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财务管理对企业的重要作用范文1
关键词：财务信息化 ERP 企业管理
一、促使财务数据的来源前移，使核算数据更加精细化
首先，ERP的建立为企业的采购建立了一个顺畅的信息系统。当企业内部有采购需求时，只需要在系统内填写申请单，然后经过采购部门的处理，就可以在ERP系统中自动生成一份详细的采购订单。对于库管人员的日常管理，也需要在到货后，通过ERP系统对采购物资订单进行收获处理，并通过系统对物资的用途和去向进行分配。这些数据资料会通过系统进行流转，然后，当会计人员收到发票时，就可以在系统中通过流转的信息，查看采购订单的收货情况，以此来进行核算。因此，企业的成本费用就可以由前线生产人员进行分配，库管人员负责依据订单进行收货，财务人员负责依据收货票据进行账务处理，这样就可以实现“三方匹配”的过程。同时，如果财务人员没有对已收货物进行匹配，ERP系统还会对其进行暂估应付处理，并在下期自动冲回账目。
二、提高企业的预算管理水平
企业的会计核算需要对企业的财务数据进行准确的预测，而ERP系统可以为企业的预算编制提供很好的服务，它可以为企业各级单位的预算编制提供统一的管理平台，并可以实现端到端的管理，使得预算数据更加准确、可靠。同时，ERP系统还可以依据自身业务的发展，全面整合业务流程，并利用统一的平台对集团公司统一进行预算编制管理。这样，通过一个统一的预算平台，使得企业各级分公司所进行的自下而上和自上而下的预算编制流程可以同时实现，预算数据的收发和汇总也更加容易进行，这不仅提升了企业预算编制的管理能力，也可以极大地缩短企业编制预算的时间，减轻了企业财务人员的工作量，同时还可以保证预算数据和模板的准确性，并且当预算情况与实际情况发生变化时，对预算数据的修改和控制更加便利。
通过ERP系统，企业还可以依据历史数据完成预算编制工作，并且可以做到按月份进行调整。此外，通过ERP系统将企业业务和财务核算结合起来，可以加强对企业经营业务的监控，更加有利于管理层对企业预算的执行情况进行实时监控，并且可以通过系统的核算处理记录将责任分配到相应的职能部门，并与预算情况进行实时比对，对超出预算或不符合预算事项进行提前预警。
三、多维度数据，可以满足各角度的分析需求
ERP系统以业务核算为基础，会计核算为中心，集成会计核算、业务核算和统计核算，这样，在使用EPR系统时，就可以满足企业在每个业务流程中对各种不同的核算的需求。也就是说，在ERP系统中将每个业务拆分成多种维度，然后在系统中进行流转。然后在需要进行经营业务分析时，就可以将拆分好的维度单独拿出来进行分析或者将几种维度进行组合分析，以满足不同的分析需求。
通过使用ERP系统，可以对财务数据进行多维度分析，在合并财务数据时将会更加及时、完整和准确，报表的生成也更加灵活，因此，就可以为企业提供更加及时全面的财务管理信息，以此为企业的管理提供更加有力的决策支持，从而为企业管理层提供更强大的决策支持力度，帮助管理层更加有效地对各项财务信息进行监控和管理，做到经营业务的全面分析和预测，应对来自各方面的企业经营挑战。
四、用统一平台实现财务集权管理和资金集中控制
企业为了更好地实现集权式的财务管理模式，可以通过ERP系统对各个子公司所形成财务信息进行整合，从而使得集团总部管理层更好地专注于集团总部的财务管理和领导职能。通过在ERP系统中实施所制定的策略，并通过加强流程控制点的监控固化这些政策，就可以实现对集团内各个成员的财务进行管理。而作为总公司最为关注的分公司和子公司的投资收益、运行效益和资金的使用情况等信息，总公司都可以通过ERP系统进行监控，并随时调取利用，从而实现集团公司财务的集中管理。同时，又可以通过ERP系统所建立的统一平台实现控制的集中制，权责的分散制，使得企业集团内的各个层级的执行操作都可以直接面对总部进行，而且还可以充满个性化。最后，企业集团必须结合自身的实际情况，对资金的管理集权程度进行控制，才可以实现资金在动态平衡和高效有序中进行。
五、实现财务共享模式
