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对建筑经济管理的认识范文1
1引言
对于现在我国的经济情况，建筑行业发展十分迅猛，对促进我国经济发展起着非常重要的作用，但是市场大也意味着竞争大，在建筑行业的市场激烈竞争下，各大建筑公司的利润都被压缩，这样在建筑过程中很多问题就暴露出来。如何在实践中更好的解决这些问题，这就需要企业加强对建筑经济的管理。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1对建筑经济管理理论认识不足
在建筑行业飞速发展的同时，很多企业还是沿用以前的传统的方法进行建筑工程，短时间内这样好像也是可行的，但是长时间问题就会暴露出来。所以很多企业并不重视建筑经济管理，这就使得建筑经济管理的推广受到很大的阻碍，没有好的建筑经理管理，企业利润无法得到长期的保障，就会影响到企业的发展，但是很多建筑企业的管理者并没有意识到这一问题。一家好的建筑企业，可以很好开展建筑经济管理工作的企业，不仅可以系统全面的管理整个建筑工程项目的经济支出和收入，尽可能地将利润最大化，还可以提高企业的核心竞争力，让公司在建筑行业占有一席之地。
2.2项目工程管理人员素质偏低
在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名优秀的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能全面系统的对整个项目经济进行管理[1]。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。
3建筑经济管理问题的应对措施
3.1加大宣传力度
在建筑行业中，通过大力宣传建筑经济管理在建筑工程项目中的好处，让建筑企业管理者充分认识到建筑经济管理的重要性，改变他们传统的思想观念，将现代的建筑工程管理体系介绍给他们，这样可以有利于建筑经济管理工作的开展。我们可以采取培训和教育的方式先让企业工作人员对建筑经济管理有一个初步的认识，让他们知道这个管理是十分重要的，对公司又巨大的好处，可以推动建筑经济管理发展。而且我们也可以运用现在比较方便的互联网进行讯创，让建筑从业者在浏览相关的网页和文章时，可以了解到建筑经济管理的好处，让大家主动了解这一管理，这样就可以有效地开展工作。
3.2提高相关管理人员的素质
现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，全面提高个人的综合素质[2]。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。
4结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业也会越来越大，竞争也会越来越激烈，所以建筑经济管理也就越来越重要，可以很大程度上提高建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业往好的方向发展。但是现在很多企业仍然不能认识到建筑经济管理的重要性，在推广过程中依然有很多问题需要解决。所以，我们要在不断改善中学习进步，促进建筑行业良好发展，这样我国经济才能稳步上升，国家能够越来越强大。
参考文献
[1]鲍家美.当议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经济与社会发展研究,2014（7）.
对建筑经济管理的认识范文2
关键词：建筑工程；经济管理；问题及对策；经济实力
任何企业经营的根本目标都是追求经济效益的最大化。对建筑企业来说也是如此，因此，需要进一步加强对建造企业工程经济的管理。建筑工程与一般企业相比，具有施工期长、涉及的内容多、受对方面的因素影响等特点，其经济管理工作就具有一定的复杂性和困难性[1]。可见，有必要对建筑工程经济管理存在的问题进行深入的研究，并提出针对性的解决措施，促使建筑工程在经济管理工作中取得更好的成效。
1 建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面；还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
2 建筑工程经济管理存在的主要问题
2.1 经济管理体制的不健全
在划分工程定额时，根据主管部门和管理权限进行划分，可分为全国性、区域性以及补充性等性质类别进行划分；各级工程定额的颁发根据当地的情况，省级定额由省定额站颁发，市政工程的定额是由政府投资的，因此政府具有定额的颁发权。工程定额由不同的部门颁发，也会出现不同的要求，在执行的过程也会遇到各种问题，但定额部门不具备解决问题的能力，主管部门也无法直接处理，出现了经济管理制度不完善的问题，在一定程度影响了工作的协调性，就难以较快地完成既定目标，极易出现误工等问题。
2.2 缺乏对经济管理工作的重视
当前，建筑企业中的领导管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视，没有形成成本控制的意识。他们当中主要是重视工程的质量问题，认为只要按时完成任务就没有什么事情了。由于工程资金都是由上级根据工程预算直接划拨下来的，在施工过程中出现施工经费的超支和节约事项，没有与职工形成直接的利益关联。加上管理人员持有的主观意识：重质量，轻管理，就出现了经济管理上的风险问题，在错误的认识上进行施工，影响了施工质量。
