前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程施工质量管理体系范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程施工质量管理体系范文1
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
提高施工的质量水平，有效地避免各种质量通病的出现，需要依靠先进的施工技术和拥有一只高素质的施工队伍。本文阐明了建筑工程施工管理的关注要点，研究分析了建筑工程施工质量管理问题的防治关键。
一 、建筑工程施工质量的主要影响因素
进行建筑工程施工质量管理，是贯穿于整个建筑过程中。在这个过程中，有很多因素会直接或间接对施工质量管理产生影响。总的来看，主要有这几大因素：
第一个因素是有关人的因素，具体有管理者的素质状况、工程施工人员的技术水平的高低以及那些服务人员有关质量方面观念的强弱等等。
第二个因素是有关材料的因素，众所周知，建筑材料是建筑过程中最重要的物质条件，从一定程度上可以这样说，建筑工程质量的高低主要取决于其所使用建筑材料的质量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程质量肯定不达标，因此严格审查、把关建筑材料的质量，这是提高建筑施工质量的有力保证。
第三个因素是有关环境方面的因素，主要包括自然环境（诸如气候、地形地质、水文等）方面和人文环境方面的，这些环境因素都有可能对工程质量产生重大的影响，必须引起建筑工程相关人员的足够重视。
第四个因素是有关方法上的因素，建筑施工过程中所用的方法主要有施工设计及组织，施工技术方案以及相应的组织措施和检查手段等等，在建筑施工过程中，只有明确施工组织设计，并有严格按照施工组织设计进行施工，才能圆满保证施工工程的质量。
二 、我国建筑工程施工质量管理中普遍存在的主要问题
经济的高速发展与城市化的快速推进，需要投入大量的资金与工程建设领域，以便保持基础设施能够更好的满足并进一步推动经济社会的持续发展。但是，高速的工程扩建项目同时也为我国工程建设也带来了许多问题。过分强调工程建设对现代化建设的服务功能，为我国工程建设带来了高成本、长工期、多因素等问题，严重的影响和制约着我国建筑工程质量管理。为了革除建筑工程质量管理中的弊端，进一步提升与完善工程施工的质量管理成效，对现阶段存在的施工质量管理问题进行分析显得十分的必要。目前，在我国建筑工程施工质量管理中存在的主要问题有以下几个方面：
1、 建筑工程质量意识缺乏、工程隐患不断
形式化的建筑工程施工质量管理十分的常见，许多工程建设缺乏系统完善的工程项目管理计划与思想，常常采用已有建筑的经验和模式进行生搬硬套。许多施工单位认为一项工程施工项目管理方法和经验完全可以应付所有的工程施工，他们因为过度的依赖这种已有的成功的经验和方法，缺乏对施工方案的论证和修改以及对施工标准的更新，使得许多工程施工企业认为按照固定的项目模式走完流程，工程也就结束了，在这个过程中他们很少把注意力放在工程的施工质量上，质量意识十分淡薄。建筑工程质量意识的缺乏同时还表现在领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。
2、工程量与工期往往超越工程施工质量而存在
我们知道，工程施工企业是以企业的形式存在的，而盈利又是企业存在的主要目的。于是，许多工程施工企业为了取得更多的经济利益，为了把企业做的更大更强，往往会采取赶工期、多接工程量的做法以实现企业主营收入的不断增加。但过分的偏重工程量和工程进度的做法势必使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。一味的追求工程量和工程施工进度的做法，往往会疏于对质量管理的重视，进而造就大量的劣质工程。
3、 工程施工管理浮于形式缺乏精细管理
建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，需要运用先进的管理方法与脚踏实地的工作精神去全力应对，才有可能实现建筑工程施工质量管理工作卓有成效的完成。在我国有部分工程建设施工质量管理往往仅仅停留在口号与表面上，实际行动能力严重匮乏。卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去。通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。
三、提高建筑工程质量管理水平的对策
1、提高质量管理理念
作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。
2、质量管理体系的完善
在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性（1）建筑工程建设中，施工材料直接影响建筑质量水平的提高。施工材料的好坏，是整个工程质量保障的基础。在这个方面，笔者建议将材料质量的把关工作贯穿于采购和使用环节上。首先是对进场的施工材料的合格证书、质量保证书等进行检验；其次是材料施工进行二次检验，确定材料符合施工要求后方可使用；再次是根据施工的需求，采购适当的材料。（2）施工设备的把关内容主要是进场设备工具的适用性、质量水平以及设备施工人员的操作情况，因此在施工开始之前，要根据工程实际所需确定好施工设备的类型、数量，并检验设备的质量，确保设备的有效性，而设备在使用过程重要，要通过端正是设备使用者的态度，确保使用者具备设备的性能，并遵守相关的规章制度，杜绝使用不合格的设备和违规使用设备。（3）施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作。
3、制定质量管理制度，提高质量执法管理水平
工程质量管理要以相关的管理制度为依托，譬如质量控制制度、质量事故应急方案等。在管理制度方面，笔者认为施工参与人员应该在进行现场管理中，按照相应的管理制度，明确各人的工作职责，严格规定项目质量要求。而在技术层面上，制定技术的管理和控制制度，提高技术的支持水平。在发生质量事故后，要对施工的材料、设备、工艺以及施工人员等进行自检，检查质量事故发生的原因。工程的投资者代表是项目法人，必须肩负起工程质量统筹管理的责任，对工程的合同进行管理，杜绝虚假合同的出现。同时还要根据法律固定严格监管工程招投标程序，并在招投标结束后，组织审核施工单位资格情况。
