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电厂安全生产反思范文1
一、安全文化的内涵
安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、管理方法、职工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。安全文化首先是表层文化，即物态的安全文化，包括生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化，以及各种安全技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生产法规、规章制度、技术操作规程的建设，以营造一种强制力，对职工的不安全行为予以有效的监督和约束，使职工对自己的行为承担法律的、道义的责任，从而规范职工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化，它包括了安全方针、安全目标、安全理念及对职工行为的安全引导，强化“我要安全”意识，使职工远离违章，按章办事；同时还包括了职工对自己、对他人安全的关注，培育“三不伤害”观念，从而达到关爱生命，远离违章的目标。
二、创新安全文化建设的主要途径和方法
1、提高职工素质是企业安全文化建设的核心动力。职工素质的高低决定一个企业的质量，也能反映企业安全生产水平的高低。在分析设备和人身伤亡事故中，可以看到职工技术素质低和安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。因此提高职工素质是企业安全文化建设的源动力。只有提高职工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵章守纪素质，才能增强职工的安全意识和自身防护能力，才能提高职工的业务技能，才能培育高品位的企业安全文化。发电企业必须坚持开展安全警示教育，一是不定期在企业内部媒体上事故案例，介绍历史上电力系统和本厂曾经发生过的事故案例，用历史上血的教训不断警醒职工，真正让每位职工从中吸取教训。二是让每位职工回忆一次亲身经历的不安全现象，将职工回忆的亲身经历的不安全现象编印成《安全生产历险记》下发给每位职工学习，用身边的人和事来教育职工。让一件件经历使职工更加读懂了什么是“违章”，怎样才能安全。
2、唱响“关爱生命，远离违章”，发挥理念的先导作用。“三违”会导致的事故和人身伤害人人皆知。可为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止，导致事故和人身伤害的事件时有发生呢最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。没有先进的安全理念做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，就不可能搞好安全生产。“关爱生命，远离违章”的安全理念，是一个以安全价值观为核心的安全理念，是安全文化建设的灵魂。关爱生命是企业应承担的法律义务，它把维护职工的生命权放在第一位。远离违章是确保安全的根本措施，它强调的是按章办事，就是做什么事情都要按程序办，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反复地灌输、反复地宣传，使“关爱生命，远离违章“的安全理念在每位职工中入脑入心，而且还要深入家庭，真正做到家喻户晓，以发挥理念的先导作用。
3、以人为本是建设安全文化的前提。安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化的建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，职工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略职工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视职工在安全管理上的主观能动作用。因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥职工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发职工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和职工的工作质量。
4、建设安全物态文化及制度文化是建设安全文化的基础
(1)加强物态安全文化建设。首先要配齐个人劳动防护用品；其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使发电企业在生产现场安全设施管理上达到规范统一，为职工创造一个清晰、安全的工作环境；第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度，如加装微机防误装置和带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设，以消除作业环境中的事故隐患，为作业环境创造安全、良好的条件，使作业环境条件符合人的心理和生理要求，使作业者感到安全和舒适，保证整体环境的本质安全，并起到提醒作业者遵章守纪、珍惜生命，勿忘安全的作用。
