前言：中文期刊网精心挑选了成功的盈利模式范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
成功的盈利模式范文1
关键词：建设工程管理；承包模式；应用
1 工程项目承包的定义及特点
项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设工程总体。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承、发包管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。本文将对建筑工程项目承包管理模式进行讨论，工程项目承包模式由以下模式：
1.1 总分包模式
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，建筑工程的业主可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。并统一协调和监督个分包单位的工作。
1.2 平行承、发包模式
平行承，发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。这种分包模式有利缩短工期，对质量较好控制，但合同关系复杂，组织协调工作大，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改多。
1.3 合作体承包模式
由几家公司自愿结合成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义与业主签订工程承包意向合同。达成协议后，再由几家公司分别与业主签订工程承包合同。
这种承包模式对业主而言，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制，但风险较大：对联合体而言，可以集中各成员单位的优势，克服单一公司力不能及的困难，增强了竞争能力和抗风险能力。但参加合作体的各成员单位之间既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之间信任度不够，不采取联合体的捆绑式经营方式。
2 工程总承包在我国的现状分析探讨
2.1 建筑市场的有效运作有赖于两个方面，一是完善的竞争机制（即招标投标制），通过竞争机制择优选择施工承包商；二是项目实施阶段基于各方利益之上的内在约束机制，以此来促进承包商自律、维护业主的项目利益。然而，当前模式并没有竞争机制建立在后期项目实施阶段的有效约束与控制之上，结果导致承包商在利润的驱动下，往往采取诸多不规范行为来降低施工投入成本。
2.2 业主为了维护其项目利益，一方面促使了建设监理的职能转变，加强对现场的干预力度；另一方面，还促使不少业主在招投标阶段采取不利于公平竞争的行为（如明招暗定的招标策略）来选择信得过的承包商。这无疑更加混乱了建设市场竞争秩序。这都是在施工总承包模式存在弊端的根源。
2.3 市场认同程度较差
目前我国建设市场对工程总承包的认同程度还比较差，所以工程总承包市场不发育，各单位得到的工程总承包项目还不多。市场认同程度差主要有两个方面的原因，一个是认识问题，另一个是机制问题。
3 新的施工总承包管理模式
施工总承包管理模式（Managing Contractor）即MC模式。MC模式，以克服传统承发包模式在大型建筑工程项目中应用的种种弊端。经过长期的理论研究和工程实践，实践证明MC模式对大型建筑工程项目的目标控制十分有效，MC模式具有以下特点：
3.1 MC模式采用快速路径法，使设计和施工充分搭接，这是MC模式的最基本的特征。即设计一部分，招投标一部分，施工一部分，可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益。一方面这个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
3.2 MC承包商在设计阶段即介入，克服了传统承发包模式设计和施工相互脱离的弊端。MC承包商运用其丰富的施工管理经验，向设计单位提出合理化建议，使设计人员在设计阶段可以获得有关施工成本、施工工艺、施工方案的结合，在很大程度上有利于设计优化。另一方面，MC承包商在设计阶段的介入，使他能深刻地理解设计单位的设计意图，使设计和施工最大程度的协调成为可能。
3.3 在设计、招投标、施工过程中，MC承包商可运用价值工程原理，通过技术经济比较。提供有利于节省项目投资的方案。具体表现在以下几个方面：
3.3.1 投资控制方面
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
3.3.2 进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.3.3 质量控制方面
（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
（2）分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利；
（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
3.3.4 合同管理方面
（1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
4 建筑工程管理承包模式应用范围分析探讨
管理承包模式所具有的特点决定了它特别适合在以下类型的工程项目中应用。
4.1 大型复杂项目，这类项目投资规模巨大，设计技术新颖，施工难度高，参与项目设计、施工和采购的单位很多，如现代化的超高层建筑和智能化大楼。
4.2 建设周期很长，对工期要求又特别严格的项目，如房地产开发项目或有明确动用时间要求的纪念性建筑。
4.3 不适合搞施工总承包，或很难通过施工总承包将合同总价包死的项目。这类项目设计方案新颖独特，在设计、施工过程中会遇到许多问题有待解决，大量材料、系统、设备的价格和建筑安装工程费用也无法预先确定，如果采用传统的施工总承包，势必造成价格上的"无底洞"，成为实际上"没有总价合同的总承包"。
5 结束语
总之，实践证明对工程目标控制卓有成效的 MC 模式引入我国，发展适合国内建筑市场的管理承包模式，对于丰富承发包模式，提高工程管理水平，都将具有深远的意义。
参考文献：
[1]陆栋.工程项目总承包的设计管理[J].中国工程咨询，2007，（12）.
