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建筑行业精细化管理范文1
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
1实施精细化管理的意义
1.1降低成本投入
建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
1.2优化施工方案
采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。
1.3提高工程质量
采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。
2精细化管理过程中存在的问题
2.1存在安全隐患
对于任何工作来说，安全永远是在第一位。建筑工程在施工过程中存在着较高的安全风险，所以一定要重视安全工作。任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位的问题，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。
2.2监管工作的重视程度有待提高
虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。
2.3管理工作效率低下
精细化管理模式，能够对工程进行合理有效的安排，从而提高工程的施工效率，保证工程能够顺利完工，但是许多工程在施工过程中，由于管理工作不到位，导致施工出现效率低下，延误工期的问题。有些建筑企业在管理过程中没有对工作进行详细的划分，这导致工程的负责人不够明确，在出现问题时，没有人能够承担问题并解决问题。同时有些企业在工作中没有对工作人员进行安全教育，导致施工现场不断出现安全问题，影响工程的正常进行，所以一定要落实管理工作，提高管理工作的效率，保证工程的顺利开展。
3优化精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.2对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
建筑行业精细化管理范文2
1.精细化施工管理的基本情况
精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。
2.建筑工程施工管理存在的问题
尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。
2.1 施工管理的技术水平不高
任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。
2.2 建筑施工队伍的整体素质不高
由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.3 施工的监理不到位
我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。
3.提高建筑工程的精细化施工管理水平
3.1 提高施工管理技术
要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。
3.2 建立健全施工管理制度
前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。
3.3 提高施工队伍的综合素质
施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。
建筑行业精细化管理范文3
【关键词】建筑工程；施工；精细化管理
引言
近年来，精细化管理凭借自身的管理优势被引入到各个行业中，并得到越来越多企业的追捧和认可。建筑施工企业若想在完全竞争的环境下占据有利位置，仅仅追求规模扩大是不够的，还应加强施工管理，实施精细化管理，只有这样，才能保证企业自身的可持续发展。因此，建筑工程施工的精细化施工管理的意义是十分重大的。
1.建筑工程施工精细化管理概述
将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最人的效益，不断提高工程津设的综合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系，而这此项目分别由不同的部门进行管理，如果没有将这个施工环节管理到位，一旦发生问题就会出现责任不明的问题，管理部门也不能发挥其应有的作用，导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下：
2.1施工监管力度不足
事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这此监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
2.2施工管理技术水平低下
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
2.3施工人员素质偏低
因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这此施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。
3.建筑工程精细化施工管理的具体措施
精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手：
3.1加强安全教育培训，提升综合素质
施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益。为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。
3.2提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能
技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。
3.3构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑
精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理。
3.4注重监管，实施管理责任制
因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任人，这给建筑工程带来了严重的影响。因此，我们应注重监管，实施管理责任制。在具体的施工过程中，对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制，并签订合法的工程合同，工程合同中应明确参见各方的责任，制定具体的奖惩措施，将工程质量和参加各方有机联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性，刺激他们的工作热情，激发他们的责任意识。
4.结束语
综上所述，随着建筑行业的吃速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（10）：49-50.
