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建筑工程项目管理体系范文1
1 引言
质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。建筑工程项目的质量管理，需要系统有效地应用质量管理的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量管理体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建筑工程项目的质量目标。
2 建筑工程项目质量管理的内涵
2.1 质量和工程项目质量
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；质量由一组固有的特性来表征（所谓“固有的”特性是指本来就有的、永久的特性），这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，以其满足要求的程度来衡量；而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望， 这些要求又是动态的、发展的和相对的。也就是说，质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量。
建筑工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
2.2质量管理和工程项目质量管理
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。所以，质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责，项目参与各方的项目经理必须调动与项百质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。
2.3质量控制与工程项目质量控制
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量控制的定义是：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：
（1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；
（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；
（3）评价：即评价控制的能力和效果；
（4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。
也就是说，质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总百标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
3 建筑工程项目的全面质量管理
3.1 全面质量管理（TQC）的思想
建筑工程项目的全面质量管理的“三全”管理思想和方法。
（1）全面质量管理
建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建筑工程质量的不利影响。
（2）全过程质量管理
全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
（3）全员参与质量管理
按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。
3.2 全面质量管理的特点
全面管理的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
3.3 全面质量管理的基本方法和步骤
全面质量管理的基本方法和步骤概括起来叫做“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”，简称“一、四、八、七”。
（1）一个过程
所谓的一个过程，就是指企业生产全过程的质量管理，包括提出目标、组织实现、组织用人、落实组织形式、指挥协调和检查控制等。
（2）四个阶段
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（Plan）、实施（（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。
（3）八个步骤
PDCA循环的四个阶段，可以进一步具体化为八个步骤：分析现状找出问题；分析各项影响因素；找出影响质量的主要因素；针对主要影响因素制定对策及措施；执行对策或措施；检查工作效果；总结经验修正巩固；将尚未解决的问题转入下次循环。
（4）七种工具
全面质量管理中常用的七种数理统计工具是控制图法、调查表法、排列图法、分组分析法、因果图法、直方图法和相关图法。
实践证明，PDCA循环法是解决质量问题的一个科学有效的方法。掌握应用它，能使管理工作更切合客观实际，且层次分明，有条不紊。
3 结束语
我国基本建筑总的形势良好，但就建筑工程质量而言，仍存在不少问题和隐患，在一定程度上影响着我国经济建设的步伐。因此，加强建筑工程的质量管理，提高建筑界专业人员的质量意识和专业技术水平，探索和研究建筑工程质量的管理和控制问题，建立企业的质量管理意识，具有重要的实际意义。
