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图书馆的盈利模式范文1
【关键词】图书管理;创新模式;应用
1 当前图书馆的发展新趋势
伴随着网络越来越成为人们工作和生活中不可缺少的一部分，越来越多的读者通过登录电子图书馆的方式来获取自己所需的资源和数据，这就要求图书馆网站建立个性化的服务和简单易操作的页面，一方面吸引更多人登录网上图书馆，另一方面保证网上图书馆能承受访问压力，为此网上图书馆需要配备专门的网络技术人员。图书馆的采集编写人员可以与许多高校开展合作，增加图书馆的信息量使读者能够获得更多的资源信息，在以往的购买图书模式上进行创新，让更多人通过并网上预订获得图书资源，使读者充分体会到网上图书馆的省时省力。国外图书馆率先提出并发明和使用了自动借还书的系统，这一系统自动智能的优势越易显现出来，我国一些图书馆为了节省人力建立了这套系统。这套系统在窗口的操作上还存在一些问题，这就要求高校投入一些资金来实现系统的升级换代，与此同时，这套系统不同于以前的人工管理，它的后台系统需要进行定期维护和检查，所以加强现代图书馆管理人员的教育迫不及待，高素质高技能的图书管理人员才能让网上图书馆的优势更大的显现出来。
2 对于旧模式的继承
在传统观念中，图书馆都是以读者作为上帝，通过各种渠道尽力搜集整理图书信息并提供给读者，在这个过程中，提高了读者的教育水平，为国家的发展储备了大量知识型人才。现在，尽管图书馆的图书管理方式有了一些改变，但一切都要以图书馆的运行为宗旨这一观念需要得到继承。只有在继承的基础上，才能够使得图书馆的管理模式能够符合现有图书管理的要求，站在原有优秀理念的基础之上，才能够发挥新模式的预期效果。
2.1 浓厚的工作兴趣。兴趣是最好的老师，学生如果想学习成绩优异，必须对学习充满兴趣，同样，图书馆馆员如果想在专业水准上取得进步就必须对图书馆的管理工作充满兴趣。所以提升图书管理人员的工作兴趣是开展所有工作的基础。只有这样，兴趣才会激励你在工作中刻苦敬业，同时可以在工作中探索和发现图书馆管理的一些新方式新道路，在工作中，通过兴趣使自己的人生得以升华。
2.2 对工作负责的精神。图书馆是能为读者无偿提供知识，因此它必须具备一定的学术、教育、社会、服务等性质和功能，正基于这个前提图书管理人员也要具备相应的职业品质。其中最重要的就是图书管理人员对图书管理必须具有强烈的责任感，从而能给读者提供更广阔的知识信息以及更加优质的服务。在长期的工作实践中，总结出图书管理员职业也具有很强的实践性、专业性、服务性。
2.3 对工作敬业的精神。图书馆作为公益设施的一部分，图书管理人员在向读者提供服务的时候，需要具备敬业的工作精神，传达出好的精神状态，体现社会主义的精神文明的窗口。除此以外，管理员还需具有一定的政治素养和知识面以及积极乐观的心态，以便在工作时能灵活处理问题。
3 新模式的创新之处
进入到知识经济时代，各种新名词新新信息和新知识如雨后春笋般大量出现，为了在改变继续生存和发展，图书馆必须建立起图书管理的新模式，从而更好地存储知识信息页可以更好地对图书进行管理。在新模式中，图书馆管理人员需要改善现有的服务水平，加强管理人员的知识水平以及政治素养，更多地为读者着想。通过管理理念、管理知识的转变和创新，图书馆需加强对人才的重视，更多地和其他馆进行交流，从而使图书馆能融入新的社会，适应各种突况，让图书馆在为国家提供人才上做出更多贡献。
3.1 建立现代管理理念。近年来，普通百姓也开始接触网络阅读、数字图书，因此，传统的模式图书馆提供的服务不能满足所有读者的要求。与此同时，虽然读者可以通过各种渠道获得所需要的知识，但是他们在对所得的信息进行处理时往往会遇到麻烦，比如有的信息雷同，有的信息需要进行精简，为了满足读者的需求，图书馆必须建立现代管理新方法并且将现代化的服务理念融入到图书管理当中。为了应对图书管理的新挑战，现代图书馆必须创新改革图书管理理念，打造图书馆信息的多元化和管理的智能化。
