤炭行业也遭受到金融危机的影响。近年来煤炭行业形势不容乐观，企业生产与销售出现季度的不平衡。利用煤炭企业的优势，集中力量将企业的产能、技术有效发挥，力争实现扭亏为盈成为现阶段煤炭企业的主要课题。实现扭亏为盈的核心点在于强化煤炭企业的经营管理。对于煤炭企业，经营管理能够实现企业的稳定发展，并且也是决定企业的效益增长主要因素。现阶段，我国煤炭企业的经营管理水平相对较差，内部的经营管理出现了众多的问题，严重的制约了煤炭企业实现扭亏为盈的目标。本文通过对现阶段我国煤炭企业面临的形式以及时代特征进行系统的分析，对煤炭企业应当在经营管理中注意的重点以及存在的问题进行全方位的研究，最终提出切实可行的强化措施，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。
1 现阶段我国煤炭企业面临的形势以及时代要求
目前，我国煤炭形式日益严峻，煤炭需求量有所降低。但是随着我国煤炭技术的日益提升，煤炭产量逐渐增大，导致近年来的煤炭供需结构不合理。在此形势下，时代对我国煤炭企业有着新的要求：
1.1 大力拓展经营范围
现阶段煤炭企业逐渐实现多种经营的营销模式，大力的拓展业务的种类，努力的试点经营管理多样化。现阶段煤炭企业应当将业务发展到建筑、运销等新的经营体系中，并且可以发展企业独立的运输机构。
1.2 不断的挖掘煤炭企业的经营管理潜力
我国煤炭企业普遍的沿用计划经济体制下的经营管理体系，所以僵化陈旧的经营管理方式部能够良好的适应我国市场经济发展要求。煤炭的价格走势的影响因素逐渐增多，实际的价值与增支因素产生了矛盾。这就要求煤炭企业改变现有的经营管理理念，神话与改革经营管理方式。
1.3 有效的强化煤炭企业的经营管理力度
近年来，煤炭企业兼并重组现象较为多见，企业着重在建制改革、生产方式等方面进行调整，但是忽视了企业自身经营管理水平的提高，导致煤炭企业内部管理的松散，经营管理下降。事实证明煤炭企业的经营管理不会随着企业的机制建设提升、外部环境的加强而提升。与此同时国家逐年的下调亏损补贴，政策性保护逐渐消失的下环境下，更加需要企业自身的经营管理水平提高。
2 现阶段我国煤碳企业经营管理中注意的重点以及存在的问题
经营管理是煤炭企业拓宽市场，稳步前进的基石，对于煤炭企业的经营管理工作来说，重点是要将煤炭企业的战略进行科学的梳理，合理的分析国内外煤炭市场的环境变化。做到经营管理与其他制度化管理手段协同改革。这样才能够稳定煤炭企业的经营管理工作，避免出现较大程度的经营风险。针对我国现阶段煤碳企业经营管理的发展现状，笔者总结出以下几方面的重点以及存在的问题。具体内容有以下几个方面：
2.1 经营决策的管理水平较低
大多数的煤炭企业的经营决策严重不足，决策失误频频。大多数的煤炭企业决策层进注重产量与安全等生产环节，对于经营渠道建设，企业运营风险等方面认识存在偏差。大多数的煤炭企业的经营审核制度以及经营过程中的防风险预案等制度都相对薄弱，缺乏建立完整的经济风险的评估、预防、响应、问责等机制，造成决策与市场要求不符。由此可见煤炭企业在经营决策层面上的重点在于综合企业市场变化、自身实力、生产规模、交通等多方面的因素，科学的制定经营战略方针，制定可持续发展的经营战略。
2.2 煤炭企业经营管理过程中缺乏对目标成本的有效控制
在煤炭企业经营过程增支因素多样化的大环境下，企业面临着较大的成本压力。如果仍然沿用落后的目标成本控制机制就会导致企业缺乏市场竞争力。由此可见煤炭企业在目标成本层面上的重点在于充分的对企业实行内部挖潜，把握住企业的成本目标，根据市场变化，科学的确定考核措施。
2.3 煤炭企业产品的营销方式