本文探讨了质量管理的内涵、建筑工程项目的全面质量管理思想、特点，对建筑工程项目的施工过程实施全面质量管理（TQC）进行了详细的分析和研究，具体讨论了“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”的全面质量管理基本方法和步骤。
参考文献
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建筑工程项目管理体系范文2
【关键词】：工业建筑；项目管理；问题；对策
中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号：
前言
工业建筑在18世纪后期最先出现于英国，后来在美国以及欧洲一些国家，也兴建了各种工业建筑。苏联在20世纪20～30年代，开始进行大规模工业建设。中国在50年代开始大量建造各种类型的工业建筑。随着工业生产技术发展迅速，生产体制变革和产品更新换代频繁，厂房在向大型化和微型化两极发展；同时普遍要求在使用上具有更大的灵活性，以利发展和扩建，并便于运输机具的设置和改装。工业建筑发展的趋向是：①适应建筑工业化的要求。②适应产品运输的机械化自动化要求。③适应产品向高、精、尖方向发展的要求，对厂房的工作条件提出更高要求。④适应生产向专业化发展的要求。⑤适应生产规模不断扩大的要求。为满足工业建筑迅速发展的需求，除采用全新的设计理念外，工业建筑工程总承包方也要与时俱进，不断加强对工程项目的管理，以求建设出高质量的工业建筑。本文阐述了工业建筑工程总承包项目管理的特殊性以及工业建筑工程项目管理的影响因素，并就如何加强工业建筑工程总承包项目管理提出了自己的看法，以供同行参考。
工业建筑工程总承包项目管理的特殊性
（1）虽然业主的招标是在项目的立项后,但承包商通常都在项目的立项之前就介入,为业主做目标设计、可行性研究等。它的优点在于: ①尽早与业主建立良好的关系；②前期介入可以更好地理解业主的目标和意图,使工程的投标和报价更为科学和符合业主的要求,更容易中标；③熟悉工程环境、项目的立项过程和依据,减少风险。(2)承包商应关注业主对整个项目的需求和项目的根本目的,项目的经营(项目产品的市场) ,项目的运营、项目融资、工艺方案的设计和优化。业主对施工方法和施工阶段的管理的关注在减低。(3)总承包方需要对业主所在行业有十分专业的了解，并组建一支对该行业建设有丰富经验的技术队伍，及时了解该行业的最新发展状况，这样才能有竞争力的投标和报价,才能取得高效益工程项目。(4)总承包项目中,业主仅提出业主要求,主要针对工程要达到的目标,如实现的功能、技术标准、总工期等。对工程项目的实施过程,业主仅作总体的、宏观的、有限度的控制,给承包商以充分的自由完成项目。同时承包商承担更大的风险,可以最大限度地发挥自己在设计、采购、施工、项目管理方面的创造性和创新精神。(5)承包商代业主进行项目管理与传统的专业施工承包相比,总承包商的项目管理是针对项目从立项到运营全生命期的。(6)承包商的责任体系是完备的。设计、施工、供应之间和各专业工程之间的责任盲区不再存在。承包商对设计、施工、供应和运营的协调责任是一体化的。所以总承包项目管理是集成化的。(7)总承包商对项目的全生命期负责,要协调各个专业工程的设计、施工和供应,必须站在比各个专业更高、更系统的角度分析、研究和处理项目问题。
2、影响工业建筑工程质量控制的因素
根据作者对行业的认识，认为影响工业建筑工程质量的因素有以下几个方面：第一，人的因素。质量控制的首要因素是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量；第二，材料因素。建筑材料是确保工程建设质量的关键，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；
第三，设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数；
第四，环境因素。施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效；第五，技术因素。不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证，所以任何工程项目都有各自严格的技术标准，技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点；第六，安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。需要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度到实处，配备安全设备和安全管理员，文明施工。
加强工业建筑工程总承包项目管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：民用建筑、工业建筑以及农业建筑。其中工业建筑是指各类生产用房和为生产服务的附属用房，包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。
3.1、加强工业建筑工程的质量管理
