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建筑工程管理的重要性范文1
赵春民
宁夏德昌建设工程有限公司 宁夏吴忠 751500
摘要：加强建筑工程管理具有重要的现实意义，其不仅有利于提升建筑工程质量，对于工程项目成本控制也发挥着重要的作用理应引起人们的高度重
视，而这种重视程度的最终目的应该是为了保障整个建筑工程施工的顺利进行，基于此，做好相关的管理工作是必不可少的，这就需要在今后的管理过程
中，不断创新建设工程管理理念，强化工程安全与质量管理，并做好对工程后期的验收工作，从而不断提升工程管理水平，保障建筑工程管理的顺利进行。
鉴于此，本文主要分析加强建筑工程管理的重要性。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性
1、建筑工程管理的重要性
1.1、安全管理的重要性
安全是管理建筑环节质量控制最为核心的环节，建筑施工必须将人员
安全摆在首要位置。部分建筑工程单位忽略了对施工安全的监管，一味地
追进度、赶工期，让技术人员连续作业，不但难以落实施工技术，确保施
工质量，甚至造成安全事故，威胁着施工人员的生命安全。
1.2、质量管理的重要性
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，与工程整
体质量有着直接的关联。建筑工程施工环节作为建筑项目由图纸转化为实
体的过程，对于事前准备和事后审核来说，均是决定建筑工程产品质量控
制的关键环节，其质量好坏直接关系着企业的以及人民的生活财产安全。
面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的工程质量控制愈
加显得重要。
1.3、成本管理的重要性
成本控制是管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工
程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行
合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了
一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济
利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理
方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本
支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控
制要点的研究也就具有很强的现实意义。
2、加强建筑工程管理的实际意义
建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在
建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，
建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理
监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误
期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的
完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施
的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患
也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策
予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方
式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提
高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工
程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地
减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效
益。
3、建筑工程管理实施的有效途径
3.1、提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程
管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对
企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的
质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加
强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高
建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗
位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，
组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相
关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。
最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理
人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员
工作的积极性。
3.2、加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具
