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房地产安全应急预案范文1
1．编制目的
建立健全应对拖欠工程款及拖欠农民工工资而引发突发公共事件的快速反应和运行机制，科学指导和规范应急处理运行程序，最大限度减少“双清”突发公共事件的危害，保障建设单位、施工单位及农民工的合法权益，维护社会稳定，构建“和谐*”。
2．编制依据
依据国务院《关于进一步解决建设领域拖欠工程款问题的意见》、市政府《关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠农民工工资工作的若干意见》、市政府《南京市突发公共事件应急预案》和《南京市*区突发公共事件总体应急预案》制定本预案。
3．适用范围
本预案适用于本行政辖区内建设领域突然发生有较大社会影响的拖欠施工企业工程款和拖欠农民工工资突发公共事件及有可能对农民工身体健康造成较大伤害的应急处置。
4．应急处置工作原则
4.1预防为主原则：“双清”突发公共事件的应急处理工作遵循预防为主，坚持预防与控制相结合，常态与非常态相结合，建立“双清”突发公共事件的应急处置机制。
4.2属地管理原则：在区委、区政府的统一领导下，建立和运行以各街道及各园区属地管理为主的“双清”突发公共事件的应急管理体系。
4.3通力协作及时处置的原则：加强以属地管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调机制，依靠各街道、开发园区及相关部门“双清”工作小组的力量，形成统一指挥，反应迅速、协调有序、高效运转的应急管理机制。
二、组织机构
1．领导机构
“双清”突发公共事件发生后，在区政府突发公共事件应急指挥部的统一领导下，“双清”突发公共事件领导小组指挥应急处置工作。总指挥由分管区长担任，成员由区“双清”领导小组成员组成，主要职责：
（1）启动“双清”突发公共事件应急预案；
（2）领导、组织、协调突发“双清”公共事件应急处置工作；
（3）负责“双清”突发公共事件处置重大事项决策；
（4）负责与“双清”突发公共事件相关的重要信息；
（5）批准“双清”突发公共事件应急处置工作报告等。
2．“双清”突发公共事件应急指挥部办公室职责
“双清”突发公共事件应急指挥部下设办公室，负责日常工作，主任由区政府办公室主任担任，常务副主任由建工局分管局长担任，副主任由区“双清”领导小组成员单位负责同志担任。主要职责：
（1）贯彻区“双清”突发公共事件应急指挥部的指示，统一指挥，组织实施“双清”突发公共事件应急处置工作；
（2）督促各街道、园区及各相关部门做好应急处置工作，及时有效控制事件防止事态蔓延扩大；
（3）协调解决“双清”突发公共事件应急处置工作中的具体问题，必要时采取相关控制措施；
（4）向省、市“双清”领导小组及区政府突发公共事件应急指挥部及其成员单位报告，通报应急处置工作情况；
（5）完成区“双清”突发公共事件应急指挥部交办的其他任务。
3．区“双清”突发公共事件应急指挥部成员单位职责
（1）区建工局：负责全区建筑行业的“双清”突发事件的协调处理，对全区“双清”突发公共事件做好业务上的指导和协调。
（2）区房产局：在区“双清”办指导下负责全区房地产行业的“双清”突发事件的协调处理，加强对房地产企业的监控，并根据全区房地产行业的情况确定和准备足以解决房地产企业的突发公共事件处理的应急资金。
（3）区劳动保障局：在区“双清”办指导下负责全区劳动力密集行业的“双清”突发事件的协调处理，并根据全区劳动力密集行业的情况准备一定数额的突发公共事件处理的应急资金。
（4）区建设局：在区“双清”办指导下负责全区建设行业的“双清”突发事件的协调处理，并根据全区建设行业的情况准备一定数额的突发公共事件处理的应急资金。
（5）区交通局：在区“双清”办指导下负责全区交通建设工程的“双清”突发事件的协调处理，并根据全区交通建设工程的情况准备一定数额的突发公共事件处理的应急资金。
