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建筑工程与管理专业范文1
【关键词】建筑工程；质量；协作
建筑工程项目规模庞大，自然条件和技术条件复杂，群体项目较多，参与建设方众多，资源投入数量大，建设周期跨度大，诸多不确定性因素给工程施工带来了难度和考验，施工本身已十分艰难，可是由于涉及到的专业众多，专业之间如何协作和配合更给项目管理者带来了诸多考验。特别是多项目并行施工的建设项目，进度计划一旦制定便意味着整个工程进入实施阶段。而在工程的实施过程中，专业之间无法协调就有可能导致工程的进度计划无法顺利实施。为保证工程各专业高效有序地开展工作，必须编制科学合理的施工进度计划，协调各施工专业之间的进度，对项目进城进行管理和控制。
1 对设计单位的协调管理
设计单位的主要工作是把建筑工程项目从虚拟概念转变为具体详细的数据、图纸和实施方案。设计工作质量的优劣直接关系到项目实施过程中的进度、成本和质量。由于建筑工程涉及的专业面广泛，施工环境错综复杂，因此工程设计单位在设计阶段就要正确协调好项目自身的土方、采暖、电气和通风排水等各个专业之间的协作与配合工作，及时与各个专业项目部进行协调沟通，成立设计管理部和专家咨询组，咨询并选择采纳工程部和业主各方面的意见，集思广益。设计方案与图纸应符合有关法律法规的要求，在提高整体设计质量的前提下，最大限度地避免设计错误，减少设计变更，提高质量、降低成本，使建设过程合理有序，进度正常，确保如期交工。具体体现在以下几个方面：
1.1 建立由总工程师办公室牵头，联合专家咨询组、施工单位、业主、承包单位等相关人员参加的设计审查组，从设计方案的构思阶段开始，对设备选型与购置、各专业外包工程等进行详细的调查和取证，力保设计方案最优，设备经济实用。
1.2 按照建筑工程各个项目的进度安排，各设计单位提供具体明确的设计进度计划和供图计划，并由设计管理部严格检查实施。设计管理部对各项目的设计进程进行追踪管理，所提供图纸必须经过总工程师办公室专家组审核合议并确认正确无误后，才能由设计管理部安排图纸的发放。由于现场其他因素导致按原施工图不能正常施工的，应由设计管理部拟定设计变更联系单并联系设计单位据实再制变更图，并经由总工程师办公室相关专家签字盖章后，设计管理部方可安排设计变更文件的下发。
1.3 设计管理部协助监理单位做好施工过程中与设计单位的联系和协调，及时处理施工过程中出现的问题，并与设计单位及时沟通。同时确保设计单位与设备制造单位的沟通与协调，这将起到横向协调的效果。适时引入激励机制，对设计单位进行全方位的考核，奖优罚劣，敦促设计单位不断提高其设计水平，提高其为工程服务、为施工单位服务的思想。
2 对施工单位的协调管理
2.1 多个施工单位之间的协调管理
为约束施工单位应制定相关的规章制度，使施工单位的工作有章可循，从而实现安全施工，如时完工的目标。对于施工过程中存在相互冲突的施工单位，应及时反馈到主管部门，由上级领导根据施工进度的安排与现场实际情况进行协调，尽可能避免或减少交叉作业相互之间的干扰，在确保安全的前提下能够平行作业。一个普通的建筑工程单项作业就有100 多个，各个单项作业之间不可避免会存在冲突或交叉作业，从而导致施工进度受阻，工程无法正常进行。比如作者以往参与的一些建设项目，两个单项工程分别分包给两家施工单位，工程同时施工，进度安排基本一致，这就会使其中一个工程项目的施工受到阻碍。为避免类似的情形出现，建筑工程建设指挥部通常是工程管理部应该指定专人负责协调，并由主管施工现场的副总指挥督导，在尽量考虑双方需要的情况下，分清轻重缓急，保证工程顺利完工。
2.2 单个施工单位内部的协调管理
参与建筑工程建设的各个单位与部门，必须对其单位的内部工作做到管理有序，井井有条，并且解放思想，创新管理，形成一套适合于本单位本部门的科学管理体系，加强内部各项管理工作，有针对性地进行组织协调与控制。对进入施工现场的工作人员要进行规范的操作规程和安全生产规定教育，建立健全每项安全生产责任制，详细规定，分工明确，落实到人。项目内部对分部分项工程应有指导性地进行安全技术交底，并履行逐级签字程序；施工现场的各类特殊工种作业人员和专业性管理人员必须按要求持证上岗，无证人员绝不允许从事工作业；施工现场要按规定设置质检员，跟踪管理，随时检查，实时监督，一旦发现事故隐患及时整改，严肃制止违章作业；日常化、制度化的进行安全生产的宣传教育，重点在施工现场的主要施工部位、作业点、危险区域、人行通道中必须悬挂警示牌或标语；工地要保存好详细完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。总之，只有建立一套科学的项目管理方法才能够保证项目的建设质量，确保项目的顺利进行，尽量的缩短工期，节约建设成本。
