前言：中文期刊网精心挑选了电工培训班总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电工培训班总结范文1
撰写人：___________
日
期：___________
2021年化技术学校工作总结
一学年来，__化技术学校在“以人为本、开拓进取、服务社会、和谐发展”的教育理念贯穿下，在上级教育主管部门和__党委政府、__中心学校的关心重视和指导下，充实走过了__学年。过去的一学年，学校各项工作都取得了一定的成绩。现总结如下:
一、积极开展比学赶超、争先创优活动
在开展比学赶超、争先创优活动中紧密结合实际。一是学习文件，深刻理解和领__文件的精神和内容掌握方法与要求;二是结合__党委政府比学赶超、创先争优的有关要求，积极争当有关单位、企业、村的联络员，当好他们的参谋;三是做群众的表率，向党员群众、企业职工宣传此项活动的意义;四是立足本职，抓好各类培训。
二、积极开展农村成人继续教育。
在__化技术学校，___多名青年会聚一堂，举行了__第___届成人继续教育培训班的开班典礼。
成人“双证制”教育培训采用学分制形式对学员从技能培训和文化课学习两部分进行考核。
成人继续教育培训内容包括技能培训与文化课学习、文化考核、学分管理、学历认定等基本内容。其中文化课学习包括语文、数学、科学、公民道德与法律基础4门必修课程，采用面授与自学相结合的方式进行。
各位学员在老师的认真辅导和自己的努力学习下，一定能提高科
学文化素质与专业技能水平，做一个懂技术、会经营、能管理的新型农民，当好农民致富的带头人，比学赶超、创先争优，更好地适应新农村建设的需要。
三、加大对农村劳动力培训工作的强度
随着各行各业创建学习型___的逐步深入。__以成人技术学校为培训阵地，本着企业需要、方便群众的原则，采取多种形式将电机装配工、维修电工培训班办到了群众的家门口。这次__劳动技能培训班共分三班，由__成人技术学校主办，共有近___位农民兄弟参加。并准备在适当时候举办数控车床操作工、电焊工等更多项目的技能培训班。
在本次培训过程中，专业教师在注重理论知识的同时，也同样注重学员的动手能力方面的培训，使一大批学员能尽快适应自己目前的工作岗位，为企业经济的进一步发展奠定良好的基础。
学校的培训工作在为服务农民、服务农村经济作出了一定的贡献。
四、服务__的有关培训。
推进劳动力转移培训，举办农民实用技术培训班、农业种植、养殖培训班、农业机械培训班，为农民增收致富创造条件.想方设法去聚民心，解民意，真心诚意为民众做好服务，利用各种方式宣传，引导农民朋友，热爱社会、关心社会，为__建设献计献策，特别是依托和谐文化的品牌优势，配合__党委政府开展了__第___届农民文化节，农民文化节充满团结祥和，文明和谐之气氛，反映了__文化
的共同繁荣，赢得了广大农民的好评。
同心协力，齐抓共管，拓宽农函大办学新思路。坚持以开班办学为主，借助广播、家长学校，发放宣讲材料，成果展示，聘请专家等形式，会同__政府各部门对农民进行多形式培训，与党校等基层学校合作，开展农村入党积极分子培训、基层___培训，利用中小学教育阵地，开展科普、法制、交通安全教育等等。
五、重视下乡教学和调研活动。
为了培训的需要，我们实行“文化下村”、“健康下乡”、“科技下厂”。对农民进行有关技能知识培训和安全生产教育。我们本着为民着想，为民宣传的目的，写报道，写文章，发网站等，多次为__的各类培训、农民带头人进行报道。
六、几点体会
腿要勤:任何一次培训，付出是相当多的，如电机装配工、维修电工培训招生，就需要多跑腿，要不厌其烦。
心要诚:要坦诚交谈，坦诚相待，心诚就能打动人，事情就会好办的多。
力要足:要多化力气，多动脑筋，动员一切力量，通过熟人、有关领导，克服“招兵买马”难的想象!
