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建筑精细化管理范文1
一、建筑企业财务管理精细化的必要性
建筑企业财务管理的精细化，实质上是基于“细密”的基础上，追求“精益”目标的一种管理手段。通过精细化的管理手段，能够更好的将企业现有的财务管理制度进行完善，进而更好的发挥财务管理的重要作用。同时，建筑企业财务管理的精细化，能够促使建筑企业不断强化内部控制和内部监督，从而彻底改变传统的财务核算模式，不断加强采取的事前预算、事中控制和事后监督，从而实现对财务管理各个环节的全程动态的监督管理，最终全面优化企业成本。可以说，建筑企业采取管理的精细化，既是建筑企业迎接激烈市场竞争的必然选择，也是建筑企业追求长远发展的必然之路。
二、建筑企业财务管理精细化面临的主要问题
1.财务的内控制度不够健全现阶段，财务管理精细化理念已经深入到各个建筑企业之中，然而具体到实践操作中，部分建筑企业的财务内部控制制度尚未得到改善，内部控制制度也不够健全，这样严重制约着建筑企业的健康有序发展。同时也难以有效发挥财务的监督管控作用，促使建筑企业的发展偏离了市场发展动态。2.信息系统建设较为落后目前，很多建筑企业虽然开始重视财务信息系统建设工作，然信息系统的建设相对较为滞后。一些较为先进的信息技术和软件设备未能有效应用，这将直接制约财务管理精细化工作的有效展开，自然也无法发挥出财务管理精细化的重要作用。
三、建筑企业财务管理精细化的有效措施
1.建立健全财务内控制度财务管理精细化得以完美实现的重要制度保障就是建立健全企业财务管理内控制度。第一，建筑企业应科学合理设置财务管理岗位，并进一步明确各个岗位的具体职责、权利和义务，并且各个岗位之间能够构成一种相互制约的关系，从而更好的发挥财务管理岗位的职能，更好的开展财务管理精细化。第二，进一步完善企业会计系统方面的控制制度，并明确会计核算流程，确保财务管理结果和信息更为有效、真实和完整。第三，建立健全财务管理各项工作业务流程，从而更好的开展财务管理精细化。2.实施精细化资金管理资金是建筑企业的重要经济命脉，强化资金管理，切实掌控企业资金流向和变化状况，科学预测企业未来资金的使用状况，确保建筑企业能够更为合理的进行资金分配，对于全面提升建筑企业的经济效益意义深远。将精细化管理引入到建筑企业资金管理工作中，进一步完善企业债权债务管理制度，依据企业的实际状况，合理调整企业预算，强化应收账款管理工作，确保资金得以有效回笼，实现企业资金的正常流转。3.进行精细化成本管理成本管理也是建筑企业财务管理工作中的重中之重，因此，不断强化建筑企业成本管理的精细化也十分必要。首先，建筑企业在进行预算工作时，财务管理人员应该积极发挥个人主动性，以财务精细化管理理念为指导，综合比对分析历史资料和企业的实际经营成果，同时综合考虑建筑企业施工过程中遇到的各类影响工程成本的因素，以便于制定出科学合理的成本目标计划。其次，强化成本管控工作。从工程项目的投标阶段开始，直到工程项目的竣工验收阶段，都应该将精细化的成本管理工作进行落实，从而在最大限度的提升整个企业的综合经济效益。最后，进一步强化责任成本控制制度，将每一个部门和每一个人员的权责进行进一步的明确，以便于更好的开展成本管理工作，从而真正实现建筑企业成本管理的精细化。4.实行财务管理信息化信息时代的到来，信息技术的快速发展，直接影响着企业的经营管理模式，对于建筑企业的财务管理而言，自然也不例外。如何合理应用信息技术、信息软件则成为当前建筑企业财务管理工作中的重要内容。通过引入先进的财务管理信息系统，进一步优化财务管理模式，实现财务信息的有效调配，全面提升财务工作的效率，降低人为操作带来的各种误差。同时建筑企业的资金庞大，涉及的人员众多，建筑材料繁多等，通过财务管理的精细化则有助于解决上述问题。此外，通过信息化的管理手段，还能够有效消除数据链接的中断现象，从而确保财务数据的正常运转。5.实现财务管理人员的精细化建筑企业综合管理水平的提升离不开全体建筑企业员工的共同努力。因此要想实现建筑企业财务管理的精细化，还离不开高素质的财务管理人员，建筑企业应该结合企业实际特点，注重培养优秀的账务管理新型人才，积极引进懂业务、懂管理的新型财务管理人员，并辅以完善的财务管理制度，最终实现财务管理精细化。6.实行全面预算管理，推动财务管理精细化全面预算主要指的是建筑企业通过总体预测一年或者一定时期内各项目业务和财务的具体表现状况。可以说，建筑企业实行全面预算管理是财务管理精细化的重要体现。通过全面预算管理，能够进一步细化建筑材料采购预算、销售预算、库存预算、成本费用预算、现金预算等，从而更加精准的进行财务管理。因此建筑企业应结合企业实际特点，尽快实行全面预算管理。而已经引进全面预算管理的建筑企业，则应该进一步落实全面预算的执行力度，从而全面推动财务管理的精细化。总之，建筑企业竞争力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，财务管理当属重中之重。为了更好的实现建筑企业的财务管理工作，应该将精细化理念引进到具体管理工作中来，将财务管理精细化到企业发展的每一个神经末梢中，通过强化企业内控制度，强化资金、成本的精细化管理，积极引进信息化管理手段，全面提升财务管理人员综合素质，全面推动全面预算管理等手段，真正实现建筑企业财务管理的精细化，最终推动企业更好更快的发展。
参考文献
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[2]张黎梅.建筑企业财务管理精细化研究[J].行政事业资产与财务，2016，（3）：57，51.