现阶段我国煤炭企业普遍沿用产运销的营销方式上来，造成了严重的资源浪费与产能浪费。也对我国煤炭价格造成了不小的冲击。所以煤炭企业在资金管理层面上的重点在于将产运销的营销模式转变为销定产，将销售量作为产量的重要指标，避免资源浪费与企业的产销结构不合理现象。与此同时，煤炭企业营销过程中要注重对市场的研究，充分的研究市场、预测煤炭走势，按照市场的需求量变化不断提高企业的生产结构与产品形式。培养能够提高企业营销模式的专业人员，与客户建立长期密切的联系，还要注重企业售后服务的建设，这样才能够有效的增加企业新的销售点，占据更多的市场。
2.4 煤炭企业的质量管理仍然存在问题
产品质量对于煤炭企业来说是占据市场的重要因素，而现阶段煤炭企业以为的注重产量，对于产品的研发与质量的提升仍然不够重视，造成了我国煤炭企业无法走出中国，部分产品仍然依靠进口的局面。由此可见煤炭企业在质量管理的层面上的重点在于尽量协调企业产量与质量之间的关系，将产品的品质作为经营管理的重要目标。要对煤炭企业各个生产环节以及岗位工作实现质量监督机制。
2.5 缺乏以人为本的经营管理手段
员工是实现企业生产与销售的重要要素，所以企业应当更加注重以人为本。但是目前，我国煤炭企业仍然没有将员工考评进行科学的量化，考评的手段过于单一化。大部分的煤炭企业忽视了对本企业的员工平时考评以及群众考评等。单一的领导考评不能够客观的反映员工的实际工作表现，缺乏促进员工努力工作的监督机制，不能够挖掘员工的素质潜能。由此可见煤炭企业在以人为本的经营管理的层面上的重点在于强化煤炭企业的人力资源培训管理、建立煤炭企业的弹性人力资源管理机制、完善煤炭企业的人力资源薪酬管理系统。不断的鼓励员工进行创新，以人为中心才能成就煤炭企业经营管理的新气息。
3 强化煤矿企业经营管理研究
根据以上对现阶段我国煤碳企业经营管理中注意的重点以及存在的问题的分析，结合笔者的实践经验，提出以下几方面的强化煤矿企业经营管理措施：
3.1 建立以风险为导向的经营决策体系
煤炭企业要将企业的全部业务进行系统的分析，并且结合市场变化进行科学的经营决策管理，将决策的控制重点放在企业的主要业务、关键流程、高风险领域中。并且设立相关专业的决策风险控制小组，使得决策风险控制小组与其他各个部门密切联系，进而实现煤炭企业的经营管理优化；
3.2 采取对标挖潜的手段，不断提升煤炭企业的核心竞争力
针对业内业务量较大的煤炭企业进行对标挖潜，不断发现自身经营模式的不足之处，合理的优化企业的产品结构，并且改善企业的经营方式；
3.3 充分的发挥煤炭企业结算中心的职能，利用较为先进的会计手段，不断加强煤炭企业的资金管理
对于客户要进行筛选与分析，避免出现呆账坏账的现象；
3.4 提高煤炭企业营销人员的专业水平，促进营销手段的多样化
现阶段煤炭资源也需要营销手段，不断的宣传企业的优势，利用多媒体平台进行煤炭销售是十分必要的。所以煤炭企业的营销人员需要增加专业知识，不断的丰富煤炭企业的营销手段。手机成功的案例，为煤炭企业的营销作出积极的贡献。
3.5 建立企业人员的激励约束机制
为了加强与调动煤炭企业工作人员的工作积极性，加强对人员的管理，煤炭企业应该建立一套完整的内部激励约束制度。对参与煤炭经营的工作人员业绩进行合理有效的考查与评价，并且按照其工作的业绩进行分明的赏罚制度。对在经营管理工作过程中处表现较突出的人员通过奖金、人员调动等手段调动审计人员的工作积极性。对于不能够承担煤炭企业经营管理工作的人员要进行通报批评或者调离岗位等处理。这样才能调动工作人员的积极性，加强人员的工作态度以及不断学习的动力。
【参考文献】
[1]华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理[J].商场现代化，2010，（19）：31.