七、存在问题
在取得成绩的同时，化技术学校还存在不足之处。师资力量薄弱，专职教师缺乏。随着时展，农民群众渴望知识的期望值越来越高，学校的教学质量、教学规模和教学模式即将满足不了农民
群众的科技知识需求。
1、由于主观客观的原因，__化技术学校总感觉变化不大，开拓创新精神不够，尽管动了许多脑筋，然而成功率很低。
2、主要是硬件设施不够完善，对培训质量也有一定的影响。
3、现在社会大多数人对成人学校不了解，一定程度上影响了成人学校开展各项工作，特别是双证制培训招生面临很大的困难!
总之，虽然__学年任务比较艰巨，但在上级有关部门的正确领导、在各村负责人的大力协助下，基本完成了任务。
电工培训班总结范文2
**月**日上午，我处召开**年上半年工作总结大会。会议由陈立雄书记主持，各部门负责人分别汇报了上半年工作完成情况和下半年工作打算，处分管领导进行了点评。经友新主任代表处领导班子作总结讲话，对全处下半年工作进行了安排和部署。
上半年，在市市政局的正确领导和指导监管下，我处借继续解放思想大讨论活动之东风，扎实有效地开展“管理提升年”活动，求真务实，团结奋进，有效推动了我处各项工作又好又快发展。一是亮灯率、设施完好率、保洁率、处理及时率、满意率等指标再上新台阶，单灯维修成本明显下降，其中亮灯率达99.73%，比建设部主次干道98%、支路和小街小巷96%的要求高出1-3个百分点，处于全国同等城市先进水平；二是先后取得了抗冰冻和抗洪救灾工作的胜利；三是创新工作机制，内部管理进一步规范，专项规划通过初审，处属桂宇照明管理处上半年完成施工产值94万元，中山北路、中山南路前期工作进展顺利；四是以芙蓉路绿色照明示范街为载体，建设了以环保和节能为基准的绿色照明示范工程，上半年实际节约电费达200余万元；五是职工业余文化建设有新的发展，先后举办了第二期国画学习培训班和电工技能业务培训班、新闻写作培训班和摄影知识讲座、第二届职工书画摄影作品展，职工的凝聚力进一步增强。:
经主任在总结讲话中传达了市政局系统上半年工作会议精神，要求全体干部职工紧紧围绕局党组和局领导班子提出的任务和目标，切实增强危机意识、创新意识、服务意识，不折不扣地完成了上级交给的各项工作任务。经主任在总结上半年工作时用了“压力大、举措新、问题多”九个字形象地进行了概况。“压力大”，领导和市民对城市照明的工作要求不断提高；“举措新”，上半年我们针对出现的新情况、新问题不断创新举措，如将设施维护绩效考评的标准由“四率一控制”调整为“五率一控制”、开通了网站和工作博客、争取有关部门支持对城郊结合部的设施进行财产保险、通过防洪演练提高应急分队抗险救灾能力等；“问题多”，当前不少设施老化严重处于故障高发期，管理养护的难度突增，而部分职工的业务素质与当前工作不相适应。
电工培训班总结范文3
在2010年水利技术监督工作会议上的讲话
2010年全国水利技术监督工作会议总结
开拓创新服务大局推动水利技术监督工作迈上新台阶——在全国水利技术监督工作会议上的工作报告
关于批准水利行业标准的公告
2010年第41届世界标准日标准让世界更畅通
企业管理标准化分析
水质监测实验室改建的探讨与实践
河北省张家口市水文测验技术提高的思考——基于大水文理念视角
声学多普勒流速仪计量检定的必要性和可行性分析
规范名牌认定推进水利名牌战略发展
引黄济青改建工程桥梁安全鉴定质量检测分析
水工金属结构防腐蚀技术及行业质量管理发展概况
塔勒克引水枢纽及干渠改扩建工程监理实践
水利工程施工技术质量控制探析
开发达仁河梯级水力资源的可行性和必要性
加快喀什噶河流域水资源管理从传统水利向现代水利转变的探讨
浅析新疆开都河——孔雀河流域岸线功能区划分
老江底水电站计算机监控系统设计
信息化建设及应用工作的思考
回顾与展望——写在参与和见证水利水电标准化30年之时
