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核心竞争力的意义范文1
核心竞争力一词是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年首次提出的，他们认为，由于世界的不断发展变化，企业间竞争的不断加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，而这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值。 其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
一、构建企业核心竞争力对中小企业的重要现实意义
1.构建我国中小企业核心竞争力是目前日益激烈的国内外市场竞争的必然结果
随着我国加入WTO的各项承诺的逐步兑现，越来越多的国际企业进驻到国内市场，各种高品质的外国商品不断地吸引着国内消费者的眼球，由此为我国的中小企业带来了日趋严峻的挑战。虽然我国中小企业近年来发展势头良好，发展速度惊人，但这些主要是依靠于我国政府的各项关税壁垒的设置等宏观调控手段。伴随着入世后各项关税壁垒的降低及取消，有着良好信誉及优良产品的国外企业无疑将对我国中小企业造成不可小觑的威胁，我国中小企业如不能在竞争中提升自己的核心竞争力，将会面临着被市场淘汰的危机。
2.构建中小企业核心竞争力是我国不断深入的经济体制改革的必然趋势
随着我国逐渐深入的经济体制改革，市场经济在我国的经济发展过程中扮演者越来越重要的角色，而市场经济就是由市场来决定企业的发展，企业依靠竞争来获取自己的市场地位与份额。所以，为了适应我国逐渐完善的市场经济体制，使国内市场走向规范化道路，不管是国有企业或是中小企业都必须靠加强不易为竞争对手所模仿的核心竞争力，才能在面临严峻市场挑战的时候处于不败之地。
3.构建我国中小企业核心竞争力是使其实现可持续发展的必然需要
目前，我国中小企业数量非常多，在这些企业当中，一部分企业通过自身建设，在竞争激烈的市场上逐步站稳了脚跟，并不断地发展壮大。同时还有相当一部分的国内中小企业，依靠模仿等手段，快速地获得了一定的市场份额，但不久便失去市场活力遭到市场的淘汰。究其原因主要是由于其可持续发展性差。而企业想要获得可持续发展，就要具备竞争对手所不具备的特殊能力，企业核心竞争力正是这样一种能力，通过核心竞争力的构建，企业可以获得一种长期的竞争优势，从而帮助自己在日益激烈的市场竞争中持续发展。
二、我国中小企业核心竞争力发展现状
1.我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清
大部分的国内中小企业都无法真正理解企业核心竞争力的内涵，普遍将企业的研发能力、市场拓展能力等所有内部能力全部认作企业核心竞争能力。但是事实上核心竞争能力并不等同于企业的一般能力，而是一种独特的与其他竞争对手相区别的能力。另外，我国大部分中小企业普遍将企业内部各种资源认作为构成其核心竞争力的一部分，但是却忽略了并非所有资源都能够帮助企业在市场上获得竞争优势。只有在企业获得竞争优势的过程中起到关键作用的资源，才是企业核心竞争力的一部分。
2.技术创新能力不足导致我国中小企业核心竞争力不强
我国中小企业虽然近几年来发展迅速，但是其发展主要依赖于技术水平比较低下的模仿，创新能力严重不足。现在，技术创新层面的问题已经成为阻碍我国中小企业发展的主要因素。总体而言，我国中小企业技术创新能力不足主要由几方面原因构成：一是中小企业技术创新资金严重缺乏，从而严重制约其进行有效的技术创新。而造成中小企业资金缺乏的主要原因，主要是其融资渠道不通畅。当下各商业银行为了降低其不良资产负债率，纷纷选择融资给国有大中型企业，而对于严重缺乏资金的国内中小企业，贷款审查却越来越严格。另外，政府对于中小企业的财政支持力度不够也是造成中小企业创新资金匮乏的原因之一。二是中小企业对于信息资源的获取不够及时，大部分中小企业在信息资源方面不具备优势，是制约其进行技术创新的另一因素。三是中小企业的人力资源严重缺乏，中小企业由于规模较小，对于高层次人才的吸引力度不够，即使能够招聘到一些优秀人才，也只是将中小企业作为跳板，当获得足够的经验及实力后纷纷跳槽。
3.我国中小企业的发展缺少战略规划
中小企业要想获得区别于竞争对手的核心竞争能力，必须要有关于企业发展的长远的战略性规划，由此才能获得长久的竞争优势。而在我国的中小企业内部，短期行为相当严重，每年有数以万计的中小企业由于经营不下去而纷纷倒闭，究其主要原因即是他们根本没有或者缺乏战略性管理及规划，即使有些企业制定了战略规划，真正将其实施执行的也是少之又少。
参考文献：
[1] 毛箭，郑辉昌. 浅谈中小企业技术创新路径分析[J]. 消费导刊，2008，(02).
核心竞争力的意义范文2
关键词：核心竞争力 医院 离退休专家团队
在如今的社会环境中，人们的生活与医院紧密相关，是日常生活的重要组成部分。在新医改的背景下，医疗行业市场竞争日益激烈，医院唯有明确自身特色，大力提升医院核心竞争力，才能有效拓展市场份额，为医院的良性发展奠定基础。由于大多数公立医院成立时间相对较长，医院的离退休老专家基数较大，人数增长速度快。以湖南省中医药研究院附属医院为例，近五年离退休专家人数以每年10%的比例递增，2014年离退休专家门诊量就高达32000人次。为此，许多医院还专门设立了离退休工作人员办公室，贯彻落实“老有所为”工作，制定合理的制度结构，对离退休专家进行全面管理和服务，强调从日常的生活中给予这些老专家以各方面细心的照顾，为离退休老专家的生活提供各类保障，及时了解离退休老专家的生活和心理需求，采取多种方式满足离退休专家人员的要求，为医院离退休人员的退休生活给予全方位的保障。同时，离退休医生服务管理部门的建立，正好搭建起了离退休人员和医院之间沟通的桥梁，对医院的发展起着重要的作用。在离退休人员队伍中，有着大量的老医生、老专家，他们有着几十年的丰富工作经验，如果充分利用他们几十年的经验和精湛艺术，继续发挥余热，这对于提升医院的核心竞争力来说，具有得天独厚的优势。
一、医院核心竞争力
一个单位想在现行的社会竞争中取得生存与良性发展，就必须构建自己的核心竞争力，明确单位战略观。医院作为国计民生的组织机构，更应当从管理融合力、专科影响力、文化凝聚力、运营策划力以及团队战斗力等五个方面着手构建核心竞争力。这要求医院须在现有的基础上，梳理医院在市场竞争中核心的能力与价值观，以此作为构建医院核心竞争力的根本。同时，在医院的核心竞争力构建过程中最重要、最要重视的便是医院的内质性，只有全面提升医院内部综合素质，才能推动医院在外部市场的影响力，以确保医院的可持续、良性发展。因此，要提升医院的核心竞争力，关键在于壮大内部“人才库”，使医院内质性在核心竞争力构建中充分发挥本有价值。同时，医院离退休专家是内部人才重要组成部分，为医院发掘与培养新生人才，提升医院医务团队综合素质能提供有效助力。
二、医院核心竞争力中离退休专家的价值
根据相关分层等比抽样的调查数据，利用SF-36量表对近千余名离退休卫生技术人员的分析发现，离退休卫生技术人员的生理、心理及专业技能等方面的综合评分均较优良。同时，结合医院实践活动，离退休专家在医院核心竞争力中表现有如下几个方面的价值：
（一）地位高、技术精
在离退休专家团队中，大多具备精湛的医疗技术，在医疗界有着很高的地位，广泛受到同行的认可和称赞。同时，由于多年行医积累起来的威望，深受许多患者的爱戴与信任，是患者心目中真正的名医。这些老专家团队中，大多基本功非常扎实，理论基础十分丰富，医术精湛，是医院形象的重要代表，为医院的稳定发展发挥着重要的作用，是医院最珍贵的财富。而这些老专家团队的经验和医术是医院重要的资源宝库，必须给予高度的肯定和合理的应用。一方面，老专家对于医院的临床水平提升来说，在解决新时期存在的一些疑难杂症问题上有着重要影响力，另一方面，离退休专家大都和蔼可亲，对患者的情感拿捏有着较丰富的经验，对于改善医患关系有着极为重要的意义。由此可见，离退休专家团队在医院、患者上都发挥着非常重要的作用。
（二）对环境熟悉、对医院有感情
通常来说，离退休专家将最美好的人生时光都奉献给了医疗事业，全身心地投入到医疗岗位，他们拥有了三十或四十年在医院的工作经历，因此，他们对医院的发展与变化历史十分了解，特别是医院建设以及工作环境的转变等多个方面。再者，离退休人员呕心沥血在医院中度过年年岁岁，使得他们对医院有着深厚的感情和高度的归属感。虽然他们已经退休，但大多都仍然非常关心医院的发展，依然会为医院的健康发展做出贡献。
（三）乐于传道，甘为绿叶
离退休人员在医院工作了几十年，对医院的发展以及医院文化的十分了解。退休专家队伍现身说法和言传身教是医院文化的重要组成部分，可以给年轻一代医生树立起榜样。一般来说，离退休人员德高望重，不图钱财，不图名利，可以说钱权名利对于他们没有任何的吸引力了，心甘情愿地为医院的发展付出，为年轻一代医生做好榜样，做好导师，除了传授医术之外，还可以为医院的发展建言献策，提供正能量。医院要树立以优秀的离退休人员为榜样，组织青年医务人员实践活动，学习好榜样有利于提升医务团队的凝聚力，让年轻医生树立奉献精神，树立成才意识。
