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建筑企业的管理规章制度范文1
关键词：工程监理；安全培训；安全管理
“安全第一、预防为主”一直是工程建设企业的原则，作为工程建设的参与方工程监理也不例外。监理单位在工程建设过程中承担的安全监理工作，经过了存在争议、被动应付、主动承担的过程。随着工程建设法律法规体系的不断完善，安全监理的责任日渐明晰，监理单位的安全监理意识普遍提高，安全监理工作的全面展开，监理人员安全意识的不断提高，使安全监理的水平也在不断提高，在建设工程安全管理工作中发挥了积极的作用，为预防和减少建设工程生产安全事故作出了积极的贡献。可见，工程监理中的安全管理已成为工程监理工作的重要组成部分，经历了工程监理是否包括安全管理、被动接受到主动承担的一个发展过程，加强工程监理中的安全管理成为社会各界的共识。
一、加强工程监理人员的安全培训
加强工程监理人员的安全培训是做好工程监理中安全生产监督管理的首要环节，思想决定行动，只有牢固树立安全意识，自觉将安全管理体现在日常监理工作中，才能保证安全监理工作的顺利开展。因此，加强工程监理人员的安全培训是非常重要和必要的。在监理行业的发展过程中，监理人员存在不重视安全管理业务知识的学习，轻安全管理的现象。监理人员普遍缺乏安全管理的相关知识，安全意识不强，安全监理无从下手等因素的存在，制约着安全监理的健康发展。加强工程监理人员的安全培训不但有利于进一步规范工程监理单位的安全监理行为、提高安全监理的水平和质量，而且有利于不断强化和提高监理人员的安全意识，促进工程监理单位的全面、健康发展。通过加强工程监理人员的安全培训，首先，可以进一步向监理人员明确安全监理是工程监理人员不可推卸的神圣职责，如果不加强安全监理力度要承担安全生产的法律责任，从而强化工程监理人员安全监理的责任感和使命感。其次，可以进一步提高工程监理人员的整体安全素质，是工程监理人员自觉将安全监理纳入日常工作，规范其安全监理行为，为工程安全监理的规范化、法制化、现代化打下坚实的基础。第三，可以将安全管理纳入日常管理体系，建立健全安全管理程序和操作规程，从而不断规范安全管理行为，不断提高安全管理在工程监理中的地位和作用。第四，可以不断提高工程监理人员安全管理素质。由于从事工程监理的人员成分复杂，安全管理素质千差万别，每一个工程监理人员的安全管理行为又直接影响着整个安全管理体系的运转。因此加强培训力度，不断提高安全管理职业道德修养和执业纪律约束，有利于深入规范每一个工程监理人员的安全管理行为，并自觉将安全管理落实到工程监理的实践中去，在整个社会广泛树立工程监理人员安全管理的良好形象，在社会产生广泛的影响。
二、建立健全安全管理规章制度，严格按照规章制度进行安全管理
建立健全安全管理规章制度是实现工程监理安全管理效果的重要途径。工程建设行业历来是安全事故频发的行业，很多事故的发生都是由于安全管理规章制度不健全，安全管理责任不落实，安全防护措施不到位造成的。因此，建立健全安全管理规章制度，并严格执行这些规章制度，防患于未然，显得尤为重要。工程监理人员对安全管理规章制度执行状况的监督检查是安全生产的重要保证的一个重要部分。工程监理人员要积极参与安全管理规章制度的建立健全工作，工程监理人员有责任协助施工企业做好工程建设安全强制性标准执行制度、安全隐患报告整改制度、安全生产定期检查制度、安全管理问责制度、安全生产检查验收制度、每一道工序的安全操作制度等规章制度的制定和落实。认真审查施工组织设计中的安全技术措施是否严格按照国家或者行业强制性标准进行设计，认真审查工程施工合同安全管理方面的责任是否落实，同时，项目监理部应在编制监理规划和监理实施细则中应将安全监理作为重要内容，并应当按照法律法规和工程建设强制性标准对建设工程安全生产承担监理责任。在监理工作中应认真对工程安全进行不定期巡检，发现安全隐患，责令并督促有关单位进行整改，并及时上报。对拒不执行的单位，及时向主管部门汇报，并报监理公司及业主备案。定期组织对施工单位的安全生产检查，对安全设施不到位、安全管理存在隐患的单位，坚决予以停工，并督促整改。
三、健全工程监理人员安全管理综合评价体制
健全工程监理人员安全管理综合评价体制是实现工程监理安全管理效果的必由之路。为确保工程监理人员的安全管理效果，就要公正、公平地健全工程监理人员安全管理综合评价体制，首先要科学设置综合安全管理评价内容，在全面提高工程监理人员综合素质的基础上突出安全管理的评价重点；其次要合理确定安全管理的综合评价方式，真实反映工程监理人员安全管理的水平；第三要充分利用安全管理综合考评结果，坚持奖优罚劣，充分调动工程监理人员进行安全管理的积极性和主动性。
总之，工程监理的安全管理要想得到充分发展，就必须加强工程监理人员的安全培训，建立健全安全管理规章制度，严格按照规章制度进行安全管理，健全工程监理人员安全管理综合评价体制奖优罚劣，不断提高安全管理的质量。只有这样，才能为工程建立的安全管理创造良好执业环境，为安全管理的健康发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]汤小凝.浅析安全监理存在的问题及解决对策[J].长江大学学报（自然科学版）理工卷2010.
