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建筑风险管理范文1
Abstract: because of its own personnel quality, management level, the technical conditions, the environment and so on various aspects, which in our country and risk management theory and method is not perfect, in construction engineering projects in the implementation of risk management or a long and complex task. This paper introduces the construction project risk management of the basic principle, analyzes the problems existing in the risk management, summarized the development construction project risk management countermeasures.
Keywords: building engineering, risk management, principles, problems, countermeasures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
工程风险管理是对潜在的风险进行辨别、评估、预防和控制的过程。相比其他产品，建筑产品具有周期长、规模大、产品单一复杂等特点，在实施建造过程中存在许多不确定随机性的因素，因此其风险度比一般产品更大。
一、建筑工程风险管理的基本原则
建筑工程风险管理是一项系统工程，进行项目风险管理必须坚持一定的原则。建筑工程风险管理的原则主要包括:
1、整体性原则
在工程可行性研究阶段(工可阶段)、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。
2、主动、及时、全过程原则
对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。虽然有些风险对全局影响不大，但在项目风险控制的总体设计时，仍然必须从项目的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。
3、综合、系统、全方位原则
风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。对项目风险来说，不确定性不仅贯穿项目的全过程，而且涉及到项目的各个方面，项目由各子项目构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。如果项目某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项目风险的全方位控制。
4、可行、适用、有效性原则
在项目实施的整个过程中，环境复杂多变，所以项目所面临的风险也随时间、空间的变化而随时可能发生变化。管理方案首先应针对己识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。项目的风险管理势必消耗有限的资源，因此在选择项目风险管理策略和方案时，应进行成本效益分析，应该使项目风险管理的费用小于风险发生时对项目参与方造成的损失，否则项目风险管理就失去了实践意义。
5、经济、合理、先进性原则
项目风险管理方案涉及多项工作和措施，应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、提高项目风险的管理水平。
二、建筑工程风险管理中存在的问题
1、是建设各方对建立工程风险意识淡薄。工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求, 投资主体虽然从所有制结构上发生了变化, 但提高工程风险意识依然不强, 未能从工程风险管理人手, 降低和转移风险条件。
2、项目设计前期, 由于开发商提供的设计资料过于简单使得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择, 计算模型的选择, 安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。也可能由于设计时间紧迫, 设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通, 设计人员业务不熟练, 致使施工图的设计深度不够, 造成施工过程中的设计变更, 不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本, 造成经济损失。
3、国内承包企业对签订高质量的合同, 利用合同进行经营的风险预防和风险转移的能力不足, 进行工程索赔的意识不强﹑知识不足、能力不够﹑条件欠缺等, 是导致经济风险产生的重要原因。
三、发展我国建筑工程风险管理的对策
1、通过立法和合同规定, 推动工程担保和工程保险的开展建立和推行工程担保、工程保险, 必须有法律法规作保障, 用合同相制约。因此, 应当以《担保法》、《保险法》、《合同法》和《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等为依据, 在今后国家和地方的有关立法中, 将相应的工程担保、工程保险的内容写进去。当前, 可由建设部会同有关部门联合发文, 以推进工程担保、工程保险制度的建立。同时, 除在起草或修订有关合同示范文本时, 应注意参照国外相应条款, 制订有关工程担保、工程保险的条款外, 还应抓紧研究制订各种工程担保、工程保险的系列合同示范文本。
