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中小企业核心竞争力研究范文1
一、广东省中小企业技术创新现状
改革开放以来，广东中小企业得到迅猛的发展，取得了令人注目的成就。中小企业的发展，推动广东形成新的经济格局。其特点在于，一是高新技术产业迅速崛起，特别是电子信息设备制造业发展强劲，已成为广东经济发展的重要牵引力；二是以专业以镇形式出现的镇级经济，在广东经济发展中发挥越来越大的作用；三是非公有制经济迅速发展，在全省工业总产值中己占半壁江山；四是外向型经济继续拉动经济发展。然而，随着改革开放的深入，广东中小企业与全国中小企业一样，也面临着增速缓慢，发展后劲不足的矛盾，是因为只依靠制度创新，抛弃技术创新。
首先，中小企业开始重视技术创新活动并取得了一些成绩。在市场经济体制下，竞争日趋激烈，迫使中小企业一改过去以大企业为中心、为大企业加工零部件，或专门的工艺加工以及原材料生产等转为自我成长。另外，中小企业技术创新市场日趋完善，初步形成了一个具有多种所有制、多层 次、跨行业、跨地域、跨组织、覆盖面宽且各具特色的综合性技术市场。
二、广东省中小企业发展在技术创新方面的问题
（一）中小企业自主创新服务平台建设滞后，中小企业很难成为产学研合作的主体
自主创新必须以科技创新平台作为载体和依托，目前主要有四类平台：大学、科研机构、企业研究机构及公共创新平台。产学研是中小企业进行自主创新的有效方式，但仍有很多企业目前没有开展产学研合作，这表明产学研合作还存在着一些制约因素，中小企业仍然未能成为产学研合作的主体。
（二）中小企业技术创新人才缺乏，技术创新能力不足
随着经济和科技的发展，中小企业创新人才不足逐渐成为技术创新中最突出的矛盾，制约着中小企业创新能力的进一步提升。从事科研开发的科技人员虽然大部分在企业，但绝大多数集中在大企业，中小企业缺乏从事技术创新的人才，致使其自主创新的链条处于断裂状态，不完整的体系和断裂的链条使其不可能进行有效的技术创新。
（三）产业集群仍未真正成为中小企业自主创新基地，区域间技术创新发展不平衡
广东产业集群处于起步发展阶段，结构松散，缺少内生的创新需求。从总体上看，珠三角地区中小企业的发展水平要高于东西两翼和山区研发投入。珠三角等地由于经济发展水平较高，资金投入力度、建设力度较大，服务平台建设进展较快，各类中介服务机构发展迅速，而山区和两翼等欠发达地区，服务平台建设较为缓慢，社会化中介服务机构相对较少。
（四）中小企业技术创新融资困难
中小企业由于规模、信誉等种种原因，其正常发展的资金都不能靠从银行融资来解决，更不用说进行风险很大的技术创新活动。据了解，中小企业目前从银行融资渠道很窄，“求贷无门”、“融资难”成为制约全省中小企业发展的最大障碍。
三、广东中小企业基于技术创新的核心竞争力培育的战略构想
（一）建设完善中小企业技术创新公共服务体系，具体措施
①构建公共科技基础平台，为中小企业自主创新活动提供保障体系；②完善信息平台和电子商务平台建设，推进中小企业信息化进程；③建设人才引进和培训平台，逐步形成自主创新人才培训网络，通过政府培训、高校培训、社会培训相结合，采取多种形式开展对中小企业科技人员、管理人员和民营企业家的培训，不断提高企业科技人员、管理人员和职工的自主创新意识和开展自主创新的技能。
（二）推进产学研结合，强化企业技术创新主体地位，建设合作新机制
根据广东的情况，可以开办不同行业的中小企业“技术交流市场”，不同领域技术资源的融合开拓新的领域。此外，政府应利用在企业的技术力量促进中小企业技术进步，如可以每年在省内外相关大型企业聘请技术和管理专家到中小企业进行技术指导。引导中小企业建立与科研机构、大专院校的协作关系。由科研单位进行研究开发，经费可由政府及相关企业协会提供，并将其研究成果迅速在中小企业普及。
（三）加快产业集群升级，引导中小企业自主创新在重点行业实现新突破
