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纺织工程研究方向范文1
关键词：工程项目；成本；控制方法；
Abstract: the project construction cost control as the important content of the project management, to improve the economic benefit of project construction, ensure the smooth completion of the project implementation has an important role. This paper first Outlines the project construction cost management of the main content, and the author of the present stage of China's construction project cost control common problems, and puts forward the treatment measures related to the project management personnel to carry out work to provide reasonable Suggestions.
Keywords: engineering projects; Cost; Control methods;
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
1工程项目建设成本控制概述
工程项目建设成本控制是指在工程项目实施过程中对各项费用进行全面综合管理，降低工程实施过程中的成本投入，同时确保工程质量以及工程进度目标得以实现，达到项目建设经济效益的最优化。工程项目建设成本包括人工、机械、原材料等直接费用与管理费、临时设施费等间接费用两部分。工程项目成本控制主要包括以下几方面内容：
（1）工程项目建设成本投入预测分析。根据工程项目信息及实际情况对于项目成本发展趋势做出预测分析，项目施工建设前期可以进行成本核算，在满足施工质量以及工期要求的情况下，选择成本投入最少的施工方案。
（2）工程项目成本控制组织计划。在项目施工组织设计阶段对于项目的成本进行控制，通过制定一系列的措施以及计划方案，确定施工建设过程中成本控制的主要内容以及成本控制责任，并作为项目实施过程中成本控制的指导文件。
（3）工程项目实施成本动态管理。在工程项目实施过程中，通过严格的管理进而实现将项目投入控制在成本控制计划之中，并结合项目实际情况的变化，适时的调整成本控制措施，消除成本控制计划与项目实际情况的差异性。
（4）工程项目建设成本核算及分析。工程项目建设成本核算是指针对项目建设实施过程中的各项费用投入及其具体情况进行核算。成本核算主要核实施工费用总额预计计算项目实施总成本两部分。工程项目成本分析则是对于项目实施过程中的各种成本进行分析，重点针对项目成本计划与项目核算信息，以便于明确项目实施过程中的成本控制情况，并分析项目成本控制影响因素及完善改进措施，以便于为日后项目实施制定更加合理可行的成本控制方案。
（5）工程项目成本控制责任考核管理。对于工程项目成本的责任评估管理，则是基于项目成本责任管理的相关规定，明确项目实施过程中的责任管理，对管理完善成本控制落实较好的个人或部门给予奖励，对由于管理原因造成成本控制目标未能实现的，按照责任管理规定进行处罚，以提高项目成本管理工作的积极性。
2工程项目建设成本管理问题分析
（1）成本控制管理未能贯穿项目实施全过程。在工程项目建设过程中，由于对项目成本控制管理的认识程度不足，在成本预测、控制计划制定、管理实施、成本核算、分析以及考核过程中，各项措施指定不完善，成本控制计划未能在项目实施管理过程中得到落实，对于项目成本的整体控制能力较弱。
