前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程管理实践总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程管理实践总结范文1
本人1991年8月毕业于浙江广播电视大学工业与民用建筑专业，专科学历，毕业后一直从事建筑工程设计和建筑施工技术管理工作。在工作期间又继续参加第二专业教育学习，于1996年1月毕业于浙江广播电视大学计算机应用工程专业，本科学历，同年9月被浙江省乡镇企业局职称改革办公室审定为助理工程师，2002年12月晋升为工程师，2007年被浙江省建设厅审定为二级建造师（建筑工程专业）。从事建筑技术工作20多年来先后担任过建筑工程项目设计主管、建筑工程项目设计技术负责人、建筑幕墙工程项目技术负责人、建筑工程技术部副经理、建筑幕墙及建筑装饰工程项目总工、公司副总工程师兼建筑幕墙、建筑装饰工程技术总监等职务。现任浙江华建装饰工程有限公司副总工程师兼工程设计总监。由于本人工作认真负责，先后多次被评为先进工作者、工程技术骨干及工程技术创新先进个人等，年度考核优秀18次。现将20多年来的专业技术工作简要总结如下：
一、认真做好建筑工程项目规划设计工作
本人利用所学的专业技术理论知识，充分运用于实践。在浙江省城乡综合设计院从事建筑工程设计工作5年，参与完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省工业产品检测中心办公楼建筑设计，杭州自来水厂职工宿舍建筑设计，杭州之江度假村规划及建筑设计（设计建筑面积约31000㎡），独立完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省警察学校办公楼建筑设计（建筑面积约4100㎡），杭州毛巾被单厂职工宿舍建筑设计（建筑面积约5300㎡），德清水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2900㎡），主持完成建筑工程设计项目2个，即：奉化刀剪厂办公大楼建筑设计（建筑面积约3600㎡），桐乡水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2600㎡）。其中：德清水泥厂整条生产线及办公楼设计，为部分框架结构、桩基。由于地基回填土，淤泥土层深有8至9米，采用大开挖，则工期要拉长，决定改用大孔径灌注桩基，既可缩短工期，又可节省造价。考虑到大孔径灌注桩基当时在德清还是刚开始应用，缺乏实际经验，本人通过学习技术规范，结合现场实际，成功地完成了设计工作，取得了良好的效果。又如: 桐乡水泥厂整条生产线厂房，它包含重力设备，材料堆放等功能，荷载较大，决定采用全框架结构，进行受力分析，结构计算，认真仔细地绘制施工图，得到了院领导和同行的好评。
建筑工程管理实践总结范文2
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析
目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
3、建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4、安全管理意识淡薄。
我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
5、缺乏明确的质量监管核心与机制。
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。
三、解决建筑管理过程中一系列问题的对策
1、创新建筑工程项目的管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身
的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
3、加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。
4、加强建筑工程管理的信息化建设
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献：
[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[j].科技信息（科学教研），2008，（01）.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[j].中国新技术新产品，2008，（14）.
[3]丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987
建筑工程管理实践总结范文3
【关键词】建筑工程；管理
1 建筑工程管理的内容
随着我国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。
建筑工程管理实践总结范文4
1.进度控制管理问题建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据，对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制，保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多，如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。2.安全管理问题现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性几点措施
