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建筑工程质量管理体系及制度范文1
在建筑工程中，考虑到质量管理的重要性及质量管理的重要地位，只有对质量管理引起足够的重视，并强化质量管理实效，才能满足建筑工程建设需要。结合建筑工程质量管理实际，要想提高建筑工程质量管理效果，就要从做好施工前的质量管理准备、做好施工过程的质量管理以及做好竣工阶段的质量管理人手，保证建筑工程质量管理能够得到全过程开展，提高建筑工程质量管理的整体效果，为建筑工程提供更多的支持和帮助，满足建筑工程质量管理工作需要。
2.建筑工程质量管理应做好施工前的质量管理准备
结合建筑工程质量管理实际，在质量管理过程中，施工前的质量管理准备工作是关系到建筑工程质量管理效果的重要内容。基于对建筑工程质量管理工作的了解，具体应做好以下几个方面工作：
2.1合理制定质量管理目标在建筑工程质量管理过程中，明确的质量管理目标不但是指导质量管理工作的重要因素，同时也是做好质量管理工作的关键。基于这一认识，在建筑工程质量管理工作中，应对建筑工程的内容和施工流程有较为深人地了解，并以此作为制定质量管理目标的依据，保证建筑工程质量管理目标能够符合建筑工程实际，并提高质量管理目标的针对性。因此，合理制定质量管理目标，对建筑工程质量管理工作的开展有着重要影响，只有提高质量管理目标的针对性和科学性，才能降低质量管理工作难度，强化质量管理目标的落实效果。
2.2建立完善的质量管理体系考虑到建筑工程质量管理的复杂性，为了保证质量管理工作能够落到实处，需要建立完善的质量管理体系对质量管理工作做出指导和规定，满足建筑工程质量管理工作的实际需要。结合建筑工程质量管理实际，在质量管理 体系建立过程中，应建立完善的质量管理机构，并对质量管理人员和质量管理机构的职责和权限做出说明，保证建筑工程质量管理工作能够得到有效开展。因此，建立完善的质量管理体系，是提高质量管理工作效果的关键，具体应强化质量管理体系的运行，保障质量管理工作有效开展。
2.3建立健全的质量管理制度，除了要建立完善的质量管理体系之外，做好质量管理制度的建设，对建筑工程质量管理工作而言也有重要意义。基于建筑工程质量管理工作的现实需要，在质量管理制度建立中，应提高质量管理制度的全面性，提高质量管理工作的覆盖面，同时，还要提高质量管理制度的科学性和合理性，便于质量管理制度在实际中落实，最后，还要提高质量管理制度的指导性，使质量管理工作能够贴近建筑工程实际，确保质量管理工作得到有效开展。因此，在建筑工程开工之前做好相关的准备工作，是保证质量管理工作全面有效开展的关键。
3.建筑工程质量管理应做好施工过程的质量管理
在建筑工程质量管理中，施工过程的质量管理是重点。结合建筑工程质量管理实际，具体应从以下几个方面人手：
3.1做好材料人场检验，严格控制原材料质量
在建筑工程中，原材料质量是影响工程质量的关键因素，只有强化原材料的质量管理，并提高原材料质量管理效果，才能为建筑工程提供合格材料，满足建筑工程的实际需求。基于这一需要，应核对原材料的质量证明文件和材质单，并对特殊材料如何油漆、保温材料等进行二次复验，掌握原材料的质量情况。通过对原材料质量的严格管理，建筑工程获得了合格的材料，为建筑工程整体质量的提高提供有力保证。所以，在建筑工程施工阶段做好材料人场检验，是做好质量管理工作的关键，对建筑工程过程质量控制具有重要意义。
3.2对施工工序进行检验，掌握过程质量情况
在施工过程中，除了要对施工材料进行全面检验之外，对施工工序的检验也必不可少。结合当前建筑工程施工实际，具体应对基础工程、砌筑工程、表面工程等分项工程和施工工序进行质量检验，做到完工工序质量达标之后才能转人下一工序施工，提高施工工序的质量管理和控制效果，满足质量管理需要。因此，在施工过程中的质量管理，应该加强施工工序的管理，通过强化施工工序的质量管理，掌握过程质量情况，为质量管理目标的落实和质量管控效果的提高提供有力支持。所以，加强施工工序的质量检验是建筑工程质量管理的具体措施。
3.3加强隐蔽工程的检验，提高过程质量管控效果
在建筑工程施工过程中，隐蔽工程的质量直接关系到建筑工程的整体质量和建筑物的使用寿命。基于隐蔽工程的重要性和特殊性，加强隐蔽工程的质量检验，对提高施工过程质量管理效果具有重要作用。结合建筑工程施工实际，应对地基工程、墙壁线槽工程以及建筑结构内预埋工程的质量进行全面检验，确保隐蔽工程的整体质量能够达标，提高隐蔽工程的质量管控效果。因此，加强对隐蔽工程的质量检验，是提高隐蔽工程质量和满足建筑工程质量管理效果的关键。只有认识到这一点，并从建筑工程的施工实际出发，才能提高质量管理实效。
4.建筑工程质量管理应做好竣工阶段的质量管理