[2]顾勇军.充分发挥安全监理作用全面提高安全管理水平[J].建筑安全，2010.
建筑企业的管理规章制度范文2
关键词：施工班组；管理制度；领头人；台账；原始记录
中图分类号：F27 文献标识码：A
原标题：做好班组基础工作是施工企业管理的基本要求
收录日期：2014年8月19日
施工班组是建筑施工企业的细胞，是最基层的组织，是一切工作的落脚点。我国已经进入市场经济体制改革的攻坚阶段，建筑市场竞争更加激烈。在激烈的市场竞争下，施工班组所做各项工作的情况直接影响到建筑业企业及建筑产品。班组管理的好坏直接关系到整个工程施工的安全、质量和效率，体现着建筑业企业的管理水平。因此，加强施工班组管理，做好班组基础工作是非常重要的。本文就适应改革发展要求新形势，对做好施工班组的基础工作做一些探讨。
一、建立、执行班组管理规章制度
建设项目是需要一定量的投资，经过决策和实施的一系列的程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。通过新建、扩建、改建和重建等形式来完成。建筑业企业承接的施工项目，是建筑业企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是整个项目投资、建设与管理的重要实施阶段。
建筑业企业是生产建筑产品的企业，由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性，产生了建筑业企业生产活动的流动性、单件性（一次性）和长期性，并且消耗巨大资源和资金，大量露天作业。施工班组及人员需要长期在外地（项目上）组织施工，甚至有时一个班组或部分人员独立作战。管理好出外施工的班组和人员，规范其行为是非常重要的，也就需要制定一套行之有效的施工班组管理规章制度。
规章制度一般讲是要求大家共同遵守的办事规则、程序或行动准则。施工班组管理规章制度是为了加强施工班组的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，希望全体人员严格遵守的各项管理规定。以责任制为核心的规章制度既在管理中具有标准和准则的作用，也具有现代化施工不能缺少的特殊功能，即保证活动有秩序、调动员工积极性、协调企业内部关系、依法治理企业。作为施工班组需要制定的制度应根据现行法律、法规和技术规范，工程建设项目业主、设计、监理等各方管理要求，本建筑业企业及施工班组现有人员素质、班组管理水平等综合考虑。制定的施工班组管理制度可以包括管理目标与奖惩原则两大方面。管理目标主要有工程进度、施工质量、成本管理、安全第一、成品保护、绿色和文明施工等内容。奖惩主要有项目对班组的综合管理、分项工程检查与评定、施工过程检查、相关各方的检查与评价等内容。
制定出一套完善的制度后关键在落实。施工班组全面执行本建筑业企业诸如劳动用工、考勤、操作规程等等各项规章制度，同时，施工班组也要严格执行班组管理制度。制度执行中做到奖惩分明，做得好的人员受表彰奖励，违反者受处罚。处罚应该就事不就人，不讲情面，达到违反者个人和班组成员受教育的目的。
二、选好领头人
施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业管理、项目管理的基础。俗话说得好：“火车跑得快全靠车头带”。施工班组的领头人主要是班组长和每项工作的具体负责人。
施工班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长。由于工程建设项目的露天、野外等特殊性，施工班组长面临的问题一般会远远大于生产企业的班组长，在选择班组长时应着重从政治思想、吃苦耐劳、技术理论、业务操作水平、协调与管理能力等方面考察。在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。施工班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全事项和技术事项。施工班组长有较大的一部分精力是与人打交道的，既有同班组内部员工的交往，比如了解员工的性格、思想动态、情绪、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人员（甲方、监理等各方）协调工作。因此，施工班组长需要掌握一些必要的工作技巧和管理的艺术性。
施工班组长应确定每项工作的具体负责人。施工中，每项工作都应有具体的负责人，他对班组长负责，承担每项工作的具体实施，解决出现的问题。工程项目施工管理是个复杂的系统工程，在工程施工过程中，各道工序、各工种之间所有的环节都必须相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为政，不仅效率低下，而且因为缺乏相互配合，极易造成安全事故，一旦出现质量问题，也会出现相互推诿责任现象。