浅谈建筑企业经营管理范文5
关键词：施工组织设计，建筑施工，控制，重要性
施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。
一、明确建筑工程施工的主要任务
建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：
(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。
(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。
(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。
(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。
二、施工组织设计的主要内容和指导思想
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。
主要内容应包括：
1、工程概况
2、项目管理组织架构
3、施工部署
4、主要施工方案及保证质量的措施
5、主要控制标准及控制措施
6、主要施工机械及劳动力进场计划
7、工程材料进场计划及材料质量控制方法
8、工程材料及设备等检验和试验
9、施工现场平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施
12、施工用电专项施工组织设计
13、施工进度计划及工期保证措施
14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施
为此，编制施工组织设计的指导思想是：
贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性
1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。
3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。
4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
四、施工组织设计在工程中的控制作用
1、编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。
2、细化实施计划
进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某―个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。
3、加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。
4、优化技术方案
技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
六、结束语
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中， 一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。
参考文献:
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[5]郦伟．进一步健全建筑工程质量管理体系[J]．安徽建筑，2001，（3）．
浅谈建筑企业经营管理范文6
关键词：资金管理；施工企业；控制
对于任何企业来说，资金管理是企业管理的重要组成部分，它是企业扩大生产经营的必要条件，是企业进行施工的重要价值基础，被称为企业经营的“血液”，对于施工企业来说，有效的资金管理和控制能够降低施工成本，提高企业经营效益。因此，企业要将资金作为企业经营的重点进行管理，加强施工企业资金管理和控制能力，提高企业营利能力和市场竞争力，促进企业稳健发展。
一、施工企业资金管理和控制的概述
建筑业是我国国民经济发展中的重要支柱产业，对于我国经济的稳定和可持续发展具有非常重要的意义，加强对建筑业施工环节的管理能够有效地促进该行业的稳健发展。施工企业应当加强资金管理和控制，提高企业经营管理能力，促进建筑业可持续发展。