三、构建离退休专家队伍
在医院构建与强化核心竞争力的过程中，离退休专家具有重要的意义与价值。但个人的力量终究是有限的，医院方面要加大离退休专家的团队建设，那么，如何构建离退休专家团队呢？
首先，规划医院发展目标，构建并完善离退休专家团队相关规章制度。在制定制度的过程中，应该尽量让制度走向人性化和规范化。将各项工作流程通过制度的形式给予规范。比如说：离退休人员管理服务制度，在执行离退休手续办理程序的同时，尽可能地关注离退休人员对于医院发展的价值等，以最直接的方式去简化离退休程序办理，提高办事效率。完善制度建设，一方面，可以推动医院利用离退休人员力量，为离退休人员继续发挥作用搭建平台，为患者提供更为人性化的服务；另一方面，也完善了离退休人员的管理工作，规范了医院的行为，切实维护了患者的利益，建立起发挥离退休专家作用的长效机制。例如：组织离退休专家成立专门的特需门诊，并结合年轻工作者开展诊治工作，不断提高医院的社会效益，真正为医院长远发展做出应有的贡献。
其次，重视思想建设，确保服务到位。从行动上，领导应该关心离退休人员的生活、精神状况。每年坚持看望离退休老干部，征求老干部在医院发展、建设方面的建议和意见，认真做好笔记，及时给予回访。更重要的是在生活上应该给予离退休人员特殊照顾。离退休人员受年龄的影响，在生活方面会存在很多需要帮助的地方。所以，为离退休人员做好生活保障既是医院应尽的责任，也是医院构建好离退休专家团队的必要保障。因此，在实际运行中，医院应当在自身能力范围内，为医院离退休人员的退休生活做好各方面的保障，建立起定期慰问制度，重视好医院离退休人员的身体健康问题，丰富离退休人员的业余生活，从精神上和生活上对离退休专家给予关照，保证离退休人员的生活丰富、身体健康。
最后，医院要重视媒体作用，加大对离退休专家团队的宣传力度。医院方面要加大对离退休专家团队高尚医德与精湛医术上的宣传，利用网络媒体、杂志报纸等多渠道、多形式进行宣传。开办或完善院报，开设“名医课堂”、“专家说法”等专题专栏，在贯彻落实离退休专家团队的宣传报道的同时，为青年医务人员塑造榜样，树立以“救死扶伤”的崇高理想与观念，做到“处处为患者”的意识，有效地推动医务工作的综合能力不断提高。同时，还有利于营造积极向上的氛围，从而推动医院综合影响力的提高。
四、结束语
综上所述，在当前的社会环境中，医疗事业的发展取得了很大的成就，医疗核心竞争力不断提升。但是，医疗事业在发展的过程中依然存在着诸多的问题，比如：医患矛盾比较紧张等。在未来医院的发展过程中，应该重点做好离退休人员的管理和服务工作，有效发挥离退休人员的余热，为医院提升核心竞争力做出贡献，进而让医院保持稳定健康发展，让中国的医疗事业走向更高的台阶。
参考文献：
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核心竞争力的意义范文3
一、知识管理的内涵
“知识管理”这一概念最早是源于世界著名的管理学家彼得・德鲁克，他在上世纪八十年代曾提出：知识成了新经济中的硬通货，组成新经济的个体力量应是具有知识的人员。自从知识管理这一概念出现以来，关于其定义一直未有确切的说法，但归纳来说，知识管理指的就是：当企业面对日益不确定变化的经济、社会环境时，企业为适应环境、继续生存及谋求发展而采取的一种适趋措施。实际上，知识管理也是组织发展进程是体现，它能将人的创新能力以及信息技术所提供的数据和信息的处理能力这两者进行有机的结合。
其实，知识管理是一种内涵丰富且具有创新性的管理方向，它不但是一新型的管理方式，也是一种创新的管理思路或是一种全新的社会思想，具有多视角性和多层面性。为此，与以往传统的管理模式相比，在组织原则、管理目标、组织结构等方面，知识管理都有很大的不同。知识管理的目标是在寻求知识的基础上进行组织创新，它突出的的是知识对组织创新的重要意义。传统的管理模式却并没有把组织创新放在重要的位置。目前，越来越多人开始把组织作为学习和创新的系统，知识正在被用于系统创新。
二、知识管理的特点
德鲁克知识管理思想具有以下特点：
（一）它强调以人为本。
德鲁克不但把人本主义的思想精髓得到了发扬，并使其与知识社会的管理问题有机的结合了起来。他认为：知识管理人员必须把同他一起工作的人员当成是他自己的资源，他必须从这些人员中寻求有关他自己的职务的指导，必须要求这些人员把下述事件看成是自己的责任，帮助他们的知识管理人员能更好地、更有效地做好自己的工作。要真正充分发挥知识工作者的能动性，就要注重个人知识的挖掘，个人知识的管理，个人知识的应用及个人知识与工作流程的有效整合。
（二）它是以自我控制为中心的管理控制的思想。
德鲁克认为，知识管理的目标就是使知识工作者在工作中发现兴趣和价值，知识管理的核心是通过定义任务和成就评价进行自我控制，自我控制才是最强的激励。
（三）它是以任务和权变相结合的管理组织思想，他认为组织设计要以企业的宗旨和使命为依据，职能制度和任务小组是以工作和任务为中心设计的，没有普遍适用的组织结构。
（四）它是以成就和道德相结合为管理价值观。
德鲁克虽然特别强调企业的经济成就和知识工作者的个人成就，但认为没有哪个组织是为了自身而存在，并以此为目的的，企业和个人必须顾及和承担对社会的影响和责任。
三、知识管理与企业核心竞争力
随着社会经济的不断发展，新材料、新技术及新工艺的不断更新，再加上人们对物质文化需求的要求日益曾加，使得企业产品须不断更新以之相适应，同时，这也使得企业之间的竞争越来越激烈。面对这样的新形势，企业想要在市场立足且取得可持续发展，就一定要有属于自己的核心竞争力。企业员工的优良素质及企业组织间的有效配合就是企业核心竞争力的一项重要体现。然而知识管理便是提高员工素质的一种非常有效的方法。
由此可见，知识的管理才是核心竞争力的关键，知识管理才是企业竞争优势的的来源。美国德尔福集团执行副总裁、企业知识管理咨询专家卡尔・费拉保罗认为：“知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力，是为企业实现显性知识和隐陛知识共享提供的新途径”。
四、以知识管理增强企业核心竞争力
知识管理可以促进企业员工之间的交流，创造良好的工作氛围，增进组织间的配合。企业在管理中运用知识管理的方式，同时不断提升知识管理能力，进而提升企业的核心竞争力。具体将从以下几方面着手。
（一）强化企业知识结构系统的管理。
企业的知识资源是企业拥有的可反复利用的，建立在信息和技术基础之上，能给企业带来财富增长的资源。知识管理包括：显性知识管理和隐形知识管理。对于显性知识的管理，企业应建立和使用以计算机存储系统为基础的知识库，提供员工根据自己的需要进行学习和知识利用；对于隐性知识的管理，企业可以建立知识资源图，提供员工根据需要来查找知识资源图，然后在知识库中检索来获得所需的知识或找到需要求助的专家。
（二）对知识资产的积累和管理。
知识经济条件下，企业资产不仅包括各种有形资产，更重要同时更有价值的是企业拥有的知识资产。知识资产是知识经济时代企业无形资产的总和，包括企业的市场资产(品牌、客户信赖)、人力资产、知识产权资产和组织管理资产(企业文化、企生管理哲学)等。对于知识型企业来说，认识自身拥有的知识资产并加强对知识资产的管理和积累，是企业在知识经济条件下生存和发展的基础。
企业应注重对企业品牌的培育，统一对外宣传，注重树立企业形象；借助新闻媒体进行宣传，以扩大企业知名度，树立企业形象；重视对企业的软管理，通过培育企业职工的整体价值观，通过企业文化建设激发员工荣誉感、地位感和责任感，以达到员工的自我管理、自我控制、自我激励的目的。一个集体、一个企业，但更重要的是一种环境，创造的环境，实现自身价值的环境。
（三）教育和激励知识型员工。
德鲁克认为：根据需要和机会的变化，确保企业和每个成员的不断成长与提高，也是知识管理的重要工作。在知识经济不断发展，科技不断进步的大形势下，知识型员工如果不能及时更新他们的知识，将不能给企业创造价值，而且自身也要面临被淘汰的危险，为此，他们是非常希望企业提供教育与培训机会。
企业应对知识型员工开展经常性的学习，提高企业整体的学习性。例如实施结合企业员工实际的读书计划，定期员工推荐新书、推荐好书，要求每一位员工在看完书后，以读后感、讨论等形式对书的内容进行深入分析，通过读书吸收新知识和新信息，转变原有的观念，不深化知识型员工的潜意识。企业还可以经常邀请一流的学者来讲学，与国外学校的进行交流。除了要求员工要进行经常性的学习，企业还要对员工进行多种形式的培训，提高员工的整体素质。
在知识经济的时代，面对企业经营环境的不确定变化和企业组织的不断发展，每一个企业都要面临新的机遇和挑战。企业应该在以培养个体知识为核心的基础上，加速组织和个人之间的知识运转，促进组织知识和个人知识的相互融合。除此之外，企业还应该从文化、组织、管理、技术几个方面来促进知识管理提升企业核心竞争力。
参考文献:
[1]张劲文,葛新权.构建企业核心竞争力的分析---基于知识管理的视角[J].全国商情・经济理论研究,2009.
