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建筑工程信息管理范文1
建筑工程造价方面资料的收集和存储是定金建筑工程造价管理的一项主要内容。通过收集、归类、加工和分析相关工程造价资料可以帮助项目单位有效管理不同阶段基本建筑工作每一个环节中的信息技术、经济指标、管理水平以及施工经验等。建筑工程造价资料的收集和存储有利于所有施工组织在这些资料的基础上实现工程造价的控制和管理。建筑工程造价资料主要包含了建筑工程不同施工阶段的造价资料以及建筑工程项目、主体工程等的造价资料，后者可以是建筑新材料、施工新技术工艺、新施工设备等资料。
2建设工程造价信息管理存在的主要问题
2.1还没有建立建筑工程材料价格的动态信息管理体系
在众多的建筑工程项目和参建单位中，缺乏建筑工程材料价格动态信息管理，对于施工人员以及机械台班的价格管理仍存留在政府定价模式上，这极大地制约了我国建筑工程材料价格的信息管理，对于建筑行业发展产生了不利影响。
2.2存在极其严重的原材料价格信息的滞后现象
目前，我国建筑行业采用的是月刊价格信息的形式，当月的原材料价格必须经过繁琐的过程，从信息采集到编辑，从月刊排版到材料印刷，最后是，这样一来，整个建筑原材料价格要比市场实际价格滞后半个月以上。在建筑原材料价格平稳情况下，月刊所建筑原材料价格可以较为准确地体现市场实际价格。但在建筑原材料价格波动范围较大的月份里，月刊所的建筑原材料价格就会与市场实际平均价格有很大差距。尤其是那些更新较快的新材料价格波动幅度较大，月刊建筑原材料价格信息就会无法满足建筑工程项目单位对市场价格的掌握，这对建筑工程项目从投标报价到按照计划购买施工原材料整个过程存在计划与实际差异很大的现象，不利于项目单位控制工程造价。
2.3建筑工程造价信息管理的网络化和规范化程度很低
由于我国建筑行业在工程造价信息资源和技术开发方面投入较小，并且开发深度和广度均不能满足我国建筑行业工程造价管理手段的需求。建筑工程造价信息收集和存储还没有形成数据库和网络化规模，导致信息资源的网络化程度较低。当前我国政府管理部门设立了建筑行业工程造价方面的信息网站，但所信息和内容并不能满足建筑行业的需求，还没有建立完善的信息数据库，相关规范和标准也存在不完备等现象,这就导致我国建筑工程造价的信息共享还不可能对广大建筑单位开发，并且在信息管理方面漏洞百出，对人力和财力等资源是一种极大地浪费。
3建筑工程造价信息管理问题的对策分析
3.1建立建筑项目单位内部定额管理系统，全方位提高信息采集效率
当前，我国建筑行业在信息采集方面还存在很多问题，相关网络信息不能被充分利用，信息采集在效率上十分低下，并且采集质量也是问题重重，有必要建立建筑项目单位内部定额管理系统，在建筑原材料价格信息的采集过程中建立电子数据库，对市场造价信息、新工艺新技术信息数据以及实际成本反馈信息进行分析和测算，形成建筑项目单位内部定额数据库，并以互联网共享方式提交给上级部门，供其对定额水平进行不断调整，有利于工程造价的控制。
3.2加强建筑行业工程造价信息平台的建设并实现其有效运作
我国建筑行业还没有建立起工程造价信息网络平台，这对于建筑工程造价信息管理的有效实施是极其不利的。当前，我国必须重视建立建筑工程造价信息平台的建设，确保其可以发挥良好的职能作用。相关政府部门可以通过引导那些大型施工单位、建筑参建企业、信息咨询与服务组织、软件开发与推广企业等参与我国建筑工程造价信息平台建设，以政府部门为政策支撑，以专业软件开发团体为技术支撑，以建筑项目单位为应用对象建立并逐步完善建筑工程造价信息平台，将收集的信息整理入库，维护价格信息数据库并进行比价预测，最终实现造价控制。在该平台建设过程中，还必须重视工程造价信息平台的运行效率、服务水平以及服务能力和质量。
4结语
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1建筑工程所需的成本分析
在正常情况下，直接和间接的两部分成本是建筑工程所有成本的两个组成部分，从本质而言，都是用货币的形式来直观的衡量一个建筑的价值，因此可以说，在整个建筑的设计、建造、销售的过程中，所产生的一切费用都可以归为整个建筑的成本，这对于一个企业的经济利益而言，无疑是至关紧要的。在影响成本的各种因素中，无异于价格因素最为重要，这将直接的影响到成本的高低，进而影响企业的利润。此外，还有各种税费和利润费，都是整个成本结构中的主要组成部分。
