前言：中文期刊网精心挑选了电力工业特点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电力工业特点范文1
关键词：电力特种光缆；光缆线路；供电企业；运维管理
中图分类号：TN929 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2011)28-0111-03
电力通信系统承载着电网调度、安全自动装置、继电保护，以及语音、自动化、办公网络等信息业务的传输，直接关系到电网安全生产运行。因此电力通信网络必须具备很高的可靠性、很强的实时性和较强的耐“冲击”性；全力保障电力网络的安全、可靠、经济、优质运行是电力通信追求的目标。随着电力特种光缆(0PGW、ADSS)的不断使用，需要电力使用运行部门制定详细可行的电力特种光缆0PGW、ADSS等的运行、维护管理规程，才能很好地保证光缆的正常运行。
一、管理模式
随着电力通信光网络的不断扩大，光缆的运行、维护的管理问题日渐突出，光缆线路的故障次数也在增加。传统的光缆线路维护管理模式，故障查找困难，排障时间长，影响通信网的正常工作。
对电力通信网络本身而言，目前电力通信实际运行管理模式主要分为：通信站管理和通信线路管理。通信站主要分布在电力系统的发电厂、变电所和供电公司内。通信站运行管理的重点是及时准确地发现、判断和处理问题，这是通信网络运行是否稳定的关键。因此特别强调光缆线路的应用和巡检的必要性，要加强制度化管理，防止产生延误故障的处理。
而光缆线路特别是光纤通信管理方面，由于电力特种光缆(0PGW、ADSS)是架设在电力线路上，传输通信信号的同时还会传输继电保护和控制信号，给通信人员的运行、维护带来一些跨专业的技术障碍。
同时由于存在交叉管理，既牵扯到供电公司的线路维护部门，又涉及通信部门，存在扯皮、推诿的现象。给电力通信工作中电力特种光缆(0PGW、ADSS)的运行、维护，引起不必要的麻烦，存在一些管理上的隐患问题。
二、维护分界点及责任的划分
要想消除管理模式带来的管理上的隐患问题。首先需要解决的就是，对电力特种光缆的运行维护工作，找出需要维护的分界点，以及管理责任的划分问题。我们公司以前也存在以上的问题，但是通过明确通信人员和线路专业人员光缆通信维护的界面，划分各部门职责。使得电力通信网的各个环节在运行管理上做到无缝管理，不产生管理上的脱节，消除了扯皮、推诿的现象。
电力特种光缆(0PGW、ADSS)与电力线路同杆架设，同杆架设部分一般由维护线路部门负责，而进入变电站或者通信站终端接续盒后由通信部门白行维护。通信部门或光缆产权单位委托线路部门，安装投运后的光缆线路应定期巡视、检查，可由线路部门与电力线路巡查同时进行。若通信部门欲白行巡查，宜通知线路部门取得同意后方可进行。
承担通信光缆运行维护工作的单位工作中应注意的问题是，承担通信光缆运行维护工作的单位，不论行政隶属关系，相关通信光缆的运行维护工作必须接受通信运行管理部门的业务指导，认真履行维护职责，服从通信调度指挥。对安装在发电企业的系统通信厂站端光缆及相关设施也要协调和明确运行维护责任。
做到有关光缆线路运行维护安全检查中的四个明确：
1.明确专业分工责任界面；
2.明确通信维护责任单位和线路维护责任单位；
3.明确网省内的受托运行维护管理归口单位；
4.明确维护单位与归口单位之间的工作关系和工作制度。
三、光缆线路的巡查管理
根据电力特种光缆(OPGW、ADSS)的线路巡查规程，要对光缆定期巡视，以利于排查光缆存在的隐患。我们供电公司的光缆线路班，由于在日常的巡视比较及时、到位，避免了一次线下拉土，可能导致的ADSS光缆断裂的事故。光缆线路的巡视的主要内容包括：
1.光缆弧垂有无化；
2.光缆表面有无异物，有无吊挂现象；
3.对于ADSs光缆，应重点检查监控电腐蚀问题：检查线夹出口是否受损；
4.金具有无变形、滑移现象，紧固螺栓、销钉是否齐备，线路金具是否完整；
5.余缆架、接续盒是否牢固、是否受损、安放位置是否有明显变化；
6.检查防振锤、防振鞭是否有滑移现象；
7.悬挂的标志牌是否缺失；
8.与其它电力设施问距等；
9.附近是否有施工、或有可能引起光缆故障的潜在因素。
只要我们根据自己供电公司的管理模式，制定科学的、正确的、切实可行的巡视制度规定，使巡视制度规定得到有效的管理和执行，才能及时发现问题，及时处理，消除故障隐患，从而保障光缆的正常运行。