2、培育形成担保人市场, 积极发展工程风险管理中介机构工程担保制度的建立, 除继续发挥银行的作用外, 还应当积极培育其他具备条件的机构担当担保人, 以形成有一定竞争的担保人市场。从国情出发, 应当重点发展承包商的同业担保, 由实力强、信誉好的承包商为其他承包商提供第三方担保。这既可以有效地保证工程建设的顺利进行, 又比较简便易行。但是, 同业担保应当是高资质企业为低资质企业提供担保（一级资质企业可以为其他一级资质企业提供担保）, 全资或控股的母公司可以为其子公司提供信用担保；严禁两家企业互相担保或多家企业交叉互保,以保障业主的合法权益。在条件具备时, 经国家有关部门批准, 也应允许保险公司开展保证保险业务（即带有保证担保性质的保险）。对于设立专门的工程担保公司, 建设部应会同有关部门尽快制定审批条件, 根据其有资金实力、专业技术力量等, 确定允许开展工程担保的业务范围, 并对其设立后开展工程担保业务的信誉状况等作定期评估。要规范工程担保公司的运作, 其提供担保书的担保总额（指所有在担保的工程）, 原则上不应超过其自有资金总额的五倍：为一个项目出具担保书的担保额, 原则上不应超过其自有资金总额。鉴于专门的工程担保公司自有资金实力一般不强, 应主要为中小型项目提供担保, 并要形成竞争机制, 不能搞垄断。
3、要积极培育和发展工程风险管理中介咨询机构, 包括保险经纪人、保险人和工程风险管理咨询公司, 或是受被保险人（业务或承包商等）的委托, 与保险公司洽谈保险合同并索取赔偿；或是从事工程风险管理技术的研究开发, 开展培训和风险咨询（包括风险识别、评价、处理、制定风险管理方案和指导执行等）。对于工程担保或工程保险中产生的纠纷, 应当确定一批可进行技术鉴定和责任确认的权威机构。在确定这些机构时, 应注重发挥现有的工程质量监督、建筑安全监督和工程招标投标管理等机构的作用。
4、研究制定合同的工程担保、工程保险收费标准, 其费用应计人工程成本由于我国的建筑市场还不规范, 加上长期计划经济的影响、我国的建筑业一直属于微利行业,企业资金积累十分有限。同时, 受经济发展水平的制约, 建设单位的资金也比较紧张。因此, 政府对工程担保、工程保险的收费标准应当加以宏观调控, 不能完全照搬照套国外的做法。具体的收费标准, 可以由建设行政主管部门会同有关部门,根据工程的类型、风险的大小、业主及承包商的信誉等测定调控幅度, 由当事人在合同中约定。工程担保、工程保险是直接为工程服务的, 其费用应当计人工程成本, 在国家和地方的工程造价管理中, 应当研究解决其费用的成本立项问题。业主也可以将通过招标竞争节省下来的资金, 拿出一部分用作保费的开支。
5、开展宣传和培训工作, 建立和推行工程担保、工程保险制度, 必须大力开展宣传和培训工作, 普及工程担保、工程保险知识。同时, 要选择若干省市进行试点, 在摸索、总结试点经验的基础上, 以点带面, 逐步推开。
建筑风险管理范文2
关键词：风险 识别 评价 控制
1、风险管理概述
所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失。
风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。
做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。
当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。
2、建筑工程的风险管理内容
2.1建筑工程的风险识别
由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。
风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。
在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等。
2.2建筑工程的风险分析及评价
在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。
2.3建筑工程的风险控制
所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程。这其中包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等不同方法。对于不同情况、不同风险采取不同的方法，也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一样的方法。
2.3.1工程风险回避
风险回避是指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。也可以f就是拒绝承担风险，这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。在建筑工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。
转包工程也是回避风险的有效手段之一。许多情况下，业主并不禁止转包。如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运，他只有采取转嫁风险的办法。有些项目对于某些承包商可能风险较大，但对于另一些承包商则并不一定有风险。因为不同的承包商具有不同的优势。例如中国一家承包商以低价标获取非洲某国的一项大型公路项目。该承包商在当地没有基地，所有物资及人员都必须由国内调拨。这种情况下，如果坚持独家实施该项目，势必亏损相当严重。该承包商经过分析比较，决定将工程的大部分转包给另一家在当地已有施工设备和人员的公司，只留下很小的一部分任务自己完成，从而转移了风险，而这一风险对于承接转包任务的承包商则不再是风险了，因为他具有足够的条件承接这项任务。
2.3.2损失减轻
风险防范的第二种手段是控制损失。损失控制包括两方面的工作：①减少损失发生的机会即损失预防；②降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
（1）预防损失
