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中职工作汇报范文1
在20__年全县教育工作会议上的发言
尊敬的各位领导、广大同仁：
大家好，首先感谢领导给与我这个难得的机会汇报职教中心的工作，我汇报的题目是：理清思路抓重点，寻找差距求突破，努力实现职业教育的新跨越。
容城职教中心是河北省重点中等职业学校，河北省服装专业特色校，学校占地122亩，教职工145名，学校现开设：服装设计与制作、财会电算化、多媒体技术与应用、测量工程技术、道路与桥梁、电子技术应用、机电一体化等九个专业，在校生（含联办校）1507人。学校秉承“以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为中心“的办学宗旨，几年来取得了一定的成绩。
20__年工作回顾:
20__年，我校以实施以质兴校战略、提升学校整体形象为主题，扎实而富有成效地开展了各项工作。以重建学生的精神家园为主题的德育工作主题鲜明、扎实有效，以就业为导向的教学管理改革稳步推进，招生就业工作成效显著，学校办学规模取得历史性突破，学校其他各项事业得到同步发展，学校的整体形象得到进一步提升，各项工作得到了各级领导的充分肯定与社会的广泛认可。具体地：
1:立足环境育人，进行校园环境的综合整治，改变校容校貌。从去年暑假到年底，对校内环境进行了综合治理，除了使学校具备了花园式学校的特点外，我们还加强学校安全稳定工作，学校全方位安装了实时监控设备，并聘请了专业保安员四名，负责学校日常保卫工作，彻底改变了师生的学习生活环境。校园文化建设取得新突破。
2：招生工作有了新的突破。在县委政府以及文教局的正确领导以及各中学的大力支持下，职教中心全体老师发扬“三千“精神，走家串户，宣传职教招生政策，扭转人们的就业观念，动员学生入学，20__年的招生工作取得历史性突破，招生351人，较上年翻一番。
3：加强师资队伍建设，锻造高素质教师队伍。为了使年轻教师迅速成长起来，我们积极选派教师参加国家级和省级骨干教师培训，学科带头人的培训达18人次，鼓励教师参与说课、评课、技能比赛等活动，提高教师的整体素质，同时选派教师定期到企业一线实习，不断学习新工艺、新方法、新技术、努力打造双师型教师。
4：突出抓好实训设施建设，满足专业需要，提高办学水平。20__年11月，学校利用上级拨付的100万元专项资金，进行实训设备的改造更新。对服装专业的高速平缝机进行了更新换代，购置了锁眼机，扦边机，平整工作台等相关设备，建成cad设计室、汽修车间、数控仿真模拟实训室各一个，平面设计室两个，以及相关的实训设备。大大满足了各专业的教学和实训的需要
各位领导，老师们，新的一年，新的希望：新的起点，新的跨越！20__年我们将全面落实去年教育工作会议上提出的“一年打基础、两年变面貌、三年争先进”的要求，通过专业归口管理深化学校内部体制改革：通过对接京津市场调整和优化专业结构：通过引进、培训和转型来提高教师的整体水平：通过实训楼工程建设项目的实施进一步优化学校办学条件。为此，20__年我们的具体工作思路是：深化改革、开拓创新，努力打造职业教育的品牌。
1、创新职业教育的办学体制。
一是要把我县的职业教育当作产业来办，吸收更多的资金兴建校舍、添置设备，逐步改善职教中心的办学条件，具体的办法和途径是第一、争取上级专项资金和通过银行信贷加快学校10584平方米的6层实训楼的建设。第二、把职教中心的后勤服务推向社会化。二是拓宽职业教育的办学途径：首先要因材施教、分类指导，在初中搞好3+1教育和职业教育的提前渗透，对学生进行实用技术培训，使学生学有所长，在毕业前掌握一门以上的实用技术，增强学生毕业后在社会上的生存能力和自我发展的能力；其次要与一些乡镇农民文化技术工作站联合起来办学，实行“农民知识化工程”。全面启动农民工培训
计划，扩大职业教育培训的覆盖面。大力进行一产、二产、三产适用技术培训，为农民外出务工、本地入厂、从事商贸流通和农业产业化经营提供实用技术、技能培训。最后继续做好同北京昌平职业学校、天津市政工程学校的联合办学，积极抢抓对接京津市场的大好机遇，扩大办学规模。今年开学初我们已经同北京密云职教中心和北京工业技术学院、天津涉外工业学校联系磋商，联合开办了现代信息服务、军队服务、地铁安检、电梯维修、计算机外设维修等专业作为今年春季招生的五个专业，目前春季招生正在进行中。春季招生过后，我们还将进一步考察京津市场，把京津对接做大做活，以此不断调整和优化专业结构。三是改革办学形式。要把相关联专业的工厂、车间引建在学校，或者把学校的相关专业的实训基地建在工厂、车间。2、创新职业教育的管理体制
