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建筑工程项目质量管理体系范文1
随着建筑行业的不断发展，我国建筑市场呈现出前所未有的发展趋势，同时，各个建筑施工企业之间的竞争也变得激烈起来，这也对施工质量提出了更高层次的要求。工程项目管理作为确保施工质量的核心手段，在很大程度上直接决定着工程质量，因此，必须加强对于该项工作的重视。在实际的建筑工程项目施工过程中，影响工程项目管理质量的因素非常复杂，并且不容易控制。为此，应对这些因素进行详细的把握与分析，以有针对性地提高建筑工程项目管理质量的有效措施。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 不能充分认识到项目管理的作用
对于现阶段的建筑工程项目管理工作而言，人们还没有充分认识到其所发挥的积极作用，同时，很多人还没有认识到项目管理与行政管理工作之间存在的区别，以行政时段参与项目管理的现象十分严重。其次，人们对于项目管理还没有予以充分的重视，对于管理技术的把握等方面还有待提高。
1.2 项目管理的手段与方法有待提高与完善
近年来，虽然国家出台了针对项目法人的一些责任制度，但在实际的操作过程中仍然受到传统管理模式的影响，多是通过临时组建附属办公室的方式进行工作的调度与开展。同时，现行的管理模式与旧的管理模式相似，存在着严重的管理混乱与无序运作的现状，已不能满足现阶段对于建筑工程项目管理的要求，同时还给项目本身造成了非常严重的损失。
1.3 建筑工程项目管理体系有待完善
就现阶段而言，我国的建筑工程项目管理体系还不完善，缺乏相应的跨行业的专业组织机构来参与项目管理，现有的组织管理机构仅存在于一些高校与中国建筑业学会，以不能满足建筑行业快速发展的要求。
1.4 项目管理的范围过于狭隘
在建筑工程的建设过程中，工程项目管理工作的开展贯穿于从决策到设计、施工、竣工验收等各个阶段。但在目前多数的建筑项目中，通常只会在施工阶段加强项目施工管理，对于其他施工阶段的项目管理还有待提高。就参与项目管理的形式而言，也大多是以监理制的方式，这在一定程度上制约了项目管理工作的开展，从而也造成了各个工程建设阶段管理工作的脱节，使工程质量、造价、工期等要素得不到综合的权衡与控制。
2 提高建筑工程项目管理的措施
2.1 转变工程项目管理观念
对于社会各个行业而言，管理观念对于企业的生存与发展发挥着至关重要的作用。只有顺应时代的发展要求，转变观念，才能使企业不断发展壮大。为了使现阶段的建筑工程项目管理工作得到更好的开展，必须转变观念，以科学的决策管理与技术创新为基础，对工程质量、造价、工期等要素进行综合的调控，以实现对于工程项目的科学管理与综合管理。
2.2 提升工程项目管理人员的综合素质
对于工程项目建设而言，管理人员的专业技能与综合素质对于工程项目的建设实施发挥着非常重要的作用。工程项目管理是一项对专业性要求较高，同时受多种因素影响的综合性管理工作。必须对管理人员进行定期的培训，并对培训结果进行严格的审核，以实现对于建筑工程质量、造价与成本的协调控制。随着信息化的不断普及，相应的软件、数字化技术也以逐渐应用于项目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同时应加强管理人员对于这些方面的学习，以利用现代化计算机技术加强工程项目管理过程中决策、设计等环节工作的开展。
2.3 加强建筑工程项目质量管理
2.3.1 建立完善的质量保证体系
为了给工程质量提供良好的保障，必须建立完善的质量保证体系，以促进各个环节管理工作的开展。为此，施工企业应注重各层次领导质量管理意识的提高，在确保工程质量与施工进度的情况下，充分发挥各个技术管理部门与技术人员的作用，以建立起一个以项目经理为中心，全面负责、贯穿于各个施工阶段的动态质量监管体系。
2.3.2 严格执行“三检制”
为了使“三检制”得到良好的实施，必须对各道工序进行严格的控制，充分做好自检、互检、交接检工作，只有当上道施工工序检验合格之后才可进行下一道工序的施工。同时还应加强对于各个细节的重视，对施工材料、设备、施工工艺等进行严格的审查，以确保建筑工程质量。
2.4 加强对于工程成本的管理
对于工程项目成本的管理是对各个施工阶段工程费用的计划、决策、调节与控制，从而确保工程预算得以实现的过程。要实现对于项目成本的控制，必须在对工程全过程动态控制的前提下，制定出相应的成本控制措施。同时还应确保每一项开支都在成本计划范围内，并尽可能地降低成本消耗。值得一提的是，对于项目成本的控制，不是片面地追求经济效益，而是在对工程质量、工期等进行综合权衡与分析之后，所制订出的成本控制措施。
3 加强对于建筑工程施工现场管理的优化
在如今的建筑工程项目中，规模大、结构复杂的大型建筑工程项目所占的比重越来越大，提高施工现场管理水平也成为广大工程管理者共同研究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，应定期将施工现场管理模式进行优化，以使施工企业管理水平能满足日益变化的实际工程需求。优化工程项目施工现场管理的途径与措施具体如下：
3.1 灵活运用技术