在ERP系统中，企业的财务信息是动态化的，可以随时进行更新，每一个相关员工都能够随时掌握最新信息，这相较于传统的会计核算系统更加的简便与迅捷。通过经营信息和财务信息的整合，ERP系统真正地做到了将资金运用信息、货物流转信息的有效整合，可以使的各种信息最大限度的进行共享，使得信息不再局限于传统的财务核算，使得业务与财务同步流转。通过ERP系统，企业的业务信息可以存在于经营业务的各个运营环节，能够更便于企业管理人员的使用，并真正转化为推动企业进步的动力。
参考文献：
[1]李慧.浅谈中小型化工企业信息化组织与管理.化学工程与装备，2008
财务管理对企业的重要作用范文2
（一）财务管理的中心地位由企业管理的目标决定。在目前市场经济条件下，企业管理的目标就是要让企业获取最大利益，而财务管理在企业生产经营过程中起着主导作用，通过财务管理，用较低的成本筹集到企业经营管理所需要的资金，同时对企业的结构要素加以调节，对企业的收入与消费资金进行合理地分配，最终实现企业利益的最大化。在企业生产经营的全过程中始终渗透和贯穿着财务管理的中心地位，财务管理目标实现是企业目标实现的重要前提，企业目标实现过程就是财务管理职能运作过程。
（二）财务管理的本质决定了其在企业管理中的中心地位。企业财务管理是组织财务活动并处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业所有的管理活动都必须以财务管理为基础，所有的经济活动中都必须要有财务管理参与到企业经营的各个阶段，比如：筹资阶段、采购阶段、生产阶段，还是企业的销售阶段和存储阶段，都需要将财务目标的实现放在第一位，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业的方方面面，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
（三）企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用以及正常运行的重要基础，企业如果以产量、规模或者其他非价值的目标作为企业管理中心，而不是以财务管理为企业管理工作中心，就会导致资金配置不合理，不能适应市场经济的发展。所以，以财务管理为中心，才能使市场机制发挥作用，并保证企业生产经营正常运行。
二、企业管理中财务管理的重要作用
（一）我国自进入WTO，国家经济开放，国内企业受到国际企业的挤压和竞争，我国企业要提高国际竞争力，其核心在于企业的财务管理体制，深化改革财务体制，能有效帮助企业提高防御风险的能力，没有好的财务管理体制就会在竞争中被淘汰。企业中的财务管理工作,涵盖了企业的所有经济活动,企业经营的好坏直接反应在企业的各项经济指标上，通过这些指标,可以看出企业的资信水平及处理各种债务的能力，也是企业竞争力的重要体现。
（二）健全的财务管理体制和较好的财务管理方式能提升企业竞争力，实现利润最大化，降低成品成本，获得较高的收益。新的企业财务准则要求，企业要围绕强化成本管理，降低各项费用指标，强化工资管理，严格考勤制度，减少不必要的加班，控制人工费用。原材料采购要做到精算，做到材料使用最大化，减少浪费。同时健全的财务管理体制能有效调动财务管理人员的监督职能，企业领导和财务会计人员及广大职工不但要遵照国家法律、法规，维护企业利益而且要积极做好宣传工作，激发和调动企业广大干部和管理人员的自我约束意识，让每个干部职工自觉维护企业利益，改变以往的监督服务在事中，阻止和惩罚在事后的情况，改为在经营活动的事前、事中、事后的全过程控制。
（三）健全的资金管理体系。企业的正常经营活动需要有足够的资金保证，但是目前企业通过强化管理能有效管理资金的流出，发现不当资金流出，控制浪费资金的流出。健全的财务管理体系，有利于债务款项的收回，及时办理结算，杜绝坏账，死账的出现，也是企业正常运营的保证，保证充足的资金流供应企业的正常经营活动开展。对于一些无法及时收回的款项要定期核对，保证债务的时效性，避免失去债权造成不必要的经济损失。对于负债企业，深化财务体制改革能帮助企业提高生产要素配置，提高企业决策力。负债资产结构中的不合理部分越多将使企业陷入低效或者是无效的运转状态中，正常的生产和经营难以维持，会阻碍企业向现代化企业制度的转变。企业可以通过健全财务管理制度，发挥财务管理功能将负债率降到一个合理的水平，通过预测、控制、反馈等手段改善企业的内部管理模式，降低负债率，让企业经营决策达到最优。