四、光缆线路的基础资料及运维管理
光缆线路的基础资料，是光缆运维管理的基础，只有我们建立、健全电力光缆线路的档案资料，包括型号、厂家、衰耗、接头盒位置、杆塔线路、线路档距、投运日期、以及检修、运行，维护记录。才能便于下一步光缆的运行、维护及线路的健康情况掌握、以后的改造、设计，准确判断故障，进行紧急抢修等工作。平常的电力通信光缆的运行维护应做好以下记录：
1.光缆线路及金具的安装、调试、检测、改进、维修记录；
2.设备缺陷及整改分析记录；
3.备品、备件、工具材料消耗记录；
4.运行日志；
5.定期测试记录。
只有定期对投运或备用光纤的传输性能进行检测，把检查结果与原始记录进行对比，才能做到有问题及时早发现、早整改。
五、加强光缆线路的备品、备件管理
光缆线路的备品、备件以及工具消耗性材料的有效储备，是线路故障隐患得到及时处理的重要保证和线路快速得到抢修的前提。常言道“兵马未动粮草先行”，没有备品、备件这个“粮草”，等到发现问题或是出现问题，再造计划、打报告、走购置流程、联系厂家、购置，货运接收等环节，时间就太长了，拖延了正常的工程时间。所以我们要对光缆线路的备品、备件及工具消耗性材料，加强日常管理。主要包括以下方面：
1.光缆线路的基础资料及所需光缆、金具、接头盒、终端盒等的备品；
2.光缆线路的特殊加工金具的图纸、尺寸、加工厂家及联系方式，最好有备用件；
3.工具消耗性材料，如铁丝、滑轮、紧线器、放线车(盘)、绳索、安全帽、安全带、脚爬以及常用板子、钳子、螺丝刀等；
4.必要的仪器、仪表等检测工具，如OTDR、光功率计、光纤熔接机等。
同时为保证电力通信光缆的正常检修、突发事件的产生，及时排除故障，通信、运维部门应配备专用交通工具和专职司机。
六、加强光缆线路的应急管理
按照《国家电网电力通信系统处置突发事件应急管理工作规范》要求，我们应该制定电力通信光缆系 统应急预案，对于重要的光缆线路，还要针对具体的应急预案，如光缆断裂预案，防汛预案、杆塔断裂(倒杆)预案等。只有建立了行之有效的预案，才能遇到事故的时候，做到胸有成竹，临危不乱，按照既定的应急预案有条不紊地进行故障的排除抢修。
同时也要加强电力通信光缆系统应急工作的组织，健全应急组织机构，实现应急工作管理的制度化、规范化、常态化。
在组织制专项应急预案的同时，还要开展电力特种光缆的专项应急预案演练工作，以检验应急预案的有效性、实用性，针对预案演练工作存在的不足，我们要不断的总结、完善、补充应急预案，提高通信人员处置电力通信光缆突发事件的能力，做到迅速响应、快速组织、正确处理。
七、光缆线路的监测管理
测试和检修是提高通信质量、保持光缆线路稳定运行的重要措施。运行部门应定期对光缆线路进行的测试。通常采用OTDR测试线路光衰减，或利用SDH设备作连续监测。主要来测量光纤的插入损耗、反射损耗、光纤链路损耗、光纤的长度和光纤的后向散射曲线。然后写入运维记录。
因此，实施对光缆线路的实时监测与管理，动态观察光缆线路传输性能的劣化情况，及时发现和预报光缆隐患，以降低光缆阻断的发生率，压缩光缆的故障历时，显得至关重要。
光纤智能自动监测系统，是近几年来发展的光纤监测的新产品。它综合了计算机、网络通信、自动测量、DBMS、光时域测量等技术，通过对光通信强度的实时监测，对各类光纤的数据进行分析存储，可以及时反映光缆通信网的通断、损耗异常、潜在故障等状态。该系统通过光时域自动扫描，实现了对通信网络故障的自动监测和准确定位，为排除故障隐患提供数据分析，达到对通信网络故障的预防，减少故障发生次数，提高排除故障的效率，使光纤网络运行可靠。
系统同时还具备主动对衰减功率之光缆、光纤提出预告警功能，在其断线前先行维修。此外有的光纤智能在线监测系统还具有光路自动切换保护功能，自动把故障的光纤纤芯自动切换到备用纤芯上。
现在有很多的厂家做的在线监测系统，主要的工作原理就是光纤在线监测系统使用与光传输设备工作波长不同的测试光进行测试，通过波分复用技术，可实时地对被监测光纤的运行状况进行监测。要说明一点的是，引入光缆线路监测系统，并不影响在用的光传输系统的传输性能。
日常我们主要采用监测方式有以下几种：在线监测、备纤监测、
离统监测、跨段监测。
八、光缆线路常见故障及判断
