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计算机职业理想范文1
关键词：计算机图像处理技术；茶叶质量品质；区分应用
1计算机图像处理技术的发展情况
目前计算机图像处理技术的应用范围十分广泛，是科技创新中的一大热点技术。使用这种技术所获取的数据结果及时且精准，能够满足人们的实际需求，深受国内外的科研机构和企业的欢迎。随着大数据和云技术的发展，这种技术将会进一步完善，改善茶叶品质的区分效果，精细化产品质量，及时有效的对该技术的应用进行处理，创新茶叶产业品质质量界定模式，以机器来对其进行品鉴，完善内部的计算机图像处理技术的应用，以高水平的管理方式为后续的茶叶产业发展做基础性的准备工作。计算机图像处理技术是目前的一种新的技术，其基础的技术研究已经开始得到了多的政府部门机构的支持，开始与社会各界接轨，从不同的行业中应用上去，这样会给后续的技术创新提供较好的发展环境以及新的技术研究空间。这种图像设计技术是计算机图像系统的核心内容，其在具有的硬件设施设备的支撑基础上必须要通过对其内部的软件算法进行处理，多次输入数据分析获取最终结果，实现图像处理技术转向图像识别技术，能够更加快捷的获取内部的数据图像内容信息。一般来说，这种技术对于图像的边缘检测和图像分割的数据长期性比对可以实现图像的精细化处理，能够快速的提取特征值，实现外在的技术创新建设以及内容分类的完善工作。对于部分现场的操作技术必须要有流程进行指导，其主要以下图为模板进行操作：
2茶叶质量品质区分存在的问题及鉴别措施
2.1茶叶质量品质区分存在的问题
中国作为茶叶的发源地，其茶叶文化由来已久，茶叶的种植、培育、采摘以及加工都有一套成型的流程的体系，茶叶的质量管理技术已经达到一种成熟话的标准了。由于茶叶的产品质量在中外出口贸易中具有重要的地位，可以促进国内政治、经济以及文化外交的发展，对此，必须要提前茶叶的质量品鉴技术，根据茶叶产品色泽、大小来快速判断茶叶优劣。目前我国主要是采用人工品鉴的方式来对茶叶的质量进行分析，主观性因素存在，误差因素影响大，且品鉴效率低下、速度慢，在茶叶的采摘过程中还存在很多不可控的因素，这会对后续的茶叶采摘产生较大的影响，不利于茶叶产品质量的提升。由于茶叶的质量鉴定方式还存在较大的劣势，其人工品鉴的速度慢、效率低：主观性强以及误差大等问题严重，对此，新应用技术的使用创新研究势在必行。为了能够进一步呢提升计算机图像处理技术，必须要积极发展茶叶产业，寻找相关的茶叶产品品质提升方法，精细化茶叶产品质量。现阶段还是采用人工茶叶的品鉴方式，其很多具有经验的老师傅可以很快的指出不同茶叶之间的区别，但是工作量大，人工成本高，不能够适应机械化的市场运作模式。
2.2茶叶质量品质区分鉴别措施
目前茶叶的种类分类方式多样化，主要以红、黄、绿、白、黑和乌龙为主。在茶叶质量的鉴定过程中，必须要根据茶叶的形状、色泽以及气味进行茶叶的类别的品鉴。一般来说，新茶外观干硬疏松，色泽新鲜，颜色呈现嫩绿色，茶香和茶质都比较沁人心脾，且味道纯正。质量高的茶叶茶汤澄清、香气十足，虽略带部分苦涩质感但却能够在饮后感受出茶的香甜。新茶的茶叶茸毛和索条松紧度明显有别于其他的旧茶，其在嫩绿色的状态下才能够更好的进行加工，其最终的成品质量才是极好的。因此，在对茶叶的质量进行人工品鉴时需要结合茶叶的生产加工流程来对其进行分析，制定标准化的评判标准，利用互联网技术将相关的数据采集和界定，从而对茶叶的质量进行分析和结果出具。对茶叶的质量进行分析时不仅可以利用互联网数据还能够利用其茶叶本身的特点对其进行分析，改善茶叶的鉴别方式，提升其茶叶的技术管控性，实现后续的茶叶质量的优质化鉴别，茶叶图样色泽检查如表一所示。
3技术在茶叶质量品质区分中的应用分析
随着互联网技术的不断进步，计算机图像成型处理技术也开始成熟。对此，在茶叶产业的经营管控中，必须要根据实际情况创新互联网应用技术，满足最大化的茶叶产品质量价值，将其应用于茶叶品鉴中去，满足社会的茶叶质量需求。因此本文主要从以下几个方面对其计算机图像技术的应用进行分析，以此来完善茶类的产品质量。
3.1以茶叶细节来判断质量品质
随着社会的不断进步，计算机图像处理技术的应用范围越来越广，在茶叶产品的经营管控中提升产品的质量，实现最大化的茶叶行业的经济效益，使得茶叶品质区分更加合理，茶叶品质鉴别更加精准化。由于计算机图像处理技术可以精准的判别出茶叶颜色之间的微小差别，其基本的鉴别方式更加精确化，判断要求设计水平提升较快，利于后续的茶叶品质质量提升。茶叶的细节鉴定主要以颜色、形状以及大小来作为依据，在计算机图像处理的算法设计中，必须要将其与茶叶的彩照进行反复比对，从采摘之初按照标准对品质不同的茶叶进行分类，设计出科学合理的茶叶管理流程，实现计算机终端的高效处理，实现茶叶的自动化检测以及自动化采摘。计算机图像技术可以精准识别茶叶颜色差异，使得茶叶在采摘过程中比较容易就能够判定出茶叶的质量，通过计算机处理的方式对茶叶完成大规模的数据分析，提升茶叶确定效果,减少鉴定误差。这种方式是最为简单粗暴的方式，其在分析中可以用肉眼进行初步判断，再利用计算机进行二次筛选，以此来对茶叶的质量进行鉴定，提升茶叶的成品材料品质，提升其实际的效用，改善操作流程体系，做好品质鉴别工作。对此将不同茶叶的细节用计算机细化处理，如下图：