小结：建筑工程质量管理是一个既复杂又有规律可循的系统工程，要做好其施工质量管理，必须重视建筑相关从业人员的各方面作用。实践表明，提高这些建筑从业人员的专业素质水平，采用科学合理方法来进行施工管理，这是提高建筑施工质量管理水平的有效途径之一。
参考文献：
[1]张笃磊. 浅谈建筑施工工程质量通病防治措施[J]. 现代经济信息, 2008,(09) .
建筑工程施工质量管理体系范文2
关键词： 建筑工程； 质量管理； 安全管理； 影响因素； 对策；
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
前言
改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量与安全作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，事故不断增多。因此，必须在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量控制是十分必要的。
一、影响建筑工程施工质量的几个因素分析
工程质量是由组成工程的分部分项、单位、单项工程的质量构成的，其中任何一部分工程质量又是由施工过程形成的，施工质量又是由组织管理、技术措施通过施工人员生产活动的每一道工序形成的施工质量的形成环节多，涉及工种多，人员多，工程千变万化，项目功能及属性、工程所处环境千差万别等因素，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
1、人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
2、部分施工材料质量存在隐患。由于建筑施工所需的材料是非常广泛的，如需要钢筋、水泥、沙石等，事实上，由于建筑工程现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。因此，质量控制过程中施工所需要的难以全面检查，部分材料质量隐患易遗漏。
3、其他方面影响因素。除以上几方面影响建筑工程质量以外，很大程度上劣质工程来自于施工过程。表现在以下几方面：质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；价值取向偏差，从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投入不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务；重施工数量，轻施工质量的粗放生产经营模式。
二、建筑工程施工质量控制策略分析
质量是建筑工程的真正生命，也是社会关注的热点。在建筑行业得到迅速的发展今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下，工程质量的保证和提高，最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程，显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。
1、强化施工质量管理的工序。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量 (即人、材料、机械、方法和环境的质量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化施工质量管理的工序就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣，将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
2、各专业工种之间应密切配合。在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准，组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。要确保前面施工为后续施工提供条件，土建施工为安装工程施工提供前提，后续工种施工作到不损坏主体结构，保护已经施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量，达到提高施工工程的经济效益的目的，同时，土建安装工程注意为室内外装修提供条件，避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。
3、实施质量预控和自检机制。质量预控和自检机制的实施是杜绝工程质量事故、提高工程质量的重要手段。应用项目管理的理念、方法、手段，以业主需求为根本以 “三大控制”“两个管理”为中心的施工过程是施工企业对施工项目管理的中心。围绕IS09000质量管理体系认证，加强施工队伍建设，制度建设，提高全面质量管理水平，是提高施工质量的原动力。
4、加强施工现场的管理。要加强施工现场的管理，不断加大施工现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对在施工过程中出现质量问题，务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还有查出问题也难以补救。但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文操作型质量控制难点中提出的难题。
5、提高施工人员技术水平。施工人员是工程施工质量的“生产者”，加强工程施工质量的控制就必须加强对施工人员的“控制”。主要要提高施工人员的施工技术水平，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，提高施工人员的质量意识，要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程由于施工人员施工操作方面而导致出现质量问题。
6、施工后质量管理。按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
三、结语
加强对建筑工程施工质量的管理控制，使各个部门进行相互协调，可以对整个工程的质量起到巨大作用。总之,在工程实施过程中,我们应该认真总结监理单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和创新方法,确保工程质量。
参考文献
[1] G/T50326-2001,建设工程项目管理规范北京:中国建筑工业出版社,2002.
