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财务资金风险防范措施范文1
关键词：财务风险；现状；防范措施
一、引言
全球化经济的形成，企业财务管理也要及时性转变模式。在财务管理模式应用中，要充分重视财务管理的风险防范，只有提高财务风险防范的能力，才能有利于企业在市场中更好地生存发展。通过从理论上加强企业财务风险的研究分析，就能为实际风险应对提供理论支持，保障企业的健康可持续发展。
二、财务风险的主要构成和风险类型
（一）财务风险的主要构成
企业在市场发展过程中，对财务管理工作实施会受到诸多因素影响，从而就可能出现财务风险。财务风险是影响企业正常运行的重要阻碍因素，财务风险的防范工作就成为企业财务管理的重要工作内容。财务风险是由多方面因素构成的。主要可分成内部因素和外部因素两个层面。从外部构成因素内容上来看，主要包含着市场供需变化和企业决策力度，以及金融市场波动和自然灾害等因素内容。而在内部因素构成方面，主要包含了资本结构不科学以及投资决策不合理，财务制度不完善，收益分配政策不科学等层面。在这些综合性的因素促使下，就对企业财务工作带来了多种多样的风险。
（二）财务风险主要类型
企业财务风险的类型比较多，对不同的风险类型，解决的方法有不同。主要分为三种：筹资风险、投资风险和经营风险，以下对这三种风险进行分析。第一，筹资风险。筹资风险它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。在企业对资金的引入后，偿还期限相对比较长的时候，就比较容易出现资金期限搭配错位的问题，这样也比较容易造成财务风险问题发生。第二，投资风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，其最大的目的就是获利。而收益和风险是成正比的，所以投资受益愈高投资的风险也会愈大。投资风险的发生主要是企业投资中，对一些不可控以及不可预测的因素影响下，造成了投资失利，在财务上就出现了风险问题。第三，经营风险。经营风险是企业在实际的运营过程中，由于资金的缺乏，对财务状况带来了不利影响，其中应收账款风险以及现金风险等都是比较重要的风险内容。企业经营管理中，由于在运营的资金管理上没有加强重视，没从长期的发展进行考虑，这就造成了运营中的资金风险问题出现。企业财务风险类型当中，还有其他的一些风险类型，如内部环境造成的财务风险中，分析风险以及判断风险等，财务操作风险等。这些风险类型在企业财务管理中如果不重视，就会影响企业的市场竞争力提高。
三、财务风险形成的原因及风险判别方法
（一）财务风险形成的原因分析
第一，对投资风险预警系统的应用不重视。企业的财务风险形成的因素是多方面的，对于不同的财务风险类型，在风险形成的原因方面也是不同的。例如在企业的投资风险类型上，由于企业带领团队的稳定性不强，在投资的风险意识上不充足等，这些都会影响投资政策的一贯性。在投资过程中，没有充分重视风险理念的加强，对投资风险预警系统的应用没有重视。企业的新业务前景不明确，而传统业务的吸金乏力等，造成了后期资金的投入不足，从而就引发了投资风险。对于投资风险理念没有得到加强方面，可通过相应的案例来加以说明。例如：市场中甲公司经过了多年发展，已经在市场中占据了相应份额，由于没有构建完善的风险管理机制，在投资风险管理理念方面没有加强，对风险管理的经验也比较缺乏等。在到了2013年的时候，就开始聘请专业公司做了投资风险系统，由于企业领导对此没有重视，在投资风险关键警源也没有结合企业的投资发展状况，造成了投资决策的跟风问题，最终在投资上出现了风险。第二，对资金结构没有科学认识，以及短期的还款压力相对比较大，企业的偿债能力相对比较弱。如果企业没有充分重视风险问题，就必然会带来很大的经济损失。在企业的运营资金风险方面，则主要是现金流没有充足性，在内部的造血机制上相对比较差，债务偿付能力不足就必然会造成资金短缺风险问题的出现。再又是企业的盈利能力相对比较差，使得企业陷入到现金崩塌的困境。对于企业的财务风险形成原因，要从多方面进行分析，找到根本原因才能得到有效解决实际风险问题。
（二）财务风险判别方法探究
财务风险的存在对企业的正常运营发展有着严重影响，在对财务风险的问题解决前，对财务风险的判别就是比较关键的环节。通过科学的方法对财务风险进行判别，就能找到针对性的风险解决方法。对财务风险的鉴定就要注重对不同类型的财务风险实施鉴定措施，企业偿还债务能力分析判断财务风险，企业的偿还能力是在规定期限内对外部引入的资金进行偿还的能力。对于企业而言，在偿债的指标上主要有速动比率以及资产负债率和流动比率这些内容，通过这些指标就能对企业债务偿还能力进行判断。企业财务风险判别方法应用中，在企业的盈利能力分析下对企业的财务风险进行判断。企业的经营过程中，重要目标就是盈利，在实际运营中，就是经过不断投入资产以及回收资产然后再投入资产获得利润。企业盈利能力指标有净资产报酬率以及销售净利率。企业如果在盈利能力上有了下降，就会使得企业的回收资产不足以支出企业投入成本，从而会出现资金短缺的问题。能够通过企业的盈利能力来判断企业的财务风险。对财务风险的识别后就要进行分析，从而对企业财务管理的风险情况有详细的了解，然后进行评估以及判断，最后才能针对性的处理。在通过对财务风险的分析了解后，对财务风险的核心环节加强重视，然后进行处理。在处理的方法上就可以通过构建完善企业财务风险预测以及防治机制，对企业内部财务加强管理等，对应企业应对风险的能力，并制定完善的风险管理体系。