3.2将计算机视觉技术融入品鉴中
计算机视觉技术是目前的一种新型的技术，其可以取代传统的人工操作，可以对数字图像进行精准化和清晰性的定位分析，且其中的鉴别误差小。由于这种技术有速度快、信息收集快以及功能性完善等优势，对此，可以快速的将这种技术应用于茶叶品质检查中进行数据的分解化处理。其基本步骤是首先先到茶园进行茶叶的采摘，再进行现场的茶叶图像收集，再将图像传入计算机中，最后通过计算机技术进行混合操作化处理分析，形成对多种的计算机茶叶数字图像进行比对，增强数据库的资源容量，快速的针对不同茶叶的特征进行分析和评估，以新的技术手段对不同的茶叶进行比对处理，实现精确化鉴别。在此期间，必须要根据实际情况采用图像分割算法以及分类器，使其能够保持向量机的工作原理，实现信息技术的高效处理，实现信息技术的实时处理，依据视觉技术鉴定茶叶质量品质，再对已有的数据库进行实时更新，进行定期或者不定期的细节化分割处理，了解其茶叶图像的基本特征，运用混合算法方式快速的对茶叶的优劣进行安排分析，实现计算机的高校感知，了解茶叶的色泽变化方式，从以下流程选择合适的图像，将并将其融入于计算机视觉处理中。
3.3自动检测识别文本
随着当前计算机图像处理技术不断成熟,如今在茶叶产业经营过程中,其想要满足茶叶产品质量的经营最大价值,就需要将计算机技术应用到质量品质区分机制中,通过创新茶叶产品的应用机制,从而满足社会大众对茶叶产品品质化的具体要求。在计算机图像处理技术应用过程中,完善的质量品质区分机制将为茶叶产品的品质化提升提供重要保障。数字化也就意味着自动化,计算机自动识别所需鉴别的文本,将茶园中的茶树品种与其它树种进行有效区分,同时还可以自动识别同一棵茶树上成熟与未成熟的茶叶,极大简化人工程序,方便操作,节省时间。使用计算机图像处理技术,实际上,自动化检测也为茶叶产品品质有效鉴定提供了重要借鉴。在计算机图像处理技术应用过程中,可以使用图像方式将茶叶产品进行存储,通过确保茶叶产品的色泽质量,从而实现对茶叶产品标准的有效鉴定。
计算机职业理想范文2
1、财务预算制度不合理，影响预算管理的执行力
(1)企业的财务预算管理的编制不符合实际
企业的财务预算管理需要从实际出发，结合企业自身，根据实际情况进行合理的编制，以企业的业务活动为参照，而不是按照企业的主观意愿，随意的对企业财务预算管理进行调整，这样就脱离了现实，没有实际的数据作为依据，使得管理财务预算管理的执行力很难在企业内部执行。
(2)企业财务预算管理弹性失调
企业财务的预算管理缺乏一定的弹性，就会导致企业对于预算管理的作用认识不到位，只是单纯为了预算而进行预算管理，那么必将造成企业在今后的运营中，财务的预算和财务的管理工作不能够进行有些的协作，造成了工作中的许多不便。这样只会使企业光注重表面的工作形式，就是罗列出一系类的数字和表格，而对于财务预算的作用没有发挥出来。但是如果企业过分注重财务预算的弹性，那么也会影响企业财务预算管理的效果，使财务预算变得随意。同样的，企业的财务预算过于有刚性，当企业内部发生调整或者受到外部的影响时，企业的财务预算不能进行及时的调整，只能按照原计划进行，这样也就不能发挥财务预算的作用，造成了预算受限制的局面。
(3)企业忽视资金成本管理
企业在运营中，通常是只注重实际的、看得见的与经营管理相挂钩的业务预算和成本的支出，对于预算管理中，资金占用成本的多少，却经常是忽视的。这是一个明显的错误。加强企业的资金成本的管理，对于发挥企业资金的作用，最大程度提高资金的使用效率以及降低企业资金链断裂的风险都具有十分重要的作用［2］。
2、缺乏对外部环境的分析，对财务管理的重视
企业对于财务预算管理的执行一般都只会考虑企业内部的因素，而忽视了企业的外部环境对于企业财务预算管理的影响。企业对于未来的生产经一定会考虑或者参考以前的经验来进行分析和预测，然后进行企业的财务预算，但是随着时间的推移，外部环境都会发生改变，如果企业这时候没有对外部环境进行有力的调查和分析，那么就会使企业的财务预算脱离实际，与外部环境不相适应，这必将影响企业的预算管理的水平，使企业在以后的运营中，很难进行下去［3］。除此之外，企业在管理的过程中，经常会忽视对于员工执行力的控制，只重视编制。这就使虽然企业的编制非常有序和到位，但是编制内缺乏必要的执行人员，企业的预算管理转而交给了企业的财务部门，但是由于财务部门本身就具有局限性，它的工作范围非常有限，仅仅依靠财务部门对企业的财务预算进行管理，导致企业的支出和预算不能进行很好的判断和预测，这势必会降低企业财务预算管理执行力的效率。
3、组织机构不健全，缺乏有效监督
(1)财务预算管理机构的不健全
企业的领导者是进行企业决策的主体，但是企业财务预算的管理执行力却在企业的财务部门，决策者真正参与到财务预算的工作少之又少，这就使得企业的财务预算和财务管理严重脱节，没有真正发挥预算管理在企业中的积极地作用。
(2)财务预算管理缺乏有效的考核监督机制
这使得企业内的员工没有有效的监督考核机制，从而他们在进行玉损管理的过程中，不会主动去进行，缺乏主动性和积极性［4］。