（2）项目成本控制管理体系不健全，岗位责任管理制度不明确。若要确保成本控制目标的实现，必须制定一整套的目标控制体系。然而现阶段在工程项目成本管理工作中，未能有效的实行权责利稽核管理。成本控制管理过程中，各部门的管理责任不明确，岗位分工不清晰，管理奖罚制度不健全等，这些均会对成本控制工作产生不利的影响。
（3）工程项目成本管理工作认识不足，成本管理能力较差。部分项目施工人员认为工程项目成本管理属于企业内部财务管理工作，与技术以及施工管理部门控制无关，但是成本控制管理与项目施工方案、实施的技术手段、施工质量以及施工进度息息相关，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏协调合作必然造成成本控制管理工作的困难。
3工程项目成本控制措施研究
（1）加强项目施工阶段成本控制。工程项目施工阶段的成本投入时项目实施过程中成本投入比例最大的一部分，加强施工阶段的成本控制对于确保成本控制目标的实现具有重要的作用。在项目施工阶段成本控制措施主要包括以下几方面内容：首先，应降低项目管理费用的投入，做到项目管理人员编制满足工程正常进行的要求，避免出现机构臃肿人员过多的情况。对于项目参与人员进行教育培训，提高技术水平与作业能力，以提高项目施工过程中的生产效率。其次，完善施工组织管理，引进先进的施工作业技术与作业设备，以提高施工质量缩短施工工期减少施工成本的投入。在施工作业准备阶段，完善时光能够组织设计，在保证施工作业可以顺利进行的前提下，尽可能的扩大施工作业面，避免窝工及返工现象的发生。第三，选择价格合理技术过硬的施工队伍。对于工程施工过程中施工队伍的选择，应采取淘汰机制。选择施工技术强，管理制度完善劳动力成本相对较低的施工队伍，以减少人工费用的投入。
(2)降低材料费用的投入，加强施工现场的质量以及安全控制。对于工程项目建设由于材料费用在工程施工成本中所占比例较大，因此加强建筑工程施工材料的控制管理，可以促进成本控制工作的顺利进行。在施工材料准备阶段，合理的确定材料的价格，在保证材料质量符合项目建设要求的前提下，选择报价相对较低的材料供应商。同时合理的确定各种材料的消耗量，避免材料的浪费。对于现场管理质量管理，主要通过应严格按照设计文件以及相关标准与技术规范要求进行施工，以免由于质量原因导致返工停工，进而增加工程施工成本的投入。同时应加强安全技术管理，由于安全事故共会造成人员的伤亡，设备的损毁以及工作面的破坏，恢复这些均会造成卷的的投入，因此避免出现安全事故造成巨大的经济损失，可以有效的提高项目建设的间接经济效益。
（3）建立健全工程项目建设成本管理制度，加强项目建设过程中的动态控制管理。在项目建设过程中，可以结合项目的实际组织机构以及人员编制情况，建立相应的聘用、考核以及奖罚机制，通过应聘以及考核与激励等措施，提高管理与作业人员在项目实施过程中成本控制的积极性。同时实施动态管理在施工过程中，及时发现处理各种影响建设成本的问题，重点针对项目建设质量、项目建设进度以及项目费用的收支情况进行考核，对于出现经济损失的项目，追究相关负责人的责任并及时更换，根据成本控制计划采取各种弥补措施，将项目经济损失程度降到最低。
（4）加强项目合同管理，避免由于合同原因造成法律损失。工程项目建设中涉及到的各种经济活动，均是以合同的形式订立的。如果合同制定过程中存在疏漏，则极易造成巨大的经济损失，同时也难以及时索赔。完善合同管理，首先应提高经济合同管理人员的素质，时期熟悉我国各项工程以及经济法律规定。其次，应完善合同的订立标准，各种委托、分包、技术服务、租赁以及购销合同在形成之前应交由各部门参与审阅，确保合同各项条款的清楚严谨。
结语
工程项目建设成本控制作为项目建设管理的重要内容，直接关系到项目建设的顺利进行以及项目的整体经济效益。明确工程项目建设成本管理的主要内容，总结分析项目实施过程中的成本控制管理问题并妥善处理，是确保项目建设成本控制目标得以实现的重要手段，对于保证项目质量以及进度管理目标的实现也具有重要的意义。
参考文献：
[1]金德钧，王素卿，繆长江，等.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2]韩方园.关于工程成本控制的若干方法［J］.山西建筑，2010,36（8）:257-258.
