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财务管理对于公司的重要性范文1
内部控制对财务管理来说极其重要。一个良好的内部控制制度具有健全性、实效性的特点，可以大大的降低公司的资金成本，可以对财务管理的风险进行有效的防控，把风险降为最低，但是就目前我国的现状来看，很多的公司在内部控制方面的认知还很欠缺，没有认识到它的重要性，所采取的措施也过于简单，存在很多的管理漏洞。另外，从控制的环境方面来说，由于公司发展速度的加快，体现出了较多的当前国内民营经济的特色，在财务控制上也体现了一定的“人治”的色彩，这与当前实际使不相符的，造成公司的经营方向和经营行动出现不一致的现象。这些状况的出现都影响着公司的健康运行，也是内控制度的缺失造成的后果，因此，从公司的长远发展来看，加强内控制度在财务管理中的高效应用具有客观的必要性，能够有效规避这些问题的发生，从而促进公司的稳定有序发展。
二、财务管理中内部控制存在的问题
1.内部控制制度的认知不够
对于内部控制制度的重视，在规模较大的公司中，虽然有一定的关注，但是并不是管理的重点内容，很多是浮于形式的管理，这与领导层对内部控制的重要性认知度有很大的关系，领导层认知的缺失造成管理工作出现失衡现象，重点不突出；在一些中小企业的财务管理中，由于规模的限制，财务管理人员的专业素质和基本岗位技能与要求的并不相符，对于财务的决策大都是根据公司决策者的意愿制定的，缺乏与实际情况的联系，造成管理活动的空洞，实效性不强，对内部控制制度的认识不足，具体的岗位分工不明确，工作人员的权责也不清晰，这些都给财务管理造成了很大的风险隐患。
2.内部控制制度的执行力度不够
在经济快速发展的要求下，很多的公司迫于竞争压力都制定了相应的财务内部控制制度，但是，由于经营理念的固守，使制度在具体的实行上有很大的困难，缺乏强有力的执行力度。我国当前的公司财务管理内部控制制度，具有很强现实性的财务制度体系的公司还寥寥无几，存在很多的空的、形式化的财务制度，造成公司在发展过程中偏离了国家财政和国资办规定的要求，所制定的制度也不切实际，缺少了执行力的内控制度对公司的财务管理是没有实质性的作用的。
3.内部控制制度的监督机制不完善
在目前的公司内部监督评审工作中，很多的评审都要根据内审部门的职能来实现，内审部门在其中发挥着不可替代的作用，但是现实状况却是很多的公司在财务部门的设计上恰恰忽略了这一部门的设置，领导决策权也过于集中，这样的话很容易导致在进行内审工作时缺少一定的独立性，使组织机构的划分不明确，此外，在进行内部审计工作时很多的公司在审计会计账目和会计制度上的设计是否合理，直接影响着内控制度的执行是否有效，尤其是在当前科技得到普遍应用的今天，对于公司财务管理内部控制制度的监督管理就更要得到切实有效的执行，建立完善的监督机制。
4.财务管理队伍与公司的内部控制要求不相符
我国当前的公司内部结构建设还是较为系统的，但是在财务管理中会计制度的发展还处于缓慢阶段，会计队伍在总体上呈现出参差不齐的现象，有的整体素质较高，有的整体素质较低，会计队伍的素质不一致，造成公司财务内部控制制度的落实出现很多的漏洞，而且在信息技术快速发展以及金融业务的繁荣创新的影响下，给现有的会计队伍在业务能力、技能素质以及理论知识的构成方面出现很大的不一致、不适应的状况，从而给财务管理内部控制制度的执行埋下隐患。
三、财务内部控制制度问题的应对措施
1.建立标准化的财务内部控制制度
现代公司管理的基本组织形式是按照以产权为核心的法人治理结构，这种形式也是最能充分发挥公司内部控制制度作用的一种形式。公司在财务管理中要想使内部控制制度的实施更有效，就必须要对产权制度进行改革创新，利用经济杠杆的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存发展密切结合，与此同时，形成以董事会、监事会和审计委员会为主体的内控体制，促进领导层管理水平的提高，把内部控制制度的动力和压力进一步强化，使标准化的财务内部控制制度能够得到有效的实施。
