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能源管控体系范文1
【关键词】供热系统计量；提高调控能力；问题与对策
安装供热系统计量及相应的调控装置对于建筑节能有很明显的作用：一是可为全面实现按用热量计量收费打下基础；二是供热系统计量及调控可逐步培养老百姓节能的意识，逐步实现供热体制改革，并使老百姓逐步在减少的热费中受益；三是还可以实现对热、电等资源以及节能量的科学计量，为下一阶段利用多种手段例如CDM（清洁发展机制）来进行投融资做好相应的基础工作，进而保证建筑节能工作的可持续发展。本文以我市供热企业为例，根据多年的供热工作经验，就供热企业节能，推行供热系统计量，提高调控能力等问题阐述初步看法，以期能有助于促进节能减排工作。
1.存在的主要问题
（1）部分供热单位使用的锅炉比较落后、出力不高；配套辅机设备和管网年久失修，运行效率偏低，脱硫除尘设施不能达到环保要求。
（2）供热管网调节滞后或调节手段不足，存在个别区域过热等供热不均现象，浪费了部分热力。
（3）能源管理和考核用热计量表具不齐备，不利于推行能源定额管理。
（4）老旧住宅的楼体围护结构保温性能较差，造成供热单位提高供热参数，延长供暖时间，但用户室温仍不达标，从而浪费了大量能源。
2.节能措施
2.1依靠科学，严格管理
近几年来，哈市一些大型供热企业转变观念，推广应用新技术，管理水平得到很大提高，节能降耗工作取得长足进展。
（1）管理工作中增加科技含量，加强职工业务培训，提高职工队伍的技术水平和综合素质。
（2）积极推广应用高效率、高质量的新设备、新技术，努力实现锅炉供暖工作的低成本高效益。
（3）科学地制定锅炉供暖生产资金计划，加强各类物量消耗的统计和考核工作。在保证锅炉供暖的综合效益前提下实施奖罚制度，充分调动广大职工节能降耗的积极性。
（4）落实能耗计量管理工作，建立健全能耗计量管理制度，完善计量手段，保证供暖能耗统计、考核。重要节能环节专人管理，计量表具定期效验，保证能源消耗指数统计的真实性和有效性。
2.2加大投入，逐步完成热源、热网和热用户系统的更新改造，注重节能技术和产品的应用
（1）对既有供热系统老旧设施逐年更新①随着哈市政府推进集中供热工作的展开，相当数量小吨位的老旧锅炉房被取缔，代之以大型区域供暖锅炉房，改善了供热效果，美化和净化了环境。②用效率高的新型锅炉取代年久落后的老旧锅炉，完成效率降低在用锅炉的技术改造，降低锅炉热损失，使热效率明显提高，降低煤耗。③充分考虑供热区域、负荷等特点，对锅炉房辅机设备进行综合改造，合理配备；对炉排、鼓风、引风、上煤、除渣、水循环系统应用电机变频调速技术，大幅度降低供热电耗。④采取有效措施降低灰渣含碳量，减少固废的排放，改造脱硫除尘设施，减少有害气体排放。
（2）对供热管网进行更新，加强运行管理①对供热管网进行定期维修，更换跑冒滴漏管道和阀门、补偿器等管网部件，提高供热管道的保温、防腐标准，避免以失水为表象的水、电、热耗过高等问题。②加强水的软化和除氧处理，满足水质要求，避免换热面结垢造成锅炉或换热器传热效率降低，同时还可避免因管道内壁腐蚀造成的热网跑水等问题。
（3）加强用户系统分户改造 对既有建筑楼内管网有计划地进行分户改造，解决楼内管网堵塞和用户家中管道漏水等问题；实施对用户的分户控制，避免“一家出事，整楼放水”的问题。彻底解决私拆滥改和私自放水等影响热网工况的问题。
2.3提高供热系统调控能力，实现均衡供热
（1）调整、优化供热结构 供热企业要不断优化调整供热结构，实施供热资源整合，采用多热源联合运行技术和形成供热环网，改变低负荷运行状态，提高供热安全和保障能力，提高热能利用效率。
（2）提高供热系统调控能力①建立热源自动控制系统，根据室外气温及负荷变化情况及时进行供热调节，合理确定锅炉的运行台数，调整循环泵的匹配，使锅炉能够在满负荷s状态下运行。通过微机合理配置热源各供热设备运行参数，显示锅炉燃烧状况和辅机设备的运转情况，既符合锅炉安全运行的需要，又满足不同时期热网对热量的需求。通过调控系统及时发现运行异常状况，避免故障的发生，提高锅炉热效率，达到节能效果。②建立大型热网微机自动监控系统，对热网设施进行优化改造，逐步升级和更新自控系统软件，实现换热站供热参数的远程、实时监控，及时动态调节，科学分配热量，达到节约热量、经济运行的目的。③在供热管网中加装调节阀、平衡阀等管网调控装置，提高热网的可调度，消除水力失调，减少过热损失，避免采暖用户因过热而开窗放热。
