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机电安装策划方案范文1
【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.
【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction
中图分类号：TU758文献标识码：A文章编号：
1.前言
机电安装的工程项目大多处在交通不便、地理条件差的地带，因而具备条件艰苦、较大跨度学科、较广工程面等特点；此外，工程还包括设备采购、安装、生产运营、调试及竣工等各阶段，因此，机电安装工程需要较高技术要求。机电安装工程项目管理作为项目工程中主要环节，随着信息技术的迅猛发展，加大机电安装工程项目管理力度，确保制定科学合理并行之有效管理方法具有重大意义并亟需我们探究。
2.机电安装工程项目管理思路
机电安装工程项目管理目标要以施工利润最大化和运营成本最小化为指导思想。[1]机电安装工程项目管理首先要在网络计划相应技术、时间费用进度费用和优化模型管理、时间费用问题和计算方法等上面取得成就；其次，要在基础上根据其机电设备的安装工程进度及费用管理特点，在工程项目开始时就制定既详细成本控制和质量计划及详细工程进度，又随着工程项目实际进展情况合理安排费用投入、机械设备及人员来满足工程项目各阶段进度、成本及质量需求，从而保证项目满足施工利润最大化和运营成本最小化的目标。
3.关于机电安装工程项目管理的研究
3.1进度管理科学化
在机电安装工程项目管理过程中，进度管理的科学化直接影响到安装工程的效率。[2]根据目标控制的理念，通过科学化的手段，对总目标进行合理的细分，从而发挥项目施工各环节的优势，最大化地实现进度管理的预期效果。综合考虑机电安装是涵括复杂的施工管理的大型项目，需要全方面把握土建施工、装修施工、以及工程的实时进度等负面。因此，机电安装工程项目组需要完善以项目主管为责任主体，包括项目各级管理人员、以及合同预算部负责人参加的机电安装项目进度监控体系。确保项目科学、高效的完成。
3.2完善成本管理体系
项目管理综合体现就表现在项目成本节超上，它同样也为项目管理工作的检验标准及项目管理成本控制目标。项目成本为公司和项目部签署合同中明确的成本并具备法律责任，为满足这一目标，相应项目管理也许构建将项目经理作为中心成本控制系统，同时建立预算部来负责索赔管理和成本控制工作。为有效达成成本控制目标，还需做好以下工作：
（1）全面根据项目细分、工程部位来拟定公司的成本计划，积极探求确保工程质量为前提的低成本建设的方法途径，不断完善目标成本计划的编制，拟定实时的成本控制分配表，全方位将成本控制理念贯彻到各个工作岗位负责人上去，与此同时，建立相关的成本控制监督小组，计划性地对项目各环节进行定期成本检查，不断提高成本控制效率；
（2）根据项目造价、修建所需主体材料建立详细的成本费用收支明细表，并对各项成本费用进行合理的分类分组，按分类实际实施月结算措施，综合建立成本分析机制，根据结算结果，不断对比分析、综合评估成本控制的有效性；
（3）建立高效的物资调配中心，认真做到各项物资、人员的提前安排，及时入算，完善策划方案，优化资源的配置，从而确保物资的高效实用。贯彻动态管理理念，避免因计划受阻而产生不必要的成本等。
3.3质量管理体系的营建
任何形式的工程项目，工程质量都是关键。在机电安装工程项目中，必须严控工序质量、分项或分部工程的质量才能最终确保工程最终的质量。[3]工程的质量直接关系到项目的成败。因此，在机电安装项目管理过程中必须加大对工程质量的管理，必须建立健全完善的质量管理体系，将质量管理贯彻到工程的各个阶段，严把材料质量、施工质量大关。全面实施项目质量策划与控制。与建立安全管理体系一样，质量管理体系亦必须明确相关责任人，建立自上而下的责任监管体系，从而发挥各层级参与监管的质量控制管理体系。
机电安装工程项目实施质量管理时必须严格依照国家技术规范、标准拟定合理的质量管理方案，科学调配专业监管人员，确保每个阶段的施工质量达标。综合机电安装工程施工过程的几个阶段：在预埋阶段必须严格审核土建和安装施工图纸的正确性方能施工，以防图纸错漏影响施工进程；在结构阶段必须充分重视质量控制，高度协调各专业工程师的分工管理，防止因协作受阻而造成工程质量隐患；在装饰阶段需要确保配电质量；综合调试阶段是整个机电安装工程的最后阶段，需要反复进行综合调试，确保项目工程能够正常启用。
3.4建立配套的安全管理机制
在项目实施的各个环节都必须严格贯彻安全生产的理念，确实严格依照安全生产的要求来开展工作，在机电安装项目工程项目管理中必须严把安全管理大关，拟定各个层级的安全控制措施，有针对性地开展安全生产、安全指导、安全监控，从而提高项目建设的整体安全性。具体应做到：自上而下开展安全生产宣传学习，贯彻各员工安全生产的意识，组织各项目小组建立全方位、全普及、全覆盖的安全管理机制、体系，明确安全管理责任人，以项目经理、生产工程师为主要责任人，确保安全管理工作的有效开展。认真将安全管理贯彻到每个工作环节上去，努力打造安全生产人人有责的氛围。此外，还需要不断完善安全管理计划，比便建立配套的安全管理机制。在机电安装工程项目各小组中，以总施工设计为主，各小组安全设计方案为拓展，认真做到各事有专责，事事有人管。针对主要的生产基地乃至主要的工程重地（如冷冻机房、水泵房、冷却塔室等）进行科学的安全技术方案和措施编制，宏观调度安全机制，微观细化策划，做到融合制度、技术，人资、物资层面的详细安全管理方案，确保项目工作的安全开展。
3.5财务管理
在项目竣工阶段需要依托货币指标和实物数量作计量单位并由项目部门来编制竣工的结算报告，来全方面突出竣工项目由开始至项目竣工所支付使用全部总结性的文件、财务情况、建设成果及费用，并在此基础上收集整理与分析相关资料并填写竣工的结算报表。[4]项目实施途中还需对工程作业、特种的设备、设备的采购、材料、施工的机具、回访保修以及技术档案相应资料等采取项目管理措施。因项目管理为动态管理的过程，所以大量而复杂的信息和数据均需要被处理，而构建计算机系统和数据库正满足了这一要求并在不断提高当中。社会、技术的进步使得项目其财务管理方法也要持续改进才可适应时代要求，符合财务管理需求。
综上所述，机电安装工程项目管理作为机电安装工程重要环节，其既是协调部门和部门间、单位与单位间、人与人间关系和谐过程，也归属于目标管理。因此，要想做好机电安装工程项目管理工作，就务必要先制定合理明确项目管理的目标，并在此基础上构建高效低耗项目管理体系和机构和设置必要合理项目管理的责任岗位以落实各岗位目标与职责。随着技术的日新月异，大量技术与管理措施也在不断涌现，无论是操作员工，还是项目经理都需不断强化专业技术和业务理论学习来提高专业技能和业务水平，以便满足项目管理实际需求，最大化企业施工利润。
【参考文献】
[1]胡博生.机电安装工程项目管理探讨[J].科技信息(科学教研).2009.34.
[2]荀仰平.试析机电安装工程项目管理[J].信息系统工程.2011.05.