(2)建设制度文化要严格考核。首先建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为。其次要落实安全生产责任制，做到奖惩分明。第三建设制度文化关键在严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，离开了这个“严”字，再好的制度也是一纸空文。建设安全文化必须通过从严管理、依法管理、依规管理；必须通过严格执行规章制度来加深对安全文化的理解；也只有通过反复的、持久的执行规章制度，最终才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入脑入心。要认真梳理修订《安全生产责任制》、《安全生产奖惩实施细则》，并狠抓落实，严格考核，营造职工遵章守纪的组织氛围。
5、依靠有效载体开展安全教育，是建设安全文化的重点
(1)领导通过榜样作用，营造浓厚的安全文化氛围。文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断重复，习惯了，继续下去就变成文化。一个好的领导干部的行为，应当给职工树立榜样，用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极性。榜样的力量是无穷的，领导干部首先要成为“关爱生命，远离违章”的模范执行者，名符其实的“安全生产第一责任者”，其模范地坚持“安全第一，预防为主”方针，模范的遵章行为和以身作则的行动就象一种无声的命令，可有力地激发职工遵章守纪的自觉性，营造浓厚的安全文化氛围。
(2)开展亲情互动。“精诚所至，金石为开”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位职工的心里。可以尝试开展《我对亲人安全说句贴心话》活动，号召家属发挥好安全第二道防线作用。把亲人的安全嘱托话语摆在职工的办公桌上，时时勉励、嘱托职工搞好安全生产，使得“我要遵章”成为每位职工的实际行动。
(3)开展案例解剖、安全警示教育。选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使人们不仅知其然，而且知其所以然。特别是在安全生产形势越好时，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花献佛”，进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来抓。特别是“人身死亡事故通报”，它具有强烈的震撼力，是治疗松劲麻痹心理的一剂良药。
(4)活动熏陶法。它是集知识性、趣味性、教育性为一体，特别为青年职工所喜爱，其形式丰富多彩。如开展技术练兵、技术比武、预案演练、安全竞赛、“双零”承诺、安全游戏、安全警句、安全漫画、安全征文、安全恳谈会、安全演讲会等。通过有趣的活动，使安全意识入脑入心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神。
6、培养职工自觉遵守《安规》的习惯
电厂安全生产反思范文2
关键词：发电厂；安全管理；措施
1 从公司层面，要贯彻《国务院安委会关于开展全国安全生产督查的通知》，对事故暴露出的问题要做到
1.1 严格贯彻执行《公司工作票、操作票使用和管理标准》，加强“两票”全过程监督检查，严格考核，安全措施不到位、工作未取得许可前，严禁进入作业现场，解决“两票三制”管理松懈、标准不高、要求不严、执行力差等问题，坚决杜绝无票作业。
1.2 加强“危险点分析与控制”工作，认真组织班组人员学习《集团公司危险点分析与控制工作管理办法》，提高广大职工对“危险点分析与控制”的认识，严肃认真进行“危险点分析与控制”。各级领导、管理人员、安全员要下到生产现场检查、指导，确保“危险点分析与控制措施”能够真正落实。
1.3 加强对外委单位的监督管理，确保安全措施在外委工程施工过程中落实到位，切实履行业主的职责，确保各项规章制度严肃执行，杜绝“以包代管”。
1.4 按照公司的部署和要求，深入开展好“四查一改”活动。
具体做法：为确保全看安全目标实现，重在安全风险防范；以联合监督为重心，展开立体防控，现场反违章抓实；以监护小组为切入点，保重点项目作业区域一方平安；以作业行为安全为导向，规范大修隔离措施，杜绝无票作业；以“三化管理”为突破口，促外包工程事前事中全过程安全管理。整个大修期间没有发生人身伤害、设备损坏、环境污染等不安全事件，实现了安全检修、文明检修目标，保障机组一次并网成功，安全经济运行。
2 现场安全文明管理主要亮点
2.1 划整为零――精心设计分区隔离
大修作业点多面广，设备部、安监部与责任车间共同设计，拿出分层次、多方位、分区分片隔离方案。
2.2 安全告知――警醒、温馨、入目入心
针对各作业现场不同的工作特点，安监部设计布置了多种警示、提示牌：大修总指挥寄语、计划窗口、安全、质量、进度与文明检修、考核与提示，以及进入现场安全须知、作业人员行为规范、起重作业、带电作业、狭窄受限空间作业等8类风险作业安全提示牌，布置在检修现场的通道口、作业点上，给大修人员警醒、温馨的安全提示。
2.3 过程管控――抓关键环节，作业风险可控在控
脱硝烟道改造与预热器检修、锅炉防磨及烟道治理等作业区域，交叉作业、高空作业仍然相互交错，带来的作业风险多、施工安全管理难度大。汽轮机揭缸、发电机抽转子、引风机增容变频器改造、脱硫烟道旁路封闭等，涉及的单位多、作业项目杂，起重、安装交错进行，现场作业人员参差不齐、施工环境恶劣。
3 反习惯性违章不留死角，突出一个“狠”字
牢固树立“安全第一，控制差错”的方针，杜绝违章现象的发生，尤其是重复性、群体性违章现象的发生；狠抓在机组大小修、日常维护、三期脱硝技改等工作中违章行为；明确车间违章积分的分值，杜绝因违章行为导致的设备停运、人身伤害事件。
3.1 学案例，防违章
以身边的事例，说违章行为：编发了《1-8月份全国电力安全生产人身不安全事件》，要求不同专业不同车间有针对性地学习，进行反思；开展了“天天改进、隐患速拍”活动，全厂职工用相机、手机速拍身边的安全生产隐患、违章等，共编发“天天改进、隐患速拍”16期。有效地防控现场违章事故的发生。
