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品牌战略分析范文1
关键词：跨国公司；品牌战略；品牌营销
在经济全球化背景下，跨国公司在世界经济中扮演越来越重要的角色。据统计，跨国公司目前在全球设立28万余家附属企业，创造了全球经济1／3的产值，这些成绩与跨国公司对品牌战略十分重视是分不开的。
一、三星集团在华的品牌战略
“三星”是一个亚洲品牌，具备强烈的东方企业特质，这点与我国企业有较大相似性，其成功经验也值得我国学习。三星集团下属有很多产业，但“三星”品牌的成功主要来源于三星电子的成功。
(一)三星电子在华的发展历程。中国三星电子目前在北京、天津、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地设立了数十家生产和销售部门，主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本电脑、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机及IT产品等。另外，中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导体研究所、杭州半导体研究所、南京电子研发中心、上海设计研究所等研究中心，积极推进产购销的本地化。特别是在2005年，中国三星以进驻中国十周年为契机，提出在中国建设第二个三星的目标。以“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”为志向，运用最优秀的人才、最先进的技术为消费者提供最优质的产品和服务。中国三星在致力于研发、选材、生产、销售等全过程本土化的同时，积极投身社会公益活动。集中力量在发展教育事业、援助弱势群体、参与环保、支持农村发展等诸多方面进行投人，参与形式多样的社会公益活动。另外，中国三星还赞助北京奥运，并为此作了积极的准备。
(二)三星电子在华的推广战略。体现品牌新战略与新识别最好的载体是产品，而三星的品牌价值取得的这一巨大进步主要是因为适时调整了产品战略并实施了全球性的统一营销和广告战略。“产品新颖、设计时尚、操作简单、使用方便”成为三星的鲜明特色，全球性营销战略的一个最基本的特征就是展现三星产品多姿多彩的特点。在广告战略上，韩国家电企业在华的广告主要是由其在韩国本部的广告公司完成的。三星广告有限公司主要为三星电子提供全球化服务。按韩国人的说法，我们熟悉的不仅仅是自己产品的特点，我们更能掌握三星的发展方向和企业文化。或许这才是真正的“品牌管家”——忠实、专一和投入。作为市场营销的一部分，三星广告是成功的，它们走出了一条与欧、美、日不同的道路。
(三)三星电子在华渠道战略。在渠道方面，三星电子对产品采用营销管理者责任制，对各地区采用营销员责任制。将城市、城镇、农村分为一、二、三级市场，针对不同市场提供不同的产品及采用不同的营销战略。在开始进入中国时，多在上海、北京等大中城市布点，在取得市场主动权之后再向二、三级市场扩张，以点带面稳步发展。除采用传统的销售形式外，在一些较大城市比如北京、上海等地建立自己的专营连锁店，在一些地区采用非常灵活的中间商和百货商厦两条渠道战略：以中间商为主经销，以百货商厦为产品展示地，以提高产品品牌知名度。
(四)三星电子在华创新战略。1998年至今，三星电子共获得17项由美国工业设计协会颁发的“工业设计奖”(简称为“IDEA”)，2002年度以5项大奖与美国苹果电脑公司平分秋色。2004年，实现销售额552亿美元、净收入103亿美元，在“世界最受尊敬企业50强”评选中位居全球电子行业第4位；2005年，以719亿美元销售额位居美国《财富》杂志“世界500强企业”第39位；2005年，在美国《商业周刊》公布的INTER-BRAND品牌价值排名中，以150亿美元的品牌价值名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司之一。2006年，三星电子的CEO尹钟龙说道：“对于目前的三星电子来说，有许多事情需要做。但第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术的开发和新产品的研制。”为适应信息化时代催生的“移动时代精神”，韩国三星电子公司不断追求新事物，不断革新、创新，咬定高端手机市场不放松，力求功能和设计最完美的组合，在全球范围内不断提升品牌形象。
二、跨国公司在华的品牌竞争战略
(一)研发战略。加入WTO后，我国市场在全球战略中的重要性日益显现，跨国公司将以往企业主导型的技术开发战略转为市场主导型的研发战略，纷纷在中国建立研发中心，以便及时掌握市场信息，使科技创新更具本土化特点。2002年12月10日，“LG电子”在中国设立韩国以外地区的最大科研中心；2002年12月11日，“安捷伦”在中关村设立安捷伦中国通信技术与发展中心；同时，“三星”也在沪、京、津设立研究设计中心。在短短两年时间里，全球500强中的两家企业都将自己的研发中心与我国市场紧密联系在一起。而早已进人中国的“惠普”、“宝洁”、“松下”、“飞利浦”、“摩托罗拉”、“微软”、“爱立信”等跨国公司纷纷加强在中国的研发力量，使产品更贴近中国消费者的需求。
(二)持之以恒的品牌本土化经营战略。跨国公司把我国低成本的劳动力与国外相对便宜的资本和技术资源等相结合，大量吸收我国各类高质量人才，从而形成自身独特而强大的竞争优势。跨国品牌本土化的人力资源链能使其更好地适应我国的政治、人文环境，使企业获得成本竞争优势。它们通过直接聘用中国员工，开设研究院、培训中心或管理学院，与研究型人才合作，开展各种比赛、奖学金、赞助等活动实施人才本土化。跨国公司进军国际市场，首先通过收购本地品牌的办法，直接经营当地品牌；其次跨国公司通过合资、合作等形式利用当地市场的品牌，或创立本土品牌，在短期内实现品牌本土化。可口可乐公司出巨资协助中国合作者开发当地品牌的饮料，如“津美乐”、“天与地”、“醒目”等都给人一种“本土化”很强的亲切感。其实，利用当地品牌及经营当地品牌都是跨国公司进入他国市场的缓兵之计和障眼法，在不知不觉中渗入自己的力量。
