前言：中文期刊网精心挑选了电力安全责任制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电力安全责任制度范文1
【关键词】立体安全生产；电力；格局
1构建立体安全生产格局的理念
（1）构建立体安全生产格局的必要性。构建立体安全生产格局符合员工发展的需要。拥有一支召之即来，来之能战，战之能胜的高素质职工队伍，是确保安全生产和一切工作取得胜利的前提和基础。电力企业要反复强调抓安全生产，必须以人为本。（2）如何构建立体安全生产格局。要构建立体安全生产格局需要加强三个体系的建设，要制定考核制度，全程监督考核管理工作，使管理不流于形式，特别是业务管理创新中检修时间定额的管理，需要加强对作业的时间控制，缩短中间环节，提高可靠性指标，保证安全生产，提高企业效率和效益。
2电网安全稳定是构建立体安全生产格局的基础
（1）电网安全稳定的重要性。建设坚强稳定的电网是实现公司资产的优化配置的基础与核心的问题。电网出现故障会引发一系列的问题，例如电网稳定受到破坏、电压瞬时崩溃，严重者则会造成电网的瓦解，导致大面积的停电，从而影响各个行业的生产运作。2003年的美国停电事件就是很好的例子。由此看来，建立稳定的电网体系是十分必要的。（2）如何能够确保电网的安全稳定。事实证明，要建立电网管理的立体安全运行格局，其电网安全运行的条件就是：要超前优化以及规划电网的网架结构；对于调度、运行和管理要配有高素质的管理职工队伍；具有可靠的继电保护以及自动监测运行装置；管理并且经营好电网的工作情况，完善电网事故处理应急措施以及方案准备。
3公共安全责任意识的强化是构建立体安全生产格局的根本因素
（1）公共安全责任意识的强化的必要性。电力企业安全生产的主要责任需要从各阶层的领导阶级抓起，首先就是要强化领导阶层的公共安全责任意识。同时，公共安全责任意识的强化的对象还需要扩展到具体的工作部门，专业技术人员以及处在生产一线的工作人员。只有每个个人的公共安全意识得到强化，并且明确自身对于安全生产所承担的具体责任，才能真正确保立体安全生产格局的建立。（2）公共安全责任制度建立的必然性。公共安全责任制度是基于“要想生产好必须治理好安全”这样一个根本原则而制定的一种规章制度，这个制度对于电力企业中的每一个成员应负的安全责任都做了明确的规定，它成为电力企业确保生产安全最基本的要素。很多电力企业深深意识到公共安全责任制度的重要性，因此，在不断实践的过程中一直都在完善安全责任制度，很多规定更加合理化，明确每个部门行政正职人员为第一责任人。这样就可以使得不论是从上下级所有工作人员来讲，还是从各个工作部门来讲，最终能够达到责任明确，各司其职的目的。
4优化电网的运行管理制度
近些年来，人们通过不断地探索与研究逐渐推出了“三集五大”的电网运行体系，这可以说是一种对于国家电网的彻底解放。我们国家也开始出台相关政策强化“三集五大”运行体系的建设与完善，并且把这一变革看作一个全新的起点与发展形势，并且提出了新的要求与任务，确立了电力企业全新的发展战略。（1）“三集五大”的电网运行体系构建的原则。“三集五大”的电网运行体系有一个全面的理论基础，它的指导思想就是科学发展观，并且严格遵从电力发展所必须要遵循的客观规律，它所确立的战略目标是“一强三优”的现展模式，发展方向确定为专业化，集约化以及扁平化。这种比较全新的运行管理体系需要进行企业内部组织架构的变革。（2）“三集五大”的电网运行体系构建的关键与目标。在进行“三集五大”的电网运行体系构建时，最为关键的一个基本点就是要把强化企业发展的效率以及质量作为体系构建的出发点，还需要把它作为体系构建的落脚点，切实完成好改革的整个过程。
5结语
为更好地完成安全生产工作、确保了职工队伍的稳定，通过双向联动，建设三个层面、强化三个体系、推行三个创新，构建立体安全生产格局已经成为必然，电力企业还需要进一步对“构建立体安全生产格局”安全理念进行宣传与推广。
参考文献
[1]胡婧.实现战略目标的必由只有——访国家电网公司体制改革办公室主任贾福清.国家电网，2012（01）.