水利技术标准的作用及影响因素分析
水利水电工程边坡抗滑稳定安全系数标准制定
2009年水利行业第二期实验室资质认定评审准则宣贯培训班在重庆举办
实验室资质认定质量管理办公室的设置
论工程建设质量管理体系中各法人资格主体的相互关系及职责
水质样品检测过程质量控制
提高水电工程环境影响评价质量方法探讨
2009～2011年度水利水电勘测设计技术标准编制工作会在京召开
总监理工程师应如何做好水利工程施工监理工作
《水利血防技术导则(试行)》宣贯培训班在南昌举行
水利工程质量监督工作中若干问题的探讨
基于水资源配置要求的引汉济渭调水工程总体布局论证
固原市清水河城区段河道蓄水工程联合运行调度方案研究
桂西地区水资源开发利用潜力分析研究
灌区配套与节水改造的设计体会
深圳市水务工程实施管材驻厂监造工作探讨
水库移民规划设计管理刍议
电工培训班总结范文4
实施职工技能提升活动，是金州公司夯实基础、强化服务，进一步加强金州公司高技能人才队伍建设，努力提高劳动生产率，安全、优质、高效为选冶化稳定生产保驾护航的重要举措。
为深入推进人才强企战略，促进职工立足岗位学技练艺，不断提升职工队伍技能素质，在分公司全体员工中掀起“学技能、比技术”的热潮，根据集团公司要求，金州公司结合专业化技术队伍结构，迅速制定活动方案，启动2016年职工技能提升工程。
一、精心策划，周密部署，为技能比赛组织提供了坚实的基础
1、金州公司3月20日召开了素质提升活动启动大会，成立活动领导小组，设立活动办公室，采取工会牵头，人力资源主抓，各车间分解承办的措施，分工明确，责任到人。
2、制定职工技能比赛实施方案，明确比赛工种、时间进度、人员、培训方式、比赛程序，确保活动起点高，目标高，程序严。
3、建立培训档案，对各工种培训活动组织实施情况进行跟踪记录，工会定期进行检查督导，确保技能比赛活动扎实开展。
4、加强舆论宣传和引导工作，利用自办的《检修风采》、《检修工会》和公司电视台、党建网页、镍都报，大力宣传技术能手、金牌工人。
二、精心组织，注重实效，保证了技能培训有序开展
1、以技术比武为契机，开展全员岗位技能培训。
分公司根据各车间专业技术特点，安排检修一车间承担铆工、焊工、起重工、防腐工的技能培训；检修二车间负责电工的培训；检修三车间负责钳工、管工培训；检修四车间负责机加工培训；修炉车间负责筑炉工培训。分技术培训阶段（3月1日-8月31日）；比武选拔阶段（3月1日-7月31日）；强化培训阶段（8月1日-8月31日）；分公司技能比赛阶段（11月-12月）；总结表彰阶段（12月），充分发挥各车间技术优势，重点组织30名钳工、30名电工、20名起重工、20名铆工、30名火法冶炼筑炉工利用工余时间进行理论与实际相结合培训。
2、深化培训组织保障，确保技术比武活动有序开展。
为保证技术比武培训工作扎实有效，各承办车间灵活组织，合理处理检修、抢修与学习培训在时间上的冲突，充分利用现场实训，保证培训课时和培训效果。
培训第一阶段采取全员参加，业余时间分批组织，重点围绕专业基础知识，经过两个月的培训和考核、各工种按比例选拔出文化程度高，专业基础好的职工进入第二阶段技能培训，逐渐提升专业理论难度，并与生产检修相结合，针对个别设备故障频率高现象、集中组织人员进入现场进行问题查摆、分析、讨论改进方案。根据集团公司技能大赛工作安排，分公司按名额分配组织理论与实际比武，选拔出技术尖子，进行第三阶段脱产强化培训。
分公司根据集团公司职工技能比赛活动安排，积极组织人员制定技术比武的培训大纲，同时积极联系沟通综合管理室负责人，做好技术比武的场地、设备、材料、人员等方面的协调准备工作。克服各种困难，本着节俭、长效、实用、规范的原则，充分开展各类培训、练兵工作，确保技术比武的各项工作扎实开展，落到实处。
3、开展专题培训，强化高技能人才技术水平