[2]王玉生.德鲁克知识管理理论论纲[J].学术论坛,2006.
[3]陈长里.德鲁克的"实践人"刍议[J].燕山大学学报(哲学社会科学版),2008.
[4]王谦修.企业知识管理的知与行[J].施工企业管理,2008.
核心竞争力的意义范文4
关键词：本科英语教学 核心竞争力 创意模式 践行功效
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）07（a）-0003-02
The Study of Creative Modes and Practical Efficacy on How to Enhance Core Competence of Undergraduates’English Teaching and Learning in Private Colleges
Yu Zhenbang，Chen Yafei
（Qingdao Huanghai College，Qingdao Shandong，China 266427）
Abstract：The reality that undergraduates’ English core competence is poor in private colleges， makes it necessary to scientificly analyze the present condition of its English teaching and learning and study the influencing elements of core competence to be enhanced as well as available creative modes and practical efficacy.This paper provides some references on creatively practicing Undergraduates’ English teaching thinking for private colleges on the basis of their own reality，with open thinking，by introducing enterprise’s core competence.
Key Words：Undergraduates’ English Teaching and Learning；Core Competence；Creative Modes；Practical Efficacy
民办院校的种种“硬伤”，致使本科英语教学核心竞争力几乎为零。英语基础参差不齐，知识积蓄“积贫积弱”，使得不少本科生想学好英语，却苦于无好的方法和出路，只能沉浮于旧有的教学模式，心智久不得伸展……
基于此，我们将商界核心竞争力概念纳入技能型英语人才培养体系。主要立足于解析山东各民办本科院校英语课程的教学实践案例（山东英才学院、烟台南山学院和青岛滨海学院等）和借鉴国内部分民办本、专科院校英语学科教学模式的创新发展思路，并追踪青岛黄海学院本科专业英语课程教学的创意模式和施行动态，对新型的民办本科英语教育模式和进一步提升学生英语核心竞争力的培养策略与践行功效作了科学化、创意化和全景化的探讨。
1 教学现状和模式探索
1.1 生源“多元化”能力“薄弱化”
民办本科层次生源的相对多元化，致使学生的英语基础不在同一起跑线上；他们自主学习能力薄弱，实际应用能力低下。教师知性内涵欠缺，课堂授课模式趋于常规化，致使课堂无鲜活内容可授，于心郁累；“纯语言能力”培养模式过分轻视人文教育，致使英语教学各环节出现“恶性循环”现象。
1.2 诸多创意模式层出不穷
1.2.1 高校探索
“新则变，变则通，通则久。”目前，很多民办高校均在摸索中前行。如，西安西京学院把英语能力提升融入到“学以至真、工以致善、工学结合”的教学模式中，由企业直接参与教学活动，个性化培养德才兼备的应用型人才；北京吉利大学施行“311模式”（该校董事长关于中国经济战略转型与教育改革协调发展思想的践行部分），以校企合作为依托，让学生具有“用得着、带得走和接得上”的综合素养；山东英才学院采取名家治校、名师（如全国民办高校唯一“国家教学名师”的该校董事长杨文）“优势教学”模式，形成“专业知识+现代技能+职业素养”的英语人才培养思路；烟台南山学院坚持“实用、开放、灵活”的宏观培育原则，用个性差异、特色发展的活性思维，施行“四名”（名师、名生、名课、名书）工程和“四园”（文明校园、和谐校园、节约校园、阳光校园）建设模式；青岛滨海学院则采取开放式“重人文内涵发展和实践技能相结合”的培养模式。
1.2.2 社会模式
曾有号称“中国人最快、最经济和最高效学习模式”的“快步英语”（超飞速）模式；也有新华网报道的能给学习者带来思维革新的“解码英语”模式，从根源上有别于传统的英语教育。此外，还有倍受国内多领域关注的热点模式―― “应激、干预模式”等等。
2 创意模式
在主要借鉴民办本、专科院校教育、教学实践理念和模式的前提下，需要我们严力结合自身实际，理性筛选并创研出更为适用的践行思路与考量模式。
2.1 研究理据
教育部2007年7月颁发的《大学英语课程教学要求》，进一步明确了大学英语的教学目标是培养学生的英语综合应用能力，使他们在生活中能用英语有效地进行交际；通过增强学生自主学习能力，提高综合文化素养，以适应社会发展和国际交流的需要。这就为各类高校组织本科生英语教学提供了依据，并指明了英语“修能”是为了“致用”的根本目的。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》指出“着力提高学生的学习能力、实践能力、创新能力，教育学生学会知识技能，学会动手动脑，学会生存生活，学会做人做事，促进学生主动适应社会，开创美好未来”是能力提升的重中之重；指出“坚持文化知识学习与思想品德修养的统一、理论学习与社会实践的统一、全面发展与个性发展的统一。提高学生综合素质……”是全景发展理念的精髓。
2.2 内涵解析
那么，究竟如何更好地增强民办本科层次英语教学上的核心竞争力？
2.2.1 “木桶理论、零创意”
对于基础阶段的教育，对学生的旧有英语知识要重新洗牌，从零起步，广铺语言基础，历练词汇运用、提升语法修为等，练好语言基本功，渐进提升英语应用能力。
2.2.2 课堂教学“微创意”
教师应力主在“细微之处”提升自身知性内涵，以学生为主体创设语境因材施教，在夯实英语语言基础上增强其参与社会实践的能力。
2.2.3 刚性需求“超创意”
教师要超越自身局限，活变思维，“软硬兼施”，采用“3Q并重”（IQ、EQ和AQ并重）的方式激发学生的英语学习兴趣和创造思维，在雕琢其完美个性的基础上，也以硬性指标考量（比如证书等），进一步助其超越“原来的自我”，扩展学生认知社会实况、适应职场需求的思维张力。
2.2.4 教改践行“米创意”
即在教学实践中不走“九宫格”，要行“米字线”。不管思维模式如何灵活，不管方式方法如何多变，目的只有一个，回到原点，初衷不改―― 增强英语教学的核心竞争力，在社会实践中优先制胜。
2.2.5 培养模式“维创意”
学校要拓宽视界，多维度透视社会需求，制定、实施培养方案，采取“德智齐行”和“素效升增”双轨并进，全面提高学生源于英语学科素质要求并辐射其他的综合能力。
3 践行功效
通过社会反馈，获知高校以提升核心竞争力为根的、适应职场需求的英语教学模式，需要着力接续推行。学生直接感知英语的能力和直接用英语思维的能力欠缺的状况，虽然得到了些许改观，但真正意义上的能力升增，任重而道远。
3.1 职场鉴证核心竞争力
引介国内部分民办名校英语、非英语专业人才培养模式和山东省青岛“滨海模式”和“黄海模式”，通过对济南英才学院、协和学院等学生的英语教育创新模式以及海尔、海信、上汽通用五菱等上下英语基本应用素质和交际能力的实地调研，验证了源于职场需要的英语运用能力是学生安身立命的“第一竞争力”。
3.2 校企通力吸纳正能量
现代创业教育模式下，我们在实践教学的基础上，结合青岛茂升祥物流咨询有限公司时效运营和“物来物网”等创意品牌的打造，将物流、商贸和英语等跨学科实践教学模式融入进来，教学功效良好。
3.3 思维教育融入培养体系
将企业核心竞争力增强性要素融入到大学本科英语教学模式的创新实践，透析了影响学生英语“词汇语法修为，听说交际功力，翻译作文思辨能力，阅读的广度深度及理解准确度，应试考证的公信力，以及对于西方文化的认知”这些实效素能提升的理论与践行元素，更将增强英语语感和提升直接用英语思维的能力的教学模式，纳入到核心竞争能力增强的培养体系中来。
4 结语
民办高校的英语教育面临诸多瓶颈，本科英语教学核心竞争力增强的创意模式和践行功效研究，有利于在思维上为其突破打开一个窗口，在实践上也提出了一些尝试性建议。该课题结合职场需求，以新的理念指导教学实践并以学生英语实际应用能力的提升为直接目的，对整体上的教学思维、践行模式进行一定程度的探索性、创造性和超越性接触，对于精良品质学生集群的锻造思路和多元化教育思维的触发，做出了基础性的理论铺垫和实践探讨。
