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园林施工与管理范文1
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林施工的管理和成本控制工作在园林施工过程中是非常重要的，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
一、园林工程中存在的问题
1.1 园林工程质量问题
如今很多企业中都是经济效益至上，因此难免就会在土方质量、苗木质量以及苗木的选择上偷工减料，导致工程无法按照施工图纸，影响整个工程的质量和效果。而且一些企业对于工期与工程质量的把握不足，往往只追求缩短工期，而忽略的工程质量的重要性。往往会因工程质量不达标而进行返工作业，不仅会造成经济损失，还会影响工程承包单位的信誉程度。
1.2 施工监控力度不足
在整个园林工程中，园林的设计只占到整个工程的很小一部分，园林的施工才是整个工程的关键。设计的创意和效果是需要非常精确的施工才能体现出来的。并且设计图纸虽然对整个施工进行了详细的施工指导，但是由于实际情况的多变性等因素，在施工过程中照搬图纸往往会造成反效果。因此，施工单位在必要时必须加入自身想法，不能盲目的照搬设计图纸的设计。但是由于近几年我国城市建设脚步的加快，园林工程工作量大，施工单位施工人员骤然扩招，从而导致施工人员的综合素质的不到保障，并且监管单位对施工过程中的监管力度不足，这就导致施工质量急剧下降，影响园林工程的建设。
二、园林工程施工管理
在园林工程的施工过程中，整个工程的施工质量以及工期会受到很多方面的影响，因此做好园林工程施工的监管工作是保证工程质量最为有效的手段。在施工过程中如果没有做好详尽的施工计划和严格的操作规范要求，就极易导致施工现场混乱，从而影响工程的顺利进行，严重时还会给施工单位造成严重的经济损失。所以必须加强施工的管理工作，同时还要保证管理制度以及管理方式的科学性。
2.1 准备阶段
在进行园林工程的施工之前，必须要做好全面的准备工作。首先要将设计图纸进行仔细的研究，根据设计图纸的要求将施工阶段所需要的施工技术问题全部解决，并且根据设计图纸将施工过程中的材料工作做好详细的安排，保证施工过程中不会因材料和技术等问题而导致施工中断，延误工期。最后要做好详细的人员分工，明确每一个人的施工责任，从而保障施工质量。
2.2 施工阶段
在园林工程的施工阶段，必须调节好施工人员的分配问题。施工人员的职业素养关系到整个工程的质量，因此根据施工人员的素质不同进行合适的工作安排，可以有效的保证每一个施工人员都能发挥出最好的工作水平。合理利用员工的技能特点不仅可以有效的保障工程的施工质量，还能有效的控制施工进度，保证工程工期。
2.3 验收阶段
在施工阶段结束以后就需要对整个工程进行收尾处理，收尾工作的继续拧一般都有其严格的规定，必须按照相关规定进行，因为收尾工作比较繁琐，所以占用时间也比较长，必须保证收尾工作时间的充足，不能草草了事。收尾工作结束后，相关部门要对整个工程进行验收，验收过程中要严格与设计图纸进行比对，尤其要注意项目是否符合要求，以及项目是否完整。最后还要将验收报告上交，然后进行严格的等级评定。
2.4 施工材料的质量控制
园林工程的工程质量问题往往都是由于材料质量不合格引起的。如果施工材料质量不达标，在按照图纸进行施工时有一些项目则不能达到其应有的效果，施工材料的性能不能满足工程要求，就会引起工程质量问题。因此在施工过程中，必须对施工材料进行严格的管理，根据工程需要来确定材料的性能需要求，然后在进行供应商的确定。通过对施工材料的质量控制来提高整个工程的质量。
2.5 施工工艺
施工工艺对于工程的极度有着很大的影响。在施工过程中只有严格按照规定要求进行施工，才能保证施工阶段的顺利进行，从而提高工程的施工工艺。只有加强工程施工顺序以及施工人员个人素养的管理，才能有效的保障施工的进度以及质量。例如，在进行大型的数目移栽时，必须对每一棵树都进行详细的记录，将树苗的根系、树冠以及虫病害等情况进行详细的记录分类，然后根据不同情况对植物进行组合搭配。这样不仅有利于树苗的健康处理工作还能使植株与周围环境显得更加协调，无形的提高了园林工程的施工工艺。