机电安装策划方案范文2
本人于年6月14日进入崇达电路有限公司，我是从学校被公司招聘过来的，当时学校有十一个同学到福永崇达公司工作，经过体检和考试，考试合格才能被公司录取。
我上班的第一天在钻孔课当值机员，对钻机非常陌生，当时，我感觉自己要学的东西很多。后来，设备部的王主管找我，问我想不想去设备部，当时我就想自己学的正是这个专业，可是我什么都不会。我就告诉他，我想去维修部。可现在我什么都不会，当时他告诉我“现在不会不要紧，重要的是我现在给了你一个舞台，我要看的是以后，只要你肯学，我就愿意要你”
到设备部工作，我很高兴，我没有想到自己刚出来就可以做设备维修，施展自己在学校所学的知识了。随后我被安排到机加工组，负责保养维修钻孔和成型的机器，保证器正常运行。
当时我做为新员工，对于公司的生产设备还不认识，每当空闲的时候，我都会去借机器的说明书以及操作手册，去学习机器的操作及其工控图，当生产设备发生故障时，我会试着去检修，查找设备的故障原因，维修好地设备，不再让类似故障再次发生，争取一次性彻底修理好。我记得刚维修钻机的时候自己还不会更换钻机主轴，都是在旁边看着师傅操作，然后记下每一步操作。而且每月对所有机台进行定期保养，这样可以减少故障率，不但提高维护人员的专业维修技能，而且对机台也有了更深的认识。现在我可以一个人独立完成一些基本的故障检修。
在钻孔和成型的主要职责：
1．每月定期对机器进行保养，在保养时，对设备部件进行详细检查，对异常部件提前更换，防止故障发生。每月都对所有保养机器，进行夹pin的调整，以及检测每个主轴的动态，垂直度。
2.成型自动v割机出现异常，首先检查各个感应器是否灯亮，假如看到下刀找不到原点位置，就把下刀感应片松掉，然后，再去调整定位感应器，调到定位感应器刚亮红灯就可以，最后才去调下刀感应器，一直调到亮红灯才行；随之，上刀找不到原点位置，也是同样的方法。
3.平时一些临时维修例如：钻机刀具检测不过去、大小压脚切换故障、锣机主轴掉刀、主轴夹刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，对自己来说这又是一次更大的挑战，因平时我都在钻孔和成型修机，对其它部门的设备自己没有什么接触。突如其来的消息，让我有点吃惊，也有点害怕，不过我希望能适应新的工作环境，做好自己的工作，以下是我对各部门设备维护的一些经历：
1.表面处理电金线镍缸加热慢，当时我用钳表钳电流，发现没有电流，就去看开关是否有电，后来就是因为空开跳掉，所以才让加热管不发热，如果开关没有跳的话，应该就是加热管烧坏了。
2.压合6#压机真空泵抽不上真空，这一个故障是我和刘师傅一起去修，他告诉我真空泵抽不上真空，是有多种原因造成，而不是说单一，他还举例说:真空泵坏了，就会抽不上真空;还有压机的门关不紧，也会让真空泵抽不上真空;还有气压不足或气缸坏掉，就会影响压机的门关不紧，导致真空泵抽不上真空。后来，我们检查出来就是真空泵坏，造成抽不上真空，把真空泵更换设备就运行了。
当夜班设备发生故障必须第一时间抢修完成，让机器正常工作，保证生产正常，而且每天晚上都必须巡查全厂水电设备异常，巡查的问题交接给白天处理，到现在我已经上了半年夜班对全厂设备有了更多的了解，一些基本故障自己可以独立完成，也大大提高了我的维修技能。
在维护设备过程中，有很多东西在学校是学不到的。做为设备维修人员做事要细心，当故障发生时候，脑袋要有清晰地思路，而且还要根据故障的发生，准确地判断什么原因造成，例如钻机检测刀具短，这时首先检查刀具是否长，再去检查主轴是否夹刀到位，然后再去检查光纤检测的设置参数。
电脑正常无法启动，那就首先检查主机电源是否有电压，观察各个风扇是否转动，然后再去检查内存条等，如果这些都是正常的话，那就是电脑的主板坏掉。现在我在这里工作，让我学会一些简单处理电脑异常的方法，虽然不是很全面，但是我相信通过自己的努力，自己的维修将会有很大提高。对那些复杂的故障进行分析总结，逐步提高自己的维修能力。
自己还有很多不足之处希望以后能有提升.
1.着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率，保证机器的正常运行。
2.认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成。
3.在开会时，积极发言；在工作时，善于思考；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验。
4.对故障的发生原因进行分析，并且采取相应的措施，杜绝同样的故障再次出现，从而提高机器的正常工作。
以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的栽培，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。
（2）
近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？
首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。
在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。
一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。
二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。
三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。
四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。
（3）
年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨年催化裂化工程、电石厂2万吨年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
年到年先后在乙烯厂10万吨年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。
在吉化炼油厂140万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
机电安装策划方案范文3
关键词：建筑施工；企业特色；管理集团化；管控综合施治
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0135-03
重组整合型建筑施工企业集团，面对管理基础薄弱、集而不团、经营困难、安全生产形势严峻的状况，如何通过卓有成效的管理，稳住安全生产被动局面，推动企业走出低谷，稳健步入良性发展的快车道，是集团型企业要解决好的首要课题。