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论文关键词：水利工程；施工质量；影响因素；措施
论文摘要：从影响水利工程施工质量的主要因素入手，探讨提高水利工程施工质量的措施。
1影响水利工程施工质量的主要因素
防洪工程“百年大计，质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。
1.1“人员”包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
1.2“材料”材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。
1.3“机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
1.4“方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。
1.5“环境”环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。
2提高水利工程施工质量的措施
2.1加强领导，落实责任制
领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。
2.2严格执行水利建设程序
严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上-阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。
2.3大力推行水利工程建设“三制”
实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。
2.4制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
2.5强化质量控制措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。
事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。
事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
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一、房屋建筑工程项目质量管理相关概念与特点
1.质量与质量管理体系概念
所谓质量管理体系就是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常都包括制定质量方针，目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系。
2.房屋建筑工程项目质量管理理论
质量问题在房屋建筑工程项目中时刻存在着，所以必须被予以重视，通过理论与方法相结合来进行施工建造。建设工程项目质量管理就是一个组织全部管理的核心组成部分，是一个有计划、有系统的活动。工程项目质量管理和控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程合同、设计文件、规范规定的质量标准是其质量要求的主要表现。
2.1房屋建筑工程项目质量的特点
工程质量有几大特点：（1）项目可行性研究决定了项目能否施工，也是核心因素。作为施工方和开发商要选择适宜的建造地址，选址要根据自然因素，甚至风向因素都要考虑周全（2）企业的项目决策。一个项目是否是可行的，主要依赖于投资方的投资意愿。他们往往考虑到很多，比如此次投资是否能够有巨大收益，是否对公司以后的发展有好的影响，是否能够造福人民等等。（3）工程勘测设计。在施工前要做好充分的准备，主要是要对地土地，周边环境，道路等进行前期性的勘测。考察中要收集好数据，这些数据对日后的施工有很好的用处。（4）工程施工。注重人为因素来进行质量控制。
从较大的方向来讲，质量管理有如下特点：（1）面的质量管理。要将全面管理的对象扩展到产品质量，产品成本以及交货期还有人员干劲上。（2）员参加的质量管理。是企业各部门人员相互合作，共同促进质量管理工作的完善。 是组织达到完善。（3）过程的质量管理。要对产品进行等各方面的控制，保证产品质量首当其冲。优化管理体系，使产品保质保量。（4）面的质量管理方法。全面质量管理要应用各种技术，结合专业人员的培训，建立更有针对性的质量管理。
2.2房屋建筑工程项目质量的内涵