我们通常的光缆线路在测试开通或运行中可能会出现光通信方面的故障。而故障点的精确定位及分析对于故障的快速修复显得尤为重要。
(一)光缆线路故障的分类
目前光缆通信网络出现故障点主要有在机房中和线路上两种情况。机房中出现故障主要有以下几个方面：非金属导引光缆或尾纤被老鼠咬断，造成光传输信号中断；尾纤插头沾了灰尘，或磨损，影响了光信号的传输；光端机出现故障或发射的光功率与线路不匹配。
线路上出现故障主要有以下两个方面：光缆线路的倒杆断裂、损伤等；光缆衰耗增大。
(二)光缆线路故障快速判断
首先而故障点的精确定位是快速排除光缆故障的关键。当光纤通信系统出现故障后，技术人员应首先查看故障系统的网管，详细核对网管系统的历史告警和有关故障的性质、现象显示等信息。然后对光端机进行本端光路白环或者发射光功率的测试，在确认光端机性能良好后，再通知维护人员是用OTDR来查找光缆故障的性质与具体部位。如果有智能在线监测装置，就可以直接判断出故障的位置。
其次要得到故障点的精确位置，就必须先进行粗略测试，后进行精细测试。粗略测试是精确查找故障点的基础，精细测试是确保故障点精确定位的关键。当用OTDR判测断点时，一定要确保和设备之间确实有断点。如不能确认，须在对端ODF上断开测试光纤，不可直接连接对端光设备光板进行测试。否则可能损坏对端光设备的光接口板。当测得断点的大致位置，派出巡线人员赶往故障点，进行光缆抢修。
由于光缆故障发生时问具有不可预测性，在地理位置上具有分布的随机性，这就使得故障发生后，测试者无法预测故障点距测试端的大致距离，而只能采用日常检测时的各种设置参数来进行测试。
电力工业特点范文2
【关键词】 办公室；事务管理；内涵；特点；对策
办公室事务管理工作能影响到办公室工作的效率，所以要加强办公室的事务管理工作。办公室事务管理工作非常繁琐，包括办公室环境的布置安排、办公材料选购、文件收发归档工作、办公室人员工作行为准则制定、办公室硬件配置及使用规章制定等。管理事务的复杂性决定了管理工作的难度，加强办公室事务管理的内涵与特点学习，能有效指导办公室管理工作。
一、企业办公室事务管理的内涵
办公室事务管理工作是对企业内部的规范与强化，在日益激烈的市场竞争环境下，企业的各项管理工作的效果直接影响到企业的发展与市场份额，办公室事务管理工作便是其一。办公室的事务管理代表着企业的综合管理水平，也直接影响着企业的业务开展工作及企业的日常运营。办公室事务管理工作作用可以大到影响着企业的管理革新与调整，还担任着企业的管理、服务、决策等责任。
办公室事务管理工作在企业能起到纽带的作用，其管理工作的内容主要包括：办公室环境布置及办公用品采购、文件的收发整理、介绍信的开具、会议行政类工作等。办公室事务管理工作就类似于企业的中转站，将企业的各部门联系起来，为各部门或企业的个体员工提供服务，因此管理中服务性质是其管理工作的一大内涵。
办公室事务管理工作中较为重要的一点就是开展业务，业务的开展是企业的运营工作部分，企业的业务是企业发展的动力与源泉。办公室管理中会有相关的业务工作，主要表现为：办公室管理人员要具备基本的电话礼仪，便是为企业业务管理工作服务，办公室管理人员在业务管理工作时，主要是对客户进行业务解说、答疑，还包括一些重要的业务客户与企业经理人的洽谈工作相关安排，办公室管理人员在进行业务工作协调时扮演的就是企业的枢纽；办公室管理人员工作还会涉及到企业的业务文档整理，这是办公室事务中的服务工作环节，进行文档的整理关乎企业的运营，直接代表着企业的业务水平与管理体制的落实。
办公室事务管理工作还会参与企业的决策。企业的决策需要一定量的数据参考，作为企业的内部管理人员，负责准备相关的报告数据，企业做相关决策时便需要考虑企业的管理实务系统，办公室的事务管理便包含其中。之所以说办公室事务管理工作某种程度上就是参与企业决策，是因为办公室事务管理是站在大局的、全面的角度在进行企业的内部管理，这可以为企业的运营与管理控制提供相关的数据参考，办公室的事务管理可以为企业决策起到辅助作用。
二、办公室事务管理的特点
从办公室事务管理的内涵来看，不难看出其工作特点。总的来说，办公室事务管理的特点包括服务性、分散性、专业性、主动性与繁杂性。