四、财务风险防范措施
对企业财务风险防范，就要注重从多方面进行考虑，结合实际对企业财务风险的防范措施进行探究如下：第一，加强财务风险意识。企业的财务管理工作人员以及企业的领导层，要对财务管理工作充分重视，在财务工作的重要性以及风险防范的必要性等宣传方面要加强。在当前比较激烈的市场竞争环境下，要想在市场中立于不败之地，就要充分重视财务管理的风险防范意识，并将财务风险防范意识贯穿整个财务管理工作。这就要求加强财务管理人员自身的财务风险分析能力以及应对能力强，满足实际财务工作的需求，从而保障财务管理质量水平的提高。第二，财务风险防范要注重多样化措施实施。面对不同的财务风险，就要用不同的措施进行防御，例如在对企业的筹资风险的防范过程中，主要举债适度的规模，不能没有限度的举债。在举债的时候要对财务平衡利益和财务风险加强重视，对资本和负债的适量比例要加强重视，保障财务管理的安全性。再有就可减低负债的利率，在条件优势上要能获得，采纳最低的负债利率，这对财务重负就能得到相应缓解。第三，加强企业财务风险内控制度完善建立。企业的财务管理风险的存在，很大程度上是在内部控制制度方面没有完善建立。所以面对新时期的财务风险问题，就要注重内部控制制度的完善建立。构建财务风险预警机制，对企业内外部的会计信息资料作为基础，对财务管理有序安全的实施。财务管理人员对企业的经济运行情况要加强重视，在财务预警机制的完善建立下，就能保障财务管理的安全性。在内部控制体系建立中要充分注重责任的明确化，以及职能的充分发挥。第四，强化企业财务管理系统的应变能力。保障财务风险的有效处理，就要对财务管理系统的应变能力进行加强，不同的财务风险环境，财务管理系统就要及时性作出有效的解决措施。从具体的措施实施上来看，主要设置高效的财务管理结构，和企业的实际发展情况紧密结合，并要注重配备专业化的财务管理人才，在财务风险管理机制方面完善，对基础性的财务管理工作妥善实施，充分发挥财务管理系统的作用。在外部的环境建设方面，还要注重政策方面的支持，以及法律层面的支持，国家要加强对企业财务管理规范。
五、结语
综上所述，企业的发展过程中，财务管理是关键的内容，只有从这些基础层面得到加强，才能真正有助于企业的良好发展。在对企业的财务风险的解决方面，要充分注重和企业实际情况相结合，保障风险解决措施的科学实施。通过此次对财务风险的研究分析以及提出几点防范措施，对企业的财务风险防范能力提高就有着积极意义。
参考文献：
[1]李昆文.上市公司财务风险的识别与评估[J].时代金融,2015,(05).
[2]赵国粮.企业财务风险的分析与防范[J].经济研究导刊,2014,(19).
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[4]龙霞.企业财务风险的分析与防范[J].管理观察,2013,(33).
财务资金风险防范措施范文2
一、铁路运输企业可能潜在的资金安全风险
笔者结合自身实际工作经验和相关文献资料发现，目前，铁路运输企业在业务开展过程中可能潜在的资金问题，主要有以下几个方面：
(一)企业资金太过分散，致使资金整体利润率较低
国内部分铁路局或路段，由于内部各级单位或智能部门设有单独的财务管理部门，并且开设有单独的银行账户，这些部门看似单个占比不是很大，但是将所有总和起来约占总体资金额度的一般左右，这些资金大部分都比较闲散，因此，并不能提高整体资金的使用率，最终影响到企业整体资金的周转速度。
(二)缺乏有效的管控机制，让其有信誉受到影响
部分地方路局，当下级单位多方经营周转出现问题时，一般会向当地路局申请资金用以经营周转。但是当借贷时间到期时，借款公司依然无法还款或缺乏还款能力，那么将会导致当地路局出现资金短缺，从而影响到企业的商业信誉。
(三)投资盲目性，导致投资效益较低
铁路建设投资具有投资额度大，资金回收周期长的特点，从整体来看，投资资金的回报率并不是太高，经济效益在短期内很难表现出来。目前，各个铁路局对一些中小型项目的投资都有一的的资金自，正是由于自的存在致使投资缺乏科学性，多数项目投资都比较盲目，难以实现提高投资经济效益的目的，并且当项目整体经济效益不够好时，通常会导致没有后续资金投入，进而导致投资整体项目效益较差。
(四)企业运营过程中资金使用率较低
经笔者研究发现，在很长的一段时间内，铁路企业各个运营环节的管理都存在粗放型问题，常会出现一边的业务活动资金比较紧张，而另一边的资金活动有比较闲置，从而导致资金在运营过程中的使用率不高，同时还存在资金浪费现象。导致这种问题出现的一个非常重要原因就是管理责任没有得到落实或者是责任制度不明确，从而导致只有一小部分人在考虑如何节约资金，而大部分人或是缺乏责任意识或是知法犯法随波逐流。这种问题的特点与企业发展和铁路产业规模也有着一定的联系。
