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工程管理与建筑工程管理范文1
[关键词]绿色施工；建筑；施工管理
中图分类号：TU200 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0155-01
引言
随着中国改革开放，经济得到快速发展，而环境却遭到破坏，出现一系列的生态环境问题。有效的对施工过程中造成环境的负面影响进行控制，将是势在必行的一项工作。对于工程施工管理来说，可否持续发展亦十分重要。绿色施工管理，应运而生，运用绿色施工管理，可以最大程度的降低施工对环境的不利影响，降低对资源、能源的消耗，体现以人为本，努力造就一个安全、美观、人性化的施工环境，最终实现可持续发展。
一、基于绿色施工管理下创新建筑施工的必要性
就目前来看，我国社会主义经济体系正在不断的建立当中，其中的不足也在逐步的完善，传统的建筑施工管理比较粗放，“脏、乱、差、累”四个字就可以概括职业形象。同时在施工过程中资源的消耗经常会超出预算，对环境产生的负面影响也远超出理论排放。因此要改变建筑施工的现状，就必须进行科学管理，提高施工机械化、工业化和信息化水平，同时加强控制施工过程的污染物排放，降低施工过程资源消耗，加强各参与方的履行保护环境的社会责任。
二、绿色建筑施工管理应用
2.1 对于节约能源方面的管理
1）对建筑施工水资源进行妥善管理。在进行建筑施工的时候，施工用水是必须的。在进行施工时，对用水应该做出规划，妥善的处理施工用水，尽量减少水资源的浪费，这对环境会有很显著的改善，也可以提高企业的经济效益。施工现场的水资源要合理利用、循环使用。在进行施工时，要努力实现材料的再利用，在施工现场应该对施工用水和原材料进行妥善管理。为了减少清洁水的使用，应该使用厕所回收的水来清洗。节约水资源，提高施工现场的水资源的利用率。
2）用电的管理。要合理使用电，减少电资源的浪费。将用电的控制设备都完善起来，对用电设备的管理要做到位，对于施工现场的用电照明时间要进行设置好，使用温控和时控结合的开关，夜间的用电管理也要加强，严格合理控制施工现场的用电。
3）施工现场的各种布置。当施工总平面图绘制好以后，开始布置施工现场，准备好施工现场的设施，如：临时的道路设施、用水用电的设施以及环境保护等的各类施工准备设施。施工现场的布置要利用施工现场现有的一些资源以及动力等，以便减少设施的重复建设，节省资源。
4）建筑材料的合理使用。建筑材料要就近取材，尽量利用施工现场二百公里以内的所有能利用的建筑材料，建筑材料的用量要合理的控制好，为了是材料合理的使用，施工的顺序也是要合理的安排，将脚手架和模板快速的周转，提高它的周转率，施工技术要尽可能的使用全钢化的施工。
2.2积极推进管理创新
施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于一种积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况对相关的机关进行调整。定期对工作人员进行技能培训，尽量对工作人员的个人能力了解透彻，根据这些对人员进行分配。
2.3要充分对施工现场的能源管理
在太阳能的利用，节能照明等方面也要多加注意，这样能够节约很多的能源，避免造成能源浪费，对于环境的污染也能减小。在施工过程中，要定期对施工设备进行维修和保养，从而保证施工设备的正常运行。施工企业应该跟国际企业接轨，积极的采用国内外的先进技术和先进施工设备，用先进的施工设备替换传统的施工设备，进一步的提高建筑施工的效率和施工质量。
2.4对于技术方面的管理
1）在建筑施工现场设置雨水收集的系统。将施工现场的设备都进行更新换代，使循环水更加利用，使收集系统更加的完善。一般收集雨水都是在施工现场的排水沟里进行，利用地下的排水管道，将雨水收集到收集池中，再利用高扬程的水泵将收集的这些雨水送到高位水箱里，通过雨水收集系统再次提高水的循环利用率。
2）绿色的节能设施。在施工现场大多数都是一次型的能源消耗，很少有绿色清洁能源设施。使用绿色施工的节能设备技术可以大大提到绿色能源的使用效率，绿色选择好处“越算越多”。绿色施工要注意使用匹配的功率和负荷。大力推广太阳能设备和节能灯的使用，控制好电能的使用。