1.1直接费。直接费用包括两部分，即工程费和措施费。所谓的工程费，就是为了工程的完成直接投入的费用，如工人工资、机器的购买或租赁、所需材料的购买费用等，所谓措施费，即为了工程能够顺利完成，在开工、施工、完工等阶段投入的直接费用，和工程费的区别在于是否是直接投入到工程建设之中。
1.2间接费。管理和组织工作是一项工作得以发展的基本保证，比如，必须要为工人支付社会保险的费用，支付一定的工程排污费等，以及企业进行正常运行中产生的费用，比如办公费用、非直接施工人员的工资、财产等各类保险费、教育培训费、差旅费、工会资金等，其种类繁多，较为复杂。
1.3利润。利润是一个企业进行建筑工程的最终目的，也就是通过这一次工程施工后收获的所有的资金减去所有的成本之后最终所剩的部分，即这一次建筑工程的最终盈利，这也是进行建筑项目的最终目的，因此必须要保证这一部分的实现。
1.4税费。所谓税费，就是在国家法律法规或者相关规定的要求下，履行的纳税义务和各种费用，例如，房地产税、土地使用税、教育费附加等，这些都以法律法规的形式得到了确认。
2对于造价信息的管理
对于造价的信息进行有效地管理是促进建筑工程发展的基础，应当对于信息进行有效地收集、处理、分析和传送，并且进行科学、合理的分析，从而找出其中蕴含着的对于企业发展有益的内容，最终为企业的发展和决策提供坚实的依据。
2.1对于造价信息进行有效、规范的收集。信息的准确收集是信息利用的第一步，工程造价管理亦是如此。首先，应当对于相关资料进行汇总，进而科学、合理的进行挑选；其次，对于所收集到的信息进行分档管理，从而方便下一步的利用，不仅可以满足对于信息不同工作的需求，而且还可以客观的体现所有环节；最后，在收集的过程中，应当注意收集整个工程进展的全过程和全部内容，虽然工作量量大，但是可以完成基础的资料积累，不仅可以为今后的工作作为参考，也会为其他工作提供依据。
2.2对材料和设备价格的管理。在建筑工程中，必须的设备和材料消耗是不可避免的，也是工程成本中所占比例最大的部分，因此，对于这一环节的管理和控制就极为重要，必须对于所需材料的费用要进行合理的计算和统计，并且进行评估，以期科学的掌握情况，为工作打下基础。
建筑工程信息管理范文3
关键词：建筑工程造价；造价信息管理；企业成本
一、引言
我国经过改革开放的深入发展，市场和经济模式有了翻天覆地的变化，人们的世界观、价值观也随之发生了变化。当然建筑工程的造价管理在市场经济的这种潮流之下也必然会面临着新的挑战。为了适应市场经济的变化，需要对其进行变革和创新。鉴于原有造价费用的构成及计算程序和方法对建筑行业造成了很大的限制，所以有必要对目前建筑工程造价的构成及造价信息管理进行研究。
二、论述建筑工程造价
2.1直接费
像施工机械设备使用费用、劳动力费用、原料费用等等都是在施工过程中需要一定的工程实体来完成工程所需的费用，这些就是直接工程费用。在建筑施工前和施工过程中所产生。
2.2间接费
在企业组织管理活动实际发生的费用，企业的规费和管理费构成间接费用。
（1）企业管理费
企业的管理费通常是：①员工培训费用②员工的保险③工具的使用费④人员出差的相关费用⑤员工的工资⑥其他的相关费用。
2.3盈利
承包工程完成后承包人所取得的盈利就是利润。承包人只有获得盈利才能够继续生存和发展。通常是由拟建单位工程类别来确认费用定额规定的利润率。
建筑企业自身的盈利的确定可以通过自身经营管理的水平以及建筑市场的供需来进行。
2.4税收
国家为了自身职能的实现规定一定的纳税率，从而向纳税人收缴相对的货币金额。工程造价是指施工企业按照国家的工程造价的相关规定上交给税务局的费用。
三、论述建筑工程造价的信息管理
管理者不会自动的接受到管理活动中的一些信息，所以，管理者在管理的工作过程中就有了一项十分重要的内容；收集原始数据、信息并进行整理、储存、应用和传送，而这一过程我们就可以称为信息管理。同时我们也可以将信息管理理解为根据信息的特点，进行有计划的组织安排，能够让最后的决策者最终获得所需要的信息。给企业的下一步计划的可行性提供保障性的依据。为了使得信息管理的功能发挥到极致，企业管理过程中就要把握信息管理的每一个环节，与此同时，也要做到对信息的来源掌握和了解，对所掌握的数据进行有计划、有条理的分析、处理和归类；正确的运用信息管理手段，对每个环节都能把握住，建立系统化的信息管理库。
