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机电安装合理化建议范文1
高层建筑机电安装施工在开展的过程中，面对的挑战较多，很多方面都容易遭遇到较强的影响，即便是出现了很小的问题，也会造成较大的影响。此时，有必要在技术的操作上，不断的加强创新，这样才能为高层建筑机电安装施工提供更多的支持。
1材料设备垂直运输
1.1利用塔吊进行设备材料垂直运输
高层建筑机电安装施工中，受到的外部影响因素较多，如果不能保持较高的稳定状态，那么出现问题的概率比较大。在施工中，各项设备、材料的运输，是非常重要的组成部分，如果没有采取合理的手段来干预，很容易陷入到恶性循环中，由此产生的不良影响较为突出。建议在高层建筑机电安装施工的材料、设备运输当中，利用塔吊进行垂直运输。首先，所有的物资合理划分，确保在垂直运输按照一定的秩序完成，这样才可以获得更高的工作效率；其次，针对设备层的操作，每层设定一个卸料平台的停靠点，主要是进行大型设备的调运，开展大宗材料的调运，不会对高层建筑机电安装施工工期造成影响，同时在工作的效率上、质量上，都能获得较大的成绩；最后，非设备层的工作，需要每隔二层、三层设定卸料平台的停靠点更好的完成过渡处理。例如，上下层、上层或者是下层的材料处置，主要是通过卸料平台的工人进行搬运，由此可以减少塔吊占用的时间。
1.2利用人货电梯垂直运输设备材料
高层建筑机电安装施工当中，垂直运输工作的开展，会对工程本身产生特别大的影响。除了通过塔吊进行垂直运输外，还可以通过人货电梯进行设备材料的垂直运输。相比之下，塔吊运输必须进行卸料平台的有效搭建，在工作量方面非常庞大，耗费的时间也很多。人货电梯可以提升工作速度、效率。首先，人货电梯在运行的过程中，保持在全天24h运行，为了在运输的效率上、质量上得到更好的成效，可以合理安排具体运货的时间，减少对人货电梯造成的压力，并且不影响运输的效率；其次，在开展人货电梯运输的时候，可以提前将货物在周边进行摆放，缩短运输的路程，为全天工作的正常执行，提供更多的参考与指导。
2综合管线深化技术
2.1平面定位
除了运输工作外，管线深化技术也是比较重要的内容，这对于高层建筑机电安装施工的成果而言，会产生特别大的影响。目前，高层建筑机电安装施工的综合深化技术，具有良好的创新性，可以得到较好的效果，是比较值得肯定的内容。综合管线深化技术的操作，应该在平面定位上投入较多的努力。例如，平面定位的目的，在于将管线布置按照科学的手段来完成，为高层建筑机电安装施工的长久运营，提供较多的支持。平面定位工作必须要不断的细化开展。要求工作人员，针对设备管线的外形尺寸、保温厚度、支架尺寸等，都要进行大量的调查研究，然后采用对比分析的方法，确保在平面定位工作中，按照科学的方式完成。
2.2标高布置
高层建筑机电安装施工当中，标高布置的实施，并没有特别固定的方法，但是无论采用何种手段，都要遵循一定的原则，不能完全按照自己的主观想法来实施。一般而言，标高工作在实施的过程中，应该针对专业和管线大小作出分层或优先布置，同时尽量的不翻弯管道。标高工作比较紧张的区域当中，需要针对空间最大的管线层，做出良好的布置，为其他的管线操作提供更多的空间支持。其他管线可以通过水平调整的方法，或者是技术性手段，达到避让的目标，更好的完成翻弯工作。
2.3交叉翻弯
综合管线深化技术的执行过程中，交叉翻弯的难度较高，同时遭受到的影响也是比较多的。从现有的工作来看，很多地方的高层建筑机电安装施工，都要从客观实际出发，预期的设想和实际遭遇的变化情况，肯定会出现较大的差异，倘若不能采取合理的手段进行干预，特别容易造成之前工作的浪费。针对交叉翻弯工作的实施，有必要进行大量的分析与探讨后，才能去积极的落实。例如，通过综合图深化布置管线尽量水平避开，减少交叉、管线交叉翻弯一般遵循“有压管让无压管、小管让大管、冷水管让热水管、电上水下”等原则，同时要符合技术要求和经济性。技术要求主要是考虑规范要求、施工简便等；经济分析是量化的比较就是“翻弯造价低的管道让翻弯造价高的管道”。通过在交叉翻弯工作中，执行上述的方法和手段，基本上能够得到较好的工作效果，不会出现特别严重的违背现象。值得注意的是，我们必须加强交叉翻弯的保护工作，避免造成工作的疏漏。