施工班组长和每项工作的具体负责人应相互配合开展工作，他们共同带领着班组成员去完成施工任务。优秀的领头人是干好工程项目，做好班组管理的基础和保证。
三、健全班组原始记录和基本台账
班组基本台账建设是施工企业班组建设的一项重要基础工作，它能够反映出一个施工班组的工作情况，也是考核班组及班组成员业绩的依据，体现出班组管理的水平。班组台账的设置应该根据企业经营活动目标和管理体系要求，并结合所承接的工程项目各方面在项目管理上的特殊要求而考虑。施工企业班组台账有两类：一类是反映班组常规活动的；另一类是反映特殊过程（活动）或满足相关方要求的。
施工中的原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是企业统计和成本管理的基础。施工中的原始记录主要来自于施工班组，因此，班组对原始记录的管理就显得尤为重要。建筑业企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应符合成本管理的要求，力求简便易行、讲求实效，有利于开展班组经济核算。记录格式内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传送、保管等制度要健全并有专人负责。
施工企业班组原始记录和台账既有记录班组活动而设立的基本账簿（台账）和记录，也有施工过程中活动所涉及的各种表、图、笺等，其中施工任务单和限额领料单是项目管理中落实到班组的最基本、最扎实的基础管理。班组原始记录和台账包括能反映安排班组施工任务方面的施工任务单、施工日志、现场任务变更单（便笺）、内部派工单等；反映班组技术质量方面的技术交底资料、施工图纸、标准规范、施工中的各种检测、检验、评定记录包括对供货方提供的材料验收记录等；反映施工机械使用、维修、保养方面的现有设备及完好账簿、使用记录、维护保养记录、故障发生记录等；反映材料领用、保管方面的材料领用记录账簿（单）、废旧材料回收记录、特种材料领用保管记录等；反映安全文明绿色施工方面的诸如安全教育记录、安全措施落实记录、现场保洁记录等；以及反映班组精神文明建设方面的班组开展各种学习、培训和竞赛等活动记录。
四、加强基础教育，提高班组成员素质
建筑业企业经营活动及所有的工作都是落实在班组，班组的一切工作是要依靠员工来完成，班组成员的素质的高低对施工任务的完成和树立企业形象有着至关重要的影响。
在建筑业施工企业承揽的工程项目（建筑产品）建造中，它是一个复杂的系统工程，既是建设方所需要的固定资产投资建造形成过程，也是劳动力价值的转移过程。建筑产品位置是固定不变，施工企业要组织劳动力、机械设备等在其位置上连续不断地进行施工作业，积累而成。施工任务量决定了集聚队伍、机械的多少，以及可能需要施工队、班组和多工种之间的配合程度。有时候是大队伍、多工种的配合作战，也有时是少数人甚至一个人在外工作。建筑业企业要有效地组织施工，就必须有一支高素质的员工队伍和高水平的管理。
由于建筑产品建造过程的特殊性，建筑业企业的员工素质要求是多方面的，特别是综合素质尤为重要。一是员工思想素质，表现为热爱国家、热爱本企业、敬业爱岗和依法做事。树立为业主（客户）服务，上道工序为下道工序服务的思想，干好本环节（本职）工作，才能创造出优质精品工程。二是员工技术操作（业务）素质，表现为各类人员的应该掌握的岗位知识、工人的操作技能、技术人员业务能力、管理人员服务水平。建筑业企业对员工技术操作（业务）素质在独立性方面的要求往往会高于一般的生产企业。三是员工进一步发展提升素质，表现为员工的文化程度，接受新事物能力，提升（提高）空间等。
提高施工班组成员素质需要建筑业企业加强基础教育，特别是培训工作，这是一个长期的工作。教育培训内容可以是多方面，包括组织员工学习时事政治、法律法规、政策，提高员工政治觉悟；继续教育，学习有关标准、规范和新技术成果，不断更新技术（业务）知识；开展质量、安全和文明绿色施工教育，进行操作技能练兵活动和劳动竞赛，提高操作能力；组织员工特别是班组长学习管理知识，提高班组管理水平。基础教育培训形式可以多种多样。班组可以利用班前会、下雨日、工程间歇期等空闲时间组织员工学习和培训，也可以由企业统一安排把员工集中开班培训，或者送出本企业到外单位进行培训。
总之，管理基础工作做的好坏直接影响着施工班组承担的施工生产任务完成情况，涉及到整个工程项目的施工进度、质量、安全、成本等目标的完成，体现出班组的综合素质和管理水平，同时也代表着所在的施工企业的管理水平。因此，建筑业企业必须高度重视班组建设，尤其是班组基础工作建设。把加强施工班组基础工作作为一件长期的工作来抓，扎扎实实做好各项工作。
主要参考文献：
[1]江苏省建筑工程管理局建筑职工教育培训教材编辑委员会编.施工项目管理.