陕西煤化建设集团针对企业经营现状实行特色管理，在集团化管控方面的实践探索，取得了明显成效和有益经验。短短四年使企业的营业收入达到55.5亿元，是组建之初的3.5倍；实现利润累计1.5亿元。一级总承包资质增加到9个、各类单项资质30余个，并拥有了海外经营资格。在全国煤炭施工企业的综合实力排名跃升至第4位；荣获中国施工企业管理协会“全国优秀施工企业”、全国煤炭行业“AAA级信用企业”。
特色管理的实质是基于施工企业管理自身规律、消化吸收先进经验的科学管理方式，强调从企业面临的客观实际出发，进行全面深入的诊断分析，找到制约企业发展的瓶颈症结，然后采取针对性管理措施，通过对症下药、综合施治取得最佳效果，避免主观臆断、盲目照搬脱离实际的管理模式，从而夯实管理基础、跨上稳步发展的快车道。
1 构建三级中心：明职能 创价值
根据管理需要和企业实际，确定了“集团总部—所属各单位—工程项目部”的三级管理架构，各自按照功能定位，发挥好价值创造功能。
1.1 战略协同，资源整合
煤化建设总部的职能定位为：战略决策、风险管控、资本运作、资源配置、调控管理中心，行使战略规划、财务管控、人力资源、绩效考核、审计监督、安全管控等十大职能。既要通过战略协同、资源组合、经营结构调整、业务流程再造、税务筹划、对接大客户、承揽大项目以及优化集团化运作的盈利模式，直接创造新的利润来源；也要通过为下属企业提供资质品牌、投融资、现金流、技术设施、人才资源、管理经验、文化理念等服务支持而间接创造价值。
1.2 标价分离，三次经营
所属子、分公司作为战略实施、经营管理、利润中心，行使制度遵循、运营、安全、业绩管理等六项核心职能。通过管理提升、科技创新、双增双节、争取国家对项目的政策扶持或税收减免，在创造更多利润上有所创新和突破。推进标价分离的实施，将投标经营成果与施工管理成果区分开来、调动各个环节共同创造利润，搞好三次经营：招投标阶段，通过政策法规的充分利用争取项目投标利润的最大化，通过投标策划、标书编制、合同谈判等技术能力的提升，竞争中标利润丰厚的项目；施工阶段，通过优化施工方案、优化施工组织、控制费用、降低消耗、缩短工期、新技术应用、争取奖励、挖潜增效等途径开展二次经营降低成本提升利润；结算阶段，通过签证、变更、隐蔽工程、合理索赔等结算环节做好三次经营，争取超盈利润。
1.3 三位一体，精益建造
工程项目部是直接服务业主、创造价值的一线单位，是提高施工产值利润率的重点和关键。作为安全生产、成本控制中心，通过实施好项目管理的“三制”建设，即项目经理责任制、项目经理项目成本核算制、项目经理安全生产责任制，行使安全施工、成本、质量、进度、样板工程管理五项职能，实现项目合同目标。加强成本控制、进度履约、优质工程“三位一体”的项目管理控制体系建设，并以此推进精益建造的逐步实施，即把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，保证每一道工序都做成精品；同时在确保质量的前提下，通过新技术、工法专利的应用，通过材料、进度、机械、劳务队的精细化管理，杜绝每一环节的浪费，实现节能环保、安全高效，把建造成本降到最低，实现效益最大化。
2 完善三个体系：建机制 强管控
根据对经营管理现状和存在问题的调研分析，在坚持基础管理与规范化管理、内部市场占有与外部市场开拓、立足当前与规划长远、重点突破与整体推进、目标管理与全年效益五个结合管理原则的指导下，健全和完善三个管理体系。
2.1 经营管理
结合实际修订《煤化建设“十二五”发展规划》，出台《管理纲要》，确定了三个中心的管控模式和经营管理、考核评价、监督检查三个体系的运行机制。按业务板块制定和完善了基础性管理制度和管理流程，并持续加以改进修订、补充完善，消灭管理盲区，达到制度化、规范化、程序化管理的要求。按照年度经济运行方案签订经营目标责任书；按照权力和责任相匹配、收益与业绩相联系的原则，将管理运行体制系统化、规范化，激励三级中心通力配合、共创新价值。
2.2 考核评价
明确各部门职责分工，每季度由集团领导分组带队、集中对各分、子公司综合检查考核一次。检查内容分为安全生产、经营管理、经营业绩、党建工作四大块，实行千分制考核。区别不同的经营承包模式，按照责、权、利相统一原则，不断提高考核评价的质量和水平，加大对各项制度执行情况的检查落实；同时进行现场业务指导，帮助下属单位提升管理水平。
2.3 监督检查
充分发挥监督检查体系的职能，强化责任审计、过程审计，进行全方位监察督导，通过专项监察、警示训诫、免职处理实施严格的责任追究，确保各项目标任务落到实处。同时不断规范三个体系的运行，让制度固化为简单明了、便于操作的工作流程，在强化执行中大幅度提升管理效率，形成刚性的约束力和独特的竞争力。
3 紧扣三大抓手：提能力 塑品牌
从经营管理的薄弱环节入手，采取行之有效的针对性措施，充分发挥典型示范、标杆引领的作用，全力扭转工程多亮点少、队伍多骨干少、业主多好评少的不利局面，实现施工和经营的整体推进、稳步提升。
3.1 样板工程
从创建施工现场综合管理样板工程入手，加强在建项目管理，通过现场管理的窗口展示企业形象。施工现场的综合管理包括安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、作业队伍、进度履约、项目管理机构、文明施工、安全质量标准化等十个方面。隆重召开启动会大造声势开始，确定样板工程创建项目重点突破，选择矿建、土建、路桥等不同类型的工程项目召开样板工程推进会，通过典型引路、宣贯指导和现场培训，项目部的每个岗位从现场管理的最细小的环节做起，按照实施方案有计划、有步骤地推进；再到提高标准、检查考核、表彰奖励，整体推进、全面实施，有效提升了施工现场综合管理水平。
3.2 创优夺杯
工程质量是建筑企业的品牌形象。通过创优夺杯进一步扩大煤化建设在同行业的影响力，结合“建设项目质量管理年”活动、“工程质量安全专项治理”活动，着力打造工程质量、文明工地、绿色施工及科技示范工程等4类国优、省优、行业优质工程，塑造“煤化建设”企业品牌形象。集团主要抓好规划指导、每季度定期检查监督、按年度考核。对获奖的太阳杯、省级文明工地、煤炭行业优质工程及陕西省首批绿色施工示范工程按照不同级别给予奖励。重点抓好西咸新区、铜川新区基地办公楼国家优质工程“鲁班奖”的创建，从机构职责、策划方案、质量保证、专家咨询、具体实施及申报资料等方面落实进度及要求，确保一次创建成功，成为煤化建设发展的动力支撑。
3.3 重点监管
重点监管是提高项目履约能力和施工管理水平的有效办法。每年根据施工工程项目的数量、规模（工程量、工作量、工期）确定一定数量的单位工程作为重点履约监管项目，工程质量要确保合格率达100%。集团采用月度抽查、季度考核和年终总评相结合的办法，对项目完成工作量和形象进度进行考核奖罚，每季与业主进行沟通交流，掌握业主对项目进度履约的评价信息、意见和建议。各单位按照年度考核目标编制重点考核项目网络计划、考核台账、进度报告体系和实施措施，负责项目协调、督导及资源配置和任务计划的落实。省委书记赵乐际亲临参观的、有许多央企参建的西安重装基地建设项目，“煤化建设”以质量最优、封顶最早、文明施工中树立了优良形象。