有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实
树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为
主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工
作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的
安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施
全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场
的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑
企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少
施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的
质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制
度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。
3.3、加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保
证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专
门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设
完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现
的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工
的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，
并在此基础上将工程建设的成本降到最低。
3.4、提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求
施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工
的质量，进而影响到整个工程建设的质量。因此，提高施工人员的综合素
质至关重要。首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，
在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的
技术水平。其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工
的质量。最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励
奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。
总之，建筑工程作为城市建设的重要基础设设施，与国民经济发展有
着直接的关联。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足
人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。但是当前建筑工程中
仍存在着很大的不足，需要不断的完善与改进。因此加强建筑工程管理质
量控制愈加显得重要。文章立足于成本管理、质量管理创新、安全管理的
基础上，创新建筑管理理念，以实现不断提高建筑管理水平，增强施工企
业的经济效益与核心竞争力的目的，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮
大。
参考文献
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建筑工程管理的重要性范文2
【关键词】进度管理；建筑工程管理；重要性
随着工程质量水平的提升，在施工过程中开展进程管理对于我国建筑行业的发展具有重要的影响，进度管理是实现工程顺利完工的必要手段，施工企业只有加强对进度的有效管理，才能顺利的实现工程完工，从而获得更高的经济效益以及社会效益。下面本文将对工程施工进度的管理与控制进行具体的阐述，希望相关施工企业能够重视起来。
1工程进度管理的重要性
进度管理在工程施工的过程中具有重要的地位，其中所包含的内容也是相当丰富的，可以说进度管理是工程在施工过程中比较难以掌控的一个环节，这是一个系统而又复杂的过程，例如安全管理、又如成本以及质量管理都是比较重要的环节，所以在施工过程中需要从整体情况进行考虑，笔者结合实际经验提出了以下几点重要性。一是对施工工期进行科学合理化的安排，对施工项目进行整体性的估量，充分考虑到不同规模的工程项目所需要的时间也不相同，此外，不同施工企业的综合水平也不尽相同，在施工环节中，难免会受到不可抗力因素的影响，所以才会造成工程质量受到严重的影响，当然也不能顺利的在规定时间内完成施工任务。二是施工过程中安全性的问题，近几年来，我国大力宣传安全生产、安全施工，这是因为安全是保证社会和谐稳定的前提，没有安全性的施工作为保证，就极有可能造成人员以及财产上的损失，进而施工工期也会无限期的延长，所以施工前一定要对工程项目作出合理的估计，避免前期施工缓慢，到后期又加紧施工的恶劣情况，这样对整个工程质量也会造成不良的影响，由此形成一个恶性循环，对于整个行业的发展来说也是极为不利的。三是对施工成本的控制，开展进度管理有助于对施工成本进行合理化的管理，施工时需要投入大量的人力、物力以及其他财力，如果没有进行合理的规划，一方面会影响到施工进度的展开，另一方面也会造成不必要的浪费，由此看来，施工的进度管理确实十分必要，对于回收成本，保证高额的收益具有重要的影响。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企业始终为之奋斗的目标，施工企业只有建立起科学有效的管理方式以及体系，才能在整个行业以及社会中建立起良好的形象，成为我国建筑行业的标志。