建筑企业的管理规章制度范文3
关键词：房屋建筑；工程施工技术；管理水平
施工技术管理贯穿至整个房屋建设施工过程中，因此管理水平的高低对房屋质量有着决定性影响，如果管理水平不足，各个施工单位的信誉也会受到损害。只有不断的完善施工技术管理水平来提高房屋建筑质量、优化资源配置、降低施工成本，才能实现房屋建筑企业的长远发展。
1在房屋建筑过程中应用工程技术管理的必要性
1.1保证施工质量
随着社会的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，只有对房屋建筑工程应用技术管理，才能使其得以长远发展。与此同时，能更好地保证施工质量。在施工过程中应用技术管理，不但能够提高施工人员的整体素质，还能规范施工人员的行为，使整个施工过程越来越科学、越来越规范。
1.2建筑施工特殊性的要求
房屋建筑工程是一项复杂而又巨大的工程，在施工过程中，往往都是多道工序共同进行，工种也比较多，因此不可避免的会出现交叉作业，因此只有加大房屋建筑施工技术的管理力度，才能确保各项工程的有序进行，才能确保整个工程的质量，提升房屋建筑企业的市场竞争力。
1.3可以提高企业的综合管理水平
若一个房屋建筑企业具有较强的综合管理能力，想必其施工技术管理水平肯定不差，各项施工活动就能有序进行，房屋建筑的质量也会有很大的提升。所以要促进企业综合管理水平的提升，并在施工过程中应用施工技术管理，如此一来才能对施工资源进行最优配置。
1.4新工艺与新技术的必然要求
为了给人们创造更好的生活条件，满足其生活需求，因此在施工过程中，会用到很多新工艺与新技术，但这会使得房屋的结构变得越来越复杂。对于上述情况，只有应用房屋建筑技术管理，才能对新技术和新工艺进行有效控制，才能在满足人类生活需求的基础上保证施工质量，促进房屋建筑行业的可持续发展。
2房屋建筑工程中项目技术管理的问题
对当前房屋建筑工程技术管理的现状进行调查分析，发现其问题主要包括三个方面:技术管理规章制度不够完善、在应用技术管理时各部门沟通效果不好、技术管理的主体能力欠缺等。
2.1技术管理规章制度不够完善
技术管理规章制度不够完善对房屋建筑工程有着直接影响，从而导致项目出现质量问题，这对技术管理工作的开展是十分不利的。当前仍有许多房屋建筑企业沿用之前的技术管理理念，没有根据实际情况进行调整和改进。企业本身的管理制度就不够完善，管理制度也没有完全落实到位，这都会对房屋建筑的质量产生一定影响，进而无法发挥出管理规章制度的作用。
2.2在进行技术管理时各部门沟通效果不好
在实际房屋建筑施工过程中，其涉及到的内容和方面也比较广，需要各个部门相互配合、相互协调进行共同管理。同时还要完善沟通管理机制，明确各方应履行的职责，确保各项制度的落实。但就目前房屋建筑工程技术管理期间的现状来看，各个部门在进行工作交接时并没有交接到位，沟通意识差，没有较强的合作意识，这将会对房屋建筑工程技术管理的整体质量产生一定影响，使得在技术管理期间各项信息无法做到及时有效的传递。
2.3技术管理的主体能力欠缺
在技术管理期间，管理主体的能力和专业素养对整个项目的技术管理都有着直接影响，其能力不足主要表现在两个方面:第一，普遍房屋建筑工程技术管理人员的学历不高，其专业素养较差，很多都是凭借着自身多年的经验开展技术管理工作；第二，在进行技术管理时，自身管理意识淡薄，缺乏管理意识，因此在实际工作中就无法完全按照规章制度进行严格管理。
3提高房屋建筑施工技术管理水平的策略
3.1加大监管力度，提升人员的综合素质
影响施工整体质量和企业经济效益的直接因素就是设备的质量以及房屋建筑的整体施工水平。因此，一定要对施工技术、钢筋连接的技术、凝土的调配技术等不断进行完善和优化。定期对技术人员进行培训考核，最大幅度降低施工成本的同时提高工程质量。与此同时，要积极引进国内外先进的设备和施工技术，借鉴其先进的管理理念，取其精华，去其糟粕，从而保障整个工程的质量。
3.2建立健全的管理体系，改革创新管理思路
房屋建筑企业应根据实际工程施工的具体条件和各项要求，并结合当前先进的管理理念和管理思路，制定更为科学合理的技术管理系统。在施工过程中，要严格按照规范要求执行。对于不同工种和工序，要对其各个环节进行科学管理，这样才能提高技术管理的质量，从而进一步提高房屋建筑工程的整体质量。
3.3引进国内外先进的技术，提高管理效率
在房屋建筑过程中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国内外现代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在房屋建筑技术管理过程中，如何有效的利用信息化技术是时展的需要，利用该技术可以准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还可以扩充技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理过程中，也能够加强各部门的交流沟通和资源共享，这对管理效率的提升是很有帮助的。如今社会迅速发展，管理思路和方法只有跟上社会发展的脚步，顺应时展，才能保证管理质量，才能使房屋建筑企业能更加平稳健康的发展。