3.1改变我国现有信息管理模式
实际上企业的信息管理过程就是对一个企业整体的生产经营活动信息的管理。其内容主要包括；信息的收集、处理、储存以及传送等多个环节。企业的信息管理主要核心是对信息的来源进行了解，处理好每个管理的环节，对所接收的信息进行系统化、严格化、综合化的管理。
（1）造价资料的收集
建筑工程造价管理中有一个非常关键的基础工作就是建设工程造价资料积累，为了能够反映不同种类建设项目技术的经济特征，对工程造价资料需要进行仔细挑选、整理和研究分析，这也是综合反映出不同阶段的建设过程中不同环节中相关经验总结。
（2）价格、用量收录管理
整个工程造价过程中有很大比例的支出是用于设备和材料方面，所以应当对它们的用量和价格进行记录。相对于价格来说，用量更具稳定性。所以尤其是注意用量的掌握，①工人工资。从事管理工作的的工人的工资主要有几个部分；基本工资、劳动补贴、职工福利等。②出差费用。出差费用主要是指因为工作需要进行的出差、工作调动过程中所产生的交通费、住宿费、餐费等。③办公费。办公费主要包括企业在进行管理中所涉及到的一些办公用品，如；办公文具、纸张、
印刷、快递、水电、会议等。④其他费用。主要包括；劳动力招募费、职工探亲路费、工伤人员就医路费，交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等等。
3.2注重建立信息沟通渠道
（1）收集信息的第一步就是要获得原始的信息，主要包括对于企业所需要的信息进行确认，对收集信息的流程、方式和途径进行规划，对收集信息工作的实施进行有计划地组织。
（2）进行筛选、分类、排列、比较和计算一些收集到的原始信息就是将信息处理的更加条理化和系统化，从而使得信息的适应性和可靠性得到提升。
（3）为了以后能够有备用信息进行参考，存储起所有经过整理加工的信息，这就是信息存储。通常分为计算机编码存储信息资料和人工制作信息档案资料这两种。
四、结束语
造价管理与信息管理的关系是相辅相成的，工程造价信息作为工程造价管理的一个重要资源，反应整个工程管理的成果。为了能够让建筑企业在市场中提高自身的竞争优势，在一定程度上最大化地获取利润，首先必须先了解工程承包的基本结构，然后利用所得到的价值信息，精确快速的出一些工程项目的清单，只要这样才可以在现代化经济市场体系下发挥出企业的竞争优势，从而控制整个工程的成本，进行利润最大化。
工程量清单的报价、计价模式一般会出现在国外的发达国家，这些国家将工程的量进行规范化、统一化、标准化、市场化。在2008年底我国实施的《建设工程工程量清单计价规范》就明文规定；全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。同时还规定，非使用国有投资的工程，必须要采用工程量清单计价。就是说，在工程的过程中，我们必须要必须采纳国际通行的做法，应用工程量清单的报价、计价模式。由此可见，工程成本的结构连接，利用所得到的价值信息，精确快速的出一些工程项目的清单，对于工程来说是必不可少的一个系统化的工程。（作者单位：平煤集团）
参考文献：
[1]李蓓；张美渊.论建筑工程造价的控制与管理；陕西建筑；2010年11期
[2]粟莉.建筑工程造价的控制与管理；中国新技术新产品；2009年12期
[3]池雷毅.试析建筑工程造价的控制与管理策略；中国新技术新产品；2009年15期
建筑工程信息管理范文4
关键词：工程施工信息管理；施工管理信息系统；项目信息门户；地理信息系统
中图分类号： TU7文献标识码： A
工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。
1、工程施工信息管理概述
工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。[1]
工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。
工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。