建筑行业精细化管理范文4
关键词：精细化管理；建筑行业；房屋建设工程；运用
近些年来经济的快速发展，人口不断增多，城市中的住房问题从最初的紧缺现象到现在的富富有余经历了一个较长的发展阶段。虽然住房问题已经得到解决，但目前房屋质量问题频发，为城市中居民的生命财产带来了巨大的威胁，建筑行业正在蓬勃发展时期，房屋质量问题在得到社会各界的关注后，为建筑业带来了不小的冲击。建筑业为了保证行业的良性可持续发展，逐步在房屋建设工程中应用精细化管理用来约束建设中的行业乱象，保证最终建设出的房屋质量达到标准。
1 精细化管理的主要特点
精细化管理是在社会的快速发展下，人们对自身要求和产业要求逐渐变高的情况下产生的一种新型管理模式。其主要特点是可以将管理中的每一项工作在实际中进行合理的落实，因为其中包含了自动化元素与数据化元素，所以在进行管理的过程对各项工作的拿捏都非常准确，并且可以清晰的认识到工作中的不足，引起其进行合理有效的改正，在社会发展中精细化管理具有明显的优势。
2 精细化管理在房屋建设工程中的重要作用
建筑行业的发展如日中天，在这样的行业环境中，想要突破重围在竞争如此激烈的市场中崭露头角，仅仅靠先进的技术是远远不够的。房屋建设作为行业中的基础项目，其在管理过程中一直存在着问题，往往导致资金流失和房屋质量不达标等情况出现，而精细化管理可以很好的解决这些问题，精细化管理可以高效的掌控在施工过程中的施工进度以及施工整体质量，并且包括施工人员的安全问题都可以进行严密的控制，为施工企业节省不必要的资金，加快施工的速度，并按照规定严格要求施工质量，已保证房屋的质量与企业的发展保持稳中有升的状态。
3 房屋建设工程管理不足之处
3.1 施工安全管理不足
在房屋建设工程施工的过程中，因为现场工作量较大，所以在场工作人员的数量也较多，并且工程复杂，其中所存在着许多的不稳定因素，这也给现场的安全管理人员带来管理上的难度，而目前的安全问题也不仅是开源于施工场地，更多的还是因为施工人员对自身安全施工的忽视，多种管理困难的因素汇聚到一起，因为管理人员因为缺乏有效的管理方式，所以导致施工安全管理不足，施工工地的安全事故频发，不仅为施工人员带来了不可弥补的损失，还对施工企业的经济和形象带来了影响。
3.2 房屋建筑工程项目施工质量管理不足
目前，我国的房屋建筑普遍质量仅达到合格标准，而未到达优质的水平，在质量方面还有很大的上升空间，而现今在房屋建筑工程施工的过程中普遍工程队为了追赶工期而对质量方面的管理没有做到严格。许多施工项目完工后只是勉强达标，并对许多施工当中的质量只会口头管理而不去真正的去检测与监督，这样很容易导致房屋建成后的使用寿命缩短，影响房屋使用者的生活，并从侧面影响到建筑企业的社会形象。
3.3 房屋建筑工程中的材料管理不严
想要保证房屋建筑工程的质量，首先就从施工中的使用材料方面进行严格把关，但目前许多房屋建工程中为了节省施工资金或者个人利益增加，经常会出现使用材料质量不过关的现象，出现这些现象的原因主要是在选择材料与材料进场是的管理不严格，无法对房屋的质量。
4 房屋建设工程施工精细化管理应用
在房建施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。以下根据实际管理中的经验，针对上述问题总结出精细化管理方案，从而保证房屋建设工程的顺利进行。
4.1 施工安全管理的强化
精细化安全管理，要求有一套合理、完善的规章制度作为依托。制定安全的施工管理条例，对施工人员进行安全教育，对高危项目提前进行危险部分安全培训，将施工工作的安全管理真正落实到实处。另外，还要相关的要求执行：施工组织机构工作安排是不是合理，工作人员是否就位，施工器械是不是有充分准备，机械型号等是否达到施工要求等。
4.2 施工质量管理的严格把控
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。 首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并将其固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
4.3 材料一进一出的精细管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
结束语
房建工程施工精细化管理在工作中占据重要作用。面临市场竞争的日益激烈，施工企业不仅要重视施工质量，还应该防范施工过程中的不当之处。在符合工程实际的基础之上，进行科学有效的管理，提高企业的经济效益，为企业长久发展提供强有力的支持。
参考文献
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[2]朱双颖，李金伟，李煊午.激励机制在建设项目精益化管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）.
[3]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016（28）.