2.4充分发挥能源计量管理作用
（1）健全计量设施 没有精准的计量仪器，就没有真实准确的能源数据，能源管理考核更无从谈起。现阶段，虽然大部分供热企业入口的一级能源（煤、电、水）计量仪表的配备较为完善，但仍采用建筑面积为能耗考核基准，无法满足以热量为供热能耗考核的需求。因此，供热企业要尽快解决热量计量相对薄弱的问题，配备必要的热量计量仪表，实行能源成本核算和能耗考核。同时，建议用户室内系统加装温控装置，提高节能意识，促使供热企业和热用户双方都积极采取节能措施。哈市已对40%左右的旧有住宅进行了分户改造，将原单管顺流式采暖系统改为水平串室内供暖系统。近年来，全市大力推广按户供热计量，为住户自己控制室温做好准备，达到节约能源目的。
（2）建立供热能源消耗定额考核机制。供热企业要加强节能工作的组织领导，建立、健全各项能源管理制度、能源考核和奖惩制度，制定先进合理的供热能源消耗定额指标，使供热节能管理工作有章可循，奖惩有据可依。对管理人员、耗能设备使用人员要进行节能培训，提高职工节能意识。进行供热系统能耗监测，开展企业能效评估和能源审计工作，查找问题和漏洞，挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施和建议，从而制定企业的中、长期节能规划，促进企业能源管理水平的不断提升，保证节能管理工作的持续有效。
综上所述，通过采取上述对策，大大降低供热企业能源消耗，以促进全市的节能减排工作上新台阶。另外，还要通过广泛、深入、持久地开展节能宣传，不断提高居民资源忧患意识和节约意识，动员社会各界广泛参与，使节能成为广大居民的自觉行动，推动全社会节能。
【参考文献】
[1]孙晓一.浅析锅炉供暖存在的问题及建议[J].黑龙江科技信息，2008（08）.
能源管控体系范文2
关键词：煤矿企业；成本管控；预算管理体系；成本管控体系
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2014年4月18日
一、煤矿企业成本管控的必要性
1、经济增长放缓的影响。能源消耗是和经济发展密切相关的，我国改革开放的几十年中，经济的快速发展与能源的消耗成正比增长。作为我国方根能源之一的煤炭，在近十年来迎来了爆发式增长，各地煤矿如雨后春笋般出现。但自近年来我国经济增速放缓，市场对煤炭的需求也逐渐回落，从而导致煤炭价格下跌，煤矿企业利润下滑。在煤炭市场需求不足的背景下，企业只能降低价格，降低生产成本才能在竞争中生存下来。
2、大气环境治理带来的影响。2013年是大气环境治理的一个转折点，在雾霾连续出现，不断加重的背景下，国家下定决心加大空气环境治理。但同时对我国经济也产生了一定的影响，其中首当其冲的便是煤炭企业。由于国家治理污染的需要，各地加大了对能源消耗型企业的监控力度，压缩企业产能，减少煤炭等能源的依赖。国家对治理污染的政策严重限制了煤炭企业的市场需求，煤炭价格一路下跌。煤矿企业要想在市场竞争中生存下来，也只能通过降低生产成本，才能获取利润，维持企业生产。
3、现代企业管理的需要。煤矿企业作为现代市场经济主体的一部分，也需要遵循市场规范。煤矿企业在2013年以前几乎处于卖方市场，企业生产基本处于粗放性经营模式，对成本管控重视不足，导致市场竞争力不足。2013年后我国煤炭市场几乎一夜之间变成了买方市场，在这种环境下，企业应当通过树立品牌价值，降低成本消耗等手段来参与市场竞争。
二、煤矿企业成本管控存在的问题
随着我国不断加强对煤矿企业的管理，我国国有重点煤矿产量比例明显增加，国有重点煤矿从2003年的47%上升到2007年的65%。而在需求强劲的年份，煤矿企业、特别是国有煤矿企业，大都采取粗放式管理，只求产量而放松了对经营成本的控制。在过去的经营中对成本的控制主要有以下几个方面的不足：
1、经营成本管理有点无面。煤矿企业作为一个组织，想要降低经营成本，不应仅仅是一个人、一个车间或者是一个部门的责任，而是需要全员的共同参与和努力。而在煤矿企业的现实管理中，大多数企业的成本管理是集中在生产阶段，并且对生产阶段也不是全过程管理，而是单纯的事件控制。比如，大多数煤矿企业都制定了废料回收制度，也提出了奖惩措施，但这些规定几乎都以孤立的制度形式存在，与预算管理体系及内部控制体系脱节，这就影响了制度制定的全面性和全员性，使成本控制缺乏系统。