2.建立健全内部控制制度体系
建立健全内部控制制度体系要从内部控制的角度出发。公司在经营目标的制定、发展规划的决策等方面要形成一个完整的市场调研、测评和评价体系，这样可以确保公司决策的正确性，而后在此基础上建立包括内部评审、监督监管等在内的内部控制制度体系，从而使风险的发生减少。在公司的内部管理体制上，还需要对公司内部各个部门机构的职责进行明确划分，保证岗位间各司其职。
3.提高财务管理内部控制人员的综合素质
随着现代社会各种人才的激增，公司在进行人才管理时，要根据岗位的实际需求，选拔优秀人员，引入竞争机制，发挥出职员的最大价值。因此，首先要提高管理层的素质，要能够判别优秀人才，正确分析岗位的特点；其次是会计人员的素质提高，在新形势下，会计管理中会出现新的问题，这些问题的解决需要专业素质过硬，理论水平较高的会计人员来解决应对，并对问题的产生有全面的把握，从而减少此类问题的再次发生，因此，就需要对会计人员进行定期的培训教育，对其知识构成结构进行不断的优化完善，提高专业技能素质，从而能够有效的防止问题的产生，确保了内部控制制度的高效执行。
4.重视监督监管工作
从传统的角度来讲，公司的内部控制制度体系的监督管理主要是根据公司内部的审计部门来实施的，但是从上述分析来看，大多数的公司在内部审计部门的设置上，不能保证其有良好的独立性，这给监督监管工作的开展造成很大的阻碍，因此，公司就必须要对财政、税务以及审计等部门进行管理，保持其协调一致，加强彼此间信息的交流，使之形成有效的监督合力。另外，在这一过程中还要重视注册会计师所发挥的作用。
5.加大内控制度的实施检查力度
要确保公司财务管理内部控制制度的有效落实，公司就要对内控制度的实施进行及时的检查和考核，对其执行的效果进行判断分析，不断完善，促使内部控制制度不断改进。另外，在内控制度的执行上，要对执行的机构和个人，实行公正的激励奖惩措施，提高员工的工作积极性。
四、结语
财务管理对于公司的重要性范文2
关键词：集团公司；财务管理；策略
财务部门是企业各项职能部门的心脏，对于企业的发展有着至关重要的影响。在新的市场经济发展的潮流下，企业的财务管理也应该与时代同步，查漏补缺，了解企业发展中财务管理工作是否有缺失的地方，对本部门的组织管理方式进行优化升级。而对于集团性企业来说，更需要了解与各子公司财务之间的管理，处理好集团公司与子公司财务业务上沟通不畅的问题，把握好整体与局部的关系，才能提高工作效率，降低集团企业的财务风险。
一、集团公司财务管理在企业发展中的重要性
（一）财务管理是公司进行其他管理活动的基础
在现代企业管理的组成部分中，财务部门在集团公司中处于核心地位。随着现代财务管理理念的发展，财务部门的工作重心也更偏向于为公司提供决策支持。财务部门掌管着各部门和子公司发展的各项数据，公司的一切经营活动都需要通过财务部门才能进行，所以财务部门必须要从财务活动的基础项目开始抓起，对集团公司建立起全面的预算、计划、执行、监督、评价和分析体系，明确各子公司的财务部门流程和工作方法，从而建立起科学、严密的财务管理体系，整合集团公司各项财务信息数据，为决策者提供公司管理支持及增值业务建议。因此，从某种意义上来说，公司的财务管理活动是公司开展各项经营活动的基础，企业的各层工作人员都应重新认识到财务部门的重要作用，并做好自身工作与财务管理工作的衔接。
（二）公司的对外交流及经济活动均离不开财务管理
在集团公司内部基础活动之外，财务部门还需负责对集团公司的涉外经济活动。公司的一切生产、经营活动都需要足够的资金来维持，在此过程中，财务部门必须要进行筹集资金、融资等对外活动，这主要是因为财务部门具备筹集资金、资金管理投放的主要职能，其中，财务部门需要对外审核、考察，为集团公司筹集足够的资金，以满足其短期或中长期发展的需要。因此，财务部门需要掌握足够专业的理论知识和专业实践技能，对资金来源渠道、债权人进行审核、考察，保证本公司资金安全，杜绝资金链引发的风险。