因现场施工条件、设备等因素的不同，对施工技术的需求也不尽不同。在制定施工现场管理指标时，应加强对相关技术的学习和了解，这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。既要熟练掌握图纸内容，根据图纸选择相应的施工技术与方案。同时也要以施工合同为作业指导，认真对待不同的施工工序，以确保所有施工环节的顺利实施。选择技术方案时，应对各项技术的优劣条件进行详细的分析，加强不同操作方式的熟练运用，使每个分项工程的项目管理工作都能得到灵活的控制。另外，应按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的要求下，提高项目管理的科学性与技术性。
3.2 完善及更新现场管理制度
每个建筑施工企业在施工现场都有其相应的管理制度，但这些制度往往不能够满足工程的长期需求。为此，应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理规定。应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度，以让施工现场管理人员摆脱以往的管理模式。另外，还应加强新管理制度的宣传与教育工作，做到对新管理规定的真正了解，以使其真正落实到位。
结论
综上所述，建筑工程项目管理是一项综合性工程，要提高其整体管理质量，不仅需要业主、监理及施工单位的共同参与，还应提高所有参与管理人员的管理意识。为此，我们应在充分掌握建筑工程项目管理理论的基础上，对项目管理方法进行不断的完善与创新，以最终实现建筑工程项目管理质量的提高。
参考文献
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建筑工程项目质量管理体系范文2
[关键词]建筑工程项目质量管理对策
中图分类号:TU-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110196-01
一、引言
当前,传统式的质量管理方法,项目施工企业存在着不同程度的抢进度、抓工作量,忽视质量管理,最终导致质量通病多,事故多,工期拖延,返工频繁等等问题。同时质量检查也往往流于形式,有些质量规定和处罚手段并没有得到有效地贯彻与实施。因此,从目前的情况来看,坚持全面质量管理体系下的工程项目质量管理是比较有效的建筑施工项目质量管理方法。
二、全面质量管理体系的相关分析
(一)全面质量管理体系的概念
对于项目而言。全面质量管理体系是把有关项目的行政管理、生产管理、技术管理以及成本管理和统计方法等密切结合起来,建立起一整套比较完善的质量管理体系,对项目生产全过程进行监控,并提供经济的、适用的工程来充分满足业主的需要和要求。全面质量管理体系在于形成对工程项目实施系统管理的质量体系,把所有的与工程质量有关的人员都参与项目管理的全过程。全面质量管理作为一种非常现代化的管理思想,其核心观点有:全面质量,
预防为主,为业主服务,用数据说话以及持续改进。
(二)全面质量管理体系的特点
全面质量管理体系的特点是:质量管理体系是比较全面的、全过程的,同时质量管理体系采取的方法是非常科学的、多样的和动态的。通过全面质量管理体系,可以紧紧抓住项目实施过程中的主要矛盾,企业全体员工都参加,并充分运用科学的管理方法,提出一系列影响质量的各种因素,使项目的全过程均处于可控状态,并使实施企业成为一个有机联系的整体,更加高效地运行工程项目。
(三)全面质量管理体系的基本方法
为了更好地实施全面质量管理体系,全面质量管理体系活动的全过程分为计划、实施、检查、处理四个阶段,这四个阶段不断循环,称为PDCA循环。可以按照计划、实施、检查以及处理四个阶段周而复始地进行全面质量管理,这是提高工程项目质量的一种行之有效的方法。由此可见,PDCA循环就是认识-实践-再认识-再实践的往复过程,是一种比较科学的管理思想。
具体来说,全面质量管理体系的基本方法就是PDCA循环法,具体如下:在计划阶段,可以按照业主的要求,并紧密结合实际的工程项目技术条件,进行项目施工计划安排和编制项目施工组织设计,以指导施工的开展;在实施阶段,按照项目第一阶段制定的施工计划组织实施,保证施工的工程项目质量符合国家标准和要求,最终确保质量和安全;在检查阶段,对己施工的工程项目情况进行检查和评定,并严格按照项目施工技术标准和国家强制性规范进行审查,并对发现的质量隐患和质量问题及时提出;在最后的处理阶段,要不断根据业主的意见和检查阶段中评定的综合意见进行全面总结处理,合理部分逐步编成标准,不合理部分及时进行整改以便适应要求。
三、全面质量管理体系下的工程项目质量管理策略
(一)建立和推行项目团队竞聘制度
为了更好地进行工程项目管理,各个项目团队的组建非常重要。一般来说,一个项目团队主要包括项目经理和项目成员。而且在一个项目团队内部,各成员之间应该具备良好的互补性与协调性。项目经理作为项目的领导者,他的选拔非常重要,应该具有良好的规划、组织与控制能力。而且为了更好地推工程进项目的开展,应该选取具有较高管理水平以及较高管理经验的人来担任项目经理。除此以外,工程项目部其他人员的选择方式是采用竞争上岗的方式。通过组建和推行高效的项目团队,可以为工程项目的正常运行提供强有力的保障。特别是在项目经理的带领下,采取有计划和有步骤地加强质量控制,以便确保工程质量。
