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财务管理对企业的意义范文1
关键词：全面预算；企业内控；内涵；意义；作用
一、前言
全面预算管理是一项复杂的财务管理任务。全面预算要求企业的各个部门之间要完成高度的协调和连接。全面预算针对的既是财务问题，也是非财务问题。全面预算包括企业预算编制、预算执行、预算监控和预算考评。全面预算是企业协调生产活动的重要举措。企业在确立生产经营目标后，就要大力开展筹资、融资、投资活动，而全面预算管理在这些活动中，起到预测和管理重要作用。全面预算管理是企业的战略性目标。预算管理实现了企业发展目标的协调共荣，是企业全面性、综合性的管理方式。同时，全面预算还可以约束企业的各种行为，在企业各个部门之间起到全程监督的作用。我国企业经历了复杂的转型时期，预算管理在传统的企业管理理念中，并没有得到充分的认识。随着现代企业制度的建立，企业内部控制水平逐渐影响到企业经营管理活动，全面预算管理才真正得到企业经营者的重视。研究全面预算管理的重要意义和作用，就是要从根本上认识到全面预算的优势，为现代企业的发展提供重要的制度参考。
二、全面预算管理的内涵
（1）全面预算的定义。全面预算是以货币或者其他计量方式，反映企业未来一定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动的各项指标的行动计划和针对这些计划的数量说明。全面预算是企业管理活动的重点组成部分，是企业实施经营管理活动中，计划与控制为一体的系统管理活动的总称。全面预算有必要的程序作为保障。全面预算是书面形式的规划。全面预算是销售、采购、生产、盈利、现金流量的指标体系，是企业的核心战略方针。
（2）全面预算的特点。全面预算具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性的特点。全面预算在企业的业务、资本、筹资、财务等方面都有重要的应用。全面预算明确了企业内部各个职能部门之间的责任，让部门之间的关系，不再是传统企业意义上的独立存在的，而是强调各个部门之间的配合。全面预算要求企业的所有人员要全员参与到经营活动中，在企业的整个运行过程中，保持对经营活动的全程评价考核。全面预算是企业管理目标的体现，体现了企业的资本结构和权益分配。全面预算具有命令性的特质。全面预算工作 由企业预算委员会承担，预算确立后，非经特殊变化，不进行更改，具有严密性和严肃性。
三、全面预算对企业财务管理的重要意义
（1）全面预算是建立现代企业财务制度的必然需要。我国企业不同于西方国家企业的发展过程和管理模式。在传统的经济体制下，我国企业由国家投资建立，同样利润也要上缴到国家，无论是营利还是亏损都由国家承担。这种体制造成企业没有生机与活力，在财务管理上，处于封闭的状态。随着经济体制改革的发展，我国逐步建立了现代企业制度，在现代企业制度中，财务管理是一项核心内容。财务管理影响到企业的生存和发展。财务管理成为企业所有工作最为重点的内容。全面预算管理实现了财务管理的多元化，对企业的价值、企业盈利能力、企业的发展潜力，都有了明确的认知。全面预算是建立现代企业制度的必然选择。
（2）全面预算是企业会计信息准确性的重要保证。在现代企业中，财务会计管理是财务管理中的重点。会计工作的水平与程度，决定了企业在财务工作的中是否能够保持正常的管理秩序。会计信息是企业财务管理的重要数据，会计信息反映了企业经营的状况，是企业财务信息中的重要内容。全面预算促进了会计信息的准确性。例如在销售收入和成本费用计算方面，全面预算对利润有基本的预测，而且形成了量化标准。而会计信息无法因利润指标过大，而进行数字的调整。使预算与实绩形成真实的统一。
（3）全面预算是实现企业财务管理科学性的必要途径。科学管理是现代企业财务管理的重要指导思想。科学管理可以让企业财务管理处于合理性、稳定性的局面中。全面预算是市场经济发展的结果，是以市场经济为基础，随着市场形势的变化而变化的。全面预算可以及时反映外部环境对生产经营活动影响，从而使企业在经营管理中做出适当的调整。企业财务管理在全面预算的带动下，可以实时进行管理手段的更新，以应对多种形式的市场竞争。
四、全面预算管理在企业财务管理中的重要作用
（1）全面预算有利于企业各个部门之间的沟通协调。在现代企业的运行过程中，企业各个部门之间既是独立的又是相互联系的。各个部门之间构成了企业的整体框架。全面预算的优点就在于可以实现各个部门之前的关键性联系。特别是在财务管理方面，各部门之间的财务情况，有一个统一的规划，部门之间不会出现各自独立的财务管理，不会造成现金流量、资本使用等方面的冲突。有利于企业实现大环境的内部控制。
（2）全面预算有利于发挥财务管理的优势。企业制定预算就是为了能够保证企业在经营管理过程中，保持财务方面的稳定。预算一旦制定，就进入到实施阶段。财务管理的重点就是对经济活动进行干预和分析。在财务报表分析中，预算是一项重要的内容。预算表的数据体现，是对财务报表分析的基础。预算表如果发生更改，企业的其他财务报表也要进行必要的调整。企业的预算编制不能随意变化，要根据企业的整体规划而进行任务规定。全面预算可以有效地发挥财务管理活动对企业的控制，是财务管理成为反映企业经营情况的重要指标。
（3）全面预算有利于企业财务管理的控制与考评。在传统的企业管理中，监督与考评只是停留在表面。企业没有对部门与人员进行必要的考核和评价。造成企业的权责不分明、制度不完善。在现代企业制度下，财务管理制度与财务管理人员的作用更加突出，因此，对这些内容的重视越来越明确。全面预算就是对企业的整体财务管理活动进行了必要的控制和考评，让企业财务管理在制度上、过程上、结果上处于综合的管理模式。在经营思想、经营目标、经营决策等方面为财务管理提供必要的政策和方法，实现财务管理的具体落实。
五、结论
全面预算管理对于企业的重要意义就是能够实现企业的协调发展，能够实现企业对经营活动的全程控制，能够提高企业的市场竞争力。全面预算管理处于企业财务管理的核心地位。加强企业全面预算管理，不仅可以使企业降低风险，而且能够让企业在整体运行的过程中，保持旺盛的生命力。全面预算管理可以规避企业的很多矛盾，把企业的内部管理和外部管理、长期目标和短期目标统一起来。实现企业的可持续发展战略。全面预算管理对于完善企业机制具有重要的意义和作用。全面预算管理将会成为现代企业管理制度与管理意识的重点，将对企业的快速协调发展起到重要的作用。
参考文献：
[1] 张万赢.财务预算管理在企业管理中的作用[J].中国外资，2012（08）.