三、跨国公司在华的品牌营销战略
跨国公司在实施营销战略时，它所有的活动都是为其品牌服务的，所有的营销活动都围绕品牌而进行，其产品战略、服务战略、渠道战略及本土化战略和人力资源的薪酬福利体系的设计、企业文化和品牌文化的建立，都是围绕品牌的建立和推广而设计的。
(一)产品战略。无论在哪个市场上，产品都是企业首先需要考虑的因素。4P营销理论的创始人，美国密执安州立大学教授杰罗姆·麦卡锡早在1960年就将产品(Product)视为营销4P中的首要元素，其他三个要素分别是价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。在麦卡锡看来，每个企业都应不断尝试开发产品的独特卖点，同时把产品的功能性诉求放在第一位。因此，产品是营销的一个重要要素。
(二)促销战略。成功的跨国公司除开发迎合消费者需求的优质产品，给予一个有吸引力的定价之外，还非常注重与公众的沟通，激发消费者的购买欲望，并保持这种欲望。因此，促销战略也是品牌营销的重要一环。当然，针对不同特性的产品和服务，促销战略也有很多种类。而通常的企业促销战略包括三个基本战略，即推动战略、拉动战略及组合战略。对于推动和拉动两种战略而言，给予各种促销工具的重视程度不尽相同。推动战略涉及到把产品通过销售渠道“推动”到最终消费者手中。生产者将营销活动(主要是人员销售和销售促进)对准销售渠道成员，引导他们赊购这种产品并将它推销到最终消费者手中。拉动战略则是生产者将其营销活动(主要是广告和消费者激励)对准最终消费者，引导他们购买该产品。如果拉动战略行之有效，消费者就会向销售渠道成员求购该产品。这些渠道成员也会向生产者求购。因此，使用拉动战略，消费者的需求将通过各种渠道“拉动”产品的销售。组合战略则是推动战略与拉动战略的综合使用，在实际的促销战略中，一般使用的是综合战略，单纯使用推动战略或拉动战略比较少见。
品牌战略分析范文2
【关键词】房企； 多品牌；品牌战略
[中国分类号] TP302.1 [文献识别码]A 【文章编号】
一、房地产企业多品牌战略的内涵
房地产品牌包括公司品牌和项目品牌，房地产企业品牌是在公司品牌和项目品牌有效互动和良性循环的基础上建立起来的——项目品牌是公司品牌的载体和内涵，公司品牌是项目品牌的依靠和后盾。随着企业规模和品牌资产的不断扩大，房地产企业越来越多地通过品牌资源的合理配置、品牌建设手段的有效整合，均衡发展公司品牌和项目品牌。
科学的品牌发展模式要解决如何为品牌创造相关性、差别化与活力以帮助企业建设和积累品牌资产，如何通过品牌延伸促进企业的发展，如何利用企业品牌实现品牌组合的清晰度以及发挥企业品牌的核心作用等问题，以便形成品牌资产组合的合力，发挥其协同效应与杠杆作用。
在2009年中国房地产品牌价值研究报告中，研究组对品牌房企的品牌发展模式进行了梳理和总结，大致分成“公司品牌+项目品牌”、“公司品牌+项目系列品牌”以及“公司品牌和项目品牌合一”、“公司品牌和项目品牌脱离”4类品牌发展模式。
多品牌战略是指企业根据各目标市场的不同分别使用不同品牌的战略计划，能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费群体，从而占有较多的细分市场。多品牌战略在具体实施过程中又可划分出个别品牌战略、分类品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略四大类
二、房地产企业多品牌战略的类型分析
（一）个别品牌战略
个别品牌战略是指房地产企业在不同项目中分别采用不同的品牌。这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：一是企业同时经营高、中、低档项目时，为避免企业某项目声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一战略；二是企业的原有项目在社会上有负面影响，为避免消费者产生反感，企业在发展新项目时启用新的品牌，而不是沿用原有的品牌，不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至隐藏企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新项目的销售产生不良的影响。
（二）分类品牌战略
分类品牌战略是指企业通过一定的划分标准，对现有项目进行分类，不同类别使用不同品牌，即给同一类的所有项目以相同的名称和利益承诺。
（三）担保品牌战略
担保品牌是指公司的总品牌或母公司名称与独立品牌之间的一种关系，总品牌或母公司名称对独立品牌可起到担保、背书或支持的作用，但是总品牌或是母公司名称处在次要的位置或者干脆隐藏在某个角落里，只起到让消费者产生初步信任的作用，致使消费行为实现的重心还是独立品牌。
（四）主副品牌战略
主副品牌战略是指两个品牌合在一起组成一个品牌，其中一个为主品牌，另一个为副品牌。这样可以从整体上借用消费者对主品牌的认知，同时在主品牌下创造具有不同个性形象的副品牌。一般来说，主品牌与副品牌相互影响、相互促进，目的就是要吸引一个特定的细分市场。通过副品牌的修饰和丰富，主品牌也可以提高自身的价值和形象识别度。
三、企业多品牌战略和多元化战略的联系与区别