对工程质量加强管理主要从以下几个方面入手：第一， 技术支持。工业建筑工程本身是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑；第二，严格技术标准。为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量；第三，检查隐蔽工程。严格检查隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
3.2、加强工业建筑工程的进度管理
为加强工业建筑工程的进度管理，第一，加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度；第二，要严格保证建筑材料的供应，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响；第三，投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3.3、加强工业建筑工程的安全管理
工业建筑工程施工安全管理的目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。根据作者多年的工作经验，认为应从以下几个方面着手：第一，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全；第二，项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全；第三，建立适用于工程施工全过程的安全管理和控制的安全管理体系。
3.4、工业建筑工程的验收管理
工业建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。第一，分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认；第二，工业建筑工程的施工，通常需要分别承包给不同的施工单位来进行，并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收；第三，工业建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
3.4、加强工业建筑工程的管理创新
加强工业建筑工程的管理创新，首先，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新，但是不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。再结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法；其次，建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实；最后，在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。
4、结尾
工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，担负着我国工业生产的建筑任务，对于国家的经济发展和工业产业繁荣稳定具有十分重要的意义。所以，总承包方应制定严格优化的工程项目管理制度，不断在实践中锻炼，提高管理水平，为社会的发展做出贡献。
【参考文献】
[1]王玉进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程
[2]孙占国,徐帆主编.建设工程项目管理.[M]第一版北京中国建筑工业出版社
建筑工程项目管理体系范文3
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU761 文献标识码：A
0 引言
建筑项目管理是实现建筑企业市场化目标的根本工作，其项目管理的有效性和水平程度高低都是直接影响的企业的经济发展效益和社会效益，也影响的建筑整体项目建设经营目标是否实现。因建筑工程的施工周期长、环节多且程序复杂、又要确保项目工程质量。因此项目管理具有一定的难度，需要我们不断总结项目管理经验、不断提高管理的水平，严格控制工程质量和进度。所以在施工管理中一定专注做好建筑工程项目的管理工作，增强工程施工管理水平、研究和创新项目管理方法，这对于建筑工程项目管理的整体质量提升具有重要的影响。
1 建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.1管理机制方面存在的问题因素分析
在建筑工程项目管理工作中，没有做到与科学发展观相匹配的管理机制。建立良好的管理机制对于建筑工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是没有优秀的管理体制建设，那么施工建设必然会受到不同程度的影响。在目前大多数施工单位在工程项目管理开展中为了节约经济成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，对于其它管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
1.2缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