2施工进度影响因素分析
造成施工进度难以得到有效控制的原因是因为受到主客观等诸多因素的影响，例如技术因素、人为因素以及环境因素等，有些因素我们是能够得到合理化控制的，但是有些因素却不能，只能将这一因素所造成的影响降到最低，由此实现工程质量的提高以及管理水平的进步。其中施工单位所带来的因素主要有以下几点，一是管理水平不足，缺乏专业的管理人员，因此在施工组织方面出现混乱的局面，这都是管理人员的失误造成的问题，所以可以得到有效的解决。二是管理人员缺少必要的对施工进度进行管理的经验，在施工进度进行管理的过程中，管理人员需要对施工图纸进行必要的认知以及有效的管理，这样才能顺利的实现工程的完工，但是在实际情况下，管理人员素质低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人员达不到理想的要求，那么最终对工程所产生的影响也是无法估量的。所以在实际施工时应该加以注意，严格控制施工人员的素质。三是在进行技术交底的工作时，没有进行必要的自检，造成没有对施工中产生的缺陷在第一时间得以发现，也就没有进行相应的处理。四是劳动力不足，在施工过程中，根据工程规模的不同，劳动力的要求也是不同的，在施工时，如果没有充足的劳动力就不能开展必要的施工建设，因而也就不能顺利的完成工程，造成工期的延误。除此之外，影响工程进度的因素还有很多，所以才要进行必要的工程进度管理，以实现良好的施工效果。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
首先，施工进度管理就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项工序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术力量来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。其次，加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，根据实际施工进度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。最后，施工人员也是影响施工进度的重要因素之一，若施工人员没有树立良好的时间观念和工程进度意识，认识不到工程进度管理的重要性，在施工中就可能会出现拖延或散漫的消极工作态度。对此，施工单位必须要加强进度意识培训，鼓励所有的现场工作人员都相互积极配合，以缩短工期，加快进度。还可以设立一定的进度奖惩制度，以激励各个部门的作业人员能够充分落实进度控制工作，确保工程如期完工。
4结语
在进行工程建设的过程中，需要对工程的开展进行进度管理，这是保证工程顺利完工的重要环节，影响进度管理的因素很多，所以要想保证工程在规定的时间内顺利的完成交付任务，就需要对这些影响因素进行必要的认识，这样才能促进工程项目的顺利完成，以实现良好的施工效果，随着对这一问题的愈发重视，施工企业更加应该对这一问题进行充分的探讨，以实现良好的施工管理。
作者:应旦宁 杨 金 单位:浙江正和建筑装饰有限公司
参考文献
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建筑工程管理的重要性范文3
关键词：建筑工程 管理重要性 应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：在工程施工的过程中，工程管理发挥着重要的作用。工程管理包含着多方面的内容，建筑工程管理应实行全面、科学的管理措施，提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，保质保量地完成工程建设任务，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量。
1.建筑工程管理的重要性
1.1可以加强控制成本
施工项目的成本涉及到工程建设的各个方面，显得系统而复杂。具体又分为预算成本、实际成本两种。一般清况下用预算成本和实际成本相比较能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制，才能真正达到控制成本的目的。同时，控制成本还能够为企业带来效益。
1.2可以加强质量控制
质量空制也是很重要的一个部分，它的对象是施工质量。如果施工质量不好就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制，实施全方位的质量监督，有利于提高施工质量。因此，管理人员必须在施工的过程中及时的监测，发现问题及时的改进，这样才能够提高施工质量。
1．3可以加强安全控制
安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理，如果产生了不安全因素就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训，使题目树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度，并且实施奖惩、考评制度。
1.4可以加强风险控制
风险的出现是不可避免的，但可以采取措施降低它出现的机率或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面，风险的控制必须贯穿整个工程建设，通过对风险进行控制，能够极大的降低企业的损失，是企业获得利益的最大化。
1.5可以加强合同控制
合同关系到项目建设的整个过程，第一是为了保证项目建设的代表方的利益。第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作。另企业还必须在签订合同之前，找出不利于自己或者是不公平的条款，要求对方及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益。