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向建设管理单位交付一个合格的工程。基于建筑工程的特点以及质量管理的重要性，做好竣工阶段的质量管理是十分重要的。
建筑工程质量管理体系及制度范文2
关键词：建筑工程 质量管理 问题
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程质量管理的概念
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理是企业管理体系的重要步骤，质量管理首先需要确定质量方针、质量目标和质量体系，并在实施过程中通过质量控制、质量保证、质量策划手段，按照质量计划有步骤、有秩序、进行工程质量的改进过程，实现管理体系的各个管理职能。
建筑工程质量管理是指企业为了保证和提高建筑工程质量，通过一整套质量管理体系的运作、严格的手段和方法所进行的系统管理活动。广义的建筑工程质量管理，泛指建筑工程全过程的质量管理。包括建筑工程建设的决策阶段、勘察阶段、设计阶段、施工阶段等全过程。我们平时所说的质量管理，则主要指的是工程施工阶段的质量管理。它以系统管理理论为指导，工程施工过程为周期，以正确的建筑工程设计文件、施工图纸为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计等等，建立起的一套工程质量保证体系，它的投入生产和交付使用可以使经济效益达到最大化。只有建筑工程达到我国建筑工程国家质量标准规范，才能建成交付业主满意的建筑工程产品。
建筑工程质量管理方针是“质量第一，预防为主”，这就要求把建筑工程质量问题消灭在萌芽状态，并尽可能的提高建筑产品质量。即建筑工程质量管理的重点是要变被动为主动，变事后检查为预防为主，在工程施工前就要把可能影响工程质量的各项因素及其可能产生的影响考虑到，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，尽量避免质量问题的产生，把工程损失降为最低，使工程建设的全过程都处于受管控状态。
2 存在的问题及原因分析
2.1管理体制不完善
我国目前的建筑工程质量管理体制是建立在旧的体制基础之上，随着社会经济的进步，建筑工程质量管理体制更新之后，很多地方不适应社会经济发展的需求，存在着政企不分的状况，在体制的建设中缺乏战略统筹。同时政府管理监督部门之间管理比较混乱，有利的就管，无利益的就不管。比如某些环节依然存在着多头管理、体制混乱的状况，想要实现真正意义上的对工程质量的公证监督、有效制约机制的建立还有一定难度。加上某些政府部门的执法不力，行业内的地方保护主义乃至部门保护主义现象屡有发生，这就要求我们企业自身必须加强质量管理，否则极大地影响了建筑工程质量。
2.2忽视设计阶段质量监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，从而在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，在质量管理中造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由非本地区的一些设计研究院设计，他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化、合理化、制度化。
2.3出现质量问题，各部门之间相互推诿
在工程过程中，出现各种质量问题，如雨篷局部有滴、漏现象，主要原因是密封缝材料质量差，填缝不严格，幕墙变形。项目部、公司各部门和施工队怕承担责任，担心被扣工资和奖金，因此相互之间推卸责任，对施工组织过程中的问题釆取回避等消极态度。
2.4侧重产品表面质量，忽视产品内在质量隐患
一般工地检查质量、评估工程、竣工验收时，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错工程，实际存在着砼强度不足、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量的监督和检查，这就需要建设、施工、监理单位做好协调配合隐蔽报检及签字验收等工作，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。
3. 存在问题的应对策略
3.1应建立健全质量管理体系制度
企业应积极建立健全质量管理体系，按照质量管理的原则和市场及客户的需求，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。质量体系形成之后，还应该认真组织企业不同层次的员工进行培训，形成全员参与质量管理体系运行中。
3. 2强化建筑工程设计阶段的质量控制