（四）企业财务管理者要参与到资金运作计划、企业经济决策、生产经营管理、投资规模控制、参与讨论计划和决策的合理性，合法性，做好生产经营前的监督，在事中对经济活动的监督，使企业正常经营活动有序进行。对预算情况要进行认真分析，严格考核，加强事后监督，让财务监督管理成为企业管理和控制出现重大经济问题的主要手段，提升企业经济效益。
三、结论
财务管理对企业的重要作用范文3
【关键词】财务管理 信息化 石油企业
石油企业的信息化建设和新思路可以体现在石油企业对信息、业务以及各户之间的关系来分析。要在充分发挥企业财务管理的作用下，实现企业信息化的高效便捷发展，通过了解市场和竞争对手，来确立石油信息化的新思路和发展方向及目标。通过具体数据来解财务管理中的信息便捷和高效，实现企业各部门高度统一和积极配合，从而使财务部门的工作顺利开展，使财务管理信息化建设能够进行高效的配置，实现财务管理在企业中的重要作用，完成信息化建设和发展，最终为实现企业利润最大化做出贡献。
一、财务管理在石油企业中展现出的不足
（一）石油企业的信息化建设不健全
随着现代社会对石油的使用和需求，石油企业的信息化建设和管理逐渐得到重视。但是仍有一些企业尚未意识到财务管理信息化的重要作用。企业信息流通的不顺畅，会导致企业落后市场发展步伐。企业信息流通的滞后导致了企业财务管理部门各项工作无法顺利开展。企业未意识到信息化建设和新思路的拓展对财务部门及整个企业的重要影响。信息化未实现顺畅、高效的在企业内各部门之间流通，阻碍了企业各部门信息的传递及共享，影响了企业财务部门的发展。
（二）企业财务管理制度不健全
石油企业作为维持国家发展的重要行业，一直是国家重视的项目和行业。石油企业的财务管理部门的不健全制度会导致整个企业的瘫痪，财务部门的资金链使用不当和一些不必要的支出会导致企业的资金短缺。财务管理制度在计划和实施上仍未得到普及，企业内部员工仍然为意识到财务部是企业发展和运营的基本目标，导致企业未能确立具体的财务管理制度和资金使用方向。企业不注重内部员工的专业素养培养和业务水平的熟练，在财务工作中无法保证预算或资金的使用方向，不利于财务部门的综合管理，也不利于员工之间的交流，会影响企业的可持续性发展。
（三）守旧的财务管理机制未全面更改
石油企业的守旧财务管理制度一直是值得研究的热门话题，也是影响着整个领域、整个行业发展的重中之重。大部分都没有确立自身发展方向及目标，守旧的财务管理制度在转变现代管理制度上也存在着一些问题。在转变过程中，尚未寻找到适合企业自身发展的路径，没有从根本出发解决财务管理中存在的实际问题，未寻找到影响财务管理顺利开展和实施的因素。企业管理者没有站在合理的角度对财务管理部门进行系统的规划和评估以及检测，因此，导致企业财务管理部门不能高效开展，不能对员工和企业进行具体详细的评估，对企业资金流向掌控不完全。
二、开拓石油企业财务管理发展的新思路
（一）建立信息化管理体制
石油企业的财务管理信息化建设和发展是支撑整个财务部门的重要支柱，企业建立健全的信息化财务管理制度能够有效维持企业财务可持续性发展。在信息化发展时代的逐步完善和创新的前提下，企业要立足自身发展现状，整顿企业内部结构，对员工素质和专业水平进行培养，通过一些考核或者测评来增加员工对财务管理信息化的认知。对各部门之间的有效沟通与合作进行重新搭建和疏通，让每个部门都意识到信息化制度的重要性。在实施信息化过程中，应保持以自身发展为主要目标，立足于企业经营项目和资金状况，制定合理的信息化发展方向和新思路，不跟风，不盲目追随市场发展，能够建立起有效的监督监管部门，对财务工作信息化进行监督与管理，创建统一信息化工作平台。
（二）建立科学的财务管理制度