1.完善建筑工程管理体制高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。2.优化建筑工程管理效力工程质量是建筑工程核心任务，没有质量的保证，则建筑工程不具有投资价值和使用价值，只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广，包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变，控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置，主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确，一旦出现任何问题，都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前，施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案，并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前，应依据自身的技术，对工程施工部分负责，严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核，确保建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制，对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前，必须设置多重质量控制与检测环节，保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后，也必须安排专业人员合理分类，做好储存保护措施，提高建筑材料库存的有效性。3.科学合理控制施工进度建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。4.加强安全管理建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。5.强化员工安全意识建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂，整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料，工程涉及管理人员素质参差不齐，所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制过程中，必须加强全体施工人员安全施工意识，保护施工人员自身安全，对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传，提高员工处理各种安全事故综合处理能力。
三、结语
建筑工程管理实践总结范文5
关键词：建筑工程管理；国际化；重要性；方向；路径
自从20世纪80年代，我国开始引进并学习鲁布革施工管理经验开始，我国建筑工程管理经过了20多年的发展，已经获得了前所未有的成功，并且建筑工程管理的国际化趋势也在加快。为了使用市场经济体制的改革以及改革开放的要求，建筑工程管理正在逐步与国际接轨。本文主要分析了建筑工程管理趋向国际化的创新与改革。
一、建筑工程管理创新的重要性
（一）创新是时代的要求
在经济与信息技术飞速发展的过程中，企业若想获得竞争优势就必须要进行创新，对于建筑工程管理而言，应不断加强理论与技术方面的创新，使其与国际相接轨。一个企业若是在创新方面落后他人，那么这个企业必然没有发展前途，因此，建筑企业应对其管理模式进行不断创新，使自身的管理体制以及管理方法得到完善，进而在市场中站稳脚步，提高建筑工程的质量。
（二）创新是建筑企业发展的要求
在现代建筑企业的发展中，创新是基础，是推动企业发展的动力，也是提高企业自身水平的重要组成部分。在现代建筑工程管理工作中，必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司Ю唇细叩木济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
二、建筑工程管理的发展方向
（一）管理理论与方法的科学化
改革开放以来，随着我国建筑行业的飞速发展以及加入WTO之后，我国建筑行业已经引进了许多现代化的管理理念，比如系统论、信息论等都得到了有效的发展。同时，建筑工程管理中也开始应用很多先进的管理方法，比如预测技术、网络技术、决策技术等，因而在建筑工程管理趋向国际化的过程中，其管理理论与管理方法都在朝着科学化的方向发展。
（二）生产力水平的现代化
建筑工程管理在趋向国际化的过程中，要符合生产力发展需求。随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
（三）建筑管理的规范化
建筑工程管理作为一个综合性极强的工作，保证其规范化与标准化是最基本的要求，只有这样才能符合当前社会发展的要求，才能整体实现与国际接轨，进而使建筑企业的经济效益与管理能力得到提升。在日常工作中，建筑工程管理人员应不断总结经验，引进国际上规范的管理方法，不断对自身的管理进行创新改革，才能保证建筑工程管理的稳定发展。
三、建筑工程管理工作创新与改革实现的路径
（一）创新管理模式发展理念
施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
（二）加强对成本与质量管理
建筑企业管理的核心便是成本管理，建筑行业要想构建完善的成本管理体系，就必须要将建筑企业的效益放在成本管理的重心，从合同成本的控制阶段开始，进而对总成本进行控制。具体而言就是对合同单价进行分解、调整以及综合，进而确定核算单价，为成本控制工作的开展提供指导。建筑工程管理中的总工程师队伍应设立专门的技术小组，对施工方案进行优化，并引进先进的技术对施工工艺进行优化，进而为成本控制提供技术方面的支持。同时，总工程师施工成本预算以及相关计划的编制应以合同为主，同时还应对其成本控制的具体实施情况进行监督。
（三）打造家园式项目部
建筑工程项目部是建筑工程管理的最关键场所，相当数量的建筑工程技术和管理人员在此工作，只有以规范的管理、合理的投入，让项目部干净、舒适、卫生、安全，才能留住人才，从而实现建筑工程项目管理技术力量不断壮大。家园式项目部的打造，既是以人为本管理理念在工程项目管理中的具体实践，也是推进建筑工程管理水平趋于国际化管理水平的途径，应当探索以建设单位、施工单位和监理单位为主体，各方责任共担的管理责任落实和经费保障机制。