4 实施三大管控：重稳实 增活力
4.1 安全基础
关口前移至施工现场，变事故预防为隐患预防，把事故追究转变为对隐患的追究。把好安全生产风险预评估关，坚决禁止转包和挂靠，牢牢把握安全生产的主动权。针对施工点多、线长、面广、规模日益扩大的特点，构建安全生产远程控制、闭环管理体系，实现“零隐患”。广泛开展“岗位描述”、“手指口述”及岗位安全合格证培训，坚持持证上岗，实现“零违章”。开展“安全生产月”、“百日安全”及春、秋季等专项治理活动，狠抓机电设备隐患预防与排查治理，克服物的不安全状态。落实劳务协作队伍安全生产责任制，促使安全管理规范化，确保“零伤亡”目标的实现。
4.2 成本管理
在实行人、财、物集团集中统一管控的基础上，按照成本管理年活动计划，分季度有步骤、有重点地依次推进了材料费、机械费、人工费、管理费的集中管控，使去年总成本占总收入的比重下降了1个百分点。做好投标策划、预算编制、合同谈判和签订，优化施工方案和过程组织，把好成本管理源头关。抓好比价采购、修旧利废；通过定额储备降低库存；强化预算与物资消耗量对比，促使施工单位材料费比重下降。强化财务成本核算与检查考核，加强现金流收支两条线过程监管；实行应收账款风险抵押，将工程款回收纳入项目部考核体系。积极开展税务筹划，创造条件争取享受科技创新、绿色环保、西部大开发等优惠税收政策。严格执行人工费审批发放与公示制度，积极开展“双增双节”活动，全方位挖掘潜力，降本增效、增收节支。
4.3 对标管理
机电安装策划方案范文4
5月26日，刚刚上任不久的科隆国际展览有限公司首席执行官格拉德・博森首次亮相北京，与多年来与科隆展览保持着良好合作关系的数百位中国会展业同仁们进行了一番友好和谐的交流。
博森先生从事会展工作已逾20年，期间曾多次到访中国，而刚刚于今年4月1日赴科隆开始新工作的他首次以科隆国际展览有限公司首席执行官的身份赴京，反映出科隆公司对中国市场的重视。
“我不知道大家是否听过德国的一句至理名言――吃让我们身心和谐，但是我相信身心融合也符合中国人心目中对惬意的夜晚的理解。出于这个原因，加上我非常喜欢中餐，我不想过多地耽误大家享用面前的美酒佳肴和彼此间的交谈。”博森先生充满幽默和智慧的开场白赢得在场会展人的热烈掌声。
“在中德两地，科隆展会已经发展得相当完善，但是我们有决心做得更好。我们的业务涉及约70个展会，其中40余个在科隆举办。我们的展会在25个行业展览中都具有世界主导地位，并且是相关经济门类中最重要的活动。其中一些领域，尤其是工具、家具及室内装饰、两轮车和电器等领域，中国参展商都占有很大比重。来自中国大陆、香港和澳门的4000多个供应商定期参加科隆展会。他们以此代表了―个非常重要的供应商国家，而且是我们重要的顾客。此外，有近6000名中国参观者定期光临我们的展会。我们还有很大发展潜力，我希望科隆展会海外业务份额由现在的10％～15％提到高25％。”博森先生毫不避讳对科隆公司发展前景的信心，他表示，科隆展会具有的潜质再加上他本人的丰富从业经验可以确保科隆的展览业务再现荣景。因为科隆的展会场馆也与几年前有所不同，完全具备国际竞争的水准。科隆国际展览中心凭借28.4万平方米的展览面积不仅排名世界第四位，而且在服务质量方面具有优势。(田)
励展收购中东铝展，全球铝展增为5个
作为中东经济和贸易中心的迪拜，是中东地区铝工业发展最快的市场，也是全球铝加工及提炼中心之一。目前海湾地区的铝产量占世界的4％，并有望在2010年增加到10％。励展看好中东市场，将收购的中东最大的铝工业展ALUMEX重新整合后，将更名为迪拜国际铝工业展(ALUMINIUMDUBAI)，于2009年3月29～31日以崭新面孔亮相迪拜世贸中心。收购重整后的迪拜铝展将加重其国际化的特色，吸引世界各地最新最全的铝工业产品、技术、供应商和生产企业齐聚中东市场。
至此，迪拜铝工业展成为继德国铝工业展、中国铝工业展、巴西铝工业展、印度铝工业展后的第五个励展全球铝工业系列展的成员。
Interphex系列制药展入驻加拿大
励展博览集团近日宣布，将把其INTERPHEX全球系列制药展引入全球第药品市场的加拿大，至此励展全球系列制药展将增至10个。
加拿大国际制药工业展(INTERPHEX CANADA)将由励展美国制药展团队联合加拿大中心区国际药品工程协会联合举办。首展将于2008年9月24-25日在蒙特利尔举办。
励展INTERPHEX全球系列制药工业展成员包括美国制药工业展，波多黎各制药工业展，加拿大制药工业展墨西哥制药展，英国制药展，印度制药展，新加坡制药展，中国制药展和日本制药展。
“绿色产品展区”闪亮美国五金展
刚于5月8日在美国拉斯维加斯落幕的美国国际五金工具及花园用品博览会(NHS)今年特别为支持环保而设立了“绿色环保型产品展示区”。这个被美国室内设计协会评价为“行业发展新力量”的“绿色产品展区”紧邻展会热点的“新产品世界”，主要展示各种节能、环保、创新的五金、花园及家居产品。
罗素(展会高级副总裁)指出：“美国五金展向来都是世界家居用品发展的风向标，展会上展示了很多面对普通消费者的环保新产品。这些绿色的环保产品作为一些普通同类产品的替代品将通过我们的展会展示给民众。越来越多的人会开始使用这些节能环保的替代产品，从而提高社会的环保意识和责任感，减少污染和浪费。”
励展健美健身博览会(FIBO)成功不忘做慈善
4月13日，励展旗下大展世界健美健身博览会(FIBO)在德国艾森落下帷幕。为期三天的展会大获成功：参展商数目再破历史纪录，47300名观众前往参观，同时展会期间也创造了超过百万欧元的订单量，博得企业和贸易商极高的赞誉。
展会期间，主办方同样举办了一年一度的FIBO“希望之行”室内脚踏车慈善比赛，包括展览会项目组的9名成员，以及众多德国本地及外国公司都派代表踊跃参与。筹集到超过5000欧元的善款将全部捐赠给需要帮助的癌症病童。
英国首相亲临伦敦书展
英国首相布朗4月16日亲临第36届伦敦书展，与英国著名小说家塞巴斯蒂安・福克斯(SEBASTIANFAULKS)一同参加了伦敦书展最后一天的读者见面会。
伦敦书展项目总监本恩肖指出：“出版业是英国最大的创意型产业，而伦敦也是世界出版业之都。作为全球图书版权交易第一大展，我们不但重视展会本身的商业化的发展，更是从出版业国际化的角度出发，努力提高展会的政治影响力以及政府的号召力。”
本届展会的年度聚焦’“阿拉伯文学”，也大获成功：22个阿拉伯国家的共同参展，以及40多名阿拉伯作家也受邀前往。不但吸引了众多翻译类文学作品需求者的眼球，更为参观商们展示了新的商机。
印度国际纺织机械展引领行业未来