[2] 韩国建设技术研究院.建筑公司质量安全管理体系得构筑研究[J].建设交通部,2000.
建筑工程施工质量管理体系范文3
Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.
Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management
中图分类号：TU712+.3文献标识码：A
一、认识建筑工程质量管理与控制
1.1建筑工程质量管理与控制的原则。对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
1.2建筑工程质量管理与控制的责任主体。在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。
1.3影响建筑工程质量的因素。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响
2 建筑工程项目质量控制与管理体系的建立
2.1强化建筑项目目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
2.2强化监督机制。强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有‘效控制和管理的关键。
2.3强化协作单位管理。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
2.4强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。
2.5强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
3 结论 通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析，提出了建立建筑工程项目质量关体系必须强化的几个方面，对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义，希望在以后的建筑工程项目质量控制方面能进一步完善。
参考文献
[1] 陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007(7)。
建筑工程施工质量管理体系范文4
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU198 文献标识码：A
最近几年，在不断的强化投资力度之时，行业非常关注建设管控工作。怎样开展好建设管控活动是相关工作者要高度分析的事项。做好该项活动能够确保项目的品质优秀，带动单位的发展。由于社会在不断的发展进步，此时对于建设活动的规定也更为严格。而且，对于建设的管控工作也提出了更为严格的规定。建设单位在开展管控活动的时候，不断的完善，认真的分析相关的信息，切实的分析管控时期面对的不利现象，尽量的将管控导致的不利现象减少到最低，把管控活动设置于建设的整个时期，进而最大化的获取利润。虽然我们国家在优化建设管控力度，提升项目的品质方面获取了非常多的成就，不过在具体的建设管控时期，还是有非常多的不利现象。文章具体的分析了建设管控时期面对的不利现象，指出了管控方法，为提升项目的建设质量做出了非常积极地贡献。
一、开展管控工作的意义
建设管控活动不但关乎到单位的形象和建设品质，还关乎到建设者的生命和财产的安全。所以，当前时期要积极的开展好建设管控活动。第一，它是时代进步的规定。建设行业一直是这样的，不进行创新就不会有进步，对于该项管控活动来讲，必须做好创新，才可以提升利润，才能够带动发展。对于当前不断变化的行业市场来讲，建筑单位必须积极的按照创新，革新，然后发展，只有这样才可以获取成就。第二，它是当前单位制度创建的一个关键的趋势。由于时代高速前进，当前的单位制度创建工作也在不断的完善。管控活动面对着奖励体系不合理，关系混乱，权责不明的现象，此类问题的出现干扰到建设管控工作的开展。第三，是建筑行业高速发展的规定。当前的竞争非常的恶劣。建设单位必须在激烈残酷的竞争中切实的提升自身的水平，提升建设能力，才可以确保自身获取优秀的成就。