二、铁路运输企业资金安全风险管控问题的诱因分析
铁路运输企业的资金出现安全漏洞，受到经济风险的影响，那么为何会出现这方面的问题呢？经过笔者的深入研究和调查发现，其问题的诱因主要有以下三个方面：
(一)多元化扶持经营模式
多年以来，铁路运输企业的大部分业务经营活动都是由业主先垫付资金，然后经过一定时间的资金累计之后在还给业主。但是随着经济年经济增长速度的加快，若只是依靠业主垫付资金那么铁路运输业务经营活动将很难开展。为了能够在当前经济环境下寻找新的经营领域、实现多元化经营，扩大经营规模，这也就给铁路运输企业提供了更多的新要求。铁路为了达到经营的目的，就需要通过自筹或向银行贷款的方式筹集大量的资金，还有就是向业主借贷的方式获取经营活动资金，资金安全风险也就出现这这里。
(二)企业外部环境较为复杂
社会外部环境多样性，常会导致铁路运输企业的资金外部活动处于尴尬的为主，财务管理体系难以快速适应变化多端的外部经济环境。针对这一诱因的特点，铁路运输企业还应该从宏观的角度来对多方问题进行思考分析，如果企业难以适应当前的社会经济变化形式，那么企业的经营活动将很难开展下去。
(三)充斥着道德风险
受到市场经济的侵蚀，各种经济运营问题出现在我们的面前，这些不良的道德问题都将对我们的资金安全产生一定的威胁，例如，我们常见的债务关系严重扭曲问题，大量的合同违约、赊账等不良情况，这些问题纷纷进入市场当中，致使铁路运输企业的偿债能力还要局限于其他企业的商业性与，因此将会受到连锁牵连效应的影响。
三、铁路运输企业的资金风险的防范措施
(一)设置专门的资金风险防范机构
通过实践调研和研究相关文献资料笔者发现，铁路运输企业内部应该设置一个专门的企业资金风险防范机构，同时配置专业的风险防控技术人员，把一些威胁性极高的资金风险集中起来进行处理，使用一些防范措施来预防资金风险的出现。此外，铁路运输企业的资金风险防范工作还应该联合多方部门联合开展，开展联合预防工作，企业内部的多个部门也应该密切配合，注重资金的使用措施和方法，并且从多个部门的资金使用反应情况和工作细节在做好风险防范工作，尽量降低财务风险防控过程中所产生的影响。
(二)及时掌握多方信息，创建企业
资金风险管控信息体系企业想要做好资金风险防范和管控工作，就必须认识到企业资金风险的关键性，对多方的资金风险信息有一定的了解并加以掌握，创建一个完整的企业资金风险防范体系。在落实企业资金风险管控体系的过程中，应该充分发挥现代化信息技术和多种设备的技术优势，如电子计算机技术、网络通信技术、数据库技术和智能分析技术等，使用这些先进的技术和设备来对企业的日常资金流动数据信息进行采集、分析、加工、反馈和存储。以致于铁路运输企业的资金风险都能够得到一定的控制，减少资金风险的危害性。
(三)做好铁路运输企业的资金风险管控工作
企业内部任何员工的任何业务活动都将会对企业资金风险管理产生一定的影响，影响既有正面也有负面的。如果企业内所有员工都能够同心协力，工作完全协调化，那么企业的资金财务风险管控工作就将非常有效。从管理学的角度来讲，就是要强化企业内部所有员工的资金管控风险意识，彻底清除企业员工心中“自顾自家门前雪、休管他人瓦上霜”的心理，消除传统工作模式下不理想的观念，创建全局风险观。企业在落实各环节工作时，也应该随之对工作进程进行风险评估，尽量让风险评估工作能够协调风险管控工作，进而让企业所有员工都能够意识到财务风险问题的重要性和管控工作的关键性，并让其积极参与到管控工作当中来，为管控工作出方案或出力量。同时，企业的工作管理层还应该精心规划、分析和调查企业财务当前的风险管控制度，使用文化引导的方式实现双向化管控，从多个技术角度来提高企业财务风险的管控能力。以致于让企业所有管理人员都能够意识到，财务风险问题不能存在于工作的任何环节，任何一个环节的财务风险都将对企业的业务发展和经营活动产生较大的影响，因此，就应该把财务风险管控工作做到实处，从而来提高财务风险管理的高效率发展。
四、结束语
财务资金风险防范措施范文3
关键词：事业单位；集中支付；风险防范；措施
在事业单位体制面临转型的当下，如何有效进行资金风险防范已成为不得不面对的问题。体制转型不仅是社会身份的转变，也伴随着财政拨款机制的调整。由此，若不加强资金在预算和使用上的监管，将难以保证单位的可持续发展之需。
那么如何看待目前可能存在的资金风险呢。根据资本循环公式G—W—G`可知，事业单位根据下一年度或某一专项进行资金预算，此时风险就已存在。随着预算资金在各部门中的使用或用于了专项建设，此时风险就可能已经出现。从发生的机制来看，其并不是由于资金管理办法缺位而导致的，而主要在于信息不对称和委托关系下人的责任意识方面。由此，在集中支付方式下还应优化对上述两方面的应对策略。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、资金风险的产生现状
仍然围绕着资金预算和使用这两个方面展开考察，其中所存在的风险表象可归纳为以下两个方面。
（一）资金预算方面
