前言：中文期刊网精心挑选了现场管理及绿色施工范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
现场管理及绿色施工范文1
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0047-02
绿色施工作业全面进行质量管理不得不说是一项复杂而又系统的庞大工程。整个过程需要顾及到项目作业全程的施工方案、材料采购、进场施工全程控制、施工现场条件如何、工程验收交底、安全生产等相关事宜。相比以往传统模式，绿色施工技术首先强调在资源不铺张、不浪费的前提下，保质保量的完成各项工期内作业。
1 建筑项目中推进和实施绿色施工技术所面临的主要制约因素分析
由于施工单位占据决策性主导地位，强调以绿色施工技术作为质量控制手段，就会尽可能使项目完工后追求合理的经济效益和社会价值，做到各项资源的统筹兼顾，环保节能，低耗高效，以此来降低项目作业内的施工造价成本，并高效完成作业进度。但我国目前，并没有一套使用评价标准较为完善的指导准则，这就使得推广绿色施工存在着几项常见的制约因素。
1.1 评价标准缺失，行政监督建立管理机制不明确
由于我国在工程项目作业强调以绿色施工为主的指导性评价标准的欠缺，导致地方行政监管单位也无法从根本上建立良好的管理惩罚机制，不能以具体的评价标准作为建立管理机制的凭证依据，只能把监管重心放在安全生产、作业质量、文明施工等方面。
1.2 堆绿色施工的意识上认知不到位
就目前而言，绿色施工在我国的实施和推广仍然处于一种起步阶段。即使改革开放二十载，推行绿色施工技术已经有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企业仅重视表层工作，即降低作业噪音、控制环境污染、节能减排、减少扰民等基本管理工作，并不能全面协调各项作业掌握绿色施工技术，因此难以推广实施这项施工技术，当落实到生产负责人身上也就难以提高认知意识。
1.3 施工模式相对滞后
我国不少施工单位的项目资金安排上受到制约程度较高，在人员的管理上也难以实现统一的高度与水准，这与人员的整体协作意识、自身素质等因素分离不开。因此，项目作业施工过程中，仅能顾及到根本的施工任务与目标，相对缺乏可持续发展的管理意识，在作业进场设备的使用上就会相对落后，真正展开绿色施工强调的高效低耗为主的管理措施就往往很难顾及全面。
2 提倡绿色施工技术实施为主导的施工管理控制措施
2.1 明确奖惩管理机制
对于我国目前绿色施工相关法规文献的评价标准缺失，不少施工单位未能全面考虑周详各项因素。但值得指出的是，项目施工作业的工前控制和过程管理，对于不少施工单位来说有着比较熟络的管理经验。这就可以结合项目本身的结构特点，场地现有的技术条件，整体配备的资源规模等作出全面的生产施工负责方案，并以此为基础制定出适合各单位利于管理，满足绿色施工低耗高效、环保节能的指导性原则的一种奖惩机制，以真正从施工现实情况抓起去贯彻奖惩管理机制的实施。
2.2 提高全员意识与身体素质
施工作业场地的人员流动性较强，密集程度较高，为了使各项作业有条不紊的开展下去，加强人员的安全管理意识，绿色施工的指导观念尤为必要。这就需要施工单位监管组织部门能够明确权责，并围绕绿色施工展开相关专题讲究，其目的是为提高各部门单位全员意识。当然，生产作业人员的健康身体素质也很关键，良好的体魄是保证开工作业顺利执行开展的关键，这就需要施工场地在加强安全管理措施的同时，区别对待开工作业场地和生活办公区域，保持两个场区间的卫生环境与基础设备条件。如，在生活办公区域应保证有害物质等危险源的隔离，随季节变换更换通风设备电器，对于强光、有害气体等物质的隔离预防措施，做到兼顾防毒、防潮湿、加强通风、利于紧急疏散等方面工作的统筹安排，以此来提升生产人员的劳逸生活环境，提高全员意识和身体素质。
2.3 明确绿色施工技术实施和管理的重点
扬尘。扬尘是施工场地存在的主要污染源，只要有项目作业开工，它就会对作业环境带来一定影响。解决这类问题，首要工作需要控制水资源的有效清洁及合理使用，即顾及到作业场地清洁的同时，尽可能少用循环自来水进行污物清洁，其目的是为了控制资源的浪费与铺张。其次，对于场地内存在的土方建材处理上，要选择合适位置安放并加以覆盖；再者，运送土方、渣土的设备车辆应有序安放，并在不用时采取一定的遮挡措施，避免尘土飞扬。最后，对于场地的进出口可结合现有施工条件，对运输建材车辆设置冲洗池和洗热垫，其目的是维持作业场地的整洁作业环境；对于场地的施工作业垃圾处理也要分类安置并集中运输清理。