（6）区水利局：在区“双清”办指导下负责全区水利建设行业的“双清”突发事件的协调处理，并根据全区水利建设行业的情况准备一定数额的突发公共事件处理的应急资金。
（7）市公安局*分局：做好对“双清”突发公共事件的应急预案并预备好足够的警力，对“双清”突发公共事件的发生，及时做好处置维护好社会秩序。
（8）区监察局：对“双清”突发公共事件的发生，及时做好有关监察工作。
（9）区局：对“双清”突发公共事件的发生，及时做好有关工作。
（10）区司法局：对“双清”突发公共事件的发生，及时做好有关司法协调工作，并给予弱势维权者在司法上的帮助支持。
（11）区审计局：对“双清”突发公共事件的发生，及时做好有关工程项目结算审计工作。
（12）区法院：根据《民事诉讼法》和相关司法解释的规定，对涉及民工工资的案件和以物抵付工程款及民工工资的标的物案件实行“绿色”通道制度，及时立案、及时结案，需保全财产和变卖财产的及时办理，切实保护当事人的合法权益。
（13）区总工会：对“双清”突发公共事件的发生，及时发挥好有关工会工作的职能作用。
（14）区财政局：在区“双清”办指导下负责全区国有投资建设项目的“双清”突发事件的协调处理工作，并根据全区国有投资建设项目建设的情况准备一定数额的突发公共事件处理的应急资金。
（15）区发改局：在区“双清”办指导下参与全区国有和民营（外资）投资建设项目的“双清”突发事件的协调处理。
（16）各街道、开发园区：在区“双清”办指导下，负责本辖区内的“双清”突发公共事件的协调处理，按照“属地管理”的原则，确保“双清”矛盾在辖区内就地解决，并根据本辖区内的在建工程项目的建设情况，做好应急预案，并准备一定数额的突发公共事件处理的应急资金。
三、应急处理程序
1．报告程序
接到“双清”突发公共事件信息后，各街道、开发园区及区各相关单位应立即报告区“双清”突发公共事件应急指挥部办公室。突发公共事件快速报告内容要简洁明了，讲明事件发生的时间、地点、人数、事件原因、初步判断等情况；“双清”突发公共事件应急指挥部办公室接到报告后，立即将事件概况和初步判断发生事件的原因快速向区政府及市、省有关部门报告。
2．应急处理程序
“双清”突发公共事件应急指挥部办公室接到报告后，应严格按照应急指挥部的职责分工迅速组织人员赶赴现场，统一调度指挥应急处置工作。
3．应急事件调查
房地产安全应急预案范文2
1现阶段房地产工程管理的重要性
众所周知，房地产工程涉及到社会、企业、大众乃至城市建设发展的方方面面。在房地产工程项目建设过程中，工程管理所涵盖内容范围广，包括了经济、质量、效益以及进度等多个方面的目标与任务，是房地产工程管理的核心内容。随着房地产市场竞争的进一步加剧，房地产工程管理呈现出明显的同质化倾向，传统的房地产工程管理方法在房地产工程管理领域中的应用已经非常普遍，发挥了一定的质量、进度以及成本调节功能。但新时期房地产工程管理必须兼具市场、城市以及产业的发展特点，构建与房地产实际发展需求相适应的工程管理框架体系，提升房地产企业参与市场竞争的综合实力，进而达到促进房地产企业长期可持续发展的目的。
2房地产工程管理的关键问题
2.1人员管理的关键问题
施工人员是房地产工程项目建设中最直接的参与者，会对工程质量产生最为主要的影响。在房地产工程建设期间，必须最大限度地调动工作人员的积极性，加强责任意识，提高施工人员素质水平，尽可能避免因人为失误导致的经济损失。同时，房地产企业还必须完善相应的管理制度，将工程建设责任落实到人，定期展开专业技能培训，促进施工队伍专业水平的提升，为工程建设管理的开展提供科学依据与支持。
2.2材料管理的关键问题
建筑材料作为房地产工程项目建设过程中最为关键性的物质基础，直接对房地产工程项目质量产生影响。房地产企业必须严格把握材料质量关卡，在材料采购环节中兼顾材料质量与采购价格的平衡关系，在满足项目建设性能要求的基础之上合理控制成本。