根据通常的预算办法，现有单位各部门根据下年度的资金需要编制计划，然后交由上级主管部门进行审批，最终以制度的形式确认该预算的额度。同时，对于专项建设资金预算（如设备采购等）而言，仍采取由各业务部门提出方案后报上级主管部门审批。对于前者而言，风险主要产生于部门年度预算资金的额度上，在信息不对称的情况下上级部门难以充分掌握该资金申请的合理性；且在委托关系的弱关联性作用下，也使得资金审批往往流于形式。这样一来不仅对事业单位编制总预算带来了压力，也不利于资金使用效益的提升。对于专项建设资金的预算同样如此。
（二）资金使用方面
以计算机网络化为支撑的国库集中支付制度，使得事业单位的资金流通情况能及时被上级主管机构所掌握。这样一来，就为刚性约束提供了物质基础。然而，以事业单位整体为考察对象发现，在科层管理模式下的资金使用管理，难以避免形式要件背后经济事件的真实与合理性与否。真实性在于经济事件是否发生，合理性则在于所发生的经济事件是否符合规范。正因存在信息不对称和委托问题，导致了资金使用的内部监管缺失。而这种缺失并不在于事业单位财务部门的不作为，而在于实际监管效果的不佳。
二、针对风险形成的反思
在统一支付背景下如何应对上述两个方面的风险呢，则成为反思部分需要解决的问题。具体而言，以下将从三个方面进行反思。
（一）财务管理主体方面
不难理解，再严密的财务管理制度都无法抵挡信息不对称和委托问题的干扰。由此，还应增强财务管理主体的主观能动性。诸如借助岗位意识的提升，促使他们主动联系各部门，并对专项建设进行深度参与。惟有这样，才能在获得第一手信息的基础上，提升资金预算和使用的管控能力。
（二）财务管理手段方面
从可操作性的角度来看，财务管理手段创新应从组织建设方面着手。实践表明，上级部门对于部门的资金预算和专项建设资金审批，正因缺乏必要的具体知识而使得资金预算存在不少的漏洞。为此，财务管理部门应将专业技术人员纳入到审核团队中来，借助他对具体知识的熟悉来规避信息不对称的困扰。
（三）财务管理内审方面
强化事业单位财务内审制度，是做好风险防范工作的重要工作。为此，应在组织建设和制度建设上下工夫。在进行内审时，应规避关系性影响力。关于这一点，随着事业单位党建工作的开展，可以以此为契机通过思想政治教育、组织管理等方式来规范单位的上述审计活动。
三、反思基础上的防范措施构建
应对措施须基于事业单位体制变革的大背景下来构建；并且，还应假设国库集中支付制度将在长期内保持不变。结合上文所述，以下将四个方面进行阐述。
（一）提升财务人员意识
可以从两个方面展开：（1）岗位培训。岗位培训的重点在于岗位意识，而对于意识的增进则需要创新工作方式。随着事业单位改制程序的启动，单位管理者应在这一背景下增强财务管理人员的历史责任意识；并在党建工作开展的推动下，强化财务管理与成本控制活动的联动开展。（2）部门调研。建立部门调研的长效机制，在于获取各业务部门资金需求状况的一手信息，以及对固定资产使用情况进行考察。
（二）创新财务管理手段
财务管理手段的创新，应在遵循财务制度的原则下进行。在针对目前的挑战可知，财务管理应形成部门跨界协作的态势。即，财务管理团队应吸收专业技术人员进入，来为资金预算、成本控制等环节做技术顾问。除此之外，该专业技术人员不能对财务管理工作施加其它影响。目前事业单位财务管理受“关系影响力”的作用较大，这需要通过规范制度、强化审计监管机制来克服。
（三）完善财务内审制度
跟踪审计制度的完善工作，需要事业单位管理者、财务部门管理者、各业务部门管理者共同实施。其中，事业单位管理者应提出跟踪审计的总目标；然后，在总目标的指导下财务管理部门细化自身的分目标。但此时，财务管理部门应与业务部门进行沟通，从而掌握业务部门的技术经济特征。
（四）评价财务管理绩效
体系中的指标最为关键。如，以财务部门作为整体考核对象，将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益分别建立一、二级指标体系。并在对上负责的机制下，进行人员绩分量化、考核。最后，根据评价结果，分别给予财务人员年终奖励或是惩戒。
综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，本文无意穷尽所有有关国库集中支付的信息，但也从独特的视角下对文章主题进行的探讨。相信，随着笔者工作实践经验的积累，将会继续深化对事业单位体制变革下，财务管理合理化模式的认识。
四、小结
随着事业单位体制改革的深入推进，其原来所执行的财政政策必然面临着诸多调整。其中，国库集中支付制度便就成为影响单位财务管理活动的因素之一。那么事业单位应如何应对这种影响，并很好的防范可能出现的资金风险呢。同行在讨论事业单位财务管理模式时，往往聚焦于微观层面（即资金运营层面），似乎并没有将一系列制度环境纳入其中。本文从信息不对称和委托关系下，分析了目前风险存在的根源。在此基础上，强调应从提升财务人员意识、创新财务管理手段、完善财务内审制度，以及评价财务管理绩效上来进行风险防范。
参考文献：
[1]杨路.国库集中支付制度下事业单位财务管理的变革[J]. 财经界，2012（12）.
[2]窦本凤.探讨国库集中支付制度运行中的问题及相关对策[J]. 经济研究导刊，2012 （15）.