通常情况下，我们大部分人会认为企业的多品牌策略和多元化战略是一致的，其实这是一个误区。多品牌策略是一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸并开发出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌既相互独立，又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。而企业的多元化战略是指企业同时经营两种以上基本用途不同的项目或者服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：项目的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。可见，多品牌策略是一个企业把自己的项目推向市场的一种手段或者形式，而企业的多元化战略是一种经营模式，它是企业对未来的发展以及规划的长期决策，是企业为了占据更多的市场，提高核心竞争力，从而进行更多层次的市场细分和定位，所以说多品牌战略并不等于多元化战略。但是不可否认，企业的多品牌策略和多元化战略有着一定的联系，当企业运用多元化战略中的项目多元化模式时，多品牌策略就可成为将项目推向不同消费者的一种形式。企业项目的多元化是为了占据不同的市场，扩大项目线，从而满足市场的需求。项目要想成功获得消费者的认同，项目品牌至关重要，当今社会，项目等同于品牌是每个企业所追求的，因为不同的消费者喜爱或者追求的品牌不同，品牌价值也不同，企业要想扩大市场份额，多品牌战略不可或缺。
四、房地产企业多品牌战略选择与建议
数据显示，64%的品牌房企采用“公司品牌+项目品牌”的发展模式，即以公司品牌为主、项目品牌为辅的品牌发展模式。主品牌和副品牌的搭配，既可以充分借助主品牌的声誉、实力和形象，又可以彰显副品牌的特色和优势，这种联动公司品牌和项目品牌的方式受到多数品牌房企的青睐，如招商地产、远洋地产、华润置地、上实地产、爱家、新城、旭辉等即是典型的代表。14%的品牌房企采用“公司品牌+项目系列品牌”、以公司品牌做背书的品牌发展模式，这种模式主要存在于全国性品牌房企中，如绿地、万科、合生创展都是其中的典型代表，这种品牌发展模式可以满足消费者对同一项目的不同需求或不同利益的追求，在同一品类的不同市场形成竞争和合作的态势。5%的品牌房企采用“公司品牌和项目品牌合一”的品牌发展模式，借助文化内涵相同、项目品质相似的项目品牌，在不同的城市进行复制，这种品牌发展模式借助成功的公司品牌，主力项目通过使用同一品牌相连结，借势得以快速成长，如阳光100、宝龙集团等即采用了此种模式。？？
不论品牌房企采用何种品牌发展模式，企业在其项目实施过程中应着重做到以下几点：
第一，将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展。实施品牌战略不是一项孤立的工作，而是与企业整体发展战略息息相关的，涉及企业经营管理的所有重大战略决策，这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行和展开。
第二，以科技为后盾，树立“质量第一，以质取胜”的经营理念。项目质量是创造名牌的基石，名牌项目是以上乘的质量作为坚实的基础和后盾的。虽然项目竞争力表现为品牌的竞争，但是，品牌竞争所依仗的是项目的内在质量。质量是品牌生命之所系。企业还应借鉴国外成功经验，提高自身设计开发能力。企业要在新技术革命的挑战中打造自己的品牌，提高项目的市场竞争力，就必须在技术改造上下功夫。要积极发展同国外著名大公司的合作，引进技术和资本，尤其要注重培养和引进高科技人才。
第三，强化市场营销，提高品牌认知度。 市场营销是实施品牌战略的重要一环。好的项目还要靠好的宣传，通过选择正确的市场营销方式，可以有效地利用品牌效应让品牌家喻户晓，扩大市场占有率。加强与消费者的沟通也是提高品牌认知度的重要途径。这种沟通应该是全方位的，除了做广告之外，企业还应加大项目宣传力度，要在各种场合进行公共宣传及开展公关活动等。要赢得消费者对品牌的信任和满意，企业必须做好长期的努力。
第四，以消费者为中心，建立良好的客户关系管理系统。良好的客户关系可以强化品牌与消费者的关系，企业应当在以消费者为中心，使顾客满意的经营理念指导下，将项目营销与整体沟通策略应用于实践。企业应以市场为导向，以科技为手段来适应需求的变化，如建立信息反馈系统，不断搜集了解消费者需求和偏好的变化以及对品牌的意见，以便引导消费，不断开拓新项目，为消费者提供个性化的服务，最大程度满足消费者需求，以使企业在竞争中处于有利地位。
【参考文献】
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品牌战略分析范文3
发展商标战略，推进地方经济发展，已成为各级政府营造市场经济快速发展的重要战略目标。现就__区商标战略发展做如下调研分析。
一、__区商标品牌的现状
__区位于甘肃省河西走廊东端，幅员面积5081平方公里，全区辖9镇38乡，总人口98.4万人，其中非农业人口18.5万人，是甘肃省人口最多的县级区，是国务院1986年批准的历史文化名城和对外开放城区。__区是个农业大区，工业基础薄弱。近年由于__区的建设和招商引资力度的加大，工业得到较快的发展。目前， 全区有各类企业1839 家，其中工业企业210多家。近几年来，武威市工商局__分局坚持以服务地方经济作为己任，把帮助企业实施商标品牌战略作为重要举措，积极引导企业创牌、树牌，促进了企业做强做大。到目前止，全区共拥有各类商标447件，其中生活资料商标占很大部分，农副产品商标55件，并且拥有甘肃省著名商标12件。企业商标品牌战略已取得初步成效,但与周边县区相比，还存在较大差距，商标品牌在企业发展中的作用没有得到充分显现。
二、__区实施商标品牌战略存在的问题