首先，推进广东地区中小企业自主创新在高新技术产业实现新突破，培育发展具有支柱产业功能的产业集群，创造中小企业自主创新良好氛围。重点是推动中小企业积极参与构建现代产业体系，提高产业和产品的技术含量，加快技术密集型产业的发展，推动产业结构的调整升级，有选择地转移劳动密集型产业，有重点地发展资本密集型产业；利用发达国家产业转移模式和结构变化的重大机遇，加强创新，带动产业的快速增长和企业效益的提高。其次，推进山区和东西两翼地区中小企业自主创新在特色产业实现新突破。
（四）建设金融信用支撑体系，拓宽中小企业自主创新融资渠道
首先，建立银企合作平台，加强银企信息沟通。充分发挥政府部门统筹协调作用，进一步推动行业协会、担保机构与银行开展交流与合作，搭建中小企业、银行、担保机构的信贷合作平台和自主创新信息沟通平台。
其次，中小企业势单力薄、财力不足，承担风险的能力差，而且由于缺乏市场信息和技术信息、管理水平低等因素，也难以建立有效的风险防范机制，所以在中小企业创新的过程中，加大政府扶持力度，为中小企业营造自主创新的政策环境和法制环境，为中小企业技术创新建立有效的保障体系。
总之，国家和政府必须为广东中小企业的发展提供有效的政策扶持、资金支持，为中小企业的技术创新创造一个良好的环境氛围，不断地提高其企业自身的技术创新能力，打造企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王霄，张捷.中小企业核心竞争力分析[J].广东社会科学,2004,(5).
中小企业核心竞争力研究范文2
【关键词】中小化工企业；核心竞争力；因子分析
一、引言
2011年9月23日工信部了《“十二五”中小企业成长规划》，这既是肯定了我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，也是对我国未来中小企业的发展提出了更高的要求。据《规划》中的数据，全国工商登记中小企业超过1100万家，个体工商户超过3400万个，占全部注册企业总数的99.3%以上，我国GDP的55.6%，销售额税收的54.3%，中小企业的出口总量占全部企业出口总额的68.7%左右。在后金融危机时代的国际经济结构大调整与再平衡的背景下，我国的许多大型企业的发展速度放缓，因此如果我国经济要想依旧保持高增长速度，就必须在中小企业上找到新的突破点。化工行业作为我国经济的基础行业和支柱行业，其发展程度是一个国家工业发展水平的重要标志，与农业、机电、建筑、汽车、国防等国民经济各部门有着极为密切联系。我国的化工行业中中小企业的数量比例超过95%，贡献的产值超过50%但是我国中小化工企业在发展过程中越到的一个重大问题就是核心竞争力的缺失，具体表现于以下七个方面。（1）政府对中小化工企业的重视程度不够。由于中小化工自身规模的限制，以及资金有限，一些地方政府认为其仅仅是大企业的补充。使得中小企业在某些领域收到了一定的歧视。进而在这种无法保证公平竞争的条件下，政府往往会将政策向大企业倾斜，而这与我国中小企业在国民经济中的重要地位是不相符的。（2）中小化工企业资金短缺、融资不畅。由于化工企业属于资本密集型行业，需要资金量较大。但目前中小化工企业发展的资金主要来源于股东原始投入。同时由于中小化工企业企业管理不规范、企业信用等级不高等原因，最终导致中小化工企业在外部筹资中受到比较大的阻力，加大了从银行获得贷款的难度，进而导致中小企业向“地下钱庄”融资，导致资金成本大幅上升。（3）R&D能力偏弱。化工行业对于技术要求很高，但由于企业主的战略短视、以及科研项目的投资回收期过长等原因，使得中小化工企业的R&D能力偏弱，从而使中小化工企业的产品普遍落后，技术水平不高。（4）污染较为严重。由于企业的短视行为，加上受到人员、资金、技术的制约，许多中小化工企业对污染的治理处于被动的局面，仅局限于应付环境主管部门的检查，无法从主观意识上落实环保要求。（5）安全意识淡薄。化工企业生产的产品普遍具有易燃易爆性，以及有毒性，安全形势非常严峻。但是在许多中小化工企业存在着侥幸心理，安全投人非常少，甚至有抵触情绪。（6）中小化工企业缺乏人才、技术和信息支持。由于缺乏技术和信息渠道，大多数中小企业的管理者很难根据现有信息获得及时合理的经营决策，并且其产品往往也缺乏技术含量，产品附加值不高，这些弱点都制约着中小企业的发展。