2.5治理建筑施工中的污染
1）对泥浆进行控制
土方工程和基础的建筑在一定程度上会造成泥浆污染。使用特定工艺针对泥浆污染进行治理，或者采用一定人工措施固结泥浆，防止泥浆流到场外等方法对泥浆污染进行预防和控制，达到治理污染的目的。
2）对施工扬尘进行控制
当空气比较干燥和大风的时候，施工现场经常会产生扬尘。及时的对施工现场内的灰尘进行清理，并且设施遮挡物进行遮挡，对干燥的路面进行淋水降尘等方法可以有效的对施工扬尘进行控制。
3）噪音的控制管理
噪音应该按照国家的标准排放，不可以随意排放，不能违反《建筑施工场界噪声限值》的要求，对于噪音要适时的检测和控制，不要采用高噪音和高振东的建筑施工设备，建筑施工设备尽量采用隔音效果显著的设备，合理的控制噪音污染。
4）垃圾的控制管理
对于建筑垃圾要合理的控制，将建筑垃圾定期的回收，减少垃圾的产生，并提高建筑垃圾的回收利用率，可以将一些建筑垃圾进行重新利用，进行铺路或者填埋，例如：土石方类的垃圾或者碎石类的垃圾等。施工现场的生活区域的垃圾要分类整理，垃圾容器也应该是封闭式的，垃圾要统一回收。
5）土壤的管理
对于施工现场处的土壤要加以保护，防止土壤流失或者受到侵蚀，应在施工现场多种植树木并且在土壤上面覆盖一些砂石，为了稳定土壤的流失还应设置上排水系统。除此之外，应及时的回收在建筑施工场地土壤上的有害的废弃物，送到相关单位进行处理，如：涂料、油漆等。
6）水污染的管理
建筑施工现场的污水应该按照国家的标准来排放，不可以违反《污水综合排放标准》。对于不同的污水要选用不同的污水处理设施，例如：沉淀池、化粪池等。无论在哪都应该保护好地下的水资源，对于水资源匮乏的地区更应注重保护，为了防止地下的水资源受污染，在基坑降水时，不要抽取地下水。在施工现场应该建立起一个废弃物回收体系，可以通过对废弃材料的回收利用、安装节水系统，设置污水废水处理池，收集并妥善处理降雨，安装水表等方法来控制施工用水，对水资源进行循环利用。
结论
由于目前我国资源处于相对紧张的局面，发展绿色建筑成为必然的趋势。在施工过程中认真贯彻绿色施工管理，才能保证能源资源合理开发利用，保证工程的施工质量，减少对环境的破坏，实施资源的可持续发展，提高企业生产效率，实现企业经济效益与社会效益双赢的目的。
参考文献
工程管理与建筑工程管理范文2
关键词：建筑工程管理；施工建筑；影响因素；解决办法
1.建筑工程管理中的影响因素
1.1环境因素影响着建筑工程管理
影响建筑工程管理效果的因素，相对其他因素来说，环境因素有着不可操控性，在现阶段的科技发展中，虽然能够有效预测，但是却不能完全进行掌握，但是，环境因素对工程管理却有着一定程度的影响。例如，工程施工中如果进行混凝土浇筑，如果遇到较大的风雨天气工作就不能再继续进行，另外，建筑工程中必须注重对环境的保护，如果不能有效重视环境，在工程建筑中让污染了环境，非常容易引起法律纠纷，这样的建筑案例不在少数，当前建筑工程管理中缺少对环境管理的制度，并且没有建立专业人员负责，而且在建筑工程管理中保护环境的意识不强，所以，在建筑工程管理中，提高对环境因素的管理，能够使管理更加完善。
1.2现代化机械设备以及安全因素对建筑工程管理的影响
设备，是工程施工中重要的工具，在现代化建筑工程管理中，现代化机械设备的良好运用能够在一定程度上降低管理中出现的人工费用，并且能够不断推进工作的进度，提高效率。然而，在实际的建筑工程管理中，首先，出现的第一个问题就是互相协调上，由于机械设备分属不同的单位，这样在有效协调上就会出现一些问题，从而导致降低管理效率，而且现阶段高素质技术人才不多，这样就会导致施工过程中出现的问题较多。基于以上情况，要注重现代化机械设备对工程管理的影响。
1.3建筑材料的影响
建筑材料，是建筑工程质量是否达到标准的根本，可以说，如果建筑材料的质量不合格，那么建筑物本身的质量也不会合格，两者之间有着非常直接的关系。同样，在建筑工程管理中，对建筑材料的管理以及对人为因素的管理非常重要，所以，建筑材料对建筑工程管理的影响非常重要，在建筑工程管理中占据着非常关键的地位，一旦出现管理上的纰漏，容易影响工程质量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于没有进行良好的保管，导致其质量下降，影响整体建筑品质。出现这样的问题，是由于在建筑工程管理中忽视了对建筑材料有效的管理，建筑工程管理中没有相关的制度和部门主动承担建筑材料管理，或者现场的管理不规范，才会出现这样的问题。所以，在建筑工程管理中，需要重视对建筑材料的管理，在实际工程进展中，对现场的管理环境进行有效的考察，以分析问题形成的原因，提出有效的对策进行解决。