2、无节点控制，重点不突出。煤矿企业的成本管理制度繁多，但对成本管理关键点的控制不突出，比如煤矿企业由于消耗大量井下材料，进而形成大量残废料，这部分残废料也构成了原煤成本的一个重要组成部分，但煤矿企业对报废材料的管理大都重在处置管理及报废流程管理，但忽略了一个基本的管理节点――存放管理，从而使煤矿产生的大料废料无处存放造成丢失，每年损失可高达数百万元。又如销售费用的控制，往往是从差旅费支出、住宿支出、人员工资等方面进行控制，而没有根据企业特点分析成本的可控性，找出控制节点，进行重点控制，从而使销售费用控制流于形式。
3、管控措施落不到位。煤矿企业由于习惯于粗放式管理，重制度、轻落实。某国有煤矿企业每月都进行绩效考评，但考评手段竟然主要是领导打分和中层领导相互打分，最后的结果是区队或部门轮流坐庄，对提高效率及降低成本的效果几乎是微乎其微。在成本管控过程中同样存在落实不到位的现象，如某煤矿企业制定了非常详细的废旧物资管理办法，但由于废旧物资无处存放，导致废旧物资管理实际上无人负责，给企业造成了一定损失。
4、成本管理创新不够。目前，传统成本管理对煤矿企业影响较深，其在管理体制上只对产品生产过程中的成本实施计划、核算和分析，在管理体系上偏重事后管理、忽略事前预测和决策，在成本责任上仍旧大锅饭，与经济责任制度脱节。
三、建立成本管控体系，实施全面成本控制
在我国对煤炭需求不断减弱的背景下，煤矿企业应充分参与到市场竞争中来，通过外挖市场，内挖潜力来提高企业经济效益，这其中最主要的手段就是加强成本控制。
1、成本管控体系思路。要降低煤矿企业的生产成本，应该建立并实施全面的、纵深的成本管控体系。该成本管控体系建立的主要原则包括：全面性和纵深性。全面性：一是指该体系所包含的成本控制内容不仅是生产过程，还包括采购环节、销售环节，甚至包括融资环节；二是指参与该体系成本管控的人员是全体员工。纵深性是指成本管控不仅管理层的成本控制，还包括部门、区队成本控制，也包括班组及个人成本控制，还包括工作环节控制。
全面性要求我们在建立成本管控系统时应加强成本的事前管理、事中管理及事后管理。事前管理应重点建立煤矿企业全面预算管理体系，通过事前预算，强化成本管理的规范化、标准化。事中管理就是在费用发生时加大费用支出控制，在预算体制下的成本事中管控应以预算为标准。事后管理主要是加强成本分析及绩效考评，为优化成本预算及成本管理提供依据，同时通过绩效考评提高全员参与的积极性；另一方面，全面性还要求建立成本管控体系应涵盖所有部门、所有人员，提高成本管控的有效性。
纵深性则要求我们建立成本管控体系时宏观管理和微观管理的整合，对成本费用的发生既要关注整个流程的成本控制，更要关注成本管理关键点的控制，只有强化关键点的成本管控，才能真正发挥成本管控体系的效力。
2、成本管控体系的建立。成本管控体系应至少包括三个方面及三个层次的内容，三个方面即该成本管控体系应至少包括预算管理体系、成本管理体系、绩效考评体系三部分；三个层次是指预算管理体系、成本管理体系、绩效考评体系。就建立详细的指标体系，基本结构如下：
一是全面预算管理体系。1、全面预算管理方法。这部分主要包括组织机构、预算流程、目标分解、预算控制、预算分析、预算考评等相关制度及方法；2、预算管理经营指标体系，分部门分岗位建立详细的预算管理经营指标体系部门、岗位；3、预算管理考核体系，分部分、岗位建立详细的预算管理考核体系。
二是成本管理体系。分析企业成本费用的主要构成，然后按具体费用项分以下4项内容进行成本管控：1、责任成本管理制度体系，制定与该项费用有关的相关制度；2、责任成本管理信息传递，绘制与该项目管控相关的流程图，标出关键控制点；3、责任成本管理定额体系，根据预算体系制定该项成本费用的定额；4、责任成本管控方案，针对该项成本费用的特点及流程图制定针对性的管控方案。
三是绩效评价体系。1、绩效评价管理方法体系，制度与绩效评价相关的管理办法；2、部门综合绩效评价，针对部门提出评价标准，分地面单位综合绩效评价和井下单位综合绩效评价价；3、员工薪酬绩效评价，针对员工提出评价标准，分地面员工综合绩效评价和井下员工综合绩效评价价。
主要参考文献：
[1]赵燕.新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2010.5.
