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园林建设工程管理范文1
关键词：园林工程；施工管理；质量管理；安全管理；成本管理
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工管理的难度也是最大的，其最终目标是：按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造园林，使劳动资源得到合理的优化配置，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。
1 园林工程建设施工管理是一项综合性的管理活动
其主要包括4大管理内容：
1.1 园林工程建设工程施工管理
即对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工进度管理。它的重要环节有：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理的工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。
园林施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度管理的目标，对施工的全过程进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全面活动。
园林建设工程施工进度计划实施过程中会受到各种因素的影响，因此要求在管理过程中，采取必要的措施，以确保进度计划的顺利进行。
（1）组织措施，主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
（2）合同措施，应保持总进度控制目标与合同总工期目标相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。
（3）技术措施，主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
（4）经济措施，有实现进度计划的资金保证措施。
（5）信息管理措施，主要是对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以便连续地对全过程进行动态控制。
1.2 园林工程建设施工质量管理
园林建设项目的质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。
施工前的质量管理主要是研究和会审图纸及技术交底，施工组织设计编制进程管理，现场勘察和临时设施搭建管理，物资管理和劳力管理。通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。施工组织设计编制过程中，要进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。掌握现场地质、水文勘察资料，满足施工需要的临时设施搭建等保证工程顺利进行。
施工阶段，应按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程 施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工，达到工程项目设计要求。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制，同时做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序等，设立工序质量控制点，使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。工序质量控制点设立时要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准。
人是园林建设工程过程中自始至终存在的影响因素之一，应定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。
1.3 园林工程建设施工安全管理
安全生产管理是施工中避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工环境的管理活动。它是园林施工企业经济的命脉。在园林工程施工的全过程中，必须把安全问题放在各项工作的重要位置上，要把它作为和生产工作不可分割的组成部分来抓。因此，园林施工单位必须高度重视安全生产的管理，把安全工作落实到工程计划、设计、施工、检查等各个环节，把握施工中重要的安全管理要点，做到预防为先，安全生产。
园林工程建设施工安全管理需制定安全生产管理计划，在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范劳动者的行为，控制劳动对象和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，从而实现项目的安全目标。制定安全生产管理计划，应遵循管生产必须管安全、安全第一、预防为主、动态控制、全面控制、现场安全为重点的原则。
1.4 园林工程建设施工成本管理
按成本管理的需要，施工项目成本可以分成预算成本、计划成本和实际成本。施工项目成本控制是项目经理部在项目施工的全过程中，通过成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等活动控制人工、机械、材料消耗和费用支出，降低成本，从而达到预期的项目成本目标。其运行过程中，应遵循全面控制、动态控制、开源节流的原则。
随着我国园林事业的不断发展和现代高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，因而对园林工程进行科学的施工管理有着重要的意义：
（1）加强园林工程建设施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。并能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段表现出来。
（2）加强园林工程建设施工管理，能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。
（3）加强园林工程建设施工管理能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程顺利进行和工程质量。
（4）加强园林工程建设施工管理，能协调好各相关部门、各施工环节的关系，使工程不发生停工、窝工现象，有利于项目的成本控制，创造最大的经济效益。
（5）加强园林工程建设施工管理，能有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展，能保证各种规章制度、生产责任、技术标准等的遵循和落实，保证整个施工任务按质按量按时完成。
参考文献
1 蒲亚锋主编. 园林工程建设技术丛书.园林工程建设施工组织与管理[M].北京：化学工业出版社，2005
园林建设工程管理范文2
关键词：园林工程； 建设； 管理
Abstract: in recent years, the rapid development of the cities of China, also contributed to the garden engineering in the development of our country, make its gradually from the government and the people highly recognized attention, however the botanical garden construction management is a comprehensive strong work, the whole construction management process is more than the general contracting units GeJian together, so in the construction and management of aspect to intensify efforts to do well, and how well the construction management is a priority.