成功的盈利模式范文2
关键词 电力工程；现场管理模式；创新；应用
国民经济向前发展，经济建设加速了前进的脚步，在经济发展中，电力工程发挥了越来越重要的作用，支撑了国民经济的发展。由于电力工程满足了人们生活所需，迎合了经济发展需求，所以，现阶段电力工程项目是不可缺少的重点，在我国能源优化中扮演了重要的角色。电力工程的现场管理模式促进了工程的顺利实施，保障供电可靠性，创收企业经济效益，意义重大。全球经济一体化发展同时，我国电力工程紧随国际潮流，向国外学习先进的现场管理模式，事实上，因为国情限制的原因，导致国内电力工程现场管理与国外现场管理模式不协调，所以，结合我国电力工程现场管理状况，考虑自身实际需求，找寻良好的现场管理模式，确保国内电力工程较高的现场管理效率，推动了我国电力工程的发展。
1.电力工程现场管理的必要性
电力工程现场管理构成了电力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。电力工程现场管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的现场管理，保证电力工程合理化，有效把控各类安全事故。电力企业借助电力工程现场管理，明确了部门问工作的协调，一同科学现场管理项目，确保工程施工较高的效率。因为电力工程现场管理涵盖了多项内容，如，工程规划现场管理与监理现场管理等，从中可见，电力工程现场管理较为复杂，只有协调各部门问的关系，才能提升电力工程现场管理效率与质量。另外，电力工程实施系统化现场管理，可确保工程建设规范化，保障电力工程准时交工，从整体上带来经济效益。
2.电力工程现场管理模式的创新与应用
改革开放推进下，我国成为世界贸易组织的一员，明确了市场经济体制的地位，处在的市场竞争当中，带给电力工程项目机遇与挑战，电力项目发展要求较多，面临竞争，迎接挑战，需要不断优化电力工程现场管理模式，在探索中寻求创新，找寻新的突破点与科学有效的现场管理模式，促使电力工程建设不断进步。在改革方针上，电力工程现场管理模式需要内部与外部相结合，吸收发达国家的现场管理理念和模式，不要生搬硬套，运用合理的现场管理模式，促使国内电力工程项目具有较高的现场管理水平。树立创新理念，指导电力工程现场管理的实施，体现电力工程现场管理模式的合理性与科学性，更加适用。
2.1实施全过程、全要素现场管理
电力工程项目具有较长的施工周期，有关影响因素较多，为此，实施、全程、全要素现场管理，考虑电力工程项目实际，开展现场管理工作，促使电力工程项目的现场管理工作稳定地开展，以全程、全要素现场管理，创新电力工程现场管理模式，应用于实践，构建的电力工程项目团队具备较高的整体素质，确保各职工在分析问题方面具有良好的技巧，应对突发事件，掌握现场管理创新与人际交往技巧，树立团队合作与大局意识，为电力工程项目现场管理工作的稳定进行创造良好的条件。此外，实施全程与全要素现场管理，一定要在设计环节，把控造价与现场管理等工作，极大提升电力工程现场管理工作效果，有效保障施工方与承包方各项经济利益。
2.2工艺管理与安全生产
严格遵照工艺流程，开展施工；切实落实执行标准与工艺配方，当存有变更或需要修改的地方，要进行申请，接受试验检验，通过生产技术部审批，应用在生产当中；将执行标准付诸实施，以工艺与施工图纸为依据，进行生产，严格遵照图纸与施工工艺提出的规定与要去，切实贯彻，依照规定，搞好检查与记录工作；对新制成的工装，一定要进行检查，通过试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产；设备与工位器具的使用突出合理性，维持精度，确保状态良好；生产部门需要构建库存工装台帐，以规定为依据，办理领出与报废等的手续，搞好各项工作的记录。严格践行各项安全操作规程；消防器材无误，m时更新，有效期限标志明显；依照规定佩戴好劳保用品，严格贯彻安全生产；非本机人员或非本工种人员禁止操作设备；学徒工、实习生由师傅引导，不能私自操作。依照规定及时上报发生事故。
2.3构建评估、监督、考核现场管理机制
电力工程项目的创建，先对电力工程项目作出评估，确保工程项目具有可行性，尤其对工程项目成本进行综合分析，如此，明确投资目标，确保决策无误，推动管理实施，节约投入成本，项目工程步入建设关键阶段时，需从各个层面监督项目工程质量，确保创建的质量监督与考核机具有合理性，以质量标准要求项目，为电力项目工程建立评估机制，分析与评价电力工程建设，提升综合竞争实力，健全工程现场管理模式，创收项目投资效益。通常电力工程项目坚持客观的基本程序，这涵盖了下述几个层面：提出问题，深入场地开展调查工作，评估工程项目收尾等，最重要的作用在于分析调查结果。以电力工程项目内容为参照，逐步分析电力项目收尾评价内容，其中，经济、现场管理、运营的收尾评价均是收尾评价的内容。借助各项评价机制，吸收经验教训，后续电力工程项目现场管理吸收优势，获得更多的经济与社会效益。
