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建筑施工企业质量管理体系范文1
Abstract: To the construction enterprise, the construction quality control is the enterprise engineering project management priority target, is also the enterprise engineering construction's basis. Is situated between our country social economy fast and the stable development, the construction enterprise items of basic construction's scale is also expands day by day, the construction enterprise while obtains unprecedented development, is also facing the unprecedented challenge. Therefore, the standard construction business management system, the enhancement construction quality and the business management level becomes the construction business management worker deep research the topic. The author in this discussed shallowly constructs the construction enterprise quality control, and does the brief analytical study.
关键词：建筑施工 企业质量管理重要性管理优化
Key words: Construction EnterpriseQuality control Importance Management optimization
一、建筑施工企业质量管理的重要性
质量是建筑施工企业赖以生存的基础，也是建筑施工企业长途发展的保证。建筑产品不同于其他产品，它体积大、投资大、施工时间长、生产工艺复杂、施工工序多，一旦施工完成，很难进行综合测试和修补。这就要求建筑产品的质量要一次性过关，建筑施工企业必须严格落实好质量管理工作。一个建筑施工企业予以了质量高度的重视,能有效地提高施工人员的质量管理意识，促使他们自觉地去加强质量保证管理，企业生产的建筑产品才是成品、优质，才会在激烈的竞争市场立于不败之地。质量是建筑施工企业的生命。建立了完善的质量管理体系，落实了质量管理的责任制，提高了企业整体的管理水平和自控能力，才能企业的强化质量管理意识。
二、建筑施工企业质量管理中的弊端
2.1管理文件更新、保管、控制等意识淡薄
建筑施工企业的质量管理所涉及的法律法规比较多且广，而这些法律法规更新变化也很快，这导致建筑施工企业对质量管理文件管理出现了一些列的不足之处。
2.2质量管理职责的不明确
建筑施工是一个庞大耗时、工作量大且杂，如果各个部门的职责不明确，将严重制约质量管理的连续性和破坏了质量管理的平衡。
2.3资源管理的不当：过于重视施工安全的监督工作而忽略的施工设备的安全管理，将严重影响质量管理工作的进行。
2.4施工材料采购确认工作的不到位
由于对施工工程分析不透彻，导致采购材料的不充分，材料的质量和要求都不合格，对材料的鉴定和评定只限于竣工后的验收和鉴定，忽视了施工过程中材料的选择和评定。
2.5对施工质量管理中纠正措施和预防措施的重视度不够
注重对质量的管理和控制而忽略返工后的修补工作和施工过程中的预防工作，是建筑施工企业易犯的通病。
三、建筑施工企业质量管理的优化方法
3.1建立比较完善的质量管理体系
要想有效的对建筑产品进行质量管理，就必须实现企业的全方位的管理，就必须建立完善的质量管理体系。它体现一个建筑企业的内部凝聚力和企业的经济效益。所以对建筑施工企业来说，建立完善的质量管理体系的重中之重。