Keywords: garden engineering; Construction; management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林工程的建设和管理对于园林在城市的发展是至关重要的一步，那么有很多因素都对这一工程有很大的影响。本文将剖析现代园林的现状，发现问题并解决问题，建设生态园林的目标是能够实现城市生态的可持续发展，这一宏伟目标的实现需要大家共同努力。下面就如何做好园林工程的建设及管理进行分析阐述。
一、城市园林建设的现状
城市绿化确实给城市人们的增添了色彩和生机，园林建设得到了越来越多的认可和关注，但就实际情况出发我国现阶段的园林绿化方面还是存在诸多问题的，比如：很多政府职能部门都与园林工程息息相关，如园林部门、环保部门、城建部门等等，但是目前各个部门都只是从自己的职责范围出发，还有待于协调发展。城市重视园林建设工程并不断增加园林建设的投资这也是当前园林建设的现状，是好的发展契机。
二、城市园林建设中出现的问题
1.园林的整体施工不能够体现设计的思想
园林工程其实用性不像住宅等高层建筑那样强，它旨在发挥增加城市的生态环境从而实现生态效益和经济效益的双重收获，所以很多建筑单位没有正视园林建筑工程的意义，还是拿老的建筑眼光和态度对待这一城市中的新星，往往只是在建筑过程中抱着种种树、铺铺草的随意态度，由于施工队伍的机械性施工且重视程度不够，所以并不能将园林的设计思想整体体现出来。
2.园林的整体设计水平不高，缺乏创意
一份优秀的设计创意是一个优质工程的第一步，也是非常重要的一步。目前园林的设计人员对园林工程设计思想还是比较拘谨，园林工程本身是一种艺术，设计师不能大胆创新，势必影响园林工程的整体美观和经济效益。
3.园林施工中缺少专业的绿化监理
在以往的建筑过程中我们知道监理对一个工程所起到的作用是非常重要的，那么在园林工程中往往没有专业的绿化监理，而都是建筑工程专业的监理，跨越专业的监理对绿化专业知识了解尚少，所以会对园林工程带来不便。要加强监理对园林绿化知识的学习，以更好的服务于园林建设。
4.建筑部门管理水平不到位，人员业务素质不高
建筑部门在园林建筑中是起引领作用的，所以需要建筑部门为园林建筑协调好各个参与施工的单位，目前建筑部门的管理水平还是有限，有待提高。也需加强管理人员综合素质的提升。
三、园林绿化工程的具体应对措施
1.发挥设计师的潜力，并加强现场服务和操作流程
首先，设计是一个优秀工程的起步，要保证工程的设计新颖、脱俗、有创意，设计师还应根据园林植物的不同层次不同特性进行合理规划到设计图中，使其合理搭配营造园林的美好景观。
其次园林工程是具有一定的艺术性的，鼓励将绘画艺术融入到园林建筑中充分体现园林的艺术性，虽然园林建筑要受其实用性的约束不能像绘画那样表现艺术，但是可以将绘画的元素和线条大胆的应用到园林设计中，使其成为城市中一道别致美丽的风景线。
最后，明确操作流程，对图纸的变动性要降低以免影响工程的整个投资预算。
2.慎重选择监理并加强管理，充分调动监理的积极性
首先对监理的选择应提高要求，要选择优秀的监理单位。应该选择不但具有建筑工程师而且要有园林工程师组成的绿化施工监理公司，提供专业的监理对工程进行全方面的控制。
其次建立详细完善的考核制度，对监理人员进行定期的考核，使监理人员时刻保持竞争意识不懈怠，建立完善的考核机制有利于监理团队快速稳定发展，这对工程建筑也是十分有利的。
3.建立一套科学的管理模式，提升园林工程整体的建设管理水平
首先，园林工程的管理职能是保障园林建设安全实施的一种手段，科学的管理模式能够使园林建设工程取得美满的结果。作为建设施工单位的管理者一定要摆正态度，把服务工作做好落到实处，把管理工作在施工中扎实的推进。
其次，对于团队内部的管理要细化要严格，在内部建立健全的管理制度包括财务制度、考核制度、晋升制度，使大家服从管理且也能监督管理，各司其职，为工程献力。
再次，由于园林绿化工程的建设是由多个单位合作完成，所以在这个过程中要协调好各个参加建设单位的关系，调动大家的积极性和协调性。
最后，对图纸的审核一定要做好事前控制，以免事中会影响工程的进行。
4.实行优胜劣汰的制度，规范施工单位的行为
首先，参考建筑行业的方法对施工团队实行优胜劣汰制，通过工程的报批和准入制度把施工质量差信誉不好的单位剔除掉，选择施工质量技术优良且信誉度高的单位进行参建。
其次，任何事情都是细节决定成败，在施工过程中要对每个环节各个细节都加强控制，并在施工中进行土壤检测，针对检测结果对不同植物的生长需求进行土壤改良，以保证土方的质量。对于苗木的质量关要严把，从苗源地开始把关保证苗木的质量
再次，可以通过交底、例会、现场会等形式明确建筑方的要求，以保证施工方和建筑方能步调一致，建好工程。
最后，制定详细的考核细则和办法，通过制定对人员设备土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
5.围绕创新，把绿化工程的建设管理水平提升上来
其一设计创新，这是建设管理中的前提，要根据实际情况考虑因地制宜实现设计意图，给人眼前一亮的感觉。
其二管理创新，这是工程建设的命脉和基础，包括管理方式和管理思路双方面的创新，思路创新并不是凭空想象不切实际，相反它是以管理经验为依托不断对管理理念学结而来的；管理方式的创新主要要改变从前松散的方式不断规范增加企业的透明度，营造全新的工作环境。