2.6 做好工程保护
园林工程不同于其他建筑类的工程，在园林工程的施工结束以后，对于园林植株等养护不合理就有可能造成整个园林工程的失败。因此，在园林项目完成后必须注意建成品的保护工作，如对树苗以及草被等采取护、盖、封、包等处理，增强植物的成活率，保证植株不会因施工操作而造成毁灭性的破坏。
三、园林工程施工成本控制
3.1 合理分解成本
园林工程总会根据施工方案进行各方面的综合而给出一个预算定额，在施工过程中要注意成本的节约，从而控制工程的开支保持在预算之内。通常情况下，可以对材料费、运杂费、机械费、绿化养护费、以及施工管理费等进行合理的安排，从而降低施工成本。具体操作方式可以采取包干到人的方式进行，将整个工程的预算合理费解到每一个项目，然后在分解到每一个人身上，通过责任到人的方式，将工程预算进行分配，做到谁施工谁负责，同时加强施工机械的管理，在机械没有使用安排时可以进行租赁，从而进一步节约施工成本。
3.2 对成本实施动态管理
在确定好工程成本的控制标准以后，要根据项目的复杂程度以及施工进度等条件，对整个项目的资金流向进行动态的监管。要明确每一项资金的流向，并且对于一些大型的材料采购活动等要进行严格的讨论，确定最优的采购方案，不仅要保证园林工程的质量还要最大程度的节约工程的施工成本，只有加强对资金流向的控制，才能最为有效的控制施工成本。
3.3 制定科学的管理体系
制定合理的管理制度以及管理体系，可以有效的对每一项资金的流向进行监管和记录，并且可以保证每一项降低成本的方案都能严格的落实，从而最有效的节约施工成本。为保证各个措施的落实，要坚持定期的对成本进行分析研究，同时还要不定期的对财务部的账目进行核对，然后与成本规划进行对比，分析成本节约方案的落实程度。根据分析找出施工环节中超出成本计划的环节，然后根据实际情况制定相应的节约计划，然后由专人进行监督保证计划的实施，从而实现工程成本的全面节约。
3.4 做好招标工作
在施工单位选择前，必须要将工程信息进行公开，保证招标工作的公正性，营造招标企业之间的良性竞争环境，通过对所有公司之间不同方案以及预算的综合比较来进行施工单位的选择。同时还要注意在选择施工单位使要保证其具备良好的信誉度，以及完成工程要求的能力。
结语
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
园林施工与管理范文2
【关键词】城市化发展；提高；环境；园林施工管理；绿化养护管理
园林施工管理和绿化养护管理对于园林绿化工程都是极其重要的，两者的实践性都很强，并且绿化养护是一项长期性、持续性的工作。以下我们对我国目前的绿化施工管理和养护管理注意的问题进行了分析，提出了一些针对性的措施，以促进我国的园林绿化工程发展。
一、园林绿化工程面临的问题
（一）生态环境效能问题
生态环境效能方面的问题是目前园林绿化施工和绿化养护管理中一个既关键又直接的问题。由于城市化发展的需求使得园林绿化发展的速度很快，特别是最近几年，一些大城市在实施园林绿化工程时都是建立在破坏当时的生态环境作为代价的，这种以破坏和交换的形式的施工对当地的生态坏境破坏的很严重且这种破坏是不可逆的，随着时间的推移，这类问题带来的严重后果已越来越明显，当人们意识到这个问题时，其实当地的生态环境已被破坏的很严重了，所以我国的城市绿化工程都还处于弥补曾经破坏的阶段，这其实和真正意义上的城市绿化本质有很大的差距。
（二）绿化维护成本问题
对于绿化维护，由于其长期性、持续性特点，在维护成本控制上主要面临两个问题：一是由于城市绿化工程中对外来的植被引入存在一定的盲目性，对于植被的习性和生存要求没有及时的去了解，外来植物对于当地的不良环境因子抵抗能力弱，使得在维护中出现成本大量的增加，简单通俗的说就是外来植被不适合在当地生长，在养护中要对其进行特殊照顾以满足其生长，使得养护成本急剧增加；二是绿化工程中的植被种类上呈现出单调性和单一性，对于单一性种类的植物很难突出植物群落效益，而植物的合理搭配不仅能发挥出植物群落中的效应，有利于植物的生长，还能有效的抵抗虫害情况。
（三）人们的认识问题