3.2实现人性化管理模式，换位思考，建立执行标准
建筑施工质量管理工作的开展，企业必须实现人性化的管理。只有在工作中实行人性化管理,把基层的疾苦放在首位，改善基层的工作环境和条件，建筑企业的基础才能稳定，建筑施工质量管理才会得到高效稳定的开展。
3.3不断学习改进，积极创新
建立了质量管理体系并取得一点成效后,要以发展的眼光去看待任何事情 。应时时关注社会建筑业的发展动态，根据实际情况对现有的质量管理制度和管理方法做出适当的调整，同时鼓励大胆创新,为建筑施工质量管理的实施提供的创新型的基础。
3.4避免以牺牲环境和安全为代价的建筑质量管理
企业的发展很重要，企业质量管理工作也很重要。没有好的生存环境，怎么生存。在质量管理的同时，应当充分考虑工作对环境的影响。
四、总结
建筑施工企业质量管理工作顺利的开展，是企业发展的关键所在。前提是充分地对建筑施工企业质量管理有一个全面性的系统性的了解和研究。熟悉理解并掌握其管理方法，实现企业的最终追求的目的。
参考文献：
[1]万军;于祥民;浅析如何提高建筑工程质量管理[J];成都大学学报(自然科学版);2006年04期
建筑施工企业质量管理体系范文2
【关键词】房屋建筑；施工质量；管理
前言
在房屋建筑工程施工过程中，通过施工质量管理，能有效地提高房屋建筑工程的施工水准，提高房屋建筑工程的施工质量，为房屋建筑工程的社会效益、经济效益提供保障，因此，在实际施工过程中，施工单位需要根据工程的实际情况，制定合理的施工质量管理措施，从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。下面就房屋建筑施工质量管理的重要性、存在的问题以及控制措施进行分析。
1. 房屋建筑施工质量管理的重要性
房屋建筑与人们的日常生活息息相关，做好房屋建筑施工质量管理工作，首先能为人们的生命财产安全提供保障。人们的生活、工作都离不开建筑，只有确保房屋建筑的施工质量，才能为人们提供一个安全的生活、工作环境。近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对房屋建筑的质量要求也越来越高，因此，加强房屋建筑施工质量管理是十分重要的。
对建筑施工企业而言，加强房屋建筑工程的施工质量管理，能有效地提高建筑施工企业的对外名誉，提高建筑施工企业的市场竞争力。同时做好房屋建筑工程的施工质量管理工作，还能确保建筑施工企业安全、顺利的完成施工任务，这对建筑施工企业的长远发展有很大的帮助。
房屋建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，加强房屋建筑工程的施工质量管理，能促进我国建筑行业的稳定发展，促进我国国民经济的持续增长。近年来，我国城镇化建设步伐越来越大，城市的人口数量也越来越多，但城市的用地面积却越来越少，在这种情况下，做好房屋建筑工程的施工质量管理工作，不仅能缓解城镇住房压力，还能带动城镇其他行业的持续发展，由此可见，加强房屋上建筑施工质量管理有十分重要的意义。
2. 当期房屋建筑施工质量管理存在的问题
房屋建筑施工质量管理对整个房屋建筑工程的综合效益有很大的影响，就目前而言，在房屋建筑施工过程中，施工单位在施工质量管理方面还存在一定的问题，这就对房屋建筑工程的持续发展造成一定影响。当前房屋建筑施工质量管理存在的问题主要有施工质量意识不强、施工质量管理体系不健全、缺乏有力的监督等，下面就这几个问题进行详细的分析。
2.1 施工质量意识不强
在房屋建筑工程施工过程中，施工单位的质量管理意识直接影响到施工质量管理工作的开展情况，就目前而言，施工单位还存在施工质量管理意识差的现象，在实际施工过程中，施工质量管理人员并没有树立良好的质量规范意识，没有将施工质量管理落实在施工的各个环节，没有对施工过程进行严格的管理，从而为房屋建筑工程的施工质量留下一定的安全隐患。在我国的相关法律法规中，对房屋建筑工程的施工质量做出了规范，但很多施工质量管理人员对其不太熟悉，没有严格的按照相关规范进行施工质量管理，从而对整个房屋建筑工程的施工质量造成影响。
2.2 施工质量管理体系不健全