印度新德里纺机展在2009年4月15―18日在新德里PRAGATI MAIDAN展览中心由IMAG公司与印度本土的印度FDI-展览设计公司共同举办，本届展会继承首届的优势，不仅获得印度纺织工业联合会欧洲主要纺机协会的大力支持，还增租了一个展馆，更好地适应了迅速增加摊位申请的需求，也进一步扩大了展会在行业中产生的巨大影响。
作为国际纺织机械行业展会的新标杆，2009年印度国际纺织机械展致力于为参展商与观众提供更多服务于增值，是专门为纺织机械市场打造的最新贸易与交流的平台，其观众来源覆盖印度各地乃至整个东亚地区。观众中包括大量纺织厂决策人员、高级管理人员和高级工程人员。
此次展会展品范围包括：各类纺织机械、辅助机械、配件及相关服务，涉及领域包括：前方机械、纺纱、卷绕、非织造部成网、包装工业等等。
iba 2009落户德国工业之都――杜塞尔多夫
“1ba 2009”于明年10月3日－9日在德国鲁尔工业区的“心脏”杜塞尔多夫开幕，以123000平的展览面积打造“世界烘焙食品贸易中心”，iba大会特地设立了业内唯一的iha杯，自1949年至今在国际烘焙
业处于绝对领导地位的权威展iba每三年在德国杜赛尔多夫和慕尼黑交替举办。
作为iba2009的主办机构及德国烘焙行业最高政府机构，德国联邦烘焙业联合会将举办主题广泛的教育活动，向来自世界各地的观众介绍烘焙技术、质量管理及市场推广等各方面的发展现状，致力提升业界经营水平，人们正消费越来越多的烘焙产品对特色产品的需求更是增长迅速iba 2009将展示市场之需，和未来的饮食潮流。环保与节能也将成为iba 2009所展示最新设备与机械的功能亮点。
阿布扎比建筑展推出“在线商洽程序”
近日，依托母展BATIMAT巴黎国际建材展的成功模式而植入海湾地区的阿布扎比建筑展正式宣布在其网站上开通“在线商洽程序”。展会参观商只需要在展会网站上注册并登陆，即可进入此商洽系统，在浏览和了解所有参展商的公司及产品信息后，即可轻松的选择业务对口的企业并与其建立线上实时的商务洽谈或预约展会现场的会面。商洽系统中的时间日期管理程序会帮助展商和观众各自提出的会晤时间作出自动的调配，迅速的为双方安排好最佳的洽谈机会。
2008年巴黎国际食品展又玩新花样
食品界的环球之旅――巴黎国际食品展，于2008年10月19～23日将在巴黎北维勒班展览中心闪亮登场。葡萄酒行业将大规模亮相巴黎国际食品展，为葡萄酒采购商“量身定制”一系列专项活动。
法国SIAL国际食品和饮料展览会创建于1964年，每两年一届，迄今已有40多年的历史，现已成为全球食品和饮料行业最大的展览贸易盛会。自1997年实行国际化战略后，先后举办三个系列子展，它们分别是：在中国上海的SIAL CHINA国际食品和饮料展；在阿根廷的布宜诺斯艾利斯的SIALMERCOSUR；在加拿大的蒙特利尔的SIAL MONTREAL。
葡萄酒专区创建于2006年的展会，专区的开辟获得观众的普遍赞同，53％参观该区的观众表示对葡萄酒行业很感兴趣。喜报传出：新开辟的葡萄酒专区，75％的面积已经预定了出去。主办方为2008年的观众安排“量身定制”一系列活动：为专业人士安排的“最佳采购”活动继续举办，将设立一个新的评选级别：“出窖”价在“6到10欧元”的葡萄酒，从而使这项活动的种类有原来的“2欧元以下”、“2到4欧元”、“4到6欧元”三个级别增加到四个；2008年的“最佳采购”入选酒，将由知名人士组成的独立评审团通过现场品尝评出最佳。展会将开辟一个不同葡萄品种、不同品牌的区域，展，示行业中处于上升态势的葡萄酒、安排品尝、现身说法。
SIAL金奖――这项对全球范围内最受欢迎食品的大检阅活动同样开辟了葡萄酒专项，将评选参评国家在本国市场获得成功的本国创新葡萄酒产品。评委会由来自29个国家的专业媒体的记者组成，中国食品报记者首次代表中国参评。2008年展会的主题词将通过一系列的新的展会活动得以体现，譬如，“零售世界”这一完全为经销领域和某些行业的新形式安排的中心活动。
纽约动漫展动漫发烧友提供超值参观套餐
在4月18-20日在美国纽约举办的纽约国际动漫博览会(NEWYORK COMIC CON)近日宣布将在本届展会推出面向动漫发烧友级别的专业观众的丰厚的免费参观套餐，其中包括一张VIP参观套票和众多现场超值体验卡，凭这些套票和体验卡可以享受到嘉宾级待遇：优先获得名人签名，并可参加限定200人的夜间巡游狂欢活动。展会负责人范斯特曼指出：“这些VIP参观套票和超值体验卡的发放是有限定的，只有在展会网站上方可进行申请，且每一个名额都只限发烧友级别的专业观众。”当然，凭普通的参观券也可以参与现场的活动。为期三天的纽约国际动漫博览会届时将聚集全球动漫行业人士和爱好者，再次燃点动漫狂潮!
2008年国际玻璃技术展凸现新能源主题
将于2008年10月在杜塞尔多夫举办的国际玻璃技术展览会(GLASSTEC)上，太阳能主题将相应地显现出其高度重要性。尤为明显的是，在两年前所举办的上届展览会上，超过30％的观众对太阳能主题有着浓厚的兴趣。除了激光技术、功能涂料、技术玻璃、曲面玻璃以及特种玻璃等传统领域外，今年的GLASSTEC将紧紧围绕着光电和太阳热能主题。就在这场一流国际博览会举办前的约六个月，来自这些领域的展商在数量上已经翻倍。参展单位包括德国CENTROSOLAR集团，索勒瓦太阳能公司(SOLARWATT)、舒顿太阳能公司(SCHEUTEN SOLAR)或瓦克肖特太阳能有限责任公司(SCHOTT SOLAR)。机械工程领域的代表性参展单位包括格林策巴赫公司(GRENZEBACH)、德国莱斯机器人公司(REIS ROBOTICS)、德国LENHARDT机械制造公司以及瑞士百超集团(BYSTRONIC)。
玻璃技术现场特别展示框架内的专家研讨会将现场对太阳能主题进行详细探讨，并首次在五个会议日中安排了两天时间专门就光电及太阳热能主题进行探讨。其中涉及的主题包括太阳能玻璃、太阳能电池模块以及建筑一体化方法。高端的专家研讨会仅在2006年举办的上届GLASSTEC上就吸引了4500多名参与。
Automechanika 9月再度登临法兰克福
连续举办了20届的世界最大规模专业汽配展――法兰克福国际汽车零配件及售后服务展览会(AUTOMECHANIKA)将于9月16～21日再度登陆法兰克福展览中心。
AUTOMECHANIKA每两年一届，展品范围涉及部件及系统：汽车驱动、底盘、车身、电气设备及电子系统的部件及组件、汽车内部、外部、驱动、驾驶动力及电子操控的系统及模块；附件及改装：汽车附件、特殊设备、改装系统、性能系统、精装饰；维修及保养：汽车服务和维修设备、车身维修及涂漆、维修站建造及管理；IT及管理：IT产品、车辆交易所、保险、金融、租赁管理、破损管理、车辆检测服务、经销商管理系统、权的计划与设计、权市场；加油站和洗车房：加油站设备、汽车保养及清洗等方面。