该问题主要是指城市在建设发展中，某些城市行政人员主要强调的是政绩，在这种只追求政绩和效果的思想控制下，他们只关注的是绿化工程能够快速完成以达到他们所需的政绩，而忽视了绿化过程和其关联的生态坏境，这就难以达到城市绿化所希望的效果，严重的会极大破坏当地的生态坏境，这种得不偿失的做法只是成了某些城市的行政人员的政绩垫脚石，而他们还根本没有意识到由于他们而造成的破坏。
二、园林施工管理和养护管理的有效解决措施
（一）全面了解施工区域的各类情况和施工现场的施工图
园林绿化工程在设计和施工时，施工图是整个工程的施工活动的整体体现，施工现场是整个工程最原始最基础的条件，两者对整个施工成败有着直接的联系。所以在施工前就要对施工现场和施工图进行全面的认识和熟悉，不仅是对施工过程、施工工艺等进行认识，最主要的是要起体会设计者的设计意图或者是要表达一种什么样的思想，由于在绿化工程中，植被是最主要的材料，而植被的品种、颜色、数量等都直接的影响了表达的意思，所以为了达到设计者的设计要求和目的，不仅仅是对植被的品种进行考虑和保护，还应该对植物的颜色、形状以及植物的养护和种植都要进行详细的分析讨论，以达到最后工程的最好效果。值得注意的是，在施工中，在对整个绿化工程的施工图纸进行熟悉的基础上，要对工程中的重点和难点进行标注，还要把握投资方的投资重点，毕竟投资方进行投资是有目的性的，然后在这些基础上要综合考虑设计方案和现场施工能不能很好的结合，对施工工艺和施工要求有无影响，如有问题则要及时和设计方进行沟通，避免最终影响整个工程的质量。
（二）对施工现场进行科学的组织和管理
整个园林工程的建设无疑是由多个单项工程结合起来行成的大工程，所以在建设中就要对这些单项工程进行良好的协调和结合，这就需要一个科学合理的管理团队进行及时的管理，以保证各个工程能相互补充、相互配合和相互发挥，最后完美地形成整个园林工程。在此我们根据园林工程的特点，进行合理的组织和管理，主要体现在三个方面：一是施工前的准确工作，这是要根据取得的施工工程来进行工程概率预算，对施工人员、施工设备、施工材料和施工场地等方面进行准备，确保工程能够顺利的运行；二是制定合理的工作计划和安排，通常情况下，一个工程项目都是有工期的，所以就需要对整个工程的工期要有一个明确的把握，然后根据工期来制定每个单项工程的时间，这就需要对整个工程制定出一个合理的工作计划和工作安排，主要针对人员、材料、设备等方面来进行制定，以满足在工期内完成整个绿化项目；三是施工组织机构和人员的安排，这里主要是对组织结构进行明确以及组织中的各个部分在工程中的职责，还要对各个部门的负责人进行明确，这里值得注意的是对人员的安排是要根据工程的进度和工作计划和安排来进行的。
（三）对施工工序的强化管理
1、对土壤的处理。土壤是影响植被最大的因素，是植物生存的根本，所以在施工时就要对土壤进行实验分析，要保证土壤的酸碱度、透水和透气性、空隙率和持水性等各方面都要在规范标准范围内，在该基础上还要对土壤进行必要的消毒处理。
2、定点放线处理。这是要求种植穴的位置要标明并准确，可以根据具体情况灵活变换。
3、处理好穴和槽的挖掘工作。这里是要根据植物生存特性和工程的具体要求来进行挖掘工作。如对于比较差的种植穴就要加深其深度，务必要保证植物的顺利生长。
4、加强苗木质量管理。这里主要是在购买苗木时要对苗木的品种、高度、干茎和株型等方面进行严格地选择，确保购买的质量，然后在移植前要对苗木进一步的进行处理，处理时要确保苗木的根系不被损坏。
5、做好养护工作。这里主要是在移植过后进行及时的浇水来固定根，然后做好植物的固定支撑工作，最后是根据植物的生长进行美观修剪和整齐。
（四）成本管理
从本文的开头就提到了园林绿化工程的成本问题，主要是通过经济、技术和管理三个方面来有效的降低成本，由于园林成本是整个绿化工程的全部成本，所以成本涉及的方面很多，而且都比较复杂，考虑的因素也很多，针对这种情况，整个工程应当提倡开源和节流，并要把这两种有机的结合起来，以达到最好的节约效果。总之就是通过节约和增加收入来实现收益提高。
参考文献：
[1]王福章，吴媛，叶丹.园林绿化养护的安全生产管理初探[J].山西建筑，2009，09：346-347.
[2]孙平平，尹铁龙.城市园林绿化养护管理探讨——以棋盘山开发区园林绿化管理为例[J].园艺与种苗，2011，06：44-46.