建设工程项目设计质量的控制，主要是从满足建设单位需求入手，包括法律法规、强制性标准和合同规定的要求，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。
(一）功能性设计质量控制
功能性质量控制的目的，是保证建设工程项目使用功能的符合性，其内容包括项目内部的平面空间组织，生产工艺流程组织，如满足使用功能的建筑面积分配、宽度、高度、净空、通风等的物理指标的符合性要求。
(二）可靠性设计质量控制
建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。
(三）观感性设计质量控制
对于建筑工程项目，主要是指建筑物的总体格调、外部形体及内部空间观感效果，整体环境的适宜性、协调性，文化内涵的韵味及其魅力等的体现，道路，桥梁等基础设施工程同样也有其独特的构型格调、观感效果及其环境适宜的要求。
(四）经济性设计质量控制
建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过优化设计不断提高建设工程项目的性价比。在建项目投资目标要求的条件下，做到物有所值，防止浪费。
3.3 强化工程质量检验评定，出现问题有据可查
1)每道工序或分项工程完成后，先由施工班组之间互检，再由施工员组织班组进行质量自检，最后由质检员验评，合格后，方可进行下道工序施工。
2)隐蔽工程和工程试验项目在自检和验收合格后，应经监理（或业主）认可，并履行签章手续后方可进行下道工序施工。
3)工程完成后，由项目经理或技术负责人组织自评，质检员进行核定，重点重要工程的最终检验和试验应报公司总工程师或总工办，由公司总工程师或总工办负责人组织有关部门检查最终检验情况，并决定交付事宜。
4)材料部门和项目经理部对每批进入施工现场的材料、成品、半成品，必需按“采购及工程分包控制程序”进行验收，并填写验收记录。
3.4保障工程整体质量，减少工程质量隐患
在签订材料供销合同时，应仔细了解招标文件、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等，避免合同内容出错。建立创优质量管理小组，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，负责制订工程施工的总体质量计划、方针和目标。由专职质量检查人员，直接对施工质量监督把关，负责现场质量管理工作，处理一般质量事故。施工负责人负责工程施工的事前管理，严格按照施工规范和公司标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。工种班组长为兼职质量员，加强施工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，充分发挥广大职工创优积极性和创造性。
小结
随着科技的进步，建筑行业内新技术、新工艺、新材料、新办法的不断推广应用，对企业和业主都可以节约成本，降低投资，同时可以加快进度，保证工程质量目标的实现。在今后的建筑工程施工中，只有工程项目的质量，方能提高建筑施工企业的核心竞争力，才能加速提高我国建筑业的前进步伐。
参考文献：
建筑工程质量管理体系及制度范文3
【关键词】城市化；房屋建筑；质量管理
中图分类号： F253 文献标识码：A
房屋建设工程质量不仅是攸关建筑企业竞争的生死成败，更关系到广大人民群众居住的适用性及生命财产的安全性。影响房屋建筑工程质量的因素很多，涉及到勘察、规划、设计、施工、管理维护以及建筑产品的开发、生产、供应等多方面的环节，准确有效地对这些影响因素进行分析，及时采取相应的对策消除关键因素的不利影响是确保房屋建筑工程质量的主要举措。
1 房屋建筑工程施工过程中存在的问题
1.1 施工质量管理体系不完善
施工质量管理体系在建筑工程施工过程中可以发挥良好的约束作用，将施工进度和施工质量控制在合理范围内。但是，很多建筑工程施工单位没有构建完善的施工质量管理体系，施工质量管理目标不明确，在建筑工程施工过程中存在随意施工的问题，严重影响了建筑工程施工安全和施工质量。同时，建筑工程施工单位相关管理人员一味追求施工进度和经济效益，忽视建筑工程施工质量，没有将施工质量管理制度严格落实到建筑工程的各个施工环节，导致建筑工程的一些隐蔽项目出现各种安全隐患，严重影响了建筑工程施工质量。
1.2 建筑工程中对质量的监督和管理不够
建筑行业不同于其他行业，它所具有的特殊性要求在工程的施工过程中要进行监督和管理，但是目前在我国，对建筑工程施工的监督管理的力度还不够，主要原因是相关制度的和政策还不够完善，造成了相关机构在进行监管时不能实现有法可依，也就不能将监督和管理落到实处，造成了对施工过程中可能出现或已经出现的质量问题监督不够，防范不够。另外，在施工现场往往缺乏专业的监理人员进行监督负责工作，使得施工过程中对工作人员的监管不够，对施工工程的安全检查和质量问题管理不够，在一定程度上也会造成房屋建造的质量问题。