3.2 更新现代管理知识结构。现代社会中，知识的更新很快，所以现代图书管理员要加强继续教育，提高自己的专业知识和网络方面的知识，让自己在图书管理工作中能游刃有余。鉴别是否为图书管理员，对专业知识的了解程度能很好的反映出来。当代图书管理人员必须用知识武装自己的大脑，才能在工作岗位上更好地工作，读者也可以获得最优的服务水平，无形当中提高了自己图书馆的影响力和知名度，而这也是优秀图书管理员所具备的品质。
3.3 创新技术应用。当代社会身处在信息化的大环境下，图书管理工作也应该顺应时代潮流，加强技术应用的创新，使读者在获取所需资源时可以充分享受到信息化所带来的便捷。为此，图书馆需要在提高自己专业水平的基础上不断将信息网络技术运用到图书管理当中来。
结束语
网络技术的快速发展，使得知识信息量急剧的增加。图书馆是信息的维护者。传统的图书管理模式已经不能够适应图书馆发展的要求，需要需要对传统的模式进行变革。在进行变革的过程中，需要考虑到传统模式的趋势，并继承传统模式的精华。然后在此基础之上建立现代管理理念、更新现代管理知识结构、创新现代管理服务模式、培养现代网络管理人才、加强校际交流，创造学习机会、创新技术应用、完善制度规范，提升公共意识，才能够使得图书管理模式适应时展的要求。随着技术的不断发展，以及经济发展的支持，图书管理工作会一步步的进行普及并发展。
参考文献：
[1]王玉兰.现代图书管理路径探讨[J].改革与开放，2010.
图书馆的盈利模式范文2
一、人本思想和应用型本科院校的概念
人本思想是指以人为本的思想，以人为本不仅是科学发展观的核心，更是我党全心全意为人民服务的宗旨理念。将人本思想融入到各行各业的管理中是遵循科学发展观的做法，也是与时俱进的行动。
应用型本科院校是为社会培养大批高技能型人才的高校，其主要目的并非学术研究和科研成果，而是让在校学生都具备社会需要的各项技能，结合学校培养的动手能力，对各种技术型困难能够迎刃而解。应用型本科院校不仅对高技能、高层次的应用型人才的需求及推进我国高等教育普及化进程起到了正面的促进作用，更是对满足中国经济社会发展的需要和人才的渴求起到了积极的推动作用。
二、应用型本科院校图书馆的基本现状
传统的图书管理只是以单纯的借书还书或极简的文献整理为工作重心，采用的是封闭式的管理方式和经验式的管理模式，这就导致了图书馆馆藏资源利用率过低，图书馆管理模式属于被动的服务，因其不能充分创新和利用图书馆现有的资源而跟不上时展的步伐就是显而易见的事情了。长此以往，就给读者和管理者带来了极大的不便，只有能够充分满足读者需求的管理模式才能稳步发展。
三、人本思想下的应用型本科院校图书馆管理模式创新
(一)知识管理模式
图书馆知识管理模式是为了尽可能的满足广大读者对知识和信息的需求，对隐性知识和非隐性知识的搜集、整理、储存和使用，最终达到优化资源配置的目的。在原有知识的基础上进行分析并加工，见贤思齐，扬长避短，再大力改造、勇于创新，同时提高管理员的服务意识，将管理者和读者两方经过整合形成一个共同的信息交流平台才能实现图书馆知识管理的模式。
(二)资源管理模式