建筑行业精细化管理范文5
精细化管理是指，通过数据化、程序化和自动化的方式，细化企业施工管理规范，使施工标准不断向清晰化和细致化等方面转变，提高施工水平的严格性、准确性，保证各项数据和信息处理的准确水平。在整个施工过程中，应该对施工成本、施工工期、施工安全和施工质量等环节进行精细化的控制和管理，建立完善的建立体系，在保证建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企业最大限度的获得社会效益和经济效益，在建筑行业树立良好的口碑，在市场竞争中立于不败之地。
2精细化管理在施工管理中的必要性
精细化管理有助于实现施工企业的战略目标，节约施工成本，提升经济效益，具体来说，精细化管理实施的必要性主要包括以下几个方面。第一，精细化管理对施工的质量和施工的进度产生直接影响，是进行项目管理的核心环节;第二，精细化管理有助于使施工企业树立良好的信誉和形象，提升企业的品牌效应，为企业应得更为广阔的发展平台，同时，可以提升企业在投标活动中中标的概率;第三，精细化管理的实施对建筑质量有着极为重大的影响，可以保证施工现场的秩序性和安全性，使建筑材料能够整齐堆放、施工周围道路畅通、施工现场对周边环境的污染较小、及时消除消防隐患。同时，精细化管理也有助于企业转变粗放型的经济增长方式，随着时代的变迁、行业的发展、国家各项经济政策的转变，原材料成本和劳动力成本不断增加，各项基础设施的建设增长速度下降，大部分企业已经从飞速成长期过度到了缓慢增长期，但是企业自身的管理机制和管理模式如果无法与社会环境相适应，很容易导致安全事故频发、建筑成本居高不下，最终导致被社会淘汰。
3精细化管理现状
目前，精细化管理在建筑工程施工管理的过程中主要存在着施工安全管理不完善、施工质量较差、现场管理执行水平较低等问题，具体内容如下所示，有助于施工企业在实际操作的过程中进行参考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工现场环境复杂和施工人数众多等因素的影响，施工安全管理的难度较大，很容易在施工过程中产生安全问题。主要的安全问题包括，操作人员在作业的过程中没有按照规定要求佩戴安全装置或佩戴安全装置的数量不够、安全网产生破损或老化、没有在显眼的位置警示牌和警戒线、搅拌机或其他电动工具的周围没有保护措施、在配电箱、电梯和升降梯周围杂物随意堆放，造成了很大安全隐患，极易导致安全事故的产生，为施工企业带来灭顶之灾。第二，施工质量较差。我国目前很多建筑工程的质量亟需提升，施工环节的质量水平会对工程的整体水平产生直接影响，在施工过程中，如果选优选择强度较高的混凝土、钢筋，没有做好基层处理工作，都会导致建筑工程的质量受到影响。第三，施工现场执行力较低。在施工现场会出现材料管理混乱、原材料随意堆放的现象，如果因此导致材料的混用，会为建筑质量带来较大隐患。同时，在设备机械使用的过程中，会因为不可预计因素导致故障的产生，如果施工企业没有及时对设备进行保养和维修，会导致设备机械的损坏，使维修费用不断增加，最终导致施工成本的增加。
4提升精细化管理水平的策略
施工企业可以采取以下几方面措施，提升施工管理中精细化管理水平。
4．1对目标成本实施精细化管理
目标成本不仅是成本控制的重要组成部分，也是项目经理考核的重要指标，在成本管理的过程中，较为复杂、受到影响因素较多的项目是过程控制，因此，施工负责人应该将成本管理落到实处，将管理过程划分为多个不同的管理单元，使用三维分解的方式细化目标成本，对成本的实际使用情况实时监控，将目标成本和实际成本进行比较分析，避免目标成本的偏差。具体来说，首先将项目工程的各个部分作为控制对象，按照工程量对成本计划进行分析，对工程成本进行分摊，结合施工进度，对年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标进行分解。第二，应该根据成本构成要求，分别对机械成本、物料成本和人工成本进行准确计算。第三，结合岗位职责要求，将成本目标向个人、部门和负责领导进行分解。
4．2对施工材料实施精细化管理