(二)建立和健全项目质量责任制度
在项目部层面上,质量责任制度一般主要划分为以下几个方面进行:
首先是建立现场的质量控制小组,要严格进行质量控制,并强化监督措施,来治理质量通病,最终避免质量事故的出现;其次是总工程师负责质量的记录控制,质量的内部审核以及纠正措施等要素,并监督和检查质量控制情况;再次是施工员和各个班组长严格进行项目施工自查和互查,要及时制止那些违反质量操作规程的项目作业,严格按照项目施工规范施进行。
(三)实行项目目标管理和质量预控
首先项目质量目标要满足与业主签订的合同要求,其次还要满足企业质量计划的要求。要根据项目质量目标来进行项目的全面质量管理。要将总目标进行层层分解,以便确定每一个分部工程或者说分项工程的质量目标。同时,要根据每一个分部工程的技术要求和项目进行的难易程度,来制定其质量管理和监控的重点和难点,确保工程项目的质量。
(四)开展质量分析工作
实践表明,质量分析制度是加强项目施工方法的最佳制度,有助于深入地进行工程项目质量管理。一般来说,质量分析制度主要侧重在以下几个方面:
首先是在工程项目质量预控方面,分析工程项目质量趋势,分析影响项目质量问题的因素,并科学地制定预防措施,以便确保工程质量。其实是由项目经理来主持召开质量分析会,项目部所有有关人员共同参加,明白出现质量问题的原因,排查质量不合格的各种因素。最后是针对有一定共性的质量问题,采取统一的诊断措施,并逐步形成规范化的施工技术和方法文件。通过这些来有效避免项目中的质量问题。
参考文献:
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建筑工程项目质量管理体系范文3
1、建筑工程的特点
建筑工程与一般工业产品不同,它具有许多自身的特点。
1.1影响因素多
决策,设计,材料,施工方案,操作手法,技术措施,管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。
1.2质量隐蔽性
工程项目在施工过程中,由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽,如混凝土浇筑后,钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯,但记录往往是不全面不直观的。
1.3不可逆转性
工程项目施工过程中,某些工序的质量隐患,一旦被下道工序覆盖,往往无法进行纠正,只能通过打掉或拆除进行处理,虽然有些情况下可以进行加固处理,但产品的使用功能要求往往就降低了。
2、工程项目质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义,一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求;二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心,后者是目标。
3、建筑工程的标准化管理体系
工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求,所进行的一系列的管理活动。
3.1工程质量管理体系的建立
建立健全完善的工程质量管理体系,是现代标准化质量管理的基础和核心,实践证明,在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中,生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
3.2工程质量管理体系的运行
目前,越来越多的施工企业按照ISO9000标准的要求建立和实施质量管理体系,其中许多企业从中受益匪浅,但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因,其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时,没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系,致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障,从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。
3.3过程控制
建筑工程的质量管理,实际上是一个过程控制的活动,从工程项目质量控制的先后流程,可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。
4、工程施工阶段的质量控制要点
工程施工阶段的质量控制,是工程质量管理的关键环节,再好的设计,都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理,具有事半功倍的效果。
4.1施工企业的质量管理体系的建立及运行。
没有一个完善的质量管理体系,或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。
4.2基础或主体的施工阶段的质量控制。