3BIM模型的构建和碰撞检查
专业技术人员需要深化设计各种专业的图纸，同时设计BIM三维模型。在设计过程中，需要明确相关构建的型号、规格以及尺寸等。根据专业要求以及项目进度进行设计，并且通过碰撞检查，得出相应的碰撞报告，根据这个报告再来优化相关设计内容，这样可以得出二维施工图以及三维管线综合图。以往的设计往往会出现遗漏和疏忽，不同系统以及专业之间的“缺、碰、漏、错”都会在比较大程度上影响施工成本以及施工设计，在原先的模式下，施工优化设计人员需要在施工之前通过设计来解决相关的管线碰撞问题。二维图纸一般的是无法反映各系统、个体之间的碰撞的可能，而且二维设计中存在一定的不可预见性离散行为，所以设计人员可能会遗漏管线碰撞的问题。在综合平衡设计管线过程中，可以利用BIM独有的可视化技术来进行管线碰撞检测，并且把相关的碰撞点反馈给设计师，这样可以为实际工作提供参考。通过这种方式，可以有效的减少返工问题并且实现效益的提升，符合低碳理念。
4结束语
文章对高层建筑机电安装施工新技术展开讨论，现阶段的工作执行上，总体工作获得了较好的效果，机电安装的效率、质量等，都是比较符合预期目的。应该继续在高层建筑机电安装施工当中，不断的加深研究，要从长远的角度出发，对于各项新技术的掌控，利用积极的手段来完成。除此之外，高层建筑机电安装施工的体系，需要朝着健全的方向来开展，要将工作的价值提升。
参考文献：
[1]牛东旭.分析超高层建筑机电设备的安装新技术[J].住宅与房地产,2016,(15):135.
机电安装合理化建议范文2
【关键词】全过程造价控制 设计阶段限额设计
集电港四期东块项目，本项目位于张江高科技园区，为集电港投资项目。本项目总面积107058平方米，其中：地下建筑面积25133平方米（人防面积15470平方米），地上建筑面积81925平方米。1#楼（含连廊）建筑面积26444m2，2#建筑面积17899m2，3#建筑面积17689m2，展览中心建筑面积19893m2。批复总投资额为105341万元。并需要达到LEED白金认证。
此项目1#、3#楼定位为甲级办公楼，2#定位于四星酒店，4#楼为展览中心，由张江集电港投资，董事会批准总投资额为105341万元。我部负责本工程的全过程造价控制工作。
我作为此项目的项目经理，负责整个项目前期项目建议书、可行性研究及估算阶段、概算阶段、设计阶段到招标阶段、施工阶段、结算阶段的全面的造价控制工作。由于本项目为国有资金项目，总投资额不能突破，在前期阶段，我造价中心就充分了解市场上同类项目的造价指标，结合有关经验数据，并组织投资监理对工程的概算进行全面控制，在相关初步设计尚未明确的前提下，制定出切合此项目实际的较合理的前期费用、建安造价及预备费，将建安造价的概算指标作为限额设计的重要依据。此项目建安造价为6.84亿元。
在扩初图出来后，我立即组织造价控制团队，对扩充图进行充分测算。经测算经测算发现土建、景观、市政工程造价均在概算范围内，而幕墙幕墙、弱电工程造价较概算有较大的突破。针对这一情况，我立即组织我司相关部门、设计院、投资监理召开专题会，讨论如何将幕墙幕墙、弱电工程造价在合理的范围内。经讨论大家对幕墙由单元式改为框架式幕墙并取消了外遮阳系统，弱电工程也减少了许多不必要的系统。
施工图出来后，我立即组织了投资监理，对施工图进行造价测算。施工图预算出来后，发现安装工程及装饰工程造价较概算有较大的突破。我立即组织了专题会议，组织我司相关部门、投资监理、设计院召开专题会，讨论如何将安装工程和装饰工程造价控制在合理的范围内。
由于此项目的设计功能比较全面，系统繁多，设计理念比较先进。仅机电安装工程涉及的系统就有：给水系统、排水系统、虹吸雨水系统、同层排水、中水系统、太阳能热水器系统、光伏发电系统、风力发电系统、强电系统、冰蓄冷系统、空调VAV系统、送排风系统、空调水系统、空调风系统、水处理系统、常压锅炉系统、柴油发电机系统、火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统、气体灭火系统、人防水施、电施、暖通系统等等。根据施工图计算，机电安装工程的造价为18230万元。就整个工程的全面性及设计配置来讲，这个造价还是比较符合当时的市场行情。但从此项目限额设计的角度看，机电工程的单方造价较大的突破了概算指标。