（一）施工企业经营管理特点
与其他企业相比，施工企业经营具有其特殊性，主要表现在以下几个方面：一是企业经营范围分布广，施工企业项目分布范围较为广泛，遍布全国各地，甚至世界各地，不便于企业总部对企业资金进行集中管理，增加了企业资金管理的困难；二是企业资金投入量较大，与其他企业相比，施工企业的产品为施工项目，施工项目生产周期较长，占有资金量较大，这样不利于定期对施工项目进行资金结算，只能根据施工进度进行结算，给企业资金管理带来挑战，易于造成管理漏洞；三是企业财务风险较大，在当前市场环境下，施工企业面临的市场竞争较为激烈，垫支施工成为施工企业的主要竞争手段之一，施工企业需要自行筹集大量资金垫支施工，造成施工企业面临的财务风险较高。
（二）施工企业资金管理的重要意义
资金是企业经营的“血液”，企业缺乏资金会促使企业不能及时支付购买施工材料的价款，或者不能及时偿还贷款，致使企业信誉降低，给企业带来无形或者有形损失。加强施工企业资金管理，能够有效地提高企业管理能力，降低施工成本，提高企业营利能力和市场竞争力。
第一，提高企业管理能力。施工企业资金管理是企业财务管理的重要组成部分，而财务管理是企业管理的核心内容，因此，资金管理是企业管理的核心内容，加强资金管理和控制能够提高企业管理水平。从另一方面说，企业价值可以分为物质流和资金流，加强资金流控制能够有效地对企业整体经营进程进行控制，提高企业经营管理能力。
第二，降低企业财务风险。企业财务风险是由于企业不能偿还到期债务所引起的风险，资金是企业的“血液”，企业偿还到期债务需要有充足的资金，资金“断流”会给企业带来严重影响，致使企业不能偿还到期债务，影响企业信用，或者企业遭受罚款。加强企业资金管理和控制，能够增强企业现金流的稳定性，降低企业财务风险。
第三，提高企业营利能力和市场竞争力。资金是企业经营的必要价值基础，是企业的“血液”及生产经营的重要价值基础，资金的合理分配能够提高企业价值，特别是在当前环境下，施工企业面临的市场竞争较为激烈，企业只能从自身提高企业经营获利能力，而资金管理水平能够有效代表企业自身的经营管理能力，企业对资金进行管理和控制能够有效地减少企业资金浪费，降低企业运营成本，增强企业获利水平和能力，提高企业的市场竞争力。
二、当前施工企业资金管理和控制方面存在的问题
当前施工企业资金管理存在一系列问题，如施工企业资金管理意识不足，企业资金管理体系不健全，施工时垫支资金现象较为严重，工程账款回收不够及时，坏账比例较高等，这一系列问题会降低企业经营利润，影响企业获利能力，削弱企业的市场竞争力。
（一）企业资金管理意识不足，不能有效地对企业资金进行控制
意识是行动的先导，施工企业对资金管理的重要性认识不足是企业资金管理和控制所有问题的源泉。大部分施工企业领导缺乏资金管理观念及知识，致使企业资金管理水平不能得到实质性提高。一般来说，财务管理部门是资金管理的重要部门，许多企业财务管理部门人员缺乏相关资金管理知识，不能有效地对资金进行分配，资金使用目标制定不合理，资金筹资方式不科学，缺乏完善的资金预算体系，这一系列问题的源泉都是企业资金管理意识不足，降低企业资金管理和控制能力。
（二）企业资金管理体系不健全，影响企业资金管理能力
资金管理体系包含的内容较为广泛，任何一个环节控制不严，就会带来资金管理漏洞，给企业造成大量损失。资金管理体系包含部门设置、人员责权利分配、资金控制标准等一系列内容，而当前大部分企业缺乏完善的资金管理体系，企业在资金管理过程中顾此失彼，造成资金筹集不科学，资金分配不均等问题。资金管理体系还包括绩效考核方面，企业对责权利分配不合理会致使企业出现资金管理发生问题时无人负责的现象。另外，资金管理还包括信息沟通方面，若企业沟通机制不健全，即使企业资金管理体系其内容较为健全，也会致使资金管理体系不能为企业员工所熟知，资金使用结果不能得到有效反馈，这样会影响企业资金管理能力，降低企业资金管理水平。
（三）企业垫支施工现象较为严重，资金回收不及时，降低企业获利水平