园林施工与管理范文3
关键词：园林施工；管理；后期养护
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
园林景观在日常生活环境中是必不可少的一部分，它促进生态循环、美化城市。我国的园林工程起步晚，发展程度低，虽然近些年园林工程取得了可观的成绩，但在园林施工管理与养护中依然有很多不足。这些问题会直接影响园林景观的观赏的寿命与观赏效果。因此研究园林工程施工管理和后期养护措施，具有非常重要的现实意义。
一、当前园林施工中存在的问题
1、考虑施工远期效果不够全面
在城市园林绿化中，为点缀城市、美化城市生态环境，园林造景是必不可少的。所以，在进行园林景观设计和施工时，要尽量考虑园林景观的长期效果和规划目标。实际施工中，，施工单位受经济利益等因素驱使不重视园林施工，对景观远期设计规划不科学合理，造成景观长期效果受影响。
2、施工现场管理的缺陷
随着我国城镇化脚步的加快，园林工程项目逐渐增多，对园林施工单位的需求量也就增大，导致一些管理程度不高、施工技术水平低的单位混入施工队伍中。由于单位管理疏松、管理方式落后、技术力量薄弱、制度不健全，使施工现场出现了很多问题。建设单位应该做好监督管理工作，对于这些不能承担施工任务的单位予以拒绝。
二、园林施工技术管理与后期养护
栽树、种花、植草是园林工程中的核心内容，是做好园林工程的首要环节，要做好这一环节的工作内容，保证技术管理和养护的科学化尤为关键。在园林施工建设阶段最关键的一部分便是施工，而施工进度、施工质量、施工技术管理更是整个工程的重中之重。
1、园林施工技术管理
1.1准备工作
施工前准备工作是否科学极为关键。首先要清楚设计者的设计意图，读懂设计图纸的有关要求，然后结合施工现场对设计图纸进行系统核对，编制出施工方案和计划书，紧接着做好平整场地、放线定点和施工现场水电设施等工作模式。
1.2植物种植要求设计分析
工程施工都需要按照设计图纸要求进行，要保证植物的成活率，在工作中尽可能使绿化快速地达到预计工作要求。这些都是绿化工程施工的主要内容，也是现代化园林施工建设的核心内容。设计是绿化工程的灵魂，没有了设计工作的指导，后者是无从谈起的一个环节。另外，如果在施工中不按照设计图纸的施工要求，不仅无法达到预计工作标准，还会影响工程质量和施工进度。
1.3加强施工组织设计应用
通过对施工现场的管理调查统计得出，在目前的建筑工程项目中，确定各种原材料数量、施工设备、施工准备、施工材料进行研究，准备好施工组织计划尤为关键。在施工中要组织和落实好施工进度、施工的实施和调整计划。这样就能以确保工程项目、实施进度、缩短工期为目的进行研究，特别是在现代化基础条件下，做好施工组织设计工作对于促进工程施工进度、降低施工成本有着极为重要的意义。
2、园林后期养护管理
养护管理是园林工程中一项重要工作，虽然在现代化技术条件下，各种花草树木都是可以在短时期内完成的，但是对其生长的长期养护管理尤为关键。在管理工作中需要根据条件、要求、生态习性的不同进行研究，从而做到几点：
2.1加强土壤肥料管理
在树木种植工作中，土壤肥料的养护应根据植物的需要来进行研究，尤其是对于那些观赏性较强的植物更要强调其土壤的管理工作，确保养料供应的及时和充足，这不仅是保证植物的正常生长，也是园林整体效益的衡量基础。
2.2科学、及时的灌溉
灌溉对于起始阶段的树木生长极为关键，在现代化技术种植树木的新时期，做好灌溉工作至关重要。灌溉过程中需要根据树木的生长时间、生长习性、气候变化、水量、土质特点等进行合理灌溉。
2.3注重修剪，促进复苏