企业领导者充分了解企业自身发展现状，了解正在运营的项目和资金链大部分流向。了解市场对石油的需求，能够通过调查了解到其他企业的一些成熟的财务管理机制，灵活的引入到自己的企业中来。对企业内部资金的使用、外部资金的流向、企业预算以及企业年利润进行综合审评和监督，用科学的方法来管理企业的流动资金和使用权力。建立健全的科学财务管理制度，能够使财务部门掌握企业资金的流向，能够极大程度上降低财务风险，减少财务支出。科学的财务管理制度还可以对企业的财务流动情况进行监督和管理，能够及时了解企业资金去向，缩小财务工作的管理范围，是整个财务工作顺利进展的重要环节。
（三）全面改革内部财务管理体系
对财务管理旧思路的创新和改革是财务管理的重要发展历程。建立现代的管理模式影响着财务部整体发展和信息化脚步的进程。将收旧的管理模式“取其精华去其糟粕，”并融入现代化企业管理的新制度，形成一个完善的、科学的、全新的财务管理信息化体制，有完善的系统和健全的管理制度，有信息化的融入，有创新的思维和管理方法，可以使整个财务部门实现更有效更快捷完成财务工作。通过加强对财务管理体系的建立和管理，来维护企业内部信息化发展，实现石油企业财务管理工作信息化的发展，使企业利益最大化。
财务管理信息化是目前企业发展的重要目标之一，是建设好企业财务管理信息化建设的重要组成部分。石油企业作为我国乃至世界的支柱型企业，要立足于信息技术的不断发展和创新上，不断增强企业内部的财务管理信息化职能，提高管理水平。正确审视企业需求和发展现状，通过创新和挑战，不断尝试新的信息技术，不断开展新思路，能够使信息化的思路在企业财务管理中发挥作用，并且深入其他部门及管理中，实现企业的信息化发展，提高石油企业的财务资金的高效利用，确保财务管理在企业的重要作用，为企业带来可观的经济效益。
参考文献：
[1]王军.浅谈石油企业财务管理信息化思路[J].才智，2014.
财务管理对企业的重要作用范文4
物流财务管理包括：物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析和物流财务检查[1]。财务管理的综合性强、灵敏度高等特点，使它区别于其他管理成为企业核心管理的重要特征，而这些特征也决定着财务管理方法的多变性和灵活性。财务管理的重点是资金运动，一个企业要想生存与发展，其资金必然会进行一个又一个周而复始的循环运动，因此，财务管理成为了物流企业管理的重要内容，必须严格监管和控制。
1 物流企业财务管理方法
物流企业财务管理管理方法可分为五个方面，其中包括：
①物流财务预测：企业财务管理的成果能够反映在过去一段时间内的市场变动情况，在一定程度上预测出下一阶段的市场变动，有助于企业管理者的投资决策。
②物流财务决策：财务管理在做出物流企业一段时间的财务报告后，可反映企业在这段时间的资金流动情况及企业获利情况，有利于物流企业决策者根据企业自身情况做出未来对企业发展更好的决策。
③物流财务预算：物流企业的财务管理还可作为财务预算的管理方法，是对企业下一部计划实施进行的预先经费计算，能够反映企业自身的承担情况和可实施性。
④物流财务控制：物流财务控制的管理方法是指物流企业在进行资金运动时一定要在各个程序都进行财务控制，以便此项经济活动出现超支、不必要损失等问题。
⑤物流财务分析：通过物流财务分析可以反映过去的资金运动存在的弊端和正确的经验，为后期的资金运动做好铺垫。
⑥物流财务检查：物流财务检查是指定期对企业的财务状况进行检查，目的在于核查企业内部项目，防止假账、虚帐的出现，为企业的发展阻碍蛀虫的出现。
2 财务管理在物流企业管理中的重要作用
2.1 为企业当好参谋，把好投资决策关
投资是指企业将多余的资金投放于另一种对象，以期在未来为企业带来收益的经济活动[2]。财务管理要想在物流企业管理中，发挥其为企业当参谋，把好投资决策关的重要作用，就必须明确投资作为一种经济活动，所具有的高风险和高回报性，在决策时必须通过财务管理产生的财务报告中正确有效的数据，为企业管理者和股东提供直观、有效的决策数据，为管理者做出正确的投资决策服务。同时，还要为企业把好调查研究关、投资管理程序关和控制、风险收益关，确保企业经营的投资调查研究真实可靠并具有市场研究价值。在管理者做好投资决策后要严格监管投资管理程序，并在投资后做好投资项目的成本控制和风险管理，并定期编制利润表和资产负债表，为企业管理者提供改善投资细节或者终止投资的依据。