经对比已经投入使用项目，使用效果较能体现原设计意图，且已充分满足功能要求和使用要求。在专题会上，我部参考已经投入使用项目的设计情况，综合比较后，给业主和设计院提出了如下合理化建议：
1、给水系统除2#楼酒店外，由铜管改为普通管材节约400万左右；
2、消防报警系统由西门子51系列改为国产品牌节约250万左右；
3、对屋顶防水材料由铜箔防水卷材改为高分子防根阻卷材，节约100万元。
4、BA系统点位由5000点，优化到2600点，节约150万元；
5、品牌及具体质量要求，我公司对所有材料价格进行了进一步的询价比价，寻找性价比更高的材料，仅材料方面即可节约1000万元左右。安装工程经以上调整后，共降低造价约1900万元。
由于项目必须要在有限的资金条件下力求达到最佳使用效果和装饰装修效果，概算中的装饰工程造价限额为9200万元。我带领装饰工程造价小组对地上四栋使用功能各不同的单位工程进行具体分析，并对设计院的设计图进行造价测算，经测算内外装工程造价为11500万元，超出概算限额2300万元。针对这一情况，我们列明详细的各栋楼、各装饰区域的具体做法汇总。组织我司各部门、投资监理、设计单位等各单位就如何进行装饰限额设计进行讨论：
1、建议取消2#酒店的OA地板，（甲级办公楼需要OA地板，酒店不需要）仅此一项造价即达到1500万元；
2、办公楼吊顶由于采用1600*600非标矿棉板吊顶，价格偏贵，建议采用常规的规格，约节约300万元；
3、建议比如石材地面、石材墙面的材料、铝板墙面等的标准范围均可前面类似工程，该项调整减少造价300万元。
4、其他方面如洁具品牌型号的选择、灯具品牌型号的选择上，充分选择性价比高的品牌型号，节约了200万元。
机电安装合理化建议范文3
积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术。
有关部门的带领下，年7月。随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。把平时工作中遇到有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，更积极向他进行请教。不断地学习和实践中，逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计。
逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，分管供电科长的指导下。为合理的布置高低压电缆线路的走向，免费论文我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。先后为井下等采煤工作面的供电系统进行了设计。本着“一工程一措施”原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到防范在前、全过程监督指导的作用。另外，还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、安全质量标准化。
针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，为贯彻落实矿下达的质量标准化工作。提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。年我主要参加完成了以下几项大的工程：Ⅱ(3采区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带电控系统安装；东三及Ⅱ(3采区变频绞车电控、信号系统的安装；井下等采煤工作面的供电系统安装；-750掘进面大型综掘机供电系统安装；-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。
机电安装合理化建议范文4
【关键词】 设备资产管理 层次分析法 模糊综合评价法
1 引言
企业固定资产管理是指对固定资产的配置计划、投入、使用、维护保养、报废等全过程的管理行为，确保企业设备资产的安全、完整、可靠、高效意义重大[1]。一个企业需要平稳的可持续发展，设备资产管理在众多管理元素中显得尤为重要。