3 设备制造、供货过程的协调
建筑工程主体项目和配套服务设施的设备采购，以及其他相关物料采购，一般有将近100 个合同。各级供货商遍布全国各个省市，按照工程如期交工的进度要求，自开始到结束，将会有大量的设备和物料需要保质保量、安全有序地完成其制造、运输、安装和交货四个过程。在这些过程中，供货时间和质量保证是业主最关心的，因此建筑工程管理部在供货过程中要重点把握以下两个环节在各供货商之间进行协调与配合。
3.1 运输协调
加强运输协调，在保证安全的前提下，实现准时并且保质保量供货，这一环节的协调工作是非常重要的。不仅要经常对承运单位进行督促，还应及时与地方交通管理部门取得联系，共同组建一个协调小组，建立良好的合作关系，确保信息交流通畅、运行程序高效。这一协调机制的建立将有效地保证建筑工程建设设备及物料的安全和快速运输。
3.2 供货商之间的协调
各个供货商由于利益与出发点的不同使其对项目也有着不同的追求与期望，项目目标的实现与每个单位的关联性也各不相同，行为动机的不一致使项目管理者在强调项目的总体目标基础上，更要认真考虑各方面的利益，因此增加了协调难度，僵持现象时常发生。为避免这样的情形出现，项目管理者必须在合同中明确厘清各单位承担的范围、接口、协调内容以及责任方所在，根据实际情况的改变不定期的召开协调会，解决供货过程中出现的问题并协调各方立场，争取妥善解决，避免僵局出现。工程各管理部要针对不同的专业设置专人负责制度，准确提供设备生产情况和信息，将实施结果和遇到的难题及时反映给上级，寻求问题的最佳解决方法。
参考文献
[1]吴志勇.建筑施工中各专业的成功协作方略[J].山西科技.2009（04）.
建筑工程与管理专业范文2
关键词：建筑企业；建筑工程；管理工作；金融危机
0 引言
随着经济的发展，我国民用住宅及商业用建筑业在发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。目前金融危机、欧债风波的影响犹存，中国也放缓了经济发展的步伐，国内房地产市场也处在调整之中，建筑行业面临的形势仍然十分严峻，再加上历史积弊，建筑工程管理问题比较多，下面先分析一下当前形势下的建筑市场和管理形势。
1当前建筑企业面临的严峻形势
1.1 市场竞争加剧，企业生存艰难
过去由房地产业带动，建筑行业获得蓬勃发展。金融危机后受困于投资环境的影响，新上项目数量锐减，已开工项目也有不少处于停工半停工状态，建筑行业受到空前挑战，在一些城市出现了一个项目招标信息公布后几十上百家企业参与竞标的情况。然而即便争得一杯羹，日子也并不好过，许多工程项目要求垫资开工，而且垫资程度越来越高，甚至垫资到建筑主体封顶之后，大量流动资金被占用后企业的生存环境也更加恶劣。同时拖欠工程款的现象非常普遍，完全收回工程款时间竟要达到5年的以上[1]。
1.2分包、转包现象严重，造成工程管理难上加难
分包、转包这种现象多年前就已经出现了，但这种情况愈演愈烈，是各种利益相互纠结的结果。承包单位分包、转包，有一部分是出于转嫁风险的需求，目前的建筑市场环境比较差，拿到项目不易，而做项目又难，不如分包、转包出去，让其他人分担一些风险。建设单位肢解分包工程，将主体工程以外的其他工程分包出去，更可能是某种利益驱使。无论原因如何，分包、转包太滥的后果是安全、质量的管理很难跟上。大部分分包单位都是凭挂靠生存的施工队，管理水平低，人员混杂，施工技能不够，素质较差，没有培训，操作全凭经验[2]。
1.3管理体系不健全，人员队伍不稳定
当今形势下施工企业的资质良莠不齐，许多施工企业只顾眼前利益，没有长远的规划和打算；管理体系不完善，管理制度不健全，仅仅依靠经济手段管理企业；管理队伍不稳定、不配套，人员流动性过大，无法形成积极向上的企业文化；再加上企业内部收入分配不合理，影响了企业员工的积极性，降低责任性和归属感。还有一些企业盲目扩张规模，管理技术人员的数量、质量要求都跟不上扩张的步伐，造成管理技术人员频繁借调、应急，因而企业的管理水平不稳定，管理的成效不理想。
