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建筑公司管理思路范文1
关键词:全员参与，安全管理，建筑工程
中图分类号:TU714 文献标识码:A
1全员参与建筑工程施工安全管理概念
建筑工程施工安全管理指在建筑施工的过程中所有涉及安全的活动与项目的管理工作。安全是建筑工程施工安全管理的出发点与落脚点。只有在保障安全的基础上才能创造更大的产值利益，而全员参与管理就是实现更大产值利益的有效突破口，所谓的全员参与具体指建设承建单位、建筑施工单位、工程监理公司、建筑分包方与承办方、建筑设计勘察单位等，彼此合作，共同服务于建筑工程施工安全管理，在充分保障安全的基础上协调开展工作，保障建筑施工的正常开展与圆满完工。随着经济的发展，城市建设步伐加快，建筑安全事故频发使得建筑工程施工安全管理成为各界关注与思考的重点，如何保障建筑工程施工安全，最大限度保障公民生命与财产安全推动着建筑工程施工安全管理思路的创新，在此背景下，全员参与作为一种创新尝试在建筑工程施工安全管理中发挥了重要作用。
2建筑工程施工安全管理中的全员参与分析
2．1施工单位在建筑工程施工安全管理中的参与职责
建筑施工单位是建筑工程施工安全管理的主要参与者，直接参与建筑项目的开展，作为参与者必然要承担安全责任。与发达国家相比，我国建筑施工单位在建筑工程施工安全管理中的参与意识与责任意识较为薄弱，加上我国现有的安全管理制度不够健全使得建筑施工单位故意躲避责任，逃避风险，为追求自身利益忽视安全生产。要想真正实现建筑工程施工安全管理下的全员参与，首先要提升建筑施工单位的安全施工理念，在安全理念的指导下开展施工，自觉履行自己在建筑施工中的安全义务。其次要建立并完善项目安全管理制度，通过制度的完善为建筑安全施工提供必要保障。再次要注重建筑施工人员的安全培训与教育，通过安全知识讲座、建筑安全施工知识竞赛等形式提升员工安全责任意识的同时，增强其处理安全隐患的应急能力，杜绝人为因素引发的建筑施工事故。最后建筑施工单位要具有创新意识，与时俱进，响应市场，将安全融入到企业的文化建设中，既保证企业的安全施工又提升生产效率，降低企业建筑施工成本，除了理念上的创新还要引进先进的施工设备与技术，追求绿色环保，实现我国建筑行业的可持续发展。只有多管齐下才能真正发挥建筑施工单位在建筑工程施工安全管理中的作用。
2．2建设单位在建筑工程施工安全管理中的参与职责
建设单位不同于施工单位，其在建筑工程施工安全管理中起着统领全局的作用，社会不断发展，经济体制变革并走向完善的今天，建设单位的经济成分也较以往有了较大改变，实现了国有、集体控股到投资主体多元化发展的转变，组织方式更加灵活，资金吸纳渠道更广，而所承担的安全管理难度也更大。建设单位在建筑工程施工安全管理中的参与主要体现在两个方面:一方面是选择合适的设计勘察单位，对于建筑工程施工安全管理来说设计是不可或缺的一部分，选择设计勘察单位时要明确其单位资质及规模，通过对其过往勘察设计经历的考察评估其建筑工程施工安全管理中的安全与责任意识，切实保证其能承担建筑工程施工中的勘察与设计重任。另一方面是选择负责任的施工单位，施工单位作为建筑工程施工的主要承担者，直接决定着建筑工程施工安全管理水平。因此建设单位在参与建筑工程施工安全管理中要结合建筑施工实际，综合各方面的考虑选择具有资质与经验的建筑施工单位，通过对其过往工程项目及业绩的考察，明确其现有的安全施工体系建构情况，明确其现有安全施工技术及设备情况，通过签订正规合同，保证其能安全高效地完成建筑施工。建设单位参与建筑工程施工安全管理对于其本身也有诸多好处，可以降低管理成本，提升管理水平，积累管理经验，更好地服务于工程建设。
2．3勘察设计单位在建筑工程施工安全管理中的参与
工程的有序开展既需要建筑单位的综合统筹、施工单位的安全施工，又需要建筑勘察设计公司有效勘察与设计，勘察设计科学性与精准性直接关系到建筑工程施工安全管理工作的成效。要想切实发挥勘察设计单位在建筑工程施工中的安全管理作用，首先要保证其行为符合我国建筑安全施工的法律法规，勘察与设计的过程中严格遵循《建设工程安全生产条例》，力求在不破坏周边环境的基础上做好科学勘察与规范设计。其次加强勘察设计人员的安全培训，在参与勘察设计的过程中时刻秉承安全理念，未雨绸缪综合考虑，针对施工重点、难点时突出标记，并给予现场施工人员一定的施工说明与指导。最后勘察设计单位在工程施工阶段对施工单位材料与技术上的创新提供安全指导，协助制定建筑施工技术方案，对于施工现场潜在的安全隐患能进行前期规避与预防，帮助建筑施工其他参与方提升事故应急处理能力，将建筑施工事故损失降到最低限度。
2．4工程监理单位在建筑工程施工安全管理中的参与