二、核心竞争力评价指标体系
1.核心竞争力评价指标体系的构建原则。首次提出核心竞争力概念的哈默在《核心竞争力的概念》一书中提出了确定核心竞争力的五个标准，即显著增值性、核心性、领先性、整合性、延展性。这五个标准被公认为能够全面反映核心竞争力内涵和外延。因此，本文采用作为建立评价指标体系的依据，本着科学性、系统性、目的性和可行性的原则，建立核心竞争力的评价指标体系。
2.评价体系指标选择。参考已有文献，本文选择了以下11个指标。
3.指标数据的选取。根据我国化工行业上市公司2010年
-2012年年报的相关数据，实证研究中小化工企业核心竞争力。在对象选择上，从中小企业版和创业板选取三年内皆实现净利润，且主营业务收入在4亿元以下的企业。最终有15家企业符合条件：000791西北化工；002226江南化工；002256彩虹精化；002360同德化工；002466天齐锂业；002522浙江众成；300019硅宝科技；300054鼎龙股份；300056三维丝；300063天龙集团；300107建新股份；300108双龙股份；300109新开源；300121阳谷华泰；300174元力股份。因此在计量方法上，采用变量数为11，样本容量为15的横截面数据，运用SPSS20.0进行因子分析。具体样本数据来源于上海证券交易所、深圳证券交易所以及巨潮咨讯网。
5.因子分析的适用性检验。利用统计软件中KMO检验和Bartlett球形检验进行检验。一般而言，KMO值大于0.8代表非常适合；大于0.7代表合适；大于0.6表示一般，或者Bartlett球形检验能够通过显著性水平检验，说明适合做因子分析。从表可见，KMO值=0.686并且P=0，所以变量适宜做因子分析。
6.确定各因子对核心竞争力的贡献率与累计贡献率。贡献率给出了每个因子的变异程度占全部变异程度的百分比。贡献率越大，该因子就相对越重要，同时以因子的累积贡献率大于0.8作为因子个数的选择依据（表2）。
我们从表3中不难发现F1在销售净利率、销售毛利率、资产净利率和净资产收益率上有较大的载荷数；F2在总资产增长率、流动比率和速动比率上有较大的载荷数；F3在每股收益、每股收益增长率、主营业务收入增长率上有较大的载荷数。
7.计算因子得分和综合评价值。根据因子得分系数和原始变量的标准化值，可以计算出每个公司各因子的得分（借助Excel里的矩阵函数来完成），并以各自的方差贡献率为权数求得综合评价值得分及排名。
根据得分矩阵可得三个主成份得分表达式如下：
三个公因子分别从不同方面反映了中小化工企业竞争力，但单独使用某一公因子并不能对竞争力作出综合评价，因此应按各公因子对应的方差贡献率为权数计算综合评价值，计算公式如下：F=0.44913F1+0.24428F2+0.13810F3。
三、结论
首先，因子分析法在进行中小企业化工企业竞争力评价方面既避免了单指标评价的片面性，又克服了主观法中赋权有较大偏差的缺点，而且还能应用统计分析软件非常方便地计算出结果，具有很好的应用价值。其次，根据因子得分排名，从表6中可以看出，江南化工、同德化工、浙江众城、硅宝科技、鼎龙股份、建新股份、双龙股份、新开源、元力股份等9家上市公司的综合得分为正值，具有较强的核心竞争力；其余的6家上市公司的综合得分为负值，核心竞争力较弱。我们同时可以根据表6发现，综合得分为正值甚至是综合得分排名靠前的企业中，出现了主因子得分为负值的情况。我们以元力股份为例，其主因子F1（销售净利率、销售毛利率、资产净利率和净资产收益率，可综合表现为盈利能力）的得分为所有15家企业中最高的，但是其主因子F2（总资产增长率、流动比率和速动比率，可综合表现为资产偿债能力）却是所有企业中最低的。这表明这家企业在资产合理结构上欠佳，下一步需要进一步优化资产结构，扩大融资渠道，从而才能使企业在未来的发展的过程，抗击风险的能力进一步增强。综合以上，笔者认为这15家企业可以根据主因子得分情况针对自己的弱项狠下功夫，从而进一步快速发展，抢占行业的制高点。