1.3 材料选择上把控力度不够
社会对房地商在材料选择上把控力度不够，材料质量不达标。房地商在房屋建造的过程中总是将自己的利益至上，他们想尽办法降低成本，偷工减料来实现利益的最大化，一旦出现这样的心态那么势必会影响到选用原材料的质量。施工材料是房屋建筑的根本，它直接决定着房屋的整体质量，这种一味强调节约材料、节约成本的做法，必然对工程质量造成严重影响。
1.4 施工资源配置不合理
建筑工程施工建设所需的施工人员、施工机械设备、施工材料等资源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工单位不能科学合理地配置各种施工资源，不仅会影响建筑工程的施工建设，还会造成建筑工程资金的浪费，最重要的是难以保障建筑工程施工质量。
2 提高房屋建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1 加大房屋建造工程中的监督力度
在房屋建筑的整个过程中加强施工过程中的监督管理是最有效的管理措施，只有加强房屋建筑施工中的监管力度才能有效提高房屋建筑的质量与效率。特别是近年来，建筑行业迅速发展，加大监管力度、建造合格的房屋建筑是每个房地商都必须实现的目标。在具体的施工工作中要着实提高施工工人与监督人员的责任感，明确他们的任务，积极地调动他们的积极性；作为建筑企业来说，要做好工作人员的素质培养工作，建立健全具体的施工体制，对于建筑过程中经常出现问题的地方更是要严格把控，树立全局的意识，不给后期的工作留下隐患。
2.2 严格控制建筑材料质量
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的领用及保管制度，材料的使用范围和施工要求等等。
2.3 必须重视设计工作
工程设计质量是确保工程质量的重要方面。一份好的设计图纸能够带来一个百年的工程，如果我们在审核的过程中出现了遗漏，那么我们开工之后再发现这一问题就会大大地影响到工程的进度，所以在我们审查这一关必须要严格，为后续的工程打好基础。
2.4 建立行业项目质量标准
目前跟建筑行业相关的质量体系标准主要有三项，分别是ISO9000 质量管理体系标准、ISO14000 环境管理体系标准、OH-SAS18000 职业健康安全管理体系等规范。企业要想在市场竞争中占据主动，取得更大的发展，那就应该形成自己的质量管理系统。首先要从国际通用的质量体系中选取企业本身所适用的，依据这个基础编制符合本企业的质量标准体系，在形成本企业质量标准后，重要的是要通过一系列手段及保证措施来贯彻实施，这些手段及措施中必须包括体系构建、责任到人，检查对比，制度落实及奖惩措施等内容。
2.5 提高施工技术人员的综合素质
施工技术人员的综合素质对于建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑工程施工单位要结合企业自身施工技术人员的实际情况，定期组织专业技能培训，鼓励施工技术积极学习专业基础知识，强化责任意识和职业道德素养，提高自身的施工技能。同时，相关管理人员要积极学习先进的管理模式和管理方式，提高施工技术人员的积极性和主动性。
2.6 质量实施主体的素质及工程检测技术
在工程建设过程中，质量检查人员以及施工人员都是从事质量管理工作主体。他们的质量意识以及生产作业熟练程度对工程质量有直接影响。通过举办主要技术培训和生产技术交底培训，能够提高具体操作人员的专业技能。工程质量只有通过检测才能得出最终结果，提高操作人员的检测技术能够强化他们的责任心。
2.7 构建完善的施工质量管理体系
建筑工程施工单位要真正认识到施工质量管理的重要性，结合建筑工程项目的实际特点，在施工建设之前，构建完善的施工质量管理体系，明确建筑工程施工质量、施工进度和施工成本目标。在建筑工程施工过程中，严格落实施工质量管理体系，不能随意改动，真正发挥施工管理体系的约束和规范作用，确保建筑工程的顺利施工建设。
3 结束语
质量是一切工程项目的生命线。“追求卓越、铸就经典”是工程建设施工企业的奋斗目标。目前，工程建设领域质量管理小组活动遍布各个工程建设工程项目，已成为提高工程质量的生力军，每年施工企业所创建的大量国家优质工程就是最好的例证。因此，要强化质量管理小组活动不断深化和创新，切实加强全面质量管理，强化质量管理小组的有效性，将质量管理落实到建筑施工的各个环节，从而确保建筑工程质量逐步提高。
参考文献：
[1] 王强. 论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 科技致富向导，2013，02.