要想保障施工质量并确保施工安全离不开工程监理单位的监督与指导，工程监理单位受建设方委托，重在监督与管理现场施工，做好施工过程中的安全监督与质量监督。目前我国建筑施工监理单位的参与职责主要包括两个方面:一方面审查施工单位在组织设计中既存的安全技术措施，确保其符合国家建筑工程标准。另一方面评判具体施工过程是否在建筑工程许可的范围内，杜绝安全隐患。工程监理单位在建筑工程施工安全管理中的参与是全过程全方位的，开工前完成对安全技术措施进行安全评估，开工后定期对建筑施工情况进行抽查，并积极监督施工单位，存在重大安全施工隐患勒令其停工整治，违法建筑安全施工法规的施工单位予以取缔等，以监督的手段确保施工过程中的安全性。
2．5分包单位在建筑工程施工安全管理中的参与职责
建筑工程的施工需要多方的参与，而建筑工程施工安全管理工作的顺利开展需要各参与方的集体努力，在分析了建设单位、施工单位、勘察设计单位及工程监理单位的安全施工职责后，我们不能忽略参与建筑施工的分包单位的安全职责，目前我国建筑施工中分包单位的安全职责有三个方面:首先，分包单位要确保建筑工程机械手续齐全、年检合格、保险配套，确保用于施工的建筑工程机械符合施工标准与规定。其次，负责租赁建筑施工机械的分包单位要出具具体的生产许可证与机械产品合格证，当机械在正常使用的过程中出现故障能及时提供维修服务，定期对建筑机械进行检修与保养，自觉规范自己的行为，参与到建筑工程施工安全管理中来。最后，分包单位要积极履行我国的建筑施工现场安全生产管理规范，保证自己的行为符合现有的安全管理规定。积极配备专业的机械操作人员与技术维修人员，能够给予使用单位有效的指导与维修服务，而机械操作人员与技术维修人员的培养需要借助安全讲座、安全知识竞赛、安全课程培训、安全应急模拟等方式实现。通过多方面的努力，严格规范自己的行为才能实现建筑工程施工安全管理。
3结语
建筑工程施工安全管理复杂又多样，管理难度大，而多方的参与与安全职责的明确可以有效地推进建筑安全施工，提高建筑工程施工安全管理水平。本文从建设单位、施工单位、勘察设计单位、工程监理单位及分包单位等几个方面进行了分析，明确了多方参与建筑工程施工安全管理的重要性，以期更好地规范建筑施工，确保施工安全与高效。
参考文献:
［1］曾奕．浅谈建筑施工安全管理［J］．改革与开放，2010(4):110．
［2］汪伟中．建筑施工机械安全管理研究［J］．科技信息，2009(5):670，708．
建筑公司管理思路范文2
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要包括质量管理、进度管理和投资控制。其中建筑质量是建筑工程的必须保证项目,其质量高低关系到广大人民群众的根本利益,将会直接影响社会生活秩序,是衡量工程管理水平的重要标准;建筑工程进度关系到能否按期完成工程,应进行科学有效的进度管理;工程投资控制涉及到企业的投资收益,只有通过严格的预算和计划以及施工过程中的持续管理,才能达到工程投资的最优值。因此工程管理是建筑工程的重要内容,通过建筑工程管理可以不断提高企业的管理水平和效益,有利于提高建筑工程质量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程进度,降低施工风险,并且通过投资控制管理可有效地控制施工成本,提高企业的盈利空间。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影响着工程的各个方面,对建筑企业意义重大。
2建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程管理体制欠完善,管理方式较为落后
建筑工程管理体制涉及行政管理体制和企业内部的管理体制。行政管理方面,由于我国建筑工程管理较发达国家起步较晚,管理体制目前还不够完善,虽然了较多的关于建筑工程管理以及建筑工程发展方面的法律法规和规章制度,但往往执行不是太到位,使得建筑工程管理体制存在一定的漏洞,还有诸多问题需要改进;企业内部方面,处于成本控制等各方面因素考虑,很多企业缩减管理部门和机构,导致管理人员空缺,相关管理体制随之缺失,最终导致工程管理不到位。我国建筑行业目前很多企业都采用传统的分包和承包两种模式,甚至层层下方。由于工程最终是由施工队伍来完成,人员水平参差不齐,缺乏专业知识,这就要求有一定的专业管理人员来进行管理,但很多情况下企业将工程分包后很少进行管理,导致工程问题频出。因此,传统的管理模式已经完全不能适应现代建筑工程管理理念。
2.2建筑工程管理意识淡薄,人力资源配置不合理