修剪是一项非常重要的养护管理手段，其目的是实现美感，观赏感。对于普通低矮植物不需要经常修剪，并且为了避免使地被植物免受阳光灼晒和人为损害，修剪工作最好在没有露水的早晚进行。此外，应该按照不同的情况，通过对表层土进行刺孔使土壤松散，补充足够的浇水施肥，来促进植物的更新和复苏。
2.4、排水
土壤内有过多水分会导致树木生长不良最终死亡。不同的种类、长势、年龄、生长条件的树木对水涝的抵抗能力不同。主要的排涝方法有：地表径流，即要求控制地表坡度在0.15%一0.35%，且不能留有坑洼死角；明沟排水，即大雨后对积水进行排泄；暗沟排水，通过连通排水沟、市政排水设施等的地下排水管线来进行排水，但是费用较大。
三、加强园林施工管理的策略
1、选好项目经理，构建进度控制体系
首先，根据园林施工项目需要选择项目经理，建立以项目经理为首，计划人员、调度人员及班组长为成员的施工进度控制体系。其次，将施工进度总目标分解到每个施工管理者和生产者的身上。只有做好施工进度的规划、调控才能够精确地做好项目施工管理。最后，做好施工工序操作的控制。在完成每道工序后，需经过负责人的签字，才继续下一道工序的施工，这样才能从根本上确保员工施工质量。
2、做好施工准备夯实施工基础
首先，明确设计意图，掌握园艺植物的习性，认真做好园林绿化施工的组织施工，平整好场地，做好定点放线。其次，设计好园林施工技术方案。根据业主的需要，确保园林绿化施工管理的科学性和合理性。种植树木时，根据需要确定好苗木采购的数量及种类，做好园林绿化施工种植，确保施工调配工作到位，进而提升园林施工效率。最后，做好土壤的前期处理。还要对土壤性质进行分析，做好土壤的消毒、施基肥等措施，以便给植物提供良好的土壤生长环境。
3、明确工程变更流程，切实做好事先控制
从我国的园林施工管理来看，工程变更多停留在纸质报告上面，管理运行的效率较低，需要的传递时间比较长，容易造成使信息丢失，导致了园林工程资料管理不当。特别是管理流程不明确，缺乏网络技术的有效支持。另外，由于对工程变更缺乏有效地预先控制，对工程变更控制的认识不到位，忽略了事前控制。一般而言，大型的园林工程所涉及内容多，施工环境复杂，产生工程变更是在所难免的。
4、增加对园林施工现场的管理
建立完善的园林施工质量标准体系，严格按照施工质量管理制度监管施工现场，实现对工程的每个项目加以管理。园林建设单位要认真履行监督管理责任，尽量杜绝内部施工单位承包工程的现象，对施工现场的环境质量和施工质量做好质量鉴定，从业主的角度去监督施工过程，督促施工单位合法履行合同规定，这样才能提高施工质量，使园林景观更具有远期效果。
四、有效提升园林工程的管理水平
1、提高管理者的素质
管理者在园林养护管理中起着决定性的因素，所以必须提高管理者的业务素质。要使管理者树立大局意识，做好本职工作并注重各部门的团结配合，达到取长补短的效果。对园林管理维护者进行培训，使其业务能力得以提高。
2、强化园林施工队伍建设，提升园林绿化施工技术
坚持以人为本，加强人性化管理。首先，构建园林施工激励机制。将园林施工业绩与施工人员的工资待遇、奖金福利等联系起来。对于园林施工业绩突出的施工人员及管理人员予以物质奖励和精神奖励。对于施工不力的进行批评教育，造成重大损失的相关责任人，应该予以一定的惩罚，以增强责任心，提高园林施工的积极性。
结束语
随着我国社会生产技术的进步和人们生活水平的不断提高，越来越多的人在生活中追求与环境、自然协调的生活方式。而园林建设作为现代化城市建设的重要组成部分，如何实现园林工程的文化品位、生态功能已成为业内人士研究的焦点，也是实现可持续发展战略的重要手段。
参考文献
[1]施若凡，颜彬彬.浅论园林工程的技术管理[J].南方农业（园林花卉版）.2010（02）.