2建筑企业工程管理工作的对策
2.1 内引外联，增强企业竞争实力
（1）优化资源组合，提高企业管理效率。企业能够生存到今天，必然有其可取之处。企业的资源就是人、材、机、金（资金）、管（管理）五要素，通过对这些资源的优化配置和合理组合，减少消耗，提高资源利用率和回报率，提高企业管理效率，增强企业竞争实力。人力资源是具有创造性的活性资源，加强对人力资源的管理和合理调配，提高施工效率。材料管理要加强从计划到使用全过程的控制，合理使用，减少浪费，降低工程成本。加强机械设备的维护、保养和使用环节，充分发挥机械设备使用效能，提高完好率和利用率。强化资金管理，提高资金利用率，减少不必要支出，达到降低成本、增加收入的效果。管理要力争高效，减少无效的活动和内耗，关键是管理者要公正、客观，赏罚分明，言行一致和以身作则。
（2）向外借力，通过合作扩大企业生存空间。当前的建筑市场格局是强势的甲方、弱势的乙方，整个产业结构是不合理的。要想扭转这种局面，仅靠施工企业一方的努力是远远不够的，需要各方还有国家的调整才能完成，然而这条路很长，施工企业不应该坐以待毙。通过多种合作方式，提高企业的综合实力。一是施工企业之间通过联合、改组、兼并、股份合作等方式，组成实力更雄厚、人才优势更突出、融资能力更强的企业集团。二是通过优势互补施工企业联合起来成立专业的承包企业，共同竞标，中标后分担业务。三是与科研院所高等学校合作开展科研活动，形成具有企业特色和优势能力的施工技术。
2.2 机制创新，引导分包健康发展
（1）调整分包机制，完善相关管理体系建设。转包行为是国家明令禁止的，所以任何时候转包都是违法的，分包则在有限条件下是允许的。分包工程总承包人参与主要工程的施工，而转包工程总承包人不参与施工，这是原则性的区别。分包的限制是主体工程、关键性工程不允许分包。对于分包，虽然有不合理的分包存在，但合理合法的分包有其存在的现实意义，由于现代建筑结构愈趋复杂，而且工期较紧，所以承包人将部分发包人允许的工程分包有助于按期完成施工，也有助于保证主体工程的质量。但是不合理的分包机制必须调整，承包企业内部要建立相应的分包管理机构，对分包出去的部分实施有效的管理和控制，同时协助分包单位在其内部细分工作责任，明确相关人员职责和管理职能，并帮助分包单位建立完善安全、质量和培训等相关制度 [3]。
（2）规范分包准入制度，健全分包合同管理。市场上分包商的资质、技术水平等参差不齐，承包人的分包管理机构要对分包商的资格严格审查，并采取专业整体承包的方式。选定分包商后签订分包合同时严明禁止转包和再分包，同时必须明确其组织管理机构、设备机具等要求。
（3）强化对分包单位施工过程的管控。承包单位引进合格的分包单位，要对分包单位的施工过程进行科学、规范的管理和控制，确保分包单位履行分包合同，保证施工质量，保障施工安全，维护施工人员正常权益。同时要求分包单位建立严密的内控体系，加强过程控制，保证质量持续改进。
2.3 以人为本，促进管理模式转变
（1）改变管理观念，以为用户服务为原则。施工的最终目标是生产用户满意的建筑产品，而不仅仅是完成一件建筑产品就结束了。目前施工企业把注意力集中在建筑产品生命周期的施工过程，对售后服务、产品维修方面漠不关心，对工程交付使用后出现的问题应付了事，这样不利于以后继续合作。施工企业对保修期内的服务应由主管部门负责，保修期后继续联系，争取开发新用户的同时留住老用户。
（2）完善管理体系建设，促进管理水平更上一层楼。施工企业应落实项目管理责任制、质量与安全目标责任制和监控审计制度等建设。保证施工安全，质量可靠，按期完工，控制好成本。实行标准化规范化管理，提高管理的效率和质量。
3 结束语
目前是我国加强市场经济建设和变革企业机制的关键时期，对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力，在当前形势下，建筑工程管理工作遇到多方面的挑战，需要广大从业人员携起手来，共谋良策，共度难关，为创出健康有序、良性竞争的有利局面而共同努力。
参考文献：
[1] 杨杰等. 当前建筑市场存在问题分析及发展对策[J]. 价值工程，2010,29(5).