当前,许多企业在建筑工程管理方面认识不到位,不重视工程管理在建筑工程中的作用。很多企业管理人员还抱着“重技术、轻管理”思想观念,一味地认为只有技术过硬才能解决问题,导致工程项目上缺乏具有专业管理水平的管理人才,极大地影响了建筑工程的有序开展。更有甚者,为节约劳务成本,一些企业还聘用专业知识缺乏、技术水平差的人员作为工程管理人员,造成了施工管理水平差,项目难以快速推进,最终导致建筑工程质量低下。在建筑工程管理中,人力资源始终是保证工程质量的源头,是企业发展的必要保证。由于建筑工程建设时间周期长,需要大量具有足够专业知识的人员相互协作才能完成。但目前我国存在着高水平技术人才缺失的局面,此外有些企业为节省成本,直接聘用缺乏专业知识的人员进行管理。这些都最终导致目前很多企业人力资源配置失衡,人才结构不合理的现象,很大程度上限制了建筑工程行业的发展和管理水平的提高。
2.3信息化程度低,缺乏建筑工程建设过程动态管理
在信息化日渐成熟的今天,信息化管理应最大限度地融入建筑工程管理中。然而我国建筑行业很多企业仍然在使用传统的人工管理模式,与国外建筑企业相比相差甚远,使得企业缺乏生命力和竞争力,在市场经济竞争中处于劣势。众说周知,建筑工程管理过程中,无论是进度还是成本都是实时变化的,因此建筑工程动态管理至关重要。但由于企业采用传统人工管理模式的过程中,多数情况下施工都是按原计划在推行,然而工程情况是不断变化的,由于信息和沟通都相对迟缓,无法有效实施动态管理,最终导致工程各环节相互脱节,限制了工程进度的快速推进,也导致了工程成本的无形增加。
3建筑工程管理现状改进措施
3.1完善建筑工程管理体制,构筑科学的管理方式
建筑行业是国家经济发展的重要支柱产业,因此对建筑工程的质量也必须严格把关。基于此,国家应在建筑工程管理领域出台相应的法律法规和规章制度,从法律层面上规范和健全建筑工程管理的相关体制,并加大监督执行力度。同时应对建筑从业人员进行科学的管理和考核,保证建筑工程队伍的整体素质,提高建筑工程质量。企业要设置合理有效的组织管理机构和管理人员,重视建筑工程管理,科学决策,从体制上追求创新发展,从而顺应市场经济下的现代化建筑工程管理要求。在管理方式上要与时俱进,积极摒弃传统不科学的管理方式,重视工程管理在施工过程中应用,提高建筑工程建设水平。首先,树立科学的管理观念,根据市场和建筑工程的特点,借鉴当前先进的管理模式和经验,从源头上创新管理方式。其次,采用科学有效的管理手段,将建筑工程管理与施工作业职能适当分离,从而有效的监督控制建筑工程质量、进度和投资成本。此外,可创新管理技术,如借助网络技术管理工程,确保工程进度,建立绩效管理考核制度,指导工程建设等。
3.2增强建筑工程管理意识,注重人才培养
科学的建筑工程管理对现代企业管理水平的提高以及工程质量的保证都有着重要的影响。如果只重技术不重管理,就会使得建筑工程施工不能有序进行,各项工作配合不到位,最终导致诸多问题。因此,企业必须正确认识和增强建筑工程管理意识,将现代化工程管理理念应用到实际工程的日常管理当中,才能有效提高工程管理效率,最终提高企业效益。增强意识是前提,具体落实则需要具有专业化知识水平的管理人才。因此,企业应摒弃使用廉价人力的思想,聘用具有专业化技术水平的人员,实施建筑工程管理,才能在管理过程中真正发挥作用,提高管理水平。此外,由于现代知识更新换代速度快,应加强对员工的安全教育培训和职业技能培训,运用最新技术和管理思想武装员工,使得员工与时俱进,提高企业整体技术水平,使企业保持良好的市场竞争力。
3.3加强信息化建设力度,完善建筑工程过程动态管理机制
现代社会就是一个信息化社会,任何一个行业都脱离不开信息化,建筑工程管理领域也不例外。传统的沟通渠道和管理方法使得工程管理繁杂,信息反馈不够及时,造成施工进度缓慢等情况时常发生,已不能适应当今工程管理。而信息化技术的到来,彻底改变了传统管理的弊端,保证了信息流的快速流通,从而保证建筑工程可以高效和高质完成。因此,建筑企业应加强信息化建设力度,大力使用网络计划技术以及计算机辅助管理技术助推建筑工程管理,提高企业的管理水平,只有这样,才能使企业紧跟潮流,立于不败之地。有了信息化管理技术的支撑,在建筑施工过程中,就可以建立完善的动态管理机制和考核核算机制,对施工信息的变化能及时快速反映,从而动态调整现场材料使用、机械使用等情况,从而有效控制施工成本,并考核相关指标,最终保证工程保质保量完成。
4结语
建筑公司管理思路范文3
关键词：建筑工程；工程管理；进度控制；质量管理
中图分类号： TV523文献标识码：A 文章编号：