质量管理是影响一个企业能否很好发展的重要因素，也是企业发展的的根基。 质量管理能在质量方面来指挥和控制组织的协调活动，制定质量方针、预期目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等都在其中。它可以有效达到质量改进。同时也实现了质量管理组织，结构，资源，资金与过程的有效统一，也为产品质量或服务质量提供了保障。它是政府与企业机构为发挥质量管理真正作用思考的一种最优决策。
3.房屋建筑工程项目质量管理的相关内容
3.1简述质量管理的方法
第一条 目的在于确保产品质量的标准化，只有提高质量水准，企业才能够拿到好的经济效益。
第二条 应该扩大产品研究开发以及设计的范围，有利于市场的开阔。
第三条 注重产品的设计质量，管理好作业流程，完善工厂生产体系。
第四条 精简各部门，保证人员的优化，协同保证质量问题。
3.2全面质量管理理论
在全面社会的大趋势下，集中企业中各部门，各组织以及人员都要注重产品质量，完善各种技术，建立既高效又科学的质量保障体系。善于控制生产过程中能够影响到产品质量的各因素，以更优质的又经济的方法来获益。以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。管1.全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
3.3全面质量管理的基本方法
全面质量管理方法主要有以下几个方面：1.全过程的管理。企业要注重产品生产过程的全面控制，使进度都在掌控之中。 2.全企业管理。作为全企业管理的一个重要特点，集中各部门人员来共同进行质量管理工作是一种有效的强化的措施。培养员工的责任感。3.全员管理。全面质量管理要求每一名员工都要落实好质量管理工作的控制，使预防为主的观点深入员工的心中，懂得未雨绸缪，在产品生产前就要考虑到所能发生的状况，提前想到应对措施，将事故发生的隐患扼杀在摇篮，使每一道工序都处于控制状态。养成记录数据的好习惯，用科学数据来进行有效的质量管理，同时结合好专业技术和实际情况，认真地对存在问题作出正确判断并采取正确措施。
二、房屋建筑工程项目质量控制
1.房屋建筑工程项目质量控制过程
1.1原材料质量控制
材料质量是决定工程施工能否保质保量的关键。工程使用原材料是否符合规定决定了工程质量能否符合要求。因此在施工前，要保证材料的优化，企业要选择具有优质材料的厂商进行交易，保证材料的优化是生产过程的重头戏。另外，在材料进场之前也要进行各方面的考核，通过严谨的严格的审查来保证进场材料的优化，使企业能够有较大的收益，是生产过程更加经济。
1.2工序与工期控制
企业要落实号交接制度，不合格的半产品没有进入下一道生产工序的资格。同时在建筑工程中，季节因素对质量管理有很大的影响。为了保证工程质量，施工方或是开发商要合理安排进度，不能过于盲目抢工期，这样不但不能有好的收益，更有可能造成不好的严重后果。
1.3加大现场巡查力度
质量管理人员能否掌握第一手资料尤其重要。拥有较全的资料对解决生产过程中发生的问题有很大帮助。可以利用这些资料对问题进行有效的处理，极大限度避免返工损失。利用科学的解决办法使企业获利至关重要也难能可贵。
三、通过实例分析关于房屋建筑工程未来的展望
1.上海市闵行区在建楼房倒塌事故发生原因
2009年6月27日凌晨5点30分左右，上海闵行区一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，造成一名工人死亡。庆幸的是，由于高楼在没有竣工之时倒塌，索性没有居民交付入住，所以高楼倒塌事故中没有居民伤亡。但是此次事故的发生警醒了我们。
当时记者在现场注意到，地基桩体整体倒塌，部分混凝土横切面由于不能承受巨大力量的牵扯，出现了部分看似蜂窝状的空缝。另外，承担了地基绝大多数力量的钢筋惊呆了记者，拇指般大小的钢筋暴露在外，实在叫人难以相信建造楼群的可居住性。
在倒塌大楼的底部，地基桩体散落一地。这些桩体基本为圆柱形的，有些是实心的，有些则为空心。在有些“圆柱体”的横截面上出现了一些小小的细孔，显得有些稀疏。
专家分析造成此次事故的原因是建造过程中的偷工减料造成了53年未见的重大事故。调查结果显示，倾覆主要原因是楼房两侧压力差太大因此导使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。
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[关键词] 水电工程 移民安置 项目成功度 后评价
一、引言
水电工程移民是水电工程建设的重要组成部分,涉及社会、经济、资源、生态、环境等诸多方面。水电工程移民能否得到妥善安置,影响着区域社会、经济与环境的协调发展,以及移民自身的可持续发展,因此备受各界关注。