(3)制造成本的方法不合理
传统的成本制造方式根本无法进行除资金总额的预算之外的，对于其他资金的计算，比如产品的单价、产品长期的资金使用情况等。
4、人才因素影响预算管理的执行力
企业财务预算管理的人才因素，对于预算管理的执行力也是有相当大的作用的。如果企业中的员工对于预算管理的认识不明确，没有将它作为自己的职责，认为这个工作只是财务部门或者是管理者的事情的话，这种情况就不会利于企业财务预算管理的有效进行，对于管理的水平和技能也有一定的限制，也就影响了预算管理的执行［5］。
5、缺乏执行力文化的支撑
企业内部存在财务预算管理执行力文化的支撑，这对于企业的管理是具有积极地推动作用的。它能够是企业内部形成良好的执行力文化，从而对员工的工作具有积极地促进和激励作用，使他们能够提前完成任务，又能够保证产品的质量。同时又能够加强管理者与员工之间的交流与沟通，促进问题的解决。但是就我国目前的情况来看，拥有良好的企业执行力文化的企业少之又少。所以，这种企业中，员工的积极性不高，对于预算管理的执行也不是很高效，经常会出现懈怠的现象。
二、提高企业财务预算管理执行力的措施
1、完善预算组织架构
企业要想提高财务预算管理的执行力，首先要做的就是建立和完善预算组织架构，设立一个专门的机构进行管理和组织，在这个机构中，要确定财务预算管理由谁负责，或者是成立一个委员会来进行财务预算的管理工作。这样就可以很清楚的明白财务预算管理工作的责任由谁负责，又可以将责任在某个人或者某个组织身上，提高执行力的实施和高效。企业在进行建立预算组织架构的时候，要充分结合我国的相关法律规范，符合我国的标准，从而建立一个有效的内部约束机制，推送我也的财务预算管理工作的顺利开展［6］。
2、制定合理的预算管理目标和指标
企业的经济发展目标是企业财务预算和财务管理的有效依据，它是将企业的长远目标和近期的利益结合在一起，然后通过企业的财务进行把关，从而能够有效的实现企业的战略目标。所以，企业要根据企业自身的战略目标，结合企业自身的内部环境和企业的外部环境，从而制定出一个切实可行的预算管理目标。这样，才能使企业不能只顾眼前的利益而忽视了长远的发展，不能只顾企业的内部环境，忽视了企业的外部环境的影响，才能在激烈的市场竞争中，不断提高综合竞争实力，促进企业的可持续和稳定的发展。
3、根据实际选择适用的预算编制方法
企业的财务预算的方式有很多种，每一种都是针对不同的情况进行预算。所以，企业在制定预算编制的时候，需要对市场进行细致的调查和研究，然后通过结合企业自身的发展情况，根据自己的特点和运营的方式机型科学分析，从而使企业能够充分了解企业的内部环境和企业的外部环境的变化，制定出切实可行的预算编制的方法。它需要满足可观、可靠、全面、系统、完整的要求，对于编制目标的确定也要有可控的性质和可调节的性质的确定［7］。
4、加强预算管理执行过程中的监督力度
预算监督是企业财务预算管理的执行中必不可少的环节，它是做好每一个工作的保证。一方面，我们进行监督的时候，能够有效的保证目标的实现，从而促进预算管理工作的执行进度。另一方面，在预算管理的执行过程中，加强对其的监督，可以有效的保证预算管理系统中数据的真实性和可靠性，所以，在进行企业的预算管理的操作中，一定要加强对它执行的监督力度，从而及时的发现问题，找到问题，及时的解决问题，进而进行分析和研究，避免以后出现类似的问题，做好全方位的解决措施，对以后的工作提出有效的建议，保证预算管理目标的高效实现。
5、制定公开、公平的预算考核机制
只有提高了员工的积极性和主动性，才能更好的进行工作。企业在进行预算管理的执行过程中，需要对整个企业的运行有一个明确的分工，需要每个部门都能够很清楚的了解企业的财务预算目标，从而在执行企业的预算目标的时候，能够牢牢记住预算的观念，才能在工作中实现对财务预算的执行，才能完成预算的目标，实现财务预算的价值。所以，企业进行预算的执行时，各个部门都要积极地进行。且又需要制定公开、公平的预算考核机制，提高员工的执行积极性，从而确保预算执行的到位。如果企业缺乏必要的预算考核机制，就没有办法对预算进行有效的约束和促进，也就使得执行变得松散和低效。预算考核机制除了有效的提高员工们积极性，还能够有效保证在执行中，及时发现问题，解决问题，从而保证执行工作的落实到位，保证财务预算目标的实现。同样的，什么工作和制度都不能脱离企业的实际情况而进行，考核机制也一样，也需要结合企业自身的发展状况，结合企业员工的发展状况，进行合理科学的制定。
6、提高企业人员的预算执行水平
(1)提高工作人员和管理者的预算管理的意识企业员工是实施企业预算管理的直接的执行者，他们对于预算目标的实现具有关键性的作用，首先，需要调整好心态，正确对待企业的财务预算，将它作为自己的职责在工作中积极地进行，同时，员工也需要充分意识到财务预算的作用和财务管理的作用，从而有效实现优化企业的资源配置，节约企业成本，促进企业的持续发展。其次，企业的管理者需要将眼光，放的长远一些，将企业的财务预算管理放在企业发展的重要位置，减少在企业的生产经营中对于财务预算的干预［8］。(2)提高会计人员的相关知识和技能会计人员是进行企业预算管理的人员，他们对于企业预算的执行具有十分重要的地位。所以，需要对会计人员进行不断的知识培养和技能的培训，以满足日益快速发展的预算变化的需要，定期对他们进行培训，才能有效提升企业的财务管理预算的执行力水平和效果。