2 、工程施工管理信息平台
工程施工信息的复杂性和重要性对施工企业信息管理的水平提出了更高的要求，计算机、互联网、数据库、地理信息系统等技术的飞速发展促使工程施工信息的管理逐渐走向现代化。下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。
2.1 施工管理信息系统 施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。[2]系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。
2.2 施工项目信息门户 项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。
建筑工程信息管理范文5
关键词:信息管理系统；建筑工程管理；应用
随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们需要采取有效的措施提高其应用的水平。
1信息管理系统运用在建筑工程中的优势
1．1减少企业的成本
采集原材料的时候需要用计算机技术，有效利用网络上的平台，实现购买商和供货商之间的联系。运用网络上的信息平台不但能够方便双方的贸易，而且能够帮助企业节省很多时间，促进计算机信息平台良性的发展。在施工的时候采用信息化的管理策略，能够现场管理大型的设备、随时反馈施工的情况等．控制和管理这些环节，能够有效降低企业的成本。
1．2提高企业的信息组织率
企业采用信息化的管理系统主要目的就是实现精细化的监管，系统整合和分析各种各样的数据，实现全方位的监管目标。总而言之，采用信息化的管理系统给企业提供了所需信息，确保企业的决策能够合理可行，从而实现整个企业资金和资源的合理配置。
1．3将技术转为数字化的形式管理
由于工程具有多样化特点，采用计算机信息系统能够将生产的活动与过程转变为数字化的形式来进行有效管理，根据数字化的管理形式来对其进行标准化生产。假如存在一些外在的因素使得生产出现异样性，企业采用计算机网络技术能够立即采取应急的方案来进行有效调整，将整个工程控制在合理的范围里面。
1．4能够管理大规模的建筑工程
当建筑工程规模非常大的时候，会呈现出规模性和复杂性的特点。如果采用传统管理方法管理大量的数据会出现拖延的情况，并且也会出现漏洞。但是，采用计算机信息技术对其进行管理，能够使得整个建筑工程的管理协调有序。有效管理建筑工程中的资金、人力和物资，形成激励和反馈机制，减少工程的浪费，降低工程的成本。让建筑工程实现系统化、现代化、合理化和科学化。
2运用信息管理系统时存在的问题
2．1管理的标准不一致
企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可，但是就目前的运用情况来看，还是存在很多问题。
2．2工程管理和软件开发脱节
企业建筑工程施工管理的初期通常由管理人员决定。在传统施工管理模式中，管理者自身的水平决定工程水平，设计软件的人员如果想要将软件的开发同管理者相结合起来，则也需要具备管理者的素质，才能够设计出与工程管理相一致的软件。如果设计者没有管理者的水平，那么其所设计出的软件只是一个摆设，完全不能够代替管理人员的工作。
2．3环境的影响
企业实施建筑工程相关项目时需要稳定场所，但是建筑的生产活动具有流动性特点，从而使得整个企业的管理环境非常复杂，企业需要管理的信息非常多，并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多，对企业传统的管理模式产生了直接影响，该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。
2．4计算机人才的匮乏
就我国建筑工程现阶段的建设情况而言，整个行业的发展过程中，很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。
3合理构建信息管理系统的有效策略
3．1建立一体化的信息系统