2.3 招标上的工程量清单与实际施工图纸的不一致
目前，在我国工程建筑业中存在着这样的问题，业主十分关注工程的进度，为加快施工采取在建筑的设计阶段就对工程进行招标，由于设计图纸的过于简单化，而施工企业的价目清单往往不符合施工图纸的要求，这样的问题没有及时解决，直至施工开始才发现，完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别，包括数量和内容等方面[2]。另一方面，在招标的过程中，也会出现各种漏洞，问题程度不一，这些问题对建筑工程的经济管理工作带来了严重的影响。而且，建筑施工方往往会使用初设概算限额进行投标或招标，由于内容的设计深度不足，图纸上的说明不够详尽，存在着一定的安全隐患，因此在施工企业进行经济管理时，就有可能存在一定程度的风险。
3 工程质量成本对经济管理的影响
工程质量的不合理也会对建筑施工的经济管理工作带来一定影响，产生风险。这里所说的工程质量成本主要是指为了确保整体项目的质量合格，花费的所有相关的经济费用。包括了内部故障中的停工、返工所需的费用，以及外部故障管理当中的索赔费用。为了确保工程质量就需要增加经济成本，不能只考虑工程经济的严格控制，需要将两个方面协调起来，既要抓经济，又要控成本。施工成本的问题主要表现在企业缺乏成本竞争意识，缺乏对市场环境的应变力。企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。成本管理意识淡薄，由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病，错误的意识导致了经济管理的困难。
4 加强建筑工程经济管理的对策
4.1 加强成本管理
项目管理的核心在于加强成本的控制，有助于提高建筑经济管理的科学性和合理性。前提就是要做好整体项目的预算，这是加强成本管理的关键工作。成本预算是提高建筑施工经济管理水平的必要条件，也是衡量建筑企业施工能力的重要因素。因此，为了做好成本预算，需要企业管理人员综合考虑生产要素的合理配置，了解施工设计的标准情况，把握好施工的要求，对各个项目进行全面的成本预算；做好预算后下发到全体工作人员手中，让施工和管理人员明确预算，并严格执行，确保将成本控制在最合理的范围内。
4.2 提高对经济管理的认识
需要进一步提高相关人员对建筑工程经济管理的认识，首先增强领导阶层和广大职工的认识，让他们树立起对建筑工程财务管理以及成本预算的理念；其次，需要加强各个职能部门之间的联系，加强合作与交流，使用目标管理责任书中的相关要求进行考核；将惩与罚制度与工程质量、进度进行挂钩，与职工的利益形成直接的关系。
4.3 加强合同管理
加强合同形成过程的监督，需要在建筑物资材料的报价、招评表形成的过程给予一定的审核和监督，促使过程的合理化，防止因合同漏洞造成的损失；同时，在签订合同时，需要以双方关系平等为原则，确保双方在协商一致的情况下签订合同；在合同实施的过程，若发现合同的条款与实际不符，则需要及时向对方提出，采取有效的措施解决，增强企业的索赔意识，避免矛盾的发生。
4.4 建立健全企业领导与管理体系
建立健全的企业领导管理体制，有助于加强建筑企业经济管理的水平，合理增减开支；同时对每一项经济要素进行有效的监督，最终提高企业的经济效益；企业需要慎重地选拔优秀人才[3]，为企业的发展壮大提供人力保障，具备更强的竞争力；另一方面，根据企业的自身情况建立员工的激励机制，创建一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性，提高办事效率；还需要建立起一套完整的监督机制，确保工程质量的安全可靠，从而提高企业的经济效益；需要建立起全方位的质量监督体系，同时采取目标管理的方式，将责任落到实处；制度的运行还需要增加适当的工本费，以及一些设备管理费用和材料费等。
4.5 提高投标水平
加强对投标的报价管理也是完善建筑工程质量管理的有效措施之一。在设计阶段时，需要对工程的技术方案进行全面的分析，了解预算的额度，根据合同执行要求，同时结合工程的自身特点，确保工程的质量来进行施工方案的设计；加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现有施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。另外，要在施工企业的经济水平的基础上进行工程成本的预算，保证预算在企业能够接受的范围。最后得出一个合理的报价，可以体现出企业的施工技术，同时又降低了风险。
5 结 语
综上所述，建筑工程经济管理是建筑企业的生存之本，是工程质量的重要保障。只有不断提高企业的经营效益，企业才能得以发展壮大，立足市场。同时，工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。因此，我们要认真做好建筑工程经济管理工作，提升建筑企业的竞争力，促使建筑企业得到良性发展。
参考文献
[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011，11（17）：123～124.