7、培育企业自身的执行力文化
企业文化一直是企业十分重视的一种无形的资产，企业的执行力文化对于企业执行力的实行也是一种无形的力量。它能够帮助企业在内部形成一股看不见摸不着的凝聚力和影响力，能够使企业领导者更加重视企业的预算管理，使企业员工能够在这种力量的带领下，自觉地参与到预算管理的执行中去，这是企业的无形的影响力。在培养企业的执行文化的同时，还要加强企业内部文化的建立和执行，从而能够以文化的力量影响员工的工作态度和执行情况，这是以人为本的观念在企业中的实现，培养了员工的强烈的责任意识和正确的工作价值观，能够在工作中形成强大的推动力，促使员工以身作则，在企业内部形成一股良好的风气，在潜移默化中推动企业的发展，打造超强的工作执行力。只有这样，企业在进行财务预算的管理工作时，每一个员工的执行力不断提升，相应的就使整个企业的执行力不断上升，从而较好的实现企业的预算管理的目标。
计算机职业理想范文3
关键词：职业能力；高职院校；计算机课程；改革对策
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-135-01
一、引言
在我国高职院校计算机技术相关专业中，学生毕业后主要从事局域网维护、软件编程与管理、网站维护和管理、多媒体制作以及计算机销售与办公文秘、数据录入、技术支持等有关专业。因此，随着高职教育制度的不断改革，提升高职学生的综合信息化素质，对高职计算机课堂的改革是很有必要的。通过以职业能力为导向，可以为高职院校培养完全适合企业需求的“职业人”提供科学依据。本文分析高职计算机课堂改革问题，提出相应的解决方案和对策，能够有效的提升高职计算机教学的质量和效果的提升，达到高职信息化素质教育目标。
二、 高职计算机课程现状分析
（一）课程评价机制不完善
在高职计算机的课程设计中，要确保能够培养学生的应用能力，高职计算机课程的考核模式应该重点对高职学生的综合素质和创新能力进行考核。目前，根据相关的数据表明一些高职院校对计算机的课程没有建立、完善科学合理的评价机制，将计算机等级考试直接作为评定学生成绩的标准，这也就使得学生对计算机课程的学习内容死记硬背，为了考试而学习，也就偏离了职业能力教育的宗旨。
（二）课程设置不合理
当前，在高职院校的计算机课程的设置上还停留基础教育阶段，随着信息技术基础教育的推广，一些基础的信息技术知识已经在中小学开展开来，一些如基本操作、计算机常用软件等知识在学生进入大学前就已经有了基本的掌握和了解。这就使得计算机课程的设置上会和中小学信息技术课程出现一定的重复。这种重复的课程，会降低学生的学习兴趣，减少学习激情。同时，随着计算机的发展，高职计算机课程在教学内容的设置上没有与当前的信息化发展同步，使得当前的高职计算机课程的存在一些的弊端，适用性不强。
（三）教学方法落后单一
在高职计算机的课堂教学中，大多数情况下对教学主体的确定不明确，老师采用灌输的方式，进行教学，这就使得学生在被动的学习，教师引导性作用不强，没有对应的思考空间和时间，使得学生对计算机课程的教学感到枯燥无味，从而降低学生的学习兴趣。对于一些实验课程只是对所学习的知识点进行简单练习。同时由于时间的衔接问题，使得学生在实际的上机操作中学习效果不明显。这种教学方式和手段不能够激发学生的学习热情和主动性，也就无法促进高职计算机教学的质量和效果的提升。
三、基于职业能力为导向高职计算机课程改革对策
（一）确立提升学生职业技能的目标
新形势下高职计算机课程设置的目的应该是提升学生的职业竞争力和职业技能，确立职业能力本位的目标。职业能力本位强调提高学生的专业能力、实际操作能力等，具体为计算机技术操作能力、计算机运用能力和计算机创新综合能力技能。计算机专业技能就是指学生能结合所学的专业知识自主有逻辑性的完成职业工作，能轻松的运用计算机协助自身专业进行完成相关的计算机技术操作，在高职计算机学习中，学生要明确学习的目的，使得学习更加具有针对性，教师在课程的教学中更好的开展。
（二）基于职业能力导向，设计完善的教学内容和编制健全的教材
基于职业能力为导向进行高职计算机课程的改革，高职院校可以和相关专家部门要编制职业化的计算机教材，教材内容可以涉及一些企事业单位中实际业务、管理等方面的技术知识，来提升学生的综合能力。另外，高职计算机教师在教学中应该设计一些有关职业竞争的教学课件，将计算机课程教学内容与特定的职业紧密联系起来。如在教授PPT这个知识点时，教师可以将一些需要制作PPT职业进行简单的阐述，并且教师可以根据当前社会一些企事业单位对人才的需求标准，设置一些实用性的课程内容，如做一些办公的报表以及运用PPT制作简单教学类的课件。同时，可以搜集一些有代表性的应聘案例，成功和失败的都可以，通过借鉴别人的经验，帮助学生掌握招聘单位所需求的计算机操作应用技术。
（三）完善教学模式