时下，随着网络技术的发展，网络信息已占据了信息时代的半壁江山。现在，随着人们生活节奏的加快，空闲时间的减少，与纸质书籍相比，更加方便快捷的网络信息服务已被广泛接受，以往以纸质书籍为中心的信息服务中心也转变成了以网络为基础。信息资源管理不仅局限于信息的搜集、储存和拥有，更重要的是管理者充分利用各种信息，提供资源共享，助力读者搜索。人力资源管理就是加强管理者的培训，增进其服务意识，提高自身业务能力，除此之外，工作者也要加强自身主动学习的积极性，紧跟时展的步伐，加强自身的素质修养和精神修养，提升自身知识水平和文化内涵，同时工作者之间也要相互学习，随时交流，即可让自身知识与他人的互补，又可将自身的知识传于他人，以此营造一个美好和谐的学术氛围，使图书馆管理员之间的凝聚力提升，并能充分发挥管理员的团结协作精神。物资资源管理就是对图书馆的馆藏及其他设施设备进行合理使用、分配、保管和维修。
图书馆资源管理模式就是把以上信息资源、人力资源和物资资源三个资源管理整理合并到一起，形成一个有兼容性、整体性的管理体系。图书馆资源管理模式是以人力资源管理为核心，以加强管理者和工作者自身能力为基础，将信息资源管理和物资资源管理整理合并于一体，在信息资源管理的同时也进行物资资源管理，实行交叉式管理。
(三)数字化管理模式
通过计算机和网络的渠道将大量的文献资料以规范的数字方式储存于计算机中，并将信息的储存、管理、检索、和产权保护等综合技术整合在一起，达到为读者提供便利的服务的目的就是图书馆的数字化管理模式。它具有文献资源数字化、文献传递网络化和文献资源共享化三个特点。
(四)服务主导型管理模式
服务主导型管理模式主要是以“为读者服务”为管理重心，以“读者至上、服务第一”为管理理念，要转变管理方式，优化管理机制，提高管理效率，最终达到拓宽服务领域，改善服务模式的目的，以最终实现管理的系统性、服务性、互动性、专业性、高效性、开发性目标。
(五)藏、借、阅、咨一体化管理模式
藏、借、阅、咨一体化管理模式以为读者提供个性化服务为基础，将储藏、借还、阅读、咨询等多种服务模式整合为一体的管理模式，充分体现了多方人文思想，从而达到尊重读者、为读者服务的目的。该模式下的软件储存和硬件建设都遵循空间格局通透化原则，及多种信息资源为一体，保障信息资源合理共享，形成超市化的布局。该模式在给读者带来便利的同时，也为提高文献资源的利用率做出了不可磨灭的贡献。
四、结语
图书馆作为信息资源的承载者、储存者、传播者、中转者和传递者，只有完善管理目标，创新管理方式，提高管理效率，拓宽服务领域，坚持以人为本，贯彻以人本思想为中心的原则和理念，才能使图书馆整体优化升级，紧跟时展步伐，与时俱进，为应用型本科院校提供更好的图书环境，为社会培养高级能型人才贡献一份力量。
图书馆的盈利模式范文3
关键词：交易费用；文化企业；商业模式构建
一个好的文化企业商业模式牵涉众多因素。评价商业模式的优劣也可以从不同视角开展。本文将商业模式定位为一种交易行为，试图从交易费用理论视角来分析文化企业商业模式的构建问题。
一、交易费用与文化企业商业模式构建
科斯是交易成本理论的开创人，他分别于20世纪30年代和60年表的两篇文章《企业的性质》和《社会成本问题》让交易成本理论成为产业经济和组织研究的新视角。交易成本理论试图揭示企业的本质和企业组织内在的运行逻辑。科斯认为任何交易的实施都需要成本，威廉姆斯则形象地将交易成本比喻为物理学中的摩擦力。一般认为交易成本分为两个部分，一是事前搜集信息、度量产品的成本、签订契约的费用；二是事后为保证契约的实施而进行的监督等活动的费用。在契约选择、交易形式的选择、制度和组织的决策过程中交易成本起到了决定性的作用。科斯认为企业内部和外部的市场交易成本是不同的；企业对市场的替代，本质上是一类市场契约对另一类市场契约的替代，交易时作为理性人，总是会选择交易成本低的契约形式，交易成本对比决定了交易方式或是契约形式的选择。影响交易费用的因素主要有四个方面：一是资产的专用性，二是交易的不确定性，三是交易的频率，四是交易度量的困难程度。
1.资产专用性与文化企业商业模式的构建