成功的盈利模式范文3
关键词：设计;施工;管理
Abstract: Since the reform and opening up, the theory and practice of project management in China has been rapid development, and gradually formed a more perfect project management mode. But after China's entry into the WTO, the construction industry has put forward higher requirements for the project management mode, also make the now widely used in our country's construction general contracting project management mode and exposes various kinds of drawbacks and shortcomings. According to the construction general contracting project management model for further optimization, in order to find a more suitable for China's economic transformation period of project management mode.
Key words: design; construction; management
中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A文章编号：
引言
1我国工程项目管理的现状
我国在工程项目管理上的研究和行业实践较晚。1987年，当鲁布格水电站引水系统工程引进世界银行贷款，按国际规定进行招标和项目管理取得明显经济效益时，我国才第一次明白项目管理的重要性，而实质上该工程是设计—施工总承包的良好实例。此后，我国开始实行项目管理体制，许多施工企业取得了一些施工管理经验和研究了一些新的管理方法，但建造业市场还是比较混乱，什么质量事故、工期拖延、费用超支，甚至烂尾楼也随处可见。为什么会这样呢？究其原因有以下4点：
①政府允许“项目”公司存在，项目公司为捉市场，要求边设计边施工，按传统方式，只有缩短各环节的计划周期，使工程出现漏洞和隐忧。许多工程的指挥部连法人资格都没有，这些项目公司完工后就鸟散。
②建设管理部门没有建立起全国网络化的数据管理，存在地方保护。
③项目的可行性研究人员，没有积累实际工程经验，胡编烂造，往往结算大于预算，预算大于概算，设计和施工单位在合作上较为保守，各打算盘。许多工程没有底，资金超支，管理部门对这样的“烂尾”工程无法监控。
④在工程管理上，没有促进“交钥匙”工程的机制，令有投资风险意识的外资企业无所适从，对国内承包企业缺乏信心。
2设计施工总承包建设管理的优势
建设工程的总承包，一般又被称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。目前工程建设行业向着工程总承包方向发展已是大势所趋，与其自身优点密不可分，总承包的主要优势在于以下几点：
（1）有利于优化资源配置。主要体现在三个层面：业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。
（2）有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度，因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证担保。
（3）有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。
（4）有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。
（5）有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。
3设计施工总承包模式下质量管理
3.1 深化设计
深化设计是项目部的一个非常重要的工作，也是总包能力的充分体现。深化设计又分为三个阶段，即满足使用功能的深化设计，解决专业交叉的深化设计，在满足前两者情况下的“美学”深化设计。
3.2 培训与教育