预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。例如房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当而倒塌；供应商通过扩大供应渠道以避免货物滞销；承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款；生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故发生的机会等等。在商业交易中，交易的各方都把损失预防作为重要事项。业主要求承包商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力；而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。
（2）减少损失
减少损失系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。例如承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提讼；业主在确信某承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换承包商；施工事故发生后采取紧急救护；安装火灾警报系统；投资商控制内部核算；制定种种资金运筹方案等都是为了达到减少损失的目的。
2.3.3风险自留
风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受；但有时也可以是主动的，即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。
参考文献：
建筑风险管理范文3
关键词:建筑企业 财务风险 财务管理
财务风险是指由于筹资及财务状况不足以维持企业偿债能力而产生的风险,建筑企业主要财务风险包括:投标风险、合同签订风险、资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险、收入确认风险、成本亏损风险等。建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位。当前,建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,增大了建筑企业财务风险。
■一、建筑企业财务风险产生的原因分析
1.1缺乏专业性的对危机预警、风险评估的人才
国内大多数建筑企业对风险管理没有明确的定位,不注重风险管理人才的培养,在组织结构的设置上没有考虑风险管理部门,缺乏专职部门和人员履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全,降低了企业防范、化解风险的能力,增加了组织结构的运行风险。
1.2建筑企业不重视内部环境的改善
企业风险管理文化欠缺,公司治理不到位,虽然大部分企业进行了公司制度改革,建立起股东会、董事会、监事会的制衡机制,但高管层仍习惯沿袭计划经济下的管理模式,缺乏主动的风险管理理念,导致决策时有失误,董事会在内部控制中也未起到相应的作用。
1.3建筑企业负债筹资风险大
随着负债的增加,公司的财务风险将会增大,债权人无法按期得到利息的风险也相应增大,因此,债权人将要求公司对增加的负债提供风险溢酬,这会导致企业定期支出的利息等固定费用增加,同时企业投资者也会因企业风险的增大而要求更高的投资报酬率,以作为对可能产生风险的一种补偿,这些都会提高企业发行股票、债券和借款酬资的酬资资本。
1.4建筑企业设定了不合理的风险控制目标
建筑企业对投标、合同、工期、质量、安全、成本、资金等任一环节风险控制制度的不完善,都会导致项目出现重要风险。
■二、加强建筑企业财务风险管理的对策
2.1 培养财务管理人员
现代社会的发展所需要的是综合性的人才,市场经济是风险经济,也是人才经济,人才在企业管理中居于重要位置;建筑企业要加强财会队伍建设以适应新时代的发展要求,就必须具备风险管理知识的高素质财务管理人员,具备对财务风险敏感的职业判断能力,能够及时、准确发现和估计潜在的风险,可以对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计,从而有效规避财务风险。对建筑企业财会人员进行专业的信息化培训和职业道德教育,提高财会人员的专业技术和财务管理水平,增强职业道德意识。
2.2 建立科学、完善财务风险预警体系
建立财务风险预警体系必须坚持的原则主要表现在:要根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险,确定财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标、营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据;对指标进行综合的预警评估,首先确定指标权数,根据各项指标在预警中的重要性赋予权数,其次是聘请专家和企业内部人事共同对各个指标进行打分,最后是根据指标权重和得分,计算出综合评估得分;根据财务预警指标分析情况,结合企业其他相关部门收集的相关信息,由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。对于评议得分较低的指标,有关人事应给与相应的重视,分析低分原因,找出问题所在,避免潜在风险的恶化。建筑行业业务循环的过程以项目工程成本为核心,合理配置人力、机械、原材料构筑工程实体,通过合同结算换回资金。
2.3 强化现金流管控