[2]范华.浅论电力企业用电检查管理模式与营销策略.广东科技，2009（22）.
[3]袁斯琴.浅谈电力生产安全管理.江西化工，2010（01）.
电力安全责任制度范文2
[关键词]电力安全 管理 执行力
中图分类号：T8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0084-01
一、提升电力安全管理执行力的重要性
众所周知，电力行业对提高我国社会经济，稳定国民经济具有非常重要的作用。电力行业作为一个比较危险的行业，在促进经济发展的同时，其潜在的危险对电业生产者造成非常重要的危害。根据相关资料分析，我国每年因为触电死亡的人数占据了总死亡人数的10%，仅次于交通事故[1]。在经过对部分触电危险事件的分析后，其危险因素主要包括：违章指挥、违章作业、违反劳动记录等。从某种意义上分析，我国电力事故的出现，在凸显电力执行安全管理制度不明确的同时，也说明电力安全措施不到位，执行力不强。因此，积极提升电力安全的执行力，是实现电力企业安全生产与安全管理的重要保障。
二、影响电力安全管理执行力的主要影响因素
所谓的执行性主要是指执行决策以及所完成任务的一种能力[2]。良好的执行性不仅可以保障企业战略目标完美实现，并且能够促使电力企业的各级领导能够在战略发展目标上竭尽所能。从狭义的角度分析，执行力则是指一种行动，一种步骤。在我国电力安全管理执行力的探究中，需从影响因素着手。
（一）人员因素
人员因素是影响电力安全管理执行力的关键因素，主要包括管理者以及执行者两种类型。其中管理者是整个执行力加强的重要力量，往往起到承上启下的作用，是保证电力企业安全管理顺利开展的关键环节。换而言之，如果在电力企业安全管理之中，管理者的作用无法得到正常发挥，那么各项工作则会难以顺利开展。电力企业安全管理各项管理工作的执行者，如果执行缺乏执行能力，那么执行效果也会大打折扣。
（二）制度因素
在电力企业安全管理之中，制度是执行力的执行工具，并且也是执行力的重要保障，一般而言，需要没有制度，那么其制度保障的执行力则不具备规范性。现如今，在我国电力企业的发展中，现有的规章制度没有根据社会发展现状进行修订与完善，不仅导致了安全管理制度不够合理，并且在一定程度上导致执行力缺乏可操作性，对整个安全管理水平造成影响。
（三）监督考核因素
在电力企业安全管理之中，执行力的培养往往是以健全的监督考核机制作为主要的依托，因此可以说监督考核是提高执行力的关键因素。在电力企业安全管理之中，如果没有一个好的监督考核以及约束激励机制，那么则不会产生好的执行力[3]。其实，从整体角度分析，在现实中电力安全管理中经常会出现无人监督、监督责任落实不到位、监督管理考核制度不健全、监督管理制度弱化的现象，这一系列的现象对提升执行力水平会产生非常重要的影响。
三、积极强化电力企业安全管理执行力的措施
要想强化电力企业安全管理的执行力，需要从全局出发，根据上文对其影响因素的分析，笔者结合当前电力安全管理的实际情况，从制度、预防层面提出建议与措施。
（一）制度为本，建立完善的安全制度管理体系
从本质上而言，制度建设是提高执行力的关键因素，如果电力企业在发展与管理过程之中缺乏制度保障，那么则会导致执行力不够规范，不够持久。因此，需积极构建一套切实有效的安全管理制度。
1、周密策划，实现制度的民主性以及科学化。一般而言，在重大决策以及重大制度出台之后，需要对其调查内容进行细致调查，并结合当前电力企业发展的实际现状，广泛征求各个方面的意见，从根本上保证电力企业管理制度具备针对性以及可操作性。此外，在执行力操作过程之中，需要加强对决策制度的宣传以及学习，保证对制度执行能够形成共识，能够为制度执行打下基础。当然，值得注意的一点是，在保证制度合理的同时，还要保证具有稳定性与连续性。