二、我国集团公司财务管理中存在的问题
当前我国集团公司财务管理主要的突出问题有以下几点：
（一）集团公司财务报告存在失真现象
集团公司进行财务管理的过程，大部分会发生财务报告失真的情况，而出现这种情况的主要原因是双方面的，一是由于集团公司与子公司的剥离，人事管理上出现了断层，这就造成了集团公司对子公司的实际经营情况并不十分清楚，而是根据市场发展的宏观情况对子公司进行发展目标的制定，一旦发生子公司经营情况与集团公司制定的目标不一致的情况，子公司的管理者往往会为了个人绩效考核对财务报表进行暗箱操作，让子公司的财务报表尽可能与集团公司目标一致，这就造成了财务部门的报表与实际经营情况不一致的情况。除了子公司管理者的个人原因外，财务报表失真情况也可能是由于部分财务管理人员个人因素造成的。由于财务人员个人专业素养不过关或财务系统计算方式的差异，也可能造成财务报表中出现纰漏，造成财务报表出现错误。
（二）集团公司的财务监管系统不完善
尽管决策者已经认识到了企业财务管理的重要性，并加强了对财务部门的管理，然而，在公司内部由于财务监管系统的不规范还是为公司发展造成了阻碍。一方面，随着社会的发展，公司的财务管理职能范围已经发生了变化，而由于集团公司大部分都是存续多年的老牌企业，其原有的监管制度并不能发挥有效作用，而公司内部也未形成新的监管制度，使得公司的财务管理活动不能得到有效监管。另一方面，部分子公司由于成立时间短，尚未建立起财务监管机制，公司的财务管理活动不受到有效的制约，从长远发展来看，这对企业的健康、可持续发展是极为不利的。
（三）集团公司对其子公司的财务监管力度不大
从集团公司的发展角度来看，公司应该对子公司实行有效的财务监管，以保证子公司能够按照既定目标发展，然而从实际情况来看，大部分的集团公司更注重子公司的业绩，将重点放在子公司的业绩目标的制定与监督上，而对子公司的财务监管，则是寄托于外部的会计师事务所，只对其进行一年一度的财务审计，对于子公司日常的财务管理工作监督不到位，也不能对其中的问题给出建议，很容易为经营管理活动埋下隐患。
此外，集团公司下属部门复杂，业务体系庞大，集团公司对于子公司的管理可谓是鞭长莫及，许多子公司基本都是按照自己的方式进行管理，大部分的子公司重业绩而轻管理，不实施内部控制，长此以往，容易造成子公司忽视自身的发展风险，一旦出现风险则没有有效的控制手段。
三、加强集团公司财务管理的有效策略
前文对集团公司财务管理存在的问题进行了分析，基于本人多年的财务管理工作实践，我们必须有针对性采取系列措施完善集团公司的财务管理。
（一）加强对公司财务管理系统内部管理
首先，为了促进集团公司财务管理工作的顺利开展，财务部门应采用“集约化”管理办法，对财务人员进行双线制管理办法，各级财务部门既要负责公司的财务管理事务，还应对上级财务负责人负责，在遵守集团公司财务管理规定的原则下，向上级部门汇报本公司财务情况。其次，在集团公司及其下属公司完善内部控制制度，做好公司的审计工作，避免出现因财务工作失误而引发的风险。再次，还应适应企业发展需求，制定严格的财务监管制度，明确财务监管部门的职责，将本公司的所有业务活动都控制在可控制、可行范围内。
（二）促进集团公司财务管理信息化升级
在互联网+的背景下，我国的企业已经进入了电子商务时代，现有的财务管理系统也应进行更新换代。目前，财务系统信息化管理已经成为主流，集团企业应在全公司范围内普及信息化管理，提高财务软件在各成员公司的应用效率。ERP系统涵括了企业经营管理的各个链条，其在财务系统的应用也具有其他软件技术无可比拟的优越性，能够对财务系统的各项工作进行优化管理，鉴于此，可以组织全公司财务部门学习使用，促进统一的信息化财务系统的使用。