基于职业能力导向的高职计算机课程改革，教师对于课程的设计上，要根据学生的具体情况，针对性的科学、合理的设置，结合当今时代信息技术的发展要求，在实际的教学过程中，计算机技术训练教学中要强调学生在信息计算的运用能力和实践操作能力，进而实现课堂教学和教学方式的职业化发展。设置多种教学内容，让学生根据自己的兴趣爱好进行挑选，完成相关的课程内容。这样不仅充分调动了学生的学习积极性，还提升了学生的信息技术化综合水平。
（四）完善评价考核方式，建立职业化的评价机制
完善评价考核方式是高职计算机课程改革的重要保障，通过科学具体的评价考核结果，教师能更好的开展计算机教学，为以后的教学打下坚实的基础。在以职业能力为导向、实现人生价值为宗旨、提高职业技能为教学目标、以岗位实践为主要路线的高等职业教育方针下，教师在实际教学中，要不断完善评价考核方式，实施多元化、动态发展的评价考核方式。职业化的评价机制，对促进高职计算机课程改革同样具有重要的意义。教师可以开展相应的岗位任务模拟现象，测试学生的计算机应用情况，设置专业性的计算机操作运用任务，根据学生的表现给出相应的成绩。职业化的评价机制，不仅能提升学生的职业技能，还能锻炼学生的运用和创新能力。
四、结语
综上所述，以职业能力为导向对高职计算机课堂改革是很有必要的。通过确立提升学生职业技能的目标、基于职业能力导向，设计完善的教学内容和编制健全的教材、完善教学模式、完善评价考核方式，建立职业化的评价机制能够有效的是提升高职计算机教学的质量和效果的提升，达到高职信息化素质教育目标。
参考文献：
计算机职业理想范文4
关键词：发展战略导向石油装备制造业成本核算管理
一、石油装备制造业经营环境及其战略导向成本核算浅述
石油装备制造业在我国制造业中一直处于领军地位，伴随中石油集团“垂直钻井系统”的成功研发，我国石油装备制造业在世界范围内也站稳了脚跟。但是就整体发展来看，我国石油装备制造业仍然受制于发达国家，炼油化工设备以及较为精尖端的核心设备依然依赖于进口，虽然在世界石油装备制造市场已经占据一席之地，但是仍然需要以发展战略目光来增强自身竞争实力。
我国石油装备制造业与国际企业相比较而言，最大的优势就是直接生产成本，但是目前我国石油装备制造业受市场（国际市场与国内相关民营企业）攻击严重，外部市场环境的变化要求我国石油装备制造业必须进行管理革新，特别是在成本控制角度需要精进探索，传统的生产导向型成本控制已经难以满足我国石油装备制造业精细化成本管理的需要，而战略导向型的成本管理方式则可以适应石油装备制造业新时期成本控制的大部分需求。战略导向型的成本管理是指企业在进行成本管理之前要依据战略目标进行成本管理价值确认，使成本管理服务于战略目标的实现，明确成本管理的战略发展地位，为成本控制提供战略保障和明确的战略成本指标，使成本管理随着长远战略目标进行革新，根本意义在于服务于企业的可持续发展，谋求长远的市场竞争优势。
二、石油装备制造业成本管理存在的问题
中国石油装备制造业在最近三十年的发展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短时间发展出来的辉煌成就下，却有着极严重的管理问题。粗放式的经营管理模式对于石油装备制造业进入世界市场，并精进自身产品以获取更大的经济利益十分不利，成为石油装备制造业发展的阻碍。在石油装备制造业精细化管理中，成本管理的精细化水平直接影响到企业经营利益与市场竞争实力，但目前我国石油装备制造业在成本控制角度仍然存在严重的滞后性，以下为其成本管理问题概述。
（一）成本管理受传统观念影响过多
前文提及，我国制造业具有极大的生产成本优势，石油装备制造业的快速发展很大程度上也依赖于较低的生产成本。在我国市场与世界市场逐步进行交织的时代环境中，我国石油装备制造业虽然在直接生产成本上占据优势，但是伴随市场对于产品质量要求的提升，加之信息化贸易下销售环境的变化，使得石油装备制造业生产经营活动的研发成本、销售成本占比逐渐提升，传统生产导向型的成本管理模式已经难以满足石油装备制造业的成本管理需求，单纯的通过节约制造费用、直接生产成本的方式来进行成本控制只能作为成本管理的组成部分之一，石油装备制造业更应该关注隐性成本。但是目前我国石油装备制造业对于隐性成本的控制不够，无论是在理论层次还是在实践操作中，只关注客观实际的成本控制，忽视了生产环境和文化氛围对于提高劳动效率的价值；以及提升产品品质对于塑造企业品牌价值，建立高商誉的贡献等问题，这些都是传统成本控制观念滞留下的弊端，而我国石油装备制造业仍然还停留在其中。
（二）缺乏主观环境下的成本控制
精细化管理下的成本控制应该关注主观能动性对于制造业的价值以及其对成本构成的影响，这是生产导向型成本管理方式所忽视的，也是我国石油装备制造业目前成本管理中存在的问题之一。石油装备制造业生产经营活动中，忽视了对员工工作价值的分析以及员工劳动强度的均衡控制，结果就是：第一，部分员工工作能力差，导致其工作时间内设备利用率低，整体生产效率受到影响，放大产品生产成本；第二，缺乏绩效考核，或者绩效考核按班组、部门进行粗放式考核，员工工作价值难以获取到相匹配的回报，不利于积极生产经营氛围的塑造，研发、生产、销售效率下降，不仅增加生产经营成本，更拉长了石油装备制造业生产经营周期，造成资本压力。主观环境的建设对于成本控制影响较大，涉及范围较广，本文不再赘述，略举上述两例。