施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中，为了保证材料供应的准确性和及时性，企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案，将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中，最终实现成本控制水平。
4．3对施工人员实施精细化管理
施工企业可以结合自身特点和企业员工特点，对工作进行分解，建立适用于企业的成本考核体系，在成本考核中，应该包括考核工作职责和考核成本目标完成情况等两个方面，将考核指标和岗位经济责任相联系，提高考核指标的规范化水平和制度化水平，在制定具体考核制度的过程中，应该保证制度的对称性和可操作性，确定具体的奖惩额度，让企业的每位员工都了解奖惩制度。
4．4重视质量检查工作
施工企业质量检查部门员工应该了解自身岗位职责，做好处理、判断、比较和度量等四方面工作，将质量标准作为判断的最终依据，比较验收结果和测试结果，如果两者出现了较大差异，应该及时分析差异产生的原因，并将责任在规定的时间内落实到相应责任人。
5结语
建筑行业精细化管理范文6
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
最近几年，我国建筑行业获得了较快的发展，但是，在大量建筑工程项目建设实施过程当中还依然存在着诸多缺陷和问题，无法保障工程项目质量符合规定的要求。在我国建筑行业发展过程当中，各大企业需要进一步强化工程项目管理工作，要采取必要措施提高工程项目施工水平和施工质量。经过这么多年的发展，我国整体实力有了明显提升，经济发展水平也达到了一个较高的层次，建筑行业发展过程当中也具备了诸多的机会。为了能够促使建筑企业获得更快发展就需要转变传统的管理模式，要求加强精细化管理模式广泛应用，精细化管理可以对于项目成本、设备、人员等等进行合理配置，提升资金资源利用效率。传统模式下，开展工程项目管理过程当中存在着诸多缺陷和问题，对于工程项目管理水平和管理质量造成重大的影响。所以，这就需要企业高层管理人员能够充分意识到精细化管理策略的应用价值，要求在建筑工程项目建设实施过程当中通过精细化管理优化工程项目的各阶段，切实保障每一环节施工都可以充分符合企业的发展需求，让项目质量达到业主的标准。
1精细化管理在建筑工程管理中的应用价值
第一，在当前工程项目管理过程当中要加强精细化管理模式的广泛应用，通过精细化管理模式能够促使企业管理制度得到进一步优化和完善。通过精细化管理能够促使企业经营过程当中具备较大的助力，有利于工程项目管理过程当中企业更好地对每一个细节进行优化和完善。企业发展的过程当中应用精细化管理要根据以人为本的理念，提高相关工作人员的施工能力和施工素养，同时激发员工的工作积极性和主动性。对当前的企业来讲，要切实保证工程质量和员工收入挂钩，这样才能够有利于员工在实际工作的过程当中更加踊跃、积极。除此之外，开展精细化管理工作的过程当中要让每一个人员重大作用得到充分的发挥，督促其提高工作质量和工作效率。第二，在当前的背景之下需要针对于资源实施合理及科学配置，同时，要促使施工成本得到有效的降低。通过利用精细化管理能够一定程度上促使企业的施工效率得到提高。工程项目建设实施的过程当中要通过精细化管理避免成本支出过度浪费问题。精细化管理模式能够针对于整个工程项目进行严格的监督和管理，同时可以根据各岗位现实情况来对于相关的人员进行分配。另外精细化管理模式应用的过程当中需要建立完善和科学管理制度，这很大程度上能够促使相关工作人员的工作主动性和积极性得到提升，同时，可以从根本上改善整体工程项目的质量。另外精细化管理模式下能够充分展现每一个工作人员的优势和价值，同时可以促使员工能够充分认识到自身所肩负的责任。第三，在当前时代背景下，我国社会经济得到了快速发展，对于企业而言，为了提高自身的经济效益和市场竞争能力就需要进一步增加自己的利润。在当前需要促使企业内部管理制度得到优化和完善，要通过管理制度约束和规范各方面人员的行为，促使工作人员严格地按照规范进行合理及科学的操作，同时，通过相应的制度激发员工的工作积极性和主动性。