基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全,因此从人、机、料、法环等各方面进行全面的质量监控,在整个质量管理过程中,又成为重中之重。
4.3装修及设备安装阶段的质量控制。
装修及设备安装阶段的质量,影响工程质量的使用功能;在这一阶段,因为市场上材料差价很大,且鲜有因为材料质量问题导致即时的生命安全受威胁的事故发生。因此,在这一阶段,对材料进行质量控制应作为重点。
5、工程质量中存在的问题与探讨
5.1企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求
许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系,在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求,工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全,工程项目管理方法和手段比较落后,管理水平较低,工程项目管理效率不高、成效不显著,还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
5.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善
现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定,然而还没有相应的实施细则。例如,在工程项目的招投标市场、不合理低价竟标的情况还是较多的、设想一下,承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工,他是不是必然要牺牲工程的质量安全,以谋取利益。
6、解决工程管理存在问题的措施
6.1进一步完善市场竞争机制,促进企业自觉建立健全质量保证体系。
通过进一步完善市场竞争机制,让每一个施工企业的业绩(包括优质的和不良的),通过权威(或政府)网站全面的公布,尽可能地让质量保证体系运行好,业绩优的企业得到更多的市场分额,促进施工企业争做最优质量工程,与此同时也进一步促进企业加大人才的配养力度,形成企业的良性循环。
6.2规范招投标市场,防止低价恶性竞争的现象,创造合理公平的竞争环境。
保证工程施工质量,必须具备相应的资金保障,工程项目的投资往往都不是一个小数目,一旦签约基本上不可逆转,而其他的工业产品在使用低价占有市场时通常为时很短,且实际投放到市场的低价产品量不会太大。而一个工程项目,特别是大项目的亏损,可能会令一个施工企业陷入严重的财政困难,因此当施工企业以不合理的低价中标后,本能的会采取一切手段降低成本,往往就是铤而走险,牺牲工程质量。
7、应对WTO,要充分发挥工程建设标准化的作用
技术壁垒在国际贸易中的重要地位以及工程建设标准化在技术壁垒中的特殊性,决定了我国建设领域在应对WTO时,要充分发挥工程建设标准化的作用,包括两个方面:
7.1要把工程建设标准化作为应对WTO的一项重要内容,纳入具体的行动计划。
通过技术法规、技术标准和合格评定程序,实行贸易保护或开拓国外市场,是一些发达国家的通常做法。由于发展中国家在技术方面的落后和对标准化工作重视的程度不够,已经受到了很大的伤害,其教训值得我们深思。目前,科技部已经把标准作为我国科技发展的三大战略之一,而且明确指出:标准已成为产业尤其是高新技术产业竞争的制高点,高新技术标准是我国最有希望实现跨越发展的领域,与专利相比,标准更重要。专利影响的只是一个或若干企业,而标准影响的却是一个产业,甚至是一个国家的竞争力。谁掌握了标准的制定权,谁就掌握了市场的主动权。我国加入WTO,国内市场在更大程度上已对外开放,对我国建设领域而言,积极利用标准化这把“双刃剑”,有效保护国内市场、积极开拓国外市场,十分迫切,也十分重要。
7.2要推进工程建设标准化工作的改革,为发挥其作用创造更加有利的条件
建筑工程项目质量管理体系范文4
质量管理对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容,我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理进程里.
1 房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题
1. 1 管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理,但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系.其没有完善的管理系统,在建筑工程施工质量检查方面,使得许多工程的质量问题都无法检测出来.虽然工程完成了之后,一些质量能够被发现,但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换,建筑是不可以的.工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注,其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场.