完善的施工质量管理体系对房屋建筑施工质量管理工作的开展有很大的影响，近年来，人们对房屋建筑工程的质量要求越来越高，传统的房屋建筑施工质量管理体系已经很难满足现代房屋建筑工程质量管理要求，在这种情况下，施工单位必须根据实际情况，建立完善的施工质量管理体系，才能确保房屋建筑施工质量管理工作的顺利开展。但就目前而言，很多施工单位仍沿用传统的施工质量管理体系，没有建立与现代施工相匹配的施工质量管理体系，没有明确施工质量管理规范，从而严重的降低房屋建筑工程的施工质量。
2.3 施工质量管理监督不到位
目前，在房屋建筑施工过程中，施工单位还没有建立完善的施工质量管理监督机制，没有对施工质量管理工作进行有力的监督，这就导致在实际工作中，房屋建筑施工质量管理工作缺乏严肃性，施工质量管理工作难以落实在实际工作中，从而对房屋建筑施工质量管理工作造成很大的影响。另外，施工质量管理人员的技能水平还有待提高，在开展施工质量管理工作时，无法找到所有的质量隐患，从而限制了房屋建筑施工质量管理水平的提高。
3. 提高房屋建筑工程施工质量管理的措施
3.1 提高施工单位的施工质量管理意识
在新环境下，施工单位在进行房屋建筑工程施工时，首先要不断提高自身的施工质量管理意识，在施工过程中树立质量规范意识，从而为施工质量管理工作的开展打下良好的基础。在进行房屋建筑工程施工时，施工单位要加大宣传力度，全面提高施工人员和施工质量管理人员的质量意识，确保施工人员和施工质量管理人员能严格的按照相关规范进行施工。同时施工单位还要组织施工质量管理人员学习与房屋建筑施工有关的法律法规，并将这些规范落实在实际工作中，从而有效地提高房屋建筑工程的施工质量管理水平。
3.2 建立完善的施工质量管理体系
施工单位在开展房屋建筑工程施工活动时，要根据实际情况，制定完善的施工质量管理体系，并将其落实在实际工作中，从而为房屋建筑施工管理工作的开展提供依据。施工单位要加强质量考核，定期对房屋建筑工程的施工情况进行质量考核，确保房屋建筑工程的施工质量符合相关规定。施工单位还要根据实际情况，建立完善的奖罚制度，通过科学的奖励和处罚来约束施工人员、质量管理人员的行为，有效地激发施工人员和质量管理人员的质量意识，提高施工人员和质量管理人员的工作积极性。
3.3 加强施工质量管理的监督
施工单位要根据实际情况，制定完善的施工质量管理监督体制，并将其落实在实际工作中，确保房屋建筑工程的施工质量管理工作能真正取得效果。施工单位要将施工质量管理的监督工作贯彻在施工的各个环节，在施工前，对各种施工准备工作进行详细的检查，确保施工准备到位；在施工过程中，对施工的各个环节进行全面监督，发现问题后，要及时进行处理；在施工结束后，要对整个房屋工程的施工质量进行检查，确保房屋建筑工程的施工质量符合设计要求。
3.4 加大科学技术的应用力度
近年来，随着科学技术的不断进步，越来越多的技术应用在房屋建筑施工中，在房屋建筑施工质量管理过程中，施工单位也要加强科学技术的应用，从而有效地的房屋建筑工程的施工质量管理水平。例如在施工过程中，施工单位可以引入先进的检测技术，对施工材料的质量进行检测，从而为建筑工程的施工质量提供保障。
4. 总结
做好房屋施工质量管理工作对整个房屋建筑施工有十分重要的意义，因此，在实际施工中，施工单位要提高施工单位的施工质量管理意识、建立完善的施工质量管理体系、加强施工质量管理的监督、加大科学技术的应用力度，从而有效地提高房屋建筑施工质量管理水平。
参考文献：
[1] 崔理镇.关于房屋建筑施工质量管理探讨[J].建筑工程技术与设计， 2014，（19）：125-126.
[2] 曹湛毅.房建施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2014，（02）：162-163.
[3] 郭洪亮.房屋建筑施工质量管理探讨[J].轻工设计，2011，（04）：117-118.
[4] 刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品，2012，（01）：13-14.
建筑施工企业质量管理体系范文3
关键词：建筑工程；质量管理；优化措施
abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.