2.建筑工程管理的主要解决方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并进行监督落实
完善并具有科学依据的建筑工程管理制度，能够为管理工作提供重要的依据，让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化，促进工作有序的开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，相较西方还有一些差距。在完善制度中，制定相应的监督制度，并建立审查监督小组，保证制度的有效落实。[3]在不断的落实制度额过程中，就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理，避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。
2.2在进行工程成本控制上，要不断进行强化
工程成本控制，是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中，在保证工程质量的前提下，有效节约成本，这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上，首先应该改变思想，要在注重质量的前提下，注重经济效益，其次，对采购进行严格的把控，从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终，在每一个环节都要进行有效的成本把控，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能够提升工程总体质量，促进建筑事业不断进步[2]。
2.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质实现有效提升
在建筑工程管理中，人为因素的影响可以说一直都体现在管理水平和管理效率上，为了避免管理人员做出错误的决策，为了保证施工人员的安全，对两者进行有效的管理和培训是当前建筑工程管理中非常重要的任务。其主要措施中，第一，需要对管理人员进行有效的思想政治教育，并不断进行学习深造；[1]第二，对当前的管理模式和管理方法进行改革创新，对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新，弥补传统管理模式中显现出的不足。第三，要强化在职培训管理和入职培训管理，是施工人员明确工程施工的危险性质，保证其按照规定对大型的机械设备进行有效操作，不但保证机械上的有效统一，而且能够促进管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人员和施工人员的素质，所收获的效果不仅仅体现在某一方面，而且体现在多方面。提高管理人员的素质，保证管理水平有效提升，而且能够促使工程整体质量不断提高，有效避免自然环境和人文因素对建筑工程的不利影响。例如，在建筑工程管理中，如果管理人员的素质不高，就不能实现对工程建设的全面性考量，在管理制度落实的程度、管理问题的解决程度、现场建筑材料保护程度都会受到很大的影响，正所谓上行下效，管理者自身出现问题，就非常容易降低其管理水平，所以，通过各种措施提高管理者和施工人员的素质，是非常重要的任务，这是降低各种因素对建筑工程管理的主要对策。
总之，在我国的发展中，建筑工程占据着非常重要的地位，为了不断强化建筑工程管理，要对其中的问题进行全面性的考察，并有效落实责任制度，并且通过各种措施有效保证建筑工程施工阶段对环境的有效保护，通过培训、学习等措施提高管理人员的素质，强化制度保证成本控制过程中的有效监督，促进建筑工程管理水平的不断提高。
作者:李爱云 单位:中国石油新疆培训中心
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015,S1:67-70.