作为汽车行业的国际盛会，2008年的AUTOMECHANIKA展览会上，将展出推动汽车工业向前发展的每一个元素。作为汽配行业全球领先的展览会，它将展示汽车工业、汽车配件、组件和系统、汽车电子、维修保养及售后服务的最新动态，同时也将体现未来环保及能源回收主题的发展趋势。如今，AUTOMECHANIKA逐渐成为一个汽车行业卓越的、创新的企业交流的平台。法兰克福公司利用其全球强大的销售网络，在150个国家推广该展览会。每年，80％的参展商与40％的观众都来自于德国以外的国家，它的国际影响力，为这一行业的发展提供了广阔的机遇。AUTOMECHANIKA凭
借着一贯的深度和广度，凭借其展商和观众的国际化程度和专业化程度，凭借其在行业内的影响力，毋庸置疑地成为了国内外业内人士参加全球汽配展览会的首选。展会同期将举办“AUTOMECHANIKA学术研讨会”、“BODY REPAIR＆COLORTEC 2008”、“AUTOMECHANIKA创新奖”等配套活动，以满足不同展商及观众的要求。
2006年的AUTOMECHANIKA展创下了130个国家、166,000多名观众的新纪录，这个数字比上届展览会增加了1.6％。其中超过60,000以上的观众来自于德国以外的国家，国际化程度达到了40％(2004年时国外观众比例为39％)，此外，观众的中高级管理人员数量也大大超过上一届。来自72个国家的4,658家参展企业在300,000平米的展区内展出了其最新的产品和创新理念。96％的观众对展出的产品及展览会现场服务非常满意。德国观众对这一行业的经济前景的看法明显好于2004年，有90％的被访者对目前的经济发展表示满意(2004年时，这一数字为77.2％)，来自国外的企业管理者们也同意这一观点。参展商对经济发展的期望值也好于两年前：90％的制造商对目前的经济发展态势表示满意乃至非常满意，而两年前这个数字为80％。
“AUTOMECHANIKA”是法兰克福公司在全球推广得最为成功的品牌之一。该展最初于1971年诞生于德国美茵河畔的法兰克福。经过法兰克福公司三十多年来的不懈努力与追求，终于把它培养成为汽配行业世界领先的品牌。使其不仅成为全球汽车零配件及售后服务业专业人士不容错过的聚会场所与交流平台，更是产业巨头最新趋势、中小企业推陈出新的大舞台。AUTOMECHANIKA已经当之无愧地成为了行业内影响力最大的国际顶级展览会。同时，法兰克福公司从上个世纪九十年代陆续把该品牌移植到全球汽配市场最具战略性地位和发展潜力的地区。目前，根植于四个大洲的10个展览会都被烙上了AUIDMFEHANIKA这一象征品质保证的封印，发展成为当地汽车零配件行业内的顶级展览会，对当地市场有着强大的影响力，并因此为国外企业进入当地市场提供了绝佳的立足点。
Orgatec 2008报名情况火爆
将于10月21-25日亮相科隆国际博览中心的德国国际办公家具及管理设施展览会(ORGATEC2008)报名情况火爆，根据良好的报名回馈显示，整个行业将全部呈现在展会中，包括家具、照明、地板、声学以及媒体技术方面的企业。目前已有众多对展会表示感兴趣的相关行业。
本届展会开始前的八个月，ORGATEC 2008展会中超过90％的展位已经被预订。一些新的参展商如AOS AKUSTIK，FLETCOTAEPPER，GERAMOBEL，GLAS TROSCH，GWINNER INTERNATIONAI，HILLEROBJEKTMOBEL，RENZ SOLUTIONS，SVEDESE以及THINKINGERGONOMIX将来到科隆参展。主办方科隆国际展览有限公司表示，众多展商表现出来的对ORGATEC的浓厚兴趣以及展位预定要求，都反映出ORGATEC作为服务于该行业的最重要的专业展览会的地位。这肯定了展会按家具、照明、地板、声学四大主题去划分主要产品展区的举措是成功的。同时也从侧面反映了行业良好的经济发展状况，促使整个行业的提升提前到来。
据悉，ORGATEC 2008将调整展馆布局，启用所有北部展馆，包括6、7、8和9号馆，以及南面10号馆。展馆的调整为参展者提供了近127,000平方米的展出面积。这些展馆都由科隆国际博览中心的主轴――博览大道串连，这将大大缩短观众往来各展馆间的距离，使进出更加快捷。北入口、南入口与东入口的同时开放也方便了人们从各个方向进入展馆。特别是毗邻火车站的南人口，更是使得经铁路前来的人士能直接快速地进入博览中心。
在内容方面，ORGATEC正如其所宣称的那样，展品类别涵盖了行业中的所有价值链以及相关课题；其名称“办公家具与管理设施”也同时明确了这一点。展会呈现了办公室与业务构建的整个工作流程，从筹划、装修到管理。筹划包括了初期办公室开展业务之前所需的各种服务以及各项资产，即设计、选址、筹资与咨询等方面。装修与安装不仅提供传统的办公家具和组织布局，还涵盖了地面铺设、墙面与天花装饰等方面。管理指的是办公财产的供应和使用涉及到的相关服务，特别是办公设施的管理。
在以人为本的前提下，筹划、装修与管理这三方面都应旨在为员工创造最佳的工作环境。这也是ORGATEC 2008配套活动以“办公环境―一成功起点”为主题的―个关键原因。这个活动重点阐述了工作环境的设计是如何影响雇员的生产效率，从而影响到整个公司的生产力。此外，参与配套活动的专家们将再次讨论行业中的其他重要议题。
作为世界办公家具领域的专业盛会，科隆国际办公家具及管理设施展不断为该行业的持续发展和可观的投资前景注入新的动力。展会凭借其显著的国际视野和一流的观众素质，不断巩固其作为世界办公家具领域的顶级贸易展览会的地位，并不断为该行业的持续发展和投资前景注入新的动力。
主要参加企业有：ASSMANN、BENE、BRUNNER、DAUPHIN、HAG、HAWORTH、HUND、INTERSTUHL、KVADRAT、PALMBERG、SAMAS、SEDUS、SPIEGELS、SIDI GROUPTHONET、VITRA、WALDMANN、WALTER KNOLL与WINI等。“办公家具与管理设施”为主题呈现了办公室与业务构建的整个工作流程，从筹划、装修到管理。筹划包括了初期办公室开展业务之前所需的各种服务以及各项资产，即设计、选址、筹资与咨询等方面。装修与安装不仅提供传统的办公家具和组织布局，还涵盖了地面铺设、墙面与天花装饰等方面。管理指的是办公财产的供应和使用涉及到的相关服务，特别是办公设施的管理。
据统计，上届展会面积达170,000平米，吸引了847家企业参展，其中国外参展商512家，占展商比例的60，4％，中国参展商为23家；展会现场有54,000名专业观众参观，其中海外观众27500名，占观众比例的50.9％。
科隆将办欧洲最大游戏展
莱比锡游戏展(GAMESCONVENTION)2009年起将移师科隆并更名为科隆国际游戏展(GAMESCOM)。此项决定已由联邦互动娱乐软件协会(BIU)总裁OLAF WOLTERS和科隆国际展览有限公司执行副总裁奥立弗・库尔特
(OLIVERP.KUHRT)在柏林达成共识并发表联合声明。“我们对这一决定的公布感到很高兴，举办如此大规模专业展会，对科隆展览公司，对科隆市，以至于对整个北威州来说都是一件令人激动的事情。我们的目标是与BIU共同成功举办这个欧洲地区最大最权威的顶级展览会。”库尔特先生表示。