其三技术创新，这是建设管理中的保障，技术永远是第一生产力，所以建筑单位应带头倡导施工单位去运用新技术、新材料、新工艺，使施工过程中的工艺得到明显的改善，从而达到提升园林景观的艺术效果。也可以借助媒体召开现场会等形式增加各方的理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
结束语：
保护生态环境，加强园林绿化建设 ，为人们提供良好的生存环境空间，已成为人类的共识与追求。园林工程建设管理的成功与否，直接影响环境景观的质量和水平，这是全行业面临的共同目标和任务，它的发展需要全行业的共同努力和支持，设计、施工监理建设等各参建方要不断摸索，创新管理，共同营造美丽和谐的生态园林 。
参考文献：
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园林建设工程管理范文3
（湖南省西湖建筑集团有限公司，长沙 410006）
摘要： 城市化进程逐渐加快，园林建设已经成了城市建设的一部分，需要相关部门给予高度重视。人们生活水平的提高丰富了余暇时间的利用形式，很多人愿意到附近的城市园林中呼吸新鲜空气，并伴有一些身体活动。因此，园林建设工程的质量对人们的日常生活也会产生一定的影响，在施工过程中要加强管理和控制，从而提高建设质量，打造高质量的园林景观，从而为百姓造福。
关键词 ： 园林建设；施工管理；施工控制
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0006-03
作者简介：彭湘（1979-），女，湖南长沙人，工程师，工学学士。
0 引言
随着人们生活质量的提高、城市化进程的加快，人们越来越注意生活环境，因此，“绿化”、“生态”、“环保”等词汇深入到百姓的生活中，同时，也成了园林建设工程的主要任务和目标。城市建设的过程中，园林建设已经成为了城市建设的一部分，并渐渐开始了市场化进程，园林建设的施工管理及控制拥有着广阔的发展空间。但是，在园林建设的不断深入过程中，已经出现了一些问题，亟待得到解决。
1 园林建设工程的质量监控原则
园林建设有很多种方式，不同的建设工程能够给人们带来不同的感受，从而打造出不同类型的园林景观。但是，在园林建设工程的施工过程中，需要完成质量监控，才能打造出完美的园林景观，因此，要遵守质量监控的原则，才能顺利完成园林建设工程。
1.1 质量第一原则
无论哪种行业，质量永远是要放在第一位的，因为市民们对于园林建设的第一感官就是“质量如何”。园林建设是一种艺术行为，其公益性比较强，注重的是社会效益和用户感受，所以，从市民的角度出发，园林建设工程的原则首先是质量第一。
1.2 人为控制原则
园林建设工程的设计、规划、操作等各个工程都是人为完成的，作为创造者，工作人员就是园林建设的把关者，园林质量完全由人来负责，所以，要坚持人为控制，要提高工作人员的素质和业务水平，从而监控园林建设的进程，并保证园林景观的质量。
1.3 预防为主原则
任何一项园林建设工程都需要事先做好规划，尤其是质量的监控问题，事先做好规划，将各种问题的预防做在建设前面，才能使消极应对变为主动建设，因此，首先要把好工程质量关，其次要做好工作监督，第三要保证材料和设备的质量，第四保证工作环节的顺利衔接。
2 园林工程施工管理分析
2.1 园林工程施工管理中存在的问题
园林工程的施工决定着园林景观的质量，但是，现阶段的园林工程施工中却存在着一些问题，影响着园林建设的速度、质量等。
第一，政府对于园林工程施工的管理力度比较弱，政府将主要精力放在公路、桥路、楼宇等的建设上，必然会疏忽园林建设；第二，施工单位对于园林施工项目的监管和控制力度不够，会影响施工进度和质量；第三，监管部门对于园林工程建设的监督不到位，可能导致园林工程的质量和速度出现问题。无论是施工单位出现问题，还是政府部门的支持和监管力度不够，反映出的都是园林工程施工管理中存在的问题，在系统化、科学化、制度化的进程方面，我国当前的园林工程施工管理出现了漏洞，所以应该注重控制和监督才能提高园林建设水平。
2.2 对于园林工程施工管理的建议
2.2.1 加强园林工程施工的现场管理
现场管理是园林工程施工的重点，因为施工单位一般都会更加注重对园林工程建设的前期规划，从资金预算、原料采购，到工程建设、项目验收，在预算、规划方面都做得非常认真、详细，但是却疏于对工程施工项目的管理。因为如果现场管理不到位就容易使施工质量不达标，成本也容易无法控制。因此，要注意对园林工程施工的现场管理，需要做到以下几个方面：
第一，注意工程准备阶段的管理。准备阶段的管理主要包括：认真核对建设初期的各种数据、信息，例如园林建设所需要的设备、沙土、草木、花卉等，并将这些信息、材料做好设计和布置，保证不浪费每一棵花草、每一粒沙土，并保证每一名工作人员都有具体任务，保证在出现问题后找到第一责任人，可以激发工作人员的工作主动性。
第二，注重施工质量的管理。上文提到“质量第一”的原则，说明质量是园林工程施工的灵魂，高质量的园林作品才能给公众享受感。因此，需要监督工作人员的工作质量、材料设备的质量、整体施工的质量；需要考虑园林工程的工作进度，以不影响施工进度为主；需要降低工程建设的成本等。质量的监控才是加强园林工程施工现场管理的主要部分。
第三，注重园林工程的验收。园林工程是城市建设的重要部分，准备阶段和施工阶段都有了严格监管，那么在竣工后的验收阶段也不能放松，要对整个工程情况进行清算、总结、整理，在原料、设备、器材等方面要做好核对，工作人员酬劳要做好结算，还要安排好接下来的整理、配备、维护、保养等工作的监督和控制。
2.2.2 做好园林工程施工的成本管理