为了保证工程施工质量，项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底，并对施工中的重点难点以及新工艺新技术进行专项技术交底。项目推出了“工艺卡”制度，明确工艺流程及操作要点，既实用又便捷，各工人人手一卡。
3.3 注重成品保护
施工完毕的成品，由分包方向成品保护公司书面移交，日后如还需在此施工，分包方需抵押施工单(总包工长开具)及胸卡施工，施工完毕，经成品保护公司验收后方可离开。这项工作开展至今收效显著，未出现重大的成品损坏和恶性的偷盗事件。
3.4 过程控制及考核
落实“三检制”及“日巡制”；开展周综合检查“评比制”；坚持月质量联检“考核制”。
4设计施工总承包模式下合同管理
对于设计施工总承包项目，业主需要在招标文件中提出工程或其任何部分的预期目的，竣工工程的试验和性能标准（业主要求），并对这些目的、性能和标准数据的正确性负责。投标人在此基础上进行报价，如果改动这些数据，应该作为变更处理。具体来说，就是只有业主增加或减少了工程内容、提高或降低了工程技术标准、或者遇到招标文件规定应由业主承担的不可预见事件发生，才考虑工程变更，前面两类变更应由业主提出，后面一类变更应由承包人提出并取得业主书面批准。
尽管采用的是总价包干合同的形式，但为了对可能发生的变更进行估价，可要求投标文件随附详细的价格细目表，包括工程量、单价和其它估价资料。但此类资料可能不是竞争性的报价。因此业主在编制招标文件时，应决定是否接受投标人的报价细目的约束。如果业主能在招标文件中提供一个比较准确合理的类似工程量清单的细目格式，让投标人按此格式填写数量和单价，并对其填写的数量和单价合理性进行评审，将对日后的变更计量支付工作提供极大的便利空间。对于这类可能发生的变更工作，预留一定的暂定金额也是必须的，这些暂定金额由业主掌握支付，虽然包含在投标总价中，但只有发生额外的工程量时，才予以动用。
由于设计施工总承包项目风险较大，所以应强调保险的重要性，尽量减少项目可能遭受的风险损失，对于必须投保的险种、保险金额、由谁负责办理保险、保险的受益方、保险赔偿的适用范围、由于任何原因造成的未能按时投保造成的损失责任等，都应在招标文件中规定清楚，或者在签订合同前通过协商签订相关协议。
对于设计施工总承包项目，业主应在充分论证的基础上提出他们对项目或其任何部分的预期目的，竣工工程的质量要求、试验和性能标准等（以下简称业主要求），应允许并要求投标人对所有相关资料和数据进行核实，并做好任何必要的调查研究。
在合同履行过程中，应给予承包商按他选择的方式进行工作的自由，只要最终结果能够满足业主规定的功能标准即可。因而业主对承包商的工作只应进行有限的控制，一般不应进行干预。无疑业主希望了解工程质量是否达到规定要求，进度计划能否实现等关键问题，这就要求承包商定期向业主提交有关的书面材料。
5设计施工总承包模式下竣工管理
对于设计施工总承包项目，除了需要确定的合同价格之外，还明确规定了工程的完工时间。投标人在投标报价时是充分考虑了工期因素的，不同的工期要求会导致不同的投标报价，所以在这种前提条件下，合理的做法是规定对等的延期罚款和提前工期的奖励措施。
这类合同的一个特点是，在工程完工之后，必须通过一定时间的仔细检验来验证工程是否满足业主提出的功能和技术要求。因此，对“竣工试验”给予特别注意。这些试验经常在相当长的期间内进行，而只有在这些试验成功完成后，工程才能接收。这就是通常所说的缺陷责任期或者是保修（试运行）期，业主需要足够时间来检验之前他不太过问的项目的质量和功能情况，这段时间业主掌握一定的保留金或质保金是必要的。
6总结
设计施工总承包公司是一个将知识快速转化为生产力的新机器。我国应大力培养和扶持，西方发达国家在这方面有较多的经验，我们要多学习。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内、国外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
参考文献：
成功的盈利模式范文4
Abstract：article is based on the application of project management aspects of the inquiry, introduces project management system of the drawbacks, and should take the approach. Some project management in many ways not meet the real needs are. In order to adapt the characteristics of modern project management and requirements, project management to innovation.