[2] 夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经界（学术版），2010（08）.
[3] 张令焕.中小企业财务预算管理问题研究[J].现代商业，2012（21）.
财务管理对企业的意义范文2
关键词：财务管理 经济效益 策略
财务管理工作对于保障企业的日常运行具有重要的意义，企业的发展都离不开财务工作的支持与保障。在财务管理工作中需要日常企业的经营活动中，往往涉及到资金的支出、投资等，会影响到企业的经济效益。通过加强财务管理工作，能够提高资金的利用效率，能够减少资金的闲置和浪费，有利于企业的长远发展。
一、企业财务管理对企业经济效益的影响
（一）为企业投资决策提供科学依据
财务管理的内容范围比较广泛，不仅需要负责企业日常的资金管理，还需要做好相应的风险管控等，企业的投资和收益等也是财务管理的重要内容。通过加强财务管理活动，有利于提高资金的利用效率，能够为企业投资决策提供科学的依据，从而保证企业投资的效益。企业投资作为企业再生产的重要组成部分，对于企业的发展壮大具有重要的帮助。如何最大程度发挥资金的效益，减少资金在应用过程中的损耗，对于企业的发展具有重要的意义。因此应当重视企业投资决策的研究，财务管理能够从专业角度帮助企业管理人员认识到企业的实际情况，能够对企业的资产、现金流等情况具有科学的认识等，避免了企业在投资过程中的盲目性。
（二）降低企业产品的成本
企业在研发、生产的过程中都需要大量的资金投入，企业的生产成本对于企业的利润和经济效益具有重要的影响。通过财务管理的方式方法对企业生产过程中的各项成本和收益进行明确全方位的研究，分析，有利于及时发现生产效率不高、资金投入比较大的环节，从而实现企业成本的管理和控制。如果不重视财务管理，不重视成本控制，不仅不能提高企业的生产效率，反而有可能影响资金的应用效率，导致投入和产出不相符配比，降低了资金的应用效率。
通过加强财务管理，能够做好企业生产中的事前、事中控制和管理，有利于对生产过程中的资金使用情况进行分析，不断地提高生产效率，降低企业的生产成本。
（三）加速贷货款的回收，节约企业费用支出
企业在日常的生产管理经营活动中往往需要采取中需要采取赊销的等营销手段，诚然，赊销能够在一定程度上增加企业的收入，扩大企业的市场占有率，对于企业的发展具有重要的意义。但是在企业赊销的过程中，由于应收账款存在着天然的滞后性，应收账款的比例会逐渐的升高，这对企业的现金流管理带来沉重的负担。如果应收账款不能及时回收，会导致企业资金现金断流等，对企业日常生产和管理也带来了负面的影响，因此应当加强对应收账款的回收清欠工作，提高资金的应用利用效率。同时减少企业不必要的资金支出，减少企业的运营成本，保证企业生产的顺利进行。
二、加强财务管理的措施
（一）强化管理者的财务管理意识
随着企业市场竞争的日趋激烈，财务管理的重要性也日益突出，企业管理人员应当提高财务管理意识，在日常的管理过程中主动地关注企业的财务信息等，支持财务管理工作。，企业管理人员应当改变传统的财务管理理念观念，学习科学的财务管理观念理念，不断提高自己的财务管理意识。在日常的财务管理工作中应当重视财务风险，提高自己的风险意识，落实企业的财务审计等内部控制制度，及时地了解企业的财务状况。通过加强企业的内部财务管理，不断地提高企业的经济效益，为企业的发展增光添彩。同时随着企业规模的不断扩大，企业的财务越重要，企业管理人员要有竞争的意识，不断地提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
（二）完善企业财务核算制度
在企业财务管理的过程中需要做好日常的财务处理核算工作，同时还需要组织相应的财务管理活动等，如筹集企业的资金、投资、收购等财务活动。因此在企业财务管理工作中要认识到财务管理活动的重要性，在企业内部建立科学的财务核算制度，明确相关人员的责任和义务等，使财务管理工作能够有章可循，企业应当建立内部的财务控制制度，加强内部审计，监督企业资金的应用情况，提高财务信息的可靠性，保证企业资金的安全。
（三）培养企业财务管理团队
随着市场环境的不断变化，对企业财务管理人员的工作能力提出了更高的要求，财务管理人员需要及时学习新的财务知识，因此应当重视企业财务管理人员的培养工作。通过加强对财务管理人员的培训，不断地提高财务人员的工作技能和工作能力，不断满足财务管理的需要。同时在新时期下还应当加强财务人员的职业道德建设，财务管理人员在日常的工作中应当遵循相关的财务纪律等，保证财务信息的真实性和安全，为企业管理提供可靠的依据。
三、结束语
企业财务管理工作能够为企业的决策提供科学的依据，有利于企业的投资和管理，防止企业资金的流失和浪费等。企业财务管理能够有效防止企业的财务风险等，减少企业运行过程中的风险，有利于企业保持正常的现金流等，有利于企业的长远发展。同时在企业的财务管理工作中应当加强财务人员的技能培训工作，不断提高财务人员的工作能力，适应企业的发展需要。