keywords: construction project; quality management; optimization measures
中图分类号：tu71
前言：近年来，我国民用建筑工程建设迅猛发展，取得了前所未有的成绩。然而与此同时，市场竞争也日趋激烈。施工企业要想实现长远稳定发展必须要加强工程建设的施工质量管理，提升企业的社会形象，增强自身的竞争实力，为企业经济效益的进一步提升以及长久发展增添动力。现阶段，加强民用建筑工程的施工质量控制与管理已经成为施工企业必须要面对的一个重要问题。
一、我国建筑工程项目质量管理的现状
我国建设工程项目质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程项目质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。
1、我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战
加入wto后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。
2、建筑质量战略面临挑战
传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。
建筑工程项目质量管理出现创新苗头
全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。
二、如何加强质量管理
1、要强化质量责任制的建设和落实
建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中，质量责任制的基本内容必须健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求达到的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。
2、加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验
由于工程建设项目的特殊性，要求必须一次达标。因此，加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。
3、建立全面的质量管理体系
质量就是产品对行业规范要求或人们使用要求的符合程度。由于产品的组成不是单一的, 所以要想对产品进行质量管理, 就必须对组成产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境进行全方位的管理。只有进行全面的质量管理才能完成优质的产品, 建筑产品也一样。
4、人性化管理换位思考, 建立执行质量管理制度
换位思考就
站在对方的立场, 从对方的实际出发, 想象和推断事物产生和发展轨迹的一种思维方式。站在不同位置、不同的角度、不同的层面去看待事物, 去理解人心, 就会有不同的感受, 不同的理解。
古语说:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中实行人性化管理, 要先知道基层的工作条件和生活条件, 把基层的疾苦放在心里, 并帮助他们解决困难、改善工作条件、提高他们的生活质量, 只有他们得到了关心、爱护, 建筑施工企业的基础才会稳固, 有了稳固的基础, 企业才有发展的根本。
5、持续改进, 积极学习, 大胆创新
建筑施工企业在建立了质量管理体系后, 但随着社会的进步, 生产力的发展, 还会有质量管理体系与现实情况不适应的情况, 这时候就要通过我们精诚合作的管理团队, 科学统计和分析已有数据和资料, 找出原因, 提出科学的可操作的改进方法。
建筑施工企业要鼓励大胆创新, 现代工业化为创新提供了可能, 有很多不规格的产品可以定做, 为创造新工艺, 新方法, 新设备提供了物质基础。而企业的鼓励提供的是精神动力。新工艺、新方法、新设备给社会发展加上了催化剂, 建筑施工由原来的人海战术到现在的机械化, 企业效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企业要鼓励创新并设置相应的奖励制度。
6、安全文明施工和环境保护
随着建筑市场的快速发展和从业人员的激增，在城市高楼大厦不断涌现的同时，施工过程中安全事故也时有发生，虽然在近两年安全事故数量及死亡人数都有下降，但安全事故还是呈现出多样性、复杂性的发展趋势，所以在为经济建设发展作贡献的同时，我们还要清醒的认识和吸取安全事故给我们所带来的深刻教训，尽力避免事故的重复发生。
三、优化建筑工程质量的措施
1、创建体系，完善制度
根据建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。
2、搞好检查，控制质量
为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。
3、全面准备，互相交流
在全面进行施工作业之前，首先需要做好房屋建设工程的施工准备工作，施工准备工作对整个施工建设过程具有良好地指导意义，也是一个高质量工程项目的开始。房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。
4、材料监督，提供设施
按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目
选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
建筑施工企业质量管理体系范文4
2012年是信阳华祥电建集团公司质量管理体系复评换证审核的一年，同时也是集团公司质量管理体系依据《ISo9001-2008质量管理体系要求》和《GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范》实施转换审核的一年。一、《规范》是什么？ 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）（以下简称《规范》）是2007 年10 月23 日建设部和国家质量监督检验检疫总局联合的针对我国工程建设施工企业贯彻质量管理体系的国家标准。二、为什么要进行《规范》认证？建筑业企业通常进行的是《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）认证，2010年6月10日，住房和城乡建设部与国家认监委联合了《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用〈工程建设施工企业质量管理规范〉的公告》（2010年第21号）。《公告》要求自2010年11月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）开展认证审核工作。换言之，也就是明确要求所有的建筑施工企业要按照《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）的要求建立和保持管理体系，认证机构要按照“1+1”的模式来进行认证审核活动。住房和城乡建设部与国家认监委首次在体系认证方面联合发文，体现了我国政府在加强行业监管、促进企业加强质量管理、推动经济可持续发展的决心和能力。同时，《规范》的实施为提高我国建筑施工企业质量管理水平，提升建筑工程质量，满足建筑施工领域质量管理工作专业化要求，增强企业的知名度和竞争力，提供了良好的契机。三、《规范》的特点是什么？《规范》作为工程建设施工企业质量管理的第一个国家标准，也是施工企业质量管理的第一个管理型规范，具有以下一些特点：1、《规范》的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求；2、《规范》在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了过程方法和PDCA思想；3、结合施工行业管理特点，《规范》在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步的要求；4、《规范》本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施。