（一）企业自身创牌、树牌意识不强。近年来，尽管企业的商标意识、创牌意识有所提高，但总体来说，企业的创牌意识不是很强，创驰、著名商标的意识更不强。许多企业没有充分认识到商标品牌对企业发展的作用，还有“好酒不怕巷深”的观念，舍不得花本钱创企业牌子，宣传企业品牌。虽然全区注册商标数量占整个武威市商标总量的81% ，全区的甘肃省著名商标12只，占全市15只的80%，但是相比其它经济发达的县区，商标数量比例明显偏低，而且很多商标都是在工商部门的引导下才注册的，有的即使注册了商标，也没有很好宣传、使用、保护商标，发挥好企业商标品牌效应。
（二）企业品牌效益淡薄，影响企业的创牌积极性。__区是农业大区，工业基础差，工业发展起步晚，发展的时间短，上规模、上档次的企业不多，龙头企业更少。目前，全区虽然已基本形成了以纺织、酿造、淀粉、建材、化工、机械、食品、造纸、印刷、制革、机制纸、亚麻纱、白砂糖、花岗石板材等20__多种规模，但是由于全区企业整体规模不大，实力不强，企业对品牌的投入不够，发挥品牌的效益不强，客观上给全区商标品牌战略的实施造成一定难度。
（三）政府实施商标品牌的扶持力度不够，影响了企业创牌积极性。由于区财政比较紧张，区政府对实施商标品牌战略虽然还比较重视，但目前还没有制定出一套行之有效的扶持措施。目前，省内已有很多地方政府对商标注册者给予一定的物质奖励，对获得弛名商标、省市著名商标的企业给予重奖，或者实施其他政策优惠。但__区政府还没有制定出对创牌企业具体的奖励措施。
三、__区实施商标品牌战略的几点措施
（一）加大宣传力度，提高企业创品牌意识
商标是企业的品牌，品牌是企业的形象和无形资产，是企业的生命，是提高企业竞争力的有效手段。为此，我们一定要加大宣传力度，采取多种措施提高企业的品牌意识。一是通过举办企业主商标知识培训班，向企业主宣传《商标法》以及商标知识。二是通过报纸、广播、电视宣传商标知识及企业创牌经验。三是通过走访企业上门宣传《商标法》及商标知识，同时，发放一些书面宣传资料。通过这些措施，使企业主了解《商标法》，明确商标品牌对企业发展的重要性，切实树立起创牌、树牌的意识。近年来，经过工商部门的宣传，已有部分企业提高了商标品牌意识，而且尝到了品牌甜头。如农产品加工企业已意识到，农产品没有注册商标就进不了大型超市，就打不进大城市市场，产品价格就上不去。我区“甘青”牌面粉，自获得省局著名商标后，商标的价值大增，品牌效应十分明显。近年来，尽管:请记住我站域名各地面粉企业多，但是“甘青”牌面粉照样畅销，而且价格比一般面粉高很多，“甘青”面粉已成为成为上档次的面粉。
（二）深入企业、农村，帮助培育品牌
每个企业要取好商标名称，既要叫得响，又有吸引力，还不得相似，确非易事。这就需要我们业务部门深入企业，指导他们商标取名、图案构思、申请注册，给予全过程的系统指导。这些年，我们的工作人员多次深入企业，进行现场宣传、指导，已帮助、指导企业注册了20多件商标，许多企业正在策划注册商标。同时我们深入农村，了解农产品种植、加工、销售情况，指导农民及加工企业注册农产品商标，培育农产品品牌。如发放的辣椒、清源的羊羔肉、洪祥的大蒜等都是具有一定特色和规模的农产品，有较大的创牌潜力，我们就重点培育和引导。前几年我们已帮助企业成功注册“天梯山”人参果等农产品商标，今年我们继续指导一批农产品申请注册商标。
（三）加大扶持力度，帮助企业创立名牌
一个企业创牌重要，创立名牌更重要，因为名牌更能为企业带来效益，更能促进企业的发展。为此，我们在帮助企业培育品牌的同时，更要有计划有重点地扶持一批企业创立名牌，加大力度帮助企业申报省、市著名商标、知名商号。一是要加强宣传，提高企业创名牌意识，使企业能积极创造条件，主动申报著名商标、知名商号。二是要深入企业，指导企业做大做强，加大商标品牌的宣传投入，提高商标品牌的知名度。同时全程指导企业准备材料，按程序申报。三是积极争取政策倾斜，为企业创名牌创造条件。由于我们__区，经济基础薄弱，经济发展在全省都是比较落后的县区，为此，企业申报省、市著名商标的难度就更大。这就需要我们在指导企业做大做强，提高商标品牌知名度的同时，加强上下协调，积极争取省、市的政策倾斜，为我区企业申报省、市著名商标创造有利条件。
（四）加强监管，切实维护品牌声誉
加强执法监管，严厉打击和查处商标侵权假冒行 为，是我们工商部门义不容辞的职责。为此我们要坚持打护并举，多管齐下，花大力气做好护牌维权工作，切实开展好注册商标专用权整治活动。这些年我们会同公安、武威市天梯山人参果协会，多次开展反侵权假冒、保地方名优专项检查行动，严厉查处商标印制企业，加大检查力度，督促印制企业完善各项制度，把牢商标标识、包装装潢印制关，从源头堵住商标侵权；加大打击假名牌、傍名牌的商标侵权行为的力度，为企业创牌、树牌营造了良好的环境。
（五）全程服务，着力提升企业品牌效应
产品质量优，品牌名声响，是企业的灵魂。作为政府的职能部门，我们努力为企业提升品牌的信誉度和竞争力，建立商标信息数据档案，以直接、及时掌握全区商标的静态状况和动态趋向。采取跟踪管理和对口服务的办法，持续不断地对企业商标的合法、规范使用给予指导，以确保商标成为促进企业发展的重要载体。如及时指导企业进行商标的续展、变更，指导企业如何宣传自己的商标，千方百计扩大商标影响面，全力提升品牌效应。今年以来，我们共向企业发放商标使用指导提示函60多份，取得了很好的实际效果，受到了企业好评。如去年我们帮助武威市__区张义面粉厂 “延年”商标评为甘肃省著名商标，今年我们又多次上门，指导企业在如何正确使用省著名商标、如何宣传省著名商标、如何提升品牌效应上做了大量工作，使“延年”的知名度在全省，甚至在全国得到了较大的提高，公司的产品产量和市场占有率也明显提高，“延年”面粉在__几乎是家喻户晓。另外，我们去年帮助甘肃皇台股份实业有限公司的“__皇台”商标评为甘肃省著名商标，今年又通过档案检查发现其公司的54件商标已到续展期，为此我们及时发放了商标续展提示书，通知企业办理续展；同时我们对其拥有的重点商标进行指导培育，指导其加大商标宣传力度，提升品牌效应，争创国家驰名商标。为坚决克服“重注册轻使用，重创牌轻保护”现象的发生，维护品牌信誉，我们要定期不定期指导和督促企业善于运用商标，及时掌握企业商标使用情况，帮助处理和解决使用中出现的问题，对企业因故闲置的几百件商标，要引导企业进行有效转让，盘活闲置商标，继续发挥品牌作用。