（三）建立集团公司与子公司之间的联动管理体系
为了降低子公司发展风险，集团公司应加强对成员公司的监督与管理。首先，应建立统一的财务管理系统，做好集团公司与子公司财务管理系统的对接，提高财务工作的效率，同时也便于集团公司对各子公司的财务活动进行审查，及时纠正子公司财务管理活动中的不足之处。其次，除一年一度的财务审计外，集团公司还应建立内部审计部门，以季度、月度为单位对各子公司的财务活动进行内部审计，或者派遣总部人员到各子公司进行轮岗，掌握子公司的财务管理情况，并对子公司的财务管理人员做专业培训，丰富其财务管理专业知识，提升财务部门的整体水平。
四、结语
综上所述，随着集团公司发展规模的不断扩大，财务管理工作也必将会成为影响公司决策的重要角色。因此，集团公司财务管理工作的首要内容是应该适应市场发展趋势，建立完善的内部财务管理系统和监管系统，降低公司的财务风险；其次，还应该建立集团公司财务部门与子公司财务部门的联动管理体系，促进各板块业务体系财务活动的畅通，促进财务管理工作的顺利开展。总之，只有确保公司财务管理处于稳健发展的轨道，集团公司才能走向更进一步的发展。
参考文献：
[1]陈月梅.浅议大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施[J].中国市场，2014.
[2]陈丽华.浅谈集团企业财务管理的问题与措施[J].经贸实践，2015.
财务管理对于公司的重要性范文3
关键词：集团企业；财务集中管理；解决策略
随着社会科技的快速发展，经济体制改革的不断深入，国有企业集团改革步伐加快，铁路辅业企业的改革也在深入开展之中，各大铁路局所辖的辅业企业以国有企业产权登记为载体，在理顺了主业与辅业、辅业企业之间的投资关系和产权管理关系的基础上，进一步明晰铁路局——投资公司——集团公司之间的投资关系和产权管理关系，顺应改革发展需要，探索和实行财务集中管理方式，以实现资源的优化和合理配置。
一、铁路集团财务管理中存在的问题
铁路集团企业一般由多个子公司和下属部门组建而成。在铁路集团总部往往设有以各个子公司和下属各部门为会计核算对象的财务管理部门；各子公司和下属部门如机务段、车务段等也都设有各自独立核算的财务机构。集团总部要了解各子公司的生产经营情况和财务状况，主要是通过各子公司和下属部门在期末所上报的财务报表来进行统计、分析，以及根据各子公司的财务报表来编制整个集团的财务报表。这样，集团公司很难及时、准确了解各子公司和下属部门的生产经营情况和财务状况。因此，传统铁路集团企业的财务管理往往存在以下的不足。
（一）集团企业难以及时掌控各子公司的经营情况
由于集团企业主要是通过各下属部门和各子公司在期末上报的财务报表来了解全公司的经营状况，这样的了解是比较相当粗略的。例如，集团企业通过利润报表来了解各子公司在每个年度的经营收益情况，通过对各年度的利润报表进行对比来分析整个公司的盈利状况，以及对以后公司的发展作出分析和判断。但是，各子公司上报的财务报表尽管包含的信息内容非常丰富，而且涉及面广，可也会存在有漏洞或者局限。比如，上报的信息可能存在不完整、不具体、不详细的现象。如果仅凭这样的利润报表来分析整个公司的盈利能力，分析影响企业盈利的各方面因素，那就难以做出理性的判断，甚至得出错误的结论，这样对公司长远的发展非常不利。
（二）集团企业难以及时有效监控各子公司
集团企业的规模往往比较庞大，业务部门以及分支机构纵横交错，要想提高企业的经营管理效率，保证资金安全和资产完整，保持集团企业持续健康的发展，就要加强企业集团的经营管理，加强财务的监督与控制。尽管我国的企业集团已进入现代化的管理阶段，下属机构设置相对完善，公司的各种章程和规章制度也相当的完善，但这种传统的监督机制还是很难覆盖到整个企业集团，对于各子公司和下属的各个部门难以做到有效监控。