1. 2 有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大,又加上工程具有长期性特点,因此其质量管理实施起来也比较困难.且房屋建筑工程施工质量影响因素多,其主要有: 材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等[2].而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生,其主要是: 施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏,而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥.
1. 3 施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多,其有些厂家为了降低成本提高利润,对材料的生产业偷工减料,造成材料质量不合格.而现在的工程有许多是实行分包的,这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污,到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料,但为了完成目标,施工人员不得不退而求其次,将材料的质量要求降低,去购买那些质量相对较差的建筑材料,因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题.
1.4 人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工,这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点,导致在施工现场施工时没有组织性和规律性,其操作水准也低下,而且没有规范性.而管理层对农民工只注重使用并不注重培养,因此农民工的技术水平也得不到提高.
2 房屋建筑工程质量管理的策略
2. 1 完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系,是施工企业做好建筑工程的前提,只有拥有了完善的质量管理体系,才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进[3].其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划,制度一个科学的质量管理体系,首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计,对施工项目质量进行计划并起草计划书,然后把各个人员安排到不同的工作里; 并根据来对项目进行具体检查; 如果检查发现问题,则及时制定科学的措施进行质量问题处理,然后把问题向上级汇报; 并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细,这样才能预防质量问题.只有完善的质量管理体系,才能使施工顺利进行.
2. 2提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比,但现今两者关系不成正比.由于施工人员素质和技术水平不足,施工人员在施工时对材料等不重视,对一些材料过度使用,造成材料浪费严重,而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面.这就加大了建筑的质量问题的产生.应当加强对高级技术工人的培养,并且给予其较好的待遇,留住人才,对那些技术水平差的人员进行系统上的培训.
2. 3 提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键,如果施工现场质量管理能控制的很好,那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用.在进行房屋建筑工程时,应当做一个施工前的准备工作,首先要对施工地点的地质做一个调查,然后将施工所要用到材料、机械设备等,进行一个全方位的检查,并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查,对机器设备也要进行定期的检查,以免出现设备故障等现象[4].加强对施工现场的质量监测力度,其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题,其现场的质量管理要配合相应的程序,不能有盲目性和随意性.
2. 4 加大对材料质量的考核,确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的,其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低,所以材料的质量首先就要过关.材料质量的考核从选材开始,其在建筑施工前应当选出一个值得信任,并固定的选材人员,这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解,要对材料的质量、报价有一定的认识,材料的质量也有一定的保障. 而且随着现代科技的不断进步,建筑材料的更新也非常快,市场有新型的材料出现,对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工,是否能造成质量问题,只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上.
3 结束语
房屋建筑工程中的质量管理是房屋质量的保障,同时也是房屋实用性和长久性的基础,其具有一次性投资和不可流动性的特点,因此对房屋建筑工程的质量要求就相当高.本文主要针对房屋建筑工程中的施工的质量管理进行了研究与分析,对房屋建筑工程的施工和质量存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施.房屋建筑工程管理是综合性极强的管理,这需要在房屋建筑工程建设中全面落实质量计划要求,以提高房屋建筑工程项的质量.