2、优化业务流程。要想真正提高员工的执行力，则需要积极优化业务流程，并且要针对不同的业务流程制定不同的管理制度。另外，对于现有的流程标准进行重新分类，积极调整，构建出一套协调且高效的业务流程，这样一来，才能制定不同的标准与制度，才能积极增强可操作性，提高其安全管理效率。
3、实施岗位安全责任制度。众所周知，企业的安全是依靠个体的安全来保证的，企业的安全是所有职工安全的总和，在电力企业安全管理之中，需要积极设置岗位安全责任制度，并且根据内部岗位的职责分工以及工作需要，将安全责任制度层层传递给企业安全生产的各个层面之中，在进一步落实安全责任生产制度的同时，能够保证企业每一个人都能够承担出安全责任，能够自觉实现安全生产。
（二）预防为主，积极做好电力企业监督与激励工作
在现代安全管理之中，预防管理是一项非常重要的内容，它的提出主要是通过有效的管理手段减少各类不安全行为。在电力企业安全管理之中，积极做好监督与激励约束工作，对发现、解决电力企业中的各类隐患具有重要的指导作用。
1、强化监督[4]。电力企业需要构建有效的监督机制，采取合理的监督方式，监督人员对每一个岗位的工作情况要进行分析，并针对性的安排合理的时间进行跟踪与检查，并约定执行力的汇报工作与相关情况保持一致，这样一来，才能将安全管理最为薄弱的环节进行修改，才能促进执行力的提高。
2、建立激励约束制度。电力企业要根据工作需要以及实际能力积极落实执行者的安全目标任务，积极完善执行者的考核机制，对安全工作成绩突出者给予适当的奖励。另外，企业的安全氛围在形成的时候需要不断强化，争取让人们在受到鼓励之后，能够为其他人树立实际的榜样，这样才能产生模仿效应。
参考文献：
[1] 于强.影响电力安全管理执行力的因素及解决途径[J].东方企业文化，2014，22：185.
[2] 陈达峰.影响电力安全管理执行力的要素与途径探讨[J].科技风，2014，23：138.
电力安全责任制度范文3
关键词：电力；施工；安全管理；技术
中图分类号： F407.6文献标识码： A
一直以来，“安全第一、预防为主”都是电力行业的基本方针，由此可见安全在电力施工中的重要性。因此，如何提高电力施工安全管理水平，避免和减少安全事故的发生，是施工单位开展工作时首先要解决的问题。本文对电力施工中的安全管理技术进行了比较具体的研究和分析，对企业有一定的借鉴作用。
1加强安全管理制度建设，落实安全责任制
经过长期的发展，电力行业已经形成了较为完善的安全管理体系，各个施工单位也都有其相应的安全管理制度。然而，这些制度却没有被很好地执行，事实上，许多电力工程中发生的安全事故都是由于安全管理制度的措施不落实、监督不到位、责任不明确、管理不严格所引起的，所以，仅有这些所谓的规章制度是远远不够的，关键要把制度落到实处。因此，企业必须加强安全管理制度的建设，层层落实安全责任制，并将责任细化到每一个人、每一个岗位，用制度来统一认识、约束行为，对安全施工实行全方位、全过程的管理，真正做到各司其职、各负其责，消除安全隐患，将风险降到最低。
2 建立安全责任考核机制，加大责任追究力度
企业应从实际出发，制定安全责任考核方案，按照公平、公正、公开的原则，由上级领导或部门对下级员工进行考核，可以按月度或季度进行，建立长效的安全责任考核机制。考核结束时，要将结果公诸于众，并接受全体员工的监督。对于考核结果比较好的部门和个人，可给予适当的奖励；考核结果较差的则给予处罚；对于在安全生产中作出突出贡献的部门和个人要给予重赏；相反，对于发生安全事故、人身伤亡或是造成重大设备损坏的部门和个人，要给予重罚。在安全责任的奖罚机制中，不能搞象征性，要认真执行，奖励要从重从快，迅速兑现，真正起到激励的作用，处罚要坚决、公正，一视同仁，罚得有力度，真正起到警醒作用。通过奖罚机制，使员工明白安全才是电力施工中的第一要务，把安全责任制进一步落到实处。最后，还要健全安全责任追究机制。对于已经发生的安全事故，要认真进行分析、查处，坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、责任人员未处理不放过、相关人员未受到教育不放过，强化安全管理意识。另外，在追查、处理各类事故的过程中，首先要从各级领导的责任查起，在查明第一责任人之后，再追究各类专职工作人员和相关管理干部的责任。