[2]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章.2010，21（10）：166～167.
对建筑经济管理的认识范文3
【关键词】建筑经济管理；资金建设；实效性；完善措施
随着社会经济的不断发展与进步，我国的建筑工程与以往相较已经取得了很大发展，对我国国民经济的持续增长起到了积极的促进作用。建筑企业的施工质量直接关系着我国工程建筑质量的好坏，由于建筑经济管理具有复杂性、广泛性以及长期性，因此为了促进建筑企业的健康稳定发展，必须要对建筑经济管理中资金建设实效性加以完善。就现阶段而言，我国建筑经济管理中资金建设还存在着一些不足之处，如对建筑规模和数量进行盲目扩张，建筑经济管理的模式较为落后、没有足够能力筹集资金等，必须要采取措施对其进行完善[1]。不可否认，对建筑经济管理中资金建设的实效性进行完善，对我国国民经济持续稳的定发展具有十分重要的现实意义。
一、建筑经济管理中资金建设现状分析
我国建筑经济管理中资金建设现状主要体现在以下四个方面；一是建筑经济
管理模式落后；二是对建筑工程规模和数量进行盲目扩张；三是建筑企业没有足够能力筹集资金；四是正式施工前需要提前支付建筑资金。
（一）管理模式落后
随着社会经济的进步以及现代化建筑的快速发展，传统的建筑经济管理模式已经无法适应时展的需求，严重阻碍了现代化建筑企业的发展。建筑企业仍然沿袭传统的建筑经济管理模式，其主要表现是企业经济管理人员专业能力素养不高，缺乏专业技能培训。一般而言，建筑资金管理不仅对企业经济效益有重要的影响，并且对企业的稳定发展具有直接影响。目前部分建筑企业在施工过程中，存在重复建设以及过度浪费等现象，增加了企业的负担，导致企业工作效率严重下降，不利于企业的健康稳定发展。
（二）盲目扩张建筑工程规模和数量
一般由于经济利益的影响，在建筑施工的过程中，建筑企业的管理者往往会对建筑工程的规模以及数量进行盲目扩张，由于建筑施工项目较多，会给建筑企业带来较大的经济压力，导致企业无法负担庞大的建设资金[2]。另外，部分建筑企业在实际的施工过程中，对实际的发展水平不够重视，导致建筑经济管理中资金建设的实效性不能充分有效发挥。
（三）资金筹集能力不足
我国建筑企业在施工时，由于建设施工的工期较长，要想有效保证建筑工程的质量，并使其能够按时竣工，建筑企业在项目建设的过程中就必须要不断注入资金，这样往往会导致建筑企业筹集资金的能力不足，致使建筑施工的环节发生脱节现象出现，无法按时保质竣工，对企业经济效益产生严重的影响。另外，由于受国家相关的经济政策的影响，我国很多建筑企业无法再短期内筹集较多的建设资金，因此对建设资金难以实施有效的管理。
（四）建设资金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建设的工期较长，并且建筑规模较大，因此建筑企业在实际施工的过程中，很容易出现资金不足和资金短缺的现象。在建筑施工的全过程中，建筑企业都必须要有效管理好建设资金，以此来有效减轻建筑企业的资金压力。
二、建筑经济管理中完善资金建设实效性的具体措施
建筑企业在对建筑经济进行管理的过程中，必须要实地考察建筑施工的实际
环境，从而为建筑经济管理的完善提供准确的依据，因此必须要对建筑经济管理中资金建筑的实效性加以完善。其具体完善措施包括以下三个方面：
（一）对施工方案进行科学合理地制定
对施工方案进行科学合理地制定，是建筑经济管理工作的前提条件。一般由于建筑企业在实际施工过程中，在对人力资源、机械设备、建筑材料以及其他物质等方面进行管理时，其工程量较大，并且也相对较复杂，为了提升管理的有效性，必须要对施工方案进行科学合理地制定[3]。施工方案要想实际可行，在施工前就必须要与各部门进行沟通协商，使其能够相互配合，对市场和实地进行考察，从而制定出合理而科学的施工方案，从而合理细致规划各施工环节。另外建筑企业还要安排相关的负责人进行市场调研，使建筑施工方案更具科学性和可靠性。
（二）加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作为建筑经济管理中的重要部分，其效果与建筑企业的健康稳定发展息息相关，因此在建筑实际施工过程中，建筑企业必须要加大建筑施工进度管理的力度，确保施工的各环节能够按时按量完成，从而有效缩短施工工期，节省建筑成本。对建筑经济管理中的相关事项进行完善，必须要改变相关人员的资源管理理念，同时对施工环境加以重视，重视控制建筑施工材料的选择工作，以此来有效提高建筑施工的整体效率，不断提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
（三）强化管理人员风险管理和成本控制意识
一般建筑企业在实际的施工过程中，会遇到许多新情况和新问题，有效解决这些新情况和新问题的方法就是对建筑经济管理中资金建设的实效性加以完善，不断强化建筑企业管理人员的风险管理和成本控制意识，使其能对成本控制的科学性以及重要性有一个充分的认识[4]。因此，建筑企业必须要对管理人员进行专业技能培训，提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
结束语
对建筑经济管理中的资金建设的实效性加以完善，必须要落实施工各环节的管理措施，合理管理和分配实际施工中的资金投入，从而对建筑经济进行科学合理的管理，提升资金建设的实效性。
参考文献
[1]张婷. 探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J]. 黑龙江生态工程职业学院学报，2014，01：37-38.
[2]李星丽. 如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J]. 中外企业家，2014，05：75-76.