2 企业设备资产管理的现状
现代的设备资产管理已将设备在生命周期内经济性最优作为管理目标，并逐渐发展成为一门科学，称为设备综合管理学。现今国内企业的设备资产的投资决策常常取决于领导层的个人经验积累和判断，但相对欠缺详实可靠的综合数据作为评判的依据，使企业设备资产管理的决策方案相对缺乏客观性和精准性，无法以实际数据作为考量标准。
3 引入模糊算法对企业设备资产管理的意义
引入一套能够客观评价设备资产决策问题的模糊数学模型，可以通过对不确定性的概率统计理论描述设备资产在不同环境与决策下对企业的实际价值，从而使公司高层，对设备资产的管理决策方案的确定有据可依。决策过程中存在的众多模糊性因素，使得整个决策系统相对较复杂，决策后果具有相档的不确定性。这种模糊性与不确定性正是本文研究的关键所在。
3.1 设备资产模糊综合评价模型建立
3.1.1 因素集设置
综合考虑影响设备资产评价的各种因素，按不同阶段的成本费用、使用情况以及市场价值等不同属性将各因素分为4类：
设置成本：运输费用、安装费用、检测费用、购置费用
运营成本：年度维修费用、年折旧费用、年度保险费、年燃料费
使用现场：成新率、使用率、完好率、机况机貌
市场情况：领先程度、市场需求度、市场通用性、市场稀缺性
3.1.2 评价集设置
根据企业对设备资产管理决策评价的可能结果，将设备资产价值评价结果分为如下五类，即：
其中按照评价等级对应的模糊评判向量如下：
建议投入（90-100），谨慎投入（80-89），维持现状（70-79），逐步处置（60-69），加强处置（60以下），综合反应了该设备资产的市场前景、技术水平、资产回报率等情况，并对企业下一步资产管理决策提供合理化建议。
3.1.3 判断矩阵的确定
从因素集U到评价集V的模糊矩阵为：
其中，表示因素层指标对于评语的隶属度。
3.2 因素集权重的确定
运用层次分析法，将每一层的因素进行两两比较分析，将其相对重要性进行量化表式：，，表明i相对于j的相对贡献值大小。
3.2.1 主因素层分析
主因素层分析结果如表1：
以主因素层U为例进行计算：
将判断矩阵按列进行归一化处理：
，
特征向量计算：
，
同理可得各子因素层相应权重为：
3.2.2 案例应用
现以此25台履带式起重设备为例，对其各项经济数据指标进行等级评定，各子因素层评价结果如表2：
以设置成本为例进行计算：
归一化处理得：
同理可得：
综合评价结果计算：
由上述计算结果，依据最大隶属度原则，对该企业履带式起重设备的综合评价为应加强投入。但由结果可见，由于部分设备的落后与使用率低下，其逐步报废以及加强报废的评价隶属度同样较高，说明在加强投入的同时，也应对部分陈旧、效率较低的设备进行报废更新，以提高该类设备的总体评价。
4 结语
本文使用了层次分析法和模糊综合评价法为企业设备资产管理决策提供了较科学的综合评价指标体系、评价方法及模型，从而使目前企业设备资产管理决策从较为主观的评判标准逐步转化为以客观数据为依据的客观评价。本文通过研究得出以下结论：
（1）通过对企业各类设备资产的剖析，结合企业管理层对设备资产管理相关要求，可以建立系统的设备资产综合评价体系和评价方法，能真实、客观的反映企业现有设备资产价值情况，为预测企业设备资产管理决策走向提供客观依据。
（2）采用量性结合的方法解决设备综合评价中的定性问题，把设备资产按不同模块进行比较，从多层面、多角度对设备进行评价，可以企业设备资产结构更趋于合理化，市场化。
（3）该评价方法不仅可以对某类设备资产进行评价，还可以结合具体需求，稍加变动后，用于单一设备或其他固定资产的综合评价。
参考文献：
[1]宋丽杰.行政事业单位固定资产管理存在问题及对策[J].中国外资，2011年13期.
[2]任秀玲.论企业固定资产管理常见问题及管理措施[J].现代营销，2012年第8期；25-26.
[3]冀爱珍.浅析煤炭企业井巷固定资产的折旧方法[期刊论文].科技情报开发与经济，2006，16（7）.
[4]中国资产评估协会 机电设备评估基础[M].中国财政经济出版社，2012：391-392.
[5]欧阳绵，彭祖赠，李必祥.模糊数学导论[M].武汉：武汉大学出版社，1988：15-17.