3加强企业安全文化建设，提高员工素质
加强企业的安全文化建设，能够营造良好的安全生产环境，强化员工的安全意识，从而提高员工的安全素质，使他们的思想和行为都能符合企业安全施工的客观要求。安全事故是可以通过科学的方法和严格的管理来防范的，关键在于控制和约束员工的不安全行为，事实证明，许多事故的发生是员工自身的不安全行为导致的。因此，企业要加强培训，提高员工的安全意识，并强化安全防范措施。多年来的实践表明，安全意识的高低与事故的发生率是成反比的。也就是说，安全意识越高，事故就发生得越少，反之，就越多。这也从侧面反映了员工的安全意识在整个安全管理工作中的重要性，因此，企业应积极营造珍惜生命、互相关爱、安全生产的氛围，让员工处于一种宽松、舒适、安全、以人为本的人文环境中，培养其积极、正面的思想，促使其以一种平和、自尊的心态投入到工作中，在潜移默化中提高员工的安全意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。此外，施工单位还可以通过开展事故演习、预控训练等活动，加强员工的自我防护能力，增强其安全意识，提高安全素质，从而有效减少人为事故的发生。
4 加强现场施工过程中的安全监督检查
安全检查是做好企业安全管理工作的一种行之有效的手段，通过安全检查可以及时发现问题，消除安全隐患，避免事故发生，从而提高安全管理的时效性。在实际施工过程中，某些员工由于安全意识不强、综合素质不高，往往不能自觉遵守相关规章制度，经常会出现领导和监督人员在时一个样、不在时另一个样的情况。因此，加强施工作业过程中的监督和检查是相当有必要的。施工单位、监理单位和设计单位等共同组成安全监督检查机构，对现场作业场所、作业人员以及施工工器具等进行监督和检查，及时解决施工过程中发现的问题，降低风险。发现违章行为时，必须严肃处理，通过强制性的手段培养员工自觉遵章守纪的习惯。员工之间也应相互监督，发现他人有违章现象时应及时制止。
5建立风险管理机制，加强风险控制
对于像电缆隧道、大型地下变电站、越江大塔等电力工程，施工难度比较大，重大危险源也很多，安全管理的任务非常艰巨。因此，施工单位必须尽快建立和完善风险管理机制，对重大危险源进行有效预控，对重大事故进行应急处理。对于重大危险源、特殊危险作业，施工单位可以采取逐级上报的方式，确保上级监督部门监管到位。对大型构件吊装、临近超高压线路施工、特殊杆塔作业、重要跨越、地下变电站等比较重要、特殊的施工方案，施工单位应在严格审查并经许可后才能施工，确保从技术上规范重大危险源和特殊危险作业的安全管理。在电力施工过程中，对一些难度和危险性较大、临近带电的工作，领导应到岗到位，亲临现场进行监护和检查，尤其是在跨越有电线路的施工作业中，必须高度重视人身安全，采取必要的安全措施，避免发生事故。
6结 语
电力施工属于危险系数较高的工作，事故的发生无法完全避免。安全管理作为电力施工的一项长期的基础性工作，任重而道远。施工单位应充分认识到电力施工中安全管理的重要性，将安全生产放在工作首位，应用科学的安全管理技术，保证电力施工安全进行。安全管理的实质是对人的管理，员工作为企业安全生产的执行主体，加强员工管理对实现企业的安全生产至关重要。施工单位应真正做到以人为本，落实安全责任制，健全企业的安全责任生产体系，加强对员工的培训和教育，提高员工安全意识，做到职责分明、操作规范，并加强对施工现场的检查和监督，完善风险管理机制，提高对突发事故的处理能力，构建长效的安全管理机制，确保安全事故得到有效控制，全面实现电力施工安全管理的目标。
参考文献：
[1] 高秉雄，孙奉媛.质量管理问题[J].管理科学文摘，1994，（4）.