园林施工与管理范文4
关键词：园林施工 施工管理 细节处理
引言：
园林工程，简单说来就是建设的城市园林绿地工程建设的绿地。园林绿化能够为城市居民提供一个非常好的休闲娱乐、亲近自然的地方，在保护生态环境、提高城市环境方面具有非常大的实际价值。在园林工程的施工管理中，质量管理是核心、是关键，建设高质量的园林工程，不仅仅可以使施工企业获取相当可观的经济利益， 还能够取得不俗的社会效益与环境效益。从这个意义上来说，强化园林施工管理尤其是施工过程中的质量管理，可谓是意义非凡。
1.园林施工管理工作的要点
在整个城市绿化工程的施工管理中，园林施工管理是它的重要组成部分。所以园林施工管理是否具有较高的水平，对可否使城市园林工程获得较高的施工质量以及能否使施工企业获取可观的经济利益都有着直接的影响。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
1.1园林施工管理中的技术管理
在园林施工管理中，工程的立项、规划、预算、审计、施工管理以及工程竣工等，各个环节连在了一起，绝对不允许任何链接中断，如若不然则可能导致整个项目的失败。园林施工的管理工作，没有工程各个参与方的关心和重视而想要取得想要获得预期的施工效果几乎是不可能的，其中施工管理中的技术施工管理又是重中之重，因为这直接影响到园林的整体景观效果以及许多景观工程的质量等问题。
在施工管理的技术问题，园林技术管理是多方面的，较为复杂的具体任务。园林施工管理人员应当充分综合考虑自身的工作能力、气候、环境、气候、温度、资金等因素，尤其是技术因素，因为它是在整个施工过程中一以贯之的，所以必须做好园林施工管理的技术管理以及技术组织工作。除此之外，应该将园林工程的具体特点融入到施工管理中，据此制定适合工程特点的施工组织方式以及施工工艺所需的技术准备（尤其是高新技术方面的准备）。
1.2园林施工管理中的人员管理
在园林施工管理，人员管理是必不可少的一环。工人是工程中的一线人员，与安全生产密切关联，保证安全生产，必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前，由项目技术负责人进行书面安全技术交底；对特种作业人员造册登记，要求持证上岗；做好施工人员进场的专业记录，编制花名册，对进场工人进行“三级”安全教育，班前、班后安全教育，消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范，使施工人员从一进入施工现场就懂得安全，了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗；定期组织工人学习各种安全教育，以图片、录像、演讲等形式，提高工人安全生产意识。
1.3园林施工管理中的组织原则
园林施工管理的具体组织形式应该工程的要求以及施工企业的具体特点来确定，但是有一些组织原则是应该纳入考量范围的。具体如下：
第一，效率原则。任何的组织模式都不能忽视效率并且以效率的牺牲来获取其他方面要求的提高。在园林施工管理中，其组织模式应该将如何高效优质的完成工程作为组织的设定原则。效率原则不应该片面追求高速度，应该从速度和质量两个方面进行考虑。
第二，分工和统一的原则。该原则要求在施工过程中既要有明确的分工也要有各部分之间的统一协作，两者缺一不可。分工可以根据施工技术的要求来进行，统一应该有序的统一，应该有序的统一。这两点应该引起足够的注意。
第三，权责一致的原则。权责一致的原则关键和核心是授权。施工管理中通常要根据不同的施工要求来划分不同的施工单元，在对施工单元进行授权的时候，也应该注意明确它的责任，做到权力和责任相一致。
第四，管理跨度与管理层次合理原则。管理跨度与管理层次成反相关关系。一般来说，项目组织设计中，应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后，根据实际情况确定管理层次。
第五，弹性原则。施工管理是一个动态的过程，因此适时地对组织管理模式进行相应的调整，确保工程管理不会因为工程的些许变化而出现不适应工程实际的情况。
2.园林施工中的相关细节处理
2.1园林施工中的景观建筑细节处理
在园林工程中，最大的项目可以说非景观建筑莫属了。园林工程中的景观建筑主要包括景墙、门廊、假山、亭台楼阁、水池、景观桥、栏杆、围墙、驳岸、台阶、花基、平台、铺装、树池、花架、堆坡造型以及挡土墙等等。要想要景观建筑实现预期的展示效果就必须注重景观建筑的细节处理问题。
在花基、跌水、水池边缘以及景墙部位都会有压顶处理，在压顶的过程中的细节处理应该注意的是水平一致、线条流畅、端头与转角处位置收口精细、施工材料规格与型号要统一、墙体连接处没有裂缝、不渗水、不露砂浆等等。
檐口在园林工程中主要就是指屋檐（包括廊、山门以及亭的屋檐）的收口，对其进行细节处理应该注意檐口的外观首先要干净整齐、转折位置的收口精细、模数完整，其次要充分考虑雨水的影响，防止出现雨水的导流现象。
台阶的细节处理：园林中有高低起伏的地方就会有台阶，因此台阶的也十分重要。在工程实践中得到的启示是，台阶的相对高度最好不要大于十五厘米，宽度在二十五厘米到四十厘米之间即可；并且台阶面一定要平整，相同施工段的台阶对缝形式应该相同。
驳岸一般在人工湖岸边会看到，其表现形式较为丰富，有景观石堆砌的、有混凝土或者毛石的、有鹅卵石铺贴的，甚至有自然放置的。它的细节处理方面应该着重泛水和防水做法，使之达到自然美观且无渗水的效果；除此之外，形式不同的驳岸需要不同的施工处理方法。
平台的细部主要是考虑平台的周边收口处理、如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接细节。