（1）在专业设置、教学内容和学制改革方面
一是合理调整、灵活设置各种专业。要重新调整一些专业，如逐步淡化和取消数控专业；要增加一些专业，如电脑维修、物业管理、旅游、要重点打造2个以上品牌专业，将我校一些原有的影响比较大的专业，做大、做强、做优。
二是改革学制和学习方式。即根据不同的专业、不同培训项目和学习者的需要，实行灵活的学制和学习方式，为学生半工半读、工学交替、分阶段完成学业等创造条件。
三是以实施职业技能训练为重点，积极推进课程改革和教材改革，要根据一些专业实际，开发和编写反映这种新知识、新技术、新工艺和新方法并具有职业教育特色的课程，并重点强化职业技能教学，加强学生的职业道德教育、文化知识教育、职业能力教育和身心健康教育，全面推进素质教育。
（2）在师资队伍、评价体系方面
一是加强师资队伍建设，着力建设一支即有教师资格证又有技术等级证的“双师型”教师队伍。要积极开展以骨干教师为重点的全员培训，提高教师的职业道德、实践能力和教学水平，培养一批高水平的骨干教师和专业带头人。鼓励现有教师通过内部转型过渡为专业教师，鼓励学校教师在职攻读相关专业学位、提高学历层次。有计划地安排教师到企事业单位进行专业实践和考察，提高教师的专业水平。要广泛吸引和鼓励企事业单位工程技术人员、管理人员和有特殊技能的人员到职业学校担任专、兼职教师，提高具有相关专业技术职务资格教师的比例。进一步深化学校人事制度改革，今年暑假学校将把相近专业归口划分成专业部或者系，积极构建学校宏观控制，微观搞活，重心下移，规范管理、责权利一致，精简高效的管理体制，不断增强专业部的办学活力，拓宽专业部办学空间。二是加强常规管理，建立一整套突出职业教育特点的学校评价体系，充分调动教职员工的积极性。
（3）在职业教育招生办法、措施方面
职教中心的发展，招生工作是学校的首要工作。今年起学校开始实行两季招生，实行春季初三分流和秋季招生两种招生办法。我们将加大宣传力度，使国家的职教政策深入人心，通过内强素质，外塑形象，逐步吸引更多的学生来我校就读，争取三年内实现实际在校生1200人的目标。
中职工作汇报范文2
选煤中心实施职工素质工程的总体目标是：职工的思想文体道德素质有新面貌，技术工人队伍的结构趋于合理，技能水平普遍提高一个等级，职工的整体素质全面提升，班组建设得到巩固和加强，全面提高班组的学习能力、创新能力和管理能力，把中心真正建成一个学习型组织，为中心发展积聚动力。
选煤中心党委对实施素质工程负领导责任。把这项工作纳入中心人力发展战略规划，并成立了领导小组，明确分工，落实工作责任。领导小组由中心党委书记解祯同志任组长，陈建任副组长，成员由各厂、部室负责人担任。中心各厂、部室行政组织是职工素质工程的具体落实者，各单位工会组织负责素质工程的协调和督导工作。坚持结合工作搞调研，通过调研促工作，按照一级抓一级、责任到人、工作到位的要求，加强各类指导，加快对实施素质工程情况的督导检查，及时发现工作中的新情况、新问题，研究制定改进措施。
选煤中心实施素质工程的时间为20__年—20__年，按时间划分具体步骤为：20__年以整章建制、员工普训、营造氛围为重点；20__年以初步总结经验、寻找差距、技能专训及完善制度、总结推进为重点，并使1/5的职工技能提高一个等级；20__—20__年以大总结、大巩固、大提高和强化岗位特训为重点，并使2/5的职工技能提高一个等级，接近实现总体目标；20__—20__年以“工程”收尾和全面验收为重点，并再使2/5的职工技能提高一个等级，全部实现总体目标中的各项指标。各生产厂、机关职能部室根据《细则》，结合本单位实际制定适合自身的具体培训规划和每一时段的培训计划，保障职工有充足的接受培训和教育的时间。选煤中心实施素质工程，形成了党委领导、教育培训和经营管理部门组织实施、工会协调监督、其他部门配合的齐抓共管的工作格局，为实施素质工程的深入开展奠定了扎实的基础。
二、面向基层规范细节
《实施细则》的制定要立足班组，面向职工，务实求效，找准载体。形成人人要学技，个个爱学习，拼搏向上的良好氛围。
在实施素质工程中，选煤中心认真贯彻落实全国总工会、中央文明办等八部委《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》，中心和各厂、部采取了各种有效措施，广泛营造工作学习化、学习工作化的氛围。结合工作实际，生产一线单位的职工每周自学不少于2小时，中心两级机关的职工每周自学不少于5小时，中心和各厂、部分别成立了“学习型组织、知识型职工评审委员会”每年评审一次，中心为此成立了相应的组织机构，中心支持鼓励职工参加多学科、多技能、多资质的准备教育和终身教育，培育一批学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进组织和职工，发挥示范带头作用。在职工中大力推广学习力就是提高竞争力的观念，以加强班组建设，增强班组和职工的技术功关能力为重点，广泛开展班组学习、劳动竞赛、集体攻关、献“金点子”等活动。