[2]汤菲.加强学报质量管理和控制的对策分析[J].湖南人文科技学院学报，2005，（1）.
[3] 祁然.中国质量管理之父刘源张访谈[J].国际人才交流，2002，（9）.
[4]崔承天.跨国公司质量管理浅探[J].管理科学文摘，1995，（9）.
[5]乔志杰.质量管理是企业管理的纲[J].延安大学学报（哲学社会科学版），1997，（2）.
电力安全责任制度范文4
电力行业安全管理体制的不断深入，使得电力行业保持高效稳定的发展态势，为国家的经济建设作出了重要的贡献。但目前的电力安全管理与发展速度之间存在很大的差距，影响电力企业安全管理执行力的因素主要有以下几个方面：
1、电力安全管理思想认识上的不足。影响电力安全管理的首要原因是认识不到位。现有的安全管理制度相对齐全，但在实际的管理过程中，管理人员对管理制度和规章的认识和理解不到位，在执行过程中与制度出现偏差，严重导致电力安全管理细节与制度不相符。主要原因是工作人员的管理意识淡薄，缺乏对规章制度和规范的学习和深入理解。2、安全规章制度建设与落实方缺乏深度。一方面，电力行业的管理制度和各项规定相对完善，但在落实方面存在很大的问题。很多电力企业对于工作人员的违规操作视若无睹，对严重的违规行为没有按照相关规定进行严肃处理，对违章人员的长期放纵，不重视对违规行为的处罚，导致了这些违规恶习不断的滋生。另一方面，电力安全管理落实不到位，对违规操作的惩处缺乏力度，对工作的落实情况缺少跟踪，管理责任不明确，没有将安全制度深入到电力生产工作中。
3、在对安全管理考核机制方面的欠缺。建立健全安全管理考核机制，是执行安全管理制度的重要手段。电力行业缺乏有效的管理考核机制，在一些电力企业，不注重考核的科学性，一味的追求高标准，严要求，不根据实际需求，加重考核力度，这样，很容易使员工形成抵触情绪，造成工作效率低下。另外，对于违规行为的惩处力度不尽相同，有的企业对违规行为的惩处力度较大，有的单位惩处力度较小，很多企业中，部门之间的处罚也有区别，这种情况，会大大增加员工的逆反心理，对工作造成很大影响。
二、强化电力安全管理执行力的对策
1、加强对电力安全管理工作的重视程度为了促进电力企业安全管理工作的执行，必须要提升对电力安全建设工作的重视程度，为此，可以从以下几个方面做起：
（1）做好安全教育以及培训工作提高工作人员的安全意识，是加强安全管理执行力的关键。首先，电力企业领导必须提高自身安全意识，树立良好的形象，加强对员工的安全培训，将专业知识与安全管理有机结合。另外，管理人员应加强对员工的技能指导，深入到基层中去，提升基层工作人员的技术水平，强化员工的安全意识，并定期组织开展安全事故研讨会，对发生的安全事故进行分析研究，督促员工必须遵守相关的规章制度进行规范操作，吸取事故中的经验教训，提升安全管理的执行力。
（2）重视企业内部安全文化的传播企业文化是企业在长期生产过程中形成的一种能够被员工接受的作风与思想，目前，由于一些电力企业安全文化的建设与传播程度不足，导致很多员工安全意识不足，安全建设作风被弱化。为此，在下一阶段下，电力企业必须要重视安全文化的建设与传播，令安全意识能够深入到员工的内心深处。
2、完善制度，健全安全管理体系制度是安全管理执行力的有效保障，要建立好完善的制度，需要从以下几个方面做起：
（1）进行周密的决策，保证制度的民主性与科学性任何制度出台前，必须经过管理人员的深入分析研究，与企业实际情况相结合，合理采纳员工的意见和建议，提高制度的严密性和科学性。在制度的实施阶段，必须做好相应的推广工作，及时对员工进行宣传教育，加大实施力度，并且，在实施过程出现的问题和漏洞，及时的修改和完善。
（2）细化各项业务流程为了提高安全管理的执行力，必须针对企业的实际情况，对各个部门或岗位制定严格的管理制度，细化业务职责和业务流程，建立科学合理的工作标准，不断提升电力企业安全管理的执行力。