2.2园林绿化的细节处理
绿化对于园林工程来说是非常重要的环节之一，它直接关系到园林的“自然”性。园林绿化的细节处理应该注意的是要协调景观建筑与绿化植物品种、衔接与过渡、排水与照明等之间的关系；此外需要注意的是应该注重植物色彩、形态甚至质感的处理，使整个园林工程中的绿化植物富于层次上的变化。
2.3景观给排水与照明的细节处理
园林施工与管理范文5
关键词：园林施工管理；成本控制；管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。
一、园林施工管理与成本控制分类
1、园林施工管理主体的成本控制
在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。
2、园林施工分部分项管理的成本控制
园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。
二、加强园林施工管理与成本控制措施
1、建立科学的成本控制体系
（1）转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。
（2）分清职责范围
公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。
（3）控制两个极端
结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。
2、精心组织工程的施工
园林工程项目的管理人员应该多观察工程施工的图纸、施工工艺的相关的流程、施工组织的方案以及施工现场的施工的情况。此外在遇到自身所不明白的问题时，应当向现场的工程师进行相关的咨询，还可以向相关的工程资料以及参考书进行翻阅，及时地寻找出相关问题的答案。管理人员还应该认真思考，并且还要善于总结，由于当前科技的不断发展，许多的新技术以及新材料不断出现，工程现场的特殊情况决定了工程材料的特殊应用，这就要求现场的管理人员自己总结相关的经验，充分地节约投资成本。项目的管理人员应该根据施工现场的实际情况合理地安排施工人员进行相关的施工作业，根据相关的成本计划下达相关的施工任务单以及相应施工人员的配给，在最大限度降低投入成本的情况下，合理地安排施工人员进行项目工程的施工工作。并且还应该加强现场的管理，合理地组织材料、构件以及设备等的进场，按照施工从现场进行合理的堆放，减少二次搬运，碎玉施工所需要的材料进行严格的质量控制，保障工程施工的质量。
3、编制合理的目标责任成本
（1）人工费用的控制
园林施工的整体流程都必须严格按照制定的规章制度来落实，尤其再进行人工计算和发放薪酬的的时候更应该做更加细致的思考和分析，根据实际的劳动任务来发放相关的报酬，能够有效地避免人员的重复使用而产生更高的成本，同时针对传统的结算模式来进行相应的改革和调整，以新型的承包模式来实行工人工资的发放
（2）首先对材料费进行控制
园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。 在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。
（3）对机械台班费做好控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
4、 认真实行成本核算
园林施工成本的核算要有效地结合阶段性考核和竣工决算考核，建立一套月统计、季结算、年度结算与竣工结算相结合的核算体系。同时，建立有效的激励与约束机制，管理层、项目层和岗位层要互相合作，从而确保项目施工成本的控制取得实效。
5、施工现场的信息管理
如今，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。 施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。
6、掌握植物市场的价格
在园林工程施工的过程中，植物是重要的施工材料，施工的单位应该在控制植物成本的情况下确保植物的质量。首先施工企业应该把握好市场价格的动态趋势，建立相关的价格信息网络，保障其信息渠道的通畅性，并且可以及时准确地了解到不同地区、不同种类植物的价格信息，保障相关的工作人员可以随时的进行查阅。其次，还要控制施工植物的采购的单价，园林工程施工企业应该把握好价格浮动的整体趋势，在系统价格的基础之上，定期绘制主要材料的时间―价格曲线图。分析植物的周期性变化规律，结合相应的技术曲线分析和市场经济的发展状况，有效地判断出植物短期价格的走向，再结合相应的市场价格信息，理性地进行分析，将其分析的结果运用到相关植物的采购中。
7、园林施工竣工阶段管理与成本控制措施
进行园林施工竣工阶段管理与成本控制，要进行精心的安排，对园林施工竣工扫尾工作要干净利落的完成。对竣工验收工作进行充分的重视，使园林施工顺利的交付和使用。最重要的是要及时的办理工程结算，从一般情况来看，增减账加减原施工图预算等于工程结算造价。但是在园林施工实际情况中，一些按照实际结算的经济业务往往是由财务部门直接支付的，因此，施园林施工企业的项目预算工作人员并不掌握工程结算等资料，这就要求园林施工企业在进行工程结算办理之前，要求成本员与项目核算员进行一次全面、认真的核对。
结束语
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用，2013（6）.
[2]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺，2013（4）.