[2] 杨成林. 浅析房屋建筑工程质量[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，01.
建筑工程质量管理体系及制度范文4
关键词：建筑工程 质量控制 问题
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
建筑业作为我国的国民经济的支柱性行业，对我国社会经济的发展有着极其重要的意义。随着我国社会经济的发展，人们生活水平的提高，人们对建筑工程的质量要求也是越来越高。提高建筑工程的质量不仅仅是满足人们对建筑工程质量要求，还是建筑企业长久、持续发展的基础。因而，强化对建筑工程施工质量的控制，提高建筑工程的质量就显得尤为重要。
1.建筑工程质量控制内容概述
1.1具体内容
建筑工程是一项十分复杂的系统工程，其质量控制的内容也十分的繁杂。工程质量控制的内容主要包括：建筑工程施工前的准备工作的质量控制，施工现场的质量控制以及竣工之后的质量监控。
1.2质量控制具有的作用
加强建筑工程质量控制，对整个建筑工程具有举足轻重的作用，是建筑行业发展的必然趋势。加强建筑工程质量控制能够有效的提高工程施工单位的综合素质，在提高施工人员的技术水平的基础上，提高了建筑行业的业务水平；加强工程质量控制，能够提高工程的质量，减少返工的机率；加强工程质量控制，能够为工人提供一个安全的工作环境，保障工人的生命安全；加强工程质量控制，能够保障工程顺利的进行，降低工程的成本，从而提高工程的经济效益和社会效益。
建筑工程质量控制现状
众所周知，建筑工程主要分为两个阶段:前期准备阶段和正式施工阶段。下面将就这两个阶段的质量控制现状进行分析:
2.1施工前期准备阶段质量控制现状：建筑工程施工前期的准备阶段主要包括勘察和设计。其中勘察是指根据建筑工程的规定和标准，检查和分析施工现场的各个要素，如，施工现场的地形、地质、环境、水文等情况。目前，勘察存在的问题主要包括：勘察的资料不完整或者是不合理使用勘察资料，这种做法会直接造成施工单位对地基的处理和设计不恰当，进而增加整个工程的运行成本，造成工程存在严重的安全隐患；一些勘察设计单位中的员工的专业素质低。专业性高的勘察设计单位，是控制好前期准备阶段质量的保证。然而，目前很多勘察设计单位都不专业。
2.2正式施工阶段的质量控制现状：在施工阶段，建筑工程的质量问题主要是建筑材料的使用不当问题，主要表现为偷工减料。作为一项特殊的工程，建筑施工需要对各个阶段进行严格控制，如建筑材料要结实可靠，必须明确的掌握建筑的功能。建筑行业最重要的就是质量，包括原材料的选择及使用，施工过程中测量的精确性，以及工程竣工的养护等，建筑施工是一项十分复杂艰巨的任务，不能有半点的差池，一旦在施工中出现一点误差，就会造成不能挽回的损失，因而建筑施工的各个方面都必须配合顺利。然而，在实际的施工过程中，偷工减料现象十分的严重。一些施工单位为了节省钱财，从中谋取私利，偷工减料或是使用劣质材料进行施工。这些做法都给建筑工程带来了极大的安全隐患。
建筑工程质量控制探讨
3.1完善质量管理体系
完善的建筑工程质量管理体系在实际的建筑工程质量控制中起着非常重要的作用。完善的建筑工程质量管理体系不仅能够指导工程施工，还能够保证建筑工程井然有序的进行。完善质量控制体系可以从以下几方面入手：1.完善建筑工程技术文件、报告。相关的工作人员需要认真编写与建筑工程相关报告，如开工报告，技术资质证明文件，施工方案，材料质量检验报告，设计变更核定书，以及新工艺、新材料、新技术的应用鉴定书等。2.完善建筑工程质量保障体系包括以下几个过程:a通过对相关的工作人员进行业务培训以及组织各类与提高质量管理水平有关的活动，对建筑工程质量体系的建立和完善进行前期的把关。之后执行质量管理体系，如，教育培训工作人员，建立相关的质量体系评审制度等。b按照建筑工程实际的施工情况，制定不但符合建筑工程质量管理标准而且符合实际施工情况的质量管理制度。
3.2重视采购工作，保证原材料的质量
加强对建筑工程所需材料的质量监控，监管好建筑工程施工所需的原材料、半成品以及相应的配件的质量。对于那些采购进场的材料设备，必须出示完整详细的产品合格证、质量检查报告以及相应的技术说明书等，同时在施工使用的过程中，监理人员和技术人员还需要定时的对材料进行检查。
3.3加强施工现场的监督和控制
强化施工现场质量控制是整个建筑工程质量控制的关键。加强施工现场管理首先需要控制好施工现场的资源和条件，对进场的材料和机械设备进行把关。其次，监督控制好施工过程中各个环节的质量，保证建筑工程的各个工序都井然有序的进行。最后，检查控制好工程产品的质量。
做好对施工现场的质量控制，主要从三个环节入手：1.控制好施工准备工作，在施工之前，对工程的各个准备环节进行监管控制，对可能影响工程质量的因素进行备案控制。如，设计交底，设计图纸的会审，现场环境的勘察等等。2.对施工过程中的质量控制。做好对施工各个要素的，施工技术人员的质量，相关的技术实施状态等的控制。如，对工程作业进行技术交底，随时巡查施工现场，控制好施工规范等。3.竣工验收质量控制。竣工验收质量控制主要是指对施工建成的工程的质量进行监督控制。如，对竣工的工程进行全方位的质量检查，对竣工文件进行审核，对完成的工程进行质量评定，并审核建筑工程所有的技术质量档案等。