废气。施工作业提倡绿色施工的社会价值体现在于确保城市化可持续建设能够和项目产业的生产达到协调状态。因此，城市环境的维持与治理，需要施工单位出力，控制好废气、污水等的处理和排放。比如，工程项目处在市中心，在开工作业时就尽量避免煤燃料资源取火，更不能用场地剩余的木材去取火；再如，电焊产生的废气要配置专门的排风设备和防尘设施，这也是控制扬尘产生的一项有效措施。
固体废物。固体废物的产生在施工作业开展时一定存在，在处理时常常把固体垃圾投放在城镇周边的大型垃圾场。但这种处理措施欠缺妥当，并不利于绿色施工技术实现社会价值与效益实现，对城镇化建设带来阻碍。而解决这类问题，就要将废弃固体垃圾进行分门别类的妥善堆放处理；对于基坑开挖的土方产生的石块、土体应要进行回填处理；对于碎石的处理可结合地基、路基工程作业的实际工况用做垫层用料。
污水。污水排放处最好安置在场地道路两旁，且建材堆放较为密集的场地区域。当然，保持排水沟渠的通畅、流通是必然的，这就需要结合现场实际作业情况展开清理；对于场地厕所的设计应采用化粪池；厨房应设置专门的隔离油池。值得说明的是，施工场地污水排放处理考虑到实验室材料取样试验可能对污水造成二次深度污染，所以设置沉淀池也很有必要。
光污染和噪声处理。作业施工场地必然存在大型照明施工用灯，在使用时应准确定位照明方向，角度要适中合理，避免强光对人员产生不适影响。解决这一问题，需要在灯体设备上采用弧光防护罩；对于噪声污染主要顾及到的群体对象是周围居民，因此必要的声源隔离防护措施是必不可少的，施工时要采用先进设备机具与低噪声的工具进行作业。比如，混凝土使用时需要对混凝土泵设置专门的吸音降噪屏。
3 结语
建筑项目施工周期长，场地条件有限，施工企业在项目作业时提倡的绿色施工就不能全面顾及到诸多因素，这就需要建筑施工单位各部门亲力亲为，以能源建材控制减少损耗，保证安全生产，高效低耗绿色开工作业作为目标任务，因地制宜的合理使用各项资源作为指导性原则展开一系列工作，以此实现高效的绿色施工的社会效益和经济价值。
参考文献
[1] 李国平.绿色建筑设计与施工的技术关联发展趋势[J].知识经济，2010（14）.
现场管理及绿色施工范文2
关键词：建筑施工；现场管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程施工中，施工现场是必不可少的部分，它是建筑物的建造场所，被我们称为施工之地。施工现场涉及到的各项影响因素很多，所以需要在施工时做好严格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工现场的管理并不是一项单纯的任务，而是一个战略性指标，需要施工管理团队配合设计单位、建设单位等多个部门做好全面管理，科学、高质、安全的控制好工程现场施工，保证施工的安全和质量。
一、建筑工程施工管理的特点
（一）职业化
一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，参与的人员比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作的先进经验无法进行很好的总结与传承，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生。所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的安全质量及顺利实施。
（二）专业化
建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质参差不齐，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同时对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，对建筑工程项目进行专业化的管理保证建筑工程的顺利实施及工程的安全质量。
（三）成本效益有效控制
建筑工程项目管理在保证安全质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业化的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的安全质量，使整个建筑工程项目施工现场管理得到有效的控制。
二、工程施工管理的主要内容
建筑工程项目质量管理是建设单位的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。
a.建立规范的管理制度，主要是通过书面的形式，然后给施工单位规定一系列需要完成的任务，同时对于施工单位责任也要具体的落实。