参考文献
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核心竞争力的意义范文5
［关键词］信息力;核心竞争力;电力企业
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）6-0075-02
1 信息力与核心竞争力
1.1 信息力思想的演变
信息力的概念目前在国内外尚未形成统一定义,对其内涵和外延的认识还处在不断的研究和深化过程中,但自20世纪50年代,西方和日本学者就开始从不同角度研究并产生了一系列关于信息对社会经济发展影响的思想。我国最早使用“信息力”概念的是张德霖1987年在《光明日报》发表的《社会生产力系统中的信息力》一文中,而后乌家培在《经济信息与信息经济》一书中也认为,“信息力还体现在为经济活动中的各种决策提供及时、可靠、充分的经济信息,从而达到使经济活动合理化的目的。” 信息渗透到几乎一切经济领域的各个方面,对社会经济的影响是全方位的,企业未来的发展形势、企业的价值衡量都已经与信息化和信息处理能力息息相关,处理和利用信息的能力越来越成为提升企业核心竞争力不可抵挡的发展趋势。
1.2 信息力对核心竞争力的影响
自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》发表“企业核心竞争力”一文以来,全世界的企业都在寻找、塑造自己的核心竞争力,但随着信息在企业资源及企业价值增值中越来越重要,公司规模的大小与企业所掌握的信息,以及利用信息能获取的最大商业价值紧密相关。信息化的进程不断改进着核心竞争力的要素,并为这些要素注入了新的活力。
度量核心竞争力有两个重要尺度：我们用价值链环节的附加价值、模仿难易程度。作为一种新生产力,信息力是对原有生产力的突破和飞跃,影响企业经营的每个价值活动,据统计,用计算机辅助设计与规划,可使出错率从手工设计、规划时的5%降低到现在的1%,其工效提高6～8倍,投资至少节省2%～5%,大大提高企业的工作效率和资金利用率；而其的智能化、网络化、数字化、虚拟化更使其成为渗透性强、扩散性高、全球化的先导型生产力,通过将更多的信息内容融入到企业的产品和服务中去,使其有别于其他企业,增强差异性,取得竞争优势。信息力已然成为提升企业的核心竞争力的武器。
2 我国电力企业信息力发展现状
一直以来,电力企业都呈现集团化、产业化、标准化、智能化的发展态势。集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节协同运作,这增加了管理难度,对数据分析、辅助决策、智能管理的需求也逐渐凸显出来。尽管电力企业的“信息高速公路”已基本建成,但电力行业信息化应用分析决策能力仍处在初级的数据获取与报表查询阶段,业务分析支撑能力较低。
据肖泽群、程德理的观点,信息力发展水平是由信息力的认识水平、信息力的利用水平和信息力的控制水平所决定,但信息力决不等于这三种力的简单相加,而是这三种力的合力。以此,我们来了解电力企业信息力的发展现状。
2.1 电力信息力的认识水平：
我们通过电力企业信息人员素质状态、信息化建设的投入来测度。
(1) 电力信息人才日趋缺乏。一方面受企业编制限制,信息化人员的引进十分困难,而信息化对既懂信息技术,又懂电力业务水平的复合型人才依赖性很强；另一方面,由于集中管控的需要,不少电力集团的信息化部门被其他部门重组,专职人员数量减少。无论是岗位重要性,还是专业人数,信息人员一直处于弱势。不受重视、不宜提拔、不便交流、不利提高的“四不现象”普遍存在,且这种状况已从电网企业发展到发电企业；同时,受电力软件产业的兴起,电力信息化人才不断外流。
(2) 重视信息化的建设。电力企业对信息化建设非常重视,以2009年为例,我国电力信息化建设规模为187.97亿元,其中信息应用系统建设占据27.7%。多数水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂实现了无人值班、少人值守。国家电网公司的电力调度自动化水平已达到国际先进水平,其所属各级分子公司,建立了电力负荷管理、营销管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化企业管理信息系统,实现了办公环境网络化和计算机化。但是,总体来看,管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。
2.2 电力信息力的利用水平
信息力利用水平强调信息科学技术的应用,包括信息技术装备、信息资源利用和信息系统的运行状况。“十一五”期间各电力集团都建立了相应的一体化信息平台,但由于信息技术装备水平的参差不齐,部分企业的一体化信息平台的承载能力有限,仍存在重硬件、轻软件,重开发、轻应用的现象；据统计数据显示,近些年各电力集团用于企业信息化建设年投入超过10亿元,但申报信息化专利和成果却不到200项,行业推广的项目成果和成果转化几乎为零,从信息系统运维来看,电网公司一般采取网省公司独立运行模式,发电集团则普遍采取厂独立运行的模式。由于对信息系统运维工作采取不同组织形式、管理方式和运行模式,导致工作职责、岗位设置和人员素质差异较大,不利于对信息服务管理标准化。
2.3 电力信息力的控制水平
从理论上讲,主要由信息管理的政策和法规、信息管理体制以及防范信息危害、信息服务不均等方面来反映。随着信息业务应用的深入发展,电力企业处于通过“扩容”来支撑应用需求与服务器、网络资源利用率不高、资源浪费的现象并存的局面。电力企业的建设资金大量花在了软件版权和使用权购置上,但是对于信息化建设过程中形成的各类知识产权存在保护不当现象,在对同行业企业严格保护,慎防外泄的同时,却被外商无偿地“窃取”成为“行业成功案例”。
3 以信息力提升电力企业的核心竞争力策略
企业核心竞争力是企业的灵魂和成功的关键,如何获得、培育和不断提升自身的核心竞争力,实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。对于电力企业来讲,企业只有不断提升核心竞争力,才能把企业做大、做强、做精。
3.1 提高信息主体素质,强化培训,推进产学研结合
对电力企业来讲,信息力能否提升企业竞争力,人才问题非常关键。信息力的发展水平,需要各个部门、每一名员工都立足系统,从全局出发,积极参与和主动调整,适应新业务环境,才能发挥信息力。要在短时间内改变电力企业信息人才发展现状,就必须加大培训力度,定期、有针对的开展培训,提高在职员工整体素质,同时储备、培养后继人才,这就要充分发挥电力系统内院校、科研院的独特优势,推进产学研结合。一方面建章立制、完善组织,建立教育培训长效机制；选拔条件好、素质高的人员进行重点培养,打造企业内训师队伍的中坚力量；另一方面提倡岗位练兵,推动校企合作,加强信息相关专业建设,大力培育一批新兴专业,完善人才供需对接。
3.2 搭建统一的标准化平台,提升信息力利用水平
信息时代,企业核心竞争力的一个重要因素就是获取和处理信息能力。通过构建统一的业务平台,消除部门壁垒,明确各部门在流程中所承担的职责,确定流程中的关键控制点并对其进行优化,从而打破各部门之间的“信息孤岛”,为企业业务系统提供通用的管理支持,保障信息资源的合理使用；亦可为企业各个应用系统提供统一的信息标准规范框架、统一的开发环境以及统一的信息化服务。
这样,电力企业的信息平台具备强大的业务扩展能力,可使各项管理、业务能根据环境的变化快速调整,提高企业的敏捷性和应变能力。对加强与促进电力企业各成员单位之间的交流与合作,充分利用电力行业的科技资源,加强产、学、研合作,加强国际技术交流与合作,探索新技术在电力企业共享的模式与方法,实现科技成果在行业范围内的有效共享提供强有力的支撑。
3.3 持续创新,重视成果管理,加强信息力的控制
创新是企业核心竞争力的动力之源。面对电力体制改革带来的管理职能的不断变化、日新月异的信息发展,电力企业只有提高创新能力,以最大限度地满足消费者的需求,才能在市场竞争中处于有利地位。首先,要解放思想,提升企业自主创新能力,加速技术创新,为各个消费群体提供符合预期要求的信息化解决方案,尤其是在智能电网、特高压等重大战略技术研发上要加大力度,建设优化电网。其次,从行业特点及自身发展的实际需求出发,重视成果管理,对反映行业共性的软件成果和研究报告,要及时申报专利,并协助行业组织开展宣传和推广活动。
总之,尽管企业核心竞争力的建设也具有阶段性和层次性,即随着外部环境的变化,企业核心竞争力的建设也要及时创新,但是在目前状况下,用信息力来迅速提升企业的竞争力,是我们应对挑战的有力武器之一。
参考文献：
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［4］ 顾艳.信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略［J］.中国市场,2011(2).