GAMESCOM将自2009年起每年举办一届，首届展会将在2009年9月9-13日在科隆国际展览中心举办。
BIU是基于德国东部城市不完善的基础设施和07年不令人满意的观众数量做出的这项决定。GAMESCONVENTION是欧洲一年一度规模最大、专业性最强的综合性游戏展会，移师后的新游戏展将更名为GAMESCOM，由科隆国际展览公司与BIU联合举办。
创办于2002年的GAMES CON-VENTION是德国第一个交互式游戏娱乐展，也是欧洲地区最大最权威的电脑及电视游戏博览会，每年都有大批软、硬件厂商参加展览，是游戏厂商和欧洲玩家及媒体交流信息的主要平台。据悉，GAMES CON-VENTION与莱比锡展览中心的合约将于2008年12月截止。
对这一最新决定，科隆国际展览有限公司监事会主席、科隆市市长弗里茨・施拉玛先生(FRITZSCHRAMMA)在兴奋之余还说到：“我们对联邦协会的这一决定感到相当高兴，同时，我们也会全力支持科隆展览公司举办的GAMESCOM。科隆是一个集合媒体、文化和展览为一体的多元素城市，它在积极推动整个经济发展的同时，也必将带动游戏休闲产业的繁荣。”
此次BIU决定与科隆国际展览有限公司共同举办GAMESCOM得益于四个方面，一是科隆国际展览中心完备的基础设施和优越的地理位置；二是科隆国际展览有限公司的国际化战略和遍布全球的营销及服务网络；三是科隆国际展览有限公司具备多年举办大型国际展会的丰富经验；四是科隆市的自身优势为GAMESCOM提供了一个良好的发展空间。
GAMESCOM是欧洲最专业的综合性互动式游戏软件、信息软件和硬件设览，它也是德国唯一一个集中了游戏软件、硬件、娱乐设备、信息软件和设备的国际展会。展会上游戏行业中的著名企业，如SONYCOM PUTER、UBI SOFT，KONAMEUROPE，ELECTRONIC ARTS等都将携最新的技术和产品参展。参展范围主要涉及个人电脑，游戏机，电信设备，DVD，掌上电脑，数码相机，MP3，电子玩具，游戏软件，教育软件。家用及其他软件，认证机构，维修保养机构，网上游戏，移动游戏、媒体、开发商等。
为了能够进一步扩大GAMESCOM在国际游戏产业的影响力，科隆展览公司借由海外11个子公司和分布在80多个国家和地区的代表处组成的强大网络拓展GAMESCOM的国际市场。一与众不同的新元素将引入到了这个面向软件、游戏和计算机行业的专业展会。
GAMESCOM期间，从科隆国际展览中心到科隆市动物园，从现代化的会议中心到俱乐部和体育场所，科隆市的各个地方都将举办针对游戏展的各种精彩配套活动，令人耳目一新。BIU总裁WOLTERS先生表示，选择科隆举办这个展会并不是针对莱比锡，而是考虑到整个产业在德国的发展，希望GAMESCOM从2009年开始成为科隆展会中观众数量最多的一个专业展会，继续为欧洲玩家献上游戏盛宴。
巴黎车展“世界出租车”特别展示活动广邀中国出租车“代言人”参展
作为2008年巴黎车展的主题活动之一，10月4日至19日，“世界出租车”特别展示活动将与车展同时亮相，届时，经过精心挑选的来自世界各地的40辆具有代表性的出租车将在巴黎凡尔赛门展览中心8号馆5000多平方米的展区内得以展示。车展主办方日前表示，中国是全球旅游大国，希望中国的旅游城市或地区选拔当地有代表性的出租车作为“代言人”参展，通过这一全球性的平台进行国家或城市旅游形象的宣传。
据悉，“世界出租车”特别展示活动的策划方案得到了法国旅游部的大力支持。在为期16天的展会上，将有60万参观观众(按总观众人数的40％估算)参观这一特别展区，并通过这个窗口了解世界各国的出租车文化与历史。
展会主办方表示，当人们到达一个国家的时候，最先接触的通常都是出租车司机和他的出租车。而巴黎车展“世界出租车”特别展示活动的目的就在于通过出租车这一特殊的旅游交通工具，来展示各个国家的旅游形象。在这个国际化的平台上展示中国的出租车无疑会更好地提升国家或城市的旅游形象。机会难得，而最终将只有一家单位能代表中国参展。
该特别展示活动展位及展台设计搭建的费用、参展的全额保险费都将由展会主办方承担，参展单位只需支付参展出租车的往返运输费以及参展人员的相关费用即可。参展要求主要有三方面，一是能代表中国的条件较好的出租车；二是提供高清晰的参展出租车照片(行驶在路上的照片)，以便放大用以装饰展位；三是提供详细的中国高质量出租车的发展历史。
这一届巴黎车展首次推出以“世界出租车”为主题的特别展示活动。届时，经过精心挑选的来自世界各地的40辆具有代表性的出租车将在8号馆5000多平方米的展区内得以展示，60万参观观众(总观众数的40％)将参观这一特别展区，并通过这个窗口了解世界各国的出租车文化与历史。目前，中国出租车已被列入参展名单。
充满期待的2008年巴黎世界汽车展
10月4-19日，全球5大车展之一的巴黎世界汽车展(MONDIAL DEL’AUTOMOBILE)，将在法国巴黎凡尔赛门展览中心隆重举办。到目前为止，已有来自23个国家的300多个品牌报名参展，面积达80000平方米，比上届同期数字有所增加，其中追加了一个展厅用于展示特别车辆。
法国AMC PROMOTION展览公司逢双年秋季举办全球5大车展之一的巴黎世界汽车展(MONDIAL DEL’AUTOMOBILE)，逢单年秋季举办巴黎国际两轮车展(包括巴黎国际自行车展和巴黎国际摩托车展)，另外，该公司还成功地在阿根廷、智利、墨西哥和罗马尼亚分别举办国际汽车展。AMC分别是法文：AUTOMOBILE汽车、MOTO摩托车、CYCLE自行车三个单词的首字母，PROMOTION则是促进的意思。可以说，AMC PROMOTION是名副其实的从两轮车到多轮车展览会的专业组织者。
在2008年展会上，根据车商的众多全球首发计划，也将有众多的新款车面世。另外，一些车商如：INFINⅢ和FIATABARTH是首次在巴黎车展亮相。其它一些车
商，如MATRA或LOUTUS，又重新回到巴黎车展。概念车、混合动力车、生物燃料、电动车一系列广泛多样的新车辆将展现在百万观众的面前。
每一届巴黎车展都有―个厅用于“专题展馆”。今年的主题是“世界的出租车”，主办方表示，一次穿越全球核时代的旅行让人们发现或再次发现来自31个国家的40辆出租车。这些来自世界各地的历史财富，为了巴黎车展特别地汇聚到唯一并且相同的地方；让观众跟随着历史的车轮了解从1912年至今的出租车的演变。
在5.1馆，一个“威望角”专区将展示汽车行业十几个最豪华的品牌汽车。在巴黎车展的历史上，这些人们梦寐以求的爱车第一次汇聚在一起展示，使观众得以发现高档轿车天地里最新的趋势。四轮驱动车道位于靠近7.1号馆的露天场地，观众可以现场试驾巴黎车展上展出的最新款四轮驱动。在这个几百米长的跑道上，将设置一座高12米的大桥、一个乱石区、一座摆动桥和―个盆地等不同的地理环境，由专业人士驾驶，观众可以在几近真实的条件下领略好几家厂商的四轮驱动车的风采。