资产专用性是指在交易中企业将资产转作他用所要付出的成本，与经济学的沉没成本密切相关。资产的专用性主要源于契约的不完备，及在交易中由于信息不对称的客观存在，无法在交易前预料到以后将要发生的所有情况所致。鉴于此，文化企业的商业模式构建应该立足于如何提高其内容资产的专有性，增加用户使用替代产品的成本，进而增加用户黏性。当然这种商业模式的设计是以高质量的产品和服务为基础的，如果产品和服务跟不上，用户从长期收益考量，宁愿承担沉没成本也会转移到替代产品的消费上。
2.交易的不确定性与文化企业商业模式的构建
交易的不确定性与有限理性紧密相关，它也是影响交易费用的重要因素。事实上，这里所指的不确定性，既指在交易中无法预测的事件，同时也指那些即便可以预测，但是预测的成本过高，让我们不得不放弃这种预期的事件。由于用户对文化产品或服务消费通常缺乏刚性，因而这种不确定性在消费交易中显得更加突出，这也容易导致文化产品或服务往往存在产销不对路的现象。比如出版行业，绝大部分图书的热卖与否很难进行精准预测。这就需要我们能够设计出这样一种商业模式，它可以最大程度降低交易的不确定性。众多出版企业重视教育出版正是因为教材、教辅用户通常具有一定的刚需，企业容易对销量进行预期。
事实上，由于消费者在进行文化产品或服务消费时具有很大的个体差异性，这种差异性容易增加交易不确定性的发生程度。在之前，文化企业很难解决企业规模化生产和文化消费个性化需求之间的矛盾，但是随着当下大数据技术的发展，文化企业可以充分运用此技术开展用户消费行为分析，通过追踪消费行为为产品和服务的设计提供强有力的数据支撑，增强生产的针对性。
3.交易的频率与文化企业商业模式的构建
交易频次的高低直接影响交易费用的高低。通常当交易高频次发生时，企业的成本显然可以被分摊。因而文化企业在设计商业模式时应该立足于可以产生高频交易的交易模式。但是在现实中，部分文化企业的产品或服务价格偏高时，往往很难就原有消费对象构建理想的高频交易模式，此时文化企业就有必要通过重新选择用户群体来设计商业模式。比如从对个体用户的服务转向服务于机构用户，借助机构用户的集聚效应，间接增加对产品或服务的使用频次。
例如国内一家通过策划、设计和研发中国连环画数字产业化平台（SINOCOMIC）的企业，在创业初期该企业设计的商业模式是通过中国连环画在线商城向个体用户销售纸质版和电子版连环画作品，收取作品销售所得。但是受制于品牌知名度，市场一直难以拓展。此后，该企业改变盈利模式设计，从做C端客户转向服务B端，客户聚焦于幼儿园、中小学、职业学校、部队电子阅览室和各级图书馆等机构用户，通过为它们提供连环画数字图书馆阅读服务，按年收取使用费。同时通过与动画开发公司和衍生品制造商进行授权交易，收取版权或形象使用费。盈利模式的转变使得该企业得以快速发展。
4.度量交易的困难程度与文化企业商业模式的构建
影响交易实现的另外一个重要因素是对交易产品或服务的数量和质量进行度量和考核的难易程度。由于信息不对称的客观存在，这种对产品的度量往往存在一定的难度。对于生产有形产品的企业来说，这种度量相对比较容易进行，但是文化企业的产品或服务大多基于无形资产进行生产，这就极大地增加了对其质量进行度量的难度。当无法对文化产品或服务质量进行度量时，消费需求就可能没法由企业进行相应供给。
为了降低度量难度，文化企业在构建商业模式时就必须格外重视品牌的建立和维护。比如教育培训企业，由于消费者对教育服务质量的度量存在很大的困难，所以用户的选择多数基于企业的口碑。也正是源于此，当下的文化企业非常重视社会责任的承担，希望以此来树立良好的品牌形象，便于消费者进行选择。
二、基于交易费用理论对数字出版企业商业模式构建的案例分析
为了更清楚地展示交易费用理论在文化企业构建商业模式中的运用，本文选择了近年文化产业中重要的数字出版企业进行案例分析，以期让我们能够更好地理解交易费用理论对文化企业商业模式构建的重要作用。