品牌战略分析范文4
论文摘 要：高职教育的可持续发展，其根本途径就是塑造高职院校品牌，走品牌发展之路。文章对高职教育品牌和品牌战略的概念进行了界定，对创建高职教育品牌的必要性和重要性进行了阐述，根据教育规律及人才培养的特点出发来确定品牌战略，提出了高职院校实施品牌发展战略的基本对策。
随着高等职业教育大众化时代的到来，我国高等职业教育得到了迅速发展，其发展规模在高等教育中占据“半壁江山”。随着我国高职教育的不断演进，不断变革中向前发展，其定位、办学模式、管理体制、人才培养，办学层次都有了质的变化。但高职教育要可持续发展，其根本途径就是塑造高职院校品牌，走品牌发展之路。
一、高职教育品牌和品牌战略
教育品牌是从企业品牌中引申出来的概念，是办学特色和教育质量的升华，实质是教育的服务质量、人才培养质量的稳定优质性和持续创新性。它是一种无形资产，一旦发挥作用，就会给高职院校带来实质性的附加值，并形成品牌效应。从而，有利于引导人们的教育消费，有利于高等职业教育的可持续发展。
高职品牌战略就是通过创立、拓展、推介和经营学校品牌来提升和增强学校的竞争力、发展力。高职院校实施品牌战略的目的就是要使高等职业院校整合本身优势和特色，通过优秀人才、特色学科及教学名师等因素不断开拓市场，使学校的特色得到社会的普遍认同。因此高等学校实施品牌战略必须从教育规律及人才培养的特点出发来确定品牌战略。
二、创建高职教育品牌的必要性和重要性
（一）有利于创新高职院校办学理念
目前，高等职业教育品牌代表着一种办学的新理念或教育服务的新方向，主要侧重于教学的职业性、应用性、适应性等，根据市场岗位实际需求情况来规划职业教育消费者的素质、能力、知识结构，从而能够科学合理的安排课程，培养社会急需的职业技术人才，使职业教育新理念逐渐深入人心。
（二）有利于突出高职院校特色办学差异性
随着高等职业教育改革的不断深入，高职学院在全国各地迅速发展，学院数量的激增以及办学性质的趋同，导致竞争者要在市场中突出其办学优势。因此要千方百计地通过强化品牌个性，形成办学的差异性。这种差异性的外化，不仅体现在高职学院的视觉形象方面，而且也体现在高职学院的教学体系、就业方向、管理水平等多方面。
（三）有利于提高高职院校办学效益
品牌具有高的信誉度、美誉度，可以形成较高的社会声誉，能给学校带来潜在的效益；可以吸引优秀的师资人才，建设强大的师资队伍；更能吸引众多的生源，培养出众多优秀的毕业生，将学校的名声传播出去；因此能吸引更多的用人单位前来招聘、选拔毕业生，从而提高办学效率，以此形成品牌的良性循环。
（四）有利于增加高职院校品牌附加值
公众在选择学院时更注重选择教育品牌，从而将品牌的象征意义和他们自身联系在一起。品牌的符号和名称转化成另一种非语言所能表述的附加值。因此，建立高职教育品牌是推动我国高等职业教育发展持久不衰的永恒力量。
（五）有利于推动高职院校良性竞争
高职教育品牌是高等职业院校与社会的桥梁，公众对高职教育品牌的认知是通过产品本身特定的功能特性获得的。学生作为高职教育品牌的产品，其素质、能力、品质的高低是通过用人单位的反馈和毕业生的就业情况建立起品牌形象。因此品牌发展的竞争，必然导致优胜劣汰，从而使有限高等职业教育资源得到合理配置。
（六）有利于促进高职院校的可持续发展
高职院校可持续发展是指高等职业教育与经济双向互动、和谐发展，即高等职业教育为经济持续发展提供智力和技能支持，同时经济决定高等职业教育的发展，通过市场调节为高等职业教育系统不断注入新的动力，保持高等职业教育可持续发展的生机与活力。这种双向互动的市场调节机制促成高等职业教育与经济的和谐发展。因此，建立这种调节机制，实施以转变理念为先导，创新体制为动力，打造品牌为核心，强化保障为基础的发展战略，是高等职业教育可持续发展的基本取向。
三、高职院校实施品牌发展战略的基本对策
（一）全方位的办学定位是品牌发展战略成功实施的核心。
坚持以科学发展观为指导，根据社会经济发展的要求和自身资源、环境条件，对自身在教育系统中所处的地位和所扮演的角色特征的选择。一是正确认识学校性质。旨在培养社会所需的技术人才，职业性是职业教育最根本的特征。二是明确办学层次。高等职业教育主要培养技术型人才．这类人才介于工程型和技能型之间，表现为生产管理者的角色。三是特色定位。也就是要确定学校在哪些方面作为品牌发展的重点建设项目。确定这些重点项目的发展方向、发展目标、发展步骤，通过重点项目的建设，打造一流的高职教育水平，为品牌建设奠定良好的基础。
（二）高质量的人才培养水平是品牌发展战略成功实施的基础
教学工作是学校的中心工作，是人才培养质量的最关键环节。高职院校必须以提高教育质量为核心增强自身实力，以工学结合为切入点，积极探索校企双主体的人才培养模式改革，形成了“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的局面，创立品牌的主体环境，最大程度的满足社会对高职教育多样化的需求、满足学生求知等多方面需求。
（三）高素质的教师队伍是品牌发展战略成功实施的关键