而且，对整个公司的经营状况进行监督的权力并不是在集团企业总部的财务核算部门，而是由各子公司的财务部门和会计人员行使。这些财务人员由于和所属单位存在相当密切的利益关系，他们既是运动员又是裁判员，他们能很好地行使监督权吗？对公司的监督又有多少是有效的呢？这样往往使集团公司制定的各种政策措施难以得到有效的执行，流于形式。集团公司不能有效地监控各子公司的财务状况，就会严重影响资金的使用效率，加大集团企业的财务风险。
（三）集团企业对各子公司的经验信息难以及时有效地掌握
传统集团企业的财务管理主要以分散式财务管理为主，这种管理方式存在信息传递明显滞后的特点，或者说不足。这是因为，各子公司的生产经营信息并不是立即上报到集团公司，而是先由各子公司进行汇总、整理并编制成各种报表，然后再将报表上报到集团公司。这其中一些对企业生产经营活动非常重要的信息经过层层筛选、合并，再逐级上报，就延误了时间，甚至错过了最佳的时机，导致信息的有效性大大降低。因此，这种财务管理方式在信息时代，在市场经济日趋完善的今天，很难适应现代化大型企业面临瞬息万变的社会环境；也不利于集团企业的决策层、管理层及时发现经营管理过程中存在的问题，及时作出相应的调整，致使经营风险扩大化。因此，传统分散式的财务管理需要加以完善，才能保证集团企业的健康发展。
二、铁路集团企业实施财务集中管理的重要性
财务集中管理是指“将信息技术与先进的管理方法有机融合，通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一，实现企业财务会计核算和财务管理工作集中起来，统一进行的一种新的财务组织和管理模式”。集团企业由于“家大业大”，各下属部门和子公司分布在不同的地方。因此采取财务集中管理对整个集团企业的发展来说就显得非常重要和必要了。
集团企业采取财务集中管理，一方面，可以提高财务信息的有效性和及时性。在财务集中管理模式下，集团企业可以利用多媒体网络技术和相应的财务管理软件，及时了解掌握各子公司和下属部门的各项经营活动。各子公司和下属各部门只需要根据集中核算的具体要求和步骤来做好日常业务的管理工作即可，而不再需要编制财务报表。对于资金的支付业务则是集团企业总部的财务部门根据相关的政策来进行处理，财务报表则由财务网络管理系统自动生成。这样的财务集中管理，就大大减少了中间许多具体的核算环节，提高财务信息的生成和传递速度，以及信息的质量。
财务管理对于公司的重要性范文4
关键词：集成化财务管理模式；企业；重要性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
一、引言
所谓集成化财务管理模式，就是将财务信息处理与计算机网络技术结合起来，通过信息的收集和处理，把财务管理和业务管理融为一体，把物流、信息流和资金流等进行集成，使企业的生产效率和经济效益，以及管理能力、应变能力等得到有效提高，它是一种新型的财务管理模式，可以极大地适应市场个性化需求、生产柔性。集成化财务管理模式可以极大地帮助企业财务管理集团加强对财务的管理和控制，处理好财务与法人制度的分权和集权关系，帮助企业的财务管理达到更高的水平。
二、集成化财务管理模式的特点
集成化财务模式是一种新型的财务管理方法，有着不同于传统财务管理模式的优势和特点，具体特点有四个。
1.管理方式的集成性
集成化财务管理模式的管理方式采用集成方法，因此管理方式就具有集成性，这也是其主要的特点。管理的集成化可以实现管理信息的集成，同时还可以形成产品研发、产品生产、商品销售和材料、产品、设备采购的集成，集成化财务管理模式可以把企业的生产、供应等各个链条连接起来，使管理不至于过于分散、无序，形成集中化管理。
2.利于进行直接管理
以前的管理模式只能依靠人工管理，一层一层的人工下去，中间有很多繁琐的环节使得上层财务管理者无法对基础的财务和会计数据进行及时有效的了解和掌握，而集成化财务管理模式是以网络技术为运作平台的，使得上层财务管理人员也可以通过远程管理对基层的财务数据和基层的员工进行有效的管理，消除了传统管理方式的许多中间环节，因此方便了直接管理。
