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运维工作方案范文1
一、指导思想：
要用科学发展观指导2008年奥运会的安全保卫工作,要牢固树立稳定压倒一切和安全第一的思想,坚持党政领导逐级分工负责，疏控并举，点面结合，重点加强，全力维护稳定,努力做到确保安全，万无一失。
二、组织领导
为加强奥运会期间的安全保卫工作，我中心成立以主管主任为组长，技安科科长为副组长、各企业主管经理和安保干部为成员的安全保卫工作领导小组。在西城区环卫2008奥运工作指挥部的领导下负责组织协调和督促安全保卫各项工作的落实。
各基层单位要于2008年6月底前，成立以本单位书记、经理为组长的奥运会期间安全保卫领导小组，负责安全保卫工作的具体实施。
三、工作目标：
（一）奥运会期间确保中心所属各单位内部重点部位和环卫设施的安全，不发生爆炸、火灾、被盗、被抢、交通，安全生产、食物中毒等责任事故。同时要制定防暑降温工作预案。
（二）确保我区所属的四个训练场馆以及主要道路周边200米内环卫设施的绝对安全，特别是要防止出现火灾事故和破坏、爆炸等事件的发生。
（三）做好对人员的重点监控工作，防止其进行破坏，对精神病人做好防控工作。
（四）确保单位内部良好的运行秩序，积极预防和妥善处理内部矛盾，防止出现群体和个人的上访活动，确保奥运会期间不出现有影响的事端。
四、任务及措施
（一）奥运会期间各单位要制定出详细的安全保卫工作预案，并与职工就奥运会期间的安全工作签定专项责任书。
（二）对可能影响单位内部稳定、影响奥运会期间各种活动安全的各种苗头和倾向性问题，要及时发现，及时排除，确保单位内部的秩序稳定。
（三）在训练场馆及主要道路周边200米内有作业任务的单位在作业过程中要加强警惕，提高防范意识，发现可疑物，及时报公安及有关部门处理并及时向中心汇报。
（四）奥运会期间必须严格控制车辆使用，确保车况良好，并加强对职工的道路安全法规教育，防止出现各类交通事故。
（五）各单位要本着一切为奥运会安保工作让路，一切为安保工作服务的宗旨，全面发动，确实加强安保力量的投入，加大对安保工作人力物力的投入。遇到突发事件及时启动应急方案，及时有效地保证安全。
（六）担负在训练场馆周边作业的单位，作业人员要选派政治可靠、业务过硬的人员，要本着业务工作与保卫工作相结合的原则，要在确保安全的基础上开展业务工作，加强对作业人员的责任意识、防范意识的教育。安保人员要加强检查力度和密度，发现隐患及时排除，做好控制、防范工作，确保不发生问题。
（七）各单位要结合自身担负的任务，进一步完善各项工作制度，落实各种安保措施，严密防范治安灾害事故、责任事故的发生（中心确定的要害部门和各单位内部重点防范部位均要保证）。
（八）以防爆炸、防火灾、防事故为重点，从规章制度、技防设施、值班守卫等方面进行责任制落实检查，对发现的问题要及时采取措施，进行整改，提高防范能力。要严格落实本单位所属环卫设施安全保卫工作责任制，将各种设施的安全保卫工作落实到人，定人（训练场馆周边200米以内的环卫设施要有专人负责）、定物、定职责，严防死守，确保安全。
奥运会期间，各单位必须有主要领导亲自带班，逐个落实重点部位值班守卫力量，值班人员必须提高警惕、恪尽职守，发现问题必须及时向中心上报。
（九）要确保单位内部用电、用水和重点部位的安全，要明确专人负责，下班后必修拔掉插销，检查电源总闸，确保绝对安全。
（十）加强对外来务工人员的管理，掌握务工人员的思想动态。
（十一）、加强对外来务工人员居住地的管理，确保居住地的安全。
（十二）、技安科要进行定时与不定时、定期与不定期、明查与暗查相结合的方式，加大检查力度，增加检查次数。
五、工作要求
（一）提高认识，统一思想。深入细致的做好安全保卫工作，树立高度的政治责任感和历史使命感。
（二）细化责任，明确任务。将任务量化，各司其职，明确分工，分清责任，对者将追究其责任。
运维工作方案范文2
一、指导思想和工作目标
坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实市委“三个年”活动，紧紧围绕保障北京奥运会成功举办和维护我街道安全稳定这个主题，加强对重点人、重点事和重点要害部位管理，增强政治敏感性和对可能发生的安全事件的洞察力，落实各项维稳及突发性事件预警制度，及时消除和化解各类突出矛盾纠纷和不安定因素，预防和杜绝各类重特大事件的发生，确保奥运会前后我街道政治社会的持续稳定，为北京奥运会的胜利召开作出努力。
二、具体步骤
这次奥动会期间安全保卫工作总体分三个阶段展开。
（一）第一阶段：制定意见，成立班子，动员部署。时间为5月下旬至6月中旬。根据市委、市府要求召开各类相应会议，研究制定街道奥运会安全保卫工作意见，成立以街道党工委书记蒋加明为组长，周嫒儿、蒋亚左为副组长，竺尧方、邬锋伦、徐炯、梁宏、胡银儿、毛慧芳、陈定峰、徐亚莲、张志平、邬建伦、张立国为成员的街道维稳领导小组，下设办公室（在综治工作中心），主任由竺尧方同志兼任。
（二）第二阶段：排摸化解，督办调处。时间为6月中旬至7月底。这个阶段以“三大排查”为重点，全面排摸掌握影响奥运会前后我街道社会安全稳定的各方面隐患问题，明确责任，落实措施，强化督办调处。
1、组织展矛盾纠纷大排查、大调处和大整治活动，以各总支、各办公室（单位）为基础，进行横向到边、纵向到底滚动式、地毯式排查，责任人为各联村干部和书记、村主任及企业法人代表。
（1）工贸办、劳动保障站主要负责企业、单位的安全生产、劳资纠纷、环保等问题；
（2）社事办主要负责教育、卫生、环卫等单位的矛盾纠纷、安全隐患等问题；
（3）城建办主要负责重点工程政策处理、建筑工地、矿窑石塘、涉土问题等；
（4）农办主要负责农业水利、涉农政策等；
（5）三个农村总支主要负责村级各类矛盾纠纷及问题；
2、组织开展治安安全隐患问题大排查、大整治活动。一是抓好涉奥涉恐重点人员的排查。以外来流动人口排查管理服务工作为抓手，按照“细之又细、严之又严”的要求，全面开展流动人口、出租房屋、危险物品、场所行业、闲置厂房等处的地毯式排查。掌握重点流动人口、复杂场所以及废弃砖窑、闲置厂房、空房要建立台帐，落实专人定期进行检查。决不放过一个不放心重点对象，决不放过任何一条涉奥涉恐可疑因素，切实做到“人在必见，人走必查”。二是要组织开展专项整治行动。继续依法严厉打击和严密防范黑恶势力违法犯罪、抓好打击赌博违法犯罪，“两抢一盗”专项行动以及外来流动人口专项整治，“三电”和农电基础设施整治，有效遏制案件高发势头。同时要以专业巡防为骨干，各村都要建立相应的夏季干部义务巡逻，做到人技结合、警民互动、快速反应、全面覆盖的巡防体系，严密对社会面的治安控制。
3、组织开展对公共安全隐患问题的排查整治活动。各大办公室和各村要积极配合上级有关部门，以“百日安全大整治”活动为抓手，根据属地管理和各自职责，突出对道路交通、消防、食品、药品等重点行业和市场、学校、金融单位、水厂、水库、商场、娱乐场所和政府部门等重点要案部位的安全隐患排查。发现问题，根据职责，由职能部门下发整改通知书，挂牌整改，坚决杜绝和严防群死群伤事件的发生。
排查调处工作必须做到认真，务必按照思想认识、组织保障、工作措施、责任落实“四个到位”和制度化、规范化的要求，开展矛盾纠纷和重信重访问题大排查。一要完善预警机制。立足于问题抓早、事情抓小、情况抓细、工作抓实，使排查工作真正发挥预警和防范作用。二是严格落实排查责任。对排查出的问题，要认真分析原因，明确责任，落实措施，层层分解，一级抓一级，层层抓落实，防止推诿扯皮，激化矛盾。三是严格排查制度。各总支办公室在7月20日前完成排查工作任务，报各类报表，由综治中心统一建立档案台帐。对排查出的隐患和问题要按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，由有关职能部门逐件提出化解方案，落实包案领导、责任人和回复时限，切实做到件件有落实，事事有交待，确保问题及时得到解决，矛盾得到及时化解，得到及时回复。
（三）第三阶段：加强提高，重点稳控。时间为7月23日至奥运会结束。这阶段重点是通过各级的落实情况，全面掌控维稳动态信息，落实安全防范和稳控措施，按照各类应急预案的要求，加强值班备勤，随时应对各类突发性、，力争把问题控制在街道内，消除于萌芽状态。