3.2 在大小修工作中，要求安全管理人员在安全检查中，只对问题不对人，不讲客观原因，不讲情面。对违章行为人，按照规章制度严处。
3.3 加大对外包队伍和外委项目督查，开展不同方位、不同层次、不同空间，采取盯人的准入、监护、行为；盯作业过程、工作环境、设备安全区域隔离；盯人、盯项目，做到点、线、面开展反违章活动，及时纠正现场违章，严格考核，确保安全作业。
3.4 规范两票管理，控违章
3.4.1 开展培训培训，提升员工安全技能培训。重点是新版安规及工作票“三种人”培训。组织脚手架、工作票、职业卫生、心肺复苏和应急处置专题培训。
3.4.2 明确危险点及控制措施票。对照标准执行标准。危险点分析与控制措施票要按照《安规》、《危险点分析与控制工作管理办法》、《规程》等，从工作场地、作业环境、工器具、设备、操作程序及工艺流程、作业人员的身体和心理状况等方面进行分析、编制。三是编制危险点及控制措施要有全面性和针对性。不能出现危险点定义不准确；控制措施缺乏针对性；控制措施分析不全面；控制措施与危险点不对应，缺乏可操作性；语言描述不准确，虚、假、空洞等要求编制者。并编订成册印发人手一册。
3.4.3 加大两票动态监督检查，完善考核管理制度，开展两票专项治理活动，完善标准票库建设。
3.5 曝光及时禁违章
按照《发电厂安全生产违章积分管理规定》，厂部、职能部室、车间管理、不同层次深入生产车间、班组、现场抓违章；对于发现的违章及时制止，当面说服教育，对于典型的违章现象，通过信息网络及时公布，供大家学习借鉴。重点加大对对起重作业、电动工器具、安全工器具使用违章及外包工程违章通报。全年编发安全监督违章通报350多起，有效地抓好现场违章治理，防控安全风险。
4 全方位立体防控，突出一个“控”字
为做到机组检修过程安全、优质，节点管控顺畅，人、机、环和谐统一，将安全风险管控落实到每一个环节，安全监督执行到岗、到人，做到没有监督不到的岗位、没有不参与监督的员工。坚持厂部监督、作业过程监控，确保监督覆盖面；坚持专业监督、职能部门监督、全体员工监督，确保监督主体的多元；坚持超前监督、实时监督、随机监督，确保监督方式多样化。
5 关联区域专职安全监护，突出一个“保”字
针对大、小修现场存在高风险的交叉作业、高空作业、起重作业、受限空间作业、易触电作业、动火作业以及其它重点区域和外包工程项目，各检修单位设置了专职监护人，对作业点分片包干，各关联区域统一管控，监护人之间互相协调，定点、定岗进行全程安全监护，守土有责，确保一方平安。
6 提出要求 抓落实
6.1 安全监督组成员、各专职监护人以及外包队伍安全监护人进入现场必须佩戴安全监督臂章。
6.2 安全监督小组成员和专职监护人必须严格执行相关安全生产管理规定，坚持原则，不徇私情，严格执行现场安全管理“六条禁令”。
6.3 专职监护人不得兼做其它工作。
6.4 联合监督小组的组长负责小组监督日志的填写，每天下午16：30前将监督日志电子版及发现的问题、违章情况以及违章照片反馈至安监部（16：30以后发现的问题由下一组反馈），安监部发《安全监督通报》。
6.5 监护小组对《安全监督通报》中的问题要督促施工单位进行整改，并将整改结果及时汇报给安全监督小组。
6.6 安全监督小组工作时间：上午8：30、下午15：00前在检修机组集控室外集合，每天现场检查时间不得少于5小时。
6.7 监护小组工作时间：白天作业时，各外包单位、项目相关车间专职监护人应进行全程监护；夜间作业时，由各外包单位专职监护人进行全程监护。
7 强化“三化”管理 ，保外包工程安全，突出一个“严”字
通过严格准入管理，加强对承包单位的资质审查工作，尤其是人员资质以及健康证明的审查，对不合规定的务工人员坚决不准进入现场；严把教育培训，积极做好事前预防，组织外来施工负责人和安全监护人到安全教育室接受安全教育，督促外来施工人员做好安全风险防控。
8 将“两落实”、风险评估、标准化达标等活动延伸到大、小修现场，突出一个“实”字
8.1 对照问题 抓整改
以集团公司、分公司“两落实”和风险评估督查为动力，运用重大危险源评估、安全检查等有效手段，按照“五确认一兑现”方法，实施风险防控和偏差控制，实现安全生产由结果管理向过程风险管控的转变。
8.2 专项工作 固安全生产
一是以开展“安全月”活动为契机，达到以月促年。通过落实隐患速拍、应急演练、安全警示教育、安全知识竞赛、飞行参与班前会活动等17项活动，着力推进车间、班组安全管理规范化建设向纵深发展。
二是深化“三讲一落实”活动，通过“三讲一落实”活动与风险控制、危险点分析和重点安全生产措施相结合，提高员工生产作业全过程风险防控能力。在全厂范围开展了为期2个月“安康杯”“三讲一落实”演练、指导点评比赛活动，促进全体员工的安全意识和安全技能水平的提升，有效控制了现场作业风险。
三是强化应急预案演练意识。增强演练就是实战的认识。加强应急知识及技能培训，积极开展应急预案演练。2012年，全年共策划、组织、实施应急预案演练35个，大大提高了全员安全生产应急处置能力，树立演练就是实战理念，切实做到安全生产关口前移、可控在控。
四是“打非治违”加强外包工程管理。制定并下发了《大唐淮南洛河发电厂集中开展安全生产“打非治违”专项行动方案》，认真组织开展自查自纠，全面梳理依法依规情况。
电厂安全生产反思范文3
激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽！我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！
轰轰烈烈的“安全生产月”活动，在国网公司已经全面展开。对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩!