为了迎合“节约型社会”的要求，园林工程施工也要做到严格控制成本，做好成本管理的环节，既能降低资金投入，同时又不会影响园林建设的质量。如果无法实现合理的成本管理，那么就会给整个施工过程带来负面影响，这不仅会影响园林建设的质量，也会影响施工单位的形象，同时也会给园林工程带来很大的人财物力的浪费和损失，因此，管理好园林工程施工每个环节、阶段的成本是极其必要的。
第一，事先做好详细的资金预算。资金成本只有认真做好预算，才能在源头上做到节约，这也是对成本的管理和控制的手段。首先要控制资金投入的目标，不能不具体考察就随意定价，要实现合理控制才能管理好成本；其次要预测资金投入金额，根据园林工程的施工预案，了解所需材料和设备的价格，采用科学的公式计算价格，扣除一定的不可预测的资金消耗，计算出成本。做好以上两点才能完成资金投入预算。
第二，做好成本管理。做好预算之后，就需要严格按照事先计划来管理成本，并针对几个主要方面做好统筹和控制：首先，要严格管理人工费、材料费和机械设备的使用损耗费，人员出缺勤、表现情况、原材料质量数量、设备使用情况、租赁产生的费用等，都需要认真完成管理，经过一段时间的认真管理审核后，便可以根据实际情况调整成本花销。其次，根据实际情况灵活机动，虽然事先已经制定了周密的计划，但是实际施工中，还是会有一些需要灵活调整的地方，并根据实际情况修订原有计划，需要考察的因素有工程进度、突况、材料短缺、设备磨损等，需要协调好各个环节，并对整个施工过程的花销进行统一管理和控制。在不影响整个园林建设工程的质量的前提下，要控制花销。
2.2.3 加强园林建设工程的后期维护
园林建设包括后期维护，一般的园林工程都会种植大量的花草树木，这些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心维护园林景观，才能使园林建设的工程有意义，能够真正造福百姓。对于园林植被的维护要定期、仔细，植被的后期维护包括灌溉、修剪、除草、杀虫等环节，保证园林景观中的植被能够茁壮成长，并且符合园林景观的整体造型要求。园林景观中的凉亭、造型等，要定期检修，不仅要保持景观的美观性，还要保证人身安全，以免因暴雨、狂风等不良天气造成倒塌等情况。图1中的园林景观非常美丽，但是由于该园林的元素比较复杂，不仅有花草树木，还有小桥、凉亭、假山等，如果遇到暴风雨等天气，就需要工作人员定期检查、维护，以免木质桥出现腐蚀、损坏，或者假山上的石块脱落，容易伤到行人。
3 园林工程施工质量控制分析
园林工程的施工质量监控主要有人员方面的控制、材料设备房的控制、施工细节的控制等，每一个环节都要认真对待，从而保证园林建设的质量。
3.1 人员方面的控制
要想保证园林项目的质量，就要从工作人员开始把关，因为从计划打造园林工程开始，每一个环节都是由人来完成的，由此，必须要首先控制好工作人员的工作。
首先，要杜绝工作人员玩忽职守，每一个人都应该被分配工作任务，将工作落实到人头，也就是将责任落实到人头，避免了工作人员互相推卸责任，也就激发了工作人员认真工作的责任感和热情。
其次，对于采购人员要更加重视，因为园林建设的采购都是大宗采购，而且采购的材料质量将直接影响园林景观建设的质量，如果采购人员中饱私囊，那么不仅不会节约成本，同时也会影响园林建设的整体质量。
3.2 原材料方面的控制
对原材料进行控制，主要是在质量方面。首先要保证建筑材料的质量，要在进货时严格检查，发现质量问题及时解决，以免耽误工期。其次，事先考察绿化植被的品种，如果园林建设所在地的土壤适合植被生长则可以移栽绿色植物和花卉，如果土壤条件不好，则可以采用景观造型。第三，无论是造型还是植被都要在正式动工前认真清点、检验，以免在施工中再出现问题，难以补救。图2中的两个园林景观是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置园林景观，第二幅就是大量用了花卉、植被来布置。
3.3 施工现场方面的控制
施工现场的管理、控制情况直接影响园林工程的建设质量，因此要加强对施工现场的控制。首先，要严格规范工作人员的工作，要制定相关规章制度，保证每个工作人员都能按照规定工作。其次，要定期培训工作人员，不仅要在思想上保证他们高度重视，同时还要不断提高工作人员的综合素质，认真对待、完成工作。
4 园林建设工程施工管理控制的效果分析
以唐山市新修建的城市园林景观为例，作为一个兼具观赏、健身、休息、娱乐等一体的园林工程，在整个工程建设中，都对园林工程进行了严格的监控，包括现场管理、成本管理和后期维护，不仅降低了预算成本、缩短了竣工时间，并且在市民的满意度方面也有了比较明显的提升。本文在预计和实际方面，从工程花费、所用时间、所用人员、大型机械方面进行比较，得出了经过管理控制的园林工程在质量提升、成本降低的效果非常明显。表1可以看出，无论在花费、时间，还是人员、机械方面，经过严格管控之后，花费降低、时间缩短，甚至节省了人工。
5 结束语
园林建设工程是关系到人民生活质量的大事，属于城市建设的一部分，如果园林景观质量高，那么人民群众可以在闲暇时间从事一些身体锻炼，由此可以看出，园林工程建设对于人民生活来讲意义重大。在“节约型社会”的大背景下，不仅要保证园林景观的质量，同时还要尽量降低成本，这就给施工单位提出了一些难题。必须要严格管理和控制园林建设，才能保证工程建设的质量，也才能为百姓造福。本文结合具体事例，从园林建设工程的质量监控原则分析，到园林工程施工管理、质量控制分析，得出了一些有针对性的结论，希望能够为园林建设提供理论依据。
参考文献：
[1]黄博，王成.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代园艺，2013（06）：183.