核心竞争力的意义范文6
【故事1-战场上的现金流“血”】战场上两军对垒，将士们浴血奋战，不少勇士中弹倒下，他们怎么死的？绝大多数都是失血过多后休克最终导致牺牲！如果能够及时的获救并给予输血，那么这些战士就可以看见胜利的旗帜在阵地上飘扬！对于人体而言，就算你各个器官都健康正常，失血过多也会导致死亡。
【故事2-小镇里的神奇现金流】一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000元又回到旅馆店主手里，可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全镇的债务都还清了！看完这个故事，请问有谁亏了吗？一个也不亏，没有这1000元现金，大家都还在相互持续的追债，后果不堪设想，可外地游客带来的1000元现金流动了一下，大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机！
二、《现金流量表》的深度解读
选择企业就如找对象，我们在找对象的时候一定要找到金身，找到到底是谁端着金饭碗、谁端着泥饭碗？财经或投资界都有一种说法叫“现金为王”，直观点明了《现金流量表》在所有财报当中的王者地位。下面，我们一起来看它是怎么成为“财报之王”。
第一个观感要看：这个企业是否有很明显的自由现金流。就如树林里根本没有鸟、鱼塘里根本没有鱼一样，你怎么可能在树林里捕到鸟、鱼塘里捞到鱼呢？企业也一样，如果没有自由现金流，你怎么可以奢求从对其的投资当中得到好的回报呢？好公司不是一定要富豪、但至少应该是一个财富自由者。那财富自由者有什么资格、有什么优势呢？他能够去做自己想要做的事情，而且在做事业过程当中、在战略执行当中，因为他没有生存危机，所以，他执行战略不会扭曲，现实也不会闪了他理想的腰，他容易实现事业理想。所以，我们在解读现金流量表的时候，只有自由现金流充沛的企业，才是一个真正好企业。
第二个观感是自由现金流应该是真金白银，而不只是帐面上数字。如果一个企业不用依靠股东不断的资金投入和外在借资支持，只靠经营过程中产生很多的自由现金流，来维持现在的经营发展水平，来实现现在的盈利水平，那么我们感觉：它就下一个比较值得投资的好企业。当然，我们一定要注意：它这样子的净现金流是不是可持续的?而且在可预见的未来没有明显的不利因素影响？尤其是这部分应该是经营性净现金流，也就是我们现金流量表当中的“经营净现金流量”。
第三，“强者恒强”的市场规则，让充沛自由现金流的企业会越过越好。为什么呢？因为在雄厚现金实力、财富自由的企业，它会按照自己既定而又稳健的战略目标前行，在碰到有合适目标的时候、碰到合适的投资机会的时候，它就会出手【而且就可以出手-“有钱”】。有时候，我们也会看到了很多资本市场上的故事，也就是“强者恒强”，甚至有些人也会认为“强者恒强”是一种事实上、或者市场上的不公平。但只要“生财有道”自有他的公理，比如：大家众所周知阿里巴巴的马云，现在他只要看上谁--他就有优先选的资格；同时，哪个公司需要投资，也会优先选择阿里巴巴，这种“他先选、先选他”—就造成了“强者恒强”的市场公理。
第四，“顾家的男人就是不一样”，企业也是“有没有现金分红就是不一样”。2013年证监会《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》之后，2015年证监会、财政部、国资委等又联合下发通知，积极鼓励上市公司现金分红。2017年初，证监会甚至硬喊话“铁公鸡”：“对具备分红能力而不分红的公司进行监管约谈，督促相关上市公司控股股东切实履行责任，支持上市公司履行现金分红义务；结合严格“高送转”监管开展专项检查，对未按规定和公司章程分红的公司，依规采取行政监管措施“。沪深两所在落实政策方面也非常给力：上交所《上市公司现金分红指引》设定了30%的现金分红指导比例，确立了“不分红须解释”的基本原则，表示“现金分红是上市公司真正回报投资者的体现”。深交所表示“现金分红是上市公司投资者获得回报的主要方式之一，也是培育投资者长期投资理念，增强资本市场吸引力的重要途径”。这些，都体现了要标谤自己是一个好企业就必须拿出“真金白银”来分红。顾家的男人才可托付，体现在现金流量表里，一个企业有没有利润上缴、现金分红能力很关键。为什么呢？因为如果说把赚到的钱大部分上缴母公司、或者说是用来当作股东分红了，同时，它还能够有与同行业的竞争者有相同的表现、甚至更好的表现，这个企业你认为难道会差吗？所以，这种企业是值得我们关注、值得考虑甚至是值得托付的企业。
第五，“分钱”实际上最重要的就是一种管理艺术。为什么呢？在实现“分钱”艺术这事上，有一个非常著名的企业，也就是深圳的万科、中国房地产第一股，从上市到现在，王石为主的万科公司、一个上市公司为什么这么牛？或者他的团队为什么牛？为什么这么强势？其实反过来也就你们大家、我们都可以考虑到：一是它把赚到的钱以最好的、最舒服、最容易接受的方式返还给股东，能够优化股东的心态，增强股东持股的信心，又不会干涉我们的自己实际的经营，尤其是对潜在投资者来讲是一种很有诱惑力的方式；第二个来就是如果说能够获得股东的充分性的、甚至是长期信任，那我们作为职业经理人，包括我们的团队可以放开手来规划，可以放开手来执行我们的战略意图，当然-这更可以实现我们作为职业经理人有所作为，特别是你我作为有一点事业梦想的人，也好实现我们所托付的梦想。所以，它够起到很好的激励作用，这个对于职业经理人尤其是管理层来讲有非常好的作用。
【一直以来，万科历年都有现金分红，是会下金蛋的“老母鸡”，见《图表》】第六，“一个成功男人背后一定有个好女人”，一个有充沛自由现金流的企业肯定有其优秀内因（职业经理人）。这个是什么样的道理呢？中国经历了30多年的改革开放，GDP已经占到了世界的第二、实际购买力更是世界第一了。在这个过程中，产生了一大堆优秀的职业经理人，比如：第一个优秀的企业，就是现在大家非常关注的、成为企业学习的榜样的华为公司。华为-我们现在是理解为谁的？我相信：我们大家想到任正非就是华为、华为就是任正非。但实际上：任正非在华为只有1.4%的股份,那你说他是职业经理人呢?他是老板吗？对于我来讲——他是创始人、他更是一个优秀的职业经理人。第二个优秀的企业就是：格力电器。在我们心里，大家知道：格力就是董明珠、董明珠就是格力，所以说董明珠就是那个嫁给了格力电器的女人。应该是讲她也是一个非常优秀的企业【格力电器】的创始人、优秀的职业经理人。在这一点来上，虽然格力电器是国有企业，但应该讲格力电器深深的地烙上了董明珠的烙印，应该讲董明珠就是格力的灵魂。第三个优秀的企业就是海尔集团。海尔集团那两个小娃娃、可爱的小娃娃，我们看了一二十年、二三十年，我们感觉：这两个小娃娃，其实就是他的两个宝贝、就是他的两个宝贝金娃娃。所以，对职业经理人--我认为不同阶段有不同定性，但在现阶段来讲已经开始包括的创始人，一个好的创始人、甚至是优秀企业的核心灵魂、企业中心文化。
三、两个《现金流量表》经典案例解读