参 考 文 献
[1]《“十二五”中小企业成长规划》
[2]王达政.中小企业核心竞争力的培育[J].现代管理科学.2007（12）
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>> 中小企业应用电子商务提升竞争力的策略研究 中小企业应用电子商务提升竞争力 中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力 电子商务环境下提升中小企业品牌竞争力的策略探析 电子商务提升中小企业竞争力研究 灵活运用电子商务提高中小企业竞争力 基于电子商务生态的中小企业核心竞争力构建 基于电子商务的河南中小企业核心竞争力培育机制研究 中小企业应用电子商务研究 中小企业核心竞争力提升策略 中小企业应用电子商务的SWOT分析 利用电子商务提升企业竞争力 电子商务环境下我国中小企业对外贸易的竞争力分析 中小企业电子商务的策略研究 浅谈中小企业竞争力提升的策略 中小企业培育和提升核心竞争力的基本策略研究 论培育与提升中小企业核心竞争力的策略 中小企业提升出口竞争力的有效策略 中国零售业利用电子商务提升企业竞争力的对策分析 浅议中小企业电子商务的应用 常见问题解答 当前所在位置：l.
[3]中国互联网络信息中心.第33次中国互联网络发展状况统计报告[R].北京，2014.
[4]马林娟.发展电子商务提升中小企业竞争力[J].中国电子商务，2014（3）
[5]陈冰冰.电子商务提升中小企业竞争力研究[J].河南商业高等专科学校学报，2014（2）.
注释
1本文为2015年度玉溪市社科联《玉溪中小企业应用电子商务提升竞争力的策略研究》的阶段性研究成果。项目编号：YXSK92。
2孙志刚（1980- ），男，河北阜城人，玉溪师范学院信息技术工程学院助教，研究方向为电子商务。
3唐合文（1976- ），男，四川绵阳人，玉溪师范学院信息技术工程学院副教授，研究方向为企业信息化。
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关键词：中小企业；核心竞争力培育；人力资源管理
在市场经济发展的大环境下，中小企业间的竞争非常激烈，发展现状也十分严峻，如何树立并保持自己独特的核心竞争力对企业而言十分重要，通过本文的浅析，我们可以从中看到企业核心竞争力的必要性，如何更好的提升企业的核心竞争力，使中小企业更加稳健地适应激烈的市场竞争。
1.分析
1.1中小企业发展现状的基本概述
在我国，中小企业是国民经济结构中重要的组成部分，中小企业的发展在一定程度上决定着我国经济发展的总体水平。近年来，我国中小企业发展迅速，企业数量逐年增加。虽然中小企业日渐成为我国经济发展中的重要支柱，但是不少中小企业在市场中经营困难，究其原因是核心竞争力薄弱和忽视了企业人力资源管理的重要性。
1.2中小企业发展中核心竞争力的必要性分析
中小企业要发展，要扩大规模，在激烈的市场竞争中不被淘汰，必须拥有自己的核心竞争力，核心竞争力是企业发展的源泉，这关系到企业的未来和市场地位。如果产品策略，产品技术，管理理念总是模仿他人，没有自己的创新和改善，会遭到市场冷酷的淘汰。因此，中小企业应该拥有自己强有力的核心竞争力，才能占领市场。
2.国内中小企业核心竞争力的培育
2.1中小企业培育核心竞争力的途径和方法
2.1.1从企业管理方面培育核心竞争力
建立现代企业制度，提高管理能力，实施科学的人力资源管理。创新用人机制，提高人才待遇，充分发挥各类人才的社会作用，用新的方式培养和交流人才，用新的观念认识和选拔人才。不仅着眼于科学研究人才、技术开发人才，而且要着眼于管理人才，最大限度地发挥人才的创造性。
2.1.2从企业文化建设方面培育核心竞争力
从企业文化建设方面培育核心竞争力，要建立企业文化体系。企业文化是核心竞争力的重要因素，它的好坏决定了企业核心竞争力的力度， “海尔文化”构建了海尔的核心竞争力，它使海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。企业文化能培育出企业独有的核心竞争力，并且在企业发展进程中，更加稳固企业的核心竞争力。