5、《规范》与我国施工行业现行管理模式保持一致，施工企业在贯彻时不仅不会增加负担，反而减少了由于企业对ISO9000标准的误解产生的形式化操作，而减轻负担。四、《规范》有什么要求？1、《规范》中要求形成管理制度16个（1）质量目标管理制度；（2）文件管理制度；（3）记录管理制度；（4）人力资源管理制度；（5）员工绩效考核制度；（6）施工机具管理制度；（7）工程项目投标及工程承包合同管理制度；（8）建筑材料、构配件和设备管理制度；（9）分包管理制度；（10）工程项目施工质量管理制度;(11)施工质量检查制度；(12)试验、检测管理制度；(13)质量问题处理制度；(14)质量事故责任追究制度；(15)质量管理自查与评价制度；(16)质量信息管理和质量管理改进制度。2、《规范》要求形成的文件（1）施工企业应结合自身特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件（3.1.1）。（2）施工企业应建立文件化的质量管理体系。质量管理体系文件应包括：a.质量方针和质量目标；b.质量管理体系的说明；c.质量管理制度；d.质量管理制度的支持性文件；e.质量管理的各项记录（3.3.3）。（3）施工企业应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件（4.1.1）。（4）施工企业应规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次（4.3.2）。
（5）施工企业应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次（4.3.3）。（6）施工企业应以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整，并对相关的文件进行更改（4.3.4）。（7）施工企业应以文件的形式确定与质量管理岗位相适应的任职条件，包括：专业技能；所接受的培训及所取得的岗位资格；能力；工作经历（5.2.1）。（8）施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可（10.2.4）。(9)施工企业应明确施工设计的依据，并对其内容进行评审。设计结果应形成必要的文件，经审批后方可使用(10.3.2)。(10)施工企业应按照要求配备检测设备。检测设备管理应符合下列规定：4 对国家或地方没有校准标准的检测设备制定相应的校准标准(11.5.1)。(11)施工企业应收集工程建设有关方的的满意信息，并明确这些信息收集的职责、渠道、方式及利用这些信息的方法(12.2.6)。3、《规范》要求形成的记录（1） 施工企业应对培训效果进行评价，并保存相应的记录。评价结果应用于提高培训的有效性 (5.3.3) 。（2） 施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录(6.2.2)。（3） 施工企业应对施工机具进行验收，并保存验收记录(6.2.4)。（4） 施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录(7.2.2)。（5） 施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录(7.3.1)。（6） 施工企业应及时对合同履行情况分析和记录，并用于质量改进(7.3.3)。（7） 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责应符合管理制度的规定，并保存相应的记录(8.2.4)。（8） 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工(8.3.1)。（9） 施工企业应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备进行处理，并记录处理结果（8.3.2）。（10） 施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性（8.4.4）。（11） 施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理（8.5.2）。（12） 施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录（9.2.1）。（13） 施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据（9.3.3）。（14） 施工企业应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序；对变更可能造成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录（10.3.3）。（15） 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录（10.4.3）。（16） 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录（10.5.5）。
（17） 施工企业对质量检查记录的管理应符合相关制度的规定（11.2.2）。（18） 施工企业应保存质量问题的处理和验收记录（11.4.4）。（19） 3按照规定的周期校准检测设备，标识其校准状态并保持清晰，确保其在有效检定周期内方可用于施工质量检测，校准记录应予以保存（11.5.1）。（20） 施工企业应建立和保存监督检查和审核的记录，并将所发现的问题及整改的结果作为质量管理改进的重要信息（12.2.5）。（21） 施工企业应按规定保存质量管理改进与创新的记录（13.3.3）。4、《规范》要求的策划、规划（1） 施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划（3.1.2）。（2） 最高管理者应对质量管理体系进行策划。策划的内容应包括：1质量管理活动、相互关系及活动顺序；2质量管理组织机构；3质量管理制度；4质量管理所需的资源（3.3.1）。（3） 施工企业应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划（5.1.2）。（4） 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划。包括：1质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查、验收及其控制措施；9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其他要求（10.2.3）。（5） 施工企业进行施工设计时，应明确职责，策划并实施施工设计的管理。施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制（10.3.1）。（6） 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制（10.5.1）。（7） 施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括：1保修；2非保修范围内的维修；3合同约定的其他服务（10.6.2）。（8） 施工企业应对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。策划结果应按规定经批准后实施（11.2.1）。