当前，数字出版产业事实上还没有形成清晰的盈利模式，但是数字出版企业在进行不断的商业模式调整，以期尽早实现盈利。其中对图书馆市场的占领就是运用交易费用资产专用性的一个很好应用。
数字出版物已经占据了图书馆的重要馆藏份额，尤其是数字期刊对传统学术著作的馆藏产生了明显的挤压效应。由于新期刊反映了最新的科学研究和学术成果，相对学术著作更具有时效性，因而越来越迎合学术研究的特性，逐渐在大学图书馆占据更大比例。目前，国内外图书馆期刊购买费用呈快速攀升趋势，这源于新期刊数量的不断增加以及价格的不断上涨。目前国际上公开发行的科学期刊大约12000种，并且还在以每年200～300种的速度新增。与此同时，期刊价格的上涨已经成为明显的趋势。据统计，1980～1990年期间，欧美期刊价格的上涨幅度甚至超过当时的通货膨胀率。即便如此，针对期刊采购，图书馆也不得不逐年增加预算，这其中的重要原因就是期刊出版企业运用资产的专有性设计的商业模式成功绑定了图书馆用户。
首先，对很多图书馆而言，是否建立某些学科领域的期刊库是衡量图书馆是否优质的重要标志。于是，由于期刊出版的连续性，一旦图书馆期刊库建成，为了保证期刊库的连续性、完整性，图书馆便很难再中断对期刊的订阅。
其次，期刊出版企业成功影响了大学学者，使得图书馆馆藏采购始终要面对来自大学教授们的压力。一方面大学科研人员认为期刊是学术和科学研究非常重要的信息平台，他们需要通过这些期刊了解最新的研究成果；另一方面，对于自然科学和某些社会科学领域的研究者来说，其学术成果能够在此类期刊上发表对其学术影响力的营造非常重要。所以教授们坚定地认为，建立完善的期刊库是大学图书馆必须做而且需要做好的事情。在这样的背景下，图书馆在面临订购的强烈要求和期刊涨价的压力权衡时，基本上没有太多的回旋余地，大多数情况下只能选择默默地承受。
此外，部分期刊出版企业控制着一些重要研究领域的期刊发行，使得它们拥有非常高的定价权，让图书馆只能非常被动地接受高价。随着电子期刊的发展，发行商们通过网址许可方式代替传统的订阅模式，图书馆只能从一小部分出版机构批量打包购买期刊。于是那些控制大量核心期刊的发行机构在捆绑销售和确定电子资源许可价格方面处于非常强势的地位。打包销售可以使诸如图书馆等订购机构获得出版商所拥有的更多资源，但同时也减少了图书馆控制订阅内容的能力，因为他们不得不买下全部有关或者无关的数据库，而不再能像过去那样仅仅为那些他们想要的部分内容付费，图书馆用户也进一步被绑定。
爱思唯尔集团联合期刊出版业不断抬高价格就是一个典型案例。在过去几十年中，爱思唯尔集团成为全球领先的科学期刊出版集团。在它2001年兼并哈克特公司前，爱思唯尔集团已经是全球最大的科技期刊出版商，出版超过1200种科学期刊，无论是出版的数量还是销售量都居世界首位。在兼并哈克特公司后，爱思唯尔公司又新增500种STM领域的期刊发行量。当前，爱思唯尔集团雄心勃勃地发展所谓“科学直通项目”，即将其所拥有的所有科技出版刊物移植到网上在线发行，并开发出新的定价模式可以让订阅机构在线订阅其全套期刊信息库。鉴于它海量的数据库，此举进一步强化了爱思唯尔在与机构购买者谈判时的强大议价能力，在这种资源垄断背景下，如果图书馆试图绕开它，将会付出昂贵的代价。
为了应对期刊的强势，国外部分图书馆机构试图通过从其他图书馆及大学学者手中拷贝电子期刊来减少支出，一些基金团体也在帮助图书馆通过相应的经济手段向学术期刊出版社施压，但对绝大多数图书馆而言，这些措施只仅仅是降低了价格上涨的速度，却无法限制或逆转价格上涨的趋势。长期来看，图书馆已经不可能减少对数字资源的购买预算。
图书馆的盈利模式范文4
“天堂的呼唤”是什么味道?