b.现场进行监测控制，需要监测人员严格的按照相关的标准对工程中出现的容许误差进行控制。严禁不合格的工程进入下一道工序。
c.采用支付手段控制，如果施工单位没有按照特定的时间完成相应的任务，有可以采取拒绝支付工程款的方法。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。这样做能够对质量进行控制，而且也能够减少或避免损失和错误，使得工程顺利的进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。因此需要严格的控制工程整体情况，并及时的掌握施工进度和质量，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理，从而更好的促进工程的建设。
三、建筑施工实行创新管理的原因
（一）创新是时展的要求
创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再等、靠、要，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。
（二）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持
建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决这些问题，他们也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的建筑发展间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。
四、建筑工程施工管理创新
（一）重视对技术的创新
现代市场的竞争离不开技术的支撑，技术也是最具生命力和实力的竞争方式，因此施工企业应当予以重视。在发展过程中，要独具慧眼，不断创新行业技术，从而在竞争中形成优势。技术的创新离不开资金的支持，加强对新工法、新工艺、新技术的开发应用，以便储备技术力量。另外不断优化施工机械，提高施工的效率和质量。在对技术创新的同时实施走出去战略，在发展自身的同时加强与外界的联系，做到优势互补，共同进步，从而提高技术创新的水平。
（二）培养优秀的人才
人才对于企业来说是极其重要的资源，是企业不可或缺的财富，人才是在市场竞争中能否取胜的关键所在。在企业内部应该不断完善尊重人才、尊重知识的机制。发现企业的优秀人才，完善激励体制，不断增强企业员工的凝聚力。根据企业的发展方向制定正确的人才培养机制，通过岗前培训、岗位培养以及自学等方式员工的素质水平。同时对人才实行有计划有重点的培养，加强专业队伍的建设，同时要树立平等的观念，尊重各方面的人才。
（三）主动进行管理创新
企业之所以要进行管理创新，目的就在于提高企业的经济效益、保证企业的可持续发展以及为企业的发展不断注入新的活力。因此，管理创新应结合市场的实际，对企业内部资源不断进行整合，人员结构不断优化，从而使得管理机构趋于扁平化。在借鉴外国先进经验的同时不断解放思想，转变自己的观念，用科学的方法实现企业管理的现代化。理顺企业各层管理者的责任，从而达到降低成本，提高效益的目的。对新的科技成果积极推广应用，在企业内部加强管理网络的建设，从而有利于提高工作效率。随着时代的进步可持续发展越来越受到人们的重视，建筑施工企业也离不开可持续发展的支持。绿色施工必然是未来建筑企业施工的发展方向。
（四）选择高质量的绿色施工材料
材料的质量和价格是建筑施工中考虑的比较多的问题，往往很少关注材料的成分，但是在那些价格比较低廉的材料里大都含有污染物质甚至是有害物质，例如甲醛、苯等等。因此施工材料的管理也是绿色施工管理的重要组成部分，应该予以重视，减少因材料问题对人们的生活造成影响。在进行施工时应该根据相关标准、选择绿色环保的施工材料。在施工过程中，加强管理，确保施工是按照图纸要求完成的，保证使用的材料符合国家的标准。
结束语
对于建筑施工项目现场管理问题，其关键在于创新意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场创新意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。
参考文献：
[1]闫潇.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践[D].河北工程大学,2012.
[4]赵宗让.强化施工项目管理实施建筑绿色施工[J].陕西建筑,2013,03:46-49.
[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.