提高建筑企业资金运行效益,保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。对于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业,从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。建筑企业需要成立内部资金结算中心,改变目前资金结算和收付分散的局面,变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作,加强资金调度,降低建筑企业整体资金成本。在资金管理上,建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限,保障其能有效地发挥作用,同时,建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度,规范资金业务流程,实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
2.4 制定建筑企业风险管理目标
各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策,提高风险管理制度的系统性和可操作性;要设计财务风险监测指标,定期对企业的资产负债率、流动比率、速动比率、债务保障率、投资报酬率等财务指标进行分析测算,并根据企业的实际情况,确定一个警戒范围;一旦预测到风险来临,企业就要采取相应的防范措施,如加大工程欠款的力度,谨慎投标施工项目等,使各项预警指标保持在正常范围内,化解企业的财务风险。
总之,财务风险管理是企业管理中最重要的组成部分之一,高效的财务风险管理能够增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益。建筑企业只有采取相应财务风险管理对策,认真解决上述问题,才能真正提高其财务管理水平,从而提高企业的经济效益,使建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献:
[1]曾健如.简析中小建筑企业的财务管理及成本控制[J].企业技术开发,2007;5
[2] 黄雄文.建筑安装企业项目财务管理核算探讨[J].现代商贸工业,2009;6
建筑风险管理范文4
关键词：建筑工程；风险管理；因素；措施
在建筑工程施工的过程中，存在着很多不确定因素，一旦某个环节出现问题，就可能导致安全、质量等问题，给建设单位带来资金风险，给施工单位带来人身财产上的风险。一般来说，风险与机会共存，风险的存在并不代表将会出现大型损失，因此，我们应正确认识可能产生风险的因素，并且采用科学的方法，对风险进行识别和防范。
一、建筑工程中风险的主要来源
1.人员风险
在建筑工程中涉及到施工人员和管理人员，他们的行为对建筑工程的质量和安全都有着重要的影响。施工人员是建筑工程的实施人员，他们的专业技术水平和职业道德修养对于建筑工程有着重要的决定作用，如果施工人员专业技术不过硬，在施工过程中出现了无法解决的问题，将给建筑工程带来无法弥补的损失。管理人员是对施工中各项要素进行管理的责任人，如果管理人员不能认真负责，对施工人员的行为没有进行监督，对施工中的材料和设备没有进行统筹安排，就有可能导致施工风险。
2.环境风险
建筑工程施工期间较长，并且有很多是室外作业、夜间作业和高空作业，很容易受到天气环境的影响，一旦出现雨雪、高温和大风等天气，就必须暂停施工，使工程进度受到延误，提升成本。同时，政策环境的变化也会使建筑工程出现资金风险，一旦有关建筑工程的政策法规发生变化，建筑工程就可能出现停工、整改等现象。
3.经济风险
在建筑工程筹备和施工的过程中该你，很可能出现资金不到位的情况，使建筑工程无法按照既定计划开展。同时投资环境的变化或者通货膨胀，都会使建设单位面临较大的经济风险。
二、如何加强建筑工程中的风险管理
1.加强对施工风险的识别
在建筑工程的决策阶段，施工企业的领导就应该具备基本的风险管理意识，积极采用科学的手段，对风险进行定性与定量分析，制定出相应的措施来识别施工张的风险。在决策阶段，应及时收集与施工风险有关的各种资料和讯息，与气象部门、环保部门等有关部门保持良好的合作，对可能出现的风险提出预警，并将其编入项目进展报告中，组织建设单位、监理单位和设计单位等共同制定风险防范方案。
2.完善风险管理组织结构
风险管理不到位的原因主要是由于组织结构不完善而造成的，为了能促进风险管理更好地实施，应尽可能科学对组织结构进行构建和完善。首先，应由市场选择项目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的项目法人采用的是非市场行为，使建筑工程建设成为一种系统内部行为，这种垄断的管理方式对于风险管理是不利的。其次，应确保内部审计的独立性，加强制度设计，提高内审人员的地位，使其能公正地开展工作，并使内部审计走向职业化道路。最后，要通过对制度的应用来保障信息能够在各个部门进行共享，实现信息公开的制度，从而提高信息的利用效率，确保各个资源能得到更加科学的配置，有效分散风险。
3.建立并完善风险管理制度
由于我国有关风险管理的理论和实践起步较晚，很多相关的制度和标准还没有建立，相关的法律法规也没有出台，使风险管理缺乏一定的保障。因此，我们应对当前建筑工程风险管理中存在的问题进行分析，吸收国外相关经验，建立具有中国特色的建筑工程风险管理体系，将建筑工程中的风险识别、进度管理及保险收费标准等都纳入风险管理体系中，实现对建筑工程施工风险的科学性、系统化管理。
4.设立风险管理岗位
在当前的建筑工程中有很多的项目管理人员、监理人员，但是缺乏专门的风险管理人才，因此，在组建建筑工程施工管理团队的时候，应设立风险管理岗位，专门对建筑工程中可能产生的风险进行分析，识别风险并采用多样化的管理方法对风险进行防范。同时，风险管理人员应对所有施工人员进行培训，使其具备质量意识和安全意识，能够识别安全标识，学习安全技术，正确使用安全防护措施，使施工人员的行为能够得到规范，从而保障建筑工程施工过程中的安全，降低安全事故的产生。
三、结语
作为建筑工程中的项目管理人员，我们应对做好建筑工程中的风险管理工作，及时对施工中的风险进行识别和防范，确保建筑工程能保质保量地进行，为我国建设更多的精品、优质建筑工程。
参考文献：
[1]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导,2013(3).