水电工程移民安置项目成功度后评价就是对已完成的移民安置项目是否达到预期的效果,以及产生的作用和影响所进行的系统的、客观的评价,并分析其以后的发展趋势,总结经验教训,为今后移民安置工作提供建议,以期合理地进行后期扶持,并对移民区经济发展提供对策与建议。目前对其主要有以下几种研究方法:(1)专家打分法或经验判断法。(2)基于灰色聚类法的项目成功度评价,该方法能比较客观地反映项目的真实情况,但对于成功度指标比较复杂的大型项目,在计算速度和精度上存在缺陷。(3)运用神经网络对成功度进行评价。该方法目前只是处于尝试阶段。基于此,本文提出了基于模糊神经网络的水电工程移民安置项目成功度后评价方法。
二、基于模糊神经网络的项目成功度评价体系
1.建立指标体系的基本原则。水电工程移民安置项目成功度后评价的核心是对项目实施效果成功度进行评价。而水电工程移民是一个涉及多方面的复杂体系,因此需要为其构建科学完备的实施效果后评价指标体系。指标体系的构建要遵循以下原则:
(1)全面性。评价指标体系作为一个有机整体是多种因素综合作用的结果,同时水电工程移民内容的多样性要求指标体系具有足够的涵盖面,从不同角度反映出被评价系统的主要特征和状况。
(2)科学性。水电工程移民安置项目实施效果后评价指标体系应建立在科学的基础上,尤其是具体指标的设置、构成、层次等要建立在充分认识、系统研究的科学基础上,社会、经济、资源和环境等主要构成要素应在指标体系中得到充分的反映。
(3)动态性。作为一个系统,水电工程移民是一个不断变化发展的动态过程,要求其评价指标体系充分考虑系统动态变化的特点。
(4)理论性与实践性相结合。水电工程移民安置项目实施效果成功度后评价指标体系的构成应以理论分析为基础,但在实际应用中往往受到资料来源和数据支持的制约。因此,要求评价指标体系中相应指标的量化应是可行的,且获取数据较为容易、准确可靠,尽量利用现存数据和己有的规范标准。
2.水电工程移民安置项目成功度评价指标体系。根据以上原则,结合大量相关项目后评价报告资料,本文构建了水电工程移民安置项目成功度评价指标体系(见上表)。
三、模糊神经网络成功度评价模型构建方法
1.构建评价指标相对隶属度矩阵。步骤:
(1)构建n个级别,m个评价因子的成功度后评价标准值矩阵X:,式中,是第i项评价因子所对应的第j级评价标准值
(2)假设已计算得到该项目成功度的成功度值,构成检测样本值矩阵Y:,式中,表示第i项成功度指标的值。
(3)运用模糊数学中的相对隶属度来描述项目的成功度指标的值,规定第i项成功度指标的第1级别的标准值对于模糊集“成功”的相对隶属度pi1,而第n级标准值对应的相对隶属度pin=1。介于1级与n级之间的第i项指标的第j级标准值的相对隶属度为pij,采用线性内插公式进行计算: (1)
(4)应用公式(1),构造成功度评价指标标准值相对隶属度矩阵R:
(5)把项目的各个成功度指标值转化为评价等级集合的相对隶属度,计算方法见下式:(2)
(6)应用公式(2),构造实际项目检测样本指标相对隶属度矩阵T:
2.构建BP神经网络模型。BP神经网络属于正向前馈神经网络,具有很强的自学习和自组织能力,对输入的数据和规则计算有很强的容错性和稳健性,因此用来评价项目成功度是可行的。下面以三层BP网络建立模型,其拓扑结构如图所示。
设有k个样本向量,网络输入层神经元个数为n,中间层神经元个数为p,输出层神经元个数为m,网络输入向量,输出向量,期望输出向量,为输入层到中间层的连接权,为中间层到输出层的连接权,为中间层单元的阈值,为输出层单元的阈值,其中。其计算步骤如下:
(1)对样本向量进行归一化处理,将数据处理为(0,1)之间的数据,给权值和阈值赋予(-1,1)之间的随机初值,选取一组输入和目标样本提供给网络。
(2)计算隐含层和输出层各单元的输入和相应输出。 (3)
(3)根据网络输出计算输出层误差和隐含层误差。(4)
(4)利用误差调整值对各层权值和阈值进行调整。(5)
(5)选取下一个学习样本向量提供给网络,返回步骤2,直到全局误差E小于预先设定值,则学习结束。
3.移民安置后评价模糊神经网络模型的实现
(1)模糊神经网络模型的学习过程。据构造出的成功度评价指标标准值相对隶属度矩阵R,和实际项目检测样本指标相对隶属度矩阵T,对网络进行训练。为了提高训练精度,需要对R进行有限次内插,要求内插样本k的指标i对评价级别j的相对隶属度均为,则内插样本k的隶属于评价级别j的隶属度为,并且其满足。定义内插样本k对应的标准级别值为,则有:(6)(7)
式中,i=1,2,…,n;j=1,2,…,m;q=1,2,…,c-1;c值可根据插值样本个数进行调整。并且从中选取部分样本连同评价标准样本作为学习样本,对应的级别值作为输出样本,余下的作为网络的检验样本。