[2]刘丽军.关于国有煤矿企业成本管理误区简析[J].山西科技，2008.6.
能源管控体系范文3
关键词：现代控制理论；能源管控；可持续发展
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037
1 我国企业能源管理控制存在的问题
1.1 能源管理急需解决的问题
（1）能源管理的基础是数据，建立能耗数据采集、计量、统计、分析，以及能源报表等制度，完整、及时、全面地反映企业能源消费情况。
（2）建立能源指标体系，分析企业能源消费优劣，为企业能源消费的计划和控制提供必要的技术手段，是急需解决的问题。
1.2 企业用能经常忽略的问题
（1）能源费用，企业每月大额度的能源费用途归于何处。
（2）能源利用率，能源是否能真正物尽其用。
（3）用能管理，是否有明确用能管理指标体系。
2 控制论的发展
控制论是关于机器、生物和社会中的控制和通信的W科，是一门典型的横向学科。控制论大致经历了3个阶段：一是经典控制论，主要在机器领域单片机方面的应用，已反馈为主；二为现代控制理论，弥补经典控制论的不足，侧重于优化控制；三为大系统理论阶段，综合发展运用自动控制论、控制论和运筹学等学科，侧重在大系统中理论研究。
3 控制论在能源管理中的应用
3.1 控制论与管理
在观念和理论上，控制与管理密切相关。管理本身就是控制的一种，通过管理的内容，指定的标准，预防的措施实现对企业的控制，避免出现的问题及危害。控制主要反馈来实现，通过反馈的信息，发现企业内部的生产活动的动态变化，及时捕获信息，以及反馈信息，从而及时的采取措施控制规划企业的发展。从而保证生产活动能有效的开展。因此，管理与控制在本质上具有同构关系。相似的系统控制内容。
能源管理是将自然科学与社会科学合理有效的结合到一起，将能源的有效利用与方法理论结合，实现对能源生产运作的整个生命周期进行科学的规划，制定合理的政策制度，组织运营管理，生产调度监督预防。以达到经济、合理、有效的开发和利用能源。能够正确反映企业各个用能环节的用能量，规范的进行统计测算，适时将企业各项用能指标，传递给领导者，为其了解企业的真实用能状况，判断能源管理的优、劣，发出正确的指令，提供理论依据及支撑的能源管控系统。是企业合理优化能源生产结构、增加能源有效利用率精细化使用、增强企业市场占有率的重要保证。
3.2 现代控制理论在能源管控中的应用
企业能源浪费，粗放型使用能源都是由于管理人员无法第一时间掌握企业能源现状，无法准确的掌握数据以及无法了解执行的情况。现在的企业，由于没有形成共识的能源信息管理系统，没有把信息及时的利用，导致了能源浪费严重。这里建立能源管理公共服务平台。借助信息化手段，在生产工艺数据、能流数据的支撑下实现集产品计划、能源计划、能耗实绩的综合管控平台，实现企业的集中扁平化管理。
通过信息化手段进行能源采购贮存、分配转化、使用放散等各环节的综合监测、调度和平衡优化，从而实现系统节能和管理节能，为企业领导、能源管理人员提供整个企业的能源数据通过对能源的精细化管理，实现对能源消耗系统的监控、日常管理、能耗分析、重点工序和设备管理等功能，帮助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通过采集生产工艺数据、能流数据，支撑实现集产品计划、能源计划、能耗实绩的综合管控，可作为政府对企业能源的监管平台，对于企业的能耗进行统计分析及趋势预测等，包含用电、用水、用煤、用油、用热的各类能源消耗，实现宏观能源监测、分析及管理。实现企业的集中扁平化管理的一项新技术，实现多个能源数据的集中整合或分类处理的统计与分析，帮助企业等使用者全面及时了解有关配电、水循环、热力、原料供给情况及在整个能源动力系统的消耗能源的状况。可评判和分析在运行过程中各种工序、工艺、设备能耗的使用标准，从而有效的评估各项节能设备与当前采取措施的相关对比影响，并将相关管理和运营人员联系起来，建立更有依据更有效果的节能体系通过WEB把各种能耗日/月/年报表、数据曲线、分析结果等给企业管理人员。这些方法措施可实现对现代企业能源方面的管理控制。
4 结论
（1）针对我国企业能源使用方面的问题，将现代控制理论的方法应用到企业能源使用中。采用能源管理与控制论相结合的方法，提出能源管控平台。
（2）建立企业能源管理反馈式信息控制，指出我国企业能源管控的重点是建立能源管控平台保证反馈信息的健康畅通，以便及时，系统，准确的为能源管理控制人员提供信息。据此合理安排企业能源各项消耗。
（3）随着社会的发展人民生活水平的提高，加强能源资源节约，降低能源消耗，保护生态环境，增强可持续发展率已成为我国工业化发展的一项重要任务。以现代企业要以节能环保为重点，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以资源高效利用和循环利用为核心，以低消耗、低排放、高效率为特征，实施切实有效的能源管控，促进我国社会的长远发展。
参考文献
[1]秦海.商业建筑节能改造应用合同能源管理机制研究[D].北京：北京交通大学，2010.