首先，办公室事务管理工作具有专业性。办公室事务管理工作的胜任需要进行一定的学历及课程培训，这就表明其管理工作的专业性。在办公室事务管理的课程中包括办公室事务管理礼仪培训、电话用语培训、应用文案类的写作等。办公室事务管理的主要职能是事务管理与业务服务。在事务管理工作中需要一定的应用文案的写作技能、基本的管理理念，而业务服务职能则需要管理人员具备合格的电话礼仪，电话礼仪是企业电话业务交流时的必需技能，良好的电话礼仪是管理人员在业务服务中提升企业业务水平的基础。办公室事务管理的专业性与此体现。
其次，办公室事务管理工作还具有服务性与主动性。办公室事务管理工作是服务性质的，办公室事务需要进行办公室环境的美化，美化的目的在于塑造企业形象，还能为企业员工提供良好的环境，有助于提高员工的工作效率。办公室事务中最大的服务项目便是企业的业务服务，管理人员要为企业内部提供协调，以便参与企业的决策。办公室事务管理的服务性决定了其主动性。办公室事务管理因为主要是为企业提高内部或外部的服务管理，所以工作要有超前性与主动性。办公室事务管理工作需要主动布置环境，主动协调业务，提前想上司所未想的工作并落实准备工作，提高服务水平。
再次，办公室事务管理还具有繁杂性。办公室事务包括布置办公区域、采购办公用品、业务服务等，其中各部分工作需要按步骤进行，但是会有众多的突况，将原来流程化的工作打乱，这就决定了管理事务的繁杂性。办公室事务管理作为一项服务性的工作，会面临各种服务需求，这就会增加工作的琐碎事件，繁杂性是所有服务管理工作的共同特点，实际的办公室事务操作也不例外。
最后，办公室事务管理工作还具有分散性。所谓分散性就是该管理工作不局限于一种事务的管理，而是管理零散到每个管理工作环节，这是由办公室事务多样性决定的。关于办公室事务管理的分散性，举个例子来理解，办公室的器具使用管理方面，办公室要先进行器具的购买记录，要定时进行状况检查，一旦发现损坏立即保修，使用时脏了或破损，要及时进行保洁与更换以免耽误使用。这项工作表面有一定的流程，但是实际上却是繁琐无章的，每一项管理工作都要环环相扣，但是管理工作各环节又是分散的。
三、加强办公室事务管理的对策建议
加强办公室事务管理要从工作的规章制度制定方面入手，做好办公室事务的建章立制工作。办公室管理需要坚持工作的流程化、制度化、技巧化等原则。要结合管理工作的特点，将工作进行统筹优化，改变工作的分散性、繁琐性，制定流程规定。
加强办公室事务管理，需要简化并优化工作流程，变复杂的工作为系统的工作，并且在办公室事务管理中坚持勤俭节约的原则，在办公室布置、邮件收发、材料选购方面尽量减少企业的成本，能以低成本保证高质量的办公室事务管理才是办公室事务管理的最高境界。
总之，办公室事务管理工作是企业内部较为繁杂的工作，但是在企业担负着服务、管理、参与决策的职能，其意义可见一斑。做好办公室事务管理需要对工作的特点进行分析，以求取得更好的管理效果。
【参考文献】
电力工业特点范文3
林业生态工程监理，是指具有相应资质的工程监理单位受项目法人委托，指派林业监理工程师针对某一具体林业生态工程建设项目，依据相关法规、技术标准及规程，运用法律的、经济的、行政的等手段，对林业生态工程项目参与者的行为进行必要的监督管理。
2林业生态工程监理的内容
林业生态工程监理的主要内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作，这六项工作贯穿整个监理工作始终。从招标监理工作开始到结束，要经历成立项目部阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、养护管理阶段等，而且各个阶段的工作要点又各不相同。
3林业生态工程监理的特点
3.1受自然条件限制大
林业生态工程是有生命的“活”的工程，这是林业生态工程与其他建设工程的最大区别。林业生态工程比其他建设工程受环境因子限制要明显得多，不仅要考虑施工期间环境因子限制，还要考虑施工后一段时间内环境因子对其缓苗和成活的影响。
3.2时序性强
树木的生长发育具有明显的季节性，某一树种播种、育苗、栽植对环境因子都有特别的要求，错过了这个季节其发芽或成活就会受到影响，正所谓“人误地一时，地误人一年”。这就要求林业生态工程建设监理，既要了解当地季节变化和每个季节的环境条件变化，又要掌握树木的生物学和生态学特性。
3.3实践性强
由于气候的复杂多变，国家的区划、技术标准和规程一般是照顾面较大，难免偏差。在林业生态工程建设中要不断地总结经验，或者及时吸取当地成功的经验，为林业生态工程监理提供依据。对于一些目前与国家标准、行业规范不太符合的，通过当地小面积试验取得良好效果的做法和措施，要实事求是地与业主和上级部门沟通，谨慎灵活处理。