对施工现场的监控还需要不断提高建筑工程施工人员的技术和专业技能水平。建筑工程施工人员的技术能力直接影响着工程的质量，因而要进一步强化对工人的技术培训。建筑行业需要定时的对施工人员进行专业的技术培训，提高工人的专业技术水平。同时还需要加强和提高施工人员的安全施工意识。在工程实践中，工程管理人员要不断的总结和吸收经验教训，勇于实践，通过学习和总结，提高自身的管理水平，从而使整个建筑工程的质量管理水平得到显著的提升，保障建筑工程能够按照预定的计划顺利的进行。
3.4责任制措施的有效融入
完善和落实建筑工程的质量责任制度，确保每一个工程的参与者完成自己的工作，通过落实责任制度，确保工程的每一个环节都能顺利的进行。落实责任制度主要包括落实领导者的监督责任，建筑工程法人代表责任，施工单位法定代表人的责任以及工程质量终身责任制等。
4结语
总而言之，加强建筑工程质量控制，对保障整个工程的工程进度，提高工程的质量有着重要的意义。因而在以后的建筑工程质量控制中，必须加强工程各个方面的管理，建立完善的质量管理体系，落实责任，通过各个相关部门的紧密配合，提高建筑工程的整体质量，进而提高工程的经济效益。
参考文献：
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[4].翁本永.针对建筑工程质量控制的探讨[J].中国房地产业.2011(11):110
建筑工程质量管理体系及制度范文5
关键词：建筑工程；施工质量管理；有效措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
从民用住宅到公共建筑，建筑工程质量已成为决定建筑工程能否发挥其正常使用功能的关键因素。因此，对于施工企业而言，应采取科学有效的施工质量管理措施，从而确保工程质量，提升企业的自身管理水平与核心竞争力。
1建筑工程施工质量管理的意义与现状
因实际需求的不同，建筑工程的形态与规模也参差不齐，给施工质量管理工作造成了一定困难。在实际的施工过程中，应加强职业技能与装备管理工作，并采取科学有效的管理措施来提升工程施工质量。同时，随着建筑行业的不断发展，新型施工技术、新材料不断应用于建筑工程施工，加强施工技术管理工作显得更为重要。
项目与企业之间的约束不严、责任不明在很大程度上影响着项目施工管理工作的实施。对于一些地方而言，地区保护与行业保护现象较为严重，在很大程度上阻碍着市场的健康发展。现阶段建筑工程质量管理工作受到法律因素、人为因素、政策导向、灰色交易等因素的影响，工作效力落实不到位，为建筑工程质量安全埋下了致命的质量安全隐患。这就要求我们应与时俱进、开拓创新，共同打造高质量精品建筑工程。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1人为因素
管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响建筑工程质量质量的关键因素。对于领导者而言，应有较强的决策能力、目标管理以及技术指导能力，以为提升建筑工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。
2.2材料因素
施工材料是确保建筑工程质量的基础因素，如材料质量不符合要求，工程质量也得不到应有的保障。对于部分承包商而言，为实现项目效益最大化，往往采购一些不符合规范要求与技术参数要求的成品与半成品。同时，因采购人员素质低下，不能对原材料质量进行有效控制，对于施工企业而言也缺乏较为完善的管理与约束机制，给建筑工程质量埋下了质量隐患。
2.3施工技术与施工工艺因素
对于施工技术与施工工艺而言，是指在整个建设周期中所采取的组织措施、技术方案、检测手段与施工组织设计等，在此方面所存在的问题也较为明显，如在制定施工组织设计之后不能严格执行，并且不注重施工过程管理，不制定一些切实可行的预防措施，会使工程施工质量受到严重影响。
2.4环境因素
在建筑工程施工过程中，环境因素也是影响施工质量的一个较为关键的因素。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象）、工程管理环境(质量管理制度、质量保证体系)以及劳动环境(劳动工具、工作面)、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。对于影响建筑工程施工质量的环境因素而言，具有复杂多变的特点，对工程施工质量有着较大程度的影响。
3提高建筑工程施工质量的有效措施
3.1建立完善的施工质量管理体系
一个健全的施工质量管理体系是确保工程施工质量的前提。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，就应有健全的施工质量管理体系。在管理体系建立之后，从材料管理、工艺流程控制、工艺流程控制、工序交接检验等各个环节都应强化质量管理与控制要求，根据工作实践发现质量管理体系中存在的薄弱环节，并采取有针对性的改进措施。在此过程中，还应加强对建筑工程施工质量管理体系的健全与完善，从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制定切实可行的施工指导方案，以提升工程项目整体质量。