能源管控体系范文4
[关键词]绿色施工；管理模式；环境保护；技术应用 文章编号：2095-4085（2017）02-0125-02
绿色施工在我国推广时间尚短，取得的成效被社会各界所认可，被认为是建筑业发展的重要方向之一，国家也出台了相应的实施文件（《绿色施工导则》等）加以规范。推行绿色施工管理模式需要遵循科学的管理方法，采取多方面的管控措施，着眼于全面长期的综合效益。以降低施工进程中能源与资源消耗、控制施工现场安全有序、更加环境友好为目的的绿色施工管理模式，符合国家和城市当前出精品的发展要求。
1绿色施工管理发展及现状
绿色施工管理模式侧重于高效的使用各项施工资源，强调对环境保护的重视，重点强化四个方面的管控细节，确保工程建设的安全、可靠、适用且经济。首先强调绿色建材与设备的应用；其次强调减少消耗，节省资源；再次保证施工过程的清洁，避免污染环境；最后引入科技与管理思想，优化完善工艺。
绿色施工的推广始于2003年，与绿色建筑发展和推进协同，并于2010年开始规范化操作与评比。目前已经初步确立了绿色施工理念，开展了以住建部为主导的多项技术与政策研究，全国各地由多个示范项目得到批准并运行，与之相配套的评价和评比体系逐步完善，相关规范也初见成效。在稳步推进的同时，由于概念理解不统一等因素影响，也出现了例如材料与机械不够绿色环保、现行工艺不能达到要求、再利用程度不足、管理责任不够明确等突出问题，尚需要进一步研究。
2绿色施工管理模式要点分析
绿色施工管理模式应用最重要的是科学管理和先进施工技术的应用，需要建立与之相适应的管理体系，制定严格的管控制度与措施，明确各方责任权利与利益，操作过程中执行动态管控。第一，强化组织管理，奠定复杂而系统的绿色施工基础，将参建各方各人统筹协调。建立以项目绿色施工管理责任机构为主体的责权利体系，依据国家导则与认证体系，制订并完善管控制度，建立与之相配套的绩效考核制度。宣传与培训是推进绿色施工理念的重要手段，将各项原则、方法、细则深入人心，树立强硬的绿色施工责任意识与紧迫意识；第二，坚定执行管理，将策划和制度加以落实和控制，确立绿色施工控制要点，让相关人T正确深入理解目标，执行过程管控动态化，建立PDCA管控循环，就重点的节水、节材、节能、节地月环保预定方案进行专项落实与跟进；第三，以技术保障措施的执行，科学分析各项措施细节，合理考量推广绿色新技术的适用，以长期眼光审视各项科技的投入，信息化是绿色施工的重点技术之一，其在多个示范项目中的推动作用明显，对于动态控制具有高效率的萧条效应。
3绿色施工管理体系应用
3.1工程概况
本项目位于顺德北涪镇新城区内，总用地面积43 073.33 m2，项目容积率0.68，为顺德区公共教育及配套服务项目――重点小学建设工程。项目由3栋基本教学楼、1栋专用教室及行政生活楼、1栋教师宿舍、1栋学生休息室、1栋礼堂及泳池配套更衣室、操场观众席组成。该项目位于城市核心区域，占地面积较大，影响人群较多，受到当地群众与地方政府的高度重视，多方面因素决定其需要实施绿色施工。
3.2管控重点及措施
项目准备阶段即开始了对参建各方的绿色施工宣传教育，保证绿色施工观念在本项目所有人心中达成共识，主要宣传还做到了对外公开，确保调动民众对整个建设过程实施多方位监督。参照国内成功的绿色施工示范工程案例，成立绿色施工指挥管理部、制订与之配套的管理制度及奖惩明细，对各项细节做到有章可循、有据可依。调动各方力量，统筹参建各方团结协作，以政策引导、制度倾斜、责任主导、过程监控等手段，切实注重绿色施工成效。支持创新意识，围绕绿色施工开展多方面的讨论和改良，坚决淘汰污染严重的技术与工艺，加快新技术推广。
人员方面以竞聘方式激励人才一专多能，以高效的培训拓宽视野和思维，以完善的奖惩提升个人积极创造精神。材料方面以清单控制，多道把关确保质量，废弃材料实行科学管理和回收。能源方面注重节能设施与工艺投入，采用可再生清洁能源。水资源方面强化管理，利用顺德雨水充沛的地域优势，合理综合利用，对于污水实行循环处理措施，流程中应用监测手段强化管理。施工污染方面，对扬尘、噪声、泥浆、固体垃圾与光污染等提前制订切实可行的管控方案，实行动态管控。
能源管控体系范文5
关键词：新能源 区域公司 策略