工程管理与建筑工程管理范文3
［关键词］建筑工程；管理管理；影响因素；对策研究
1前言
工程管理是时展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。
2企业组织建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程管理的水平会直接影响到企业经营运作的效益和成果，企业组织在进行工程建设的过程中会面临各种方面的管理。我们进行建筑工程管理问题分析需要从不同的方面展开：
2.1现代组织建筑工程管理影响因素之法制完善程度
法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。
2.2现代组织建筑工程管理影响因素之正确控制意识
对工程建筑的控制和管理越不注重，在最终的成果验收阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。建筑工程管理是提升组织企业利润的重要方面，但是很多企业在运行过程中并没有培养起对这方面管理的充分意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏精细化管理，缺乏对各种资源的控制管理意识，这种现象在工程建筑企业中并不是一个偶然的现象，而是已经形成普遍化的问题。
2.3现代组织建筑工程管理影响因素之工程实施阶段把控
建筑工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源控制，实施工程的科学化管理。对建筑工程进行有效管理就要注重在工程各个阶段的控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。对于工程实施过程中的不同问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种问题都要对比最初的设计思想和路线，提升建筑工程管理的综合水平。
3建筑工程规模
为适应工程建设项目分级管理的需要，国家将发展大、中型基础设施项目，分为小型项目，更新改造项目可分为限额以上和限额以下两类：国家规定的分类标准工程建设审批机构和申请程序也不同，项目分类原则：（1）可行性研究报告（初步设计）经批准根据绿色建筑评价标准确定的总设计能力或总投资，按照国家颁布的分类。（2）单一产品生产的项目一般按产品的设计生产能力区分，而由多个产品生产的项目一般都是按生产能力设计的主要产品。当产品分类多、层次不同时，根据产品的设计能力很难区分，可以根据总投资来区分。（3）一些对国民经济和社会发展具有特殊意义的项目，其设计能力或总投资都不算太大，虽然是中等规模的项目标准，但经国家批准，项目进入规模大、中型规划或者国家重点建设项目，也应当按照大中型项目进行管理。（4）改造项目一般按投资额分为限额以上和限额以下项目，且以上产能或其他标准不区分。（5）具体定额划分标准较大，基本建设项目中的中小企业和转型项目，根据经济发展的需要和各时期的实际经营业绩而有所不同。
4建筑施工技术常见问题的分析
建筑工程施工技术主要存在三个问题：①基础工程技术存在一定的技术缺陷；②屋面防渗技术存在问题；③混凝土质量和养护技术有待提高；上述问题实际上影响了施工的顺利进行。整个建设工程的进度，影响到整个建筑的安全与否，将影响到施工质量。本文对这些问题进行了详细的研究，并提出了相应的解决方案。
4.1桩基施工技术
施工中最重要的部分是木桩的施工，也是整个工程的核心。它是根据建筑物的沉降和承载力设计的一种沉降技术，是最复杂的技术之一。木桩的抗压承载力为水平方向，根据竖向压力计算，然后利用水平杆和复合被动力函数进行打桩施工。然而，在实际的基础施工过程中，如果施工人员不按规定进行设计，就会出现很多问题，整个工程的施工也不能顺利进行。
4.2屋面防渗漏的技术
许多施工人员在屋面防渗漏施工中，由于施工工艺不够规范，影响了施工的顺利进行。其次，在屋面防渗工作中，一些工人工作不认真，减少用工和材料这是一种现象，在业主使用过程中，房屋出现漏水现象，不利于建筑物的长期使用。
4.3混凝土的质量以及养护技术
除上面问题外，在混凝土施工质量和养护技术方面也存在问题，一方面存在混凝土质量问题。如混凝土中存在少量蜂窝、三面现象等问题，混凝土保护中存在浇水少等养护时间问题。这些问题严重影响了建筑工程的质量，不利于今后整个建筑的使用，也不利于质量和安全，存在一定的危险。
5施工技术常见问题的应对措施
通过对上述相关问题的研究，我们发现最重要的原因是建设项目的施工技术管理不严谨，管理方法不科学，建设项目管理最重要的部分是施工技术管理，包括项目的全过程、项目技术管理的优劣直接决定了企业的信誉、主要竞争力和公司的发展命运。在这场竞争激烈的行业竞争中，要站稳脚跟，就必须加强施工技术管理体制和技术管理规章制度的变革，以儆效尤，提高项目的效果和行业的综合经济效益。这里有一些解决上述问题的方法：
5.1高度重视桩基基础施工技术
在实际打桩施工前，应确定木桩的施工范围，选择相对平坦的地面，清理施工范围内的障碍物。在早期打桩试验中，应通过仪器测量跟踪桩位，并在气密性试验中最终确定木桩，每次试验的结果必须记录下来以便施工。同时，木桩施工现场的排水对保证施工现场排水管道畅通至关重要。另外，在打桩工作中应详细掌握木桩的密度、长度和规格；其次，准确施工木桩，可防止对施工现场周围建筑物造成不必要的破坏。
5.2严格把控屋面的防渗漏施工技术
在实际建筑物的防渗工程中，不仅对防渗技术进行了详细的研究，而且各项规定均符合要求，保证了建筑物的防渗工作质量，加强了施工人员的管理，切实落实防止人居环境渗透的各项工作，按照施工工艺进行，严格控制工程质量。只有这样，才能得到正确的解决，才能消除建设方存在的问题。
5.3正确使用混凝土养护技术
在实际施工过程中，还应做好混凝土的管理。时间足够，浇水时混凝土应充分湿润。此外，表面应涂上优质水泥砂浆，以保护钢筋和混凝土，避免损坏。
5.4明确施工技术管理职责，注重施工技术管理水平的提升