3.4危害不明显
林业生态工程不是“人命关天”的工程，即使质量出了问题，也不会造成太大的社会危害，不会威胁到官员的乌纱帽，这就使得好多林业生态工程投入大、效益差，出现了“年年造林不见树”的怪象。随着政府对生态环境建设的不断重视和相关法律的实施，这种现象也许在不久的将来会有所改变。
3.5长期性
国家林业局2002年出台了《造林质量管理暂行办法》，提出要推行造林报帐制，把造林资金的使用与实际完成造林数量和质量挂起钩来。采取预拨造林资金或由实施单位全额垫付，以县为单位，依据造林检查验收结果分期分批报帐；造林结束后，由林业行政主管部门组织检查验收，合格后支付造林总费用的50%。造林当年，由林业行政主管部门组织检查验收，合格支付造林总费用的30%；造林第二年，由林业行政主管部门组织检查验收，合格后支付造林总费用的10%；造林后第三年，由林业行政主管部门组织检查验收，合格后支付造林总费用的10%。林业生态工程的工期即是施工工期加上养护期，监理工作比建设工期又略长一些。
4提高林业生态工程监理效率的建议
4.1完善细化国家标准和行业规范
要研究制定更多的结合各地实际的林业行业国家标准和行业规范，让林业生态工程监理人员在实际工作中有细致量化的标准，如健全现有树木适生区、苗木等级等标准。同时鼓励地方出台具有地方特色与当地实际结合较紧的技术和标准，以做到林业生态工程监理工作的细化。
4.2抓住有利时机加紧施工
林业生态工程的施工受自然条件影响较大，同时有利于工程施工的时机也很多，应充分利用。如雨季延长，造林种草增加了施工时间，可以更多地完成植物措施的施工任务，春季化冻早、冬季上冻晚，为土方工程的施工赢得了更多的时间。再如梯田建设、整地工程、沟道治理工程等都可以延长施工；遇到连续干旱栽植受到限制时，整地工程有的还可以施工，可以合理调配施工地块，不耽误总工期的完成。
4.3做好事前监理
林业生态工程建设者必须在开工之前做好一切施工准备，时节一到保质保量完成任务。一般情况下，在北方地区春季、秋季、雨季造林，最适合的时间都在40天左右，大规模的施工必须在这一时间段内完成，否则成活率没有保证。有的甚至只有十几天最佳施工期，所以必须做好充足的前期准备。监理人员对施工方案认证审核，特别是审核适合造林时间短的树种。提前检查放线整地、苗木采购、人员保障、技术保障、机械保障等等条件，为最佳时节的造林做好一切准备，一旦适时就可督促、检查施工单位抓住最佳时间在保障质量的前提下尽快施工。
4.4不断总结经验，提高从业者素质
监理工作在好多地方都称之为“老人活”，年龄越大，工作经验越丰富，监理工作越出色，但林业工程的建设形势又是时不我待，年年都有大动作，年年都有新任务，这就要求林业工程监理的从业人员要不断总结经验，增加实践经验。一方面，在林业工程监理人才培养方面要与实践紧密联系，要让学生“跟着季节转、跟着企业干”，在学习理论的同时，也积累实践经验，实现与企业零距离对接；另一方面，要对有工作经验的老林业工作者进行监理培训，吸纳到林业工程监理队伍中来，充实林业工程监理队伍。
4.5利用新技术，提高监理工作
林业生态工程直观性强，保存活率、栽植数量相对容易统计。在监理过程中，应尽量使用科学方法和先进技术进行监理，以提高林业工程监理的工作效率。GPS和红外照相机的使用，在一定程度上减少了监理人员的工作量，提高了工作效率。也可以研究开发专门的管理系统进行林业工程监理。
4.6建立苗木信息系统，实现终身负责
林业生态工程建设以及监理工作中的信息不具有传承性，只具有某一阶段信息，不能实现终身信息管理。因此，笔者建议，从育苗开始就要建立目标信息档案（条形码），到设计栽植再到养护实现全过程监控。使某一工程的某一棵树的信息系统相对完整，出自哪个苗圃，工程设计者是谁，施工单位是哪一个，养护管理者又是谁，一旦出现质量问题，就可以追根溯源进行责任追查。
4.7提高监理费用
电力工业特点范文4
关键词：林业监理；特点；工程监理