3.提高管理的实时性
网络本身具有快速高效的特点，对于各种财务信息，它可以及时获知并进行处理。可以利用集成化财务管理模式掌握财务信息的动态，如果财务信息发生变化，可以及时获知，管理者得知了数据的变化后，就可以了解企业的财务状况，并根据这些数据及时有效地作出决策，同时，集成化财务管理模式还可以使决策能够通过计算机系统得到有效的贯彻实施，减少财务决策由提出到实施的中间环节，提高决策和管理的实时性。
4.便于进行灵活的管理
由于集成化财务管理模式具有实时性和直接性，同时财务管理又有很大的信息容量，利用集成化财务管理模式可以使企业对各分公司的财务和业务情况进行灵活的控制，实现管理的灵活性。
三、集成化财务管理模式对企业的作用
本文的上一部分主要分析了集成化财务管理模式的主要特点，可以看出集成化财务管理模式不同于传统的财务管理模式，对企业的发展有着重要作用，这种作用主要体现在四个方面。
1.方便企业对投资决策权的统一规划
企业为了扩大规模往往设有众多子公司，这其中，母公司是投资的主体，对于重大的投资决策具有决定权，子公司对于与子公司的资本构成一定比例的投资项目有一定的决策权，集成化财务管理模式有利于对投资决策进行统一的管理。利用集成化财务管理，可以利用网络对投资决策进行在线管理，也可以在企业内部设置投资指导网站，通过设置用户和权限的管理参数，有利于对子公司的权限进行限制和界定，有利于对投资决策和投资的情况进行控制，同时有效的、有针对性的评价体系来对投资项目进行评估，也可以提高投资决策的有效性，减少投资的风险性。
2.促进融资管理和决策制度的统一和规范
利用集成化财务管理模式，有专门性的融资网站，可以使企业在融资过程中以自身的运作情况和融资特点为依据来设计资金的调控权利，使内部资金的流转实现系统化。如果融资的审批数目在限额之外，或者超过投资中心的审批数额，利用集成化财务管理模式可以对资金进行内部控制。
3.实现企业资金的流动性
集成化财务管理模式可以有效地分配资金的调度权力，通过资金运作可以对资金的调度权力进行有效设置，利于企业内部的资金流转的系统性，通过计算机智能化的分析，系统可以分析子公司的具体特点，根据其特点设置不同的资金管理方式。
同时，也有利于母公司的成员企业根据不同的企业特点而采取不同的融资方法。在层级结构比较紧密的企业，集成化财务管理模式可以实现企业和银行的虚拟结算，利用虚拟结算可以使银行对企业的财务管理权限、内部资金结算和拆借等进行统一。如果企业处在紧密层之外，集成化财务管理模式又可以为企业资金的规划进行统一管理。
4.利于对预算的管理权限进行明确
集成化财务管理模式有利于企业建立起健全的预算制度。集成化财务管理模式可以将预测对象明确开来，对预算单位的级别进行划分和确定，计算机系统可以使企业内部确立起中心网站，预算管理网站可以对预算的管理权限进行设定。另外，集成化财务管理模式可以明确企业预算的内容，有利于对企业的现金和费用进行有效预算，对成员企业的费用、销售、现金流量等资金进行全面的预算。同时，集成化财务管理模式又可以将预算的程序固定下来，通过预算程序的编制、审核、调整等流程进行程序化设定，对管理的权限、责任以及时限进行设定。
同时，集成化财务管理模式还可以为企业收入分配的明确起重要作用，利于收益分配方案的有效实施。
四、结语
集成化财务管理模式有着集成性、直接性、实时性和灵活性等四个重要特点，对企业的生产经营和企业的发展有重要的作用。企业的财务管理层面要强化对集成化财务管理模式的优势的认识，在日常工作中要不断加强对集成化财务管理模式的探索和应用，使集成化财务管理模式真正为企业的发展发挥积极作用。
参考文献：
[1]朱国梁.成长型大型国有商贸企业投融资战略研究[J].铁路采购与物流,2009.
[2]张震.集成化财务管理模式的实施与评价[J].商业会计,2008.