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[4]郝丽华. 优化建筑经济管理中的资金建设的方法[J]. 门窗，2014，11：263+266.
对建筑经济管理的认识范文4
1建筑经济管理中的资金建设现状
1.1正式施工前需提前支付建设资金
因为建筑工程建设的规模大，建设的工期长，故建筑企业施工期间会发生资金短缺或者资金不足的状况。建筑施工的整个过程，都需建筑企业有效地管理自己的建设资金，达到减轻建筑企业资金压力的目的。
1.2建筑企业的资金筹集能力不足
我国建筑施工企业进行建设施工的工期很长，同时在建设的过程中需建筑企业不断注入巨额资金后，才能保证建筑工程按质按量竣工，因此建筑企业资金筹集能力不足，则会造成建筑施工中各个环节发生脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。因受国家相关的经济政策影响，我国大部分建筑企业难以在短时间筹集到建设资金，所以难以对建设资金实行有效的管理。
1.3建筑经济管理的模式落后
我国建筑企业因受到多种条件限制，传统建筑经济管理的模式已经无法适应现代建筑企业的发展，对其发展产生了制约或阻碍。建筑经济管理的模式落后还表现在企业对员工缺乏培训，因此导致建筑经济管理人员专业知识不足。建筑资金管理不但会影响建筑企业的经济效益，而且会直接影响到建筑企业发展。现阶段的建筑企业施工时会出现过度浪费及重复建设等现象，严重降低建筑企业整体的工作效率，并增加了建筑企业的负担。
1.4存在盲目扩大建筑工程数量及规模的现象
建筑企业的管理者会受到经济利益的影响，在施工的过程中常常出现盲目扩大建筑工程数量及规模的现象。由此导致的结果有两种：（1)较多的建筑施工项目会带给建筑企业较大的经济压力，企业无法负担或者同时支付庞大的施工项目的建设资金；（2)实际施工的过程中建筑企业忽视实际的发展水平，使建筑经济管理中资金建设受到局限而无法发挥作用2。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是对建筑施工企业的自身特点实行分析后，再用货币形式计量出建筑施工的整个过程所产生的资金消耗，计算出来的总资金费用。建筑企业施工的过程所产生的成本，除了施工的设备、材料和人工等直接费用，还包括其他的流动和定向资金等储备资金。对于建筑施工的成本管理，就是在对资金实行合理控制、降低成本的基础上，使其获得最大的经济利益，实现建筑企业的经济管理目的。
2.2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用；合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本；购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费；做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，为实现建筑企业利润最大化提供重要保障。
2.3建筑施工成本控制原则
建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则：（1)开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。（2)对员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。（3)分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。（4)对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制。
3完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法
建筑企业实行建筑经济管理的过程中，一定要对实际建筑施工的环境进行实地考察，为加强及完善建筑经济管理提供可信和准确的参考依据。因此，提高与完善建筑企业建筑经济管理中资金建设的实效性的方法，已经逐渐得到重视。
3.1提高员工的成本控制和风险管理的意识
建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。
3.2制订科学合理的施工方案
科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。
3.3加强建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
4结语
对建筑经济管理的认识范文5
关键词：工程经济 管理风险 防范措施 风险问题
Abstract: the engineering economic management of project is an important part of project management, in the building of intense market competition, improve project management level to promote the economic comprehensive enterprise competition ability has important significance. This paper analyzes the engineering of economic management risk, and proposes corresponding prevention measures for construction enterprise to promote engineering economic management level points the way.