近年来，新能源企业呈现跨越式发展的趋势，由于目前新能源企业依赖着“投资刺激”的模式发展，并且企业内部的部门人员与组织机构设置都采用行政化管理，企业内部实施多级生产管理，财务管理制度采取预算管理与经济责任制考核。过快的发展速度可能会导致企业发展偏离轨道，只能实施“投入”与“产出”双层监管，新能源企业要发展，但是不能盲目快速发展，循序渐进才是持续发展的硬道理。新能源区域公司需要引入价值投资理念，降低社会成本，在建设新能源项目的时候，需要冷静地分析，针对建设规模而及时提出新的管控措施。区域公司要从原来的需求导向型过渡成价值导向型，力争达到经济、有效的管理运作机制。
一、区域公司的定义
公司在注册地以外的地方进行经营活动被称为异地经营，而区域公司指的是企业为了开展异地经营所特意在注册地以外建立的分支机构，其主要包括分公司与子公司。企业在不断发展的过程中，必然会将其经营规模有效扩大，为更好地实现区域战略发展目标，这时就需要设立区域性公司，加强区域统筹管理，优化资源配置，推进区域内发展目标的实现，进而让总公司降低不必要的成本，减少区域投资风险，实现企业持续盈利。
二、新能源企业区域公司管理的优劣势分析
（一）新能源企业区域公司管理的优势
基础管理优势。总公司经过多年的发展和积累，建立起较为健全的现代企业管理机制，基础管理工作巩固，基本实现现代化管理，从而为打造符合市场经济所要求的管理体系创造了较好条件。为区域公司在生产管理、安全管理、质量管理、经营管理、技术管理、生产自动化与信息化管理、文化建设等方面设立完善的管理机制提供了基础保障。
资源整合优势。区域公司有利于资源整合、不浪费，集中管理，提升效率，并且在总公司的统一运作与协调下，各区域企业凝聚在一起，能够共享资源，充分发挥区域优势、资源整合优势（如：项目资源、社会资源、人力资源等），统筹区域资源、市场开发，提升区域竞争能力，为区域公司的发展奠定良好的基础，实现跨越式的发展。
区位优势。一般而言，省会城市是新能源企业区域公司首要考虑因素，在吸引人才、信息获取、沟通与协调政府职能部门等方面显得更为有利。除此之外，区域公司除了选择在经济发达的地区，还会依据总公司的总体发展情况而选择合适的地理位置，这样能充分发挥出区位优势。
人才优势。新能源企业经过多年的发展，拥有一套合适的人才选拔、引进、培养与运用的体系，区域公司也可沿用相关的体系，培养一批高素质的市场开拓、经营管理、专业技术人才，而且利用现有人才资源进行合理调配，实现人力资源的优化配置等。
竞合优势。区域公司相对于具体的项目公司，因其在资金、技术、人员、管理等方面的不断加强，在本地市场会有更强的竞争实力和优势。在参与区域市场竞争中，相比一些小的项目公司，行业、社会认同度更高，赢取与企业、政府的合作机会更大；在区域市场角逐中的竞合优势会更加明显。
（二）新能源企业区域公司管理的劣势
区域公司与总部部门内部合作欠缺有效的沟通。区域公司相对于总公司而言，相当于异地经营。区域公司本身技术人员、管理人员等的实战经验可能有所欠缺，这需要总公司对区域公司从不同层面给予大力支持和指导，若总公司相关部门的支持力度有所欠缺，则会直接影响区域公司的管理效果和经营业绩。
区域公司刚起步，管理机制不统一。因为区域公司战略部署仍处于初级阶段，在某一区域设立公司，实质上就等于在白纸上填写，区域公司要设立组织架构、制定规章制度等等。并且区域公司技术、管理人员都不可能全部从总公司派出，因此，区域公司人员需要在当地招聘入职，这样有利于管理，节约成本，也使得员工能够安心稳定工作。但是由于区域公司发展没有总公司成熟，新入职员工对总公司的企业文化缺乏了解，不熟悉总公司的处理事务流程与各项规章制度，上述原因都会直接导致区域公司与总公司在短期内部分事务的不协调，因此需要一段磨合期。
区域公司缺乏有力的管控力。在开展年度财务报表审计等重要事项的时候，需要各个区域公司的积极配合，按照总公司的要求提供对应的财务资料。但有的区域公司并非能完全按照要求在规定的时间提交所需的资料，区域公司内部管控也会因为异地一些原始资料提供滞后等，这很容易导致企业总体工作的进度，降低了工作效率，管控也会不及时。如果总公司对此并没有强而有力的监督措施，容易导致工作存在着极大的风险隐患。
区域公司缺乏明确的定位。首先，区域公司自身对区域范围内的项目管控，可能会因为项目资源分散、人员层次、项目本身管理要求差异等原因带来一定的管理矛盾。其次，区域公司在发展前期，往往因为需要处理的前期事务较多，可能会造成对区域内的市场定位、行业定位不是很明确，从而影响到区域公司在区域市场内的发展。