你拿这个问题去问气味图书馆的任何一个店员,他们便会从“气味图书架”上打开一个抽屉,拿出一个试剂瓶,告诉你:“这就是天堂的呼唤,也就是殡仪馆的味道。”
事实上,这种香氛使用了西方葬礼常用的白色香花搭配棺木的木质气味,完全不像想象中那么压抑和恐怖,反而带着点淡淡的忧伤和恬静,会让你不经意间想到某个人。
这就是气味图书馆存在的理由。虽然这里的大多数香水还是为人所熟知的果味或自然香味,但也不乏看到“爱情很盲目”、“蚯蚓”、“这不是烟斗”等不明所以的味道。在这里,香水早已超出了点缀、吸引和诱惑的范畴,成为了找寻记忆的一个道具。
看中这门生意还是在新西兰的时候,学西方当代艺术的娄楠石、学电影的李耕和从事建筑设计的周奕辰不想做“太有竞争性的生意”,相对于视觉、听觉和味觉,她们觉得服务于嗅觉的生意还只停留在贩卖香水香薰产品的阶段,这是一片可以在国内做成产业的蓝海。
2008年圣诞节前,她们在新西兰成立了团队,从开始寻找适合的产品,到选定Demeter作为公司经营的第一个品牌,足足花了8个月时间做调研。
2009年11月17日,气味图书馆的第一家体验店在北京三里屯正式挂牌营业。
Demeter在美国只是面向小众市场,因为当地对香水的需求主要还是来自遮盖体味,而这并非Demeter所长。但在香水以“玩”为主的中国,它模拟气味的本事有可能更受欢迎,而且它足够有趣,能引起国内顾客对气味的好奇心,逐渐培养顾客的“嗅觉消费习惯”。
虽然气味图书馆现在看起来更像是Demeter专卖店,甚至连“气味图书馆”这个名字都和Demeter的全称“Demeter Fragrance Library”呼应。但实际上,Demeter只是气味图书馆“嗅觉生意”的第一步。
如果只是单纯的和经销,这跟市场上盛行的代购服务并无二致。更何况比起代购来,气味图书馆在店面、运营、人力等各方面成本的压力下,最后的销售价格反而较高。唯有能代购之所不能,才有机会让自身变得无可替代。
就目前看来,只有气味图书馆的Demeter才有精装书模样的礼盒包装;到十月前后,它还会在国内推出15毫升小瓶装的特别设计套装,比如用平装书、咖啡和某一款酒味搭配出的“媒体人套装”;美国的研发团队正在为气味图书馆设计乌龙茶、红豆、绿豆之类的新气味,这些也是将来从其他渠道买不到的……
而另一方面,北京三里屯、上海田子坊、成都第一城、杭州万象城……气味图书馆的每一家体验店都力求开在城市最繁华最中心的地方。“我们不花钱做推广,宁可把市场成本放进渠道成本里。”娄楠石说,“文化商圈也好、时髦商场也好,消费者的生活轨迹就是我们的渠道布局。”
如果说出售香水只是气味图书馆影响和培养消费者嗅觉意识的第一步,那么更大的商机则隐藏在体验店之外。在电影《山楂树之恋》热映期间,由Demeter开发的一款号称能闻到“纯爱”味道的限量级香水同步上市,让观影者有机会同时从视觉、听觉、嗅觉三方面丰富体验。
此外,OM设计(可以简单地解释为是公司形象设计中涉及到嗅觉的那一部分)或将成为气味图书馆未来的主要盈利方向。在气味图书馆的团队看来,大部分国内的企业还没有开始重视OM设计,这又是一片更广阔的蓝海。万科地产成为了气味图书馆第一个OM客户。在刚刚过去的九月,娄楠石也受邀在北京举行了一场奥迪气味之旅,通过嗅觉的体验带领大家探寻专属于奥迪品牌的味道。
寻找新鲜的行业,不断开发完善产品和服务,在吃透产品属性的同时充分探索多元化的盈利模式。或许对于气味图书馆而言,他们的目标从一开始就不只是“Demeter在中国的专卖店”而已。
图书馆的盈利模式范文5
关键词：大学出版社；数字化；盈利模式
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
一、 国外数字出版的成功模式探究
国外很多专业出版社在数字出版领域很早就开始投入大量资金研发并做了多年的探索，例如爱思唯尔，斯普林格等出版社的数字化出版收入已经占到了全部的70%以上。
（一）以爱思唯尔为代表的文摘和引文数据库模式。 爱思唯尔的Science Direct全文数据库可以提供爱思唯尔1800多种期刊的在线检索和全文下载服务，提供超过800万条有效在线数据，同时 计划每年增加700种新出版的刊物。
（二）以斯普林格为代表的图书和期刊数据库模式。斯普林格专注于科学、技术、医学等专业领域，它的数字出版业务平台SpringerLink集中了斯普林格所有图书和期刊，包括350万篇期刊文章或图 书章节，分别来自于1 600种期刊、1.65万种图书，涵盖13个学科领域。