园林建设工程管理范文4
关键词：园林；绿化工程；建设管理；浅析
正文：
我们对园林建筑的要求是美观、经济和实用。不断地完善建设管理，将工程设计的科学和艺术巧妙的融入其中并呈现出来。
一 当前市政园林绿化建设面临的问题
最近几年，由于国内城市化进程的日益推进，市政园林绿化工程出现欣欣向荣的态势与蓬勃发展的景象，街心公园，林荫大路，以及小区广场不停地发展建设，为人民生活、社会的进步，作出巨大的贡献。然而对于其工程建设管理仍存在一些不易解决的问题。
1 造价的管理问题
造价的管理既为管理问题也为技术问题，即为综合的工程问题。目前国内的造价管理仍不不健全，需要进一步的完善。第一是造价管理人员应具备应有基本素质，不但具有基本的专业知识，还可以进行测量、计算机制图等方面的工作。第二是造价估算要精确，一旦估算偏差太大，将会导致投资偏差，对建设管理造成很大的影响。估算时，要详细考虑每种或许出现的情况，根据当地特点，实施一些有针对性的措施。要时刻关注当地动态，需掌握最新的状况，且调查精确，防治出现差错，要把投资估算做到最精准。现在的市场，绿化工程在建设中的成本始终在变化，非常不稳定，需注意市场动态，参考每种成本的价格变动，适当地调节造价管理。
2 施工者的观念问题
首先， 施工者观念远远赶不上园林建设的新理念， 现在的市政园林工程建设和以前大不相同，凭直觉进行种植养护。部分施工部门与施工者对市政园林绿化工程的理念模糊不清。由此引起的结果是，建造出来的园林景观无法完美地把该工程的设计理念呈现出来，更有甚者歪曲了设计师的设计意图。
3 施工队伍的素质问题
施工队伍的素质问题也是个很大的问题。对于市政园林绿化工程施工具有很大的利益，最终导致一些低素质的施工队伍也来混迹其中。若要构建一座完美的园林工程建筑，只凭一个非常有才华的设计者是做不到的，一个优秀的施工队伍是必不可缺少的，由此才可能创造出集科学性、艺术性、观赏性于一体的景观建筑，让广大市民获得最大的视觉享受。
4 施工管理的问题
施工管理为园林建设中的重要环节，施工管理层次的优劣对市政园林工程的质量产生很大的影响。虽然目前对施工管理日益重视，然而部分工程项目施工仍然忽视施工管理问题，导致出现施工消耗大、浪费多、质量差的状况。在施工期间，因为施工组织计划没有顺利地落实，劳动生产效率大大降低，延误工期，更有甚者出现不严格执行标准规范的状况，严重忽视规章制度的存在。
5 建设中的监理问题
现在，由于没有特别有效的监管方法，而《城市绿化工程施工及验收规范》里边“严禁”的强制性条款太少。因此导致施工者将有意忽略土壤等与植被相关的重要问题，只关注建成初期的效果，对以后的景观管理维护工作造成很大的影响。
二 园林工程建设管理问题的成因分析
1 园林工程建设的基础性管理资料非常薄弱。园林学科的发展没有那么充分与深入，我国园林发展也就是最近10年，没有强制性建设规范与标准，仅从造价信息分析，不全面也不及时，无法适应千变万化的市场需求。
2 施工队伍的资质管理不合理，申办园林绿化施工资质太过简单，准入门槛不高。另外，由于市政园林绿化项目日益增多，施工队伍借资质参加招投标的状况特别普遍，进行招投标时又不能全面了解和掌握。
3 理论与实践于一体的园林绿化专业人才比较缺少，很多项目经理对园林设计的理念与艺术性理解不到位，缺少专业监理人员，不易出精品。
4 招投标时一般采纳低价中标的办法，相关单位为了可以提升中标机率，相互压价，让高素质、规范化的单位在竞争中处于劣势，建设单位不易选到价格恰当、施工规范、技术精湛、管理科学的优秀施工队伍。
三 园林工程建设管理问题的解决措施
市政园林绿化工程为城市建设的关键构成部分，为现代城市文化的体现。市政园林绿化工程是为了改善城市生态环境、优化城市工作以及生活环境、构建新的城市景观、保护名胜古迹、保护生物多元化、引进投资、有助于旅游事业的发展，彰显多种多样的城市精神。所以，务必尽最大努力去决市政园林绿化工程建设管理中有关问题。
1 不停完善招投标制度
市政园林绿化工程招投标要以公开、公平、公正的原则进行。还要对投标单位加大资格审查力度，尤其是对资格后审招标，需进行实地勘察，对中标部门的实力、信誉以及业绩进行详细的考察，坚决避免借资质这一状况的出现。还要制定恰当的中标办法，避免一味压低价格，更有甚者出现低于成本价的状况。
2 建立健全询价机制