（3）实施岗位责任制落实岗位责任制，明确每个员工的工作职能，将安全责任落实到人头，加强对安全责任的落实工作，提高员工的安全意识和责任意识，提高员工对安全管理制度的执行力。
3、完善监督、考核、激励与约束工作完善监督考核机制，采取预防为主，防治结合的方针，结合相应的激励制度和责任追究制度，对安全管理工作积极的推进，激发员工对安全管理工作的热情，提高个人的执行力，对提高电力系统安全管理执行力有着积极的作用。
（1）强化监督工作，防患于未然完善监督职能是提高执行力的重要环节，只有将监督工作落实到实处，才能够准确、及时的发现安全管理工作中存在的问题，才能够科学合理的解决这些问题。所以，企业应该指派相关工作人员对日常巡检，对安全制度的执行情况进行定期汇报和总结，针对执行过程中出现的问题及时进行纠正，提高监督工作的质量，切实提高安全管理执行力。
（2）完善激励机制制定完善的激励制度，对参与安全管理工作业绩突出的员工要根据激励机制予以奖励，用来激发员工的工作热情，充分发挥员工的主观能动性，从而形成企业内部一种积极、高效的工作态度和工作热情。
（3）建立责任追究制度实行激励制度的同时，必须建立完善的责任追究制度，对工作中的失职人员、违规行为必须根据责任制度进行相应的处罚，切实贯彻落实处罚责任追究制度，将安全管理与每一位员工的切身利益挂钩，以此来提高员工对安全管理的重视，提高安全管理的执行力。
三、总结
电力安全责任制度范文5
关键词：电力企业 安全管理
一、引言
安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力企业安全文明生产水映了电力企业的综合管理水平。电力企业应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境。
二、安全管理重在落实
责任落实是安全生产的灵魂。科技手段再高明，投入再多，没有人负责不行，灵魂就是人的责任心。直接掌握生产经营决策权的法定代表人是安全生产第一责任人。要坚决纠正忽视安全、放松管理的错误倾向，保障从业人员的生命安全和健康权益；必须依法依规加强企业安全管理，保证和增加安全投入，推进现代企业制度的建立，实现企业安全生产责任主体到位。
1.健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
2.落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了安全生产内部管理、外部监督、行政执法、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束，强制企业建立健全上至企业法人，下至普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”事故居高不下的问题，这样才能促使企业安全生产实现根本好转，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。
3.加强各岗位安全责任的履行和落实。造成安全生产责任制没有落实到位的主要原因有：一、安全第一责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视；二、各级安全责任者在落实措施上执行不力；三、各级安全责任者在责任分担上不明确；四、安全监察体系不健全，指导监督跟不上。这就要求我们在认识上要有深度，在落实措施上要有力度，在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。