建筑工程与管理专业范文3
关键词：建筑工程；管理工作；存在问题；解决对策；分析
前言
在我国城市化进程不断加快且深入的同时，无论是城市还是农村，都对建筑提出了更高的要求。在社会形势的促进之下，建筑行业实现了蓬勃发展，逐渐成为影响国民经济的重要产业。根据相关统计，我国的国民生产总会有相当大的一部分来自于建筑工程行业。然而，建筑工程行业管理方面的问题已经对其未来的稳定发展造成了不良的影响，加强建筑工程管理工作力度，发现现存问题是建筑工程行业发展的重要趋势。因此，笔者选择建筑工程管理中存在问题与对策作为探讨的对象是有一定的社会现实意义的。
1、建筑工程管理工作中存在的问题分析
1.1建筑工程管理缺少科学的法律法规支持
在建筑工程管理方面，我国现有的法律法规还不尽完善。早在十年前，我国就分布了《建设工程项目管理规范》，在国内，这是一套较为科学且完整的法律法规，引进了许多国外建筑工程管理的先进管理方法与模式，对我国建筑工程行业管理工作的进步起到了积极作用。其它法律法规的分布与实施使得我国建筑工程行业的管理工作有规范可依，但是，与其它国家相比，我国在建筑工程管理方法与模式上还较为落后，影响到建筑工程水平的提高。有一些建筑工程企业没有对建筑施工行为进行科学有效的，在建筑企业内部，还存在着管理机构工作内容不明，责任不明确的问题，使得现存的法律法规不能得到有效落实，影响到建筑工程的管理工作。
1.2建筑工程管理没有得到应用的重视
经济的快速发展，使得建筑工程行业的发展迅猛，并不断为国民经济的发展做出自己的贡献。建筑工程的管理工作对于建筑工程行业的发展有着重要的促进作用，但是许多建筑工程负责人与管理者并没有这一点。在许多建筑工程现场，管理者将技术作为其工作的重点，对于管理工作则采取忽视策略。这就使得当代的许多建筑工程企业一味追求建筑工程技术的提高，而没有加强建筑工程管理力度的加大。所以，建筑工程行业的管理工作没有得到有效的提高，造成建筑施工的各项资源得不到优化配置，直接影响建筑工程的质量与安全。
1.3建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理体制的健全程度对于建筑工程管理工作有着直接的影响。在建筑工程行业快速发展的今天，建筑工程的施工与管理工作对于专业人才的要求也在不断提高，需要量也在增大。但是，我国现在还没有健全的建筑工程管理体制可以支持专业化的建筑工程管理机构与组织的成立。国电化学，在许多建筑工程管理实践当中，没有专业化的管理人才，人才的培训工作与引进技术也较为落后。这些对于我国建筑工程行业的管理工作造成了不良影响，也大大阻碍了我国建筑工程行业竞争实力的提高。
2、建筑工程管理加强对策分析
2.1加强建筑工程管理法律法规的建设
就我国目前情况来看，建筑工程管理法律法规还不尽完善，执行的力度也不够大。所以，要解决建筑工程管理工作中存在的诸多问题，最先要做的就是建立与健全法律法规。国家要支持建筑工程管理工作的进行，利用法律法规的建设，为建筑工程管理工作提供有力的保障。只有科学合理的建筑工程管理法律法规得到建立与实施，才能使我国的建筑工程管理工作者有法律可依，不断规范自己的建筑工程管理行为。另外，建筑工程管理相关的法律与法规的制定要具有及时性与专业性，只有建筑工程管理的专业性提高，才能使建筑工程管理工作人员从更加专业与严谨的角度提高自己的管理水平。也只有这样，我国的建筑工程管理水平才能与国际水平贴近。
2.2加强对建筑工程管理工作的重视力度
社会不断发展，建筑工程管理思想与管理方法也在不断进步。而对于建筑工程管理工作的不重视，会使得建筑企业的工程管理思想与模式落后。建筑工程企业管理者与领导者对于建筑工程管理工作的重视力度直接影响着管理工作的质量。对于建筑工程管理工作重视力度不足已经成为阻碍建筑工程管理工作前进的一大障碍。因此，建筑工程企业在企业内部要加大建筑工程管理工作的宣传力度，加强对建筑工程管理工作的重视，利用有效的宣传工作与教育工作，提高企业管理工作人员的建筑工程管理意识，提高企业的管理水平。
2.3加强建筑工程管理专业人才的培养
建筑工程管理工作的实施需要专业化与应用型的人才，这也是建筑工程人力资源管理的一大重要组成部分。因此，建筑工程企业要加强人力资源管理力度，更新人才引进与利用的思想与方法，使具有管理业务能力的专业性人才从事建筑工程管理工作。另外，建筑工程企业要加强管理专业人才的培养，利用对外交流与企业内部学习的方式，不断更新建筑工程管理工作者的思想，使之成为符合企业发展需要的适应性人才。另外，建筑工程企业要更新人才引用制度，不要只关注人才的学历，从人才的实力出发，关注实践能力，使具有实践管理能力的人才服务于企业的发展。
结语