建筑精细化管理范文2
1.1构建精细化成本管理有效组织体系
建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程，涉及方方面面的工作，因而在进行精细化成本管理工作过程中，不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人才集体智慧的支持，更需要一个强有力的组织指挥机构。因此，应当建立起精细化成本管理的有效组织体系，明确主要负责人的职责权利以及组成人员的工作内容任务，比如，在精细化成本管理组织机构的领导下，市场营销人员需要提供市场偏好的调查分析、规划设计人员需要提品规划建议、造价人员需要提品成本的预测分析、财务人员需要提供项目融资可行性及盈利预测等专业知识，为精细化成本管理工作的开展提供专业支持。而组织管理这么这样一个系统，就需要一个良好的组织体系。
1.2对工程项目进行科学的投资估算
对建筑工程项目建设进行科学的投资估算是进行项目决策的重要依据，工程建设的投资估算准确与否，不仅影响到工程建设的可行性研究工作开展的质量、经济评估结果的准确与否，而且对后期工程建设的投资限额具有重要的参考依据，因此，进行科学的投资估算，影响着整个建筑工程的造价控制，关系到后期工程设计概算等一系列工作。因而，在对建筑工程进行精细化成本管理中，科学地评估投资情况就显得十分重要。
1.3基于效用理论的建筑工程项目评价
建筑工程项目的决策影响因素多种多样，过多的影响因素也给建筑项目的决策形成一定的风险环境。由于建筑工程的决策不是单靠个人员的力量就能进行的，因而不同的决策者在同一风险环境下进行的评价也会出现不一。在项目决策过程中，采用精细化成本管理体系中的效用理论进行建筑工程项目的投资决策，对项目的造价进行科学管理控制，可以有效地对项目造价情况进行权衡，帮助决策者规避一定的风险。
2准备阶段精细化成本管理
2.1土地成本管理策略
土地是建筑工程建设的首要基础条件，土地成本也是建筑工程项目中较大的成本构成因素之一，一般来说，土地成本大概占到建筑工程项目总成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地获得所需要付出的各项费用，包括征地、拆迁等形成的补偿费用以及土地出让金、基础设施配套建设等费用。在建筑工程建设过程中，一旦获得建设用地，其付出的成本基本上可以确定下来，直至项目完成，土地成本一般不会有太大的变化。因而，在进行建筑项目精细化成本管理中，对土地成本的管理工作主要集中在申请建设用地的成本分析上，用低成本分析精准，在进行土地招投标中就能针对性确立相应的竞买策略，以期实现最小的成本代价获取最大的收益。
2.2设计成本管理策略
设计阶段的精细化成本管理，要求设计人员广泛接触社会同类项目开发的价格、建筑用材费用以及利润等方面的资料，做到对项目设计成本的详细深入投资估算，为项目的初步设计提供相应的依据。在精细化项目成本管理条件下，设计成本的管理应当以限额设计的方法进行。限额设计是依据项目批准设计任务书、投资估算初步设计等文件，按照批准的初步设计总该算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制专业设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
2.3招投标阶段的成本管理策略
在项目进行到招投标阶段，应当严格执行精细化的成本控制策略，一方面，应当进行足够的市场调查摸底，对设计的图纸进行充分的研究，减少后期建设成本的不必要支出；其次，实施工程量清单招标办法，加强工程在实施阶段结算与合同价的管理，避免后期工程建设成本的纠纷；在满足招标要求的前提下，实施合理低价中标的投标策略，降低工程建设成本；在企业取得工程建设的合同后，进行合同条款的签订应当细致谨慎，尤其是建筑工程的工期应当合理，对待合同中规定的相应条款，应当进行明确，避免合同中甲乙双方责任不清的现象，对待工程中可能造成的索赔因素，应当建立起相应的规避措施，同时，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，以提高工程造价的效果。
3结语
建筑精细化管理范文3