(2)项目成功度后评价步骤。水电工程移民安置项目可以根据上述方法确定学习样本和目标输出,调整隐含层和输入层个数,构建BP神经网络。具体步骤:①根据上表中水电工程移民安置项目成功度评价指标体系, 构建神经网络的输入层。②将各指标的评价值进行模糊处理后, 作为神经网络的训练样本集。③启动神经网络进行学习, 经反复迭代直到收敛到相应的精度条件, 储存学习好的神经网络综合评价模型。④将标准化的评价矩阵输入设计好的模型, 即可得出评价、评价结果。
四、结论
本文运用模糊神经网络对水电工程移民项目进行成功度后评价, 弱化了评价过程中的随机性和评价人员确定指标权重的主观性,保证了评价结果的客观性和科学性,具有很强的实际意义。由于本文主要从后评价的方法层面进行研究,所以需要进一步开展实证研究,来验证该方法的科学性和实用性。
参考文献:
[1]刘向富:BP神经网络在水电工程移民安置后评价中的应用[J].水利技术监督,2008,03:34～35
[2]张君伟:水利水电工程移民安置项目后评价研究[D]. 南京,河海大学,2006
纺织工程研究方向范文5
关键词：建筑工程；钢筋分项；质量检查；注意事项；
0.引言
根据房屋的设计、施工到使用到各个不同阶段的施工情况看，钢筋工程面临的问题是多个方面的。同时，在施工、监理行为不断规范的过程中，对于钢筋工程质量的检查也变得更加严格。施工单位在安排施工时需要对钢筋工程给予高度关注，现根据自身施工经验分析钢筋分项工程的施工质量注意事项。本文通过结合工程实践，阐述了钢筋质量注意事项及方法，为同行提供有价值的参考。
1.原材料的控制
钢筋作为“双控”的材料，按国标《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）及黑龙江省地方标准《混凝土结构工程》（DB23/716-2003）的规定：“钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝上热扎带肋钢筋》（GB1499）等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定，当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件，因此钢筋原材料进场检查验收应们注意的几个方面：
（1）钢筋进场时，应该将钢筋出厂质保资料即材质单原件（复印件应有原件保存单位公章）与钢筋炉批号铭牌相对照，看是否相符。注意每一捆钢筋均应有铭牌，还要们意出厂质保资料上的数量是否人于进场数量，否则应不予进场，从而杜绝伪劣钢筋进场用上工程。
（2）钢筋进场后，取样员应及时在见证员的监督下按取样要求进行取样送检钢筋按同牌号、同一规格、同一炉号、同一批重量不大于60t取组取样后应及时封存送有关检测单位进行力学性能检测，进口钢材及对材质单有疑义的，还要做化学分析检测待钢筋检测符合要求后方可使用，检测未有结果前小得使用。
2.钢筋的存放注意事项
对于施工所采用的钢筋运到加工工地后，必须严格按分批，按同等级、牌号、直径、长度分别挂牌标识堆放，由已检、待检、检验合格与否区分，不得混淆。存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，并浇筑砼地坪（150厚），并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢筋下面用红砖砌筑堆放台，离地且不宜少于20cm，防止钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品要分部、分层、分段并按构件名称、号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。对于现场钢筋的存放量不得超过二层的用量。
3.钢筋进场注意事项
钢筋是混凝土配制中不可缺少的原材料，也是维护钢筋混凝土结构牢固性的根本因素。施工单位对于钢筋材料的使用情况直接决定了建筑工程的结构安全和使用功能，对企业参与施工建筑的经济效益也会产生作用。因此，对于钢筋材料的使用情况必须要严格控制，当钢筋运输到施工现场后需进行检验工作，确保钢筋材料与实际运用相符合后才能投入施工。检验人员需根据每捆（盘）钢筋的标牌，检查钢筋的厂家、钢号、炉批号等总额和检查，对存在质量问题的钢筋要单独提出来不予使用，同时要保证进场钢筋的数量不得大于出厂合格证明材料的数量。同时，对钢筋性能进行严格的建筑检测，主要结合《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，保证各类钢筋材料与施工标准相一致，这对于后期施工作业是很重要的一个环境。对进场钢筋需要根据进场批次、牌号、规格、炉号，以60t为一组，在监理工程师现场见证下实施检测，以及时发现钢筋的质量问题。在设计阶段若无确切的要求，则对钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值合理调整，保证比值在1.25以上，屈服强度实测值与强度标准值的比值在1.3内。