3.4制定完善的管理条例并严格按照其执行
完善的管理体系制定完毕后，要根据施工的具体情况对管理内容进行细化，制定与之对应的管理条例。房屋建筑的工序和工种繁多，同时也具有较强的技术性，因此一定要做好整个施工项目前期、中期以及后期的管理工作，将每个环节都紧密衔接起来。对各个部门的人员配置进行有效调配，充分调动员工的积极性，增强其合作意识，使其高效、保质保量的完成房屋建筑工程。管理条例的制定一定要结合国家相关的法律法规，根据房屋建筑施工的各个环节制定符合其特征的管理条例，让技术人员能够充分认识到技术管理的重要性。管理条例一定要与各项建筑项目一一对应，对管理责任进行明确划分。在管理过程中，要定期召开管理会议，对新制定的管理条例进行宣布和解读，确保参与房屋建筑工程的所有人员都能够对其有一个充分了解。
建筑企业的管理规章制度范文4
【关键词】建筑施工；企业安全；管理现状；措施
一、建筑施工企业安全管理现状
1、施工企业管理水平有待提高
一些施工企业只注重效益，不注意安全，导致施工企业管理水平较差。建筑安全监督人员数量不足，经费没有稳定来源，导致安全监督覆盖面和监督频率不高，影响了监管效果。存在着管理责任不清的现象，没有履行“谁发证、谁管理谁负责”的管理职责。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法：“安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。
2、施工安全应急措施缺乏
施工企业不能针对施工过程中存在的安全隐患进行识别和处理，对已经发生的事故不能采取相应的应急措施，导致事故进一步扩大，造成更严重的后果。由于目前几乎所有的建筑施工现场都没有相应的医务室，致使在发生事故后不能及时给以援救，耽误援救的时间，使得本来可以避免的事故不断发生。
3、建筑工人安全素质低
建筑施工过程中，大量的劳动力都是没有怎么受过正式教育的人，这些劳动者由于文化素质有限，安全意识淡薄，大部分都把安全教育作为企业管理的一种虚有的程序。因而，在施工过程中经常会看到：施工人员不带安全帽、不系安全带、甚至有的是无证操作等等种种行为给施工带来了许多潜在安全隐患。
二、加强建筑施工项目安全管理措施
1 提高施工人员的安全意识
提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导干部的安全意识。领导干部安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。安全生产法规定施工生产单位主要负责人是安全生产第一责任者，其中对生产单位主要负责人的主要安全责任进行了高度概括，并明确规定了生产经营单位主要责任人应当依法负有的六项基本职责，这就说明国家已经意识到一个单位、一个企业安全生产管理的好坏，领导的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。现在很多施工企业，基本上能做到重视安全，但很多都是停留在口头上、停留在形式上，真正到了要增加安全投入、增加安全经费时，他们就能省则省，能少投入就少投入，抱着侥幸的心理，等到出了事故，造成了很大的损失，他们才会真正意识到安全的重要。还存在一些现象，就是有些单位，企业在安全方面不投入或少投入或安全意识不是太强，可能在一定时期内也没有什么问题，为此他们就认为安全不投入或少投入也不会出现事故，能蒙混过关就这样敷衍过去。因此安全法从法律角度上规定了企业领导的行为职责，以迫使他们自觉的提高安全意识。领导的安全意识提高是非常必要的，是搞好企业安全生产管理工作的前提。
2 编制可行的安全管理规章制度
俗话说，没有规矩不成方圆。安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度首先要结合本项目的特点和具体情况，当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度，但不可以机械照搬。现实中有的项目部的管理制度完全照搬别人的，甚至其中有些名称、称谓都未更改，更别谈是否实用。这样做的目的就是为了应付检查，反正检查时我有管理制度，至于适不适用，那就是水平问题而不是态度问题了。这样的规章制度形同虚设，要它何用。