财务资金风险防范措施范文4
关键词：施工企业；会计；风险；防范策略；现状
随着我国基础建设工作的不断发展，施工企业会计市场化进程推进，成为了企业财会管理与研究者重点工作内容。在市场经济体制中，市场各类风险性因素严重的影响企业发展与经营过程。施工企业市场化进程中，这类风险因素是不可避免的。为此企业管理者与各项专业工作人员，结合市场情况、企业特点与自身工作内容，开展了各项风险管理研究。其中施工企业财务管理者在研究中发现，会计风险的出现对于财会工作质量、业务正常开展以及企业经营都有着重要影响。在这一情况下，企业财务工作者以当前企业会计风险防范现状为出发点，开展了防范策略研究。
一、施工企业会计风险防范现状分析
虽然我国建筑施工企业，特别是大型施工企业在市场经济环境下对会计风险危害有了一定认识，并开展了部分防范工作。但是研究者发现，当地企业会计风险防范实际情况并不乐观。这主要表现在以下几个方面。
（一）会计工作人员风险管理能力依然有待提高
在施工会计日常工作中，会计风险防范是其重要的管理性工作内容。正因如此，财务管理人员就成为了防范财务风险的重要环节。但是在企业会计工作中，部分会计工作者风险意识管理能力较差。这主要是因为以下几个原因造成的。一是工作人员风险意识较差。会计工作人员风险意识的缺乏，主要是由于施工企业对市场经济环境的不了解，以及财务工作人员会计工作理念陈旧造成的。如部分会计工作者长期从事会计工作，对于建筑市场变化缺乏了解，就是在潜意识中降低风险管理意识。二是风险专业管理水平较低。会计风险管理是一项专业化管理内容，需要管理者具有一定的专业工作能力。但是在实际的工作中，企业依然缺乏具有风险管理能力的专业人才。这类人才包括了风险分析师、风险管理师等专业人才的缺乏，是当前施工企业存在的普遍现象。甚至部分企业会计人员都为经过风险管理培训教育，缺乏基本的风险管理能力。
（二）风险防范过程缺乏规范化制约
在企业会计风险防范中，整体过程的规范化制约对于防范质量起着支持作用。但是在风险管理中研究者发现，部分企业依然存在着防范过程不规范的现象，其主要表现在以下两点。一是流程不规范。风险防范流程包括了数据采集、统计、分析、预警等各项工作。会计工作者按照流程工作，有利于风险因素及早发现与解决。但是实际工作中，部分快工作者未按照流程规范技术上报、分析风险性数据，继而造成了管理者未能及时发现风险因素，影响了风险防范整体工作。二是细节缺乏规范制约。风险防范管理的细节，决定了整体工作的质量与效率。但是在部分企业风险管理中，部分管理者忽视了细节内容。如数据分析误差是否准确、数据是否全部登记等细节经常出现失误，就是这类细节规范缺乏的主要表现。
（三）风险防范管理制度依然不够完善
完善的管理制度是风险防范工作开展的基础，也是确保企业风险管理专业化发展的重要内容。但是在风险防范中研究者发现，部分企业风险管理制度依然不够完善。这类问题主要表现在以下几点。一是制度中市场性因素较低。会计风险是由于企业经营、原材料市场、人力市场以及金融市场多种因素共同条件因素影响造成的。当前施工企业会计风险管理制度中，一般只考虑财务工作存在的风险因素，未将市场原因造成的风险造成会计风险纳入管理制度。二是管理制度未注重细节内容。当前企业风险管理制度中，一般较为重视企业经营中的重点问题，但是忽视了因细节问题造成的会计风险内容。如企业会计工作中，财务印章、原始单据管理不善，出纳、会计人员工作失误等细节问题的缺失，都有可能造成较为严重的会计风险。对于这类细节问题的缺失，是当前会计管理中存在的普遍问题。
（四）资金管理风险防范体系存在漏洞
资金管理是施工企业会计管理的核心内容，也是企业会计风险发生的主要来源。虽然企业在会计工作中强调了资金管理的重要性，但是依然存在以下的一些常见问题。一是资金回流较慢。施工企业工程施工期较长，其资金流动较慢。这种资金回流较慢的情况会造成贷款利息增加、资金链断裂等多种资金问题，形成较为严重的资金风险。二是资金管理出现失控问题。施工企业经常进行参与投标、外包、外聘等工作，用以降低企业成本，提高施工工作效率。但是这类工作模式也会造成企业资金投入、使用等过程中，资金管理失控可能性的提高。如外包过程中，包工队伍出现严重的质量问题，就会造成企业资金投入的加大，同时造成企业信誉的降低，影响企业资金控制造成较大的会计管理风险。
二、施工企业会计风险防范实践策略研究
根据我们对施工企业会计风险实践工作中存在的主要问题，开展了专业研究，利用以下实践工作策略提高风险防范质量与效率。
（一）做好专业风险防范队伍建设
为了更好地提高企业会计风险防范能力，企业必须做好专业风险防范队伍的培养工作。首先企业应做好内部队伍建设。内部队伍主要指企业财会工作者，以及与风险防范有关的专业人才。对于企业内部人员，企业应结合施工企业财会工作特点开展专业风险管理培训教育，提高其专业风险防范能力。其实做好管理者风险防范意识教育。提高企业管理者风险防范意识，对于企业风险防范工作开展有着重要作用。将企业管理者（如总经理、财务经理等）纳入风险管理人才队伍，开展风险管理教育，是企业专业人才队伍建设的重要方法。最后是引入专业风险防范人才。在企业风险防范过程中，引入会计师事务所以及专业风险管理师，定期对企业会计工作进行审计，对会计风险进行分析，并对企业财会人员进行风险防范教育，可以提升风险管理专业化队伍建设速度，同时在专业角度提高了会计风险防范质量。