4.钢筋加工注意事项
当钢筋原始材料运输到施工现场后，需要结合具体的施工需要对钢筋按批次、种类、规格、型号等挂牌存储，在施工期间需要使用钢筋时则可随时调用。需要注意的是施工单位对钢筋的存放需达到一定的要求，露天存放时要选择地势高、土质坚实、平坦的场地，同时加垫木以避免锈蚀。在制作、加工阶段，钢筋的形状、尺寸则要达到实际标准规范。钢筋生产制作阶段，技术人员要严格根据标准规定控制生产流程，保证最后的钢筋成品与设计图纸一致。制作、加工时出现钢筋脆断、焊接性能等异常问题后，需在最短的时间内制定处理方案，结合实际生产经验调整加工方式。作为工程的施工管理人员，在日常施工中必须要做好各方面的质量检查工作，保证工程质量与具体现场施工相符合。纵向受力钢筋及箍筋的弯钩角度和弯折长度都要达到施工标准的规定，同时调整钢筋结构的组合。如果对钢筋相关的指标控制不当，则会导致各种不同的结构问题，给正常的施工作业带来不利影响。
5.钢筋连接注意事项
绑扎连接、焊接连接和机械连接是钢筋连接的常见形式，对整体结构质量有决定性作业。正常施工作业状态下，需积极采取措施防止焊接连接出现异常问题。这提高了施工作业效率，也维护了整个钢筋结构的施工质量。钢筋绑扎连接时要保证同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头互相排开，同时接头中钢筋的横向净距要待遇钢筋直径，一般在25mm以上。现以焊接连接的质量控制为案例分析。结合施工作业标准中规定的内容，轴心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接头，均需进行焊接，普通混凝土中直径在22mm以上的钢筋均需进行焊接。钢筋焊接包括：压焊、熔焊等。在焊接时要保证外部环境达到要求，温度在-5℃以下即为低温焊接，施工人员需及时调整焊接工艺，以适应当前的施工条件需要。当环境温度在-20℃时以下时需禁止焊接。工程单位管理人员在钢筋焊接时应做好多个方面的检查工作，以保证施工作业有序进行。一是要严格审核作业人员的操作技能，对于无证人员严格禁止焊接操作。使用的焊条、焊剂的产品合格证、质量保证书、出厂检测报告要与实际情况相符。二是保证焊接方法的科学性，焊接方法要满足《钢筋焊接及验收规程》内的相关要求。焊接接头必须经过力学性能检测达标后才能使用，每一楼层或施工段中同级别钢筋300个接头作为一检验批次，对每一检验批次，随机取3个接头试件进行力学性能试验。当所有试验结束之后则可以采取相应的施工工艺来保证施工质量，让钢筋结构的搭配与施工标准相符。
6.结语
综上所言，钢筋结构是整个建筑施工的重点项目。施工单位在施工阶段要把握好各个环节的质量控制，通过把握好不同项目的质量指标，实施科学的操作方案才能确保工程质量。
参考文献
[1]王莉站. 钢筋分项工程的质量控制要点及方法[J]. 交通世界（运输.车辆），2013，05：158-159.
纺织工程研究方向范文6
【关键词】房屋建筑；施工阶段；造价控制
1 前言
随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了飞速的发展。特别是在经济适用房的开发建设中，对项目成本的预算工作已成为工作的重点，这是一个十分重要和细致的工作。在实际的工作中，建设工程的项目成本需要进行有效预算，这就需要工程造价师进行科学合理的计算，最后提出行之有效的方案。
2 房屋建筑工程的重要环节
2.1 项目招标阶段
项目必须在工程施工前进行招投标，在房屋建筑工程施工中，成本控制和管理是工程项目全过程的基础。在进行投标时，施工单位必须制定项目成本的管理计划，在项目的实际情况中，做好充分的招标项目的准备，施工单位需要全面了解项目的范围，以确定科学有效的工程造价。
2.2 双方签订施工合同
建设工程合同是工程建设过程中的合同签订的一个重要保证，项目建设单位和施工单位之间需要进行磋商，签订一个具有法律约束力的文件，合同的具体细节，需要具有法律效力，其内容决定一切的在建房屋建筑活动。双方签字需要仔细检查合同的内容，并对合同进行严格管理，仔细考虑后，合同的条款是工程建设单位要严格执行限制的要求，这样就能够控制企业的成本，有利于按照工程造价进行有效管理。
2.3 考察和施工阶段
建设单位和施工单位签订了施工合同，施工单位有责任审查合同的条款，同时要严格审查投标的价格，明确一个合理的施工方案，施工前要督促施工单位进行规范操作，以验证合同条款中的设计，以确保建设单位控制工程质量和时间。有效降低施工成本，建设单位需要制定合理的时间和空间布局，制定科学的建设计划。在建设过程中对材料和设备进行严格管理。严把施工这道重要的程序，保证房屋建筑的质量。