当前，我们电力企业的安全管理具有重复性和日常性的特点，上传下达，对上级文件只是一发了事，而没有进行细化量化落实，认为这些工作都是基层班组的事。这种以发代管的现象，给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下，就不难看出某些管理环节上的漏洞。作业人员的某些违章惯性，往往就是我们管理人员违章惯性的进一步延伸。这样就使得安全管理工作与现场作业脱离，从而造成事故的发生。所以安全管理工作要落实到实处，各级管理人员应以身作则认真落实本职安全责任，认真对待每一天的工作和每一件工作，真正起到各级安全生产责任制的核心的作用，如此，势必起到先锋模范作用，带动广大职工积极、自觉地履行各自的安全职责。
三、狠抓安全思想教育 严格执行考核制度 营造安全生产新局面
所谓安全管理是指管理者运用行政、经济、法律等各种手段，发挥决策、教育、组织、监督、指挥等各种职能，对人、物、环境等各种被管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的活动。过去行之有效的规程制度，必须坚持，关键是如何控制和落实，那就需要我们不断到实际工作中去调查安全管理漏洞，从而制定控制措施，通过行政、经济、教育、监督对管理对象施加影响，加深认识，排除不安全因素，严格按照规律办事，从而预防事故发生。
监督具有监检督促之意，既指对工作人员执行安全规章制度的情况进行监督和检查，又指对机器设备或作业环境进行监视检查，监督是企业安全管理的一项经常性的职能，监督的过程实际上是发现偏差，纠正偏差的过程，把不符合安全要求的行为改正过来，使之符合安全规范，安全监督机构就是要把视线聚焦在各级安全第一责任人身上，监督检查他们是否严格按规章制度组织生产工作，是否对人身、设备的安全起保证作用，同时还要不断到作业现场找差距，在强化管理，依法监督的同时还必须重视安全思想教育和奖惩并用的举措。
从以往发生的事故来看，几乎都是习惯性违章引起的。习惯性违章是操作者的一种不良行为，这种不安全行为又受其不安全思想所支配。因此，只有抓好安全教育，解决职工的思想问题，使之树立牢固的安全第一观念，才能铲除习惯性违章的思想根源，特别是受过处罚的职工，更应该加强安全教育，帮助他们明确为什么受到处罚，怎样才能改正错误，成为一个遵章守法的好职工。如果安全教育跟不上去，只是单纯地处罚了事，就有可能使职工背上思想包袱，甚至产生“破罐子破摔”的消极念头，事故就会接踵而至。加强安全教育，能够起到超前预防的作用。我们不应该等到习惯性违章行为已经发生了才去教育，否则为时已晚，应该把教育抓在前面，超前预防。加强教育，还能起到动员和激励的作用，因此，抓安全管理和监督时，一定要处理好管理与教育的关系，两者紧密结合，互相促进。作为安监人员，必须长期深入班组，宣传安全思想，传播安全知识技能，使那些不守规矩的人们悬崖勒马，回到安全可靠的位置上来。
在加强安全思想教育的同时，要严格执行奖惩制度，对安全工作做得好集体和个人，公司要及时给予表扬和奖励，通过物质和精神激励其继续发扬，对违章行为，就是要严厉考核，拉住“牛鼻子”不要放，使其受到深刻教育，以后不会再犯同样的错误；否则一旦造成事故将悔之晚矣。当然奖惩要注意方法，有些人扣奖金效果好，有的人作检查效果好，所以奖惩在坚决执行制度的前提下，要因人而异，不能一成不变。所以安全管理要教育与考核并重。
要抓好安全管理，同时还要加强安全管理知识、规程制度的学习和加强自身修养，掌握好监督艺术、标准和树立安全管理权威观念，加强人格修养，依法管理安全工作、办事公道、品行端正、民主决策、平易近人、以身作则，努力工作，确保安全目标的全面完成。
参考考献：
【1】贺小明。电力建设现代安全管理 。武汉大学出版社。
【2】李宝贵。《从严安全执法是实现安全生产的保证》。
电力安全责任制度范文6
一、电力企业经营管理现状