2.2 为企业管理好资金，确保资金的正常流通和安全
资金是企业运转的基础，而涉及资金的财务管理既是企业管理的敏感地带也是核心部分。很多企业在财务管理过程中把控不严，结果出现了资金的入不敷出和被挪用占用的情况，涉及企业外债时，常常还有三角债这种难以调和的关系。想要做好企业的财务管理，为企业的发展理顺资金链，解决好这些问题至关重要。管理好企业资金的流动需要会计人员、出纳人员及公司所有员工，共同做到监督、牵制作用，做到不做假账、不做虚帐和凭证记账，不能出现空白条或者口头帐等。还要定时核查账簿，做到账帐相符、帐证相符和帐实相符，才能保证企业的资金流动有明确的来龙去脉，并定期编制财务报告，反馈给企业决策者，让其在看到财务报告时一目了然，可以更容易地根据财务报告做出正确的投资决策。
2.3 充分发挥其财务监督作用，为企业资产保值增值
企业要想在众多竞争中生存下来并蒸蒸日上，对于企业内部的管理必不可少，只有一个强大的团队才能获得优异的成绩。这时财务管理又可根据企业内部的实际情况，建立企业员工工作激励制度，对于如实走账、做账及起到监督他人合理经济行为的员工予以一定的奖励，让财务管理起到自身的监督作用，不让企业在内部员工的不尽职或者私心中有不必要的灰暗损失，为企业的资产起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性
企业的财务管理还掌握着公司各层次人员的工资薪酬、股利红利及利润分配等，只有满足各层次人员的获利需求，掌握好新形势下的合理利润分配，才能很好的调动各层次人员的积极性，为企业的发展更好地出谋划策，为企业的利润而服务[3]。想要做好利润分配，在财务管理中就要制定严格的职工福利制度与薪酬奖励制度，并在确保企业获利的基础上，辅助董事会确定合理的法定盈余公积提取比例和利润分配比例。只有做到企业、管理者、股东、员工和市场的同时获利，企业才更具有生存和竞争的实力，企业内部的人才也才会一心一意为企业服务，企业才更有更可观的的未来发展前景。
财务管理对企业的重要作用范文5
关键词：内部控制；中小企业；财务管理
中小企业的财务管理与大型企业有很大的差异，存在一定的问题，例如控制能力差、抗风险能力弱、财务管理混乱等问题，没有有效的利用财务管理手段，导致公司决策缺乏科学性和合理陛。因此，文章主要针对基于内部控制导向的中小企业财务管理展开研究。
1.中小企业的作用
中小企业的概念是相对于大型企业或国有企业，其有一些比较显著的特点，例如营业利润低、组织结构简单、权责分工不明确等。由于中小企业在全球企业中所占比重大，各个国家对其的定义也有所不同，但从本质上来说都大同小异。欧盟对于中小企业的划分主要是通过企业人数进行划分，企业员工低于250人即为中小企业。美国对于中小企业的定义为在行业中没有支配权利的独立经营企业。我国出台了《中小企业划型标准规定》对大部分行业中的中小企业进行明确划分。中小企业作为国民GDP中的重要贡献者，在推动国家经济的发展、解决就业问题、推动市场发展等方面具有重要作用，笔者简单介绍以下几个方面：
1.1解决社会就业
就业对社会的影响较大，若就业问题没有得到有效解决，可能会引起社会不安，制约社会经济的发展。从目前就业市场来看，应届毕业生、下岗职员以及农村剩余劳动力面临着较大的就业压力，大企业由于信息化水平提高、结构优化以及管理水平增长等因素，很少需要招聘员工，并且还会产生下岗职工；中小企业在相同生产规模下所需劳动力远超过大型企业，有研究指出，中小企业解决了我国80%就业问题。
1.2推动科技创新
中小企业作为现代科技创新的主要推动力，具有组织结构简单、审批程序快捷的优势，同时拥有较好的应变能力以及灵活性，能够有效缩短将科学技术转变为生产力的时间。中小企业在面临大型企业和国外企业竞争的形势下，往往会将技术创新作为推动自身发展的重要渠道。相关研究指出，中小企业发明专利在总数中所占比重超过70%，且为市场提供了超过80%的新产品。
1.3推动城乡经济的统筹发展
就中小企业的分布来看，许多中小企业为了节省运营成本，都将企业布置在城乡结合部，在推动城乡经济统筹发展中起到了重要的作用，同时农村为了发展农村地区经济，成立了越来越多以农产品加工、运输为主的中小企业，在推动农村经济发展中起到了重要作用。