例如要构建奖惩制度，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，反之，对于在实际工作开展的过程当中消极懈怠、的员工也需要给予一定的处罚，让其意识到自身的错误和不足，这样才能够有利于提高企业的生产力以及促进企业生产效率提升，保障企业实现稳定和长久发展。当前企业内部应用精细化管理能够明显提高企业经济效益水平，同时也可以增强企业市场竞争能力。精细化管理模式应用的过程当中需要构建完善的问责制度，避免一旦出现问题之后找不到相应的负责人，同时也可以通过问责制度调动员工工作主动性和积极性，提高企业整体发展质量和发展水平。
2当前建筑工程管理中的常见问题
当前，建筑工程项目管理的过程中还存在诸多的问题，主要表现在管理制度疏漏较多、管理过程落实较差等等，直接影响工程项目社会效益以及经济效益提升。
2.1管理制度疏漏较多
在当前建筑工程项目建设实施的过程当中要求企业管理人士根据项目整体情况构建完善和科学施工管理制度，同时需要对于施工材料以及硬件设备进行严格的管理和控制。但是，我国企业在实际发展的过程当中相关制度体系还有待进一步改进和完善，施工企业若没有对于整个施工环节进行全面监督，容易在后续工程项目环节当中产生各种问题和缺陷，导致建筑工程项目施工效率和施工质量大幅度降低。
2.2管理过程落实较差
在当前的时代背景之下，我国社会发展的过程当中，整个建筑工程体系当中高层建筑工程项目占据了十分大的比重，同时对于企业的硬件设备以及技术水平也提出了更严格要求，项目建设实施的过程当中涉及到了诸多环节，所以，需要针对施工现场进一步加强监督管理力度，这直接关系到整体工程项目的安全性。对于当前的施工企业来讲，若相关的技术缺乏专业性和时效性，不仅仅会导致企业整体支付成本大幅增加，同时会造成施工资源过度损耗浪费，还会导致在竞争当中企业丧失优势地位，不利于企业的健康、稳定发展。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1进行安全方面的精细化管理
在当前建筑工程项目管理过程当中要加强精细化管理模式的广泛使用，在应用精细化管理模式的过程当中关键是需要构建完善和科学的规章管理制度，同时需要结合项目现实情况针对性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切实保障各项管理制度可以有效渗透在工程项目竣工、施工具体环节，切实提高安全管理质量和管理水平。与此同时，针对安全方面开展精细化管理工作的过程当中，需要明确下列几大要求：第一，要严格按照岗位责任制度对于每一个工作人员的职责进行明确，切实保障每一个工作人员在精细化管理模式之下始终按照规范要求进行施工作业，避免施工缺乏规范性和严谨性，提高施工效率和施工质量。另外，在开展工程项目安全管理工作的过程当中还需要强化机械设备的管理，要针对设备机械的型号、规格、性能等等进行检查，同时对于投入到实际生产的材料，也需要进行全面筛选、检验，切实保障所有施工材料都具备相应的质检报告和质检文件，公司要派遣专业人士针对于材料进行检验。第二，要严格按照国家标准以及行业标准对于整个施工环境进行监管，尤其是重点对于施工现场的照明情况和通风情况进行控制，还需要在存在着较大安全隐患的区域设置相应警示牌，同时要组织工作人员参与教育培训活动，促使所有工作人员都可以具备正确、安全管理意识和管理理念。
3.2进行施工方面的精细化管理
在当前正式建筑工程项目实施之前，要构建完善和系统化的工程管理体系，具体的方法包括下列几点：第一，应当切实保障建筑工程项目建设实施过程当中所有项目都可以被容纳到综合管理范畴当中，同时，也需要通过使用现代化信息技术手段对于监测数据进行收集，要切实保障在大数据支持之下针对数据信息实施系统化的分析，同时结合分析的结果找到在工程项目建设施工过程当中所存在的薄弱环节和问题环节，同时，将相关的问题反映给有关的负责人员。在开展正式施工之前，也需要制定出合理科学高效的管理方案，避免产生安全事故问题，督促工作人员严格按照规范进行操作。第二，对于当前的施工企业而言，在实际工作开展的过程之中，也需要严格按照相关的法律法规以及行业发展情况对于施工管理项目的相关内容进行优化和完善，还需要切实做到以建筑工程项目的现实为基础构建完善的理论体系，针对整个项目管理体系进行全方位检测和监督，最大程度地促使工程项目管理水平和管理质量得到提升。第三，在工程项目建设实施的过程当中，也需要相关工作人员针对工程项目管理过程当中所存在具体性的问题进行针对化分析，同时要求对于工程项目管理过程当中的资料信息进行必要归纳整理，这样才能够有利于相关管理人士针对整个项目进行科学决策。