1、加强信息情报工作，落实对重点对象的稳控措施。对前阶段排查掌握后未解决纠纷和重信重访对象，要制订一个问题一个应急预案，落实稳控责任人和责任领导，并物色特情信息员，确保重点人员稳控到位、管理到位。
2、加强值班备勤，落实情况报告制度。奥运会召开期间，各村、企业（单位）要加强值班，畅通信息渠道，各村把维稳信息情况8月5日起每日上午9时前和下午4时前报综治工作中心，企业和重点工程、建筑工地等由工贸办和城建办报情况。
三、工作要求
1、加强领导，建立健全维稳工作机制，落实第一责任人，并切实履行第一责任人的职责，做好全局性部署、决策和指挥，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他人员配合抓的工作机制。
运维工作方案范文3
为确保北京奥运会期间的消防安全，按照《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》和“隐患治理年”的工作要求以及省、州防火安全委员会的工作部署，结合我市“迎奥运消防安全保卫百日会战”，__市卫生局决定从4月23日至7月31日集中100天时间在全系统内开展“迎奥运消防安全保卫百日会战”，特制定工作方案如下：
一、工作目标
按照“力争不出事，尽量少出事，有事迅速文明妥善处置，把负面影响降低到最低程度”的要求，攻坚克难，采取超常规措施，运用超常规手段，通过100天的百日会战，进一步落实火灾隐患治理的工作责任和整改措施，建立健全火灾隐患排查治理工作的长效机制，坚决消除各类火灾隐患特别是重大火灾隐患，杜绝重大、特别重大火灾事故的发生，确保全系统火灾形势稳定，为北京奥运会成功举办创造良好的消防安全环境。
二、组织机构
为加强“迎奥运消防安全保卫百日会战”工作组织领导，确保百日会战取得实效，成立迎奥运消防安全保卫百日会战领导小组。
组长：,__市卫生局局长
副组长：__市卫生局副局长
__市卫生局副局长
成员：
领导小组办公室设在卫生局应急办，负责迎奥运消防安全保卫百日会战日常工作以及组织协调和统计上报工作。
办公室主任：
联系电话：
三、整治对象
重点排查整治医院、学校等人员密集场所及储存、使用易燃易爆危险物品单位和场所、防火重地。
四、整治内容
(一)未经审核、验收消防安全检查的单位和部门;
(二)人员密集场所设置位置不符合工程建设消防技术标准要求;
(三)锁闭、封堵或占用疏散通道、疏散楼梯、安全出口，影响安全疏散;在公共区域的外窗及集体住宿房间的外窗安装金属护栏，影响安全疏散和应急救援;疏散通道、疏散楼梯和安全出口的位置、数量、设置形式不符合要求;
(四)擅自改变防火、防烟分区，容易导致火势蔓廷、扩大;
(五)建筑消防设施不完好有效，影响防火、灭火和辅助安全疏散功能;
(六)在人员密集场所使用、储存易燃易爆化学物品;
(七)在人员密集场所周围搭建违章建筑，影响人员逃生和
灭火救援;
(八)储存、使用易燃易爆化学物品的场所设置位置不符合工程建设消防技术标准要求，物品混存、混放;
(九)厨房使用燃油燃气不符合消防安全要求;
(十)在储存甲、乙类火灾危险性物品的建筑内设置员工集体宿舍;
(十一)安装、使用假冒伪劣消防产品;
(十二)单位消防安全责任制不落实，消防安全规章制度不健全，消防管理档案不完善。
五、时间安排
(一)动员部署阶段（4月23目至4月30日）。各单位要按照本工作方案，根据本单位实际情况制定方案，成立组织机构，认真研究，精心组织，周密安排，及时召开工作动员部署会议，明确工作任务和工作目标，落实消防工作责任。
(二)全面排查整治阶段(5月1目至5月31日)。各单位要认真按照迎奥运消防安全保卫工作方案的要求，根据本单位消防工作职责，采取边查边改、以查促改、查改并进的工作方式，突出重点，逐一进行火灾隐患排查，做到不留盲区、不留死角。对国家消防技术标准规定必须设置自动消防设施的，必须要保证完整好用。对高层建筑、人员密集场所消防设施损坏、不能正常使用的，必须依法责令停产停业。对排查出的火灾隐患能够当场改正的必须当场改正，当场不能改正的要限期改正，对不能确保消防安全的，必须自行将危险部位停业整改。同时，市卫生局防火安全委员会将成立督导组，对各单位奥运消防安全保卫百日会战工作开展情况进行督导检查。