随着建筑行业的快速发展，虽然国内建筑企业成本管理水平有了一定程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
问题一：积极不够，成本管理意识淡薄
据调查显示，国内部分建筑企业人力资源管理体系中，自上而下都缺乏科学、合理以及正确的企业成本管理意识，法律、责任意识也比较淡薄，甚至将业主、总分包关系片面地认为是建设、施工单位合作关系，合同、经济方面的意识比较差。建筑工程项目施工完毕后，没有急于要求进行竣工决算，将工程款及时的收回；虽然有些企业有办理变更签证意识，但是建设单位如果故意拖延或者拒签，没有采取高效的措施，往往会出现因程序、证据以及手续不完备而难以收回问题。在建筑企业成本管理实践中，对于建筑企业各级管理人员、部门而言，其所承担的责任尚未明了，虽然企业要求先落实预算，再施工建设，但施工核算同时进行的现象依然屡见不鲜。对于建筑企业而言，其预结算人员自身的工作落实不到位，或者权责不明，导致其他相关辅助部门、财务工作之间出现了严重的脱节，而且很多企业缺乏合理的经济分析意识和能力，找不到影响盈亏的原因。
问题二：建筑企业成本核算工作流于形式
从理论上来讲，建筑企业预算和结算人员实际操作过程中，只是将建筑工程的设计施工图纸、现场施工算量作为其具体结算依据，没有将企业成本预算、成本核算工作密切结合在一起，常常因缺乏分项成本、阶段性成本以及实际成本和预算成本的分析对比数据，而使得成本核算工作失去了指导价值。同时，建筑企业内容的奖惩机制不健全，尤其是现有的奖罚措施落实不到位，企业成本预算与多数建筑人员收入难以挂钩，因此导致其没有真正去了解、掌握成本核算的重要性；实践中更常见的是他们一味地追求工期、施工进度，反而严重忽视了企业成本管理。
问题三：缺乏合理的企业成本管理措施和有效手段
实践中可以看到，虽然国内建筑企业的成本管控实践已经非常的丰富，而且对管理实践也进行了大量的深入研究，但更多的只是从理论层面形成对于建筑工程项目成本决策、核算和管理的相关体系。然而，对于建筑企业而言，其利用现有方法落实成本管理机制时，容易出现事前预测、事中控制相脱节的现象，实际上建筑企业仍缺乏满足市场经济发展根本要求的成本管理手段和方法。对于多数建筑企业而言，其成本管理与控制过程中，仍沿袭着传统的操作模式和方式方法，与现代先进的管控要求之间存在着非常大的差距。
二、建筑企业加强成本精细化管理的有效策略
基于以上对当前国内建筑企业成本控制与管理过程中存在的问题及其成因分析，笔者认为要想有效加强建筑企业成本控制，实现精细化管理目标，可从以下几个方面着手：
1.加强思想重视，全面落实成本控制制度。对于建筑企业而言，其工程管理对象主要有质量、进度以及安全和成本等几个方面的内容，建筑工程项目管理工作的目的在于对上述内容进行控制。实践中可以看到，对于质量、进度以及安全方面的控制，企业通常会给予高度的重视，而且实践中已经形成了一套较为成熟的管理模式。然而，对于建筑企业成本管控而言，很多建筑企业对于如何在具体的管理过程中落实精细化管理存在不同的意见和建议。随着现代建筑业市场经济的快速发展，建筑市场竞争日渐激烈，低价中标已成现代建筑企业无奈的抉择。自工程量清单实施计价规范以来，建筑企业定额在工程项目投标中的地位日渐凸显。针对这一现象，建筑企业应当通过科学合理的成本管理方法，加强工序安排、减少返工，通过提高工效的方法，有效节约成本、增加经济效益。基于此，建筑企业应当通过不断强化管理的方式来有效降低成本,并以此为契机，提高建筑企业赢利水平；在确保建筑工程施工质量的基础上，用低成本来有效支持低价格，只有这样才能确保企业在激烈的建筑市场条件下占据有利地位。首先，应当树立企业成本理念。从项目部经理到企业普通员工，均应当树立成本观念，企业成本管理应从项目成包开始，进行事前预算、事中核算以及边干边算和事后认真结算。其次，建立定期成本分析制度。对于建筑企业项目部而言，应当定期加强成本核算、成本预测以及成本分析研究，以降低企业成本。同时，由工程师记录的部分工程实际工程量、劳动力投入以及耗材料，均由设备工程师对机械台班、水电消耗实施有效的考核，加强成本分析。建筑工程开工之前，应当编制预算成本，对盈亏因素进行比照，明确具体的管理重点和难点，制定有效的应对策略。在建筑工程施工管理过程中，应当严格按照季度、月份归集成本，并对预算成本比较实施核算与分析，从而使亏损因素有效的控制在稳定的状态下。在单位工程有效完工以后，应当通过决算分析盈亏，并且认真总结经验教训。最后，建立健全建筑企业定额，强化定额意识。建筑企业日常办公费用、人员构成以及薪酬体系，均存在着一定程度的差异性，这在很大程度上可能会造成管理费用差异性。对于某个建筑工程项目来说，部分企业能在得到赢利以后，可能会面临着亏损问题，因此需建立一套比较适合本企业具体情况的定额，只有这样才能确保企业成本管理工作能够有效的落实到位。