参考文献
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建筑工程项目质量管理体系范文5
关键词：建筑工程 质量管理 问题
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程质量管理的概念
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理是企业管理体系的重要步骤，质量管理首先需要确定质量方针、质量目标和质量体系，并在实施过程中通过质量控制、质量保证、质量策划手段，按照质量计划有步骤、有秩序、进行工程质量的改进过程，实现管理体系的各个管理职能。
建筑工程质量管理是指企业为了保证和提高建筑工程质量，通过一整套质量管理体系的运作、严格的手段和方法所进行的系统管理活动。广义的建筑工程质量管理，泛指建筑工程全过程的质量管理。包括建筑工程建设的决策阶段、勘察阶段、设计阶段、施工阶段等全过程。我们平时所说的质量管理，则主要指的是工程施工阶段的质量管理。它以系统管理理论为指导，工程施工过程为周期，以正确的建筑工程设计文件、施工图纸为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计等等，建立起的一套工程质量保证体系，它的投入生产和交付使用可以使经济效益达到最大化。只有建筑工程达到我国建筑工程国家质量标准规范，才能建成交付业主满意的建筑工程产品。
建筑工程质量管理方针是“质量第一，预防为主”，这就要求把建筑工程质量问题消灭在萌芽状态，并尽可能的提高建筑产品质量。即建筑工程质量管理的重点是要变被动为主动，变事后检查为预防为主，在工程施工前就要把可能影响工程质量的各项因素及其可能产生的影响考虑到，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，尽量避免质量问题的产生，把工程损失降为最低，使工程建设的全过程都处于受管控状态。
2 存在的问题及原因分析
2.1管理体制不完善
我国目前的建筑工程质量管理体制是建立在旧的体制基础之上，随着社会经济的进步，建筑工程质量管理体制更新之后，很多地方不适应社会经济发展的需求，存在着政企不分的状况，在体制的建设中缺乏战略统筹。同时政府管理监督部门之间管理比较混乱，有利的就管，无利益的就不管。比如某些环节依然存在着多头管理、体制混乱的状况，想要实现真正意义上的对工程质量的公证监督、有效制约机制的建立还有一定难度。加上某些政府部门的执法不力，行业内的地方保护主义乃至部门保护主义现象屡有发生，这就要求我们企业自身必须加强质量管理，否则极大地影响了建筑工程质量。
2.2忽视设计阶段质量监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，从而在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，在质量管理中造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由非本地区的一些设计研究院设计，他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化、合理化、制度化。
2.3出现质量问题，各部门之间相互推诿
在工程过程中，出现各种质量问题，如雨篷局部有滴、漏现象，主要原因是密封缝材料质量差，填缝不严格，幕墙变形。项目部、公司各部门和施工队怕承担责任，担心被扣工资和奖金，因此相互之间推卸责任，对施工组织过程中的问题釆取回避等消极态度。
2.4侧重产品表面质量，忽视产品内在质量隐患
一般工地检查质量、评估工程、竣工验收时，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错工程，实际存在着砼强度不足、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量的监督和检查，这就需要建设、施工、监理单位做好协调配合隐蔽报检及签字验收等工作，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。
3. 存在问题的应对策略
3.1应建立健全质量管理体系制度
企业应积极建立健全质量管理体系，按照质量管理的原则和市场及客户的需求，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。质量体系形成之后，还应该认真组织企业不同层次的员工进行培训，形成全员参与质量管理体系运行中。
3. 2强化建筑工程设计阶段的质量控制
建设工程项目设计质量的控制，主要是从满足建设单位需求入手，包括法律法规、强制性标准和合同规定的要求，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。
(一）功能性设计质量控制
功能性质量控制的目的，是保证建设工程项目使用功能的符合性，其内容包括项目内部的平面空间组织，生产工艺流程组织，如满足使用功能的建筑面积分配、宽度、高度、净空、通风等的物理指标的符合性要求。
(二）可靠性设计质量控制
建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。
(三）观感性设计质量控制
对于建筑工程项目，主要是指建筑物的总体格调、外部形体及内部空间观感效果，整体环境的适宜性、协调性，文化内涵的韵味及其魅力等的体现，道路，桥梁等基础设施工程同样也有其独特的构型格调、观感效果及其环境适宜的要求。
(四）经济性设计质量控制
建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过优化设计不断提高建设工程项目的性价比。在建项目投资目标要求的条件下，做到物有所值，防止浪费。
3.3 强化工程质量检验评定，出现问题有据可查
1)每道工序或分项工程完成后，先由施工班组之间互检，再由施工员组织班组进行质量自检，最后由质检员验评，合格后，方可进行下道工序施工。
2)隐蔽工程和工程试验项目在自检和验收合格后，应经监理（或业主）认可，并履行签章手续后方可进行下道工序施工。
3)工程完成后，由项目经理或技术负责人组织自评，质检员进行核定，重点重要工程的最终检验和试验应报公司总工程师或总工办，由公司总工程师或总工办负责人组织有关部门检查最终检验情况，并决定交付事宜。
4)材料部门和项目经理部对每批进入施工现场的材料、成品、半成品，必需按“采购及工程分包控制程序”进行验收，并填写验收记录。
3.4保障工程整体质量，减少工程质量隐患
在签订材料供销合同时，应仔细了解招标文件、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等，避免合同内容出错。建立创优质量管理小组，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，负责制订工程施工的总体质量计划、方针和目标。由专职质量检查人员，直接对施工质量监督把关，负责现场质量管理工作，处理一般质量事故。施工负责人负责工程施工的事前管理，严格按照施工规范和公司标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。工种班组长为兼职质量员，加强施工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，充分发挥广大职工创优积极性和创造性。
小结
随着科技的进步，建筑行业内新技术、新工艺、新材料、新办法的不断推广应用，对企业和业主都可以节约成本，降低投资，同时可以加快进度，保证工程质量目标的实现。在今后的建筑工程施工中，只有工程项目的质量，方能提高建筑施工企业的核心竞争力，才能加速提高我国建筑业的前进步伐。
参考文献：
建筑工程项目质量管理体系范文6
关键词：工程质量，TIP模式，管理
Abstract: the total quality management and ISO9000 quality management standard system for families to build a house guidance of construction project quality management TIP mode, according to the project quality management process, from quality plan, quality assurance, quality control three aspects, on how to improve our country house construction project quality management preliminary study, and put forward some new concepts and the corresponding measures.