三、促进新能源企业区域公司发展的策略
（一）区域公司与总公司要加强沟通
为了能够进一步加强区域公司与总公司的沟通，可建立相关的报告、沟通体系，就区域公司在市场拓展、经营管理等方面所遇到的问题及状况进行沟通、协调并给予解决，总公司要实时确切地给予子公司支持与帮助。
例如，在充分了解区域公司资源情况、项目实施等方面加强总公司与区域公司的有效沟通，将每项工作的关键时间点落实。总公司也可通过更新、整理所负责的典型项目的解决方案，汇编成册，方便区域公司更好地开展实施相关业务。
（二）统一区域公司与总部的管理体系
区域公司在成立初期，要依据总公司的管理机制并依据实际建立规章制度，将每项业务处理流程明确化、规范化。由于地域的限制，再加上新能源产业要时刻追随国家政策，因此相对的流程也会随之有所变更，可能容易导致区域公司的员工不能全面及时了解总公司的业务、财务、项目、人力等管理制度与流程的更新。因此，相关管理人员要定期组织区域公司的员工培训相关变动的流程，使得区域公司的员工能够更好地掌握要点，顺利地开展工作。除此之外，还要依照各个区域公司自身的特点，在重大事项不受影响的范围内，可灵活设立更为适用的管理制度，以便让区域公司的管理更加规范。
（三）提高人才选拔质量，完善绩效考核机制
新能源企业在人才招聘中，重视应聘者的学历与实践经验，尽管这样的方式能够为企业注入新鲜的血液，但是随着区域公司的成立，相关的工作人员对于出差、外派等公司人事调动有所抗拒。因此，过去的招聘方式并不能适应新能源企业长远的发展。所以，要改变过去的人才招聘方式，为企业提供更多人才，为区域公司的发展奠定良好的基础。首先，建立完善的选拔机制，这样能够让企业职工都能够参与到竞争中，在自己的岗位上做出成绩，调整员工的工作状态，把握员工最新的工作进程，这样有利于为公司以后的人事调动铺垫道路；其次，管理者要落实素质测评工作。通过素质测评，让领导者了解员工的岗位贡献率与工作情况，了解每位员工的工作才能，让人才培养工作更加具有针对性；再者，健全绩效考核制度，若绩效考核没有落实，就难以激活整个企业的发展活力。因此，建立完善的绩效考核，能够激发员工的工作热情，使其主动愿意为企业贡献力量；最后，区域公司需要建立完善的薪酬制度，好的薪酬体系能提高员工的战斗力，提升企业的凝聚力，增强企业的竞争优势，利于更好地促进公司发展目标实现。
（四）加强监管控制区域公司的关键事项
区域公司与总公司由于地域的限制，不可能实时了解区域公司的经营、管理过程情况，因此，在某些事项中总公司应授权清晰，部分事务可以放手让区域公司自行处理，但在一些重要的项目与控制关键点上，则有必要参与其中，控制大局，加强监管控制。第一，区域公司可以委派总经理，进行业绩管理考核，从根本上掌控区域公司的大致事项；第二，区域公司财务负责人与上述总经理相同，可由总部直接委派与考核，财务管理是公司的核心，因此应定期轮换，防止财务舞弊的情况发生；第三，总公司对于区域公司的项目开发、合同签订、资金调拨、项目预算等涉及重大事项的情况，要严加控制，都要通过相关的人员严格审批，在某些重大的领域要实施总公司集权管理，不定期检查区域公司是否按照流程处理业务；第四，区域公司的财务处理必须要严格控制在总公司的管辖范围内，集中核算，这样才能保证总公司能够及时获取、监控区域公司的财务信息，降低财务风险。
（五）明确区域公司定位
一个企业的正确定位，是指导企业前进发展的动力，有利于企业的长远发展。因此，区域公司在区域市场内对项目、业务等方面的管控，应在集中管理、统一组织结构、管理模式的前提下，针对各个项目情况，适当进行差异化的管理（比如在人员配置、迎合项目本身要求进行管理调整等）；其次，在着力加强经营、发展的同时，需要重点研究区域定位，依据总公司战略制定区域发展目标，不仅要把重点放在资源、建设、管理等方面，还要充分考虑本地市场资源，提升区域竞争优势。
四、结束语
总而言之，新能源企业总部要统一区域公司的管理体系，落实贯彻关键岗位人员轮换、委派制度，明确区域公司在本地市场中的定位，加强对重要项目的审批控制，建立一套强操作性的区域财务管理体系，按照战略发展布局循序渐进，为区域公司更好地统筹区域发展、构架区域投资平台、开拓区域业务提供支撑。
参考文献：
[1] 杨克.华电集团宁夏分公司新能源发展战略环境分析与对策研究[D].宁夏大学，2011.