2.建立健全以项企业目经理为主的成本管控体系。对于建筑企业而言，一个合理、高效的经营管理层是做好建筑企业成本管理的基础和保障。第一，建立健全建筑企业项目成本管理组织架构，明确成本管理人员的责任和任务，负责企业成本管理各项工作事宜。第二，将建筑企业成本管理目标、计划方案，逐层有效的落实到各个具体的环节之中，明确各级部门的管理任务和目标，并将成本控制目标进行细化、分解，实施精细化管理。同时，还要建立健全建筑企业成本管理目标责任制，对成本控制责任人、指标等进行明确，赋予经理、管理人员适当的财务管理权限，将权、责、利有机的结合在一起，增强企业各层次人员的成本控制意识；构建起以项目经理为主要负责人,各类管理层和建筑人员为辅的全员参与的成本控制和管理体系，提高建筑企业成本控制质量。
三、结语
建筑精细化管理范文4
关键词：建筑工程；造价管理；精细化
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程造价管理方面存在的问题
在建筑工程造价管理中，虽然全过程造价管理可以有效的管理资源，保证工程成本和效益，但是受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。究其主要原因，主要包括以下几个方面的内容：
（一）对工程造价的控制重视度不高
对施工建设项目进行合理的选择是确保工程建设过程中经济资源优化配置的有效手段。在工程施工阶段，提高项目投资效益的有效手段是对工程的投资决策进行控制，但是在具体的施工过程中往往存在一些问题，在工程设计阶段受到人为因素的影响使得整个设计存在较多的漏洞，施工设备的采购和施工材料的购买没有按照市场的具体价格进行综合制定。此外，在当前的项目施工过程中，建设单位提出的设计标准超过了施工项目规定的具体标准。导致整个施工存在问题。
（二）施工现场管理不到位
工程施工中，资金的运作始终贯穿于施工项目的提出到项目实现整个施工过程。建筑工程监理在整个工程施工阶段的主要任务是对工程项目的进度、造价和质量进行控制，对工程的进度、质量和工程造价任何一个目标的控制不到位就会使工程目标失去监控，工程造价也会受到严重的影响，最终会使工程进度和工程质量不符合整个工程施工的具体要求。为了能够使工程目标控制取得较好的效果，需要加强整个工程的监理过程。工程项目的监理工程师应该从各个方面综合考虑工程的施工状况，采用合理的措施对工程造价进行控制，在经济和技术方面应该做好对比，确保建筑工程项目的顺利进行。但是在实际的施工中往往会忽略这一些列问题，对施工现场的管理部不到位，最终导致工程施工造价受到严重的影响。
（三）项目建设前期阶段的造价控制环节薄弱
在较多的建筑工程建设施工过程中，工程施工人员对工程造价的控制往往将重点放在工程价格的计算阶段和工程项目建设的后期阶段，从而忽略了工程前期对造价的控制，导致整个工程出现投资超限的现象发生。对于工程施工中存在的这一系列问题需要施工管理人员和工程设计人员改变自己对工程项目建设的认识，在项目建设的全过程中注重工程造价的控制，确立一套完整的工程造价控制体系，制定合适的工程管理方法，确保整个工程施工的正常运转。
（四）建筑工程工期结算问题
在建筑工程工期结束后便进入到工程项目结算阶段。在实际工程项目结算过程中，往往容易出现一些数目不一的问题，具体原因有：
1、在建筑工程造价管理中，对特种材料过于高估，由于很多施工单位对一般的建筑材料采用信息价不满意，往往针对特种材料挑刺。同时在主材材质与型号方面，很多施工方不明确其施工主材的材质与型号，导致结算时出现偏差。
2、部分施工企业进行工程结算编制时自行将工程类别取费标准，例如，在实际建筑工程项目施工过程没有使用到大型特种机械和一般大型机械，但施工企业却往往把其费用结算到费用中。