第一个是创维公司的案例。我们大家都知道：2004年年底的时候，创维发生了一个非常巨大的事件，也就是中国家电电视巨头、上市公司创维集团创始人老板黄宏生出事了。但在发生这么非常大的事件影响情况下，创维股价竟然没有产生什么负面变化，市场销售额也从2004年底事发时的90多亿元、发展到现在的近500亿元，已远远地站在了中国家电行业的前列、甚至占据着电视产业的龙头地位。当时，它没有出现什么事、或者说整个公司没有因为这个事件而产生崩塌，最主要的原因就是：创维当时有非常好的、非常自由的现金流，甚至于事发时点上，创维集团的银行贷款基本为0、而银行存款大概有24亿之多，也就是说：这个时候，所有银行还求着创维呢。
第二个是升汇集团的案例。升汇集团是做纺织类的公司，但它发生因现金流与创维完全不一样结局的故事，什么呢？他就是在没有完全自由现金流的情况下，一直在走扩建、收购、并购行业上市公司的路子【2004年财报。升汇集团总资产达69亿元，主营收入46亿元、净利润1.46亿元】，但就在2006年，横跨五省、一个拥有三家上市公司、一家新三板的集团企业，倒在了因“300万元装修款都付不了、工人打地铺堵在公司门口、而被上门做信贷调查的银行信贷员碰上并开始拒绝再贷甚至收回贷款”，最后导致现金流紧张、而崩塌，“300万元-引爆了一个近70亿元的公司崩塌的血案”。
从“现金流”角度讲，升汇集团跟创维集团都是“自由现金流”背景下，完全不同现金流经营理念下发生的完全不同结局的两个经典故事，是基于“现金为王“的这类故事里扮演着正反、两个完全相反的不同角色和必然带来的不同结局的商业案例。
四、解读《现金流量表》的启示
第一，你愿意做“资本家 VS 资产家”？如果上帝给我选择的机会：我选择做一个优雅的资本家，有资本可以换资产，可有资产不一定换来资本。因为经济现象往往就是：当你缺钱急售资产的时候，偏偏资本家都不愿意出钱！，这就是为什么《现金流量表》叫“财报之王”。
第二，“经营净现金流量”是我们解读《现金流量表》的关键点，也是我们确认一个公司到底是不是健康企业的关键，因为“可持续的经营净现金流量”代表着公司的第一个“正能量”。
第二财表 财报之母-《利润表》
大家知道：一个企业到底能不能生存？到底能不能活着？到底有没有生存的市场意义？其实决定于《利润表》最后一栏有没有“净利润”这个“生死符”？如果说没有净利润的话，甚至净利润为负数的话，这个企业是生存不下去的；反之，如果说这个企业有净利润，《利润表》最后一栏年年净利润是正数的话，这个企业是可持续的，这就是我们这个作为财务人所理解的、可持续经营的企业，所以我把《利润表》解读为“财报之母”。
一、《利润表》的深度解读
同样的，我们在解读一个公司的财务报表的时候，也应该要检验他的金身。我们作为投资人，我们要在那么多的项目里面、那么多的潜在投资对象里面，找到作为潜在投资的一个选择方向，从《利润表》里找出谁持有金漏斗、谁持有泥漏斗？什么意思呢？就是说财务《利润表》里面谁是真的、谁是假的？是真金白银，还是泥做的、水一泡就烂了。
第一，《利润表》之“心”成本毛利率-是我们最需要关注和解读清楚的关键指标。毛利率这个指标在一定程度上可以反映企业的持续竞争力，甚至于持续竞争优势到底有多大、能维持多久。所以，在解读一个公司利润表的时候，尤其要关注或者是说用最多的精力来解读决定一个公司长期盈利的关键指标“成本毛利率”。一个企业只有可持续的竞争优势，才有资格对他产品进行“自由定价”。这个“自由定价”是指“我这价格想上涨多一点的时候就可以多一点，我的售价想低点的时候就可以降一点，而不会影响我企业的高盈利水平、不会影响我企业的竞争目标，不会影响我当年的考核业绩结果”。这样，让我们的售价远远高于其产品和服务的成本，高于同行业的售价，就能够实现较高的毛利率。所以说：为什么我们说有好的毛利率是一个公司是否具备长期盈利能力的关键指标。
这里，比较有强大市场竞争力是一个什么样的概念呢？我们理解为：一个公司如果他的产品毛利率能够在40%以上，应该可以解读为这个公司有可持续的、强大的市场竞争能力，或者说强大的市场竞争优势；如果这个公司他的毛利率是在20-40%，我们可以理解为：这个公司他既有在市场上的相对竞争力或者有竞争力的一定优势；第三个，一个公司它的毛利率只有在20%以下，那我们可以认为：这个公司或者这个公司的产品在市场上的存在了一定程度的过度竞争，也就是说这个产品在市场上或者这个市场已经是属于相对成熟的市场，相对成熟的产品或者相对于成熟、甚至开始做下坡路的这个产品，这个时候，他的毛利已开始持续走下坡路，这个是值得我们非常关注的一个指标。第二，《利润表》之“脉”销售成本-我们要关注、而且一定是越少越好。这个销售成本是广义地包括了我们平时所说的产品成本，同时也包括了折旧所反映出来、用于产品销售这方面的固定成本。我们知道：大家都非常关注利润表里面的最后一栏也就是“净利润”。但是，其实作为解读财务报表、或者说我们分析财务报表的时候，利润的来源或者应该叫分析利润的来源永远比利润大小本身、利润金额本身更有意义。为什么这样说呢？因为利润金额大小是结果，我们要从结果里面找原因，因为我们财务希望的就是“因素还原法”、或者分析法分析找出影响利润大小的原因，或者说把这个利润好的优势巩固下来、或者说把它利润变薄的劣势这个问题找出来。
成本的本质对企业而言：它在不同的阶段有不同的定性，在企业前期反映的是企业技术能力，在企业中后期反映的是企业供应链说：一个企业有最大的优势，他应该就是低销售成本优势；如果说有一个企业有最大的劣势也就是应该是它有高销售成本的劣势。只有把销售成本降低到了可以把销售利润升到最高的时候，把住把准这个“脉”的企业才是好企业。
第三，“这里省出来的可全是净利润”，必须以坚持“讨个说法”的固执态度来高度关注销售费用、管理费用。自古来商界有个说法叫“慈不掌兵，义不掌财”，企业家不是慈善家，所以说在销售费用、管理费用的管理上，只能讲商业、不能讲感情。为什么？销售费用、管理费用是一个变量，而这个变量弹性非常大，它可以侵吞你的利润、又可以吐出很多利润，那就要看你怎么管理、或者是管理是否有效。所以，在研读费用率时，我们需要关注费用和收入挂钩的程度，尤其是否与收入正相关、还是负相关来考量，考量这个匹配结构的合理性。当然分析时要区分不同产品、不同行业、不同发展周期，应该是讲：一是产品发展的初期，也就是刚推上市场的初期，它的费用跟销售收入是不成正比、或者甚至说成反比；二是销售收入在一定阶段的时候、产品到一定阶段的时候，费用与销售收入应该是呈负相关的。只有这样，才能够是一个比较理想的态势。所以，如果说：一个企业的销售性费用占毛利的比例，通常的，如果说它只占30%以内，那应该是说这个企业是一个比较理想的企业；如果说这个企业的销售费用在毛利的30-80%，那应该是长这个企业属于应该说可以考虑的企业【但就是30-80、要不同的企业、不同的行业要大家认真地不同解读】；那如果说超过80%，那应该是说这个销售费用、或者固定管理费用是过高的。另外，我们要把固定费用尽量考虑是否能够当做一个变动费用来管理？特别是销售费用里的固定费用，比如说：员工基本工资是相对固定费用，那我们是否可以把它变成变动费用来考虑、来管理？是否有空间？是否有激励余地？为什么做不到？如果说揪出了这个问题的原因，应该是讲：这个销售费用的原因—我们就可以研究透了。