建筑风险管理范文5
关键词：厂房建筑；项目设计；风险管理；方法
工业厂房建筑项目设计是一种智能化、密集型的脑力劳动，设计人员对顾客的需求、设计的依据以及设计的原始资料进行思维的加工，输出的图纸、说明书以及报告等设计成果，能够满足客户的需要，符合经济和技术的要求。工业厂房建筑项目设计具有多个方面的特点，设计活动要根据设计人员的设计经验以及外界的条件变化做出不同方面的调整。
一、工业厂房建筑设计项目中的风险
在工业厂房建筑设计项目中，风险的存在对建筑项目造成了一定程度的潜在的危害，并在项目的设计过程中存在一些不确定的因素，例如社会中会出现汇率的变化影响项目的筹款，在项目的实施过程中出现一些工程进度以及工程费用的问题，以及项目建成投入使用时销售的方式和价格变动的问题。风险因素是造成风险发生的潜在可能，也是造成损失的根源。在工业厂房建筑项目设计中，各种风险的发生状况以及发生的频率有明显的不同，造成的严重性也有很大的不同。项目的风险发生的情况以及存在的状态有很大的不同，有的造成很严重的损失，有的项目虽然风险少，但往往容易发生也对项目的损失造成不同程度的影响。工业厂房建筑项目设计中的风险因素往往存在于客户的要求与项目设计中之间存在较大的差异以及设计的单位能力的差异。如果对项目风险处理不恰当，就会对项目设计的质量造成很大的影响，损害顾客的利益，从而对设计单位的声誉带来不良的影响。因此对项目风险管理就是在工程的实施阶段对单位所能承受的风险进行及时的识别、评估，并采取有效地方法加以控制，从而减少对设计单位的利益损失，提高设计的质量，从而顺利的促进项目的顺利展开。
工业厂房建筑项目设计有很多方面的特点，一是多样性，工业厂房建筑设计项目风险管理可以根据项目的不同而有所改变。二是具有复杂性。对工业厂房建筑设计项目的风险管理缺少相应的管理办法，因此管理起来有一定的难度，而且风险的发生率最大。在设计的过程中许多种因素与其他的因素相互作用并形成了具体的风险，但工程建筑项目具有复杂性，风险发生时能够关联到许多的项目，在风险中一个细微的因素发生变化，就会连接其他的风险，形成连环的效应，从而扩大了风险的范围和后果。三是社会性，工业厂房建筑项目设计风险管理要考虑到诸多方面的利益，而且这些利益者之间的关系都比较复杂，因此必须要考虑到投资方的利益，还要考虑到设计方的利益。四是具有全局性的特点。进行工业厂房建筑设计项目的风险管理着要有全局性的眼光，从项目的设计以及施工的过程到完工都要进行全面的管理。五是具有发展性，我国目前的工业厂房建筑项目设计风险管理还存在诸多方面的问题，缺乏相应的管理经验，也存在较大的风险，因此必须对风险管理进行发展性的管理，进行管理方法上的创新。
二、工业厂房看建筑项目设计的风险识别方法
在风险管理中，风险识别是第一步，也是在管理过程中最基础性的一步，风险发生的情况存在多方面的复杂性，因此对风险的识别具有一定的难度，风险的正确识别将对下一步的风险管理具有很重要的帮助。常用的风险识别的方式主要有表格与问卷识别法，针对工业厂房建筑项目设计的特殊性，采用访谈等方式对工业厂房建筑项目设计存在风险进行识别，识别出其中存在的诸多的风险因素。
三、工业厂房建筑项目设计风险管理的方法
（一）对厂房建筑项目设计的损失进行控制
当特定风险不能被规避时，精当采取相应的措施对损失加以控制，损失控制是对已经发生的风险进行处理，从而尽量的减少风险发生时的物质和精神的损失。适当的提高设计费用，设定适当的设计周期。我国的设计周期相比国外而言标准比较低，低收费制度对设计行业造成了很大的损失，因此应当及时的调整现行的设计收费标准，并制定最低的设计费用标准，维护市场的正常运行。完善价格管理，大力推行限额设计。工程设计按照客户的要求，设计的标准要符国家有关的安全以及设计的标准，因此产品的设计具有工程型、经济型等特性，随着人们观念的逐步改变，对产品的要求和质量有了很大额改变，因此建筑工程项目的设计必须要综合考虑投资者的利益，还要考虑到设计者的利益，在工程的设计上不能单纯的依赖于经济和技术上的造价，还应当考虑建筑项目相关利益者的需求。建设工程项目的实施过程中不能单纯的追求利益的实现，也应当对潜在的利益进行考虑。
（二）对工业厂房建筑项目设计的成本进行控制
在建筑工程项目中，成本是最先考虑的问题，因此项目设计的目的要以节约成本为目标，最大可能的实现项目工程的成本。随着设计工作的不断展开，建筑项目能够优化的空间逐渐的减少，条件的限制也越来越多，因此要对设计的成本进行严格的控制。
（三）严抓资质资格审查，保证整体素质