1.3缺乏科学合理的核算机制及重视
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入。
1.4过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前开工，不按照工程技术标准规范、流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
1.5施工安全管理不足
目前，建筑工程的安全管理体制不完善、对施工的生产安全认识不重视，首先是建筑施工单位为了节约经济成本，在投入安全生产方面的费用较少，再加上施工管理人员安全意识观念不强，对安全生产知识不懂，些外，在企业管理上对员工生产安全知识及技术方面培训力度不足，欠缺良好的安全组织规划，加之安全管理力度不够严格和施工人员过度分散及建筑结构和环境等多变的影响，诱发了工程施工安全事故问题频繁发生。
2建筑工程施工管理的主要影响因素分析
若想有效做好建筑工程施工项目的全面管理，不仅要就施工存在的问题做出细致的探究，还应就工程管理的影响因素进行良好的分析把握，以此推进工程管理的良性开展。其施工影响因素具体存在于以下几个方面：
2.1工程参与人员影响因素
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故；再者为专业劳务队伍的管理方面，作为工程的直接建设人员，施工队伍操作技术的水平高低和人品素质的良好与否，也是工程质量标准与否的关键所在。
2.2建筑材料、设备的质量因素
施工材料及设备是影响工程质量的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，如是施工材料及机械设备质量不达标或不合格，这样是达不到施工标准要求，将会直接影响施工整体质量、及进度，因此须提前做好施工材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
2.3施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整体质量的又一重要因素，其同施工的工期进度与整体施工的安全性能及质量标准直接关联。科学的施工组织方法及技术工艺，对于工程项目具有着积极的促进作用，反之，施工技术方法若存在缺陷的话，那么必然会导致工程项目质量受限，造成施工整体进度滞后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整体的质量效益，那么必然需要就施工技术方法的选择，做出精良精准的把握。
2.4环境因素的质量影响因素
在施工过程中，环境因素也是影响工程项目进度重要因素，比如施工场地的水文地理、地质结构、天气气候等情况均会造成工程施工阻滞。如酷暑严寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。
3 建筑工程管理的具体方法对策分析
3.1严格做好工程的核算工作
建立全面科学合理的核算体系，并参与全过程的工程管理，对工程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方面的创新完善，才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好的促进企业向着更深层次发展。
3.2对工程项目管理的质量管理进行严格把关
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先项目开工前事前控制，加强对人员、建筑材料、机械设备、及施工工艺、方法、方案、图纸等确定的质量控制，其次是事中控制，应当全面把控施工过程中的分部、分项工程质量评定或验收等。确保工程项目进行正确规范的施工、实施。最后是事后控制，工程竣工后进行全面的质量检验，确保工程质量稳定，并加大对工程文件审核力度、建、归质量管理档案等， 同时对重要的项目工程可进行开展PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进。以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
3.3优化配置人力资源，强化工程施工人员管理
在建筑工程施工中，工程管理人员除了要具备建筑工程知识能力之外，还应当全面的把握了解合同、经济及法律等多方面的内容知识，而在当前的建筑施工中这类人才并不多见。因此在建筑企业的发展中，要大力培养一批具有专业的技术，又具备良好管理经验技能的人才，这对于企业项目管理工作十分重要。同时建筑企业应当依据建筑工程规模、时间周期、专业工种性等进行计划的位岗用人。避免人力资源的闲置浪费，充分调动施工人员的积极性与创造性，发挥人员最大效能，促进生产效率的有效提升。
3.4工程安全管理的理念创新
工程管理水平的高低与项目管理的理念紧密联系，传统的管理理念和模式已不适应现代建筑企业发展。要更新和完善传统的工程管理理念，紧跟时代的发展创新发展管理思想元素使之运用到项目工程管理中。同时，在施工过程中要重视工程不同环节部位的安全管理工作，对于重点施工部分与作业场地的安全管理要重点防控，并针对事故易发、隐患部位，进行重点防范管理，确保安全管理制度的实用性与可操作性。逐步在工程建设中，为建筑工程项目的发展针对性的做出匹配的管理体制，以此推动建筑企业工程管理向着更深层次发展推进。形成以安全生产制度进行施工队伍管理的良性局面。