（二）完善会计风险控制制度
企业会计风险控制制度的完善，是提高风险防范质量降低风险危害的重要措施。在制度建设过程中，管理者应做好以下工作。一是以有效性为目标开展制度建设。有效性主要是在风险管理制度具有高效、可操作性以及可控性强的特点，可以在企业管理中真正起到风险防范作用。如在风险管理制度中应根据建筑市场特点、施工地域性特点等风险因素，制定针对性的风险防范措施，将企业风险防范落实到实处。二是注重制度细节内容。将风险防范工作细节内容纳入制度管理范围，利用细节管理提高风险管理质量是风险管理重要模式。需要注意的是，细节内容不仅可以体现在制度本身，还可以利用细则、内部文件等方式体现。三是有重点的建立管理制度。风险防范制度内容对风险管理的重点内容，应着重进行规范。其重点内容包括了风险防范流程、控制措施、监控检查机制等防范工作中，建立起有效完整的风险防范体系。
（三）加强资金管理工作
在企业会计风险防范中，管理者应以会计管理制度与技术并行的方式，做好资金管理工作。在管理制度层面，管理者一方面应以施工企业资金运行特点，结合市场特点建立资金管理制度，避免资金人为管理失误造成的会计风险；另一方面管理者应建立专业化的市场资金监控制度，严密监控资金流向与市场金融走向，降低市场性因素造成的会计风险。在技术层面，管理者应利用计算机电算化技术、网络数据监控技术等技术措施，利用高科技措施降低人为失误造成的风险因素，同时提高风险防范管理效率。
三、结束语
当前建筑施工企业财会工作中，会计风险问题的出现严重的影响者企业正常经营发展。为此，企业会计管理工作者针对市场因素，开展了广泛的风险防范工作。但是在实际工作中，风险防范工作依然存在部分问题。财会管理者以人才队伍建设、制度建设以及资金风险防范为主要策略，开展了风险防范研究，为企业风险防范质量的提升提供理论支持。
参考文献：
财务资金风险防范措施范文5
关键词：住房公积金；保障性住房建设；内部控制
中图分类号：F840 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
一、加强内部控制的重要性
防范资金风险，确保资金安全是住房公积金贷款支持保障性住房建设项目的重中之重。内部控制的目标就是将风险控制在可承受度范围内。2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合了《企业内部控制配套指引》，连同此前的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国内部控制规范体系基本建成。与此同时，国家建设部等部委推出的住房公积金贷款支持保障性住房建设试点工作在全国范围内逐步推开。如何在内部控制制度体系的指导下，准确识别住房公积金支持保障性住房建设项目贷款中存在的风险、建立健全相应的内部控制、保证资金安全非常重要。
二、存在的风险因素
内部控制有五大要素，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大方面。其中，风险评估是依据。对于住房公积金支持保障性住房建设贷款这个新生事物，住房公积金管理中心应当全面开展风险评估，关注引起资金风险的主要因素，准确识别项目贷款活动与实现控制目标有关的内部风险和外部风险。
（一）内部风险
1.住房公积金管理中心领导干部的职业操守、职工的专业胜任能力等人力资源因素；2.住房公积金支持保障性住房建设项目贷款管理组织机构、资金运营、业务流程等管理因素；3.项目贷款财务状况、保值增值、现金流量等财务因素。
（二）外部风险
1.国家推进保障性安居工程建设的经济形势、政策法规等经济因素；2.住房公积金支持保障性住房建设项目相关法律法规、监管要求等法律因素；3.安全稳定、文化理念、社会信用、教育水平、缴存职工消费行为方式等社会因素。
三、权衡风险与收益，制定风险防范措施
（一）提供可靠的组织保障和制度保障
1.强化组织领导，明确分工职责。实行住房公积金支持保障性住房建设项目试点城市应当由政府牵头，成立专门的“利用住房公积金贷款支持保障性住房建设领导组”，分工负责。住房公积金管理中心作为领导小组中的重要成员，是贷款资金发放的主体单位，将独立承担贷款风险，因此，住房公积金管理中心应积极主动地推动相关工作的进展，将领导小组下设的办公室设在住房公积金管理中心，以更好地实现对项目贷款的管理。
2.做好人员配备工作。项目贷款无论从业务复杂程度还是风险控制等方面都对管理中心提出了更高的要求，住房公积金管理中心应按照住房和城乡建设部的要求成立专门的部门负责项目贷款的管理及操作，并以职业道德修养和专业胜任能力为标准选拔和配备工作人员，注重工作人员职业道德水平、政策法规、业务流程的培训，不断提高管理人员素质。
3.完善制度。住房公积金管理中心除执行国家部委保障性项目贷款相关规定，与开发商签订《委托借款合同》、《抵押合同》、《资金封闭管理协议》外，还应建立试点项目贷款工作职责、资金监督管理办法、档案管理办法、责任追究等配套制度。
（二）规范审批程序，实行封闭管理