3、一些施工单位为了获取更多的收入，常常采用一些不法手段将工程造价提高，如巧立名目、高套定额单价、多计工程量等。
二、建筑工程造价精细化管理建议
针对以上论工程项目的实施工程造价控制中的问题，笔者认为实行精细化的管理模式是解决上面问题的主要对策。采用精神化管理进行造价管理控制的主要思路是：将工程造价管理落实到，建筑工程的各个阶段环节中，对工程造价进行了合理的控制，具体建议如下：
（一）招投标阶段
1、招标前工程造价管理。加强对招投标阶段标底的造价控制，第一，应提高对编制招标文件管理工作。编制招标文件时应选用专业专职的造价工程师，通过造价工程师对工程造价的探究与审定提高造价标底的控制有效性。第二，造价合同内容应要细化、委托及编标等方式完善相关中介机构的义务与责任。
2、招标中期的造价管理工作。应添加“询标”到工程招标投标程序，通过投标人全面讲述报价合理性、工程质量确保对策、低价依据及相关安全举措等方面内容。此外，还应公开工程量清单，强化招投标工作的公正性与透明度，严格遵循“合理低价中标”原则，严厉打击权钱交易行为，维护招投标市场秩序。
3、招标后期工程造价管理。制定造价合同时，应双方进行共同探讨，针对合同存在的问题协商完善，提高所使用合同语言的严密性，杜绝存在法律漏洞。明确双方法律义务与责任，确定酬金的数额。
（二）决策阶段
建筑工程决策阶段的造价管理对于整个建筑工程项目投资有着巨大的影响，在决策设计阶段，要对拟建的建筑工程项目的用途、质量、规模等进行深入的调查比较和分析研究，对建筑工程项目的可行性进行科学论证，为建筑工程的投资决策提供重要的依据，科学评价工程的经济技术。在建筑工程的决策阶段，要结合建筑工程的实际情况，编制科学合理的投资估算，要具有较高的质量和准确性，严格控制项目决策误差，提高建筑工程的经济效益。
（三）设计阶段
工程设计阶段对造价的控制关键在于对材料的控制和工程量的控制。首先应该实施限额设计，在这一控制阶段，施工设计人员需要对工程项目的整体构架进行了解，对建筑工程项目的预算定额进行掌握，了解工程所需材料的预算价格，对整个项目的投资进行估算，通过投资的估算做出初步的控制，然后再做出相应的施工设计图，对投资进行有效的控制。其次，设计人员应该选择合理的设计方案，对工程建设的场地进行合理的选择，布置工程的平面，对建筑的节点进行设计，采用多个施工方案进行对比，选择最佳的施工方案，最终的施工方案要满足施工功能的要求和施工具体规定。从三个方面分析施工方案的可行性，分别是施工技术的比较、经济分析和施工效益的分析，选择技术先进、经济合理和效益最佳的方案。
（四）施工阶段的造价管理
首先，要加强施工材料管理，在建筑工程的施工建设过程中，施工材料的规格、型号、种类、用途各不相同，如果不能严格按照建筑工程的施工图纸来分配施工材料，会造成施工材料的浪费，给施工企业带来巨大的损失。在施工过程中，要结合实际的施工项目，合理安排相应的施工材料进入施工现场，减少浪费，确保及时到位，保障工程的顺利施工建设。其次，加强施工组织，综合利用各种资源，在确保建筑工程施工质量的基础上，适当调整施工工期，最大程度地控制工程施工成本，最后，加强施工安全管理，在建筑工程施工现场设置安全保护装置，杜绝施工安全事故，保障施工人员的生命材料安全，减少企业不必要的支出费用。
（五）竣工阶段
造价工作人员应熟悉造价合同相关法律条款，仔细阅读合同内容，如确定施工合同条款中有无规定工程结算方法；若施工合同条款中没有规定有相关工程结算方法，则应查看其有无规定在事后补充协议；若相关规定含糊不清，则应根据国家建设部与当地政府相关规定进行工程结算。同时还应加强对材料价格的调研工作，认真对比材料合同价、材料供应商报价与市价采购价的区别，根据一定的差距计算方法提高材料价格结算的正确率。
三、结语
建筑工程造价管理是建筑工程施工建设管理的重要内容，是衡量建筑工程经济效益最重要的指标，是维护建筑工程企业经济效益的重要手段。结合当前建筑工程造价管理中存在的问题，积极采取科学合理的措施，实现建筑工程造价的精细化管理，不断提高建筑工程项目的投资效益。
参考文献：
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[2]魏瑞丽，冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2014，09：67.