Abstract: combining with residential construction project as an example, in view of the project period short high quality request, to project to adopt strict quality control management measures and the reasonable arrangement engineering construction schedule management measures, effectively ensure the project construction quality and schedule.
Keywords: building engineering; Engineering management; Schedule control; Quality management
工程概况
本工程为住宅小区建设项目，鉴于该小区作为开发商在该地区的重点投资项目，其施工质量目标为优质，同时该项目工期较紧。该小区主要有11幢30层的高层住宅所组成，单体采取剪力墙结构，地下为两层的连体车库，同时鉴于该项目较大，如何确保现场的文明施工管理是重点之一。
现场施工质量控制管理
质量是每个工程建设的核心，本工程为了创造优良工程，在整个工程施工过程中严格要求其施工质量，为了满足质量要求，建立从上到下的质量管理体系（详见《质量保证体系框图》），并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态质量管理。具体采取以下质量控制管理措施：
2.1从人的角度出发控制工程质量
工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心，因此，必须抓紧、抓死技术学习和思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。所有进场的施工人员均由经理部进行资格审理，对不合格者在操作前应按《培训工作程序》进行培训。
2.2严格的施工组织设计
采取严格的施工组织设计，经监理工程师（和业主代表）审批后，严格按施工组织设计科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计的落实情况，以确保施工生产的正常进行。健全测量、放样复核及设计文件审核制度，及时发现问题和纠正错误。对于每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。
2.3不定期的工程质量检查
对工程实行定期和不定期的质量检查，在本项目整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量大检查，各施工队每半月进行一次质量检查，特别是对一些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。检测过程中实行三不放过的原则，一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关施工队、工班、组的领导。同时实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度，在施工过程中，我们将根据工程的重要性，复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。
2.4严格的材料质量控制
对须进入工地的一切材料，均需经质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。材料供应管理部门必须对采购的原材料、配件和半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度, 材料的采购要符合《物资采购控制工作程序》，与工程质量有重要影响的材料必须用合同订货，供货方从《物资分供商合格名册》中选择，杜绝不合格的材料进入施工现场。水泥、钢材及其他成品进场必须有出厂合格证，并按规定做材质试验，水泥必须在有效期内用完，所有材料均要加强仓储管理。地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后才能进料。施工现场要设专人收料，不合格材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格或失效的材料必须及时清理出现场。
原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。所有进场材料必须按《产品标识和可追溯性工作程序》进行标识。所有进场计量、检测设备均由质检科按《检测设备和计量器具控制程序》管理。
2.5现场质量管理