三、完善制度加强培训
选煤中心依照《中华人民共和国职业教育法》等有关规定，建立和完善了中心职工技术培训制度，中心保证职工教育和培训经费不低于职工工资总额的1.5，专款专用。中心建立了企业职工“人才库”，对优秀的技能人才重点培养、开发和使用，保证人才资源为选煤中心的发展做出贡献，经营管理部制定岗位培训评审制度，对班组和个人提高素质建立严格的动态考评办法。
根据素质工程的实施要求，结合中心工作的整体安排部署，选煤中心坚持“管理、装备、培训并重”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把职工的培训当作一件大事来抓。
20__年伊始，中心组织相关人员编写第一阶段全员培训教材，编写人员经过多次修改用较短时间完成工艺部分、采制化部分、机修部分、电气基础知识的编写任务，为中心培训工作打下坚实的基础，也为提高职工岗位技能和职工自学提供了材，教材及时发到每名职工手中，受到了职工的欢迎。
第一阶段普训，利用职工工休时间进行了集中学习辅导。由各岗位、工种工长以上管理人员授课，共组织培训班82期，学时496小时，参加人数2553人次，对木瓜 界选煤厂员工进行了上岗前工艺操作部分的培训。3月30日、6月22日分别进行了两次闭卷考试，8月16日对16名工具员进行了工具库管理理论考试，考场上监考人员严格监考，共发现作弊人员16名，当场给予撤卷，日后补考。中心参加培训考试人数之多、规范之大、影响之广史无前例，职工一度称“比高考还严“。此举改变了以往的培训学习走过场、，流于形式的做法。
中心还采取“走出去、请进来“的办法，邀请设备厂家人员对管理人员、专业技术人员、普通员工进行相关设备的性能、结构、保养、维护等为内容的专题培训，共进行了32期，学时200多小时，参加人员900余人次。参加培训的有天马公司、北京迈特矿机有限公司等20多个厂家，培训结束后，分别进行了闭卷考试，成绩全部合格，达到了培训目的。
8月份组织管理人员培训班1期，45人参加，组织了1期群监网员培训班，73人参加。响应保先教育活动的开展，中心邀请党校理论教员授课10期，参加人数700人次，根据生产单位的需要，经审核办理合格员工手续5名，因安全事故退回中心下岗再培训人员3名，其中1名已被解除劳务合同，另有新分到中心的两名大学生，现正接受安全教育培训。
选煤中心采取各种形式多样，多种渠道的方式培养“精一技、会两手、懂三门”的高技能劳动者，进一步在中心确立了“技术工人也是人才“的理念，以促进职工技能升级为出发点，紧密结合洗选工作实际，努力营造有利于技术人才脱颖而出的氛围，加快高技术人才的培养，鼓励职工在实践中不断更新技术，提高技术等级，把职工培训同技术练兵、技术比武和技术交流相结合起来，形成培训、练兵、比赛、交流一体化，为职工学习新技术、掌握新技能创造有利条件，引导和帮助职工掌握先进技术、先进设备和先进工艺，不断提升技能层次，成为岗位技术能手。
四、技术比武岗位练兵
职工群众是推动素质工程建设的主体力量，开展素质工程必须始终坚持一切依靠职工，一切为了职工，一切服务职工的宗旨，充分尊重职工的首创精神，深入基层，注意倾听群众的呼声和要求，善于发现和总结群众创造效能的新经验，使思想道德教育、科学文化学习、岗位技能培训、职工技术比武，成为职工提升自身素质的生动实践。
选煤中心决定每年举办20次多层次、各种类职工参加的高质量的技术比武，各单位每年举办不少于2次的职工技术比武，并不断提高竞赛的技能水平。凡有10人以上从事的技术技能性岗位，都要组织职工进行技术比武。各个车间班组要经常组织本单位职工开展拜师学艺、导师带徒、技术功关、读书自学等活动，使提高技能就是深入人心，引导职工岗位成才。中心把每年的职工技能大赛与职业技术等级鉴定结合起来，实事求是为职工晋升技术等级。
20__年6月，中心贯彻落实公司开展的技术比武活动，在全中心范围内举行了比武活动，共设电焊、机修、工艺、化验五个工种，职工兴趣浓厚、踊跃参加，共有168名同志角逐，中心对前3名各类技术能手给予表彰并重奖。中心还推荐他们参加公司的技术比武，其中机电维修厂张琪荣获电工比武第2名，受到公司隆重表彰，为选煤中心争了光。