电力企业在我国的生产和生活中，占据着十分重要的位置，在市场中处于垄断地位，这样电力企业可以发挥自身优势，获得较高的利润。而电力企业的产权制度十分特殊，从属上级行政单位，无法进行内部资源、财产的自主自由处置，这就导致生产经营十分单一，只是保证电力能源的供应和运作。对电力企业而言，技术十分重要，因此发展前景十分广阔，在发展方面具有很强的实践发展潜力。所以在电力企业的经营中，必须充分的发挥资源核心优势，通过技术的改革推进生产的多样化，从而为企业创造更多的经济效益，不断推进我国国有资产的升值保值，推进电力企业实现健康、稳定、持续发展。
二、电力企业管理经营科学策略
1.创新经营理念在电力企业发展中存在很多的问题，在管理中必须要不断地进行体制的优化和更新，从而建立先进的法人代表制度，推进全面管理。在管理中，保证责任明确清晰，推进政企分离，提高管理质量。在发展中要结合我国电力系统发展的现状，研究确定适合区域治理的最佳方式，同时推进独立核算管理单位与股份制发展相结合的经营方式。通过不断扩大经济建设，推进电力企业效益的提高。要加强完善股东、董事会和监事会为领导核心的控制系统，推进管理的创新和发展。电力企业在发展中，需要不断的完善企业的发展结构，通过合理公平的决策机制，全面推进企业人员的交流和民主。重视无形资产的管理，重视产品质量，通过各种先进的技术，提升企业形象，提高企业附加值。电力资源是一种商品，因此电力单位要改进管理，优化服务，促进电力系统的商业化运作，满足客户需要，在经济调节的基础上实现管控和发展。2.更新企业控制方法要保证电力企业管理质量，管理模式的完善必不可少。完善管理首先要优化客户服务，企业的商品必须适合市场的需求，建立适合市场的质电力管控实践体制，统筹城乡经营。电力企业的发展，资源分配与企业经济效益是相辅相成的，随着电力单位的改革和发展，电气单位的市场拓展是必然趋势，所以需要通过管理的优化来实现更好的企业效益，根据商品市场调节规律制定不同阶段的电价。此外，还要建立电费同收的管控制度。在当今市场经济发展大潮下，必须建立公共服务目标，所以电力单位的发展必须具备核心技术，将人力和物力统筹发展，打造电力企业的卓越品牌。在发展中，电力企业必须重视管理和营销模式的优化，通过具有特色的运作模式来提高社会知名度。从生产工艺开始对电力发展进行管控，完善信息管理，实现集约型技术化发展。电力企业需要通过科学合理的生产和经营，实现自身管理目标。3.全面整合资源电力的单位的资源整合，需要对人力、技术以及材料等都进行那个整合。因此必须重视对电力企业权力结构的改革，优化各类资源，实现可持续发展，适应市场需求。电力企业可以通过市场来获得人力资源，通过科学合理的机制，充分发挥人才资源优势，扩大企业规模，提高经济效益。在技术方面，要重视技术资源的升级，实现技术的创新和发展，通过新的技术来提高企业生产效率，获得良好的经济效益。4.提升企业人员素质水平提高企业人员的素质和水平对电力企业是十分关键的，在管理中，电力企业必须重视员工素质的培养和管理，将员工作为核心，重视教育和培训，树立员工良好的责任意识。对电力企业来说，安全管理是企业经济效益实现的根本，所以安全控制的设施和方式都要根据安全管理的相关规范来进行。在管理实践中，必须不断的推进安全设备运作的优化，推进企业可持续发展，为企业经济效益的提高奠定基础。在发展中，电力企业必须明确安全管理责任，通过不断探索新的安全管理方式和技术，推进安全管理核心工作。在生产中，明确生产计划，责任到人，建立责任制度，完善适合电力企业发展的安全管理责任制度，将安全责任和目标落实到每个人，通过科学的划分，将不同岗位的安全责任进行明确，从而提高电力企业生产安全性，避免出现生产过程中，安全无人管，出现问题无人查的问题。
作者：赵建勋 单位：国网河北阜城县供电公司