随着我国经济社会的迅速发展和进步，建筑工程的建设数量在逐渐增多，施工的复杂程度也在不断增高，其中很多环节都涉及专业的技术，因此管理建筑工程的难度非常大。例如，在施工之前，需要设计图纸和举办招投标会，这两个环节的工作，会涉及许多的管理因素，还需要与大量的数据相结合。因此，企业在进行建筑的工程施工时要与现代化计算机管理系统相结合。在实施建筑工程的期间，也会涉及许多管理的内容，主要包括施工的规划、进度、质量、安全和信息等，所以施工期间的管理工作非常复杂。采用计算机信息化技术对建筑工程管理的时候，需要结合各种管理因素，合理运用计算机信息技术，有效结合各类的管理要素，这样才可以提高整个建筑工程管理信息的全面性和综合性。
3．2提高管理人员自身的素质
人才是整个管理部门的核心要素。吸收高素质信息管理和开发的人才，开拓企业的管理思路，始终保持企业的技术和管理位于发展的前沿，才能够确保企业的建筑工程与时俱进，不被世界的发展淘汰。对企业原有的管理人员进行技能培训，不断提高员工自身的技术水平，以此适应改革的需要，使得企业的建筑工程信息化管理技术能够适应工程的发展，提升工程的质量，从而实现工程质量和信息技术完美结合。
3．3实现标准化的管理
企业管理部门职能始终都占据着非常关键的地位。首先，要培养每一个管理员的信息管理意识。我国建筑企业以前科技环节非常薄弱，想要彻底扭转这个环节，需要从各个管理者自身的意识上出发，提高管理者自身的科技管理意识，才可能推动整个建筑工程深入的改革。与此同时，企业可以制定激励制度，奖励信息化的管理创新，惩戒阻碍信息化管理的行为，增加对于信息化管理资金的投入，以此促进整个建筑企业信息化的发展，营造良好的信息化管理氛围。
3．4以工程管理为要点
在对建筑工程实施信息化的管理时，工程的信息化管理发挥核心的作用，假如企业没有采取信息化的管理措施，就很难实现其他企业的信息化管理目标。应用项目管理的信息化技术给企业的工程管理打造了有效工作平台，实现合理利用工程的目标。增强对工程的信息管理、合同管理和生产要素的管理，极大促进了整个项目工程转变为集约型的进程，实现对信息综合的利用。在推进信息化的过程中，每一个企业都根据自身发展的特点制定管理模式，可是在制定管理目标的时候，一定要仔细确认自身的发展情况，防止进入盲目发展的误区。
4结束语
总而言之，未来建筑行业的竞争是综合实力竞争。我们国家建筑行业一定要摆脱传统管理模式的束缚，有效利用现代的计算机技术，才能够实现整个建筑行业的转型和升级。充分利用信息技术自身的价值，才可以让其充分为建筑行业服务，从而提高我国建筑行业的综合水平。
参考文献
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［2］赵泽生．基于信息管理系统在建筑工程管理中的应用探讨［J］．电子测试，2016(13):153－154．
建筑工程信息管理范文6
【关键词】现代建筑工程项目；施工信息管理；先进性；科学性；知识体系
现代建筑工程施工项目信息管理是以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。工程项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理系统的前沿成果，为项目管理的规划、决策、组织、指挥、控制、检查、监督和总结分析提供及时可靠的依据，从而保证工程项目施工管理的科学实施和快速发展。
1.现代建筑工程施工项目信息管理的基本要求
1.1 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
1.2 项目经理部应建立工程项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
1.3 项目经理部应配备经培训获得资质的信息管理人员。大型工程项目应设置信息管理中心。
1.4 项目信息收集应与工程同步，保证真实准确、及时整理并经有关负责人审核签字后完整储存。
1.5 项目经理部负责管理本项目范围内的信息，优化信息结构，并将信息准确完整地传递给使用单位、部门和人员。
2.现代建筑工程施工项目信息的主要内容
2.1 公共信息：包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等。
2.2 工程概况信息：包含项目的工程名称、工程编号、基础、结构、装饰装修、设备安装、建筑造型特点、建筑面积、造价以及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等基本情况信息。