中心党群工作部对一些在实施素质工程中涌现出来的先进单位和个人，予以宣传报道。把技术能手当作明星加以讴歌宣传，充分发挥先进典型的“辐射效应”，让他们“上橱窗展风彩，上电视扬美名，上报纸传精神”。努力营造出了职工“学先进”、“追先进”“当先进”的良好氛围。
中心20__年制定出台了师徒协议制度，为更一步做好传、帮、带打下了坚实的组织基础，7月中心开展了全员实践理论考试，采取末位淘汰的办法，经过严格评议，有近1/6的员工因成绩不合格将参加再培训。
五、寻找差距着眼将来
选煤中心开展实施素质工程有了一个良好的开端，已经形成了良好的学习风气，但对实施素质工程的总体要求还有差距。
1、个别党员的学习观念有待进一步增强，个别群众“当一天和尚撞一天钟”的思想仍然存在。
2、中心内部岗位培训与岗位需求的有效街接做的还不到位。
中职工作汇报范文3
配电安装二分公司共有员工30人，分设工程办公室、物资站、业扩工程班，主要负责天元区范围内的业扩工程、城农网的改造施工任务。2005年，分公司全年共完成工程资金近6000万元（其中，业扩工程3200万元，城农网2800万元），全面完成了高新电业下达的各项指标。
根据会议安排，现就如何在工程中做好优质服务工作做个简要汇报：
一、完善机制，理顺流程，确保人和机制在优质服务当中和谐统一。
随着改革的深化，市场经济的不断完善，上级组织和广大电力客户对我们的行风建设和优质服务提出了更高的标准和要求，企业自身的发展和效益也需要我们不断地自我加压，自我完善。基于这一点，我们采取了一系列的措施：
一是引导教育职工，转变服务观念，原创：将市场作为企业赖以生存的生命线。分局多次组织职工学习国网公司的“三个十条”、省公司和市局关于优质服务的规定和考核办法，使职工真正意识到服务质量的好坏直接与个人效益和企业效益挂钩，使职工从内心自觉地将服务工作做好。
二是调整机构，理顺流程，规范工程的管理。首先，我局针对分公司与主业职责不清的问题，着手调整了分公司的机构和主业机构，理顺了管理关系。其次，加强班组管理，对班组实行成本控制模式，将工程费用切块给班组，班组自主意识增强了，工作效率显著提高。其三是制定了工程管理办法，规范了各个职能部门的职责和服务定位，不管是主业还是多经，分局所有的工作都是围绕客户所需。
三是严格考核，规范职工的服务行为。在严格执行上级关于服务的各项规定的同时，分局也制定了八项措施更进一步强化了服务，一方面对条例规定不能做的坚决不做，对条例没有规定的，但只要是人性化，更能体现服务水平的事情提倡做，同时借鉴其他行业的先进经验和优秀做法，不断完善我们的服务行为。为了监督工作人员的服务行为，我们还制定了工作人员服务质量满意调查表，将所有参与客户电力工程的服务人员包括营业员、查勘人员、装表员、工程施工人员、业务经理等置于客户的监督之下，每一项客户工程完工后，都必须回收客户服务满意调查表。对客户不满意的进行专题分析，严格考核，对客户觉得一般的进行责任分析，对责任人进行诫免谈话，提出整改措施。在严格考核的基础上，我们还积极创造条件，为班组解决后顾之忧，如班组成员每月可以定额报销电话费、加班费和误餐费等都以制度的形式予以明确，班组用车都是优先考虑和安排等等，以人为本的关怀，杜绝了班组成员去打客户的主意。
二、主动沟通，诚信为本，用心服务，努力树立服务品牌。
目前，电力市场竞争非常激烈，信息尤为重要。如何为客户提供前期的优质服务，争取我们的电力客户市场是关键问题。年初我们主动出击，到政府职能部门和主管部门及时沟通和联系，了解当年政府支持新上的项目和已签订的招商引资项目的建设进程，全面了解新上用户和待上用户的信息。我们通过各种途径主动和这些客户沟通联系，了解客户的建议和意见，宣传我们的服务内容、管理流程和服务理念，主动解决客户存在的困难。如目前河西最大的房产开发商尚格名城房产，由于受其他地方的影响，他们在刚开始时根本不愿意与电力部门接触，我们了解到信息后，立即主动上门与他们沟通。通过十几次上门主动服务和沟通，我们从用电报装、供电方案优化，到供电方案的确定以及临时供电方案的选择等各个方面，为客户提供咨询和参谋，帮助他们解决实际的用电困难和心中的疑虑。在临时基建用电工程项目发包时，尚格房产还对我们的价格持怀疑态度，选择了几家有资质的队伍参加竞标，针对客户的需求，我们坦然面对，最终以适中的价位、优质的服务赢得了中标并按合同要求如期完成了基建变的送电工作，现在尚格名城房产已经与我们建立了非常良好的合作关系，该客户甚至承诺所有电力工程只会交给电业局做。这样的结果就是靠我们用心的全过程服务，和客户做真诚的朋友，赢得了客户的信任，争取了更大的市场。