Keywords: engineering economic management measures to prevent risks risk problem
中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：
1 引言
工程经济管理是融合了工程学、经济学与管理学于一体的工程项目管理活动，对于评估工程项目的可行性、制定施工方案、预测工程经济活动，使工程项目技术先进、经济合理有着重要意义。当前，我国建筑市场在迅速发展的同时，整个行业的竞争也日益加剧，在剧烈的市场竞争背景下，降低企业风险，提高企业竞争能力，对于企业的生存和发展影响极大。下面，本从工程经济管理的角度出发，对其风险问题进行分析，并提出相应的预防措施。
2 工程经济管理的常见风险
2008年席卷全球的金融风暴，给世界金融体系带来沉重一击的同时，也警醒了各行各业对经济管理重要性的认识，在建筑行业领域内，工程经济管理的常见风险主要有以下几个方面：
2.1 招投标报价风险
目前，我国多数建筑工程都采用招投标方式进行工程发包，在《招标工程清单量与施工图不符单计价规范》中明确规定“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。”但在实际应用中，建设单位通常在初步设计阶段就进行招标，施工单位很难编制出涵盖工程实际的“综合单价”，极容易因为初设图与实际施工图的不符，造成超过投标综合单价现象。此外，工程量清单项目同计量规则不配套现象，也是造成报价失误的重要原因。而很多施工单位为了中标，又经常与建设单位签定合同时，增加一些不利于综合单价变更风险控制的条款，如“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此而增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。”招投标报价风险，极容易给工程经济管理造成隐患。
2.2 价格因素风险
价格因素包括劳动力价格、材料价格、设备价格等，这些价格的变化，尤其是这些价格的上涨，都将直接给工程经济管理造成风险。尤其是对于一些工程量大、施工周期长、材料用量大、场地有限的工程，更容易受到价格因素的影响。比如物资机械的采购，风险材料的管理采购等，特别是一些大宗量材料如砂、石等，由于不能一次性全部采购，极容易易因为价格上涨增大成本。
2.3 金融市场变动风险
目前，为了在招投标获得更大的竞争优势，很多施工企业都会同发包单位达成垫资施工的协议，而由于建设项目所需资金极变庞大，很多施工企业根本没有足够的资金，再加上建设资金的紧缺，施工企业不得不采取银行贷款、民间借贷等方式融资，这种垫资施工的方式，极容易因为金融市场的变动，如存贷利率的变动、货币贬值等的影响，给工程经济管理带来风险。
2.4 社会资源供应风险
很多施工企业在实际施工中，通常企业自备的机械设备并不能够满足施工需求，尤其是一些工程量大，工期紧的工程项目中，企业需要大量利用社会资源满足施工需求，如租赁大型机械设备等。这种现象极容易因为工序的不连续造成局部停工待工、设备调配不合理、机械使用效率不高等现象，给工程经济管理带来巨大的风险，此外，材料供应不及时、不合格现象，也给工程经济管理带来一定风险。
2.5 施工安全风险
施工过程中，由于施工人员的问题，如未能严格遵守相关技术规范、安全操作细则等，都可能造成施工安全问题，一方面造成施工安全事故，一方面造成质量事故，除了必须投入额外资金解决安全事故外，还不得不增大投入解决工期问题，而这些都无法得到发包单位的补偿，势必给工程经济管理造成风险。
3 工程经济管理风险预防措施
工程经济管理风险种类繁多，很多风险都具有不确定性和潜在性，但在工程项目实践过程中，只要有针对性的采取相应措施，依然能够很好的进行预防，将风险所造成的影响降到最低。
3.1 提高工程经济管理风险防范意识
提高工程经济管理风险防范意识，是预防风险的根本。企业必须从意识上认识到工程经济管理风险的来源，才能对症下药的采取相应措施进行预防，否则所有的预防措施都只能是盲目的，无根据的，能在工程经济管理风险防范中起到多大作用可想而知。
3.2 建立索赔机制
完善的索赔系统，是工程经济管理中防范和转移风险的重要手段。索赔机制的建立，需要通过相应的工程经济管理机构，配合相应的专业人员，对相关索赔证据的收集和管理，如投标文件、合同条款、来往信函、施工记录、气象资料、验收报告、各类凭证等，并以此为基础对工程项目经济管理进行全面综合的监控与掌握，以此降低并转移工程经济管理的风险。
3.3 强化物资配送能力
物资配送能力能够有效的降低企业材料成本以及设备租赁成本，在当前材料市场和设备市场价格波动巨大的情况下，物资配送能力对企业施工成本的影响巨大。企业应当建立起完善的物料采购系统，扩大物料采购范围和设备供应范围，并形成物资配送网络，提高企业对市场价格波动的反应能力，降低市场价格波动对工程经济管理的影响。