2、建筑工程管理的应用
2.1. 建筑工程管理在质量控制中的应用
工程质量就是一个企业的生命，对施工工程的质量监管要既抓全面又抓重点，才能保证工程质量得到高效提高。因此，企业应认识到施工现场管理的重要性，抓好每个施工环节，提高施工各方的质量管理意识。要想提高工程质量，就要加强管理，依据施工规范与程序办事，坚决查处施工过程中存在的违法乱纪现象，研究并采取合理、有效的管理措施，从而达到提高工程质量的目的。实施质量监督是保证建筑施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，为了防止重大质量问题的发生，必须制定严格的质量管理制度，组织各部门认真贯彻规定，从而在一定程度上减少误差。
2.2．建筑工程管理在安全控制中的应用
一定要对在施工中所注意到的一些安全问题加以重视，这样可以很大程度上的减少施工现场上的安全问题，对工作人员的生命安全带来保证，同时对安全问题的监管力度也要大大坚强；有一些施工过程中容易出现事故的仪器更要加强其管理，比如对于高空坠落、机械伤害、触电以及物体打击、坍塌等严重事故，应该加大管理与惩罚力度，对各个工程的安全隐患进行认真检查、排查，确保施工的安全、顺利进行。注意施工安全问题，减少工人伤害，为建筑工作带来一个安全的环境。
2.4. 建筑工程管理在进度控制中的应用
施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系:参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。
充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用：监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。
保证施工现场机械、设备、材料的供应：建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。
2.5. 建筑工程管理在成本控制中的应用
（1）采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。
（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，对我们有重要的启示作用。
（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理：在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。
（4）加强工程质量管理，消除风险隐患:倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。
(5) 加强合同管理，规避法律纠纷:对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。
(6) 增强索赔观念，加强索赔管理：当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。
（7）重视合同管理，减少施工索赔。施工索赔涉及工程管理、合同控制、施工技术、工程设计和施工规范、经济学、相关法律法规等多学科、多专业工作，是一项复杂且专业性很强的工作。由于索赔具有“只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔”的特性，求是的记录经济损失和工期损失，收集完整的索赔依据，提供准确的计算书，加强合同管理是非常重要的。
2.6. 建筑工程管理在竣工阶段的应用
竣工阶段是工程建筑施工全过程的最后一个阶段，也是工程建筑一个很重要的阶段，在经过前几轮的事前控制，事中控制，后期的质量控制也是非常重要的阶段，是全面检测施工质量的重要环节，在验收时，必须经过严格工序，由参加建造的各方单位共使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量建设单位应加强对工程竣工阶段的验收，由监理单位督促施工单位按期完工，保证建筑工程顺利完工。
3.结语
建筑工程保质保量的完成，需要对整个工程过程进行严格的管理，对各方面因素进行的综合管理。只有做好这些管理工作，才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样，才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
建筑工程管理的重要性范文4
关键词：建筑工程；管理人员；项目管理；作用
人作为经济活动中最主要的影响因素，其在各个领域中所起到的作用及创造的价值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人员可以对工程项目进行全方位的管理及控制，其直接影响这工程造价、工程质量及工程工期，这些都是关系着企业发展的重要因素。目前根据建筑工程管理工作的现状来看，其主要由施工单位或建设单位提供管理人员，同时也会聘请专业的监理人员对建筑工程进行监理，现就此进行分析。
一、建筑工程项目管理的重要性分析
1、成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2、质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。质量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科学的管理体系对人员进行组织调度，能够充分调度管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任意识，提高施工人员的综合素质，从而提升建筑工程管理工作的效率和水平，确保项目工程的质量安全。
3、安全管理
安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一“的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。
二、施工单位对项目管理的重要性