其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此实行，应该组织学习、进行分工、明确责任，现实中我们有很多好的制度、好的措施，如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等，真正贯彻落实的少，流于形式的多。在这里要强调的是，安全管理制度的贯彻实施必须要主管领导重识，并亲自推动才能受到成效。举个简单的例子：安全例会制度，领导不组织、不召开，安全员能坚持贯彻吗？有些项目部可能主管领导就不知道一个月开几次安全例会，应组织几次安全大检查，或知道但未照此实行。领导不重视，就别谈其他管理人员了，这样久而久之就会流于形式而制度就形同虚设了。
因此，结合本项目的具体施工特点，编制确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。
3.加强组织领导，确保安全责任的落实
首先，建筑企业领导必须高度重视安全生产管控，在企业内设立相应的安全生产管理部门，同时企业领导还要做好榜样，且在奖罚上必须要分明。针对各项目部将安全生产管理责任逐层落实到位，明确安全生产的主要负责人和管理人员责任。其次，项目部将安全生产管理责任落实下去，不断强化其安全生产责任机制，采取层层负责的方式来实施管控；专职安全管理人员要有极强的责任心，善于发现施工现场存在的不安全隐患并指出要求改正，对于安全意识淡薄的施工人员要苦心盘口的进行教育，有奖有罚，形成人人自觉遵守，项目经理要大力支持，使安全生产这一观念能够深入人心，营造一种良好施工氛围。
4.增强安全生产的教育和培训，加大安全投入
在建筑工程项目施工之前，组织施工人员按照三级安全教育学习相关的安全法律法规和安全管理制度及安全生产操作的规程，要求施工人员必须要按照操作规程来实施作业。同时还应在施工场地与办公生产的场所设置相应的警示牌，或者悬挂相应的安全生产标语。且专职的安全管理人员每天上岗之前，应检查施工人员是否佩戴了相应的安全帽等。在安全投入上主要表现在以下几个方面：①在安全生产教育培训工作上的投入；②在安全防护措施与手段上的投入；③在安全用品上的投入，比如安全帽与安全带等；④关于安全生产的视觉可识别系统上的投入，如安全警示、规章、标语、职责以及标牌等。安全投入不仅为安全生产管理中一个重要的组成部分，同时对于强化安全生产教育培训、安全技术操作以及安全作业的规范运作等有着一定的推动作用。
5.按照法律法规文件要求实施管控，加大新工艺与新设备的应用
项目经理要适应市场需求发展就要长远眼光，要不断的学习新知识充实自我，适时掌握国家在信息化时展建筑行业出台的法律法规和新材料新工艺等；项目管理人员在项目施工之前，针对项目施工难度大必须制定专项施工安全技术措施，项目经理必须要严格把关。近年来，随着信息技术水平的提高，建筑工艺趋向复杂化发展，思维观点要与时俱进，这些新工艺与新设备的应用，对于施工安全事故的预防都起到了很大的作用。
参考文献：
[1]高玉华，王国强.李玉.浅谈我国建筑工程安全生产监理工作特点[J].中国房地产业，2011，02
建筑企业的管理规章制度范文5
关键词：建筑施工；安全管理模式；施工安全
我国建筑施工规模正在逐渐扩大，但是因其施工区域分散，单个建筑项目较小，致使业主缺乏对施工安全的统筹规划和安全，再加上我国业主施工安全管理还处于初期阶段，因此可以加强风险防范型的业主安全管理模式，这不仅可以促进施工经验的总结，还能让业主为施工安全管理提供有针对性的指导，进而做好事故预防工作。
一、建筑施工安全管理模式的原则
首先，以人为本。该原则要求对入主观能动性的充分发挥，让每一个工作人员到参与到安全管理工作中，因为人作为最活跃的生产力要素，对安全管理有着决定性作用，也就是说想要达到事故预防的目的，就要让施工人员的行为加以规范和控制，以此才能更好的避免安全事故的产生。其次，核心领导者的作用。业主作为整个建筑工程的领导者，必须要真正重视其安全管理，进而才能为迅速处理好施工安全中的重大问题，并在统筹规划下，促进全员安全意识的形成，提高整体安全管理水平。再次，安全管理标准化。该原则是实现科学管理的重要基础，同时也是切实落实安全技术和施工标准的有效途径，它能对施工人员不安全行为习惯加以规范，尽可能消除物的不安全状态，使得人―机―环境更趋于安全和谐的状态，因此可以说安全管理标准化是建立业主建筑施工安全管理模式的重要基础。
二、建筑施工安全管理现状分析