当前我国的林业重点工程均要求实行项目化管理，这对工程的质量、资金以及工程信息管理等都提出了严格的要求。而实行工程监理制对项目工程进行全方位、全过程的“三控制、二协调、一管理”，正是对林业工程进行科学化、正规化管理的重要保证。项目管理需要监理制，监理制与项目法人责任制、招投标制、合同制（简称“四制”）是工程项目管理的主要制度，也是国家在林业工程建设中大力推行的。林业监理是现代林业社会分工细化的产物和林业工程项目化管理的迫切要求。
林业建设的特殊性决定了林业及生态建设工程与一般的建设工程（工业、民用、建筑业）有很大的差异。因此，不能完全套用一般建设工程的监理模式，必须根据林业的特点来制订符合林业建设工程的监理模式。林业生态建设工程（主要指营造林工程）与一般建设工程的不同点如下。
1 受益人不同
林业生态工程建设项目具有三大效益，即生态效益、社会效益和经济效益，因此它的受益人包含非常广，生活在项目地区的人民，甚至项目以外地区的人民都能因此受益。而一般建设工程最大的受益人通常只是业主。
2 投资渠道不同
一般建设工程项目都是由项目法人自筹资金搞建设，即使是一些国家扶持的项目，国投资本也是要收回的。而林业及生态建设工程主要是由国家拨款无偿投资建设，由国家花钱买生态，建设单位没有还款压力，项目建设的好坏也很难与建设单位的利益挂钩。因此加强对林业生态建设工程的监理，搞好项目建设的进度、质量、投资控制更为重要，是国家确保资金有效投入的重要控制手段。
3 建设对象不同
林业建设工程是一个培育再生资源的生物工程，建设对象是具有生命力的“林木”，而一般建设工程的建设对象是无生命的“物”，因此绝不能把林业工程视为一般建设工程简单对待。
4 作业面积大
林业单项工程通常以县为单位，其施工作业面积在万亩以上， 而且往往比较分散、交通不便。因此林业及生态建设工程监理与一般建设工程的监理相比，投入的监理人员多，其他费用支出（如交通费、外业补助费）要大得多。
5 单位投入差异很大
一般建设工程项目，计算单位面积的投入通常以平方米为基础单位，每平方米投入至少几百元。而林业工程投入，通常以亩为计算单位，每亩投入几十到两三百元不等。一些高投入的林业工程，如城镇绿化、高速公路两旁绿化等，每亩投入最高也仅2000元左右。
6 施工队伍的差异
一般建设工程项目的施工队伍制度完善、管理规范。而林业工程的施工往往是搞群众运动，因此管理难度很大，如果管理工作跟不上，质量很难保证。
7 建设单位与施工单位划分不清
对林业工程而言，通常建设单位是林业主管部门，而施工单位也是林业主管部门，由县林业主管部门（林业局）给有关乡镇安排施工任务，乡镇政府（林业站）组织施工，进行技术指导。因建设和施工两单位同为一家，监管如同虚设，往往出现虚报造林完成面积、瞒报造林质量问题和事故的现象。
8 施工期的差异
一般建设工程的可施工期很长，一年可达9个月以上，到了冬季，无法施工了，可以停下来，明年再接着施工。而林业工程却不一样，造林季节很短，大面积的施工必须集中在较短的时间内完成，否则成活率没有保证。因此前期的准备工作非常重要。例如一般建设工程材料不合格，总监理工程师可签发暂停令，施工单位可更换材料，经监理工程师验收合格后，总监理工程师再签发复工令，允许施工单位继续施工。而林业工期很短，如苗木质量达不到要求，总监理工程师如签发暂停令，重新采购更换合格苗，造林季节可能因此耽误，不能完成任务；如允许用不合格苗上山，质量达不到标准，成活率没有保证。因此林业工程监理特别强调事前控制。
电力工业特点范文5
【关键词】企业；文秘；工作方法；创新
前言
企业文秘工作是辅助领导办文办事的综合性工作，处于协调各业务部门、连接高层和基层的枢纽地位。其工作范围主要包括文书处理、公文拟写、会务工作、调查研究、信息收集整理、督办反馈、接待、机要保密以及领导临时直接交办的各项工作等。
1 电力企业文秘工作特征
1.1 从属性
这是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是围绕企业领导的活动展开的。领导工作所到之处，文秘工作就要随之延伸，如领导需要召开会议，文秘就要负责会议各项事务；领导需要制定企业发展目标，文秘要提供国家政策、市场行情、等价值信息。
1.2 被动性
电力企业文秘所进行的各项工作都是以领导工作需求为导向的，故受领导活动支配和制约较为明显。同时，需要其处理的日常事务，还有相当部分是突发事件，文秘要予以妥善应对，故被动性较强。
1.3 创新性