2.3 施工记录信息：包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。
2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、气候、生产情况记录、技术质量安全工作记录等。
2.3.2 质量检查记录表。质量检查记录表至少要包括：检查日期、分部分工程名称、项目技术负责人、专业工长、检查部位区段、施工单位评定结果、监理（建设）单位评定结论等。
2.3.3 材料设备进场记录表：材料设备进场记录表至少要包括：材料（设备）编号、材料（设备）名称、检验日期、规格型号、数量、检查件数、检查记录（技术证件、备件与附件、外观情况、测试情况）、检查结果、检查人、供货单位、移交人、接收人等。
2.4 施工技术资料信息：包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工项目管理规划、技术交底资料、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、设计变更、洽商记录、竣工图等。
2.5 计划统计信息：包括施工进度计划、WBS作业包、WBS作业界面、施工分析资料、工程统计资料、劳动力需要量计划、主要材料需用量计划、构件和半成品需用量计划、设备需要计划、施工机械需用量计划、资金需用量计划、材料消耗记录、各种台账的功能。
2.6 成本控制信息：包括承包成本表、责任目标成本表、降低成本计划表和实际成本分析表。
2.6.1 承包成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.2 责任目标成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。
2.6.3 降低成本计划表包括成本降低率表、成本降低额表、施工和管理费降低计划表。
2.7 目标控制信息：包括进度控制信息、质量控制信息、费用控制信息、安全文明施工控制信息等。
2.8 现场管理和工程协调信息：包括施工平面图、现场管理信息、内部关系协调信息、外部关系协调信息等。
2.9 商务信息：包括投标信息、合同和合同管理信息、结算信息、索赔信息等。
2.10 交工验收信息：包括施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、回访与保修等。
2.10.1 施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、技术资料移交表按技术资料分目录表和技术资料汇总目录表进行处理。
2.10.2 回访与保修表包括回访保修内容、范围、日期、人员、处理方法、处理结果、用户意见等。
为了有效地进行信息管理，使信息能够合理分类、及时补充和调整、方便调用，应利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档和信息目录结构图。
3.现代建筑工程施工项目信息管理系统应具备的性质与发展方向
3.1 可靠性。收集、存储、输出的信息应真实可靠、目录完整、层次清晰。
3.2 安全性。系统必须保证正常使用信息的安全，系统应采用授权办法，对不同岗位的人员授以信息处理和信息使用的不同权限。
3.3 及时性。系统必须能够及时处理和迅速提供有关数据，满足管理的需要。
3.4 适用性和可扩充性。系统应能连接项目经理部各职能部门、企业管理层各职能部门以及发包人、分包人、监理机构等，充分满足项目各种专业管理和综合管理的需要。同时系统应具有可扩充性，以满足动态需要。
3.5 先进性。系统应体现信息科学技术的前沿成果，反映现代建筑工程项目管理的需要，对项目管理科学发展产生推动作用。
现代建筑工程项目信息管理是施工项目管理的关键要素，涉及到建筑工程项目管理的质量和生命，是施工项目管理知识体系的重要组成部分，是现代建筑工程施工项目现代化管理的科学工具，是项目管理向标准化、规范化、国际化发展的必由之路。参考文献
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