分公司根据本次技术比武的实际情况，通过精心选拔关键岗位、技术过硬优秀员工，由分公司组织开展各工种高级技能强化培训班，通过聘请分公司专业工程技术人员、印发复习资料、试题开展理论强化培训，聘请特、高级技师开展实际操作的脱产强化培训，进一步提高职工技术技能水平。
三、 精心组织，精心选拔，用技能比赛成绩检验培训效果
分公司工会和各车间分会紧紧围绕分公司工作目标任务，深入推进班组精细化管理建设工作，以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动和“每日一题，每周一练”，施行优秀班组长、岗位能手上讲台、带徒弟，努力实现职工的思想道德素质和岗位技能素质双提升。今年共举办各类职工技能培训班四期，培训385人次，职工技能等级通过率显著提高。检修分工公司青工祝彭业、张财德取得甘肃省第十届“振兴杯”职业技能大赛数控车床工种比赛第三名、第四名。完成集团公司省级一类和省级二类技能比赛工种的选拔考试，胡新红、房成海包揽火法冶金筑炉工前两名，宋焕明、王德刚、刘万福包揽电工比赛前三名，张建成、李西妮获得钳工比赛前两名，金少荣、魏红兵获得冷作工比赛前二名，赵立彬、王生龙获得起重工比赛前两名，共有21名职工通过本届职工技能大赛晋升了技术等级，其中6人晋级为高级技师，3人晋级为技师，5人晋升为高级工，4人晋升为中级工，3人晋升为初级工，职工技能水平得到了认可，职工参与技能培训提高技术水平的热情进一步高涨。
四、勇挑重担，圆满完成公司通用工种实际操作比武组织工作
金州公司承担了省级一类、二类比赛项目火法冶炼筑炉工、钳工、铆工、起重工、电工的实际操作考试，圆满完成上级交给的任务，金州公司成立比武工作组，详细制定各工种的比赛方案，克服检修任务繁重，人员紧张、时间紧迫等困难，加班加点按标准制作工件200余件，装配电气控制系统19套，为各工种实际操作比赛顺利进行提供了可靠的保障。
1、 精心组织，周密安排。
为保证赛事的严肃性，按照比赛规则和程序，集团公司于8月初组织召开了考评员工作会议，确定考试内容、考试工器具，材料。分公司根据考评组提供的工具、试件、材料清单，迅速安排场地准备、试件下料、加工，落实场地后勤服务、宣传等工作。8月中旬，分公司召开考务工作会，逐一核实安全准入、试件、工具、材料、场地、设备、书面资料以及工作人员、服务人员、后勤保障等工作，保证了比赛有条不紊进行。
2、严格比赛过程控制，保证比赛公平公正。
为保证比赛的严密性，比赛领导小组从出题、制卷、试件编号、试件考评、统分等环节进行严格的管控，由纪检和督导人员全过程跟踪，尤其是在承办省级二类项目钳工、铆工的技能实际操作比赛中，从审题、出题、制卷、考试程序、考评标准到比赛材料、设备、工具准备，场地服务、管理均做到了严密的部署，考务人员、考评人员也严格遵守纪律，实现比赛过程无争议。
五、总结经验，创新管理，促进职工技能提升
通过本次比赛，极大地促进了内部职工之间、各兄弟单位之间的相互竞争和交流，提高了职工素质及企业的竞争力。使广大参赛选手能够通过技能竞赛看到了自己在岗位上的价值，增强了认真学习技术，努力提高技能，争做公司最需要的技能人才的信心，奠定了今后个人发展的基础优势。
从这次竞赛中，我们也看到和发现了一些问题，例如：由于培训条件所限，工学矛盾突出，个别工种培训流于形式；励措施薄弱，奖励面窄，公司技术比武只奖励前三名，职工参与竞争积极性主动性不高；技能比赛形式单一，内容呆板；个别工种整体水平较好，但没有技术尖子，全能性的人才培养有待加强。
六、今后职工技能素质提升工作思路
1、加强技术交流，引进先进技术，经常性地开展短平快技术比武。
积极探索单一工种和复合工种比赛相结合，一专多能比赛相结合，个人与团体协作相结合的技术比赛。
电工培训班总结范文5
一、联系实际充分认识开展“创争”活动的重大意义