（三）GOOGLE模式。Google模式。假设有100万种图书在网上，显示出来是20％的内容，当读者搜索到这个书的页面的时候，左侧可以看到的20％的内容，右面是广告，这部分阅读是免费的，广告通过点击来计算广告费，广告收入的50％要分配给内容提供商。
二、国内大学出版社数字化出版现状分析
目前大学出版社数字化出版形式还是非常单调的，甚至于其他出版社数字化版权开发和销售模式还相当单调。2009年数字出版销售收入已经达到700多亿，可是这个统计数字比较广义，是由IT公司、互联网公司（同方、万方）等共同做出来的。实际上，以纸印本作为载体的数字出版只是达到10几亿。数字化出版这一块蛋糕还没有成形，大学出版社如果单干，投入巨大，很有可能走向IT产业，偏离了出版的本质，收益也不见好。何况大学出版社固有的特性是依赖教辅业这个天然的港湾，大学出版社身先士卒试水数字化不现实。
三、适合大学出版社的若干数字化出版盈利模式分析
大学出版社发挥资源、编辑、出版的优势，而合作伙伴则提供技术服务，帮助出版社做产品策划等。对于运营商来说，他们需要的只是具有市场的内容。大学出版社与技术服务商合作的方式可以大大降低出版社的运营成本。
1.电子书模式。电子书模式是指内容提供商将出版内容提供给技术服务商，由技术服务商将出版内容进行数字化。分析具体的盈利模式有：（1）流量计费模式。出版社可以与电信运营商（如移动）合作，按下载流量收费。（2）手机套餐模式。根据用户需求，建立多种套餐。比如5元/月。用户可在本月内下载所需的各项电子书。（3）网上电子书超市模式。用户可根据自身需要付费下载。（4）捆绑销售模式。可以作为一种增值服务，搭载在比如汉王纸质书中。也开发一个软件，用户可以付费下载，也可在购买某样终端产品的同时享受这项服务。
2.E-learning模式。E-learning实际上就是在线服务模式。需要一个网络平台，建立一个专门的网络平台，加上配套的软件。例如人民邮电社、外研社都有强大的网络通信资源。可选择的盈利模式有：
（1）在线测试模式。现在计算机早已普及，大学出版社有教辅业支撑，可以配上大量题库为中小学生服务。举例：智卓教育出版网。每日新题就是一个前期切入，现在已经成为初中领域老师关注的对象，已经有十几个教研室签订合同参与。（2）在线培训模式。现在各种证书风靡各大高校，出版社也可配置在线培训来完善服务。（3）电子教科书模式。Ipad在近两年疯狂流行，出版社可以紧跟时代潮流，增加电子教科书功能，可以明显减小小学生大书包的现象。
3.图书搜索模式。出版社将数字化的出版内容放入像谷歌的中文图书搜索、百度图书搜索，图书搜索可以为让出版社的书全部展现在网民眼前，而且“永不下架”，读者便可以网上搜索到所需的图书。出版社可以靠出卖图书获利，还可以分配其中的广告收入。
4.建立专业数据库。其核心理念是把加工好的电子书章节化，工具书条目化、表格化以及将各种各样的资源形态放到内容管理平台上。提供用户进行文献检索，标题内容提要的免费阅读，付费下载服务。但是就目前来说，更多的是作为教辅书的一种增值服务，而这样恰恰失去了数字化的实际价值，数字化的核心在于一次开发多次利用，也就是“复合出版系统”的核心理念。举例：湖南出版集团去年收购了一个网站——名师网，有了平台，集团本身因为下属出版社出版国家教材的关系，有一大批全国师资力量，现在只不过把以前传统的出版资源移到了网上。
5.数字图书馆模式。出版社可以将现有出版资源通过整理将其转化为电子书，再将这些电子书集中起来重新组织信息，使读者能方便的搜到查到他想要的信息。出版社可以提供这种有偿服务来获得利益。很明显，初期投入的成本也是相当巨大的，而收益却不是那么的明显，毕竟目前在国内还没有相当成功的数字图书馆。
6.按需印刷模式。即个性化的印制。按用户的需求将自己所写的、收集的文字及图片等打印成精美的图册。可参考牛津大学出版社。
7.产业链升级模式。数字出版不应该仅仅将眼光盯在“数字”上，出版社也可以将好的文学作品搬上荧幕，提高出版内容附加值。比如《哈利波特》、《杜拉拉升职记》这样的文学作品带动了影视作品和商业广告的附加值，创造了几十个亿的销售额。
各个大学出版社形态各异，内容差异也很大，出版单位应该根据自身定位或者市场需求来制定适合自己的盈利模式，逐步走出一条适合自身的数字化之路。
参考文献：
[1]傅苄.数字出版的主要盈利模式及实现渠道[J].北京市科学技术研究院北京科学技术出版社，2007.