财务管理对企业的意义范文3
关键词：企业 财务 预算管理 意义
财务预算是对企业现金收支、财务状况和经营成本价值指标的各种预算未来一定预算期内预计的总称。作为企业管理中的重要部分，企业财务预算管理是一种先进而科学的管理方法，对企业的的发展有着重要作用。企业需要建立一套完善的企业财务预算管理制度，来确保企业财务预算管理取得预期的效果，并规范企业职工的行为准则，以保证实现企业的经济利益。
一、企业财务预算管理的内容及特征
1、战略性。战略性财务预算管理的特征是：财务预算管理要作为企业战略目标的具体实施规划，应以企业战略为导向，符合战略要求，能够全方位的支持企业战略发展。
2、系统性。企业财务预算管理可主要从横向与纵向两个方面表现其特点。而横向系统通常是相互联系的企业内部各个工作部门的具体工作及内容。纵向系统主要就是企业共同形成财务预算管理从编制、落实到控制以及考核等环节紧密相连的完整的体系。也这就是说，当企业内部某一工作部门的工作目标没有完成的话，都会在一定程度上影响企业内部的其他工作部门。
3、全面性。全程性、全员性和全方位是全面性的具体体现。全程性是指在企业经营活动中的每个环节都有预算管理从编制、考核分析、执行控制、绩效评价及奖惩活动；全员性是需要全员参与，共同完成，企业各个部门都存在财务预算管理；全方位是指预算管理包括筹资预算、财务预算、经营预算和资本预算各个方面。
二、企业财务预算管理的意义
1、是企业内部控制制度的主要控制工具。企业内部各职能部门都贯穿了财务预算的编制与执行过程,在预算的编制过程中财务预算要在业务预算、资本预算和筹资预算之后的流程进行，并通过财务预算管理使单位的资源获得最佳产出效率，作为各项预算的综合表现形式，是内部控制的主要工具。
2、使财务管理有效的适应财务活动性质变化。企业的生存与发展需要有效地对自身所需资金的金额进行预算,并且在适当的地方把有效地配置筹集的资金。因此，现代企业的财务管理,不仅能够对投资方案进行比较和区别不同,还可以对企业的生产经营活动资金进行筹集,并管理好日常资金的运行。
3、企业资本经营机制运行的必然需要。企业理财目标的有效管理机制的实现，与资本经营机制的内在要求是一致的，是预算管理以企业战略为目标,对决策进行科学的预测，进而在一定时期内计划与规划企业资金的筹集、使用、分配等相关的财务活动,使资金和生产经营活动的流转、运动能够按照预定的计划与规划进行。因此,对资金有效管理、控制和运行的机制就是资本经营机制，企业资本经营机制运行需要实行财务预算管理。
4、促进财务计划管理的改进。财务预算管理能有效的把预算与实际执行联系到一起，不但能对资金使用的计划性、合理性和有效性进行周全考虑,还可以及时深入的对预算值与执行情况定量分析,并找出差异产生的原因,提出改进的方案。而以前的财务计划管理则偏重于资金使用的计划性,而对资金使用合理性和有效性的考虑较少,相对应的考核制度和激励机制缺乏。
三、企业财务预算管理目前存在的问题
1、缺乏客观性和科学性。确定预算指标一般是通过实际数据客观的计算和对现有的预测数据。而在实际工作中，相应的预测环节的缺失，很多企业对预算数据的确定一般运用增量预算或减量预算的方法或者是主观采用比较简单的方法来进行估计，这样的预算编制出来必然缺乏客观性和科学性。因此，企业在编制财务预算时就可能经常出现两种情况: 一是财务预算指标能够被各部门轻松地完成，财务预算过于宽松，这也使得财务预算应有的约束和激励作用不能发挥；二是在当前的市场情况下企业无法完成既定指标，财务预算指标偏高，造成较低的可行性财务预算。
2、在执行时缺乏有效的考核机制。影响企业预算目标不能很好实现的重要原因之一是考核和奖惩不到位，很多企业在以预算标准考核责任单位和责任人时，被考核方评价单位的经营指标则过多地受到客观因素的影响，而考核方则常常会掺杂个人的情感因素，来决定考核结果的奖惩，使考核过程在有色眼镜下进行。在考核后还缺乏应有的激励机制，没有配套的奖惩措施，使考核工作流于形式，使财务预算失去了权威性和严肃性尽失，预算管理激励机制作用的发挥受到了限制。
3、企业财务预算管理人员素质相对较低。企业财务预算从最初的编制到最后的实施都要由企业财务管理人员要负责，并且对财务预算的实施情况并及时反馈相关的信息要观察到，只有这样才能够对企业财务预算的编制工作加以不断地改进。但是，财务、金融、经济法等相对广泛的知识普遍应用于企业财务预算管理之中，财务预算管理工作人员需要有非常高的知识素养和专业技能，而很多企业不能完全满足财务预算管理的需要，财务预算管理人员的综合素质不高达不到要求。因此，企业财务预算管理的效果就会受到企业财务预算管理人员的素质的直接影响。
四、加强财务预算管理的对策