（三）成本管理缺乏战略指导
在石油装备制造业生产过程中，较多生产设备存在工艺落后、工作效率低、工装精度差等问题，但是其生产的产品质量可以达到销售水平。我国大部分石油装备制造业，为了节约生产成本，对该类设备仍然持续使用，并作为主要生产设备之一，虽然产品可以销售，但是市场口碑却不高，难以建设有力的品牌价值。这样的成本控制方式，一是造成了人力资源成本的浪费，拉低生产效率，二是品牌价值难以塑造，后期销售费用自然提升。导致的直接后果就是该部分石油装备制造业不仅生产效率低，销售压力大，整体的资金链被拉紧，造成资本结构压力，难以满足企业长远的战略发展需求。
三、石油装备制造业强化成本管理建议
（一）实施目标成本管理方法
目标成本管理方法是将企业预期利益需求与预期生产经营活动进行评估，并依据企业战略目标进行最终利润区间的确认，进一步对企业生产经营活动的成本区间进行划分，是预算管理与精细化成本管理的结合，对新时期石油装备制造业成本控制而言，目標成本管理可以满足其大部分需求。将目标成本管理渗透至生产经营活动中，并对成本要素进行定额，可以有效地在源头提升石油装备制造业成本的可控性。在实际工作中，通过目标成本核算，可以将成本的控制责任直接落实到部门和相关责任人，强化内部成本控制意识，建立健全成本控制氛围。
（二）建设精细化成本核算氛围
石油装备制造业可以通过塑造全员参与成本控制的企业氛围，来发挥人力资源对于成本控制管理的积极作用，完善主观环境建设，使成本控制渗透至企业文化中。笔者认为要在石油装备制造业中短时间内塑造出一个有效的全员参与成本控制的氛围，最直接的方式就是通过建立健全成本绩效考核制度，并深入贯彻。通过精细化管理中的定额成本管理，确定成本绩效考核指标，并以此为标准对各部门与岗位进行成本责任细分，明确岗位成本控制责任，落实问责制度，对于未完成成本定额指标的部门与岗位工作者进行处罚，对于完成或超额完成成本绩效考核的部门及岗位工作者给予适当的奖励。可以设置部分基层管理岗位为能够有效保障成本定额指标实现的工作者提供晋升空间，一方面强化内部工作人员参与成本控制活动的积极性，另一方面为企业留住基层成本控制人才，为战略性成本控制管理奠定人力资源基础。
（三）建设战略型成本管理方式
如上文所述，石油装备制造业出于保障短期利润空间的考虑，一直对工艺落后、效率低下的设备难以舍弃，但是难以服务于长远战略目标的实现，对于石油装备制造业而言这无异于饮鸩止渴。石油装备制造业必须要抓住机遇，及时淘汰部分效率低下的设备，一方面可以通过引进新设备来强化企业生产力，减少不必要的损耗，增强企业成本和质量的竞争优势；另一方面又可以由国家负担一部分设备升级费用，促进产业结构升级。在此机遇下，石油装备制造业必须要通过建设战略型成本管理方式，指导企业进行设备的更替，为实现企业长远战略目标奠定基础，保障企业未来生存发展的空间。
参考文献：
[1]王永德，宋佳佳，侯玉曦.基于企业发展战略导向的石油装备制造业成本管理研究[J].现代商业，2015（5）.
[2]陈小丽.我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议[J].财经界（学术版），2015（8）.
计算机职业理想范文5
【关键词】工业控制计算机 历史 发展方向
一、工业控制计算机的概述
工业控制计算机也叫过程计算机，在当代工业生产、加工中重要的设备，是工业生产技术化的必要的部分。过程计算机与普通计算机构造有很多相似之处，不过，过程计算机与普通计算机还是有很大差别。在一些连接上，过程计算机要连接一些输入、输出线，满足生产需要同时，要在过程计算机中安装一些软件，用于控制生产。随着科技不断的发展，技术不断的进步，过程计算机从外观到内部都在不断更新、换代，以满足工业生产、发展的需要。在计算机控制下各个系统直接相连接，计算机主要控制生产的同时，也在监测生产。
二、工业控制计算机的发展历史
相对于外国过程计算机较早的运用，至今已经发展了数十年，在工业发展的过程中，国外工业控制计算机的发展，在发展的过程中，工业控制计算机也在不断更新、发展。工业控制计算机在发展的过程中应用的范围不断改变。促进工业控制计算机的发展，能够提升工业生产的效率，增加经济效益，促进我国经济的发展，更好的管理、控制工业的生产。使工业生产自动化。
经济在不断发展，科技不断在进步，每个时期的特点不同。各国经济、社会在不断改革，针对每个时期的特点，控制计算机的运用不同。上个世纪后期，控制计算机的系统就在发生变化，不断在更新，在更新的过程中，满足社会的需要。从系统结构到计算机内部都在进行着变化和更新。
三、工业控制计算机的发展方向
过程计算机的研发不仅仅只是简单的主体构架，其中内部的设计涉及很多技术手段，过程计算机是一个高科技的研发，涉及多个技术水平。对于过程计算机的研发需要通读很多方面知识，并且要求知识具有很强的专业性。工业控制计算机应用范围很大，并且作用不可替代。相对于国外过程计算机的发展较早，我国的控制计算机发展较晚，技术水平相较于其他国家不够先进，技术水平不够先进。普通小型计算机与过程计算机的技术发展时期相似，大众小型计算机与过程计算机各有长处。工业控制计算机的制造需要很多技术的运用，在掌握这些技术的情况下才能进行创造、延伸。工业控制计算机的应用发展领域广泛，并且涉及很多高科技，在进行制造工业控制计算机的过程中，需要运用这些高科技，高科技不断进步、发展，工业控制计算机的应用领域也将增加，技术水平不断提高，作用将更大。从而也能带动涉及的技术的推进和发展。