2.3成本关键问题
成本管理的主要工作内容是估算工程造价，科学管理项目施工中的人力、物力消耗，通过对投标单位报价的严格审查，落实各个分部、分项工程的造价水平，及时掌握建设期间的盈亏情况，对造价成本进行科学优化，帮助房地产企业获得最大经济效益。
2.4质量关键问题
房地产工程项目的整体质量是房地产企业自身形象的重要保障。房地产企业在与施工方签订合同时,必须明确落实房地产工程建设的质量标准，作为施工单位现场施工的标准与依据。房地产项目建设完成后，房地产企业还必须以施工合同质量标准为依据进行验收，以保障项目质量的稳定性。
2.5进度关键问题
房地产项目建设施工前，建设方必须汇同施工单位、设计单位负责人共同针对房地产项目施工进度进行规划，结合工程建设主要内容与任务需求制订一套科学且合理的进度计划方案。在确保房地产项目按期完工的同时，还需要针对施工期间可能出现的各种问题进行预防，以免临时或突发性事件对工程施工进度产生影响。
2.6安全关键问题
房地产企业必须充分重视项目施工期间的安全问题，组建安全管理工作小组，落实安全管理方面的具体制度，针对房地产项目建设期间可能出现的各种安全问题进行监督，以确保安全制度在房地产施工中的有效落实。为了避免安全事故的出现对房地产工程质量以及工期目标产生影响，房地产企业必须与项目部签订详细的安全管理责任文件，以项目经理为主要负责人，将安全事故责任落实到人，以确保安全事故发生后能够得到及时处理。
3房地产工程管理的措施
3.1建立健全房地产工程管理模式
熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对备参建单位的人员设备落实情况的检查。严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的进行严厉处罚。
3.2严格审批施工组织设计方案
施工组织设计方案必须兼顾技术的合理性、工艺的先进性、组织的精干性，对工程变更严格控制，项目建设前需组织各方会审施工图纸，及时发现设计问题，将修改提前至施工前，以免产生不必要的材料、资金浪费。
3.3严格控制设备与材料价格
将竞争机制引入材料与设备的价格管理过程中，在完善招投标的基础之上，根据房地产开发项目的市场定位，以项目质量以及价位为依据，对材料、设备的采购价格进行动态管理，完善市场材料、设备价格信息网络体系。也可根据市场价格的变化趋势，在价格偏低的整体走势下囤积部分材料设备，以减少项目投资。
3.4做好标准化工程建设管理
将标准规范落实于房地产工程管理实践中，详细规定分项工程的实施目的、实施范围、组织机构配置、实施程序、评价标准以及资料管理等方面的内容，尽可能消除质量安全隐患，预防质量通病的产生。
3.5强化安全施工
房地产工程管理必须结合工程管理实际需求，编制“平安工地”实施方案，组织展开以平安工地为主题的建设部署会议，将专项施工方案审查责任制、岗前安全培训教育制以及劳动用工登记制等相关制度落实于施工中。同时，为确保房地产工程建设安全性,还必须认真排查施工中存在的安全隐患，加强现场施工中的安全防护与安全生产演练，将安全技术交底台账化管理模式纳入施工中，作为安全管理的基本依据。
3.6做好风险预防与施工监理
落实房地产工程项目建设前期、建设过程中、以及建设后期的三阶段安全风险与预防工作，根据不同阶段的实际需求落实安全管理措施，根据房地产工程进展对项目总体预案进行编制，落实施工现场危险源的应急预案措施，通过其他施工参与主体进行全面防护与技术交底，实现对危险事件的科学预防。
4总结
房地产企业必须不断提高自身管理水平，以赢得更大的经济利润与市场份额，最大限度地保障房地产开发项目的建设质量。
参考文献:
[1]张兵建.沟通管理应用于房地产开发项目工程管理中的探究[J].建筑工程技术与设计,2016(24):1639.