大学靠大量支持，名校靠名师出名。实施品牌战略，要有一批体现学校主题精神的品牌教师。高职院校也要有自己的专业学术带头人，能够洞悉市场的前景和专业的发展方向，同时高职教育的特点也决定了高职的教师不仅要具有深厚的理论功底，同时要具有丰富的实践经验。切实推进“双师型”队伍建设，着重在名师和名教学团队建设上下功夫，培养一批适合本校特点的高水平教师，是推动高职院校健康发展、树立品牌的关键。
（四）深融合的校企合作是品牌发展战略成功实施的途径
高职教育的特征是人才培养目标的针对性和培养规格的职业适应性，这决定着高职教育人才培养过程必须贴近社会需要和生产实际。通过跟企业的紧密联系，让企业参与学校人才培养计划的制定、专业建设改革和发展，与企业共同进行生产技术改造和技术革新，让教师在与企业的接触中不断改善了知识能力结构，同时树立起市场意识。
品牌战略是一个动态发展的战略，面临着激烈的市场竞争，任何高职院校都不可能在品牌塑造上一劳永逸，只有不断追求创新与卓越，形成自己独有的特色的有形或无形标志，才能在职业教育的市场竞争中脱颖而出，形成自己的品牌，在竞争中立于不败之地。
参考文献
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品牌战略分析范文5
关键词: 品牌战略；战略选择；对策
一、品牌战略概述
（一） 品牌战略的含义
品牌战略，从字面上看，是基于品牌基础上的战略。基于这种品牌价值，就要塑造出以企业核心竞争力为本质的战略，这就形成了品牌战略。品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润和价值的企业经营战略。
（二）品牌战略的几个主要模型
1.品牌差异化战略
如今,大量功能相似、价钱相似、外形相似的产品充斥着市场，在这样的市场环境下，如何使产品在消费者心中烙下深深的印记，让自己的品牌脱颖而出，已成为企业越来越关心的问题。品牌差异化战略正是基于这个问题提出的一种品牌战略，通过创造设计不一样的品牌、不一样的功能、不一样的外形来吸引消费者的目光。因此，品牌差异化关键在于创新。苹果公司在这方面做到了其他公司很难达到的高度，通过一系列差异化手段使自己的品牌与众不同。
2.品牌组合战略
对于不同产品的不同用途、不同的市场占有率以及不同的竞争实力，我们可以对多种品牌进行组合，以达到提高整体市场占有率、扩大知名度、提高销售量的目的。通过波士顿矩阵我们可以知道，市场上存在着竞争实力弱的问题类产品和瘦狗类产品，也存在着竞争实力强的明星类产品和现金牛类的产品。面对这种情况，我们的做法通常是实行组合战略，不仅可以对产品进行"强强组合"，也可以通过"强弱组合"。苹果公司在产品销售中，运用了品牌组合的策略，主要包括"iPod+iTunes"组合、"iPhone+AppStore"组合、"iPad+iBookStore"组合，这种硬件与软件的"终端+应用"的组合模式，为苹果公司带来了更高的市场份额和更丰厚的利润，这种与众不同的组合模式也深受广大消费者的欢迎和喜爱。
3.品牌营销战略
（1）品牌设计
品牌设计，就是把品牌的内部特征转化为消费者熟知的有形的特征，包括品牌的命名、产品的价格、产品包装的设计等内容。在品牌命名方面，苹果公司的产品主要有电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端，主要品牌为Mac系列电脑及操作系统，如MacBook、Mac Pro、MacOSX Server等，iPod系列音乐播放器，如iPod shuffle、iPod touch、iPod nano等，iPhone手机，iPad掌上娱乐终端以及iTunes音乐软件等。在产品价格方面，其产品主要定位在高端电子消费品。在外观及包装设计方面，苹果产品个性的外观设计、软件的专业设计、颜色的多种选择，再加上其采用单色的简约包装和精致的时尚透明外壳包装，使其成为时尚一族追求的品牌。
（2）品牌宣传
品牌宣传，就是通过各种方式让消费者认识和了解产品和品牌，包括广告宣传和店内宣传。苹果公司的广告宣传以简洁的语言体现个性，通过立体化、个性化的产品透视，使顾客体验到其品牌功能和价值。例如，新上市的iPad2的宣传语"薄了、轻了、快了"，iPhone4的宣传语"再一次，改变一切"。另外，在苹果专卖店，我们也可以看到简约又个性的装潢，清新淡雅又不失时尚，展示着苹果产品的同时，又增强顾客体验。
（3）产品销售
在产品销售方面，苹果公司实现了"文化-产品-用户-品牌"之间良性循环的营销模式。此外，苹果的产品不降价销售，使其自身具有固定的价值。
（4）品牌服务
在品牌服务方面，苹果公司具有庞大的网络系统和销售系统，方便顾客的咨询和购买。另外，苹果公司提供了售后维护站点、售后服务热线、售后保修条例等，保障售后服务的进行。
4.品牌延伸战略
品牌延伸，是指在已经确立品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品和服务中去，从而减少新产品进入市场的风险，以更少的营销成本获得更大的市场回报。
在实施品牌延伸战略时要注意以下几点。第一，准确定位。第二，做好品牌实力评估。第三，保持关联性，衡量产品相关性是否适合延伸品牌。
基于对品牌定位的清楚理解，苹果公司成功的进行了各种不同类型的品牌延伸，从一家只生产计算机的企业，到一家集计算机硬件、计算机软件、媒体播放器、手机、音乐商店、个人数码产品为一体的全方位的科技企业，苹果公司做到了成功的品牌延伸，并继续朝着未来的方向发展。
二、品牌战略的运用比较分析与选择
（一）苹果公司与诺基亚公司的品牌战略分析与选择