建筑精细化管理范文5
【关键词】精细化背景；建筑工程；物资管理
施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。在建筑施工现场，管理团队占据重要的地位，建立一支高水平的管理团队，实行精细化管理可以规范施工现场秩序，合理的安排施工工作、控制施工进度、节约施工成本。建筑施工现场也能展现建筑企业的形象。良好的形象，能为建筑企业创造更多的利益，也能提高建筑企业的竞争力。
一、建筑工程物资实行精细化管理的含义及目标
顾名思义，精细化管理主要是对工程物资进行细致高效的管理，以避免施工期间出现资源浪费问题，进而提升建筑企业的管理水平，最终实现提升企业经济效益的目的[1]。精细化管理的目标与任务是建筑工程企业摒弃以往传统的管理模式，采用详细科学的精细化管理方法，将详细精确的管理理念运用至建筑工程物资管理过程中，进而提升建筑企业的施工效率。精细化管理可以有效控制建筑工程物资管理的每个环节，节约成本，增加效益，是社会经济对施工企业物资管理的最终要求。
二、建筑工程物资精细化管理的范围及内容
建筑工程中实行精细化管理措施，可以提升工程的物资管理水平，降低工程物资的采购成本，进而确保整个物资采购过程都具备经济性、优质性以及及时性，进而有效发挥建筑企业集中订货的优势。且精细化管理的实行过程主要分为三个阶段，首先是前期准备工作，建筑企业应做好物资市场调查工作，并制定详细的计划规程，比如主要物资的采购计划、辅助材料的采购计划以及集中物资的采购计划等，而后针对性的提出相关的采购管理措施。其次是中期工作，它主要包括物资的供应商、合同、现场、专项物资、成本、核算以及纪律等方面的管理。最后是后期工作，工程人员应做好物资的检查与考核管理工作，摒弃传统的物资管理模式。
三、建筑工程物资管理中存在的问题
（一）采购流程不规范
建筑工程中会涉及多种物资类型，其采购环节也会贯穿于整个施工过程，且施工单位在采购设备设施以及建筑材料时，还应利用招投标的方式选择合理的供应商[2]。但实际建筑工程中，建筑企业采用的招投标方式缺乏一定的公正公平性，形式大于内容，且物资厂家以及材料厂家的界限也不清楚，没有严格执行国家以及行业制定的物资采购制度，以致经常出现虚假招标问题。同时，受内部及外部人员因素干扰的影响，建筑企业采购物资总量偏多，甚至超出了工程定额，浪费了大量的物资材料。
（二）采购手段较为落后
当前多数建筑工程物资的采购手段十分落后，多数建筑企业通过电话订购以及纸质订单的方式采购物资，缺乏完善的监督监管机制，以致所采购的物资质量参差不齐，经常发生以次充好的问题，为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，建筑企业没有建立规范的物流运输系统，物资运送过程缺乏监管措施，以致在运送途径很容易出现丢失问题。除此之外，相关从业人员的计算机水平较低，无法更好的利用互联网优势监督物资运送过程，为建筑工程的物资管理带来了诸多不便
四、精细化背景下建筑工程物资管理的措施
（一）做好市场调查工作
建筑工程物资管理人员应了解项目的施工流程及原材料的使用总量等信息，而后根据物资需求进度合理储备材料。同时，还应对工程需要的物资进行深入调查，充分了解供应商的供货能力、材料质量、价格以及信用水平等，在调查结束后出具专业的市场调查报告，为此后的物资管理提供参考依据。
（二）规范工程物资采购流程
建筑工程物资的采购属于成本控制的关键因素，为此，建筑企业应成立专门的物资采购小组，负责人在接到采购任务后，应实地了解项目的具体施工内容，而后根据上述的市场调查报告，了解工程中的施工人员数量以及材料使用情况等信息[3]，进而组好工程材料的规划工作。同时，采购小组还应充分注重工程物资的质量水平，并选择信誉度较高的物资供应商进行合作，以充分保证施工过程中材料以及设备机械的质量水平。除此之外，采购管理小组还应做好物资的存放、使用以及运输工作，提升材料的使用效率。
（三）控制物资管理的投入成本
对于建筑工程的施工企业来讲，限额发放材料已经成为控制工程物资成本的主要方法，在施工过程中，物资管理人员应在严格按照施工流程的前提下，根据施工材料用度进行限额发放，且及时填报工程材料的发放量，做好汇总工作，防止出现超发或错发问题，造成物资的浪费。要建立完善的责任制度，将材料消耗与过程控制紧密结合，以减少不必要的浪费问题。除此之外，对于建筑工程中的废旧材料以及剩余工程材料等也应做好回收管理工作，并及时登记台账，进行修补共组，减少不必要的成本支出，尤其是价值较高的钢材、电缆等物资更应该重点管理。在工程收尾阶段，物资管理人员还应仔细核算剩余工程量，控制材料数量。
（四）实行物资信息化管理