1、施工企业管理人员的现状
目前一些大型企业工程管理人员的现状是：理论技术较强，管理及实际指导施工综合素质普遍不高，人文基本素质较差。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质中高级管理人才比较短缺。当前施工一线的高层次建筑管理人员很大一部分都是从基层中被提拔上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面，存在着管理者的人格魅力缺失，缺乏领导风范，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺等问题。
2、提高施工单位管理人员水平对项目管理的重要性
（1）增强管理人员的职业道德水平。职业道德决定了管理人员对项目管理工作的责任态度，具有良好职业道德水平的管理人员可以明晰岗位责任，对项目管理工作负责，因此可以通过加强对管理人员的培训教育来提升其职业意识，从而保证管理工作的有效展开。
（2）提高其综合素质。建筑工程管理人员既要对项目流程及使用技术有全面的了解，还要具有专业的管理技术来对工程中的各项资源进行合理的配置，因此需要根据建筑行业实际的发展需要进行定期的专业培训，从而保证其在实际中具有良好的管理水平对建筑工程项目进行管控工作。
三、监理单位对项目管理的重要性
我国现今已经形成较为完整的监理行业体系，在建筑工程中有专业的监理企业进行监理工作，通过组建专业的监理团队对其工程项目进行全方位的管理工作，目前已经成为建筑工程中不可缺少的部分。
1、监理企业人员的现状
（1）监理企业人员的构成情况。目前监理从业人员主要来自于施工单位分流的施工管理人员；其次是没有工作经验或经验较少的大学毕业生；还有少部分人来其他建筑相关行业的内退或正式退休人员。年龄主要分布在50岁以上和28岁以下，年龄两极分化严重。学历普遍偏低，全日制本科（含）以上学历的人员不多。
（2）监理人员的薪酬待遇。监理人员在建筑行业中薪酬处于较低的水平，虽然自监理制度的提出后监理行业得到了一定的发展，其薪资逐年上升，但是在实际的发展中，其薪资在现今的经济形式下就显得增速较慢，与建筑行业经济增速有着很大的差距。高素质人才是保证项目管理工作高效展开的基础，受发展前景、薪资待遇及行业公平性的影响，一些具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。
2、提高监理人员素质对项目管理的重要性
随着工程监理与国际接轨和工程监理的改革与发展，随着建筑市场日趋规范，政府主管部门对工程监管力度的加大，对监理企业服务质量提出了新的要求，对从业监理人员的素质提出了更高的要求。因此，解决监理从业人员的素质问题，是搞好监理工作的根本，是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。如今监理工程师的业务服务范围已逐步扩展到为业主提供全过程服务的要求上。在国际上，监理咨询被看作为是一个智能型服务性企业或高智能的人才库，因此，国外对监理工程师、咨询工程师在学历方面要求较高，他（她）们大部分具有硕士、博士学位。如美国著名的兰德公司，在547名监理咨询人员中，有200名博士，178名硕士。所以在国内应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
根据我国建筑行业的现状来看，其整体仍处于一种体系较为混乱的状态，为了改善建筑行业中明显的劣势，需要对管理制度进行完善。为了达成这一点，就需要着重培养适应现代建筑行业发展的管理人才，管理制度及体系的完善需要由高素质人才进行研究及创新，其也是现今管理人员在建筑行业中发展的必经之路。
参考文献：
建筑工程管理的重要性范文5
关键词：建筑施工；施工管理；施工质量；施工成本；施工安全
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0153-02
近年来，随着我国经济的快速发展、人们生活水平的提高，对建筑物的质量要求也越来越高。从建筑工程施工实践的角度来看，由于土地资源的不断减少，如何合理地利用土地已经成为工程建设的重要问题。此外，随着科技的进步新材料、新技术的不断应用，工程施工质量的管理以及工程施工的安全性等方面，均需要从建筑工程质量管理体系的建立上来全面改善。为此，加强对建筑工程的全面控制，从施工进度、工程成本、工程安全及施工质量等环节入手，就项目工程的准备、实施以及竣工验收等问题，采用多样化的组织管理手段和方法，以实现低耗、高效、优质、文明施工目标。建筑工程是一个多环节相互影响的复杂过程，其本身就包括成本、工期、质量及安全等环节，作为一个管理者，如何合理有效地组织、控制和协调每一环节的工作，是关系工程质量的重要保障。
随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程数量不断增加的同时也带来了许多建筑施工管理问题，如果不及时采取有效的措施予以应对，则可能会对人们的生命和财产安全造成严重的伤害。因此，在当前的形势下，加强对建筑施工管理中的问题分析与研究，具有非常重要的现实意义。
1 施工管理中存在的问题
不可否认，近些年来，我国的建筑业在以前所未有的速度快速发展，建筑行业的整体水平也有了较大的提高，但实际施工管理过中依然存在着一些突出的问题，总结后可以发现主要集中在以下四个方面：
第一，建筑行业由于利润的驱动，建筑施工的招投标过程均在很多突出问题，整个建筑行业市场都呈现秩序混乱的景象。通过调查也发现我国的建筑行业有很强的区域性及行业保护性，建筑工程建设过程尤其是招投标过程中暗中串通、虚假投标及明招暗定的现象比比皆是。这些问题的出现均会对工程的质量造成巨大的隐患，在这种情况下可能出现中标单位资质不够，施工人员素质低，工程管理人员质量意识淡薄等问题，从而导致建设工程项目的质量低下，有甚者更会导致建筑寿命缩短，在使用过程中出现倒塌、断裂等现象。此外，很多投标单位在投标阶段通常在标书中列入了各项机械设备、资质条件及主要的管理人员等基础条件，但中标后在实际的运行过程中却难以兑现，这也是建筑工程质量不能保证的原因之一。