施工现场每道工序施工必须配备足够并且有经验的技术人员和质检、试验人员。每道工序的工程测量及测量复核由测量人员签字认可后，必须由技术主管复测认可。每道工序必须认真填写施工记录表，由技术人员填写后交由质检人员复检签认。每道工序原材料使用情况、工序完工的检查、验证情况由质检员、试验员及技术人员共同检查、验收、评定合格后交由监理工程师检验签认。在关键部位或隐蔽工程、大体积砼作业、质检员、技术员必须全过程负责。每道工序配备的机械手、电工、焊工、吊装工、钢筋工等主要工种人员，不得随意擅离职守，关键部位施工应准备可顶替的人员。现场材料分工部位、编号堆放有序，标识清楚，易于识别，不允许产生混堆、安装时不易找寻材料的情况。每级质检人员、技术人员、施工班组应认真做好自检、互检、交接检工作。
保证工期的管理措施
对于本工程项目来说，鉴于工期进度较紧，如何合理地提高施工进度是相当关键。本工程在施工前充分调查研究，编制科学合理的实施性施工组织设计，在施工中依据现场情况不断完善，使施工组织设计更符合现场情况和我公司自身的工作特点。实行项目经理负责制，将工期目标作为一个重要的考核指标。根据本工程合同总工期，特制定以下保证措施：
（1）根据合同段总工期，制定详细的总体施工组织计划，根据工程总体施工计划，制定分项工程详细施工作业计划，分项计划在上一分项工程完成前提前考虑，尽可能超前准备，包括技术准备、工艺试验、质检手段等；制定计划时，充分考虑外部环境、气候、可利用资源等情况，合理安排足够的人、财、物资源，制定具体的保证措施；
（2）对施工进度计划实行动态管理，每月对总体进度计划进行调整，每周对分项工程作业计划进行调整，发现某工序滞后或可能影响总工期时，及时采取相应措施；同时根据气候特点，合理安排各工种作业时间和班次，确保施工组织计划的实施；
（3）组织专业技术合格、施工经验丰富的技术人员和施工队伍投入施工生产；各分部、分项工程，各道工序开工前，组织技术和管理人员进行技术及安全交底，包括施工技术方案、施工工艺、施工工序、工程质量、施工重点难点、施工组织计划安排、施工安全措施等，使全体人员都熟悉整个施工过程中的各项要求；在工序或分部、分项工程之间施工不发生矛盾的情况下，尽可能采取多工作面平行流水作业，在可能发生冲突时，分清轻、重、缓、急，分别对待；
（4）严格组织管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后现场技术员自检，质检员复检，报监理工程师检验，作到合格率100％，并保证优良。避免不必要的误工和返工；加强生产调度，合理安排各项目、各工种、各工序工作，合理安排使用人力、机械设备，做好材料采购、加工运输到场工作，最大限度的发挥各部门的作用，有节奏、有重点地组织各分项工程施工，主要施工力量确保关键线路各工序按时完工；提早做好外部协调工作，以免影响总体计划的实施等，积极争取业主、监理和当地有关部门的支持和帮助，创造一个好的外部环境，最大限度地利于施工生产正常进行。
现场施工管理
施工现场在项目经理部的统一组织和管理下，为了确保施工现场的文明施工，建立实施文明施工保证体系和有力措施。本工程成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等为成员的文明施工管理组织。建全管理制度，实施技术人员岗位责任制，负责本人管辖区域的文明施工，并不定期的组织人员进行文明施工现场检查评比，对管理有序的进行物质奖励，管理混乱的进行限期整改和物质惩罚。组织职民工开展以安全，质量为主题的各项竟赛活动树立安全、质量意识。加强职民工教育培训工作，进行安全思想教育和技术规程的学习，积极推广应用新技术，新工艺，对职民工在工作中的合理化建议进行物质奖励。
对现场各生产要素进行整理、整顿，加强现场管理，做到施工现场标准化，规范化，严格按照设计和施工规范的要求进行施工，施工人员必须持证上岗，着装一致，配备必要的安全防护设备。对于施工现场制定各项管理制度、操作规程并用挂板或张贴的形式显示，完善各种标志、标牌，并用不同的颜色显示。材料堆放整齐，标示明确。对分管段、分片区进行场地规划。运输道路、材料仓库、机械停放场、搅拌场、制梁场、存梁场和生活区按总平面合理布局、统一规划、布置整齐并设置围栏。对原材料、易燃易爆物品，临时设施，施工标志，安全警示牌等严格管理，完善布置，每道工序做到工完场清，施工现场做到有条不紊、文明整洁。杜绝违章指挥和违章作业。
结论
文章结合本工程工期紧以及创优特点，就建筑工程施工质量、进度管理方面，提出相应的思路对策，为建筑工程的成功管理提供了参考。
参考文献：
[1] 吴宗泽．高层建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]．山西建筑，2008，16(05)：21～22.