综上所述，建筑工程行业的发展需要良好的管理工作作为基石。笔者从建筑工程管理工作中存在的问题与切实可行的解决对策入手进行分析，希望以此来加强建筑工程企业领导者对于管理工作的重视，利用有效的方法支持建筑工程管理工作的开展。更希望建筑工程管理工作水平的提高可以促进建筑工程行业的持久稳定发展。
参考文献：
[1]. 常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家.2013（19）
[2]. 姚水.建筑工程施工成本控制的几点探讨[J].经营管理者.2012（16）
[3]. 陈秀云；杨青林.关于建筑工程管理中的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011（04）
[4]. 邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨[J].现代商贸工业.2007（07）
建筑工程与管理专业范文4
关键词：建筑工程；项目管理；现状及问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、前言
近年来，我国建筑行业在国民经济发展中的主导地位是有目共睹的，建筑工程市场也在不断向着规范化、制度化方向发展，但是由于建筑工程项目管理工作长期受到计划经济体制影响，导致项目管理工作没有及时引进和革新管理理念与技术，这也是当前建筑工程项目管理工作无法适应建筑行业发展要求的根本原因所在。现阶段建筑行业要将创新建筑工程项目管理机制作为一项核心内容，同时也要注重引进国内外相关领域的成功经验与管理理念，通过项目管理技术与模式的创新、实践来进一步提高整体管理水平，这也是现代建筑行业在发展中的一个必然趋势。
2、建筑工程项目管理现状分析
2.1管理模式
建筑工程项目管理模式的确立关系到整个管理工作能否满足行业发展要求，但是由于计划经济体制与传统管理经验对建筑工程项目管理工作的长期影响，导致当前建筑行业依旧以行政措施来对工程项目进行管理，该种现象在国内一些大型建筑企业中的表现最为明显。部分建筑企业在工期制定方面过于缺乏合理性与合规性，所制定的工期控制计划与建筑工程项目具体实施阶段的实际情况出入较大，工期编制人员一般至依靠自身的经验来制定出相应的工期方案，导致工期方案中的部分内容脱离了建筑工程实际情况。再者，建筑企业内部工程项目管理制度的不完善，很多企业都没有基于建筑工程项目管理工作需求来建设出一个长效机制，更无法通过建筑工程项目管理来实现对其事前、事中以及事后的全过程控制，再加上一些大型建筑企业在建筑产品生产中的原材料都采用大批量集中式采购，没有与一些信誉较好、资质较强的供货商建立一个长期稳定的供给关系，最终导致整个建筑工程项目具体实施阶段的采购成本相对较大。
2.2管理人员
建筑行业施工队伍、技术队伍、管理队伍素质水平一直处于参差不齐的状态，由于建筑行业是一个从业人员流动性相对较大的特殊性行业，所以大部分企业过于注重高素质技术队伍的建设，而严重忽略了关于建筑工程项目管理队伍的建设与培养，导致部分建筑工程项目具体阶段难以找到一个合格的项目经理对其进行管理。现阶段建筑行业在发展中依旧是一个高劳动强度的行业，虽然企业为了进一步提高建筑产品生产质量而开展了各种类型的企业培训，但是企业培训只是针对一线技术人员与一线施工人员，没有将工程项目管理人员涵盖到整个企业培训体系中，再加上建筑行业从业人员流动性强这一特点导致整个管理队伍素质水平偏低，还有一部分文化程度、技术水平较差的非专业人员靠关系进入到管理队伍中，这不仅会严重限制项目管理工作对于建筑工程质量控制与安全管理的重要作用，同时也导致建筑工程项目管理工作水平的进一步提升受到极大限制。
2.3管理模式的改革成果
现阶段虽然政府主管部门正利用宏观政策与法律手段对建筑行业不断进行调控，推动了建筑行业建筑工程项目管理体制、理念以及管理模式的创新发展，而且改革后的管理模式开始以经济效益最大化与科学决策管理理念作为其核心内容，以便于建筑企业在市场经济体制下可以实现生存与发展这一目标。建筑企业开始利用计算机技术与网络技术来完成工程进度计划，将其作为工期控制与施工进度管理工作中的科学依据，并可以利用数据统计软件来对建筑工程资金利用进行分析，帮助建筑企业在提高工程资金利用效率的基础上来对其整体成本进行控制。建筑工程项目管理体制改革过程中结合市场经济体制内在发展规律，通过科学的管理体制来实现对整个项目管理模式的创新与重构，在最大程度上确保项目管理工作机制可以满足建筑行业发展要求，这也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。
3、建筑工程项目管理工作的发展策略
3.1建立国际标准的管理体系