同时也正是我们能够全面地为客户提供前期、中期、后期三个过程的服务，让客户放下了后顾之忧。如高新区引进的一家日资企业，其低压生产设备都是进口的，对电力技术指标要求很高，为了满足客户要求，我们对客户的低压设备进行了全面的了解，并提供了保证实现设备安全运行的技术保证措施。该合同在履行过程中，我们的施工完全是按国际标准方式组织，最终按合同条款顺利地完成了送电工作，日方对此非常满意。
三、急客户之所急，想客户之所想，为客户和企业创造双赢局面。
中职工作汇报范文4
一、整顿基层组织和镇村干部队伍建设，凝心聚力，团结实干的氛围正在形成。
近年来，我镇在村级党务、村务管理、镇村干部的管理和教育等方面，虽做了些工作，但由于不注重细节上的把握，不注重从严要求，从严考核，一段时期造成工作上的被动和管理上的散乱。围绕创先争优活动，新的一任党委、政府班子从4月26日宣布班子组建开始，即迅速深入讨论，形成共识，首要的是要抓好规范村级财务、村务管理和镇村干部队伍作风建设，以此为切入，达到凝心聚力、团结实干的目的，达到振奋精神，鼓舞士气的目的。我们于5月6日召开全镇基层组织、镇村干部队伍整顿大会，针对问题，出台措施，狠抓整改。一是针对镇村干部存在的“四个不强”的问题，整顿思想作风，整顿工作作风，整顿纪律作风。我们把党员副科干部全部下派到村任支部副书记，党员普通干部全部下派到村任支部委员，其中工作比较复杂的三畛、张家沟、北家庄、小泉沟四个自然村均派镇干部担任党小组副组长。这样，各村的两委会、两议会镇下派干部每次必须参加，每个重大事项必须提前和下派干部协商，强化了对村工作的监督。建立镇村干部会议制度、出勤制度、学习制度、值班制度、重大事项报告制度等制度，严格遵守工作纪律，集体活动严格按照要求进行，工作期间不得在工作场所，下乡期间不得在所在村打麻将、打扑克、打电脑游戏，不醉酒，不干与自身工作无关，有损镇村干部形象的事情，树立风清气正、人人争先、个个出力的工作局面。对全镇7名村官进行调配，剩余5个村按片各自选配兼任村官。发挥村官作用，各行政村、自然村会议记录本由镇统一收回，会议记录全部由村官记录，平时由村官保管，确保了村级会议的真实性。把7个村官选派协助镇政府6个站所工作，让他们长见识，学本领。6月份各支部均召开了由全体党员参加的民主生活会，镇党委书记、镇长参加。2个村组织开展了外出参观学习活动。出台了村级年度工作千分考核办法，明确了8类20项重点工程镇村责任人，形成了工作合力。二是针对村务、党务管理三个不规范的问题，开展找党员活动，“暖人心”活动，规范村务管理活动，加强阵地建设活动。组织镇村干部60余人到黄镇北塔地村、小屯庄村、古交镇城底学习新农村建设、支部建设，组织建立党建之窗专题博客，开通短信平台，组织开展党务资料评比活动，组织开展支部三基建设检查活动，组织开展支部阵地观摩活动。通过检查推动,因村而异确立不同的创建标准，达到了院内干净整洁，室内焕然一新、窗明几净，办公设施齐全，版面制度上墙，内容更新，档案健全，平时有人值守的目的。摸员底子，分门别类建立党员信息档案，联系外出务工党员，探望年老体弱党员，走访在村中青年党员，建立支委联系党员制度，党员例会制度，从而使党员找到组织，组织联系到党员。围绕四议两公开，严格重大事项提前报告制度，严格执行村务管理的会议制度，出台了集体资产、资源处置管理办法，新建工程管理办法，村级合同备案、审管理办法，自然村财务管理办法，村民代表管理办法，两议会议事规则等有关村务管理的十项制度。
二、基础建设和产业发展并重，新农村建设稳步推进。
新农村建设的重点是基础建设，关键是产业发展，我们把这两项任务作为保民生、保增长、保稳定的切入点，作为凝心聚力，团结实干的切入点，注重从水、路、校等方面入手，注重在社会扶贫、农业综合开发等方面出力，注重在群众关心，干部关注，今后发展关连的实事用功，让群众感受到实实在在的变化，实实在在的成果。一是农村基础建设取得长足发展。2010年，全镇12个村，10个村在基础建设方面有工程、有重点，村村的环境面貌都有新作为、新变化。镇村干部积极争取立项支持，积极发动群众参与，积极克服各种困难和问题，敢于垫支工程启动工程，敢于赊欠推动工程，敢于先行试行拉动工程，经过我们的努力完成上原村、三畛村、北家庄村、安生村、李家沟村的饮水安全工程，总投资96万元，铺设管道12000米，改造农户水表、水井，入户管道416户，维修水管、供水站4个，建成蓄水池7座，清淤中干渠2600米，护坡5000米，投资7万元，完成三道村、三畛村淤地坝工程。完成上原村、南高庄村、卷子头村、小泉沟村主街道工程，村北龙口坡改造工程，大泉沟村—张沟—小泉沟乡村路工程。