(三)严处重罚阶段（6月1日至6月30日）。根据《消防法》和《吉林省消防条例》的规定，对逾期未整改隐患的单位加大处罚力度，对严重违反消防法律法规的单位和个人，坚决依法处罚，决不姑息。对少数不能停止使用的特殊建筑，要责令死盯死守，防止发生重大问题。对存在火灾危险性较大的场所，要依法责令停产停业、停止使用、停止施工，形成隐患必除、严惩消防违法行为的高压态势。
(四)督查整治阶段（7月1日至7月20日)。市卫生局和市防火安全委员会将分别成立督查组采取重点督查、集中督察、专项督察等多种方式，对百日会战情况进行重点督导，及时研究解决发现的问题并定期通报，对存在突出问题和整改成效不明显的要限期整改。
(五)
总结阶段(7月21日至7月31日)。“百日会战”结束后，各单位要进行认真总结经验，形成汇报材料于7月20日报卫生局防火安全委员会办公室，卫生局将对敷衍塞责、落实不力的单位和个人，追究责任。
六、工作要求
(一)加强领导，精心组织。各单位要充分认识做好奥运会消防安全保卫工作的重要意义，加强领导，统一思想，明确责任，精心组织，要结合本职工作，认真查找消防工作中存在的问题和不足，进一增强法制意识，认真履行消防职责，严格执法，规范执法行为，全力搞好“迎奥运消防安全保卫百日会战”工作。
(二)突出重点，严格执法。各单位要以人员密集场所、易燃易爆部位为重点，严格执行“一条高压线、三条铁规”政策，对排查出的火灾隐患，必须依法监督整改，决不手软。对有可能造成群死群伤的重大火灾隐患，必须坚决依法消除，决不放过。对火灾危险性大、不能按时整改的，在奥运会举办期间要采取停止使用等果断措施。
(三)深入发动、广泛宣传。各单位要以“人人参与消防，共筑平安奥运”为主题，切实把宣传贯穿于百日会战的始终，充分发挥各种新闻媒体的作用，通过广播、电视、报纸、网络等大造声势，广泛宣传开展“百日会战”意义，发动广大群众积极参与和支持会战。要针对不同时期、不同的群体要指定专人深入监督检查、执勤和灭火救援一线，采取边检查边培训，边执勤边指导的方式，及时、准确地采集新闻素材、发现新闻线索，在第一时间报道奥运消防安全保卫工作的动态信息，确保奥运消防保卫工作报道的真实性和时效性。
运维工作方案范文4
一、 目的
趣味运动会把大家从日常繁重的工作中解脱出来，让大家彻底抛弃工作中的压力，让大家的快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚.是“趣味运动会”让业主们拥有了团结,毅力与信心，并心怀它们迎接翘首以盼的胜利。
201X雪花啤酒社区主题趣味运动会兼顾了趣味性与团队性。在这些运动项目中，既有考验团队合作精神的集体项目，也有充分展示个人风采的个人项目，既有需要较高技巧的项目，也有非常消耗体力的剧烈运动。往往精彩场面随处可见，各个项目或热闹火爆，或扣人心弦，或趣味盎然，参加队员们一起在无拘无束的笑声里忘却了工作的疲劳，完全沉浸在趣味运动的快乐性和团队协作性之中。
相对而言，“趣味运动会”对大家是陌生的。且学生时代的“运动会”的概念也已经在我们的记忆中渐行渐远。没有运动场的跑道，没有令人振奋的发令枪响，有的只是湖光山色、秋色宜人，看到的没有激烈的起跑撞线、但可以看到一种凝聚力、一种前所未有的力量，这就是趣味运动会的魅力所在。
如果把一群人置于原始的状态去比赛，让现代社会繁复、方便的生活让位于纯朴、野性的生活，人与周围的联系就会更加紧密，人与人之间的团结也会比以往更为重要。
二、 主题
XX社区户外家庭趣味运动会
三、 时间
7月22日-9月1日
四、 地点
所有已入住项目
五、 内容/步骤
项目内容：
项目一 无敌毛毛虫
规则：参赛队员需要共同骑着毛毛虫走到终点
项目二 齐心协力
规则：参赛队员为4人以上，双脚踩在绑有绳索的木板上，大家数着拍子共同走向终点。
项目三 重心捧月
规则：参赛人员需3人以上，共同将圆圈中的圆球送往高处。
项目四 快乐池塘
规则：每队两人，每名队员用两只台球杆夹起池塘里规定的物品放进桶中，时限3分钟，以桶中果实数量为准，最多者获胜。
项目六五 击鼓颠球
所有队员分散于鼓的周围，拉住绳子在规定的时间内，球在鼓面弹起的个数多少决定胜利归属有效个数为球超过鼓面30公分