施工中安全隐患无处不在，威胁着施工人员的生命安全，加强安全管理非常有必要。业主作为建筑工程投资主体，是连接各参与方的纽带，在工程建设中处于核心地位，对施工承包商具有决定性影响力。然而在很多工程中，业主对施工安全管理问题缺乏认识，往往选择逃避施工安全管理责任，对安全隐患问题视而不见。而一部分业主虽有参与施工安全管理意愿，但却缺乏安全管理技能和专业知识，更没有制定详细的安全管理计划，缺失相应安全制度，导致安全管理工作流于形式，无法有效发挥安全管理职能。就目前建筑施工安全管理现状来看，很少遵循《项目安全管理规范》展开安全管理，往往停留在喊口号阶段，安全管理工作没有得到有效落实，更没有在现场设置安全管理人员，施工安全监督不到位，存在严重“重生产、轻管理”现象。具体安全管理工作开展中，权责区分非常不明确，没有相应职能部门，安全管理目标不明确，安全管理过程不科学、不严谨、不合理。而且安全管理体系不健全，多临时抽调人员展开工作，这部分人员大多并没有接受过系统培训，缺乏施工安全管理专业技能，自身职业能力并不满足岗位要求，无法展开高质量施工安全管理。由于缺失制度硬性约束，导致施工人员与安全管理人员工作开展中往往抱有侥幸心理，责任心不强，工作疏忽现象非常严重，无疑增加了安全隐患。
三、建立正确的安全管理模式
（一）严格安全技术保证措施
根据国家规定，项目部应在危险性较大的部分项工程施工前，由项目总工程师组织工程、安监及质检等部门的专业技术人员编制安全专项方案，经企业技术负责人和总监理工程师审批，如危险性超过一定规模的，还应当组织专家对方案进行论证，通过后，由项目部专职安全管理人员监督实施。在施工作业前，专业技术人员还必须将施工过程中存在的危险因素、有关安全注意事项、现场存在的危险源、防范措施、应急救援等事项向施工人员进行安全技术交底，交底内容要细致全面，具有针对性，重点突出，便于操作，作业工人要全员参加，认真接受交底。
（二）制定安全管理制度
建立安全保证体系，制订安全管理规章制度，是企业和项目安全管理中所包含的重要工作。建筑企业必须认真制订并完善各项安全管理制度，结合本单位实际情况，将国家安全生产法律法规的规定纳入其中，做到有章可循。各级管理人员和操作人员需逐级签订《安全生产责任书》，对各职能部门、各级有关负责人以及各岗位施工人员，应当承担的安全责任进行规定，以明确安全职责和管理范围。防止因职责不明而互相推卸责任。安全管理规章制度制订好以后，要组织全员学习安全制度，特e是重要的一些管理规定，相关人员务必要全面理解，深刻掌握。在建筑施工过程中，还必须严格执行国家、企业和项目部的各项安全管理制度，只有做到真正贯彻执行，才能有效避免安全事故发生。
（三）加强施工人员的安全意识
建筑工程项目安全管理应当在“全民参与”模式下进行，建筑企业必须确保所有人员安全知识培训和业务能力的提高，打消侥幸心理，提高安全意识。对于安全管理监督层的项目经理、项目总工和安全总监的安全知识培训工作亦需要全面组织和开展，提升他们的安全意识，充分调动在工作中的主动性、积极性和创造性。对于基层管理人员，例如施工员和班组长，应该注重安全管理和安全操作行为的灌输，加强安全文化的知识宣传，保证安全管理的决策层、监督层以及实施层全员均具有较强的安全意识。安全管理部门要针对工作单位或各层次的活动进行预先危险性分析，在项目开工前，就项目具体问题向项目全体参与人员进行安全教育，告知工作中可能存在的危险因素、防范措施以及应急救援措施，从而提高建筑从业人员安全意识，避免施工过程中安全事故的发生。
四、结束语
针对当前我国建筑工程项目安全管理的现状和存在的问题，本文主张对我国的安全管理制度和模式进行大胆创新。在建立体系完备的安全管理制度的同时，努力提高建筑从业人员的安全意识和专业素质，培养建筑从业人员树立“安全第一，预防为主”的观念，严格按照规章制度进行施工，切实开展好安全检查和隐患排查，这样才能有效防止安全事故的发生。
参考文献：
建筑企业的管理规章制度范文6
【关键词】建筑管理；意义；问题；策略
1 强化建筑管理的现实意义
建筑管理是保障建筑业实现合理高效发展的有效途径。因此，建筑业良好的发展前景离不开有效的管理工作。可见，建筑管理在建筑业乃至我国经济发展过程中都发挥着非常重要的作用，我们必须对其存在的现实价值予以明确。
1.1强化建筑管理有利于保证建筑工程的整体质量
建筑管理设计很多内容，每一项内容都缺一不可，而且每一项内容都与特定的建筑环节密切相关。因此，每一个环节不出现纰漏，则建筑工程的整体质量才能得以保障。否则，一旦某个环节出现问题，不仅会打乱原有的合理的管理规划，还会引起不必要的重复劳动，使管理效果不甚明显。可见，强化建筑工程管理工作，是在为建筑的整体质量添砖加瓦。
1.2强化建筑管理有利于保证人员的生命财产安全
建筑工程的每一项管理规章制度需要人来执行，每一项工作内容需要人的执行。因此，人是实现建筑管理并保障建筑商品最终得以落成的原动力。因此，高度重视建筑管理，能够使人这个动态因素实现科学合理的配置，使管理人员及建筑施工人员都能够在良好的氛围中完成自身的工作，避免工程事故的发生，从而有效保障人员的生命财产安全。
1.3强化建筑管理有利于净化社会主义市场经济环境