政府部门对单位的人员以及技术管理的能力等方面进行资质资格的审查，从而确保了单位设计人员具有一定的设计能力。设计活动属于脑力活动，对控制的水平根据不同的人员具有不同的方式。通过资格审查的方式对活动设计进行主题的判断，并对人员的综合素质进行风险的评定。对施工图纸的审查也有一定的必要性，对设计的主要内容以及进展进行严密的推敲，并防止在设计施工的过程中有严重的风险存在。施工图的审查要符合国家安全标准和技术的规范，并保障施工过程中产品的安全性能。审查的过程中有关的工作人员要严格的按照相关的标准进行。设计的目的是为了工程能够有质量的保障。
（四）规范设计招标，确保最优水平
进行招标和投标时对工程的实施环境以及设计人员的资格进行严密的审查，审查其是否具有控制风险因素的能力，并在审查中挑选出符合风险管理能力的人员展开项目的设计，在设计的投招标活动中对设计单位的业绩、信誉以及设计的方案、人员等方面做出合理的评估。设计单位不能单纯的为追求利益而应当对设计进行严谨的思考。
（五）与施工相协调
确认好图纸在进行施工，工程的设计人员与施工人员的思维方法有很大的不同，因此在施工的过程中从施工的单位中采取可行的措施对各个工期具有促进作用。在施工的过程中开发单位的工作人员之间要合理的配合，并进行有效地监督和协调。在工程图纸的修改上设计人员要与施工人员达到协调的状态，并针对设计单位的要求提出相应的设计修改。设计职业的风险损失也比较大，因此应当对设计的合同进行改进和完善，降低风险的发生率，从而为设计方的利益考虑。
总结：工业厂房建筑项目设计单位要对设计过程中的各个环节的风险进行正确的识别，并针对存在的风险因素做出合理的分析，对风险进行控制、规避，减少项目的损失。及时的总结出风险管理的经验和方法，并对方法进行有效地创新和发展，从而为工业厂房建筑设计项目的发展做出有效地风险管理。
参考文献
[1]黄志锋. 建筑项目设计风险管理研究[J]. 中国高新技术企业，2009，（17）：128-129.
[2]邢莉莉. 建筑设计项目风险管理分析[D].西南交通大学，2007.
建筑风险管理范文6
摘 要 随着全球经济一体化的发展，我国经济环境也深受美国次贷危机以及欧债危机影响，作为高成本低利润率的企业深受后金融危机时代影响，建筑企业不仅面临国内物价上涨、劳动力成本上升的风险，还面临管理上招投标、合同违约、安全管理等风险。在这通货膨胀环境下，建筑企业也逐步成为一个高风险企业，如何加强企业风险管理，对提高企业抵御经营风险的能力，促使建筑施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康、可持续性发展具有十分重要的意义。
关键词 建筑企业 风险管理 控制
一、建筑企业经营环境及风险
风险指损失的不确定性，指不确定的损失程度和损失发生的概率，企业在生产经营过程中所遇到的影响企业目标实现的不确定因素。不同行业的企业，经营特点不同，其经营风险量的大小和风险对企业目标实现的影响程度也是不同的，建筑企业的生产经营具有自己独特的特征。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低损失，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。现实情况里，优化的过程一般很难决定，因为风险和发生的可能性往往并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
建筑企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑企业面临的风险也随之加大。建筑企业因施工操作地点不断变动，工程作业人员流动性强，工作环境变化比较大，产品具有个体特征等特点，其所面临的不确定因素很多，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在业企业的经营管理中也就尤显重要。此前央行的《2010年国际金融市场报告》称，2011年，受美国经济复苏缓慢、低利率和“双赤字”等因素影响，欧洲债务危机的风险依然存在、地缘政治风险可能蔓延，各国为解决各种危机，都有大量发行货币来缓冲危机的风险，因此而导致全球大宗商品价格的不断走高，导致物价的不断攀升，物价的上升对于高成本的企业来说，无疑是一次严峻的风险考验。建筑企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制体系建立以及认识足不足。
二、企业风险分析