特别是上原村硬化工程，涉及三个自然村、战线长，历史遗留问题多，群众争议多，镇村干部一米一米坚持，一步一步坚持完成任务。村北龙口，高低不平，坑坑洼洼，尘土飞扬，是我们的老大难，群众的关注点，村村干部垫支出力，为我们带了好头。总投资61万元，完成三道村文化大院，景庄村文化大院，启动建设上原村文化大院。总投资342万元，完成李家沟小学、景庄小学，金家岗小学、小学、南高庄小学、沙河小学等改建、新建工程，顺利完成了农村危房改造工程。二是突出产业发展。三年的农业综合开发，在我镇新打深井6眼，铺设管道近万米，建水池6个。围绕已形成的基础优势，我们下决心发展蔬菜产业，尽管成绩不大，但毕竟起了步，入了轨。我们成立镇蔬菜产业发展办公室，选派工作扎实，善谋敢断的水管站站长朱保林任主任，年初积极做好大泉沟蔬菜片区的巩固发展工作，妥善处理因棚架受损引发的群众纠纷，在资金紧张的情况下，支付政府租地费用，妥善处理德米特蔬菜合作社和农户租地问题，确保了大泉沟蔬菜片区平稳发展。积极推动南高庄蔬菜片区启动建设，协调处理土块调整、棚模、供水等问题，新发展移动大棚50亩。全镇种植高产玉米43000亩，推广试验渗水地膜、少根蓄灌新技术500亩，新品种20个，举办奶牛养殖、沼气等科技培训31次，受训3000人次。三是社会帮扶取得明显成效，积极引导镇村干部走出去，争取上级资金，争取社会帮扶，争取多种力量参与新农村建设。我镇的社会帮扶体现为三个亮点。第一个亮点是在喜跃发公司的带动下，棘针沟生态新村起步入轨，进展顺利。2008年，喜跃发公司承包棘针沟村东荒滩地80余亩开始新村规划，2009年开始启动建设。棘针沟生态新村围绕移动新村、棘针沟旧村、富士康敬老院一体发展的工作思路，引入社会资金启动建设，争取上级支持推动建设，争取群众参与共同建设，喜跃发公司董事长刘跃不计名利，不说得失，不讲回报，已投入资金1000余万元，平整场地，完成环村路、新村主干道3㎞，修整东干渠1000m，栽植村木3000株，新建文化大院,完成移民用房12500㎡。2010年12月31日晚，棘针沟村在新落成的文化大院召开总结表彰大会，喜跃发公司出资，演电影，放礼花，表彰劳动模范、五好家庭、拆迁模范，慰问困难户。第二个亮点是在市扶贫基金会的帮扶下，景庄村新建学校，改造卫生所，发展蔬菜大棚，推进规模养殖，2009年完成环村路工程，小杂粮加工厂投产启动。第三个亮点是市老区促进会大力支持沙河村发展，投资30万元新建文化大院，投资20万元新建养殖场，同时还绿化主街道，栽植枣树林。
三、优化创业环境，积极招商引资。
发展的支撑依赖与项目建设，群众增加收入依赖项目建设。我们一手抓现有项目的发展壮大，一手抓新项目经济的引进落户。我们实现新引进项目的新突破，投资5000万元的吉港水泥启动投产,投资5000万元的氮化硅项目已经落地,我们实现旧有企业发展的新扩张，两个支柱企业喜跃发公司、百城钢铁成为全县的亮点企业，喜跃发公司承揽黄泥线等多项县级重点工程，承揽太佳线等多项省级重点项目，公司业务迈出国门，群众务工到了非洲。百城钢铁成为全县的税收支柱企业，但目前受到环保等影响，面临效益下滑，短期停产的不利局面。这两个重点企业，已成为镇群众务工增收的主要渠道，成为带动镇经济社会发展的主要亮点，成为全县的骨干企业。
四、实施城乡清洁工程，综合整治环境。
我镇的城乡清洁是从迎接省市校安工程检查开始的，重点是高速出口到中学路段，在无资金，群众因收秋出工困难的情况下，我们自己动手，镇村干部连续劳动半个月，自加压力，抽调铲车、汽车清理堆积如上的废料堆，铲除残垣断壁，垫支砌墙、整理、粉刷，高标准、高质量完成任务，实现了高速出口的彻底整治。这一仗，凝聚了干劲，展现了镇镇村干部的精神风貌。
城乡清洁是一场整治仗，一场硬骨头仗，更是一场需要持之以恒，一抓到底的持久战。镇的城乡清洁虽然比其他乡镇起步早，动手早，但战线长，历史遗留问题多，工作难度很大，从县委贯彻陈川平书记调研精神会议开始，到中间的校安工程检查，从成立城镇建设管理办公室到中间的县四大班子检查，我们始终保持高度的政治责任感，始终贯彻县委、县政府的一系列决策、部署，连续在晚上召开镇村干部会，连续抽调力量集中突击大泉沟、上原等重点村，连续召开外出观摩会，评比检查会，连续接受各级领导的检查、评比。整整两个月的时间，思想高度紧张，精力高度集中，措施高度落实。上原村战线长，饭店、修车点凌乱，乱堆乱放集中，书记主任一南一北集中突击整治取得成效，沙河村广告标牌不规范，大冬天组织人硬是把外墙上的字全部铲除，南高庄整治标准高、是全镇的样板村，村投资力度大，新砌砖墙投入10多万，大泉沟、金家岗、东南窊从各自实际出发，彻底整治历史遗留问题，棘针沟、新村是全县的样板村，卷子头的整治效果是全镇做好的。