二、建筑施工管理存在的问题及原因分析
在现代化施工企业当中，由于受到各方面历史原因的影响，再加上管理人员的综合素质不高，没有引进先进的施工技术与施工工艺，导致建筑施工管理存在诸多问题，一方面直接影响到企业的社会经济效益，另一方面降低了建筑工程的施工质量，无法在市场中占取竞争优势，最终被市场优胜劣汰。通过总结，现代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题：
（一）、施工人员的工作积极性不高
在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高，这就导致工程无法在规定的时间内完成，就算完成也会存在较多的安全隐患，因此需要对工程进行返工，增加了工程的造价，降低施工企业的管理水平。
（二）、采用的管理模式相对比较滞后
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。
（三）、管理人员的综合素质不高
在实际工作中，参与建筑施工的人员大多都是来自农村，由于没有受到良好的教育，导致他们的知识水平与专业素质不高，这就无法提高工程的施工质量。
（四）、管理者思想观念过于保守，不具备创新精神
在当前很多施工单位中，由于管理人员的思想观念比较保守，认为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入，这种并不适应当前社会的发展，因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。
（五）、技术水平无法与社会发展同步
目前，仍然还有部分的施工单位采用的是传统的、比较落后的质检手段，并没有根据当前的社会发展来创新质检方法，因此导致施工企业的管理水平不高。
（六）、缺乏健全的施工管理体制
目前，在施工企业当中，管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员，反而让企业中的其他人员任职，这就在很大程度上降低了施工管理的水平，无法提高建筑工程的质量。
三、优化建筑施工管理的方法与对策
在建筑工程实施施工管理的过程中，我们可以采用以下几种手段来优化建筑施工管理，从而提高建筑工程的质量。
（一）、充分调动施工人员的工作积极性
一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管理；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
（二）、加强管理人员专业素质水平的培训工作
鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑管理水平，提高建筑工程质量。
（三）、不断更新现代化的建筑施工管理理念
传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。
（四）、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
（五）、建立健全各种制度体系，加大合同管理
明确责任人对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。
总之，高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。立足国内最近几年建筑施工企业发展的实际状况前提下，全面分析建筑管理中存在的各项问题，并有针对性地采取了适当的应对策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。在建筑施工过程中企业可以结合实际情况从安全管理、质量管理和进度管理等环节进行操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。