任何人、任何组织都不能完全解决施工技术管理问题。它要求各部门协调配合、合理分工、严格配合，使每个人都明白自己的使命和责任。此外，根据有关规定，要建立比较完善的施工技术管理制度。此外，技术管理队伍的培训需要提高专业素质，加强专业实践和素质建设，强化管理方法和措施，通过定期培训落实到各地。要紧跟科技步伐，逐步提高施工技术管理水平。我们应该努力创新。借鉴前卫管理技术经验，注重员工素质和能力的提高，全面提高施工技术管理水平。
5.5严格审核设计方案及工程竣工验收工作
设计方案是施工过程中最重要的依据之一，当设计中出现问题时，很难预测结果。因此，在审查方案时，应严格按照有关规范和要求，结合各种建议提出最终可行的方案，设计要科学创新，建设项目竣工验收也是关键阶段。在工程竣工之前，我们不能放松警惕。越到竣工阶段，越需要严格控制，工程验收不能只停留在形式上，要更好地完成整个工程，必须保证质量，完善相关监理制度，严格工程质量管理。
6针对现代组织建筑工程管理提升对策的策略性分析
6.1现代组织进行建筑工程管理需要有法可依，有法必依
建筑工程管理不仅仅需要管理者意识到相关工作的重要性，还需要在进行管理的时候有一个标准的参照和依据，这样管理工作人员进行的建筑工程管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。在相关法律建设方面的滞后，将会减慢整体建筑工程管理建设的步伐。进行建筑工程管理的一个重要前提就是有法可依，有相关的制度作支撑，之后就是有法必依，这是形成整体建筑行业高效管理的必要前提。
6.2现代组织进行建筑工程管理需要紧跟时代管理步伐
企业组织要及时引导相关人员进行建筑工程管理的理念更新，不断让其接受新时代新特色的管理思想，用先进的、科学的、高效的管理技术和方法进行工程建筑管理。对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，管理的相关思想和理念并不是一成不变的，而是在进行不断的更新迭代。对于建筑工程管理中可能遇到的各种问题，如资金断裂等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的管理方式和管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体建筑工程管理效率的绊脚石，需要加以改变，实施新的管理发展策略与方式，紧跟时代步伐，提升建筑工程建筑管理的综合水平。
6.3现代组织进行建筑工程管理需要发挥组织整体作用
提升对建筑工程管理的重视程度，需要学习相应的管理方式和意识，不断重视项目运行各个阶段之间的有机联系。建筑工程管理并不是一个割裂的部分，它和建筑工程整体运行的各个方面都是有联系的，这种联系需要得到工程管理工作人员的重视。在建筑工程进行的各个阶段，都需要进行严格的、持续的管理，并不是仅仅在建筑工程初始阶段和结算阶段才会涉及。
工程管理与建筑工程管理范文4
【关键词】建筑工程；管理；现状；新策略；分析
1引言
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。
2建筑管理现状
2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
2.4缺乏相应的人才建设
在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
3建筑管理的创新策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。
3.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
3.4人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
4总结
本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.
[2]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素.《中国科技纵横》，2011，13.
工程管理与建筑工程管理范文5
关键词：建筑工程；管理；模式
Abstract: The rapid development of the market economy created a rapid development of the construction industry, but also makes the competition in the construction industry to enter the stage of the day, how to stand out in a number of counterparts, high quality construction management has become an important competitive and chips, noodles management model for the increasingly obsolete, companies should strive for innovation, to create a new type of management mode, improve the management mechanism, enhance the ability of the management team of specialized, actively adopt new technologies, new processes, new materials, focusing on the communication with the user, summed management experience. Country are the wave of industrial upgrading and transformation, we should seize the opportunity to improve their efficiency level of management, from the economies of scale to quality and efficiency upgrade and enhance our overall competitiveness.