特别是阳店村，整治前石头堆、石灰堆堆积成山，镇村干部在困难面前不低头，在压力面前不退缩，积极为石灰寻找堆放处，为石头寻找落脚点，几个白天，几个黑夜不知吃了多少苦，用了多少心血，才换来今天的整治成果。在连续几次的县四大班子检查中，由于镇的12个村8个处在大运线，4个处在城贾线，可以说每次检查村村到到，村村都要看，工作强度可想而知，全镇累计出动劳力5830人次，出动机具、铲车、挖机、汽车、小四轮、三轮车1580台班次，清理乱堆乱放杂物垃圾57660余方，拉运黄土1600余方，垒砖墙800米，规定垃圾处置点31处，垃圾池43个，投资130余万元。
五、以社会稳定为重点，以教育为主攻，和谐社会建设有序进行。
保稳定始终是我们全年工作的重点，保稳定涉及的工作方方面面，体现到平时的点点滴滴，反映到日常工作的每一个细节。不论是护林防火、安全生产、防汛防疫、还是地质灾害、危房排查和农村财务，不论是群众上访还是干部矛盾，都需要我们坚持原则，严格把关，都需要我们细心细致、灵活应付。从处理解决遗留问题，保重点工程顺利进行，从上原、南高庄、小泉沟等村启动基础工程建设，从村间伐树木，从妥善处理蓝顿旭美薯业因施工与大泉沟群众纠纷，从制定有关村务管理的管理开始，一桩一桩、一件件，镇村干部无不细心、用心、费心，无不阳光、公正、公开，真正做到让群众放心，让上级放心。
教育始终是我们的工作重点，是建设特色文化名镇的主攻方向，我们高度重视校园安全工作，配备了专兼职保安，完善基础设施，明确规章制度。我们成功举办中学新教学楼落成，修复庆典活动，成功借省市校安工程检查的契机，高标准整治中学校园，高标准实施绿化、美化，高标准硬化操场，高标准布置教学楼、宿舍楼、餐厅，中学成为全省一流的乡镇中学。我们成功举办太原市志愿服务活动，成功举办太原市送书下乡活动，成功举办棘针沟古庙会，成功获得地税杯篮球赛第三名，特别是9月31号，在晋商国际大酒店成功举办籍家乡在外人士联谊会，成立建设新同乡促进会，扩大了影响，提升了凝聚力。
大力推广新型合作医疗制度，全镇合作医疗参合率达90%以上。抓好计生工作，全面完成手术、结扎、社会扶养费征收三大任务。积极推行农村养老保险，完成养老保险金征缴任务。以扶贫济困为手段，做好民政残疾人工作，关心贫困人口，弱势群体生活生产。
六、以农廉为抓手，深入推进党风廉政建设。
中职工作汇报范文5
1、机关作风懒散，有推诿扯皮现象。整改措施：建立健全了机关管理制度，下发了《改进系统工作作风通知》并严格落实，用制度来管人和事。作风建设整改情况每周通报一次。经过整改，系统职工作风与效率明显好转。
2、春季阴雨潮湿，是畜禽疫病高发季节，要求开展全面集中免疫行动。整改措施：我局3月初筹资20万元，调入疫苗、防疫器械等，3月9月召开动员大会后各基层兽医站全部开展集中免疫行动。4月上旬我局派出4个小组对春防进度开展了督查，5月上旬春防集中免疫行动结束，我局对各地春防效果进行了检查验收。5月中旬，市春防检查组来随机抽样化验血浆抗体，达到优秀程度。
3、有关养殖业生产发展扶持与调研不够的问题。我们一是设立了畜牧业统计信息中心（与区畜牧站合署办公），在每个基层畜牧兽医站设立了畜牧业信息统计员，每个月定期采集各地的养殖生产发展第一手信息，上报到畜牧业信息中心汇总，再由中心上报区委、政府及上级主管部门作为决策依据。二是建立了党员干部定期调研与帮扶养殖龙头企业制度，即局班子成员每人挂点5户养殖大户，帮助了解一线专业户的所思所想所盼，为区委、区政府决策提供科学依据。并竭力现场解决养殖户生产中的实际困难和问题，涉及多个部门管理的事项，我局将做好协调工作。班子成员每月深入基层帮扶时间不少于5天。机关各科室负责人、系统各单位负责人每人帮扶3户养殖户，每月深入挂点户时间不少于7天，重点掌握基层养殖业发展动向，解决他们在养殖实践中良种繁育、医疗防疫、技术推广、流通销售等问题。其他党员干部每人挂点2户养殖专业户，为他们排忧解难，每月深入挂点户中不少于一周。我局还规定各挂点人要向养殖企业宣传养殖业法律法规，从无公害、清洁生产的角度提出使养殖企业节能降耗的措施和建议，使企业实现良性循环发展。三是继续在政策、资金、技术上做大做强养殖企业，目前主要以实现养殖业“五个突破”做为总抓手：