建筑行业的不断发展，使得很多行业活跃起来。因此，建筑材料市场的兴衰往往与其直接挂钩。然而，如果对建筑管理放松警惕，一些违法经营的现象就会大量出现，扰乱市场经济秩序，使建筑业的发展受到不必要的困扰和阻碍。因此，强化建筑管理工作，能够使市场经济实现良性竞争，实现更多符合标准的经营行为。
2 建筑管理存在的问题
建筑管理是一项比较复杂的工作，其不能快速的完成，反而需要一个较为漫长的过程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些现实问题，困扰着建筑行业的发展。
2.1各种规章制度无法落实，影响建筑管理效果
目前，建筑管理内容的复杂性决定了建筑管理需要具备规范性，否则，建筑管理必然处于混乱状态。建筑管理强调规范性，就必须借助一定的规章制度来形成有力的保障。然而，建筑管理的很多环节都缺乏规章制度的保障，或者即使有相应的规章制度，管理人员或被管理人员都不能按照规章制度来执行，使规章制度处于形同虚设的地位。
2.2工程施工安全问题突出，影响工程进度
建筑工程的施工过程是一个漫长的过程，因此，注重施工过程的每个环节非常有必要。然而，很多工程的施工过程中安全隐患比较多，导致安全事故经常发生，这不仅给相关人员的生命财产安全造成了极大损害，在某种意义上讲，也会延误工程进度。
2.3工程质量问题仍然存在，无益于工程的竣工交付
建筑工程管理的重要问题是质量问题。目前，很多建筑工程的质量问题较为严重。一旦建筑质量出现问题，这个行业的生命力就会自然缩短，不利于建筑行业的长久发展。同时，也会招致外界公众对建设单位，施工单位、建立单位的不信任，不仅会影响这些企业或单位的发展前景，也会使相关的购买者、使用者产生怀疑态度，不利于相关交易的顺利进行。
2.4不合格建筑材料涌向市场，威胁工程质量
建筑材料是工程质量的决定性因素。然而，很多不合格建筑材料逐渐涌现市场，不仅扰乱了市场经济的良好秩序，也使得工程质量受到潜在的威胁，从而使工程质量不保，造成不必要的返工或是其他浪费。
3 解决建筑管理现存问题的策略
建筑管理是一项比较复杂的工作，其不能快速的完成，反而需要一个较为漫长的过程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些现实问题，困扰着建筑行业的发展。
鉴于建筑工程管理工作的复杂性，我们要有耐心去投入管理工作，并针对现存问题采取行之有效的策略，保障建筑行业的正常运营，保障建筑管理工作呈现出显著效果。
3.1科学制定各种规章制度，确保建筑管理良好效果
首先，管理工作的负责人要认清规章制度对于管理的重要性，并对管理工作的整体要求有一个明确的认知。如此，才能确保建筑管理工作有一个正确的方向。其次，在制定规章制度前，负责人应当与管理者进行沟通交流，及时掌握管理工作的现状，从而制定符合现状的规章制度；再次，负责人在制定规章制度时还要具备一定的前瞻性，将可能发生的影响管理工作的因素考虑进去，制定具备一定超前性的管理规划，使管理工作更加具备可行性。
3.2逐步瓦解工程施工安全问题，大力保障工程进度
施工安全问题是一个无法回避的问题，因此，施工企业要高度重视这一问题。施工企业可以通过丰富企业文化内容的方式，来强化对施工安全的宣传，要让施工人员在企业文化中找到与自身行为相符的不合规之处，这也是人员引发施工安全事故的因素所在。另外，施工企业负责人还要与下一级负责人进行良好的沟通，让他们知晓安全施工的严重影响，通过他们向一线施工人员进行言传身教，尽量避免安全事故的发生。
3.3严格把握工程质量关，确保工程如期竣工交付
监理单位要认真负起责任，将自身的工作落实到位，确保工程质量达标过关，从而有效瓦解避免不必要的质量问题。对建筑 管理而言，建筑工程质量是第一要务，是建筑行业得以维系的生命线。因此，施工企业、监理单位及建设单位都要高度重视工程质量问题，便于为建筑管理工作打下坚实的伏笔。当然，这些单位可以同时进行沟通交流，拟定一个统一适用的规则，并将建筑工程每个阶段的内在关系加以明确，使建筑工程的每一个阶段都避免因疏忽大意的出现质量问题。
3.4严格把关建筑材料市场，弥补经营方面的不足
随着市场经济的不断发展，建筑材料市场异常活跃。因此，面对很多不合格材料的出现，必须用实际行动来打击，以便使建筑材料市场形成良好公平的竞争环境。在购买建筑材料时，可以对经销商进行登记，并对同一经销商的多批次材料进行严格对比，从而减少经销商非正常经营的几率。同时，要对建筑材料经销商做好档案记录，对于商誉越来越差的经销商，应当终止与其的合作关系，进而从建筑材料这个角度保障工程自身的质量。
4 结语
我国建筑行业的大力发展，迫切需要高效科学的建筑管理进行调整和指引。因此，我们必须理性认知现存的问题，继而采取有效的策略，使建筑管理具备一个坚实稳固的保障，使建筑管理工作及时实现预期的管理效果。
参考文献：