适当的价格既是市场的内在要求，也是避免偷工减料、保证工程质量、维护两方合法权益的根本保证。需构建健全市政园林绿化的价格决策制度，造价信息不但准确及时还要全面恰当，需快速详细地反映市场动态，使各个阶段的参与方都能有章可循。另外，由于市政园林绿化工程施工的特征，需要构建询价与监督机制，让各方均做到心中有数，防止由于盲目决策而对工程进展与质量造成很大的影响。
3 着力加强质量管理
要在一定程度上增强所有相关工作人员的质量意识，严格履行工程管理与监督职责，提升质量监督管理水平，让施工质量监管责任考核工作体制化和标准化。在一定程度上增强对绿化工程的投资和质量过程控制。比方说：在质量管理方面，要十分关注土壤的处理工作、实行绿化施工市场的准入制；对于组织好设计交底与图纸会审工作，需要相关单位全面介绍设计意图，施工部门需在一定程度上领会工程的设计思想，以便于更好地进行施工。所有相关人员，务必要严把质量关，从选苗、培育到养护等每个环节着手，按照高标准、高品位构建园林绿化工程，力争只做精品。
3 努力做好成本控制
为了避免施工单位只降低成本而不重视工程质量，控制好成本至关重要。要加强对成本计划与每项建设成本控制力度，精确记录与核算实际成本，对于超支与浪费偏差要不停地矫正。对于控制项目工程成本，其一拟制费用计划；其二严格审查费用支出；其三需每天对费用计划和实际支出作出相关的分析探究；其四需常常研究减少费用支出的方法。
4 注重结算与审核
对工程的审核当依据施工承包合同需求，对施工期间出现的设计变化以及现场签证等进行审核，施工单位在尚未报送竣工决算时，最好由相关单位先对工程量、套用定额等方面等进行审核与把关。造价管理单位需依据招标文件、施工合同的需求对项目价格、定额套用的精确性以及分项和程序的精确性进行审核，务必实现决算审核的正确性。
结语
市政园林建设管理为园林工程中的关键环节，具有不可替代的作用，必须给予重视，其管理对园林工程景观效果和工程质量等具有很大的影响。所以重视市政园林工程，加大施工管理是必然趋势。
参考文献：
[1] 陈明坤.论市政工程施工质量的监督管理[J].现代商贸工业，2012，（2）：136-137.
[2]罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文
摘，2010，7（6）：66-68.
园林建设工程管理范文5
【关键词】园林绿化；招投标；公平竞争；存在问题；对策
我国从1984年开始强制推行招标投标制， 为建立“公开、公平、公正”的市场竞争迈出了坚实的一步， 为施工企业由单纯的生产型向生产经营型转变发挥了积极作用。但是， 由于园林绿化工程建设方面的法规、规章相对滞后，对建设单位和施工企业缺乏有效监督等原因，多年来， 园林绿化建设市场混乱状况没有得到根治，地方封锁， 部门保护现象严重， 影响了“公开、公平、公正”招标投标竞争机制的运行，同时， 对招标投标的理论缺乏深入研究，招标程序、评标方式、评标方法还不够科学化、规范化， 招标管理机构建设， 人员素质， 管理水平还有待进一步提高等问题依然存在。现针对园林绿化建设工程招标投标务实工作中存在的几个主要问题做一点探讨，供大家参考。
1.关于施工单位的选择
1.1 目前施工单位的选择往往不是最佳的
由于招标中采用最多的是邀请招标， 一个工程受邀参加投标的最少为3家施工企业，一般为5家～6家，而邀请哪家施工企业参加投标，则完全是由招标单位确定。按理说， 质量优、信誉好、素质高、整体实力强的施工企业应该入选的机会大， 但目前实力弱的施工企业入选并不少于实力强的施工企业， 以致使我市有些园林绿化建设工程无法达到预期的目标与效果。
1.2 如何选择最佳的施工单位
1）加大法制建设力度，强化制裁违法招标。
2）加快建立公开的园林绿化建设工程招投标交易市场。
2.关于标底的编制
2.1 目前标底编制不规范与保密不力现象依然存在
1）标底的编制有的很不规范， 漏项错算现象严重， 误差率很高，有时也较难考虑施工方案， 技术措施对造价的影响， 对工程成本的预测主要依靠定额、取费文件， 以致与市场造价水平脱节。
2）有的是招标单位因资金短缺或资金不到位，采取降低工程类别， 优质不优价， 无风险系数包干价等减少投资而故意压标压价造成的，加上审标不严， 有些标底甚至没有审查就采用。
3）标底本来应是标准的， 如果误差大，就会导致报价和评标工作的扭曲， 助长投标单位的不正当竞争， 导致园林产品的价格与价值及市场经济的法制化、有序化要求相背离。
4）保密不力， 泄露标底现象也时有发生， 容易滋生投标过程中的腐败行为。
2.2 解决方法