在建筑工程物资管理过程中使用信息化技术手段可以带来更大的经济效益。随着信息技术的快速发展，互联网已被广泛应用至各个行业，建筑企业也不例外，使用互联网技术可以使建筑工程物资的管理变得更加便捷[4]。为此，企业在物资管理过程中应引进先进的信息设备及软件，记录好物资类型、使用数量、采购时间以及支出情况等信息，而后计算机终端会自动生成表格，使得复杂的数据信息更具条理化。为了确保物资管理信息化的顺利执行，企业还应积极培训相关的物资管理人员，使其学习到更为先进的信息知识，进而在提升管理人员水平的基础上形成长效发展机制。除此之外，每位管理人员还应正确认识物资信息管理的作用，并加强与其他企业的交流与沟通，共同探讨信息化管理措施，以便在整个建筑行业内形成信息化管理氛围。
五、某高铁项目精细化物资管理案例
国内某高铁项目A标段，在施工过程中，物资采购与供应按精细化实施管理，社会效益及经济效益明显。
（一）物资直供创效经过市场调查，当地民爆公司炸药配送价格为12700元/吨，直供价格8500元/吨，决定采用直供，仅火工品节省采购费用2400万元。
（二）利用隧道出渣加工地材创效外购碎石价90元/方，自加工碎石到场价45元/方；外购河砂价120元/方，自加工价65元/方。施工企业实行自采自供，从加工、运输、供应各个环节实施精细化管理，节省地材采购费用4470万元。
（三）物资验收及消耗控制创效施工企业在物资验收、发放及使用环节，实施精细化管理，彻堵各项漏洞，确保主要材料消耗零亏损、零损耗，平均节余0.5%，节约费用1350万元。
（四）周转材料管理创效合理利用施工企业现有资源和闲置周转材料，减少投入，增加周转使用率。通过精细化管控减少损坏、浪费、闲置及丢失，以及对下场周转材料进行准确判断，提前联系调出等措施，有效降低周转材料成本，节约费用350万元。
六、结束语
在建筑工程物资管理中实行精细化管理，可以规范采购流程，提升物资质量水平，控制了物资投入成本，从而在提升物资管理水平的基础上提高了企业的经济效益水平，提高了建筑企业的市场竞争实力。
参考文献
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建筑精细化管理范文6
一、精细化管理在建筑工程施工中的内容
精细化管理是一种与传统观念不同的先进管理理念，这种理念在建筑工程施工过程中得到了广泛应用，并且取得了良好的施工管理效果，从而奠定了企业的健康持续发展的重要基础。随着社会主义市场经济体制改革的进一步加深，大大增加了建筑企业的市场竞争激烈程度，这也给建筑工程施工管理工作带来了非常大的施工作业压力。在这个环境的影响下，建筑工程施工不但要保障工程的施工质量，而且还要兼顾工程的施工成本，持续增强建筑企业的综合实力、发展活力以及市场竞争力。同时，强化各部门间的沟通交流工作也是精细化管理的重要工作内容，作为一种科学的管理方式，使各部门明确自己的责任范围，在工作中严格要求自己，从而逐渐提升实际的工作效率。推广精细化管理方式在建筑工程施工中的运用，能够有力地推进企业发展目标的实现，从整体上提升企业的施工管理水平，使企业各项工程施工计划得到高效完成。
二、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
大力推行实施精细化管理方式可以在建筑工程施工过程中很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工程的运行有着重要的作用，而且，精细化管理方式能够将企业的经济效益与员工的实际收入有机连接到一起，并将其规定为奖金分配的基本标准，使企业经济效益与员工的薪资相互促进，从而能够强化管理阶层与施工员工之间的信任，不断地激发出施工人员的工作积极性，极大提高施工人员的工作效率，进一步保障建筑施工质量，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。精细化管理方式可以在建筑工程施工过程明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好得做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障只有实现施工的规范化管理，才能不断提高施工的安全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快施工进度，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。
三、在建筑工程施工中实施精细化管理的原则