面对日益复杂的事务活动，秘书要向领导提供新情况、新信息，尤其要注重开展信息调研工作。不仅要掌握面上的情况，而且要根据调研收集的信息加以筛选、分析，及时更新知识，拓宽工作思路，在他人的基础上提出新的发现、新的见解，才能真正发挥参谋助手的作用。
1.4 综合性
企业文秘工作涉及面广，担负着沟通上下、联系左右的桥梁作用，同时还要参与企业决策、市场调研、文化建设等相关事务，足见其综合性特征。
2 电力企业文秘工作方法
电力企业文秘要想对改革发展的新形势应付自如，将各项事务处理的井井有条，必然离不开特定的工作方法。在此，重点探讨当下电力企业文秘工作的要求和方法。
2.1 树立三种意识
（1）服务意识。一要增强大局意识，围绕中心，服务大局，要善于从政策的角度思考问题，谋划工作，当好参谋。二要增强超前意识。想问题、办事情要超前一步，注重换位思考，提高敏感性，增强主动性，经常深入基层，及早做好调查研究，提出有可行性的意见和建议。三要增强服务意识，办公室作为综合协调部门，要牢固树立服务第一的思想，对领导交办的事情、部门协同的事项要积极主动办好，既要服务好机关，又要服务好基层，既要热情周到，又要大度细致。
（2）学习意识。对于电力企业而言，文秘除应学习传统的办公知识外，还应具备以下几个方面的知识：一是依法治企知识。现代企业的发展对文秘的法律素质要求越来越严格。我国社会主义市场经济要求企业在法律规定的范围内独立行使经营自。这就要求文秘应主动学习《公司法》、《合同法》、《侵权责任法》等与依法治企相关的法律知识。凭借法律知识储备，提出合理建议，维护企业合法权益。二是经营管理知识。通晓本企业各项基本制度，学习和熟悉本企业的运作流程、技术工艺、经营服务等知识。三是企业文化建设知识。企业的核心竞争力是文化建设，突显电力企业的人文品质和社会责任。文秘要熟知企业核心价值观、规章制度等信息，才能在对外交往中通过准确表达企业文化建设的内容，推动企业在竞争共赢中实现良性发展。
（3）创新意识。电力企业的文秘工作已经扩展到信息、决策、咨询、助理、提供现代尖端技术服务等领域。工作中需要研究、控索的问题层出不穷，必然要求思维上的创新，以适应高度集中的企业管理。文秘要立足岗位充分发挥主观能动性，一定要深入实际、深入基层、深入一线，保时与时俱进、开拓创新的精神状态，努力改变旧的思维方式和工作方法，摒弃那些过时的“旧框框”，尝试创造性的进步。
2.2 提高两种素质
（1）心理素质。电力企业管理不仅要求文秘有较强的文字表达能力、快速敏捷的处事能力、对领导者意图的领会理解能力，还要求文秘有较强的心理承受能力。面对千头万绪的事务，要具备足够的耐心与毅力；面对领导的批评，要言语得当，理性对待；面对内外矛盾和突发状况，要沉着冷静，积极应对；面对他人的误解和质疑，要宽容大度，不拘小节。
（2）道德素质。文秘人员代表着企业的核心文化，是电力企业形象的综合体现。基于良好的企业形象和礼仪，文秘人员还应进一步提高道德素质，确切的说是职业道德素养。包括树立正确的地位观、权力观和利益观。既不高人一等，也不超越权限，一切均从企业大局出发，做到实事求是。
2.3 强化五种能力
（1）文字表达能力
电力企业的文秘人员应具备较强的文字功底，这不仅是传统文秘岗位对文秘工作者的要求，更是电力企业多而庞杂的服务内容对文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤学多练，确保领导讲话、工作汇报、工作计划等材料言简意赅、便于理解。针对法律条文、通讯报道、公务信函等领导工作可能涉及的内容均应有所涉猎。同时文秘人员还应掌握听写、速记、扩写、缩写、默写等基本技能，应对快节奏工作需要。
（2）技术操作能力
信息时代的到来推动了企业办公逐步走向信息化和自动化，这就要求企业文秘具备技术操作能力，提高工作效率，节约人力时间。如操作复印机、传真机、录音机、计算机等传统办公设备能力。除使用Word、Excel、Powerpoint等常用办公软件的能力，还应具有应用网络通讯设备、电子商务的能力。
（3）信息处理能力
信息处理是电力企业文秘的基本事务，只有通过收集、汇总、处理、再造信息，方能保证信息更多、更准、更新、更有价值，进而为领导决策提供可靠有力的依据。信息分为内部信息和外部信息。收集企业内部信息，主要包括内部管理方法创新、新技术的研发、员工建议和意见等。文秘对此类信息加工处理后及时反馈给领导，用于快速解决内部问题，促进企业和谐发展。收集外部信息，主要包括宏观市场环境、政策环境等。文秘对这类信息加以合理预测和分析后，为领导提供有力的决策信息。
电力工业特点范文6
关键词：企业行政；行政管理；功能；特点；要求
content abstract: enterprise's administration system, may say that is enterprise's central nervous system. it is take general manager as the highest leadership, by the administration vice-total labor division with individual responsibility, organizes by the special administrative department to implement, the operation, its antenna penetrates into enterprise's each department and a branch office's aspects complete system, the network.
key word: enterprise administration; administration; function; characteristic; request
前言
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。
一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?quot;业务"。行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政芾淼拿舾校且蛭婕暗矫扛鋈说那猩砝妗?
一、企业行政管理的功能及其要求
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的"法治"秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以"人治"。一个行政部门的的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。
然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那还是不够的。行政部门还必须在"管理"、"协调"和"服务"三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
从"管理"方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋和助手"，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的"高参和臂膀"。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。
从"协调"方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从"服务"上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的"中心"。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是"润物细无声"。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成"门难进，脸难看，事难办"的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。
二、企业行政管理的特点及其要求
一般意义上的行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能；究而言之，行政管理就是服务。就这一点而言，企业的行政管理与政府机关大体相同。 但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。这种不同，在我看来，归根结底就在于它是企业的行政管理。企业的行政管理至少有以下特点：