[2] 艾爱.GN公司在新能源环境下的战略管理研究[D].华中科技大学，2013.
[3] 刘明，左菲.新能源上市公司融资结构与公司绩效研究--基于区域差异的视角[J].科技管理研究，2015（3）.
能源管控体系范文6
关键词：能源；信息化；月结；热值
中图分类号：TN41 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）03-0001-01
1 引言
钢铁企业的供能质量对钢铁产品优劣有着直接的关系，同时能源消耗直接影响钢铁产品的成本，能源的合理使用与平衡调配，对环境保护起着至关重要的作用。因此，实施能源管控，降低成本，保护环境已经成为钢铁企业适应未来生存的必需手段。本文以唐钢为例，重点阐述了在能源管控方面的几点措施，如信息化系统的应用、能源计量管理、煤气热值攻关等。
2 信息化系统的应用
唐钢四级SAP ERP系统具有开放性、集成性等特点。SAP系统通过XI的集成功能，将SAP的能源管理与三级能源管控系统集成起来。在SAP系统内，需要维护能源动力介质的物料主数据、供应商数据、客户数据、同时创建生产订单、下传采购订单、价格数据到能源管控系统。
唐钢能源管控系统采用PI软件做实时监控画面，能源管理及数据分析平台采用施耐德公司Ampla软件平台，具体功能如下：
（1）能源监控管理：通过监控台对各供能、用能环节（主要工序生产设备的运行情况、供配电、电站、泵站、煤气柜等）进行监控管理，提供能源调度高级决策支持信息等。（2）能源计量管理：建立起从公司级、分厂级，到工作中心级（工序级）和子工序的能源计量网络。通过实时在线的数据采集将所有采集上来的计量仪表数据，纳入不同层级的管理范畴，实现精细化管理等高级能源管理功能。（3）能源报表管理：它从时间维度（班组、日、月、年）和管理层次维度（子工序级、工序级、车间级、厂区级、公司级）提供了能源生产与消耗管理，是能源管理到工序、能源管理到班组思想的具体实现。对结果的统计和呈现，用于分析、决策支持。
3 能源计量管理
唐钢能源计量管理主要措施；（1）设专人出日报表，如唐钢煤气报表、唐钢能源报表等，公司领导早会关注每日能源的产出与消耗情况，并针对出现的问题，各职能部门及时查找、分析原因，进行数据微调。（2）能源月结，设专人在每月1号利用能源信息化系统，对上月唐钢的能源产出与消耗进行计量结算、财务结算。
4 煤气热值攻关
转炉回收煤气热值攻关，一方面应对焦炉煤气资源不足，取消焦炉煤气入管网生产条件的变化；另一方面，通过热值攻关进一步提升转炉煤气质量，创造经济效益。具体措施如下：
（1）能源、信息、自动化各专业部门联合，不断优化Ampla、scada系统的热值计算功能 ；多次取样、进行气相色谱分析，努力寻找煤气实际热值与系统计算热值的差异，实现热值结算的公平、公正。（2）各厂通过控制转炉操作、优化入炉物料结构，规范吹炼过程的降罩操作，合理调整吹炼枪位及氧压，优化一次除尘风机参数，并形成相应的作业文件及管理制度，实现转炉冶炼的规范化操作，同时优化并调整转炉煤气回收放散条件。（3）在部分转炉炉口安装炉口微差压调节的百叶阀系统，提高转炉煤气的回收质量。（4）设立专项资金，进行相应奖励。
5 实施效果
唐钢通过实施信息化，构建能源管控体系，实现了对能源的精细化管理，将能源管理精细到工序，将能耗指标考核到班组，能源成本追踪到批次。通过多专业部门配合持续的技术攻关，充分提高重点能源介质的质量，提升经济效益，降低吨钢成本。这些能源管理措施对相关钢铁企业具有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]王健，崔新莹.钢铁企业的信息化支撑[J].中国制造业信息化，2011.
[2]李纯，孙建，等.能源管理信息系统在企业能源计量和企业节能量化管理中的应用[J].中国计量，2008.