关键词：项目管理 模式 工程
Key words： project management model engineering
作者简介：马光远（1967年3月――），男，黑龙江省绥化市人，就职于联勤部物资油料部，长春工业大学工程工程项目管理专业硕士。
一、当前我国工程项目管理的弊端
1.1 机构臃肿，层次重叠，管理人员比例失调，影响管理效能和工作效率。本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理，而项目法人下面又设立项目经理管理班子，这不仅导致了机构膨胀，而且增加了一笔不少的建设单位管理费，背离了降低成本的要求。此外，在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中，由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权，并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量，这与监理方的权限产生了很大的重复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。
1.2 有法不依，无法可依。建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益。在湖南衡阳发生的113大火案，被烧的大楼就有违章操作。此外，有关工程项目管理的法规不健全，导致有些项目无法可依，只能靠政府特批，易出现腐败。
二、工程项目管理的三种模式
2.1 设计-招标-建造模式
在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信赖的，其地位相当于业主的咨询师和受托人，所以业主与建筑师/工程师之间比较容易合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系，且承包商必须经常接受并服从建筑师/工程师的指令，因此，两者之间存在着潜在的对立关系。可见，参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。
2.2 设计-建造-交钥匙模式
承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施，包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类"交钥匙"合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主提供一套配备完整的设施，且在转交"钥匙"时即可投入运行。这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性。一旦合约签订以后，承包商就据此进行施工图的设计，如果承包商本身拥有设计能力，就促使承包商积极地提高设计质量，通过合理和精心的设计创造经济效益，往往达到事半功倍的效果。如果承包商本身不具备设计能力和资质的，就需要委托一家或几家专业的咨询公司来做设计和咨询，承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和实用，避免了两者之间的矛盾。(2)责任的单一性。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学的管理创造效益 。
2.3 建造-运营移交模式
这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式，或者说是基础设施国有项目民营化。利用BOT投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜，使之真正取得一种规模经济效益;有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法;有利于改善利用外资的结构;有利于提高基础设施项目的建设效率;有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾;有利于在不影响政府所有权的前提下，分散基础设施投资风险;有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念，实现基础设施建设的良性循环。