2.2中小企业核心竞争力培育中存在的问题
2.2.1企业管理原因
在迅速壮大发展的中小企业中，企业经营管理者们大部分靠的是快速抓住了市场的既得利益，他们缺少经营管理经验和科学的管理方法，大部分的中小企业仍为家族企业，管理方式随意性很大，造成了管理上的混乱。管理手段原始、制约机制不完善
2.2.2轻视人力资源管理在企业管理中的重要性
目前，我国的许多中小企业都非常希望快速扩大生产经营规模，却忽视了人力资源管理的长远发展和战略眼光。中小企业的制度建设相对不够完善，中小企业各方面的制度建设比较欠缺，优秀的人力资源管理能在企业管理中起到贯穿始终，辅助企业营运的作用。
3.人力资源管理在中小企业核心竞争力中的作用
3.1人力资源是企业最核心的竞争力
我国中小企业大部分都是自主创业，很多方面不完善，其发展仍然受到多因素的制约，大部分中小企业的人力资源管理仍然停留在人员招聘、薪酬核算等单一的人事初级管理内容，人力资源管理没有发挥相应的作用、对人力资源规划的重要性认识不够，人力资源管理随意和人力资源管理不合法等问题，是中小企业健康发展过程中核心竞争形成的主要障碍。
3.2如何在中小企业中提高人力资源的管理水平
3.2.1确立人力资源管理是企业管理核心工作的理念
人力资源管理是企业管理的核心工作，切实可行的人力资源规划是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据中小企业人力资源管理的特点，建立一个在决策层、项目执行层和人力资源管理部门之间科学分工协作的管理模式，将有助于人力资源战略规划的制定与落地实施。
3.2.2确立人力资源管理是以人为本的理念
中小企业要从狭隘的“我发钱，你干活”的用人理念调整为以人为本，以团队核心竞争力建设为重的观点上来。重视人才的需要，鼓励员工为主，并且利用自己的企业文化，企业资源培养员工的工作责任感，激发员工的工作积极性，提高自己的特长优势，并且让人才全面发展，从实现人的全面发展
4.结论
综上所述，一个优秀的企业，拥有核心竞争力，应该有自己的企业文化，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。中小企业在人才吸引方面具有自己的优势，运用多种形式，吸引和留住人才。相对于大企业而言，中小企业应该实行灵活的薪酬制度，提供良好的发展空间，创造其他人性化方式吸引人才，形成企业自己的核心竞争力。
参考文献：
[1]吕勇斌，蔡根女.我国中小企业发展与核心能力培育[J].改革论坛，2002
[2]张振勇.浅析我国中小企业核心竞争力的培育途径[J].经济师，2011
[3]张德玲，倪庆红.中小企业的比较优势及战略选择[J].理论观察，2004
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关键词：自主创新 培育核心竞争力
一、核心竞争力与企业创新的关系
核心竞争力的形成不能一蹴而就，它是企业决策者们经过不懈努力获得的具有长久性和稳定性的竞争力。其构成要素包括核心技术能力、管理协调能力、对外影响能力、应变突发事件的能力等。其中，创新意识、创新精神和创新技能的培育，是促使企业核心竞争力形成的诸要素中的至关重要条件。其一，它超越了具体的产品或服务，将企业间的竞争，直接升华为企业整体实力的对抗。其二，核心竞争力的培育和生成具有不断创新的特性。其三，企业核心竞争力形成，是知识与经验的长期积累，是创新和再创新的发展成果。
二、中小企业自主创新面临的问题
第一，中小企业创新动力不足。
目前，科技政策与企业发展、资金、消费等政策之间缺乏关联。大多数中小企业的优势仍停留在劳动力和资源使用的低成本上。资本实力、技术实力雄厚且创新能力很强的中小企业很少，创新所需要的技术、资金等方面的瓶颈也压制了企业创新的动力。发展高新技术产业面临很多的技术风险、市场风险和技术流失风险，中小企业缺乏创新管理的基本经验，无力应对创新的巨大风险，中小企业缺乏创新管理的经验，无力应对创新的巨大风险，普遍存在“创新恐惧症”。而且，中小企业平均寿命不长，致使创新动机不足。