1、强化财务预算管理意识，建立部门预算管理主要负责人责任制，明确财务预算管理部门。企业财务预算管理的开展，是企业增强竞争力，强化经营管理，提高经济效益的一项长期任务。而这个过程中，在企业管理中具有举足轻重的作用的企业领导， 财务预算管理工作只有企业领导重视并亲自抓，才能有利于调动企业各个部门积极参与财务预算管理，使上下级之间、部门之间、员工之间的能够有效的沟通和协调。因此，通过确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，明确财务预算管理部门，强化财务预算管理意识，并切实加强领导责任，措施得到落实。
2、运用科学的编制方法，编制与市场相适应的财务预算。首先，企业要做好财务预算的事前预测工作，采用以历史数据为基础的弹性预算方法，对不同的方面采用不同的预测方法。以谨慎原则为指导，应对于成本支出，通过与当前的市场状况进行合理预测相结合,建立成本数学模型进行分析历史资料。对于销售预测，根据历史年度数据和市场需求等因素来预测企业最佳的销售收入的预期值，并采用概率分析法得出。其次，在编制财务预算过程中，运用科学的编制方法，坚持由下至上相结合、由内到外与由外到内相结合与由总到分与由分到总相结合的原则，按照切实可行的编制程序，综合考虑市场信息和企业内部情况,编制与市场相适应的企业财务预算。
3、企业应不断完善财务预算考核体系。在财务预算期末，制定一个可操作的考核奖惩办法,建立起适于本企业实际的、易操作的考核指标并成立一个具有权威性的考核组研究对各部门预算执行情况进行考核。考核内容注重原料及产品结构的考核、市场供求是否协调的考核, 不能只包括即定质量、数量条件下的收入、成本、利润和安全等因素。考核的原则是：以预算为基础，从严从细量化到人。考核奖惩的指导思想是：在实施过程中精打细算、增收节支，防止弄虚作假、浪费资源,这样有助于鼓励各部门在积极、主动、优质完成所承担任务的。至于业绩考核的评价标准应以先进的预算为标准，将实际发生数与预算数进行比较，不论是对实现目标利润有利还是不利都必须进行认真的分析实际发生额与预算数之间的各种差异，找出原因，以便于改进。
4、提高企业财务预算管理人员素质。企业财务预算管理工作有效实施需要财务预算管理人员的综合素质和业务技术水平作为保证。因此,要提高企业财务预算管理人员的素质：首先就是要不断全面提高财务预算管理人员的组织协调能力、应变能力和沟通能力；其次,鼓励财务预算管理人员掌握现代化管理方法和多学科知识，强化财务预算管理人员的职业道德教育，适应社会发展的步伐；最后、企业尽量定期举办多方面的培训为财务预算管理人员提供更多学习机会。只有财务预算管理人员的素质得到全面提高，财务预算管理在企业发展中的重要作用才能在激励的社会竞争中得到真正发挥。
参考文献：
[1]曹杰.《浅谈企业财务预算管理》[J].现代经济信息 2011（4）
财务管理对企业的意义范文4
［关键词］企业财务管理 全面预算体系 问题 对策
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）06－0107－01
一、企业全面预算管理上主要面临的问题
第一，对全面预算对于企业管理的价值和意义的认识不到位。很多企业没有认识到全面预算是公司经营管理中能够纵贯全局的有力武器，而仅仅停留在财务预算的范畴；第二，对于企业财务部门的管理定位不到位。很多企业的领导认为财务部门仅仅是管钱、管账的部门，忽视了财务部门内部巨大的信息积累对于企业管理的意义，更没有从管理会计提升的角度来发挥财务部门在预算、成本、绩效管理方面的作用。第三，预算体系不到位。很多企业现行的预算体系基本上是财务部门闭门造车的成果，与业务部门的实际业务运行和预算情况是“两张皮”，预算体系中很少能够体现业务的特点，因此也难以对业务体系的运行形成有效指导。第四，信息系统不到位。缺乏多维预算系统，就失去了全面预算管理的利器，很难快速、及时、准确地提供管理层所需要的各类管理决策信息。同时，由于缺乏系统、对比分析工具和报表的单一，很难把财务信息和业务信息整合成为一个有意义的整体。第五，人员能力不到位。“财务人员不通业务，业务人员不懂财务”是很多企业预算工作中的现实。更何况，企业中从事全面预算工作的人员数量不足，现有财务人员管理会计知识和经验的不足，也进一步限制了企业内部全面预算深度推行的可能。
二、未来企业全面预算管理的应对策略
（一）充分认识集团企业本身管理的复杂性
集团企业的业务内容非常广泛，既包括生产前期的市场调研、产品研发、原材料采购，又包括生产过程中的具体组织实施以及生产后的产品销售。企业预算应着力从生产流程入手，对每一环节的生产成本、营销成本和期望利润进行预测，通过预测来整合企业的综合资源，决定生产规模的控制、产品结构的选择与优化，实现效益最大化。坚持以预算为基础，为企业发展提供财务参考。
（二）加强对企业财务部门的预算管理