四、结语
综上所述，目前我国建筑行业正处于发展的黄金时机，虽然我国建筑工程管理已经取得了较好的成绩，但是其与国际化水平之间还存在着一定的差距，因此，建筑企业应通过创新管理模式发展理念、加强对成本与质量管理以及打造家园式项目部，积极引进国外先进的理念，为建筑工程管理的创新与改革提供方向，继而使其与国际发展水平相接轨。
参考文献：
建筑工程管理实践总结范文6
关键词：建筑工程管理；信息技术；必要性；问题；应用
1引言
随着信息技术的进一步发展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技术通过计算机、自动控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更为科学合理，既可以为其提供实时的数据分析和信息反馈，重要的是对成本也能够实现有效控制，还很好的提高了工作效率，基于此，对信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析很有必要。
2信息技术在建筑工程管理的必要性
信息技术令建筑工程管理工作更加科学有效。首先，建筑工程项目的特点决定了其工作的复杂性和长期性，其次，由于该工作的多样性和复杂性，建筑施工的把控就变得很难，这就很容易导致建筑工程管理工作在设计和施工时出现偏差，造成工作混乱，进而引发安全事故。此时信息技术就有了用武之地，因为它可以很轻松的对工作进行统筹安全，根据数据信息进行合理的规划，而且能够动态管理施工现场，包括其中的项目指标，这就很好的保障了建筑施工质量，便于施工管理者进行决策和掌握现场施工情况，然后及时把不安全因素排除在外。通过信息技术还可以科学预测和调整施工过程，哪里不合理，就能立即实施处理，方便了建筑工程管理工作的开展。再次，建筑工程的固定性从客观上要求其管理要引入信息技术化。建筑工程与一般的工程还是有区别的，它涉及资金多，人员多，建筑物大且固定，其安全稳固是最基本的要求，鉴于上述这些原因，建筑施工的时候必须要能做到跟踪管理，对施工当中的所有信息数据都要尽可能的进行收集，用以分析和反馈，帮助建筑工程师和管理层进行决策，切实做到防患于未然。
3建筑工程管理中信息技术的应用问题分析
第一，伴随人们对信息技术的逐渐认识，其在建筑工程管理中的重要性已经得到大家一致的认可，所以，绝大多数建筑单位都建立了自己的局域网，也有的企业实现了资源共享，由此可以看出，建筑单位对此项工作的重视程度。但是由于种种原因，我们国家在信息技术的应用上比其他发达国家晚很多，尤其是信息技术在建筑工程的实际操作的时候，不能熟练的掌握流程规范、实时监控、组织协调、资源统筹信息技术中的功能，同时在工程预警、工程成本实测、风险识别上也较为薄弱。第二，信息技术应用不平衡。建筑工程管理包含的范围较广，而且我国经济发展也不均衡，这就使得发达地区信息技术在建筑工程管理中就应用的比较多，而且在这方面的意识比较强，但是在不发达的地区，建筑工程管理还采用人工模式，受条件所限，信息技术在当中的推广和应用还是比较难的。第三，信息技术软件跟不上发展需要。我国的建筑行业虽然取得了一定的进步，但是在建筑工程管理软件技术上和国外来比还是有很大差距，这些都对其在建筑工程管理中的影响形成了制约。
4建筑工程管理中信息技术的应用研究
4.1建立工程数据库
现在大多数的建筑企业对信息技术在建筑工程管理中的应用都比较重视，尤其还有很多建筑企业都建立局域网，做到行业内的资源共享。企业应建立工程数据库当做信息技术资源站，通过各种数据库和信息资料来形成统一管理，由此做到信息的共享性、准确性、适时性，让建筑管理人员在调用数据的时候规范化和系统化，方便工作完成的同时保质保量。
4.2工程管理的适应性要增强
建筑工程管理原本就是一项比较繁杂的工作，而且有很多的不确定因素，这就无形当中增加了工程管理的难度，最常见的情况比如运输情况的变动，导致施工材料不能及时运输和应用，进而直接影响了建筑工程的施工日期和施工质量。另外，建筑施工材料的采购，质量达标与否，价格是否合理，而且建筑施工材料的质量很容易受到天气、稳定等方面的影响，这些也都对工程管理产生一定的影响。所以，通过信息技术，在建筑工程管理中设定一些变动参数，让设计者和管理者能够在看到这些数据后进行专业科学的分析，降低决策的失误率，提高信息反馈准确率，然后保证施工进度，降低施工成本，提高施工安全。
4.3信息系统一体化
由于建筑施工管理程序多、工作杂，不但包括三个阶段（前期的成本预算、招标投标、勘察设计，中期的人员流动、物资配备、质量安全、施工现场，后期的验收、竣工等），每个阶段重点不同，而且每个阶段的涉及到的工程数据很多，不可估算。因此，应该建立动态的立体网络化管理，以此打破之前各部门分工管理的局限性，实现信息系统一体化，从整体上协调建筑施工的进程。
4.4管理平台多层化
建筑工程项目一般由多个单位来相互合作完成，而不是一个孤立的项目，比如像设计施工单位、监理单位等，每个单位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技术在当中的应用要从多方面进行分析，达到管理平台的多层化，能够统一所有协作单位，通过数据信息，实现资源共享的同时充分确保建筑管理的有序有效。
5总结
综上所述，建筑工程管理要想做到与时俱进，那么在其当中引入信息技术是必然选择，考虑到现在国内的信息技术的落后因素，以后该项工作应该受到建筑行业管理者的重视，进一步从思想上提高认识，夯实基础，使信息技术的应用水平有实质性进展。
参考文献：
[1]赵李艳.关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2015(22):262～263.
[2]翟月.浅谈计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2014(5):77～78.
[3]李会侠,谷盛昌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰,2016(27):145～146.