第四，利息支出是不是越少越好？当然，它体现出了你在资金市场的议价优势。一般地、我们的解读当然是越少越好。但是这个利息支出多少、我们还是要用行业角度来分析，不同行业具有不可比性。总体上，同行业相比，利息支出比例越低，那通常可以解读为这个公司越有竞争性，为什么呢？我们可以举个非常简单的例子：同样的贷款金额，如果说这个企业的前景非常好，银行为了获得优质客户、获得贷款的安全性、获得长期合作效益，银行就可以、就主动、或者肯给他更低的优惠利率贷给他【反之，则融资成本更高】；进一步讲，如果说一个企业效益非常好、资金规划和统筹能力非常好、财务管理水平高，他一定有非常漂亮的自由现金流，他根本就不用去接贷款，这样的结果、自然也就得出来它的利息支出会越来越少了。
第五，你不是马云，还是尽快远离、避开那些老说“猪终有一天会飞起来”的企业。“会飞的猪”？什么意思呢？就是劝你远离那些利润表中研发费用高尤其是长期比较高的企业。除非你是作为一种寂寞的投资高手，也就是说：你肯呆很长的时间在这个公司，作为长期投资、非常长期的投资，甚至是“天使投资人”。在当下信息社会，如果说一个公司需要靠长期的研发费用投入，他的竞争优势是很难维持的、或者说它这个高消耗研发费用的能力是很有风险的，而且这种哪怕他有很多的专利，在这个信息高度发达的社会，他的这个叫专利很容易被模仿、被超越，一旦过期了，优势就消失了。所以，你要做的无非是三种选择：一是你要么做好了“天使投资人”的准备；二是做好在专利到期失效或市场失效前就收回投资的设计【就是提前设计好退出的“时间”机制】；三是就是避开、远离这些老说“猪终有一天一定会飞起来”的企业。
第六，“大白天别做梦”，要坚决“不存侥幸”地排除不可忽视的非经常性收益。也就是说：解读财务报表时，我们要坚决做一个什么事情呢？如果说我们有看到非经常性收益，我们想都不要想，也就是说我们投资进入以后起，因为看到的非经常性收益已经是过去时，“天上不会掉馅饼、不会天天掉馅饼”，所以说：我们从还原一个企业利润来源是不是正常的时候，要坚决地把这个非经常性收益配撇开，哪怕他一直在说这个企业政府关系有多好、每年可以有多少的持续的政府补贴，我们也要把它当作一个外部额外因素，因为这个因素并不能、或者便只能说换取这个企业的一段时间，但不等于说可以换取企业的未来。
二、一个《利润表》经典案例解读
“世界的辣椒酱之王-贵州老干妈”。老干妈，他到现在为止每年的销售额大概有50亿元左右，那你们大家知道、你们看到他在这个市场上做过广告没有、在央视上做过广告没有呢。爱吃或者有关注他的人，看到说他在什么群里面去发什么、群里宣传什么？或者是说看到他参加什么大型的展览活动没有？如果说有、我相信在这个除了贵州以外、其他不太可能了。为什么？贵州有特定的这个背景，比如说凡是有什么大的展览，他作为贵州最本土、最有物色、最有卖点、最神奇的地方企业，贵州省政府会免费有展位、甚至是免费帮她装修邀请他去展览，而在省外、没有这个条件、他是绝对不会去参加展览的。就是这么一个企业，它的掌门人是财务人眼中的“逍遥派”。“老干妈”陶华碧有什么固执的理念呢？她就非常坚持非常自由的现金流，她非常坚持给自己企业保持非常旺盛、或非常持续、非常丰富、非常足够的这个只有自由现金流。
所以，我们大家都知道：这个虽然说老干妈非常有利润，可是到现在为止，她从来没有没听过她要不要上市？甚至是很多传说，尤其是这个“四不名言”。这“四不名言”，其实我们作为财务总监、或者财务人也必须牢记的一个东西，第一个什么叫“不偷税”，第二个什么叫“不贷款”，第三个什么叫“不欠钱”，第四个什么叫“不上市”。你看她说过的一句话叫什么呢？当时我记得有一句说话叫什么？她说“上市啊、融资啊，这些东西呀！我一点都不懂，我只知道一上市就有可能倾家荡产、甚至是可能被赶出门，那些上市、那些融资都是骗人的，所以我坚决不上市”。所以，她是我们实践企业家上财务精神“自由现金流”派的典型代表。
三、解读《利润表》的启示
第一，《利润表》“漏斗说”，这是一个非常丰富、非常形象、非常深刻、非常有意思的一个概念【见“漏斗”图表】，这就是为什么《利润表》叫“财报之母”。
第二，“毛利率”是我们解读《利润表》的关键点，也是我们确认一个公司到底可不可能成为优秀的关键，是公司到底有没有核心竞争力、到底有多大的核心竞争力在财务报表中的体现，因此，“可持续的‘自由定价’的毛利率能力”代表着公司在激烈的竞争市场上所拥有的第二个“正能量”。
第三部分 财务之秤-《资产负债表》
为什么这样子说《资产负债表》是财报之秤“平衡艺术”呢？其实我这句话--应该通俗易懂，因为我们都是财务总监和财务，其实资产负债表讲究的是平衡！也就是说资产—如果说你很多、一定有地方去、不是负债、就是变成是所有者权益，是吧？所以说它是一种平衡艺术，但是那要怎么样才能做到？资产跟负债的一个平衡、以达到最好的结果——是一个非常值得讲究的方法。
一、《资产负债表》的深度解读
在解读这个报表的时候，我把它形象理解为：就是说，首先选好咱们自身的定位，然后再从目标企业的实际控制人当中、从实际控制人的身影当中寻找哪一些实际控制人跟他的企业符合他的特征、跟他这样的特质匹配的企业。比如说：如果说这个企业的实际控制人是农民，那他经营的企业是不是农业？如果这个企业是渔民、那他经营的企业是不是渔业？如果说这个实际控制人是牧民、那他经营的企业是牧业？也就是说：这个企业的实际控制人跟他经营的企业是不是相同的、相匹配的一种企业？所以我从这个角度来讲、我讲平衡艺术。从实际《资产负债表》的解读里面，我们也很有意思，我在这个下面也是从六个方面来具体解读。
第一，企业“安身立命之本”是现金和现金等价物。为什么这样说它是《资产负债表》第一个概念呢？现金跟现金等价物是企业安身立命之本，因为只有活着才有本钱。如果说一个企业没有活了、已经死了，他还有什么本钱？【好死不如赖活呀】，这一点我们解读为是一个什么样的概念？因为它这比成长性更有意义！那怎么样解决一个企业的这个自由现金流呢？那应该是讲有三种途径：第一种途径是什么？可能大家会比较多声道的一个是发债或者发股票，不管是什么样子，这种是一种比较长期性的一种现金流来源。第二种是什么方式呢？就是比较少企业或者不得不才会做到的选择，这个也就是出售部分的业务或者资产、或者是部分的子公司。那应该是讲“第二种”是一个非常多的企业、是在逼不得已的时候才会做出的动作，但其实应该是讲：作为一个理性的、有规划的一个财务总监、或者老板，适时的做出一点这种进出、取舍是非常非常值得考虑的。第三个，一直保持着正的经营净现金流量。这一点我非常想跟大家一起分享一下，就是说：现金跟现金等价物这里面讲的一个概念，就是“非常自由的现金流量”-- 这个我们一定要非常要重视，也就是说：在一个企业经营过程中，我们要尽最大的努力保持一个经营净现金流量，这是一个企业能否有自由现金流的、或者是说拥有财富自由的一个非常重要的关键。
第二，“不欠债、不差钱”的企业才是真正的好企业。这个概念可能大家有点颠覆大家已有的想法，因为传统被洗脑的观念是“不会负债经营、不懂借债经营的企业不是好企业”。但其实真正的、在投资人眼中“没有负债的企业、才是真正的好企业”，这不矛盾的、甚至从另外角度上来讲这个是真理、更科学的观念。就像我刚才跟大家分析的那两个案例。第一个就是创维集团，我们创始人劫后余生的这事件，这是因为我们整个创维集团当时2005年的时候在银行没有贷款，所以再怎么样、都没有银行这些、这些人来讨债、来逼债、来收现收贷，所以没有当时的危难。反过来，当时我刚才讲的升汇集团就属于这种的临门一脚，只要一个银行突然断了他的奶，整个公司就“烟消云散”、崩塌了。所以说：没有负债的企业，它在危难的时候、可以让自己立于不败之地。