1.严格执行报批程序。住房公积金管理中心应成立审贷领导小组，负责贷款项目的调查评审，对“借款人基本情况、资信情况、项目概况、建设情况、项目市场情况、项目财务情况、贷款抵押情况、还款来源、销售预测”形成详细的评审报告；按照职责权限和审批程序报住房公积金管理委员会和市政府审批；落实贷款抵押，贷款必须以在建项目、房产、土地使用权足额抵押，不得重复抵押；建立项目专管员制度，实时掌握销售情况，监督工程进度。
2.完善会计系统控制。按照《利用住房公积金发放保障性住房建设项目贷款相关业务会计核算办法》合理设置账户，登记会计账簿，进行会计核算；设立资金监管专项账户，对贷款资金流动实行全程封闭管理，严格审核资金使用申请，确保专款专用，对建设项目全部流入、流出资金进行全程封闭管理；按照住建部试点项目贷款运行监管平台的要求，实现与住建部信息系统联网。确保每笔业务在监管平台内正常运行，保证信息数据的真实性。
（三）建立住房公积金对保障房贷款担保机制
风险转移是风险防范的措施之一。保障性住房非常显著的特点是建设工作受政策影响大、盈利性差、投资回收期长、利率风险和市场风险大，因此，住房公积金管理中心必须结合当地实际，选择合适的担保方式，进行风险转移，降低资金风险。
（四）加强廉政建设和严格落实政策监管
住房公积金管理中心应当从主观和客观上全面落实政策要求，加强日常监督和专项监督，保证资金安全。一是自觉接受国家、省、市有关部门的监督检查；二是适时聘请人大代表、政协委员进行现场监督；三是定期向住房公积金管理委员会和市“利用住房公积金贷款支持保障性住房建设领导组”汇报贷款工作进展情况；四是将项目贷款列入年度审计计划，对借款人和项目贷款管理部门的运行管理进行专项审计。
（五）建立项目评估制度和责任追究制度
住房公积金管理中心应当按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理项目贷款实施过程中的文件资料，建立完整的项目贷款档案；以此为基础，建立项目贷款评估制度，重点评价项目贷款预期目标的实现情况和项目投资效益等，并作为责任追究的依据。
参考文献：
[1]高级会计实务[M].经济科学出版社，2012.
[2]牟涛.论住房公积金支持保障性住房建设贷款风险及应对措施[J].经济研究导刊，2011（09）.
财务资金风险防范措施范文6
关键词：企业财务风险；风险组成；应对措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-02
企业的生存与发展离不开资本运动，其每个运动环节上都和财务工作密切相关。同时各种风险也会通过财务风险表现出来，对于企业的财务风险我们应以其为研究对象，根据当前形势下企业财务风险的实际情况及产生原因，总结经验、提出全方位的企业风险应对及防范措施。
一、现阶段我国企业财务风险现状及分类
（一）企业的经营管理层对于日常财务工作不够重视
对于企业的激励环节多数是针对销售工作，对于财务工作则少之又少。主要表现在企业内部控制方面，相应的制度比较少，随着企业经济业务的不断拓展，监督机制不能及时跟进，增加了企业的经营风险。
（二）投资行为不规范，资本结构不合理，企业的收益分配不科学
随着企业不断发展，成功的投资会给企业带来更高的市场占有率，扩大生产规模，以规模降低成本，提高企业竞争力。反之，企业的投资行为不规范，会给的财务带来很大的风险。
从企业的资本结构入手，可以分为负债和权益两类。企业负债在一定程度上可以改善企业结构，同时随着债务的不断上升也会加大企业破产的机率，资本结构合理性不强，这意味着企业经营者将失去对企业的控制权。
企业的收益分配是对企业财务成果的分配，主要是留存收益和红利分配，这两者之间相辅相承；如果企业的收益分配不科学，会使两者相互矛盾，直接给企业带来财务风险。
（三）现金流管理的风险及存货管理漏洞
现金流管理的风险及存货管理漏洞主要表现在：
1.企业的现金流是一定会计期间的现金收付情况，是企业经济活动过程中产生的现金流入、流出及总体情况，是企业理财活动的重要职能，是企业生存、发展的重要保障。企业在业务不顺的情况下，付款就会有很大的财务风险。
2.企业存货的管理从某种意义上说，是企业综合管理的反映。目前我国企业对于存货管理的岗位设置及人员安排等都还不健全，甚至存在存货管理紊乱，账实不符的情形，这都给企业发展带来很大的财务风险。
（四）我国财务风险组成
1.筹资及投资方面风险
筹资风险是资金供应与需求。宏观经济环境的变化，给企业的财务成果会带来不确定性，导致企业面临筹资上的风险，主要表现在：企业收益下降、财务筹资困难，最终导致破产。
2.资金的回收方面风险
企业资金的回收方面风险主要表现在以下几个内容：企业的外部因素是企业的大环境，即宏观、金融政策的影响；企业内部因素是企业管理层对资金回收渠道的系列决策制定。企业的资金转化要经过两个过程：产成品的资金转化为资金的过程和结算资金转化为货币资金，这两个过程中的金额及时间不确定性就是资金回收风险。
3.企业利润、收益风险
企业的收益分配对其今后的发展带来不利是企业的利润、收益风险。企业为了能够在预计的时间内得到需要的资金，会过度发放股利，这样就造成内部资金不足，使企业放弃更多的投资机会，也会加大企业的筹资额，由于外筹资金比内筹资金风险要高，所以企业的整体财务风险也会加大。
二、我国企业财务风险管理的意义和作用
（一）我国企业财务风险管理的意义