房地产安全应急预案范文3
黑龙江调查总队近日下发通知，要求增强“五个意识”做好下一阶段全省居民消费价格调查工作。
增强责任意识。要切实加强审核，做好数据质量自查工作。对超界数据要及时查询，摸清原因；对异常波动数据要认真评估，据实更正，不得随意修改。
增强国家队意识。需严格按照“三定原则”开展调查工作，不得擅自改变价格采集方式、采价时间和调查对象。针对调查中出现的新情况新问题，要采取相应措施加以解决并及时报告总队，确保调查结果真实反映市场价格动态。
增强管理意识。加强业务培训和指导工作，制定严格的采价器管理办法、应急预案和信息安全办法。
增强服务意识。密切关注与居民生活息息相关的商品价格变化，要及时对其进行综合分析，并及时向总队和地方政府报告。
增强保密意识。局队领导要严格审核把关，处于保密期限内的CPI数据，不得以任何形式对外提供。
安徽总队“五级评审”确保二手住宅数据质量
近期，安徽调查总队规范二手住宅采价流程，采取“五级评审”方式确保二手住宅价格调查数据质量。
房地产经纪机构先行评估。安徽总队要求各市队必须按照方案要求，选取房地产经纪机构的总营业额占当地二手住宅总营业额的75%以上，选取住宅样本要兼顾不同地理位置。房地产经纪机构要严格按照方案要求进行科学评估，并将评估依据在备注栏中注明。
房管部门综合评估。安徽总队要求各市队加强与房管部门的交流合作，尽可能地将当地房管部门纳入调查单位，由房管部门工作人员根据房价变动情况对样本进行评估；并与当地房管部门定期召开座谈会，对住宅销售价格涨跌进行评估与预判。
物价部门参与评估。安徽总队建议各市队积极联络当地物价部门，依据当地物价水平，参与对二手住宅价格的评估工作，对总体物价涨跌变化与二手住宅价格变动情况作出关联性分析。
市级队进行主审与评估。各市队将调查数据结合调研情况进行归纳整理，对房地产市场出现的异常波动追根求源，弄清问题症结所在，对上报的数据进行评估与审核，并将特殊情况在报表说明中注明。
总队进行终审与评估。各市队上报数据后，安徽总队结合全省二手住宅价格变动情况与数据汇总情况，对各地数据从纵横两个方向进行对比分析，对有疑问的数据进行查询，确认无误后，按操作规范要求上报国家统计局。
福建总队强化数据保密工作
近日，福建调查总队提出明确要求，把调查数据保密工作作为保证统计调查工作的一项重要内容来抓，力争构建福建地区国家调查队系统“四个平台”，强化保密工作。
构建制度建设平台，强化保障力度。福建调查总队近期出台了《关于进一步加强统计网站信息管理的通知》，要求各调查队进一步加强本单位内、外网对和转载相关信息的审核管理，进一步明确了信息的范围。
构建数据管理平台，强化责任意识。进一步规范对外提供调查数据、信息专报、调查分析等材料的管理，确保调查数据的前期保密性和对外提供调查数据的准确性，在保密期间做好调查数据的管理工作。
房地产安全应急预案范文4
高层建筑的发展
高层建筑是城市发展的必然产物。随着我市经济迅速发展，发展速度也越来越大，已经以建设大城市为目标，现代化的高层建筑将遍及市区，高层建筑的数量将呈大幅度增涨。
2．高层建筑存在的消防安全问题。
2．1消防设施配备不到位。依据《高层建筑防火设计规范》，高层建筑在建设时，应设有较完善的消防设施，以便为火灾预防和火灾扑救工作提供有利条件。但是，消防监督执法人员在工程竣工验收或日常监督检查中会经常发现，高层建筑比较普遍存在着消防设施“短斤缺两”、质量性能差和功能不全等先天性火灾隐患。
2．2消防防范措施不到位。由于高层建筑从设计到施工，不但要求高，而且环节多，众多因素的影响，导致工程竣工时留下先天性火灾隐患。主要表现在：一是在实际施工过程中，个别单位为了赶时间，省资金，抢工期，未能严格依据相关规范施工，致使消防设施达不到规定要求，留下了很多隐患。二是在防火分区、分隔设施，隐蔽工程和材料使用上不符合规范要求。如使用大量可燃、易燃材料；防火分区过大；电缆井、管道井、空调系统穿过各楼层未封堵等。三是高层建筑工程在消防审核后的建筑施工、设备安装、室内装潢、项目监理过程中，由于经济利益驱动或进货、监理等制约措施不严，往往出现偷工减料、使用伪劣产品的现象。