参考文献
建筑工程施工质量管理体系范文5
关键词：混凝土； 质量； 事故；
前言
混凝土广泛用于各种工程建设项目，是目前我国乃至世界上用量最大的建筑结构材料。混凝土工程的质量，关系到建筑物及构筑物的结构安全，关系到千家万户的生命财产安全,只要我们严把质量关,按《规范》和规程进行操作是可以杜绝各种隐患的发生,使建筑产品能够得到社会认可,企业才能充分的发展,效益才能得到增长、质量得到保证
一、模板质量问题分析
模板质量的优劣、直接影响混凝土构件的质量、外形、安全、速度、成本以及使用功能。
（一）模板支撑系统失稳造成倒塌事故。
（二）底层支撑的地基夯实不够,且无垫方,立底模的垂直支撑。有的工地忽视地基夯实工作,常造成在混凝土浇筑过程中,水淋湿基土而软化, 使受力的支撑随之沉降, 造成已浇筑好的梁,板底弯曲变形,裂缝等缺陷。
（三）因模板的强度不足而胀模、立墙、柱、梁模板。有的工地没有根据构件的厚度和高度的变化而设计、支模、夹具、对销螺栓的间距大,则模板的强度不足,尤其是用泵送砼的浇筑速度快,张力大,时有胀模现象发生。
（四）模板的缝隙大,孔洞不补而漏浆。有的模板的缝隙大于 4mm ,有的旧钢模板上的孔洞不补,在浇混凝土时因漏浆而产生露石、蜂窝、麻面等缺陷。
（五）预埋件,预留孔洞漏放和位移。如某车间屋盖施工中有根焊好的檀条倾倒,造成工人坠落的死亡事故,主要是檀条端头予埋件的铁脚只有 20mm 长,无锚固作用。予埋件有漏放的、移位的、放反的、给构件安装工作带来困难,不得不用补强,加焊衬垫等方法来弥补,各工地要设专人负责,检查核对予埋件的质量、型号,确保位置准确,并能牢固地固定在模板的位置上。
（六）墙、柱等的侧模板下部,宜留设消除垃圾和积水的活动模板,是防止混凝土不夹渣方法之一。
（七）有的构件混凝土尚未达到规定的拆模强度,尤其是悬挑构件的抗倾覆荷载还没有压上去,就盲目提前拆除承重支撑和底模，时有发生构件裂缝和倾覆、坍塌事故。拆除砼构件模板,必须严格按《规范》GB50204―92中规定的砼强度,方可拆除。
二、钢筋质量问题分析
施工中对钢筋的直径、级别、根数、形状、接头位置和保护层都必须达到设计规定和满足规范要求,是保证质量的先决条件,必须消除以下错误的做法。
（一）施工中偷减钢筋用量。
（二）施工管理不善,不按图施工。
（三）钢筋的锚固长度不足。
（四）钢筋接头不符合规定。
（五）钢筋老锈不除。
（六）钢筋保护层的偏差。钢筋和砼共同工作的先决条件是钢筋周围要有混凝土包裹,才能保护钢筋不生锈。如保护层偏小,混凝土碳化后钢筋就会锈蚀,体积膨胀砼裂缝扩大而脱落,保护层过大,则构件截面的有效高度减少，降低构件的承载能力。
三、混凝土质量问题分析
（一）材料质量：水泥质量差；骨料（砂、石）质量差；拌合水质量不合格；掺加外加剂质量差。
（二）混凝土配合比不当。混凝土配合比是决定混凝土强度的重要因素之一，其中水灰比的大小直接影响混凝土的强度，其他如用水量、砂率、骨灰比等也都会影响混凝土的强度和其它性能，从而造成混凝土强度不足。在施工中主要表现为：随意套用配合比；用水量过大；水泥用量不足；砂、石计量不准；外加剂用错。
（三）混凝土施工工艺：混凝土搅拌不佳；运输条件差；混凝土浇筑不当；模板漏浆严重；混凝土的养护不当。
（四）混凝土试块管理不善。未按照规定制作试块，试块模具管理差及试块未按照标准养护等。
四、钢筋混凝土工程质量事故分析
杜绝事故，一是确保混凝土原材料的质量。二是严格控制混凝土配合比，保证计量准确，尤其是水混用量一定要足，不能扣水泥用量。三是混凝土搅拌要建立岗位责任制，要合理拌制，保证混凝土搅拌时间。四是防止混凝土早期受冻。五是认真制作试块，加强对试块的管理，按标准要求对混凝土试块进行标准养护，用于结构验收的试块要和构件同条件养护。