当前我国推行BOT投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时，贷款银行就会关心该国的信用等级和社会形势是否稳定，拥有较高信用等级的国家，其发展BOT项目的机会就多，成功率就大。由于我国经济发展很快，增长速度居世界第一，信守合同，因此国际资信评级还是很高的。但我国存在许多不利的因素。我国正处在社会主义市场经济体制的建立时期，目前各种经济法规尚不够完善，要推行BOT投资方式，就必须采用特批的形式，没有完整的法律可依，外商对此有较多顾虑。
三、结束语
工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。水平有限，言尽于此。希望得到同行的指教，也希望和同仁共勉。
参考文献：
[1] (美)J.D.费雷姆.新项目管理[M]. 北京：世界图书出版社，2001
成功的盈利模式范文5
[关键词]水利工程;滑模技术;概述;要求;应用
一、滑模技术概述
在通常情况下，在滑模施工模板中，主要是以液压千斤顶来作为滑模动力设备的主要动力源，其作用原理是在很多组千斤顶的共同作用下在刚成型的模板表面或混凝土平面带动模板或滑框滑动，在模板的上口分层向套槽内浇灌混凝土，就当在模板内的最下层混凝土浇筑达到了一定强度后，依靠提升机具的作用，模板套槽沿着已浇筑的混凝土模板外表面滑动，采取这样连续循环的作业方法，一直到达到设计要求的高度，来完成整个施工。然而与铁路、桥梁等工程所采用的滑模施工技术相比，水利工程滑模施工具有施工结构复杂、控制精度高、混凝土浇筑量大等诸多特点。
二、水利工程建设中滑模技术的应用
滑模技术在水利工程中的应用，不但大大缩短了工程时间，节约施工成本，简化施工过程，提升了工程外观形象，重要的是还增强了工程的整体结构性，一定程度上加强了工程质量。为提升工程建设整体质量，一定要按照施工规定进行操作，注意施工细节，使滑模施工这项先进技术得以完善，为水利事业发展贡献一份力量。
1、滑模安装和调试技术
清基主要在闸墩底板进行，但必须是在浇筑完毕并预埋钢筋的闸墩，在预埋钢筋时应确保钢筋比地面高度低于一米五，清基之后再将砼表面的毛凿除并与施工要求相符。在清基、凿毛之后，为了安置滑模，应在闸墩的砼保护层外侧地面放置高约十到二十公分的木枋作垫层。在接模时，应采用塔机或门机将滑模的墩头、墩尾以及中间段吊放于木枋垫层之上，且尽可能的对接，在齐模时，使用起重机调整好各段位置，再用螺栓连接，从而确保其与各控制点对齐，再将空心钢管安装在液压千斤顶中间（千斤顶一般为离心式），但钢管的一端应于闸墩毛面相接触，确保钢管被千斤顶夹紧。需要注意的是，每使用千斤顶一次应进行全面的检修并清洗干净。
在接筋（预埋钢筋接长）时，应采取搭接电焊或对接埋弧焊的方式进行焊接，在采用搭接电焊时，确保单面焊的焊缝长度不小于10d，双面焊的焊缝长度不得小于5d，接筋长度应便于浇筑，并对细部结构检查合格之后通电打开电动机用于增加压力用于提模，提模高度应在十到二十厘米之间，提模之后再利用测量仪对滑模偏移、倾斜与否进行检测，若与要求不符则应立即调整，并确保其与各控制点相互对齐，在此基础上利用组合的木模板或钢模板在滑模底部空隙安装模板用于封堵，再进行衬筋的焊接，预防浇筑过程中出现爆模，模板安装完毕之后，将能变长的掉线挂在滑模结构的各控制点上，并加强对变形的观测。但应在安装和调试过程中加大检查力度，确保每一环节的质量达标之后进行下一道工序的施工，直至安装调试完成之后再进行混凝土的浇筑。
2、滑模施工混凝土施工工艺技术
待滑模安装和调试完毕之后，就应进行混凝土的浇筑，为确保滑模施工顺利进行，应确保混凝土浇筑的连续性，浇筑时可以选用门机也可以选用塔机。具体浇筑工艺如下：首先浇筑一层混凝土至滑模模板的中部，在振捣混凝土时采用变频振动器（11斤），并注意振捣次数和严防爆模或翻砂。当达到施工要求之后再提升滑模约二十公分高，再将滑模底部是组合木模板或钢模板，并对混凝土浇筑质量进行检查，再对抹面进行平整处理。
3、滑模拆除工艺技术