首先，企业财务管理进行重心转移。不再以核算和融资作为工作的核心，进一步明确财务的职能和作用，着力实现事后分析向事前预算转型。在企业生产经营活动开展前，对各类生产成本、管理费用、新产品研发经费等进行分类预算，形成结构明细表，作为企业管理者的决策依据。其次，建立健全有针对性的全面预算管理系统。对于自身财务管理能力有限的企业，应引进专业的财务咨询公司进行协助，帮助建立适合企业发展的预算管理系统，并对从事财务管理的人员进行专业培训，保持预算人员队伍的稳定。对自身财务管理能力较强的企业，应强化专业化预算，在完善体系上突出核心地位，使预算成为企业发展战略、中长期业务计划、各类综合分析报告和经营决策支撑和指向标。第三，强化体系的运用和维护。预算工作不是一个阶段，也不是一个环节的工作，它贯穿于企业经营活动的全过程。预算体系建立后，重在维护和推进，只有将预算工作长效制度化，企业才能进行准确定位，制定出符合实际的经营策略，并得以长足发展。
（三）运用信息化技术进行预算管理
信息化技术的运用，为企业预算管理带来了技术上的支持和业务上都的推进。信息化模块的制作较好地适应了在不同类别、不同范畴的全面预算，提高了预算效率和水平。借助于Excel工具为基础，进行树形结构的展开，进行多维管理视角的推演。并根据业务需求，为企业度身定做开发一整套多维业务预算体系的设计，以适应不同管理层级、不同专业需求、不同统计和分析口径的信息管理要求。比如，以人力资源为例，既可以从不同的预算实体、部门、职级进行预算，还可以按照人员的身份类别分别对正式人员、劳务工、本地人员、外地人员等类别在不同预算实体和部门的分布编制预算，使这种预算体系涵盖管理层的各类管理需要。预算体系的功能十分强大和灵活，几乎能够涵盖管理的各个层面。掌握全面预算这一企业管理利器，就能使企业集团实现长远的战略性目标的要求，就能够有效应对激烈快速的市场竞争。
三、企业全面预算管理过程中需要注意的问题
（一）借鉴式吸收，不能全盘引进
各个企业的实际情况不同，在进行预算时，可以参考其他同类型企业现有的行之有效的预算。但不能照搬照抄，尤其是一些涉及商业秘密的诸如产品研发经费、营销费用以及实际利润的预算，多数企业往往采用自己的预算方式，口径与计算方法有别。一般企业在引用借鉴时，应有针对性地修改和完善。
财务管理对企业的意义范文5
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
一、引言
近几年来，随着社会主义市场经济的不断发展与改革开放的不断深化，我国的中小企业数量不断增加，规模持续扩大，还涌现出众多优秀的中小企业，成为我国经济增长的主要支柱，大大缓解了就业，维护了社会稳定，增加了财政收入，满足了人们的物质文化需要，促进了竞争，发展了高新技术。但是，由于企业领导者与管理者的自身素质、企业内部复杂的股权关系以及企业盲目扩大生产规模等因素，中小企业所面临的风险不断增加，问题不少。有数据统计显示，中小企业的平均寿命仅为4.5年。
在中小企业的经营运作中，财务管理贯穿于企业管理的每一个环节，财务管理无法跟上发展步伐是影响中小企业进一步发展的瓶颈。因此，分析中小企业的财务管理问题，从问题的根源着手进行深层次的分析，针对问题提出切实可行的、科学的、有效的解决方法，不断降低企业的财务风险、提高企业的财务管理水平，对于促进我国中小企业的健康、持续发展有着重要意义。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理随意性大
眼下，不少中小企业采用家族式、集权式的管理模式，即企业的管理者也是企业的所有者，所有的经济业务及企业未来的发展趋势都是企业的所有者一个人说了算，不少企业主缺乏专业的财务管理知识，很多经济活动不能按照财务管理的正常程序去处理。有的中小企业虽然明确制订了财务制度，但也会根据企业所有者的态度而朝令夕改，形同虚设，久而久之，也就没有人去遵守了。财务管理上的随意性，造成了财务管理的混乱，极不利于企业财务制度的形成与财务工作的规范化、科学化，以及企业财务管理工作的正常进行。
（二）财务人员专业性弱
因为很多中小企业采取的是家族式管理方式，自然，财务人员也由企业所有者的亲戚担任。很多中小企业主认为，财务部门不同于生产与销售部门，是比较敏感的部门，由亲戚担任财务部门的管理者比较安全、放心，也更利于企业所有者控制。但是，这些由亲戚担任的财务人员往往并不具备专业的财务管理知识，无法胜任企业的财务管理工作，在经济活动中存在很大的随意性，而且他们对企业成本的预测、新项目投资的可行性分析、对企业存在的财务风险及投资风险的有效控制等都不懂，成为制约中小企业进一步发展的因素因。
（三）存在融资难的问题
目前，中小企业常见的融资渠道包括：银行贷款、其他借款和股权投资等三种。由于中小企业受各种自身条件的局限性影响，融资能力十分有限。例如向银行贷款这一融资渠道，中小企业成功的几率很小。因为根据银行的现行政策，企业向银行贷款必须提供包含：审计报告在内的财务报表；企业必须具备还本付息的能力；企业的资产负债率必须符合银行的标准等，有的银行还需要企业提供抵押或担保。而中小型企业规模较小，可向银行抵押的资产较少，很难达到银行的放款要求。另外，即使满足了银行的放款条件，银行从自身对贷款的管理成本、风险控制等角度考虑也不愿意将款项贷给中小企业，因为银行认为中小企业的财务管理不规范，不能从企业财务报告中得到真实的、完整的资料；为了验证真伪，银行必须花较高的费成本用来鉴别，不合算。再看其他融资渠道，由于中小企业的抗风险能力较差、信誉低，一般很难通过其他正规的途径取得借款。资金上的缺口制约着中小企业的持续发展与壮大，很多中小企业为了扩大生产规模，不惜冒风险进行借贷，给企业的发展带来了困难和隐患。