（一）模板工程模板工程是混凝土结构或构件成形的一个十分重要的组成部分。模板是混凝土结构或构件成形的工具,本身应具有与结构构件相同的尺寸和外形,还要有足够的强度和刚度以承受现浇混凝土的荷载和施工荷载。模板工程质量事故多发生在模板和支架系统上。如施工支模前,底层基土没有夯实,使基土承载力达不到承载要求,浇筑混凝土时支架在上部压力作用下产生下沉。造成支架系统破坏的主要原因是:支模前不进行设计,没有可实行的技术方案,支模后又不仔细检查支架是否稳固。另外施工人员的技术水平也对工程质量有一定的影响。在模板工程中经常出现的质量问题是涨模和早拆。涨模导致混凝土构件不能按照设计成形,使结构失去设计功能。造成涨模的主要原因是:模板的侧向支撑刚度不够,模板本身强度不足,夹档支撑不牢固。早拆模板是工程中常犯的错误,在混凝土没有达到足够强度以承受后续荷载的情况下,而过早地拆除模板导致梁、板变形开裂甚至倒塌。
（二）钢筋工程钢筋在混凝土结构中,对工程的安全性、耐久性起着决定性的作用。在保证钢筋材质能达到设计施工要求的前提下,钢筋工程质量事故主要发生在制作和安装上。加工出现差错主要是因为施工管理混乱、操作人员经验不足、现场缺少配料单。只要在这几方面把好关,钢筋的加工应该是不会出现质量事故的。钢筋安装差错是最常见也是最令人头痛的。由于工程中钢筋数量比较大,钢筋结构形状复杂,类别多,再加上现场管理的问题,往往造成受力筋位置放错、缺筋少筋、箍筋制作安装错误、忘记构造筋四大常见错误。纵向受力筋位置出现差错,最常见于梁、板的上部受力筋,往往造成受力筋下移。这样的错误在阳台施工时是最易犯的。另外,钢筋位置出现差错还会使构件的钢筋保护层过大或过小,影响耐久性。分析主要原因有:技术交底不明确,钢筋工缺少一般结构知识、固定措施不力、钢筋加工不符合施工要求、现场施工管理不善等。
（三）混凝土工程混凝土组成比较复杂,硬化过程中易受众多因素影响,管理施工不善宜影响混凝土工程质量,引起工程质量缺陷或事故。混凝土工程质量事故主要包括混凝土质量事故和混凝土裂缝事故。混凝土质量事故多为材料质量不能达到要求,另外混凝土的施工配合比也容易造成混凝土质量事故。混凝土裂缝事故主要有收缩裂缝、温差裂缝、不均匀沉降裂缝。由于混凝土早期养护不当,表面水分散失过快,造成收缩裂缝;施工期间,由于混凝土内部和表面温差较大,收缩变形不一致,而导致表面开裂。不均匀沉降所造成的混凝土裂缝,多属于贯穿性的,一般沿着与地面成 45°～90°方向发展,裂缝的宽度与荷载的大小有关,与不均匀沉降值成正比例关系。产生原因是构件下面的地基未经夯实或必要的加固措施遭到破坏,或者模板刚度不足,使混凝土浇筑后地基产生不均匀沉降,引起不均匀沉降裂缝,影响结构的受力性能。
五、结语
近年来，随着建筑市场的改革，框架结构工程因其各方面卓越的性能逐渐成为建筑施工中普遍采用的建筑结构形式，因而混凝土工程质量直接影响工程的使用功能及效果。为了在工作中更好地控制混凝土工程质量，就必须掌握了解混凝土工程可能出现的质量事故，以便于及早预防。保证工程质量，既是一个技术问题，又是一个管理问题，我们必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理，用认真的态度控制好每一个环节，只有这样，才能够真正做到“百年大计，质量第一”。
参考文献：
建筑工程施工质量管理体系范文6
1.1管理机制不完善
建筑工程作为一种比较特殊的产品，施工周期长、项目多、管理难，想要保证其达到预设效果，必须要对其涉及到的所有内容进行分类，确定管理方向与要点，然后由针对性的采取措施将各项管理内容落实到位，保证施工作业实施的规范性和有效性。但是就建筑工程现行施工管理制度来看，存在明显的缺陷，部门岗位以及管理人员分配不均，现场管理人员数量少，很多甚至是身兼数职，对施工管理工作往往是分身乏术，无法及时发现并制止违规操作行为。并且，在建筑行业快速发展背景下，传统的管理模式已经逐渐不能满足现状需求，但是更多的企业将重点放在获取经济效益上，忽视了对管理机制的更新，或者更多的是直接对成功案例的生搬硬套，并不适应本项目管理要求，而造成管理效率低下，产生众多的管理漏洞，无法对施工质量以及作业安全产生作用。
1.2技術管理不到位