把闸墩顶部的多余钢筋割掉，把通过离心式液压千斤顶的钢管过高部分也割断，以便在较小高度的提升下把滑模从钢管之中提出来。并把滑模上的附属设备拆下来，如电器控制箱、电焊机、照明设备等，减小起吊重量。把滑模底部吊挂的吊篮从滑模分节出用氧焊切割开来，把连接滑模的墩头、中间段和墩尾三段的螺栓全部拆除。用门机或塔机吊住滑模的墩尾段，松开离心式液压千斤顶，使门机或塔机吊起墩尾段滑模，缓慢提升。起吊时如滑模门槽构件与闸墩有钩挂，用氧焊割断。吊出滑模后，门机或塔机旋转起重臂至预先准备好的空场地上空缓慢放下。当滑模底部的吊篮刚接触到地面时停止下放。圈拆除吊篮后把滑模移吊到场地的空余位置。再把中间段和墩尾段拆除。
三、水利工程滑模技术的注意事项
1、原材料质量及混凝土拌合尤为重要，在保证所用原材料的质量的前提下，原材料的配合比例一定要调整好，严格控制拌合过程中砂石料的比例，做好混凝土的配比设计工作。混凝土浇筑要均匀浇筑混凝土，包括浇筑高度及速度。在浇入模板前，要注意分区分层等厚度浇筑振捣，应均匀地卸在受料平台上，然后再转移至模板内，不要污染钢筋。
2、滑模的提升和移动滑膜施工中，初次滑动时的滑动间距不宜过大，这样容易产生脱模等安全事故，造成不良影响。初次滑动时，应该通过慢速滑动来确定移动时间和速度，再进行快速的作业。混凝土浇筑时，浇筑的高度应该在20～30cm之间，同时两次浇筑的间隔时间不能大于1.5h;振捣时，同时也要注意混凝土的振捣，振捣器不得触及预埋件、钢筋及模板，确保浇筑的质量。要对钢筋的制作安装进行合理的安排，实现滑模的连续性施工。当滑模在移动时出现位置偏差的时候要及时地进行调整，避免安全事故的发生，保证施工的质量。
四、结束语
综上所述，随着水利施工技术的不断发展，滑模施工技术开始得到广泛的运用。滑模施工技术有效结合了钢筋混凝土施工技术与混凝土施工技术。滑模施工技术由于自身具有很好的优势，在水利施工中得到了广泛地应用。滑模施工技术设备的构成部件有工具模板、动力滑升设备、施工配件等。水利工程施工相比普通工程施工，其结构设计复杂、施工难度大，混凝土施工量多。管理人员要加强对施工人员的培训和考核，加强施工人员的专业知识，提高施工人员的滑模施工技术，以保证水利工程滑模的施工质量。
参考文献
[1]任磊，钱锟.滑模施工技术在工程中的应用[J].北京水务，2010，（06）.
[2]温贵明，刘伟丽.滑模施工技术在北疆地区的成功应用[J].水利水电工程设计，2011，（01）.
[3]时千翔.建筑工程滑模施工技术探讨[J].华章，2012，（22）.
[4]任磊，钱锟.滑模施工技术在工程中的应用[J].水利电力科技，2010，（04）.
成功的盈利模式范文6
关键词：工程；项目管理；弊端；设计
Abstract: the construction industry in China is developing at a breathtaking speed towards the world advanced management level development. With project management as the core enterprise operations management mechanism has basically formed, the project manager responsibility system and project cost HeSuanZhi has become a construction enterprise applies the effective project management mechanism. From "project construction method" the birth of "engineering project management system" sound, promotion, improve the construction methods and effective cost control, reasonable distribution of resources, the pursuit of project the maximization of profit has become the only way of building enterprise's survival and development.