2．3消防安全责任制不落实。一是目前的高层建筑多为合用建筑，产权单位多，使用单位更多，因此造成了各单位在消防安全管理上各自为政、多头管理现象的出现，也在一定程度上导致了高层建筑的消防安全管理责任主体不明确，消防安全制度不落实。二是部分高层建筑产权单位和使用单位思想上认识不够，缺乏消防安全意识。主要表现在：有的单位任意封堵室内消防通道，对消防设施的维护保养制度不落实；有的没有消防应急预案；有的消防安全责任制不落实，消防安全管理人员配备不到位。
2．4高层建筑的使用人员特别是消防安全管理人员的整体素质有待进一步提高。使用人员的消防安全意识不强、自救逃生能力、扑救初期火灾能力薄弱，极易引发群死群伤火灾事故。由于经济利益的影响，消防安全管理人员的流动性较大，对高层建筑消防安全管理人员和消防设施维护保养人员培训率仍不能适时跟上，很多高层建筑管理人员的文化水平普遍不高，很大程度上存在着业务不规范、操作不熟练、责任心不强、值班期间擅离职守等现象。
3.对策措施
高层建筑的增多是时展的必然，绝不可能因其火灾的严重性而停止建设，关键在于如何预防火灾的发生、降低火灾损失。因此，本人认为，加强高层建筑消防工作必须把重点放在高层建筑防范措施的落实上。
3．1落实责任主体，明确管理责任。目前来看，高层建筑往往涉及多家产权单位，承包、出租或委托经营管理时，又涉及多家使用单位。因此，各产权单位、租赁单位在与房地产商签订购买租赁合同时，必须与房地产商签定相应的消防安全责任书，确定防火负责人，明确各自责任，共同维护高层建筑的消防安全。房地产商应当提供符合消防安全要求的建筑物，产权单位与使用单位应当在订立合同中明确各方消防安全责任，特别是各产权单位应当在消防车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施方面明确管理责任。
3．2职能部门依法监督，严格执法。消防部门作为职能部门要紧密联系实际，加强对高层建筑消防安全工作的监督管理。一是从源头抓起，全面实行消防设计审核，责任终身追究制度，建立健全消防设计资格证书制度、施工人员上岗证制度和消防执法监督人员岗位资格证制度。二是督促高层建筑产权单位提高思想认识，加大消防设施投入。消防部门要有针对性地加强对高层建筑安全管理人员的培训，要警钟长鸣，促使他们加强责任心，高层建筑的产权单位也要常怀“隐患在身边，大难随时来临”的紧迫感和责任感，加大投入，及时整改隐患。三是针对高层建筑内部功能复杂、使用单位和人员多、消防设施多、管理要求高、火灾隐患多、危险性大、火灾后果严重的特点，督促高层建筑产权单位应重点要抓好规章制度的建设和落实，像消防安全人员值班、培训制度，消防设施的检查保养制度和应急预案必须落实。同时，高层建筑产权单位还要及时组织人员加强对那些已投入使用的消防设施的维修和保养，提高消防设施整体安全系统的使用性能。四是消防部门应加大对高层建筑的消防监督检查力度，严格消防执法，积极协助有关单位搞好消防安全管理。
3．3扎实开展消防安全教育，加强使用人员和消防安全管理人员的培训，提高高层建筑使用单位自防自救的能力。鉴于高层建筑各楼层人员成份复杂，人员流动性广，消防安全素质参差不齐等特点，消防部门要有针对性的开展多种形式的宣传教育活动，要充分利用典型的火灾案例和对严重消防违章行为公开曝光等手段，加大对《消防法》等消防法规的宣传力度，通过漫画、墙报、宣传标语等多种形式开展消防知识教育。同时，消防部门还要有组织、有计划的举办高层建筑消防安全管理人员培训班，实行持证上岗，全面提高和增强高层建筑安全管理人员的消防安全素质。
房地产安全应急预案范文5
关键词：房地产；工程管理；项目管理；进度管理
1房地产工程管理中存在的问题
1.1管控模式不合理
工程管理部、总包项目部、建筑公司工程管理部都对项目的进度、成本、质量负有管理职责。三者在公司架构体系里是上下级关系，但级别是相同的，这就造成管理混乱，工作无法正常安排。房地产企业与总包项目部对工程管理部的工作指令执行不彻底，造成施工现场混乱不堪，进度、质量、成本基本上是无序控制。
1.2各部门间的沟通不畅
房地产企业内设有设计部、工程管理部、财务部等多个行政部门，在开始进行房地产开发的过程中，先是由公司的设计部工作人员绘制设计图纸，然后由公司合同部按照设计图纸做招投标和采购工作。然而在实际的工作过程中，各项工作往往难以顺利进行，各部门之间偶尔出现沟通不畅的问题。比如设计部门与工程管理部门之间的沟通不畅，设计部工作人员在变更设计图纸的过程中没有及时与现场施工管理人员进行沟通，从而容易导致施工材料浪费，影响施工进度。
1.3采购管理不严谨