要有资格证书的专业技术人员编制标底， 而且业务素质要全面，政治素质要高，能从各方面对工程项目进行全面衡量和核实，对实际问题做出正确判断。同时要通过政府有关工程造价管理部门的审核， 并有一套严格的标底编制保密措施等， 才能得到一个较为合理的标底价格。
3、关于评标定标的管理
3.1 评分要科学
在实际工作中，评委尤其是占2/3的有关技术、经济等方面的专家却没有很好地发挥其职能作用。因此要求评委的评分公正、有水平、有科学依据， 确实是勉为其难。
3.2 必须完善和改革评标定标办法， 制定法律法规规定的评标方法
1）综合评估法。对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或方案、投标项目负责人业绩等能否最大限度满足招标文件规定的各项综合评价指标， 并进行评审和比较，最终确定中标候选人的排序， 这类方法可采取综合评议或综合打分的方式，根据各项综合评价内容权重取舍的不同， 可以有很多种方式，包括标底的确定方法不同， 都会带来很多种不同的评标方法。
2）评标价法。对能够满足招标文件的实质性要求，且经评审的投标价格最低（投标价格低于成本的除外） 为中标人。
3）计分法。为使质量高、信誉好、价格合理的施工企业能多中标， 又为防止盲目压价和串通抬价， 保证招标单位和投标企业的双方利益，在报价计分上可采取以标底价格为中标价格， 然后在开标预备会上由招标单位、主管部门、招投标管理部门、造价管理部门、纪检监察部门共同确定一个下浮幅度为最高计分， 超过或低于这一个下浮后的价格均按比例扣分。
上述三种方法， 可在开标预备会上以抽签的办法临时确定采用哪种形式。
4）在一些技术简单、利润较高以及政府投资的工程中， 也可以试行无标底招投标和实物工程量招投标法。将主要工程量和部分主材在招标书中公布， 以合理的低价中标（ 但要高于成本价）。采用这种招投标法是工程项目招投标发展的一种趋势。
5）要严格控制“费率招标”方式。因费率招标存在严重的造价不确定性。如我市某高校校园环境绿化工程， 施工单位报价700多万元， 费率下降14%中标价为630多万元，施工结束后决算价为1500多万元， 最终导致工程造价失控。
4、关于施工图纸设计的规范和深化
1）目前我市园林绿化工程设计图纸总的来说还存在着设计深度不够和设计不够规范等问题。这给园林绿化建设工程招标带来许多不确定因素， 又由于设计图纸与现场实际地形、周边环境、立地土质状况等出入很大， 也导致了施工企业可钻图纸设计或材料变更的空子，达到“低进高出”使招标失去意义。
2）为杜绝上述情况的发生，园林绿化工程的设计人员在设计描绘图纸时，应熟练掌握经批准的设计任务书， 科学地结合施工实际，严格地根据任务要求， 详细地对地形设计、竖向控制、苗木规格、种植要求、管网布置、常规设施等进行规范标准地设计。此外，专家还要重视图纸会审， 严格把关， 杜绝“三无”图纸出现。从规划设计源头上把关， 才能确保园林绿化工程施工图的质量， 正如古人云“问得那渠清如许， 为有源头活水来”。
5、关于合同的管理
5.1 现状
1）目前有些招标单位置国家法律、法规于不顾， 随心所欲地在合同补充条款中提出一些不合理要求， 而投标单位迫于生计不得不接受；
2）投标单位合同管理意识淡薄， 不按合同办事， 出现问题不依据合同法解决，而是找领导协调或请客送礼，即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出；
3）总包和各专业分包商之间因合同界面不清， 责、权、利不明，而互相推诿， 影响工程建设的顺利进行；
4）合同订立时缺乏预见性， 缺少对合同文本的分析和研究，以致在工程实施过程中常常出现因为缺少某些重要条款和双方对条款的理解产生差异及合同风险估计不足等问题而发生争执的现象；
5）专业的合同管理人才匮乏，因合同管理和索赔是高智商型的，涉及全局的， 且专业性、技术性强又极为复杂的管理工作， 所以对合同管理人员的素质要求很高， 管理人才的匮乏， 极大的影响了合同管理水平的提高。
5.2 针对问题应采取的措施
1）要加强合同管理意识， 重视合同管理， 要从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工， 而不仅仅是按图施工。
2）建立以合同管理为核心的组织机构， 使合同管理专业化，制定必要的合同管理工作制度来保障合同管理工作流程的顺利实施。
3）要重视合同文本分析， 体现合同双方意志，尽量避免日后的纠纷。
园林建设工程管理范文6
关键词：城市；园林绿化；建设；全程管理