建筑公司管理思路范文4
关键词：建筑工程；投标报价；项目造价；管理思路
在建筑工程的招投标管理过程中，施工建设单位的投标价格会直接导致这个单位能否中标。所以充分做好企业招标的管理工作，控制好投标阶段的报价管理非常具有必要性。
一、目前我国建筑工程造价存在的问题
（一）投资决策阶段存在的问题
投资决策阶段存在的问题主要有两点，第一是项目建议书阶段，建设公司在投资计划的制作时会对提出相应的投资估算，投资计划部会根据实际情况做好项目投资工作。在目前的形式下，建议书的内容较为简单，在格式等方面不符合标准，这就容易导致项目建议书中的项目不完全，这就容易导致公司在进行决策时出现偏差，给工作带来损失。第二是可行性研究阶段，建设单位会委托设计单位和勘察设计单位对可行性研究报告进行编制。然而在具体的情况下，建设单位会因为种种原因，为了保证所申报的项目能够得到批准，会对设计单位的工作进行干涉，故意的对投资估算进行降低。这就导致了原先本来就有误差的估算由于一定幅度的变化而更加不准确。
（二）建筑施工阶段存在的问题
建筑施工阶段存在的问题主要有以下几个方面，第一是招投标阶段，在这个阶段中，由于很多建设单位都会参与到投标竞争中来，为了夺标，一些建设单位不择手段，故意的压低投标的价格，所需要花费的金额减少，施工单位会通过减少施工人员、使用低劣建筑材料来降低成本，这就导致了工程造价的真实性难以得到保证。当施工单位低价中标，为了追求利润，通过降低工程的质量要求来获取经济效益，这就导致了所建设出的工程质量难以得到保证。第二是施工阶段存在的问题，一些施工单位在对建筑工程造价进行控制目标制定方面缺乏合理性，在对材料价格进行管理中手段非常落后，对材料的采购时机不准和价格虚假等，都导致工程造价难以控制，另外，很多施工单位在施工组织方面方法落后，在资源分配管理上存在着不足，这就导致了对人力、物力、财力的极大浪费，增加了建筑成本，工程造价也相对提高。
二、当前常见的几种工程投标报价策略
当前常见的几种工程投标报价策略主要有，第一，追求评标最高分的报价策略，施工单位在投标之前，对施工现场进行研究分析，总结标底规律，结合建设单位的指导思想，在工程标价方面能够与建设单位相匹配，这样才能保证在竞标过程中更胜一筹。低价中标策略主要是压低投标价格，在价格上占领优势，赢得工程项目，在工程项目较大、建设方信誉良好、自身施工条件优越的情况下可以采用低价中标策略，另外如果建设单位想要开拓新市场，也可以采用这种方法。第二是利益最大化策略，如果该项目的施工环境非常艰苦，需要施工单位具有良好的技术和专业的素质，这时竞标压力小，可以采用利益最大化策略，提高标价。
三、在投标过程中需要注意的几个问题
在投标过程中需要注意，第一，同招标人搞好关系，在投标时，为了保证顺利，可以与招标企业和业主打好关系，能够更好的掌握商业信息。第二，要注意施工组织设计的编制问题，施工组织设计编制时需要聘请相关技术人员的分析和帮助。高编制的施工能反映其技术水平和施工经验以及中标的概率。第三，对投标预算书的编制，投标预算书能够反映施工单位在技术上的水平，是投标报价的参考文件，有利于顺利中标。第四，投标报价决策，做好投标报价决策非常重要，是投标人智慧和实力的直接反映。
四、招投标阶段控制工程造价的措施
要对工程造价进行有效管理，就必须要发挥招标单位、投标单位、政府机关的作用。第一，要加强对招标要求的分析，在投标之前，要对工程的时间、质量、资金、技术等相关技术进行了解，对招标文件进行分析，一方面能够提高中标概率，另一方面也能方便对工程造价进行控制。施工单位要对工程量清单进行分析，对工程量进行明确，才能促进工程造价的有效控制。第二，对合同进行管理，施工单位要对合同类型进行合理选择，在实际生活中，工程量清单与实际的工程量具有一定的差异，要有效的对合同内容以及内容的落实进行管理。在签订合同之前要对合同进行明确，对工程进度、质量、支付方式和时间进行研究，对合同进行管理才能有效对工程造价进行控制。第三，提高企业工作人员的素质，施工单位要对造价控制人员进行能力培养，通过制定科学的制度、规范质量控制人员的行为来提高工程造价的控制力度。加强对控制人员的培训和教育，包括提高造价控制人员的业务素质及思想道德，尤其是投标工作负责人的素质能力，这样能有效对投标工作进行监督，防止盲目投标和不合理竞标行为的出现。第四，加强对工程变更的把关，施工过程中经常出现对设计进行变更，这就导致了工程造价的增加，所以施工单位要对对设计变更进行有效控制，在充分认识到各方面条件情况下，制定出最合理的施工方案，对施工进行管理，保证施工方案能够有效落实，防止在施工过程中，增加额外费用给工程造价管理带来的不变。第五，处理好与招标单位的沟通，在沟通过程中一方面要按照自身的利益要求，另一方面要尊重招标人的意见，只要和招标单位呢加强联系，才能营造良好的管理环境。（作者单位：江苏新世纪江南环保股份有限公司）