采购管理是房地产工程管理中的重要环节之一，若施工采购环节出现错误，容易导致房地产工程项目管理工作出现问题，影响房地产工程项目管理效果。如施工单位在采购建筑材料的过程中采购数量远远超过预期数量，将不仅造成资源浪费，还会增加房地产企业成本的投入。另外，如果采购过程中购进了质量不合格的建筑材料，也会影响房地产工程的建设质量，形成较大的安全隐患[1]。
2房地产工程管理中的关键点
2.1加强施工安全管理
在房地产工程项目管理过程中，加强对施工现场的安全管理工作十分重要。房地产工程项目施工现场比较容易产生施工安全问题，为了充分保障工人的人身安全，并提升房地产工程项目施工现场管理工作质量，应该做好施工安全管理工作，建立完善的施工安全管理制度，根据房地产工程项目的施工特点来制订相应的施工安全应急预案[2]。
2.2利用BIM技术进行工程项目管理
BIM技术在房地产工程项目管理中能够发挥较大的作用，可以在房地产工程项目建设的多个环节应用BIM技术辅助管理工作。首先，可以借助BIM技术进行施工场地的布置[3]。房地产工程项目施工单位工作人员在施工前期，可以利用BIM施工现场布置软件，针对施工现场做三维场地布置工作。首先，进入施工现场考察施工现场的条件，然后利用BIM技术布置最优的施工场地位置，之后利用BIM软件中的4D虚拟施工技术进行施工模拟，预判施工过程中可能出现的问题，最后根据施工图纸调整施工计划，使施工设计图纸不断趋于完善，避免影响施工工期。其次，利用BIM技术进行施工模拟和可视化交底。在房地产工程项目施工过程中，比较重要的施工技术节点绝对不允许出现失误，为此可以在正式施工前利用VDP软件来进行模拟施工，减少施工中的误差，避免后期频繁出现返工的情况。最后，房地产施工单位还可以利用BIM技术进行VR安全教育工作。安全管理是房地产工程项目管理工作中的重中之重，在施工现场内，安全问题重于一切，房地产施工单位也必须高度重视安全管理问题。为了充分提升房地产工程项目中工人的安全意识，可以利用BIM和VR技术对工人进行安全教育。VR技术是一种虚拟现实技术，利用VR可以进行模拟现实的事故场景。房地产工程项目管理人员可以让工人带上VR头盔来体验，技术人员在VR场景中打造真实的施工安全事故的场面，工人在带上VR头盔后可以体验到发生安全事故时的恐惧感，从而让工人树立较强的安全意识。
2.3加强对施工进度的管理
房地产工程项目在施工过程的中容易发生施工设计变更、施工工程量增加等问题，一旦工程现场出现这些问题，往往就意味着工程施工进度要被延误。房地产工程施工投入的资金数额庞大，若工期延误，施工单位就需要投入更多的成本[4]。因此，房地产工程施工单位必须加强对施工进度的管理，加强施工现场工作人员与施工设计人员之间的有效沟通。当施工设计人员变更施工图纸时，需要第一时间与施工现场管理人员进行沟通，然后及时调整施工方案，避免在施工现场按照原有设计方案施工，影响施工进度[5]。
2.4加强施工作业现场管理
施工作业现场管理必须充分利用场地空间，并坚持永临结合。首先，房地产工程施工单位在施工前期需要做好施工现场的布置工作，根据施工现场的地理位置情况来安排现有设施，认真研究夜间、雨雪天以及平行和交叉作业对施工的影响[6]。其次，合理利用施工现场的空间，避免浪费土地资源，做到永临结合。
2.5加强对作业人员的管理
首先，培养施工人员的施工质量意识。房地产工程项目管理人员可以采用多种方式来对工人进行质量培训，定期让工人学习新的施工技术，提升工人的工作能力。其次，要求工人按照施工规范进行施工，避免工人在施工过程中出现“浑水摸鱼”的情况。工人在施工时需要严格按照施工单位制定的规范进行，积极配合施工现场管理人员的工作，保质、保量地完成个人工作。同时，要合理控制工人每日的作业时间，避免工人高强度作业，尽量让工人有充足的休息时间，从而缓解工人的疲劳感，让工人能够以更加饱满的精神状态来完成施工工作，避免工人在施工中发生安全问题[7]。
2.6利用“互联网+大数据”进行管理