3 房屋建筑工程施工阶段的造价中的问题
3.1 建设单位对施工合同的管理不力
对建设工程施工合同的管理比较缺乏。在整个施工过程中，施工单位需要严格按照合同的内容进行建设，作为合同管理人员，施工方必须进行合同的有效管理，而管理施工单位对合同的管理不是很到位，没有按照法律的要求。有的施工单位就没有签合同，导致施工合同是不足够精确的，缺乏全面合理性，造成合同中的一些条款不够明确，因此，需要提高工程的施工质量。
3.2 建设单位对人员的分配不合理，使得成本增加
建设单位对施工人员的分配不合理，成本上升就会导致项目成本增加。施工组织设计不到位，不能严格按照施工单位签订的施工合同，将工程项目施工阶段必须最大限度地降低施工成本，做好项目启动组织工程设计，根据投标价格和施工组织设计施工质量。在施工组织设计方面，需要对施工人员进行合理的组织，监理单位需要进行详细的检查，但在施工现场监理工程师的责任心不强，使施工现场出现混乱，严重影响了施工质量。
3.3 工程建设计划不完善
施工方对施工项目的工期安排不合理，施工过程中的施工单位不能根据项目的时间来进行限制，建设单位总部建立的时间比较短，容易出现混乱的设计与施工。不合理的施工计划，就会延长项目的工期，施工单位就会增加工程造价。此外，一些不负责的施工现场的管理人员和施工现场监理人员的意见不能达成一致，导致建设成本太高，就容易造成资源浪费。
4 做好工程造价控制的一些有效措施
4.1 对建设项目进行严格的预算
建设单位应积极开展项目的经济预算，不断完善内部岗位的责任制体系。项目经理应该直接与工程造价的控制和经济利益联系在一起，充分调动项目经理的责任感和进取心。在工程质量上控制工程造价，并协调内部管理人员。施工人员应提高生产进度，严格按照图纸和规范进行施工，严格控制建筑的质量，减少因质量问题造成的返工或维修而造成的经济损失。与此同时，还需要仔细检查施工过程中所消耗的材料和其他费用，以增加或减少材料的使用；然后做好材料的验收储存，使用和回收工作，并加强预算和施工人员的联系，对物料需求计划采购及时调整计划，减少不必要的损失。同时，应该对材料的质量做好验收，以避免不合格或不符合质量要求的材料进入现场，消除浪费的现象。预算应深入现场，掌握施工现场的实际情况，包括施工进度和工程款拨付，材料采购等实际情况。并根据施工进度和相关要求计算好材料和劳动力，需要消费就去购买材料，避免浪费。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关的条件和要求，与合同规定的结算和计价规定进行核算，准备好竣工的结算工作。
4.2 制定科学合理的施工组织设计
在施工阶段进行有效的投资控制，必须采取一些行之有效的措施。要从多方面入手，综合进行设计。施工组织设计是一个纲领性文件，能够正确地指导施工，保证工程的顺利进行，确保工程质量的一个重要手段。对项目成本进行有效控制，其内容应该根据项目的性质、规模和结构，施工的复杂性，工期要求和施工的自然经济条件地区的不同，施工组织设计需要合理使用人力、物力和财力，以满足合同要求的最低投资。施工组织设计对工程造价的影响是十分重要的，采用不同的施工方案，需要的建设成本也不同，甚至相差甚远。因此，为了有效控制成本的项目，每个项目应确保工程质量，达到项目的功能要求，综合比较分析，选择最合理的使用人力资源和物质资源，降低工程的建设成本。施工组织设计应该是全面完整的，应包括成本预测和成本控制的特殊部分。建设单位应认真审查施工组织设计，并在施工过程中严格按照施工方案来进行施工。
4.3 加强施工过程的控制
工程质量衡量一个建筑产品最基本的要求。工程质量需要达标，还要减少和控制工程质量成本。如果项目的质量不达标，就需要进行修理或返工，所以需要做好施工过程的质量控制。质量不好会影响下道工序的施工，乃至影响整个施工过程，造成不必要的材料浪费，劳动力成本就会增加，施工的时间就会延迟，这样就大大提高了施工的成本。如果在施工过程中做好工程的质量控制工作，在施工前就做好准备工作，加强过程的控制，施工过程中严格按照要求进行施工，以消除在萌芽状态的不合格因素，并采取必要的纠正和预防措施，防止不合格的产品出现，以提高项目的质量，减少不必要的损失。当然，我们也不能单单追求工程质量，也需要综合考虑成本，合理利用原材料和劳动力，所以建设单位要精心组织，科学合理施工，满足合同的施工条件，努力降低建设成本。
5 结论
总之，中国房屋建筑发展很快，在施工过程中，房屋的成本控制是一个重点，建设项目的成本控制和建筑的质量有重要的关系，所以要加强建筑工程造价的有效控制，有效降低建筑的工程造价，利用较少的成本给人类创造一个安全的居住环境。
参考文献：
[1]孙国珍.房屋建筑工程项目施工阶段造价控制[J].科学时代，2012（09）.