现阶段我国建筑工程项目管理工作整体水平与国际领先水平上存在较大差距，而我国加入WTO后建筑工程领域势必要进入到激烈的国际市场竞争中，而管理体系的建设质量决定了我国建筑企业在国际市场中的地位与核心竞争力，所以本文认为我国建筑工程的合同、质量、安全等管理体制建设要与国际化标准进行接轨。建筑工程领域现行的法律法规中对承包商资质问题与技术能力做出了明确限制，所以要求我国政府主管部门在招投标阶段要进一步加强关于承包商资质管理，并且要对建筑师、技术人员的资格认证实行科学、严格的管理，这样才能确保建筑工程项目管理中的整体技术水平可以达到国际标准，这也是我国建筑工程项目管理工作在未来的主要发展方向。
3.2营造健全的法律法规环境
现阶段我国建筑工程市场尚处于一个较为混乱的状态，这势必会导致国内建筑工程项目管理工作难以形成一个科学、统一的技术标准，所以本文认为政府主管部门应通过完善相关法律法规与政策，来引导建筑行业在新时期不断完善建筑工程项目管理制度建设。其中实现国内建筑工程市场的规范化建设是整个目标的第一环，政府主管部门要充分利用法律手段与政策手段对国内建筑工程市场进行调控，只有为建筑工程项目管理的创新发展营造一个规范化、标准化的宏观市场环境，才能确保现代建筑工程项目管理工作可以在最大程度上满足建筑行业实际要求。
3.3建立专业的项目管理机构
迄今为止，国内建筑工程市场中没有出现专业的建筑工程项目管理专业机构，所以导致建筑企业只能通过自身管理体系来实现对建筑工程的项目管理，所以本文认为建筑行业可以推动该类专业机构的出现，建筑工程项目管理公司主要为建筑企业提供专业的项目管理服务，而该类专业机构在创建中要组建一支高素质管理队伍。本文认为专业的建筑工程管理机构的出现可以弥补当前建筑市场中的空白，利用其来彻底解决业内高水平、高素质、综合型项目经理人的缺失，并且可以进一步提高该类专业人才在建筑行业中的利用效率，帮助我国建筑行业实现走出国门、进军国际建筑市场的目标。
3.4提高项目管理人员业务能力
对于建筑行业内部高素质综合型项目管理人员的极度匮乏，短期内无法通过高校人才培养机制来满足建筑行业发展需求，需要建筑企业通过企业培训与高校人才培养两种机制来弥补这一空缺，现代建工类高校可以开设一门专业的项目管理专业，通过高等人才培养机制来为建筑行业不断输出项目管理人员。建筑企业要通过企业培训机制与岗前培训机制来提高从业人员整体业务能力，并要通过业内定期开展一些项目管理学科的学术研讨会，来为广大项目管理人员提供一个交流与学习的平台，只有这样才能确保建筑工程项目管理专业人才缺失问题得到解决。
3.5推动项目管理工作的信息化、网络化建设
现代计算机技术、网络技术以及信息技术的高速发展使人类开始进入到信息时代，关于现代信息技术、计算机技术与网络技术在建筑行业管理工作中的实际应用，也是当前业内人士重点关注的一个主要话题，再加上传统的项目管理模式难以适应建筑行业发展需求，所以当前建筑企业应进一步加强项目管理的网络化与信息化建设，只有这样才能充分发挥出项目管理在建筑工程实践中的综合效益，建筑企业也要不断加强该方面的技术创新与实践来适应时展要求。
4、结语
综上所述，建筑工程项目管理工作的特殊性决定了其创新发展的必要性，所以建筑行业应该通过多种渠道汲取国内外先进的管理理念与成功经验，通过对项目管理模式、管理理念以及管理技术的创新发展，来进一步提高建筑工程项目管理工作的整体水平。
5、参考文献
[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）
建筑工程与管理专业范文5
【关键词】创新措施 建筑工程 工程管理现状
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
我国建筑工程管理的现状
我国建筑工程管理主要包括在工程立项之后，针对规划、招标、施工以及设计等等过程的饿管理模式，保证我国建筑工程能够高质量的完成工作。但是因为我国实行的建筑工程管理的时间比较短，所以在建筑工程的管理过程中存在很多不足之处，还需要深入的研究。目前，我国建筑工程管理的模式存在很多问题，如下：
1.1建筑工程的管理项目体质不完整
如果想要保证建筑工程的项目管理具有高质量、高效率的特点，就必须拥有一项科学、完整、合理的建筑工程管理体制，并且专门这里管理部门和机构，从而可以根据我国建筑安装工程在施工过程中的标准以及安排管理人员的任务、岗位等。但是，我国大部分的建筑工程的建设项目管理在整个的施工阶段，都存在不健全、不完整的项目管理体制的问题。整个施工过程中往往都是为了节约开支、缩减成本而减少项目管理的工作人员数量甚至撤销项目管理部门，这样不仅导致了项目管理的工作人员管理工作不到位、身兼数值，并且还不能充分地发挥出建筑工程管理的作用，长期发展下去会严重影响工程的发展。
1.2工程管理的形式不合理