结束语
综上所述，在工程建设项目中要确保工程的整体质量及施工进度，与此同时也能使建筑企业实现最大的经济效益和社会效益。因此，必须对工程项目的管理进行研究和创新、找出科学合理的管理方法、更新管理理念、提高项目管理水平。
参考文献
建筑工程项目管理体系范文4
关键词：建筑工程施工项目管理 问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，是一个复杂多变的过程，是现代化建筑工程的重要组成部分。施工项目管理的内容主要是怎样按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制，使其能否通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置，保证施工生产，从而实现项目目标，并使企业最终获得良好的综合效益。项目管理的内容可以简单的概括为“三控制二管理一协调”，通俗的说，“三控制”指的是进度控制、费用控制、质量控制；“二管理”指的是合同管理、信息管理；“一协调”指的是组织协调[1]。现阶段，根据最新的理论，已将职业健康安全与环境管理列入其中，即“三控三管一协调”。笔者仅从组织协调、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理五个方面予以分析。
（一）组织协调方面
前文提到施工项目管理是一个复杂多变的过程，涉及到多种内部因素和外部因素。如果在施工管理过程中缺乏健全有效的组织协调机制，指挥调度混乱，就会造成各种内、外部因素之间相互干扰、相互掣肘，形成一团乱麻的局面，造成人力、物力、财力使用不当，无端浪费，严重影响建筑工程进度和项目管理的预期目标，而组织协调能力低下甚至欠缺的现象普遍存在于在当前的建筑企业中。概括来说，组织协调能力欠缺产生的原因主要有以下几个方面。首先，是思想认识问题。毋须讳言，目前我国建筑行业的很多施工单位是从小建筑队发展起来的。在其成长过程中，多借力于优惠政策和基础建设需求量暴增的客观环境，企业的硬件增长速度与软件增长速度不相匹配，形成了建筑企业从业人员，尤其是领导阶层重经济效益、重规模效益，轻视队伍建设、轻视知识积累的状况，造成了思想意识跟不上企业发展的局面，导致项目管理工作十分混乱，施工效率极为低下。其次，是人员问题。我国的建筑行业从业人员多，结构复杂，流动性强，管理难度大。很多施工单位从小团体利益出发，为节省成本，大量雇佣临时人员、闲散人员、流动人员。并且存在疏于管理，各类保障措施很不健全的问题，造成了现场施工人员综合素质较为低下，归属感和团队观念不强，工作积极性不高，甚至存在偷工减料、消极怠工、违章操作、不规范操作等现象，严重影响建筑工程施工项目的进度和质量。
（二）成本控制方面
成本控制活动贯穿于建筑工程实施的全过程，工程投标报价前须进行预算，中标之后，在施工中要对人工费用、物资费用、施工机械设备费用等进行控制，直至项目竣工验收进行结算为止。概括起来说施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，以提高施工项目的盈利率，推动企业经济效益的增长。因此，项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制[2]。但是，目前的建筑工程施工项目普遍存在诸多问题，严重干扰成本控制活动，造成人力、财力、物力的流失与浪费。首先，全员成本管理意识缺乏。长期以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚痛医脚”，没有一套系统的管理思想，造成有关人员各行其道造成无法兼顾、严重浪费的结果。其次，成本管理流于形式。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，写在纸上，没有落实到行动上。通常工程项目到手，仅忙于做开工前的物质准备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人，使项目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏动力，项目成本管理难以取得满意的效果。最后，事前预防、事中监督与事后管理工作不到位。其中成本预测缺乏系统的分析，量化细分不全面、不深入，实际工作执行起来不严密，失真较多，人为地造成成本管理工作失控。同时项目成本约束机制不完善。成本监督避重就轻，表现软弱乏力，导致企业成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高经济效益成为泡影。
（三）进度控制方面
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优化的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收[3]。影响项目进度的因素很多。总结起来，主要有以下几个方面：第一，外部相关单位和部门的影响因素，其产生的原因主要是施工单位未能做好外部的协调工作，与相关单位和部门进行的沟通和交流不到位，导致施工单位受到各种外部因素的制约和影响，无法顺利开展工作，造成工程进度缓慢。其次，施工工期影响因素，其产生的原因主要是建筑工程工期出现偏差的时候，施工单位未及时向有关单位反映，并申请变更施工工期，从而影响施工项目的进度。最后，部分施工技术人员尤其是设备操作人员技能水平和业务素质不高，不能准确地掌握施工项目工程设备的操作要点，导致施工设备运转不良、效率低下，影响施工进度。