诺基亚是一家1865年成立于芬兰的生产汽车、电话的企业，直到20世纪80年代中期诺基亚卖掉了其他的业务，将所有资源倾注于移动通讯领域，成为了世界级的通讯企业。而面对苹果的竞争，诺基亚显得迷茫和缺乏激情，iPhone第五代即将上市，诺基亚至今却无法拿出满意的产品超越iPhone。苹果的应用程序商店已经为苹果公司创造了大量利润，而诺基亚的OVI应用程序商店至今无人问津。苹果在触控技术方面已经领先了很多年,而诺基亚的高端手机至今也没有能赶超苹果的地位。
诺基亚的品牌战略是通过创新设计，满足各类顾客需求，占领市场。设计漂亮的外观，营造人们钟爱的体验，这就是诺基亚设计工作和品牌的核心理念。"顾客的需求千差万别，因此，诺基亚并不把自己的注意力集中于一种设计或某个特定的市场，而是持续调查人们使用手机的方式，研究各种场合人们的使用习惯，并用先进的手段加以解读，本着"简单、实用和注重体验"的原则进行设计。其主要特点是生产款式和型号多种多样的手机，满足不同消费者对于不同手机外观和功能的需要。
在手机方面，苹果品牌战略的不同之处在于，只生产一种型号的全触屏款式的手机iPhone，而重点在于对内在的软件程序的不断更新换代。其鲜明的特点在于个性时尚，简单易操作，在触屏的温度感应、重力感应以及软件系统等方面，至今无人能及，把触屏手机做到了极致。
但是，并不是说诺基亚创新设计的品牌战略不能占领市场，只是这个战略不再适合现在竞争激烈的市场，面对基本饱和的手机市场，苹果个性化、人性化的品牌战略无疑增添了绚丽的光彩。
（二）苹果公司与IBM公司的品牌战略分析与选择
IBM即国际商业机器公司是世界上最大的信息工业跨国公司,在整个企业电子商务市场中居于主要位置。IBM积极推行增长型战略，通过横向一体化与多个重要的独立软件公司建立了策略同盟。
IBM的主要品牌战略在于创新，连续17年在美国获得最多项专利，专利申请达到5896个。它在2009年提出了"智慧地球（Smarter Planet）"的营销理念,在目标市场上，IBM退出了个人电脑业务，把战略重点主要放在商务业务上，主力则在软件产品、服务器、数据库等业务方面。源源不断的创新为企业带来了丰厚的利润，提升了公司的品牌价值和社会价值，一度成为最有科技含量和社会责任感的公司。
苹果的业务范围主要在个人电脑方面，当然这得益于IBM公司的退出。苹果的用户大部分是年轻有活力的消费群。虽然近些年在手机、音乐播放器、音乐软件等方面取得了不错的成绩，但相对于IBM较多的专利研发项目，跨领域的多种经营和服务以及较大的市场占有率来说，苹果暴露出了它的局限性。在这种情况下，苹果应该树立自己的品牌观，适当增加各种服务，加大科研开发力度，扩大目标市场，增加社会责任感，提升自身的品牌价值和社会价值。
（三）苹果公司与索尼公司的品牌战略分析与选择
索尼公司是1946年在日本成立的一家横跨数码、生活用品、娱乐领域的电子和娱乐公司。索尼公司的经营理念是不拘泥于现有的技术，独立研究开发出前所未有、"触动消费者心弦"的产品，创造全新的市场与需求。
索尼的主要品牌战略在于多种经营，多方位的产业经营，以及优质的产品及服务，使索尼的市场占有率不断扩大。虽然在品牌价值方面索尼还远远达不到苹果的高度，但是其提出的"Do you dream in sony"以及"数位、梦想、小孩"等经营理念，正在为索尼开拓着新的领域和市场。在随身播放器方面，从walkman到PSP系列游戏机，可以看出索尼多年累积的产品经验和号召力，但今日的索尼则越发趋于保守，外观样式显得有些不足。
苹果公司正在努力向多方面的业务拓展，开发了iTunes音乐软件、AppStore应用商店、iBookStore在线电子书商店等一系列应用软件，并在网络服务业务领域进行开拓。在音乐播放器方面，苹果的标志性理念是追求目前最完美的状态。苹果iPod的进入使行业市场发生了本质的变化，随着nano、Touch、shuffle、classic等产品的强势出击，苹果一跃成为市场上的一线产品。与索尼相比，苹果抓住了新的契机，主要在产品设计上下功夫，创造出凸显自我个性的"i"品牌，抓住了现代消费者的需求,它之所以成功则在于与时俱进的不断创新和个性化的品牌文化。此外，苹果应学习索尼开拓新领域的理念，抢占市场先机。
三、结论及对策
通过对苹果公司的分析，我们清楚地认识到，一个品牌的成功与否，其品牌战略起着至关重要的作用。苹果公司的成功得益于它所制定的适合自己的品牌战略，对于品牌定位、品牌设计、品牌组合、品牌差异化以及品牌营销等方面，苹果公司给了自己一个全新的定位，使其在世界范围内以不可阻挡的趋势蓬勃发展，一度超越其竞争对手成为最有价值的品牌。
现在的市场竞争激烈，国内企业想要在世界范围内求生存、谋发展，就要不断创立自己的品牌，制定适合自身的品牌发展战略。下面针对国内品牌战略存在的问题提出以下三点合理化建议。
（一）进行科学的品牌定位
企业应当根据不同消费者的需求偏好、生活方式、价值观念的不同，对市场进行细分，确定自己产品的目标市场，并依据目标消费群体对自己的产品进行合理的定位，找到属于自身品牌的位置。
（二）确定适合企业自身的品牌战略模型
品牌战略关系到一个企业的兴衰成败，是企业持续发展的前提和保证。成功的品牌战略才能促进企业的长远发展，企业应根据自身的特点、产品的特点和目标市场的特点，选择长远的品牌战略模型。
（三）创建企业的品牌文化
企业品牌文化作为企业品牌的灵魂，指导企业各项活动的展开，渗透到企业品牌战略的各个方面，是企业进行品牌营销的重要保证。良好的企业品牌文化是企业品牌资产的重要构成，更可成为企业核心竞争优势的来源，通过培育企业品牌的文化内涵长久的占领市场已成为商界的共识。因此，要创造企业品牌文化，提升企业竞争力。
参考文献:
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品牌战略分析范文6