2.中小企业财务管理存在的问题
2.1中小企业中财务管理的作用小
中小企业的务管理模式主要是由其管理模式所决定的，我国大部分中小企业都是私营企业，大多采取集权式管理模式，导致财务管理决策主要是由企业所有者决定的，财务管理活动无法正常进行，甚至缺乏专业的财务管理人员，只能让企业所有者进行财务决策，导致财务决策失去科学性和准确性。这一现象出现的主要原因是由于中小企业缺乏完善的管理机构和组织结构，缺乏集体决策制度。
2.2财务人员的专业水平较低
中小企业财务人员水平较低主要表现在两方面：一方面，中小企业财务人员都是由企业所有者决定的，一般都是让自己的亲戚好友担任，这些人往往不是专业的财务人员，缺乏相应的财务知识，无法胜任财务管理工作；另一方面，有部分中小企业为了减少岗位，让会计人员负责财务管理，这加重了会计人员的工作负担，使得财务管理工作的效率和质量降低。
2.3融资能力低
银行贷款、股权融资以及上市融资等是企业融资的基本渠道，但是中小企业由于规模小，营业利润少，很难获得融资。从银行贷款分析，中小企业要想从银行获得贷款，首先需要向银行提供会计事务所审查过的财务报表，并且要达到一定标准，银行才能认可企业的还款能力。但是由于中小企业的财务管理水平较低，财务报表存在许多漏洞，加上中小企业的风险抵御能力弱，银行偏向于和大型企业合作。
2.4投资盲目
大多数中小企业为了获得更好的发展、减小营业风险会选择投资，且企业所有者对企业管理决策起到主要的决定权，导致投资可行性分析存在问题。一般投资的金额较大，且资金回收时间长，一旦企业出现周转问题，很可能给企业带来较大的问题。
3.基于内部控制导向的中小企业财务管理措施
中小企业是我国经济市场中的重要组成部分，对我国产业升级、就业问题等方面起到了重要影响，但是由于各种因素的影响，中小企业财务管理水平较低，限制了中小企业的发展。因此，文章从内部控制角度出发，提出了相应解决措施。
3.1从内部环境出发完善财务管理环境
企业内部环境对于内部控制具有重要影响，良好的内部环境能够保障财务管理活动的有效开展。目前中小企业内部环境存在管理权力集中、组织结构不完善、职位权责不清晰、内部控制不严谨等问题，这些问题都制约着财务管理工作的有效开展。为了改善内部控制环境，公司要考虑到自身的发展状况以及行业特点，保障部门之间的信息传递与交流，明确内控部门对企业各部门的有效监控；财务管理人员需要选择工作能力好且专业素质高的员工，定期开展财务管理技能培训，重视财务人才的培养；需要设立独立的内部审计部门，对企业运营起到较好的监督作用。
3.2从提高风险控制方面提升中小企业财务管理水平
目前中小企业在运营过程中会遇到许多的风险，这些风险会限制企业的发展，同时也是造成中小企业倒闭的一大原因。中小企业要根据自身财务状况，并结合长远发展的原则，把握财务管理的要点，通过加强风险评估机制的完善来提高企业财务风险控制能力。
3.3从控制活动出发保障财务管理的有效性
中小企业财务管理存在许多问题，例如缺乏内部控制、传统财务管理方法限制了企业的发展，因此加强对经济活动的控制是提升财务管理有效性的重点，通过加强预算管理、投资管理、筹资管理以及资金管理等方面的控制，能够有效提高中小企业财务管理水平，进而保障企业的经济效益，推动中小企业的平稳发展。
财务管理对企业的重要作用范文6
关键词：财务管理 企业管理 作用
财务管理是对企业的财务活动与财务关系进行的计划、指挥、组织和协调等环节的管理手段，财务管理是现代企业管理的核心内容。随着市场经济的快速发展与变化，企业财务管理甚至决定着企业的生死存亡，企业要想获得长远的发展，就应该真正认识和落实财务管理，科学有效的发挥出财务管理在现代企业管理中的作用，促进企业经济效益的最大化。
一、财务管理在现代企业管理中的作用
（一）财务管理是现代企业管理的核心