现场管理及绿色施工范文3
关键词：建筑 工程 施工 节能 绿色 可持续发展
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
节能施工和其他施工方法相比，具有较大的差别，旨在满足工程质量、进度、安全管理的同时，节约资源和保护环境，关于建筑节能和绿色施工管理的方法，建设项目通常要使用大量的材料、能源和水资源。减少资源的消耗，节约能源，提高效益，保护水资源是可持续发展的基本观点。建筑节能与绿色施工管理，需要从施工现场布置、材料资源利用、提高施工现场水资源利用效率、减少用电浪费等角度提高建筑节能水平，
一、建筑节能措施概述
施工中资源、能源的节约主要有以下几方面内容：
（1）绿色施工的节能设备技术，尤其是用电控制设备。建筑施工现场的绿色清洁能源设备比较少，大多是一次型能源的消耗，降低了绿色能源的利用效率。因此，绿色施工要尽量采用功率和负载匹配的施工机械，譬如逆向式的电焊机和高效低能耗的手持电动工具。在办公和生活区域安装太阳能设备，并推广采用节能灯。
（2）水资源的节约利用。通过监测水资源的使用，安装小流量的设备和器具，在可能的场所重新利用雨水或施工废水等措施来减少施工期间的用水量，降低用水费。
（3）节约电能。通过监测利用率，安装节能灯具和设备、利用声光传感器控制照明灯具，采用节电型施工机械，合理安排施工时间等降低用电量，节约电能。
（4）减少材料的损耗。通过更仔细的采购，合理的现场保管，减少材料的搬运次数，减少包装，完善操作工艺，增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。
（5）可回收资源的利用。可回收资源的利用是节约资源的主要手段，也是当前应加强的方向。主要体现在两个方面：一是使用可再生的或含有可再生成分的产品和材料，这有助于将可回收部分从废弃物中分离出来，同时减少了原始材料的使用，即减少了自然资源的消耗；二是加大资源和材料的回收利用、循环利用，如在施工现场建立废物回收系统，再回收或重复利用在拆除时得到的材料，这可减少施工中材料的消耗量或通过销售来增加企业的收入，也可降低企业运输或填埋垃圾的费用。
（6）设置雨水收集系统，对收集系统各种设备进行更新，提高系统收集循环水的水平。通常是在施工现场周围的排水沟当中收集雨水，然后通过地下排水管，储存和沉淀在雨水收集池当中，然后用高压泵送到高位水箱，提高雨水的循环利用效率。
二、现场管理中施工节能措施
建筑节能和绿色施工的现场管理，需要做好现场布置、材料资源利用、循环水使用、用电等管理工作。
（1）施工现场的布置，是在绘制施工总平面图的基础上，充分准备施工现场的临时道路、房屋、用水、用电、环境保护设施。一方面是充分利用施工现场现有的动力、交通资源，减少临时设施的重复建设，另一方面是合理布置施工现场的仓库、加工区，尽量缩短施工运输的路线，减少施工运输对周边绿化环境的灰尘污染。
（2）材料资源利用，充分利用施工现场200公里的建筑材料，将材料用量控制在总材料量的70%左右，同时合理安排工序，提高模板和脚手架等材料的周转次数，尽量采用全钢化的施工技术；利用工厂化的模式加工钢筋、搅拌混凝土、生产钢构件、生产门窗等。
（3）提高施工现场水资源的利用效率。首先是清洗时使用厕所回收的废水，减少使用清洁水源，其次是用回收的废水清洗车辆和洒路，节约用水的同时避免扬尘，再次是利用废水作为绿化带灌溉的用水。
（4）减少用电浪费。完善用电控制设备，加强管理用电设备，减少用电的浪费，譬如设定现场用电的照明时间，采用温度控制和时控的开关，加强夜间用电的管理。
三、建筑工程中绿色施工管理存在的问题
绿色施工在中国还处于起步阶段，大多数企业只注重“面”上的绿色建筑，降低施工噪音，减少施工扰民，减少对环境的污染等,对绿色施工的理解不全面、不完整,对绿色施工技术也是被动接受,仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工,不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式进行“绿色施工”全过程管理,更不用说企业把绿色施工能做为企业的竞争力和发展方向。具体问题有：