机电安装合理化建议范文5
机电技术员工作总结【1】 我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术，努力提高自身业务水平
年7月，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术措施
在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。
我本着一工程一措施的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、安全质量标准化，工作任务显成效
为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。2xxx年我主要参加完成了以下几项大的工程：Ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及Ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。
四、做好本职工作，提高职工技能水平
在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展QC小组和手指口述操作法等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。
我在领导和同事们的帮助指导下，逐渐熟悉自己的业务，在工作中取得了一些成绩，但也深知自己的不足之处，如事故处理经验少。所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新.不辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的发展多做贡献。
机电技术员工作总结【2】 忙碌中又到了月末,回顾这个月来来的工作历程，总结一个月工作中的经验、教训，从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我工作的最大体会。
通过各级部门的多次检查和验收，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作
前不久我刚刚开始开拓三队的机电技术员工作，这对技术员各方面素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。现对我在开拓队的工作计划做如下陈述：
一、抓好安全文化建设，深入开展职业化队伍建设活动。
进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，不断培育企业文化中的积极因素，提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。
二、坚持以人为本，强化全员的教育培训。
号召全体员工进行零敲碎打事故预想，目的在于通过员工的思考，来提升整体安全水平。为了实现资源共享，现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。该案例集内容丰富，有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视，但如果不能做到资源共享，及时吸取前车之鉴，后来者重蹈覆辙。利用每月的周一和周三，将往年发生在本月的案例讲给职工听，认真学习领会，通过学习提升全员素质，实现全员安全，最终达到矿井安全。对现有人员将按照岗位要求，进行优化调整，确保所有岗位人员都符合任职要求，并做到全员安全教育不断线，不断提高职工技术素质。
三、积极开展隐患排查治理活动。
机电安装合理化建议范文6
同时降低维修费用，为龙矿的安全生产服务。
[关键词]煤矿；设备管理；机制
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0052-01
前言
煤矿机电设备管理，是以煤矿生产、经营和基建施工为前提，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备的规划、制造、选型购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，其目的是以经济的费用取得最佳的投资效果。为此，必须采取一系列措施，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高设备的管理水平，充分发挥设备的效能，以确保产品的质量和设备的安全运行。作为煤矿，一个特殊企业，如何搞好煤矿的机电设备管理工作，本人结合实际认为应从以下几个方面做好工作。
1 组成包机组推行包机制
包机组是生产责任制中的一种基本形式，其完整内容应体现责、权、利相结合，实行包机制的实质，是把机电设备交给包机组负责管理、使用和维护，使包机组（人）真正成为设备的主人。包机组人员职责明确，得到合理的经济效益，因而能调动工作、学习的积极性和创造精神，增强责任心。
包机组的每班推选一名负责人，三班推选一名包机组长，负责协调各班工作，各班对各班的设备状态负责，三班之间严格执行交接班制度，包机组实行包设备安全经济运行、包设备状态良好、包材料消耗及包环境清洁卫生。小到内部有明确分工，做到“岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人”，每个岗位都制定了明确的岗位责任制，交接班制定，每种设备都有操作规程、完好标准、检修维护标准，做到了职责清、任务明。