（四）存在盲目投资问题
企业的投资决策是财务管理中的重要组成部分。投资的资金一般需求较大，周期较长，并且具有较高的风险，一旦方向不正确就会给企业带来致命的风险，发生后就很难改变、补救。很多中小企业在完成一定的原始资金积累后，就会急于扩张、扩大生产规模；很多被初步胜利冲昏头脑的中小企业家往往不再像创业初期那样谨慎投资，而是盲目地寻求合作项目进行投资。为了分散投资风险，很多中小企业都选择了多元化投资经营，他们看到的只是多元化经营带来的分散风险的优势，及其帮助企业扩大规模而产生的巨大的成就感，忽略了企业由于盲目扩张、多元化经营而带来的一系列隐患或者负面效应，如资金实力、新技术开发、市场的拓展和企业内部的管理等，结果往往导致企业的资金根本无法满足发展的需求，加上管理经验的缺乏，专业人才的缺乏等，使企业不能在新的投资领域充分发挥优势。企业投资的新项目也不能形成一定的规模化发展模式，大大削弱了企业原来树立的竞争优势。另外，大部分中小企业的盲目扩张投资都是凭借企业家自己的经验进行判断，缺乏可行性分析，缺少数据的收集与调查。有的企业即使进行了投资可行性分析，由于企业财务人员知识水平有限，可行性分析的准确性、可靠性也值得质疑。
（五）缺有效的财务控制
有效的财务控制是财务管理工作的重要环节，但是，很多中小企业的财务基本不存在控制，主要表现在财务制度的不完善和财务人员配备不合理两方面。很多中小企业的财务处理基本依据企业管理者的意愿与喜好决定，具有很大的随意性。有的企业财务人员配备比较齐全，设有一个会计一个出纳，而一些不正规的中小企业只设有一个财务人员，出纳与会计是合二为一的。一个人既管钱又管账，为违法乱纪和挪用公款造成了可乘之机，这既让企业面临财务管理的风险，也与我国的相关法律相悖。还有一些企业的管理者缺乏财务管理知识，对企业的账目不管不问，也不懂得如何进行有效控制，他们关注的仅仅是企业现金的收支情况，其实企业的原材料、固定资产、办公用品和产成品等都必须进行严格管理与控制，否则将会使资产流失。
三、改进中小企业财务管理问题的有效对策
（一）提高财务人员能力
现代企业的管理中，财务管理是最直接的、获得经济效益最有效的管理环节。随着企业规模的不断扩大和全球经济一体化进程的加快，财务管理也需要不断加强。很多企业的兴亡的说明，现代企业只有重视财务管理，才能得到良好的收益与健康持续的发展。因此，中小企业管理者必须树立财务管理是企业管理核心的理念，将财务管理工作贯穿于企业的日常经营管理活动的各环节。特别是要意识到，当企业发展到一定规模时，财务管理在企业战略发展中的地位也越来越重要，管理者只有为企业配备专业的有良好道德素养的财务人员，同时有科学的规章制度约束，才能将财务管理的作用充分发挥在企业管理中。
中小企业由于受自身条件的限制很难吸引到高素质的财务人员，所以可以通过为财务人员提供优越的工作环境等方式，吸引相关人才，如优厚的薪酬待遇、丰富的物质生活条件、人性化管理、良好的激励机制与培训体制等，吸引和留住财务人员，调动他们的工作积极性与主动性，挖掘其工作潜能。
（二）改进投融资的方式
中小企业在进行投资之前必须进行全面的分析与思考，在分析项目的盈利能力、风险水平还发展能力等的同时，还必须根据企业自身的能力来选择合适的项目。
在激烈的国内外市场竞争中，中小企业的内外部环境发生了巨大变化，这也为企业的经营带来了各种潜在的风险。因此，企业的管理层必须根据不断变化的内外部环境，作出可行性研究分析后再进行投资决策，以免投资失误。值得注意的是，中小企业为了避免陷入投资的被动局面，必须建立健全投资的退出机制。
改变中小企业融资难问题一直是困扰中小企业发展的主要问题，中小企业可以通过在企业内部实施员工持股计划、提升企业自身的实力与优化自身的融资条件、完善中小企业之间的融资体系等方式来解决融资难的问题。
（三）完善内部控制机制
由于受其规模的影响，在中小企业内部采取集权型的财务管理体制对财务活动进行管理与监控。企业的统一监控与统筹规划，有利于在企业内部建立起有序的运行机制、有效的激励机制、管理机制，全面解决经营混乱与资产严重流失的问题。为了保证构建起民主、科学的决策体系，提高决策的有效性，中小企业必须构建一套科学的决策系统，并且贯穿企业发展的各个环节，这就要求其在每个环节中都必须融入管理者的智慧。同时，中小企业必须实行预算管理，明确各管理者的责任和必须完成的相应的指标。
随着信息技术的高速发展与网络技术的普及，中小企业必须将现代信息技术充分运用到企业管理中，使企业管理向着智能化、自动化和个性化等方向发展，为管理提供有效的决策系统。