3.2加强施工材料的质量管理
在该项工作的开展过程中应做到以下几个方面：(1)提升采购人员的整体素质与质量鉴定水平，并选择有较强责任心的人来担任该项工作。(2)在采购过程中应及时掌握材料信息，综合比较，择优选择。在采购过程中，应选择信誉较好的材料供应商，所采购的材料必须有材质证明、出厂合格证等证明，物质采购主管还应定期对材料供应商进行综合评审考核。(3)现场施工人员与先关负责人员一起对进场材料进行检查验收，对钢筋、水泥、防水材料等主要施工材料加强复试与见证取样，确保施工材料质量。
3.3加强对施工技术的控制
对于现阶段的建筑工程施工工作而言，科技含量不断升高，所要涉及到的专业也越来越多。对于每一个专业而言，既应有自己的位置空间与技术要求，还应同时满足其他空间位置与时间顺序的合理需求。在此过程中，还应加强对交叉部位等细节的考虑，以确保工程施工质量。
1)加强机械设备的质量控制。对于设备的安全而言，应满足相关技术与质量标准要求，并对每一个分项、分部的设备安装过程进行检查验收与质量评定。在机械设备验收合格之后还应进行试压与试运转，以确保施工机械配套设备的正常运转。在对设备的选择过程中，应从经济性、技术先进行、性能可靠性等方面入手，确保机械设备满足施工需求。对于起重机等重要施工机械而言，应确保严格满足所需机械参数要求，才能确保正常开工。
2)施工技术的质量控制。在对每一个分工序施工之前，应确保“方案先行，样板先行”。并对施工方案进行分级审批。在审批完成后，做出相应的模板，对模板中存在的问题认真分析，直至满足设计要求。同时，还应严格技术交底工作的开展，并对施工过程进行严格的连续监控，进行实时记录。针对施工过程中出现的一些问题与状况，还应对施方案作出相应修改，使建筑工程施工方案时刻处于受控状态。
3)对施工工序的质量控制。
在建筑工程施工过程中，还应加强对于施工工序的质量控制，严格执行交接班检查制度。在工序交接过程中，进行签证，对于质量不符合标准的工序拒签，并向质检人员或项目经理反映。对于质检人员而言，应严格按照国家推行的建筑工程质量检验标准，对各个分项工程进行严格的质量检验。加强对施工工序的控制，能有效将事后控制转化为以预防为主，并选择科学的数理统计方法对各个施工工序进行统计，以判断施工质量与否符合。
3.4强化施工现象跟踪检查
对于多数建筑工程施工质量问题，都是通过对施工现场的跟踪检查而发现的。为此，对于质管人员而言，应善于发现施工过程中存在的问题，并及时采取相对应的解决措施，将质量安全隐患抹杀在萌芽状态。
同时，质量管理人员应在施工现场督促施工人员严格按照施工规范施工，并对混凝土配比、钢筋焊接与绑扎质量、模板的搭设等项目随时抽查，确保其质量满足设计要求。同时，质量管理人员还应为施工人员作出正确的操作示范，对于出现的质量难题，应与施工人员一起寻找解决问题的应对措施。同时，质量管理人员还应做好对于施工质量保障措施的深入调查与研究工作，确保施工质量管理措施得当。
3.5对检验资料统一管理，依次登记整理
对于各个子工程而言，应由监理工程师组织施工单位的项目负责人对各个施工工序进行验收，尤其应加强地基基础、主体结构等重要施工环节的验收工作。在此过程中，应确保已验收合格的质量控制资料的完整性，同时，因各个分项工程性质差异性的存在，还应增加以下两个检查项目：（1）对于重点施工环节进行相关关见证取样或抽样检测。（2）对于观感质量验收工作而言，仅靠简单的观察与测量方很难对施工质量作出判断，检查结果不应给出“合格”或“不合格”的结论，而应作出综合的施工质量评价。
3.6强化施工组织管理
受到现行施工管理体制的限制，很多施工单位存在着较为严重的分包现象。受到工作范围、组织管理等因素的限制，往往出现工序遗漏问题，使项目协调管理的复杂性增加。此外，还存在着施工管理制度不健全、责任分工不明确以及施工管理人员素质参差不齐等特点，给各项工序多施工协调工作带来了较大不便。为做好协调工作，必须加强对协调工作重要性的认识，对于项目中存在的问题应首先站在业主与用户的角度考虑分析，认真履行合同中规定的义务，做好施工组织协调工作。
结语
综上所述，建筑工程的施工质量管理工作贯穿工程的整个环节，该项工作的开展状况直接影响到建筑工程的质量优劣。为此，在今后的建筑工程施工过程中，应充分认识到施工质量管理工作的重要性，切实顺应建筑市场的发展需求，严格贯彻落实各项施工技术规范，并对施工质量管理措施进行不断完善创新，以打造出高质量的精品建筑工程。
参考文献：
[1]许玉兰，郑凤琳．浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]．民营科技，2010，(01)．
建筑工程质量管理体系及制度范文6
关键词：建筑工程 质量管理 影响因素