1 绿化工程建设全程管理的重要性
城市的整体建设是一项基础的公共活动，其是集建筑、社会科学、生物等于一体的综合项目工程，其服务的对象是社会全体成员。城市绿化建设的特征属性为公共品，作为向公众服务的公益性工程，其重要性是不言而喻的，绿化工程的建设工作不仅需要满足资源节约，也需要满足大众的需求，政府的城市绿化建设管理必须要有合理的经济规划，做到规模合理化和效益最大化，这些都需要通过完善科学的管理方法来实现，只有实施有效地全程管理，才能够更好的进行城市的园林绿化工程建设。
2 城市园林绿化工程建设管理所存在的问题
2.1 主观因素，即人的问题
首先，城市绿化工程项目的施工工程管理，管理者的因素在其中发挥着重要的作用，工程管理者、施工者的个人素质、管理水平、文化水平、技术水平等，都对绿化工程建设进行质量的好坏有着重要的影响。作为城市生态绿化的管理规划者，必须要有合理的规划与准确地决策，完善的施工管理是确保整个绿化工程质量的关键。所以说，人的因素是影响城市绿化建设工程的一个重要因素，要做好城市绿化建设工作，必须首先建立起一个良好的管理团队。
2.2 管理方法的问题
首先，施工中的管理方法是很重要的，例如施工方案、组织措施、施工工艺流程、操作技术等等，都对城市绿化工程建设有着重要的影响，如今管理方法上存在着许多问题，例如无法按照预期标准施工，施工过程忽视对员工以及各项工作的管理，不能严格地执行施工组织预先的设计方案，并且也没有切实有效地问题预防措施，导致问题出现后无法第一时间及时处理。管理方法上的缺陷，对城市园林绿化建设有着很大的影响。
2.3 设备问题
如今城市园林绿化工程逐渐增多，机械设备的使用量也变得越来越多。现代化的建设工程大型机械设备的运用必不可少，设备的使用管理问题对绿化工程的施工有着间接的影响，机械设备的使用性能稳定与否、先进与否、操作的简便性等等，都是其使用管理上需注意的重要问题。设备使用管理上的不完善，都会对施工质量有影响。
2.4 施工材料问题
绿化工程的施工材料较为繁杂，包括原材料，半成品、成品等，材料是绿化工程建设施工质量的重要保证。如果材料的质量管理不符合施工要求，那么施工质量就不可能符合工程建设的标准，材料的选用管理是非常重要的一项工作。苗木质量规格、铺装材料、管线、亮化设施等等，都需要完善的管理选材，然而如今一些建设工程中由于材料的管理选用不当，导致整个工程施工的质量无法达到预期标准，因此，材料的严格控制管理是必要的第一步。
3 加强城市园林绿化工程建设全程管理策略
3.1 加强工程建设工作人员的管理控制
城市绿化工程建设团体包含决策者、组织者、操作者等等，各个级别明确分工，加强各级工作人员的工作质量与效率是非常重要的。有效避免工作人员的主观因素导致的建设工程质量问题，必须要调动起每一个人的主管能动性，培养其责任感和纪律性。确保工程建设的严格施工，避免质量问题。同时，除了增强纪律性之外，对于管理与操作人员，需要加强培养其技术能力，实施专业技能培训，岗位竞争制，建立合理的激励机制，改善劳动条件。将人为主观因素的影响最小化。
3.2 施工方法强化管理控制
前期的施工方案是重要的预期准备工作，施工方法必须要结合技术、管理、城市实际建设情况、资金等各个方面来决策，因此，制定审核施工方案的过程中，需要严格管理控制，结合各方面的情况，确保方案技术的完善可行，确保资源节约、经济合理、操作简便，从而使得绿化工程的建设质量得到保证，同时，在施工的进行当中，需要做好有效的问题预防工作，不定期地检查施工进展，施工质量，抽查产品质量，对各项施工工序做到严格规定控制，确保施工的强化管理控制。
3.3 加强材料以及设备的控制
材料的质量决定着施工工程的质量，城市绿化建设管理必须要把好材料管理控制这一关，监理以及施工单位均需做好有关材料的工作，对材料的质量标准、性能、适用范围等各方面全面控制。另外，对于机械设备的管理控制，同样需要严格谨慎，需要选用稳定可靠，先进适用的符合自身建设的设备，满足工程建设质量的要求，并且，需要对设备进行定期的维护和检查，确保设备的正常运行，保证项目施工的质量。
4 结语
城市园林绿化工程建设是现代化城市发展的趋势所在，城市园林绿化工程成为了的焦点，其对于实现城市的可持续发展起到了非常重要的作用，随着我国城市园林绿化工作的不断深入，建设管理工作需要进一步的加强，解决现存的问题，做好城市的园林绿化工作，才能确保城市的可持续发展。
参考文献
1 葛菊芬.城市园林绿化工程建设全程管理中所存在问题探讨[J].科技资讯，2011（5）