从国际国内鞋业市场现状看，所有鞋业巨头的目光都聚焦在品牌、渠道、设计的自有自创上，“多投入、多产出”的经营模式已经被国际市场淘汰。反观我国制鞋工业，在世界上只是鞋业大国而非强国，处于产业链的“底部”，突出表现为没有真正的世界品牌，自主研发能力、设计能力弱，产品档次低，仍然停留在依靠价格和数量的比较优势获取市场占有率和出口增长率，并末建立起真正的竞争优势。目前国内许多中小企业和贴牌加工企业大量存在重复投资，缺乏设计，没有创新，单纯地复制、仿造他人的产品；品牌自主开发和管理经营的意识淡薄，重销售额轻品牌创立；企业发展缺少明确目标，营销策划思路、方式、手段落后；行业意识薄弱，出口市场集中，容易导致贸易摩擦等问题。这样的企业生产出来的鞋无法走在前沿，产品没有知名度，不能引领时尚潮流，企业只赚取加工费，缺乏核心竞争力。
二、对存在问题的分析
1.品牌竞争力与国际先进企业相比差距明显。
我国有着近14亿人的市场，潜力巨大，同时市场竞争也非常激烈。特别是加入WTO以来，国际企业对国内市场的冲击始终不曾减退。国内鞋业企业要想生存发展，占领市场份额是必须打赢的攻坚战。从根本上讲，市场份额取决于企业的竞争力，而企业的竞争力很大程度上源自于品牌的竞争力，品牌的竞争力又主要表现为品牌质量、销售额等。从这个角度去对比，国际品牌立足市场的法宝是高质量、高信誉，具有非常高的品牌质量。国内企业在这方面明显落后于国际品牌，不能给人留下深刻印象，品牌价值更是差距巨大，亟待改进提升。
2.品牌资源匮乏。
众所周知，商标是最好的品牌，大家买鞋主要是通过商标来辨认品牌并进行购买。但从出口情况看，国内企业出口的产品中，标有国内品牌的只占到不足三分之一，剩下的三分之二要么没有品牌，要么就是海外品牌。而标有国内商标的品牌，高技术、高质量、高文化内涵的品牌也非常少。
3.品牌保护意识薄弱。
品牌意味着市场，失去了品牌就失去了市场。受企业家意识和多年计划经济的影响，国内鞋业企业的品牌意识不强，更加缺少自我保护意识。曾经甚至出现过企业为了短期利益而放弃、出售品牌的事件，将重要的无形资源资产拱手让人。
4.营销手段单一，品牌战略意识不强。
国内大多数鞋业企业宣传手段单一，不懂、不想、不会通过国内外传媒进行品牌营销，扩大品牌影响力；很多企业仍然停留在通过员工联系业务或直接促销的方式进行推销，综合运用广告、公关、营业推广和人员促销等方式开展品牌战略的作法还不够普及。此外，还有一些企业过分追求短期效益，过度追求品牌的轰动效应，盲目采用广告轰炸、品牌延伸等策略创立品牌，为品牌长期价值的树立留下病根、埋下隐患。
三、对策分析
国内鞋业企业如何实施名牌战略，打造国际品牌，是提高市场占有率、保证企业持续健康快速发展的关键。分析、探索、建立、使用良好的品牌战略，对于国内鞋业企业占领国内市场、进军国际市场具有重大意义。
1.树立品牌营销观念。
品牌是企业和产品的“身份证”，是消费者识别、记住、喜爱产品的主要渠道，一个良好品牌的确立，能够带动企业持续、稳定的发展，创造更多有形和无形的利益。国际品牌成功的背后，都有一只看不见的手，就是品牌营销。因此，国内鞋业企业要树立以需求为导向的、个性化的品牌观念，在做好对市场消费趋势及竞争态势的分析的基础上，合理规划品牌的市场定位，并随着消费者的要求而不断调整变化，从而不断满足消费者的多元化需要。
2.建立品牌战略管理平台。
品牌战略是一项系统工程，不是单靠营销技术或盲目促销堆出来的。一个品牌的成功，取决于企业在产品质量、生产能力、技术改造和宣传等方面的投资和准确预测。而实现这一系列活动的核心，就是品牌战略管理平台，只有将优秀的企业家、成功的经营理念、科学规范的管理、正确的发展战略、优秀的员工队伍通过品牌管理平台进行系统整合，才能为实施品牌战略奠定坚实的基础。这也正是国内鞋业企业亟待重视并着力化解的问题。
3.加强品牌管理。
对当前国内鞋业企业而言，加强品牌管理的核心主要包括三个方面：一是扩大品牌投资，树立品牌形象。企业品牌要获得社会认同和消费者认可，广告是主要途径。企业必须加大广告投入，综合运用报刊杂志、广播电视、网络、手机等手段和载体，不断扩大品牌的知名度和影响力，优质、高效地树立起品牌形象和产品口碑。二是运用好营销技术。品牌的营销技术很多，但有三点需要企业格外重视：首先是要做好品牌的市场定位，通过定位来树立鲜明的品牌形象；第二是根据目标人群和市场定位，正确选择品牌传播方式；第三是通过多种手段建立起消费者对品牌的忠诚。三是提高产品质量，强化售后服务。产品的质量和售后是树立品牌地位不可动摇的两大基石。对产品质量来说，要加强员工培训，使企业文化、理念深入每一位员工心中、脑中，提高他们的主人翁意识，产生维护产品质量的自觉性和能动性，从而保护好品牌声誉；对售后服务来说，与产品质量同等重要，高质量的产品和良好的售后是留住消费者、产生忠诚顾客的最有效手段的最根本举措。因此，企业要借鉴国外先进企业的售后理念、模式，因地制宜落实到我国实际，提高品牌信誉度以及消费者的满意度、依赖感，进而实现品牌的树立和市场的占有。
4.树立强烈的品牌保护意识，探索实施强有力的品牌保护手段。
这项对策本属于品牌管理范畴，但鉴于当前企业品牌保护意识差、假冒伪劣产品多的现实，单独列出。一个良好的品牌、有市场知名度的产品，必将引来不法者的仿冒和侵害。对此，企业首先要增强法律意识，及时进行品牌注册，采用有效的高科技防伪标识，遇有侵权行为也要及时依法维护自身权益；要通过联合同类企业成立名牌保护协会的方式，加强自我保护的力量，广泛向社会宣传识别商标的知识和技巧，同时加强与政府有关部门的沟通联系，进行联合宣传，打击不法行为，保护企业利益；要养成经常查阅商标广告的好习惯，遇有相似、相近商标，立即提出异议，积极配合相关部门进行核实查处。此外，在投资、合资、合作等产权变动过程中，必须明确品牌的产权归属，确保品牌资产不受侵害。
四、结语