为了解决这些问题，需要规范建筑工程质量的管理行为，从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，建立健全的质量管理体系，并对施工人员、施工材料和施工设备等的质量进行严格控制，也只有这样，建筑工程质量的影响因素方可消除，建筑市场才能朝着健康有序的方向发展。
一、建筑工程质量的影响因素
1.工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。
2.质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确，导致质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求，譬如勘察技术不齐全、验收记录五无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等等，工程的质量安全隐患突出。
3.质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。
二、建筑工程质量的管理措施
1.工程质量管理行为的规范
首先是施工图审查，以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求，施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请，然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸。
其次是质量监督，作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制定质量监督管理方案，对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。
再次是质量检验，以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。
2.建立质量管理体系
首先是勘察设计质量管理，作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等，满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。
其次是监督工作的质量检查，在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的的质量。工程监理工程单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。
最后是政府部门的质量监督，各级政府职能部门委托工程质量监督机构代表政府部门监督工程质量，对工程设计、建设、施工等质量管理进行引导，但质量管理职能仍然由设计、建设、施工单位承担，各级工程质量监督单位，代表政府相关部门履行职能，以第三方的身份，对工程建设进行强制性监督。
3.工程质量影响性因素的控制
首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训，在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全，让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责，以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入，综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法，激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量。
其次是材料的控制。一是材料的采购，是建筑材料质量在源头上把关的措施，需要货比三家，选择优质的材料供应商，在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，而瓷砖等装饰材料，尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制，根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，并妥善安排适宜的储存场所，委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验，检查材料是否有产品合格证和质量保证书等，材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后，方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。
再次是设备的控制。一是设备采购或租赁，选择质优厂家或租赁人，采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证，譬如垂直运输机械人员、安装拆卸人员、起重设备操作人员。
综上所述，质量是建筑工程的命脉所在，其存在的问题，制约着建筑行业的发展。
参考文献：