企业财务管理主要是对企业生产经营过程中的资金形成、使用、分配和控制等整体资金运动进行的管理，实质上是对企业在生产过程中的价值管理，其目的是为了提高企业资金的使用效率，实现资本增值。而在企业价值管理的过程中，财务管理需要通过价值形态而对实物形态进行资金投放、规划控制及成本等综合体系的管理，以达到经济最大化目的的实现。整体上来讲，企业财务管理既是一项独立的价值管理又是对价值形态进行的综合性管理。财务管理的价值管理与综合管理的本质特征，不仅能对企业的经营活动进行合理的评价，还能促进企业决策计划的制定，发挥了其在企业管理中的核心作用。
（二）财务管理是企业生存与发展的重要因素
企业财务管理在企业生存与发展过程中具有重要作用，尤其在新时期现代企业的过程中更加扮演着极为重要的角色。主要可以表现为以下方面：一方面，财务管理是现代企业应对激烈市场竞争的保障。财务管理工作是否落实，关系着企业财务的收支状况，若财务工作不落实，企业就很有可能面临收不抵支、亏损的局面，威胁企业的发展与生存；反之，企业财务管理工作落实，通过保证企业的收入大于支出，在一定程度上提高了企业以收抵支与偿债能力，可以有效降低企业的财务风险，提升企业竞争力，促进企业长期稳定的发展。另一方面，财务管理是现代企业持续发展的不竭动力。企业经营目的是最大限度的提升企业的经济效益，这必然要求企业不断通过提升产品质量而扩大销售额，进而增加收入。然而，要提升其产品质量离不开对新产品的研发与新技术的引进，就需要企业投入大量的资金，更新产品制作工艺。这些都离不开财务管理，财务管理中的科学分析、对资金的筹集与分配等，都是企业实现经营目的，促进可持续发展的不竭动力。
二、提升财务在现代企业管理中的作用的有效策略
（一）明确财务管理的核位地位
财务管理企业经济活动的重要管理工作，是监督和控制企业经济过程的重要环节，与企业经济效益与发展有着密切的联系。财务管理工作表现在对企业生产活动的资金周转与使用分配的财务核算中，还表现在对财务活动的事前计划、事中控制和监督，反映企业财务状况，还表现在对企业目标预测、经营决策提供信息参考等。因此，财务管理在企业中的核心地位不容忽视，企业领导及财务管理人员应该充分认识和明确财务管理的核心地位与作用，重点落实企业财务管理，以发挥出财务管理促进企业全面管理、提高经济效益的巨大作用。
（二）拓宽财务管理领域，创新财务管理内容
随着经济全球化的迅猛发展，大量的国外资本进入到国内市场中来，这必然要求国内企业要完善其自身财务管理体系，才能提高市场竞争力。因此，现代企业要积极拓宽其财务管理领域，增添新的财务管理内容，尤其要拓展国际财务管理内容，要从国际化的角度，利用国外资本涌入中国的契机，寻求合作，实现投资的多元化。另外，现代企业还应该拓展企业资本管理、金融风险管理、保险管理等，并分别建立独立的财务管理部门，提升财务管理的专业性与科学性，提升对企业可预见风险的分析与控制能力，进而全面调控企业的生产经济要素。
（三）科学开展全面预算管理
企业要保证其生产经营活动的高效运行并实现利润的最大化，就必须科学开展企业的全面预算管理，提升企业的预算能力。为此，现代企业首先应该加强对企业产品的场研发等业务进行科学合理的分析与预测，在此基础上再编制销售、采购、成本及收支等全面的预算，进而在企业利润目标的基础上保证全面预算的实效性。在企业编制好年度预算之后，还需将各个预算指标分别进行管理以形成企业完整的预算体系。当然，企业还可根据其实际运营情况将年度预算分解为季度预算，以更好地保证各阶段的生产经营活动的高效开展。
（四）加强企业财务监督与控制
对企业财务活动的监督与控制是保证企业财务管理工作效率的重要因素，针对目前有较多企业存在企业财务管理工作松懈的问题，现代企业需要重视和加强其对财务的监督与控制。首先，企业要加强对企业财务会计基础工作的监督与控制，以保证企业财务中其他工作的有效进行；其次，企业要加强对财务管理人员的有效监督，强化财务管理人员的责任意识与整体意识，防止出现财务部门工作出现失误而影响到基础工作人员甚至是其他部门工作人员的问题。
三、结束语
总之，财务管理在现代企业管理中具有极为核心的重要作用。现代企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断强化企业财务管理，努力发挥财务管理的核心作用，促进财务管理水平的不断提升。
参考文献：