开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，目的就是为贯彻十六大精神，建设一支高素质的职工队伍；开展“创争”活动，是实施人才战略的重要内容；开展“创争”活动，是全面建设小康社会的目标；开展“创争”活动，是不断发展工人阶级先进性的必然途径；开展“创争”活动，是维护职工学习权、发展权的具体体现；开展“创争”活动，是创建学习型组织、企业发展和安全生产的需要。20__年，根据新公司建设的需要，从老公司抽调了部分技术骨干后，明显感到职工的业务技能和操作水平不能适应机组正常运行维护的需要，而老公司又面临着安评整改、机组大修、4号除尘器更换等艰巨任务，针对现实情况，我公司开展了“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，根据职工业务技能和操作水平参差不齐等具体情况，修订了职工培训计划，加大了培训考核力度，20__年可以说是户县热电公司的职工培训年。
二、开展“创争”活动形式多样，措施得力，效果显著
为了培育“四有”职工队伍，适应电力发展要求，我们在全公司开展“创建学习型班组，争做知识型职工”岗位成才的活动，经过不断的探索、总结和完善，逐步形成了当前比较适合我公司实际情况和自身特点的学习模式和学习方法。
1、以竞[本文来源于文秘站-www,,找范文请到文秘站网]赛为载体，全面提高职工整体素质。运行利用学习班开展学习型班组创建活动。运行职工在“创争”活动中，坚持利用运行学习班时间，加强运行岗位专业知识培训，提高职工发现、判断和处理事故的能力。开展了优秀值班员竞赛活动，背画系统图比赛，“百问不倒”安全及专业知识竞赛，小指标登优竞赛，反事故演习，考问讲解，技术问答，技术讲课等行之有效的形式和活动，使活动见效很快，收效好。到10月底，现场培训完成技术问答1582人次，技术讲课716班次，操作表演1998人次，考问讲解3343人次，反事故演习1183次，事故预想18703篇，组织全公司性反事故演习3次。电气专业开展得万次操作无差错竞赛活动中，王缨以21392次操作无差错成为纪录保持者。公司工会和发电部在运行人员中组织开展了“争当优秀值班员”活动中，对成绩突出的61名运行优秀值班员进行了表彰奖励。
同时，举办了财会人员业务培训，举办了财会人员业务技能比武活动，分别由公司财务部代表队、华元公司代表队、社保物业代表队参赛；在汽车驾驶员中开展了理论和驾驶技能大比武活动，有力地了促进了驾驶员学习的积极性。
2、注重抓好职工培训，特别是检修部在人员不断减少，任务相对繁重的情况下，针对凸现出的人员技术素质偏低的实际情况，制定培训计划和技术培训奖惩考核细则，坚持每月技术比武，岗位培训，对各专业的每次考试工会干部必到场监督，确保考试的严肃性和公正性。为了深入开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，检修部于11月18日组织了机炉电热四个专业共55名职工参加的技术大比武活动，技术比武设了7个分赛场，1个主赛场，公司领导及有关部门领导现场指导工作，鼓舞职工士气。全体检修人员观摩了比武，活动组织周密、赛场严谨有序，收到良好效果。
为了能够顺利地承担二公司发电设备的检修维护、燃运、化学、灰控脱硫、油库等运行任务，我们对抽调的检修人员除了参与现场安装调试外充分利用下午下班后或双休日业余时间进行技术讲课和技术业务学习，项目部坚持每周一次专业技术考试，及时公布考试成绩，督促职工学习，提高技术水平。项目部共组织各类技术问答1352人次，组织技术讲课2268人次，组织运行人员培训考试1012人次，检修人员培训考试1683人次。通过技术比武和培训活动，调动了职工学习技术的自觉性和积极性，广大职工自觉学习已蔚然成风。