Keywords: engineering quality, TIP mode, management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1 房屋建筑工程项目质量管理的特殊性
房屋建筑工程项目质量管理的特殊性是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点：一是具有单项性。二是具有寿命长期性。三是具有高投入性。四是具有生产方式特殊性。五是具有风险性。正是由于工程项目的上述特点形成了房屋建筑工程项目质量管理的特殊性[1]。具体表现在：
1、影响因素多
如立项决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。
2、质量波动大
工程建设因其具有复杂性、单一性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备、稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。
3、质量变异大
由于影响工程质量的因素较多，任何一个因素出现问题，均会引起工程建设系统的质量变异。
4、质量隐蔽性大
在施工过程中，由于工序交接较多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，在事后看其表面质量可能很好，容易产生判断失误，将不合格品认为是合格品。
5、终检局限大
工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量，也不可能对不合格的零件更换。所以，工程项目终检验收时难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。
2 房屋建筑工程项目质量管理TIP模式的提出
2.1 解决我国房屋建筑工程项目质量管理问题的思路
1、引入现代质量管理思想
现代质量管理科学在飞速的发展，新技术的引入和转向以顾客为焦点的策略也使得全球市场的竞争比以前更加激烈。TQM起源于美国，我国自70年代末期推广TQM，30多年来的实践证明，它是一种有效的、广泛适用的管理科学。从本质上讲，全面质量管理属于渐进式的“改良”而不是彻底从头做起的“革命”。随着信息科技革命时代的到来，我国建筑企业迫切需要一种先进的质量管理思想来指导房屋建筑工程项目的质量管理。因此，我国的建筑企业必须要引入现代质量管理思想，改变质量管理理念。同时，还必须增强变革魄力，以保证工程项目的质量。
2、对工程项目质量进行战略统筹
传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程。当前，人们的质量概念已经从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。它要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。现代质量管理思想认为：质量管理是企业管理中的一部分，而不是全部；它是企业系统的一个子系统，必须围绕全局最优这一整体展开工作。也就是说质量管理要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。
3、应用先进质量统计技术
21世纪是质量的世纪，业主的期望在上升，在以控制图技术为主要工具的质控方法的基础上，人们提出了“着眼于预防”、“一切用数据说话”、“合格品之间差异的影响”等新概念，这些必须使用更先进的集成化、智能化质量统计技术。现代质量管理思想认为:数据是进行质量管理的基础，在对工程质量的统计调查、资料整理、统计分析和最终判断的过程中，“一切用数据说话”才能作出科学的判断。用数理统计方法，通过收集、整理质量数据，用数据来寻找存在的质量问题和反映工程质量的高低，以便分析，发现质量问题，及时采取对策措施，才能纠正和预防质量事故。
4、.提出质量体系上的更高要求