Keywords: construction; management; Mode
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、建筑工程管理的发展现状
建筑工程是一项系统工程项目，涉及到材料、人力、机械设备、监管和验收等等多个技术环节，工作内容复杂，涉及面广。建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，对工程的规划、招标、设计和施工建设等整个过程进行的项目管理。建筑工程管理有其自身的特性，即管理特殊性、工程指标要求特殊性、工程投资额度特殊性和建设工期特殊性等。国内现有的建筑工程管理模式主要有业主委托承包模式、业主自身管理模式和业主聘请管理承包管理模式三种。总的来说建筑工程管理是保障建筑工程如期安全进行、合理规划工程成本以及降低工程潜在风险的有力手段。在目前的国内建筑企业中，受经济管理体制转型的影响，许多企业的建筑工程管理水平整体偏低，管理手段单一、管理制度缺失和管理从业人员素质不足的问题比较严重，综上所诉可以归结为以下几类问题：
1.1管理制度不健全，管理模式陈旧
工程项目管理需要制定相应的管理方案和具体的管理规定，并予以监督执行才能保障项目管理的有效性，而这恰恰是当前国内建筑工程管理发展受限的根本原因所在。目前我国关于建筑工程管理的相关法律不健全，因而对于建筑工程管理中的乱象难以形成有效监控。部分建筑企业的工程管理部门仅仅流于纸面形式，没有基于工程具体需求而设立的管理职能部门和相关责任管理人员；许多企业出于开源节流的考虑，大肆缩减管理部门的开支和人员配备，导致工程管理部门名存实亡。
1.2 缺乏专业的管理团队，管理手段单一
建筑工程管理人员是建筑工程质量和建设技术的实际管理和监督人员，因而，从业务素质要求来看，建筑工程管理人员需要具备相当的建筑专业知识、管理技术手段和过硬的质量监管能力。然而当前的许多建筑工程管理人员属于兼职、挂职人员，专业素质不足，管理不到位，往往由于管理人员的疏忽和错误决定而导致严重建筑工程事故的发生。管理手段上，过于依赖强势的行政管理手段，缺乏强有力的管理规定，难以做到有理有据。管理团队的非专业化操作将直接导致建筑施工的不规范作业，这将直接体现在工程的施工进度和工程质量之上。
1.3 管理制度难以落实，人为因素干扰严重
当前的建筑工程管理主体还是基于行政管理的管理模式，各部门间多采用口头方式进行管理信息的传达，管理方案的制定混乱且不规范。工程进度、作业时间期限、材料采购保管和工程机械的操作保养等等各个重要的工程技术环节，还停留在经验型的口头交代阶段。人为因素对于工程管理的影响巨大，采用规范有效的管理模式已经是刻不容缓，必须改变这种粗放式的管理模式。
1.4建筑工程管理企业追求规模化
建筑企业为了扩大市场占有率，做大企业规模，追求企业排名。对企业自身的管理水平关注度、重视度不够。表现在：安全事故频发、工程质量事故层出不穷、工程效益非常差、欠农民工工资造成围堵企业等，致使目前部分建筑企业停滞不前，生存堪忧。
二、建设创新型建筑工程管理模式的几点探讨
2.1 进一步完善管理制度，建立依据工程实际情况的管理规定
原有的建筑工程管理模式多是“以不变应万变”，管理体系柔性不足，建立一个基于具体工程项目的工程管理体系，才能真正发挥出项目管理的实际效果。从管理模式上来看，应当做到施工管理与施工操作权力分离，保障工程质量监管力度，降低决策时间和成本；建立柔性的用工制度，在保障工程进度和质量前提下，推行内部竞标；设立分工明确的管理部门，权利逐级下放；建立灵活的管理骨干机构，缩减管理层的决策耗时和运营成本。基于具体工程项目，开展有序的调研活动；结合企业的管理模式，设立具体的、针对性的管理规定；落实监督力度，制定详细的考核标准与激励机制，调动管理人员的工作积极性。对于管理中的不当操作和造成企业利益受损的行为，对于相关责任人依照相关规定予以处罚。
2.2 强化管理队伍的专业素质，促进管理技术革新
建立专业化的管理职能部门，配备专门的管理职员，明确管理人员的具体分工和责任分配，加强管理人员的专业化培训，是切实提高管理人员专业素养的实际要求。从人员选拔上来说，选择那些拥有实际工程管理经验的项目经理担任主管，负责日常的工程项目的运行；选拔具备相关背景知识的建筑专业人员进行相关的管理技能培训，注重实际检验，严把竞聘关。在管理员工内部开展学习竞争活动，建立明确的奖罚机制，促进管理队伍的成长。建筑工程管理也是一项技术含量极高的复合型的系统工程，如何采纳新技术、新材料、新工艺，在保障工程质量的前提下，缩短工期、降低成本，就能为企业带来更大的经济效益。因而，建立建筑工程管理创新技术平台，为新技术的应用提供体制和结构保障，是建筑工程管理实现技术创新的基础。
2.3以信息化管理促进企业管理水平提升