3.3进行设施应用的精细化管理
在当前，建筑工程项目建设实施的过程之中，设备材料是不可忽视的一个部分，直接关系到整体工程项目施工水平和施工质量，因此各大企业需要对于材料进行合理有效的选择，切实保障整体工程项目建设施工工作能够在机械、设备的有效帮助下顺利落实。机械设备在实际使用过程当中也需要严格按照规范和标准进行选择，要保障相应设备符合成本控制和进度控制要求。工程项目施工之前，要结合施工材料、施工计划、施工技术选择最适合现场施工操作的相关设备。另外，对于当前的企业管理人士而言，还需要切实保障所有施工人员对于各类施工设备进行熟练的操控，促使设备重大作用得到充分的体现和发挥，同时，要求当地企业加强工作人员的培训，提高其专业能力和专业水平，避免在实际应用设备过程当中产生较大失误直接影响到工程项目的质量，甚至造成安全事故发生。如果在实际应用设备过程当中产生故障，之后要求工作人员立刻对设备进行必要维护、检查，对于故障问题要采取合理措施加以解决，同时要结合相应问题制定合理科学维修方案，切实保障设备可以恢复正常，从而处于良好运行状态，这可以为工程项目质量提升奠定坚实基础。另外，对于施工企业而言，应当派遣专业人士针对设备进行定期保养，这对于延长设备实际使用寿命具有十分重要的价值和意义。
3.4进行材料使用的精细化管理
在整个建筑工程项目建设实施的过程当中原材料是不可忽视的一个部分，原材料质量将会对于整个项目的实施效果和施工质量造成重大的影响，所以，在项目建设实施的过程之中，要求相关人士能够对原材料质量进行严格的把握和控制，要求相关的采购人员始终遵循质量优先的原则，要从经济成本、企业公信度、材料质量等方面着手对于供应商的信用情况进行充分的调查和研究，同时，要做到货比三家，选择最恰当的供应商。与此同时，在将施工材料投入到施工现场之前，要求工作人员对于供应商的证明材料进行认真检验，如果发现相关的材料不符合质量要求和质量标准，应当将其退回厂家，这样才能够从源头上避免不合格的材料与合格材料相互混淆在一起，同时，也防止不合格材料流入到施工现场对于整体工程项目造成重大的负面影响。另外，工作人员不仅仅需要针对原材料加强现场检验工作，同时，也需要全面的清查和盘点材料的数量和规格，切实保障投入到现场施工所有材料都符合规定的要求。
3.5构建完善管理体系
在项目管理过程当中要广泛地应用精细化管理模式，不仅可以提高施工效率和施工质量，同时也可以在激烈市场竞争环境当中促使企业市场竞争能力得到提高，要求施工单位能够充分意识到精细化管理模式重要价值和重要意义，其中，建筑工程项目实施之前工作人员应构建完善以及科学工程管理体系。第一，将整体项目的各大环节都纳入到综合管理范畴，同时，应当借助信息化技术实时收集以及监测数据。第二，可以通过在大数据支持下促使信息数据得到系统性分析，快速找到工程之中的安全隐患和问题，因此，可以据此制订科学以及有效的管理方案，同时，通过构建完善管理体系还能避免后续安全事故发生。另外，施工企业需要严格按照行业发展动态以及法律法规等等促使项目管理得到优化完善，进一步提升建筑工程管理质量以及效率。
4结语
综上所述，在当前，我国社会经济快速发展过程当中需要高度重视建筑行业发展，我国建筑企业在工程项目建设实施过程当中也依然存在诸多问题，需要转变传统管理模式。精细化管理模式是企业实现快速发展重要的方法，要求企业在项目管理中有效融入精细化管理方法，这对于提高企业经济效益及市场竞争能力意义重大。
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