（四）健全风险控制机制
中小企业在发展过程中很可能会因为投资的失误而带来一定的财务风险，这要求企业必须不断完善财务分析控制机制，分散财务风险，降低财务风险给企业带来的损失。构建企业的财务风险识别机制是帮助企业防范财务风险的前提条件，具体的指标有：流动比率、资产负债率和资产净利率等。建立健全有效的财务风险处理机制是增强企业抗风险能力的重要条件。为了增强企业员工的风险管理意识，必须将风险管理的文化和意识融入到企业的财务风险控制中。
四、结束语
企业是国民经济的细胞，对社会经济发展具有重要作用。中小企业可以说是最有活力的细胞。党的十八届三中全会明确地把市场在资源配置中起“基础性”作用上升到了“决定性”作用，随后“取消企业年检制度”等一系列为企业松绑和助跑的利好政策相继出台，而且改革还会进一步深化，这给中小企业的发展提供了广阔的前景。加强财务管理是中小企业进行经济管理与财务管理研究的重要课题，也是关系到国计民生和社会稳定的大事。面对城乡中小企业存在的财务管理方面的现状，除了中小企业本身要进一步研究和提升外，国家在“市场在资源配置中起决定性作用”的过程中也应该给予高度关注，为中小企业的健康发展提供帮助。
参考文献：
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财务管理对企业的意义范文6
关键词：企业；税收筹划；财务管理；经济效益
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）03-0080-02
在激烈的市场竞争中，企业想要占据有利地位，就必须要对生产经营进行多层次、全方位的运筹。其中，税收筹划作为企业实现成本、资金、利润最大应用价值的一个重要内容，其本质在于可促进企业经营管理水平的提高。对于现代企业来说，如何在遵守税法且利于企业发展的前提下，合理地利用税收政策，使企业获利益最大化，是每个企业管理者最为关注的问题。
一、有关税收筹划的基本概念
对于生产经营者来说，税收的无偿性就决定了其税款的支付为企业资产的净流出，并没有与之相应的收入项目。如果能减少税收的支付，那么也就相当于是增加了企业的纯经济收益。因此，很多企业都在想方设法采取各种举措来减少税款的支出，有的甚至铤而走险，逃税、漏税。而这样无疑是无视税法的，不仅会面临较高的惩处成本，而且还会损害到企业的形象，对企业造成严重的负面影响。
税收筹划一般有广义与狭义两种。
广义税收筹划是指纳税人以谨遵税法为前提，恰当的使用相关技巧与手段，对自己所生产、经营的活动做出合理、科学安排，以此来实现相对较少、缓缴税款这一目的的财务管理活动。广义税收筹划强调的是遵守税法，税务筹划的根本目的在于少缴或者是缓缴税款。另外，采用的手段也是合法的，比如说使用价格手段来做税负转嫁筹划，或者是利用合法手段来做避税筹划等。
狭义税收筹划是指，前提为税法，纳税人在以适应政府税收政策导向的前提下，借助于法中提供的税收优惠或者是选择机会，对其自身所经营的、分配的财务活动做出科学、合理的安排，通过这样的财务管理活动来实现节税目的。在狭义税收中强调的是，税务筹划的直接目的是节税，而且应以法律允许、适应于政府税收政策导向为根本前提。
二、关于税收筹划的形式分析
一般来说，税收筹划形式分为节税、转税两种，指在依据税法规定的优惠政策基础上，纳税人通过采取合法手段，实现最大限度地享用优惠条款，以此来实现减轻税收负担的这一目的。
（一）节税
相区别于避税，节税是与政府的政策导向、法律意图相符的，是值得鼓励的税收行为。节税的根本目的在于通过税法中的优惠政策、减免税政策对纳税人的税收负担进行一定的减轻，以避税作为对比，总结节税的特征，表现在以下几个方面。
1.合法。从法律的角度来看，避税是使用“非违法”的手段来少缴或者是不缴税，而节税则是使用“合法”手段来少缴或是不缴税，通过利用税法中的优惠政策来进行节税是标志其合法性的关键一点，优惠政策并不是属于税法中的漏洞，它只是立法者的一种政策行为。
2.道义。避税是钻立法的漏洞来少缴税，于道义上来看是不正当的。节税则是正当的行为，是利用国家规定的优惠政策来少缴税。
3.趋同。避税钻的是税法的漏洞，利用的是征管的缺陷，而这些缺陷与漏洞则是税务工作在今后应当加以完善的。而节税是立法者与征收者希望纳税人去做的，是符合他们的期望的。
4.调整。节税的重点在于享受税收优惠政策，相应的，纳税人应以敏锐的洞察力来调整经营决策，以期满足税收优惠条件。
（二）转税
转税是指在纳税人不愿意或者是不能承担税负时，通过提高或是降低价格等手段，将税收转移给供应商、消费者的行为，具体有以下几个特征。
1.属纯经济行为。就节税、避税的性质来说是属于法律行为，只是存在有合法或者是非违法的不同，而转税是纳税人通过价格自由变动的一种纯经济行为。
2.价格的决定性。只有存在价格的自由浮动，才有转税。也就是说，想要实现转税的前提条件便是价格自由变动。商品不同的供求弹性带来的价格区别而影响到厂商的供应量、消费者的消费量，在极大程度上决定了转税的程度与方向。