一个好的公司，其实确实是不需要借钱；你不能因为有钱借、有人主动想借钱【肯借钱】给你、你就去举债【这个时候，请你记住这句话“上帝要叫人灭亡，必定先让他疯狂”】。或者说从另外角度上来讲：一个叫极低的负债率、业务又简单、而且又有持续亮眼业绩的公司【什么叫业务又简单？就是说：我们作为投资人，知道他的什么经营模式、或者叫盈利模式，你能很清晰地看得懂他的未来】，这样的公司，我是感觉作为投资者、或者财务总监来讲，可以建议投、或者值得投。
第三个，从资产负债里面角度上讲，我们认为“财务上、债务过高就意味着高风险”。应该是讲“不是说所有的负债都是必要的”【会侵蚀利润，诱发现金铺张、管理松懈和不必要的投资风险】，我们作为财务总监必须时时刻刻注意到这一点，而且对于所有的不必要的负债要坚决剔除、坚决的偿还；作为投资者也是一样的道理。
有一句俗话、不知道大家有没有同感“有钱会使人变坏”，或者是说“退潮了才知道谁在裸泳”。其实：人是这样子，企业也是一样的。在福建石狮城镇化过程中就发生很多这种现象，就是很多农民呢、他种了一辈子的田，但是呢、有一天突然城市化改造到他这里了、城镇化到他这里了，他一下子收到了很多的钱，然后呢——其实大家都会已经猜到、或者知道它的结果了，就是：不知道钱没地方投、那那就开始来花【没计划地花】。但是他没有想到说有钱的时候怎么办？怎么样过好自己的日子，那你想没钱的时候怎么办？怎么样过好日子。那我们认为：一个好的企业，一个真正好的企业，应该是会过好日子的企业。【在这方面，深圳城镇化过程中，对原住居的做法，确实是非常成功的、值得城镇化过程中的“执行者-政府”学习引导的、原住民学习的，当然-这跟深圳本身经济发展一直维持着好的高速的发展态势、人口密集、租房需求巨大等密切相关】
应该是说：危难当中的一个企业，没错，他活下来不容易、做大起来更不容易。但就如我们讲古今一直流传的一句话“攻城难、守城更难；创业难，守业更难”就是这个意思。我们也可以这样子去解读：如果说一个企业不必要的负债、他负债了，那可以从这一点理解为这个企业--他不懂得节约成本。那如果说一个企业不懂得节约成本的话，他怎么能够生产出优质优价的产品出来的？也就是说：他不节约的成本、会自然而然地转稼到他的经营成本、自然而然地转移到它的产品成本当中去。那这样的一个企业，产品利润自然就少，那他怎么能够有保证地给股东创造更好、更丰厚的投资回报呢？所以我们认为：债务过高意味着高风险，也就是说我们要“坚决剔除、坚决偿还不必要的债务、尤其是高成本负债”，也就说不是所有的负债都是必要的。
第四，我们要调整一下观念，应该是说“银根紧缩时，就是很多、很好的投资机会？”那应该是讲：我们要做一个逆周期的投资分析。我们既不要把所有的鸡蛋投到一个篮子里，保持一个相对分散的这个自由现金流，但是这时候我们也要记住，就是说什么呢？“别人永远比你聪明”，也就是比我们聪明的人有的是，为什么呢？这个别人、不是一个人、而是除了你之外所有可能的人、所有看不见的对手。这个故事已屡屡发生在我们身边。其实2016年的股灾、尤其是配资这个事情，我相信50%以上的人【包括我，中国人的“跟风效应、羊群效应”特别强、特别可怕】、大家都信心满满的，大家都很坚持“指数一定会上到多少点、五六千点”。但是就是这样子，大家都感觉到比别人聪明，所以到最后面很多人都破产了，所有说：一定要逆周期的思考，而股票热的时候、我们更要冷静理性。投资一个行业、投资一个企业、选择一个企业、也是这样子。
第五，只有“资产=负债+所有者权益”内涵结构与主业相符的特质，才是合理的企业。在这个时候，我就跟大家比较喜欢的讲一个什么概念呢？就是：刚才我所说的就是企业的一个匹配度，就是说：我们大家要分析一下，这个所投资决策当中，一定要坚持、坚持、再坚持做好我们自身的定位，也就说我们想做什么、想做什么样的投资、做什么行业的投资、想获得多少的收益，而选好自身的定位。在从实际控制人、也就是目标对象当中去匹配、去寻找、去对标、是不是我们目标定位当中的企业？也就是说：这个实际控制人是农民的话，我们应该说他所经营的应该是农业的企业；如果实际控制人是渔民的话，它所经营的企业是一个渔业；如果实际控制人是牧民的话，他所经营的企业是牧业。只有这样子专注、专业，这个企业才是可持续发展的、这个企业才是平衡的，他才能够在资产跟负债、或者所有者权益当中，找好找准让他最平衡的艺术。
二、二个《资产负债表》的行业大类解读
第一个特质类型的企业：农民跟农业，哪个是这类企业呢？大家应该是讲实业企业是这种代表，比如说服装类呀！那我更推崇的是我所经营过的一类企业、叫酒厂，特别是我们中国的白酒是一种典型的农民型企业，为什么呢？他是越经营、做的越久，他就越值钱，这个企业就能做的越大。这就跟我们农民一样，农民耕田的时候，他一定要把这个田做熟、把地种肥、这个时候才有更有收获。其实这个实业企业就是这样子，只有年年施肥、年复一年、把品牌做大了、把品质质量做好了、把产品这个生意做起来的，这个企业才能做好！而且他这个什么、他知道他搬不了家，这就是农民农业的特性、他一定要把他的产业做好。
那第二个特质类型的企业是什么呢？渔民跟渔业、牧民跟牧业。那应该是说这二类是相同特质类型的特性。那它代表性的企业有哪些呢？我个人认为就是说：如房地产企业就属于这一类企业，第二个都知道现在每年都有一个“休渔季”、牧民--每年都有个什么“转场季”，这个是什么概念呢？你看他跟我们农民或者农业就有非常大的不一样的特征，也就是说：这里面如果没有鱼的时候他就要“转场”，这里面没有牧草的时候他就要“转场”，他不会说想把这个牧场、这个渔场弄肥了、弄厚了、生产出更多的鱼或者是牧草出来。【大家想想：房地产企业，是不是这样子呢？矿产企业是不是这样子呢？】总之，如果说你选择的是这个类型的这个企业、那你就要找到这种类型的实际控制人来耕耘这个类型的企业。但如果说：你找到的企业、实际控制人是农民，但是他经营的渔业或者牧业的话，其实这是一个很不匹配的企业；或者是说：如果你找的实际控制人是一个渔民的性质、或者牧民的性质，但他负责耕耘的是一个农业这个类型的企业的话，其实这是一个很不匹配的企业。
所以，我综合地认为：资产负债表里面也是有同样的一种平衡艺术，它是企业内在机体、功能内涵是否“平衡”的数据体现，这样子的一个概念，我相信如果你家在农村、或是大家有到农村、或者比较有经常去农村的话，特别是当你看到农民在施肥、在你跟前耕耘的话，会对这个“农民跟农业”非常有想象。
如在海边，所以说比较多的是渔民。但我相信：大家对“渔民跟渔场”这种说法--应该也有非常深的感触，也就是说：这地方如果捞没有鱼的话，一般而言，海边、他没有办法、也就只能转场。那当然了，现代社会，应该说技术的发展，也有一些围海造渔场、这种概念，慢慢的、包括像我们这种牧民也是这样子、慢慢的、已经开始建牧场、固定的畜牧方式，这种较传统的方式有一定的改变。但是我从这个资产负债表里面的举例、从传统的方式来几个例子，从一定意义上来讲，我是感觉就是这种的资产负债表的解读，我不知道、跟大家也没解释透？
三、解读《资产负债表》的启示