参考文献：
[1]张强.建设项目招投标阶段的工程造价风险规避[J].江西建材，2014，02：257-258.
[2]杨宁.建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨[J].门窗，2014，05：88-89.
[3]王彬.建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨[J].山西建筑，2010，04：261-262.
[4]王迪军.谈如何利用工程量清单计价模式控制招投标阶段的工程造价[J].广东科技，2006，03：150-152.
建筑公司管理思路范文5
【关键词】建筑；工程；成本；管理；问题；解决
1 建筑工程项目成本管理存在的问题
1.1 成本核算问题
由于在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。
1.2 材料管理问题
在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。
1.3 组织明确，管理科学合理
要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
2 建筑工程项目成本管理的具体措施
施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。
2.1 编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
2.2 项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
2.3 深入成本预测预控和合同的履行
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
2.4 对人工费、材料费、机械费的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
2.5 加强力度抓好材料管理
在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我们要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
2.6 做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
2.7 做好其它成本控制工作
建筑公司管理思路范文6
在建筑工程项目的施工建设过程中，安装工程是比较重要的一个环节，这种安装工程直接和后期建筑物的应用效果存在着密切的联系，因此，重点加强对于建筑安装工程项目施工的管理也就显得极为必要，尤其是对于施工现场管理来说，更是应该作为重中之重。本文就重点针对建筑安装工程施工现场管理进行了简要的分析和探讨。
关键词:
建筑安装工程;施工现场;管理措施
建筑安装工程随着当前社会的不断发展，其复杂性也不断提升，当然，其在后期的具体应用过程中也表现出了越来越突出的应用价值，但是这种复杂性的提升却给具体的施工安装过程造成了较大的难度，尤其是对于安装效果来说，其出现故障和问题的几率也越来越高，因此，重点加强对于建筑安装工程施工的管理和控制也就显得极为必要，尤其是对于施工现场来说，其管理和控制的必要性还是极为突出的。
1、建筑安装工程施工现场管理的必要性
对于建筑安装工程项目的施工现场管理工作来说，其必要性是极为突出的，这种必要性主要就是体现在建筑安装工程项目施工现场管理的突出价值上。详细分析来看，通过全面有效地建筑安装工程现场管理主要能够发挥以下几点重要作用:
(1)有助于保障安装施工质量。对于建筑安装工程项目施工现场的管理和控制来说，其最为突出的一个作用和价值就是能够保障安装的质量效果，这种质量的保障是任何一个工程项目都必须要重点关注的一个方面，尤其是对于越来越复杂的安装工程来说，这种质量的保障难度越来越大，因此，施工现场管理的必要性也就越来越突出;