园林施工与管理范文6
关键词：园林工程；养护管理；短期施工；园林施工
前言
园林工程是一个长期而非常复杂的工作，园林工程施工和养护管理其实是一门实践性非常强的学科，园林工程施工与养护是属于长期的工程，它有周期长的特点。
一、园林施工与养护管理的关系
园林工程施工与养护管理需要有严谨的体系。通常情况下，园林种植是一个短期的工程，但是养护管理却是长期和周期性的工程，所以园林施工与养护是紧密联系的，相辅相承的。园林施工及养护管理最重要的内容就是园林的设计与施工的养护，所以施工是处于园林工程的中期，所强调的施工的质量和进度，它最关注的是施工后的继，园林养护是处于园林工程中后期，所以要巩固园林施工与养护管理的成果，最关键的是注重园林工程实效性，强调园林的美观和实用性。
园林施工与养护是一个大的体系工程，建造者和设计都要有丰富的经验，这样才能将园林的理念展现了来，因此，成功的园林作品是需要施工与养护相结合，把园林建设的社会价值、人文价值和生态价值无法最大程度地发挥出来，园林建设也会失去其原有的意义。
二、园林施工需要注意的问题
随着中国园林的发展，中国出台了关于园林设计的行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》，它的可以说为城市绿化工程施工与验收提供了非常严格的标准，所以园林施工与设计，我们需要按照规范和批准的绿化工程设计的图纸，对园林的绿化工程的建设的每一个阶段，实施相对全面的工程监理和完整的质量控制。
（一）园林施工切实要做好施工前的准备工作
园林的施工与养护工程，相关工作人员需要充分掌握设计师的设计意图上，把设计师的设计精髓吸收，根椐设计图纸对现场进行相应的核对，编制施工计划书，从而认真做好场地的工程平程、给排水工程建设、定点放线等前期的工作，有一句古话叫做：磨刀不误砍柴工。这句话正好印证了园林施工与养护前期维护的重要性，所以做好园林设计的准备工程，这样可以加快施工的进度。
（二） 严格按照图纸进行施工
园林的绿化工程施工主要按照设计要求进行艺术种植，并使其能够真正成活，所以要想使植物能够绿化、美好，设计是绿化工程最重要的灵魂，如果没有设计，绿化工程也不能够真正的施展开来，如果没有按照施工的标准进行，就会偏离园林施工设计的理念，影响到园林的绿化和美化，施工人员对于设计的掌握和设计单位的联系，从而保证绿化工程最根本的需求。
（三）加强施工组织设计当中的应用
根椐施工现场的调查，我们需要确定工程的需求量，编制相应的施工组织当中的计划，施工时需要按照施工的进度进行实施，同时根椐施工的相关情况进行进度计划的调整，这样施工的工程施工需要有条不紊进行，这样可以保证工程进度能够顺利实施，尽量去缩小施工的工程，在工程量大和工期短的重点工程上施工能够有更加显著的效果。因此，其招标制度在园林工程的实施，更加需要加强施工组织设计的应用，我们施工组织需要按照工期分几个工程组织完成。因此，所有的工程组的所属关系及负责人都不能忽略养护组，人员安排需要根椐施工进度，按照时间的顺序进行安排。
（四）实行优化园林生态配置
在进行园林造景，需要充分考虑环境的特点，然后根椐能够和环境相适应的相关植物，这样可以保证所确定植物和乔、灌、草进行相应的搭配，各种植物之间构成相对稳定和的植物群落，才能够保证理想效果的实现，比如说常绿树树下一般需要形成空地，这样可能选择八角金盘和麦冬等植物种植，这样的植物一般情况下比草坪成活率要高。
三、园林工程施工与养护的意义
园林工程是按照以人为本的理念，真正实现设计的最根本的理念，在建造过程中能够将施工与养护紧密结合，真正提高城市环境的园林景观的质量，所以完善的园林工程建设管理能够实现城市建设的美化，我们的施工单位而言，我们更愿意通过完善施工工程的管理，在园林建设的市场上去不断验证，施工除了能够完善公司内部的经营管理，也能够提升自身在城市生活中的自豪感
结论
营造一个高质量的园林绿化工程，首先要营造一个人性化的园林景观，注重园林施工与养护的紧密结合，所以要园林工程设计更加地符合自然的法则，按照设计师的意图进行设计，遵守生态学的原则。使园林绿化工程的施工与养护能够在实施过程中真正实现分离，开展相应的工程执行。我们也要让施工与养护能够有机的结合，注重施工艺术性与养护的连续性，这样才能真正建造一个高质量的合格的园林产品，这样才能体现设计意图，真正赋予特定的景观，展现独特的理念和精神，让社会和经济的效益最大化。
参考文献
[1]沈泓.生态园林：园林施工与养护的相关对策[M].北京：中国广播电视出版社，2011.
[2]许康铭.中国生态园林的设计[M].长沙：湖南美术出版社，2008.