第二，中小企业自主创新能力较弱。
首先，中小企业自主创新资金来源不足。技术创新存在成本高、回收周期长等风险；中小企业融资难，一方面因金融机构对小企业贷款有较多限制，而且审查也较严格；另一方面支持高新技术产业的风险投资机制尚未建立。缺乏抵押资产的科技小企业，往往因资金问题而不能顺利发展。其次，缺乏创新意识和技术知识。不少企业重引资轻引技，重营销轻研发，重引进轻消化吸收，宁愿把钱投到市场营销上、设备引进上，也不愿在研发上担当风险。有些企业对专利知识认识不足不知道什么样的技术可以申报专利，不知道如何申报国家和国际专利。再次，创新人才严重缺乏。一方面缺乏研发人才，人才引不进，养不起，留不住，熟练的高级技术工人也不多。
第三，知识产权保护制度不健全，自主创新成果的产业化程度低。
据统计，目前我国的科技成果转化率仅为3%左右，转化速度也较慢，造成科技与经济严重脱节。中小企业知识产权保护意识较弱，维权知识也比较匮乏。因此知识产权遭到侵犯屡有发生，尤其是一旦遭遇国际诉讼案件，中小企业由于没有知识产权保护，生存和发展都会遭受较大打击。
三、以自主创新培育企业核心竞争力的对策思考
（一）精心构建创新平台，大力推进产学研合作，在急剧创新资源、加速成果转化上实现新突破。要加速建立为中小企业服务的各种公共技术支持平台，为中小企业技术创新提供设计、信息、研发、试验、检测、新技术推广、技术培训等全方位服务，为中小企业自主创新提供场地、仪器设备、技术人才等技术支持。利用创新载体，孵化和培育一批高新技术，鼓励和支持中小企业建设重点实验室、技术研发中心、博士后流动工作站等。
（二）培养企业自身造血机能，提高企业技术创新和管理创新能力。加强中小企业自主创新能力，培育核心竞争力，最关键的着力点，还需要培养中小企业自身造血机能，提高技术创新和管理创新能力，依靠自身力量突破核心技术或概念，实现科技成果产业化和商品化。
1.建立企业技术创新战略。企业要形成核心竞争力，应进行技术创新，占领技术制高点。一方面，在研究开发方面，应力争通过自身研发技术团队努力，获得产品核心主导技术；另一方面，在技术成果申请上，需要率先注册或申请以寻求法律保护；再者，在研究开发、设计、生产、销售等创新链上的每一环节都需要有企业自身相应的知识支持和能力支持。企业还可以通过同其他中小企业、科研单位、高等院校进行资源整合、共享，吸收和掌握率先创新者的核心技术，并在此基础上进行技术改进和完善，与合作方联合进行研究开发、生产销售。
2.加强企业创新人才管理。首先，重视管理创新，培育创新型领军人才。大力培养创新型的领军人才，是发展企业核心竞争力的关键，应着重培养“敏锐观察、科学判断”的科学决策能力和“厚积薄发、慧眼独具”的超前思维能力。其次，提高全员职工创新创业的竞争力意识。铸造企业核心竞争力，首先必须强化全员职工的创新创业意识，坚定他们对创新本企业核心竞争力战略的认知。企业员工的创新意识培育，营造良好的创新氛围，使员工敢于解放思想、突破传统、突破常规、突破观念，具有变革精神和竞争意识，敢于挑战市场风险，在竞争中逐步培育创新能力。
中小企业核心竞争力研究范文6
关键词 中小企业;核心竞争力;培养;现状;途径
AbstractTaking small and medium enterprises in Anhui province for example，the actualities was analysed，combined actual situation，the way of cultivating and strengthening croe competitivenesses of small and medium enterprises were proposed to give reference for developing and grandness of them.