财务风险管理能够增强企业应对风险的能力，增加员工对企业的信心，给企业提供安全、平衡的环境，使员工集中精力发展生产，促进企业的经营目标的实现，使企业永久立于不败之地。企业财务人员为企业决策者提供财务数据，为企业建立正确的理念，企业正常的财务活动、资金周转，使企业在有限的风险中创造更多的价值。增强决策的科学性，保证企业的方向正确，减少企业的财务风险。
（二）我国企业财务风险管理的作用
企业经营过程中的成功发展，都要历经利润管理、业绩管理、价值管理、风险管理，其中风险管理是最重要的，其管理由风险的识别、度量、控制组成，其核心是风险的度量，其目标是实现财务风险最低化，避免财务风险带来的损失。企业的财务风险管理是企业经营主体对经营过程中的各种风险的识别、度量、分析与评价，及时采取有效的防范措施、控制措施，合理的进行经营管理，保障企业经营活动的正常运行，避免企业经济利益的损失，在这个过程中风险管理不着不容忽视的作用。
三、产生企业财务风险的原因
（一）企业财务管理所处的环境复杂并且多变
外因是复杂的环境、持续的通货膨胀，使企业货币持续贬值，资金成本升高。市场风险也对财务风险有很大影响，会使企业面临威胁，如果企业财务不能适应这种环境，就必然会给企业带来困难。现在我国企业财务管理所处的环境复杂并且多变，企业机构设置不合理，人员素质低，制度不健全，导致企业财务管理缺乏应变能力，由此产生财务风险。
（二）企业财务人员对于企业财务风险的认识不足
企业只要有经营就会存在财务风险，在实际工作中，我国财务人员风险意识薄弱、对于企业财务风险的认识不足，这是财务风险产生的最重要原因。我国市场普遍产品滞后，为了增加销量、扩大市场占有率，大多采用赊销的方式，而赊销产品会使企业应收款增加，严重影响企业资产流动，给企业带来财务风险。
（三）企业财务决策缺乏科学性，内部关系混乱
财务决策的失误也是财务风险的主要原因，避免这种失误必须使财务决策科学化。我国财务决策存在经验决策现象，财务决策缺乏科学性，这会导致失误经常发生，而产生财务风险。如果决策失误，会使项目不能获得预期收益，投资无法收回，影响企业偿债能力，给企业带来较大财务风险。同时，企业财务内部关系混乱，也是产生企业财务风险的主要原因，企业内部结构不合理，各级之间利润分配不明确，管理混乱，使资金使用率下降，资金的安全性、完整性得不到保障，企业的偿付能力不足，由此产生更多的财务风险。
四、应对我国企业财务风险的措施
（一）对于企业筹资、资金使用风险的防范对策
企业的资金量是不断变化的，筹资过多会使资金闲置，增加经营风险；如果筹资不足，会直接影响企业投资计划，因此，企业财务人员要认真分析经营状况，确定筹资规模。
利率的变动也会产生企业的筹资风险，认真研究供需情况，提高企业资金使用率，作出相应筹资措施，在利率低水平时筹集资金，反之，利率水平高时则要少筹。
（二）企业资金利润分配、回收资金的风险防范对策
在企业对外销售货物时，要预防并减少企业坏账的发生。对于经营状况不好的购货方来说，要求企业选择合理的回收方式，如：支票、现款、银行汇票等即期付款方式，回避商业信用等一些远期结算方式；合理利用现金折扣来促进货款的回收，根据自身情况确定折扣率，促进货款的快速回收；根据企业账龄分析应收款项，区别长期、短期款项，采取相应措施减少坏账，控制资金回收风险。
根据企业财务核算管理制度的规定，按照企业的要求，制定合理的利润分配办法，考虑通货膨胀的影响，保障利润分配最低限度，在提高效益的前提下，给投资者的收益要逐渐递增，保持投资者的积极性，降低利润分配给企业带来的财务风险。
（三）健全企业内控体系、提高企业适应、应变能力
企业内控体系能是企业财务风险的预警、监控机制，对企业财务风险筑起防线，明确企业财务风险的监管程序，分清职责，建立企业财务风险报告、分析财务风险机制，健全企业内控体系，落实好分级职责，搞好企业各项指标的分析，发挥各社会中介机构在企业财务风险在其监管中的作用；企业的外部环境无法对其施加影响，但不是无能为力，企业为应对不断的变化，防范各种财务风险的发生，要根据其所处宏观环境进行研究、分析，把握规律、制定应变措施，调整财务管理的应变方案，提高企业对外部环境变化的应变能力，降低企业财务风险的几率。
（四）防范企业财务风险要理顺企业内部财务关系并建立风险机制
企业应理顺内部财务关系，为防范企业财务风险，须从长远利益着眼，健全企业财务风险防范机制，主要包括：建立企业财务风险的转移机制，积极参加企业社会保险；实行多种经营形势并存，分散、化解企业各种财务风险；健全企业坏账准备金制度，提高坏账准备金率；积累分配机制，及时增补企业自有资金，提高企业财务抗风险的能力；明确各部门在财务工作中的地位、作用、职责，对其权力做到权责分明，各进其职；做到利润分配方面兼顾企业利益，调动各方积极性，真正做到责任、权利、利益相互统一，协调发展，使企业各级关系明晰。
我国企业在日常经营过程中要合理制定财务决策、抓住机遇。随着日益激烈的市场竞争，企业应强化自己的财务管理，促进企业间竞争和合作的相互统一、利益和谐，创新企业财务理论，增强企业财务管理及抗风险的能力，提高企业财务人员的整体素质，使企业财务改革适应内部、外部环境，从根本上抵制企业财务管理的风险的发生。
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