3、组织中干理论培训班。8月底9月初，利用一周的时间，把全公司80％的中干抽出来进行封闭式准军事化脱产学习，这在我公司建公司史上还绝无仅有。聘请了多名专家、教授讲课，拓宽思路，创新思维。还开展了一天的拓展训练，挑战自我，凝聚人心，群策群力，发挥团队力量，战胜困难。学习结束前每位中干写出了深刻的学习体会。培训达到了解放思想，转变观念，提高执行力，创新力之目的。
4、成功举办了首届职工文化节。文化节活动紧紧围绕企业中心，“弘扬企业精神、塑造企业形象、加快企业发展”这一主题，实施“三大工程”，即：提升职工素质工程；企业安全文化工程；职工凝聚力工程和系列文体活动。以24项具体活动为载体，全面提升职工的综合素质，增强企业的竞争力，展现职工的精神风貌。这一活动受到了广大职工的普遍欢迎。
5、加强生产人员的技能培训，提高实际操作能力。健全培训网络，每个部门由一名领导负责培训工作，各专业设立专职或兼职的培训专工，公司部、部门、专业制定了详细的培训计划和措施，检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训，在生产任务繁忙时利用部分业余时间，通过开展师傅带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使老公司的运行人员队伍基本稳定，生产人员的素质有了一定的提高。
6、组织有关人员进行脱产或利用业余时间培训。为了提高运行人员的素质，缓解二公司抽调技术骨干后运行人员技术断层、素质降低的矛盾，从4月份开始，组织全体机炉电运行人员利用学习班进行系统的专业知识强化培训，每个学习班培训4个小时，通过培训使机炉电运行人员专业理论知识得到了加强。
组织
工作票签发人、工作负责人、工作许可人120人进行工作票知识学习培训，并进行考试，经过培训考试合格后才有资格办理工作票。今年前10个月，培训部利用双休日时间和晚上业余时间，举办AutoCAD培训班3期，117名检修专工班长和技术员参加了培训，经过培训，使计算机制图水平有了进一步提高。举办了2期计算机基础知识及办公应用，共有78名生产现场检修专工班长和技术员，运行班长参加，通过培训提高了他们计算机应用水平。
为了树立新的生产管理理念，汲取先进的管理经验，举办了一期发电设备点检定修管理培训班，特聘请中电联倪瑞龙、梅挺毅教授讲课，公司领导、有关职能科室、生产管理干部、检修班长共100人参加了培训。
今年4月，组织了77名职工代表参加了培训班，邀请陕西工运学院教授白爱菊就如何当好职工代表作了专题讲座。还邀请陕西省总工会经济部副部长杨景龙讲授了劳动保护条例、工伤条例、加强民主管理、如何更好地发挥职代会的作用和维护职工的合法权益等方面的知识。
7、按照国家劳动和社会保障部要求，从业人员必须做到持证上岗，经过近年来职业技能鉴定工作的开展，我公司生产技能人员的技能等级有了进一步的提高，职工整体素质有一定的提升。目前，全公司共有高级技师8人，技师212人，高级工426人，中级工343人，初级工16人，其中聘任高级技师8名，技师__名，生产岗位人员持证率达到90％。
8、利用职工培训中心开展学习型组织创建活动
职工培训中心作为创争活动的阵地，配备了教室、电脑、制定了学习型组织创建的管理制度和考核办法，定期进行考试，实现了理论学习与实物的对照结合，学习效果得到了明显提升。
创争活动开展以来，已取得了良好的效果，涌现出多个先进典型，受到上级的表彰和奖励。如汽机本体班命名全国青年文明号、大唐集团公司青年文明号，检修部热工温化班工作组被命名大唐集团公司青年安全生产示范岗，武保科消防队被命名陕西省青年文明号，公司团委被授予陕西省五四红旗团委称号，魏东升同志被命名为大唐集团公司青年岗位能手。选派李日升、张新会、李小刚参加了陕西发电公司焊工选拔赛，分获发电公司第2、4、8名；吴健、曹明远参加了陕西发电公司维修电工选拔赛分获第6、8名；我公司李日升、张新会、吴健同志分别代表陕西发电公司参加了集团公司焊工、维修电工技能大赛，在大赛中，张新会、吴健同志发挥稳定，分获集团公司焊工、维修电工技能大赛第14名、17名的好成绩，被授予“集团公司优秀技能选手”称号，公司部[本文来源于文秘站-www,,找范文请到文秘站网]给予张新会、吴健每人1000元的奖励。