（9） 项目经理部应根据策划的安排和施工质量验收标准实施检查（11.2.3）。（10） 施工企业应按规定策划并实施施工质量验收（11.3.1）。（11） 施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。工程资料的形成应与工程进度同步。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定（11.3.3）。（12） 施工企业应策划质量管理活动监督检查和审核的实施。策划的依据包括：1各部门和岗位的职责；2质量管理中的薄弱环节；3有关的意见和建议；4以往检查的结果（12.2.4）。5、《规范》要求制定的计划（1） 施工企业应识别培训需求，根据需要制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排（5.3.1）。（2） 施工企业应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施（6.2.1）。（3） 根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施（6.2.4）。（4） 施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购计划中应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排（8.2.1）。6、《规范》要求订立的合同（1） 施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求（6.2.3）。（2） 施工企业对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分（7.3.2）。（3） 施工企业应根据采购计划订立采购合同（8.2.5）。（4） 施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同（9.2.2）。7、《规范》要求进行的交底（1） 施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底（9.3.1）。（2） 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认（10.2.2）。（3） 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式（10.4.3）。8、《规范》要求进行的评价（1） 施工企业应对培训效果进行评价，并保存相应的记录。评价结果应用于提高培训的有效性（5.3.3）。（2） 施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括：1经营资格和信誉；2产品和服务的质量；3供货能力；险因素（6.2.2）。（3） 施工企业应对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括：1经营资格和信誉；2建筑材料、构配件和设备的质量；3供货能力；4建筑材料、构配件和设备的价格；5售后服务（8.2.2）。（4） 施工企业应在必要时对供应方进行再评价（8.2.3）。（5） 施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容应包括：1经营许可和资质证明；2专业能力；3人员结构和素质；4机具装备；5技术、质量、安全、施工管理的保证能力；6工程业绩和信誉（9.2.1）。（6） 施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据（9.3.3）。（7） 施工企业应按照要求配备检测设备。检测设备管理应符合下列规定：a)根据需要采购或租赁检测设备，并对检测设备供应方进行评价；b)在发现检测设备失准时评价已测结果的有效性，并采取相应的措施（11.5.1）。（8） 施工企业应对质量管理体系实施年度审核和评价。施工企业应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。质量管理审核人员的资格应符合相应的要求（12.2.3）。（9） 施工企业各管理层次应按规定对质量信息进行分析，……分析结果应包括：4与供应方、分包方合作的评价（13.2.3）。（10） 施工企业最高管理者应按照规定的周期，分析质量管理体系运行的状况，提出改进目标和要求。质量管理体系的评价包括：1质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；2施工和服务质量满足要求的程度；3工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；4潜在问题的预测；5工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；6资源需求及要求的程度（13.2.4）。9、规范中对人员资格的要求（1） 施工企业应按照岗位任职条件配置相应的人员。项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规要求持证上岗（5.2.2）。（2） 施工质量检查和验收活动应由具备相应资格的人员实施。施工企业应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作（11.1.1）。（3） 5 对检测设备进行必要的维护和保养，保持其完好状态。设备的使用、管理人员应经过培训（11.5.1）。（4） 施工企业应对质量管理体系实施年度审核和评价。施工企业应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。质量管理审核人员的资格应符合相应的要求（12.2.3）。
五、如何贯彻实施《规范》首先，各层次管理人员、内审员及各个部门的推进人员要认真学习《规范》，并比对《规范》的要求，评审现有质量体系文件，针对不符合之处进行修改、完善。其次，各层次领导应组织员工学习新的标准和体系文件，根据新的标准和体系文件运行质量体系，并保持有关运行记录。最后，公司根据新的标准和体系文件要求组织内部审核和管理评审，持续改进体系运行中发现的问题。
建筑施工企业质量管理体系范文5
Abstract: The construction quality is the key to guarantee building projects investor economic interests and the life and property of users in key construction projects. Scientific activities of construction quality control and management could reduce costs increase caused by quality problems in order to support the company's economic interests. How does the modern building construction enterprise carry out construction quality management,how to improve the construction quality of the management has become the key work of the construction business. The article focuses on quality of project management and timely implementation precautions are briefly discussed.