安全无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已有20多年了，我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀和反思。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。
安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。
我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。
有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事；检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。
安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情；二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”；三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人；四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是认真钻研业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正安全，为国家、集体创造更多的价值。
电厂安全生产反思范文4
今天我们在这里召开安全生产现场会,总结前一阶段全公司的安全工作,吸取刚刚发言的两个部门的人身伤害的事故教训,目的是要全体员工都重视起来,认真扎实地开展反事故斗争,确保安全生产,确保企业稳定,完成全年各项生产任务。
应该看到,在全体员工的共同努力下,××工程建设进展顺利，一至三号机组已建成移交生产，四号机组已进入调试阶段；在役的三台机组运行情况总体良好，部分经济指标优于同类型机组，机组投产以来，已累计发电 219017万千瓦时，为江苏南京地区的经济发展作出了贡献。但是，在机组投产的一年多时间里，也发生了一些不该发生的问题，刚才行政部对投产以来的安全工作作了回顾，对发生的几起事故作了剖析，燃料部、发电部也就近期两起人身伤害做了分析，也都认识到安全生产基础还不牢固，安全管理工作还有薄弱环节。下面我就安全生产工作谈几点意见。
一、认真吸取近期发生的几起事故的教训，真正做到“四不放过”
9月6日燃料部发生的人身伤害事故暴露出少数职工安全意识不强，安全管理工作不到位,对现场危险点及可能产生的后果认识不清，自我防范能力弱，也说明我们的安全教育仍有不少薄弱环节和差距。
8月15日，发电部发生的导致氨水喷入双眼的人身伤害事故，暴露出的问题是在个别职工中仍然存在有章不循的习惯性违章行为,对可能造成的危害抱有侥幸心理。
这两起人身事故后果虽不严重,但性质很严重,既不是设备问题也不是技术问题，为什么会发生？值得我们与会的安全管理第一责任人和安全管理人员去反思。同志们试想,连自身的安全都不能保证,怎么能实现我们“三地”的安全生产长治久安，对此，各级安全管理人员及责任人要有清醒的认识。希望相关单位严格按照电力事故调查规程的要求、真正做到 “四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）。
二、以加强执行力建设为重点，认真落实以行政第一责任人为首的各级人员安全生产责任制，真正实现“五个到位”
一是要强化各项规章制度的执行力，加大对“安全生产奖惩规定”的执行力度，以“三铁”反“三违”；二是强化安全目标的“三级控制”，部门是关键，班组是重点，要一级保一级、一级对一级负责。严格执行各项违章和事故的责任追究制度，坚持“居安思危，小题大做”，发生任何不该发生的事，都要追究责任，一追到底；三要进一步加强安全检查与监察力度，充分发挥各级安监人员在企业安全生产工作中的作用，积极检查和分析事故“隐患点”和“危险点”，制定切实可行的防范措施，确保企业生产工作正常稳定，真正实现“五个到位”，即：安全思想教育到位、岗位安全职责到位、安全措施到位、具体行动到位、事前预防到位。
三、以即将进行的一号机组首次大修为契机，强化安全管理，提高设备健康水平
即将进行的一号机组大修是我们承包××电厂以来进行的首次大修，其意义和重要性在本周一的大修动员会上已经说了，希望检修公司合理组织好人力，协调好“三地”日常维护和外出检修工作，确保完成安全、质量、工期三方面的任务。
“三地”发电部要牢固树立安全第一的思想，严格执行两票三制，要强化电量意识，想方设法降本增效，努力完成上级或与甲方签定的生产承包任务。
燃料部要吸取事故教训，强化职工的安全意识，在确保设备完好的情况下，配好煤，尤其是在××一号机组大修期间，二号炉制粉系统薄弱，更要确保燃煤供应和煤炭质量。