（1）检查验收、问题整改形成管理闭环。针对施工过程中检查不到位，不能落实的问题，可对施工过程中的重要节点、施工工艺、分部分项、隐蔽工程进行检查验收和问题整改管理，达到留痕追溯的目的。检查合格的内容可作为留痕记录，对于检查中发现的问题，可进行问题整改闭环管理（增项、销项）。（2）施工人员持证上岗检测。房地产工程项目施工单位可以利用云平台对施工现场进行规范化管理，严格控制进入施工现场的人员。进入施工现场的人员需要通过证件认证、刷脸实名认证等方式，确认身份后方可进入施工现场。如果出现擅自进入施工现场的情况，安全人员必须严格处理，云平台系统可以建立黑名单，将多次擅自进入施工现场的人员列入黑名单，做好施工现场内的人员管理工作，保证施工现场内的安全性和私密性。
2.7实现绿色节能施工管理
对于房地产工程而言，有效的资源节约至关重要，这不仅是为了更好地保障工程项目的经济效益，也是体现施工企业社会责任的重要途径。首先，节约土地。在实际施工中，相关工作单位可以结合施工进度和现场条件等因素，合理规划生产、生活的位置与面积，生活区与生产区应当分开布置，施工单位也要提前设置好[8]。其次，施工节能。这里的节能主要是指水电能节约。在电能方面，房地产建筑施工现场的耗能是巨大的，电能也成为建筑施工节能的主要对象之一。在这个过程中，想要更好地实现节能效果，相关电力设置设备都应当预备齐全，如低损耗的电力变压器、节能电动机等。同时，办公区与生活区的照明设备也是耗能大户，相关单位可以选择更具节能效果的LED灯，并保证照明设备不高于50W。在施工区域的室外照明中，相关单位也应当主动使用节能器具，通过配置电力功率补偿器来减少电量的消耗。在节水方面，在建设现场要按照科学规律安排降水井的位置与数量，并结合基坑施工季节的降水时效，减少对地下水资源的依赖。在利用地下水的过程中，应在满足整体施工需求的基础上，利用储水设施将剩余的水量进行回灌，进一步保障地下水位处于正常状态。此外，应为雨水及养护水的回收搭建相关装置，如设置沉淀池，将冲洗、降尘用水进行沉淀处理。最后，节约建材。节约建材需要做好以下两方面的工作。首先，对建材进行有效保存管理。企业应当构建良好的建材管理规则，特别是建材在施工现场的保存，要确保建材储存场所的湿度、温度等符合要求，避免对建材造成损坏。其次，应当积极采用可回收、可重复利用的建筑材料，并采用环保的建材加工技术，减轻成本压力。
3结束语
新时期，房地产工程项目建设质量的提升势在必行。从文章的分析可以看出，当前房地产工程管理工作的开展仍然存在一些有待解决的问题，这就需要管理者把握管理重点，根据工程建设情况，做好工程管理的优化和完善工作，建立相对完善的工程项目管理制度，以此提升建筑工程管理水平，为保障房地产工程质量奠定坚实的基础。
参考文献
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[3]王子红.龙湖小区房地产项目风险管理研究[D].哈尔滨:哈尔滨理工大学,2021.
[4]刘允芝.关于房地产开发工程项目管理的研究[C]//北京恒盛博雅国际文化交流中心.2017年8月建筑科技与管理学术交流会论文集.北京:《建筑科技与管理》组委会,2017:163.
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[7]刘毅明.JG顶峰地产公司工程管理部绩效考核体系研究[D].西安:西北大学,2017.
房地产安全应急预案范文6
关键词：房地产开发项目；施工现场管理；优化路径
1前言
当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。
2房地产开发项目施工现场管理的优化路径
2.1强化质量管理
房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。
2.2施工进度管理
为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。
2.3施工安全管理
安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。
2.4文明施工管理
施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
3结束语
在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。
参考文献：
[1]臧靖.基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究[J].经济研究导刊,2013,12(30):183-186+282.