关键词:建筑工程;施工质量;管理;重点
Key words: construction;construction quality;management;focus
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0039-01
1以现代建筑施工质量管理理念为指导,开展施工质量管理工作
建筑工程施工质量是关系到施工企业经济利益、施工人员生命安全、建筑使用者生命财产安全的重要工作,其科学的管理对建筑施工企业有着重要的影响。作为建筑施工企业管理工作的重要组成部分,施工企业必须以现代建筑施工质量管理理念为指导,通过严格的事前控制减少和降低施工质量通病的发生,以此达到预防施工质量通病发生的目的,有效减少企业施工质量通病防治成本,提高企业的经济效益。同时通过科学的施工质量控制点的设置,严格施工过程的质量管理工作,有效保障施工质量符合设计要求。
2建筑工程施工质量管理工作重点
2.1 完善质量管理体系,促进施工质量管理工作的实施作为建筑工程施工质量管理工作的基础,施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前,施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责,减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象,提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善,确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
2.2 施工材料管理――建筑工程施工质量管理的基础施工材料管理是建筑工程施工质量管理的基础、是保障建筑工程施工质量的基础。在进行建筑工程施工材料质量管理过程中,建筑工程施工企业首先要注重进场材料的检验与检查,确保进场材料符合设计要求。另外还要加强施工材料的存放管理以及使用前的检验,对于受暴晒、雨水影响较大的材料要采用覆盖等方式保障其不受日晒雨淋的影响,确保施工用建筑材料符合设计要求。
2.3 科学设置施工质量控制点――建筑工程施工质量管理的关键质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置,以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态,以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中,施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后,将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点,并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收,保障建筑工程的施工质量。
2.4 施工质量监控――建筑工程施工质量管理的重点施工质量的监控是建筑工程施工质量管理工作的重点,其通过对施工质量控制点的监控以及对可能引起施工质量隐患的因素控制达到质量预控的目的。通过严格的施工质量监控能够使施工过程中影响施工质量的各因素始终处于受控状态,有效保障工程施工质量。在施工过程中,施工企业的质量管理工作应着重对施工过程的操作进行监督与管理,避免由于操作不当或不按规定操作造成对施工质量的影响。因此,施工企业要加强施工过程的巡检与旁站,以此提高现场质量监控力度,有效保障工程的施工质量。另外,施工企业还要加强工序交接过程的检验管理工作,避免事后补签交接记录等情况的发生。以严格的交接检验确保上一工序的施工质量不会对下一工序造成影响,避免质量隐患治理与返工等成本的增加。在施工过程中,施工企业还应加强施工技术的管理,对于影响工程施工质量的各项技术参数等进行严格的控制,确保工程施工质量符合设计要求。
3以施工人员培训为切入点,提高建筑工程施工质量
人为因素是影响建筑工程施工质量的重要因素,施工过程的各项工作都离不开“人”这一要素。因此,加强施工人员的培训工作,提高施工人员专业技术水平与责任性的提高是现代建筑工程施工企业工程开工前的重要工作。施工企业应根据施工设计方案以及质量控制要点等技术文件,对施工人员、施工管理人员以及质量管理人员等进行有针对性的培训工作,使其明确施工控制要点与注意事项,为工程施工质量管理工作的开展奠定基础。同时通过施工管理体系中明确的职责、权限,促进施工人员对自身工作的认识,促进施工质量管理工作的开展。通过对施工人员的培训能够有效的促进施工过程质量管理工作的开展,促进施工人员对自身工作中质量相关工作的认识,有助于提高施工过程中农民工施工技术的提高,促进保障建筑工程施工质量。
结论:综上所述,建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于施工全过程的、需要施工过程全体人员共同参与的系统工程,其是施工企业管理工作的重点。现代建筑工程施工企业应注重自身质量管理体系的建设以及有关人员的培养,以此作为基础开展建筑工程的施工质量管理工作,并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果,确保工程的施工质量,为企业综合管理水平的提高奠定基础,为企业经济效益的提高奠定基础。
参考文献:
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建筑施工企业质量管理体系范文6
关键字：建筑工程施工管理 问题研究
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业关联度高,全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值,建筑业增加值约占国内生产总值7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平,在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。成功的项目管理,能促进项目和企业,能推动建筑市场的不断进步,与时俱进,开拓创新，本人在项目的实践中不断探索总结,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现。同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高； 技术装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。
1.3建筑施工的特殊性。
建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.施工管理中存在的问题