（四）质量控制方面
在建筑行业的施工现场有一句常见的警示标语“百年大计，质量为本”，深刻揭示了建筑工程质量的重要性。建筑工程不同于其他商品，其直接关系到公共安全和生命健康，质量方面不允许存在半点的瑕疵和缺陷。但是，在建筑行业飞速发展的今天，却出现了一些触目惊心的事件，值得人们尤其是建筑工程从业人员深刻反思。自2009年上海闵行区淀浦河南岸的“莲花河畔景苑”出现“楼倒倒”事件以来，类似的不可思议现象层出不穷，南京出现“楼脆脆”，成都出现“楼歪歪”，持续挑战着人们的承受能力和建筑行业的道德底线。出现这些现象的原因概括来说有施工方市场、层层转包、违规作业、缩短工期等等，抛开不受项目管理人员控制的“深层次”因素，单单就施工项目管理过程而言，往往由于项目复杂、工期较长、协调部门较多等因素，造成质量管理工作需要花费大量的人力、财力和物力去保障，如果管理不到位或者是在管理上“斤斤计较、节省成本”便会引发诸多问题。具体来说，表现在以下几个方面：第一，未能有效地落实质量责任制度，施工项目各部门在质量管理方面权责不明晰，分工不到位，对质量管理工作缺乏积极性和主动性，项目质量无法保障。第二，未能有效落实质量控制标准，对投入生产要素、施工、安装工艺和最终产品的质量控制缺乏严格的技术及管理标准，或者是有国家、部颁标准而执行不到位，私自降低质量执行标准，为施工项目工程的质量控制埋下安全隐患。再者，未能建立完善的工程监理机制，对质量控制的过程管理流于形式，导致施工项目工程质量问题频发。最后，缺乏完善的施工项目质量保证体系，工程质量管理混乱，未能对影响施工项目质量的因素进行有效的控制，使得施工项目工程的整体质量无法保证。
（五）职业健康安全与环境管理方面
对任何行业来说，安全工作都是不可忽视的“高压线”和“生命线”。在事故高发的建筑行业，安全问题更是社会关注的焦点。造成建筑业事故的原因主要有以下几个方面。首先，我国建筑业现已形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”的三级格局，但结构不尽合理，以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的金字塔资质体系尚未形成。建筑市场较为混乱，时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉、施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。加之我国的法制尚不健全，跟不上形势发展的需要，对安全事故查处不利。其次，施工人员安全意识淡薄。在工程实践中，由于个别领导忽视安全方面的投入，致使安全管理体系不完善、不健全，员工安全意识薄弱。最后，材料及施工机械质量不合格。因建筑材料及机械种类繁多，用量较大，全数检查难于实现，抽检易出遗漏。承包方出于利益需要，致使不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，加之机械维护保养不到位，重使用，轻管理，导致机械设备带病作业，留下了安全隐患。
参考文献：
[1]王省洪，浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J].科技创新与应用，2012(03):第191页
建筑工程项目管理体系范文5
【关键词】建筑工程；项目管理；问题分析与对策
随着我国建筑业的不断发展，建筑业在推动我国经济的同时，也暴露出很多管理上出现的问题。其中建筑工程项目管理就是其中之一，这些问题时刻影响着企业的发展，以及企业职工的切身利益甚至人身安全。
1 建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 安全问题
问题其一，目前我国职工“三违”现象严重，据统计，目前为止一半以上的建筑事故都是因为施工是违章指挥、违章操作和违反劳动纪律所造成的，在这“三违”中职工违章进行操作出现事故的比重最大。
问题其二，并且随着科技技术的不断发现，新技术、新材料、新设备都在不断发展，旧的安全规范已经无法适应新的技术与设备，并且对于职工，传统的安全操作方法可能已经过时。
1.2 管理模式不合理
我国建筑业的工程项目管理模式陈旧，沿袭了计划经济体制下的模式，缺乏创新，并且管理模式不合理，不科学，对员工都是以行政手段以及硬性的指令的方式进行管理，导致资产的利用率降低，而成本成反方向上升。
1.3 资源管理薄弱化
主要表现在：a.建筑承包单位的人力资源管理相对薄弱，缺少专业的人力资源管理精英，并且缺少合理科学的制度以及相应的措施等；b.部分项目经理专业知识薄弱，而且不能积极吸取外界意见，容易做出错误的决定；c.对于机器设备和材料方面仍存在很多安全隐患，并且我国设备超负荷使用现象严重，造成严重的安全隐患。
1.4 缺乏高素质项目管理人才