就当前来说，建筑工程项目工作量大、涉及面广、数据繁多，施工过程中产生的技术文件多，在精简管理人员的基础上，人力管理显得力不从心，因而，建立一个信息化的管理系统显得尤为重要，对于各公司、各部门的技术文件和相关信息资料，进行合理有序的编排存档录入，实现收集整理、快速查询、查漏补缺和便于监控监管等重要作用，信息化管理应用会使施工管理实现流程化、精细化、规范化。它有以下几个作用 ；①准确及时地反应项目管理各方面的动态信息，②有效的监控经营成本和资金流向，③大幅度提高了人员综合素质，④实现项目管理数据的集中存储，⑤有利于项目数据的检索和查询，⑥提高项目管理数据处理的效率及工作效率，⑦确保项目管理数据处理的准确性，⑧可方便地现成各种项目管理需要的报表。同时，也可将信息化管理推广到整个管理流程，用信息化管理把工程的质量、安全、技术、工期、成本五个方面囊括其中，形成“五位一体”管理，对工程项目的进展状况一目了然，大大提高管理的工作效率，最大程度的实现利润。
2.4 完善监督制度，培养管理文化
工程管理涉及面广，管理信息的上传下达，经手人员众多，保障管理规定的高质量执行，需要切实做好管理的监督和调控工作。首当其冲是建立健全的项目考核机制，根据具体的项目施工合同书，签定项目目标计划责任状，制定考核方案。重视项目审计工作，把审计工作贯穿项目工程始终，做好项目的过程审计。对于保质保量高效益完成项目的行为予以物质奖励，反之，给予相应处罚，树立正确的价值观。营造风清气正的工作环境，鼓励创新，积极进取，注重在实际工程项目中的具体执行力，给“能干事、想干事”的人平台。同时，也要注重培育企业的管理文化，这是企业核心竞争力，也是凝聚企业人心，打造高水平团队的必经之路。打造企业文化品牌，做专、做精、做大、做强企业。
三、建立创新管理模式的几点问题
3.1 工程管理质量、安全生产要保证，打造品牌效应。
工程质量是建筑工程管理的核心工作，建立创新管理模式的首要前提也是要保证工程项目的整体质量，有了这个数字“1”，后面的“0”才有实际意义，这需要管理企业强化项目质量的重要性，将安全生产和工程质量放在首位，这是生存原则，是不可触摸的红线。把粗放管理引向精细化，从产品的生产过程提前规划，严格控制每一道工序，小处做起，追求完美，精益求精，以细节求胜。提高服务质量，对客户的诉求应及时给予解决，“勿以小而不为”挫伤客户信心，败坏企业的信誉。应在市场竞争中增强企业的品牌优势，提高社会知名度，提升品牌效益。
3.2 结合企业自身情况，切忌浮夸冒进，从规模化向质量效益化转变
改革创新难免急功近利，反而将许多重要的核心工作抛在脑后，如何实现新管理模式下工程管理的无缝对接，实行软着陆。需要各级管理人员摆正心态，眼光要放长远，切忌浮夸冒进，造成不可挽回的损失。
一个企业的发展，扩大再生产，必须有好的现金流，现金又来源于企业的良好效益，特别是现在建筑业竞争激烈的时期，更要抓好自身的内部管理，建立健全管理制度，围绕“效益至尊”、“现金为王”的理念做强企业，增强抵御风险的能力，这是生存法则。
工程管理与建筑工程管理范文6
【关键词】工业建筑；民用建筑；管理
1 工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1.1 技术支持。
无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2 严格技术标准。
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
1.3 严格检查隐蔽工程 。
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2 工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2.1 加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.2 要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3 投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.1 分项工程验收 。
工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2 分部工程验收 。
与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.3 单位工程验收 。
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
4.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新
一些发达国家的建筑行业发展较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
4.3 在工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新 。
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献