随着现代质量管理思想的发展和ISO9000质量标准逐步推行，目前国际上正在讨论一种的“综合管理体系”概念。比如将TQM和ISO9000质量标准两者相结合应用于房屋建筑工程项目的质量管理就是其中一种的尝试。因此，为了确保体系之间的相容性，达到管理体系一体化是我国企业质量管理的必由之路。
2.2 建立新的质量管理体系的构想
1、TQM、ISO9000标准与项目质量管理三者的关系
TQM与ISO 9000标准是企业强调质量主题的两个方面，它们同是指导和管理企业运作并产生预期效果不可缺少的理论和实践保证，并在各自领域发挥重要作用。认证作为质量承诺是不能替代质量管理行为过程的，ISO9000标准认证所要求完整的文件化质量体系，正是TQM的规范化基础工作。TQM与ISO9000标准二者是不能相互替代、缺一不可的两种管理活动。
在项目组织中用一系列标准来控制和指导项目实施的全过程，这不仅和全面质量管理(TQM)是一致的，也正是项目质量管理的基本内容[2]。而ISO9000系列标准现己被世界上90多个国家和地区等同采用为国家标准，它广泛用于企业、政府和其他组织的管理领域，它能使企业有效地、有秩序地开展给质量管理活动，从而保证质量管理工作的顺利进行，其科学性和先进性是不言而喻的。因此，选择ISO9000标准作为建筑施工企业项目质量管理工作的指导是非常必要的。
2、房屋建筑工程项目质量管理TIP模式的构想
根据对TQM、ISO9000标准与项目质量管理三者关系的论述与分析，我们提出了房屋建筑工程项目质量管理TIP模式的构想。TIP模式即TQM、ISO9000标准和项目质量管理过程相结合的管理模式。其理论基础是对TQM与ISO9000标准中项目质量概念的深刻理解：工程项目质量不仅包括活动和过程的结果，还包括活动和过程本身，即包括生产活动的全过程。再根据质量计划和顾客的要求建立质量保证体系，由质量保证体系落实质量控制的各个要素，再由质量控制确保质量计划的实施，最后根据质量控制的效果调整质量计划和质量保证体系.，不断持续地改进工程项目的质量。其精髓是：贯彻“预防为主、持续改进”的质量思想，把质量问题消灭在无形之中。
3 房屋建筑工程项目质量管理TIP模式的主要内容
3.1质量计划
针对建筑施工企业的具体情况确定公司一级的质量方针和质量总目标。质量方针要反映企业特色，有概括性，易于理解。质量总目标则能反映企业通过努力能够达到的质量水平，并为用户和社会所认同，其内容要具体，具有一定的量化程度，易于考核和评价。
3.2质量保证
在质量保证体系的建立上，根据ISO9000族标准与TQM整合优化模式思想，结合项目质量管理过程构建企业质量管理体系。质量管理体系是企业质量管理的基础框架，也是企业为实现质量方针、质量目标而进行质量活动的一种特定的、规范的系统。
在建立质量管理体系后，紧接着的一项工作是构建项目质量保证系统，它分别由工程质量总体保证措施、保证体系的内容和构建质量保证体系注意的事项，三部分组成。质量保证系统是对企业的工程质量管理提出的更高要求，是企业向用户承诺满足其要求而建立一个长期稳定，能保证其承建出高质量的建筑产品的系统。
有了质量保证体系后，必须建立与之相适应的质量保证组织，并分配管理人员的质量管理职责，落实项目部的质量管理责任制。质量管理责任制强调把职责从项目经理开始落实到职能部门主管身上，进而把所有责任分解到各级各类人员。而TQM的各项质量活动，都需要领导的支持和各部门的相互协作才能开展，才能取得预期的效果。项目部通过建立这样的“法治”环境，以确保TQM各项活动的实施。
3.3质量控制
在质量控制的实施上，借鉴全面质量管理.(TQM)中的全面质量控制的方法在项目质量管理过程中从加强对4M1E的控制、强化施工工序的质量控制、设置工序活动的质量控制点进行预控、应用统计分析方法这四个方面进行质量控制。质量控制是保证和提高项目质量的重要途径，也是项目质量管理模式最终得以实现的重要手段。TQM强调的是预防为主，注重的是质量持续改进；ISO9000标准强调的是过程方法和质量回访，注重的是质量体系活动的持续改进。二者的综合运用，能体现施工项目质量管理的事前、事中、事后控制3个阶段的全过程控制。施工项目标准统一、流程规范后，所有施工人员只需按既定的自己参与设计的流程去做即可。这样，既符合流程业务要求，又满足体系的标准。
参考文献