三、开展创争活动得到的几点启示
1、开展创争活动，领导重视是关键。领导重视了活动有声有色、效果明显，否则，只会使创争流于形式，昙花一现。我公司由于领导重视活动收效明显。
2、创争活动是一个不见其增，日有所长的过程，学习效果好不好，和学习的方式方法以及能否持之以恒有非常大的关系，只有根据自身特点建立适合自身特点的学习体系，持之以恒的开展，才会见到效果。
3、创争活动的全过程必须纳入严格考核，形成激励机制。把创争活动纳入到每月的奖金分配考核中，不断完善，从严考核，充分利用经济杠杆来调动职工参加学习的积极性。
电工培训班总结范文6
关键词：水利水电工程；技术管理；施工安全
水利水电工程的大力发展，对工程中的施工技术要求也不断提升。在施工中，对技术的管理，不仅关系到了水利水电工程是否安全，也关系到水利水电工程施工的效率是否提升。因此在做好施工安全管理的同时，也要加强水利水电工程的施工技术管理，不断完善施工技术的管理方案，争取水利水电工程能够在安全高效下完成。是对整个水利水电工程安全和质量的基础保证
1制定和完善水利水电工程施工技术管理制度
1.1 完善水利水电工程运营管理制度
加强水利水电工程的运营管理，整个运营过程都要严格按照相关的制度执行，对运营过程中不合法，或者其他一些不良的行为都要严格制止。对于水利水电工程施工中的设备运行情况，要建立合理和科学分析制度。要对操作中的各种问题和现象进行分析。尤其是要及时发现施工设备存在的故障，为后面的维修制度提供相关的数据。
1.2建立科学和完善的维修制度，加强对维修工作的管理
各种设备在施工过程中难免会出现问题，甚至是出现严重问题，导致因为设备障碍而停止施工，这样会耽误了整个水利工程。因此，要加强对设备维修技术的培训，完善维修制度，规范维修管理程序。对于有问题的设备，要及时进行维修，并且做好登记。同时要提升设备性能，对设备进行细致的检查。加强网络技术的引进，借助网络技术提升维修效率。对于设备维修，还要加强监督，运用科学的方法，了解设备的变化及规律，保证设备运行的最佳状态。
1.3完善管理技术网络，建立健全技术组织
设立明确清晰，等级层次分明的管理职责。企业及施工单位要建立健全管理机构，各部门工作人员要分工明确，积极做好本部门工作，遵循水利水电工程行业的技术规范。尽可能将职责落实到个人，对水利水电工程施工过程中的技术信息，要及时收集，做与事故及故障要做好登记。对于出现问题的环节，要督促其快速进行总结与反馈，吸取教训。同时还要不断完善内部的相关制度，加强技术上的管理。完善档案保管制度，做好施工中各项数据的整理与保存。一些重要数据要做好保密措施，不可擅自泄露。
2 明确施工目标，熟悉整个工程
施工人员要明确工程的目标，熟悉整个水利水电工程。不管是水利工程的设计师，还是工程的施工人员，必须对整个工程的设计图和图纸非常熟悉，加强沟通和交流，真正明确图纸的意图，从而更加清晰设计和施工的目标与任务。要完善水利水电工程施工流程图，保证工程的每一个施工环节都有专人负责。保证整个水利水电工程施工工作能能够有序进行。在工程验收方面，要加强审核工作，切勿隐藏问题不上报，耽误工程的进行。审核工程，要做好登记和记录工作。
3加强对施工技术的改进和创新