当前市场竞争环境下，施工企业面临较为激烈的市场竞争，施工企业为了增加市场份额，通过各种对自身可持续发展不利的竞争手段，垫支资金施工就是其中之一。在投标过程中，施工企业竞相垫支施工，或者尽量降低投标金额，争取获得投标工程，由于施工企业议价能力较低，垫支资金施工加大了施工企业经营成本，进一步降低施工企业的经营利润。再者，施工企业在建筑产品供应链中面临弱势地位致使企业应收账款比例及金额较大，大量的应收账款拖欠增加了企业所面临的信用风险，可能使企业面临大量的坏账，降低企业毛利率。因此，这种垫支资金施工及延长资金回收期的经营方式，增加了企业施工成本，降低企业获利水平和市场竞争力。
（四）企业资金分散程度较高，资金使用效率低下
同其他一般性企业相比，施工企业具有其特殊性，其生产的产品为大型的施工项目，项目分布范围较为广泛，致使企业资金分散化程度较高，给企业资金管理带来困难。施工企业项目分布较为分散，资金投资较大，企业一般采取项目经理负责制，项目经理如同“山大王”，对自己负责的项目有完全的话语权，而企业总部难以对分布在各个地方的资金进行实时控制，企业资金分布较为分散，在各个地方的账户的资金独立运行，造成大量的闲置资金，并且这些闲置资金投资收益率较低，低于企业集合资金优势，同时闲置资金也增加企业银行贷款成本，降低企业施工毛利率。
三、提高施工企业资金管理和控制能力的手段和方式
资金管理是企业管理的核心内容，加强企业资金管理能够有效地提高企业控制能力，增强企业市场竞争力，因此，施工企业应当关注资金管理的重难点，提高企业资金管理能力。
（一）转变企业资金管理观念，提高企业资金控制意识
管理者能够起着向导的作用，有效地影响基层员工的行为，因此，企业应当首要加强管理者的资金管理意识的培养，定期对管理者进行培训及教育，提高管理者的管理素质及技能，强化管理者资金管理意识。再者，财务部门是资金管理的主要部门，企业应当完善对该部门的人员选拔机制，提高该部门人员素质。企业应当形成积极向上的企业文化，促进企业管理者及全体员工的资金管理意识的培养，提高企业资金管理水平。
（二）完善企业资金管理体系，规范企业资金管理行为
施工企业管理人员在提高资金管理意识的基础上应当努力完善企业的资金管理体系，资金管理体系与标准是企业员工进行资金管理的准绳，企业应当从资金的筹集、分配使用及回收各个方面加强对资金的管理，同时应当对各个部门的责权利进行细分，明确各个部门的责任和义务，实行资金的分级管理制度，各个部门及人员应当严格按照资金的权限进行审批及使用，防止企业人员滥用资金，减少企业资金浪费。企业应当完善绩效考核制度，对于资金使用超支及越权审批的情况应当给予处罚，对于节约资金的人员进行奖励，保证企业全体员工积极行使资金管理的职责。再者，企业应当建立完善的信息传递制度，将企业的资金管理规范在企业内部予以沟通及披露，让全体员工接受并付诸行动，增强员工工作的积极性及主动性，规范员工资金管理行为。
（三）完善投标体系，加快工程账款的回收
企业应当完善投标体系，对于即将投标的工程，进行细致的项目施工可行性分析及可接受性分析，并分析该项目对企业战略实施状况的影响，避免向不能给企业带来经营利润或者提高企业市场竞争力的项目投标，促进企业制定合理的投标金额。再者，企业要尽量降低垫支施工资金的比例，加快欠款的回收，提高项目的投资收益率，企业应当加强对应收工程账款的管理，按照账龄分析方法对拖欠工程账款的企业提高催收力度，及时跟踪债务人的财务状况和信誉状况，减少企业的坏账损失，增强企业项目投资收益。
（四）建立企业资金集中管理模式，增强企业资金的规模效应
施工企业的项目分布较为广泛，各个施工地方的零星资金较多，如若将资金的控制权放在各个项目负责人手中，则这些零星资金会增加企业的银行利息，降低企业收益，因此，企业可以对项目的这些零星资金采取集中管理模式，集中对资金进行管理，促使企业各个项目之间的资金能够自行调整余缺，降低企业银行存款基数，提高企业资金的使用效率。同时，企业应当严格规范各个项目的开户资金管理，统一对这些账户进行监控，增强企业资金管理及控制能力。
总之，施工企业应当提高企业管理人员及全体员工资金管理和控制的意识，完善企业资金管理体系及项目投标体系，提高项目投资收益率，对投标工程进行细致的可行性分析及可接受性分析，减少垫支资金施工比例，加快工程账款的回收力度，提高企业资金管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
1.裴小梅.浅谈施工企业资金管理[J].当代经济,2010(3).
2.袁苑.谈谈如何规避和化解资金风险[J].新会计,2009(10).