目前我国大多数项目管理人员都是凭借多年的施工经验进行项目管理，这些管理人员大部分都素质较低，没有经过正规大学的学习，只是完全通过自己多年的经验和主观意识来进行管理；部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全方面的复合管理，并且对国际通行的管理模式、程序、标准和方法都不了解。当下我国这种管理水平较国外发达国家已经远远落后，差距较大，仍处于一种发展状态。
1.5 合同管理不规范
合同管理的不规范一般表现在双方制定的合同条件存在着一些“不平等条约”，在很多方面制约承包商，减少其利益；其次就是合同都使用一些专用的条款，这些条款对于承包商都比较苛刻，从而就会造成承包商为了自身的利益在施工中出现弄虚作假，私自更改工程等质量问题。
1.6 信息管理落后
部分建筑企业对信息化的应用认识不足，仍停留在只用其收发邮件，建设网站等，没有去挖掘更深层的信息管理。由于信息化对单位并没有经济上的贡献，所以很多单位中信息化还为正式在企业中立足。
2 建筑工程项目管理的问题的对策
2.1 加强安全管理。
安全是建筑工程中最重要的因素。对于加强安全管理，首先进行科学的完善企业的安全管理体系，制定健全的安全管理制度，保证生产过程中人员的安全，并且明确确定各部门的安全责任，加强制度的建设与落实；其次加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定，并且必须由承包单位审核合格后防可实施；再次要针对职工加强加深安全教育，鉴于我国违章操作的事故居多，对新工人一定要经过安全教育，并且考核合格才可以正式上岗，并且定期对工人进行培训，让其对最新的设备安全知识有所了解；最后企业应当加强事故的急救预案以及伤亡事故的处理，企业应当在施工中配置紧急救护人员以及器材，并且制定完善的职工伤亡事故处理制度。
2.2 对项目管理加强创新意识
在传统的管理制度中提取精髓，并且结合自身企业的特点，制定科学的，合理的管理制度。确定制度的根本要以人为本，切误盲目的以利润为主；可以结合自身特点，可以将管理组织结构分散，例如建立合同部专门管理合同、成本财务等，设立技术部负责调度、技术管理、组织等，设立施工部负责施工的进度、技术、质量与安全等。分散专一的有效管理，责任清楚。
2.3 优化资源配置
优化资源配置可以达到利用效率、降低成本的效果。首先根据建筑项目自身的特点制定出一套可以满足施工过程中需要的计划，并且要做到及时有效；完善人力资源部门，通过人力资源部门选拔出一批优秀高素质的人员，组成一个高效的管理团队；再次实施分包招标制度，从而选择可信优秀的供应商和分包商；最后将各个点连成线，将所有环节连到一切，达到多方面的配合无间。
2.4 加强人员管理与选拔
针对于项目管理人员，应当进行严格的选择。首先对其的专业知识进行审查，并且考察其他所需要的知识，例如法律，建筑设计等方面；其次要了解国际通行的管理模式、程序、标准和方法；再次需要精通部分高科技软件；最后对于项目管人员应当有高素质以及崇高的职业道德。
2.5 加强合同的规范性
合同本身就该是一个公平合理的合约，所以企业莫要以为眼前的经济利润为最终目的，而过分的去苛刻承包商，从而导致承包商在利益驱使下而做出有损整个工程的做法。所以要加强合同的公平合理性，依靠有关法律法规，完整的去拟定合同的内容与条件。
2.6 加强信息信息化建设
将信息化建设纳入企业战略发展计划，进行规划、科学和系统的设计。充分利用信息化产业进行信息收集，迅速了解市场并且可以有效的刺激承包商的竞争力，不断的挖掘信息化给项目管理带来的价值。
3 结语：
只有建筑工程项目管理不断的完善与健全才可以让一个建筑企业一直屹立不倒，减少事故、重视管理、加强创新、吸收高素质人才，这些都是可以让一个建筑企业面对任何挑战都可以从容面对的资本，所以鉴于我国当下情况，应当加速完善建筑工程项目管理，不断的强化自身来面对挑战。
参考文献
[1]叶和永．建筑工程项目管理问题探讨[J].经济管理,2011(5)
建筑工程项目管理体系范文6
【关键词】 建筑工程项目；风险管理体系；构建
对于建筑工程项目而言，风险存在于仍和时间和任何地点，风险管理是一种主动的管理方法，是从主观层面尽可能预防风险，或者当风险无法规避时，尽量寻求能够减少意外损失、或甚至能够能够使风险为我所用的切实可行的补偿措施。工程项目风险管理则是人们在辨识和评估潜在损失的前提下，以最大可能地降低风险造成的损失为目的，根据实际情况采取相应的管理和监督措施，以此保证建筑工程项目受到良好的经济效益以及产生良好的社会效益，因此，通过持续加强建筑企业风险管理的理论与实践研究来提高建筑企业风险管理水平，具有非常重要的现实意义。
1 建筑工程项目风险的主要特征
1.1 风险重复性小
建筑工程项目的一个重要属性是“单件性”，具体而言，对于不同的建筑项目来说，一是关于相聚的建设时间和建设地点无法想通，而且在具体的建设过程中，不同建筑工程的设计方法以及工程使用功能也会存在较大的差异，这就使不同的工程项目面临各自特征不同的风险。
1.2 风险的表现形式多样
风险多样性的原因至少取决于以下四个因素，一是由于现代大型建筑工程项目有众多参与方，二是这些建筑工程项目技术难度高，三是一次性投资规模大，四期时间的跨度长、这些因素综合起来，会使工程项目面临经济波动风险、政策波动风险、原材料价格变动风险、市场供求变化风险以及工程本身的变更风险等各种相关风险，建筑工程项目的风险管理成本以及风险管理的难度由此也被大大提高。