在7号馆1层的中心区域，法国运动汽车联合会推出了电动卡丁车车道。这些清洁、安静并且无味的车辆可以让所有人领略驾驶卡丁车带来的乐趣和感官享受。
西欧发达国家历来是汽车制造和消费大国，近年来，波兰等东欧国家的加入使得欧盟的汽车消费能力更加强大。目前全球有8.5亿辆汽车正在使用当中，其中欧盟25国便占有2.5亿辆，这一数字超过美国，使其成为世界第一大汽车消费地区。2005年，欧盟15国平均每1000位居民拥有583辆汽车，其中每1000位法国居民拥有597辆。
巨大的消费市场使得全球的汽车生产厂家都紧盯这块宝地，利用各种机会打造品牌、展示新品，力求在欧洲市场上占有一席之地。历史悠久、影响力广泛的巴黎车展无疑为志在开拓欧洲市场的中国汽车企业提供了一个广阔的平台。
尽管随着汽车行业的迅猛发展，全球大大小小的车展不尽其数，巴黎车展却依然保持着朝气、活力和不断发展的势头。展会组织的专业化、完善的展会配套设施及服务、法国人特有的创新精神、巴黎作为国际大都市的吸引力加之欧洲汽车业的健康发展使得巴黎车展成为全球最受媒体关注、西方世界参观观众最多的车展。
品牌才是硬道理
张改红
在四万多平米的偌大展厅里，天南地北的商家云集汇聚，熙熙攘攘的人群正津津有味地仔细欣赏着被包装得花枝招展五花八门的商品，在这里你可以看到：五彩缤纷、各式各样口味的冰淇淋向参观者“抛眉眼”，奇形怪状的蛋糕使劲勾引着路人的肠胃，来自天南地北的“泊来”红酒优雅地站在橱窗里吸引着来客……这就是第九届中国国际食品和饮料展览会――SIAL CHINA2008。
在展会上，国外西餐大师高超的烹饪技术演绎丹麦令人垂涎的面点诱惑、里昂肉丸带着西土的芳香叫醒东方人的肠胃、糖点艺术别样的情怀抒写餐桌上的盛宴、葡萄酒的清爽沁人唤醒人类对美的享受、果酒丝滑般的感觉禁不住牵肠挂肚的思念、烈酒的甘醇酷香叫人引人入梦的留恋，也有不少人钟情于东方古韵中国黄酒的清雅……这里是应有尽有，精彩纷呈，引人入胜。
翻开此展的背景资料，不得不提到它的母展――法国SIAL国际食品和饮料展览会。
法国SIAL国际食品和饮料展览会创建于1964年，每两年一届，迄今已有40多年的历史，现已成为全球食品和饮料行业最大的展览贸易盛会。SIAL国际食品展自1997年实行国际化战略后，先后举办三个系列子展，分别是：在中国上海举办的SIAL CHINA国际食品和饮料展；在阿根廷的布宜诺斯艾利斯举办的SIAL子展SIALMERCOSUR；在加拿大的蒙特利尔举办的SIAL子展SIALMONTREAL。这是巴黎食品展的独特性。自2000年SIAL展移植中国以来，已成功举办了八届，每年，SIAL CHINA展会引领亚洲乃至全球买家来到上海，共同搭建中国食品行业最有影响力的商贸平台，已成为中国规模最大、层次最高、效益最好的国际食品展，中国国际食品和饮料第一展。也是中国唯一吸引如此众多国家和地区参展商的综合性食品贸易盛会!巴黎食品展与其子展互动关系很强。就上海展来说，每年有很多参展商是原来的巴黎参展商，与此同时，也有很多上海展的参展商前去巴黎参展。
在展会上，我们恰好遇到了法国高美爱博集团食品部总经理、法国国际专业展促进会董事塞希尔・巴索(Cé Cí LEBASSOT)，她向我们透露了怎样打造一个成功展会的秘密。
巴黎食品展及其子展为什么会这么成功9塞希尔・巴索(C é C íLE BASSOT)一再强调品牌建设是很关键的因素。巴黎食品展十五年来花了很多功夫建造他们的全球性品牌和全球性场所网络。它在全球的五十多个国家，通过法国国际专业展促进会向各国的参观团、参展团进行推广这个品牌。塞希尔・巴索(c é c íLE BASSOT)微笑着说：“这不是一蹴而就的，需要时日和积累。”据统计，在第一届中国国际食品和饮料展览会中，中国参展商只有30％，这一比例持续很长一段时间，而今年中外参展商各占50％，这一数量的提高除了说明中国展商越来越习惯于参加国际性展览会外，也体现了SIAL和SIAL CHINA这个品牌，在中国行业越来越深入人心。
在怎样打造―个成功展会的问题上，她还巧妙地用了个形象的比喻：一个展会就像是请客吃饭，你要做一桌美味佳肴，首先要有齐全优质的材料、营养丰富的菜谱、精湛娴熟的厨师、优美良好的环境，还有一点，要有懂得品尝佳肴的食客，有了这一切展会就会成功。
“绿色出展行动”写在美国五金展上的第一份答卷
唐晓兵
自“绿色出展”倡议提出以来，三方主办机构在五月份的美国五金展展上进行了首期“绿色出展企业”评选活动，参展商对于“绿色出展”这个崭新的概念是怎样理解的又是怎样行动的呢?记者拨响了该展中方组织单位的项目负责人的电话……
中国机电进出口商会展览中心主任 王贵清
展会之前，我们在国内做了大量的准备，包括印刷品的宣传资料、大量的“绿色筷子”及很多纪念品，我们把这些东西分发到每一个中国参展商的手中，并在中国展团的公共区域内很显眼的位置，放置宣传图片，还在一些企业中作了一些调查问卷。
值得欣慰的是，国内的参展商都很支持我们，并且很赞赏我们的活动，大家都觉得这是一件好事。以前都说会展经济是“无污染、高效益”的绿色产业，但是仔细想想很多展会尤其是大型展会往往会造成大量的垃
圾，特别是在搭建展台方面，中国做展会太奢侈，一个展台可以盖几栋楼。这是对中国企业展台花费最形象的比喻。
较之国内参展台，国外的参展台布置的普遍很简洁，新产品、新技术成为了主要的展示内容，所需要的费用相当于国内的三分之一。而国内展台的定位更多是吸引眼球，跟风现象普遍，这种跟风趋势也体现在产品上，新产品新技术的展示并不多。
参展是一个系统工程，不仅仅是宣传产品本身，而且与其相关的活动、宣传品、展台都是展览的一个组成部分，任何一个环节出了问题，都会影响到展会的质量，影响企业的自身形象。所以企业在参展之前，要有目的地做好策划，避免恶俗化宣传，环保是多方面的，这是一个长期的系统工程，不能急功近利，首先我们要加强宣传，从意识上进行提高，然后再从局部进行改进，比如设计搭建，印刷品等等。同时随着一些技术水平的提高，在展会的各个环节中也会有所提高的。
励展博览集团国际销售部(中国)
王 芳
当我们把在国内准备好的宣传资料、“绿色筷子”等一些东西运到美国发放到国内参展商的手中时，大家都感到很新鲜，特别是对“绿色出展”这一全新的概念，但是大家都很支持我们的活动，以前大家都意识到了环境污染，但是对于在展会中的污染倒不是太在意，这次我们的活动给大家是一个很大的提示。在展会结束后，大家都把“绿色筷子”装进了旅行包，带回国内，表示在以后的展会活动中将“绿色”进行到底。
采用非环保、不可循环材料布展对参展商本身和观众都无裨益。许多时候参展商为突出定位、引人注目，在展台布置上费尽心思，不惜花大血本将展台装扮得美轮美奂。可当展会一结束，那些赏心悦目、美感十足的展台在短短数小时内“土崩瓦解”，另外，展会举办一般只有几天时间，大多数非环保布展材料还没有度过“有害期”，其所含的甲醛等对人体有害的毒素并未完全释放，这容易危及与其长时间亲密接触的参展商和观众的身体健康。