财务管理对于公司的重要性范文5
【关键词】高校 校办产业 财务管理 委派制度
改革开放以来，我国高校教学体制发生了深刻变化。在经济社会快速发展的背景下，我国高校招生规模也日益扩大，但是从实际情况来看在实际管理过程中也还存在着不少问题。由于财政实力导致高校竞争力无法得到有效提升是当前比较典型的一个问题。这一问题如果得不到及时有效地解决就会对整个工作造成影响。在新形势下为了实现顺利工作，今后就应该从实际出发对此进行科学分析，通过对此分析将能够使得人们对此能够有更加深刻地认识。
一、高校校办产业财务管理特点
高校校办产业财务管理有其自身特点，为了实现科学高效地财务管理。对于这些特点就需要有深刻了解。通过详细分析就可以发现其具有以下特点：
（一）财务决策多层次化。当前高校校办产业中集团企业母公司对子公司的控制主要是表现在财务决策权利方面。财务决策属于子公司的是可以自行提出的，相反那些属于母公司的财务决策只有母公司自己才能够做出决策。在实际工作中子公司是必须要服从母公司的决策的。由于这种体系就会导致当前高校校办产业内部财务决策会出现多层次化的特征。在实际管理过程中由于所处管理层次的不同，他们考虑问题的角度也就会不同。这对于实现科学决策、民主决策是有好处的。
（二）财务主体多元化。这是当前高校校办产业财务管理表现最为明显的特征。高校校办产业实际上也是由母公司成立子公司，再由子公司来负责具体业务。采用这样一种方式竟会使得母公司与子公司之间就会存在以资本为基础的控制与被控制的关系。与此同时也应该看到它们都是独立法人，独立经营且各自承担财务上的法律责任。
二、校办产业财务管理存在的问题
从当前的实际情况来看高校校办产业财务管理过程中还存在着不少问题的。对于这些问题必须要采取有效措施来予以解决，通过详细分析可以发现当前高校校办产业财务管理存在的问题主要是表现在以下几个方面：
（一）产权关系模糊，责任不清晰。产权关系对于高校校办产业财务管理会产生直接影响。产权关系如果模糊不清就会造成具体管理的混乱。上世纪九十年代以来各大高校相继成立了一系列校办企业，这些校办企业在实际工作中由于经费不够等问题，在成立之初经常会出现手续和程序不完善，不符合法律规范的现象。这些现象的出现对校办产业财务管理必然是会造成影响的。在实际财务管理过程中校办产业固定生产经营场所、固定资产购置以及部分员工工资都是由学校无偿提供的。这类现象在校办企业中是非常普遍的。长此以往就会导致企业产权不清、投入资金状况不明以及资产账务不符等问题。这对于整个工作的开展是非常不利的。
（二）财务评价指标不科学。从当前财务评价指标来看是存在不科学的地方的。尽管校办产业有一些考核指标，但是这些指标过于简单，有些企业只有收入和利润这两项指标。这样在实际管理中就会变得非常困难。考核指标过高或者是过低是非常普遍的现象，之所以会出现这种现象很重要的原因是因为没有对市场进行充分调研，对于企业实际情况了解不够。这样在实际考核过程中就会造成财务管理效率低下的问题。这一问题一旦产生是会对整个工作造成影响的。对此必须要引起重视。
（三）核算体系不完善。从当前高校校办产业财务核算体系来看是不够健全的，财务管理职能也非常薄弱。在实际财务管理过程中往往认为财务只是记账、算账以及报账。没有从根本上认识到完善核算体系的重要性。不仅如此在财务人员配置、岗位设置等方面也存在不健全的问题。这些问题的出现就会导致财务管理工作无法深入开展。这对于提升财务管理水平显然是非常不利的。对此在今后工作中必须要引起重视，要采取有效措施来满足实际需要。
（四）会计委派制度不完善。会计委派是校办产业财务管理中非常重要的一项制度，可是从实际执行来看对于这一制度存在着重视程度不够，制度本身不完善等问题。这些问题对于整个工作的顺利开展是非常不利的。当前校办企业中委派会计是无法真正做到独立会计监督的。委派人员的职能存在矛盾之处，扮演着双重角色。这样的职能规划使其无法发挥委派会计的职能，与此同时委派会计自身的素质就是一个值得重视的问题。自身素质不过关就会对整体财务管理效果造成影响。因此在实际工作中就必须要重视这一问题。
三、解决措施
（一）建立现代企业制度。针对当前校办产业产权关系不明确的问题，今后应该一建立现代企业制度作为根本方向。货架对此要加强统一协调，对于高校校企改制情况应该进行严格监督。对于各大高校而言就是要充分认识到推行校企分开的重要性。要严格落实财务监管制度，要实行充分而有效地监督。这样才能够真正满足实际需要。
（二）科学、合理的制定财务评价指标，并适时修正。通过对内外部经营环境的考察，经过周密的论证、测算科学、合理的制定财务评鉴指标，根据市场环境的不断变化，还要适时的对财务评价指标进行修正，并且做好财务评r指标的传达工作，确保各公司能按照财务评价指标来对比自身经营情况。