3.与国家税收收入无关。节税会在一定程度上影响到国家税收收入，而避税则只是税款的归宿不同，并不会影响到税收收入。
三、税收筹划同财务管理之间的关系
税收筹划与财务管理在目标上存在一致性，这一点主要表现在，无论是税收筹划还是财务管理，都是实现对资金的充分管理，而且也都是属于企业自身的财务管控工作，对促进企业的良性发展有重要意义。同时，税收筹划是企业对资金做出的事前筹划，属于财务管理成本工作中的一个关键关节，税收筹划工作是从属于财务管理工作的，与财务管理工作的目标一样，税收筹划的目标也是降低企业的财务成本，尽量保证企业可以实现经济效益的最大化，两者在该方面有着高度的一致性。另外，财务管理对象职能会在很大程度上影响到税收筹划，财务管理的具体职能主要包括财务的预算、决策等，这些都对企业在进行税收筹划时造成重大影响。
四、当前我国企业税收筹划现状分析
企业作为市场的主体，在社会经济中承担着非常重要的作用，它有着自身独立的经济利息，而且享有法定的利益与权利，并担负着相应的责任与义务，在国家法律规范的前提之下，自主经营、自负盈亏。自改革开放之后，我国更是对企业的改革放开手，使企业向着现代化的制度迈进。基于此，税收筹划也就变得尤为重要，因为它直接与企业市场竞争力、经济效益存在关联。但是，虽然税收筹划对企业的经济利息有重要的影响作用，但还是有一些企业缺乏对收税筹划的了解，对什么是税收筹划，企业的管理者并说不清楚，而对于如何节税、如何减少企业资金的净流出，他们不乏会采用一些非法行为。就当前来看，我国已经建立了市场经济体制，而社会主义法制也在不断地完善，企业更应该在遵纪守法的前提下，合理、合法地采用一定的手段达到节税的目的，实现企业利益最大化。
五、企业财务管理中运用税收筹划对经济效益的影响
第一，对筹资成本的影响。筹资成本也就是财务费用，是指企业为了筹集资金而发生的各项费用。税收筹划在企业财务管理中的运用，是指使用一些合法的手段，尽可能地将企业在筹资中所负担的税收数额降低到最小，这样一来便可以使企业尽可能地获取到最大的经济效益。企业的筹资成本，包括在生产经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及汇兑净损失等，使用税收筹划，通过对筹资方式的优化，可起到合理、合法降低赋税的作用。一般企业筹资的渠道包括企业自我积累、股票发行、内部筹资等，由于这些方式对企业税收筹划造成的影响不同，应有针对性地做好考察工作，再确定合适的税收筹划方案。
第二，对投资成本的影响。投资成本是指企业在取得投资时实际支付的全部款项，包括手续费、税金等相关费用。借助于税收筹划的企业财务管理中的运用，可对投资成本带来直接影响。这是由于企业在各项生产经营活动中都需要不同程度的投资，而进行投资活动必须要掌握全方面的信息，才能开展下一步的工作。税收筹划在实际进行过程中需要大量的投资信息，企业采取的税收规划方式不同，其所达到的税收支出削减情况也不同。由于税收优惠政策与税制的不同，也会影响企业的投资情况。
第三，对资金运营的影响。资金运营是企业生产经营活动中的一项重要内容，资金运营情况的好坏直接决定着企业自身经营状况。在各项资金运营的过程中，需做好相应的财务成本管理工作，而税收筹划则是企业财务管理成本中的一项重要工作内容。因此，税收筹划会影响企业自身的资金运营，尤其是对于上市企业的资金运营来说，影响更为显著。对上市企业的资金运营状况做相应的考察与分析，可见股权集中度与盈余管理程度之间是呈负相关的，也就是说，必须要着重加强税收筹划的盈余管理工作。以某上市企业为例，分析其税收筹划情况，对该企业的自身可利用、可流动资金有一定的影响，该企业积极地进行相关的税收筹划工作，有效的_保了生产经营活动中拥有足够的流动资金。税收筹划工作是针对于企业自身经营状况进行的，还会在一定程度上影响到未来的投资。因此，在进行税收筹划时，应充分考虑到资金的运营情况，从而促进企业的良性运转。
第四，对利润分配的影响。企业经营的最终目的是获得最大的经济效益，因此，企业所进行的各项财务管理工作都在为这一目标而努力。税收筹划作为企业财务管理工作中的一个重要环节，其根本目的也是为了使企业获取更高的经济效益。而想要获取最大的经济效益，企业就必须要针对自身已有的各项利润做好分配活动，确保企业在良性运转的情况下，得到利益的最大化。税收筹划工作对企业自身利润分配政策有着关键性的影响，合理、科学地利润分配政策，可以提高企业资本的积累，对企业扩大、再生产带来积极影响。如果企业在日常财务管理工作中没有规划、落实税收筹划工作，则会阻碍企业日后的发展。
六、结语
总而言之，通过在财务管理中运用税收筹划，有利于企业提高经营管理水平、财务管理水平，提高企业的经济效益，实现利益最大化。
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