1相关制度实施细则不够具体，可操作性需在实践中进一步提高相关制度在执行时尚有空白之处。个别建设项目审批部门在审批建设项目时，只考虑局部利益、只重视短期经济效益，而忽略了或轻视了长期的环境效益，以牺牲当地环境为代价，而换取经济的一时发展。
2环境保护意识的缺乏与淡薄。一方面全民环境保护意识有待进一步提高。以城市垃圾处理为例，多数人已能做到垃圾收集、处理，简单地进行“可回收”与“不可回收”分类，但对再细化的分类处置知之甚少，甚至很多环卫工人也不清楚。另一方面包括施工管理人员及施工一线劳务人员在内的从业人员环保意识、绿色施工理念的缺乏，会导致在具体的施工过程中出现急功近利破坏环境的行为。而更严重的是人们破坏了环境后，还往往意识不到自己对环境造成的伤害。
3部分施工企业对绿色施工不够重视。一方面个别施工企业片面追求经济效益，将环保成本“外化”，以牺牲环境为代价，追求自己项目的利润最大化。另一方面部分施工企业管理水平、技术水平有限，制约了其绿色施工的开展。
四、推行绿色施工实现可持续发展的措施
1进行广泛深入的宣传、教育是推进绿色施工的基础。目前，人们对环境保护意识淡薄，尚未形成与现代工业科技社会相适应的新环境观，对绿色施工的认识仍然不足。只有通过各种宣传途径，提高全社会的环境保护意识，营造全社会环保氛围，才能提高全社会的绿色施工意识。对参与工程建设各方进行强化教育，使其正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性，让企业能在绿色施工中受益并找到新的利润增长点，从而促使其在施工过程中注重采用绿色施工工艺。同时加强对建筑一线员工的教育与培训，提高他们的综合素质，让建筑施工的一线人员，认识到追求企业的利润最大化不能以牺牲自然环境为代价，使他们自觉地、积极地参与到绿色施工的实施过程中来。
2建立健全科学的、系统的绿色施工相关法规。在人们的思想意识尚未达到理性的自觉时，需要靠政府部门制定切合实际的法规的引导。制定有前瞻性的市场规则和法规体系，形成一个自上而下强大推动力，才能激发自下而上的积极呼应。继续加强对环境保护、资源节约、绿色施工等方面的法律、技术标准及规范的要求，并不断随着新技术、新工艺的发展进行更新。
3加强行政管理部门对绿色施工的管理，是推进绿色施工的保障。完善建筑项目审批制度，以项目的社会效益、经济效益和环境效益作综合、科学的评判，保证建筑项目的科学性、长期性。可在招标文件中明确承包商应在投标书中说明的有关可持续发展的要求，并在工程承包合同中予以覆盖;可提出承包商应通过ISO14001环保认证的要求。加强行政监管体系、健全绿色施工技术的标准支撑体系、制定绿色施工评估体系，引导建筑业转向绿色可持续发展。在工程质量验收或文明工地评优时增加或突出绿色施工技术的验收或考评。还可建立绿色施工责任制、施工单位的社会承诺保证机制、社会各界共同参与监督的制约机制。
4加强财政税收等经济杠杆作用是推进绿色施工的重要手段。有效的经济体制，是促进绿色施工的有效手段。一方面通过收费遏制或减少建筑业对环境的污染。另一方面通过税收调节，政策扶持，鼓励绿色施工技术及方法的研究及运用。对那些有力贯彻可持续发展思想新建或改建建筑物的公司，给予减税、奖励或使其得到更多的建设项目等优惠措施。另外，也可以选择补贴、预付金返、排污权交易等方式。
五、结语
建筑工程节能是一个比较系统性的工程，涉及多种领域，我国的绿色施工相对较晚一些，与世界发达国家相比还存在一定的差距，因此，在管理过程中暴露出来许多问题，亟待解决。实施绿色节能施工，必须要实施科学管理，提高企业管理水平，使企业从被动地适应转变为主动的响应，使企业实节能施工制度化、规范化，充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用，增加绿色施工的经济性效果，增加施工单位绿色施工的积极性。
参考文献
[1]住房和城乡建设部政策研究中心课题组.发展绿色建筑存在的问题及对策建议[J].建筑节能，2011，39（3）：4-6.
[2]卜利民，纪学灵.两种绿色施工评价方法的分析比较[J].工程质量，2010，28（1）：64-68.
[3]袁禧泉.浅谈绿色建筑的节能与环保[J].中国科技博览，2010，（32）：149.