2.1安全问题。
虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场,不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面:
（1）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业- 项目部- 班组- 施工作业人员,逐级落实安全生产指标。
（2）高位瘫痪的脱节管理模式。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场,未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
（3）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。
（4）安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
由于建设资金不到位,垫资,不正当竞争或者违法分包,转包等因素,使部分施工现场无脚手架及安全网等设施,存在严重的安全隐患。
2.2质量问题。
（1）建筑施工企业的内部管理存在问题。
建筑施工企业如管理职责不落实,资源配置不充分。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要，对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
（2）政府监管不到位,竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。
（3）建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
近年来,部分建材价格持续上涨,受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本,因此,不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
2.3成本控制问题。
成本控制存在于整个项目的各个环节,而各环节或多或少存在一定的问题,具体如下:
(1)投标环节存在的问题
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:
1）建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧；
2）投标费用难以控制。
(2)项目评估环节存在的问题。
企业对中标项目进行评估,目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算, 测算项目效益指标,然后根据评估结果签订项目目标责任合同,明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有:项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随意性强;为了提高项目评估效益指标,有意压低应上交费用,变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用,违反国家政策,侵害国家和职工的长远利益。
(3)施工生产环节存在的问题。
目前,一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题:
1）项目成本核算基础工作薄弱；
2）成本管理流于形式,制度约束不到位；
3）全员成本意识差。
3.优化建筑工程施工管理的有效措施
3.1加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生。
建筑工程的施工安全是其施工管理工作的重中之重，因此相关管理和技术人员应该引起足够的重视。对于建筑工程的施工安全管理对策是多方面的，主要包括加强对施工安全管理意识的重视，安全管理体系的建立和完善，安全教育培训工作的组织和开展等。
（1）建立健全施工安全管理体系。
建筑施工企业在施工过程中一定要建立健全相关的安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度、用工管理制度等各项规章制度，分清明确各级管理和技术人员的安全管理职责，从而做到有章可循、违章必究。
（2）坚持“安全第一”的安全管理方针。
人是建筑工程施工安全管理的主体，人的生命是最为可贵的，一个建筑工程的施工安全关系到每一个管理、技术和操作人员的生命安全，因此在每一个建筑工程的施工过程中都要坚持以人为本的原则。（3）做好现场管理人员和从业人员的安全教育与培训。
随着建筑工程结构复杂程度的提高，以及一些新材料、新技术、新工艺的应用，建筑工程施工的机械化与自动化程度也越来越高，这就使得建筑施工企业必须对相关管理、技术和操作人员，适时适地的开展各种安全教育和培训工作，增长他们的安全生产知识，加强其自我行为的约束，提其自我防护能力。
3.2建立健全建筑工程的质量管理体系。
建立和完善建筑工程的质量管理体系建设，是保证工程质量的一个有效措施。建筑工程质量管理体系的建设，需要政府职能部门、建筑企业以及施工单位相互监督、各尽其责。
（1）施工企业改善管理方式，建立健全质量管理责任制。
建筑工程的施工企业一定要改善传统的管理方式，建立健全完善的质量管理制度，使得各个部门或人员的结构安排合理，功能职责明确。做好各项工程的考核与评价，对于表现优异者予以奖励，违章者进行处罚。
（2）政府职能部门和建设单位做好建筑工程质量的监督。
政府职能部门和建设单位对于建筑工程质量的监督要严格和及时，通过开展不定期的抽查与检查工作，监督和管理建筑工程施工过程中出现的各种问题。
3.3加强成本控制，避免资本浪费。
建筑工程施工企业要想获得较高的经济利润，就一定要做好建筑工程成本的控制。在投标环节过程中认真分析各项评估依据，科学合理报价；工程施工过程中做好工程成本的管理和预算，完善项目内部的管理和控制，及时做好成本的分析与检查，对于成本管理中的一些不规范行为，要认真分析并提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的经济损失。
结束语：
建筑工程的施工管理是一项综合性的系统工程，它贯穿于整个建筑工程生产的全过程，关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益。所有相关管理和作业人员必须把工程安全、工程质量和成本控制放在极端重要的位置，充分利用自己的长处，采取科学的方法严格落实各项管理措施与制度。
参考文献：
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