项目六，活动结束后现场放映露天电影。
六、 对象/规模预期
全体已入住业主
七、 主办/协作支持
主办单位：长春XX物业服务有限公司、雪花啤酒
协作支持：XX拓展机构
八、 费用预算
六场活动费用全部由雪花啤酒承担
九、 应急预案
运维工作方案范文5
第一、我从2004年参加公司举行的至今为此唯一的一次技术专业考试，被公司破格提拔为宽带维修主管，到如今任分公司经理从来没有离开过维修岗位，从面对用户的上门服务到运维管理10多年以从来没有离开过公司这张网络一天，对我们的网络状况、网络结构非常的熟悉，同时对用户使用我们网络心理和与用户的沟通技巧也都非常的了解，我很有信心今年的运维工作一定能做的非常好。
第三、本人扎根于运维工作的工作经历，让本人养成了能吃苦耐劳，一丝不苟和责任心强的工作作风，养成了敢于担当，勇于承担一切压力的拼搏精神。
以上是本人谈到为什么有信心做好分公司经理这个职务，下面我就谈一下本人的工作方案。
秉着以人为本，充分调动每一个员工的极级性，多劳多得，让每一个努力工作，极级上进的同志都能充分享受到完成创收目标所得的经营效益r的思路，而制定如下工作方案。
1、运维工作实行网格化管理，运维分为五个大片，十个小片，每个大片再分两个小片，每个小片两个主管两个员工，每个大片内两个小组采取分工合作的方式。节假日、周末片区内两个小组轮班，保证节假日有人值班，故障多或大型故障两个小组可以一起处理故障，’故障少时两个小组可以抽出一个小组在自己网格内开展营销工作。
2、网络整理，用户的统计管理催费，上门营销，续费率、故障率、创收任务都包干到各片区。每月对各片区的用户续费情况，和创收情况进行统计，保定完成每月创收任务和85%的续费率。实行每天对已完成的故障进行抽样回访的制度，并对未回完成的故障进行统计跟踪。实行用户报故障直接与片区运维人员联系的机制，做到与用户零距离服务和零距离营销。每月统十故障率，其中只统计呼叫中心故障，与运维人员直接联系的故障不计入故障率统计。运维人员实行基本工资加绩效工资，绩效工资需每月考核续费率，故障率，用户投诉，创收任务。实行5个片区争优创先制度，对一个季度综合考核排名第一的片区进行奖励。
3、大力提高服务态度和提升服务效率，树立公司良好的企业形象，面对如今电视和宽带市场的竞争白热化部门制定详细的《运维人员维修行为准则》、《客服人员文明服务规范》。现实制度管人，每个员工必须无条件遵守部门的各项制度和规范，并且保证绝对公平、公正。促使遵守制度、极级工作的同志就能多得到利益。不遒守制度，懒惰怠工的员工就肯定要少得到利益。
4、抓紧做好网络整改工作，各片区对自已网格范围内不合理的网络做地毯式的清理工作，对线路老化、级数太多、箱子破烂、箱内设备零乱，网络不合理、老网没切割等现象进行切底处理，大工程量做图纸交工程技术部 ，小工程自已处理 。我们的网络就是我们的产品，我们的要想把我产品推销给,就必须把我们的产品优化好。
5、各片区要做好网格内用户的整理和统计工作，实时跟踪自已片区用户的网络使用情况，到期时间，与用户建立良好的勾通与联系。建立抽样回访制度，让用户感受到我们在时时关心他们的使用情况。
运维工作方案范文6
工作描述
国网白银供电公司代管景泰县供电公司、靖远县供电公司、会宁县供电公司、皋兰县供电公司、白银市平川区供电公司等5个县供电公司，其组织架构、岗位管理和人员配置标准没有进行统一和规范。为了加快构建“三集五大”体系框架下的组织管理模式和人力资源配置标准，实现各层级职能部门和支撑机构的规范统一，国网白银供电公司以坚持“三化”（集约化、扁平化、专业化）为方向，以提升“两效”（效率、效益）为原则，以“三定”（定编、定员、定岗）为抓手，以“六统一”为主线，根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》，按照精简高效、从严从紧的原则，对5个代管县供电公司的组织架构进行统一和规范。
主要做法