建筑企业的主要风险有通货膨胀风险、现场作业风险、投标报价风险、合同履约风险、结算诉讼风险等等。
1.通货膨胀风险：通货膨胀风险也称之为物资供应风险，由于程项目建设规模大、时间长、投资数额大，材料受市场需求和宏观经济变化的影响。建设工期较长的工程项目，受货币贬值或通货膨胀的因素的影响较大，在建设工程实践中，在发展中国家中价格向上调整的概率远远高于价格下调，有时最终价格调整金额有高达合同总价的8%甚至12%以上，还有因物价上涨导致人工劳动力成本的上升，使得工程施工成本更加的上升，这种成本的上升对于一些一次性承包单价合同来说，物价的上涨将直接导致经营的失败。
2.现场施工作业风险：随着现代建筑高层高难度项目的不断出现，施工作业的难度不言而喻，由此进一步加大了建筑企业施工的难度系数，如前不久上海高层施工作业中的保温层着火导致安全事故的发生。建筑施工作业中的人身安全以及财产安全随着工程难度的加大，工艺流程的复杂性，其风险也将不断的加大。
3.投标报价风险：在目前建筑市场进入门槛不高，建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的背景下，施工企业往往采用低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现为投标成本、投标回报以及标价盈利空间的不确定性。
4.合同履约风险：当前建筑市场的竞争激烈导致许多建筑施工企业存在垫资施工的情况，而施工企业与工程发包方签订的合同因工程类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同履约风险。建筑工程也是高成本高风险行业，随着市场环境的不断变化，当建筑工程严重背离经济价值时将出现合同履约风险。
三、建筑企业风险的控制
建筑企业如何有效规避各种风险，要居安思危做到风险分析前置、风险决策要谨慎、风险防范要科学，有效减少的各种不确定性因素带来的损失，是保证建筑企业可持续性发展的关键性问题。
1.加强物资供应管理，防范通货膨胀风险：对于一次性包死的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程造价材料成本变动部分的限度，则合同订立时应要求与发包人共同确定一个原材料价格浮动损失承担比例或幅度，当变动条件成立时，承包人有权要求对工程单价进行调整，从而减少施工成本上升带来的损失。再则要想防范物资采购风险，要建立合格供应商名单，依法签订供货合同，实行阳光采购，进行内部公开招标，在保证质量的同时，确保降低材料采购成本以及稳定原材料采购价格，将原材料价格成本变动风险分散到供应商来降低通货膨胀风险。
2.强化项目现场管理，防范工程作业风险：在工程施工管理过程中，把工程项目施工安全放在前头，管理的出发点和落脚点。工程项目管理要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每一位管理者及操作者，开展标准化作业、坚持动态管理、节点考核，以一次成优确保全面创优，加强新技术新工艺的研发和应用确保工程质量以及施工安全，从而有效确保施工安全风险及质量风险。
3.理性分析决策，降低经营投标风险：建筑企业应加强宏观经济政策环境以及市场环境的研究和调查，认真做好市场调研，对于投标标的应事先全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，掌握国家经济和产业政策，避免工程项目标的受政策调控和限制的现象。对招标文件，应当深入研究和分析，正确理解招标文件内容、发包商目的及要求。全面分析施工项目的各种情况，做到在投标承诺前稳操胜券、兑现各项承诺的应对方案，降低投标风险。
4.严防合同履约风险，完善合同管理、建立风险控制体系：严格合同评审、防范合同履约风险。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，做好招标文件和合同评审，认真研读条款，分析合同文本，全面分析风险因素。通过合同商务谈判，对条款进行查缺补漏，特别是对付款方式和索赔进行约定，以防止商业陷阱，防止垫资施工，当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用《合同法》及时向发包商发出书面催告通知，依法执行工程留置权，申请优先受偿的主张，防止工程交付后被动，从而减少损失，降低风险。
参考文献：
[1]高立法,虞旭清.企业全面风险管理实务.经济管理出版社.2009.03.