我国建筑工程在现阶段的施工过程中除去一些比较专业性的环节，大部分的施工要求基本上都是劳务队利用自供的材料与自有的机械来完成的。但是目前我国大部分的建筑工程劳务队的专业文化比较低，素质不够好，所以在施工时需要有大批的物力、人力等资源来管理劳务队伍，并且一般情况下管理效果不够明显。
1.3工程管理的劳务队总体水平比较低
根据我国目前的状况分析，绝大多数的建筑工程管理的劳务队伍主要是由农民、工人组成的，再加上由于没有专业性的系统学习和培训，所以很容易导致在实际施工过程中出现违章、违规的行为与操作。除此之外i，还有一些承包单位、监管单位、设计单位的竞争力薄弱、总体水平不高，不能适应我国建筑行业的发展需要；并且我国建筑工程的劳务大堆素质比较低，专业水平低；因此总承包建筑工程的商业投入大量的人力物力来管理建筑工程劳务大队，最后承包商的管理精力受到牵制，工程管理的水平也没办法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科学
近几年来，我国很多的建筑工程的运行都是由承包商和建筑单位来负责统一操作和宏观的调控，在施工过程中，施工单位会直接的负责项目实施的管理模式以及监督等整个过程。我国的建筑工程管理的生产过程中主要是由技术工作人员和一线施工的工作人员一同完成的。但是，随着现代科技水平的飞快发展，我国建筑工程滚利的项目实施除了需要专业性强的环节、工序之外，建筑工程的劳务大队还需要在基本的操作与施工时使用各种设备和机械完成。同时，施工管理工作人员素质低，专业水平文化程度不高将会导致整个项目管理需要损耗大量的财力、物力、人力才进行控制、管理、监督。总之，如果项目工程管理工作受到牵制，也不利于项目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的过程中只重视进度，不重视质量。
现代的社会我国建筑工程的行业日益增加，如果想要使建筑工程能够在经济市场上有较高的地位，就需要在建筑工程施工的进度上费精力，这样才能使自身有条件去和其他建筑工程的企业竞争。但是我国大多数的建筑工程企业都是只重视施工进度，不重视建筑工程施工质量的管理，因此造成了我国建筑工程的质量不合格、不过关的现象。这一现象不仅影响了自身企业在整个经济市场的声誉，更对整个建筑工程企业的生存带来了很多的不便。
开拓我国建筑工程管理的新措施
2.1改变建筑工程管理的观念
我们知道我国建筑工程管理的改革首先需要建筑企业的高层管理者、高层领导赋予极大地支持与重视，进一步加大投入施工的经费，从而改变守旧的、传统的设计管理以及工程管理模式思想。积极的培养、引进现代化的工程管理人才，树立竞争、创新意识，使工程管理工作的重要性充分的体现出来，为各个项目的管理工作创造一个很好的工作环境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，国家应该建立健全的、相应的建筑工程管理的制度，并且确保该制度能够实施，同时为我国建筑工程管理提供依据。第二，在建立和完善工程管理制度的同时还需要制定出新法律法规来强制推行建筑工程管理，从而硬性的规定项目管理的范围。只有严格的控制工程管理的职业化和专业性，才能确保建筑工程管理在施工过程中的整个项目能够有顺序、顺利的进行或克服各种各样的困难，从而一步步地缩小该企业与先进技术水平的距离。
2.3实施工程管理责任制
我国建筑工程在施工过程中必须实施工程项目的管理责任制。必须减少管理的层次、优化组织的结构，同时还需要实行工程管理的绩效考核制度与责任制，将工程管理的责任能够充分的落实在各个岗位上，明确不同工序、不同环节的管理目标与任务。同时需要定期的开展工程管理的绩效考核、评估，从而激发、调动工程管理的工作人员的责任心和积极性。这样就能从根本上提高建筑工程管理的整体水平，从而促进该企业的生存和快速发展。
2.4加强人力资源的管理、
我国建筑工程管理工作人员在具有管理、合同、经济、法律、设计等的专业知识同时还需要管理工作人员能够从事设计建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理专业人员的服务才能得到大家的认可。但是根据我国现在的状况来分析，我国具有这些条件的专业管理人员很少，甚至是没有。所以我国建筑工程管理的行业应该加大专业管理人员的培养能力，培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的全面人才。与此同时，根据我国建筑工程对于劳动大队的需求情况，还需要在各个建筑与建筑之间对现实的劳动力进行严谨的计划，合理的配合，有效流动人力，充分发挥调动人力的创造性和积极性，提高劳动的生产效率，从而使得劳动力能够高效的使用。
结语