由于多年来代管县供电公司组织架构没有从根本上进行统一和规范，导致职能管理部门不统一，职责横向衔接不严谨，缺乏无缝对接；实施机构不规范，纵向管理存在漏洞和盲点；人员结构和用工类别复杂，配置不合理。为保证代管县供电公司机构改革务期必成，公司成立了代管县供电公司机构改革领导小组、综合协调办公室，深入开展调查研究，准确把握关键环节，加强沟通协调，特别是在涉及机构变革、岗位设置、人员调配等重大事项上，从实际出发、统筹规划、综合考虑、先谋后动。
组织机构改革是生产关系适应生产力发展的必然要求，意义重大、影响深远。为确保改革成果能惠及广大员工，让员工能参与改革、理解改革、支持改革，公司领导多次带领专业部室负责人到代管县供电公司，面对面与员工交流沟通，向员工解疑释惑，传达机构改革期间“三个不受影响”（员工整体利益不受影响、员工发展空间不受影响、后勤服务保障不受影响）的工作思路。宣传、解释工作的到位和超前，打消了员工们对变革的顾虑，统一了思想，明确了目标，为此后工作的开展打好了坚实的思想基础。
根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》，白银供电公司编制《县供电公司“三集五大”体系机构设置和人员配置工作方案》，对县供电公司的组织架构进行变革和规范。变革后的县供电公司设置职能部门5个，分别是：办公室、发展建设部、财务资产部、党群工作部和电力调度控制中心；业务支撑实施机构设置4个，分别是：安全运维部（检修（建设）工区）、营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心），物资供应中心和综合服务中心。检修（建设）工区与安全运维部合署，客户服务中心与营销部（乡镇供电所管理部）合署，具有职能管理和实施主体双重职责。安全运维部（检修（建设）工区）下设变电运维班；营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心）下设大客户服务班、营业及电费班、计量班和若干供电所。由于代管县供电公司的乡镇供电所均分布在乡镇，距县城较远，因此乡镇供电所在机构设置方面，全部按照营配合一的管理模式进行设置，内设配电班、营业班和综合班。
根据《甘肃省电力公司关于规范代管县供电企业名称的通知》（甘电司人资〔2013〕710号），督促和协调5个县公司通过向政府相关部门汇报、沟通和协调，在取得政府理解和支持的基础上，积极稳妥完成了营业执照变更工作。规范后的5个县公司的企业名称、企业性质均符合省公司的要求。特别是景泰县供电公司此前一直为事业单位性质，通过此次规范企业名称和企业性质变更工作，完成了景泰县供电公司由事业单位性质变更为国有企业性质，为农电企业上划奠定了基础。
根据《国家电网公司供电企业标准岗位名录》和《国家电网公司供电企业典型岗位名录》，编制了《白银供电公司代管县供电企业岗位设置表》，对5个县供电公司职能部门设置的岗位和业务支撑实施机构设置的岗位进行了统一和规范。特别是在职能部门岗位设置中，坚持管理模式更集约、组织机构更扁平、业务流程更优化、用工管理更高效的要求，坚持因事设岗、人岗相宜、精干高效的原则，科学合理设置管理岗位和人员职数。
根据《国家电网公司供电企业劳动定员标准》和《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》，严格执行机构设置原则，即内设职能部门负责人职数配置标准是：定员4人的，负责人职数1人；5-10人的，负责人职数2人，11人及以上的，负责人职数3人。内设机构负责人副职应兼任专业岗位工作。管理定员4人及以下不单独设置职能部门，业务定员7人及以下不单独设置班组，14人以下不单独设置业务实施机构。
按照因事设岗、科学配置的原则，印发了《白银供电公司代管县供电公司岗位设置和人员配置的通知》，对一般管理人员、专业技术人员、生产技能人员配置标准进行了明确规定。在人员配置中，公司坚持“人、事、岗”三者之间的合理配置，按照组织调配、成建制划转、岗位竞聘等方式，优化岗位人员配置，加强管理幅度控制，特别是在变电检修、变电运行等专业岗位配置方面，统筹考虑实际工作需要。如在检修公司变电运维工区变电运维班和检修试验工区变电检修班、电气试验班、二次检修班8人以上班组设置了技术员岗位，15人及以上班组设置了副班长岗位，工作负责人的岗位设置按照本班组人员的25%配置。
岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。为了充分体现岗位管理分工协作、责权利相对应的管理原则，加强岗位常规、动态和日常管理，公司完善和制定了《白银供电公司重要岗位人员交流轮岗规定》《白银供电公司班组长选拔规定》《白银供电公司专业技术职务聘任管理实施细则》等多项管理细则，支撑和规范公司岗位管理，实现公司岗位管理的系统化和科学化。
特色亮点
优化机构，提升效能
公司本着“创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程”的管理思路，对代管县供电公司组织架构进行了重组和优化，为代管县供电公司全面实施“三集五大”体系建设奠定了坚实的基础，也理顺了代管县供电公司职能管理部门与公司职能管理部门的顺畅对接。组织架构的优化和完善，压缩了管理层级和管理链条，减少了跨部门的横向协调，突出了纵向管理，改变了职能交叉、多头管理的现象，为实现集约化管理、扁平化管理奠定了基础。
科学配置，有效利用
组织架构的优化和变革，打破原有的条块分割，破除了“小而全”的弊端，实现了代管县供电公司由分散粗放管理向集中精益管理的全新转变，减少了冗员。特别是在人力资源管理方面，进行大幅度整合，对人员按照专业分工进行有效配置，解决了输电、变电、配电人员相对紧张的问题。
具体案例
国网白银供电公司代管的各县供电公司原均下设6个职能部室、3种二级单位。6个职能部室分别是办公室、财务部、生产技术部（含调度室）、营销部（含计量室）、安全监察部、思想政治工作部。3种二级单位分别是变电工区、供电所、客户服务中心。
以皋兰县供电公司为例，其下设6个职能部室、9个二级单位、36个班组。6个职能部室是：办公室、财务部、生产技术部（含调度室）、营销部（含计量室）、安全监察部、思想政治工作部。9个二级单位分别为：忠和供电所、水阜供电所、西岔供电所、黑石供电所、什川供电所、石洞供电所、变电工区、物业公司、送变电安装队。36个班组为调度室、计量室、车辆班、15个变电站（四墩变电站、张家墩变电站、黑石变电站、郭家坪变电站、和平变电站、文山变电站、岘子变电站、水阜变电站、火烧崖变电站、六合变电站、崖川变电站、一泵变电站、大二泵变电站、大横变电站、河口变电站）、各供电所内设的18个班组。
根据《白银供电公司县供电公司“三集五大”体系机构设置和人员配置工作方案》，对县供电公司的组织架构进行变革和规范。变革后的皋兰县供电公司设置5个职能部门，分别是：办公室、发展建设部、财务资产部、党群工作部和电力调度控制中心；业务支撑实施机构设置4个，分别是：安全运维部（检修（建设）工区）、营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心），物资供应中心和综合服务中心。安全运维部（检修（建设）工区）下设变电运维班；营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心）下设大客户服务班、西岔供电所、黑石供电所、石洞供电所、什川供电所、水阜供电所、忠和供电所7个班组。
实践效果
一是组织机构规范，职能划分清晰。对照《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》和《国网白银供电公司县供电公司“三集五大”体系机构设置和人员配置工作方案》，本着客观公正、实事求是的原则，对县供电供电公司机构编制和岗位管理进行评估。机构编制符合设置要求，将输配电工区和变电工区重组为安全运维部（检修（建设）工区），将原客户服务中心、营业及电费班、计量中心和若干供电所重组为营销部（乡镇供电所管理部、客户服务中心）。组织架构的优化和完善，压缩了管理层级和管理链条，减少了跨部门的横向协调，突出了纵向管理，为实现集约化管理、扁平化管理奠定了基础。
二是岗位设置有效、岗位分类统一。按照《国家电网公司岗位分类标准》和《国家电网公司标准岗位名录》，对县供电公司“三集五大”覆盖的所有岗位，按照岗位管理性质划分为经营类、管理类、技术类、技能类和服务类五大类，按照岗位管理重要程度划分为核心、常规、一般三大类。