Key wordssmall and medium enterprises;core competence;cultivate;actuality;way
安徽是“中部崛起”的重要省份，其经济增长、产业转移及升级的速度和质量直接制约着我国经济的发展。当前安徽省中小企业占总企业的99%以上，其所占比例庞大，中小企业的发展在一定程度上影响着整个安徽的经济增长水平。因此，深入落实科学发展观，实现安徽省在“中部崛起”中的跨越式发展是中小企业义不容辞的责任，中小企业必须通过核心竞争力，壮大规模，快步发展，为安徽的经济发展贡献力量。
1安徽省中小企业核心竞争力的现状
目前，安徽省共有17万家中小企业，与发达地区相比，具有数量少、密度小、发展慢、竞争弱的缺点。笔者认为企业的核心竞争力是只有本企业具有的、而其他企业不能有效模仿或模仿成本较高的“优势”下的一种能够促进企业长期发展的根本动力，它强调的是对资源的综合配置能力决定于单个企业所体现出的群体优势，是产业比较优势和竞争力优质的综合反映，并最终体现在市场影响力、资源配置力、产业增长力、结构转换能力和企业创新能力上。
安徽省中小企业当前存在以下问题:一是中小企业核心竞争力培养环境有待提高;二是企业融资困难，资金运转不稳;三是市场竞争激烈，秩序不规范;四是企业发展战略缺乏科学规划;五是企业在营销策略上注重不够;六是企业自身管理水平有限。
2培养安徽省中小企业核心竞争力的途径
2.1营造良好的培养环境
一是改善观念，营造环境。政府首先要创造全民创业的环境和氛围，激活中小企业对活跃市场的主导作用和对繁荣市场经济的促进作用;改善人们的守旧观念，大力宣传国家对创业的支持力度以及相关政策，充分发挥中小企业经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势，使其能够很快地接受市场信息，及时研制满足市场需求的新产品，占领市场。二是解决融资，促进发展。一方面，通过建立以资信档案为基础的信用制度，切实解决企业融资难问题。中小企业融资难最根本的原因就是缺乏信用机制，缺乏抵押物。通过完善资信制度，建立企业的信用档案以及信用体系，可以科学地规划有关企业的融资贷款事宜。另一方面，政府可以进一步规划民间的资本市场，有计划、有组织地按照借贷程序科学管理中小企业的融资困难[1]。由此，既解决了企业的融资问题，又给民间资本提供一定的科学增值，使企业培养核心竞争力有了物质保障。三是加强扶持，规范市场。一方面政府要规范市场秩序，成为市场的监督者;另一方面，应该加大扶持力度，在明确一部分重点企业的发展主攻方向后，通过积极的财政政策进行支持。通过适度放宽贷款门槛或者减少这些企业的税费等方式降低企业的交易成本，也可以通过建立相关的扶持基金，对某些特殊的企业加大资金的投入支持。
2.2着力培养企业的核心技术
由于企业核心竞争力的核心是技术核心，所以中小企业的技术创新是关键。常通过以下几方面实现企业的技术创新:一是切实增强创新意识[2]。只有拥有创新意识，培养良好的习惯，才能够积极破解难题，营造创新的氛围，产生更好的产品。二是努力创建创新体系。建立一系列的科研管理制度以及奖励制度来调动研发部门的积极性，加强与高校以及科研院所的合作，或者与政府有关部门、一些大企业建立战略合作关系[3]，长期、稳定地进行下去，促进产品的研发，加强企业的核心技术能力[4]。三是灵活选择创新战略。一方面因为中小企业运用技术创新降低产品成本所占比重很小，全国平均只有20%左右，所以企业应该灵活抓住时机，做好利用政府政策降低成本的工作;另一方面，可以选择技术突破点，促进形式的多样化，降低成本。四是坚持培养可持续创新思路。不断根据技术生命周期调整企业核心技术、整合技术以及企业战略，结合现实意义，以科学发展观为指导，坚持培养可持续创新思路，依靠科技进步与自身结构的合理调整来全面、可持续地推进核心技术的创新与发展。