Keywords: engineering; Project management; Disadvantages; design
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。其基本内涵是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标， 1984年在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。近年来,一些比较先进的建筑工程公司,为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理模式,研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。但也毋需讳言的是,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。
一、 当前我国工程项目管理的弊端
1、投资管理体制出现诸多弊端,制约咨询业发展。我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位,各级政府在项目建设中起着决定性的作用。为体现项目的重要性,保证项目实施的顺利进行,项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成,项目法人责任制实质上还是“厂长、经理负责制”加“工程指挥部制”,投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。这种体制导致工程咨询业显得多余,也易出现“高投资、低效益,高积累、低发展”的现象。
2、机构臃肿,层次重叠,管理人员比例失调,影响管理效能和工作效率。本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理,而项目法人下面又设立项目经理管理班子,这不仅导致了机构膨胀,而且增加了一笔不少的建设单位管理费,背离了降低成本的要求。此外,在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中,由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权,并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量,这与监理方的权限产生了很大的重复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。
3、职工队伍结构失衡,素质不高,难以适应建筑业发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位,包含着建筑、结构、机电等多专业工种,大都组织庞大,少则上百人,多则上千人,这些设计单位远远不能适应目前国际流行的以设计为龙头的总承包体制。小而专、大而强的承包单位和项目管理公司不多。由于管理模式、水平的差距,使得国内工程项目管理市场拱手让给国外公司,如鲁布革水电站、小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理基本上是被欧美国家的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。
4、有法不依,无法可依。建筑市场不规范现象令人堪忧,一些建设主体受经济利益的驱使,处处钻空子,严重损害了消费者的利益。一个总投资23亿的重要铁路项目――宇松工程，竟被层层转包、违规分包给一家“冒牌”公司和几个“完全不懂建桥”的包工头；本应浇筑混凝土的桥墩，竟在工程监理的眼皮底下，被偷工减料投入大量石块，形成巨大的安全隐患。此外,有关工程项目管理的法规不健全,导致有些项目无法可依,只能靠政府特批,易出现腐败。
二、 工程项目管理模式的使用
为了适应现代工程项目管理的特点和要求,现代工程项目管理模式必须创新,必须从系统工程的要求、 高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。
1、设计 ― 招标 ― 建造模式, (Design/ Bid/ Build简记DBB模式)这是一种传统模式。采用这种方法时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同,建筑师/工程师负责提供项目设计和施工文件。如为业主准备合同文件,协助业主进行竞争性招标。在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,起着业主人的作用,在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信赖的,其地位相当于业主的咨询师和受托人,所以业主与建筑师/工程师之间比较容易合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系,且承包商必须经常接受并服从建筑师/工程师的指令,因此,两者之间存在着潜在的对立关系。
2、设计 ― 建造 ― 交钥匙模式。这种模式要求业主只需选定唯一的实体负责项目的设计与施工。一般来说,该实体可以是大型承包商,具备项目管理能力的设计咨询公司,或者是专门从事项目管理的公司。承包商应按照雇主的要求,负责工程的设计与实施,包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类“交钥匙”合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备,承包商应向雇主提供一套配备完整的设施,且在转交“钥匙”时即可投入运行。这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性。(2)责任的单一性。这种模式解决了机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的现象。
3、BOT模式。BOT(Build-Operate-Transfer)即建造 ― 运营移交模式。这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式,或者说是基础设施国有项目民营化。
利用BOT投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜,使之真正取得一种规模经济效益;有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法；有利于改善利用外资的结构；有利于提高基础设施项目的建设效率；有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾；有利于在不影响政府所有权的前提下,分散基础设施投资风险；有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念 ,实现基础设施建设的良性循环。
当前我国推行BOT投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时,贷款银行就会关心该国的信用等级和社会形势是否稳定,拥有较高信用等级的国家,其发展BOT 项目的机会就多,成功率就大。由于我国经济发展很快,增长速度居世界第一,信守合同,因此国际资信评级还是很高的。
以上三种工程项目管理模式,各有千秋。当前使用传统的设计 ― 招标 ― 建造模,更适合我国转型时期的特点。但有条件的使用设计 ― 建造 ― 交钥匙模式,政府有关部门应大力扶持,并为这种模式的推广提供政策支持。BOT模式虽然我国在目前无法全面实施,但为了更好地迎接WTO的挑战,我们必须尽快做好有关法规的配套工作,为有实力的工程公司增强国际竞争力保驾护航。
结束语；