航运部要进一步加强安全管理，针对航运的工作特点，做好安全生产工作。
总之,各部门要认真落实好会议精神，认真吸取前一阶段的事故教训,强化安全意识，确保人身安全,提高设备的可靠性和健康水平。
四、认真开展反事故斗争，确保中秋、国庆两大节日及十运会期间万无一失
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【关键词】给水泵；汽包水位；跳闸；事故分析
中图分类号：S277.9+2文献标识码： A
一、前言
对于电厂而言，水是发电过程必不可少的一部分，电动给水泵运行的稳定与否决定着电厂发电工作的稳定与否。因此，我们需要通过对某电厂电动给水泵跳闸的事故分析，进而根据分析得到的结果提高电厂的工作稳定性。
二、设备简介
某电厂主厂房6kV厂用电系统每台机炉设A，B两段工作母线，工作电源由一台50/31。5-31。5MVA三相分裂绕组无励磁调压变压器供电，高压厂用变压器高压侧与发电机出口离相封闭母线相连，低压侧通过共箱封闭母线与6kV配电装置相连。每台机组的三台电动给水泵（功率为6200kW）两用一备：A泵接在6kV段的A段，B泵接在6kV段的B段，C泵跨接在6kV的A、B段上（原理接线见下图)。
三、事故简述
在#1发电机试运行过程中，带负荷115MW，A给水泵跳闸导致汽包水位低保护动作及手动MFT。
四、事故详细经过
在现场调试过程中，1号机正常运行带负荷115MW，1号炉做汽包水位扰动实验，A给水泵运行正常，电流456A。C给水泵(A段) 及C给水泵(B段)处于备用状态。
21：40分A给水泵跳闸，运行人员立即启动C给水泵(B段)未成功，重启A给水泵也未成功；检查A给水泵无首出跳闸，C给水泵(B段)具备启动条件仍无法启动。
21：42分立即减负荷，汽包水位低至-300mm后，手动MFT。
22：00分将B给水泵开关摇至实验位，远方分合正常后送至工作位，启动B给水泵，运行正常。
22：01分启动C给水泵(A段)，也不能启动。
22：25分启动盘车，惰走时间42分。
五、事故分析
电动机保护采用的是SR469P1HIE型综合保护装置， 该装置配置了速断保护、过电流保护、带跳闸出口的过负荷保护、低电压保护、差动保护及故障录波功能。
1．A给水泵跳闸后，6kV综合保护装置面板发“过负荷动作跳闸”、“过负荷闭锁启动”信号。
从6kV综合保护装置故障录波系统调出A给水泵电流波形表，检查A给水泵6kV综合保护装置的动作电流与热工DCS记录的电流值是否一致，结果两者一致，于是排除保护装置动作不正确的可能。
接着核查A给水泵回路的各种开关量及模拟量的接线，均未发现接线存在任何问题。
再检查动作过程及信号是否正常，通过对6kV综合保护装置及DCS中各种开关量及模拟量信号的核查，也均未发现存在任何问题。
接着查看6kV综合保护装置自身的的故障记录，发现6kV综合保护装置故障记录中21：35分有“过负荷报警”动作事故记录，5分钟后（即21：40分）有“过负荷动作跳闸” 动作事故记录，动作电流为450A。
最后检查装置定值与定值单是否一致，结果发现6kV综合保护装置中输入电机额定电流为398A，与定值单740A不符。过负荷保护动作值为1。1倍电机额定电流，而6kV综合保护装置动作电流450A，为398A的1。13倍。据此，可以认定是因为保护装置输入的电机额定电流有误，导致A给水泵跳闸。而跳闸之后的启动不成功是因为6kV综合保护装置具有“过负荷闭锁启动”功能，它闭锁了电机的重新启动。
2．A给水泵跳闸后，备用泵C给水泵(B段)紧急启动不成功。检查保护装置的事故记录，发现动作事故记录为“差动保护动作跳闸”。
检查差动保护两侧CT的变比，机端CT采用的是LZZB-12 185/D1型CT，变比为1200/1A，中性点CT也采用的是LZZB-12 185/D1型CT，变比也为1200/1A；通过CT测试仪检测两者的变比，确实均为1200/1A；据此排除了因为两侧的CT因为变比不同产生电流差的可能。
接着采用综合保护监测仪对6kV综合保护装置的电流采样系统进行检查，对6kV综合保护电流采样输入通道施加1A、5A、15A、20A的电流，电流采样系统的采样误差值均小于3%，据此也排除了因为6kV综合保护装置的电流采样系统故障产生电流差的可能。
检查6kV开关柜柜间及柜内接线，因为C泵跨接在6kV的A、B段上，所以C泵一组中性点CT接入6kV A段开关柜，另一组中性点CT接入6kV B段开关柜。 最后发现此差动保护电流接线有误，导致合电流进入6kV综合保护装置，使差动保护误动。
3. A给水泵跳闸后，C给水泵(A段)也启动了一次未成功，检查后原因与C给水泵(B段)相同。
六、结论及整改方案
通过对以上事故的分析，可以确定此次给水泵跳闸的原因如下：A给水泵是由于定值输入错误导致6kV综合保护装置过负荷保护动作，并且保护动作后闭锁电机再启动。C给水泵(A段)、C给水泵(B段)不能启动的原因是6kV开关柜差动保护电流回路有误，导致合电流进入6kV综合保护装置，使差动保护误动。
据此提出以下整改方案：