第二，建筑材料的质量是保证建筑物质量的基础，目前建筑材料在管理过程中存在着严重的问题，从实际的考查可以看出建筑工程施工管理过程中各种物料的投入量大，管理不科学、思想不重视的现象极其严重，这就在无形中增加了施工材料的管理难度，导致施工管理面临严峻的挑战。
第三，安全管理与违规承包问题突出。中标的施工单位为了获取更多的利益，通常将有些工程项目进行分包，而且分包过程存在着严重的违规及作弊行为，挂靠、转包、再转包现象屡禁不止。建筑工程施工管理过程中的安全问题也较严重，从工地考查可以发现施工人员安全意识淡薄，重质量、轻安全低价中标及包死价工程等现象时有发生。一旦施工单位中标就会将工程分包给非第三方施工队，导致建筑工程施工现场秩序混乱，施工管理困难，一旦出现安全事故各单位相互推诿，各类安全事故屡禁
不止。
第四，施工企业对从业人员的培训不足。而施工管理人员素质水平是保证施工企业管理的有效途径，目前很多企业在培训工作方面都做得不够，特别是与施工技术相关的培训，工程管理方面很多施工单位无视施工计划与监督的重要性，施工中的技术方面的培训以及对施工人员管理力度上的放松，都容易触发更多的安全隐患的发生。
2 加强建筑施工管理有效策略
工程施工现场管理是整个项目管理的关键，加大对施工管理中的关键问题的分析和探讨，从改进施工工艺和提高施工管理力度上，来优化管理流程和完善管理制度，从而确保工程项目施工管理的安全可靠。
2.1 招投标阶段的合同管理
依照国家相应的规定建筑工程招投标过程中各方均应严格按照相关程序进行参与，这是确保整个招投标活动客观、公平公正的前提，同时坚决杜绝暗箱操作、串通投标行为的出现。建筑工程承包合同的签订过程中，应当明确存在各种违约、争议、索赔条款等事项，以保证各项条款的严密性与具体性。如运行过程中存在违背客观情况的不合理条款，应及时采取有效措施予以防范：（1）建立健全资格审查、备案管理等制度，对招投标过程中的各程序及相关内容进行全面的规范，确保招投标工作的公平公正性，避免地区保护、行业垄断的出现，使评选办法更加科学、合理、客观；（2）将建筑工程招标活动与投标活动有机地统一起来，并设置在一个相对比较集中的场所，这有利于规范管理；（3）加强对招投标过程的监督同时加大执法力度，同时建立和完善建筑工程项目招投标联动管理
制度。
2.2 加强材料质量管理，健全分包管理机制
施工材料是建筑工程建设的基础，材料的质量优劣直接决定着工程项目的质量。在材料采购过程中，应当在保证施工材料质量的基础上对各厂家的材料进行对比，以保证施工材料的质量符合设计要求。在建筑工程施工管理过程中，应及时组织相关部门与建设单位及监理单位对各分包商的资质与建设实力进行论证和评估，对分包商的资质材料、施工技术水平以及所拥有的施工机械设备和资产等进行详细的核实，以保证该分包商有能力承包该工程
项目。
2.3 建立施工现场质量管理体系
建筑工程施工过程的质量管理工作对整个建筑工程项目的质量构成具有非常重要的意义。建筑监理部门应履行监理职责，深入工程施工现场认真做好施工组织设计、技术措施管理等各项工作，尤其要加强对建筑工程项目施工质量的检测、事故认定以及工程验收等工作。
3 结语
综上可知，加强对建筑施工中关键问题的管理，充分认识到施工进度、施工控制、施工质量、施工安全在现场施工管理中的重要性，从而有的放矢地改进方法，优化流程，是确保建筑施工企业可持续发展的必经之路。
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建筑工程管理的重要性范文6
关键词:建筑 技术 管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
一、建筑工程技术管理的重要性
1.技术管理是建筑管理的重要环节，是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。
2. 技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
3.技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些建筑工程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1.技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
3.建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
1.建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
2.建立工程技术档案
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
建筑工程的现场使用的施工技术管理，其中想要在完工后交工的时候，在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据，因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料，最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管，也可以让施工的企业都整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理。
3.提高技术管理水平及明确管理职责。在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。
4.制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。
5.建筑工程施工各个阶段的技术管理要点。在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。
结语
在建筑工程竣工后，工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。
参考文献
[1]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业.2013,2（3）：45