着眼农民的增产增收，狠抓产业开发和结构调整，在转变养殖业生产发展方式上集中突破。目前我区养殖业以养猪生产为主，受饲料原料上涨、猪肉价格下跌影响，养猪户普遍都要亏损，我们重点要发展种草养畜、种草养禽、特种水产养殖等项目。种草养畜、种草养禽、庭院式养甲鱼等应成为我区养殖业发展的方向。发展食草家畜家禽、生态甲鱼等可降低养殖成本，满足广大消费者对畜禽产品的品质需求，增加养殖户收入。如各养殖小区充分利用山坡地和塘基地种植狼尾草养畜禽，可代替部分饲料，减少成本支出，特种畜、禽、渔产品高蛋白低脂肪，营养丰富，在沿海地区、经济发达城市价格高销量好，可提高农民养殖经济效益，实现增产增收目的。目前，我区隆木乡的肉牛基地、坪市横市的灰鹅基地、龙回镜坝的肉鸡基地、三江生态甲鱼基地等都已具一定规模，我们已在政策、资金、技术上给予优先扶持，业务骨干定点帮扶。
着眼发展清洁、生态型养殖业，在确保农村养殖环境和谐上有新突破。在我区主要是加快推进养猪场标准化改造和健康养猪示范园区建设步伐，全面抓好能繁母猪的保险工作，进一步加强对标准化项目的监管，抓进度，保质量。同时用足用好农业部、省局畜牧业扶持项目资金，适度控制量上的增长。畜牧业属珠三角产业转移对象，我市在梯度承接中应放缓畜牧业“量”上的增长，把工作重点转移到“肉质品质”上。努力打造我市清洁型、可持续养殖业基地。我们已安排专业部门深入基层摸底调查，确定今年的养猪标准化改造对象，确定后集中培训再签订合同，之后组织实施改造。
着眼于扶持畜禽养殖龙头企业和合作经济组织的发展，在实现增长方式由粗放型向集约型转变有较大突破。发展畜禽养殖龙头企业和合作经济组织是产业化的重要形式，是增加农民收入的重要途径之一，是推进现代畜牧业发展的必由之路。这些企业或经济组织一般都有较严格的管理制度，特别是在疫病防控、质量控制、病死畜禽和粪便处理等方面，都比散养户更主动和严格。同时养殖户抱团闯市场可增加抵御社会风险的能力。
着眼养殖安全生产，狠抓动物疫病防控和卫生监督，在保障产业稳定发展上有跨越式突破。我们要认真落实“预防为主、防控结合”的方针，采取春秋两防、常年补针、窝边注射等措施，提高畜禽强制免疫率和抗体水平，争取全区不发生、蔓延重大动物疫病。我区的畜禽重大动物疫病春季集中免疫行动已从3月9日开始，4月8日我局派出4个小组下去督查，以协调进度，确保免疫成效。我们要做好生产、屠宰、流通环节的监管工作，全面落实病死畜禽不宰杀、不食用、不销售、不转运和实施无害化处理的“四不一处理”制度，确保畜产品质量安全。还要继续对瘦肉精、三聚氰胺等违禁药品、非法添加剂等保持高压严打态势，严厉查处各种违法违规行为，确保群众食用“放心肉”。我局监督所已建立定期不定期抽查制度，并扩大实施兽药经营GSP制度，规范经营、用药行为。
着眼机制创新，狠抓科技服务，在提升产业效益、技术支撑上有新的突破。我们要从强化科技服务能力上入手，在科技培训、实践示范、良种引进上投入更多力量，继续把良种良法的组装配套作为提升产业发展效益的关键环节，按照“点上示范、线上延伸、面上推广”的思路，提高科技支撑率，增加畜禽产品的科技含量，提高市场竞争力。到目前为止，我们已举办了3期养殖技术培训班，受训养殖群众累计达367人次，还开展了1期送科技下乡活动，组织了1次养猪户技术讲座，群众反映较好。我们还从强化科技服务能力上入手，在科技培训、实践示范、良种引进上投入更多力量，继续把良种良法的组装配套作为提升产业发展效益的关键环节，按照“点上示范、线上延伸、面上推广”的思路，提高科技支撑率，增加畜禽产品的科技含量，提高市场竞争力。到目前为止，我们已举办了4期养殖技术培训班，培训学员累计542人次。还开展了1期送科技下乡活动，组织了1次养猪户技术讲座，群众反映较好。
二、涉及民生正在整改的问题
1、养殖场污物随意排放而污染当地环境、加剧与周边群众矛盾的问题。经过调研，已选择较大规模的46户养殖场进行清洁化、标准化技术改造，目前对这些养殖大户进行了技术培训，签订了改造合同，我局从项目资金和技术服务上给予扶助，改造工作已全面开展。预计总改造经费在320万元左右。
中职工作汇报范文6
甘其毛都口岸管委会：
集中整治行动进入第五周，就我局具体工作的推进情况作如下汇报：
1、本周我局责任区，秋林公司刘占锁车队部分板房已建成地面打完已具备搬迁条件进入六月就搬家，一部分在建板房正在垫地基近期可完成、刘振密车队、刘长治车队等均利用公司拆迁后的可利用材料在园区建设板房已完工。7月7日拆除秋林公司板房270平米，拆迁过程中及时清理了拆除物资及周围垃圾。
2、协助政府协调242公路与城区衔接的断头路修路征占地和车队停车占路矛盾。
3、口岸地区维稳任务繁重，口岸在快速发展的同时也形成了多起群体性上访案件，目前比较棘手的案件有昊野热力公司、元浩房地产上访案件，案件涉及数额巨大、涉及人数众多、拖延年限长、积怨较深，最近管委会成立后又蠢蠢欲动亟待解决，建议管委会召开专题会议具体研究落实！
巴彦淖尔市公安局甘其毛都公安分局