1.对所有6kV综合保护装置的定值进行全面检查，必须与最新正式的定值单逐条核对无误。
2.设计院与6kV开关柜厂家联系，对C给水泵(A段)、C给水泵(B段)开关柜柜内差动保护电流回路进行修改，同时检查其他设备的差动保护电流回路是否有相同的问题。
3.A给水泵的过负荷保护从报警至跳闸有5分钟，但报警只在6kV综合保护装置面板上显示，没有设计至DCS，运行人员无法及时发现，错过降负荷避免停机的机会。将此报警信号在后续施工过程中接至DCS。
七、结果
执行整改方案后，操作人员对各给水泵均进行了多次启动/停止试验，各给水泵启动/停止正确，电动机运行良好。
八、安全防范措施
1.不论运行、检修人员，都必须严格遵守、执行“两票三制”的有关规定，禁止无票工作。各岗位必须严格执行调度纪律及公司作出的安全生产决策，组织、协调好各有关部门人员，上传下达，确保公司的政令畅通。加强对运行人员的管理，对事故处理必须有指导性意见，事故处理过程必须思路清晰。
2.运行人员进行相关操作时，事前必须三思而后行，切勿急燥。遇到没有把握的操作应该马上停止，分析清楚，思路清晰后再继续精心操作。必须严格执行运行操作规程，杜绝操作过程中随意性大的习惯性违章，加强专业间的沟通、协调。
3.要进一步修改、完善运行操作规程及操作票的内容，使之更符合生产操作流程，严格执行操作票制度。切泵过程中，要加强2台泵工作冷油器进
口油温的监视；切换过程中，开关勺管的幅度一定要小，特别在备用泵压力就要达到母管压力时，只能在1％的开度内进行。监视2台泵转速的变化情况，因为泵倒转时，伴随转速先下降，然后再上升的过程备用泵勺管增加时，给水流量不加反降或者下降时，有可能会发生倒转。发生倒转时，快速收小备用泵勺管，开运行泵勺管，然后考虑可以先关运行泵出口电动门，再加备用泵勺管。
4.检修人员要对给水泵出口逆止门进行检查。
5.要求相关专业人员划分C1RT上相对固定的监控画面，对CRT上的参数设置优化。在锅炉给水监控画面加给水泵的电流及流量测点显示。
6.成立攻关小组，组织相关人员对设备操作、控制程序进行优化，以最大限度减少因误操作造成对设备的损害。特别是针对给水泵快速、大幅度提升勺管的操作，多次造成给水泵偶合器易熔塞烧毁，要求尽快对给水泵操作、控制程序进行优化；在锅炉省煤器人口加装一个逆止门，防止锅炉给水倒流。
7.倒给水泵时，切记先开后关的原则。
九、结语
事故发生并不可怕，可怕的是事故发生后没有进行反思，导致同类事故再次发生，我们要从此次事故中吸取经验和教训，避免同类事故的发生，提高工作安全度。
参考文献
[1]胥爱清 给水泵切换时跳闸导致锅炉MFT事故分析及预防 [J] 电力建设 2012(4)
[2]刘常碧 某电厂给水泵切换导致锅炉MFT事故分析 [J] 青海电力 2011(9)
电厂安全生产反思范文6
关键词 发电企业 绩效管理体系 胜任力模型
中图分类号：C936文献标识码：A
The Study of Performance Management System based on Competency Mode in Power Generating Enterprises
LI Chunjie, ZHU Qingyuan
(School of Economics and Management, North China Electric Power University, Beijing 102206)
AbstractCombined on position analysis, the paper proposed a new performance management system, which based on competency mode in power generating enterprises. It can develop the competency of organization and personnel. With the performance of the company improved, the new performance management system keep the company sustainable development. Because of the importance of the spot inspection and it's not efficient to inspire the enthusiasm by old performance appraisal, the paper took the spot inspection staff as example, explaining the characters of the new performance management system. The new system made the performance management more scientific, systematic and accurate.