每个国家现在都处于工业控制计算机的时期，工业控制涉及的技术非常重要。其中涉及的微电子运用到很多领域，建筑材料加工、食品生产、设施设备制作等等。工业控制计算机不仅应用范围广泛，对于工业控制计算机上的技术的运用也很广泛。工业控制计算机的运用使工业生产、发展更加自动化、系统化，促进了生产效率，提高了国民生产总值，对于国家的经济发展起到了不可磨灭的作用。
随着科技不断的进步，工业化革命开始至今已经数十年，工业自动化历经时间悠久，应用范围不断加大，应用的层次不。我国是工业大国，对于控制计算机的需求不是单一的。我国生产的产品在结构上不仅仅只有大型机器，也包括中小型产品。从内部来看，有些产品结构复杂，内部系统也不是单一存在的。改革开放30年，我国经济发生突飞猛进的进展，人均生活水平不断提升，以前工厂通过手工来完成生产，对于产品的检查也是通过人工完成的。相对于人工作业，工业控制计算机的应用非常大的节省了人力，工人的劳动生产能力增加，促进了生产效率，产品的生产产量也在不断增加。我国政府在对于工业控制方面采取一定的措施进行管理，实施一定的政策，结合我国现有的国情制定一定的法律、法规，规范计算机化操作。工业控制计算机的未来发展一定不断更新，越来越替代人工操作，政府及专家共同研讨工业控制计算机未来的发展，制定研究方案。生产工业控制计算机的费用较大，成本高，在生产的过程中，应该尽量考虑满足市场需求，避免供大于求的状况的发生，节省开支。提高企业生产水平，促进经济的发展。计算机的生产不能局限于行业，应该互相团结协作，运用团体的力量，选择最佳的技术手段，创建优秀的品牌效应，共同发展。共同研究、生产相关的设施设备，将团体的优势发挥出来。加大力度，推进我国工业控制计算机的应用，充分利用工业控制计算机的特长，不断研究，使自动化、数字化不断被推广。
四、总结
相较于国外工业革命发展的迅速，时间长，计算机应用的时间也早，工业控制计算机的使用更是早于中国，并且在不断创新、发展，现在，国外的技术非常先进，我国的许多的生产需要依靠国外的技术。计算机在我国的应用相对较晚，最近数十年才广为使用。将计算机运用到工业的时间更晚，工业控制计算机的应用在我国还是不够先进和完善的。很多工厂的生产、加工需要引进国外机器，有的机器的操作水平、技术的应用需要请国外专业人员操作。我国需要根据实际情况进行学习国外的先进技术水平，在此基础上根据我国的生产方式、市场需求等等因素进行改革、发展。我们要学习国外的先进理念、先进的技术水平，国外科技技术的发展需要我们学习的。不断促进我国的生产效率和经济水平。
参考文献：
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关键词：内部控制；绩效预算；风险点
一、行政事业单位绩效预算管理概述
20世纪70年代，西方各国受经济衰退影响，公共财政赤字持续，政府也面临着效率低下、资源浪费等管理危机，美英各国为应对该问题，推行了以绩效评估为主的预算制度，绩效预算管理的理论应运而生。
所谓的绩效预算管理是指政府和财政部门根据政府绩效管理原理，对负有公共受托责任的部门，就经常性拨款采用的绩效拨款和绩效评价制度，它主要包含绩效指标设定、绩效预算编制、绩效预算执行和绩效预算评价四个环节的内容。
实施绩效预算对于行政事业单位具有重要意义，它将绩效作为预算的起点和导向，使得绩效和财政资金的分配紧密结合，能够有效的调动预算单位的积极性，提升资金的利用效率。
二、内部控制在行政事业单位绩效预算管理中的作用
绩效预算管理虽然具有一定的独立性，但它与单位的内部控制在管控目标、全员参与和全过程控制等方面具有很多的相似性，因此内部控制能够对行政事业单位的绩效预算管理起到较大的影响，具体体现在：
（一）内部控制能够有效克服绩效预算中的管控缺陷，促使绩效预算管理更具有科学性
由于内部控制贯穿于行政事业单位日常经济活动的各个环节，因此它能够有效识别绩效预算实施过程中的内部和外部风险，促进绩效预算管理体系在实施过程中针对内部控制所发现的问题进行规范和完善，从而实现由内部控制对绩效预算的动态监控。
（二）内部控制有利于行政事业单位提高预算资金的使用效率
内部控制对单位预算编制过程中的编制方法、预算指标内部分解批复和预算执行过程中的各项规定，能够有效促进各部门的财权与事权的匹配度，提高各部门职责的履行和预算资金的使用效率。
（三）内部控制对行政事业单位绩效预算评价具有促进作用
绩效预算评价是一个完整的管理体系，内部控制之所以能够对其具有促进作用，主要是因为内部控制对于预算执行结果的真实性提供了保障，内部控制能够确保单位在预算执行过程中各项数据的真实性，对预算执行结果产生了积极影响，从而从侧面为绩效评价打下了坚实的数据基础。
三、从内部控制的视角看行政事业单位绩效预算管理的关键风险点