(2)有助于保障安装施工安全。在建筑安装工程项目的施工过程中，相对应的安全性也是极为重要的一个方面，这种安全性的保障主要就是通过施工现场的管理来实现的，尤其是对于以往施工现场中出现的各种安全事故来说，这种现场的管理更是具备着极强的必要性，这也是建筑安装工程施工现场管理价值的一个重要表现;
(3)有助于保障安装施工进度。对于建筑安装工程项目施工现场的管理来说，其还能够在较大程度上提升其施工的效率，进而也就能够促使相应的安装施工工作完全按照具体的施工进度要求进行，避免出现较为严重的妨碍工期现象，这一点积极作用和价值对于整个建筑工程项目的实施来说都是至关重要的;
(4)有助于保障安装施工成本。建筑安装施工的成本控制和管理同样是极为重要的一环，基于这种成本的管理和控制来说，现场的管理和控制同样具备着极强的作用和价值，尤其是对于现场中各类设备和材料的准确应用，以及施工效率的提升来说，其都有助于成本的控制和把关。
2、建筑安装工程施工现场管理要点
2．1加强对于施工材料的管理。在当前的建筑安装工程施工现场中，施工材料是极为重要的一个方面，这种施工材料的管理和控制也就应该作为现场管理的一个重要内容和目标。具体到施工现场材料的管理中来说，结合安装工程项目的特点来说，其最为重要的一个基本要求就是应该尽可能的提升其目标设备及其相关辅助材料的质量，加大对于质量的审核力度，从设备材料的产品说明证书，到具体的设备材料实际操作检验，都应该进行严格的控制，只有设备和材料都能够有效提升其施工的效果，才能够保障最终建筑安装工程项目的施工质量水平。此外，对于这种施工材料的管理和控制来说，从经济性方面进行严格的控制和把关也是比较重要的一个方面，这种经济性的控制和把关主要就是为了尽可能的降低施工成本，为企业谋求更高的效益，这种施工材料经济性的控制主要就是围绕着相关材料和设备的单价进行有效地把关，在采购过程中货比三家，保障材料质量的前提下，优先选择价格低廉的产品。
2．2加强对于施工人员的管理。在具体的建筑安装工程施工现场中，施工人员也是极为重要的一个组成部分，并且也应该成为比较核心的一个管理任务和管理目标。对于这种施工人员的管理和控制工作来说，其最终目的就是为了提升施工人员的操作能力和安装技术水平，如此才能够有效提升其最终的安装施工效果。具体到实际的管理和控制中来说，其主要存在着前期准备控制和施工阶段监督两种手段，前期准备阶段的控制主要就是严把施工人员的准入关，确保从事于建筑安装工程项目的各个施工人员都能够表现出较为理想的施工技术能力，避免滥竽充数问题的产生;而对于施工过程中的监督工作主要就是指针对建筑安装工程项目施工人员的具体操作进行全面详细的把关和控制，保障其具体的操作能够符合于相应的施工技术标准要求，对于存在有违于建筑安装规范的一些行为进行及时的制止。
2．3做好现场记录工作。对于建筑安装工程项目施工现场的管理和控制工作来说，重点加强对于现场各项操作和任务的记录管理也是比较核心的一个方面，这种记录的管理主要就是为了明确相应的建筑安装工程项目施工进程，保障相应的建筑安装工程项目能够完全按照相应的施工计划进行。这种记录工作也是具体管理的一个重要手段，尤其是对于建筑安装工程完成后的归纳管理来说，这种现场的记录更是能够发挥出较强的积极作用和价值。
2．4加强对于施工安全隐患的控制。对于建筑安装工程施工现场管理工作来说，还应该重点从安全隐患的控制方面进行严格的把关，这也是建筑安装工程现场安全施工的一个基本要求。具体到这种施工安全隐患的控制中来说，其主要就是围绕着容易导致安全事故发生的一些影响因素进行全面严格的把关，尤其是对于一些特殊安装施工操作来说，其严格控制和管理的必要性还是极为突出的;当然，对于安装施工过程的用电安全进行严格的控制同样是必不可少的一个要点内容所在。
3、结束语
综上所述，对于建筑安装工程项目施工现场的管理工作来说，其在施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等方面都存在着极强的作用，因此，在今后的建筑安装工程施工中，也就应该重点把握好这种现场的管理和控制，切实提升最终的安装施工效果。
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