Key wordspower plant; system of performance management; competency model
0 引言
随着电力体制改革的不断深入，发电企业之间的竞争越来越激励。竞争的重心从发电量和市场规模，逐步转移到企业内部能力的竞争。企业要想获得可持续发展，就要培养自己的内部竞争力。而内部竞争力的培养可以通过整合内部资源来实现，一套良好的绩效管理体系就有助于整合企业的知识资源和人力资源，有利于企业提升自己的竞争力。本文在基于岗位分析的绩效考核模式上，提出在发电企业建立基于胜任力模型的绩效管理体系，克服了单纯的基于岗位的绩效考核的不足，使得绩效管理更加系统性、有效性，有利于发电企业在市场经济中的可持续性发展。
1 目前发电企业绩效考核缺陷
国内大部分的发电企业都建立了绩效考核制度，但是很多企业反映绩效考核取得的效果不明显。笔者通过调研，总结出发电企业在绩效管理上存在以下几个方面的问题。
（1）缺乏绩效管理的系统理念。目前国内的发电企业，对绩效管理有错误的认识，缺乏系统性，认为绩效管理就是绩效考核，考核就是为了监管员工，背离了绩效管理的初衷。
（2）岗位职责不明确。随着电力体制改革进一步深化，电力行业进行了重组，发电企业为了适应这种变化，纷纷进行组织结构变革。员工岗位和职责都发生了变化，但是很多企业的岗位说明书和岗位规范没有相应的调整，岗位职责不清，不能科学判断员工和岗位的匹配程度，从而对员工进行绩效考核时，缺乏依据。
（3）绩效考核方式不科学。目前发电企业对领导考核实行三项责任制，即安全生产、党风廉政、资产运营，其中安全生产摆在首要位置，缺乏激励领导者创新管理方法和提高管理水平和产品质量的考核指标。员工绩效考核采取的360度评价也存在问题，由于部门之间沟通少，员工之间相互不认识，很难做到公正、客观、公平；其次中国人的中庸思想和内敛的作风，怕矛盾、怕冲突，抱着一团和气，给对方考评时追求无差别趋同，普遍给高分，使得考核失去意义。
（4）绩效指标设置不合理。发电企业设置的考核指标难以分解，例如发电量，它受很多因素的影响，煤炭的质量、机组的出力情况、煤耗指标的限制等等，将其作为发电企业绩效考核指标，难分解到各个部门，考核的标准也难以确定。
（5）绩效管理缺乏相应的支撑。由于缺乏对绩效管理重要性和系统性的认识，企业绩效考核就是人力资源部门的事情，其他部门只要配合着提供点相应的资料和考核结果就够了。员工间进行评价时，只要根据主观印象打分，草率了事，这样造成的结果是各部门都抵触绩效考核，大家认为考核是一种费时费力又不增值的活动，都不积极配合，使得绩效管理难上加难。
（6）绩效管理没有形成闭环管理。考核者由于怕影响士气，激化员工矛盾，对考核结果不合格的员工没有进行面对面的沟通、分析，没有一个持续改进的过程，绩效管理没有形成闭环管理，导致员工不知道从哪，如何改进自己的绩效。
（7）绩效考核缺乏激励作用。绩效考核结果没有与员工的岗位调整、针对性培训和职业生涯设计等进行挂钩，考核奖励力度不大，绩效工资只占员工薪酬很小的一部分。
2 基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系设计
2.1 建立基于胜任力模型的绩效管理体系的现实意义
基于胜任力模型的绩效管理和企业现有的绩效管理是不冲突的，它是对现有管理的完善和补充。现有的绩效考核用的考核指标是量化的、着眼于过去的，而胜任力指标不像财务指标等定量指标可以直接观察和量化，它是通过组织和员工行为表现出来的，胜任力评估更重视品质，范围更广，着眼于未来。胜任力是绩效目标得以实现的基础，是绩效考核结果的内在依据。基于胜任力模型的绩效管理为绩效目标的实现提供了依据，而目标实现为胜任力的测评提供了实证。
2.2 基于胜任力模型的绩效管理体系的内容和程序
要建立基于胜任力模型的绩效管理体系，首先要进行工作分析，明确岗位说明书的岗位职责和任职资格，建立员工的胜任力模型。需要强调的是，并不是每一个员工都要建立胜任力模型，工作程序化和简单化的员工没有必要建模，如运行人员和生产一线员工等。只有那些需要大量的非程序化的脑力劳动，工作灵活性、协调性强的人，如高层管理者、职能管理者、技术管理者等等。模型建成后，根据发电企业的战略和模型进行目标的设定和分解，绩效跟踪、沟通反馈、指导辅助，绩效改善计划等。胜任力不仅仅是绩效管理的内容，也是实现各个环节的依据。
3 实例
下面以发电企业的点检员为例，研究点检岗位的基于胜任力模型的绩效管理体系。
3.1 电厂目前针对点检员的绩效考核方法