2 建立设备管理网
为保证全员参加设备管理，建立设备管理网络，按照专业管理和群众管理相结合的原则，由一名副矿长、机电总工程师主管设备管理工作，机电科具体负责全矿机电设备选型、购置、安装、验收、使用直至报废的全过程管理。机电科经常组织召开如何搞好设备管理讨论会，广泛征求合理化建议，不断完善制定和办法，积极采取任期目标管理，定期考核各级机电设备管理人员、维修工和操作人员，按定职责、定任务、定标准、定奖罚的原则，完善了各级岗位责任制。在定人、定设备、定岗位的基础上，做到“专管成线，群管成网”，实行“群管”、“群保”、“群修”。
3 对机电设备实行分工负责，实行“三级保养”
机电设备保养的目的，是为了防止设备在运行过程中可能出现的异常的技术状态。因此，保养任务就是要使机电设备清洁，和进行必要的调整，以保证设备经常处于良好的技术状态。设备严格执行“五定”规定，即：定点、定质、定量、定期、定人。根据保养工作的范围和内容，分为“日常保养”、“一级保养”、“二级保养”。
3.1 日常保养
这是操作工人每天的例行保养，又称日保、例保。要求操作工人在班前、班中、班后认真对设备各部位进行检查、擦试、注油，使设备保持、清洁。在班中，设备若出现故障，必须及时排除并做好详细记录备查。班后认真做好交接班记录。
3.2 一级保养
设备的一级保养，是以操作工人为主、维修工为辅，对设备进行局部解体清洗、检查、疏通油路，更新密封及调整各部位的配合。在通常情况下，设备运转500小时进行一次一级保养。
3.3 二级保养
设备的二级保养，是以维修工为主。操作工参加，对设备进行全面清洗和部分或整体检查、清洗、换油等。通常要更换和修复易损零部件，局部进行调整，并对电器部分进行调整，做好记录，为下一次二级保养和大修理提供备品和配件材料。在通常情况，设备累计运行2500小时进行一次二级保养。
4 加强人员培训 完善持证上岗制定
作好技术培训，提高业务素质是全员设备管理保证设备安全运行的重要条件。维修和操作人员的技术培训工作，应根据文化程度和技术水平，有计划、有组织地对操作工、维修工开展系统的培训，学习有关的规程、制度和标准，并进行理论和操作的考试，做到“三懂四会”，考试不及格的不发给操作证，不能上岗操作。
5 做好设备检修 确保生产安全
设备检修分为日常检修、一般检修和停产检修三种。
5.1 日检
即按定期维修的内容或针对日常检修发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件，基本上不用拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，同时作好全面检查记录，为停产检修提供依据。
5.2 一般检修
根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按要求进行针对性检修，一般要部分解体、修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油质，以恢复设备的精度和性能。
5.3 矿井停产检修
为确保设备能按时、按计划进行检修，除元旦、春节、五一、国庆节等七个节休日作为当月固定停产检修日外，其他月份应各有一天停产检修时间，全年共15个停产检修日。
（1）产检修的主要任务，一般包括：①消除设备缺陷和隐患；②对设备的隐蔽部件进行定期检查；③对关键部件进行无损探伤；④对安全装置、安全设施进行试验；⑤对设备的性能进行全面预测鉴定；⑥对设备的技术改造工程，可以有计划地安排在矿井停产检修时一并完成；⑦进行全面彻底的清扫、换油、除锈、防腐等工作；⑧处理故障或进行事故性检修。
（2）产检修计划的安排与实施：①停产检修确定后，应编制检修工程任务书，检修质量标准，安全技术措施，劳动组织以及施工网络图或施工指示图表；②检修计划、检修质量标准和检修工程任务书应组织参加检修的全体人员学习讨论，确定保证措施；③在停产前，要检查落实各项准备工作，并做好停风、停电、停水停气和停机等方面的具体事宜；④每项检修任务都应指定专人负责，并明确分工，重大检修项目应成立检修指挥组；⑤严格执行设备检修竣工报告制度，检修完毕后要将检修内容详细记录在设备履历簿内。
（3）作为煤矿月度的矿井停产检修计划主要有：①安全措施：停产检修安全措施；井下电气焊作业安全措施；副井罐笼脱钩试验安全措施等。②停电、停罐、停水、停风时间表。③全矿井停产检修计划。④大型设备检修网络图及作业清单。
6 做好设备更新改造工作
设备的更新、改造对实现装备现代化是一个必不可少的重要组成部分。为保证设备能满足煤矿安全生产的需要，在全员管理的基础上，坚持修理、改造与更新相结合的原则。首先是结合设备的大、中修，采用新技术逐步改造老设备，以改善设备性能，如主提升机应用动态智能监测、故障诊断等新技术；空压机断水保护装置应使用国内先进设备；为了比较，采用设备成本现值比较法来进行设备大修、改造、更新的决策。
7 结语
设备是煤矿生产安全中的重要物质基础，所以做好设备管理工作，保证设备安全经济运行就成为一项重要工作。在人员流动性大，技术力量薄弱的客观条件下，采用设备包机组为基础的全员设备管理，可以使设备包机人及维修人员都能有目标、有责任感，尽快地对新设备达到正常操作。在此基础上，逐步完善设备包机制，通过及时正确的维修，可以使设备大修周期延长，使设备维修费用降低。
俗话说：安全是最大的节约，而事故则是最大的浪费。所以设备维修人员应认真负责，全体设备管理人员都应尽职尽责，搞好全员设备管理，为煤矿安全生产服好务。
参考文献
[1]郭滨、马安昌、徐艳杰等。《煤炭技术》，2003.
[2]郭振中等。《煤矿机械修理与安装》，1983.