由于绩效预算管理目前处于改革和试点范围阶段，因此在实施过程中存在诸多问题，从内部控制的角度来说，即存在较多的控制风险。笔者通过总结，发现主要存在以下风险点：
（一）绩效预算指标设置中的风险点
当前我国行政事业单位在进行绩效预算时存在指标设置不科学的风险。绩效预算指标设置不科学主要体现在指标设计不全面，无法统一，从而导致在设置指标的时候很容易受到批评，无论指标细化到何种程度，总有不适应实际情况的问题，造成在设置评价指标时存在评价指标不科学、失效的风险。
（二）绩效预算编制过程中的风险点
行政事I单位在绩效预算编制过程中存在的主要风险点有：
1.预算编制过程不够公开透明的风险。
IMF对于财政透明度的要求是“政府应该在明确界定其角色和责任、确立清晰的财政管理的法律和行政框架的基础上，向公众提供关于过去、现在和将来计划的政府财政活动的全面财政信息，并将对公众的承诺反映在公布的财政信息中，公开全面、可靠的预算报告等”。
按照国际货币基金组织的要求，由于没有准确、真实的信息反馈，我国目前绩效预算在编制过程中无政策依据和经济基础，公众也无法对预算编制实施有效监督，因此，我国行政事业单位在编制预算时以资金为重点，财务部门与其他职能部门之间缺乏有效沟通，导致预算编制与执行、资产管理等经济活动脱节，预算编制透明度不高。
2.绩效预算资源分配效率偏低，预算资金浪费的风险。我国行政事业单位在预算编制过程中存在重总量轻分配，因此在预算编制过程中以短期预算为主，没有对资金项目的远期规划进行统筹考虑，从而导致预算资金被应用于短期投机性项目中，而一些中长期资金不能在执行中落实到具体项目中，导致绩效预算资源分配效率偏低，预算资金浪费严重。
（三）绩效预算执行过程中的风险点
行政事业单位绩效预算在执行过程中存在的主要风险点是：不按照绩效预算规定的指标和标准执行，预算调整追加较为随意，存在超预算、挪用预算资金的问题，影响绩效预算的严肃性；没有建立绩效预算执行分析制度，造成预算执行进度不合理，存在过快或者过慢的风险。
（四）绩效预算评价中的风险点
绩效预算评价中存在的主要风险点是：对绩效预算评价重视度不够，导致绩效预算评价缺乏约束力的风险；对绩效预算的评价结果应用度不够，导致绩效预算管理缺乏监督的风险。
四、如何从内部控制的角度控制上述风险
正因为在实践中部分单位在内部控制制度建设中缺乏对上述风险点的控制，从而导致绩效预算管理存在较多的问题，那么在实践中，如何通过内部控制建设将绩效预算管理工作相互联系起来，使得二者取得相辅相成的效果呢？笔者以自身所在单位的实践为基础，总结出以下几点：
（一）设置完善的项目支出绩效指标框架体系，为内部控制的实施提供控制基础
完善的项目支出绩效指标框架体系能够为内部控制制度的建立提供相应的控制基础，从而使得单位在进行绩效预算管理时能够以内部控制制度为管理准则，实现二者的相互促进作用。以笔者所在省份为例，通过建立项目管理共性指标等39个绩效指标框架，并对每个指标通过产出指标（定量指标）和效果指标（定性指标）进行细化，从而使得绩效指标框架体系较为完备，为内部控制的实施夯实了基础。
（二）统一绩效预算支出项目，改进预算审核方式，提高绩效预算编制的透明度和预算资金的使用效率
统一的绩效预算支出项目能够建立定位清晰、分工明确的政府预算体系，实现各项预算的统筹衔接，从而使得预算编制更加科学、高效，从而更有利于内部控制对绩效预算编制的管控。
传统的预算审核主要以直接审核项目为主，绩效预算审核应当以绩效目标指标为审核前提，所有预算项目均从项目库中提取，未入库项目不安排预算，对每个项目从预算编制、调整细化、资金拨付、监督评价、财务核算，实行全程跟踪管理，打通预算管理链条，实现对绩效预算的全过程管控和监督。
只有建立了统一的预算支出项目和实行了科学的预算审核方式，才能有效提升效预算编制的透明度和预算资金的使用效率。
（三）建立严格的绩效预算执行审批和分析制度，严格管控资金支付
绩效预算执行应当建立严格的审批制度，每一项执行申请都应当经由归口管理部门和财会部门审核和审批，对于重大的预算支出项目还应当实行联签制度，有效防范舞弊行为；建立预算执行分析制度，及时分析预算执行中存在的问题，严格控制预算进度；预算执行中对于资金支付业务要建立严格的审批权限和审批程序制度，保障预算资金的安全性。
（四）提高对绩效预算评价结果的应用，加强绩效预算管理的监督作用
各行政事业单位应当提高对绩效预算评价的重视程度，改变以前的预算资金控制模式，将按预算申请拨付模式改变为将预算绩效评价结果与预算资金使用挂钩，从而提高绩效预算评价结果应用的积极性，督促各单位规范预算资金使用。
五、结束语
绩效预算管理目前在我国尚处于试点阶段，如何在实践中将其与内部控制相结合，使二者取得相得益彰的效果是一个全新的研究方向。本文通过内部控制对于风险的管控角度对绩效预算管理进行分析，并将二者融会贯通，将内部控制应用于绩效预算风险的管控，以期能够取得较好的效果。
参考文献：
[1]刘明园.我国地方政府绩效预算管理问题与对策研究[D].南京师范大学，2012，04.
[2]米昂.政府绩效预算改革问题研究[D].首都经济贸易大学，2014，06.