[2]CCTIME飞象网.大学出版社拟与方正阿帕比共建“数字资源分发中心”[N].腾讯科技，2010.
图书馆的盈利模式范文6
2011年是我国第十二个五年计划的开端年，也是《图书情报工作》创刊55周年的吉祥年。为了我们的事业能够得到持续发展，在这新年之初，回顾我们过去的五年，展望我们未来的五年，很有现实意义。
过去的五年随着网络的发展，数字化已成为期刊发展的趋势，作为对数字出版领域的积极探索和尝试，我们自2007年12月起创办了《图书情报工作网刊》，2010年6月，《图书情报工作》杂志社网络出版资格的申请，得到了国家新闻出版总署批准，并颁发了互联网出版许可证。2010年10月，《图书情报工作网刊》申请了ISSN号，至此，《图书情报工作网刊》成为国内图书馆学情报学领域第一家正式出版的网络期刊。
过去的五年为了使科学研究成果得以快速的传播，同时从本学科发展趋势考虑，《图书情报工作》于2009年将刊期从月刊改为半月刊，缩短了出版周期。在此期间，在业界各方人士的支持和鼓励下，我们承担了各种压力，经受了各种考验。经过二年的运作，半月刊无论在学术质量上，还是在期刊影响力上，均得到了业界的好评。
过去的五年为促进图书馆学情报学理论研究，培育优秀人才撰写优秀学术论文，2009年8月设立了“《图书情报工作》杂志社出版基金”。这是国内图书情报界第一家以期刊社为主体设立的出版基金，这对吸引优秀稿件、提高期刊学术影响力起到了重要作用。2010年，已顺利完成了第一届出版基金项目成果的评审工作，并如期公布了第二届出版基金项目的选题。
过去的五年为了提高编辑人员的学术研究能力和《图书情报工作》学术影响力，保证期刊学术质量的稳步提高，我们不但积极争取并完成了多项研究课题，其中2010年完成了国家社会科学基金项目“数字时代图书馆危机管理研究”课题，而且还举办了6次全国性的学术研讨会(自i993―2010共举办了23次全国性的学术研讨会)。
过去的五年为了使《图书情报工作》的办刊理念更能贴近学科的发展，走出去与同行期刊进行信息交流，开门办刊与广大作者、读者建立密切联系，已成为我们的日常工作。先后在15个省、市、自治区与16家同行期刊、18所高校师生、13个省级图书馆进行了较深入的交流，通过学习交流，对本学科的发展态势和作者、读者的需求，我们有了更直接的了解。
过去的五年，我们给力了，未来的五年，我们充满激情。
未来的五年随着国家文化体制改革步伐的加快，各学科期刊的格局均会有突破性的重组，图书馆学情报学期刊也不例外。面对这多变的形势，我们有了自己的五年发展规划，并在逐步细化实现的步骤。
未来的五年面对数量多，规模小，条块分割，结构松散，市场滞后、绩效平平，势单力薄，充满危机的中国图情学期刊的现状，作为业界的一分子，我们有责任，有义务要为本行业做点贡献。建立“中国图书馆学情报学期刊联盟网”平台将是我们战略规划的重要部分。本着“互利”，主张“自愿”，履行“合同”，承担“义务”的原则，在具体实施中，与同行们强调更多的是合作而不是分工。
未来的五年为应列‘数字出版的大趋势，重点发展《图书情报工作网刊》，以分支学科为切入点，深度开发网刊内容，形成网刊系列出版模式和盈利模式；在形式和内容上将有新的突破。
未来的五年《图书情报工作》为了适应大环境的发展，将组成新的编委会；为了瞄准本学科发展前沿，将着力打造名牌栏目；为了提高期刊学术质量，将全面推出新的举措；为了培养更多的优秀人才，将继续完善“《图书情报工作》杂志社出版基金”；为了学科期刊的长足进步，将不断改革学术会议的形式和内容；为了进一步密切编者、作者、读者的关系，将坚持“开门办刊”的形式。等等。