为了能够让工程高效率完成，要对施工的技术进行改进和创新。要及时淘汰传统落后的技术，对于一些运行缓慢的陈旧设备进行维修，严重问题的要及时淘汰。加强技术的支持，比如大面积混凝土碾压技术、坝体填筑的施工技术、施工导流，围堰技术等的支持。这些技术是否完善，将直接关系到真个工程的施工效率、施工成本以及整个工程的质量。鼓励施工技术人员向外学习，引进先进的技术和方法。对于员工的培训，可以采取以下的方法：
3.1“以旧带新”，或者师傅带学徒制，通过一些老师傅的教导，让新学徒赶紧熟悉施工的流程和技术。
3.2参加培训班的学习，包括水电相关部门的短期培训班和大中院校的学习班。
3.3邀请相关的专家和技术人才过来开展技术类讲座，尤其是引进一些最前沿的知识和技术。
3.4水利水电工程需要同时通过不同的方式，不断提升其技术和管理，才会发挥水利水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。
4加强水利工程的安全管理
4.1相关技术人员，必须持证上岗。尤其是对于一些电力施工，如果不持证上岗，会导致施工技术不过关，影响工程的质量问题，严重的话，还会导致整个工程的质量问题。
4.2成立安全管理部门，加强员工的安全教育，尤其是要加强对是施工人员安全意识的培训。制定相关安全制度，严格执行安全责任制。做好日常的安全管理工作，防止安全事故的出现。在施工的各个工序，都要保持高度的安全意识，切勿因为忽视造成严重的事故后果，否则给整个施工单位造成巨大的损失。在施工过程中，遇到石方爆破、隧道开挖等高难度作业，需要采取科学合理的手段和措施来进行施工作业，必须加强施工中的安全管理。
4.3建立和完善安全培训制度，确保施工的安全。作为培训方，要坚持重点和全面相结合，全方位去考虑水利水电工程的每个环节，重点要考虑水利水电中施工的关键环节。对于这些关键的环节，要进行专门和重点的培训，确保水利水电工程的安全性。
5加强水利水电工程的质量管理
5.1做好材料管理，在整个水利水电工程中，原材料数量庞大，种类复杂。为了避免原材料使用的不规范，或者原材料管理的繁杂。要加强管理程序和管理手段，注意防潮、防火等预防措施的管理，以避免原材料变质或者安全事故的发生。务必做好原材料的管理，材料管理条理化和科学化，也会方便施工队使用和寻找，最终也会提高整个水利水电工程的效率。
5.2做好设备和工具的管理，规范设备和工具的使用程序。水利工程，设备比较多，使用也比较频繁。在各种设备使用的时候，要做好检查和登记。管理人员还要对管理设备的工作人员进行专业的操作培训，同时要做好设备的定期保养工作。
5.3做好技术人员的管理。管理者要端正自己的管理态度，管理方式真正做到透明公正，要建立合理科学的人才培养制度。将一些优秀人才往管理层方向培养，将一些不合格人才要及时淘汰。
5.4严抓水利水电工程质量监督检查和管理，每个部门都要配合质量监督工作，确保工程质量和优质。一方面施工单位应该将施工质量摆在重要的位置，全面实施施工质量管理。
其次，要制定科学的组织计划和施工技术规程，监督检查制度，这种手段主要就是在行政上确保施工现场的安全，它的目的就是要消除在水利水电工程施工中可能存在的一些安全隐患，在施工中确保有专门的人员进行必要的安全监察，并且要适当的加大检查力度，确保工程的安全有序的进行。项目的施工必须结合实际情况来合理选配施工技术与方案，在施工的过程中加以监督、管控，以此约束不安全行为与操作，减少质量病害、安全隐患的产生，由此才能在合理的工期内高效率、高质量的完成项目施工。
结束语：
因此水利水电工程，一个复杂又庞大的工程，要做好相关技术管理。严格按照国家施工相关制度和规范进行执行。作为复杂系统的工程，要采取相关的施工技术和方法，能够控制好相关的施工质量，同时管理人员也应做好施工管理工作，有效地确保工程质量。
参考文献：
[1]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2010，（36）.