综上阐述，我国建筑工程行业在市场经济下快速的发展，改革体制也日益健全、完善，在现代竞争激烈的市场下 ，我国建筑工程企业需要加大项目管理的实施力度，改革项目管理的观念、方法、机制，从而通过长时间的实践不断的总结、分析经验，同时结合国外的先进技术的管理模式，努力的提高工程管理的总体水平，促进经济的可持续发展。
参考文献：
建筑工程与管理专业范文6
1建筑工程项目管理的特点及内容
对建筑工程项目进行管理的目的就是要高效地实现项目规划目标。这个过程的主要特点就是要采取有效的管理手段来对施工运行的各个要素进行优化配置与组合，利用先进的现代管理技术与管理手段来保证工程施工的均衡性与有效性，进而提升建筑工程企业的综合效益。
2常见问题分析
虽然我国的建筑工程项目管理取得了较大的发展，在建筑工程施工的效率与安全质量方面也有了显著的提升。但我们还要看到目前建筑工程项目管理中还存在一些常见问题。这些问题间接影响了建筑工程施工的效率及成本，也为建筑工程的质量与安全埋下了隐患。
2．1缺少法律的引导
目前我国的建筑工程相关管理人员对项目管理不够重视，管理观念淡薄，法律意识缺失，没有充分意识到完善建筑工程项目管理对提升建筑工程质量与安全的重要性。在建筑工程项目的具体管理过程中，管理人员带有重施工、轻管理的现象。在建筑行业的内部也还没有形成健全的建筑工程管理组织机构，因而无法把管理的职责落实到位。建筑工程项目管理观念的淡薄延伸出的一个重要问题就是管理人员缺乏必要的法律意识，或法制观念不强。
2．2相关管理制度有待完善
目前，我国的建筑工程项目管理制度方面还存在许多不完善、不规范的方面，在实际管理过程中存在没有严格按照相关规定来进行管理、管理松懈的现象。目前，我国建筑工程项目管理不规范主要集中在以下几个方面:
(1)建筑工程的企业内部管理人员实际工作水平与工作能力参差不齐，导致对建筑工程项目的管理过程不平衡、不规范，没有形成一个统一的标准。
(2)在实际的管理过程中，很多管理人员不能按照相关管理规定来严格执行管理要求，导致管理过程出现漏洞或失误。
(3)一些建筑企业缺少专业性的管理人才，在建筑工程项目的相关管理上面，一般由其他工作人员来担任，进而影响了对建筑工程项目的正常管理。
(4)缺乏完善的系统管理机制来引导管理人员进行科学规范的管理，针对一些极易发生的突发状况也没有建立相应的应急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程项目的实际管理效果大打折扣，也间接影响了建筑工程施工效率及质量的提升。
2．3管理人员的专业素养较低
随着人们越来越重视对生活环境舒适度的控制，人们对建筑的要求从美观到实用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程项目管理人员的实际专业水平还比较低，有很多管理人员都没有经过正规、系统的培训。因而在实际建筑工程项目的实际管理过程中，缺乏相应的专业规范，这也是产生很多建筑工程不合格的原因。
3解决管理中常见问题的对策
3．1完善建筑工程项目制度管理体系
要完善建筑工程项目的制度管理体系，建立合理科学的管理体制应把建筑企业的各种资源有效地整合到一起。进而达到资源合理有效的配置，逐渐形成一个相互协调、相互促进的一个有机整体。完善建筑工程项目管理责任制，把每一个管理人员的工作职责落到实处。保证谁主管谁负责，从而提升建筑工程施工质量及效益。在建筑工程项目的管理中，除了日常必要的工作检查以外，还要做到将定期与不定期检查相结合，每周一小检，每月一大检。在检查过程中，要及时发现问题并解决问题，消除施工中的安全隐患。
3．2优化建筑工程项目施工的准备工作
在建筑工程项目的实际管理过程中，要做好完善、科学、合理的准备工作。在项目开始前，首先要做好相关准备工作。对建筑工程的各个项目过程进行相应的考核与管理，对项目实施的安全性、科学性以及可行性进行合理地模拟。在建筑工程项目管理工作开展之前，首先要具体划分好各个工作人员的具体管理职责，树立科学的管理理念。要制定完善的项目管理计划来引导建筑工程施工安全高效地进行，保证各方面的资源能够在建筑工程施工的过程中得到有效的补充。制定建筑工程项目管理计划可以达到协调各方的作用，将各个部门有效地纳入到建筑工程项目管理中去。
3．3加强对相关人员的职业技能培训
建筑工程项目管理的有效性与安全性跟建筑工程的相关项目管理人员息息相关。为了强化建筑工程项目管理的质量，首先要建立一支专业性强、职业素养高的管理队伍。建筑企业要定期对相关管理人员进行建筑工程项目管理培训，进而提高建筑工程项目管理人员的综合素质以及实际管理操作能力。只有具备相应的现代化管理技术水平的建筑工程项目管理人员，才能不断优化建筑企业的资源配置，促使建筑企业能够在日益激烈的社会竞争立于不败之地。
4结语