（三）完善核算体系，强化财务管理职能。首先根据公司实际情况，本着实事求是的态度，按照财务管理的各项职能搭建核算体系，然后根据核算体系确定各个岗位及岗位职责与分工，最后按岗定编，配备相关工作人员。如：由于公司资产数量较多、性质复杂、存放位置分散，管理起来非常麻烦，那么就应该设立一名主要负责资产管理的会计；同时由于公司开展有酒店业务，应该按照酒店财务管理的核算要求设立夜审或日审人员，要保证稽核工作的及时性、全面性。
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一、集团财务管理的一般模式
企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：
1．集权型财务管理模式
集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低资公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。
2．分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。
3．集权和分权结合型财务管理模式
极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。
二、确立企业集团财务管理模式的影响因素
企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。然而，集权与分权是相对的，需根据集团的实际情况综合分析而定。企业集团确立财务管理模式时应考虑以下因素：
1．发展战略。为了贯彻实施集团的战略目标，母公司（集团公司）通常要对那些与集团核心能力、核心业务密切相关的子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制；对于那些与核心能力、核心业务关系一般甚至没有影响的成员企业，往往实行分权管理。企业集团是以运输为主营业务的企业，其核心产品应该是客货运输。因此，凡是与客货运输具有紧密联系的资产和业务对企业集团具有举足轻重的地位，它们往往成为集团公司集权控制的对象。一般来看，集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层、协作层企业。
2．股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中度与其对子公司的控制程度成正向关系。如果子公司是独资经营，那么控股公司在财务集权管理与分权管理的选择上就有很大的回旋余地，而由于集权更有利于控股公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理；相反，如果控股公司的子公司是合资经营，根据合资人的利益与要求，其财务管理权限会相对分散。
3．企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受公司传统的影响。我国企业因其传统上的行政管理色彩造就了特殊的企业文化，在实践中还积累了一些富有特色的财务管理方法和经验，这些都将影响未来企业集团财务管理模式的确立。
4．竞争环境。市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之一。这要求子公司拥有更多的经营自，包括更多的财务管理决策权。而随着经济的国际化发展，集中财务管理决策的利益也很明显。因此，企业集团还要根据市场竞争情况，结合企业的发展战略、管理理念和股权结构等情况，合理划分母子公司的财务管理权限。
三、动态集分权结合财务管理模式
合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有十分重要的意义。但企业集团财务管理体制并没有一个固定模式。集团公司的财权配置方式是动态的，而不是僵化不变的。随着母公司、子公司的发展，以及各种环境的改变，应及时调整财权配置政策与方式，使之保持最佳状态，发挥其最大效能。
1．财务管理权限在集团内部不同成员企业的动态配置
企业集团的构成包括了核心层、控股层、参股层以及协作层等不同疏密关系程度的企业。而这些成员企业无论是产品构成、人员素质、地理位置、行业分布以及在集团中的重要性，还是面临的市场环境都不尽相同。对于不同的成员企业，集团公司可以采用不同的财权分配政策。即使同是全资子公司，也可能由于其具体情况不同，采用不同的财权配置。
2．财务管理权限在集团不同发展阶段的动态配置