建筑工程施工技术不断更新，科技水平越来越高，各个专业之间的联系也更为密切，在对其进行管理时，必须要在技术更新的同时对各项制度方法同步更新完善。各专业施工均有明确的要求，在进行施工设计时，需要对各专业、各技术进行统一分析和科学安排，保证施工流程和工序设计的可行性，最大程度上来提高施工综合效率，做好不同专业施工活动的科学规划。但是在面对更多新型技术应用的情况，因为缺乏相应经验，或者是直接应用传统方法，导致施工过程考虑不周，很多交叉细节未得到重视，加大了设计与实际施工之间的差异，更容易产生施工变更，加大管理难度的同时，质量问题发生的可能性增大。
1.3安全管理不完善
现在高层建筑工程已经成为城市建设的重要对象，使得工程施工需要采取更多的露天以及高空作业，对比常规建筑工程，整个施工过程安全隐患更大，必须要将安全管理工作落实到位。现在部分建筑工程施工单位对安全管理意识不足，依然将管理重点放在质量与造价上，未确定安全管理的必要性，各项管理措施编制不全面，无法对施工人员行为进行有效约束，而产生大量的违规行为，不仅会对施工质量产生影响，同时更容易形成安全事故。另外，很多建筑工程施工人员安全意识较低，缺乏法律观念，在面对需要承担的法律义务与责任时采取逃避态度，加大了安全管理的难度，能够取得的效果比较差。
2、建筑工程施工与质量管理要点
2.1落实前期准备工作
为保证工程施工质量达到预设目标，同时在施工过程中将安全管理措施落实到位，就需要提前做好充分的准备工作，为工序各阶段、各专业施工作业的打好基础。应提前对施工现场进行实地勘察，掌握地质地形、气候环境以及水文条件，将各项数据作为施工方案编制的依据，提高方案的可行性。同时，还要对比实际条件，对施工过程中可能遇到的问题进行预估，并制定可行的预防方案，便于在问题发生后第一时间动作，将损失控制在最小范围，避免安全事故的发生。另外，还需要合理选择施工技术和工艺，收集市场上各项信息，对首次使用的技术、材料进行跟踪分析，掌握各影响因素，确保新型技术、材料可以充分发挥所具有的优势，避免造成资源浪费。
2.2施工现场监督管理
一方面，材料验收。确定材料设备对施工作业的影响，前期要安排经验丰富的人员负责采购，收集并对比各种市场资料，选择口碑良好且具有专业生产资质的单位作为供货商，检查确定材料具有生产合格证、出厂证明以及专业质量验收证明等资料，然后与其签订供货合同。且在进场时进行抽样试验，对不合格材料要及时联系供应商调换，以免造成工期延误。另一方面，施工变更。因为建筑工程涉及到的内容众多，并且存在大量的露天作业，受各项因素影响严重，并不能完全避免变更问题。但是为避免因变更造成质量与造价问题，需要严格审核变更申请，加强对变更签证的管理，待建设单位批准后才可进行变更施工，最大程度上来减少变更问题的发生。
2.3施工人员专业培训
所有施工人员均需要进行职前培训，组织其学习施工方案和图纸，对各环节和专业施工内容和要求做到心中有数，然后对自身行为进行约束。同时，还要兼顾安全意识的培养，加强安全宣传，在现场悬挂警示标语，尤其是高空作业要设置防护装置，提高施工作业安全性。通过现场监督的方式，对督促施工人员严格按照专业规范作业，减少违规行为的发生，保证施工质量以及作业安全满足管理要求。
总而言之，建筑施工企业质量管理水平直接影响到建筑工程质量，也直接关系到建筑项目的安全性和实用性。在建筑施工生产中，会遇到各种矛盾，建筑施工企业质量管理水平还是解决处理各类矛盾的集中体现，也综合反映出建筑企业各部门及各方面工作是否协调。建筑施工项目质量管理要在适应社会主义市场经济发展规律下不断进步，不断创新，以此来提升建筑企业品牌效应，提高建筑产品质量，获得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]殷旭.建筑工程施工过程中安全管理存在的问题及解决对策[J].科技展望，2016，16：171.
[2]刘霖.装修工程施工质量管理问题与对策研究[J].山西建筑，2016，19：243-244.
[3]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊，2016，18：181+180.
[4]丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，10：84-85.