3.4 加强施工安全质量管理
项目施工阶段是工程项目的主要阶段，也是工程经济管理最容易失控的阶段。企业应当加强施工安全质量管理，以免因为施工规程、技术规范、安全操作等问题造成施工安全质量，影响工程工期和施工质量而增大投入。尤其是当前建筑行业普遍采用缺乏经验的农村劳务人员情况下，更应当注意施工安全质量管理，在满足农村劳务人员就业需求的同时提升工程经济管理能力。
4 结束语
总之，工程经济管理事关企业生存和发展，企业应当提高认识，针对企业实际和工程项目实际，分析企业工程经济管理中存在的风险，有针对性的采取相关措施，以预防和规避风险，提升企业生存和发展能力。
【参考文献】
[1] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材，2011（04）
对建筑经济管理的认识范文6
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制
进入21世纪以来，各大建筑业之间的竞争越来越激烈，导致建筑工程经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理是一种工程建设行为，其主体内容是工程，以工程为载体把经济与工程建设结合在一起。建筑企业加强对经济管理工作的力度，能够使利益最大化。但是，由于施工时企业利益与施工周期、施工条件等各方面的影响，建筑工程经济管理工作越来越困难和复杂。因此，建筑企业必须要建立对经济管理工作存在的风险进行详细分析，确保经济管理工作的有效性，从而促进企业利益的最大化。
一、建筑工程经济管理综述
建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。
1.施工管理风险
施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。
2.投标决策风险
工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险：提价失误风险，包括低价中标和高价中标。前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如：战略目标、发展状况等。
二、建筑工程经济管理存在风险的原因分析
1.对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量
目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。
2.缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成
在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门元法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险。
3.工程图纸和工程量清单不完善
目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成c原来的施工图纸出入很大。在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。
4.工程质量成本不合理，导致无效成本增加
工程质量成本是指为了保证工程质量而投入的经济费用。在工程建设时期，不合理的工程质量成本也能对建筑工程经济管理带来影响。在工程进行建设过程中，往往对施工中的质量具有很高的要求以确保工程建成后能够达到应有的质量，从而在无形之中提升工程质量的控制成本。经济管理是建立在成本控制上的，目前，在进行工程质量控制方面，各大建筑企业并没有对工程建设进行市场调查，缺乏比较的竞争意识，对市场的变化掌握力度不强，一旦成本控制出现问题，就会导致企业对成本控制缺乏意识，对建筑工程经济管理工作的开展造成很大的影响，经济管理工作很难起到应有的作用，导致无效成本大幅度的增加。
三、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施
1.增强对工程经济管理的科学认识
为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来。
2.增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性
不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精_计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