xx电厂目前实行的是综合考核制度，考核的范围包括安全文明生产、生产管理、精神文明建设和生活后勤服务。没有为员工建立单独的考核指标。考核方法为奖励惩罚制，根据工作岗位说明书，对没有达到岗位职责要求的进行处罚，对有突出贡献的部门或者员工进行现金奖励，对发生事故或者违章操作按情节轻重，对相关部门、员工进行罚款。例如，针对点检员，在设备缺陷处理中，应该由点检员发现的缺陷，由于检查不周，未能及时发现而被其他人员发现的缺陷，每次扣罚责任单位50元，夜班加倍；因缺陷发现不及时而造成设备损坏等，扣罚责任单位每次500~1000元；点检员及设备部班组应在规定时间内将填写的缺陷确认完毕，确认不及时，每超过1小时，扣罚责任人20元，超过24小时的，扣罚责任人100元，因此造成严重后果的，扣罚责任单位1000元。这种考核制度虽然能在一定程度上对员工的行为进行约束，但是缺乏激励作用，不能激发员工的工作热情和积极性，也不利于员工的成长和职业发展，从而影响电厂的盈利和发展。
3.2 点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系
点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系从计划到反馈，是一个闭环管理。每个环节都相互穿插，相互联系，见图1。
（1）绩效计划的建立。点检员工的目标应该由绩效管理委员会、设备部部长和点检员自己根据企业战略和工作特征设定点检员工的工作目标和胜任力目标。工作目标的内容包含设备的安全性、可靠性、维修费用、检修质量等，胜任力目标应该根据已建立的点检岗位胜任力模型和员工已有的胜任力来设定。制定的流程如图2所示：
图1基于胜任力模型的绩效管理过程
图2绩效计划制定过程
（2）绩效监督跟踪。绩效计划制定后，在实际执行过程中，点检员表现有时会和原来设定的目标发生一定的偏差，需要绩效管理委员和其直线领导根据厂级监控的实时数据或者点检员的关键行为，及时帮助其了解自己的工作情况，明确哪些知识技能和胜任力需要完善。通过双向沟通，直线领导可以给出改进意见，避免问题积累带来不良后果。在绩效跟踪中，绩效管理委员和其直线领导应该把重点放在员工的胜任力发展上面。如果是技能和知识方面的不足，直线主管应该适时安排培训和指导，如果是个性要素方面的不足，则要通过组织文化和职业发展生涯设计对其进行指导，并反思员工的目标设置的合理性。
（3）绩效考核。点检员的绩效考核是员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级对其在考核期内可观察到的行为和结果进行考核，其中工作结果是根据业绩是否达到绩效目标来衡量，可以从设备状态、成本费用节约程度、工作成绩三个方面选取关键绩效指标进行考评。行为考核的评价工具是工作行为评价问卷，是由员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级根据胜任力模型所包含的行为特征，对其在考核期表现的行为进行量化评价。对员工行为考核评价要以匿名的形式进行，提高考核的准确性和有效性，避免中庸思想。对考核结果要进行公示，体现考核的公正公平和透明，在一定程度上激发员工的工作和考评的积极性。
员工绩效考核结果 = 工作业绩考核结果?0% + 工作行为考核结果?0%
有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核?0% + 直线领导考核?0% + 直属下级考核?0% + 员工自己考核?% + 同事考核?%
没有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核?0% + 直线领导考核?0% + 员工自己考核?% + 同事考核?%
（4）绩效结果反馈和使用。对点检员进行考核后，要及时把结果反馈给员工，并且根据考核的结果和员工进行沟通，制定下一个考核期的计划。如果考核结果不理想，就要分析是胜任力不足引起的还是环境等员工难以控制的因素引起的。当然，如果考核结果优异，就要给予相应的奖励，考核结果连续三次达到优秀的员工薪点提高一个档次，年终考核最优者给予特殊奖励，并作为内部竞聘的依据。
4 小结
胜任力理论和方法贯穿于绩效管理的全过程，它是绩效实现的依据，而是绩效管理的重要组成部分。胜任力模型建立后，并不是一成不变的，鉴于绩效管理是一个动态、持续改进的管理过程，因此，要不断地根据绩效考核结果来修正胜任力模型，使得员工胜任力和岗位胜任力以及组织胜任力更加匹配，从而有利于员工职业生涯的规划和和企业特有竞争力的形成，有利于企业内部能力的提高。
参考文献
[1]McClelland, D.C. Testing for Competence rather than for Intelligence [J].American Psychologist,1973.28(1):1-14.
[2]黄勋敬.赢在胜任力――基于胜任力的新型人力资源管理体系.
[3]崔建军.新型发电企业的绩效考核[J].国电力企业管理,2007(12):53-55.