1.统筹兼顾，控制好建筑工程施工中精细化管理的预算成本在具体的建筑工程施工过程中一定要注意把控预算成本，对于资金的分配要做到科学合理，从而促进企业经济效益的提升。对于施工过程中的每一项的开支及每一笔资金的去向都要做好清楚的记录，严格控制建筑工程施工的成本。2.保障工程的施工质量一定要在建筑工程的施工管理中严格落实精细化管理策略，对于工程的施工过程要严格有效地进行监督管理，以保障施工质量达到标准，减少工程质量问题的出现。假如在施工过程中出现了突发的意外问题和状况，那么一定要及时做好处理工作，在施工前做好相关的应急措施也是很有必要的。重要的是，管理者要对工程的进程了然于胸，从而才能更好地为下一步的管理工作做好准备。3.在建筑工程施工中实施精细化管理还要减少工程安全事故的出现在建筑工程施工精细化管理过程中要树立“以人为本”的管理观念，在施工过程中多关注施工工人的身体状况以及施工环境，确保其人身安全。与此同时，要严格规范工人的施工操作程序，在进行施工作业时要严格遵守安全规章制度，比如在进行现场施工时要求施工工人佩戴安全帽等防护工具，以避免疏忽大意或违规操作而造成的不必要的意外，从而消除施工现场潜在的安全隐患。
四、建筑工程施工过程中的管理问题
1.没有建立科学健全的工程施工管理制度由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，建筑工程施工管理人员对工程的施工状况的了解不太熟悉，导致管理过程中出现不必要的失误，大大降低了管理措施在实际运用中的效果；第三，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。2.没有充分利用信息化的管理手段信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。3.建筑工程施工建设管理的工作效率较低施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
五、精细化管理在建筑工程施工中的具体运用措施
1.强化建筑工程精细化管理意识为了能拓展企业的经济盈利空间，建筑工程企业就一定要仔细地分析目前阶段建筑工程企业成本管理中存在的主要问题，准确及时地对成本管理进行完善和改进。根据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在以下几点。（1）细节方面。增加建筑工程细节方面的意识就是要加强其责任意识，在建筑工程施工管理过程中，施工管理者一定要对现场施工的实际状况进行定期的监督和检测，也要对施工场地的实际具体情况进行全面的分析，在工作过程中一定要做到事无巨细，以认真的态度对待施工中存在的问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。（2）服务方面。在建筑工程施工过程中会涉及到诸多单位和行业，这就导致在协调各单位之间的关系时会存在一定的难度。因此，在建筑施工过程中企业一定树立良好的服务意识，科学有效地协调好施工单位，以及设计、监理等方面的关系。（3）规则方面。在建筑工程施工过程中不断强化规则意识，可以很好地提高对工程质量的管理能力。所以，施工企业一定要对施工组织结构体制进行相关的健全，增强对建筑工程质量控制的能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。2.设置独立的管理机构，健全管理方式为了在建筑工程施工过程中达到预期的经济效益效果，并将建筑工程施工的成本控制在一定的合理范围之内，就需要设置独立的管理机构，健全管理方式。具体表现为：第一，确定管理机构的工作性质，把工程建设中的物资、质检、设备选购等部门集中到一起，增强这种机构的实际管理效果；第二，完善施工成本有效控制的管理体制；第三，加大信息化专业技能的教育培训力度，保持实际管理工作的高效性；第四，将施工责任制贯彻落实到每个管理人员身上，以提高施工过程中管理工作的高效性。3.健全建筑工程施工管理体制，提升管理工作效率。在高效可靠的施工管理体制中，可以是建筑工程的施工质量和施工成本得到有效的把控，从而使管理机构发挥出更大的作用。所以，建筑企业在施工过程中要结合工程的具体情况，健全物资管理、设备管理、技术管理等方面的管理体制，加强管理人员的精细化管理意识，加强在工程施工中对合同管理重要性的认识，以保障在施工过程中提高管理工作的质量。除此之外，还要在精细化管理方式的严格要求下，及时准确地对管理工作中容易出现的问题进行相关检查，并提出实施相关科学合理的措施进行解决处理，使全部工作的管理效率得到提高，科学合理地把控施工投入成本，增强工程的安全性能。
六、结语