1.3 建设工期长
如上所述，由于现代建筑工程项目普遍具有较大的规模，结合现实来看，很多项目的建设工期一般都为2-3年，尤其是对于一些大型水利工程工期而言则时间快读更长，往往需要5-10年才能竣工。在这段相对较长的时间跨度内，从外部因素来看，政治、经济等众多外部因素的变动都会建筑施工项目本身造成巨大的影响，并且，从内部因素来看，项目业主、设计单位、监理单位以及承包商等众多内部因素的变化同样也会对施工项目产生很大的影响，上述因素综合在一起，从而使工程建设中的不可预知因素进一步变得复杂化。
1.4 风险损失巨大
投资巨大是现代大型建筑工程项目的共性，除了动辄几十亿甚至几百亿的巨大的投资额之外，还有后续的建筑工程接续费用，这些支出数额巨大，会对国民经济以及社会生活产生巨大影响，因此，这就需要对施工项目的前期就制定完善的风险管理计划，并同时辅之以配套措施。
2 建筑工程项目的风险管理体系的构建
2.1 风险回避
风险回避又被称为风险规避，是主动改变或者放弃某项可能引起较大风险损失的活动，从而避免进一步产生风险损失。具体而言，风险管理人员经过风险预测评价来权衡利弊得失，并以此在风险事故发生之前或者在风险事故出现进一步恶化之前，对该风险可能造成的损失进行有效规避和消除，或降低由于风险而带来的更大损失的可能性。从范围范畴来看，项目工程风险规避的形式可概括为如下三点，一是应回避那些存在解决问题的更有效替代方案的风险，二是应回避那些超出自己承担能力的风险，三是应回避那些不能和收益成正比的风险。从措施层面来看，项目工程风险规避有如下三种有效方式：一是对风险因素进行有效规避。例如投标决策时要尽量争取与实力雄厚、知根知底的的分包商合作，回避与一些技术实力相对不足、关系相对生疏的分包商合作；二是对工作方法或活动方案进行调整和改变。当风险因素不可避免时，可以通过积极采用相对完善的工作方法以及和成熟活动方案，从而把风险事故发生的概率降至最低；三是在必要时使用终止法”。“终止法”是通过对项目或项目计划的实施采取放弃或终止的措施，从而避免扩大风险损失的有效方法。可见，“终止法”是通过回避风险导致的进一步损失可能性的一种有效方法。
2.2 风险控制
风险控制是通过有效的风险预防措施来降低风险发生概率，，是指针对风险事件发生前、发生时及发生后，采取相应措施来降低风险损失发生概率，继而减少风险损失程度的相关行为。这实际上也是风险控制与偏重于消极的放弃和中止的风险回避的不同之处。具体而言，可采取以下措施来进行风险控制。
第一，风险预防。风险预防是指为了消除或减少可能导致损失的各项风险因素，在风险事件发生前，所采取的各种措施；第一，可采用系统的项目管理方法来减少项目风险，具体需要风险管理部门提高对合同管理、事前控制的重视程度，从而使建筑工程项目在风险预先被控制的前提下动工；第二，针对工程建设期内容易发生安全事故的各个环节做好风险控制工作。在实际的项目安全事故中，诸如触电、机械伤害、物体打击甚至坍塌等风险经常出现，因此要通过开展现场巡视等工作来对上述情况加强风险控制和安全防范；第三，要不断提高各级建筑施工项目管理人员和施工人员的安全意识。尤其是对于复杂危险的施工环节，要保证安全技术交底工作的全面和细致，对于危险工序，就应该在施工之前，提前做好施工人员的培训工作；第四，加强项目前期的风险控制工作。这就需要风险控制部门在项目投标以及签订合同前对图纸进行体统会审冷冰积极组织项目考察工作和开展项目风险评估工作，从而制定相应的风险控制措施。
2.3 风险转移
与风险回避不同，风险转移是指项目管理者将自己子啊主观意愿上不愿承担或在客观条件下无法承担的风险有意识地转移给其他经济实体，并由此采取的一系列措施。风险转移主要可分为两类方法，
第一，对风险的引致因素进行转移。主要包括通过工程联合投标（或承包）、工程分包等方式。以为工程联合投标为例，由于一些例如大型BOT项目规模大、复杂程度高，因此无法靠一个投标人的能力来完成，这些项目的建设往往都是由多家实力雄厚的公司共同组成一个投标联合体，联合投标不仅可以提高中标概率和转移投标风险，而且还能有效分散工程中标后的经营风险，当投标联合体形成后，再共同参与投标。再如，对于工程分包而言，在我国建筑市场不断深化的前提下，各类高水平专业承包商不断涌现，从而使项目分工也随之进一步细化，一些分部分项工程对于对主承包商来说存在较大风险，但对专业承包商来说，风险却相对较低；可见，有效的工程分包不仅有利于建筑市场机一部规范和完善，而且也有助于主承包商提高工作效率，从而促进整个行业技术水平的整体提升。
第二，对于风险战役后导致的损失，可以通过工程担保、履约担保或工程保险等方式来弥补。例如，从承包商的角度来看，由于不同的合同形式会导致承包商承担不同的风险，对于有效利用合同而言，承包商固定总价合同的风险大于成本加成酬金合同，对于此，建议业主更换合同形式是承包商回避风险的主要策略之一.具体而言，承包商在签订合同时，针对项目的具体情况开从分利用价格调整条款和免责条款将一部分风险转移给业主承担，从而保护自身利益。再如，从建筑工程保险的角度来看，建筑工程保险是以建筑主体工程、临时建筑、工程用料以及建筑机械等作为保险标的，以工程项目承包的概算价格或合同价格作为保险金额，以重置成本为赔偿标准的一种保险项目。从目前的实际工作层面看，建筑施工项目对建筑工程保险加大重视程度，并予以贯彻实施是化解风险的一种有效方式。
参考文献