现场管理及绿色施工范文4
关键词：建筑工程；绿色施工；施工管理
自北京“绿色奥运”之后，国家建设部就了《绿色施工导向》，对全国建筑单位提出了统一要求。结合目前我们面临着严峻的环境形势，建设资源节约型、环境友好型社会，是我们全球人类共同的责任。实施绿色施工更是建筑行业刻不容缓的事情，是落实可持续发展战略的重要手段和关键环节。作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，通过更高效、更经济的技术为我们这个地球和人类谋求福祉。
一、绿色施工概念
绿色施工是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。
二、绿色施工管理现状
随着可持续发展理念的广泛传播，我国建筑业界对绿色施工有了新的认识，但仍处于起步阶段。大部分企业只注重按承包合同、施工图纸、技术要求、项目计划及项目预算完成项目的各项目标，没有运用现有的成熟技术和高新技术充分考虑施工的可持续发展，绿色施工技术并未随着新技术、新管理方法的运用而得到充分的应用。即使有少数施工单位也打出了绿色施工口号，但也仅仅是关注表面上的绿色施工，如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，对绿色施工的理解不全面、不完整，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的施工方式进行施工。加上施工单位多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，对传统的一些不良做法已习以为常。另外，我国目前对绿色施工监管力度不够，缺乏针对绿色施工管理的法律法规，也没有一套科学的完善的绿色施工的技术标准，这些因素导致施工单位未能充分运用科学的管理方法采取切实可行的行动进行绿色施工管理，做到保护环境、节约能源。也不能把绿色施工作为企业的竞争力和发展方向。
三、实施绿色施工管理的运行策略
1、组织管理——绿色施工管理的基础
组织管理是建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。建筑企业要成立绿色施工管理机构，项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业管理制度进行管理。并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，奖惩分明，促动绿色施工方案能够有效实施。企业领导要对企业员工进行绿色施工理念的宣传和培训，尤其要加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训加深员工对绿色施工的认识，对绿色施工能正确全面的理解，增强了员工对绿色施工的责任感和紧迫感。
绿色施工管理体系中应建立评价体系。参照相关绿色施工评价体系，结合企业自身特点制定企业的工程绿色施工评价方法与评价体系。根据绿色施工方案，对绿色施工效果进行评价。由行业专家组成评价小组，也由他们制定评级指标等级和评分标准，分阶段对绿色施工方案、实施过程进行综合评估，判定绿色施工管理效果。根据评价结果对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。常用的评价方法有层次分析法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人工神经网络评价法、灰色综合评价法等。
2、实施管理--绿色施工管理的关键。实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。要结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以通过培训和宣传强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。
实施动态管理，在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与目标值进行比较，出现问题时，及时分析问题原因、从组织、管理、经济、技术等方面确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA 循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至绿色施工管理目标的实现。
3、技术管理--绿色施工管理的保障。结合“四节一环保”制定绿色施工技术管理措施，建筑企业要建立创新激励机制，要加大科技投资力度，大力推进绿色施工技术的开发和研究，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。大型企业要逐步更新机械设备，发展施工图纸设计，把设计与施工紧密结合起来，形成具有企业特色的专利技术。中小型企业也要积极跟进新技术的步伐，应用先进技术管理经验。
另外，应用信息化技术也是提高绿色施工管理水平的重要因素。施工中的工作量是动态变化的，施工资源的投入也随之发生变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
4、现场管理--绿色施工管理的重点。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。因此我们必须加强施工现场的环境管理工作。首先我们要做到明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。并制定管理计划，明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互间、现场与外界（项目业主、设计、政府等）间的沟通交流渠道与方式。制定专项管理措施，加强一线管理人员和操作人员的培训。对绿色施工控制要点要加强监督管理，确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。
五、结语
绿色施工是一项长期的复杂的系统工程，绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，确保实现绿色施工整体目标，推动建筑业可持续发展。全面实施绿色施工，不仅需要企业自身加强管理，履行绿色施工的社会责任，更需要有效的行政监管体系、需要工程技术人员知识结构的更新和拓展，需要新技术、新产品、新材料的支撑、需要全社会意识的提高。
参考文献
[1]建设部.绿色施工导则（建质〔2007〕223 号）[Z].
[2]绿色施工管理规程（DB11_513-2008）[S].
[3]周红波，姚浩，郎灏川.既有建筑改造绿色施工管理策划与应用研究[J].建筑经济，2008.
[4]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，2009.