2.3围绕核心技术对其他资源的协调能力进行综合培养
一是加强企业的战略管理。通过政府建立一些中介咨询机构，向企业提供一定的管理咨询。一方面，提高员工(最主要的是决策者)的综合素质，完善企业的决策机构;另一方面，通过科学的调查研究，充分掌握信息，建立科学的信息反馈、收集控制机制，加大企业的信息化建设，减少企业在信息不对称下决策的失误，同时缩减多元化经营，回归专业化。二是促进企业的组织制度建设。一方面，要注重人才队伍的培养。在市场竞争日益激烈的形势下，企业的兴衰与人力资源密切相关，而管理和技术的核心人才更为重要。引进高素质的专业人才，通过聘请一部分专家教授参与企业的经营活动，组织一部分优秀员工参加学习，奖励一部分员工参加企业或者一些管理知识的培训，广泛地招纳贤才为企业所用，同时规范企业的人力资源管理，改善薪酬结构，充分营造一个和谐的用人环境[5];另一方面，应该加大企业的制度建设。通过制度增强组织的凝聚力和战斗力，通过制度规范企业员工的行为，通过制度调动员工的积极性，通过制度促进企业文化的建设。三是完善企业的销售战略。在当前激烈竞争的市场条件下，安徽省中小企业特别是一些拥有产品优势的中小企业，要加大宣传力度，通过改善营销渠道、调整产品价格、使用多元化促销手段以及提高产品质量等方式全面促进企业销售水平的提高，做到在观念上与国际接轨，在方式上进行创新。四是增进企业内外部的合作。通过整合资源，加强企业部门之间的协作，结合优势，促进内部专业化分工，把企业资源集中于最有竞争力和市场的业务;通过购买、并购、合资等实现外部优势的内部化，同时通过与相关大企业建立企业联盟战略，实现企业之间的资源共享[6]。五是加强企业的防变能力建设。一方面，为防止竞争对手对企业核心竞争力的模仿，企业应该建立一系列备用措施，要时刻完善企业的创新体系[7];另一方面，企业应该积极主动地运用多变的外部条件，优化自己的技术结构，提升研发能力以及降低成本扩大自己的生产经营活动。六是提升企业的文化水平。企业文化对于一个企业的发展有着至关重要的影响，但是它的最高级别影响是在企业发展到高规模时所表现出来的。企业文化是一个企业的灵魂，对于中小企业来说，企业文化的构建与完善或者说企业文化的水平提升都应该作为核心竞争力培养中注重的一个方面[8]。
3结语
企业核心竞争力的培养需要持续、稳定、有计划的投入，需要国家、地方政府、社会中介组织、其他企业等多个主体之间的配合和扶持，同时企业自身的持续努力是不可或缺的。
安徽省作为当前“中部崛起”的重要组成部分，在大力发展皖江城市带承接产业转移示范区建设以及合芜蚌试验区建设之际，小企业使命重、机遇多，只有通过加强自身的核心竞争力培养，有效增强企业的防变能力，切实提高对资源配置的综合能力，最终才会在减少交易成本的同时加速安徽经济的腾飞。
4参考文献
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