现场管理及绿色施工范文5
关键词：房建施工；浪费；技术节约；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
绿色施工是实现全寿命绿色建筑的重要阶段,是我国目前建设资源节约型社会的必然要求,当前,中国基础建设正进入跨越发展的时期,在这些基础设施建设中推行绿色建筑和绿色施工意义重大,全行业甚至各级政府要大力普及绿色建筑和绿色施工的理念,以促进绿色施工的稳步发展。
一、房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现
第一，施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在。目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制方案，用水失控并且浪费无度。第二，施工原材料的不妥善保管，严重超耗，造成不该有的损失。以上现象主要反映在采购过程中的管理缺失，选用不合适的运输工具造成运输过程中的丢失及洒落，严重时由于超载发生车祸损失，现场不善保管造成原材料质量下降甚至失效，回收利用低。比如施工现场简单的水泥仓库不善保管，防潮防水措施没有，雨季造成水泥的大量报废；还有一些钢材露天放置风吹日晒的，碎屑锈末污染严重不能回收，尤其是那些施工所用的模板无专人分类、规制、维护及保管大大降低其使用的次数。第三，"三化"处理力度不够，造成建筑垃圾的大量增加。目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加，除上述诸多原因之外，还有施工现场的管理方式、管理措施力度，工种的协调，设计的临时改变，二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了ISO9001/14000/18000质量、环境、卫生相关的管理体系，并且在"三化"即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在"三化"的工作上社会责任及义务意识不够强烈，目光短浅，技术缺乏，信息不够，不愿意投入，只保留在传统低层次的回收利用上。第四，机械器材选择不恰当，机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。施工现场的照明设施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。
二、房建施工中的技术节约的具体措施
房间施工中的技术节约的具体措施包括以下几个方面：第一，开工条件要重视起来，避免停工误工造成的损失。施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位，如机械设备、物资、人力等等，尽量避免间断施工。第二，责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系。责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。第三，人力资源的管理工作要做好。在工程过程中，要严格加强考勤制度，及时发现解决人员的不合理安排，不恰当的派工及停工误工等的问题。每天早晨根据用工几乎确定上岗的民工，避免工程人员的闲置并且能够大大减少人工成本。同时要制定相关的考核制度。奖惩分明，提高各方面的利用率。第四，对图纸需要认真的审核。在工程建设中必须按照图纸施工，综合考虑各方面的因素确定出经济适用的施工方案，认真会审图纸，采取积极修改意见，修改图纸进行预算的增减。第六，制定一套合理经济的施工方案。方案以合同期为基础，结合场地的条件及工程的特点，综合考虑工程的性质规模及复杂程度，人员素质及装备等情况，同时制定多个施工的方案，反复对比选出最合理经济的方案。第六，均衡施工措施，加快施工的进度。按照时间进行成本计算的费用，在施工进度加快，施工周期缩短的前提下能够有效地节约。第七，对资金的流量进行合理的测定。资金的使用要合理分配、集中控制并且要适当地补充，要对人员进行精简，加强管理工程的质量，建立QC小组，减少管理的费用，同时还要加强监督制度。第八，质量成本要重点控制。其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案，确定采购的厂商，制定成本计划，一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工，控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九，养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益，取得一举三得的效果。
三．关于节约型施工管理的意义
1有利于管理模式的变革随着各项节约措施和节约管理的深入发张，施工企业节约资源和能源的同时，必会为施工企业带来巨大的效益，因而会极大地影响着整个施工现场管理模式。节约型施工管理，存在着内部性和外部性两个方面的影响因素。
外部主要体现在两个方面1）为国家节约大量的资源和能源2)美观、环保，影响外部环境因素减少。内部主要体现在：利用管理体系，提稿管理效益的节约成本，进而提稿市场竞争能力
2.有利于增强我国施工企业的竞争能力随着我国加入世贸组织，国内施工企业面临着巨大的发展时机，也面临着巨大的历史挑战。一方面，我国可以引入国际上先进的模式和创新技术，拓展国际市场。另一方面，我国也避免不了和国际大公司大企业合作与竞争。
结语
总之，只要我们施工单位从自己做起，以身作则，严格按照相应的工程计划及规章制度，加强项目的管理措施，坚持科技进步的原则，确保工作人员责任心中有数，进而道道降低成本及节约的目的。
参考文献
[1]王战中.房建施工中几项技术节约措施的应用[J].铁道工程学报， 2000（1）：111-113.
现场管理及绿色施工范文6
关键词：信息化、工程资料、工程管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、工程资料管理现状
目前我国正处于大发展时期，基础设施建设及城镇化建设步伐在不断加快。作为建筑施工企业，工程施工中涉及资料繁多，大量技术资料需要过程审批。然而对于大部分施工企业而言资料的编制、审批、交底传阅、收集归档及后期管理均停留在纸质阶段，不能合理有效及充分的利用信息化手段进行管理。因此，在工程建设中由于技术文件审批滞后、交底传阅不及时造成工程进度滞后、现场安全隐患及施工质量缺陷也是屡见不鲜。
针对上述问题我司自主开发工程综合管理信息化办公平台，从工程立项、工程施工过程管理、工程竣工资料管理、工程交付使用后期服务四个方面实现信息化管理。通过信息化办公平台的应用，工程资料管理更加规范、及时，为工程项目各项工作的有序开展提供了有力保障。
二、我司信息化应用情况
1、在文件评审中的应用
基于信息化办公平台的应用，项目施工管理策划、施工组织设计及各阶段施工方案可通过网络走审批流程，相比以前纸质版文件而言大大缩短了文件审批时间，在提高了效率，同时实现了部分无纸化办公，节约了项目管理成本。
2、在施工过程现场管理中的应用
项目管理在一定程度上并非项目团队的单方面管理，企业各职能部门也会参与项目管理过程。但现阶段普遍存在的问题是企业各职能部门通常不能及时掌握项目最新施工管理情况。通过信息化办公平台的应用，项目管理人员可以及时将当前现场施工进度、质量管理、安全防护及文明施工管理工作录入在公司内部信息系统中，项目领导及企业各职能部门可以及时掌握项目当前现场管理状况，及时发现项目存在的问题，并提出相应的整改措施。实现项目动态管理，真正提高项目的现场管理水平及施工质量。
3、在施工过程往来函件管理中的应用
通过将项目各参与方的往来函件记录在信息系统中，一方面实现了信息的快速传递，便于项目施工过程中的管理，另一方面强化了各参与方往来函件的管理，形成电子收发文台账，实现信息快速检索。
4、在施工过程会议资料管理中的应用
项目生命周期内会召开各种会议，通过将会议相关资料（签到表、照片、会议纪要等）上传办公平台，内部管理人员可以查阅项目各管理会议召开及各级检查情况，明确项目当前管理任务内容，了解项目当前管理工作的重点，为项目现场管理提供更好的指导。
5、在项目竣工资料管理中的应用
通过收集整理各地方档案馆对工程竣工资料的要求，并在信息平台中预先建立项目竣工需提交资料目录，项目资料员将在施工过程中对资料整理形成明确认识，便于工程竣工时归档资料的快速整理。减少由于资料收集、整理不齐全，给工程创优及竣工验收带来不必要的麻烦。
6、在竣工后工程管理中的应用
依托信息化管理平台，公司开通了开放式售后服务平台，并在分公司层面配备专职售后服务人员。在工程竣工交付使用后可建立工程项目维保信息卡，将相关信息录入信息平台，便于工程后期维保管理。同时，业主方可以通过开放式售后服务平台对工程项目管理过程进行评价，对出现的工程质量问题可以在网上发起报修申请。公司将第一时间对业主方的申请进行审核、处理，符合工程维保条件的将在第一时间组织维修。
三、信息化应用效果
通过信息化的应用，公司各项管理工作更加规范，施工技术文件及施工方案的审批周期大大缩短，资源共享更加便捷，管理效率明显提高，且管理过程中节约了纸张。在取得相应经济效益的同时实现了绿色施工节能、节材及环境保护的要求。
四、未来的应用的展望
1、在施工过程中及时将工程施工过程中各级检查及专业检查结果录入信息平台，不但方便了项目内部各部门的交流，也方便了企业层面对项目的全面了解及过程管控、指导。对项目日常安全、质量检查情况可及时录入信息平台，并提供打印预先设置的标准格式整改通知单，与此同时可以同时自动生成检查记录台账及整改记录台账。
2、通过预先收集各地方档案馆对归档资料中施工日志格式的要求，将其做成标准格式。项目立项建立平台信息时选定工程所在地在，项目管理人员应用信息平台的录入每日施工情况时便可自动生成标准格式施工日记，并提供打印功能。不但便于企业层面及时了解项目最新施工状况，而且避免了以往项目竣工时因施工日记不合格造成的不必要麻烦。
五、结束语
现阶段国家大力倡导可持续发展战略，重点建设环境友好型、能源节约型社会，绿色施工越来越受到重视，并逐步成为建筑施工企业新的发展方向和市场竞争力的所在。信息化在建筑施工企业中的应用正是绿色施工的一大体现。因此，我们坚信信息化在工程资料管理过程中的应用将越来越广泛，越来越充分，应用前景也将越来越广阔。
